第一篇：對于公司轉型的認識

對于轉型的認識

關于客戶審計管理不轉入審計稽查部這個轉變，首先，我是認同的，并且也是期盼已久的，對于未知的挑戰我總是充滿激情的，同時對于未來工作中的困難我也做好了應對的準備。我有信心，也有決心做好新的工作。其次，我認為想要進一步的提高自身的素質，讓自己能在更優秀的團隊里生存,轉變是必須的。這次的轉變我們從服務經銷商轉變為了稽查，隨著部門的轉變工作方向也隨著發生轉變，我相信不管從工作的態度，工作能力還是工作的內容上我都會有不一樣的收獲。14年是我大學畢業的第二年，還是希望能在公司里向前輩多多學習，不斷的豐富自己，積累“財富”,能夠有更好的發展。我們的團隊是很優秀的，我也將盡自己最大的努力，讓自己努力的成長為與團隊一樣優秀的審計人。

第二篇：對于公司自身業務認識及個人方向

對于公司自身業務認識及個人方向

公司服務范圍：

為中小企業及個體經營者（符合國家產業政策，有利于技術進步與創新，有利于擴大城鄉就業的各類有發展前景的中小企業和個體經營者）向銀行及明見融資，融資租賃及其他經濟合同提供擔保：項目投資，投資管理，對融資項目論證，委托債權管理提供咨詢服務。擔保品種1銀行貸款擔保2銀行承兌匯款擔保3非融資性保涵擔保4工程內機械按揭擔保5招投標擔保6訴訟保權擔保7（擔保法）規定的其他可以擔保的項目。

個人主攻方向，由于中小企業規模偏小，自由資金不足，信譽不高，信用等級普偏較低，某些中小企業出現資不抵債后，一些企業主一走了之。逃廢銀行債務的現象屢禁不止，嚴重破壞銀行與企業間的信用關系，導致作為國內融資主要渠道的銀行對中小企業融資出現惜貸，慎貸，甚至恐貸的現象。

鑒于對與銀行合作業務的大致了解，在以后開展業務的同時，對于客戶資質了解要非常透徹，嚴控風險，認真核實客戶的提供的信息資料。不求業務最大，但求風控最好、

第三篇：對于新黨章的認識

對于新黨章的認識

學院：市政環境工程學院專業：建筑環境與設備工程 姓名:肖曄學號：1102610207

本次黨課，劉麗美老師以生動有趣的方式向我們介紹了十七大新黨章，這次修改是在1982年的中共十二大通過現行黨章之后，中共在２５年內對黨章進行的第五次修改。1997年，中共十五大把鄧小平理論確立為黨的指導思想并寫入黨章。2002年，中共十六大把“三個代表”重要思想寫入黨章。十六大的黨章已經被公認為是相當完美的了，十七大在十六大的基礎上對黨章進行了部分修改和補充，修改后的黨章在重大戰略思想方面的最大新意，是增寫了深入貫徹落實科學發展觀的內容。

另外，黨章還新增了“中國特色社會主義道路”和“中國特色社會主義理論體系”。胡錦濤在十七大報告中說，在當代中國，堅持中國特色社會主義道路，就是真正堅持社會主義；堅持中國特色社會主義理論體系，就是真正堅持馬克思主義。另兩處重大修改，一處是黨章增寫了經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設四位一體的中國特色社會主義事業總體布局的內容；另一處是把黨的基本路線中的奮斗目標表述為“把我國建設成為富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家”。

此外，黨章還新增“和諧”表述，并寫入實現奮斗目標的布局和路徑，旨在更好地解決改革開放的深層次問題。

新的黨章，必定會產生新的思想，新的理念。把科學發展觀寫入黨章體現了黨的與時俱進，同時也體現了黨的先進性；新增“和諧”表述體現了共產黨更加深層次的目標。但不管怎么說，黨的為人民服務的宗旨不會變，新的修改，新的補充是為了黨能更好的為人民服務。

第四篇：對于美的基本認識

對于美的基本認識—美從生活開始

網傳082班

0808821069商冰濤

自古人們就開始研究美，對于美的定義已經是一個歷史的過程，因為美感對于任何一個有意識的人來說都并不陌生，但對于美究竟是什么，卻似乎總是無法找到一個確切的答案。課上聽了才知道，原來美真的是一個難解之謎，關于美也產生了不少分歧。給美定義的想法似乎比審美過程更具有誘惑力，這就象人類可以見到上帝的愿望比信仰上帝更強烈，只是這種愿望因為一直無法實現而淡忘。而美卻并不如此，因為我們都察覺到美的存在，卻不像上帝那樣若有若無、若隱若現，美的感受是如此地真切就像乞力馬扎羅山上的雪。

在談我對于美的認識之前，可以先來看看哲人眼中美的： 我們先了解古希臘哲學對美的理解，柏拉圖的美學與其哲學一樣是基于理念論的，美的理念是美的具體事物，之所以美的惟一和根本原因。肯定和諧是美的基本特征，認為不僅藝術，一切合理的完善的和美的事物，都像音樂一樣達到內部各種傾向、力量的和諧。還有一個希臘修辭學家郎吉弩斯提出了另一個美學范疇——崇高。《論崇高》“從生命一開始，大自然就向我們人類心靈里灌注進去一種不可克服的永恒的愛，即對于凡是真正偉大的，比我們自己更神圣的東西的愛。”認為藝術應具有崇高的風格，作者須有“偉大的心靈”，崇高不是別的，正是“偉大心靈的回聲”。笛卡爾在《第一哲學沉思錄》中提出 “我思故我在”的著名命題，認為“美和愉快的都不過是我們的判斷和對象之間的一種關系”。休謨認為對于美決定性東西還在于“人性本來的構造”、“習俗”或者“偶然的心情”，審美活動“用心情借來的色彩去渲染一切的自然事物”。盧梭在《論科學和藝術》中認為隨著科學和藝術的興起，人類失去了“那種天生的自由情操”，人類應該回歸自然情感中。鮑姆嘉通提出應建立一門專門研究感性認識的學科，叫做“埃斯特惕卡”，認為美是“感性認識自身的完善”。黑格爾《美學》中認為“美是理念的感性顯現”，“正是概念在它的客觀存在里與它本身的這種協調一致才形成美的本質”。自然美是理念發展到自然階段的產物，藝術美是理念發展到精神階段的產物，藝術美高于自然美。藝術只有通過心靈理念才能變為真正真實的和顯示的，才能具有自由和無限的形式。

不同于那些哲人，我從小就對美有著自己的認識。那時候認為美應該是和丑相對立的，覺得不美的就是丑的。但是隨著年齡的增長，我漸漸明白美是因人而異，因情而異，因景而異的。有些時候，即使表面看似不夠美的人或事也會給人以美的震撼。

我認為美是從生活開始的。有人說過“藝術源于生活但高于生活”。我覺得美也是如此，它是和人的生活息息相關的，它充斥著我們的物質和精神文化世界。就像車爾尼雪夫斯基在《藝術與現實的審美關系》中提出了“美是生活”的定義，堅持美以及藝術都來源于現實生活，強調現實美高于藝術美，反對純藝術論。藝術再現生活現實，是生活的代替品。就連哲學家和藝術家們對于美所給的定義都不同，那么我們這些普通人對于美的理解更是多種多樣了。從上述的簡單羅列可以了解美的定義同樣是兩種傾向，即唯物的和唯心的。我認為美是意識的產物，美感是意識對于美的感受，而物質更多的只是審美的對象。由于不同意識的觀察美存在著不同的角度，因此對于美的理解是不同的，而我覺得這種不同恰恰是美之所以為美的一個重要理由。總覺得能讓人身心愉悅，積極向上的也可以稱之為美的。國慶期間去了黃陂的木蘭天池，很清凈的感覺，清新，美麗。一切擺在眼前，老師課本上講的東西，現在終于可以見到并且伸手還可以觸摸的到。不再是那些空洞蒼白的文字，而是實實在在的景物。那里的山、水、瀑布都讓人覺得向往，我想生活在那種環境里，人也會變得清爽許多吧。那里的一切我也想稱之為美的，因為給人的感覺是那么的舒服，好像可以忘記所有不愉快的事。我覺得美對于我們的意義并不僅僅在于定義，也并不在于發現它的本質，而在于我們對美的理解，在于美在某種意義上使我們的生活更美好。

所以我們只要懷著對美好事物的向往之心，就一定可以發現和創造更多的美。

第五篇：對于網點轉型的一些想法

對于網點轉型的一些想法

近幾年來各種銀行如雨后春筍一般蓬勃發展起來。而對于所有的銀行來說，無論是大型的全國性銀行還是單一的地方性銀行，網點兒都是經營的最前沿，也是展示自己銀行文化的窗口，營銷的重要渠道。網點兒的經營模式，管理方式，業務效率，業績考核，用戶體驗等都決定了網點效益的高低。從國有銀行到民營銀行再到農商行信用社村鎮銀行，銀行越來越多，銀行業的競爭日趨激烈，并且隨著互聯網的興起，互聯網金融大行其道，依靠簡便快捷，操作簡單，利率較高等優勢迅速壯大，擁有了一批忠實的客戶。特別是國家對經濟結構的調整和全球經濟下行的影響，銀行業的整體市場存量會縮小，對營業網點過去一些傳統的管理模式和方法形成了強烈的沖擊和挑戰，要求我們積極應對，做出刻不容緩的調整，實行營業網點轉型。

一.網點業務方面 1.基礎業務方面

橫向劃分業務種類，如高柜處理現金類業務，低柜處理非現金類業務，大堂經理再次分流自助類業務，用自助機具處理業務。清晰的職責劃分和客戶分流可以大大提高處理業務的效率和客戶滿意度。

縱向劃分業務種類，對于時效性要求高的業務及時處理，而對于時效性要求較低的業務可以由集中作業平臺統一處理，這樣既可以減輕前端的工作壓力也能提高業務的處理效率降低作業成本控制風險，又可以降低柜面業務量使人員有更多的時間去營銷和維系客戶。

2.營銷業務方面

要想增加競爭力除了做好基礎的業務以外還要積極的營銷自己的產品，如銷售基金、保險、代辦各類中間業務等增加網點的中間業務收入。并通過同業調查，詢問客戶，實地體驗等方式，改進自己的產品和營銷模式取長補短。增加網點人員的營銷培訓，從網點的營銷氛圍和績效考核，職責劃分等方面進行規劃，積極利用大數據挖掘客戶的潛在消費能力實現精準營銷。

二.網點管理方面，1.人機配比管理

增加自助機具數量減少人工，通過自助機具可以降低服務成本減少業務流程時間，減少差錯率，提高客戶滿意度。

2.人員流動性管理

在一級分行范圍內實現人員的流動性，所有人員并不是固定在一個網點，而是根據需要隨時調動和補充，這樣可以在不增加人員的情況下實現資源利用最大化，減少人員成本。

3.績效考核管理

逐步改變增加營銷方面的績效考核和工資比例，增加機具使用率考核，減少相關柜臺業務的考核指標，積極推動網點轉型。

三.網點服務方面 1.柜臺服務方面

作為面對客戶的最前沿,網點服務的規范化，標準化，人性化直接關系到客戶對銀行的認可。充分利用各類自助機具，大堂人員合理引導客流，分流業務到不同的業務區，采取如免填單處理、統一賬戶管理簽約、綜合理財服務等具體舉措，提高客戶滿意度。高效便捷周到貼心的服務，會增加客戶的黏性，給銀行帶來好的評價，吸引越來越多的客戶和資源，不斷提高核心競爭力，實現長期受益。

2.差異化服務方面

按客戶資金分類理財級客戶，一般客戶等分類采取針對性的高效服務和營銷，對理財級客戶在積極主動辦理業務時要多推薦些貴金屬，理財等產品，對于一般客戶要發掘客戶的潛在需求，每一個一般客戶都有可能成為我行的理財級客戶。

四.互聯網+方面

隨著移動互聯網的發展，互聯網金融，快捷支付營運而生，面對咄咄逼人的攻勢，我們不能逃避，要積極利用移動互聯網和大數據做自己的網上銀行，取長補短不斷改進客戶端，提高應用率和用戶體驗滿意度。目前互聯網金融案件頻發，正好可以利用這個機會宣傳，突出自己支付安全的特點，積極拓展新用戶。

網點轉型勢在必行，要積極的利用目前的優勢布局，為未來長久的發展打下基石。