第一篇：領導班子考核材料

領導班子考核材料

領導班子概況：共配備8名領導干部，其中，部長1名，副部長4名（其中1名由縣委老干部局局長兼任，1名由縣人社局局長兼任），人才辦副主任1名，黨聯辦副主任1名，黨建辦副主任1名，男女性別比為7:1。本次考核的4名領導干部中，平均年齡42歲；碩士研究生1名，大學3名；經管專業2名，農業推廣1名，土壤與農業化學1名。

領導班子運行情況：

一是注重學習培訓，有較強的創新意識。堅持把學習放在重要位置，堅持政治學習制度，積極參加各級組織的學習，并注重利用空余時間自學。深入開展“比業務、展風采、樹形象”等主題實踐活動，提升了能力素質和工作水平。緊緊圍繞縣委工作大局，創造性地提出了“三個始終圍繞”工作的思路，即始終圍繞為全縣發展選好干部、用好干部；始終圍繞如何充分發展黨員先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用抓好基層黨建；始終圍繞為提高組工干部群眾滿意度抓好組織部門自身建設，并推行“項目化管理”，有力地推動了組織工作的發展。二是班子團結協作，有較強的凝聚力和戰斗力。班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位置，相互配合，相互支持，相互補臺，民主意識較強，無論大事小事都能相互商量、互相討論，達成共識。工作中能擰成一股勁，能積極完成各項工作任務，班子凝聚力較強。三是工作認真負責，工作成效明顯。在干部工作上，以擴大選人用人公信 1

度為目標，從制度、執行、實踐、創新等環節入手，積極推進干部人事制度改革，干部群眾對選人用人的公信度、認可度、美譽度不斷提高。在2010年全省組織的滿意度民意調查中，組織工作四項主要指標均進入一檔標準，名列全市第一。在人才工作上，建立健全了以政府獎勵為導向，用人單位獎勵為主體，社會力量獎勵為補充的多元化人才獎勵機制，通過評選“威遠縣有突出貢獻拔尖人才”和“威遠縣有突出貢獻杰出人才”，增強了人才隊伍的凝聚力；加大對黨政、企業、農村等五支隊伍的培訓，提高了綜合素質；積極拓展與威遠籍在外人才的聯系，積極鼓勵企業加大科技投入和科技研發力度，取得較好成效。在基層黨建方面，注重強化基層基礎，根據情況的不斷變化，及時調整優化黨組織設置，2010年，新建非公有制經濟組織黨支部82個、新社會組織黨支部17個，黨組織覆蓋率分別達76.8%和54.6%；強化了大學生村干部教育管理，50余名大學生村干部考取了選調生、公務員和其他干部，1名公選為副科級領導干部，107名大學生村干部進入村兩委班子,大學生村干部工于2009年代表全市在全省作經驗交流發言，2010年被評為市“組織工作創新獎”。突出抓好創先爭優，涌現了一批在群眾中叫得響、立得穩的先進典型。四是嚴于律己，始終堅持廉潔從政。規范執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，在縣委集體領導下，嚴守“五項原則”，嚴把“六道關口”，切實做到堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松。同時，認真落實黨風廉政建設責任制有關規定。座談中沒有收到不良反映。

存在的不足：在加強對基層工作的特色做法、典型經驗的總

結宣傳上還需要進一步加強。

民主測評情況：2011年5月18日，第二考核組到縣委組織部進行了民主測評，發出推薦票14張，收回14張，有效票14張，得票情況為：“思想建設”好14票、100%；“工作實績” 好14票、占100%；“黨風廉政建設” 好14票、占100%；“綜合評價” 優秀14票、占100%。綜合得分：100分。

座談情況：座談9人，9人認為縣委組織部領導班子履職情況為“優秀”。

考核組意見：、領導班子履職情況為優秀。

考核組建議：？同志可提拔，？同志可交流到縣級部門任職。

考核組：

2011年5月20日

第二篇：領導班子考核材料

水冶鎮三中領導班子考核材料

水冶三中領導班子是一個戰斗的集體，在校長的帶領下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰斗在教育教學第一線，領導成員分工明確，各負其責，全體領導分工合作，團結協作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學工作的核心和中堅力量。

在教學工作中，根據本校實際，水冶三中制訂了《教學常規管理辦法》，對教師的教學常規實行過程管理，既實行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實行小過程管理，年級主任每周檢查教師的教案作業并簽字，要求教師超周備課。學校領導在帶頭任課的同時，每人帶一個教研組，在校領導的組織和帶動下，開展有聲有色的教研活動，堅持每期一次的大型教研活動，每兩周一次的教研組活動，堅持每期一次的公開課活動月，全校教師人人參加集體備課，人人執教，全體聽課、評課，提高了本校教師的課堂教學藝術、教學水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優質課教師，17名教師被評為市骨干教師，6名教師被評為縣骨干教師。

為進一步提高教師的教育理論水平和業務素質，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學習了《教育觀念的轉變與更新》，作了學習筆記，填寫了《素質發展報告冊》，使教師更新了教育理念，進一步加深了對新課標、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學投資，2005年由上級投資，水冶三中新增了一個計算機教室，一個多媒體教室，學校又投資2萬余元更新了多媒體教室的設備，開通了遠程教育，學校投資3萬余元，在19個教室安裝了29寸彩電和DVD機，投資1萬余元整修了操場跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬元修補了教學樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬余元購學生鐵床80只，解決了學生住校困難。通過努力，改善了辦學條件，促進了教學工作，得到了上級領導的認可，市委副書記林憲齋、市教育局長路愛國、縣委書記王社民、縣教體局局長劉愛童一行親臨水冶三中視察遠程教育的應用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮三中領導班子考核材料

2005．12

第三篇：領導班子考核情況

通報2011基層領導班子考核情況

同志們：

現將2011基層領導班子和科職干部考核情況進行通報，并結合這次考核情況，就進一步加強領導班子建設，講三個方面的問題。

一、2011考核工作的基本概況

根據公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領導班子和102名科職干部進行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求。考核采取了集中述職、群眾測評、考核談話、領導評價等方式。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準備工作好。自考核文件下發之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數的61.5%，包括了科職干部、機關干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領導班子和科職干部的評價。三是區分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內容更真實、更全面。對基層單位領導和機關部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質量。四是嚴守工作程序，強化考核結果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領導班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領導班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結果的基礎上，經公司黨委研究決定，現將考核結果公布如下：

1、基層領導班子考核結果

本共考核20個基層領導班子，其中優秀領導班子6個。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司、XXXX服務公司、XXXX發展集團。

2、科職干部考核結果

本共考核科職干部102名，其中優秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優秀領導班子和科職干部的特點

第一、優秀領導班子繼續保持了良好的精神狀態和爭創一流的旺盛斗志。以XXXX發展集團、XXXX管理公司為代表的領導班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可。這些單位的領導做到了以大局為重，黨政主要領導相互支持，相互協調，積極支持對方的工作，班子成員團結一心，目標一致，面臨嚴峻的生產經營形勢，壓縮內部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎管理工作，保持職工隊伍穩定，圓滿地完成了各項工作任務，得到了職工的高度評價和認可。

第二、領導班子建設有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司等領導班子從強化班子建設抓起，黨政主要領導以身作則，注重培養和提高班子的綜合素質，提升班子的凝聚力、戰斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負責，大膽管理，盡職盡責地做好自己分管的工作。在生產經營服務等方面，創新經營理念，全面推行精細化管理，取得了可喜的經營成果。在服務工作上，以滿足轄區居民的需求為標準，不斷完善服務內容，堅持24小時全天候服務，得到了服務對象的認可。

第三、科職干部的綜合素質顯著增強。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創新管理模式，細化內部管理，降低了單位運行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現了安全生產和隊伍穩定。強化效益意識，努力開拓內外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務形象。

第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領導班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創新的能力、分析解決問題的能力、生產經營管理的能力、突發事件應對的能力、密切聯系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設過程中出現的可喜現象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設和全體科職干部共同努力的結果。

前面已經講到了在領導班子建設和干部隊伍建設中取得的成績，可以肯定地說，班子建設是在朝好的、健康的方向發展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個別單位的黨政主要領導相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協調，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數年輕干部作風不扎實，習慣于會議上安排工作，習慣于在辦公室解決問題，深入基層，調查了解工作的落實情況做的較少，領導作用發揮不明顯，干部職工認可度不高。

第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預期效果。

第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認真總結了一年來班子建設和干部隊伍建設的經驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領導班子在公司改革、發展、穩定中發揮更大的作用。

三、對領導班子和干部隊伍建設的幾點要求

2012年，公司的生產經營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。在這種形勢下，兩級領導班子和領

導干部，一定要積極探索適應形勢發展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領導班子思想和組織建設，提高整體素質，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認真學習，不斷提高政治理論思維的能力。用科學的理論武裝頭腦，指導言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領導班子和領導干部隊伍建設的前提和基礎。要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學習的黨的十七屆四中全會精神，要學習公司黨委、公司下發的文件精神，用科學的理論和政策規定指導實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領導班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應對，理清頭緒，看清目標，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發揮領導班子的核心主導作用，進一步增強領導干部在實際工作中的自覺性和堅定性。

2、注重調查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領導班子引領干部職工完成工作任務的基本職業素養，也是一個成功的、優秀的領導班子的必備條件。一個班子也好，一名領導干部也好，深入基層，深入班組，調查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學分析和科學決策的前提。要學會使用“望遠鏡”觀察長遠目標，激勵干部職工為之努力，更要學會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發現當前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領導班子、領導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態度，不僅不能回避問題，還會使事態擴大，喪失領導的主動權，我們的領導班子和領導干部都要注意這一點。

3、把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。善于發現和捕捉機遇，對形勢做出準確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領導班子集體智慧的顯著標志。我們的工作同轄區內的人和物的變化息息相關，形勢在不斷變化的同時，總會顯現出一些有利于我們工作或有利于我們發展的契機。我們的領導班子，我們的領導干部要有意識地培養這種搶抓機遇的能力和本領。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩定上，盡職盡責，努力工作，當一方土地，保一方平安。

總之，2011領導班子和干部隊伍建設取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領導，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領導班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經開始，班子建設、干部隊伍建設又進入了一個新的發展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領導班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設的步伐，加速提升科職干部的素質，涌現出更多地優秀領導班子和優秀科職干部，團結和帶領廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務。

第四篇：2005領導班子考核材料

XXX公司在職和自謀職業職工617人，離退休170，職工總數787人。～年公司領導班子能認真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會精神，團結協作，與時俱進，轉變觀念，勇于開拓，全年完成總購進9140萬元，總銷售8362萬元，實現利潤100.02萬元，三項指標均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達的利潤指標。主要做法；

一、進一步完善規范了門店的經營承包。

保證了穩定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對承包門店合同進行規范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數，承包金遞增到位。再是在費用收交上下大功夫，嚴管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。

二、以服務促經營，確保了果品冷庫批發市場的進一步穩定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批發市常該市場經營費用低，前期投入400多萬元，在經營中采取了一些不正確競爭手段，拋出極誘惑的優惠條件，對入場交易商戶無償提供住房，免收所有費用，每戶獎勵現金2萬元。一時間，XXX市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業關門的危險。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統一思想，果斷采取措施，內抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優質服務，優惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩定，重新回到XX市場經營，保住了XX市場，沒有被對方給擠夸，但也付出了沉重的代價。

三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。與開發商一起聯合開發機關辦公樓西頭土地。

05年經過努力，對原聯建協議進行了完善，爭得最大利益。使原分配營業場地面積增加到1000平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創效。他們還努力與開發商協商擬對公園北街開發。目前前期準備工作就續，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業室700平方米。為遏止跑冒滴漏現象，6月份對家屬樓水網進行改造，并結合水網改造，班子成員硬起手腕，堅決拆除院內違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。

四、勇于實踐，大膽改革，對機關人員進行了二次W分流。

通過分流，機關由原來230人減至目前100人，分流率達56.5%，年減少機構開支近130萬元，分流下去的人員進入新成立的XX公司和XXX公司，實現自收自支自負盈虧。充分調動了職工經營創業積極性。新成立的兩個公司開展多種業務，面向市場找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業務。04年12月底，XX公司實現利潤約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業務也正在運作中，主營業務保持穩定。

五、進一步盤活資產，培植新的經濟增長點。

05年對所屬房產、地產、資產進行了登記摸底。對涉及改制的土地完善手續，辦理了土地證書。對已納入城市建設改造規劃且設施簡陋位置偏遠，效益低下無法辦證的經營場所果斷處置，把存量優勢變為增量優勢，回攏資金，投入新業務中，減少企業損失，增加經濟效益。

六、思想政治工作得到進一步加強。

05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，堅持周五學習制度，認真學習了《公司法》和有關改制的文件和法律法規，提高了對企業改革改制的認識。二是加強了班子建設和廉政建設，堅持了中心組學習制度，例會制度，班子成員，分工明確，相互協作，促進了各項工作順利開展。堅持民主生活會制度和民主評議黨員和領導干部制度。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊專業干部的思想政策工作，使他們樹立正確的就業觀，想方設法在社會施展才華，找到適應自己的就業崗位，闖出一條生路。積極開展送溫暖，獻愛心活動，幫助單親困難職工度過了難關。在離退休人員工作上，堅持重大節日走訪慰問和生病住院看望制度。對老干部和軍轉干部的各項待遇補助，按照上級政策和公司實際情況全部落實。確保了他們思想穩定。

05年，XX公司班子在市X黨組的正確領導下，團結協作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領公司全體干部職工完善經營體制，加強經營管理，取得了較好的成績，～完成了市X下達的各項任務，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。

經～年9月11日民主測評，參加會議700人，優秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。

第五篇：2018領導班子考核材料

2018領導班子考核材料

xxx公司在職和自謀職業職工617人，離退休170，職工總數787人。～年公司領導班子能認真貫徹黨的xx大和xx屆三、四全會精神，團結協作，與時俱進，轉變觀念，勇于開拓，全年完成總購進9140萬元，總銷售8362萬元，實現利潤萬元，三項指標均超額10％以上，較好的完成了市x年初下達的利潤指標。主要做法；

一、進一步完善規范了門店的經營承包。

保證了穩定，守住了陣地，提高了效益。XX年主要對承包門店合同進行規范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數，承包金遞增到位。再是在費用收交上下大功夫，嚴管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。

二、以服務促經營，確保了果品冷庫批發市場的進一步穩定。

～年xxxxx又成立了一家xxx批發市常該市場經營費用低，前期投入400多萬元，在經營中采取了一些不正確競爭手段，拋出極誘惑的優惠條件，對入場交易商戶無償提供住房，免收所有費用，每戶獎勵現金2萬元。一時間，xxx市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業關門的危險。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統一思想，果斷采取措施，內抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優質服務，優惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩定，重新回到xx市場經營，保住了xx市場，沒有被對方給擠夸，但也付出了沉重的代價。

三、為解決收不d抵支問題，深入挖潛。與開發商一起聯合開發機關辦公樓西頭土地。

XX年經過努力，對原聯建協議進行了完善，爭得最大利益。使原分配營業場地面積增加到1000平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創效。他們還努力與開發商協商擬對公園北街開發。目前前期準備工作就續，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業室700平方米。為遏止跑冒滴漏現象，6月份對家屬樓水網進行改造，并結合水網改造，/>

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經～年9月11日民主測評，參加會議700人，優秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。