第一篇：掘進一區2016年上半年工作總結

掘進一區2016年上半年工作總結

1-7月份掘進主要在3094工作面（3094風道、風道、切眼及相關聯絡巷）及3023工作面（3023運道及相關聯絡巷）。上半年掘進進尺3800米，我們采取了以下幾項措施：

1、科學組織生產，確保回采銜接

（1）3094運道、風道過f266正斷層期間頂板破碎，層間距小。在掘進過程中隨時采取打探眼的方式，掌握工作面煤層、頂板情況。制定了專項安全技術措施指導生產，安全順利的通過了f266正斷層，并保證每班進尺不少于5架。

（2）3094新切眼，掘進過程中面對頂板壓力大，頂板破碎，層間距小（約2m）,水大，工程銜接緊張等不利因素，我區采取了采用平頂拱支架支護，兩趟單體液壓配合大板支護。并增加夜班進尺提高生產效率，生產方面我區統一做法：“先治水，后生產；先控頂，后架棚”。保證工作面在規定期限內順利移交。

（3）3023作面運道，充分克服了采掘交鋒的壓力顯現，并利用探放老塘水技術經驗，提前對3013采空區積水進行探放水，順利實現了3023運道的快速掘進，實現連續15天單班進尺12架，最高13架的水平。

（4）3023切眼掘進，掘進前在切眼下口上頂打鉆放水，并做好專用的接水漏斗，將水引致泵窩。在掘進期間減小了頂板水的隱患，提高了掘進效率和施工質量。

（5）為提高架棚掘進效率，機掘巷道掘進機繼續使用了機載托梁器，輔助運輸采用單軌旱船運輸，在降低工人勞動強度的前提下，提高了掘進速度。

2、技術創新提高掘進效率

（1）3023運道探放老塘水快速掘進，對3013采空區進行疏放水，解決水患隱患，保證施工安全、掘進效率。

（2）對工作面超前地質預測分析，提前優化設計使3094工作面不減可采儲量，提高工作面安全生產效率，達到降本提質增效。

3、加強安全質量標準化及“三按施工”管理，掘進工作面達到了動態達標，河北省防治水領導小組對3023運道進行了防治水工作檢查，順利通過了驗收。

4、組織對掘進單位所使用的作業規程進行復查。1～6月份，掘進專業共組織頂板隱患排查6次，排查出頂板隱患9個。針對存在的隱患問題，及時地制定治理措施，收到了良好的效果，杜絕了重大頂板事故的發生。

二、2016年下半年工作安排：

下半年主要在3096、2274等工作面掘進，為保證掘交，主要加強以下幾項工作管理。

1、加快3096、2274等工作面掘進速度，力爭完成全年計劃任務。

2、提前準備施工下一步銜接工作面，為2016年掘進奠定基礎。

3、加強安全質量標準化及“三按施工”管理。

三、2016年下半年技術管理工作重點及措施：

1、加強職工安全技術培訓，細化各工種的操作流程及安全注意事項，明確每班的的工作流程。在班前會上通過投影儀，加強安全技術措施的培訓。在走廊懸掛“每日一題”的小黑板，增強職工的理論知識。

2、加強安全技術措施與現場對號管理工作。在措施編制前召開現場會，會議通過工長、班長、組長、技術人員相互結合編制有針對性的安全技術措施，編制完后對現場操作不合格的嚴肅考核，并在班前會上通報批評。

3、加強錨桿巷的支護管理工作，嚴格要求職工對照措施施工，重點抓好錨桿的內在質量。

第二篇：掘進一區第一季度工作總結

二0一二掘進一區 一季度工作總結和二季度工作計劃

進入2012年以來，在集團公司和礦支部的正確領導指引下，我工區認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針及以人為本、以工程質量保安全的安全生產理念。加強職工安全教育，利用班前會和班后會及二五學習日，對本工區職工嚴格要求，使本工區職工提高了安全意識。在工作中嚴格按規程施工，確保了工程質量，消滅了不合格工程。在第一季度杜絕了破皮紅傷，完成了集團和礦領導下達的各項任務。二季度工作計劃：

1、嚴格按規程施工，消滅不合格工程。

2、認真排查隱患，做好四級隱患排查記錄。

3、抓好現場管理，教育職工一定搞好自我保安和相互保安，確保二季度的安全生產。

4、完善材料管理制度，抓好節能降耗，落實材料以舊換新制度。

5、明確設備管理責任人，實行嚴格的獎懲制度。

第三篇：掘進一區團支部2011年一季度工作總結

掘進一區團支部2011年一季度工作總結

一季度，掘進一區團支部在礦團委的正確領導下，認真按照工作要求，結合團的工作實際，穩步推進各項工作，扎實開展“青春創業十二五，立足崗位建新功”主題建功活動，確保了團各項工作和活動始終與礦團委的要求保持高度一致，較好地完成了上級交辦的各項工作任務。

一、團支部引導團員青年投身安全生產

掘進一區團支部精心組織形式多樣的安全宣傳活動，引導團員青年投身安全生產。團支部充分利用 “三會一課”、職工學習日和宣傳欄等形式，認真傳達決戰年終，實現安全生產的文件會議精神，要求全區團員青年充分認識做好年終安全生產工作的的極端重要性，嚴格執行礦井安全規章制度，做到上標準崗、干標準活，堅決杜絕“三違”現象發生。定期組織開展事故分析會、安全座談會，充分利用身邊事故案例加強青工安全警示教育，同時認真排查、幫教安全“不放心”青工，做好青工日常安全思想動態調查，及時制定整改措施，切實筑牢 “青”字號安全思想防線，為實現安全生產提供了保障。

二、團支部激發團員青年創新爭優促發展

團支部結合實際，采取有效措施，進一步激發調動團員青年創先爭優意識，促進團建工作發展。認真貫徹工區黨支部《“創新爭優”活動規劃》，利用“三會一課”等時間，廣泛宣傳開展“創新爭優”活動的文件精神，向全區團員青年發出了“增強創先爭優意識，比學趕超顯活力”的號召。將“創新爭優”活動與爭當優秀團員、優秀崗位能手等活動相結合，對于在活動中涌現出的優秀團員青年，加大獎勵力度，有效提高了參與活動積極性。積極開展“創新爭優”活動理論知識教育，廣泛宣傳優秀單位和典型人物的先進經驗，要求團員青年熟悉活動的目的意義、方法措施，從思想上樹立爭先創優意識，認真查找工作中存在的不足，及時制定整改措施；從行動上切實發揮在區隊安全生產、材料節約、創新創效、技能提升、和諧穩定五個方面的生力軍和先鋒隊作用，以實際行動促進區隊各項工作目標順利實現。

三、開展青年節約創效活動情況：

活動情況：掘進一區團支部廣泛宣傳，積極發動，不斷強化團員青年節約意識教育，促使團員青年爭做“節支降耗”先鋒。團支部認真開展節支降耗、修舊利廢、回收復用活動，建立青工節約園地，落實節獎超罰措施，有力激發了全區團員青年參與節能減排活動的積極性和自覺性。定時組織人員深入生產現場，修復風機、風鉆、風鎬等設備，對軌道、管子、錨桿、釬子等各類生產材料做到了及時回收復用。活動的開展為進一步增強團員青年的節約意識和參與意識，為營造“節支降耗，從我做起”的濃厚氛圍，發揮了積極作用。

節約創效金額：一季度實現節約價值38000元。

四、團支部激發青工成長成才熱情

團支部從強化青工技能培訓，拓展青工學習渠道入手，激發調動全區青工成長成才，努力培養復合型青工隊伍。

團支部深入推進青工技能振興計劃開展，廣泛開展“傳幫帶”、“導師帶徒”、崗位練兵活動，對表現突出、成績優異的青工給予獎勵，發現和培養青年生產技術骨干，激發了青工“比業務、學技術、提素質”的熱情。以青年書屋為陣地，大力倡導學習之風，通過開展讀書講評活動，要求青年職工積極閱讀青春勵志書籍，廣泛汲取營養、增長知識，樹立正確的人生觀、價值觀。教育和引導團員青年積極參加職大、函授和成人考試，自學成才。定期舉辦青工學習交流會，組織青工暢談學習心得體會，相互交流，促進共同進步，努力培養復合型青工隊伍，為促進區隊發展注入了青春動力。

五、團支部青安崗員互學互促保安全

團支部從提升崗員業務技能和工作績效入手，組織全區青安崗員開展互學互促活動，促進崗員履職盡責保安全。利用崗員例會，組織崗員集中學習上級安全文件會議精神，互相交流學習心得，對于如何在新的一年切實發揮崗員作用，貫徹落實好上級安全指示精神提出意見和建議。組織新老崗員簽訂“一助一”幫教對子，幫助新崗員迅速提高崗員意識和現場安全監督檢查能力，促進崗員隊伍建設。組織召開崗員座談會，互相交流工作經驗和方法，現場相互評比，做到相互提醒，互相啟發，找出差距，查漏補缺，促進崗員工作規范化、科學化，在崗員中營造了友好競爭、互幫互助、共保安全的良好氛圍。

六、強化政治教育凝聚青年思想合力

掘進一區團支部按照該礦團委開展“學黨史、憶傳統、強素質、促發展”慶祝建黨90周年系列活動的安排，進一步加強團員青年思想政治教育力度，凝聚團員青年思想合力。這個工區團支部充分利用“三會一課”、宣傳欄、黑板報和團支部博客等形式，廣泛宣傳黨團理論知識，組織團員青年認真學習領會黨的十七屆四中全會、五中全會、團的十六屆四中全會精神，引導團員青年追憶和發揚黨的優良傳統，用中國特色社會主義理論武裝頭腦，堅定永遠跟黨走的理想信念。同時，通過開展形勢任務教育座談會，組織團員青年圍繞礦井安全生產經營大局和青年關心的熱點問題，暢談自己的觀點和建議，教育團員青年自覺把個人價值實現融入礦井又好又快發展過程之中，帶頭樹立競爭意識、創新意識、風險意識和效率意識，讓自己的青春與智慧在崗位上閃光，在全區營造出了團結奮進、青春創業，為推動公司“二次創業、加快發展”貢獻青春力量的濃厚氛圍。

七、“三五”學雷鋒活動情況

以“三五”學雷鋒活動為契機，大力開展青年美德文化教育，積極宣傳中華傳統美德文化，提升青年思想道德素質。按照礦團委安排積極參加青年志愿者進社區服務活動，豐富活動內容，開展了焊補和生活常識宣傳服務活動。排查工區困難職工情況，有針對性地開展進家庭服務活動，包括焊補、打掃衛生和修復計算機系統維修服務，深受職工好評。

八、加強團支部有形化建設和宣傳報道等工作

團支部協調推進了有形化建設，先后建立健全了團支部活動陣地、團支部組織結構圖、“四優”團員考核牌板。嚴格按照要求，美化設計了團支部博客，并組織團員青年及時登錄互動，了解團支部工作狀態。始終注重宣傳報道工作，實現公司級報道發表8篇以上目標，為團支部樹立了良好外部形象。掘進一區團支部下步工作打算

一、貫徹落實礦團委月度工作會議精神，認真做好新形勢下團支部工作。

二、加強團組織建設，搞好團的基礎工作。

三、圍繞中心工作，發揮崗員職能，認真抓好青年安全工作。

四、扎實組織開展好第二屆青工技能大賽活動，利用多種形式不斷提升青工隊伍素質。

五、組織開展健康有益的文體娛樂活動，豐富青年的文化生活。

六、開展好節支降耗、回收復用活動，實現節約目標。

七、提高認識，積極跟進，努力完成好礦團委和工區黨政交給的各項工作任務，為促進礦井發展和青年工作做出積極貢獻。

掘進一區團支部 2011-3-22

第四篇：掘進一區一周工作總結1014.3651

掘進一區一周工作總結（11月19日-11月25日）

一、本周工作：

1、本周計劃進尺 33.6米，實際進尺 19.9米，虧尺13.7米。未完成原因：礦井停產

2、本周沒有發生輕傷以上人身事故，安全狀況良好。

二、月度計劃：

本月計劃130米，實際完成115.1米，虧尺14.9 米，主要原因礦井停產影響生產。

三、下周計劃

1、由于礦井停產，計劃暫時未排。

四、本周安全重點

1、加強巷道復工前的檢查，發現安全隱患及時處理，做到不安全、不生產。

2、加強質量標準化管理，要求職工打好每一根錨桿、錨索，注重錨桿錨索的內在質量。

3、及時對巷道進行復噴，噴漿時，加強風水管路的保護，噴漿口嚴禁對人。

4、班前會嚴格按照程序執行，做好職工的班前安全教育。

5、掘進一區共有91人，地面后勤人員7人，生產隊共有48人，其中掘支工16人無證待培訓，掘支工32人有證。標準化隊班24人，機電班12人，其中機工8人，3名機工有證，5名機工培訓完畢，電工4人，3名電工有證，1名電工培訓完畢，綜掘司機4人，只有2名綜掘司機有證，另外2名人員培訓完畢。

掘進一區一周工作總結（3月25日-3月31日）

一、本周工作：

1、本周101隊計劃進尺 38.4米，實際進尺26.8米，虧尺11.6米，102隊計劃進尺48米，實際進尺25.2米，虧尺22.8米。未完成原因：

巷道停頭搞質量標準化工作，迎接西部公司一季度檢查。

2、本周沒有發生輕傷以上人身事故，安全狀況良好。

二、下周計劃：

下周101隊計劃44.8米（8排/天），102隊計劃56米（10排/天）

三、安全重點及對應措施 1、101隊目前地質條件復雜，迎頭為全巖，按40下山掘進，采用分層施工的方法，施工中加強頂、幫的安全管理，頂、幫破碎時及時打超前錨桿進行支護，特別是幫部的安全管理，高幫處及時掛網打錨桿進行支護，施工中嚴格執行敲幫問頂制度，找凈巷道迎臉及兩幫的浮矸，控制巷道成型，巷道初噴到迎頭。2、102隊本周安裝大皮帶，施工中應加強設備起吊的安全管理，安裝過程中，安排項目部副經理以上人員跟班，同時做好設備的調試的安全工作，各種保護必須到位。

3、加強兩隊的隱患排查力度，做到現場交接班，隱患必須當班進行處理，當班不能處理的及時與下一班交待清楚。

4、進一步規范職式的操作行為，加強項目部自主反三違的力度，對三違人員必須按規定處罰到位。5、102隊現采用錨索網支護，施工中應加強礦壓觀察，加強巷道質量標準化管理，注重錨桿、錨索施工的內在質量。

6、開好班前會，派活的同時必須講安全。

四、掘進一區共有180人，其中101隊70人、102隊66人、項目部管理人員及地面下料人員26人、噴漿班18人。

掘進一區一周工作總結（5月5日-5月12日）

一、本周工作：

1、生產任務

101隊計劃進尺44.8米，實際進尺45米，超0.2米。102隊計劃進尺33.6米，實際進尺39.7米，超6.1米。

2、本周沒有發生輕傷以上人身事故，安全狀況良好。

二、下周計劃：

1、生產任務

101隊計劃44.8米（8排/天）。

102隊西翼二號聯巷剩余3.5米，5.12中班貫通，預計5.15號進點施工113106工作面運輸聯巷，計劃12米（5排/天）

2、加強機電設備的維護，確保生產任務的完成。

三、安全重點及對應措施 1、101隊目前按30上坡掘進，采用分層施工的方法，施工中加強煤與矸石交接處的片幫管理，及時打超前錨桿進行支護，嚴格執行敲幫問頂制度，找凈巷道迎臉及兩幫的浮矸，控制巷道成型。2、102隊在貫通掘進前，嚴格按措施要求設好警戒，貫通后在巷道沒有支護好前，嚴禁所有人員從貫通點下方通過。3、102隊綜掘機由西翼二號聯巷運行至113106工作面運輸聯巷撥門處，必須由機電經理現場跟班指揮，確保運行安全。

4、加強巷道質量標準化管理，要求打好每一根錨桿、錨索，注重錨桿、錨索的內在質量。3、101隊、102隊對巷道及時進行復噴，噴漿時，加強風水管路的保護，噴漿口嚴禁對人。

4、班前會嚴格按照程序執行，做好職工的班前安全教育。

四、掘進一區共有178人，其中101隊85人、102隊70人、項目部管理人員及地面下料人員23人、所有人員均持有有效證件。

掘進一區一周工作總結（6月23日-6月30日）

一、生產任務

6月份掘進一區101隊計劃180米，實際完成136米，虧尺44米、102隊計劃150米，實際完成108.7米，虧尺41.3米。

本周101隊進尺15.4米，虧尺29.4米，102隊進尺20.9米，虧尺23.9米。

虧尺主要原因：

1、項目部組織不力，在困難條件下沒有合理組織好生產。

2、設備老化嚴重，綜掘機備品、備件供應不及時，造成長時間停頭。

3、設備維護人員素質不高，檢修不到位，事故率高。4、101隊施工的西翼2號回風大巷由于系統改造影響6個小班，過地質構造帶，施工困難影響生產。5、102隊由于兩次撥門、一次貫通、系統改造影響時間較長。七月份計劃：101隊160米、102隊260米，要完成本月計劃需采取以下措施：

1、項目部對101隊按175米（超礦計劃15米）進行考核、對102隊按280米（超礦計劃20米）進行考核，并把月度計劃分解到各個班組。

2、在每個隊三個班之間開展勞動競賽，每周進行考核，到月底按進尺、質量、安全評出一、二、三名，并給予經濟獎勵。

3、加強機電設備的維修，每天強制性檢修時間不能少于2小時，并充實經驗豐富的機電工，確保設備維修質量，確保生產。

4、加強綜掘機備品、備件的準備，及綜掘機的維護、維修。

二、安全情況

6月份安全狀況良好，未出現輕傷以上人身事故

三、下周安全工作重點及對應措施 1、101隊目前地質條件復雜，迎頭為全巖，按30下山掘進，采用分層施工的方法，施工中加強頂、幫的安全管理，頂、幫破碎時及時打超前錨桿進行支護，嚴格執行敲幫問頂制度，找凈巷道迎臉及兩幫的浮矸，控制巷道成型，巷道初噴到迎頭。2、102隊本周需安裝大皮帶，施工中應加強設備起吊的安全管理，安裝過程中，安排項目部副經理以上人員跟班。

3、加強兩隊的隱患排查力度，做到現場交接班，隱患必須當班進行處理，當班不能處理的及時與下一班交待清楚。

4、進一步規范職式的操作行為，加強項目部自主反三違的力度，對三違人員必須按規定處罰到位。5、102隊現采用錨索網支護，施工中應加強礦壓觀察，加強巷道質量標準化管理，注重錨桿、錨索施工的內在質量。

四、掘進一區共有174人，其中101隊80人、102隊71人、項目部管理人員及地面下料人員23人、所有人員均持有有效證件。掘進一區一周工作總結（7月1日-7月7日）

一、本周工作：

1、本周101隊計劃進尺 37.6米，實際進尺23.6米，虧尺14.2 米。102隊計劃進尺42.3米，實際進尺29.4米，虧尺12.9米。未完成原因：

1、項目部及生產隊管理不力，沒有合理的組織生產。

2、兩頭停頭搞質量標準化工作，迎接西部公司二季度檢查。

3、機電設備事故率高，影響生產。

本周沒有發生輕傷以上人身事故，安全狀況良好。

二、下周計劃：

下周101隊計劃33.6米（6排/天），102隊計劃50.4米（8排/天）

采取措施：

1、全理組織生產，加強工時，工效利用。

2、加強機電設備的維護，維修確保生產能正常進行。

三、安全重點及對應措施 1、101隊目前地質條件復雜，迎頭為全巖，按4下山掘進，采用分層施工的方法，施工中加強頂、幫的安全管理，頂、幫破碎時及時打超前錨桿進行支護，特別是幫部的安全管理，高幫處及時掛網打錨桿進行支護，施工中嚴格執行敲幫問頂制度，找凈巷道迎臉及兩幫的浮矸，控制巷道成型，巷道初噴到迎頭。2、102隊本周安裝大皮帶，施工中應加強設備起吊的安全管理，安裝過程中，安排項目部副經理以上人員跟班，同時做好設備的調試的安全工作，各種保護必須到位。

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3、加強兩隊的隱患排查力度，做到現場交接班，隱患必須當班進行處理，當班不能處理的及時與下一班交待清楚。

4、進一步規范職式的操作行為，加強項目部自主反三違的力度，對三違人員必須按規定處罰到位。5、102隊現采用錨索網支護，施工中應加強礦壓觀察，加強巷道質量標準化管理，注重錨桿、錨索施工的內在質量。

6、嚴格按程序開好班前會，派活的同時必須講安全，加強職工的安全教育。

7、掘進機臨時支護必須正常使用，損壞時迎頭禁止掘進。

四、掘進一區共有171人，其中101隊80人、102隊68人、項目部管理人員及地面下料人員23人，均持有效證件。

第五篇：掘進一區3月份員工思想動態

掘進一隊3月份員工動態分析

目前井下現場的施工條件，全國性的煤炭市場經濟下滑，遇到了嚴峻的生產、經營困難。今天的突破發展工作會進一步的發動了廣大干部員工與礦井統一思想、加壓奮進、實現突破發展的大方向保持一致。作為基層區隊，更應該認清當前形勢，明確工作目標。我隊結合當前形勢及上級領導的工作要求，將全面優化生產組織結構，建立正規有序的施工組織循環，實現突破發展。

一、強化安全管理，實現安全生產

一是要通過“一日一題”、“案例分析”、班前安全教育及安全技術措施的學習，狠抓員工的安全思想觀教育，不斷提高員工的安全意識；二是要通過建立“敲問記錄”“探眼記錄”“三違記錄”、“跟班記錄”及現場跟靠，狠抓員工的行為、操作規范，不斷提高員工的素質，實現安全生產；三是通過特殊工種的培訓，實現各工種干標準活、上標準崗。

二、強化全員認識，實現突破發展

在集團公司、項目處領導班子調整的形勢下，我隊更應該在思想上，行動上與韓處長帶領的領導班子保持一致，努力做好當前各項工作，以實際行動帶領全隊干部員工支持韓處長的工作。在韓處長的帶領下，我隊將一道密切配合、知難而進、奮力拼搏，共同努力、突破發展、完成下達的各項指標，真正發揮掘進一隊的表率作用。

三、強化隊伍穩定，確保出勤率。

一是改善現場作業環境和人文環境，二是建立合理有效的績效考核及激勵政策，三是加強員工的思想教育工作，讓每一名員工都認識到自己的崗位價值，四是制定切合實際的保勤措施，確保正常出勤。五是加強班組建設和班組長的模范帶頭作用。

四、嚴標準，提升安全質量標準化。

一是每天組織召開班子會和碰頭會，將區隊安全生產的信息集

中、處理，及時對各種問題統一意見、做出決策；二是由工區材料員對班組工程質量完成情況進行三班不間斷驗收，工區其他管理人員進行走動式管理，查找影響生產組織流程暢順的問題，確定整改優化的措施；三是由班組長在班前會上剖析上班出現的問題，提出改進的要求，組織現場整改落實；四是加大管理人員現場監管力度，著重對打眼、放炮、噴漿、灌注等關鍵工序進行重點盯靠，在及時排除安全隱患的同時，嚴抓現場施工質量標準化。

五、提高經營管控，謀效益。

一是多打進尺才有效益的思想灌輸于每名員工。科學組織每小班的生產，保證正規循環的有效延續，達到多打進尺的目標。二是嚴抓現場施工標準，避免巷道超挖或尺寸不夠，造成不必要的材料投入。三是將掘進頭月度所需材料進行分解，將指標分解預算下達給工區材料員和各班班長，由工區材料員和各班組長嚴格管控；四是加大獎懲力度并把班后考核和過程控制結合起來，,將材料管理措施和成本控制措施落實到現場，落實到班組，落實到人頭。

六、存在的問題

1、在日常管理制度的考核落實上存在不到位的現象。

整改措施：加強制度的執行落實，每天發現的問題和罰款要及時的在班前會上公布，采取有效措施及時整改，避免同一條問題重復出現。

2、對員工的思想動態掌控的不及時。

整改措施：及時了解員工的思想動態，要求每位區隊管理人員在學習會、民主會或利用業余時間到公寓，與大家進行聊天、談心，加強與職工之間的溝通，及時消除影響區隊和諧發展的不利因素。

3、班組之間發展不平衡。

整改措施：做好班組長的思想工作，工區管理人員井下重點盯靠，發現問題有針對性的采取有效措施進行幫助，促進班組之間平衡發

展。

七、下月的打算：

一是結合工作實際，繼續做好職工的思想政治工作，堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，注重人文關懷，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，積極主動地給予真誠的關心和幫助；二是繼續抓好黨風廉政建設，認真貫徹集團公司及項目管理處關于反腐倡廉的會議精神，強化廉政意識，抓好廉政建設，樹立良好形象，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線；三是持續做好安全方面的工作，規范員工現場操作行為，落實安全風險預控“兩卡一表”制度，把安全隱患消滅在萌芽狀態；四是強化區隊管理人員的責任意識，大局意識，超前意識，并要求每個人把這四種意識貫穿到日常的工作中，為區隊分憂解難，大家心往一處想，勁往一塊使，全隊步調一致，協調統一，爭取把區隊的每一項工作做好；五是為職工創造良好的工作環境，抓好現場的文明施工，抓好現場各種物料的定置管理工作；六是強化工作落實，做到現場工作有安排、有落實、有考核；七是繼續抓好材料管理工作，持續開展“挖潛堵漏，降本增效，為黨的十八大獻禮”活動，爭取把材料成本消耗降到最低。

掘進一區2013、3、27