第一篇：建設(shè)職工之家實(shí)施方案

建設(shè)職工之家實(shí)施方案

劉浩小學(xué)工會(huì)

為了適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，進(jìn)一步提高建家水平，促進(jìn)工會(huì)組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，推動(dòng)基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學(xué)“職工之家”建設(shè)方案》

指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，切實(shí)開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，全面學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想；堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，牢固樹(shù)立全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)思想。通過(guò)開(kāi)展建家活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)的自身活力，按照《工會(huì)法》的要求，依法治會(huì)、依法維權(quán)，把工會(huì)辦成教職工信賴(lài)的群眾組織，充分發(fā)揮工會(huì)在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護(hù)教職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的完成。

奮斗目標(biāo)：

繼續(xù)保持“先進(jìn)職工之家”和“模范基層工會(huì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

工作要求：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，落實(shí)教職工的主人翁地位。

1、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權(quán)利。

2、在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問(wèn)題上能代表教職工，反映教職工的意見(jiàn)和要求，并得到采納。

3、有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。

4、教職工積極參與學(xué)校各項(xiàng)改革方針和管理制度的討論和制定。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，搞好宣傳工作

1、協(xié)助黨政組織教職工學(xué)習(xí)、宣傳黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，有政治學(xué)習(xí)制度、計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄和筆記。

2、工會(huì)有學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)記載和筆記，每月一次。

3、協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。

4、組織教職工參加普法知識(shí)競(jìng)賽和《工會(huì)法》知識(shí)競(jìng)賽，參與面達(dá)85%以上。

三、堅(jiān)持和完善教代會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)的“四項(xiàng)職權(quán)”

1、教代會(huì)制度健全，制定教代會(huì)實(shí)施細(xì)則，每年召開(kāi)一次以上教代會(huì)，按期換屆。

2、教代會(huì)代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）

3、教代會(huì)“四項(xiàng)職權(quán)”落實(shí)。教代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無(wú)隨意改動(dòng)。

4、工會(huì)代表教職工參與教職工的年度考核，評(píng)先表模，職稱(chēng)評(píng)定等活動(dòng)，教代會(huì)（或教職工大會(huì)）每年評(píng)議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評(píng)議的原始記錄。

5、教代會(huì)提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提案解決率80%以上。

6、教代會(huì)檔案資料齊全，整理規(guī)范。

四、推行校務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主管理與民主監(jiān)督

1、有校務(wù)公開(kāi)的工作制度，實(shí)施細(xì)則，工作專(zhuān)班，校務(wù)公開(kāi)欄。

2、校務(wù)公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、全面，時(shí)間及時(shí)，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開(kāi)內(nèi)容按時(shí)定期更換，按時(shí)月報(bào)。

3、加強(qiáng)與教職工和社會(huì)的聯(lián)系與溝通，建有接訪(fǎng)制度（或接待日），設(shè)有校長(zhǎng)（或投訴）信箱，有接訪(fǎng)記錄。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿(mǎn)意率達(dá)75%以上。

五、維護(hù)教職工合法權(quán)益，為教職工辦實(shí)事好事

1、正確貫徹執(zhí)行國(guó)家工資政策和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，參與有關(guān)學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。

2、協(xié)助學(xué)校黨政每年為教職工辦幾件實(shí)事、好事。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

3、參加上級(jí)和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動(dòng)，對(duì)困難教職工進(jìn)行“愛(ài)心幫扶”，建有困難職工檔案。

4、建有對(duì)老、弱、病、殘教職工的探訪(fǎng)制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。

5、建有女職工委員會(huì)（小組），維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，做好女職工的“五期”保護(hù)和衛(wèi)生保健，定期進(jìn)行婦檢。

六、重視和加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、協(xié)助黨政制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實(shí)施方案，貫徹實(shí)施公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。

2、協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)，推廣和表彰先進(jìn)典型，建有先進(jìn)教職工檔案。

3、協(xié)助學(xué)校開(kāi)展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。

5、積極組織教職工開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)和全民健身活動(dòng)，有計(jì)劃，有安排，組織工作落實(shí)，教職工參與面達(dá)60%。

七、“教工之家”活動(dòng)陣地落實(shí)

1、有教工閱覽室和工會(huì)活動(dòng)室。

2、管理制度健全，有兼（專(zhuān)）職管理人員，有完好的活動(dòng)器材，固定的活動(dòng)時(shí)間、詳實(shí)的活動(dòng)記載，堅(jiān)持常年活動(dòng)。

八、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度

1、學(xué)校工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，委員會(huì)按時(shí)換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。

2、工會(huì)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。工會(huì)干部熱愛(ài)工會(huì)工作，能努力學(xué)習(xí)工會(huì)理論和知識(shí)，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。

4、工會(huì)工作每年定期向教職工報(bào)告工作，接受教職工評(píng)議，教職工對(duì)工會(huì)工作的滿(mǎn)意率達(dá)90%以上。

5、工會(huì)財(cái)務(wù)制度健全，有專(zhuān)賬、專(zhuān)人管理，賬目清楚，按期審計(jì)公布經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況；按規(guī)定足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，建有工會(huì)財(cái)務(wù)檔案。管理好工會(huì)資產(chǎn)。

具體措施：

一、認(rèn)真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過(guò)全校教職工代表大會(huì)討論通過(guò)，讓會(huì)員和職工明確建家目標(biāo)，保證全體會(huì)員參與到建家活動(dòng)中來(lái)。

二、圍繞目標(biāo)和上級(jí)工會(huì)的要求積極開(kāi)展自查及建家的各項(xiàng)活動(dòng)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。

1、組織健全。確保機(jī)構(gòu)健全完善，教職工入會(huì)率達(dá)100%，完成上級(jí)工會(huì)下達(dá)的指標(biāo)。

2、分工明確。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成建家活動(dòng)由工會(huì)具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動(dòng)真正落到實(shí)處。

創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：湯貴明

副組長(zhǎng)：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南

黃曉京力

姜耀

3、制度健全。認(rèn)真制定并完善工會(huì)各項(xiàng)責(zé)任制度并逐步達(dá)到完善，確保工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、工作規(guī)范。重點(diǎn)落實(shí)上級(jí)工會(huì)的工作要點(diǎn)，結(jié)合工會(huì)規(guī)范化工作的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

5、活動(dòng)正常。按照上級(jí)工會(huì)要求和我校工會(huì)實(shí)際，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)。

6、職工滿(mǎn)意。努力為教職工辦好事實(shí)事，并堅(jiān)持會(huì)員評(píng)家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對(duì)“家”滿(mǎn)意了，學(xué)校的凝聚力就增強(qiáng)了的原則，確保職工滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。

三、及時(shí)公布建家成果，組織會(huì)員進(jìn)行民主評(píng)議，集中評(píng)議意見(jiàn)，制定整改措施，保證建家活動(dòng)順利開(kāi)展。

2002年后勤辦工作總結(jié)

2002年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話(huà)，認(rèn)真落實(shí)黨的十五屆六中全會(huì)精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實(shí)體，培植校外市場(chǎng)，做大做強(qiáng)等階段，逐步建立起社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，多元化開(kāi)放，規(guī)范性競(jìng)爭(zhēng)，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們主要完成了以下工作：

一、大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來(lái)，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬(wàn)元，改撥款制為收費(fèi)制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。

二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實(shí)體，三月二十日順利完成工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司四個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，四個(gè)實(shí)體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對(duì)四公司實(shí)行宏觀(guān)管理的南充成功實(shí)業(yè)集團(tuán)，為后勤實(shí)體風(fēng)勁帆滿(mǎn)開(kāi)大船夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、實(shí)行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國(guó)有資產(chǎn)。年初，由我辦會(huì)同設(shè)備、計(jì)財(cái)、審計(jì)、工會(huì)等部門(mén)共同對(duì)后勤實(shí)體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過(guò)國(guó)家認(rèn)定的會(huì)計(jì)事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行核資、評(píng)估，對(duì)價(jià)值2800萬(wàn)元的國(guó)有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時(shí)為確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長(zhǎng)，分管后勤副院長(zhǎng)兼任副董事長(zhǎng)，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時(shí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)也實(shí)施了全面、全程監(jiān)控與管理。

四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。我辦盡管成立時(shí)間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。

（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書(shū)，解決了近三十年的與北湖界墻爭(zhēng)議歷史遺留問(wèn)題。

（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門(mén)、公司一道圓滿(mǎn)完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場(chǎng)、東苑廣場(chǎng)、校園主干道的修補(bǔ)、乒乓球臺(tái)的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀(guān)禮臺(tái)后彩色廣場(chǎng)的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)，美化了校園環(huán)境。

（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進(jìn)。

五、切實(shí)履行監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說(shuō)服手段等。確立的制度主要有：申請(qǐng)審批制度、工作報(bào)告制度、檢查審計(jì)制度等。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對(duì)各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時(shí)限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到，即及時(shí)處理師生對(duì)后勤工作的來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)，一年來(lái)共處理了六十余件；及時(shí)采取整改措施或給予情況說(shuō)明，先后落實(shí)解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬(wàn)余元的10--12幢住戶(hù)購(gòu)房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動(dòng)利用雙休日深入六十余戶(hù)職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實(shí)地解決問(wèn)題。

六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時(shí)三個(gè)月，我辦利用暑假對(duì)始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)；購(gòu)，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬(wàn)元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購(gòu)買(mǎi)合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級(jí)新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬(wàn)元建成一萬(wàn)平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬(wàn)事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶(hù)教師喜遷110--170平方米不同類(lèi)型滿(mǎn)意房。

七、重視和加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實(shí)江總書(shū)記講話(huà)精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實(shí)保護(hù)和維護(hù)學(xué)生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開(kāi)招標(biāo)制、食品采購(gòu)定點(diǎn)制等。同時(shí)提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查中師生對(duì)食堂的滿(mǎn)意率達(dá)80%以上。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開(kāi)展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請(qǐng)了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開(kāi)展了寢室文化周大型活動(dòng)，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會(huì)上，我院宿舍管理的新模式受到了與會(huì)者的并評(píng)為。

八、認(rèn)真處理好后勤實(shí)體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實(shí)體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性。學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)投入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費(fèi)已逾千萬(wàn)元。同時(shí)為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實(shí)體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實(shí)體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過(guò)檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體執(zhí)行合同情況實(shí)施動(dòng)態(tài)宏觀(guān)管理，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)相一致或有機(jī)結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實(shí)處、收實(shí)效。一年的后勤改革實(shí)踐之所以取得實(shí)效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實(shí)踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來(lái)我們的主要收獲是：全面營(yíng)造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)有序的校園后勤保障體系；后勤實(shí)體內(nèi)練硬功，外樹(shù)形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬(wàn)元發(fā)展到目前的3600萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)近100萬(wàn)元，僅工資一項(xiàng)為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬(wàn)元，既使學(xué)校省了心、省了錢(qián)，更重要的是各實(shí)體基本完成了人力資本、物力資本、社會(huì)資本積累的初始階段，具備了融入社會(huì)大市場(chǎng)占有市場(chǎng)份額的內(nèi)在實(shí)力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長(zhǎng)了才干與見(jiàn)識(shí)，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿(mǎn)意，后勤職工樂(lè)意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。

學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日

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第二篇：職工之家建設(shè)實(shí)施方案

****分公司職工之家建設(shè)實(shí)施方案

一、開(kāi)展建家活動(dòng)的意義和作用

建設(shè)職工之家活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)建家活動(dòng)，是全面加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，提高工會(huì)整體工作水平的綜合性措施；是推動(dòng)工會(huì)組織從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作，在改革和建設(shè)中發(fā)揮作用的動(dòng)力；是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，增加工會(huì)組織吸引力和凝聚力的有效形式。

二、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)

最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。把“職工之家”建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心，職工參與管理中心，娛樂(lè)活動(dòng)中心，生活互助中心。

三、“職工之家”規(guī)劃

“職工之家”的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡量利用單位現(xiàn)有的資源。

1、“職工之家”要有一個(gè)書(shū)架，擺放至少100本書(shū)，供廣大職工閱覽、借閱。

2、“職工之家”同時(shí)還要做如下準(zhǔn)備：

（1）乒乓球臺(tái)一張、乒乓球拍兩副

（2）象棋、圍棋各1副。

（3）毽子、跳繩（已兩個(gè)。

（4）報(bào)紙雜志架一個(gè)，配相應(yīng)報(bào)紙雜志若干。

（5）牌匾一個(gè)，用于掛在墻的上方，上寫(xiě)“職工之家”

四、“職工之家”建設(shè)的內(nèi)容

1、動(dòng)員職工學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，不斷提高職工的技術(shù)、文化素質(zhì)。

2、深入學(xué)習(xí)、貫徹單位各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，定期開(kāi)展職業(yè)道德教育。

3、開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，組織讀書(shū)讀報(bào)等活動(dòng)，寓教于樂(lè)，豐富職工業(yè)余文化生活。

4、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動(dòng)員職工為單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議，使“職工之家”建成民主之家。

5、關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難，及時(shí)為職工提供咨詢(xún)服務(wù)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。

五、“職工之家”的管理

1、“職工之家”只向本單位職工開(kāi)放，任何外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

2、任何使用“職工之家”物品的個(gè)人，必須貫徹“誰(shuí)借用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應(yīng)的損壞人按購(gòu)價(jià)進(jìn)行賠償，每個(gè)部門(mén)的職工之家由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總部由政工部負(fù)責(zé)。

第三篇：職工之家建設(shè)實(shí)施方案

職工之家建設(shè)實(shí)施方案

一、開(kāi)展建家活動(dòng)的意義和作用

建設(shè)職工之家活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)建家活動(dòng)，是全面加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，提高工會(huì)整體工作水平的綜合性措施；是推動(dòng)工會(huì)組織從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作，在改革和建設(shè)中發(fā)揮作用的動(dòng)力；是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，增加工會(huì)組織吸引力和凝聚力的有效形式。

二、成立建家活動(dòng)推進(jìn)小組

為保證建家活動(dòng)的成功開(kāi)展和加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)成立建家活動(dòng)推進(jìn)小組，成員如下：

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

三、推進(jìn)小組職責(zé)

1、貫徹落實(shí)建家方案，幫助工會(huì)組建合格的“職工之家”；

2、指導(dǎo)并檢查職工之家工作，針對(duì)問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)；

3、協(xié)調(diào)建家中的資源，統(tǒng)籌布局工作，完善相關(guān)制度和辦法；

4、宣傳組織職工積極參與相關(guān)活動(dòng)，從中探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

四、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)

最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。把“職工之家”建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心，職工參與管理中心，娛樂(lè)活動(dòng)中心，生活互助中心。

五、“職工之家”規(guī)劃

“職工之家”的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡量利用單位現(xiàn)有的資源。

1、在會(huì)議室騰出一部分空間，用于建家活動(dòng)。選擇此地主要是為了方便后期活動(dòng)的開(kāi)展。

2、“職工之家”要有一個(gè)書(shū)架，擺放至少50本書(shū)，供廣大職工閱覽、借閱。書(shū)架可用單位舊的文件柜，書(shū)籍可在單位內(nèi)部收集一部分，發(fā)動(dòng)職工捐獻(xiàn)一部分，單位再另外購(gòu)買(mǎi)20本左右。

3、“職工之家”同時(shí)還要做如下準(zhǔn)備：

（1）乒乓球臺(tái)一張、乒乓球拍兩副

（2）象棋兩副

（3）毽子、跳繩兩個(gè)

（4）報(bào)紙雜志架一個(gè)，配相應(yīng)報(bào)紙雜志若干

（5）撲克牌二副

（6）牌匾一個(gè)，用于掛在墻的上方，上寫(xiě)“職工之家”

4、費(fèi)用預(yù)算

序號(hào)

項(xiàng)目

預(yù)估費(fèi)用（元）

乒乓球臺(tái)一個(gè)

乒乓球排兩副

20*2=40

象棋兩副

10*2=20

撲克牌兩副

毽子、跳繩

20本書(shū)

20*20=400

報(bào)紙架一個(gè)

河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、冶金報(bào)每日一份

200*2=400/年

牌匾一個(gè)

共計(jì)：

（元）

六、“職工之家”建設(shè)的內(nèi)容

1、動(dòng)員職工學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，不斷提高職工的技術(shù)、文化素質(zhì)。

2、深入學(xué)習(xí)、貫徹單位各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，定期開(kāi)展職業(yè)道德教育。

3、開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，組織讀書(shū)讀報(bào)等活動(dòng)，寓教于樂(lè)，豐富職工業(yè)余文化生活。

4、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動(dòng)員職工為單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議，使“職工之家”建成民主之家。

5、關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難，及時(shí)為職工提供咨詢(xún)服務(wù)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。

七、“職工之家”的管理

1、“職工之家”只向本單位職工開(kāi)放，任何外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

2、“職工之家”正常開(kāi)放時(shí)間為每天中午12：00-14：30，晚上17：30-21：00，周末休息。

3、任何使用“職工之家”物品的個(gè)人，必須貫徹“誰(shuí)借用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應(yīng)的損壞人按購(gòu)價(jià)進(jìn)行賠償。

第四篇：建設(shè)職工之家實(shí)施方案

建設(shè)職工之家實(shí)施方案

劉浩小學(xué)工會(huì)

為了適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，進(jìn)一步提高建家水平，促進(jìn)工會(huì)組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，推動(dòng)基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學(xué)“職工之家”建設(shè)方案》

指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，切實(shí)開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，全面學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想；堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，牢固樹(shù)立全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)思想。通過(guò)開(kāi)展建家活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)的自身活力，按照《工會(huì)法》的要求，依法治會(huì)、依法維權(quán)，把工會(huì)辦成教職工信賴(lài)的群眾組織，充分發(fā)揮工會(huì)在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護(hù)教職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的完成。

奮斗目標(biāo)：

繼續(xù)保持“先進(jìn)職工之家”和“模范基層工會(huì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。工作要求：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，落實(shí)教職工的主人翁地位。

1、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權(quán)利。

2、在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問(wèn)題上能代表教職工，反映教職工的意見(jiàn)和要求，并得到采納。

3、有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。

4、教職工積極參與學(xué)校各項(xiàng)改革方針和管理制度的討論和制定。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，搞好宣傳工作

1、協(xié)助黨政組織教職工學(xué)習(xí)、宣傳黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，有政治學(xué)習(xí)制度、計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄和筆記。

2、工會(huì)有學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)記載和筆記，每月一次。

3、協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。

4、組織教職工參加普法知識(shí)競(jìng)賽和《工會(huì)法》知識(shí)競(jìng)賽，參與

面達(dá)85%以上。

三、堅(jiān)持和完善教代會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)的“四項(xiàng)職權(quán)”

1、教代會(huì)制度健全，制定教代會(huì)實(shí)施細(xì)則，每年召開(kāi)一次以上

教代會(huì)，按期換屆。

2、教代會(huì)代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。代表

人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）

3、教代會(huì)“四項(xiàng)職權(quán)”落實(shí)。教代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議，行政領(lǐng)

導(dǎo)無(wú)隨意改動(dòng)。

4、工會(huì)代表教職工參與教職工的考核，評(píng)先表模，職稱(chēng)評(píng)

定等活動(dòng)，教代會(huì)（或教職工大會(huì)）每年評(píng)議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評(píng)議的原始記錄。

5、教代會(huì)提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提

案解決率80%以上。

6、教代會(huì)檔案資料齊全，整理規(guī)范。

四、推行校務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主管理與民主監(jiān)督

1、有校務(wù)公開(kāi)的工作制度，實(shí)施細(xì)則，工作專(zhuān)班，校務(wù)公開(kāi)欄。

2、校務(wù)公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、全面，時(shí)間及時(shí)，程序合法，檔案資料

齊全，整理規(guī)范，公開(kāi)內(nèi)容按時(shí)定期更換，按時(shí)月報(bào)。

3、加強(qiáng)與教職工和社會(huì)的聯(lián)系與溝通，建有接訪(fǎng)制度（或接待

日），設(shè)有校長(zhǎng)（或投訴）信箱，有接訪(fǎng)記錄。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿(mǎn)意率達(dá)75%以上。

五、維護(hù)教職工合法權(quán)益，為教職工辦實(shí)事好事

1、正確貫徹執(zhí)行國(guó)家工資政策和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，參與有關(guān)

學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。

2、協(xié)助學(xué)校黨政每年為教職工辦幾件實(shí)事、好事。妥善處理和

解決教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

3、參加上級(jí)和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動(dòng)，對(duì)困難教職工進(jìn)行“愛(ài)

心幫扶”，建有困難職工檔案。

4、建有對(duì)老、弱、病、殘教職工的探訪(fǎng)制度，協(xié)助搞好離、退

休教職工的管理工作。

5、建有女職工委員會(huì)（小組），維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，做好

女職工的“五期”保護(hù)和衛(wèi)生保健，定期進(jìn)行婦檢。

六、重視和加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)

務(wù)素質(zhì)

1、協(xié)助黨政制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實(shí)施方案，貫徹實(shí)施公民

道德建設(shè)實(shí)施綱要。

2、協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)，推廣和表彰先進(jìn)典型，建有先進(jìn)教職工檔案。

3、協(xié)助學(xué)校開(kāi)展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競(jìng)賽和評(píng)

比活動(dòng)，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。

5、積極組織教職工開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)和全民健身活動(dòng)，有計(jì)劃，有安排，組織工作落實(shí)，教職工參與面達(dá)60%。

七、“教工之家”活動(dòng)陣地落實(shí)

1、有教工閱覽室和工會(huì)活動(dòng)室。

2、管理制度健全，有兼（專(zhuān)）職管理人員，有完好的活動(dòng)器材，固定的活動(dòng)時(shí)間、詳實(shí)的活動(dòng)記載，堅(jiān)持常年活動(dòng)。

八、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度

1、學(xué)校工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，委員會(huì)按時(shí)換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。

2、工會(huì)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。工會(huì)干部熱愛(ài)工會(huì)

工作，能努力學(xué)習(xí)工會(huì)理論和知識(shí)，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。

4、工會(huì)工作每年定期向教職工報(bào)告工作，接受教職工評(píng)議，教

職工對(duì)工會(huì)工作的滿(mǎn)意率達(dá)90%以上。

5、工會(huì)財(cái)務(wù)制度健全，有專(zhuān)賬、專(zhuān)人管理，賬目清楚，按期審

計(jì)公布經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況；按規(guī)定足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，建有工會(huì)財(cái)務(wù)檔案。管理好工會(huì)資產(chǎn)。

具體措施：

一、認(rèn)真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過(guò)全校教職工代表大會(huì)討

論通過(guò)，讓會(huì)員和職工明確建家目標(biāo)，保證全體會(huì)員參與到建家活動(dòng)中來(lái)。

二、圍繞目標(biāo)和上級(jí)工會(huì)的要求積極開(kāi)展自查及建家的各項(xiàng)活

動(dòng)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。

1、組織健全。確保機(jī)構(gòu)健全完善，教職工入會(huì)率達(dá)100%，完

成上級(jí)工會(huì)下達(dá)的指標(biāo)。

2、分工明確。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工

之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成建家活動(dòng)由工會(huì)具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動(dòng)真正落到實(shí)處。

創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：湯貴明

副組長(zhǎng)：許榮海徐文茂

成員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀

3、制度健全。認(rèn)真制定并完善工會(huì)各項(xiàng)責(zé)任制度并逐步達(dá)到完

善，確保工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、工作規(guī)范。重點(diǎn)落實(shí)上級(jí)工會(huì)的工作要點(diǎn)，結(jié)合工會(huì)規(guī)范化

工作的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

5、活動(dòng)正常。按照上級(jí)工會(huì)要求和我校工會(huì)實(shí)際，積極開(kāi)展各

項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)。

6、職工滿(mǎn)意。努力為教職工辦好事實(shí)事，并堅(jiān)持會(huì)員評(píng)家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對(duì)“家”滿(mǎn)意了，學(xué)校的凝聚力就增強(qiáng)了的原則，確保職工滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。

三、及時(shí)公布建家成果，組織會(huì)員進(jìn)行民主評(píng)議，集中評(píng)議意

見(jiàn)，制定整改措施，保證建家活動(dòng)順利開(kāi)展。

2002年后勤辦工作總結(jié)

2002年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話(huà)，認(rèn)真落實(shí)黨的十五屆六中全會(huì)精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實(shí)體，培植校外市場(chǎng)，做大做強(qiáng)等階段，逐步建立起社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，多元化開(kāi)放，規(guī)范性競(jìng)爭(zhēng)，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們主要完成了以下工作：

一、大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校

后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來(lái)，撤消

了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬(wàn)元，改撥款制為收費(fèi)

制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。

二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)

實(shí)體，三月二十日順利完成工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成立了南充

成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光

物業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司四個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，四個(gè)實(shí)體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會(huì)和監(jiān)

事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

管理為橋梁，組建了對(duì)四公司實(shí)行宏觀(guān)管理的南充成功實(shí)業(yè)集團(tuán)，為后勤實(shí)體風(fēng)勁帆滿(mǎn)開(kāi)

大船夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、實(shí)行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國(guó)有資產(chǎn)。年初，由我辦會(huì)同設(shè)備、計(jì)財(cái)、審計(jì)、工會(huì)等部門(mén)共同對(duì)后勤實(shí)體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過(guò)國(guó)家認(rèn)定的會(huì)計(jì)事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行核資、評(píng)估，對(duì)價(jià)值2800萬(wàn)元的國(guó)有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時(shí)為確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人

代表兼任五公司董事長(zhǎng)，分管后勤副院長(zhǎng)兼任副董事長(zhǎng)，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時(shí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)也實(shí)施了全面、全程監(jiān)控與管理。

四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持后勤改革為

師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。我辦盡管成立時(shí)間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。

（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議

書(shū)，解決了近三十年的與北湖界墻爭(zhēng)議歷史遺留問(wèn)題。

（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門(mén)、公司一道圓滿(mǎn)完成了校園環(huán)

境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場(chǎng)、東苑廣場(chǎng)、校園主干道的修補(bǔ)、乒乓球臺(tái)的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀(guān)禮臺(tái)后彩色廣場(chǎng)的鋪

建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)，美化了校園環(huán)境。

（三）參

與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推

進(jìn)。

五、切實(shí)履行監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)

尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說(shuō)

服手段等。確立的制度主要有：申請(qǐng)審批制度、工作報(bào)告制度、檢查審計(jì)制度等。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對(duì)各公司的服務(wù)質(zhì)

量、服務(wù)水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時(shí)限性與有效性。此外，我們還注

重督查、督辦師生關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到，即及時(shí)處理師生對(duì)后勤工作的來(lái)信、來(lái)

訪(fǎng)，一年來(lái)共處理了六十余件；及時(shí)采取整改措施或給予情況說(shuō)明，先后落實(shí)解決學(xué)生洗

澡、涉及金額37萬(wàn)余元的10--12幢住戶(hù)購(gòu)房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組

織人員主動(dòng)利用雙休日深入六十余戶(hù)職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實(shí)地

解決問(wèn)題。

六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時(shí)三個(gè)月，我辦利

用暑假對(duì)始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之

內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)；購(gòu)，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬(wàn)元

與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購(gòu)買(mǎi)合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩

廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級(jí)新學(xué)子；

建，學(xué)院采取多種形式投資800萬(wàn)元建成一萬(wàn)平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)

展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工

作，順利完成與南充市萬(wàn)事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶(hù)教師喜遷110--170

平方米不同類(lèi)型滿(mǎn)意房。

七、重視和加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實(shí)江總書(shū)記

講話(huà)精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實(shí)保護(hù)和維護(hù)學(xué)

生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開(kāi)

招標(biāo)制、食品采購(gòu)定點(diǎn)制等。同時(shí)提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐

率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查中師生對(duì)食堂的滿(mǎn)意率達(dá)80%以上。在宿

舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持管理

育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開(kāi)展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請(qǐng)了學(xué)生兼職管

理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開(kāi)展了寢室文化周大型活動(dòng)，在西安舉行的四川省高校宿舍管理

2002年年會(huì)上，我院宿舍管理的新模式受到了與會(huì)者的并評(píng)為。

八、認(rèn)真處理好后勤實(shí)

體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實(shí)體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬

性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性。學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)投

入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費(fèi)已逾千萬(wàn)元。同時(shí)為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實(shí)體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)

合同向各實(shí)體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過(guò)檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體執(zhí)行合同情況實(shí)施動(dòng)態(tài)宏觀(guān)管理，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目

標(biāo)相一致或有機(jī)結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實(shí)處、收實(shí)效。一年的后勤改革實(shí)踐之所以取得實(shí)效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度

重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤

改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實(shí)踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革

氛圍。一年來(lái)我們的主要收獲是：全面營(yíng)造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營(yíng)競(jìng)

爭(zhēng)有序的校園后勤保障體系；后勤實(shí)體內(nèi)練硬功，外樹(shù)形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬(wàn)

元發(fā)展到目前的3600萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)近100萬(wàn)元，僅工資一項(xiàng)為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬(wàn)

元，既使學(xué)校省了心、省了錢(qián)，更重要的是各實(shí)體基本完成了人力資本、物力資本、社會(huì)

資本積累的初始階段，具備了融入社會(huì)大市場(chǎng)占有市場(chǎng)份額的內(nèi)在實(shí)力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長(zhǎng)了才干與見(jiàn)識(shí)，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改

革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿(mǎn)意，后勤職工樂(lè)意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改

革預(yù)期目的。學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日

范文：http://

第五篇：建設(shè)職工之家實(shí)施方案

建設(shè)職工之家實(shí)施方案

劉浩小學(xué)工會(huì)

為了適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，進(jìn)一步提高建家水平，促進(jìn)工會(huì)組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，推動(dòng)基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學(xué)“職工之家”建設(shè)方案》

指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，切實(shí)開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，全面學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想；堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，牢固樹(shù)立全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)思想。通過(guò)開(kāi)展建家活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)的自身活力，按照《工會(huì)法》的要求，依法治會(huì)、依法維權(quán)，把工會(huì)辦成教職工信賴(lài)的群眾組織，充分發(fā)揮工會(huì)在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護(hù)教職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的完成。

奮斗目標(biāo)：

繼續(xù)保持“先進(jìn)職工之家”和“模范基層工會(huì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

工作要求：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，落實(shí)教職工的主人翁地位。

1、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權(quán)利。

2、在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問(wèn)題上能代表教職工，反映教職工的意見(jiàn)和要求，并得到采納。

3、有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。

4、教職工積極參與學(xué)校各項(xiàng)改革方針和管理制度的討論和制定。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，搞好宣傳工作

1、協(xié)助黨政組織教職工學(xué)習(xí)、宣傳黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，有政治學(xué)習(xí)制度、計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄和筆記。

2、工會(huì)有學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)記載和筆記，每月一次。

3、協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。

4、組織教職工參加普法知識(shí)競(jìng)賽和《工會(huì)法》知識(shí)競(jìng)賽，參與面達(dá)85%以上。

三、堅(jiān)持和完善教代會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)的“四項(xiàng)職權(quán)”

1、教代會(huì)制度健全，制定教代會(huì)實(shí)施細(xì)則，每年召開(kāi)一次以上教代會(huì)，按期換屆。

2、教代會(huì)代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）

3、教代會(huì)“四項(xiàng)職權(quán)”落實(shí)。教代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無(wú)隨意改動(dòng)。

4、工會(huì)代表教職工參與教職工的考核，評(píng)先表模，職稱(chēng)評(píng)定等活動(dòng)，教代會(huì)（或教職工大會(huì)）每年評(píng)議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評(píng)議的原始記錄。

5、教代會(huì)提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提案解決率80%以上。

6、教代會(huì)檔案資料齊全，整理規(guī)范。

四、推行校務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主管理與民主監(jiān)督

1、有校務(wù)公開(kāi)的工作制度，實(shí)施細(xì)則，工作專(zhuān)班，校務(wù)公開(kāi)欄。

2、校務(wù)公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、全面，時(shí)間及時(shí)，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開(kāi)內(nèi)容按時(shí)定期更換，按時(shí)月報(bào)。

3、加強(qiáng)與教職工和社會(huì)的聯(lián)系與溝通，建有接訪(fǎng)制度（或接待日），設(shè)有校長(zhǎng)（或投訴）信箱，有接訪(fǎng)記錄。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿(mǎn)意率達(dá)75%以上。

五、維護(hù)教職工合法權(quán)益，為教職工辦實(shí)事好事

1、正確貫徹執(zhí)行國(guó)家工資政策和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，參與有關(guān)學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。

2、協(xié)助學(xué)校黨政每年為教職工辦幾件實(shí)事、好事。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

3、參加上級(jí)和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動(dòng)，對(duì)困難教職工進(jìn)行“愛(ài)心幫扶”，建有困難職工檔案。

4、建有對(duì)老、弱、病、殘教職工的探訪(fǎng)制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。

5、建有女職工委員會(huì)（小組），維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，做好女職工的“五期”保護(hù)和衛(wèi)生保健，定期進(jìn)行婦檢。

六、重視和加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、協(xié)助黨政制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實(shí)施方案，貫徹實(shí)施公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。

2、協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)，推廣和表彰先進(jìn)典型，建有先進(jìn)教職工檔案。

3、協(xié)助學(xué)校開(kāi)展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。

5、積極組織教職工開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)和全民健身活動(dòng)，有計(jì)劃，有安排，組織工作落實(shí)，教職工參與面達(dá)60%。

七、“教工之家”活動(dòng)陣地落實(shí)

1、有教工閱覽室和工會(huì)活動(dòng)室。

2、管理制度健全，有兼（專(zhuān)）職管理人員，有完好的活動(dòng)器材，固定的活動(dòng)時(shí)間、詳實(shí)的活動(dòng)記載，堅(jiān)持常年活動(dòng)。

八、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度

1、學(xué)校工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，委員會(huì)按時(shí)換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。

2、工會(huì)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。工會(huì)干部熱愛(ài)工會(huì)工作，能努力學(xué)習(xí)工會(huì)理論和知識(shí)，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。

4、工會(huì)工作每年定期向教職工報(bào)告工作，接受教職工評(píng)議，教職工對(duì)工會(huì)工作的滿(mǎn)意率達(dá)90%以上。

5、工會(huì)財(cái)務(wù)制度健全，有專(zhuān)賬、專(zhuān)人管理，賬目清楚，按期審計(jì)公布經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況；按規(guī)定足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，建有工會(huì)財(cái)務(wù)檔案。管理好工會(huì)資產(chǎn)。

具體措施：

一、認(rèn)真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過(guò)全校教職工代表大會(huì)討論通過(guò)，讓會(huì)員和職工明確建家目標(biāo)，保證全體會(huì)員參與到建家活動(dòng)中來(lái)。

二、圍繞目標(biāo)和上級(jí)工會(huì)的要求積極開(kāi)展自查及建家的各項(xiàng)活動(dòng)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。

1、組織健全。確保機(jī)構(gòu)健全完善，教職工入會(huì)率達(dá)100%，完成上級(jí)工會(huì)下達(dá)的指標(biāo)。

2、分工明確。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成建家活動(dòng)由工會(huì)具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動(dòng)真正落到實(shí)處。

創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：湯貴明

副組長(zhǎng)：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南

黃曉京力

姜耀

3、制度健全。認(rèn)真制定并完善工會(huì)各項(xiàng)責(zé)任制度并逐步達(dá)到完善，確保工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、工作規(guī)范。重點(diǎn)落實(shí)上級(jí)工會(huì)的工作要點(diǎn)，結(jié)合工會(huì)規(guī)范化工作的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

5、活動(dòng)正常。按照上級(jí)工會(huì)要求和我校工會(huì)實(shí)際，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)。

6、職工滿(mǎn)意。努力為教職工辦好事實(shí)事，并堅(jiān)持會(huì)員評(píng)家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對(duì)“家”滿(mǎn)意了，學(xué)校的凝聚力就增強(qiáng)了的原則，確保職工滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。

三、及時(shí)公布建家成果，組織會(huì)員進(jìn)行民主評(píng)議，集中評(píng)議意見(jiàn)，制定整改措施，保證建家活動(dòng)順利開(kāi)展。