第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

通報(bào)2011年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個(gè)方面的問題。

一、2011年度考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時(shí)間，先后對(duì)公司20個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對(duì)考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求。年度考核采取了集中述職、群眾測(cè)評(píng)、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式。歸納起來有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對(duì)一年來班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)和職工代表，比較全面地了解了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評(píng)價(jià)。三是區(qū)分不同情況，分類組織實(shí)施。為便于考核，同時(shí)又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡(jiǎn)化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個(gè)別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報(bào)之后，召開會(huì)議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果

本年度共考核20個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團(tuán)。

2、科職干部考核結(jié)果

本年度共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對(duì)方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了職工的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，全面推行精細(xì)化管理，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。牢固樹立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化效益意識(shí)，努力開拓內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，在壓縮開支的同時(shí)，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項(xiàng)目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機(jī)制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強(qiáng)。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強(qiáng)化，工作的主動(dòng)性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中取得的成績(jī)，可以肯定地說，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個(gè)別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識(shí)欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對(duì)方，形成合力去推動(dòng)工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動(dòng)上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣于會(huì)議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實(shí)情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。

第三、工作方式方法有些簡(jiǎn)單，做思想工作不深入，不細(xì)致。遇到職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的問題，批評(píng)的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒有收到預(yù)期效果。

第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對(duì)自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析查找了存在的突出問題。對(duì)存在的問題，公司黨委、公司認(rèn)識(shí)是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅(jiān)決的。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)

導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵(lì)機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會(huì)精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實(shí)踐，以自身的政治理論水平的提高帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對(duì)，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的自覺性和堅(jiān)定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個(gè)成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個(gè)班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會(huì)使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵(lì)干部職工為之努力，更要學(xué)會(huì)使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，制定對(duì)策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實(shí)踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對(duì)問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會(huì)使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點(diǎn)。

3、把握機(jī)遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，對(duì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢(shì)在不斷變化的同時(shí)，總會(huì)顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機(jī)。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識(shí)地培養(yǎng)這種搶抓機(jī)遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰的動(dòng)作快，誰就能搶占先機(jī)，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢(shì)，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊(duì)伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的成績(jī)。成績(jī)的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績(jī)只能說明過去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營(yíng)造出一種爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，完成好2012各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，所有校長(zhǎng)、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅(jiān)力量。

在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實(shí)際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)實(shí)行過程管理，既實(shí)行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實(shí)行小過程管理，年級(jí)主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時(shí)，每人帶一個(gè)教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動(dòng)下，開展有聲有色的教研活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的大型教研活動(dòng)，每?jī)芍芤淮蔚慕萄薪M活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的公開課活動(dòng)月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評(píng)課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評(píng)為市骨干教師，6名教師被評(píng)為縣骨干教師。

為進(jìn)一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告冊(cè)》，使教師更新了教育理念，進(jìn)一步加深了對(duì)新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學(xué)投資，2005年由上級(jí)投資，水冶三中新增了一個(gè)計(jì)算機(jī)教室，一個(gè)多媒體教室，學(xué)校又投資2萬余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開通了遠(yuǎn)程教育，學(xué)校投資3萬余元，在19個(gè)教室安裝了29寸彩電和DVD機(jī)，投資1萬余元整修了操場(chǎng)跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬元修補(bǔ)了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬余元購(gòu)學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書記林憲齋、市教育局長(zhǎng)路愛國(guó)、縣委書記王社民、縣教體局局長(zhǎng)劉愛童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2005．12

第三篇：2005領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。～年公司領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，全年完成總購(gòu)進(jìn)9140萬元，總銷售8362萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100.02萬元，三項(xiàng)指標(biāo)均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。主要做法；

一、進(jìn)一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營(yíng)承包。

保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對(duì)承包門店合同進(jìn)行規(guī)范完善，年終對(duì)合同到期的門店重新測(cè)算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費(fèi)用收交上下大功夫，嚴(yán)管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。

二、以服務(wù)促經(jīng)營(yíng)，確保了果品冷庫(kù)批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)一步穩(wěn)定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批發(fā)市常該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用低，前期投入400多萬元，在經(jīng)營(yíng)中采取了一些不正確競(jìng)爭(zhēng)手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對(duì)入場(chǎng)交易商戶無償提供住房，免收所有費(fèi)用，每戶獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬元。一時(shí)間，XXX市場(chǎng)商戶紛紛前往報(bào)名，僅一天就撤走300余戶，場(chǎng)內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯(cuò)就有停業(yè)關(guān)門的危險(xiǎn)。爭(zhēng)則生，不爭(zhēng)則死，班子成員充分分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠客戶，以誠(chéng)心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，保住了XX市場(chǎng)，沒有被對(duì)方給擠夸，但也付出了沉重的代價(jià)。

三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機(jī)關(guān)辦公樓西頭土地。

05年經(jīng)過努力，對(duì)原聯(lián)建協(xié)議進(jìn)行了完善，爭(zhēng)得最大利益。使原分配營(yíng)業(yè)場(chǎng)地面積增加到1000平方米。分得場(chǎng)地行形成一個(gè)整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對(duì)公園北街開發(fā)。目前前期準(zhǔn)備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營(yíng)業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對(duì)家屬樓水網(wǎng)進(jìn)行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，班子成員硬起手腕，堅(jiān)決拆除院內(nèi)違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。

四、勇于實(shí)踐，大膽改革，對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了二次W分流。

通過分流，機(jī)關(guān)由原來230人減至目前100人，分流率達(dá)56.5%，年減少機(jī)構(gòu)開支近130萬元，分流下去的人員進(jìn)入新成立的XX公司和XXX公司，實(shí)現(xiàn)自收自支自負(fù)盈虧。充分調(diào)動(dòng)了職工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)積極性。新成立的兩個(gè)公司開展多種業(yè)務(wù)，面向市場(chǎng)找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務(wù)。04年12月底，XX公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務(wù)也正在運(yùn)作中，主營(yíng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。

五、進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

05年對(duì)所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進(jìn)行了登記摸底。對(duì)涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。對(duì)已納入城市建設(shè)改造規(guī)劃且設(shè)施簡(jiǎn)陋位置偏遠(yuǎn)，效益低下無法辦證的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所果斷處置，把存量?jī)?yōu)勢(shì)變?yōu)樵隽績(jī)?yōu)勢(shì)，回?cái)n資金，投入新業(yè)務(wù)中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟(jì)效益。

六、思想政治工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》和有關(guān)改制的文件和法律法規(guī)，提高了對(duì)企業(yè)改革改制的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)了班子建設(shè)和廉政建設(shè)，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，例會(huì)制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度和民主評(píng)議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊(duì)專業(yè)干部的思想政策工作，使他們樹立正確的就業(yè)觀，想方設(shè)法在社會(huì)施展才華，找到適應(yīng)自己的就業(yè)崗位，闖出一條生路。積極開展送溫暖，獻(xiàn)愛心活動(dòng)，幫助單親困難職工度過了難關(guān)。在離退休人員工作上，堅(jiān)持重大節(jié)日走訪慰問和生病住院看望制度。對(duì)老干部和軍轉(zhuǎn)干部的各項(xiàng)待遇補(bǔ)助，按照上級(jí)政策和公司實(shí)際情況全部落實(shí)。確保了他們思想穩(wěn)定。

05年，XX公司班子在市X黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領(lǐng)公司全體干部職工完善經(jīng)營(yíng)體制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，取得了較好的成績(jī)，～完成了市X下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。

經(jīng)～年9月11日民主測(cè)評(píng)，參加會(huì)議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。

第四篇：2018領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2018領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

xxx公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。～年公司領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆三、四全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，全年完成總購(gòu)進(jìn)9140萬元，總銷售8362萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，三項(xiàng)指標(biāo)均超額10％以上，較好的完成了市x年初下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。主要做法；

一、進(jìn)一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營(yíng)承包。

保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。XX年主要對(duì)承包門店合同進(jìn)行規(guī)范完善，年終對(duì)合同到期的門店重新測(cè)算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費(fèi)用收交上下大功夫，嚴(yán)管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。

二、以服務(wù)促經(jīng)營(yíng)，確保了果品冷庫(kù)批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)一步穩(wěn)定。

～年xxxxx又成立了一家xxx批發(fā)市常該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用低，前期投入400多萬元，在經(jīng)營(yíng)中采取了一些不正確競(jìng)爭(zhēng)手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對(duì)入場(chǎng)交易商戶無償提供住房，免收所有費(fèi)用，每戶獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬元。一時(shí)間，xxx市場(chǎng)商戶紛紛前往報(bào)名，僅一天就撤走300余戶，場(chǎng)內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯(cuò)就有停業(yè)關(guān)門的危險(xiǎn)。爭(zhēng)則生，不爭(zhēng)則死，班子成員充分分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠客戶，以誠(chéng)心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到xx市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，保住了xx市場(chǎng)，沒有被對(duì)方給擠夸，但也付出了沉重的代價(jià)。

三、為解決收不d抵支問題，深入挖潛。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機(jī)關(guān)辦公樓西頭土地。

XX年經(jīng)過努力，對(duì)原聯(lián)建協(xié)議進(jìn)行了完善，爭(zhēng)得最大利益。使原分配營(yíng)業(yè)場(chǎng)地面積增加到1000平方米。分得場(chǎng)地行形成一個(gè)整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對(duì)公園北街開發(fā)。目前前期準(zhǔn)備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營(yíng)業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對(duì)家屬樓水網(wǎng)進(jìn)行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，/>

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經(jīng)～年9月11日民主測(cè)評(píng)，參加會(huì)議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。

第五篇：統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

文章標(biāo)題：統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

一、基本情況

統(tǒng)戰(zhàn)部（含對(duì)臺(tái)辦）現(xiàn)有人員人，其中干部10人，黨員8人，編外離崗2人，副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部5人，其中正科4人，副科1人，班子成員有4人組成，年齡最大49歲，年齡最小40歲，平均年齡44.5歲，本科文化程度1人，專科文化程度2人，高中文化程度1人。

二、班子特點(diǎn)

1、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，爭(zhēng)先意識(shí)強(qiáng)。該單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)較好，能以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)型、思考型、創(chuàng)新型、實(shí)干型”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳信息和調(diào)研工作。身體力行，當(dāng)好表率，在實(shí)際工作中能夠相互理解，相互支持，互相幫助，堅(jiān)持民主集中制，在決策前吃透內(nèi)情，決策時(shí)廣泛征求意見，決策后加強(qiáng)督導(dǎo)，大事講原則，小事講風(fēng)格，分工不分家，人講稱職，事爭(zhēng)一流，不圖名利，甘于奉獻(xiàn)，形成了班子團(tuán)結(jié)，精神振奮，大家齊心協(xié)力干好工作的良好局面。統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務(wù)工作，在全市穩(wěn)居先進(jìn)位次。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。主要體現(xiàn)在：一是認(rèn)真制定工作計(jì)劃，下發(fā)統(tǒng)戰(zhàn)工作考評(píng)細(xì)則，加大對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的指導(dǎo)力度；完善機(jī)關(guān)工作制度，規(guī)范工作程序，提高了辦事效率，被市委、市政府授予“市級(jí)文明單位”稱號(hào)。二是重視黨的民族宗教政策的宣傳和教育。利用春季在全縣范圍內(nèi)開展了為期兩個(gè)月的民族宗教政策法規(guī)宣傳，使全縣干部群眾受到普遍教育。建立健全“月綜合排查制度，并與公安局國(guó)保大隊(duì)建立例會(huì)制度，加大對(duì)非法宗教治動(dòng)的排查與打擊。在11月份我省中牟縣民族宗教事件中，我縣沒有1例民族宗教群眾前去聲援，確保了我縣民族宗教界的社會(huì)穩(wěn)定。三是引導(dǎo)民族宗教群眾依靠科技勤勞致富，在全縣舉辦了4場(chǎng)回報(bào)告，極大地調(diào)動(dòng)了信教群眾的致富積極性。愛心文秘

3、突出重點(diǎn)，大局意識(shí)強(qiáng)。該單位圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，突出民族宗教大局穩(wěn)定。服務(wù)非公有經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨外干部職數(shù)配備要有新突破，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作開展要有新突破，實(shí)施“凝聚力工程”。一是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，拓寬渠道，妥善做好黨外干部的政治安排和培訓(xùn)工作，提高了整體素質(zhì)，參政議政作用明顯增強(qiáng)。全縣黨外領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)已達(dá)35名。二是民族團(tuán)結(jié)進(jìn)一步增強(qiáng)，牢固樹立“民族宗教無小事”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)民族宗教工作網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持依法管理宗教，積極開展“三愛五評(píng)”和“三抓一評(píng)比”活動(dòng)，堅(jiān)持黨的對(duì)臺(tái)方針和“八項(xiàng)主張”，使黨和政府與民族群眾的關(guān)系更為融洽。三是積極探索工商聯(lián)、商會(huì)的運(yùn)作模式，發(fā)揮商會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用。

三、存在問題

1、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、海外統(tǒng)戰(zhàn)工作仍較薄弱，企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作指導(dǎo)不夠有力。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)戰(zhàn)工作開展不夠平衡。

四、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的主要特點(diǎn)

1、楊鞏玉同志主要特點(diǎn)：有政治敏銳性，思想覺悟高，統(tǒng)攬全局能力強(qiáng)，知人善任，能用制度管人管事，用事業(yè)團(tuán)結(jié)人、凝聚人，干事雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，有條不紊。

2、徐毅同志主要特點(diǎn)：工作思路清，計(jì)劃性強(qiáng)，方法靈活，周密細(xì)致，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，群眾基礎(chǔ)好。

3、周英超同志主要特點(diǎn)：基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，平等待人，勤政廉潔，顧全大局。

五、建議

建議統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)班子為好班子。

考核組：

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