第一篇：人防辦領導班子考核材料

人防辦領導班子考核材料

一、班子基本情況：

共有科級干部4人，其中領導班子成員4人，分別是（局長），（副局長）。

班子成員中年年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。

班子成員中大學學歷人（分別是），大專學歷人（分別是），女干部人（分別是）。

非領導職務人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。大學學歷人，大專學歷人。

二、對領導班子的總體評價

人防辦領導班子是一個艱苦奮斗，默默無聞，中心意識強的班子。

三、主要特點：

班子協作能力強。班子成員始終做到講黨性、講原則、講紀律、講團結，不管再困難，問題再復雜，做到不講條件、不講客觀，堅決貫徹到底，不折不扣完成。建立和完善了審批領導組例會制度，對重大事項、重大問題，堅持主任辦公會議和審批領導組集體討論，集體研究決定，嚴格按照程序和規章制度辦事。充分發揮集體智慧，確保了決策的民主性 1

和科學性，保證了人防依法行政的公平、公正，圓滿地完成了上級下達的x項人防建設責任目標任務，受到x人力資源和社會保障廳、x人防辦的表彰，被x市人防辦評為責任目標管理優秀單位。

班子干事能力強。領導班子分工負責，各司其責，密切配合，工作上互相通氣、互相補臺、互相協作，增強了干部職工對班子的信任。以爭創全x“準軍事化”達標單位為載體，通過深入開展“xxx”主題教育；完成了《城市防空襲預案》、《街道辦事處防空襲預案》、《重要目標防護方案》和《人防公共突發事件應急預案》的編制工作，形成了“三級四案”的預案體系，人防機關的應急服務能力顯著提高。

班子為民意識強。一是購置安裝電聲警報器，投入x多萬元，在城區安裝固定防空電聲警報器x臺，購置便攜式手搖警報器x臺，移動式車載警報器x臺。二是加大執法力度，嚴肅查處違法案件，切實解決未批先建、多批少建、批而不建的問題，全年共查處違反人防法的案件x起，追繳人防易地建設費x萬元。三是依法足額征繳人防工程易地建設費，切實加強財務管理，杜絕了違規減免和平調、侵占、挪用人防易地建設費等違規現象的發生，保證了人防建設的資金需要，共征繳人防工程易地建設費x萬元，人防工程易地建設費的征繳率達到x%。四是防空宣傳教育深入開展。開展 “進機關、進企業、進社區、進學校、進網絡”人防教育活動，普及防空防災知識，市區x所公辦初中均開設了人防教育課程，x委黨校將人防知識教育列入了干部培訓課程。社區采取居民、職工喜聞樂見的形式，開展了豐富多彩的宣傳教育活動，x多名初中學生、科級干部、社區居民和企業職工接受了人防知識教育，市二中被x人防辦授予“五進”人防宣傳教育“示范x”。

不足之處：工作的創造性尚顯不足，抓工作落實不夠。民主測評情況：應參加民主測評x人，實參加民主測評x人，有效票x張，得優秀票x票。

考核組成員：xxxxxx

xxxx年x月x日

第二篇：2021年人防辦領導班子年終小結

2021年人防辦領導班子年終小結

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年人防辦領導班子年終小結

（一）扎實開展創建作風模范區和集中整治活動，成立了縣人防辦創建作風建設模范區暨集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動領導小組，并制定了實施方案，明確了指導思想、工作目標、活動主體、工作重點、工作步驟和工作要求，確保了創建作風建設模范區暨集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動順利開展并取得實效。

人防行政審批全部在行政服務中心人防窗口辦理。

（二）抓好機關“準___化”建設。

制定完善了機關管理制度，按照人防系統“準___化”建設標準，加強了機關隊伍的思想建設、___建設、業務建設、紀律和作風建設，狠抓了機關效能作風建設，提高了干部的整體素質，把機關建設成為政治堅定、業務精湛、紀律嚴明、作風過硬、廉政高效、保障有力的準___化戰斗___。

（三）認真貫徹落實全省人防辦主任會議精神，進一步抓好我縣人防“結建”工作，我縣人防規劃納入了縣城建設整體規劃。

我縣今年人防工作重點突出一個“建”字，嚴把人防審批關，做到以建為主、以收促建、應建盡建，力促人防工程結建工作上新臺階。防空地下室在建面積平方米，超額完成上級下達的平方米建設任務。征收人防易地建設費萬元。

（四）逐步淘汰老舊的電動警報器，更換了二臺電聲防空警報器，保證了警報試鳴成功。

南安中學開展了緊急避險演練活動。繼續開展城區中學人防知識教育，訂購了___冊人防教材免費發放到城區各中學。

（五）結合民兵訓練，對人防專業隊伍進行了整訓。

（六）為進一步規范我縣房地產開發建設，我辦會同縣財政、城建、環保、水保等有關部門對全縣房地產開發建設項目的規模、征繳情況進行了一次全面清查，督促開發商補繳人防易地建設費萬元。

（七）今年由于我縣境內頻降大雨，作為防汛指揮部成員單位，我辦克服麻痹松懈心理，加強了防汛值班和領導帶班制度，落實了防汛責任人，密切___我辦聯掛的東塘坑水庫的安全監測，確保安全度汛。

(八積極推進“三送”工作全覆蓋、常態化。我辦“三送”工作組經常深入掛點的鎮村，走訪慰問困難群眾，幫助他們解決實際困難，如多方籌措資金___多萬元對村部到王屋組___公里路面進行了水泥硬化。做好土坯房改造工作，我辦聯系的改造房年底前可完工。

（九）按照縣委、縣政府的工作部署，在___國道擴建房屋征收工作中，我辦聯系負責南安鎮花園村水泥制品廠的拆遷工作，通過我們的努力，已全面完成拆遷工作任務。

（十）完成了《縣城市人民防空襲方案》的修訂工作。

（十一）做好金達鉬業有限公司跟蹤服務工作。

二、存在的主要問題和不足

1、開拓創新意識不強。

2、理論學習氛圍還不夠濃。

3、人防宣傳力度不夠。

三、今后努力的方向

1、進一步加強理論學習，不斷提高領導干部思想政治素養。

2、進一步加大人防工作宣傳力度，形成良好的人防工作氛圍。

3、進一步強化大局意識、責任意識，創新工作方法，強化爭先意識，開拓創新，勇爭一流。

范文僅供參考

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第三篇：人防辦領導班子民主生活會剖析材料

人防辦領導班子民主生活會剖析材料

根據地委組織部關于轉發省紀委、省委組織部《關于開好黨員領導干部民主生活會的通知》（東組發[]57號）要求，重點對照《廉政準則》規定的52個“不準”和黨政領導干部選拔任用工作四項監督制度，采取多種形式廣泛深入地征求干部群眾對領導班子和領導干部的意見和建議，認真開展了會前談心，主要負責同志與班子成員和個別干部職工進行談心等，我們通過各

種形式的征求意見，歸類梳理后有如下幾條意見和建議：

一、存在的主要問題

（一）對學習抓的不緊，學習的深度和廣度不夠。特別是對業務知識缺乏系統地、全面地學習，沒有把學習作為提升自身水平的重要基礎來抓。既使學習也只是一般化、表面化，更多的是為了完成任務和上級的檢查而學習，缺乏系統學習、全面學習、超前學習的意識。知識更新較慢，與新形勢發展的要求有較大差距。

（二）思想解放不夠，開拓進取的精神不強。由于人防工作相對比較單一，對人防工作缺乏系統的、有遠見的思路。

（三）平戰結合工作開展不到位。本單位水、電管理不完善，比較混亂，造成平戰結合社會效益不佳，經濟效益不高。

（四）缺乏強烈的緊迫感和危機感。由于長期的和平時期和欠發達地區的環境，總認為能夠完成上級的工作任務，工作不出大的偏差就行，對人防工作缺乏緊迫感，缺乏大刀闊斧的工作作風。

（五）深入基層不夠，貼近群眾不夠。由于機構設置的原因，全區除互助縣設立人防辦以外，其它各縣均沒有人防辦，一般沒有業務上的聯系，很少到基層，造成調查研究不夠，深入基層的時間不多，因此我們把深入基層的工作主要是放在扶貧聯點村上，想方設法為扶貧村多辦一些實事和好事，加強與群眾的聯系。

（六）與相關單位協調力度不大。今年以來雖然加大力度與相關單位協調聯系，但還存在一定的差距，如在收繳易地建設費的問題上，難度較大，造成工作質量不高、工作效率不高。

（七）干部職工中存在因循守舊思想。精神不振、作風不實，工作上有懶惰拖拉現象，機關缺乏朝氣和活力，整體職能作用發揮不夠。

（八）依法行政的力度不大。一方面沒有專門的執法大隊，現有的人員身兼數職，很難滿足人防行政執法工作的實際需要。另一方面，專業人才缺乏，干部隊伍的素質與履行部門職能仍有差距，以發通知書代替執法，導致執法不嚴，執法力度不大，從而影響了人防行政執法的水平。

二、整改的措施和方向

（一）深入開展“學習型黨組織建設”活動。從現在做起，制定系統的、全面的學習規劃，定內容、定標準、定時間，重點學習中國特色社會主義理論體系、科學發展觀理論，用馬克思主義立場、觀點和方法研究和解決在改革開放、經濟建設遇到的各類新情況、新問題，認真學習適應社會主義市場經濟需要的各類人民防空建設事業新知識，鉆研業務知識，提高工作能力，使之成為有知識、懂業務、勝任本職工作的行家力手。

（二）進一步解放思想，開拓創新。認真貫徹落實《國務院、中央軍委關于進一步推進人民防空事業發展的實施意見》，理清人防發展工作思路，緊緊圍繞省、地委提出的“四個發展”要求，結合我辦工作實際，把人防建設融入到經濟社會發展中去，積極推進職能轉變，轉型升級和融合式發展，全面推進人防事業科學發展。

（三）加大平戰結合工作力度。把工作能力強，責任性強的人員放在強化平戰結合工作崗位上，加強水、電管理，嚴格管理制度，全面實現平戰結合“社會效益”和“經濟效益”的雙豐收。

（四）加強干部隊伍的思想教育。統一思想，提高認識，準確把握新形勢人防建設的基本特征和發展規律，準確把握社會經濟發展變化對人防建設帶來的新挑戰，軍事斗爭準備對人防建設賦予的新內涵，增強建設人防發展的緊迫感、責任感和使命感，著力拓展人防事業發展新空間，實現人防建設與城市建設、經濟建設協調發展，與人民防空長期準備同步推進。

（五）轉變機關作風，服務基層群眾。以“創先爭優”活動為動力，深入開展“獻愛心、送溫暖”活動，為幫扶村多辦實事和好事，服務基層，關心群眾，從感情上貼近群眾，行動上聯系群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，真正同群眾打成一片，幫助他們解決實際問題和困難，使創先爭優活動收到實效。

（六）加大與相關單位的協調力度。積極宣傳《人民防空法》相關規定，向地委、行署和地區人大工委等部門多請示、多匯報，不斷增強人民防空事業發展與社會經濟協調發展的責任意識，進一步提高全社會的人防觀念。

（七）堅決克服精神不振，因循守舊思想。著力整改不思進取、工作拖拉等現象，狠抓干部職工思想教育，激發熱愛工作、熱愛生活的熱情，不斷總結經驗，在實踐中善于思考、善于探索，樹立敢闖、敢干的精神，對工作不推、不拖，認真負責、求真務實、大膽負責，不斷提高辦事效率和工作質量。

（八）加大依法行政力度，提高工作效率。認真學習業務知識、法律知識，加大人防執法人員的培訓力度，提高人防執法人員的業務素質，對一些拒不繳納“易地建設費”的開發建筑商，經說服教育仍不執行的，必須采取依據有關法律法規的手段來解決，以維護法律的尊嚴。

第四篇：領導班子考核材料

水冶鎮三中領導班子考核材料

水冶三中領導班子是一個戰斗的集體，在校長的帶領下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰斗在教育教學第一線，領導成員分工明確，各負其責，全體領導分工合作，團結協作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學工作的核心和中堅力量。

在教學工作中，根據本校實際，水冶三中制訂了《教學常規管理辦法》，對教師的教學常規實行過程管理，既實行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實行小過程管理，年級主任每周檢查教師的教案作業并簽字，要求教師超周備課。學校領導在帶頭任課的同時，每人帶一個教研組，在校領導的組織和帶動下，開展有聲有色的教研活動，堅持每期一次的大型教研活動，每兩周一次的教研組活動，堅持每期一次的公開課活動月，全校教師人人參加集體備課，人人執教，全體聽課、評課，提高了本校教師的課堂教學藝術、教學水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優質課教師，17名教師被評為市骨干教師，6名教師被評為縣骨干教師。

為進一步提高教師的教育理論水平和業務素質，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學習了《教育觀念的轉變與更新》，作了學習筆記，填寫了《素質發展報告冊》，使教師更新了教育理念，進一步加深了對新課標、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學投資，2005年由上級投資，水冶三中新增了一個計算機教室，一個多媒體教室，學校又投資2萬余元更新了多媒體教室的設備，開通了遠程教育，學校投資3萬余元，在19個教室安裝了29寸彩電和DVD機，投資1萬余元整修了操場跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬元修補了教學樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬余元購學生鐵床80只，解決了學生住校困難。通過努力，改善了辦學條件，促進了教學工作，得到了上級領導的認可，市委副書記林憲齋、市教育局長路愛國、縣委書記王社民、縣教體局局長劉愛童一行親臨水冶三中視察遠程教育的應用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮三中領導班子考核材料

2005．12

第五篇：領導班子考核情況

通報2011基層領導班子考核情況

同志們：

現將2011基層領導班子和科職干部考核情況進行通報，并結合這次考核情況，就進一步加強領導班子建設，講三個方面的問題。

一、2011考核工作的基本概況

根據公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領導班子和102名科職干部進行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求。考核采取了集中述職、群眾測評、考核談話、領導評價等方式。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準備工作好。自考核文件下發之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數的61.5%，包括了科職干部、機關干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領導班子和科職干部的評價。三是區分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內容更真實、更全面。對基層單位領導和機關部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質量。四是嚴守工作程序，強化考核結果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領導班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領導班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結果的基礎上，經公司黨委研究決定，現將考核結果公布如下：

1、基層領導班子考核結果

本共考核20個基層領導班子，其中優秀領導班子6個。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司、XXXX服務公司、XXXX發展集團。

2、科職干部考核結果

本共考核科職干部102名，其中優秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優秀領導班子和科職干部的特點

第一、優秀領導班子繼續保持了良好的精神狀態和爭創一流的旺盛斗志。以XXXX發展集團、XXXX管理公司為代表的領導班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可。這些單位的領導做到了以大局為重，黨政主要領導相互支持，相互協調，積極支持對方的工作，班子成員團結一心，目標一致，面臨嚴峻的生產經營形勢，壓縮內部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎管理工作，保持職工隊伍穩定，圓滿地完成了各項工作任務，得到了職工的高度評價和認可。

第二、領導班子建設有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司等領導班子從強化班子建設抓起，黨政主要領導以身作則，注重培養和提高班子的綜合素質，提升班子的凝聚力、戰斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負責，大膽管理，盡職盡責地做好自己分管的工作。在生產經營服務等方面，創新經營理念，全面推行精細化管理，取得了可喜的經營成果。在服務工作上，以滿足轄區居民的需求為標準，不斷完善服務內容，堅持24小時全天候服務，得到了服務對象的認可。

第三、科職干部的綜合素質顯著增強。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創新管理模式，細化內部管理，降低了單位運行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現了安全生產和隊伍穩定。強化效益意識，努力開拓內外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務形象。

第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領導班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創新的能力、分析解決問題的能力、生產經營管理的能力、突發事件應對的能力、密切聯系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設過程中出現的可喜現象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設和全體科職干部共同努力的結果。

前面已經講到了在領導班子建設和干部隊伍建設中取得的成績，可以肯定地說，班子建設是在朝好的、健康的方向發展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個別單位的黨政主要領導相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協調，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數年輕干部作風不扎實，習慣于會議上安排工作，習慣于在辦公室解決問題，深入基層，調查了解工作的落實情況做的較少，領導作用發揮不明顯，干部職工認可度不高。

第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預期效果。

第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認真總結了一年來班子建設和干部隊伍建設的經驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領導班子在公司改革、發展、穩定中發揮更大的作用。

三、對領導班子和干部隊伍建設的幾點要求

2012年，公司的生產經營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。在這種形勢下，兩級領導班子和領

導干部，一定要積極探索適應形勢發展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領導班子思想和組織建設，提高整體素質，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認真學習，不斷提高政治理論思維的能力。用科學的理論武裝頭腦，指導言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領導班子和領導干部隊伍建設的前提和基礎。要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學習的黨的十七屆四中全會精神，要學習公司黨委、公司下發的文件精神，用科學的理論和政策規定指導實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領導班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應對，理清頭緒，看清目標，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發揮領導班子的核心主導作用，進一步增強領導干部在實際工作中的自覺性和堅定性。

2、注重調查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領導班子引領干部職工完成工作任務的基本職業素養，也是一個成功的、優秀的領導班子的必備條件。一個班子也好，一名領導干部也好，深入基層，深入班組，調查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學分析和科學決策的前提。要學會使用“望遠鏡”觀察長遠目標，激勵干部職工為之努力，更要學會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發現當前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領導班子、領導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態度，不僅不能回避問題，還會使事態擴大，喪失領導的主動權，我們的領導班子和領導干部都要注意這一點。

3、把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。善于發現和捕捉機遇，對形勢做出準確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領導班子集體智慧的顯著標志。我們的工作同轄區內的人和物的變化息息相關，形勢在不斷變化的同時，總會顯現出一些有利于我們工作或有利于我們發展的契機。我們的領導班子，我們的領導干部要有意識地培養這種搶抓機遇的能力和本領。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩定上，盡職盡責，努力工作，當一方土地，保一方平安。

總之，2011領導班子和干部隊伍建設取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領導，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領導班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經開始，班子建設、干部隊伍建設又進入了一個新的發展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領導班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設的步伐，加速提升科職干部的素質，涌現出更多地優秀領導班子和優秀科職干部，團結和帶領廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務。