第一篇：領導班子考核學習材料

黨的十九大精神：一是新時代，即大會對我國發(fā)展新的歷史方位作出了科學論斷，提出中國特色社會主義進入了新時代；二是新指南，即大會系統(tǒng)闡述了習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位和基本內涵，并寫入黨章、正式確立這一重要思想為黨和國家事業(yè)發(fā)展的指導思想；三是新戰(zhàn)略，即大會作出在全面建成小康社會的基礎上，分兩步走在本世紀中葉建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國的戰(zhàn)略安排。

習近平新時代中國特色主義思想：8個明確、14條基本方略 1.明確堅持和發(fā)展中國特色社會主義，總任務是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復興，在全面建成小康社會的基礎上，分兩步走在本世紀中葉建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國；

2.明確新時代我國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕；

3.明確中國特色社會主義事業(yè)總體布局是“五位一體”、戰(zhàn)略布局是“四個全面”，強調堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信；

4.明確全面深化改革總目標是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化；

5.明確全面推進依法治國總目標是建設中國特色社會主義法治體系、建設社會主義法治國家；

6.明確黨在新時代的強軍目標是建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良的人民軍隊，把人民軍隊建設成為世界一流軍隊；

7.明確中國特色大國外交要推動構建新型國際關系，推動構建人類命運共同體；

8.明確中國特色社會主義最本質的特征是中國共產黨領導，中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢是中國共產黨領導，黨是最高政治領導力量，提出新時代黨的建設總要求，突出政治建設在黨的建設中的重要地位。

十四條基本方略，包括堅持黨對一切工作的領導、堅持以人民為中心、堅持全面深化改革、堅持新發(fā)展理念、堅持人民當家作主、堅持全面依法治國、堅持社會主義核心價值體系、堅持在發(fā)展中保障和改善民生、堅持人與自然和諧共生、堅持總體國家安全觀、堅持黨對人民軍隊的絕對領導、堅持“一國兩制”和促進祖國統(tǒng)一、堅持推動構建人類命運共同體、堅持全面從嚴治黨。

新時代中國特色社會主義發(fā)展的戰(zhàn)略安排：第一個階段，從2020年到2035年，在全面建成小康社會的基礎上，再奮斗十五年，基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。第二個階段，從2035年到本世紀中葉，在基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎上，再奮斗十五年，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。

十九大報告提出，從十九大到二十大，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期。

中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。

以縣處級以上領導干部為重點，在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

賦予有干部管理權限的黨組相應紀律處分權限，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。十九大報告提出，推進反腐敗國家立法，建設覆蓋紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的檢舉舉報平臺。

十九大報告提出，制定國家監(jiān)察法，依法賦予監(jiān)察委員會職責權限和調查手段，用留置取代“兩規(guī)”措施。十九大報告提出，我們黨既要政治過硬，也要本領高強。報告提出增強8個方面的執(zhí)政本領，包括學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領和駕馭風險本領。

總書記號召，全黨全國各族人民要為實現(xiàn)推進現(xiàn)代化建設、完成祖國統(tǒng)一、維護世界和平與促進共同發(fā)展三大歷史任務，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢、實現(xiàn)人民對美好生活的向往繼續(xù)奮斗！

省委十屆四次、五次全會精神：第一，深刻學習領會黨的十九大精神，堅定自覺地同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。第二，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步明確決勝全面建成小康社會、開啟新時代河南全面建設社會主義現(xiàn)代化新征程的奮斗目標。第三，貫徹落實黨的十九大“五位一體”總體布局新部署，扎實推進新時代河南經濟社會發(fā)展各項工作。第四，貫徹落實黨的十九大對黨的建設提出的新要求，為新時代河南各項事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。第五，推動黨員干部展現(xiàn)新氣象新作為，更好地承擔起決勝全面建成小康社會、開啟新時代河南現(xiàn)代化建設新征程的光榮使命。

市委七屆五次、六次全會精神：緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和真抓實干的工作作風，更好地全面深化攻堅、決勝全面小康，奮力開啟新時代漯河全面建設社會主義現(xiàn)代化新征程。研究統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的目標要求、思路舉措、重點任務和保障措施，牢牢把握工作主動權。

“五位一體”總體布局：建設中國特色社會主義，總布局是經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設五位一體。五位一體總布局是一個有機整體，其中經濟建設是根本，政治建設是保證，文化建設是靈魂，社會建設是條件，生態(tài)文明建設是基礎。

“四個全面”戰(zhàn)略布局：全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨。

“五大發(fā)展理念”： 實現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。在五大發(fā)展理念中，創(chuàng)新發(fā)展理念是方向、是鑰匙，創(chuàng)新發(fā)展居于首要位置，是引領發(fā)展的第一動力。

打好“四張牌”： 著力發(fā)揮優(yōu)勢打好“四張牌”，是2014年5月總書記調研指導河南工作時提出的殷切期望和囑托。其中，核心目標是加快轉變經濟發(fā)展方式和提高經濟整體素質及競爭力，具體任務是以發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)為主導推進產業(yè)結構優(yōu)化升級、以構建自主創(chuàng)新體系為主導推進創(chuàng)新驅動發(fā)展、以強化基礎能力建設為主導推進培育發(fā)展新優(yōu)勢、以人為核心推進新型城鎮(zhèn)化等四個方面。

提升中國食品名城建設水平：2011年5月15日至17日，省委書記盧展工在漯河調研時指出：“民以食為天，食以安為先，安以質為本，質以誠為根。” “質量是大計，質量是民生，質量是關鍵，質量是形象。” “一區(qū)兩城一中心”：是我市多年探索實踐中確定的戰(zhàn)略定位，必須持續(xù)推進、優(yōu)化提升。提升“一區(qū)”，就是推動信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調，促進新型工業(yè)化、信息化、新型城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，致力建設全省四化同步發(fā)展先行區(qū)。提升“兩城”，就是進一步豐富內涵、增強支撐，致力打造最具競爭力的中國食品名城；做足“水”、“綠”兩篇文章，加強生態(tài)環(huán)境建設，致力打造中原地區(qū)富有魅力的生態(tài)宜居名城。提升“一中心”，就是著力在優(yōu)勢領域整合資源、加快發(fā)展，增強輻射力和帶動力，致力建設豫中南地區(qū)性中心城市。

決勝全面建成小康社會、開啟新時代漯河全面建設社會主義現(xiàn)代化新征程中把握“四個要領”： 1.把握事關全局的方略性、關鍵性問題，以此統(tǒng)攬和引領經濟社會發(fā)展。把握根本要求，即推動高質量發(fā)展是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。2.把握重要原則，即穩(wěn)中求進工作總基調是我們治國理政的重要原則，要長期堅持。3.把握工作主線，即堅持以供給側結構性改革為主線，在經濟工作中更加注重調整結構、優(yōu)化升級，更加重視通過提高產品質量、提高技術含量來適應市場需求，大力增加有效供給，大力破除無效供給，大力培育新動能，大力降低實體經濟成本，切實提高供給體系質量。4.把握工作布局，即明確新時代漯河全面建設社會主義現(xiàn)代化的“四三二一”工作布局。

“四三二一”工作布局。“四”就是經濟轉型升級、城鄉(xiāng)融合發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、民生保障改善“四個重點”；“三”就是創(chuàng)新驅動、改革推動、開放帶動“三個動力”；“二”就是項目支撐、要素支撐“兩個支撐”；“一”就是黨的建設“一個保證”。具體說，要打贏三大攻堅戰(zhàn)、打好五大持久戰(zhàn)。打贏三大攻堅戰(zhàn)，就是要打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)。

打好五大持久戰(zhàn)。就是要打好優(yōu)供給、促融合、增動力、惠民生、強支撐五大持久戰(zhàn)。

“突出四項工作重點”： 這四項重點工作就是經濟轉型升級、城鄉(xiāng)融合發(fā)展、生態(tài)文明建設、保障改善民生。堅持以提高供給體系質量為主攻方向，著力加快經濟轉型升級。緊緊圍繞“擴量、提質、轉型、升級”四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高質量發(fā)展。1.工業(yè)轉型提質。2.服務業(yè)轉型發(fā)展。3.現(xiàn)代農業(yè)轉型發(fā)展。

“增強三大動力”：1.增強改革推動能力，堅持凡是中央和省委部署的改革都要及時跟進落實，凡是能夠先行先試的改革都要積極向上爭取，凡是漯河發(fā)展需要的改革都要堅決主動推進，全力建設全省四化同步改革發(fā)展先行區(qū)。2.增強開放帶動能力，堅持對內開放和對外開放相促進、引進來與走出去相結合、擴大總量與提高質量相補充，提升“一帶一路”對接水平，完善對外開放平臺，創(chuàng)新招商方式，發(fā)展更高層次的開放型經濟。3.增強創(chuàng)新驅動能力，堅定不移實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為核心，以創(chuàng)新應用為主攻方向，壯大創(chuàng)新主體，搭建創(chuàng)新平臺，建設創(chuàng)新項目，完善創(chuàng)新機制，全面提升創(chuàng)新能力。

“強化兩個支撐“：1.強化項目支撐，既要抓好實實在在的工程類有形項目，也要抓好可操作、能推進的工作類、措施類、政策類無形項目，重點抓好實施重點項目投資促進計劃、優(yōu)化項目管理、改善項目建設環(huán)境三個方面。2.強化要素支撐，重點抓好人力支撐、土地支撐、資金支撐三個方面。

第二篇：領導班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領導班子考核材料

水冶三中領導班子是一個戰(zhàn)斗的集體，在校長的帶領下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學第一線，領導成員分工明確，各負其責，全體領導分工合作，團結協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學工作的核心和中堅力量。

在教學工作中，根據(jù)本校實際，水冶三中制訂了《教學常規(guī)管理辦法》，對教師的教學常規(guī)實行過程管理，既實行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實行小過程管理，年級主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學校領導在帶頭任課的同時，每人帶一個教研組，在校領導的組織和帶動下，開展有聲有色的教研活動，堅持每期一次的大型教研活動，每兩周一次的教研組活動，堅持每期一次的公開課活動月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評課，提高了本校教師的課堂教學藝術、教學水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質課教師，17名教師被評為市骨干教師，6名教師被評為縣骨干教師。

為進一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務素質，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學習了《教育觀念的轉變與更新》，作了學習筆記，填寫了《素質發(fā)展報告冊》，使教師更新了教育理念，進一步加深了對新課標、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學投資，2005年由上級投資，水冶三中新增了一個計算機教室，一個多媒體教室，學校又投資2萬余元更新了多媒體教室的設備，開通了遠程教育，學校投資3萬余元，在19個教室安裝了29寸彩電和DVD機，投資1萬余元整修了操場跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬元修補了教學樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬余元購學生鐵床80只，解決了學生住校困難。通過努力，改善了辦學條件，促進了教學工作，得到了上級領導的認可，市委副書記林憲齋、市教育局長路愛國、縣委書記王社民、縣教體局局長劉愛童一行親臨水冶三中視察遠程教育的應用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領導班子考核材料

2005．12

第三篇：領導班子考核情況

通報2011基層領導班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領導班子和科職干部考核情況進行通報，并結合這次考核情況，就進一步加強領導班子建設，講三個方面的問題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領導班子和102名科職干部進行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求。考核采取了集中述職、群眾測評、考核談話、領導評價等方式。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機關干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領導班子和科職干部的評價。三是區(qū)分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內容更真實、更全面。對基層單位領導和機關部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質量。四是嚴守工作程序，強化考核結果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領導班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領導班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結果的基礎上，經公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結果公布如下：

1、基層領導班子考核結果

本共考核20個基層領導班子，其中優(yōu)秀領導班子6個。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司、XXXX服務公司、XXXX發(fā)展集團。

2、科職干部考核結果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領導班子和科職干部的特點

第一、優(yōu)秀領導班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團、XXXX管理公司為代表的領導班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可。這些單位的領導做到了以大局為重，黨政主要領導相互支持，相互協(xié)調，積極支持對方的工作，班子成員團結一心，目標一致，面臨嚴峻的生產經營形勢，壓縮內部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎管理工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項工作任務，得到了職工的高度評價和認可。

第二、領導班子建設有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司等領導班子從強化班子建設抓起，黨政主要領導以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負責，大膽管理，盡職盡責地做好自己分管的工作。在生產經營服務等方面，創(chuàng)新經營理念，全面推行精細化管理，取得了可喜的經營成果。在服務工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標準，不斷完善服務內容，堅持24小時全天候服務，得到了服務對象的認可。

第三、科職干部的綜合素質顯著增強。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細化內部管理，降低了單位運行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)了安全生產和隊伍穩(wěn)定。強化效益意識，努力開拓內外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務形象。

第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領導班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產經營管理的能力、突發(fā)事件應對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設和全體科職干部共同努力的結果。

前面已經講到了在領導班子建設和干部隊伍建設中取得的成績，可以肯定地說，班子建設是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個別單位的黨政主要領導相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風不扎實，習慣于會議上安排工作，習慣于在辦公室解決問題，深入基層，調查了解工作的落實情況做的較少，領導作用發(fā)揮不明顯，干部職工認可度不高。

第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預期效果。

第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認真總結了一年來班子建設和干部隊伍建設的經驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領導班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對領導班子和干部隊伍建設的幾點要求

2012年，公司的生產經營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。在這種形勢下，兩級領導班子和領

導干部，一定要積極探索適應形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領導班子思想和組織建設，提高整體素質，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認真學習，不斷提高政治理論思維的能力。用科學的理論武裝頭腦，指導言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領導班子和領導干部隊伍建設的前提和基礎。要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學習的黨的十七屆四中全會精神，要學習公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學的理論和政策規(guī)定指導實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領導班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應對，理清頭緒，看清目標，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領導班子的核心主導作用，進一步增強領導干部在實際工作中的自覺性和堅定性。

2、注重調查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領導班子引領干部職工完成工作任務的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領導班子的必備條件。一個班子也好，一名領導干部也好，深入基層，深入班組，調查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學分析和科學決策的前提。要學會使用“望遠鏡”觀察長遠目標，激勵干部職工為之努力，更要學會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領導班子、領導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領導的主動權，我們的領導班子和領導干部都要注意這一點。

3、把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，對形勢做出準確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領導班子集體智慧的顯著標志。我們的工作同轄區(qū)內的人和物的變化息息相關，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。我們的領導班子，我們的領導干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機遇的能力和本領。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責，努力工作，當一方土地，保一方平安。

總之，2011領導班子和干部隊伍建設取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領導，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領導班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經開始，班子建設、干部隊伍建設又進入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領導班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設的步伐，加速提升科職干部的素質，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領導班子和優(yōu)秀科職干部，團結和帶領廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務。

第四篇：2005領導班子考核材料

XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。～年公司領導班子能認真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會精神，團結協(xié)作，與時俱進，轉變觀念，勇于開拓，全年完成總購進9140萬元，總銷售8362萬元，實現(xiàn)利潤100.02萬元，三項指標均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達的利潤指標。主要做法；

一、進一步完善規(guī)范了門店的經營承包。

保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對承包門店合同進行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費用收交上下大功夫，嚴管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。

二、以服務促經營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進一步穩(wěn)定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批發(fā)市常該市場經營費用低，前期投入400多萬元，在經營中采取了一些不正確競爭手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對入場交易商戶無償提供住房，免收所有費用，每戶獎勵現(xiàn)金2萬元。一時間，XXX市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關門的危險。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質服務，優(yōu)惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場經營，保住了XX市場，沒有被對方給擠夸，但也付出了沉重的代價。

三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機關辦公樓西頭土地。

05年經過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進行了完善，爭得最大利益。使原分配營業(yè)場地面積增加到1000平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對公園北街開發(fā)。目前前期準備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對家屬樓水網進行改造，并結合水網改造，班子成員硬起手腕，堅決拆除院內違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。

四、勇于實踐，大膽改革，對機關人員進行了二次W分流。

通過分流，機關由原來230人減至目前100人，分流率達56.5%，年減少機構開支近130萬元，分流下去的人員進入新成立的XX公司和XXX公司，實現(xiàn)自收自支自負盈虧。充分調動了職工經營創(chuàng)業(yè)積極性。新成立的兩個公司開展多種業(yè)務，面向市場找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務。04年12月底，XX公司實現(xiàn)利潤約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務也正在運作中，主營業(yè)務保持穩(wěn)定。

五、進一步盤活資產，培植新的經濟增長點。

05年對所屬房產、地產、資產進行了登記摸底。對涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。對已納入城市建設改造規(guī)劃且設施簡陋位置偏遠，效益低下無法辦證的經營場所果斷處置，把存量優(yōu)勢變?yōu)樵隽績?yōu)勢，回攏資金，投入新業(yè)務中，減少企業(yè)損失，增加經濟效益。

六、思想政治工作得到進一步加強。

05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，堅持周五學習制度，認真學習了《公司法》和有關改制的文件和法律法規(guī)，提高了對企業(yè)改革改制的認識。二是加強了班子建設和廉政建設，堅持了中心組學習制度，例會制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進了各項工作順利開展。堅持民主生活會制度和民主評議黨員和領導干部制度。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊專業(yè)干部的思想政策工作，使他們樹立正確的就業(yè)觀，想方設法在社會施展才華，找到適應自己的就業(yè)崗位，闖出一條生路。積極開展送溫暖，獻愛心活動，幫助單親困難職工度過了難關。在離退休人員工作上，堅持重大節(jié)日走訪慰問和生病住院看望制度。對老干部和軍轉干部的各項待遇補助，按照上級政策和公司實際情況全部落實。確保了他們思想穩(wěn)定。

05年，XX公司班子在市X黨組的正確領導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領公司全體干部職工完善經營體制，加強經營管理，取得了較好的成績，～完成了市X下達的各項任務，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。

經～年9月11日民主測評，參加會議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。

第五篇：領導班子學《黨政領導干部考核工作條例》學習有感

5篇領導班子學《黨政領導干部考核工作條例》學習有感

【篇一】

又接近了年終歲尾，即將迎來考核季。今天在網上閱讀了《黨政領導干部考核工作條例》，感覺到作為新時代中國特色社會主義時期黨的領導干部，更要在思想上，實際中工作，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，各級領導機關在切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質量干部考核促進高素質干部隊伍建設的同時，還要激勵廣大干部不忘初心使命、勇于擔當作為，為實現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻。

一、圍繞中心工作，圍繞服務大局，制定能夠激發(fā)工作干勁，促進工作發(fā)展的干部考核條例。

一直以來，干部考核都是遵循傳統(tǒng)的模式，召開全體大會宣讀工作述職報告，向全體工作人員匯報全年工作情況，內容不乏表揚自己的多，批評自己的少，成績多，問題少，最后大家投票打分通過考核，全員樂呵呵。這種考核模式并沒有體現(xiàn)出每個人的真正工作業(yè)績，反倒助長了浮夸風，干的好的不顯突出，起不到引領作用，干的差的隨波逐流，依然得過且過，考核制度并沒有起到優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)勝劣汰的作用，更不能激發(fā)工作干勁，對工作的開

展不能起到促進作用。因此各級政府機關要根據(jù)《黨政領導干部考核工作條例》的要求，改革考核辦法，因地制宜，制定符合本地或本單位的考核具體細則，圍繞中心工作，圍繞服務大局，注重考核干部的工作能力、擔當作為、政績口碑等情況，考察我們的干部在實際工作中是否業(yè)務水平精，是否有擔當作為，對工作的負責心是否很強，在為群眾服務過程中是否心態(tài)端正，處理問題是否精準，高效，百姓口碑是否良好。改變年終統(tǒng)一考核的辦法，實行實地考核工作開展情況，專項工作專項考核，業(yè)務技能競技大賽式考核，深入基層服務群眾百姓口碑考核等方式，真正做到公平公正公開考核干部的“德、勤、技、能”，以促進工作全方位發(fā)展。

二、獎優(yōu)劣汰，將考核制度作為激發(fā)工作熱情的抓手，提高考核的含金量。

改革舊有的考核辦法，從而發(fā)現(xiàn)年輕干部的潛能，納入年輕后備干部人才庫。對工作業(yè)績較差，不思進取，得過且過混日子的干部，不怕得罪人，不必要照顧面子，堅決不手軟，將工作能力強、政治品德好、表現(xiàn)突出的同志放在重要崗位重點培養(yǎng)，這樣，才能搬掉阻礙工作發(fā)展的絆腳石，優(yōu)秀的人才的工作潛力才能真正激發(fā)出來，才能真正促進各項工作的開展，促進一方經濟的發(fā)展。

“干部考核是干部管理的基礎性工作”，陳希同志在《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議中說，堅持獎優(yōu)罰劣、激勵擔當，推動能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，才能務實高效、不斷提高干部考核工作制度化、規(guī)范化、科學化水平。

【篇二】

近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在組織部門深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議上強調：要以高質量干部考核促進高素質干部隊伍建設，激勵擔當作為促進事業(yè)發(fā)展。組織部門作為干部考核的重要職能部門，要善于用好“三面鏡子”，全方位、多角度、近距離地考準考實干部，不斷激勵干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

用好工作實績“顯微鏡”。細節(jié)決定成敗。天下大事必作于細。細微處才能見真知。考核時間短，接觸人員有限，需要考核者在有限的時間內搜集更多有用的信息。因此，工作實績考核既要注重考核一時，又要注重考核一貫。要把考核的功夫下在平時，學會讀心術、察人術、溝通術，通過從干部日常工作現(xiàn)實表現(xiàn)中全方位了解其德能勤績廉，從工作實績細微處、近距離考核其工作表現(xiàn)、工作能力、工作作風、工作成效，全面客觀深入地掌握干部工作實績，在細節(jié)中考準考實干部。

用好擔當干事“望遠鏡”。考核是手段，激勵是目標。要通過考核，達到儲備優(yōu)秀干部、激勵干部擔當作為的目的。在著眼于考準細節(jié)的前提下，要胸懷有利于黨和人民利益、有利于實現(xiàn)偉大復興中國夢的長遠大局，通過考核發(fā)掘和培養(yǎng)信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的干部。要牢牢把握德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，充分挖掘干部潛能，建立容錯糾錯機制、搭建干部成長成才的廣闊平臺，強化對干部的正向激勵和人文關懷，不斷為黨和國家事業(yè)提供人才保障。

用好群眾公心“透視鏡”。左右皆曰賢，未可也；諸大夫皆曰賢，未可也；國人皆曰賢，然后察之；見賢焉，然后用之。天地之間有桿秤，那秤砣是老百姓。群眾眼睛最雪亮，群眾之心最公允。考核干部要用好群眾路線傳家寶，堅持干部考核從群眾中來，到群眾中去，深入群眾聽取群眾意見和建議。只有深入群眾，才能全面透徹掌握干部的實際情況，避免以偏概全、以個別人意見代替大多數(shù)人意見的考核傾向，也只有通過把評判權交給群眾，才能增強干部為民服務意識，把群眾當親人，堅守為民初心。

【篇三】

近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在組織部門深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議上強調，要切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高

質量干部考核激勵擔當作為促進事業(yè)發(fā)展。激勵干部擔當作為，關鍵是要樹起干部考核的“硬杠桿”，突出考核結果運用，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，不斷激勵廣大干部心無旁騖、一門心思干事創(chuàng)業(yè)。

要多方面激勵，讓有為者“有味”。對于在日常工作中表現(xiàn)突出，特別是在重要專項工作、急難險重任務、應對和處置重大突發(fā)事件中，勇于擔當、敢于奉獻、表現(xiàn)突出的干部，要通過記功、授予稱號、宣傳表彰等形式及時獎勵，讓干部感受到成功的“甜味”；要優(yōu)先享受考核獎金、晉升工資級別和級別工資檔次等，鼓勵干部持續(xù)擔當作為，讓干部嘗到收獲的“喜味”；要優(yōu)先調學調訓、安排實踐鍛煉等，不斷提升干部的業(yè)務水平和工作本領，在“壯筋骨”“長才干”中體會到成長的濃濃“醇味”；要建立完善容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，讓干部專心致志為黨和人民的事業(yè)大膽前行，在實現(xiàn)個人價值和國家利益中享受到關愛關心的“暖味”。

要多崗位歷練，讓有為者“有位”。將平時考核、考核、專項考核、任期考核的考核結果作為選人用人的參考依據(jù)，從而調動干部干事熱情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級晉升，優(yōu)先列為后

備干部，優(yōu)先職稱評定。對于在脫貧攻堅、疫情防控等重大任務中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以破格提拔，縮短職級晉升所需要的任職年限，在上級遴選、從“三方面人員”考取事業(yè)編和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關領導干部時，拿出一定數(shù)量的崗位定向招錄，不斷打通干部使用“天花板”，創(chuàng)造更多施展才華的平臺。

要多形式嚴管，讓無為者“有畏”。要建立考核負面清單，對于在大是大非面前態(tài)度含糊、矛盾面前知難而退、危機面前畏畏縮縮、歪風邪氣面前不敢斗爭的干部，要取消評先評優(yōu)資格。對于知行不一、不求實效，脫離群眾、脫離實際，敷衍塞責、玩忽職守，違反政治紀律和政治規(guī)矩的干部，考核應當確定不稱職等次。對于在重大任務中不擔當、不作為、不盡責的，特別是因工作失職導致重大后果的，要降職或免職處理，情況嚴重的，要移交司法機關依法處理。對于責任心差、能力水平低，經批評教育、培訓鍛煉后仍不能勝任崗位職責的，要及時進行組織調整，堅決糾正“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干差一個樣”的不正之風。

【篇四】

近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議上強調，要切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質量干部

考核促進高素質干部隊伍建設，激勵廣大干部不忘初心使命、勇于擔當作為。并就如何考準考實干部，充分發(fā)揮考核指揮棒、風向標、助推器作用指明了方向、劃出了重點。

“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”干部工作的核心任務是選準用好干部，而選準用好的前置條件就是要把好“考核關”。相對于考核經濟發(fā)展、GDP增長等“硬指標”，對領導干部德、能、勤、績、廉進行公正客觀全面地考量，難度系數(shù)更大、技術含量更高。實際工作中，由于考核機制的不健全、考核組成員素質的參差不齊，考核過程中存在著重“才”輕“德”、重“顯績”輕“潛績”、重“速度”輕“質量”、重“履行程序”輕“結果運用”等問題，“填表考核”“材料考核”不同程度地存在。在一些地方和部門，講究“領導一錘定音、考核走走過場”，雖“考過”但未“考準”、雖“程序到位”卻“千人一面”的消極現(xiàn)象廣受詬病。

科學有效的考核，是選用、調整干部的關鍵依據(jù)，也是激勵、約束干部的重要手段。如果偏離了考準考實的初衷，程序再“到位”、材料再“豐富”也只是形式主義。倘若還起不到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵的作用，考核結果與選拔任用“兩張皮”，反而消解了考核的嚴肅性，助長了“干多干好一個樣、干好干壞一個樣”的不良風氣。

知事識人，歷來不易。干部考核是門“技術活”，必須在完善考核標準、創(chuàng)新改革方式、管好考核隊伍、用好考核結果等方面下足功夫，綜合用好平時考核、考核、專項考核、任期考核等方式，實現(xiàn)為干部精準“畫像”。

干部考核要講程序、講方法，更要重內容、重實效。考核過程中，要劃牢“硬杠杠”，把講政治放在首位，從政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力和政治自律五個方面著手充分考量。要考出“真能人”，強化日常考核、分類考核、近距離考核，對不同地區(qū)、不同層級、不同崗位的干部“個性化”地設計考核內容和考核方式，通過實地查看、民主測評、收集民意等方式隨時掌握干部的新變化、新作為，將綜合能力大小、干事本領高低等特質進一步“具體化”。要實現(xiàn)考核隊伍“專業(yè)化”，吸納紀檢、經濟、財政、法律、環(huán)境等方面的人才，尤其是那些敢于堅持原則、責任心強、工作經驗豐富、綜合分析能力突出、廉潔自律的組工干部，并建立考核組成員數(shù)據(jù)庫，實行干部考核責任制，持續(xù)加強考核隊伍自身建設。

用人必考其終，授任必求其當。只有發(fā)揮好干部考核指揮棒、風向標、助推器作用，形成“干得好”的“考得好”、“考得好”的“用得好”良性循環(huán)，方能讓更多好干部脫穎而出，“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向更加鮮明。

【篇五】

近日，陳希部長在貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議上強調，切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質量干部考核促進高素質干部隊伍建設，激勵廣大干部不忘初心使命、勇于擔當作為。然而，一些地方對干部選得不準、察得不深、考得不實，因而存在一些“漏網之魚”。要以考核為“筆”，為干部精準“素描”，全方位、多角度、立體式考察，才能考出真效實績。

“察表”“析里”相結合，把準政治方向。習近平總書記指出：“我們黨對干部的要求，首先是政治上的要求。選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅定不堅定。”干部考核要把住選人用人這個“風向標”，把緊把嚴政治要求這個“硬杠杠”，扎緊織密政治關的“制度籠子”，堅持把政治標準放在首位，將政治標準貫穿始終。著重考核增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保緊貼中心走，圍繞大局干，對政治上不合格的實行“一票否決”。堅持平時考核、考核、專項考核相互印證，選拔政治過硬、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，為保證黨和國家各項事業(yè)始終沿著正確方向前進提供堅實的骨干力量。

“聽言”“觀行”相結合，注重實績實效。習近平總書記強調，“干部考核工作，突出實績導向，激勵干部以更實的作風、更好的狀態(tài)為實現(xiàn)‘兩個一百年’的奮斗目標而不懈奮斗。”干部考核不能蜻蜓點水、走馬觀花，而要構建工作調研、平時考察、考核相結合的機制，用“顯微鏡”近距離考察干部。要聽其言，聽述職述廉報告、組織部門意見、廣大群眾意見；觀其行，要從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤，既看干成多少事、又看干成的事群眾認不認可，用群眾的“口碑”來驗證工作成效。從實干來看德才、以實績來用干部，樹立崇尚實干的用人導向、形成真抓實干的奮斗氛圍，激勵更多干部在打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、創(chuàng)建全國文明城市等工作中善作善成，造福于民。

“激勵”“約束”相結合，強化結果運用。“善則賞之、過則匡之、患則救之、失則革之”，干部考核是選拔任用、激勵約束的“先手棋”，要據(jù)此做好獎懲任免的文章，強化考核結果運用，切實發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。旗幟鮮明地獎優(yōu)罰劣，讓忠誠、干凈、擔當?shù)母刹康玫桨労椭赜茫岅柗铌庍`、阿諛逢迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部沒市場、受懲戒。推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的局面，真正讓干得好的“立起來”，讓干得差的“動起來”。強化正向激勵，把

“三項機制”貫穿于干部選拔任用全過程，讓新時代好干部不斷涌現(xiàn)，激發(fā)“有為”的內生動力，為推動黨和國家事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。