第一篇：區(qū)醫(yī)院開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動實(shí)施方案

區(qū)醫(yī)院開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動實(shí)施

方案

區(qū)醫(yī)院開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動實(shí)施方案

區(qū)人民醫(yī)院開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動方案根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于在全區(qū)開展作風(fēng)紀(jì)律教育暨教育、衛(wèi)生系統(tǒng)和行政執(zhí)法部門作風(fēng)紀(jì)律整頓的決定，為深入推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)“陽光衛(wèi)生”工作，切實(shí)解決損害群眾利益的不正之風(fēng)和公職人員作風(fēng)紀(jì)律中存在的突出問題，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局制定的區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動方案，醫(yī)院決定在全院開展為期兩個(gè)月的作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。具體活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“陽光理政，從我開始;轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從我做起”為主題，以“解決一批實(shí)際問題、出臺一批管用制度、提煉一批特色經(jīng)驗(yàn)”為主要目的，堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識貫穿始終、把解決實(shí)際問題貫穿始終、把構(gòu)建長效機(jī)制貫穿始終，眼睛向內(nèi)查問題，眼睛向外找差距，創(chuàng)新工作思路，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，開門抓整頓，從細(xì)節(jié)抓作風(fēng)，全面提升我院工作的質(zhì)量和水平，努力打造一支讓人民群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。

二、活動時(shí)間和參加范圍作風(fēng)紀(jì)律整頓從12月初開始，至2月5日結(jié)束。在全院各科室、各分院、各社康中心中進(jìn)行。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保整頓工作順利開展，決定成立醫(yī)院作風(fēng)紀(jì)律整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員如下：組 長： 莊俊漢 羅建良副組長： 邵 豪 楊 維 田華偉成 員： 梁 建 葉志中 李一兵 陳連劍 張丹霞 林漢利林金城 鄧紅照 陳庠侖 楊 襯 陳媛梅 姚壯鑫張貴昌 胡雪松 黃 耀 陳 衡 陸長東 梁立華陸學(xué)

東領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)情況了解、材料綜合、信息交流和協(xié)調(diào)督辦等日常工作。辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室。辦公室主任由楊維兼任，辦公室副主任由林漢利、林金城擔(dān)任，成員為：鄧紅照、吳小龍、趙菲、陳碧瑤、李寶航、甘達(dá)強(qiáng)、沈啟瑩、黎敏、余賀杲。各科室、各分院也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，指定專人負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

四、整頓重點(diǎn)行政管理人員方面是否實(shí)行“陽光衛(wèi)生”，積極推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的健康發(fā)展;是否嚴(yán)格依法依規(guī)依程序管理，做到用制度管人、管財(cái)、管物;是否存在工作作風(fēng)不實(shí)，工作效率不高，工作不負(fù)責(zé)任、相互推諉等現(xiàn)象;是否把好人員、技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)、廉潔從醫(yī);是否存在醫(yī)療衛(wèi)生亂收費(fèi)問題;醫(yī)院和科室財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范、公開，有無私設(shè)“小金庫”、違規(guī)開支問題;在藥品、醫(yī)療設(shè)備采購中是否按權(quán)限程序辦理，是否存在收受回扣問題;是否存在奢侈浪費(fèi)問題;是否存在決策不民主不透

明、重大事項(xiàng)不請示報(bào)告問題;是否存在處事不公正、拉幫結(jié)派鬧不團(tuán)結(jié)問題;是否存在有令不行、有禁不止、對上級要求執(zhí)行不力問題;是否認(rèn)真解決群眾、患者來信來訪問題;處理醫(yī)患矛盾有無有效預(yù)案和機(jī)制。職能科室是否深入臨床一線調(diào)查研究，對臨床科室情況是否熟悉，有沒有盡力幫助臨床科室解決實(shí)際問題，對臨床科室反映的問題是否及時(shí)解決。醫(yī)務(wù)人員和職工方面1.窗口服務(wù)。是否存在態(tài)度冷漠、生硬問題;是否存在群眾排長隊(duì)等掛號特別是專家號，排長隊(duì)等看病、住院，排長隊(duì)等交費(fèi)、檢驗(yàn)、輸液、取藥等問題;是否存在內(nèi)部人員亂插隊(duì)、號販子倒號問題;是否存在不找熟人看病不放心問題;是否存在診療流程不合理、科學(xué)化管理水平不高，醫(yī)院內(nèi)部標(biāo)識不明確影響群眾就醫(yī)問題;是否存在停車難問題;社康中心是否存在服務(wù)不到位問題。2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。是否存在開貴藥、開大處方藥問題;是否存在亂檢查、重復(fù)檢查問題;是否存在患者急診因費(fèi)用困

難、得不到及時(shí)處置和醫(yī)治問題;是否存在復(fù)診難影響治療連續(xù)性問題;是否存在醫(yī)療技術(shù)水平低群眾看不好病，醫(yī)生診單看不清楚影響患者知情權(quán)問題;是否存在收受、索要病人及家屬“紅包”，不給“紅包”就為難病人問題;是否存在開單提成問題;是否存在醫(yī)院外私自接診賺錢問題。3.醫(yī)患關(guān)系。有無接待病人不熱情，解釋病情不耐心，診斷病情不用心問題;醫(yī)生有無盡到告知義務(wù)，是否存在對群眾冷漠、對群眾的詢問不分管就不理睬的現(xiàn)象;醫(yī)生是否做到與患者、家屬多進(jìn)行溝通，相互理解。是否合理施治，合理用藥，解決好群眾看病貴的問題。

五、工作步驟此次紀(jì)律整頓活動原則上分三個(gè)階段進(jìn)行，但要堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識貫穿始終、把解決實(shí)際問題貫穿始終、把構(gòu)建長效機(jī)制貫穿始終。學(xué)習(xí)動員階段1.全員動員，提高思想認(rèn)識。開展作風(fēng)紀(jì)律整頓“陽光行動”活動其實(shí)質(zhì)就是要把我們的思想行動統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的決策上來，統(tǒng)一到區(qū)衛(wèi)生局黨委的意

志上來。醫(yī)院將召開全院動員大會，各科室、分院、社康中心也要利用早會、科會進(jìn)行動員，做到層層動員部署，各科室主任、分院院長必須親自動員。同時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際，制定相應(yīng)工作方案。圍繞“陽光理政，從我開始;轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從我做起”這個(gè)主題，開展大學(xué)習(xí)大討論，提高思想認(rèn)識，消除認(rèn)識誤區(qū)，樹立陽光心態(tài)，塑造良好形象，加強(qiáng)我們的事業(yè)心和責(zé)任感，把心思和精力真正用在做好工作、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展大局上來。2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，開展素質(zhì)培訓(xùn)。醫(yī)院將開展“五個(gè)一”活動，即組織中層干部參加局舉辦的作風(fēng)紀(jì)律教育報(bào)告會和和諧衛(wèi)生服務(wù)報(bào)告會、組織一次中層干部專題學(xué)習(xí)班，為期半天，重點(diǎn)對有關(guān)財(cái)政、審計(jì)、政府投資、政府采購等方面的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織召開一次支委以上干部政研會，深入貫徹學(xué)習(xí)十七大四中全會精神;下發(fā)正面教育及警示教育片給各科室并組織觀看。通過專家講座、專題研討、警示教育等各種有

效方式，加大對干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，抓好服務(wù)意識和職業(yè)道德的教育，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)廉政教育，推進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展。3.結(jié)合實(shí)際，開展作風(fēng)調(diào)研。醫(yī)院班子成員要深入科室開展調(diào)研，聽取群眾的意見建議，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方案。同時(shí)，通過調(diào)研活動探索明年的工作思路和深入開展陽光理政的好方法、好路子;召開住院病人座談會、新員工座談會、碩博人員座談會、離退休人員座談會、實(shí)習(xí)生座談會、重點(diǎn)專科帶頭人及骨干座談會、新聞媒體人員座談會等7個(gè)會議，不同層面了解職工、院外人員的意見，進(jìn)一步提高衛(wèi)生服務(wù)能力。自查自糾階段1.開展崗位自查活動。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，醫(yī)院每個(gè)干部職工都要根據(jù)整頓重點(diǎn)內(nèi)容，針對工作崗位職責(zé)，結(jié)合自身實(shí)際，真心實(shí)意地查找自身行為和工作作風(fēng)存在的問題、不足和漏洞，從主觀上找原因，真正從思想上解決問題。并于科室、分院為單位將存在問題與整

改措施于1月15日前上報(bào)醫(yī)院辦公室。2.開展制度審查活動。醫(yī)院將對現(xiàn)有的制度認(rèn)真開展一次審查梳理活動，查制度是否有效、是否落實(shí)、是否完善，要把“查制度”與“查作風(fēng)” 和“查流程”結(jié)合起來，對在查找中發(fā)現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)和制度上的缺失，特別是對群眾意見大、辦事效率低、出問題多的工作環(huán)節(jié)和流程，進(jìn)行認(rèn)真思考，為下一步制定切實(shí)有效的整改措施打好基礎(chǔ)。3.開展工作回訪活動。醫(yī)院將安排專人負(fù)責(zé)，對工作對象進(jìn)行座談了解、發(fā)放滿意度調(diào)查表、電話回訪等，委托第三方進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解群眾滿意度。以群眾滿意度作為評價(jià)考核干部職工的重要依據(jù)，活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)并作為一項(xiàng)制度長期堅(jiān)持。檢查總結(jié)階段要通過開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，使醫(yī)院的服務(wù)能力、管理能力和廉政建設(shè)水平進(jìn)一步提升，作風(fēng)紀(jì)律有較大轉(zhuǎn)變，服務(wù)環(huán)境有較大改善、醫(yī)患關(guān)系更趨和諧、醫(yī)院管理更加規(guī)范。在第三階段的工作著力點(diǎn)要注意放在以下

三個(gè)方面：1.找準(zhǔn)要點(diǎn)，抓好落實(shí)，解決實(shí)際問題對查找出來的問題要及時(shí)制定整改落實(shí)方案，做到“四明確”，即：明確整改落實(shí)的項(xiàng)目，明確整改落實(shí)目標(biāo)和時(shí)限要求，明確整改落實(shí)的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門的責(zé)任。要集中力量解決幾個(gè)影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，解決幾個(gè)作風(fēng)紀(jì)律方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，多辦幾件群眾普遍期待的實(shí)事，以整改的實(shí)際成效取信于民，讓“陽光行動”真正動起來。2.創(chuàng)新機(jī)制，解決制度缺失和障礙問題把建立長效機(jī)制作為著力點(diǎn)，以制度建設(shè)鞏固和擴(kuò)大作風(fēng)紀(jì)律整頓活動成果。按照“科學(xué)、簡明、管用”的原則，著重建立健全加強(qiáng)管理、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾、提高素質(zhì)的規(guī)章制度，切實(shí)做好制度的廢、改、立工作，著力解決制度缺失和制度障礙問題，努力在“陽光行動”期間制定或完善一批好用管用的制度，以此推動醫(yī)院“陽光理政”工作的深入開展。3.認(rèn)真總結(jié)，展示成果，形成一批特色經(jīng)驗(yàn)要善于發(fā)

現(xiàn)、總結(jié)和提煉有特色、有成效的經(jīng)驗(yàn)和做法，挖掘先進(jìn)典型，真正把工作特色充分體現(xiàn)出來，把活動成果充分展示出來，使全院“陽光行動”亮點(diǎn)紛呈，經(jīng)驗(yàn)不斷涌現(xiàn)，切實(shí)形成一套促進(jìn)本職業(yè)務(wù)工作開展的行之有效的辦法，以此引導(dǎo)、督促、推動和保證作風(fēng)紀(jì)律整頓活動健康有序、扎實(shí)開展。

六、幾點(diǎn)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明責(zé)任。各科室主任、分院院長是第一責(zé)任人，要高度重視，親自組織，周密安排，抓好班子，帶好隊(duì)伍，著力解決黨員干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)上存在的突出問題?？剖腋敝魅?、護(hù)士長、分院各科室主任應(yīng)協(xié)助好第一責(zé)任人，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化督查，抓好落實(shí)。采取督促檢查、明察暗訪、定期通報(bào)等形式，重點(diǎn)對泉源干部職工參加作風(fēng)紀(jì)律整頓活動受教育情況，查找問題情況，制定整改措施、完善工作制度情況，作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和樹典型情況進(jìn)行督查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。統(tǒng)籌兼顧，合

理安排。這次紀(jì)律作風(fēng)整頓是深入推進(jìn)我區(qū)“陽光理政”的重要措施之一，要正確處理好作風(fēng)紀(jì)律整頓與日常業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以作風(fēng)紀(jì)律整頓促進(jìn)各項(xiàng)工作開展，以工作成績檢驗(yàn)整頓的效果。各科室、分院對開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動情況要及時(shí)進(jìn)行檢查和總結(jié)，并形成書面報(bào)告，于1月15日前報(bào)醫(yī)院辦公室，醫(yī)院作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組將組織人員對作風(fēng)紀(jì)律整頓情況進(jìn)行檢查，醫(yī)院辦公室在1月20日前把總結(jié)情況報(bào)區(qū)衛(wèi)生局。區(qū)人民醫(yī)院辦公室

12月9日

第二篇：醫(yī)院關(guān)于開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的實(shí)施方案

醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案

為認(rèn)真解決全院職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等各方面存在的問題，進(jìn)一步整頓勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實(shí)管理制度，順利完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)上級文件精神，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)提出以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”為中心，以xx中心衛(wèi)生院職工手冊為指導(dǎo)，以建設(shè)人民群眾滿意的衛(wèi)生院為目標(biāo)，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，時(shí)刻把患者和群眾的生命安全放在首位。積極開展學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真自查自糾。通過本次活動，要堅(jiān)決改進(jìn)學(xué)風(fēng)、會風(fēng)和服務(wù)作風(fēng)，激活管理機(jī)制，從而使醫(yī)院進(jìn)一步走向合理化、規(guī)范化，為單位長期發(fā)展帶來活力。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本次行風(fēng)建設(shè)工作取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，特成立專項(xiàng)巡查整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下：

組

長：xxx 組員：xx xxx

三、整頓工作重點(diǎn)

本次行風(fēng)建設(shè)工作主要從工作紀(jì)律方面著手，具體如下：

1、上班期間，職工必須堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)脫崗、串崗、溜崗、喝酒。凡遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分別給予科主任（護(hù)士長）20元罰款，本人50元罰款，單人科室本人50元罰款；遲到1小時(shí)以上者按曠工論處，多人科室科主任給予50元罰款，本人100元罰款，單人科室的給予本人100元罰款；無故3天不上班者，扣發(fā)當(dāng)月工資獎(jiǎng)金，；值班期間喝酒的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職一個(gè)月，扣發(fā)當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金，當(dāng)月的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金等全部由本人繳納，另多人科室的給予科室主任200元罰款。

2、嚴(yán)格執(zhí)行請、休假制度，凡無故曠工者，給予科室主任100元罰款，本人200元罰款，單人科室的給予本人200元罰款。

3、嚴(yán)禁上班干私活，吃東西、聚眾喧嘩、干于工作無關(guān)的事，違者每次罰款50元，多人科室的科主任另給予20元罰款。

4、嚴(yán)禁在醫(yī)療、行政區(qū)打麻將、撲克、上網(wǎng)聊天，違者每次扣50元，多人科室的科主任另罰款20元。

5、各科室要加強(qiáng)內(nèi)部管理，上班期間不著工作衣帽、不掛牌、在科室嬉鬧，違者第一次予以警告，二次以上罰科室負(fù)責(zé)人20元。

6、嚴(yán)格遵守作息制度，不許上班期間外出就餐、購物，違者罰款50元，多人科室另扣科主任20元。（特殊情況除外）

7、醫(yī)技科室與后勤科室無人值班，違者每次根據(jù)情節(jié)給予處罰50-200元或停職。

8、值班醫(yī)護(hù)人員不能擅自離開病區(qū)，違者每次根據(jù)情節(jié)給予處罰50-200元或停職。

9、中、西藥房、藥庫、收費(fèi)室嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，違者扣科室50元。

10、會議期間，參會人員不得大聲喧嘩，將手機(jī)調(diào)至振動或關(guān)機(jī)（重要事情除外）。會議實(shí)行簽到制度，對無故不參加會議者扣50元，不能按時(shí)參加者扣20元，中途離去者扣20元。

11、要自覺維護(hù)醫(yī)院形象，不得妄自猜測、散播謠言、詆毀醫(yī)院形象，違者每次扣100元，造成惡劣影響者，一經(jīng)核實(shí)立即停職。

四、具體實(shí)施辦法

本次行風(fēng)建設(shè)工作全體工作人員必須積極配合，由巡查小組具體負(fù)責(zé)，并將每周結(jié)果上交院領(lǐng)導(dǎo)。

五、幾點(diǎn)要求

1、各科主任要高度重視本次行風(fēng)建設(shè)活動的必要性和重要性，給以積極配合，對本科室及工作人員存在的問題限期整改，確保工作取得實(shí)效。

2、要通過組織學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)明紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)，抓緊抓好作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真解決實(shí)際存在的突出問題。

3、要求值班科室每月26-27號，將下月值班表及時(shí)上交辦公室，以備查崗時(shí)對照。

第三篇：醫(yī)院關(guān)于開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的實(shí)施方案

五寨縣第一人民醫(yī)院關(guān)于以

“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題在全院開展

紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月活動工作的實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)山西省紀(jì)委《關(guān)于以“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題在全省深入開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月活動的通知》（晉紀(jì)發(fā)

【2011】25號）精神，認(rèn)真解決全院職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等各方面存在的問題，進(jìn)一步整頓勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實(shí)管理制度，順利完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，綜合各科室建議及意見，現(xiàn)就作風(fēng)紀(jì)律整頓提出以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以五寨縣第一人民醫(yī)院規(guī)章制度為指導(dǎo)。首先，著力解決工作作風(fēng)中存在的問題，通過開展“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題的作風(fēng)整頓活動，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，時(shí)刻把患者和群眾的生命安全放在首位。同時(shí)，積極開展學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真自查自糾。通過本次活動，要堅(jiān)決改進(jìn)學(xué)風(fēng)、會風(fēng)和服務(wù)作風(fēng)，激活管理機(jī)制，從而使醫(yī)院進(jìn)一步走向合理化、規(guī)范化，為單位長期發(fā)展帶來活力。

其次，要以求實(shí)創(chuàng)新的精神拓寬新思路，確立新措施、推廣新技術(shù)、實(shí)現(xiàn)新的突破，提升職工價(jià)值及核心競爭力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高尚的責(zé)任感及嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，提高醫(yī)院對外的聲譽(yù)影響和透明度。全力全面的營造干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)績的良好工作氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)而努力。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本次作風(fēng)整頓工作取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，特成立專項(xiàng)督查整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下：

組長：張銀如

副組長：楊茂林

成員：楊志良 孫麗民 劉淵 王永恒 賀連珍王壽元

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督查辦公室，辦公室主任由劉淵兼任，領(lǐng)導(dǎo)組成員協(xié)助督查、考評等相關(guān)事宜。

三、整頓工作重點(diǎn)

本次作風(fēng)整頓工作主要從以下幾個(gè)方面開展，同時(shí)嚴(yán)格以百分制的形式納入考評范圍。具體為：

（一）工作紀(jì)律方面

1、上班期間，職工必須嚴(yán)肅工作紀(jì)律“五個(gè)不準(zhǔn)”，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)脫崗、串崗、溜崗。凡遲到者每次扣3分；遲到1小時(shí)以上者按曠工論處；脫崗、串崗、溜崗每次扣3分，無故3天不上班者，按自動離崗處理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行請、休假制度，凡無故曠工者，一次扣10分。

3、嚴(yán)禁上班干私活，吃東西、聚眾喧嘩、帶小孩，違者每次扣5分。

4、嚴(yán)禁在醫(yī)療、行政區(qū)打麻將、撲克、上網(wǎng)聊天，違者每次扣10分。

5、各科室要加強(qiáng)內(nèi)部管理，上班期間不著工作衣帽、不掛牌、在科室嬉鬧，每項(xiàng)扣3分。

6、嚴(yán)格遵守作息制度，不許上班期間外出就餐、購物，違者扣5分。（特殊情況除外）

7、醫(yī)技科室與后勤科室無人值班，違者每次扣10分，并根據(jù)情節(jié)給予處罰。

8、值班醫(yī)護(hù)人員不能擅自離開病區(qū)，違者每次扣10分，并根據(jù)情節(jié)給予處罰或停職。

9、中、西藥房、藥庫、收費(fèi)室嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，違者扣科室5分。

10、未按時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣5分。

11、會議期間，參會人員不得大聲喧嘩，將手機(jī)調(diào)至振動或關(guān)機(jī)（重要事情除外）。會議實(shí)行簽到制度，對無故不參加會議者扣5分，不能按時(shí)參加者扣3分，中途離去者扣2分。

12、要自覺維護(hù)醫(yī)院形象，不得妄自猜測、散播謠言、詆毀醫(yī)院形象，違者每次扣10分，造成惡劣影響者，一經(jīng)核實(shí)立即停職。

（二）儀容儀表方面

1、要求職工衣帽整齊，掛牌上崗，工作期間禁止穿拖鞋，醫(yī)護(hù)人員禁止穿高跟鞋上崗，違者發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2、醫(yī)護(hù)人員工作期間宜淡妝禁濃妝上崗，違者每次扣3分。

3、要求職工舉止文雅，語言文明、說話和氣，辦公物品擺放整潔，違者每次扣3分。

4、工作期間，禁止打私人電話聊天，舉止要得當(dāng)，禁止出現(xiàn)粗俗

言語、夸張動作等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

（三）衛(wèi)生方面

1、科室不許堆放非醫(yī)療物品，違者扣5分。

2、科室要經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生，物品放置要有序，違者扣5分。

3、醫(yī)療廢物不能正確處理，每次扣5分。

4、垃圾沒有及時(shí)清理，每次扣5分。

5、樓道及室外衛(wèi)生不及時(shí)清掃者，每次扣5分。

（四）醫(yī)護(hù)工作無缺陷、無過錯(cuò)方面

1、科室無交接班每次扣10分，無故脫班一次扣20分。

2、凡因個(gè)人過錯(cuò)，造成醫(yī)院及患者經(jīng)濟(jì)損失的所有費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，未造成影響的發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

3、配藥治療時(shí)不戴口罩、帽子，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

4、偷藥、少加藥、換藥一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣科室20分，責(zé)令停職，并對科室給予重罰，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

5、醫(yī)技科室報(bào)告不及時(shí)，扣2分，出現(xiàn)人為差錯(cuò)，扣5分。

6、藥房發(fā)藥出現(xiàn)差錯(cuò)者，每次扣10分，態(tài)度生硬，不能及時(shí)退換者每次扣10分。

7、凡發(fā)現(xiàn)科室私自收費(fèi)，對病人態(tài)度生硬，吃、拿、卡、要，經(jīng)查屬實(shí)，每次扣20分，并根據(jù)情節(jié)給予重罰與停職。

8、醫(yī)護(hù)值班人員手機(jī)必須品24小時(shí)開機(jī)，病人隨叫隨到，不能推諉病人，一經(jīng)查實(shí)，每次扣20分或立即停職。

9、進(jìn)行有創(chuàng)治療、手術(shù)必須簽署患者知情同意書或手術(shù)同意書，未簽署即治療或手術(shù)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣10分并給予處分一次。

10、堅(jiān)持首診醫(yī)師住院查房制度，對于未執(zhí)行查房制度者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分，造成嚴(yán)重后果者給予停職并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（五）病歷方面

1、病歷書寫內(nèi)容、醫(yī)師簽名字跡難以辨認(rèn)，中英文混寫、錯(cuò)別字刮、粘、涂扣3分。

2、未按規(guī)定時(shí)間完成相關(guān)記錄扣3分。

3、病歷內(nèi)容缺項(xiàng)或內(nèi)容不相符扣5分。

4、傳染病歷漏報(bào)，發(fā)現(xiàn)一例扣5分。

5、醫(yī)院感染病歷漏報(bào)，發(fā)現(xiàn)一例扣5分。

6、上交病歷發(fā)現(xiàn)一份丙級病歷扣5分。

（六）法律法規(guī)執(zhí)行方面

1、所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士必須按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《護(hù)士管理?xiàng)l例》的要求執(zhí)業(yè)，未取得執(zhí)業(yè)資格者，均不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

2、醫(yī)院所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士不得班外行醫(yī)，向外介紹病人，一經(jīng)查實(shí)立即停止執(zhí)業(yè)。

3、持有執(zhí)業(yè)資格人員，所開據(jù)的處方不得和院外藥店掛鉤，一經(jīng)查實(shí)立即停職。

四、具體實(shí)施辦法

1、本次紀(jì)律整頓工作全體工作人員必須積極配合，由督察辦公室

具體負(fù)責(zé)對整頓工作的考評，并將每周考評結(jié)果上交院領(lǐng)導(dǎo)。

2、對于以上各項(xiàng)扣分，在扣除個(gè)人的同時(shí)，同分值計(jì)入科室。

3、處理辦法：

（1）對于個(gè)人，扣除的每分值為20元，如屢次犯錯(cuò)不糾正或一月扣分在20分以上者，給予扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金提成，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。

（2）科主任、護(hù)士長與科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員扣除的分值掛鉤，科內(nèi)人員每扣1分，科主任或護(hù)士長累計(jì)0.2分，（醫(yī)生扣科主任，護(hù)士扣護(hù)士長）。

督查辦建立督查臺賬，每月發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)各科室。

五、幾點(diǎn)要求

1、各科主任要高度重視本次紀(jì)律整頓活動的必要性和重要性，給以積極配合，對本科室及工作人員存在的問題限期整改，確保整頓工作取得實(shí)效。

2、要通過組織學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)明紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)，抓緊抓好作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真解決實(shí)際存在的突出問題。

3、各科室要不斷完善規(guī)章制度，形成以管理促發(fā)展，以管理出效益的氛圍。

4、要求值班科室每周一早晨，將一周值班表及時(shí)上交督察辦公室，以備查崗時(shí)對照。

五寨縣第一人民醫(yī)院

2011年12月5日

第四篇：醫(yī)院關(guān)于開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的實(shí)施方案[推薦]

醫(yī)院關(guān)于開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的實(shí)施方案

為認(rèn)真解決全院職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等各方面存在的問題，進(jìn)一步整頓勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實(shí)管理制度，順利完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，綜合各科室建議及意見，現(xiàn)就作風(fēng)紀(jì)律整頓提出以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以***醫(yī)院員工手冊為指導(dǎo)。首先，著力解決工作作風(fēng)中存在的問題，通過開展“增強(qiáng)責(zé)任意識、增強(qiáng)工作能力、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、加強(qiáng)工作作風(fēng)、爭創(chuàng)工作業(yè)績”為主要內(nèi)容的作風(fēng)整頓活動，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，時(shí)刻把患者和群眾的生命安全放在首位。同時(shí)，積極開展學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真自查自糾。通過本次活動，要堅(jiān)決改進(jìn)學(xué)風(fēng)、會風(fēng)和服務(wù)作風(fēng)，激活管理機(jī)制，從而使醫(yī)院進(jìn)一步走向合理化、規(guī)范化，為單位長期發(fā)展帶來活力。

其次，要以求實(shí)創(chuàng)新的精神拓寬新思路，確立新措施、推廣新技術(shù)、實(shí)現(xiàn)新的突破，提升職工價(jià)值及核心競爭力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高尚的責(zé)任感及嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，提高醫(yī)院對外的聲譽(yù)影響和透明度。全力全面的營造干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)績的良好工作氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)而努力。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本次作風(fēng)整頓工作取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，特成立專項(xiàng)督查整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下： 組

長：吳林桃 副組長：歐陽佳

成員：李

芙 肖金憲 劉濁英 歐 晶 王麗萍

三、整頓工作重點(diǎn)

本次作風(fēng)整頓工作主要從以下幾個(gè)方面開展，同時(shí)嚴(yán)格以百分制的形式納入考評范圍。具體為：

（一）工作紀(jì)律方面

1、上班期間，職工必須堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)脫崗、串崗、溜崗。凡遲到者每次扣3分；遲到1小時(shí)以上者按曠工論處；脫崗、串崗、溜崗每次扣3分，無故3天不上班者，按自動離崗處理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行請、休假制度，凡無故曠工者，一次扣10分。

3、嚴(yán)禁上班干私活，吃東西、聚眾喧嘩、帶小孩，違者每次扣5分。

4、嚴(yán)禁在醫(yī)療、行政區(qū)打麻將、撲克、上網(wǎng)聊天，違者每次扣10分。

5、各科室要加強(qiáng)內(nèi)部管理，上班期間不著工作衣帽、不掛牌、在科室嬉鬧，每項(xiàng)扣3分。

6、嚴(yán)格遵守作息制度，不許上班期間外出就餐、購物，違者扣5分。（特殊情況除外）

7、醫(yī)技科室與后勤科室無人值班，違者每次扣10分，并根據(jù)情節(jié)給予處罰。

8、值班醫(yī)護(hù)人員不能擅自離開病區(qū)，違者每次扣10分，并根據(jù)情節(jié)給予處罰或停職。

9、中、西藥房、藥庫、收費(fèi)室嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，違者扣科室5分。

10、未按時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣5分。

11、會議期間，參會人員不得大聲喧嘩，將手機(jī)調(diào)至振動或關(guān)機(jī)（重要事情除外）。會議實(shí)行簽到制度，對無故不參加會議者扣5分，不能按時(shí)參加者扣3分，中途離去者扣2分。

12、保衛(wèi)工作人員24小時(shí)不能離崗，違者每次扣3分。

13、門前出現(xiàn)車輛堵塞，影響病人進(jìn)出，發(fā)現(xiàn)一次扣除扣3分。（由保衛(wèi)人員具體負(fù)責(zé)）

14、后勤人員簽到不得代簽、空簽，違者扣10分。

15、要自覺維護(hù)醫(yī)院形象，不得妄自猜測、散播謠言、詆毀醫(yī)院形象，違者每次扣10分，造成惡劣影響者，一經(jīng)核實(shí)立即停職。

（二）儀容儀表方面

1、要求職工衣帽整齊，掛牌上崗，工作期間禁止穿拖鞋，醫(yī)護(hù)人員禁止穿高跟鞋上崗，違者發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2、醫(yī)護(hù)人員工作期間宜淡妝禁濃妝上崗，違者每次扣3分。

3、要求職工舉止文雅，語言文明、說話和氣，辦公物品擺放整潔，違者每次扣3分。

4、工作期間，禁止打私人電話聊天，舉止要得當(dāng)，禁止出現(xiàn)粗俗言語、夸張動作等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

（三）衛(wèi)生方面

1、科室不許堆放非醫(yī)療物品，違者扣5分。

2、科室要經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生，物品放置要有序，違者扣5分。

3、醫(yī)療廢物不能正確處理，每次扣5分。

4、垃圾沒有及時(shí)清理，每次扣5分。

5、樓道及室外衛(wèi)生不及時(shí)清掃者，每次扣5分。

（四）醫(yī)護(hù)工作無缺陷、無過錯(cuò)方面

1、科室無交接班每次扣10分，無故脫班一次扣20分。

2、凡因個(gè)人過錯(cuò)，造成醫(yī)院及患者經(jīng)濟(jì)損失的所有費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，未造成影響的發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

3、加錯(cuò)藥未輸給患者，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，加錯(cuò)藥并輸給患者，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理，或責(zé)令停職。

4、配藥治療時(shí)不戴口罩、帽子，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5、偷藥、少加藥、換藥一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣科室20分，責(zé)令停職，并對科室給予重罰，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

6、醫(yī)技科室報(bào)告不及時(shí)，扣2分，出現(xiàn)人為差錯(cuò)，扣5分。

7、藥房發(fā)藥出現(xiàn)差錯(cuò)者，每次扣10分，態(tài)度生硬，不能及時(shí)退換者每次扣10分。

8、凡發(fā)現(xiàn)科室私自收費(fèi)，對病人態(tài)度生硬，吃、拿、卡、要，經(jīng)查屬實(shí)，每次扣20分，并根據(jù)情節(jié)給予重罰與停職。

9、醫(yī)護(hù)值班人員手機(jī)必須品24小時(shí)開機(jī)，病人隨叫隨到，不能推諉病人，一經(jīng)查實(shí)，每次扣20分或立即停職。

10、進(jìn)行有創(chuàng)治療、手術(shù)必須簽署患者知情同意書或手術(shù)同意書，未簽署即治療或手術(shù)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣10分并給予處分一次。

11、堅(jiān)持首診醫(yī)師住院查房制度，對于未執(zhí)行查房制度者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分，造成嚴(yán)重后果者給予停職并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（五）病歷方面

1、病歷書寫內(nèi)容、醫(yī)師簽名字跡難以辨認(rèn)，中英文混寫、錯(cuò)別字刮、粘、涂扣3分。

2、未按規(guī)定時(shí)間完成相關(guān)記錄扣3分。

3、病歷內(nèi)容缺項(xiàng)或內(nèi)容不相符扣5分。

4、傳染病歷漏報(bào)，發(fā)現(xiàn)一例扣5分。

5、醫(yī)院感染病歷漏報(bào)，發(fā)現(xiàn)一例扣5分。

6、上交病歷發(fā)現(xiàn)一份丙級病歷扣5分。

（六）法律法規(guī)執(zhí)行方面

1、所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士必須按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《護(hù)士管理?xiàng)l例》的要求執(zhí)業(yè)，未取得執(zhí)業(yè)資格者，均不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

2、醫(yī)院所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士不得班外行醫(yī)，向外介紹病人，一經(jīng)查實(shí)立即停止執(zhí)業(yè)。

3、持有執(zhí)業(yè)資格人員，所開據(jù)的處方不得和院外藥店掛鉤，一經(jīng)查實(shí)立即停職。

四、具體實(shí)施辦法

1、本次紀(jì)律整頓工作全體工作人員必須積極配合，由督察辦公室具體負(fù)責(zé)對整頓工作的考評，并將每周考評結(jié)果上交院領(lǐng)導(dǎo)。

2、對于以上各項(xiàng)扣分，在扣除個(gè)人的同時(shí)，同分值計(jì)入科室。

3、處理辦法：

（1）對于個(gè)人，連續(xù)違紀(jì)3次且拒不糾正或一月扣分在20分以上者，給予扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金提成，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。

（2）科室每月扣分在50分以上者，扣除當(dāng)月效益獎(jiǎng)金50%，扣分在100分以上者，取消科室當(dāng)月全部獎(jiǎng)金及提成。

五、幾點(diǎn)要求

1、各科主任要高度重視本次紀(jì)律整頓活動的必要性和重要性，給以積極配合，對本科室及工作人員存在的問題限期整改，確保整頓工作取得實(shí)效。

2、要通過組織學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)明紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)，抓緊抓好作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真解決實(shí)際存在的突出問題。

3、各科室要不斷完善規(guī)章制度，形成以管理促發(fā)展，以管理出效益的氛圍。

4、要求值班科室每周一早晨，將一周值班表及時(shí)上交督察辦公室，以備查崗時(shí)對照。

第五篇：臨漳縣醫(yī)院關(guān)于開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的實(shí)施方案

臨漳縣醫(yī)院

關(guān)于全院開展紀(jì)律作風(fēng)整頓月活動的實(shí)施方案

為進(jìn)一步整頓勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實(shí)管理制度，提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真解決全院職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等各方面存在的問題，打造奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭當(dāng)先進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)、高效、守紀(jì)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，順利全面完成醫(yī)院各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院兩委辦公會研究，從現(xiàn)在起，在全院范圍開展紀(jì)律作風(fēng)整頓月活動，現(xiàn)就此次活動制定以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以“全心全意為人民服務(wù)”思想和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度為指導(dǎo)。首先，著力解決工作作風(fēng)中存在的問題，通過開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，時(shí)刻把患者和群眾的生命安全放在首位；堅(jiān)決改進(jìn)學(xué)風(fēng)、會風(fēng)和服務(wù)作風(fēng)，激活管理和運(yùn)行機(jī)制，使醫(yī)院進(jìn)一步走向合理化、規(guī)范化，為單位長期發(fā)展帶來活力。

其次，要以求實(shí)創(chuàng)新的精神拓寬新思路，確立新措施、實(shí)現(xiàn)新突破，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高尚的責(zé)任感及嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，提高醫(yī)院對外的聲譽(yù)影響和透明度，全力營造干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)績的良好工作氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)而努力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本次紀(jì)律作風(fēng)整頓工作取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下：

組長：李金付

副組長：張化堂

成員：呂謙王保柱劉金昌周維海齊孝越陳紅軍

冀茂昌劉海梅袁艷峰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由袁艷峰兼任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)活動相關(guān)事宜。

三、具體安排

本次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動分三個(gè)階段開展，具體為：

（一）自查自找階段（2013年2月18日-24日）

各科室認(rèn)真組織本科室全體人員，通過與自己以前比較、與本院本科先進(jìn)比較、與上級和周邊同級醫(yī)院比較、與患者的需求比較、與醫(yī)院快速發(fā)展要求比較，對本人和科室當(dāng)前存在的問題和不足進(jìn)行深刻剖析，重點(diǎn)從精神面貌方面、從思想認(rèn)識方面、從個(gè)人能力方面深挖細(xì)找，找準(zhǔn)當(dāng)前最根本問題所在；

（二）互查互評階段（2013年2月25日-3月3日）

各科室認(rèn)真組織本科室全體人員開展批評與自我批評，對其它科室和個(gè)人存在的問題和不足、需要改進(jìn)的工作流程、急需要提高水平的技術(shù)、科室之間需要溝通協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行檢查并深刻指出；

（三）整改提高階段（2013年3月4日-17日）

各科室和個(gè)人針對自我和他人幫助找出的問題和不足，制定出詳

盡的、切實(shí)可行的整改措施，按照措施積極認(rèn)真整改，并結(jié)合這次整頓活動，將各科室承擔(dān)的醫(yī)院工作進(jìn)行詳細(xì)安排，做到目標(biāo)分解到項(xiàng)，時(shí)間細(xì)化到月，任務(wù)明確到人。

四、幾點(diǎn)要求

1、全院干部職工要高度重視本次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的必要性和重要性，積極認(rèn)真按照要求開展整改活動，堅(jiān)決杜絕老好人思想，對存在的問題一定要深挖細(xì)找，尖銳指出；堅(jiān)決避免搞形式走過場，對本科室及工作人員存在的問題認(rèn)真整改；堅(jiān)決保證整頓活動取得實(shí)效，認(rèn)真解決實(shí)際存在的突出問題，完善規(guī)章制度和工作流程，形成思想端正、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的縣醫(yī)院團(tuán)隊(duì)。

2、在第一階段中，每人針對本人及本科室查找出的問題和不足要寫出書面材料，交科主任把關(guān)，科主任將科室的個(gè)人材料連同本科室材料2月23日前交主管院長；第二階段中，科主任負(fù)責(zé)收集本科室人員對其它科室和個(gè)人的意見和建議，3月2日前集中交辦公室（交時(shí)可不署名），辦公室將意見和建議匯總分解后送至相關(guān)科室；第三階段中，每個(gè)人和科室的措施以及科室工作詳細(xì)安排于3月17日前以科室為單位交至主管院長；主管院長要將分管工作安排及查糾報(bào)告交院長。

3、為保證此次活動收到實(shí)效，醫(yī)院要狠抓反面典型，對活動搞形式走過場的嚴(yán)肅處理，對頂風(fēng)違紀(jì)的嚴(yán)懲不貸。

4、辦公室負(fù)責(zé)此次活動的監(jiān)督、落實(shí)和協(xié)調(diào)工作。