第一篇：2011年一區工作總結

2011年一區工作總結

時光如梭轉眼間2011年就馬上就結束了回顧全年的工作首先得感謝領導的正確指導和幫助，使我們思想上不斷進步，工作上不斷改進其次要感謝所有熱心幫助和支持我的同事使我的工作得以順利開展。現將2011年一區工作總結如下：

我們按照處“改善窗口服務態度、持續提升服務質量”的宗旨，具體做了以下幾個方面的服務工作：

一、日常工作管理的完成情況：

1、房屋管理是物業管理的重要內容之一。為了搞好此項工作,我們建立了完善的房屋管理檔案,制定了房屋管理制度,編制了詳細的管理計劃,并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞,外觀統一,無危害房屋結構的行為。

2、公共設施、設備的管理 為了保證小區廣大住戶的正常生活,在公共設施、設備的管理方面,我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。達到養護設施、設備到位,維修及時,正常運行的管理要求。

3、通過在小區張貼的溫馨提示，及時的把最新消息與注意事項以及服務熱線電話告訴住戶，及時解決住戶遇到的各種困難。對于住戶的困難，真正做到隨叫隨到。今年全年接到住戶上報維修共284項，房屋漏水37戶，其中房屋整體做防水24戶，局部做防水13戶，衛生間防水28戶，地下室滲水19戶，已維修5戶，公建89項，住

1戶家庭維修127項，清理樓道及裝修垃圾54車。三月份對小區居民

提出的合理化建議進行了認真落實，在小區增加了2處休閑島，并增

加休閑椅4套，新鋪便民道2處，極大的方便小區居民休閑和出行，得到了小區居民的贊揚。五月份趕在雨季到來之前管家及時組織施工

隊對小區的所有雨水落水管更換96趟同時清理樓頂排水溝垃圾8車，今年在雨季到來時大大減少了住戶出行不便的難題。

二、堅持每日的巡查，周考核，對小區綠化和環衛承包單位進

行監管，認真落實，狠抓整改，使小區環境衛生得到明顯改善。

1、綠化管理

為了給住戶創造一個優美的生活環境,我們嚴格落實了綠化管

理措施,積極配合監督綠化公司,施工及養護工作,針對綠化公司在施

工養護過程中出現的問題,及時發出了整改通知與合理化的建議,督

促其整改,并在綠化警示牌沒有到位的情況下,制作簡易警示牌、圍欄,加強綠化防護管理工作,使綠地基本無破壞,踐踏及公用現象,綠化完

好率為98%。

2、環境衛生的管理

環境衛生方面,我們針對小區環境逐步完善的情況,大家齊動手

定期、不定期組織進行大掃除,制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,集中清運管理,并加強小區衛生

檢查工作,保證了小區的衛生清潔美觀。

三、日常維修及安全

1、六七月份站領導及管家對一區所有的馬路及宅前道的路面積

水進行檢查聯系華能公司進行維修32處，維修路面及草坪塌陷8處，一區地磚松動12處，做雨水井9處，解決了住戶雨天出行滿鞋水的問題，得到了一區住戶的一致好評。清查出租戶共240戶，其中外部

租賃人員33戶，油田內部租賃人員110戶，親屬租賃人員2戶，十

里鋪村租賃人員4戶，未登記出租信息人員99戶。

2、八月份配合西安市發放世園大禮包1043份，給住戶送世園

大禮包80余份，同時檢查天然氣安全檢查468戶，入戶273戶，家

中無人195戶，檢查問題73戶已整改。維修改造小區休閑石桌14套。

3、九月份由于一區部分住戶反映室內溫度不高經管家的多次上

門測試室內溫度情況屬實，在站領導向處級領導匯報終于在九月20

號一區21棟和一區4棟西面墻面整體做外墻保溫。由于連天雨，導

致土質松動1區5#樓東側雪松倒塌，在領導的帶領下，一區管家積

極組織和配合綠化員工對雪松進行栽植。

4、十月份由于一區部分住戶反映一樓的室溫不高通過上級領導的協調在維修隊和管家的配合下一區暖氣改造6戶，增加暖氣片2戶，解決了一樓暖氣不熱問題。小區綠化噴灌電纜改造，新增電纜70米。

四、其他方面

1、加強小區裝修管理工作 小區裝修管理工作是前期物業管理的一個重要環節,它涉及到物業的使用壽命與安全及小區房屋外觀的完

好美觀,這方面我們做了大量的工作,并根據小區實際情況,與管理要

求,我們制定了詳細的管理制度,如裝修須知、屋頂花園管理規定等,并堅持每天對裝修戶的巡查工作,做好記錄,遇到問題及時解決,及時處理,堅持原則。去年共處理違章施工10起,均已整改。保證房屋主體結構完好,在房屋外觀方面,我們堅持制度,保證小區外觀整齊劃一,完好美觀。

2、認真聽以業主意見,及時為住戶排憂解難。住戶良好的工作建議,管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄,及時處理,增進與業主間的溝通,耐心為住戶作解釋工作,并及時為住戶排憂解難,如住戶車輛停放問題, 住戶裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業主著想,以業主為中心”的服務思想取得了良好的效果,受到業主好評。

五、努力的方向

1、利用先進的管理手段,建立健全科學的管理方式;我們緊跟社會發展步伐,使用電腦,對小區各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理,大大提高了工作效率,使管理處的基礎,工作達到一個新起點,為今后的創優工作打下了堅實基礎。

2、努力提高管理水平,促進物業管理上檔次;組織員工進行職工道德與管理技能培訓,提高工員工業務素質。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在物業服務處的正確引導下，在各位領導的監督下，讓我們向著正確的、穩固的方向發展，使我們的服務質量再上一個新臺階。在今后的工作中我一定更加嚴格要求自己以“業主至上、誠

信為本、滿以為實”的服務理念，努力把2012年的各項工作到位，把工作干得更上一層樓。

2011-12-13

第二篇：掘進一區第一季度工作總結

二0一二掘進一區 一季度工作總結和二季度工作計劃

進入2012年以來，在集團公司和礦支部的正確領導指引下，我工區認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針及以人為本、以工程質量保安全的安全生產理念。加強職工安全教育，利用班前會和班后會及二五學習日，對本工區職工嚴格要求，使本工區職工提高了安全意識。在工作中嚴格按規程施工，確保了工程質量，消滅了不合格工程。在第一季度杜絕了破皮紅傷，完成了集團和礦領導下達的各項任務。二季度工作計劃：

1、嚴格按規程施工，消滅不合格工程。

2、認真排查隱患，做好四級隱患排查記錄。

3、抓好現場管理，教育職工一定搞好自我保安和相互保安，確保二季度的安全生產。

4、完善材料管理制度，抓好節能降耗，落實材料以舊換新制度。

5、明確設備管理責任人，實行嚴格的獎懲制度。

第三篇：采煤一區2009年工作總結

采煤一區2009年工作總結 2009年，我們采煤一區在礦領導的正確領導和全體員工的共同努力下，戰勝了礦井地質條件復雜，設備老化等困難，團結拼搏，安全生產工作取得了可喜的成績，現總結如下：

1、安全：堅持在班前會開展“每日一題、手指口述、員工講評”等活動，定期每周業務技能的培訓以及每月一次的考核，不斷提高員工整體素質，與此同時，創新開展“安全1+1”及“現場提醒”，并與“隱患排查”、“走動式管理”相結合及時消除各種安全隱患，確保安全生產，由于措施得當，一年來我區三違、工傷事故明顯減少，與去年相比下降30％。

2、生產：一月份7130里段的收作，在鋪網的過程中，由于頂板破碎，上網特別困難，我單位根據井下的實際情況，自行摸索出一套工作方法，超前管理頂板上網的方式，取得了較好的效果，比計劃提前了一天，在安全的方面，無一起因鋪網產生的安全事故，為祁東礦遇斷層鋪網收作找出了正確的工作方法。

二月十一日我單位進入了6130工作面，6130工作面平均煤厚1.67m，產狀變化較大，傾角較大。我單位充分發揮煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，當月推進70m。三月份工作面機尾段出現斷層（F6130-6）,煤層突然變薄，整個工作面出現構造，給正常回采造成了很大的困難。但這絲毫沒動搖我單位的斗志，本月更是超前完成任務，比計劃任務超出了8m，四月份共推進157m。

五月份6130工作面遇F7大斷層，落差較大，采取跳壓搬家，工作面開始鋪網，我們吸取了7130工作面里段鋪網的方法和經驗，實施在6130工作面，取得了驕人的成績，比計劃提前了二天。在五一放假期間，為提高我礦原煤產量，我單位職工、領導放棄了和親人團聚的機會，又投入了6130工作面跳壓搬家的工作中，工作面提前了5天出煤，為我礦做出了巨大的奉獻。六、七、八月份，在工作面風巷過F6130-5斷層及調入錢營礦一個生產班的情況下，克服了人員少、薄煤層開采等種種影響，連續兩個月推進120m以上，出色的完成礦下達的各項生產任務。

九月份，工作面機巷過不可采邊界45m（高冒段及薄煤層帶）及過落差3m的F6130-4斷層，由于7130工作面停止回采，四含水向6130工作面涌來（涌水量60m3/h），加上工作面的周期來壓，造成9月13號工作面壓架事故，在單位領導的正確帶領下，我們快速的投入了救架中去，并很快的摸索出一套薄煤層救架的方法，僅用了5天的時間，支架成功的被救出。壓架的困難雖然被克服，但往前的回采更加艱難，工作面繼續回采不可采邊界，為保證工作面的正常推進，在礦領導及單位領導真確的決策下，對高冒段注入波雷因凝固劑，并研究制定了一套回采方案，準確、快速、安全的回采了高冒段，給我礦回采高冒段提供了豐富的實踐經驗及安全正確的方法。

對于水的治理，全區員工積極投入、細心分析,快速完善了6130機巷排水系統，鋪設4寸、6寸排水管路4300m，為工作面回采提供了前提保證，在礦山壓力方面，我們更是細心觀察，分析規律，總結了一定的規律并用于生產中去，成功的避免了10月25號周期來壓可能發生的壓架事故。

回望過去，展望未來，我單位在2009年能取得這些成績完全在于單位領導的正確決策及廣大職工共同努力，我單位還將繼續回采6130工作面，前面的路還將繼續坎坷，但我們堅信在單位領導和廣大職工的共同努力下，什么困難都會被我們克服。

第四篇：煤礦綜采一區2021年工作總結

煤礦綜采一區2021年工作總結

綜采一區在上級領導和相關部門的帶領下取得了一些成績，但也存在了諸多不足。為了在2021年更好的完成上級下達的各項任務，彌補不足，使采區工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。現將2021年1月至10月綜采一區的工作做如下總結：

（一）綜采一區生產指標完成情況：

2021年1月份計劃日產2500，按31天計算產量77500噸，實際出煤77591噸，超產91噸，回風道回采：24米、機道回采：26.4米。

2021年2月份計劃日產2800，因春節放假三天，按25天計算產量7萬噸，實際出煤58362噸，欠產11638噸，回風道回采：26米、機道回采：25米。

2021年3月份計劃日產3000，按31天計算產量93000噸，實際出煤63752噸，欠產29248噸，回風道回采：17米、機道回采：18米。

2021年4月份計劃日產2500，按30天計算產量75000噸，實際出煤46434噸，欠產28566噸，回風道回采：14米、機道回采：18.6米。

2021年5月份計劃日產2500，按31天計算產量77500噸，實際出煤34624噸，欠產42876噸，回風道回采：9米、機道回采：19米。

2021年6月份計劃日產2500，按30天計算產量75000噸，實際出煤57986噸，欠產17014噸，回風道回采：20米、機道回采：10米。

2021年7月份計劃日產2500，按31天計算產量77500噸，實際出煤21598噸，欠產55902噸，回風道回采：8.4米、機道回采：8.1米。

2021年8月份計劃日產2500，按31天計算產量77500噸，實際出煤28186噸，欠產49314噸，回風道回采：9.8米、機道回采：13.6米。

2021年9月份計劃日產2500，按30天計算產量75000噸，實際出煤44126噸，欠產30874噸，回風道回采：18.5米、機道回采：18米。

2021年10月份計劃日產2500，按31天計算產量77500噸，實際出煤46392噸，欠產31108噸，回風道回采：17米、機道回采：17.8米。

2021年1月-10月末共計出煤468703噸。

（二）綜采一區的生產主要檢修工作：

由于工作面回采時間較長工作面支架液壓元件損壞嚴重，現將2021年1月至10月份更換損壞的液壓元件及油缸明細如下；

2021年1月-10月工作面更換各種油缸共計510個。

1月更換油缸明細：拽后溜油缸7個、推移油缸18個、尾梁油缸13個、大立柱10個、護幫板油缸2個、伸縮梁油缸6個、端頭三柱油缸3個，護幫板2塊。

2月份更換油缸明細：拽后溜油缸8個、（斯達公司推移20個）、尾梁油缸7個、護幫板油缸7個、伸縮梁油缸15個、端頭三柱油缸1個，護幫板2塊、（6800推移2個）。

3月更換油缸明細：拽后溜油缸6個、（6800推移8個）、尾梁油缸11個、大立柱1個、護幫板油缸12個、伸縮梁油缸31個、平行油缸1個、端頭三柱油缸2個，護幫板1塊、（9000推移23個）。

4月更換油缸明細：尾梁油缸20個、大立柱0個、護幫板油缸9個、伸縮梁油缸18個、（9000推移23個）、（斯達公司推移5個）。

5月更換油缸明細：拽后溜油缸5個、尾梁油缸7個、大立柱1個、護幫板油缸1個、伸縮梁油缸3個、（斯達公司推移3個）。

6月更換油缸明細：尾梁油缸1個、大立柱1個、插板油缸1個、護幫板油缸1個、伸縮梁油缸10個、（斯達公司推移11個）、6月5日南山安裝開始來工作面換尾梁油缸共計：68個。

7月更換油缸明細：后片閥 2 個、拽后溜油缸8個、前立柱4個、伸縮梁2個、端頭三柱1個。（SD推移1個）、（綜三7月3日開始給換尾梁3個）、防倒油缸1個。

8月更換油缸明細：拽后溜油缸9個、護幫2個、前立柱1個、伸縮梁13個、端頭三柱1個。（SD推移3個）（機道端頭支架推移2個）

9月更換油缸明細:拽后溜油缸2個、尾梁13個、伸縮梁6個、端頭三柱2個、（SD推移9個）

10月更換油缸明細：10月份更換:后片閥4個、拽后溜油缸1個、尾梁62個、伸縮梁8個、平行油缸 2個。

（三）綜采一區災害治理情況：

93172工作面經評價為嚴重沖擊危險工作面，17層煤為自然發火煤層，沖擊地壓與自然發火耦合疊加，相互影響，相互制約。

1沖擊情況：

93172綜放工作面經評價該面為強沖擊危險工作面，綜采一區與防沖鉆機的不懈努力下，嚴格落實防沖措施，2020年-2021年至今在生產過程中的多次4次方以上震動并未引起沖擊地壓顯現，各項防沖指標均在警戒值以下。

2防滅火情況：

17層煤層為自然發火煤層且工作面因防沖治理需要回風道負煤柱布置，受采動影響采空區與上段采空區導通，漏風嚴重，周邊小井活動頻繁，增加采空區煤層發火風險，經過通風系統與生產系統的攻堅克難，大膽嘗試新工藝新材料，采用注小灰、三相泡沫、頂板扎針、注MA礦用滅火劑、植物基非氯環保防滅火阻化劑、均壓通風等多項防滅火措施，多措并舉后93172工作面的發火隱患得到了有效的遏制，綜一區2020年4月26日開始至2021年10月31日共計注MA礦用滅火劑：93390㎏。

3、改革工作面液壓系統供液路線

工作面前后片閥為一臺泵供液，拉架、推溜、伸伸縮梁等控制支架前進的手把均在后片閥上，前片閥控制拽后溜、尾梁、插板的升降等，由于后溜尾梁、拽后溜進行需要憋手把，導致泵壓下降造成拉架、推溜不暢升架子達不到初撐力，無法及時護頂而且反復活動頂板易引發抽漏，經過改造現前后片閥前后兩排供液管路相互不影響，這樣就解決了前片閥憋把子拉不動架子的問題。

4、嚴格控水，減少水煤

本工作面注漿、注水、注泡沫等防火工程產生大量水，還有生產冷卻水等水源在工作面淌入轉載機內與煤混合后形成水煤，不僅降低煤質沖擊給煤機，而且經常造成給煤機跑水煤事故，不但影響生產而且還存在傷害給煤機司機的風險，我區采取以下措施控制水煤：將前后溜回風側冷卻水統一放入臨時水池內并將其引入回風道內；在工作面3組支架處每班生產前圍好水窩子，接好6寸排水管將水引至機道下幫水溝內；機道超前替棚處擴下幫，確保留有水溝空間；機道在轉載機前移后在轉載機后碼放隔水墻，防止采空區出水進入轉載機內等多項措施，降低水煤的產生，提高了煤質，確保了安全生產。

（四）綜采一區當前制約生產的問題

1.因周期來壓工作面頂板抽漏及局部片幫，周期來壓造成的工作面片幫，硬幫超前抽漏問題。17層煤層頂板周期性斷裂規律明顯，來壓步距最短13米，最長17米，平均15米出現一次周期來壓，來壓期間3-5天，工作面主要以頂板破碎，硬幫片幫，片幫后硬幫繼續抽漏為主要表現，片幫最寬處達到2米以上，超前移架、伸出伸縮梁、打出護幫板有時仍不能頂靠硬幫，抽漏后會有巖石混入煤中堵采機、移架后頂板掉落巖石堵后溜；頂板漏空后支架不扶頂，導致支架迎山大，如處理不及時經常演變為倒架翻蹄，周期來壓后主要采取抽漏處上圓木或π鋼、超前跟機移架、支架迎山處使用單體配合拉架的方式，采取這些方式都影響生產班開機率，制約工作面生產。

2.工作面有害氣體情況不利于后部運輸機及支架后部檢修問題。17層煤為自然發火煤層而且采空區面積大，現采取均壓通風進行回采，通風系統不穩定，后溜經常出現CO大或缺氧的情況，CO最大時超100ppm，氧氣最低時小于10%，影響范圍最大時10-80組支架，最少也影響30-70組支架。

（五）綜采一區2021年安全工作情況

一、工傷（2起）

1、2021年4月13-14日夜班，工作面1-4組有過渡支架處硬幫鋪網開采，金屬網需吊起來使采機能正常通過不叨網，5時安排趙繼勝進入硬幫2組位置去吊網，由于工作面過9層煤柱應力區頂板破碎，作業人員趙繼勝進入硬幫作業時，突然從工作面上滾筒14-15組伸縮梁中間夾縫中掉下一煤塊，（0.2m*0.2m*0.2m）打在趙繼勝右小腿上，（診斷結果右小腿骨折）。

2、2021年7月1-2日夜班，凌晨2時50分工作面采機下行割煤下滾筒割到95組位置時，由于采機下行插幫，2時50分莊文啟在工作面50組看電纜，發現采機電纜不滑，及時停機停溜出去拽電纜，拽完電纜后返回至大立柱處，莊文啟回頭看一眼電纜有沒有犯卡的地方，由于工作面過9層煤柱影響應力較大頂板破碎，從75組處片下來（0.2m*0.2m*0.2m）一煤塊正好打在回頭看電纜的莊文啟的腰背部，導致莊文啟摔倒腰部、胸部及頭部磕碰到支架前腳推拉桿處，經鶴礦總醫院初步診斷結果，腰椎第12節壓迫性骨折，肩胛骨骨折，胸部肋骨骨折3根，肺部有氣泡，頭部縫3針.（六）綜采一區工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我區的工作離礦領導和公司領導的要求，還有一定差距，主要表現為：

1.機電檢修準備工作粗獷，工作不到位，2021年1月-10月機電設備影響時間共計236小時20分鐘。

2.工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作；

3.開展工作缺乏創新性，方法還比較單一；

4.沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

（七）綜采一區2021年科技論文、成果情況

綜采一區2021年共申報4篇科技論文，均被局里評為優秀科技論文，1篇科技成果，被局里評為優秀成果三等獎。

（八）2022年的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作里我們要有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我區的信任，決心繼續加強以下工作。

1.繼續完成礦下達的生產任務；

2.配合通風區與防沖辦等相關業務科室完成93172工作面的綜合災害治理工作；

3.嚴格對照安全生產標準化規定進行標準化建設；

4.加強政治理論學習不放松，努力提高全區隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務；

5.努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務；

6.加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響的時間；

7.抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理；

8.加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。在今后的工作中我們區、隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

9.建立健全各項制度；

10.2021年預計提報科技論文兩篇，分別是《植物基非氯環保防滅火阻化劑在煤礦防滅火中的應用》和《防滅火材料對比分析》，科技成果一篇，為《三水平北三四區17層二段沖擊地壓防滅火耦合災害協同防治》

第五篇：采煤一區機電運輸工作總結

金佳礦采煤一區2012年機電運輸工作總結

2012年以來，采煤一區機電運輸在相關領導的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀及“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，給安全生產奠定了基礎，杜絕了機電事故。堅持“用心做事，追求卓越“核心價值觀為搞好安全生產的戰略方針，積極開展手指口述工作，并在礦相關科室的大力協助支持、機電領導合理部署指導及廣大機電運輸職工的共同努力下，有條不紊的完成了礦下達的各項任務計劃。實現了各類目標，保證了機電設備的安全運行，為礦完成原煤生產提供了保障，現將2012機電運輸工作匯報如下：

運輸方面，輸送機均能正常運行，確保了掘進頭和采面出的貨能在最短的時間之內運走，給掘進和采面的正常生產創造了條件。在今年的9月和10月分別出現了兩次較大的影響，9月份中旬，1193切眼二部刮板機連續出現了斷鏈、掉底鏈、抽護板，10月1137運輸聯絡平巷40T溜子出現掉底鏈、斷鏈，給生產造成了較大的影響。經總結，掘進進尺要上的去、采面能出得來煤，機電設備不轉是不行的，而想要設備能正常運行，平時的檢修、維護工作決不能少，并且得及時更換老化嚴重的設備。

絞車提升運輸方面，我采區規定，在絞車運行的過程中，嚴格適用好“一破三擋”裝置，做好站崗截人工作，堅持做到“行車不行人，行人不行車”；在絞車運行前，必須做好檢查工作，檢查信號是否靈敏、絞車地腳螺栓是否有松動的情況、防護網是否捆綁好、壓住是否齊全、牢靠、絞車鋼絲繩是否磨損嚴重、繩頭是否結實等等。只要做好運行前的檢查工作和運行中的注意事項，絞車提升就不該出現事

故。

節能方面，今年以來，采區嚴格規定，迎頭和采面不出煤的時候，嚴禁開啟任何設備，如果開啟，發現一次，對崗位司機罰款100元。給礦節約了一定量的電能。

質量標準化方面，今年以來，在礦相關領導的要求和正確領導下，我采區的質量標準化工作正常開展，并取得了一定的成績。我采區機電運輸線路巷道范圍內，做到了管線吊掛整齊，地板平整，水溝暢通，巷道內無淤泥積水，新舊材料、設備分類碼放整齊，巷道斜坡段做樓梯坎，給職工兄弟行走帶來了較大的安全保障；我區各隊派專人維護檢修設備，使我區的大型設備、小型設備完好率均達到了《煤礦安全規程》規定，電氣設備無失爆情況。

材料、配件消耗方面，我采區在設備材料、配件消耗方面，總的來說，還是給礦節約了不少資金，平時的檢修工作做得很是到位，沒有消耗太多的設備、材料與配件，有的已壞配件，我采區職工自行修復，修復后能正常投入使用，且能正常使用。

供電安全方面，2012年以來，我區共計發生了兩次帶電作業，并被電弧燒傷，究其原因，主要有兩點，一是職工自主保安意識不強；二是安全教育工作做得不是很到位。為防止該種事故再次發生，我區決定加大安全教育工作力度，讓每個工種的安全注意事項在職工的腦海中根深蒂固，達到職工在干活中，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不被設備傷害。

職工安全教育培訓方面，從今年1月以來，我采區培訓了綜掘機司機、井下電鉗工、井下爆破員、瓦斯抽采工、采煤機司機、輸送機司機、絞車司機、信號把鉤工等等工種，特種人員共計培訓156人，從業人員共計培訓223人。

2012年11月3日金佳礦采煤一區