第一篇：采煤一區機電運輸工作總結

金佳礦采煤一區2012年機電運輸工作總結

2012年以來，采煤一區機電運輸在相關領導的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀及“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，給安全生產奠定了基礎，杜絕了機電事故。堅持“用心做事，追求卓越“核心價值觀為搞好安全生產的戰略方針，積極開展手指口述工作，并在礦相關科室的大力協助支持、機電領導合理部署知道及廣大機電運輸職工的共同努力下，有條不紊的完成了礦下達的各項任務計劃。實現了各類目標，保證了機電設備的安全運行，為礦完成原煤生產技工了保障，現將2012年度機電運輸工作匯報如下：

第二篇：采煤一區機電運輸工作總結

金佳礦采煤一區2012年機電運輸工作總結

2012年以來，采煤一區機電運輸在相關領導的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀及“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，給安全生產奠定了基礎，杜絕了機電事故。堅持“用心做事，追求卓越“核心價值觀為搞好安全生產的戰略方針，積極開展手指口述工作，并在礦相關科室的大力協助支持、機電領導合理部署指導及廣大機電運輸職工的共同努力下，有條不紊的完成了礦下達的各項任務計劃。實現了各類目標，保證了機電設備的安全運行，為礦完成原煤生產提供了保障，現將2012機電運輸工作匯報如下：

運輸方面，輸送機均能正常運行，確保了掘進頭和采面出的貨能在最短的時間之內運走，給掘進和采面的正常生產創造了條件。在今年的9月和10月分別出現了兩次較大的影響，9月份中旬，1193切眼二部刮板機連續出現了斷鏈、掉底鏈、抽護板，10月1137運輸聯絡平巷40T溜子出現掉底鏈、斷鏈，給生產造成了較大的影響。經總結，掘進進尺要上的去、采面能出得來煤，機電設備不轉是不行的，而想要設備能正常運行，平時的檢修、維護工作決不能少，并且得及時更換老化嚴重的設備。

絞車提升運輸方面，我采區規定，在絞車運行的過程中，嚴格適用好“一破三擋”裝置，做好站崗截人工作，堅持做到“行車不行人，行人不行車”；在絞車運行前，必須做好檢查工作，檢查信號是否靈敏、絞車地腳螺栓是否有松動的情況、防護網是否捆綁好、壓住是否齊全、牢靠、絞車鋼絲繩是否磨損嚴重、繩頭是否結實等等。只要做好運行前的檢查工作和運行中的注意事項，絞車提升就不該出現事

故。

節能方面，今年以來，采區嚴格規定，迎頭和采面不出煤的時候，嚴禁開啟任何設備，如果開啟，發現一次，對崗位司機罰款100元。給礦節約了一定量的電能。

質量標準化方面，今年以來，在礦相關領導的要求和正確領導下，我采區的質量標準化工作正常開展，并取得了一定的成績。我采區機電運輸線路巷道范圍內，做到了管線吊掛整齊，地板平整，水溝暢通，巷道內無淤泥積水，新舊材料、設備分類碼放整齊，巷道斜坡段做樓梯坎，給職工兄弟行走帶來了較大的安全保障；我區各隊派專人維護檢修設備，使我區的大型設備、小型設備完好率均達到了《煤礦安全規程》規定，電氣設備無失爆情況。

材料、配件消耗方面，我采區在設備材料、配件消耗方面，總的來說，還是給礦節約了不少資金，平時的檢修工作做得很是到位，沒有消耗太多的設備、材料與配件，有的已壞配件，我采區職工自行修復，修復后能正常投入使用，且能正常使用。

供電安全方面，2012年以來，我區共計發生了兩次帶電作業，并被電弧燒傷，究其原因，主要有兩點，一是職工自主保安意識不強；二是安全教育工作做得不是很到位。為防止該種事故再次發生，我區決定加大安全教育工作力度，讓每個工種的安全注意事項在職工的腦海中根深蒂固，達到職工在干活中，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不被設備傷害。

職工安全教育培訓方面，從今年1月以來，我采區培訓了綜掘機司機、井下電鉗工、井下爆破員、瓦斯抽采工、采煤機司機、輸送機司機、絞車司機、信號把鉤工等等工種，特種人員共計培訓156人，從業人員共計培訓223人。

2012年11月3日金佳礦采煤一區

第三篇：采煤一區2009年工作總結

采煤一區2009年工作總結 2009年，我們采煤一區在礦領導的正確領導和全體員工的共同努力下，戰勝了礦井地質條件復雜，設備老化等困難，團結拼搏，安全生產工作取得了可喜的成績，現總結如下：

1、安全：堅持在班前會開展“每日一題、手指口述、員工講評”等活動，定期每周業務技能的培訓以及每月一次的考核，不斷提高員工整體素質，與此同時，創新開展“安全1+1”及“現場提醒”，并與“隱患排查”、“走動式管理”相結合及時消除各種安全隱患，確保安全生產，由于措施得當，一年來我區三違、工傷事故明顯減少，與去年相比下降30％。

2、生產：一月份7130里段的收作，在鋪網的過程中，由于頂板破碎，上網特別困難，我單位根據井下的實際情況，自行摸索出一套工作方法，超前管理頂板上網的方式，取得了較好的效果，比計劃提前了一天，在安全的方面，無一起因鋪網產生的安全事故，為祁東礦遇斷層鋪網收作找出了正確的工作方法。

二月十一日我單位進入了6130工作面，6130工作面平均煤厚1.67m，產狀變化較大，傾角較大。我單位充分發揮煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，當月推進70m。三月份工作面機尾段出現斷層（F6130-6）,煤層突然變薄，整個工作面出現構造，給正常回采造成了很大的困難。但這絲毫沒動搖我單位的斗志，本月更是超前完成任務，比計劃任務超出了8m，四月份共推進157m。

五月份6130工作面遇F7大斷層，落差較大，采取跳壓搬家，工作面開始鋪網，我們吸取了7130工作面里段鋪網的方法和經驗，實施在6130工作面，取得了驕人的成績，比計劃提前了二天。在五一放假期間，為提高我礦原煤產量，我單位職工、領導放棄了和親人團聚的機會，又投入了6130工作面跳壓搬家的工作中，工作面提前了5天出煤，為我礦做出了巨大的奉獻。六、七、八月份，在工作面風巷過F6130-5斷層及調入錢營礦一個生產班的情況下，克服了人員少、薄煤層開采等種種影響，連續兩個月推進120m以上，出色的完成礦下達的各項生產任務。

九月份，工作面機巷過不可采邊界45m（高冒段及薄煤層帶）及過落差3m的F6130-4斷層，由于7130工作面停止回采，四含水向6130工作面涌來（涌水量60m3/h），加上工作面的周期來壓，造成9月13號工作面壓架事故，在單位領導的正確帶領下，我們快速的投入了救架中去，并很快的摸索出一套薄煤層救架的方法，僅用了5天的時間，支架成功的被救出。壓架的困難雖然被克服，但往前的回采更加艱難，工作面繼續回采不可采邊界，為保證工作面的正常推進，在礦領導及單位領導真確的決策下，對高冒段注入波雷因凝固劑，并研究制定了一套回采方案，準確、快速、安全的回采了高冒段，給我礦回采高冒段提供了豐富的實踐經驗及安全正確的方法。

對于水的治理，全區員工積極投入、細心分析,快速完善了6130機巷排水系統，鋪設4寸、6寸排水管路4300m，為工作面回采提供了前提保證，在礦山壓力方面，我們更是細心觀察，分析規律，總結了一定的規律并用于生產中去，成功的避免了10月25號周期來壓可能發生的壓架事故。

回望過去，展望未來，我單位在2009年能取得這些成績完全在于單位領導的正確決策及廣大職工共同努力，我單位還將繼續回采6130工作面，前面的路還將繼續坎坷，但我們堅信在單位領導和廣大職工的共同努力下，什么困難都會被我們克服。

第四篇：采煤一區班組班前

采煤一區班組班前（后）會制度

班組生產要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產勞動。為此，每個班組在一日工作的工作實施階段、結束總結階段，都要自始自終地認真貫徹“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，把安全指標與生產指標一起進行檢查考核。

煤礦生產的實踐證明，大量的人身和設備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護意識缺乏，他們在工作、作業中的行為不符合安全要求，從而導致事故的發生，有些甚至是重復發生。因此，認真開好班前會、班后會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個職工按標準化的工作程序進行工作，事事、處處嚴格執行已有的安全規章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發生，確保班組安全生產。

一、班前會

班前會是班組長根據當天的工作任務，聯系本班組的人員（人數、各人的安全水平、安全思想深度和穩定性）、當班的工作任務和現場條件、工作環境、前召開的班組會。其特點是時間短（一般為30min左右）、內容集中、針對性強。重點是突出“三交、兩查”（即交任務、交安全、交措施；查精神身體狀態、查個人保護用具），特殊工種可有一定的側重。其主要內容是：

（1）交工作任務，內容和工作量；

（2）交清現場條件、作業環境、設備狀態；

（3）交待使用的機械設備和工器具的性能、操作技術；

（4）作出合理分工，指派合格的工作負責人或監護人；

（5）工作中應采取的安全技術措施，安全注意事項；

（6）工作人員的工作著裝應正確穿戴，符合勞動保護要求；

（7）檢查人員的精神狀態。凡精神狀態不佳者，班組長和安全員均應引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調整使用；

（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；

（9）班前會按準軍事化進行等。

二、班后會

班后會是一天工作結束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結、檢查生產任務的同時，總結、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎，班后會則是班前會的繼續和發展。班后會的主要內容為：

（1）簡明扼要地小結完成當天生產任務和執行安全規程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；

（2）對工作中認真執行規程制度、表現突出的職工進行表揚；對違章指揮、違章作業的職工視情節輕重和造成后果的大小，提出批評或進行考核處罰；

（3）對人員安排、作業（操作）方法、安全事項提出改進意見，對作業（操作）中發生的不安全因素、現象提出防范措施；

（4）要全面、準確地了解全面情況，使總結講評具有說服力；

（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機動的方式，激勵職工安全工作的積極性，增強自我保護能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產的共同目的。

第五篇：機電運輸工作總結

2010年機電、運輸工作總結

2010年的機電、運輸工作，在蘭太資源公司的正確領導下，在公司各部門的大力協作下，在巴音煤礦礦領導的正確指揮下，在項目部全體員工和礦工程技術人員的共同努力下，緊緊圍繞資源公司下達的各項指標及目標任務，狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落實，使機電、運輸工作呈現出安全平穩的運行態勢。基本實現了供電系統的安全、可靠、經濟、高效運行。在機電組的共同努力下,全年未發生機電、運輸安全事故，為公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。較好地完成了全年的各項工作,為明年各項工作的開展打下堅實的基礎。現就2010年所做的工作進行總結，以便為2011年的各項工作的順利開展打下堅實的基礎。

一、加強供電管理工作，保證基礎建設和礦井建設的正常進行。

1、加強地面供電管理。

因生活福利區爆破擴展路面,使生活福利區臨時架空線受損，中斷施工供電。為了確保施工用電,重新延長架設線路，線路總長100米（3月中旬）。為了加快福利區清水泵房、鍋爐房的供電早日投入運行，重新計算負荷、重新修改線路，共計鋪設動力電纜450米。拆除原架空線路300米（10月28日--10月30日）；為了加快福利區2號宿舍樓的照明，10月14日埋設電纜75米。以上供電保證了生活福利區基礎建設的正常運行和為2號宿舍樓的臨時供電提供了便利的基礎。

2、加強工業廣場的供電管理。根據工業廣場土建施工的安排,對施工方供電，從3月份開始陸續為各個施工單位及時、合理的安排了供電工作，并安裝電度表，對土建工程進行用電計量。并對架空線受損、拉斷、立即安排人員重新架設線路，全長共計400米。確保工業廣場用電達到合理、公平、準確。

3、礦井機電建設是巴音煤礦工作的重點，由于礦井逐漸的延伸，須加強供電管理工作尤為重要。首先、對各個掘進工作面進行電壓測試、不能達到供電需求，公司通過申請供電部門，為我礦供電工作進一步改善，從副井再次輸送供電到+1300水平進行合理分配，為我礦掘進延伸做到了前期準備。其次，隨著礦井通風系統的形成，三月下旬對兩臺15KW的臨時主扇進行了臨時供電工作。

4、保證炸藥庫的供電工作。因工業廣場平整工作的進行，為炸藥庫的單相電、塔塔溝水井抽水的三相供電線路進行了多次更改，確保工業場地平整工作的順利進行，同時也做好炸藥庫供電工作。

5、加強電費收繳工作，根據供電所要求及時抄電度表并結算各施工項目部所承擔的電費繳納工作。截止10月份電費合計1829922.36元。溫州二建共計：1546738.56元，資源公司:112582.37元，其他承建地面建筑單位共計：170601.43元。

二、加強礦井防爆管理,保證礦井安全供電。

1、加強了新設備、電纜的入井檢查和現場的動態管理工作,對設備的失爆、電纜的“雞爪子、羊尾巴、明接頭”現場進行處理,對電纜的破皮要求用冷補技術處理，對現場無法冷補的要加裝接線盒,杜絕失爆在零界狀態。

2、加強掘進工作面的局部接地網管理,要求接地線、局部接地網符合礦井供電管理的要求,從而保證了礦井安全供電。

3、加強了配電室值班管理,保證井下安全生產的同時,做好配電室的值班工作,認真填寫運行記錄。

4、組織機電組每月進行三次安全檢查,檢查內容包括井下電氣設備、電纜的失爆及完好率；地面的安全供電管理。在檢查中發現的小問題督促施工隊進行現場落實處理，對于現場不能解決的，以書面形式下發限期整改通知單，并跟蹤落實。本安全大檢查共計25次，下發機電、運輸整改通知單6次，整改率達到100%。

三、加強設備管理，保證礦井建設設備安全運行。

1、加強提升設備管理,本對三臺提升絞車的安全性能及時檢查,對齒輪聯軸器嚙合不正及時調整,針對對輪聯軸器斷銷問題,建議將原來木銷柱改為尼龍柱銷,即降低了更換柱銷的次數,又提高了提升效率。

2、加強了提升鋼絲繩的安全檢查,查出鋼絲繩磨損、斷絲超限,及時按要求整改處理,對保險繩不符合要求的及時進行更換,避免提升事故的發生。

3、加強井上下設備的完好率檢查,對耙斗裝巖機缺腿、腿不穩問題及時整改,對機電管理做到了‘兩齊’、‘三全’‘三無’、‘四有’。

4、加強運輸系統管理,對‘一坡三檔’的問題,做到處理及時,整改到位。

四、地面安裝工作

2010年的安裝工程相對較多，前期已安裝完35KV/10KV變電站及工業廣場10KV變電站的所有設備，機電部門將極力配合各個安裝公司和生產廠家做好逐項就緒工作，同時做好施工日志，把每天的施工進度、施工情況詳實記錄，出現問題及時反饋給相關負責人員，及時與公司領導協商、商討解決方案，與廠家、設備安裝人員溝通處理，保證安裝工程順利完成。認真做好各種設備資料的收集及管理工作，對于資料缺損或不全問題，及時與生產單位聯系，確保設備資料的齊全，便于今后存檔。截止2010年11月中旬，35KV/10KV變電站和工業廣場10KV變電站已全部安裝就緒，準備驗收前的準備工作，包括各類設備的相關資料，材料、安全設施、安全工具、消防器材。

五、立足安全規程，強化機電、運輸安全管理

1、每月定期檢查空壓機房、絞車房等各類設備的安全運行和文明生產情況。

2、完善設備臺帳、設備計劃、設備管理。

3、標準化驗收和機電、運輸安全大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高機電設備的安全系數。

六、機電、運輸工作雖然取得了一定的收獲，但仍存在許多不足：

1、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。機電、運輸工作從開始至今，雖然收到了一些成效，但跟大型礦井的差距還很大。因此，機電管理人員應加強機電設備的全運行過程，加強和員工的溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部門要加強監督和考察使用新設備，新工藝，新技術推進的工作。

2、堅持不懈地抓好機電、運輸管理工作。加強井下防爆電氣管理、大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢修，機電部門須考核，督促施工單位認真貫徹執行，推動機電、運輸系統的安全、穩定可靠。

3、項目部技術力量薄弱,特別是機電人員,維修電工只有三人,人員缺少影響生產。

3、提升機,主通風機和變電設備訂貨不及時,影響了礦井深部供電工作。

4、因宗別立電業所在春檢、秋撿工作及線路故障原因、露天施工原因，停電頻率高，線路故障次數多，影響了礦井建設和各個土建用電單位。在計劃停電中，為了使各單位在停電時間內做好停電準備，將在停電前一天下發書面停電通知單；對于計劃外故障停電，將在第一時間與供電部門取得聯系，盡可能的縮短停電時間。

5、巴音煤礦是建設中的礦井，專業隊伍

技術薄弱，雖逐漸有新招學員的加入，但終因專業人員缺少且大多是新員工，機電工作將有滯后現象。所以培訓工作非常重要，為了做好培訓工作，服務好礦井建設，采取走出去與請進來，現場培訓和理論基礎相結合，師代徒傳、幫、帶相結合的方式進行培訓。

2011年工作安排

2011年將有更多、更繁重的任務等著我們完成，全面開展機電、運輸安全管理，進一步加強設備管理，提高員工的專業技術、責任意識、安全意識、實踐操作能力，都是我們面臨新的挑戰。我們將嚴抓管理、狠抓落實、爭取將機電工作做的更細、更完善。

1、礦井機電工作是一項常抓不懈的工作，特別是在井下陰暗潮濕，有瓦斯、煤塵的環境下。保證機電設備及電纜的失爆、完好、安全運行將是礦井建設的關鍵所在。

2、加強地面附屬設備管理：做好配電室的值班工作，認真填寫運行記錄；空壓機的安全閥和壓力調節器須定期檢驗和調試，保證其準確和精確程度；絞車做到二十四小時有人值班，做好運行記錄，定期做好絞車的檢修，維護和保養。做好深度指示器的準確、完好運行。

3、根據本地區水文，在雷雨天做好防雷及防汛工作。及時檢修避雷裝置、測量接地極和接地電阻值，保證有效防雷的設施完好。在防汛工作中，首先要加強工作人員的防汛意識，其次是采取進行引導水路或加裝防汛設施。

4、堅決克服麻痹思想和僥幸心理，警鐘常鳴，切實做好機電、運輸安全工作；嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障機電工作的安全運行。

5、對檢查出的隱患整改及時落實到位。我們一定要要認真開展每一次安全大檢查，堅決不放過一個事故隱患，及時發現問題，及時解決。消除隱患，堵塞漏洞，不走過場，不留死角，是確保機電、運輸安全工作最有效的方法。

6、組織專業人員，根據煤礦相關審核、驗收標準和辦法，進行對35KV/10KV變電所，工業廣場10KV變電所的調試、主通風機、主提升聯合試運行工作。

7、加強對工業廣場及生活福利區的動力、照明供電管理。

8、做好地面設備和井下設備的安裝運行工作。

2011年機電安裝工作將全面展開，為了使設備安裝的順利進行及設備安裝后的正常運轉，機電組將極力配合好安裝人員工作，同時做好跟班日志，把每天的施工進度、施工情況記錄詳實，做好各種設備資料管理工作，保證安裝工程順利完成。

內蒙古蘭太資源開發有限責任公司

巴

音

煤

礦

2010年11月18日