第一篇：2011年上半年領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

2011年上半年領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

自 查 報(bào) 告

今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局作為服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的牽頭部門和協(xié)調(diào)部門，堅(jiān)持高點(diǎn)起步、搶抓機(jī)遇，本著橫比進(jìn)位、縱比提高、干就一流的原則，各項(xiàng)工作在全市工信系統(tǒng)均保持了領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了和時(shí)間同步的目標(biāo)要求，為圓滿完成全年工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、承擔(dān)考核目標(biāo)任務(wù)完成情況

2011年，我局共承擔(dān)五項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)，完成情況如下：

1、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)任務(wù)***億元，實(shí)際完成****億元，占考核目標(biāo)任務(wù)**%；

2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)***億元，實(shí)際完成****億元，占考核目標(biāo)任務(wù)****%；

3、規(guī)模工業(yè)增加值目標(biāo)任務(wù)***億元，實(shí)際完成***億元，占考核目標(biāo)任務(wù)***%；

4、規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)***億元，實(shí)際完成***億元，占考核目標(biāo)任務(wù)的***%。

5、特色目標(biāo)完成情況：信用擔(dān)保：全年信用擔(dān)保發(fā)生額***億元以上，實(shí)際完成***億元，占考核目標(biāo)任務(wù)的***%；對(duì)標(biāo)行動(dòng)：目標(biāo)任務(wù)全年培樹典型企業(yè)***家，實(shí)際培樹典型企業(yè)***家，占考核目標(biāo)任務(wù)的1***%；本系統(tǒng)入庫(kù)稅金：目標(biāo)任務(wù)***萬(wàn)元，實(shí)際完成***萬(wàn)元，占目標(biāo)任務(wù)***%。

二、主要工作舉措

作為為企業(yè)服務(wù)的牽頭部門和協(xié)調(diào)部門，我們進(jìn)一步突出、強(qiáng)化了服務(wù)職能，重點(diǎn)從以下十個(gè)方面入手，積極營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

1、抓統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。按照省、市對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況考核辦法，探索建立了以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值、營(yíng)業(yè)收入、上繳稅金等14項(xiàng)指標(biāo)為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系，切實(shí)發(fā)揮好工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)作用，堅(jiān)持月分析、季調(diào)度，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。在2010年度河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核中，我縣綜合排名第六位，被省政府授予“2010年度河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣”榮譽(yù)稱號(hào)。

2、抓企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促企業(yè)上檔升級(jí)。圓滿完成了廊坊市對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作會(huì)議的承辦工作，我縣作為對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位做典型發(fā)言，對(duì)標(biāo)工作受到了省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。搜集國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要技術(shù)參數(shù)，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，制定《2011年工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)實(shí)施方案》，幫助企業(yè)制定了較為完善的標(biāo)桿指標(biāo)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上水平、產(chǎn)品提檔次、創(chuàng)名牌，企業(yè)增效益。愛(ài)意瑞斯全面推行管理和產(chǎn)品質(zhì)量“雙對(duì)標(biāo)”，公司形象迅速改善、生產(chǎn)成本不斷降低、公司產(chǎn)品檔次提升，已有十余種產(chǎn)品獲得了國(guó)家專利。

3、抓融資服務(wù)，為企業(yè)輸血打氣。規(guī)范、完善鼎力擔(dān)保公司擔(dān)保流程、擔(dān)保業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)資金需求。上半年，共為海潮制件公司提供***萬(wàn)元信用擔(dān)保，累計(jì)為3家企業(yè)提供了***萬(wàn)元的信用擔(dān)保。同時(shí)，引導(dǎo)三強(qiáng)、高氏等民營(yíng)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)范、有序發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)初見(jiàn)雛形,三強(qiáng)等5家民營(yíng)融資機(jī)構(gòu)，累計(jì)為各類中小企業(yè)提供***多筆信用擔(dān)保業(yè)務(wù)，提供擔(dān)保額度達(dá)到***多億元。

4、抓產(chǎn)業(yè)集群，促企業(yè)實(shí)現(xiàn)集群化發(fā)展。堅(jiān)持依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快、京津兩大都市產(chǎn)業(yè)功能外溢，充分發(fā)揮家具產(chǎn)業(yè)和金屬制品兩大省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群品牌優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)不斷加快提升自主創(chuàng)新能力，加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程。目前我縣主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)不僅能夠承接低端產(chǎn)品的加工制造，而且也研發(fā)出了擁有70%知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電動(dòng)汽車等高端產(chǎn)品，基本完成了由簡(jiǎn)單加工型向高科技、高附加值產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，涵蓋了主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)上下游主要產(chǎn)品范圍，先后涌現(xiàn)出了“銀洲”、“永昌”、“歐樂(lè)凱麗”等一批省級(jí)名牌產(chǎn)品，初步形成了高中低檔相結(jié)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。萬(wàn)通金屬制品有限公司等5家企業(yè)被河北省科學(xué)技術(shù)廳評(píng)為“河北省科技型企業(yè)”。

5、抓惠企政策落實(shí)，為企業(yè)雪中送炭。認(rèn)真梳理中央和省市已出臺(tái)的各項(xiàng)涉企優(yōu)惠政策和收費(fèi)減免政策，通過(guò)發(fā)放明白紙、門戶網(wǎng)站等形式及時(shí)向社會(huì)公布。整理匯編涉企優(yōu)惠政策，發(fā)放給企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)用好、用足優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)爭(zhēng)取享受國(guó)家和省的優(yōu)惠政策資金支持。上半年，中小企業(yè)技改項(xiàng)目庫(kù)已初步建立，共篩選了18個(gè)技改項(xiàng)目，分別申報(bào)了河北省重點(diǎn)技改項(xiàng)目和2011年度工業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。

6、抓行業(yè)管理，強(qiáng)化職能地位。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省文件精神，加大行業(yè)管理力度，加強(qiáng)粘土磚限產(chǎn)與督導(dǎo)、煤炭市場(chǎng)整治、生產(chǎn)性廢舊金屬整治、新型墻體材料專項(xiàng)基金的征收及管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行政行為，在對(duì)62家無(wú)證經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行行政處罰過(guò)程中，未出現(xiàn)一起因執(zhí)法過(guò)錯(cuò)投訴行為，對(duì)外樹立了良好的執(zhí)法形象。

7、抓信息化建設(shè)，奠定堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。積極關(guān)注企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，在參與、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)方面，積極引導(dǎo)，全力支持，切實(shí)為企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)寬松的環(huán)境。截止目前，我縣規(guī)模以上企業(yè)均能夠上網(wǎng)發(fā)布相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品信息，正大有限公司還被評(píng)為了廊坊市電子商務(wù)示范企業(yè)，被工信部確定為“工業(yè)信息化運(yùn)行形勢(shì)分析定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”。全力推進(jìn)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)建設(shè)，聘請(qǐng)市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員，組織開展對(duì)全局干部職工進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)，為此套系統(tǒng)的應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。目前，我局股室與領(lǐng)導(dǎo)之間、股室與股室之間，基本實(shí)現(xiàn)了文件傳輸?shù)臒o(wú)紙化。

8、抓信訪穩(wěn)控，維護(hù)大局穩(wěn)定。我局企業(yè)改制工作雖然已全部完成，但系統(tǒng)內(nèi)2300多名下崗職工穩(wěn)控工作、1600多名退休人員的管理工作、8家系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)1500多名在職職工日常監(jiān)管以及1000多名職工檔案管理等諸多問(wèn)題仍然存在。為此，我們完善了信訪接待制度，堅(jiān)持每天均有班子成員接訪，35歲以下干部值班的工作機(jī)制，切實(shí)將群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決在基層。上半年，共接待職工來(lái)訪***人次，系統(tǒng)內(nèi)未出現(xiàn)一起集體上訪事件的發(fā)生。

9、抓對(duì)外宣傳，擴(kuò)大自身影響力。信息宣傳工作全縣綜合排位第六位。我局共有34篇信息被各級(jí)媒體刊載。其中：《河北香河縣為企業(yè)傾力打造“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之家”》和《汽車零部件產(chǎn)業(yè)“給力”河北香河經(jīng)濟(jì)》被國(guó)家經(jīng)濟(jì)門戶網(wǎng)站—中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)刊載；《香河縣創(chuàng)建對(duì)接京津新型工業(yè)化橋頭堡》被《人民日?qǐng)?bào)》主辦的以新聞為主的大型網(wǎng)上信息發(fā)布平臺(tái)《人民網(wǎng)》轉(zhuǎn)載。

10、抓隊(duì)伍建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)。以走廊文化、科室文化、禮儀文化、廉政文化四個(gè)層面為載體，積極實(shí)施機(jī)關(guān)文化建設(shè)，努力營(yíng)造朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，全面提升機(jī)關(guān)干部的創(chuàng)新能力、工作能力和機(jī)關(guān)形象。截止目前，反映我局核心價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等展現(xiàn)機(jī)關(guān)干部精神面貌和崇高追求的16塊展示板全部上墻，科室文化等建設(shè)有序推進(jìn)。對(duì)計(jì)算機(jī)、公務(wù)用車、機(jī)關(guān)工作紀(jì)律等23項(xiàng)制度進(jìn)行了充實(shí)完善。黨委會(huì)議制度和局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度進(jìn)一步確立，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)，班子的凝聚力明顯增強(qiáng)。此外，工青團(tuán)婦等工作均取得了一定的成績(jī)。在2010年度計(jì)生工作考核中，我局被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)集體。

三、存在的問(wèn)題及下步重點(diǎn)工作

上半年，我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定成績(jī)，但是距縣委、縣政府的要求還有一定的差距，在下步工作中，我們將按照“三期”發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，強(qiáng)化“四個(gè)結(jié)合”，全力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

1、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合。健全、完善企業(yè)技改項(xiàng)目庫(kù)，全力爭(zhēng)取上級(jí)部門在資金、技術(shù)上的支持。依托項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。制定重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)幫扶措施，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)技術(shù)設(shè)備，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與完善監(jiān)測(cè)機(jī)制相結(jié)合。建立完善監(jiān)測(cè)體系，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。建立“上下聯(lián)動(dòng)、隨時(shí)調(diào)動(dòng)、快速行動(dòng)”的調(diào)研工作機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。發(fā)揮好工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)作用。

3、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與深入開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)相結(jié)合。做好對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作。設(shè)立對(duì)標(biāo)行動(dòng)專項(xiàng)資金。完善《香河縣工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)考核辦法》，實(shí)現(xiàn)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的定期量化考核，建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。

4、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與拓寬融資渠道相結(jié)合。發(fā)揮鼎力信用擔(dān)保公司引領(lǐng)帶動(dòng)作用，切實(shí)解決中小企業(yè)融資難題。加強(qiáng)對(duì)三強(qiáng)信用擔(dān)保公司、金都、高氏小額貸款公司等的日常工作的管理與監(jiān)督，提高為中小企業(yè)融資服務(wù)的能力。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，所有校長(zhǎng)、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅(jiān)力量。

在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實(shí)際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)實(shí)行過(guò)程管理，既實(shí)行“三查一展”大過(guò)程管理，又在日常工作中實(shí)行小過(guò)程管理，年級(jí)主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時(shí)，每人帶一個(gè)教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動(dòng)下，開展有聲有色的教研活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的大型教研活動(dòng)，每?jī)芍芤淮蔚慕萄薪M活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的公開課活動(dòng)月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評(píng)課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評(píng)為市骨干教師，6名教師被評(píng)為縣骨干教師。

為進(jìn)一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告冊(cè)》，使教師更新了教育理念，進(jìn)一步加深了對(duì)新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學(xué)投資，2005年由上級(jí)投資，水冶三中新增了一個(gè)計(jì)算機(jī)教室，一個(gè)多媒體教室，學(xué)校又投資2萬(wàn)余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開通了遠(yuǎn)程教育，學(xué)校投資3萬(wàn)余元，在19個(gè)教室安裝了29寸彩電和DVD機(jī)，投資1萬(wàn)余元整修了操場(chǎng)跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬(wàn)元修補(bǔ)了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬(wàn)余元購(gòu)學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過(guò)努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書記林憲齋、市教育局長(zhǎng)路愛(ài)國(guó)、縣委書記王社民、縣教體局局長(zhǎng)劉愛(ài)童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2005．12

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

通報(bào)2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時(shí)間，先后對(duì)公司20個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對(duì)考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求。考核采取了集中述職、群眾測(cè)評(píng)、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式。歸納起來(lái)有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對(duì)一年來(lái)班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)和職工代表，比較全面地了解了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評(píng)價(jià)。三是區(qū)分不同情況，分類組織實(shí)施。為便于考核，同時(shí)又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡(jiǎn)化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過(guò)同班子成員、職工代表個(gè)別談話，廣 1

泛地收集了意見(jiàn)和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報(bào)之后，召開會(huì)議，分析研究了一年來(lái)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果

本共考核20個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團(tuán)。

2、科職干部考核結(jié)果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對(duì)方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了職工的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，全面推行精細(xì)化管理，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。過(guò)去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。牢固樹立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化效益意識(shí)，努力開拓內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，在壓縮開支的同時(shí)，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項(xiàng)目，見(jiàn)到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機(jī)制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強(qiáng)。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問(wèn)題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強(qiáng)化，工作的主動(dòng)性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來(lái)持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中取得的成績(jī)，可以肯定地說(shuō)，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問(wèn)題：

第一、個(gè)別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識(shí)欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對(duì)方，形成合力去推動(dòng)工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動(dòng)上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣于會(huì)議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問(wèn)題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實(shí)情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。

第三、工作方式方法有些簡(jiǎn)單，做思想工作不深入，不細(xì)致。遇到職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的問(wèn)題，批評(píng)的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒(méi)有收到預(yù)期效果。

第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)的去，不求過(guò)的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對(duì)自身存在的問(wèn)題，麻木不仁，沒(méi)有引起足夠的警覺(jué)和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問(wèn)題。

通過(guò)此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來(lái)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析查找了存在的突出問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，公司黨委、公司認(rèn)識(shí)是清醒的，解決問(wèn)題的態(tài)度是堅(jiān)決的。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)

導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵(lì)機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會(huì)精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實(shí)踐，以自身的政治理論水平的提高帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對(duì)，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問(wèn)題的能力。分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個(gè)成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個(gè)班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會(huì)使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵(lì)干部職工為之努力，更要學(xué)會(huì)使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，制定對(duì)策，加以解決。解決問(wèn)題的能力不是天生具備的，是通過(guò)實(shí)踐的鍛煉積累起來(lái)的。所以說(shuō)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對(duì)問(wèn)題，善于分析問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問(wèn)題，還會(huì)使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點(diǎn)。

3、把握機(jī)遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，對(duì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢(shì)在不斷變化的同時(shí)，總會(huì)顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機(jī)。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識(shí)地培養(yǎng)這種搶抓機(jī)遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰(shuí)的動(dòng)作快，誰(shuí)就能搶占先機(jī)，誰(shuí)就能最終勝利。要正確地判斷形勢(shì)，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊(duì)伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的成績(jī)。成績(jī)的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營(yíng)造出一種爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流，誰(shuí)也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，完成好2012各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：2005領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。～年公司領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，全年完成總購(gòu)進(jìn)9140萬(wàn)元，總銷售8362萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100.02萬(wàn)元，三項(xiàng)指標(biāo)均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。主要做法；

一、進(jìn)一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營(yíng)承包。

保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對(duì)承包門店合同進(jìn)行規(guī)范完善，年終對(duì)合同到期的門店重新測(cè)算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費(fèi)用收交上下大功夫，嚴(yán)管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無(wú)拖欠。

二、以服務(wù)促經(jīng)營(yíng)，確保了果品冷庫(kù)批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)一步穩(wěn)定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批發(fā)市常該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用低，前期投入400多萬(wàn)元，在經(jīng)營(yíng)中采取了一些不正確競(jìng)爭(zhēng)手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對(duì)入場(chǎng)交易商戶無(wú)償提供住房，免收所有費(fèi)用，每戶獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元。一時(shí)間，XXX市場(chǎng)商戶紛紛前往報(bào)名，僅一天就撤走300余戶，場(chǎng)內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯(cuò)就有停業(yè)關(guān)門的危險(xiǎn)。爭(zhēng)則生，不爭(zhēng)則死，班子成員充分分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠客戶，以誠(chéng)心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，保住了XX市場(chǎng)，沒(méi)有被對(duì)方給擠夸，但也付出了沉重的代價(jià)。

三、為解決收不D抵支問(wèn)題，深入挖潛。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機(jī)關(guān)辦公樓西頭土地。

05年經(jīng)過(guò)努力，對(duì)原聯(lián)建協(xié)議進(jìn)行了完善，爭(zhēng)得最大利益。使原分配營(yíng)業(yè)場(chǎng)地面積增加到1000平方米。分得場(chǎng)地行形成一個(gè)整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對(duì)公園北街開發(fā)。目前前期準(zhǔn)備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營(yíng)業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對(duì)家屬樓水網(wǎng)進(jìn)行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，班子成員硬起手腕，堅(jiān)決拆除院內(nèi)違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。

四、勇于實(shí)踐，大膽改革，對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了二次W分流。

通過(guò)分流，機(jī)關(guān)由原來(lái)230人減至目前100人，分流率達(dá)56.5%，年減少機(jī)構(gòu)開支近130萬(wàn)元，分流下去的人員進(jìn)入新成立的XX公司和XXX公司，實(shí)現(xiàn)自收自支自負(fù)盈虧。充分調(diào)動(dòng)了職工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)積極性。新成立的兩個(gè)公司開展多種業(yè)務(wù)，面向市場(chǎng)找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務(wù)。04年12月底，XX公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2萬(wàn)元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務(wù)也正在運(yùn)作中，主營(yíng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。

五、進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

05年對(duì)所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進(jìn)行了登記摸底。對(duì)涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。對(duì)已納入城市建設(shè)改造規(guī)劃且設(shè)施簡(jiǎn)陋位置偏遠(yuǎn)，效益低下無(wú)法辦證的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所果斷處置，把存量?jī)?yōu)勢(shì)變?yōu)樵隽績(jī)?yōu)勢(shì)，回?cái)n資金，投入新業(yè)務(wù)中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟(jì)效益。

六、思想政治工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》和有關(guān)改制的文件和法律法規(guī)，提高了對(duì)企業(yè)改革改制的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)了班子建設(shè)和廉政建設(shè)，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，例會(huì)制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度和民主評(píng)議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊(duì)專業(yè)干部的思想政策工作，使他們樹立正確的就業(yè)觀，想方設(shè)法在社會(huì)施展才華，找到適應(yīng)自己的就業(yè)崗位，闖出一條生路。積極開展送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，幫助單親困難職工度過(guò)了難關(guān)。在離退休人員工作上，堅(jiān)持重大節(jié)日走訪慰問(wèn)和生病住院看望制度。對(duì)老干部和軍轉(zhuǎn)干部的各項(xiàng)待遇補(bǔ)助，按照上級(jí)政策和公司實(shí)際情況全部落實(shí)。確保了他們思想穩(wěn)定。

05年，XX公司班子在市X黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領(lǐng)公司全體干部職工完善經(jīng)營(yíng)體制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，取得了較好的成績(jī)，～完成了市X下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。

經(jīng)～年9月11日民主測(cè)評(píng)，參加會(huì)議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。

第五篇：XX年區(qū)委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子考核匯報(bào)材料

XX年區(qū)委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子考核匯報(bào)材料

XX年領(lǐng)導(dǎo)班子考核匯報(bào)材料

**區(qū)委辦公室

（XX年11月）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)考評(píng)通知要求，下面我就區(qū)委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子X(jué)X年以來(lái)工作匯報(bào)如下：

XX年以來(lái)，區(qū)委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞區(qū)委中心工作，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)干事、強(qiáng)化服務(wù)、積極創(chuàng)新，切實(shí)做到了執(zhí)行區(qū)委決策有力，職能作用發(fā)揮良好，工作局面有新的突破。XX、XX、XX連續(xù)三年被評(píng)為自治區(qū)黨委系統(tǒng)信息先進(jìn)單位。今年又被區(qū)委評(píng)為XX年先進(jìn)工作單位。回顧兩年來(lái)的工作，我們主要從以下幾個(gè)方面做了努力。

一、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，切實(shí)履行參謀助手職責(zé)

辦公室的工作從根本上說(shuō)，就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為部門服務(wù)、基層服務(wù)。做到領(lǐng)導(dǎo)、基層、群眾“三滿意”，既是我們工作的起點(diǎn)，也是我們追求的終點(diǎn)。為此，我們?cè)诰唧w工作中，努力做好三個(gè)方面：一是立足全局，當(dāng)好“參謀”。要求辦公室工作人員，站在全局的高度，分析問(wèn)題、處理問(wèn)題。克服機(jī)械狀態(tài)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任感。及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供資料、提供信息、提供決策參考。在辦好《督查專報(bào)》、《督查與調(diào)研》兩份內(nèi)部刊物的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)辦了《**綜合信息》，通過(guò)三個(gè)刊物，區(qū)委的重大決策、領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、基層部門的階段性重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作，熱點(diǎn)、亮點(diǎn)、新鮮事都得到了及時(shí)通報(bào)、交流。二是以文輔政，當(dāng)好“助手”。文稿起草主要是區(qū)委文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，質(zhì)量高低關(guān)系著區(qū)委的工作水平，反映著領(lǐng)導(dǎo)的工作形象。因此，在文稿起草上，凡是我們經(jīng)手撰寫的文稿，都要經(jīng)過(guò)“征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、確定總體思路、專人負(fù)責(zé)撰寫、集體討論完善、主任嚴(yán)格把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿”等一系列環(huán)節(jié)，確保所出文稿既體現(xiàn)區(qū)委決策意圖、貼緊領(lǐng)導(dǎo)思路，又切合區(qū)情民情，具有較強(qiáng)的思想性、針對(duì)性和工作指導(dǎo)性。兩年來(lái)，我辦共承擔(dān)撰寫區(qū)委文件60多篇，辦公室文件80多篇，常委會(huì)議紀(jì)要23篇，領(lǐng)導(dǎo)講話80多篇，自治區(qū)、吳忠市發(fā)言、匯報(bào)30篇，都以較高水平受到了各界干部及區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。特別是全委會(huì)、區(qū)委工作會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話，周書記在自治區(qū)兩次縣域經(jīng)濟(jì)觀摩會(huì)上的發(fā)言，都得到了較高的評(píng)價(jià)。三是協(xié)調(diào)各方，當(dāng)好“龍頭”。在具體工作中，注意充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、聯(lián)系左右的職能，通過(guò)及時(shí)傳遞基層文件、主動(dòng)匯報(bào)區(qū)情動(dòng)態(tài)、刊行《督查專報(bào)》、《督查與調(diào)研》、《**綜合信息》等形式，及時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況。制定了《四辦主任聯(lián)席會(huì)議制度》，定期召開**區(qū)四辦主任聯(lián)席會(huì)議，形成了四套班子辦公室團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展的工作合力。

二、以高效工作為目標(biāo)，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用

兩年來(lái)，我們始終堅(jiān)持按照“反應(yīng)迅速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、超前謀劃”的原則，在工作中切實(shí)做到了以下三點(diǎn)：一是“馬上就辦”，明確要求來(lái)電來(lái)文馬上就辦、領(lǐng)導(dǎo)交待的事情馬上就干、基層聯(lián)系工作馬上協(xié)調(diào)、安排的材料馬上就寫，8小時(shí)以內(nèi)時(shí)間不夠，8小時(shí)以外加班加點(diǎn)，決不拖延。二是“緊跟領(lǐng)導(dǎo)”，熟悉其言行，把握其思路；抓緊“主線”，掌握動(dòng)態(tài)；扣緊“主調(diào)”，迅速反應(yīng)而不失真，準(zhǔn)確定位而不走偏。做到領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)有人隨、領(lǐng)導(dǎo)講話有記錄、領(lǐng)導(dǎo)指示有回應(yīng)。三是“加快半拍”，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，主動(dòng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)提供全面準(zhǔn)確的情況和對(duì)策建議，爭(zhēng)取在領(lǐng)導(dǎo)部署時(shí)已經(jīng)有充分的準(zhǔn)備。兩年中，我們共辦理各類上級(jí)來(lái)文來(lái)電700多件，接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或兄弟縣市參觀來(lái)訪20多批500多人（次），辦理了大量領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和基層單位協(xié)調(diào)事宜；緊跟領(lǐng)導(dǎo)到基層進(jìn)行督查、調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公60多次；撰寫調(diào)研和理論15篇，在報(bào)刊雜志發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)10篇，及時(shí)反映了我區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、西部乳都建設(shè)、企業(yè)改制、城市建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的決策依據(jù)。

三、以樹立窗口形象為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

辦公室是區(qū)委的窗口部門，辦公室的作風(fēng)，直接關(guān)系著區(qū)委機(jī)關(guān)的整體形象。為此，我們大力提倡“團(tuán)結(jié)實(shí)干、無(wú)私奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是抓學(xué)習(xí)，在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。始終把學(xué)習(xí)擺在突出位置，制定了規(guī)范的學(xué)習(xí)制度，開展了“三學(xué)三比”活動(dòng)，向書本學(xué)比理論功底，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)比參政能力，向基層學(xué)比調(diào)研成果，改變了過(guò)去坐在樓上定“調(diào)子”，跑到下面找“例子”，蹲在機(jī)關(guān)“爬格子”，關(guān)起門來(lái)“編稿子”的問(wèn)題，鞏固了學(xué)習(xí)成果，提高了參政水平。二是抓紀(jì)律，在嚴(yán)格管理上下功夫。嚴(yán)格政治紀(jì)律，要求在任何時(shí)候、任何情況下都要頭腦清醒，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，始終與黨中央保持高度一致；嚴(yán)格工作紀(jì)律。健全了規(guī)章制度。對(duì)各崗位的職責(zé)任務(wù)、目標(biāo)要求、工作程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等都有明確規(guī)定，做到有章可循；嚴(yán)格生活紀(jì)律。要求全體干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，耐得住清苦，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)；嚴(yán)守保密紀(jì)律，履行保密職責(zé)，杜絕失泄密事件的發(fā)生。三是抓作風(fēng)，在保持良好的精神狀態(tài)上下功夫。教育干部職工，牢固樹立宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和改革創(chuàng)新意識(shí)，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。堅(jiān)持做到“五個(gè)不讓”，不讓工作在我這里受阻，不讓文電在我這里延誤，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓來(lái)機(jī)關(guān)辦事的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。對(duì)有損辦公室和區(qū)委機(jī)關(guān)形象的人和事，堅(jiān)決反對(duì)，嚴(yán)肅查處，真正樹立辦公室良好的形象和過(guò)硬的作風(fēng)。四是抓機(jī)制，在激發(fā)活力上下功夫。建立了激勵(lì)約束機(jī)制和考核評(píng)先機(jī)制，對(duì)干什么、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干到什么程度、干好干壞怎么辦，明確要求，做到獎(jiǎng)罰分明。五是抓督查，在倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)上下功夫。對(duì)區(qū)委各項(xiàng)工作的決策和重大事項(xiàng)，堅(jiān)持做到，區(qū)委有部署，必定有督查，有督查必定有結(jié)果，有結(jié)果必定有通報(bào)，兩年共組織開展奶牛園區(qū)建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、城市拆建等各類專項(xiàng)督查30

四、以廉潔從政為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

兩年來(lái)，班子成員自覺(jué)學(xué)習(xí)，身體力行，嚴(yán)于律己，警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢法紀(jì)道德防線，切實(shí)加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是高度重視思想教育。經(jīng)常組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、《廉政準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開好廉潔自律民主生活會(huì)，班子成員之間，辦公室同志之間都能認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，寫自查報(bào)告，制定整改措施，在思想深處構(gòu)筑起拒腐防變的堅(jiān)固防線。二是嚴(yán)格履行規(guī)章制度。按照要求制定了辦公室各項(xiàng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，重點(diǎn)是健全了領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部按期如實(shí)填寫述廉呈報(bào)表，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的針對(duì)性和實(shí)效性，使辦公室黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作走向了制度化和規(guī)范化。三是加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持收支兩條線和財(cái)務(wù)一支筆審批制度，從嚴(yán)控制各項(xiàng)支出。嚴(yán)格執(zhí)行“黨政機(jī)關(guān)公費(fèi)使用移動(dòng)電話的規(guī)定”，加強(qiáng)了車輛目標(biāo)管理，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，定點(diǎn)維修，規(guī)定了百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，定期將辦公室財(cái)務(wù)開支情況向干部公開，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度。

五、以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)為目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化班子建設(shè)。

工作中，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，在班子內(nèi)部，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制。班子成員之間分工明確，各司其職。“一把手”重點(diǎn)在抓隊(duì)伍、建制度上下功夫，確保了辦公室始終一個(gè)中心、一個(gè)步調(diào)。對(duì)具體工作，放手放權(quán)。副職領(lǐng)導(dǎo)既能在總體工作中當(dāng)好配角，又能在分管工作中發(fā)揮特長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)主將。班子成員注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶頭做遵守紀(jì)律的模范，勤政廉政的模范，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、以實(shí)現(xiàn)全面突破為目標(biāo)，努力創(chuàng)新工作方法

我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，敢于突破陳規(guī)，大膽探索，勇于開拓，不斷創(chuàng)新，以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，不斷完善和健全辦公室工作的運(yùn)行機(jī)制。在辦文辦會(huì)上，在做好撰文收文發(fā)文、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，努力在提供決策意見(jiàn)、提出擬辦意見(jiàn)和科學(xué)安排和組織會(huì)議上求突破；在調(diào)研工作上，徹底改變先入為主，淺嘗輒止的做法，努力在圍繞中心工作，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路，增強(qiáng)調(diào)研工作的針對(duì)性和實(shí)效性上求突破；在信息工作上，改變單純報(bào)送信息的功能，在提高信息整體質(zhì)量，加大為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的力度上求突破；在督查工作上，改變單純奉命督查和事后督查的辦法，在增強(qiáng)督查的主動(dòng)性和時(shí)效性，建立健全督查機(jī)制上求突破。由于在工作中，我們能夠努力做到在苦干之中勤于思考，在忙碌之余善于總結(jié)，積極探索新的管理手段、新的工作方式，想方設(shè)法多出成果，多出經(jīng)驗(yàn)，辦公室工作在實(shí)踐中不斷前進(jìn)。兩年中，我們共辦理區(qū)委全體（擴(kuò)大）會(huì)議、四套班子聯(lián)席會(huì)議、區(qū)委常委會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等各種大、中、小型會(huì)議70多次，組織嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)調(diào)有力，沒(méi)有出過(guò)差錯(cuò)；出《督查專報(bào)》30期、《督查與調(diào)研》15期、《**綜合信息》16期，及時(shí)向全區(qū)上下反映了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；向自治區(qū)黨委辦公廳上報(bào)調(diào)研10篇、**信息460條，兩年均名列自治區(qū)各縣市前列。

總之，兩年來(lái)，我們努力工作，積極探索，取得了一些成績(jī)，但是我們的工作還存在著很多需要改進(jìn)的地方，服務(wù)方式和工作手段還需要進(jìn)一步創(chuàng)新，思想觀念還需進(jìn)一步解放，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神還需進(jìn)一步加強(qiáng)，參謀助手作用還需很好發(fā)揮，超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、工作效率、隊(duì)伍素質(zhì)、工作作風(fēng)還有待提高等等。針對(duì)這些問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我們一定高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決，力求一年更上一層樓。