第一篇：領導班子年度考核匯報

領導班子年度考核匯報

2009年度，領導班子成員共2人，其中一名主任、一名副主任。一年來，在縣委、政府的正確領導下，在市局的關心、支持和幫助下，班子成員開拓創(chuàng)新、與時俱進，認真學習十七大和十七屆三中、四中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省、市扶貧工作會議精神，調(diào)整思路，突出重點，創(chuàng)新工作方

法，在班子的領導下，全辦干部職工努力工作，全縣扶貧工作取得顯著成效。根據(jù)“中共縣委關于印發(fā)《科級領導班子和領導干部2009年度考核工作方案》的通知”（縣黨字2010號文件）的相關要求,現(xiàn)將班子職能作用情況進行如下匯報，請予評議。

一、思想政治建設

一年來，班子成員始終堅持學習鄧小平理論，認真踐行“三個代表”重要思想和深刻領會科學發(fā)展觀，按照堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的要求，組織干部職工經(jīng)常學習，掌握黨的基本知識、基本理論、基本路線。班子帶領全辦人員認真貫徹十七大和十七屆三中、四中全會精神，認真落實、貫徹中央、省、市、縣的路線、方針、政策，認真落實新時期黨和國家的扶貧開發(fā)精神，增強干部職工做好扶貧開發(fā)工作的責任心和事業(yè)心，提高履職能力和工作水平；組織干部職工認真學習國家頒布的各種法律法規(guī)，積極參加各種普法學習，增強法制觀念，依法行政，依法辦事；工作中班子認真執(zhí)行民主集中制，堅持原則，建立各種規(guī)章制度，同時帶領全辦干部職工認真執(zhí)行、認真干好各項工作，全心全意為貧困農(nóng)民服務。

在班子的帶領下，目前全辦工作人員能自覺學習各種理論知識，思想政治理論水平較好，有正確的世界觀和人生觀，能按照科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的要求，很好的完成各自的工作任務，全辦上下精誠團結(jié)，相互合作。

二、作風組織能力

一年來，班子作風踏實，始終堅持民主集中制原則，班子成員和工作人員都有明確的工作分工，重大事情集體研究決定。雙江貧困程度深，貧困面廣，扶貧工作任務非常繁重，要干好扶貧工作，班子的工作態(tài)度、作風非常關鍵。一年中，班子成員不怕困難，甘于吃苦，迎難而上，帶領全辦干部職工多次深入貧困山村，開展大量的調(diào)查研究，找準工作突破口，班子成員要求大家做到的，都自己首先做到。盡管扶貧辦工作人員較少，但班子之間團結(jié)協(xié)作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，形成了一個具有戰(zhàn)斗力的整體。一個領導班子成績的取得離不開好的組織能力，一年來，班子始終堅持“分類指導、重點突破”的原則，抓好扶貧開發(fā)的宏觀指導，積極協(xié)調(diào)有關部門實施新農(nóng)村建設項目，做到宏觀指導上不失控，具體協(xié)調(diào)上不放松，積極調(diào)動全辦干部職工，認真干好各項工作，充分發(fā)揮班子的協(xié)調(diào)組織能力。經(jīng)過班子成員的努力，全縣扶貧工作正逐步走向規(guī)范化、制度化，扶貧工作成效越來越顯著。

三、工作實績

一年來，班子開拓進取，與時俱進，求實創(chuàng)新，認真帶領全辦干部職工干好扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設，經(jīng)過努力，工作取得了顯著的效益。

（一）扶貧開發(fā)工作中認真踐行科學發(fā)展觀

我辦積極采取以下行之有效的措施，真正做到以科學發(fā)展觀指導扶貧(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）工作，在工作中落實科學發(fā)展：進一步加強組織領導，推進體制機制創(chuàng)新，集中力量解決群眾反映的突出問題；進一步突出實踐特色，將科學發(fā)展觀運用到全縣的新農(nóng)村建設和扶貧開發(fā)工作中，確保工作取得實際成效；進一步加大力度搞好輿論宣傳工作，展示我辦干部職工通過深入學習實踐科學發(fā)展觀后良好的精神風貌和干好新農(nóng)村建設及扶貧開發(fā)工作的信心和決心；進一步加強理論聯(lián)系實際，將科學發(fā)展觀貫徹落實到具體的工作中；進一步帶領全辦干部職工認真學習科學發(fā)展觀，領悟科學發(fā)展觀的實質(zhì)和內(nèi)涵，確保在今后的工作中不斷踐行科學發(fā)展的理念；進一步帶領全辦干部職工轉(zhuǎn)變工作作風，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。

（二）整村推進工作。2009年，在抓好2008年度10個重點村整村推進工作的基礎上，繼續(xù)實施5個村的整村推進工作。縣委、縣政府繼續(xù)實行縣級領導聯(lián)系整村推進重點村制度，為整村推進工作提供了堅強的組織保障。縣直單位結(jié)對幫扶整村推進重點村，幫助制訂村級發(fā)展規(guī)劃，精心指導項目建設，并從物資、資金、技術、信息等方面給予了很大的支持。縣政府多次召開專題辦公會，協(xié)調(diào)落實項目資金，明確要求80%以上的年度財政扶貧資金用于整村推進，要求涉農(nóng)部門資金向重點村捆綁傾斜。全年共為5個重點村捆綁落實項目資金120萬元。共新修公路8.5公里，維修公路11公里，維修水渠1200米，新建水塔1座，改水改廁350戶，社區(qū)活動中心4個，新發(fā)展以柑桔、九江水梨為主的經(jīng)濟林園800畝，重點村的生產(chǎn)

生活條件得到有效改善。

（三）產(chǎn)業(yè)化扶貧工作。2009年，重點抓了三個方面的工作。一是重點支持了省級扶貧龍頭企業(yè) 有限公司，為公司爭取扶貧貼息貸款 萬。積極探索企業(yè)與農(nóng)戶有機結(jié)合的組織形式，等企業(yè)通過合同訂購、技術指導等措施，輻射帶動貧困群眾發(fā)展以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)和食用菌產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了貧困群眾產(chǎn)業(yè)致富與企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的雙

贏。二是因地制宜大力發(fā)展九江水梨和柑桔等產(chǎn)業(yè)，當年縣辦共向全縣貧困地區(qū)免費發(fā)放梨苗3.5萬株、柑桔苗2.5萬株。三是鼓勵和扶持水產(chǎn)和家禽養(yǎng)殖大戶12戶。

（四）“雨露計劃”培訓工作。一是按照“大培訓、大轉(zhuǎn)移、大增收、大發(fā)展”的工作思路，以縣職教中心為培訓基地，采取訂單培訓、定向培訓、委托培訓等多種方式，大力開展有較強針對性和實用性的就業(yè)技能培訓，并強化跟蹤管理和服務，努力提升培訓質(zhì)量和水平，逐步實現(xiàn)由簡單的、盲目的、低收入勞務輸出向經(jīng)過技能培訓、有序的、高收入的勞務輸出轉(zhuǎn)變，切實做到了“培訓一人、就業(yè)一人、脫貧一戶”的扶貧目標。2009年，培訓基地舉辦了計算機、電子電工、縫紉車工、食品加工、油料加工等5種專業(yè)技能培訓，培訓學員全部轉(zhuǎn)移就業(yè)。二是圍繞主導產(chǎn)業(yè)增收項目，采取舉辦水梨、柑桔、棉花、茶葉及養(yǎng)豬等培訓班、專家授課、印發(fā)資料等多種形式，進行農(nóng)村實用技術培訓，全年舉辦培訓班16期，培訓貧困農(nóng)民859人次，使廣大貧困戶掌握了1-2門先進農(nóng)業(yè)實用技術，提升了貧困群眾整體素質(zhì)，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。三是以中、高考落榜的貧困畢業(yè)生為中長期培訓的重點對象，送到省級扶貧系統(tǒng)勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地進行學歷教育，共向贛江職業(yè)技術學院、江西德能制造、南昌女子中專學校、等院校輸送學員名，涉及專業(yè)有電子財會、茶藝、電子電工、電腦文秘、導游、數(shù)控技術、模具加工等。

四、勤政廉政建設

做好勤政廉政建設是一個領導班子工作中的重中之重。一年來，在勤政廉政方面，班子成員首先作出表率，嚴格要求自己，用黨風廉政建設的制度來規(guī)范自己的行為，嚴格執(zhí)行有關廉潔自律的規(guī)定，同時做好親屬和全辦干部職工的工作，要求他們堂堂正正的做人，踏踏實實的工作，把有限的精力投入到自己的工作中，不要滋生貪污腐敗的思想。班子還認真處理各種來信來訪，接受干部職工和群眾的監(jiān)督，忠實的履行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀。與此同時，結(jié)合縣委和市扶貧辦開展的“廉政勤政”教育活動，班子成員還就勤政廉政工作開展自我檢查、自我批評、制定整改措施，提高工作水平。

總之，一年來 領導班子以科學發(fā)展觀為指導，認真帶領全辦干部職工加強對各種理論知識的學習，不斷提高思想覺悟，提高綜合素質(zhì)，認真帶領干部職工干好各項工作。經(jīng)過踏實的工作，艱苦的努力，班子年初制定的目標圓滿完成，黨風廉政建設工作和扶貧各項工作都取得了顯著的成效，圓滿完成了縣委、政府交待的各項工作任務，為全縣貧困地區(qū)脫貧致富打下了堅實的基礎。

2010年月日

領導班子年度考核匯報

第二篇：領導班子考核匯報

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領導班子考核匯報

領導班子考核匯報

2009，領導班子成員共2人，其中一名主任、一名副主任。一年來，在縣委、政府的正確領導下，在市局的關心、支持和幫助下，班子成員開拓創(chuàng)新、與時俱進，認真學習十七大和十七屆三中、四中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省、市扶貧工作會議精神，調(diào)整思路，突出重點，創(chuàng)新工作方

法，在班子的領導下，全辦干部職工努力工作，全縣扶貧工作取得顯著成效。根據(jù)“中共縣委關于印發(fā)《科級領導班子和領導干部2009考核工作方案》的通知”（縣黨字2010號文件）的相關要求,現(xiàn)將班子職能作用情況進行如下匯報，請予評議。

一、思想政治建設

一年來，班子成員始終堅持學習鄧小平理論，認真踐行“三個代表”重要思想和深刻領會科學發(fā)展觀，按照堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的要求，組織干部職工經(jīng)常學習，掌握黨的基本知識、基本理論、基本路線。班子帶領全辦人員認真貫徹十七大和十七屆三中、四中全會精神，認真落實、貫徹中央、省、市、縣的路線、方針、政策，認真落實新時期黨和國家的扶貧開發(fā)精神，增強干部職工做好扶貧開發(fā)工作的責任心和事業(yè)心，提高履職能力和工作水平；組織干部職工認真學習國家頒布的各種法律法

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規(guī)，積極參加各種普法學習，增強法制觀念，依法行政，依法辦事；工作中班子認真執(zhí)行民主集中制，堅持原則，建立各種規(guī)章制度，同時帶領全辦干部職工認真執(zhí)行、認真干好各項工作，全心全意為貧困農(nóng)民服務。

在班子的帶領下，目前全辦工作人員能自覺學習各種理論知識，思想政治理論水平較好，有正確的世界觀和人生觀，能按照科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的要求，很好的完成各自的工作任務，全辦上下精誠團結(jié)，相互合作。

二、作風組織能力

一年來，班子作風踏實，始終堅持民主集中制原則，班子成員和工作人員都有明確的工作分工，重大事情集體研究決定。雙江貧困程度深，貧困面廣，扶貧工作任務非常繁重，要干好扶貧工作，班子的工作態(tài)度、作風非常關鍵。一年中，班子成員不怕困難，甘于吃苦，迎難而上，帶領全辦干部職工多次深入貧困山村，開展大量的調(diào)查研究，找準工作突破口，班子成員要求大家做到的，都自己首先做到。盡管扶貧辦工作人員較少，但班子之間團結(jié)協(xié)作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，形成了一個具有戰(zhàn)斗力的整體。一個領導班子成績的取得離不開好的組織能力，一年來，班子始終堅持“分類指導、重點突破”的原則，抓好扶貧開發(fā)的宏觀指導，積極協(xié)調(diào)有關部門實施新農(nóng)村建設項目，做到宏觀指導上不失控，具體協(xié)調(diào)上不放松，積極調(diào)動全辦干部職工，認真干好各項工作，充分發(fā)揮班子的協(xié)調(diào)組織能力。經(jīng)過班子成員的努力，全縣扶貧工作正逐步走向規(guī)范化、制度化，扶貧工作成效越來越顯著。

三、工作實績

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一年來，班子開拓進取，與時俱進，求實創(chuàng)新，認真帶領全辦干部職工干好扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設，經(jīng)過努力，工作取得了顯著的效益。

（一）扶貧開發(fā)工作中認真踐行科學發(fā)展觀

我辦積極采取以下行之有效的措施，真正做到以科學發(fā)展觀指導扶貧(來源：文秘114）工作，在工作中落實科學發(fā)展：進一步加強組織領導，推進體制機制創(chuàng)新，集中力量解決群眾反映的突出問題；進一步突出實踐特色，將科學發(fā)展觀運用到全縣的新農(nóng)村建設和扶貧開發(fā)工作中，確保工作取得實際成效；進一步加大力度搞好輿論宣傳工作，展示我辦干部職工通過深入學習實踐科學發(fā)展觀后良好的精神風貌和干好新農(nóng)村建設及扶貧開發(fā)工作的信心和決心；進一步加強理論聯(lián)系實際，將科學發(fā)展觀貫徹落實到具體的工作中；進一步帶領全辦干部職工認真學習科學發(fā)展觀，領悟科學發(fā)展觀的實質(zhì)和內(nèi)涵，確保在今后的工作中不斷踐行科學發(fā)展的理念；進一步帶領全辦干部職工轉(zhuǎn)變工作作風，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。

（二）整村推進工作。2009年，在抓好200810個重點村整村推進工作的基礎上，繼續(xù)實施5個村的整村推進工作。縣委、縣政府繼續(xù)實行縣級領導聯(lián)系整村推進重點村制度，為整村推進工作提供了堅強的組織保障。縣直單位結(jié)對幫扶整村推進重點村，幫助制訂村級發(fā)展規(guī)劃，精心指導項目建設，并從物資、資金、技術、信息等方面給予了很大的支持。縣政府多次召開專題辦公會，協(xié)調(diào)落實項目資金，明確要求80%以上的財政扶貧資金用于整村推進，要求涉農(nóng)部門資金向重點村捆綁傾斜。全年共為5個重點村捆綁落實項目資金120萬元。共新修公路8.5公里，維

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修公路11公里，維修水渠1200米，新建水塔1座，改水改廁350戶，社區(qū)活動中心4個，新發(fā)展以柑桔、九江水梨為主的經(jīng)濟林園800畝，重點村的生產(chǎn)

[1] [2] 生活條件得到有效改善。

（三）產(chǎn)業(yè)化扶貧工作。2009年，重點抓了三個方面的工作。一是重點支持了省級扶貧龍頭企業(yè) 有限公司，為公司爭取扶貧貼息貸款 萬。積極探索企業(yè)與農(nóng)戶有機結(jié)合的組織形式，等企業(yè)通過合同訂購、技術指導等措施，輻射帶動貧困群眾發(fā)展以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)和食用菌產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了貧困群眾產(chǎn)業(yè)致富與企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的雙

贏。二是因地制宜大力發(fā)展九江水梨和柑桔等產(chǎn)業(yè)，當年縣辦共向全縣貧困地區(qū)免費發(fā)放梨苗3.5萬株、柑桔苗2.5萬株。三是鼓勵和扶持水產(chǎn)和家禽養(yǎng)殖大戶12戶。

（四）“雨露計劃”培訓工作。一是按照“大培訓、大轉(zhuǎn)移、大增收、大發(fā)展”的工作思路，以縣職教中心為培訓基地，采取訂單培訓、定向培訓、委托培訓等多種方式，大力開展有較強針對性和實用性的就業(yè)技能培訓，并強化跟蹤管理和服務，努力提升培訓質(zhì)量和水平，逐步實現(xiàn)由簡單的、盲目的、低收入勞務輸出向經(jīng)過技能培訓、有序的、高收入的勞務輸出轉(zhuǎn)變，切實做到了“培訓一人、就業(yè)一人、脫貧一戶”的扶貧目標。2009年，培訓基地舉辦了計算機、電子電工、縫紉車工、食品加工、油料加工等5種專業(yè)技能培訓，培訓學員全部轉(zhuǎn)移就業(yè)。二是圍繞主導產(chǎn)業(yè)增收項目，采取舉辦水梨、柑桔、棉花、茶葉及養(yǎng)豬等培訓班、專家授課、印發(fā)資料等多種形式，進行農(nóng)村實用技術培訓，全年舉辦培訓班16期，培訓

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貧困農(nóng)民859人次，使廣大貧困戶掌握了1-2門先進農(nóng)業(yè)實用技術，提升了貧困群眾整體素質(zhì)，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。三是以中、高考落榜的貧困畢業(yè)生為中長期培訓的重點對象，送到省級扶貧系統(tǒng)勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地進行學歷教育，共向贛江職業(yè)技術學院、江西德能制造、南昌女子中專學校、等院校輸送學員名，涉及專業(yè)有電子財會、茶藝、電子電工、電腦文秘、導游、數(shù)控技術、模具加工等。

四、勤政廉政建設

做好勤政廉政建設是一個領導班子工作中的重中之重。一年來，在勤政廉政方面，班子成員首先作出表率，嚴格要求自己，用黨風廉政建設的制度來規(guī)范自己的行為，嚴格執(zhí)行有關廉潔自律的規(guī)定，同時做好親屬和全辦干部職工的工作，要求他們堂堂正正的做人，踏踏實實的工作，把有限的精力投入到自己的工作中，不要滋生貪污腐敗的思想。班子還認真處理各種來信來訪，接受干部職工和群眾的監(jiān)督，忠實的履行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀。與此同時，結(jié)合縣委和市扶貧辦開展的“廉政勤政”教育活動，班子成員還就勤政廉政工作開展自我檢查、自我批評、制定整改措施，提高工作水平。

總之，一年來 領導班子以科學發(fā)展觀為指導，認真帶領全辦干部職工加強對各種理論知識的學習，不斷提高思想覺悟，提高綜合素質(zhì)，認真帶領干部職工干好各項工作。經(jīng)過踏實的工作，艱苦的努力，班子年初制定的目標圓滿完成，黨風廉政建設工作和扶貧各項工作都取得了顯著的成效，圓滿完成了縣委、政府交待的各項工作任務，為全縣貧困地區(qū)脫貧致

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富打下了堅實的基礎。

2010年月日

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第三篇：領導班子考核匯報

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領導班子考核匯報

2009，領導班子成員共2人，其中一名主任、一名副主任。一年來，在縣委、政府的正確領導下，在市局的關心、支持和幫助下，班子成員開拓創(chuàng)新、與時俱進，認真學習十七大和十七屆三中、四中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省、市扶貧工作會議精神，調(diào)整思路，突出重點，創(chuàng)新工作方

法，在班子的領導下，全辦干部職工努力工作，全縣扶貧工作取得顯著成效。根據(jù)“中共縣委關于印發(fā)《科級領導班子和領導干部2009考核工作方案》的通知”（縣黨字2010號文件）的相關要求,現(xiàn)將班子職能作用情況進行如下匯報，請予評議。

一、思想政治建設

一年來，班子成員始終堅持學習鄧小平理論，認真踐行“三個代表”重要思想和深刻領會科學發(fā)展觀，按照堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的要求，組織干部職工經(jīng)常學習，掌握黨的基本知識、基本理論、基本路線。班子帶領全辦人員認真貫徹十七大和十七屆三中、四中全會精神，認真落實、貫徹中央、省、市、縣的路線、方針、政策，認真落實新時期黨和國家的扶貧開發(fā)精神，增強干部職工做好扶貧開發(fā)工作的責任心和事業(yè)心，提高履職能力和工作水平；組織干部職工認真學習國家頒布的各種法律法

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規(guī)，積極參加各種普法學習，增強法制觀念，依法行政，依法辦事；工作中班子認真執(zhí)行民主集中制，堅持原則，建立各種規(guī)章制度，同時帶領全辦干部職工認真執(zhí)行、認真干好各項工作，全心全意為貧困農(nóng)民服務。在班子的帶領下，目前全辦工作人員能自覺學習各種理論知識，思想政治理論水平較好，有正確的世界觀和人生觀，能按照科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的要求，很好的完成各自的工作任務，全辦上下精誠團結(jié)，相互合作。

二、作風組織能力

一年來，班子作風踏實，始終堅持民主集中制原則，班子成員和工作人員都有明確的工作分工，重大事情集體研究決定。雙江貧困程度深，貧困面廣，扶貧工作任務非常繁重，要干好扶貧工作，班子的工作態(tài)度、作風非常關鍵。一年中，班子成員不怕困難，甘于吃苦，迎難而上，帶領全辦干部職工多次深入貧困山村，開展大量的調(diào)查研究，找準工作突破口，班子成員要求大家做到的，都自己首先做到。盡管扶貧辦工作人員較少，但班子之間團結(jié)協(xié)作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，形成了一個具有戰(zhàn)斗力的整體。一個領導班子成績的取得離不開好的組織能力，一年來，班子始終堅持“分類指導、重點突破”的原則，抓好扶貧開發(fā)的宏觀指導，積極協(xié)調(diào)有關部門實施新農(nóng)村建設項目，做到宏觀指導上不失控，具體協(xié)調(diào)上不放松，積極調(diào)動全辦干部職工，認真干好各項工作，充分發(fā)揮班子的協(xié)調(diào)組織能力。經(jīng)過班子成員的努力，全縣扶貧工作正逐步走向規(guī)范化、制度化，扶貧工作成效越來越顯著。

三、工作實績

一年來，班子開拓進取，與時俱進，求實創(chuàng)新，認真帶領全辦干部職工干好扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設，經(jīng)過努力，工作取得了顯著的效益。

（一）扶貧開發(fā)工作中認真踐行科學發(fā)展觀

我辦積極采取以下行之有效的措施，真正做到以科學發(fā)展觀指導扶貧(來源：文秘114）工作，在工作中落實科學發(fā)展：進一步加強組織領導，推進體制機制創(chuàng)新，集中力量解決群眾反映的突出問題；進一步突出實踐特色，將科學發(fā)展觀運用到全縣的新農(nóng)村建設和扶貧開發(fā)工作中，確保工作取得實際成效；進一步加大力度搞好輿論宣傳工作，展示我辦干部職工通過深入學習實踐科學發(fā)展觀后良好的精神風貌和干好新農(nóng)村建設及扶貧開發(fā)工作的信心和決心；進一步加強理論聯(lián)系實際，將科學發(fā)展觀貫徹落實到具體的工作中；進一步帶領全辦干部職工認真學習科學發(fā)展觀，領悟科學發(fā)展觀的實質(zhì)和內(nèi)涵，確保在今后的工作中不斷踐行科學發(fā)展的理念；進一步帶領全辦干部職工轉(zhuǎn)變工作作風，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。

（二）整村推進工作。2009年，在抓好200810個重點村整村推進工作的基礎上，繼續(xù)實施5個村的整村推進工作。縣委、縣政府繼續(xù)實行縣級領導聯(lián)系整村推進重點村制度，為整村推進工作提供了堅強的組織保障。縣直單位結(jié)對幫扶整村推進重點村，幫助制訂村級發(fā)展規(guī)劃，精心指導項目建設，并從物資、資金、技術、信息等方面給予了很大的支持。縣政府多次召開專題辦公會，協(xié)調(diào)落實項目資金，明確要求80%以上的財政扶貧資金用于整村推進，要求涉農(nóng)部門資金向重點村捆綁傾斜。全年共為5個重點村捆綁落實項目資金120萬元。共新修公路8.5公里，維

修公路11公里，維修水渠1200米，新建水塔1座，改水改廁350戶，社區(qū)活動中心4個，新發(fā)展以柑桔、九江水梨為主的經(jīng)濟林園800畝，重點村的生產(chǎn)

[1] [2] 生活條件得到有效改善。

（三）產(chǎn)業(yè)化扶貧工作。2009年，重點抓了三個方面的工作。一是重點支持了省級扶貧龍頭企業(yè) 有限公司，為公司爭取扶貧貼息貸款 萬。積極探索企業(yè)與農(nóng)戶有機結(jié)合的組織形式，等企業(yè)通過合同訂購、技術指導等措施，輻射帶動貧困群眾發(fā)展以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)和食用菌產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了貧困群眾產(chǎn)業(yè)致富與企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的雙

贏。二是因地制宜大力發(fā)展九江水梨和柑桔等產(chǎn)業(yè)，當年縣辦共向全縣貧困地區(qū)免費發(fā)放梨苗3.5萬株、柑桔苗2.5萬株。三是鼓勵和扶持水產(chǎn)和家禽養(yǎng)殖大戶12戶。

（四）“雨露計劃”培訓工作。一是按照“大培訓、大轉(zhuǎn)移、大增收、大發(fā)展”的工作思路，以縣職教中心為培訓基地，采取訂單培訓、定向培訓、委托培訓等多種方式，大力開展有較強針對性和實用性的就業(yè)技能培訓，并強化跟蹤管理和服務，努力提升培訓質(zhì)量和水平，逐步實現(xiàn)由簡單的、盲目的、低收入勞務輸出向經(jīng)過技能培訓、有序的、高收入的勞務輸出轉(zhuǎn)變，切實做到了“培訓一人、就業(yè)一人、脫貧一戶”的扶貧目標。2009年，培訓基地舉辦了計算機、電子電工、縫紉車工、食品加工、油料加工等5種專業(yè)技能培訓，培訓學員全部轉(zhuǎn)移就業(yè)。二是圍繞主導產(chǎn)業(yè)增收項目，采取舉辦水梨、柑桔、棉花、茶葉及養(yǎng)豬等培訓班、專家授課、印發(fā)資料等多種形式，進行農(nóng)村實用技術培訓，全年舉辦培訓班16期，培訓

貧困農(nóng)民859人次，使廣大貧困戶掌握了1-2門先進農(nóng)業(yè)實用技術，提升了貧困群眾整體素質(zhì)，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。三是以中、高考落榜的貧困畢業(yè)生為中長期培訓的重點對象，送到省級扶貧系統(tǒng)勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地進行學歷教育，共向贛江職業(yè)技術學院、江西德能制造、南昌女子中專學校、等院校輸送學員名，涉及專業(yè)有電子財會、茶藝、電子電工、電腦文秘、導游、數(shù)控技術、模具加工等。

四、勤政廉政建設

做好勤政廉政建設是一個領導班子工作中的重中之重。一年來，在勤政廉政方面，班子成員首先作出表率，嚴格要求自己，用黨風廉政建設的制度來規(guī)范自己的行為，嚴格執(zhí)行有關廉潔自律的規(guī)定，同時做好親屬和全辦干部職工的工作，要求他們堂堂正正的做人，踏踏實實的工作，把有限的精力投入到自己的工作中，不要滋生貪污腐敗的思想。班子還認真處理各種來信來訪，接受干部職工和群眾的監(jiān)督，忠實的履行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀。與此同時，結(jié)合縣委和市扶貧辦開展的“廉政勤政”教育活動，班子成員還就勤政廉政工作開展自我檢查、自我批評、制定整改措施，提高工作水平。

總之，一年來 領導班子以科學發(fā)展觀為指導，認真帶領全辦干部職工加強對各種理論知識的學習，不斷提高思想覺悟，提高綜合素質(zhì)，認真帶領干部職工干好各項工作。經(jīng)過踏實的工作，艱苦的努力，班子年初制定的目標圓滿完成，黨風廉政建設工作和扶貧各項工作都取得了顯著的成效，圓滿完成了縣委、政府交待的各項工作任務，為全縣貧困地區(qū)脫貧致

富打下了堅實的基礎。

2010年月日

領導班子考核匯報

第四篇：2015領導班子目標考核匯報材料（定稿）

格爾木市東村逸夫?qū)W校

2015“學校領導班子目標考核”匯報材料

2015，在上級黨委和有關部門的正確領導下，學校按照《2015年學校領導班子目標責任書》所要求的目標任務開展工作。一年來，在校黨支部的領導下，學校以構(gòu)建和諧校園，促進學校教育發(fā)展為重點；以深化學校內(nèi)部管理改革，提高教育教學質(zhì)量為生命線；抓好常規(guī)管理，規(guī)范評價機制，不斷提升辦學水平，促進學校全面和諧發(fā)展。經(jīng)過學校師生不懈努力，各項工作取得了一定成效。現(xiàn)總結(jié)匯報如下。

一、加強黨建工作，增強戰(zhàn)斗堡壘作用

2015年，學校黨支部組織開展深入學習貫徹黨的十八大精神、習總書記重要講話精神和十八屆三四中全會精神，開展 “三嚴三實”教育活動和“三基”建設工作，圍繞學校中心工作，切實加強黨風廉政建設，推進學校各項工作全面發(fā)展。

（一）實政治思想學習，加強基層組織建設

年初，學校黨支部組織黨員學習了黨章、黨的十八大精神、十八屆三四中全會精神、總書記系列重要講話和中央、省、市委會議文件精神和《新黨章》，進一步推進學習型黨組織建設。校黨支部以保持黨員隊伍的先進性、純潔性為目 標，遵循《黨章》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則（試行）》的規(guī)定，著力建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適當、作用突出的黨員隊伍。學校黨支部現(xiàn)有正式黨員17名，今年發(fā)展了1名入黨積極分子，培養(yǎng)優(yōu)秀教師為黨員發(fā)對象，壯大了黨組織力量。

（三）學習先進事跡，發(fā)揮黨員模范作用

依據(jù)上級黨委要求，學校黨支部組織全體黨員教師集中開展了“學習先進事跡”活動。通過學習，全體黨員教師爭做教學能手、學科帶頭人，黨員和入黨積極分子積極參與高質(zhì)量的公開課(示范課)，并成為學習組、教研組交流發(fā)言的帶頭人，切實發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

（四）開展“三嚴三實”和“三基”建設教育活動

1、踐行“三嚴三實”。學校要求黨員干部既要嚴以修身、嚴以律已、嚴以用權(quán)，又要謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。黨員教師要按照習總書記“三嚴三實”的要求，深入查擺和解決黨員干部在“四風”方面存在的問題和不足，進一步增強理想信念、鍛造能力、勇于擔當，切實改進作風，提高學校教育教學質(zhì)量，把群眾路線教育實踐活動落到實處，取得實實在在的效果。

2、加強“三基”建設。以市教委“三基”建設為指導，以提升教師教育教學水平和教育教學質(zhì)量為宗旨，面向全員，立足崗位，注重實踐，開展“教師基本功大比拼”活動。先后組織開展了教師鋼筆字、粉筆字、毛筆字競賽和教師公開課比賽活動，改進教師教學行為，促使教師專業(yè)發(fā)展。

（五）加強黨風廉政建設，開展廉潔從教活動 學校黨支部以多種形式征求意見，先后共發(fā)放征求意見表200余份，共征求到20條意見建議。對照“四風”查擺出聚焦問題，領導班子自查自糾、黨支委整理分析，并及時進行整。遵照市教委關于加強廉潔教育建設的要求精神，開展了一系列“廉潔教育進校園”活動，提高了黨員干部的廉潔意識，形成了“清清白白做人，干干凈凈育人”的教書育人環(huán)境。

二、加強教育教學常規(guī)管理，全面提高教育教學質(zhì)量 學校始終以素質(zhì)教育為目標，以均衡發(fā)展為重點，以教學質(zhì)量為核心，全面貫徹黨的教育方針，不斷改善辦學條件，不斷優(yōu)化教育資源，不斷提升教育教學質(zhì)量。

（一）開齊課程

學校嚴格執(zhí)行國家課程安排計劃，開齊開全開滿大綱中規(guī)定的各學科課程，教師授課嚴格執(zhí)行教學進度計劃。結(jié)合學校實施自主教育實際需求，將閱讀課、寫字課、心理健康教育課、校本課、綜合實踐課、省情課編入課表。國家、地方與校本課程有機結(jié)合，從而促進學生更加全面健康地成長。

（二）嚴抓教學常規(guī)管理

1、總結(jié)成績，及時整改。年初，根據(jù)上學期教育教學量化考核成績，及時組織全體教師分析存在的問題，并提出改進建議進行整改。學校對教師備課、上課、有效訓練、作業(yè)批改、培優(yōu)輔差、命題測試、業(yè)務學習、聽評導課、校本研修、計劃總結(jié)等常規(guī)管理環(huán)節(jié)提出了具體的可操作性強的基本要求。

2、提高教師隊伍整體素養(yǎng)。學校堅持從教師的實際出發(fā)，采取多種學習形式相結(jié)合的培訓方式，抓實校本教研培訓工作。學校要求每位教師每學期自學一本教育理論書、寫一篇讀書心得、交一篇優(yōu)質(zhì)課教案、每月交一次單元教學反思。長年扎實地開展教師基本功訓練，定期開展“三筆字”和“教師普通話演講”比賽。

3、師德師風建設。在日常工作中，無論是教書還是育人，學校以“愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，服務奉獻，爭當先鋒模范”為重點，始終把樹立教師師德建設放在首位，以自身高尚的師德教育感化學生。學校定期組織政治學習，系統(tǒng)學習了《教育法》《教師法》《預防未成年人犯罪法》《未成年人保護法》等法律法規(guī)。

三、構(gòu)建平安和諧校園

學校把綜合治理工作視為教育工作的重要部分。學校成立了以校長為組長,副校長為副組長，各相關處室負責人為成員 的綜合治理領導小組。校長負全責，副校長負責抓具體工作，層層落實，責任到人。建立健全各種安全應急處理預案和機構(gòu)，開展各種安全應急演練，并及時進行總結(jié)整改。加強法制教育，認真宣傳《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等法律法規(guī)。利用升國旗、建黨節(jié)、國慶等時機加強愛國主義教育。今年，學校政教處組織了新生軍訓和入學教育等活動，新生入學“第一課”取得了顯著的效果。

四、加強民族團結(jié)和愛國主義教育

學校充分發(fā)揮廣播、展板、校報、宣傳標語、LED顯示屏、班會、團隊會等宣傳媒體的作用，廣泛宣傳民族團結(jié)政策。教學中要求教師將民族團結(jié)、精神文明溶入課堂中，時時滲透對學生的民族團結(jié)教育，還配備了專職教師給同學們講授《大美青海》、《魅力青海》等課程，使學生從小就了解青海的發(fā)展史，了解黨的民族政策和宗教政策。同時利用班會開展每學期不少于4次的民族團結(jié)課。從而增強民族團結(jié)，維護祖國統(tǒng)一。

五、創(chuàng)新德育模式，優(yōu)化育人環(huán)境

德育是學校教育的靈魂，是學生健康成長和學校工作的保障。因此，學校把德育工作擺在重要位置，時刻樹立教書育人、管理育人、服務育人的思想，確保學校德育工作的順利實施。

德育工作是素質(zhì)教育的核心，也是養(yǎng)成教育的有效途徑。學校堅持以“愛國主義、集體主義”和“六好”教育為主題，以落實《小學生日常規(guī)范》和《小學生守則》為重點，以培養(yǎng)學生良好行為習慣為內(nèi)容的常規(guī)教育，不斷探索德育工作的新路子，提高學校德育工作針對性和實效性。將養(yǎng)成教育融入到學校的各項活動中，使學生在參與活動中得到潛移默化的教育。每個學期初，團委、政教處以及各班及制訂明確的德育目標計劃。組織開展多種形式的德育活動。組織開展了“反分裂、講法制”等專題教育活動；開展觀看愛國主義、民族團結(jié)教育影片活動；利用廣播、班、團、隊會和教職工大會向全校師生宣傳改革開放以來取得的豐碩成果，宣傳黨的民族政策，宣傳建國以來青海省經(jīng)濟社會發(fā)展取得的偉大成就，學習宣傳我州民族團結(jié)進步先進典型。通過一系列德育活動，不僅提高了全校各族師生的法制觀念，同時也增強反對民族分裂，維護祖國統(tǒng)一，維護社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性，創(chuàng)造了一個陽光和諧的育人環(huán)境。

六、學校工作特色

（一）踐行“三嚴三實”，改進工作作風

學校要求黨員干部既要嚴以修身、嚴以律已、嚴以用權(quán)，又要謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。黨員教師要按照習總書記“三嚴三實”的要求，深入查擺和解決黨員干部在“四風”方面存在的問題和不足，進一步增強理想信念、鍛造能力、勇于擔當，切實改進作風，提高學校教育教學質(zhì)量，把群眾路線教育實踐活動落到實處，取得實實在在的效果。

（二）加強“三基”建設，提高教師整體素質(zhì) 以市教委“三基”建設為指導，以提升教師教育教學水平和教育教學質(zhì)量為宗旨，面向全員，立足崗位，注重實踐，開展“教師基本功大比拼”活動。先后組織開展了教師鋼筆字、粉筆字、毛筆字競賽和教師公開課比賽活動，通過“三基”建設，教師教學行為得到進一步改進，教師整體素質(zhì)得到進一步提升。

（三）創(chuàng)新德育模式，引導學生健康發(fā)展

根據(jù)學生的身心發(fā)展規(guī)律，按年級分重點進行行為規(guī)范教育，嚴格要求班主任花時間、花精力對學生進行學生日常行為規(guī)范教育，進行明禮誠信的養(yǎng)成教育，進行生活習慣、學習習慣的養(yǎng)成教育。開展多種形式的主題教育，引導學生的言行、思想健康發(fā)展，養(yǎng)成良好的行為習慣。

七、存在的問題與及整改措施

（一）教學成績。由于諸多原因，個別科目教學質(zhì)量出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。學校對此進行了詳細的分析總結(jié)，并及時進行制度完善和整改，尤其是獎罰制度做了大幅度地修改和完善。

（二）黨員發(fā)展。由于宣傳教育力度不夠，優(yōu)秀教師入黨積極性不高，影響了支部黨員隊伍建設。今后要加大宣傳教育 7 力度，針對性的培養(yǎng)優(yōu)秀教師積極向黨組織靠攏，發(fā)展為合格黨員。

（三）教師職業(yè)道德。個別教師缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，不敢擔當，不知感恩，無憂患意識。今后要加強師德師風教育，提高教師職業(yè)道德素養(yǎng)；完善教師管理制度，以制度管人。

（四）活動場地。由于綜合原因，學校學生活動場地狹小，有些體育活動無法正規(guī)化、標準化進行。對此，學校盡量充分利用有限空間，開展各種體育活動，最大限度滿足學生需求。

2015年12月15日

第五篇：(終稿)2011領導班子考核匯報材料

迎接油田公司對院領導班子建設工作考核

匯 報 材 料

鉆采工藝研究院 2011年12月5日

各位領導：

首先，我代表全體干部職工對油田公司考核組來我院檢查考核表示熱烈歡迎！

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，我院在公司黨委、油田公司的正確領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實公司“兩會”精神，按照油田公司“戮力謀發(fā)展，完成儲量一億五；實現(xiàn)開門紅，生產(chǎn)油氣七百萬”的工作思路，按照“三靠前、三結(jié)合”的工作方針，緊緊圍繞我院 “1258” 工作目標，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強領導班子建設、精神文明建設和職工隊伍建設，積極開展科研攻關，努力提高技術支撐能力，扎實做到精細管理，取得了突出的成績。現(xiàn)按照油田公司考核組的要求,匯報如下：

一、基本情況

鉆采工藝研究院是集油田公司鉆完井工藝設計及工藝技術研究、采油氣工藝技術攻關、油田化學劑和井下工具研發(fā)、質(zhì)檢以及油氣田地面標準化設計、管理為一體的科研單位。具有中國石油天然氣集團公司甲級鉆井工程設計資質(zhì)、青海省質(zhì)量計量監(jiān)督局頒發(fā)的油田能效監(jiān)測、油田化學和井下工具質(zhì)檢資質(zhì)。目前設有5個機關科室，即辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、科技管理科、安全設備管理科、計劃財務科； 1個直屬單位，即信息檔案部；11個基層科室，即鉆井工程設計室、鉆井工藝研究室、采油工藝研究室、天然氣工 藝研究室、油田化學研究室、標準化室、實驗中心、節(jié)能監(jiān)測中心、技術服務中心、儲層改造中心、行政服務中心。現(xiàn)有職工157人，其中：干部127人，工人30人，有博士后1人，博士研究生1人，碩士研究生15人，大學本科87人，大專25人，中專及以下學歷28人。有高級職稱29人，中級職稱57人，黨員90人。

二、領導班子建設情況

我院新一屆領導班子于今年1月組建，面對上級的信任、職工的支持，深感肩負的責任重大，領導班子著力加強自身建設，努力建設政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、經(jīng)營業(yè)績好、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的“四好”班子，帶領全院干部職工奮勇爭先，開拓創(chuàng)新，為我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了堅強的組織保障。

（一）下真功夫，強化學習,不斷提高班子政治素質(zhì) 院領導班子注重加強班子整體素質(zhì)的提升，強化學習。一是在提高政治素質(zhì)上下功夫。堅持黨委中心組學習制度，結(jié)合上級部門的重要會議、重要指示，制定學習內(nèi)容，通過學習，班子成員在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺。二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。三是在更新知識上下功夫。在學好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，力 求成為做好本職工作的行家里手。

（二）分工負責,發(fā)揚民主,人人做團結(jié)協(xié)作的表率 堅持民主集中制是增強領導班子合力的根本保證。我院領導班子按照“三重一大”的決策要求，堅持民主集中制，較好地做到了以下幾點：

堅持集體領導下的分工負責制。我院新班子一成立，就明確了分工，確定了職責。班子成員各自找準位臵，各盡其職，各負其責。到位不越位，分工不分家。做到了在工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標上統(tǒng)一；責任上分工，重大決策上一致。

堅持民主集中制，重大事項決策前充分發(fā)揚民主。首先，深入基層調(diào)查研究，認真聽取職工群眾意見，形成比較成熟的決策方案。其次，集體進行研究,班子成員充分發(fā)表自己的意見。班子成員都有自己的專長，有自己的學識和經(jīng)驗，只有大家充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合實際的科學決策。最后，一旦集體做出決定，班子成員堅決無條件執(zhí)行，維護了集體決策的嚴肅性。新領導班子組建以來，始終堅持走民主決策之路，避免了決策失誤，防止了決策風險的發(fā)生。

班子成員加強團結(jié)，人人做團結(jié)的表率。我院領導班子之間的團結(jié)不是無原則的迎合，而是靠積極營造良好的民主氛圍實現(xiàn)的。院黨委按期召開院領導班子民主生活會，會前相互談心，會上實事求是地開展批評與自我批評，會后整改立竿見影。通過民主生活會，增強了班子成員的全局觀念、合作意識，形成了講感情不失原則，講團結(jié)不忘批評，講合作互相補臺的良好風氣。

（三）勤政廉潔，關愛職工，樹立良好的作風形象 院黨委始終把黨風廉政建設作為頭等大事來抓。以預防和教育為主，持續(xù)推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設。通過中心組學習、觀看警示片、出宣傳欄、撰寫學習心得等形式加強學習教育。班子成員還結(jié)合廉政案例在民主生活會、黨支部會上進行宣講教育，做到廉潔奉公警鐘長鳴，同時，對新上任的基層領導進行誡勉談話，做到防患于未然。健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，制定下發(fā)了包含“三重一大”、黨委議事等11項工作制度的《黨委工作制度》。強化監(jiān)督管理，重點圍繞物資采購、招投標、選人用人等方面，充分發(fā)揮組織、紀檢部門在黨內(nèi)監(jiān)督中的作用，把自上而下和自下而上的監(jiān)督有機結(jié)合起來，防止和杜絕以權(quán)謀私等違法亂紀行為的發(fā)生。全院26位副科級以上管理干部均簽訂了《廉政建設責任書》，5名關鍵崗位人員簽訂了《黨風廉政建設承諾書》。在效能監(jiān)察工作中，建立健全了重點項目的監(jiān)督制約體系，全年設立效能監(jiān)察項目4個。一年來，我院未發(fā)生廉政案件。

院領導班子注重研究解決職工群眾的熱點、難點問題，以職工慰問、扶貧助困、生日關懷、發(fā)放健身活動票、辦好一線食堂和工間茶點等舉措持續(xù)打造人性化工程，進一步密切了干 群關系，增強了領導班子的凝聚力。

（四）深入一線，求真務實，帶領職工爭創(chuàng)一流業(yè)績 為使領導班子將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決我院發(fā)展的大問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實。按照我院“三結(jié)合、三靠前”的工作思路，領導班子成員多次赴花土溝生產(chǎn)一線開展工作，對我院現(xiàn)場技術服務工作及一線職工生活情況進行檢查和了解，及時解決科研、生產(chǎn)及職工生活等方面的問題。

油田科研必須緊跟生產(chǎn)、緊跟現(xiàn)場。只有重視和解決生產(chǎn)中的瓶頸和難點，科研工作才能有的放矢，才會開花結(jié)果。領導班子注重與采油氣單位、井下作業(yè)單位的領導和專業(yè)技術人員進行座談和技術交流，對生產(chǎn)中存在的困難和問題進行分析，明確技術攻關和技術服務的方向和結(jié)合點，達成技術合作和共謀發(fā)展的認識。同時親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)中的技術難題，為科研攻關、技術服務的適時開展提供現(xiàn)場指導。一年來，班子成員累計進盆地31人次，共191天。在班子成員的帶動下，科室干部、技術骨干紛紛深入一線解決實際問題，促進了科研生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。

三、全年科研生產(chǎn)及業(yè)績指標完成情況 2011年，我們以貫徹執(zhí)行油田公司“兩會”精神為出發(fā)點，以推動科技進步為目標，以全面完成與油田公司簽訂的績效合同指標為宗旨，確定了“實現(xiàn)1個目標，完成2項重點工程，加強5項管理，推進8項工藝技術進步”的“1258”工作目標。帶領職工真抓實干，奮發(fā)進取，取得了突出的成績。

（一）落實責任，齊心協(xié)力，業(yè)績指標及科研任務勝券在握

年初，我院對業(yè)績指標進行了層層分解，明確責權(quán)利，全院職工目標一致、凝心聚力，形成了“重責任、分壓力、挑重擔”的良好工作氛圍。截止目前，主要業(yè)績指標完成情況如下：

---生產(chǎn)任務類指標完成情況。與全油田掛鉤的原油、天然氣商品量、單井產(chǎn)油、產(chǎn)氣量指標均與公司指標同步。科研省部級獎：年目標值≥1，上報了2個項目參加省部級評獎，《青海油田薄互層壓裂工藝技術研究與應用》通過了青海省初評，有望獲得三等獎。專利技術：年目標值≥2，申報了3項專利，獲準1項，受理2項。

---經(jīng)濟技術類指標完成情況。分層配注合格率：年目標值≥75%，實際合格率為86.5%。工程設計符合率：年目標值≥95%，實際符合率為98%。油井機械鉆速：年目標值為≥11.5米/小時，實際鉆速為13.8米/小時。氣井機械鉆速：年目標值為≥35米/小時，實際鉆速為25.23米/小時（由于油田公 司對澀北一號氣田三層套管井身結(jié)構(gòu)的井和水平井數(shù)量進行了調(diào)整，影響了澀北氣田機械鉆速指標）。措施成功率：年目標值≥90%，實際成功率為92.86%。科研成果應用率：年目標值為95%，實際應用率為95%。

---效益類指標完成情況。現(xiàn)金管理費用：年目標值2688萬元，實際發(fā)生2647.94萬元，其中，七項非生產(chǎn)性費用：年目標值191萬元，實際發(fā)生177.02萬元，均控制在預算指標以內(nèi)。研究開發(fā)費用：年目標值3218萬元，實際發(fā)生3162.64萬元。人均人工成本：年目標值17萬元，實際發(fā)生13.76萬元。

---控制類指標完成情況。億工時死亡率：年目標值為﹤1.53人/億工時，實際億工時死亡率為0。億工時重傷率：年目標值為﹤9.96人/億工時，實際億工時重傷率為0。全員績效考核覆蓋率：年目標值≥90%，全員績效考核覆蓋率為98%。

我院其他控制指標均在目標范圍內(nèi)。2011年計劃投資1419.68萬元，截止目前累計完成1348.69萬元，完成率95%。四季度是全年的沖刺階段，全體干部員工將繼續(xù)組織和實施好的各項收尾總結(jié)工作，保證業(yè)績指標的全面完成。

今年，我院共運行科研項目32項。其中，承擔股份公司級科研項目1項，計劃2012年完成。油田公司級科研項目14項。計劃完成7項，上半年完成2項，年底完成5項。油田公司生產(chǎn)性研究項目9項，計劃完成6項，上半年完成1項，年 底完成5項，2012年完成3項。院級科研項目9項，上半年完成2項，年底完成7項。截止11月底，已完成科研項目18項，預計到年底，可累計完成科研項目22項。

2011年，承擔了股份公司“二期重大專項”四個課題中的8個專題的開題立項和研究攻關工作。前后4次赴北京向中油股份公司的領導專家進行了匯報，完成了二期重大專項的立項和開題設計。目前，各專題研究工作有序開展。

2011年，我院在油田公司參評的項目，分別獲得了科技進步一等獎1項，二等獎4項，三等獎2項。截止目前，累計申報專利技術3項。

（二）高度重視，規(guī)模化實施，全力抓好兩項工程 為了抓好兩項重點工程建設項目，我院成立了由院領導掛帥的專項項目組，加強了投資項目的管理，確保了工程建設項目順利開展。

1、數(shù)字化油田工程取得實質(zhì)性進展

根據(jù)油田公司的統(tǒng)一部署，依照“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的理念，通過項目組的努力，數(shù)字化油田建設實現(xiàn)了“六大統(tǒng)一 ”，形成了“三個技術創(chuàng)新點”。“六大統(tǒng)一”：統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集內(nèi)容、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集軟件、統(tǒng)一一次儀表、RTU、上位機之間的通信協(xié)議標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)發(fā)布平臺。“三個技術創(chuàng)新點”：自主研發(fā)了青海油田油氣水井標準協(xié)議，掌握了RTU核心技術；突破了 不同廠商產(chǎn)品的互聯(lián)互通；優(yōu)化了采集傳輸方式，減少了CDMA的寬帶、通訊訊道占用，提高了采集速度和管理井數(shù)。青海油田在中石油將率先成為實現(xiàn)數(shù)字化油田建設項目互聯(lián)互通的油田。

全年計劃安裝油井1552口，截止11月底，油井已全部完成安裝。全年計劃安裝水井618口井，現(xiàn)已安裝579口，完成率為93.6%。目前項目已進入儀表、傳輸、發(fā)布系統(tǒng)的調(diào)試完善階段，油井數(shù)據(jù)上傳率80%，水井數(shù)據(jù)上傳率26%。項目累計投資4885萬元，預計全年完成4116.65萬元。

2、機采節(jié)能優(yōu)化工程項目有效推進

該項目是股份公司勘探與生產(chǎn)分公司下達的節(jié)能專項工程。今年以來，先后完成《青海油田機采系統(tǒng)綜合優(yōu)化節(jié)能項目實施方案》的編制、項目運行大表的制定、項目管理辦法的制定、與生產(chǎn)單位簽訂了目標責任書、軟件安裝和人員培訓、現(xiàn)場資料收集、優(yōu)化設計、作業(yè)進度跟蹤、優(yōu)化實施效果跟蹤測試及評價等工作。

該項目2011年計劃實施800口井，截止11月底，累計完成優(yōu)化設計井865口，實施優(yōu)化井662口，經(jīng)測試實施井平均系統(tǒng)效率28.97%，達到預期目標。項目總投資8100萬元，預計全年完成6737.6萬元。

（三）潛心研究，刻苦攻關，工藝技術進步顯著 針對油氣田新區(qū)建設和老區(qū)開發(fā)的需要，院科研人員攻堅 啃硬、銳意進取，認真開展鉆井工藝、措施改造、采油工藝技術、采氣工藝技術、油田化學、地面標準化等工藝技術的研究和推廣應用，取得了可喜的成績。

1、鉆井工藝技術成效顯著

截止11月底，共完成鉆井工程設計744口井，設計符合率98%，保證了油田公司產(chǎn)能建設的正常運行。2011年是青海油田水平井應用最多的一年，我院大規(guī)模推廣應用水平井鉆完井集成技術,已完成70口水平井設計的現(xiàn)場施工指導，水平井技術為提高單井產(chǎn)量牛鼻子工程做出了積極貢獻。欠平衡鉆井技術實現(xiàn)重要進展。首次在油南2井應用空氣鉆井技術、龍3井應用充氮氣欠平衡鉆井技術。油南2井節(jié)約鉆井周期近70天，減少鉆井液漏失7000方。龍3井發(fā)現(xiàn)了新油氣層，為油田公司勘探開發(fā)提供了有力的技術支撐。開窗側(cè)鉆定向鉆井技術廣泛應用，降低了鉆井投資。全年已完成17口井的開窗側(cè)鉆設計和施工指導，效果明顯，為恢復套損井產(chǎn)能做出了積極貢獻。

2、措施改造工藝技術成績斐然

針對2011年油田公司下達的300層組壓裂任務，全院上下高度重視，成立了以院領導為組長的領導小組。按照“早安排、早準備、早部署、早行動”的原則，實施直井分層及水平井多段壓裂為應用重點的技術路線，截止11月底，實施壓裂施工設計及現(xiàn)場服務176井次，占全油田壓裂井次的84.89%。壓裂后單層日增油1.33噸，累計增油6.06萬噸，達到了多壓一層多增一噸油的目的，是歷年來壓裂效果最好的一年，為提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程做出了重大貢獻。

2011年，是儲層改造工藝技術大發(fā)展的一年，壓裂工藝技術實現(xiàn)了“四個突破、四個提高、四個首次”。“四個突破”：突破了水平井分段壓裂工藝技術難關，突破了直井5層段分層壓裂工藝技術難關，突破了單井“千方液”，突破了單井“百方砂”；“四個提高”：提高了措施成功率和有效率，提高了施工砂比，提高了措施返排率，提高了壓裂單井增油量。“四個首次”：首次在水平井上應用射孔+分段壓裂聯(lián)作技術，首次在直井上應用雙封單卡多段分層壓裂工藝技術，首次在探井上實施分層壓裂試油，首次在“三低”儲層應用自生氣增能壓裂液體系。其中，多層多段壓裂技術的應用成功，成為青海油田及我院2011年技術工作的一大亮點。

3、采油工藝技術有序推進

完善了《昆北油田切

6、切12區(qū)塊采油工藝設計方案》，主要完成了《昆北油田切

4、切16井區(qū)采油工程方案》的概念設計。2011年，按照公司的整體安排，開展了《中低溫復雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)工藝技術優(yōu)化與應用》項目的研究，針對獅子溝油田淺層，編制了油田深部調(diào)驅(qū)方案，采用大劑量、低濃度可動凝膠深部調(diào)驅(qū)工藝，根據(jù)“壓力指數(shù)”優(yōu)選出獅新中19井、獅中46井2個井組開展了整體調(diào)驅(qū)試驗。目前正跟蹤 2個井組的實施效果，獅新中19井見到較好的增油效果。牽頭編制了《尕斯E3油藏二次開發(fā)深部調(diào)驅(qū)試驗方案》，提出了“西調(diào)東開”、“南-北線性”的整體調(diào)驅(qū)原則，確定了“凝膠顆粒+SMG微膠團”深部調(diào)驅(qū)的工藝路線。方案將在下一步全面進入現(xiàn)場實施階段。

4、采氣工藝技術不斷豐富

針對目前氣田暴露出的問題，結(jié)合多年的氣田開發(fā)實踐經(jīng)驗，我院將澀北氣田工藝從治砂轉(zhuǎn)向了治水。牽頭編制了《氣田排水采氣工藝設計及整體實施方案》，進行了渦流排水采氣新工藝試驗，豐富了澀北氣田的排水采氣工藝技術。建立了排水采氣實驗室，具備了泡排劑的評價和優(yōu)選能力，優(yōu)選出的3種泡排劑已成功應用于氣田。首次引進了回聲儀環(huán)空液面測試技術，為澀北氣田液面監(jiān)測提供了一種新的方法。

5、油田化學工藝技術有效實施

針對注水開發(fā)油田水質(zhì)問題，我院按照公司要求，積極開展調(diào)查研究，主要完成了高效混凝水處理工藝使用現(xiàn)狀的調(diào)查和對各油田的適應性評價，開展了全油田的水質(zhì)普查工作，分析了主要存在的問題，提出了水質(zhì)處理工藝調(diào)整方案。針對澀北氣田壓井液、沖砂液漏失嚴重，低溫、高礦化度油藏交聯(lián)聚合物不易成膠，油井普遍存在井下管柱腐蝕、結(jié)蠟等問題，研發(fā)了低密度沖砂液體系及低傷害水凝膠防漏沖砂壓井液，低溫調(diào)剖劑交聯(lián)，親水憎油型保護膜防腐、防蠟三種體系，通過現(xiàn)

1場應用，均見到較好效果。

6、地面標準化建設穩(wěn)步前行

2011年，地面標化設計工作全面啟動，標準化設計主要任務是完成油田地面集輸部分的標準化定型圖，根據(jù)優(yōu)化、簡化流程的要求，確定了“一級或一級半布站”的原則，設臵了15個模塊，涵蓋了油田常用工藝和非標設備，初稿編寫已全部完成。我院于6月30日和10月8日先后分兩批發(fā)布了采油井場、注水井場、鋼質(zhì)集油管線、鋼質(zhì)注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐等6個模塊的定型圖。計劃12月底全部完成15個模塊的定型圖發(fā)布。現(xiàn)對非酸性氣田標準化設計正在抓緊完成修訂工作。標準計價方面完成了采油井場、注水井場標準化價格的編制，預計年底將完成已發(fā)布的6個模塊及集油閥組、采氣井場、配水間標準化價格的編制。

四、夯實“三基”、強化管理、精神文明和職工隊伍建設情況

深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是油田發(fā)展的關鍵所在。股份公司結(jié)合當前改革和發(fā)展實際，提出在新的發(fā)展期要特別加強“三基”工作。加強“三基”工作是推進管理和技術創(chuàng)新的有效途徑，是促進和諧發(fā)展的有力保障。2011年，我院以“三基”建設為抓手，深化改革，加強管理，加強精神文明和職工隊伍建設，為科研主體工作提供了強勁動力。

（一）加強以黨建和班子建設為核心的基層建設

1、以創(chuàng)建學習型黨組織為主要內(nèi)容的黨建工程扎實開展 一是切實抓好學習型黨組織建設。引導廣大黨員積極向書本學習、向?qū)嵺`學習、向群眾學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，營造出每個黨員和員工都崇尚學習、掌握知識、提高技能的氛圍。同時，以中心組學習為龍頭、以黨支部為基礎，采取集體學習、個人自學、培訓學習、成果交流多種形式進行學習，努力使黨組織成為學習型黨組織。

二是不斷夯實基層黨建工作的基礎。把抓基層、強管理、夯基礎、促發(fā)展作為基層建設工作的落腳點和出發(fā)點，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化爭創(chuàng)“四強”黨組織、“六個一”支部及“四優(yōu)”黨員活動，夯實基層黨建工作的基礎。切實加強對黨員的民主評議，積極做好發(fā)展黨員工作。從思想、工作、生活上關心黨員。加強對老黨員、生活困難黨員的關心和幫扶，激發(fā)黨員的光榮感和責任感，增強保持先進性的內(nèi)在動力。

2、以打造“四好班子”為目標的班子建設有效推進 “四好”班子建設不是一蹴而就的工程，我們深知還有很長的路要走，因此班子成員身體力行，不斷把“四好”班子建設引向深入。一是強化領導班子政治素質(zhì)，不斷加強黨性修養(yǎng)、始終做到忠誠、勤勉和奉獻。加強對當代前沿知識的學習和新的管理知識、管理方法、專業(yè)技術知識的學習。通過學習，不斷提高班子成員和干部隊伍的理論知識、黨性修養(yǎng)，使院領導班子的綜合素質(zhì)得到了進一步的加強。二是不斷提升領導班子 成員的大局意識、責任意識和團結(jié)協(xié)作意識。按期召開領導班子黨內(nèi)民主生活會，開展批評與自我批評，聽取和討論黨員、群眾對全院工作的意見，并制訂相應的整改措施。三是加強黨風和廉潔從業(yè)建設，為科研經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。對領導干部、關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)風險評估，用制度來防范腐敗，杜絕違法違紀事件的發(fā)生。四是不斷提高領導能力和執(zhí)行力，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。一年來，圍繞油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和院生產(chǎn)經(jīng)營指標，院領導班子帶領全院職工發(fā)揚柴達木石油精神，采用國內(nèi)外先進和適用的鉆采工藝技術，注重工程與地質(zhì)、科研與現(xiàn)場、技術與效益的結(jié)合，積極開展科研攻關，完成了大量的生產(chǎn)技術任務，取得了一批重要的科研成果，獲得了較好的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標做出了積極的貢獻。

3、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內(nèi)容的先鋒工程成效顯著 一是結(jié)合實際，創(chuàng)新模式，開展黨建“三聯(lián)”示范點工作。按照油田公司黨委的要求，院黨委結(jié)合實際，開展“黨委委員聯(lián)系黨支部，黨支部委員聯(lián)系項目組，黨員聯(lián)系科研生產(chǎn)經(jīng)營崗位”示范點工作。院黨委委員每人聯(lián)系1-2個基層黨支部，每名黨支部委員聯(lián)系1-2個項目組，每名黨員聯(lián)系1-2個崗位，使聯(lián)系點成為黨員和黨員干部的責任區(qū)，成為院黨建工作的示范點、基層建設的標桿和研究解決新問題的試驗點。為指導基層工作、搞好調(diào)查研究、更好服務基層、黨員當好先鋒奠定了 基礎。院領導堅持每月對聯(lián)系點進行點評，肯定主要成績，指出存在的問題，提出意見和建議，并適時點評問題整改落實情況，有效地提高了基層的工作效率。

二是創(chuàng)新載體，爭當表率，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展。在院黨委的領導下，各基層黨支部結(jié)合本單位實際創(chuàng)新活動主題、載體，開展了“四講四比”、“四比四看雙滿意”、“五比五爭當、崗位立新功”、“四表率”等主題實踐活動，積極搭建黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺。“四講四比”即：講大局、講責任、講奉獻、講紀律，比工作、比學習、比作風、比貢獻。“四比四看雙滿意”即：比創(chuàng)新看科學發(fā)展，比實干看工作業(yè)績，比學習看能力素質(zhì)，比形象看群眾反映，爭創(chuàng)職工滿意黨組織、爭當群眾滿意好黨員。“五比五爭當、崗位立新功”即：比思想，爭當時代先鋒；比業(yè)務，爭當行家里手；比作風，爭當勤廉表率；比奉獻，爭當?shù)赖驴＃槐葮I(yè)績，爭當崗位標兵。黨務工作者在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，努力爭當“四表率”：學習的表率、工作的表率、廉潔的表率、黨員的表率。這些切實可行的鮮活載體，極大地豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容，使活動與各項工作有機結(jié)合起來，防止了活動與實際工作脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象，促進了科研中心工作的順利開展。

（二）加強以管理制度建設為核心的基礎工作 加強基礎管理。新一屆領導班子充分認識到，制度建設是企業(yè)管理最根本的基礎工作。一年來，我院加強各項管理制度 的修訂、完善，先后調(diào)整和成立了計劃管理委員會、制度建設委員會、內(nèi)控與風險管理委員會、預算管理委員會和院績效考核委員會。強化制度建設，修訂了科技管理辦法、合同管理實施細則等13項制度，確保了各項管理工作有章可循、有據(jù)可依。創(chuàng)新精細管理。按季下達重點工作計劃，月度領導辦公會制定工作方案，周生產(chǎn)例會落實工作方案，并將季度績效考核與重點工作完成情況掛鉤，有效調(diào)動了科研人員的積極性與創(chuàng)造性，全院職工精神面貌煥然一新，加快了科研進程，提高了鉆采工藝技術在油田發(fā)展中的貢獻率。

加強科研管理。一是為了拓展科研工作，調(diào)整了科學技術委員會、科委辦公室、增設了專業(yè)委員會，進一步細化明確了業(yè)務職能和工作職責。二是對我院的科研管理辦法進行了細化、整合與完善，重新修訂了《鉆采工藝研究院科技管理辦法》。三是加強了科研項目的計劃管理、過程管理，強化了項目季度考核。項目實行周、月、季跟蹤制度。重點項目實行周會匯報，組織協(xié)調(diào)運行；科技項目實行月報跟蹤；所有項目實施季度匯報，總結(jié)上季度工作，安排下季度任務。強化項目的資金管理，每月清理一次項目經(jīng)費。

加強績效與計劃管理。按照油田公司全面推行全員績效考核的工作部署，制定了各單位績效合同指標。將油田公司下達的指標任務逐項分解，逐級簽訂績效合同，建立起一級管一級，一級對一級負責，責權(quán)利相一致的績效考核模式，確保各項指 標有效落實。制定了全員績效考核實施細則及兌現(xiàn)辦法，實施了以季度考核為核心的績效管理和以科研、重點工作為主要內(nèi)容的季度計劃管理，季度計劃管理模式是每季度以文件的形式下達科研、投資項目計劃和部門工作計劃，將計劃工作完成情況與績效獎金掛鉤，體現(xiàn)了“責權(quán)利”的相互統(tǒng)一。績效考核與季度計劃管理緊密結(jié)合，大大提高了績效考核工作的實效性和可操作性。

加強經(jīng)營管理。重點做好“五個強化，五個加強”。一是強化全面預算管理，加強管控能力。按照分管領導和科室職能分工，推行“切塊管理”的方法，形成對等目標管理責任體系，體現(xiàn)過程管理和精細管理理念。二是強化成本分析，加強費用管理。定期召開季度經(jīng)營成本分析會，及時分析解決經(jīng)營管理中存在的問題，確保管理資金控制在預算指標以內(nèi)。三是強化投資管理，加強執(zhí)行力。實行項目長全方位管理責任制，按照“重點項目、重點運行、重點保證”的工作思路，成立重點項目協(xié)調(diào)領導小組，明確工作任務和責任。四是強化合同管理和招投標管理，加強對經(jīng)營風險的規(guī)避能力。五是加強基礎管理，強化業(yè)務系統(tǒng)管理。做好整章建制，梳理內(nèi)控程序和流程，按期實現(xiàn)ERP上線操作和單軌運行，運用現(xiàn)代化管理手段，提升管理能力和水平。

加強安全管理。持續(xù)改進QHSE管理體系，順利完成 QHSE體系文件的換版工作，通過了第三方的再認證審核。不斷完善 安全生產(chǎn)管理制度，嚴格落實公司要求。通過危險源辨識、作業(yè)指導書修訂和應急體系建立，將我院交通車輛、化學品使用、井下工具檢測站等作為安全管理重點部位。補充修訂了《西部車輛管理辦法》、《危險化學品管理辦法》，落實出車前安全談話及提取危險化學品“雙人雙鑰匙”規(guī)定。整理修訂了井下工具檢測站設備操作規(guī)程，加強特種設備作業(yè)人員取證和受限空間作業(yè)許可管理，強化六條禁令執(zhí)行力度，開展事前檢查與評估，及時采取措施，將安全工作落到實處。今年以來，未發(fā)生一起安全事故。

（三）提高以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為核心的基本素質(zhì)

1、實施以理論武裝和思想政治工作為主要內(nèi)容的思想工程

思想政治工作是一切工作的生命線。院黨委書記結(jié)合當前的形勢和任務，多方收集資料、備課、制作電子課件，給全院職工上黨課。一年來上了九次黨課，內(nèi)容涉及近代以來國內(nèi)外廉政建設歷程、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義文化建設的若干問題等，可謂縱觀上下五千年，橫亙古今中外，所選事例生動形象，妙趣橫生，職工們在快樂中學習，在學習中提高。

認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討活動。開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討專欄，刊發(fā)理論文章，展示了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新思路、新舉措及獲得的成功經(jīng)驗，有較強的指導性和針對性。開展建黨90周年系列活動，對職工進行革命傳統(tǒng)教育。舉辦了慶祝建黨90周年宣傳欄比賽、觀看了大型政論宣傳片《復興之路》、開展了慶祝建黨九十周年專題黨日活動。通過回顧黨的光榮歷史，謳歌黨的豐功偉績，使廣大職工堅定了理想信念，增強了投身科研生產(chǎn)的動力。

今年，我院儲層—油化-實驗聯(lián)合黨支部被評為公司先進黨支部，院團委被評為公司先進團委。

2、實施具有鉆采院特色的企業(yè)文化工程

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風貌的充分體現(xiàn)，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的巨大精神動力。我院注重通過黨工團活動打造企業(yè)文化，通過黨工團建設體現(xiàn)企業(yè)文化。以大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神為動力，以科學的態(tài)度、科學的方法、科學的工作和科學的發(fā)展為核心價值觀，打造出“求實奉獻、追求卓越、技術一流”的科技精英文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了職工的思想境界和道德水平，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)了職工的工作熱情，提高了工作效率，促進我院各項工作不斷邁上新臺階。

3、實施以提高職工業(yè)務技能為核心的素質(zhì)提升工程 堅持人才強企戰(zhàn)略，找準人才培養(yǎng)的切入點和著力點，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、重要人才重點培訓、全體員工共同提高”的原則，全面加強三支骨干隊伍的培訓，對不同層次的員工，有針對性地進行政治理論、新工藝、新技術、新方法和操 作技能的培訓，努力造就一支與千萬噸級高原油氣田目標相適應的科研攻關團隊。2011年是我院培訓工作量最大、自辦培訓班最多、參加培訓人員最多的一年。截止目前，參加各類培訓班共87期，累計培訓517人次，其中，經(jīng)營管理人員培訓了208人次，培訓覆蓋面80％以上；專業(yè)技術人員培訓了245人次，培訓覆蓋面75％以上；操作服務人員培訓了64人次，培訓覆蓋面70％以上。其中，我院自辦培訓班23期，內(nèi)培407人次，占全年參加培訓總?cè)藬?shù)的79.8%。通過培訓有效提高了三支隊伍的技術素質(zhì)。今年，我院儲層改造中心被集團公司評為科技工作先進集體。

總之，在全院職工的共同努力下，“三基”工作實現(xiàn)了“2個革新”、“3個深化”。“2個革新”：實現(xiàn)了全員化績效管理考核，實現(xiàn)了科研工作、部門工作、重點建設項目的全過程計劃管理；“3個深化”：精細管理深入化，體系建設深入化，安全管理深入化。“三基”建設取得了新成績，我院獲得油田公司崗位責任制大檢查綜合優(yōu)勝單位。

五、2012年工作設想

2012年我院工作指導思想是：以黨的十七屆六中全會為指針，以油田公司“兩會”精神為指導，以科技創(chuàng)新推動鉆采工藝技術全面發(fā)展為主線，以持續(xù)推進“三基”建設為手段，以滿足油田勘探開發(fā)與生產(chǎn)建設技術需求為導向，借助二期重大專項，著力破解關鍵技術難題，為油田“十二五” 規(guī)劃順利實施提供有力技術支撐。

總體工作思路是：圓滿完成“135”工作任務，即：努力完成1個目標，實現(xiàn)3個提高，做好5個推進。

“1個目標”：

---努力完成2012績效指標。“3個提高”：

---提高工藝技術對油田勘探開發(fā)的支撐能力；---提高科研與生產(chǎn)的結(jié)合程度；---提高技術隊伍的整體素質(zhì)。“5個推進”：

---推進新時期黨建工程，保持科研隊伍和諧穩(wěn)定；---推進“三基”工作精細化，增強工作執(zhí)行力；---推進二期重大專項組織實施，確保項目順利開展；---推進研發(fā)進程，增強自主創(chuàng)新能力；

---推進重點工藝技術應用力度，提升工藝技術服務水平。初步安排如下：

（一）認真學習十七屆六中全會精神，切實加強領導班子建設，深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

認真學習十七屆六中全會精神。按照油田公司黨委的要求，我院下發(fā)了《關于印發(fā)〈貫徹落實十七屆六中全會精神學習計劃〉的通知》。該計劃將活動分為“強化認識、實踐提升、總結(jié)提高”三個階段，共10個具體活動項目，時間跨度從2011年11月至2012年6月，現(xiàn)已完成其中兩項。我院將按照科研生產(chǎn)與宣貫活動兩不誤、兩促進的原則，確保活動取得實效。

切實加強領導班子建設，做到“七個堅持”，提高“七種能力”。堅持深入學習，提高履行職責的能力；堅持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力；堅持從實際出發(fā)，提高科學發(fā)展的能力；堅持以人為本，提高為民謀利的能力；堅持求真務實，提高執(zhí)行落實的能力；堅持團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事的能力；堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。

深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。一是全體黨員立足崗位當先鋒。科研科室將科研項目打造為優(yōu)質(zhì)項目，將重點工程打造為優(yōu)質(zhì)工程；機關及管理科室進一步提高管理水平和工作質(zhì)量，在實際工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。二是黨工團齊抓共管，大力開展為民服務活動。深入實施“送溫暖”工程，切實保障職工身心健康。

（二）持續(xù)創(chuàng)新科研管理，扎實開展新技術推廣應用 2012年，我院科研工作繼續(xù)面向生產(chǎn)，以解決制約油氣田勘探開發(fā)工藝技術難題為宗旨，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，側(cè)重自主研究攻關。繼續(xù)加大科研項目管理力度，重點做好股份公司二期重大專項課題研究，完成好《中低溫復雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)技術優(yōu)化與應用》等15個跨年項目和《油水井多段多層壓裂技術》等2個生產(chǎn)性課題的科研攻關，結(jié)合油氣田勘探開發(fā) 實際組織好新開題項目的實施。

在鉆井工藝技術推廣上，加大水平井鉆完井技術應用力度，擴大應用欠平衡鉆井技術規(guī)模，進一步做好鉆井及小井眼開窗側(cè)鉆工藝設計服務工作。在采油工藝技術推廣上，進一步推動油氣田數(shù)字化建設，重點抓好系統(tǒng)的運行維護和軟件應用，提高油氣水計量準確度。繼續(xù)開展油田節(jié)能優(yōu)化項目的現(xiàn)場實施工作，力爭實現(xiàn)油田系統(tǒng)效率達到27%、節(jié)電2300萬千瓦時目標。加強精細注水、有效注水工藝技術推廣力度，實現(xiàn)多級精細分層注水，力爭實現(xiàn)3層以上分注工藝技術和高效測調(diào)技術進步。加大實施油藏整體調(diào)驅(qū)技術，積極探索調(diào)驅(qū)劑注入工藝與注水系統(tǒng)相結(jié)合的技術途徑，利用現(xiàn)有注水流程，實現(xiàn)固定注入。在采氣技術推廣應用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術實施力度，以擴大泡沫排水采氣應用規(guī)模為主，兼顧實施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機械排水采氣新工藝技術，力爭泡沫排水采氣實施井數(shù)達到積液井的50~60%，單井增氣達到20%以上，實現(xiàn)排水采氣技術的定型與配套。在措施改造技術推廣應用上，按照油田公司的部署，2012年具體實施500層段壓裂，力爭實現(xiàn)兩個工藝突破，在2012年單井液量實現(xiàn)從1000方向2000方、單井砂量實現(xiàn)從100方向200方的規(guī)模突破，壓裂層段從5段向7段以上的突破。重點實施油田從目前的七個泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油組、昆北向低滲難采的烏南、紅柳泉及探井延伸，形成適 合青海油田不同油藏特點的分層壓裂技術體系。有針對性的選擇油田，擴大整體壓裂實施規(guī)模，全力打造整體改造典型示范區(qū)。在油田化學技術推廣應用上，建立以半年為周期的油田水質(zhì)監(jiān)測技術服務，為各油田水質(zhì)處理劑提供室內(nèi)評價和配伍性實驗，提出水質(zhì)處理配方改進、工藝改造等技術建議，力爭實現(xiàn)水質(zhì)達標。繼續(xù)研制新型油田化學劑，在鉆井泥漿體系、油藏化學處理劑、入井流體等方面研制更多適應油藏的配方和產(chǎn)品。在鉆采方案編制上，重點完善《昆北切

4、切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。在油田地面標準化工作中，進一步完善標準化設計工作管理體系，完成標準化設計定型圖的三維建模和標準化設計定型圖的預算編制審核，加快一體化裝臵的研發(fā)及推廣，建立并完善地面集輸系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)庫和動態(tài)數(shù)據(jù)庫，開展青海油田自動化控制系統(tǒng)的標準化定型。在油氣田建設工作中，努力實現(xiàn)建設項目設計工期同比縮短35%，建設工期同比縮短15%，新井當年貢獻率提高7%，地面工程投資同比降低3%。

（三）強化“三基”工作，以增強執(zhí)行力為重點，推進管理精細化

加強基層建設。加強領導班子建設，持續(xù)打造政治素質(zhì)好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好，經(jīng)營業(yè)績好的“四好班子”。加強 基層隊伍建設，努力實現(xiàn)四個到位：通過強化理論學習，實現(xiàn)政治思想認識到位；通過強化業(yè)務培訓，實現(xiàn)崗位工作能力到位；通過科學合理定崗定責，實現(xiàn)崗位工作考核到位；通過規(guī)范工作程序，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率到位。

加強基礎工作。加強制度的建設和執(zhí)行，完善各項規(guī)章制度，建立各項業(yè)務流程，注重流程的控制、制度的落實，提升執(zhí)行力。不斷探索完善以計劃管理為核心，績效考核為手段的管理方法的適用性，使精細管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進，強化三大體系管理，全面提升基礎管理水平。

提升基本素質(zhì)。創(chuàng)新培訓方式、建立培訓機制，切實抓好管理、專業(yè)技術、操作服務三支隊伍培訓工作。以三支人才隊伍建設為抓手，提高科研隊伍整體素質(zhì)，加大培訓力度，要求工程技術人員深入生產(chǎn)一線，加強工程技術人員對于油藏、地質(zhì)方面的業(yè)務學習，做到工程與地質(zhì)緊密結(jié)合。

2011年,院領導班子團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，率領全院干部員工，積極投入到千萬噸級高原油氣田建設中去，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，努力攻克技術難題，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了工作目標和績效指標，這些成績的取得離不開公司的正確領導，離不開公司機關處室的大力支持，更是我院全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果，我們也深知，鉆采院的工作距公司的總體要求和千萬噸油氣田建設的技術需求還有一定差距，我們將繼續(xù)深入學習貫徹黨的方針政策，堅決服從油田公司的安 排和部署，全面落實新的目標任務，打造“四好”班子，培育“四有”職工，不斷提高鉆采工藝技術水平，為建成高原千萬噸級油氣田做出我院應有的貢獻！以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！

以上匯報不妥之處，敬請各位領導批評指正！

謝謝大家！