第一篇：有感于公司轉型發展

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以沙丁魚為食的鯰魚。鯰魚進

入魚槽后，由于環境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。

10月11日下午，在古礦文聯舉辦的“揚帆為轉型，激情謀跨越”文學作品品鑒會現場，優秀作品代表們對自己寫作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動的創作課程，相信每位與會者都受到了不同程度的觸動和啟發。最后黨委王書記的講話，更是使我們受益匪淺。講話里王書記用幾個字為例，向我們展示了中國人造字的奧妙和來自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個字，與上面這個故事，有著異曲同工之妙。這就是輸贏的“贏”字。

“贏”字的含義，不用我說，大家都容易理解。雖然我們經常說“友誼第一，比賽第二”，但爭輸贏的時候卻是誰也不會讓著誰，輸贏場上個個摩拳擦掌、虎視眈眈。“贏”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯系在一起。而“贏”的獲得也常常與時間、實力、正確的心態有著緊密的聯系。把這個字拆開，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個單字組成。“口”字理解為“溝通、交流和辨才”，是一種個體能力的體現；而“月”則代表了“時間”，更深層則可以理解為“月滿則虧，水滿則溢”，代表了中國人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏字的那個“亡”字頭這時就顯得突兀，讓人不能夠理解。“亡”即死，“贏”與“亡”之間會有著怎樣的微妙關系？還是王書記最后揭開了縈繞我心頭的疑惑。“亡”在字面上理解為死亡，實際上也可以理解為一種危機感，“居安而思危”，活著的時候我們要常懷對死亡的敬畏之心，順境時要常思逆境之危，這才是贏家的關鍵。

2012年，是我礦轉型跨越發展的重要一年，外部有國家煤炭產業調整的大環境，內部面臨集團公司進軍世界500強的高規格，古礦轉型跨越的使命任重而道遠。王書記講話中對我礦去年和今年前半年轉型發展的成果作了簡要介紹，特別講到國家近期實行產業調整，將一些煤礦資源整合到集團公司，而集團將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對于正在艱難中不斷行進的礦山人，這無疑是個好消息。這些外在的實力為我們將來勝利轉型奠定下堅實的基礎。然而，我們要想成為真正的贏家，卻還需要作好最重要和最關鍵的一件事，那就是常懷危機感，為我們的贏字帶好一個“頭”。

雖然我礦人員轉崗工作正在一步步不斷推進中，但在轉崗工作出現的一些員工思想波動和員工行為來看，我們的危機意識還沒有真正建立起來。集團公司多年的發展為廣大員工提供的舒適環境，使部分員工和一些員工子弟對企業產生了強烈的依賴感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實作事的負面表現。許多人因為怕吃苦不愿選擇支援新井開發；許多人抱著人有我有的思想，對轉崗工作表現出得過且過的消極心態；還有人眼高手低，只爭待遇，不思進取，不能與時俱進，不愿投入精力從基層作起。殊不知，這些消極思想恰好使自己成為那些缺乏氧氣的沙丁魚，最終會在舒適安逸的環境里淘汰掉自己，而只有在思想中加入一條代表危機的鯰魚，我們才能常懷進取之心，永葆前進的活力。

第二篇：有感于公司轉型發展

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以沙丁魚為食的鯰魚。鯰魚進入魚槽后，由于環境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。10月11日下午，在古礦文聯舉辦的“揚帆為轉型，激情謀跨越”文學作品品鑒會現場，優秀作品代表們對自己寫作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動的創作課程，相信每位與會者都受到了不同程度的觸動和啟發。最后黨委王書記的講話，更是使我們受益匪淺。講話里王書記用幾個字為例，向我們展示了中國人造字的奧妙和來自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個字，與上面這個故事，有著異曲同工之妙。這就是輸贏的“贏”字。“贏”字的含義，不用我說，大家都容易理解。雖然我們經常說“友誼第一，比賽第二”，但爭輸贏的時候卻是誰也不會讓著誰，輸贏場上個個摩拳擦掌、虎視眈眈。“贏”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯系在一起。而“贏”的獲得也常常與時間、實力、正確的心態有著緊密的聯系。把這個字拆開，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個單字組成。“口”字理解為“溝通、交流和辨才”，是一種個體能力的體現；而“月”則代表了“時間”，更深層則可以理解為“月滿則虧，水滿則溢”，代表了中國人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏字的那個“亡”字頭這時就顯得突兀，讓人不能夠理解。“亡”即死，“贏”與“亡”之間會有著怎樣的微妙關系？還是王書記最后揭開了縈繞我心頭的疑惑。“亡”在字面上理解為死亡，實際上也可以理解為一種危機感，“居安而思危”，活著的時候我們要常懷對死亡的敬畏之心，順境時要常思逆境之危，這才是贏家的關鍵。20xx年，是我礦轉型跨越發展的重要一年，外部有國家煤炭產業調整的大環境，內部面臨集團公司進軍世界500強的高規格，古礦轉型跨越的使命任重而道遠。王書記講話中對我礦去年和今年前半年轉型發展的成果作了簡要介紹，特別講到國家近期實行產業調整，將一些煤礦資源整合到集團公司，而集團將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對于正在艱難中不斷行進的礦山人，這無疑是個好消息。這些外在的實力為我們將來勝利轉型奠定下堅實的基礎。然而，我們要想成為真正的贏家，卻還需要作好最重要和最關鍵的一件事，那就是常懷危機感，為我們的贏字帶好一個“頭”。雖然我礦人員轉崗工作正在一步步不斷推進中，但在轉崗工作出現的一些員工思想波動和員工行為來看，我們的危機意識還沒有真正建立起來。集團公司多年的發展為廣大員工提供的舒適環境，使部分員工和一些員工子弟對企業產生了強烈的依賴感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實作事的負面表現。許多人因為怕吃苦不愿選擇支援新井開發；許多人抱著人有我有的思想，對轉崗工作表現出得過且過的消極心態；還有人眼高手低，只爭待遇，不思進取，不能與時俱進，不愿投入精力從基層作起。

第三篇：公司轉型發展課題研究報告

關于公司

轉型發展課題研究報告

實行多元化經營 探尋發展PPP項目

加強軟實力建設 推動公司轉型發展

山西省晉中路橋建設集團有限公司第九分公司

二○一七年三月十日

尊敬的公司領導、各位同仁：

大家好！

接到公司通知后，我分公司組織班子成員及各科室負責人和骨干，對公司今后發展、轉型方向等問題進行深入討論研究，并以書面形式就討論情況做如下工作匯報：

我公司在2001年成立以來，走過十幾個年頭，過去的幾年中，在公司領導的帶領下，在山西公路建設大發展的背景下，在省內交通系統領域取得了不錯的成績，為我公司今后的轉型發展打下堅實基礎。隨著近兩年的復雜環境及國家宏觀政策調控不斷深入和地方政府融資平臺債務清理的展開，全國經濟增速放緩，投資增長減慢，類似于我公司的施工企業都面臨著業務量減少，勞動成本上升，原材料價格上漲，企業融資渠道不暢等問題，這些日漸突出的問題制約著我們公司的發展，是我們必須面對和急需解決的重大課題。

2017年，困難與問題同在，改革與機遇并存，我們公司全體職工更應堅定信心，凝心聚力，扎實工作。構筑生命共同體，打造品質工程；走出去開拓市場，面向全省工程；推進管理提升，創造效益工程；加強黨的建設，創建活力工程；加強軟實力建設，做長久可持續工程。

一、加強軟實力建設，提高職工凝聚力和向心力

隨著公司近來年的擴大和發展，職工的技術專業水平和專業技術職稱在公司的發展貢獻道路上顯得捉襟見肘，后續無力。公司在近兩年中，先后舉辦了籃球比賽、象棋比賽、乒乓球比賽和知識競賽及演講征文比賽等多種類的職工文化活動，讓我們職工喜悅的看到公司的進步和發展，與此同時，應該在原有的培訓基礎上適當加大、加強職工教育培訓和理論知識學習，加強職工自身職業操守和專業技術素養，因為在實際工作和施工中，技術能力的強弱和職業操守的高低是決定著我們每個工程好于壞的制約因素，只有在現有基礎上更加系統的、完善的、專業的加強職工各方面的能力，才能使我們所建的各個工程項目更上一個臺階。

“構筑生命共同體，打造品質工程”，我們應該增強職工從內心深處對公司的歸屬感和認同感，加強職工對公司的向心力和凝聚力。通過職工活動，提升職工自信、加強職工交流溝通、關心職工生活工作等方面，使職工和公司緊緊綁在一起，構建職工和公司的生命共同體，讓職工深切感受到唇亡齒寒的道理，只有把公司當成家、當成生命中的一部分，我們才能夠真正打造品質工程，打造優質工程。

二、加強科室的監管、監督力度，建立完善的監管、監督考核系統

公司的考核任務已初見成效，也朝著好的方向發展，我分公司在其基礎上討論提出，公司的各個職能部門應加強監管、監督力度，這個監管及監督應是各科室的監督（部門～部門）、各科室對各項目的監督（部門～項目）、各分公司對公司各科室(分公司～部門）的監督等不同層次的監督和監管，監理科室對科室、上對下，分公司對科室的考評及考核系統，通過上下、平行之間的考核，聽取部室領導、分公司及職工各個不同方面的意見，建立相互考評機制來提升職工的工作熱情和工作責任感，激發各部室、各項目、各分公司職工的工作動力和工作前進方向，來更好的服務公司管理發展。

三、加強優質施工隊的培養和建設，提升工程質量和工程效益 優質的施工離不開優質的管理，同時優質的施工隊伍也是其中的關鍵。我公司在項目施工過程中，所遇的施工隊伍良莠不齊，參差有別，或多或少的影響著施工進度和施工質量等問題。但優質的施工隊伍在合同簽訂中單價較高，造成工程項目成本加大。經過多個市政工程的施工經驗及分析，我分公司討論應該加強優質施工隊伍的培養與建設，或形成合作，或組建隊伍等不定方式共同來實現從工費支出到“肥水不流外人田”的情況，形成自給自足，又能實現利潤最大化，又能安排部分困難職工再就業等社會問題，一舉多得。

同時，加強農民工的管理和細化，在生活、工作上真正實現項目部對農民工的系統化、正規化管理（工作時間的管理、施工現場的管理、施工方法的管理、現場文明的管理等），使項目職工與農民工形成多層次、全方位的溝通，真正發揮各自作用，為項目建設提供技術和施工支持。

四、優化生產方式，探索技術創新，加強核心競爭力

在路橋發展的十幾年中，生產方式的更新較慢和粗獷式施工方式也制約著公司的發展，隨著資源成本的增加，環境意識的增強，我們公司應該緊緊抓住生產方式和工程技術變革，改變和創新等關鍵環節，努力的由過去較為粗獷式的施工轉向系統化、集成化的施工，加強新技術的創新和學習，在施工上加強合理化、集成化施工，對工程用工進行系統化、前瞻化、規范化從而減少工程用工；對工程工期進行統籌化、合理安排、加強地方協調和溝通從而縮短施工工期；對工程材料用量進行細化，并上報公司形成公司管理和與各個分公司的資源共享來達到降低工程成本的目的。

五、實行各分公司資源共享，加強建設周期的法律援助與咨詢 在過去公司的大發展下，公司的固定資產、設備等得到足夠的儲備，各個分司工程材料或多或少都有富余存留，因各分公司施工項目地處不同，因施工具體情況和施工距離的限制，在資源調配上不能實現真正的節省和資源利用共享，我分公司建議公司應該就此問題專門建立一套管理及資源共享方案，將各分公司所需來回調配及共享的設備、材料等在一段或一個固定的時間段內進行整理合一，根據各個工地施工進度和所需共享資源及倉庫庫房位置進行優化后，選取一條線路、或者同一階段、或者同種資源、或者雙向利用資源等進行統一調配和資源共享，最大化的對各分公司的限制設備、存留材料及周轉材料等得到有效利用，同時又避免高額調遣費導致的共享資源成本增加等一系列問題。

工程項目在施行過程中，因征地拆遷不到位、建設方安排不科學、建筑材料價格波動等不可預見性等原因，造成項目工期延誤、成本增加。因工程技術人員對過程中的施工原始記錄及記載等不全面、不科學，造成索賠證據、法律資料等收集不全或關注意識淡薄導致項目上資金白白流失或吃啞巴虧問題尤為突出。公司在法律援助及咨詢顧問方面應加強培訓及跟蹤，成立專人負責小組；灌輸職工及分公司領導干部對法律、法規方面的意識加強；針對工程前期進場、中期施工、后期完工等不同階段發生的不同問題進行法律跟蹤服務和基礎資料、索賠證據的有力收集，形成系統的、完善的法律支持，為工程的索賠等問題提供有力保障。

六、優化資產設備，形成以分公司為主導的資產設備輸出運營 我分公司在設備經營管理方面通過三年的經驗和教訓，結合自身實際情況，對設備管理方面提出以下意見：

1、做為分公司設備經營管理，因資源有限等問題運營盈利僅單一局限于公司內部，未形成對外經營模式，希望在公司的帶領和幫助下，將分公司的設備形成由內到外的運營轉變，真正實現全方位、多層次的運營管理。

2、分公司的資產設備過于老化、陳舊，每年在資產設備的維修方面投入資金較大。加強設備管理的更新和替換，對分公司資產設備的優化管理，來實現運營利潤的最大化。

3、加強設備人員的管理工作，對基層一線的機械操作手加大培訓力度，加強理論學習，提高一線操作手的各方面待遇等，慢慢培養職工對公司對崗位的歸屬感和認同感，通過各方面的手段來實現機械操作手的人員流失問題，側面也對機械的保養和使用起到一定的良好作用。

七、探尋發展PPP項目，大力發展市政工程

近年來，我國建筑企業以投資驅動形式高速發展的環境已經發生改變，項目數量減少，關系式競爭也日漸式微，建筑企業獲取項目越來越難，產值、利潤全面下滑。在這樣的形勢下，國內建筑企業都在尋求著轉型之路，而國家大力推進的PPP模式則意味著一個新的契機。2017伊始我們公司積極開展PPP項目取得了一點可喜成績，以此為契機，大力發展PPP項目建設，對資源進行整合，尋求合作，加大市場開拓，以晉中市PPP項目為依托，發展周邊縣市PPP項目，通過慢慢發展，積累經驗與優勢，慢慢的將PPP發展至周邊地市，同時公司應加大與政府合作力度，盡可能多的參與PPP模式項目,整合主業板塊,降低企業投資風險。

在近年來晉中市力挺全省第一方陣的大環境下，我公司應加強溝通，主動出擊，開拓市場，大力發展市政工程，努力推動市政工程建設，通過市政工程的建設來提高公司知名度和認知度，從而為公司轉型發展提供有力的社會效應。

八、實行多元化經營，完善轉型發展機制，加強風險管控 公司多年的高速建設發展給我們帶來了不小的收益，同時也帶來了一定的弊端，使我公司經營模式相對單一，投資力度相對傾斜。我們應實行經營多元化，乘晉中市大力發展春風，以高速公路建設為依托，發展市政、房建、園林綠化、公共基礎設施建設等為主的多元化經營戰略，以此為依托，慢慢實現從低層次、低附加值的施工作業，向高端、高附加值的工程產品升級，從高速公路市場的單條腿走路到慢慢發展成多條腿走路且步步堅實。

同時，更應加強成本管理制度及完善到每個職工的成本控制獎勵機制，將每個工程的合同風險、施工風險等控制在可控范疇。加強工程施工各階段的成本管理，克服施工過程中遇到的各種困難，增強上至公司下至每個員工的成本觀念和意識，建立切實可行的風險管控方案和體系，有效的防范和規避風險。

公司的發展壯大關乎到每個人的切身利益，我們分公司班子成員及各部門負責人和骨干，結合自身情況和分公司發展過程中的經驗和教訓，各抒己見，經過多次的討論，整理以上幾點意見和觀念，僅此做為九分公司全體員工對公司轉型發展的一點忠懇建議。望公司在發展之路上乘風破浪，奮勇前進！

新的一年，我們九分公司全體員工堅定信心，拼搏進取，努力上進，為公司的轉型和發展貢獻我們的一份微薄之力。

第四篇：公司轉型發展分析報告

公司轉型發展分析報告

一、公司優劣勢分析

（一）優勢分析

1、資質優勢：公司已經擁有通信工程、鐵路電務工程、電子與智能化工程，建筑機電安裝工程；電力工程、城市及道路照明工程、公路交通工程、建筑工程施工資質。

2、市場和施工能力優勢：公司在鐵道通信信號、電力以及公網覆蓋領域市場成果已遍布全國，在城市軌道交通領域也已經有了一些業績，在這些領域我們有較強的施工能力。

（二）劣勢分析

1、市場劣勢：在鐵路以外的其他建筑市場領域，公司與其他建筑企業不在一個起跑線上，無法公平競爭，導致鐵路以外的很多領域施工項目很難拿到。

2、核心競爭力劣勢：公司技術創新薄弱，無自主研發產品和知識產權，不能形成比較優勢；業務領域狹窄。

二、公司轉型發展對策的選擇

目前，公司的優勢還集中體現在“鐵路建筑施工”領域，我們必須牢牢抓住這個傳統優勢，以鐵路建筑施工推動公司的轉型發展。

1、向投資建設-設計-施工總承包方向發展

從各個工程施工承包節點擴展到建設，勘察、設計、施工全過程。公司要在鐵路建筑領域壯大實力，增加利潤率，變施工承包為工程總承包顯然是一條可選之路。

公司可以考慮與設計單位、施工圖審查單位合作，或者承接建設單位的PPP、BOT等模式的投資項目，可以使公司突破工程施工的單一經營模式，逐步實現從施工承包商轉變為工程總承包商，從工程總承包商轉變為工程投資商，實現經營方式的升級。

2、向房地產行業發展

房地產建筑業相比鐵路建筑領域，市場化程度高，可發揮空間大。公司可以向房建施工和房地產開發轉型，這樣企業業績穩定性會增強，房地產開發業務可能能夠在鐵路建筑市場大幅波動時支撐公司的現金流。

3、盤活公司閑置資產、資金，使其保值增值

分析公司的資產、資金情況，可以利用閑置的資產、資金，通過市場化的運作方式，使其保值增值，從而最大限度的充足公司的資金流。

4、向科技研發、工業制造領域轉型

公司可以實施“科技強企”戰略，通過多種渠道和方式與高等院校、高新技術公司、工業制造公司合作，打造企業在科技研發，產品制造領域的核心競爭力，實現企業的轉型升級發展。

第五篇：如何適應公司轉型發展

如何適應公司轉型發展

隨著改革的深化，企業轉型是必然趨勢，是企業在新形勢下實現可持續發展必然選擇。因為在不斷變換的市場環境下，只有轉型，企業才能把握新的市場機遇。在面臨諸多不適應市場變化的遺留問題和不足之處時更要考慮轉型，在轉型發展過程中根據企業自身優勢，轉出質量，轉出協調性，轉出高服務，轉出可持續發展。

面對企業的轉型，我個人首先要做的就是加強學習，對此有一個清醒的認識，與時俱進，順應潮流。在想思上和行動上跟上公司的步伐，同時在企業轉型發展過程中認真履行自己的職責，在工作崗位上發揮自我優勢，更高的工作質量和工作協調性，為實現公司轉型發展貢獻自己一份力量。

一、盡忠職守

我作為xxx的一員，深知自己的工作職責，自己在工作中的一言一行、一舉一動都將會對公司產生直接影響。所以我會從自己做起，從現在做起，一切為公司著想，精細化工作，精細化服務，精細化管理好自己業務的各個環節，把自己的命運同公司的生存和企業的發展結合在一起。因此，在企業轉型發展的形勢下，要實現自身同步的轉變與提高也更加緊迫。調動各方面積極因素，來推動企業轉型發展，在企業保穩定、促轉型、謀發展過程中，在企業與職工之間發揮好自己力所能及的作用，堅決做到忠于職守，忠于企業。

2、改變自己

轉變和創新自己的工作方法。在新的歷史時期，企業轉型就意味著企業管理和經營模式的轉變，勢必對職工的技能、綜合素質要求也產生相應的變化，這就給職工帶來了新的挑戰，必須通過加深認識、重新學習、重新定位，才能逐步適應要求。在這種情況下，就要求我們必須轉變和創新自己的工作方法，擺脫舊的思想觀念和工作模式，與時俱進，以開拓創新的精神來開展工作，這樣才能適應企業轉型發展的需要。在當前復雜多變的市場環境中，我會以變應變，找準位置，尋求最佳結合點，在提升自身服務質量和水平過程中體現出變化的優勢。當前，每個企業工作的重要性、復雜性、獨立性都在顯著提高，工作內容和領域也都在不斷擴展和延伸，涉及的領域不僅廣，專業知識性更強，企業要想完成這些繁重而艱巨的任務，就必須加快企業內部干部和職工隊伍的專業化進程。所以我自己要更好地把握工作的主動性，努力做到工作一絲不茍，精益求精。要徹底改變以前的經驗型、傳統型、保守型思維模式，在實踐中堅持創新，用創新的思維解決問題，把有所發現、有所發明、有所創造、有所提高當作事業去追求，轉變和創新自己的工作方法，完成好任務，履行好自己的職責。

三、不斷提高自身素質

隨著企業轉型，企業管理和經營模式轉變，企業的社會職能也會跟著拓展，不僅任務加重，難度也會增大。因此，我作為企業的一名職工，不僅要適應新形勢，同時還要迎接新挑戰，真正履行好自己的職責。這就要求我必須從提高自身的業務素質著手，努力提升自己的工作能力和服務水平。一要解放思想、更新觀念。企業轉型后與原有的發展思路和管理模式畢竟不一樣，所以我必須要求自己先在思想和觀念上解放，必須摒棄原有的國有鐵飯碗工作理念，用現代市場經濟的競爭觀念、效益觀念、信息觀念和人才觀念等等來取代不合時宜的舊觀念。同時還要勇于開拓創新，畢竟現在是一個多變而飛速發展的時代，每個企業，不管是國企還是私企，隨時都可能會面臨許多新情況，新問題，這就要求我們必須在解決問題的同時不斷總結經驗，在實踐中鍛煉自己，提高自己。具體到自己的服務工作崗位來說，就是要不斷提升業務素質，提高服務質量，創建文明服務窗口，爭做優秀企業員工。

四、不斷為自己進行充電

二十一世紀最重要的是人才，科技飛速發展，社會環境日新月異，人在適應社會發展進程中不僅需要知識的不斷填充，更需要知識的完善和積累，學習已經成為人們一生中必須要堅持的不可或缺的重要組織部分。縱觀過往，但凡那些不善學習，不能與時俱進，跟不上時代節拍的企業，最終都被時代拋棄。反之，但凡通過自我超越，高瞻遠矚，超前思維的學習型企業，基本上都能在原有基礎上重煥活力，再鑄輝煌。

這是一個充滿競爭的時代，只有學習力才是競爭的根基。這要求公司的每個員工，尤其是在轉型發展階段，都必須樹立起強烈的學習意識。一是要有以最快的速度和最短的時間學到新知識的能力，從而在第一時間獲得新信息；二是加強自我和組織學習，形成具有鮮明特色的濃厚的學習氛圍，創建學習型企業和組織，爭做學習型員工，通過不斷的學習交流提高，創造擁有最大成效的事業奇跡；三是以最快速度、最短時間把學到的新知識、新信息及時應用到企業的變革與創新中，從而最大限度地適應市場需要，推動企業發展。

我相信，通過以上幾個方面的轉變與提高，我會更快更好地適應企業轉型發展的需要。當然，其他方面也有很多有待于我改進和提高的地方，我會繼續加油和努力，以便在企業轉型的過程中能夠清晰地定位自我，發揮自我優勢，為推動企業發展，在自己的本職工作崗位上發揮應有的最大作用，把自己的智慧和力量，最大限度地凝聚到企業可持續發展的建設事業上來。