第一篇：推進班組建設 打造職工之家

推進班組建設 打造職工之家

今年來，XX車間工會在冷軋總廠黨政工的領導和分廠行政的正確領導下，以“三個代表”的重要思想為指導，以勞動保護為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主創新為精品項目，以創建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準模范職工小家為目標。不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設常抓常新。

一、深入落實廠工會工作精神，突出維權機制民主性

我車間現有職工151人，會員151人，職工入會率達到100％，在日常工作中，車間黨政重視、支持工會工作，定期聽取工會工作匯報，積極解決工會工作問題。車間工會逐步建立健全了職工小家相應設施，完善了各項軟硬件建設，深受職工歡迎，基本達到了職工小家建設的標準和要求。在廠工會和黨政的領導下，我們認真貫徹執行《工會法》，加強基層工會自身建設，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，深入開展“落后遭淘汰，創業促發展”形勢任務教育活動，引導廣大職工認清形勢，統一思想，立足崗位，創先爭優，降本創效。為車間的安全生產以及精神文明建設做出了應有的貢獻。對于涉及車間生產經營重大決策、涉及職工切身利益及提薪晉級、推優評先等重要問題，通過民主對話會、冷軋信息港、事情務公開欄、等多種形式進行立體、全面的公開，維護了職工的“知情權”。組織職工對事務公開工作進行評議和監督，對于職工提出的意見與建議及時整改督辦。發揮了職工的“監督權”。

二、圍繞勞動保護，確保安全生產

圍繞勞動保護這一中心主題，車間工會主動強化自身的服務意識，加強引導。以“安康杯”競賽為載體，強化工會在安全生產監督體系中的地位，通過“青安崗”的建設活動，不斷夯實廣大青工的安全意識，進一步規范職工職業健康體系的運作，確保安全生產。

1、由車間工會組織班組成員開展“當一天安全檢查員”活動，使職工對工會勞動保護監督檢查工作有了實質性的認識，查隱患，提建議，強化了安全責任意識。

2、結合“百日安全無事故”活動，利用安全活動日開展“憶事故、講教訓、反三違、保安全”為主題的安全生產會及安全工作“主任天天講、班長天天查”的活動。

3、通過“青安崗”加大青工安全宣傳教育力度。在安全生產特殊時期、安全生產月和夏季高溫時期等關鍵階段，開展有針對性的安全宣教活動。

4、要求班組嚴格執行半軍事化模式的安全交接班，車間領導帶頭掛鉤參加安全活動，重點傳達公司、總廠相關精神，絕不拘泥形式。

三、圍繞中心工作，全力完成生產經營目標

緊緊圍繞生產經營中心，全面開展“創優品種、創優質量、創低成本、奮力提升冷軋盈利能力”主題勞動競賽活動。

1、我們根據不同機班組，制訂不同的目標，并在現場統一制作競賽看板，對達標或超標的班組及時給予獎勵，形成競賽情況人人清，競賽結果周周結，競賽先進月月評的你追我趕局面。

2、車間大力推進“TPM”管理制度，逐步向“操維合一”轉化，不僅深化了和專檢人員的協調配合，還有效提高了對設備點檢的效率，減少設備故障停機，達到提高機組的有效作業率。1-6月份，車間有15個崗位先后獲得了TPM示范崗稱號，獎勵4500元。

3、車間設備管理人員利用檢修平衡會、片會認真審核檢修項目，從生產的角度提出了80余條檢修項目，新增設備檢修項目300余條，均被檢修人員采納，確保了每次檢修的有效性。

4、經過全車間干部職工的不懈努力，車間已在重點盈利品種生產、產品認證、等方面取得了明顯成效。1-6月份，鍍鋅機組共生產轎車外板2.09萬噸，同比增加了165.36%，其中元月份鍍鋅汽車面板產量達1.07萬噸，其成材率達101.42%，原品種命中率84.14%，富士康4.9萬噸，同比增加了10%。創歷史最好水平。

四、采取“三定”原則，使培訓工作形式多樣

上半年車間把職工教育培訓作為車間發展的戰略重點，以適應車間生產經營的快速發展，提高車間核心競爭力為目標，牢牢抓住提高經營管理與人員的創新能力及生產人員的操作技能這一主線，強化管理，嚴抓落實，突出重點，堅持創新，為車間的可持續發展提供了堅實的人才支撐。截止到目前為止，舉辦各類培訓班10期，培訓職工328人次，全員培訓率達100%。

車間根據職工特點和班組情況，實行“三定”原則，即：

1、定性分析人員情況，車間根據操作工長期出現的操作錯誤造成的不必要的事故進行分析并制度下一步的培訓計劃；

2、定量設定培訓目標，車間按照“實際、實用、實效”和“缺什

么，補什么、需什么、學什么”的原則，有計劃地進行基礎理論知識，安全教育知識、專業技術、技能培訓，現代企業管理知識、等多層次、多形式的培訓活動；

3、定期評價培訓結果，針對每階段的學習內容進行全方位評價 及總結。

通過一系列有利于人才成長的措施，車間培養了一批高、精、尖的新型操作人才。以鍍鋅1號線為例，機組成員已經全部通過高級工認定，并且大部分操作工能精通入口、鋅鍋、出口3個崗位。

五、大力開展自主創新，全員參與降本創效

為加速人才成長，鼓勵群眾性的創新工作，工會將創新作為班組建設的重點工作加以推進。在此基調下，班組的群眾性創新工作熱情高漲，得以蓬勃開展。不少操作崗位的職工能夠在合理化建議的基礎上自我提煉，總結技術訣竅，2011年至今操作崗申報的操作法5項、合理化建議17條、金點子到5個、自主管理小組課題16個、武漢市專利1項創下車間歷史新高，其中3項操作法已獲得公司認定，創新成果卓著。

上半年，在市場嚴峻的形勢下，車間貫徹公司和廠部的精神，全員開展節能降耗和降本增效的活動。通過各項舉措將成本控制在最低，同時保證生產順利。今年通過優化工藝使脫脂劑噸鋼消耗略低于2011年同期指標，在成本管理上規范材料領用和結算管理，將降成本任務層層分解，做到班班有數據、人人有指標。彩涂機長張潤橋，帶頭把節約能源、節約材料變為自覺行動，通過點滴節約降成本、降

低設備故障來控制成本、修舊利廢節約成本。二季度，累計創效24.9余萬元。原料班班長劉興榮，嚴格控制材料使用消耗，對出口自動打捆機和捆帶的設計問題進行改進，把廢棄塑料捆帶重新整理分裝再利用變廢為寶。還想辦法將生產使用后的桶底殘余化學劑抽出進行循環再利用，預計一年可減少浪費147萬元，為降本增效作出了貢獻。

六、文明企業氛圍得以創建

精神文明工作成為工會在班組建設方面的亮點。在弘揚中華民族傳統美德，號召全體職工自覺踐行社會主義榮辱觀的方針指引下，涌現出一大批熱心公益事業，奉獻無私愛心的文明職工。2009年10月為技術組骨干XX母親籌錢治病，共籌得善款31920元、2011年2月職工自發為XX愛心捐款35450元、2012年6月為顏飛捐款34298元。除此之外，還有連續三年參加無償獻血的XX、XXX等，均成為了精神文明建設方面的楷模。

車間還從多渠道、多層次、多方位，多形式上解決職工的實際困難，維護職工的切身利益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊是我車間工會多年來始終堅持的“情感工程”，始終把“群眾是第一牽掛”思想落實到工作的實處。情換情換得人心舒暢，心換心帶來生產干勁強，上半年共走訪慰問28人次，發放各類補助7000余元。車間大力倡導健康向上的文娛方式，廣泛開展“全員化、特色化、團隊化、多樣化”的職工群眾喜聞樂見的文體活動，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“游泳”等比賽，這些有益職工身心健康活動的開展，陶冶了職工情操，豐富職工生活，營造和諧快樂的氛圍。

幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善建家活動的工作機制。車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內容）、力求一個“實”字（各項工作落到實處）、著力一個“全”字（全方位推進建家活動）、打造一個“強”字（創建一個有知明度的高標準模范職工之家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的團隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務，促進車間各項工作全面發展。

2012年下半年涂鍍工會班組建設工作計劃

1、定期對班組管理進行業務指導和檢查，協助班組建立各項管理制度。

2、按照管理規范化、操作標準化要求，搞好班組現場管理，做到文明生產、秩序井然、物流有序、現場整潔。

3、圍繞制度建設、班務公開、績效考核、民主管理、小家建設、課題攻關、合理化建議等，結合實際情況開展班組自主管理。

4、加強班組長隊伍建設。有計劃地對班組長進行培訓，強化專業技能訓練，著力提升班組長的業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力；加強對班組長工作的考核，完善班組長成長通道，提高班組長的工作積極性。

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第二篇：班組建設和職工之家建設匯報交流會

南航黑龍江分公司召開“為民服務 創先爭優”班組

建設和職工之家建設匯報交流會

11月22日，分公司為總結班組建設和職工之家建設成果，交流經驗，組織召開了“為民服務 創先爭優”班組建設和職工之家建設匯報交流會。來自基層各單位工會主席、女職工委員，四級管理干部代表，工會助理，班組長代表160余人參加了會議。股份營銷委吳德明主席、吉林分公司王鳳友主席、股份機務工程部楊勇主席、股份營銷委工會辦主任盧雪慧及廣西分公司工會辦主任蔡惠珠出席了會議。

會上，分公司工會和來自基層的7個班組、4家基層單位分別介紹了班組建設和職工之家建設情況。

在班組建設交流會上，公司黨委書記提出了三點體會與三點要求。三點體會：一是班組建設是分公司一切工作的基礎。二是班組建設要以規范化建設為基礎。三是企業文化建設是提升班組凝聚力和企業凝聚力的基礎。三點要求：一是班組建設要與“為民服務、創新爭優”活動有機結合，充分發揮黨組織和黨員作用。二是班組建設要以提高科學化管理水平為目標。三是班組建設要不斷創新才能有生命力。

在職工之家建設匯報會上，分公司工會就認真履行維護職能，大力推進民主管理；緊緊圍繞安全生產，廣泛開展勞動競賽；大力開展教育培訓，不斷提升隊伍素質；堅持真情關愛員工，積極建設溫馨家園；豐富員工文化生活，努力構

建和諧氛圍；加強工會自身建設，提高工作整體水平等六個方面做了匯報。隨后，飛行部、信息部也分別在就職工之家建設做了匯報。

南航黑龍江分公司黨委工作部 李冰川 韓兆光 045188023634

第三篇：建設職工之家

建設職工之家，是提升工會工作整體水平的有效形式。我公司工會始終把職工之家建設作為一項長期任務常抓不懈，使職工之家發揮聚人心、暖人心、穩人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護，為構建和諧企業、促進企業發展發揮了突出作用。

——加強組織建設，完善基礎資料。在建家活動中，我公司工會堅持“黨建帶動工建，工建服務黨建”，實行“一崗雙責”，按照行政機構變更調整基層工會組織，并按黨組織建制配備基層工會主席；建立了61個工會小組和農民工檔案及會員、會籍檔案，使職工入會率保持100%。同時，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實現微機管理，使工會工作做到了有據可查、資料翔實。

——建塑企業文化，創建學習型組織。康保礦業公司工會重點實施了“五個結合”：一是與貫穿集團公司文化理念相結合。錄制了《以文鑄魂，跨越發展》、《企業發展創和諧，和諧企業促發展》等專題片，在礦區建起企業精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強化了職工歸屬大集團的榮譽感和責任感；二是與規范職工行為相結合。通過廣泛征集，制定了《企業文化建設手冊》，規范了職工行為準則；三是與兩個文明建設相結合。每逢節假日，各基層分會自編自演節目，依托當地“二人臺”劇種，開展豐富多彩的演唱活動；四是與營造良好環境相結合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區環境，讓職工切身感受到企業的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質相結合。區隊每月評選最優和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質、看貢獻、創佳績的良好礦風。

——投資基礎建設，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業公司工會加大基礎設施投入，對現有的面積800多平方米的職工俱樂部進行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動室和燈光球場的設施設備；在張紀井新建工會辦公室、圖書室、職工活動室和區隊活動室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓中心，投資20多萬元配備了教學器材及用具，每年對職工進行全員培訓，制定激勵政策，鼓勵職工參加電大、函授及自學考試。

——推進區隊化管理，延伸“小家”建設。康保礦業公司工會加強了區隊“小家”建設，在每個區隊都建立了職工活動室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學習日及優差職工評選等活動，并進行區務公開，加強了民主管理。今年，開掘區分會被授予河北省“模范職工小家”榮譽稱號。

求發展 打造建功立業的“展示平臺”

圍繞生產經營中心開展工作，是工會發揮好基層組織協調作用、充分調動職工勞動積極性的一大主題。康保礦業公司工會堅持圍繞中心，組織、發動、鼓勵、引導職工投入到為企業發展建功立業的大舞臺，有力地推動了企業持續發展。

開展勞動競賽，以多種形式為生產鼓勁。康保礦業公司工會堅持組織生產區隊開展挑應戰競賽，并在第一時間為創下新生產水平或突破生產紀錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發獎品，組織文藝骨干到井口為一線職工進行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補衣服、送湯、送水、送營養餐，為生產鼓勁造勢。2006年，重點組織開展了機電會戰活動；2007年，開展了以促“雙超”為目標的勞動競賽；2008年，重點開展了“增效益、比貢獻、促發展”勞動競賽、“大干下半年，大打開掘會戰”活動，使企業生產經營高潮迭起。

加強群眾監督，為安全生產建言獻策。康保礦業公司工會設置了群監管理分會，在每個區隊班組聘任群監員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產獻一計”活動。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動，建立職工代表安全評價制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動，發起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節目到區隊班組演出，由家屬子女為職工發放安全理念卡片，并由職工與區隊簽訂“三不傷害”承諾書，及時排查事故隱患，有效促進了安全生產。

搞好節能減排，創建優美和諧環境。康保礦業公司工會開展了“節能減排進企業”活動，教育職工從我做起，從崗位做起，從點滴做起，營造節約光榮、浪費可恥的良好氛圍；以工會小組長、職工代表為“節能監督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調整了生產作業和設備運行時間，使噸煤用電量和噸煤電費大大降低；重點落實節能減排項目6項，環保項目3項，使企業走上了綠色、環保、持續、健康的發展之路。

開展技術創新活動，促進企業經濟效益的提高。康保礦業公司工會每年組織開展技術練兵活動，評比申報合理化建議、科技進步成果獎，并進行表彰和獎勵。2007年重點突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術攻關；破解大傾角運輸難題和機具設備改造；對排水、供電、供暖等系統進行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節約了大量資金，獲得了集團公司多項“科技進步（合理化建議）”成果獎，被集團公司評為“科技進步（合理化建議）先進單位”。

創和諧 構建民主溫馨的“文明礦山”

構建勞動關系和諧企業，是工會組織的主要任務。康保礦業公司工會在構建勞動關系和諧企業實踐中，堅持以人為本，時時為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業與職工互利共贏、和諧穩定的勞動關系，實現了企業的快速發展。

充分發揮職代會的作用，切實完善民主管理。康保礦業公司工會堅持完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業改革改制等重大事項都提交職代會討論審議，涉及職工利益的重大事項都經職代會審議通過；在礦區顯著位置設立6個公開欄，公開安全獎罰、領導收入、大型材料和設備采購、干部任免及重大決策事項等。部門逐月公開工資、獎金分配方案及分配明細，財務公開領導用車、辦公費用、電話費用、招待費用等，工會、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補助等，請職工評議，接受職工監督。

依法訂立集體合同，主動依法科學維權。康保礦業公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個職工都與公司簽訂了《勞動用工合同》、《勞動協議》。同時，工會建立了勞動爭議協調委員會，公司與工會又分別簽訂了勞動安全衛生和女職工特殊權益保護兩個專項合同，較好地實現了企業和職工雙方利益的維護。

真情關愛職工，推動和諧共進。作為職工的“娘家人”，康保礦業公司工會始終把關愛職工、解決職工實際問題作為大事來抓，扎扎實實地為職工辦好事、辦實事。2005年為職工辦理了工傷保險、養老統籌保險；制定了《醫藥費管理辦法》，并按規定報銷職工大額醫療費。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認定、傷殘等級鑒定，落實了工傷待遇；啟動了職工重大疾病醫療互助工作；每年為全體職工進行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動中心”，為農民工子女上大學發放資助金；堅持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實行動態管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發放困難補助金6萬多元，使他們感受到了企業的溫暖。

強基礎，求發展，創和諧。作為聯系企業和職工的橋梁與紐帶，康保礦業公司工會既當企業發展的推動者，更是職工利益的維護者，在企業與職工之間搭建溝通信息、共謀發展、共享成果的利益平臺，開創了職工之家建設的新局面。

第四篇：淺談職工之家建設

淺談職工之家建設創建方法

一、牢牢把握新時期建家工作的方向，明確建家五個目標 當前，我國正處在社會轉型期，群眾利益訴求、意見表達及價值判斷呈現多元化特征，各種社會矛盾日益凸顯，企業內部結構和職工隊伍結構、組織形式、利益和分配關系發生了深刻的變化，這就要求建家必須適應新的形勢。當前和今后一段時期，我系統建家工作的總體要求是：堅持“組織起來、切實維權”的方針，以規范化建設為主攻方向，以服務發展、切實維權為主要內容，充分發揮基層組織作用，努力把各級工會組織建設成為“組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴”的名副其實的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設和民主管理為重點，以民主建設季為主題；2015年第二季度，以文化建設和學習型組織建設為重點，以文化建設季為主題；到2015年第三、四季度，全系統工會達到“合格職工之家”標準；把工會組織組織建設成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點，健全完善以職代會為基本形式的民主管理機制，努力實現民主管理制度化、程序化、規范化，認真落實職代會各項職權，關系到職工切身利益政策的出臺都應提交職工代表大會討論通過；要依靠職工辦好企業，充分發揮職工的聰明才智，鼓勵廣大職工獻計獻策，及時落實解決職工代表提案。要全面實施廠務公開，實現公開內容、公開形式的突破，自覺接受群眾監督，利用ISO9001貫標程序推動廠務公開工作更具科學性、合理性。

發展之家。以服務企業，實現雙贏為目標，鼓勵職工開展技術攻關、技術革新、技術發明，改進工作方式，提高工作效率；以完成各項目標任務為落腳點，扎實開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵活動，提高職工隊伍的業務技能水平，推進技術進步，提高經濟效益和社會效益，在實現本單位各項任務完成中發揮作用。

和諧之家。規范決策層、執行層、監督層的議事規則，重要事項集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動為職工排憂解難；充分發揮建家凝聚人心的作用，營造事業留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風貌。

文化之家。創建學習型企業，打造企業精神和核心價值觀，培養知識型職工，提高職工綜合素質，著力培養先進典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊、興趣組，陶冶職工情操，豐富業余生活。

溫馨之家。職工之家建設不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時刻把大家的冷暖放在心上，為職工創造良好的發展空間和展現個人才藝的舞臺，關注職工身體和心理健康，認真對待集體中每一個成員的喜怒哀樂，踏踏實實地為他們辦好事實事，同時營造一個大家互相關心、和睦相處的環境，使每個職工真正感受到家的關愛、家的溫馨。

二、努力探索新時期建家工作的新途徑，著眼著力于五個創建

職工之家建設已經走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。要想在這個問題上創新上水平，首先要破除 “建家就是建活動場所、創新就是搞活動，服務就是發福利”等一些陳舊觀念和習慣做法，把思想建設、文化建設、民主建設、職工隊伍建設及維權機制等實質性的內容作為建家的重點，把職工關注的熱點、企業工作的難點、當前形勢的焦點作為建家工作的突破口，通過建家增強工會的群眾基礎。當前重點要著眼五個方面的創建：

要著眼于維護職工合法權益進行創建。要把維權作為建家活動的第一出發點，始終以群眾的根本利益為建家活動的出發點和落腳點；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關心職工生產生活，進一步做實“職工有困難找工會”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報告人”、“第一協調人”、“第一監督人”的職責，努力為職工群眾辦實事，以實際行動取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會當作自己的家。

要著眼于服務企業發展進行創建。要引導、團結、動員廣大職工與企業同舟共濟、共謀發展、實現雙贏，要充分發揮工會組織優勢，把建“家”活動更多地拓展到企業的經營、發展、改革等領域中去，夯實“家”的物質基礎。要努力探索和尋求服務企業發展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、崗位練兵、技術比武、創新創效、評先選優等形式多樣的活動，動員和組織廣大職工立足本職，促進企業發展重點、難點和關鍵點問題的解決，激發廣大職工的主人翁意識、創業熱情和創新精神。

要著眼于提高職工隊伍整體素質進行創建。建家活動的第一著眼點應是提高職工隊伍的整體素質。工會組織要從建設高素質職工隊伍的高度，通過豐富建家的內容與形式，積極開展廣泛持久的學習實踐活動，引導職工確立“終身學習”理念，制訂崗位學習和自學成才的具體目標。要為職工學習新知識、掌握新技術創造條件，努力使職工增強適應新形勢的技能和競爭能力，為企業提高經濟效益和改革發展儲備力量。

要著眼于發揮職工的主體作用進行創建。在開展建家活動中，要突出職工群眾在建家活動中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動，充分調動職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認可的，不能進入職工之家內容。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發揚民主，不斷增強職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。要著眼于加強工會組織自身建設進行創建。工會組織要認真總結經驗，把握規律，把加強工會自身建設與建家活動緊密結合起來，增強“建家強會”、“建家興會”的責任感和使命感，以更加積極、自覺的行動抓好建家工作，提高建家水平，推動基層工會組織建設的不斷進步。

三、堅持將職工之家建設融于工會工作全過程，牢牢把握三個結合

職工之家建設與工會的重點工作是一致的，一個是載體，一個是內容，二者融會貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動與加強工會基層組織建設緊密結合起來。工會基層組織是整個工會工作的基礎，工會的各項工作都要通過基層組織落實，工會的作用要通過基層工會的活動來體現。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強化為職工群眾服務。我們要從全面加強基層工會工作的高度，健全工會組織體系，做到“五會同建”（工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會、勞動調解委員會、勞動安全監督委員會），做到按時換屆選舉，依法做好工會法人登記和變更、加強會員會籍管理和發展會員等工作，以更加積極、自覺的行動抓好工會組織工作，推動基層建設上新水平。

第二，要把建家活動與發揮基層工會組織作用緊密結合起來。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認識，過于側重抓“硬件”建設、抓文體活動等方面；還有的單位因為缺少活動場所，就錯誤地認為不具備建家條件。作為一個家，環境建設固然重要，但衡量一個家是否是個真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會員體會到“家”的溫暖、“家”的關愛。因此，必須把服務發展和維護權益作為建家的重點，把維護職工的經濟利益、政治權利和精神文化需要作為建家活動的基本內容，努力形成一手抓服務發展、一手抓維護權益的工作新格局。

第三，要把建家活動與增強基層工會組織活力緊密結合起來。要加強組織引導，充分發揮會員主體作用，以會員是否滿意為標準，堅持依靠廣大職工建家、評家、管家。工會的建家計劃或實施細則必須提交會員代表大會通過，由會員自己定家規、樹家風，依靠會員群眾制定建家措施。每一項建家計劃的實施，都要認真發動和組織廣大會員群眾積極參加，充分發揮分會、工會小組和每一個會員的主動性、積極性，保證建家目標的實現。基層工會應根據本單位會員代表大會通過的建家計劃，在自檢自查的基礎上，向會員代表大會報告建家工作情況，由會員代表大會審查驗收，并確定是否達標及建家檔次，上級工會在考察復驗時，應通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗基層單位會員對建家的認可程度，最后審定驗收時，應把職工的認可率作為重要評價標準或先決條件。

四、加強領導，狠抓落實，確保建設職工之家活動取得新成效

一是要主動爭取黨委領導和行政支持。建設職工之家是黨、政、工共同的任務，各級黨委要高度重視，把職工之家建設和組織發展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報，多溝通情感，爭取支持。其次要出成績，有為才有位，充分發揮工會作用，為企業發展做貢獻。年內全部建立由黨委主要負責同志掛帥的建家工作領導機構，定期研究有關問題，加強協調，努力形成建家工作的合力。

二是進一步加強制度建設。制度建設更有長期性，根本性。要強化組織制度，健全工作制度，完善監督考核制度，每項工作都要堅持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設。年底前系統工會將組織新任工會干部和工會后備干部培訓班，組織工會干部掌握經濟、政治、法律、管理、協調勞動關系和工會工作等方面的專業知識，增強分析和解決實際問題的本領，提高做好工作的能力和水平，實踐證明，哪個單位主席能力強，黨政支持，職工之家建設的水平就高。

第五篇：打造“三型工會” 建設職工之家

打造“三型工會” 建設職工之家

——記上海汽車集團股份有限公司工會

編者按：

“要把工會組織建設成為廣大職工群眾信賴的‘職工之家’，把工會干部錘煉成聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的‘娘家人’。”近年來，各級工會組織按照黨中央和總書記要求，大力加強基層工會組織建設，工會工作覆蓋面不斷擴大，工會組織凝聚力不斷增強，在黨和國家工作大局中發揮了重要作用，贏得了黨和政府的肯定、職工群眾的信任。各級工會堅持運用法治思維和法治方式推進基層工會建設，構筑起加強基層工會建設的制度體系，比如全總先后制定了《企業工會工作條例》《企業工會主席合法權益保護暫行辦法》《企業工會主席產生辦法（試行）》等，為基層工會開展工作提供制度保障。各級工會組織大力開展“工會組織亮牌子、工會主席亮身份”活動，暢通了“職工有困難找工會”的渠道。建立健全基層工會民主選舉、會員評價、會務公開等制度機制，會員群眾的知情權、參與權、選舉權和監督權得到了有效落實。

據統計，近5年，全國總工會共評選表彰全國模范職工之家4069個，全國優秀工會工作者2570名，選樹兩批全國企業工會工作“十面紅旗”和全國優秀工會工作者“十大標兵”。為此，本報特別推出基層工會“建設職工之家、實踐兩個信賴”專刊，真實記錄和反映基層工會組織在全面深化改革的歷史大潮中，以改革創新精神加強自身建設，服務企業發展、服務職工群眾的生動實踐。

上海汽車集團股份有限公司工會始終堅持“促進企業發展、維護職工權益”的工作原則，以創建學習型、服務型、創新型工會組織為路徑，引領職工始終站在企業改革發展的最前沿。

適應時代發展要求建設學習型工會

“我終于拿到高級工證書了！”2013年底，在上汽工會舉行的高技能人才表彰暨頒證大會上，當機修工小王接過鮮紅的高級工證書時，難抑內心的激動。

小王原本學歷不高，從事機修工作多年，對個人發展前途沒有抱太多的奢望。后來，在工會組織的積極引導下，他通過培訓，刻苦鉆研維修技術，主動參加工會組織的技能比武，努力向高級工目標攀登。如今，他終于如愿以償。

上汽工會以“造車育人”的遠景目標凝聚職工共識，大力開展學習型工會創建活動，積極搭建勞模創新工作平臺，組織實施班組“

十、百、千、萬”培訓計劃。完善“培訓、練兵、比武、晉級”工作機制，構建人才成長“快速通道”，引導職工崗位成才。目前，集團高技能人才占技術工人比例達26%。

圍繞快樂工作目標

建設服務型工會

“謝謝大家對我的關愛！我會繼續堅持下去的。祝大家平安幸福！”這是聯合汽車電子有限公司一位罹患漸凍癥的員工懷著感激之情發給上汽工會的一份郵件。

3年來，上汽工會不僅全額負擔該員工的所有醫療費用，還在該員工所在的分工會建立了關愛團隊，每月上門交流溝通，進行精神疏導，傳達公司和工會對他的關懷。其實，在上汽企業，類似的生動故事層出不窮、不勝枚舉。

上汽工會堅持“以人為本”的理念，把竭誠為職工群眾服務作為一切工作的出發點和落

腳點，知實情、辦實事、求實效，全心全意做職工的“娘家人”。為幫扶困難職工和特殊群體，上汽工會建立了集團、二級企業、分廠和車間四級幫扶網絡，及時對各類因病、因學、因災等致貧的困難職工實施困難補助、求學資助、醫療救助、就業幫助、法律援助等。上汽工會人堅持走進基層、走進班組，通過開展一線職工座談會、設立職工意見箱、開設心理援助熱線、開辟心理疏導室等方式，了解職工所思所想。同時，通過建立工會積極分子隊伍，培養活躍在一線的職工“老娘舅”骨干隊伍，架起了與職工之間的“連心橋”。緊跟企業發展變化

建設創新型工會

一天，上海大眾發動機廠機加工車間的一臺高級數控加工中心因發生故障而停產，經維修人員檢查發現，是一根進口的電主軸燒壞了。如果送到國外搶修，不僅維修費用高，而且修理時間長，嚴重影響生產。情急之下，全國勞模徐小平主動請纓。幾天后，徐小平修復了電主軸，加工中心順利運轉，車間領導解開了眉鎖。

以徐小平創新工作室為標桿，上汽工會積極創建勞模和首席技師創新工作室，圍繞“樹立一個、帶動一批、影響一代”的目標，通過提供資金、場地、創新機制等全方位的支持，把“勞模創新工作室”建設成為展現和提升創新能力的“陣地”，引領和集聚創新人才的“基地”，傳承和發揚勞模精神的“園地”。目前，上汽工會命名的勞模創新工作室共12個，首席技師工作室26個。

上汽工會還通過組織開展“經營者”管理活動，把充分尊重職工群眾對企業經營管理的知情權、參與權和監督權有機結合起來，建立了2500多個“經營體”，有6萬余名職工成為“經營者”，調動了職工的創新活力。

在企業發展的不同階段，上汽工會始終堅持與時俱進理念，不斷研究新情況、探索新方法、解決新問題，讓職工群眾時刻感受到“職工之家”溫馨不變的本色。