第一篇：企業(yè)內(nèi)刊雜志策劃案

《遠·達》

“遠見卓識，珪璋特達”

雜志策劃案

一、辦刊宗旨：

1、宗旨：搭建溝通平臺，建設企業(yè)文化，樹立品牌形象，提升競爭能力。

2、口號：傳播遠達優(yōu)秀文化，記錄遠達成長足跡。

二、辦刊意義：

1、企業(yè)文化發(fā)展的需要：

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)上下及各部門之間交流互動的平臺。企業(yè)領導人對企業(yè)存在使命的思考、未來愿景的建立、如何在企業(yè)內(nèi)部為人處事的價值觀的倡導方面不能停留在口頭層面，必須以文字的形式“固化”，通過持續(xù)、廣泛的傳播，增強企業(yè)凝聚力，匯聚企業(yè)精神，塑造學習氛圍，傳播正確的輿論導向。

2、提升企業(yè)競爭力的需要：

讓更多地人知道遠達是一個怎樣的企業(yè)，讓更多的政府機構(gòu)、相關單位和客戶知曉遠達對于中國環(huán)保行業(yè)的認知、看法，知曉遠達環(huán)保所擁有的優(yōu)勢，知曉遠達環(huán)保所不斷增加的關注領域和技術進步，從而對遠達環(huán)保有更加直觀、透徹的認知，讓更多地人知曉，企業(yè)就能擁有更多地機會。

3、品牌營銷發(fā)展的需要：

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要面對業(yè)主客戶、供貨商以及政府管理部門，同時又要面對自己的員工，要對國家、社會、股東單位、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務。遠達環(huán)保在脫硫脫硝EPC、脫硫特許經(jīng)營、脫硝催化劑制造、水務產(chǎn)業(yè)、核廢處理產(chǎn)業(yè)以及未來的新能源產(chǎn)業(yè)所取得的和即將取得的行業(yè)品牌效應、行業(yè)話語權(quán)，都可以通過雜志向利益相關方傳播自身獨有的經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化，增強自身品牌的廣度和深度。

三、內(nèi)刊目標讀者：

1、短期目標讀者：企業(yè)內(nèi)部員工；控股、參股子公司員工；

2、長期目標讀者：政府相關管理部門人員、潛在客戶、業(yè)主、供貨商等。

四、內(nèi)刊名稱及欄目：

雜志形式更適合企業(yè)，且便于攜帶保存，可以隨時根據(jù)社會和企業(yè)的變化做文章。

1、內(nèi)刊擬名稱《遠·達》；一方面與企業(yè)本身的名字一致，另一方面取“遠見卓識，珪璋特達”之意，即指公司擁有前瞻性的眼光及技術儲備，在環(huán)保領域內(nèi)卓爾不凡。

2、具體欄目初步構(gòu)想：

1）新聞板塊：

《刊首寄語》：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，建議相公司主要負責領導約稿]

《遠達動態(tài)》：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞]

《特別報道》：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，寧缺勿濫]

《行業(yè)風云》：即環(huán)保行業(yè)動態(tài)報道，或是對環(huán)保行業(yè)的國家動向(新舉措、新政策)發(fā)表看法或評價。[每期限3篇稿，可轉(zhuǎn)載或摘錄]

2）管理板塊：

《管理視點》：針對遠達公司生產(chǎn)經(jīng)營管理問題進行剖析，成功經(jīng)驗進行發(fā)揚，存在的不足要提出改進意見。[每期限1-2篇稿，公司領導班子成員、各部門負責人供稿]

《明鑒》：遠達公司董事長、總經(jīng)理個人對于遠達發(fā)展、經(jīng)營管理的一些思考。[每期限1篇稿，建議向公司領導班子成員約稿]

《遠達經(jīng)理人》：針對當前遠達公司新架構(gòu)、新模式下的經(jīng)營管理，遠達各部門負責人提出自己對問題的剖析和建議。[每期限5篇稿，向遠達各部門主要負責人約稿]

《遠達文化》：介紹當季刊物周期內(nèi)遠達公司的企業(yè)文化和企業(yè)文化事件。[每期限1-2篇稿，企宣部采編]

《它山之石》：針對當前遠達所面臨的經(jīng)營管理問題，介紹一些管理工具、管理方法、管理理論，并提出遠達可借鑒的地方。[每期限3篇稿，企宣部向經(jīng)營部、人事部、EPC事業(yè)部、BOT事業(yè)部等機要部門采編]

3）工程與技術

《工程快報》：針對目前遠達公司正在進行的工程項目進行簡要的報道；[每期篇幅不限，可參見公司每周工程簡報，提取其中可以公布的內(nèi)容進行發(fā)布]

《“精品”賞析》：對遠達公司歷年來承建的經(jīng)典項目進行圖文回顧及展示；[每期限1~2個項目，企宣部向EPC事業(yè)部、BOT事業(yè)部等工程部門采編]

《科技動態(tài)》：內(nèi)容囊括本期刊物周期內(nèi)國內(nèi)外出現(xiàn)的新的環(huán)保技術、遠達公司自有核心技術的簡要介紹、遠達公司在國內(nèi)外雜志上已刊發(fā)的技術論文摘要、遠達設計中心工程師在項目設計和工程建設中所做的技術改進或創(chuàng)新論文、技術中心核心技術人員對國內(nèi)環(huán)保領域技術的評述及展望等；[每期核心技術簡要介紹1篇、技術論文摘要2~3篇、國內(nèi)外新環(huán)保技術及評述展望適量]

4）員工板塊：

《團隊采風》：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示遠達員工的風采，并烘托出“激情、責任、團隊、想象力”和“認真工作、精彩生活”這一主題。[每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，通訊員供稿]

《學做遠達人》：員工或者是一個團隊在遠達公司成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，通訊員或員工供稿]

《員工博客》：屬于員工的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期數(shù)量不限，以短小精干為主，通訊員或員工供稿]

《家人家事》：圍繞“遠達是個大家庭”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事，譬如僑遷新居、外出旅游采風等。[每期限2篇稿，企宣部向工會、團委約稿]

5）交流版塊：

《領導信箱》：即董事長信箱(或總經(jīng)理信箱)，員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領導的互動]

《編讀往來》：員工對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]

五、內(nèi)刊稿源、設計及印刷：

1、全員參與責任：

企業(yè)領導者以身作則，保證每月供稿或接受采訪；

管理者要每月對企業(yè)管理進行思考，并及時寫出自己的心得與建議；

員工要積極參與企業(yè)文化建設，反應情況、分享自身的成長故事。

2、實行稿酬與嘉獎制度：

為鼓勵員工多多參與到新刊物的創(chuàng)建中，企宣部擬針對新刊實行新的稿酬與嘉獎制度，具體如下：100字至300字采用稿50元；300字至500字采用稿100元；500字以上采用稿150元。進行榮譽鼓勵，每年頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀內(nèi)刊通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。

3、內(nèi)刊運作方式：

1）征稿：根據(jù)版面設置的欄目向全公司職員工征稿。

2）選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由企宣部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）

3）發(fā)行：每期內(nèi)刊由企宣部發(fā)到政府對應機關、公司各部門、各分子公司及駐外辦事處；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺、接待室、大廳，提供給來訪者閱讀等。

4）每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到企宣部公共郵箱，員工可以先把意見和建議直接發(fā)電子郵件告知企宣部。（凡意見和建議被采納者給予一定的物質(zhì)獎勵。）

5）每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤并通過郵件發(fā)到企宣部公共郵箱，提高刊物的質(zhì)量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵。）

六、成本預算

1、稿費成本

假設每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字數(shù)分A、B、C三個等級，A級稿費80-100元，B級稿費50-80元，C級稿費30-50元，稿費預算在2500-3500元左右。

2、印刷成本

初步預計印200份，采用新聞紙或銅版紙印刷，每期印刷費待定。

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊雜志創(chuàng)刊策劃方案

關于2013年**企業(yè)內(nèi)刊雜志創(chuàng)刊策劃方案的請示

一．雜志創(chuàng)刊背景：

《**大家庭》報紙創(chuàng)辦于1997年，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)掛牌的大背景下，企業(yè)更需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的新平臺，報紙卻遠遠滿足不了企業(yè)文化的發(fā)展需求。而雜志相對于報紙而言，其收容量更大，極具珍藏價值，便于傳閱。

雜志將企業(yè)內(nèi)部所有資料的整合，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，更好的記錄了企業(yè)的成長歷程。將《**大家庭》報紙更換為《**大家庭》雜志，以季刊的形式刊發(fā)，《**大家庭》將以一種全新的形象展示在大家面前，更能適應企業(yè)的發(fā)展需求。

二．辦刊宗旨：

1.為企業(yè)發(fā)展服務，創(chuàng)新管理機制，樹立品牌形象。2.為企業(yè)員工服務，提供學習交流、風采展示的平臺。3.為社會大眾服務，構(gòu)建和諧企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)服務。

三．刊物定位：

1.雜志要辦成內(nèi)容豐富、形式新穎、大氣、專業(yè)具有文化內(nèi)涵的刊物。2.刊物定為季刊。

四．發(fā)行范圍：

公司各部門、各店、武漢市餐飲協(xié)會、公司主要往來客戶。

五．刊物形式

1、雜志（印刷版）

2、設計規(guī)格：16開

3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm

4、內(nèi)頁P數(shù)：24P（內(nèi)頁20個版面）

5、內(nèi)頁紙張：10頁

6、裝訂要求：騎碼釘 紙張重量157g

7、設計風格：圖文并茂、簡約大氣、品質(zhì)

8、計劃印數(shù)：500本

六．版面規(guī)劃及基本內(nèi)容：

1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物專刊

3.封二：活動圖片或優(yōu)秀員工照片、編委成員名單 4.內(nèi)一：目錄（B.供稿單位：人事部 C.版面數(shù)量：4版 D.版面頁碼：

七．稿源渠道：

1.公司總部供稿：總部各部門負責相應稿件的采寫，根據(jù)稿件數(shù)量與質(zhì)量來確定相應的獎懲制度。

2.各地區(qū)餐廳供稿：每季度定期向員工發(fā)送征稿通知，根據(jù)稿件的數(shù)量與質(zhì)量來確定等級，進行獎勵。

3.互動：刊登顧客來稿、短信、微博等于公司互動內(nèi)容。

八．組織機構(gòu)：

1、編 委 會：

總編：姚志華

編委：姚瑋瑋、袁 超、段貝貝、崔文勝、陳芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫

2、責任編輯：劉威、薛顏顏、譚園、楊文娟、夏靜

3、平面設計：柯麗娜

4、通 訊 員：各店行政人事經(jīng)理

九．出刊時間：

1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。

2、每季度月底出刊，每季度最后一個月15號前交稿，25號定稿。

十．出版預算：

1、制作費用：4200元/期

A.設計費：1200元/期；

B.印刷費：3000元=6元/本*500本

2、稿酬：約 1000元/期；

A.深度性報道、評論性文章（配圖片，1500字以上）：100元/篇 B.普通文章（配圖片，800字以上）：70元/篇 C.普通文章（800字以上）：50元/篇 D.普通文章（500字以上）：35元/篇 E.普通文章（200字以上）：20元/篇

F.有價值性的圖片：5元/幅

G.每將評選最受喜愛稿件將獲得額外的獎勵。

3、其它費用：暫無

費用合計：5200元 妥否，請批示。

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)重要的文化載體，企業(yè)文化是企業(yè)長期的管理思想、經(jīng)營理念、精神風貌的綜合體現(xiàn)。如同每個人都各有特點一樣，企業(yè)文化也各有特色，是一個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經(jīng)過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設的一部分，是整合、宣傳企業(yè)文化的平臺，也是員工相互學習、自我激勵、共同進步的陣地。

一、創(chuàng)刊宗旨：對內(nèi)加強企業(yè)文化建設，對外樹立良好企業(yè)形象

二、創(chuàng)刊目標：

1、加強上下級之間、員工之間交流、互動；

2、記錄企業(yè)發(fā)展歷程；

3、明確、傳播企業(yè)文化；

4、增強內(nèi)部凝聚力，促進合作、互助的團隊精神；

5、展示企業(yè)風采，樹立良好的企業(yè)形象

三、目標定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業(yè)使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標準：

計劃用A4大小的尺寸，刊印成冊，便于保存。

六、發(fā)展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內(nèi)部交流、學習為主題；

對內(nèi)加強企業(yè)文化宣傳、增進員工之間的交流與理解；培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感和自豪感；使員工對企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略目標有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個目標努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動宣傳，如放在招聘會、宣講會現(xiàn)場，對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業(yè)良好、專業(yè)、嚴謹?shù)牡谝挥∠螅贿m當布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進一步的了解。

3、內(nèi)刊輔助性建設構(gòu)想；

第一，在員工之間開展適當?shù)募畲胧１热缇湍骋恢黝}討論，大家共同點評，對最好的文章作者給予實質(zhì)獎勵，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動性；第二，開展業(yè)內(nèi)競爭，比如評比優(yōu)秀員工，每一期的內(nèi)刊以本階段優(yōu)秀員工照片為封面，同時，可以由該員工根據(jù)當期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標側(cè)重于對外宣傳；

鑒于產(chǎn)業(yè)的特點，在運營的同時，應該擴大宣傳，增強企業(yè)知名度，除開普通廣告、軟文，專業(yè)的DM刊宣傳一樣重要，據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。

2、體現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟；

當刊物具有一定影響的時候，可以在內(nèi)容上對于合作對象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據(jù)運營狀況，凡是在我們的報紙上做廣告的客戶，適當出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標準。初期可與人流量較多的報亭聯(lián)絡，進行試銷；同時設置促銷小活動，例如，每周五設置“幸運‘五’（物）”的小活動，即通過電話為我們的刊物提出新的改進建議的前五名讀者，可以憑手機號免費獲贈新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設置的欄目；

3、機動欄目：即根據(jù)需要臨時添加的欄目；

九、欄目設置：

1、刊首語：首刊為發(fā)刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動向為主題撰寫，起號召、指導、宣傳、激勵的作用；

2、公司新聞：公司內(nèi)部重大事件、新政策、新規(guī)定的詳細報道；

3、特別報道：星級領導、優(yōu)秀員工、特級會員、合作伙伴的故事，或?qū)Ψ饷孢M行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

4、本期熱議：對本期主題的討論和思考，特別報道：星級領導、優(yōu)秀員工、特級會員的故事，或?qū)Ψ饷孢M行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

5、產(chǎn)業(yè)風采：可以放公司活動圖片、公司經(jīng)營的項目內(nèi)容、樣報、宣傳海報、來自其他媒體的本項目報道等等；

6、媒體視點：時下網(wǎng)絡、媒體熱點話題，簡單評議；

7、互動平臺：是上下級交流互動的地方，或者是投訴、建議、感言等內(nèi)容；

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊文案

企業(yè)內(nèi)刊——品牌打造與傳播的利器：

對內(nèi)要鼓勵員工，凝集士氣，賦予員工由衷的驕傲感和歸屬感；

對外則要展示企業(yè)實力，建立企業(yè)品牌，俘虜受眾，馴服客戶。

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊--創(chuàng)刊詞

《***企業(yè)人》報創(chuàng)刊詞

一

在炎炎夏日里，我們?yōu)楣镜耐史钏蜕弦环菹娜毡ち琛褪悄稚线@份洋溢著油墨清香的《***企業(yè)人》報。作為公司的內(nèi)部刊物，她的出現(xiàn)，無疑為公司的企業(yè)文化的建設增添了一抹靚麗的色彩。我們希望當您拿到這張報紙時能夠感到一份夏日中清爽拂面的風。

《***企業(yè)人》報辦報宗旨，努力用報紙為公司內(nèi)部提供了一個傳遞信息、橫向溝通、交流經(jīng)驗、宣傳典型、活躍員工精神文化生活的平臺，這樣才能有利于員工了解企業(yè)，有利于員工自我發(fā)展，有利于企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通交流。今天的《***企業(yè)人》報還是嗷嗷待哺的嬰兒，我們殷切期望大家的關心和呵護，讓我們一同努力，用最敏銳的角度、最暢達的渠道、最有效的方式、最坦誠的評述，描繪出我們心目中的“***企業(yè)人”。

我們記錄他們，一同分享成功的智慧與喜悅； 我們記錄他們，讓向善的力量打動每一個人； 我們記錄他們，感慨命運的沉浮，仍懷夢想； 我們記錄他們，讓你的前路，更遠更亮！