第一篇：職工之家建設實施方案

江蘇興力工程建設監理咨詢有限公司

連云港地區監理項目部職工之家建設實施方案

根據蘇電工?2012?801號(關于印發《江蘇省電力公司星級標準化班組評定辦法》的通知)、蘇電工?2010?1866號(關于發布基建、監理、修造、設計及科研單位班組建設管理標準的通知)，連云港地區監理項目部全面提升自身素質，不斷增強主動性、發揮創造性、發展先進性，為推動工會工作又好又快發展，按照江蘇省電力公司企業標準Q/GDW-10-G241-2010監理單位班組建設管理標準、江蘇興力監理公司職工小家策劃方案，特制定“職工之家”建設實施方案。

一、職工之家建設的指導思想：

（一）職工之家的建設要密切結合當前學習實踐科學發展觀活動。我們必須堅持不懈地學習、研究和宣傳科學發展觀，深刻領會和全面把握科學發展觀的重大意義、深刻內涵和基本要求，要以公司提出的“學習小課堂、快樂小家庭、團結小集體”為載體，將學習實踐活動與推進建家工作有機地結合，做到統籌兼顧，全盤考慮，合理安排，有機銜接，相互促進，使職工有歸屬感，時刻感受到企業如家的親情、小家對職工的關愛，以地區項目部為單位，實現以小家促發展,為規劃化、標準化開展各項工作構建平臺。

（二）職工之家的建設要充分體現民主建設、民主管理。發展基層民主是社會主義民主政治建設的基礎性工作，是社會主義民主最廣泛的實踐。進一步完善民主管理制度，民主決策、民主管理、民主監督制度，堅持和完善政務公開制度，保證基層職工依法行使知情權、參與權、監督權等民主權利。拓寬反映職工民意的渠道，完善深入了解職工心聲、廣泛集中全體職工的智力、切實珍惜民力的決策機制，保障廣大職工行使民主權利。

（三）職工之家的建設要始終貫徹“力爭公司模范職工之家，像學校一樣有秩序、像家庭一樣有親情、向部隊一樣有紀律，人本、創新、精細、共贏”的企業文化理念，結合總公司科學管理年活動，圍繞持續改進開展建家工作，把建家工作做好、做實。

二、職工之家建設的目標

開展職工之家建設活動是以員工為主體。引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創新業績，樹立新理念，努力搞好技術創新和工作創新，并切實把創新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力作為職工之家創建的目標。

三、職工之家建設的原則

（一）“以小家建大家”。連云港地區監理項目部結合自身情況，確立“以小家建大家”的工作方針，即以每個輸變電項目部職工之家的建設為重點，建家工作的觸角向基層延伸，使建家工作深入現場、深入一線職工，把服務職工的口號落到實處。

（二）建特色之家。我連云港地區監理項目部強調結合自身特點，建設具有自身特色的職工之家，在圍繞以公司為中心工作的基礎上發揮作用，使全體員工做到百花齊放、百鳥爭鳴。

（三）建素質之家。結合本時期的工作，突出重點，突出亮點，全力打造思想素質、業務素質過硬的職工之家。要以“職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質”為目標，大力實施職工素質提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍，創建合格職工之家，從而帶動職工隊伍整體素質的躍升。

（四）建幸福之家。密切聯系一線職工，關注傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭取公司援助的同時，組織帶領家庭成員搞好家庭的監理服務、基礎管理等工作，推行目標管理，合理分配家庭成員的工作，帶領家庭成員全面完成各項工作任務。使職工之家成為幸福之家、溫暖之家。

（五）建規范之家。建家工作要應規范管理，做到組織健全、制度完善、維權到位、經費管理規范。

四、職工之家建設的方法

（一）以“服務職工、保障重點、科學管理、創新發展”為載體，深入學習實踐科學發展觀。在建家工作中要努力實踐，勇于創新，深刻理解科學發展觀的內涵和基本要求,明確建家重點——堅持以人為本,全面發展，協調發展，可持續發展。吸引和團結全體職工，通過開展建言獻策等活動，充分體現員工的價值，把以人為本的管理理念貫穿始終，真正做到重在實踐，重在應用，重在實效。

（二）健全地區項目部及職工小家管理制度

2.1 地區項目部管理制度詳見附件，各地區按照其開展

工作。

2.2 明確職工小家家長職責

家長是職工小家的安全管理工作第一責任人，家庭內項目總監理工程師是項目安全監理第一責任人。

抓好家庭成本管理，做好家庭成員的績效考核工作，做到考勤、考核、分配公開，充分調動小家成員的積極性。

抓好家容家貌建設，創造整潔、舒暢的工作、生活環境。積極完成各項培訓任務，抓好崗位技術培訓，組織家庭內部勞動競賽，提高家庭成員的政治、文化、業務素質。

積極應用現代化管理手段和方法，組織開展“創爭”、群眾性經濟技術創新、QC小組等活動，不斷提高家庭管理水平。

做好家庭的思想建設和文化建設工作，關心家庭成員的思想、工作和生活。

做好家庭民主管理工作，定期向家庭成員報告工作，認真聽取家庭成員的意見和建議。

2.3 定期開展安全日活動。

每月開展一次安全日活動，活動內容規范并有針對性。如因地域條件限制，不能全部集中參加，項目部應按安全日活動主題，明確活動內容、形式，分小組進行；或采取由項目總監參加，會后傳達至各監理項目部。

2.4 臺賬資料規范化管理制度

設定專人負責組織對資料分類，建立臺賬并能及時檢索到相應的文本，實現動態維護并保持其有效性。

資料臺賬的管理應盡量使用電子文檔，避免重復記錄。各類資料臺賬均應有記錄格式、填寫規定和管理要求，班組成員對其應清楚和掌握。

各類原始記錄、臺賬、報表，要求資料完整、數據準確、內容真實。

2.5 應急聯絡制度

由組長負責，成員值班，及時解決并上報各類突發事宜。注：培訓、考核上崗、考勤、人員作息就餐、宿舍生活作息環境安全衛生、家庭例會等事宜按照公司相關制度執行。

3、提升全員素質和業務水平

3.1抓學習，提技能，實現素質教育經?；Ｂ毠ば〖野烟岣呗毠に刭|作為家庭建設的頭等大事來抓，在抓家庭成員素質提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業技能，使自己成為學習型家長。工作中對家庭成員嚴格要求，并在實際工作中通過開展“傳、幫、帶”活動，讓新入家庭的成員盡快成熟起來，成為業務骨干。

3.2要抓現場，促規范，實現工作程序標準化。結合國網公司、5 省公司各項安全質量活動，開展安全隱患排查治理、職工安全教育、安全交底記錄、安全防護用具佩戴、消防用電安全、生活區衛生等情況進行全面排查，認真完成了每期安全隱患排查任務，并形成了較為正規完整的資料，使現場安全控制呈現出層次明顯、程序條理、細致到位的工作局面，職工人人自覺上標準崗、干標準活，為安全施工夯實了基礎。

3.3要抓細節，嚴審核，實現家庭管理精細化。采取三項措施管控工程施工質量，一是針對事前控制、過程控制和質量驗評三個主要階段，編制詳細的管理控制流程，確保工程機具、人員、操作參數均符合設計要求。二是對不符要求的立即下發監理通知，并通知設計代表和業主管理人員，對改進效果未經設計確認嚴禁進入下道工序。三是工程師在監理過程中依靠設計代表，對參數調整、返工要求都要求第一時間會同設計代表給出意見并做好簽字記錄，凡檢測出現問題的堅決按設計檢測意見返工，最大程度規避質量風險。

開展職工之家建設活動要以員工為主體。要引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創新業績，樹立新理念，努力搞好技術創新和工作創新，并切實把創新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

4、細化自身建設

（1）組織建設是搞好自身建設的基礎。做到組織健全，分工 明確。

（2）把制度建設作為搞好自身建設的重點。建立健全學習制度、培訓制度、例會制度、評價制度。做到建家有規劃，考核有細則，建家有形式，活動有內容。

（3）把作風建設作為搞好自身建設的關鍵。工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調查研究，為職工排憂解難，保證建家工作不斷深化，使建家工作健康發展。

五、考核驗收

依靠本方案，基層各輸變電項目部每月進行一次自檢自查，地區項目部一個季度進行一次檢查初評、半年年進行一次總評，工作突出的輸變電項目部評定為“合格職工之家”。

六、組織領導

成立連云港地區監理項目部職工之家建設考核評定領導小組。

組長：閔永有

副組長：朱書楊、周洪濤

成員：連云港地區監理項目部全體職工

2014年05月02日 附件：

連云港地區項目部制度

第二篇：職工之家建設實施方案

****分公司職工之家建設實施方案

一、開展建家活動的意義和作用

建設職工之家活動，簡稱建家活動，是全面加強工會建設，提高工會整體工作水平的綜合性措施；是推動工會組織從實際出發開展工作，在改革和建設中發揮作用的動力；是落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，密切工會與職工群眾的關系，增加工會組織吸引力和凝聚力的有效形式。

二、“職工之家”建設的目標

最大限度地保護、調動和發揮廣大職工的積極性，建設成服務型“職工之家”。把“職工之家”建成學習型培訓中心，職工參與管理中心，娛樂活動中心，生活互助中心。

三、“職工之家”規劃

“職工之家”的建設將本著節儉的原則，盡量利用單位現有的資源。

1、“職工之家”要有一個書架，擺放至少100本書，供廣大職工閱覽、借閱。

2、“職工之家”同時還要做如下準備：

（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副

（2）象棋、圍棋各1副。

（3）毽子、跳繩（已兩個。

（4）報紙雜志架一個，配相應報紙雜志若干。

（5）牌匾一個，用于掛在墻的上方，上寫“職工之家”

四、“職工之家”建設的內容

1、動員職工學習相關科學技術知識，不斷提高職工的技術、文化素質。

2、深入學習、貫徹單位各項規章制度，教育職工遵紀守法，愛崗敬業，多做貢獻，定期開展職業道德教育。

3、開展各類文體活動，組織讀書讀報等活動，寓教于樂，豐富職工業余文化生活。

4、發揮好橋梁紐帶作用，動員職工為單位經營發展獻計獻策，召開座談會，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。

5、關心職工生活，為職工排憂解難，及時為職工提供咨詢服務，奉獻愛心。

五、“職工之家”的管理

1、“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經允許不得進入。

2、任何使用“職工之家”物品的個人，必須貫徹“誰借用、誰負責”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應的損壞人按購價進行賠償，每個部門的職工之家由部門領導負責，總部由政工部負責。

第三篇：職工之家建設實施方案

職工之家建設實施方案

一、開展建家活動的意義和作用

建設職工之家活動，簡稱建家活動，是全面加強工會建設，提高工會整體工作水平的綜合性措施；是推動工會組織從實際出發開展工作，在改革和建設中發揮作用的動力；是落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，密切工會與職工群眾的關系，增加工會組織吸引力和凝聚力的有效形式。

二、成立建家活動推進小組

為保證建家活動的成功開展和加強對這項工作的領導，工會成立建家活動推進小組，成員如下：

組

長：

副組長：

成 員：

三、推進小組職責

1、貫徹落實建家方案，幫助工會組建合格的“職工之家”；

2、指導并檢查職工之家工作，針對問題和不足，提出改進意見；

3、協調建家中的資源，統籌布局工作，完善相關制度和辦法；

4、宣傳組織職工積極參與相關活動，從中探索總結經驗，推進活動向縱深發展。

四、“職工之家”建設的目標

最大限度地保護、調動和發揮廣大職工的積極性，建設成服務型“職工之家”。把“職工之家”建成學習型培訓中心，職工參與管理中心，娛樂活動中心，生活互助中心。

五、“職工之家”規劃

“職工之家”的建設將本著節儉的原則，盡量利用單位現有的資源。

1、在會議室騰出一部分空間，用于建家活動。選擇此地主要是為了方便后期活動的開展。

2、“職工之家”要有一個書架，擺放至少50本書，供廣大職工閱覽、借閱。書架可用單位舊的文件柜，書籍可在單位內部收集一部分，發動職工捐獻一部分，單位再另外購買20本左右。

3、“職工之家”同時還要做如下準備：

（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副

（2）象棋兩副

（3）毽子、跳繩兩個

（4）報紙雜志架一個，配相應報紙雜志若干

（5）撲克牌二副

（6）牌匾一個，用于掛在墻的上方，上寫“職工之家”

4、費用預算

序號

項目

預估費用（元）

乒乓球臺一個

乒乓球排兩副

20*2=40

象棋兩副

10*2=20

撲克牌兩副

毽子、跳繩

20本書

20*20=400

報紙架一個

河北經濟日報、冶金報每日一份

200*2=400/年

牌匾一個

共計：

（元）

六、“職工之家”建設的內容

1、動員職工學習相關科學技術知識，不斷提高職工的技術、文化素質。

2、深入學習、貫徹單位各項規章制度，教育職工遵紀守法，愛崗敬業，多做貢獻，定期開展職業道德教育。

3、開展各類文體活動，組織讀書讀報等活動，寓教于樂，豐富職工業余文化生活。

4、發揮好橋梁紐帶作用，動員職工為單位經營發展獻計獻策，召開座談會，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。

5、關心職工生活，為職工排憂解難，及時為職工提供咨詢服務，奉獻愛心。

七、“職工之家”的管理

1、“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經允許不得進入。

2、“職工之家”正常開放時間為每天中午12：00-14：30，晚上17：30-21：00，周末休息。

3、任何使用“職工之家”物品的個人，必須貫徹“誰借用、誰負責”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應的損壞人按購價進行賠償。

第四篇：建設職工之家實施方案

建設職工之家實施方案

劉浩小學工會

為了適應形勢的發展，結合學校工作實際，進一步提高建家水平，促進工會組織自身建設，增強工會組織活力，推動基層民主建設，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學“職工之家”建設方案》

指導思想：

堅持以學習實踐科學發展觀為指導，切實開展建設“職工之家”活動，全面學習貫徹 “三個代表”重要思想；堅持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導思想。通過開展建家活動，增強工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發揮工會在學校建設中的作用，維護教職工隊伍的團結穩定，確保學校各項任務的完成。

奮斗目標：

繼續保持“先進職工之家”和“模范基層工會”榮譽稱號。工作要求：

一、認真貫徹執行全心全意依靠工人階級的指導方針，落實教職工的主人翁地位。

1、協助黨政領導認真貫徹執行全心全意依靠工人階級的指導方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權利。

2、在事關學校改革、發展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。

3、有創建“教職工之家”的規劃、計劃和實施方案，領導機構健全。

4、教職工積極參與學校各項改革方針和管理制度的討論和制定。

二、認真學習黨的方針政策，搞好宣傳工作

1、協助黨政組織教職工學習、宣傳黨的方針政策和有關法律法規，有政治學習制度、計劃、學習記錄和筆記。

2、工會有學習日制度，學習記載和筆記，每月一次。

3、協助學校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內容，每學期至少二次。

4、組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與

面達85%以上。

三、堅持和完善教代會制度，認真落實教代會的“四項職權”

1、教代會制度健全，制定教代會實施細則，每年召開一次以上

教代會，按期換屆。

2、教代會代表民主產生，結構合理，具有參政議政能力。代表

人數占教職工總數的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）

3、教代會“四項職權”落實。教代會通過的各項決議，行政領

導無隨意改動。

4、工會代表教職工參與教職工的考核，評先表模，職稱評

定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領導干部和中層干部，有評議的原始記錄。

5、教代會提案收集整理規范，提案處理率達100%，立案的提

案解決率80%以上。

6、教代會檔案資料齊全，整理規范。

四、推行校務公開，實行民主管理與民主監督

1、有校務公開的工作制度，實施細則，工作專班，校務公開欄。

2、校務公開內容真實、全面，時間及時，程序合法，檔案資料

齊全，整理規范，公開內容按時定期更換，按時月報。

3、加強與教職工和社會的聯系與溝通，建有接訪制度（或接待

日），設有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。

4、黨風廉政建設群眾滿意率達75%以上。

五、維護教職工合法權益，為教職工辦實事好事

1、正確貫徹執行國家工資政策和有關勞動保護法規，參與有關

學校人事制度，結構工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。

2、協助學校黨政每年為教職工辦幾件實事、好事。妥善處理和

解決教職工關心的熱點、難點問題。

3、參加上級和學校組織的扶貧濟困活動，對困難教職工進行“愛

心幫扶”，建有困難職工檔案。

4、建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協助搞好離、退

休教職工的管理工作。

5、建有女職工委員會（小組），維護女職工的特殊權益，做好

女職工的“五期”保護和衛生保健，定期進行婦檢。

六、重視和加強教職工隊伍建設，提高教職工的思想道德和業

務素質

1、協助黨政制定加強精神文明建設的實施方案，貫徹實施公民

道德建設實施綱要。

2、協助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結，推廣和表彰先進典型，建有先進教職工檔案。

3、協助學校開展以教學為中心的各種形式的教育教學競賽和評

比活動，促進辦學水平和教育質量的不斷提高。

5、積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，有計劃，有安排，組織工作落實，教職工參與面達60%。

七、“教工之家”活動陣地落實

1、有教工閱覽室和工會活動室。

2、管理制度健全，有兼（專）職管理人員，有完好的活動器材，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。

八、加強工會組織建設，嚴格執行財務管理制度

1、學校工會組織機構健全，委員會按時換屆并由民主選舉產生，屆內干部隊伍穩定。

2、工會委員會實行集體領導和分工負責制。工會干部熱愛工會

工作，能努力學習工會理論和知識，辦事公道，作風正派，能密切聯系群眾，為教職工服務，接受教職工監督。

4、工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教

職工對工會工作的滿意率達90%以上。

5、工會財務制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審

計公布經費開支情況；按規定足額上解工會經費，建有工會財務檔案。管理好工會資產。

具體措施：

一、認真制定并宣傳建家規劃，并通過全校教職工代表大會討

論通過，讓會員和職工明確建家目標，保證全體會員參與到建家活動中來。

二、圍繞目標和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活

動，確保各項指標的落實。

1、組織健全。確保機構健全完善，教職工入會率達100%，完

成上級工會下達的指標。

2、分工明確。學校成立黨、政、工相關人員組成的創建“職工

之家”活動領導小組，明確分工職責，形成建家活動由工會具體負責日常事務，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學校建家活動真正落到實處。

創建“職工之家”活動領導小組：

組長：湯貴明

副組長：許榮海徐文茂

成員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀

3、制度健全。認真制定并完善工會各項責任制度并逐步達到完

善，確保工會各項工作的順利開展。

4、工作規范。重點落實上級工會的工作要點，結合工會規范化

工作的要求，認真做好各項基礎工作。

5、活動正常。按照上級工會要求和我校工會實際，積極開展各

項活動，落實上級工會各項任務。

6、職工滿意。努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學校，教職工對“家”滿意了，學校的凝聚力就增強了的原則，確保職工滿意率達95%以上。

三、及時公布建家成果，組織會員進行民主評議，集中評議意

見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。

2002年后勤辦工作總結

2002年在學院黨政的后勤改革思路指導下，廣大后勤職工深入學習江澤民同志重要思想和重要講話，認真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經整體剝離、資產重組，組建實體，培植校外市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經營，多元化開放，規范性競爭，快捷優質服務的新型后勤保障體系，為適應高教事業的改革，為學院的可持續發展，為后勤社會化改革的深入、規范化縱深推進奠定了堅實的基礎。一年來，我們主要完成了以下工作：

一、大膽創新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統的校醫院、水電氣管理、綠化、維修、環衛、公寓、食堂、教室管理、校辦產業、物業管理等原學校

后勤服務經營人員、相應資源及操作運行成建制地從學校行政管理系統中分離出來，撤消

了總務處及相關大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產2800萬元，改撥款制為收費

制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優先制，進而順利平穩地完成了后勤的規范分離。

二、在規范剝離的基礎上，我們按照目標，組建了自主經營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務

實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業營業執照，成立了南充

成功教育發展有限公司、南充恒豐教育產業有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光

物業開發有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現代企業制度成立了董事會和監

事會，實行董事會領導下的總經理負責制。同時以資產多元化組合為紐帶，以標準化規范

管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業集團，為后勤實體風勁帆滿開

大船夯實了基礎。

三、實行兩權分離，有效監控國有資產。年初，由我辦會同設備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產進行了盤清登記，清產核資，明晰產權，通過國家認定的會計事務所、評估事務所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產以合同的方式委托給相應的公司管理。同時為確保國有資產不流失，學院法人

代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協調了學院與企業的關系，同時對國有資產也實施了全面、全程監控與管理。

四、轉變工作作風，堅持后勤改革為

師生、教學、科研服務的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業心，推進學校后勤優良作風、優質服務、優美形象的新型后勤保障體系建設。

（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協議

書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。

（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優美的校園風貌迎接四海賓朋，與相關部門、公司一道圓滿完成了校園環

境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫學生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪

建等使校園校貌發生了巨大變化，極大地維護了學校的聲譽，美化了校園環境。

（三）參

與新校區征地工作，具體起草了征地合同，既維護了學校利益，又使新區建設得以如期推

進。

五、切實履行監督管理，強化監控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標

尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說

服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。同時我們還專門聘請專業人士組成現場監管組，有側重地履行具體監督職責，對各公司的服務質

量、服務水平、取費標準實施動態管理，確保了監控的時限性與有效性。此外，我們還注

重督查、督辦師生關心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來

訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學生洗

澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關事宜，首次組

織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃氣滲漏原因，實地

解決問題。

六、抓好學生公寓和教師住宅建設。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利

用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進行了徹底改造，使之

內外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風景線；購，今年五月十五日學院斥資近三百萬元

與南充市天一房地產有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學校的三十五套兩室兩

廳單元房將以良好的內外裝修、舒適的內部設施、合理的結構布局喜迎2003級新學子；

建，學院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學生樓，為學校的穩步發

展奠定了堅實的基礎。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工

作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現已有55戶教師喜遷110--170

平方米不同類型滿意房。

七、重視和加強對學生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記

講話精神的高度，始終高度重視，認真抓好學生食堂、宿舍管理工作，切實保護和維護學

生切身利益。在食堂建設方面，主要是根據有關法律法規和行業規定，建立健全在衛生、食品質量管理方面的規章制度。如責任事故追究制、飲食經營準入制、大宗飲食物品公開

招標制、食品采購定點制等。同時提高飯菜質量，增加花色品種，改進服務質量，使就餐

率穩步上升。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達80%以上。在宿

舍管理中，除加強常規的安全、清潔衛生管理外，本著為學生高度負責的精神，堅持管理

育人、服務育人、環境育人，大力開展思想政治工作和素質教育，首次聘請了學生兼職管

理員、創刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理

2002年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。

八、認真處理好后勤實

體、學校、師生的責權利關系，創立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業的經濟屬

性，更具有為師生服務的社會屬性。學校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經濟投

入。今年學校用于后勤設施建設、更新、改造的經費已逾千萬元。同時為維護廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關系，依據

合同向各實體提出服務的任務、標準、要求，明確規范甲乙方責權利，并通過檢查、監督、協調等職能對各經濟實體執行合同情況實施動態宏觀管理，從而實現了企業目標與學校目

標相一致或有機結合、大后勤系統上下協調統一的完整目標體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學院黨政領導的高度

重視，思想認識的統一，目標明確，敢于決策，措施得力，積極、穩妥、有序的推進后勤

改革；得益于理論的創新，機制的激活，新制度、模式的創建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革

氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環境舒適、服務到位、經營競

爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內練硬功，外樹形象，后勤資產由年初的2800萬

元發展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學校節約經費近300萬

元，既使學校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會

資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內在實力與外在形式；廣大的后勤職工經受了風雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改

革的膽氣與勇氣，達到了學校穩定，群眾滿意，后勤職工樂意，領導放心的后勤社會化改

革預期目的。學院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日

范文：http://

第五篇：建設職工之家實施方案

建設職工之家實施方案

劉浩小學工會

為了適應形勢的發展，結合學校工作實際，進一步提高建家水平，促進工會組織自身建設，增強工會組織活力，推動基層民主建設，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學“職工之家”建設方案》

指導思想：

堅持以學習實踐科學發展觀為指導，切實開展建設“職工之家”活動，全面學習貫徹 “三個代表”重要思想；堅持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導思想。通過開展建家活動，增強工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發揮工會在學校建設中的作用，維護教職工隊伍的團結穩定，確保學校各項任務的完成。

奮斗目標：

繼續保持“先進職工之家”和“模范基層工會”榮譽稱號。

工作要求：

一、認真貫徹執行全心全意依靠工人階級的指導方針，落實教職工的主人翁地位。

1、協助黨政領導認真貫徹執行全心全意依靠工人階級的指導方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權利。

2、在事關學校改革、發展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。

3、有創建“教職工之家”的規劃、計劃和實施方案，領導機構健全。

4、教職工積極參與學校各項改革方針和管理制度的討論和制定。

二、認真學習黨的方針政策，搞好宣傳工作

1、協助黨政組織教職工學習、宣傳黨的方針政策和有關法律法規，有政治學習制度、計劃、學習記錄和筆記。

2、工會有學習日制度，學習記載和筆記，每月一次。

3、協助學校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內容，每學期至少二次。

4、組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與面達85%以上。

三、堅持和完善教代會制度，認真落實教代會的“四項職權”

1、教代會制度健全，制定教代會實施細則，每年召開一次以上教代會，按期換屆。

2、教代會代表民主產生，結構合理，具有參政議政能力。代表人數占教職工總數的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）

3、教代會“四項職權”落實。教代會通過的各項決議，行政領導無隨意改動。

4、工會代表教職工參與教職工的考核，評先表模，職稱評定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領導干部和中層干部，有評議的原始記錄。

5、教代會提案收集整理規范，提案處理率達100%，立案的提案解決率80%以上。

6、教代會檔案資料齊全，整理規范。

四、推行校務公開，實行民主管理與民主監督

1、有校務公開的工作制度，實施細則，工作專班，校務公開欄。

2、校務公開內容真實、全面，時間及時，程序合法，檔案資料齊全，整理規范，公開內容按時定期更換，按時月報。

3、加強與教職工和社會的聯系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。

4、黨風廉政建設群眾滿意率達75%以上。

五、維護教職工合法權益，為教職工辦實事好事

1、正確貫徹執行國家工資政策和有關勞動保護法規，參與有關學校人事制度，結構工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。

2、協助學校黨政每年為教職工辦幾件實事、好事。妥善處理和解決教職工關心的熱點、難點問題。

3、參加上級和學校組織的扶貧濟困活動，對困難教職工進行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。

4、建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協助搞好離、退休教職工的管理工作。

5、建有女職工委員會（小組），維護女職工的特殊權益，做好女職工的“五期”保護和衛生保健，定期進行婦檢。

六、重視和加強教職工隊伍建設，提高教職工的思想道德和業務素質

1、協助黨政制定加強精神文明建設的實施方案，貫徹實施公民道德建設實施綱要。

2、協助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結，推廣和表彰先進典型，建有先進教職工檔案。

3、協助學校開展以教學為中心的各種形式的教育教學競賽和評比活動，促進辦學水平和教育質量的不斷提高。

5、積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，有計劃，有安排，組織工作落實，教職工參與面達60%。

七、“教工之家”活動陣地落實

1、有教工閱覽室和工會活動室。

2、管理制度健全，有兼（專）職管理人員，有完好的活動器材，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。

八、加強工會組織建設，嚴格執行財務管理制度

1、學校工會組織機構健全，委員會按時換屆并由民主選舉產生，屆內干部隊伍穩定。

2、工會委員會實行集體領導和分工負責制。工會干部熱愛工會工作，能努力學習工會理論和知識，辦事公道，作風正派，能密切聯系群眾，為教職工服務，接受教職工監督。

4、工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達90%以上。

5、工會財務制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經費開支情況；按規定足額上解工會經費，建有工會財務檔案。管理好工會資產。

具體措施：

一、認真制定并宣傳建家規劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標，保證全體會員參與到建家活動中來。

二、圍繞目標和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活動，確保各項指標的落實。

1、組織健全。確保機構健全完善，教職工入會率達100%，完成上級工會下達的指標。

2、分工明確。學校成立黨、政、工相關人員組成的創建“職工之家”活動領導小組，明確分工職責，形成建家活動由工會具體負責日常事務，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學校建家活動真正落到實處。

創建“職工之家”活動領導小組： 組 長：湯貴明

副組長：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南

黃曉京力

姜耀

3、制度健全。認真制定并完善工會各項責任制度并逐步達到完善，確保工會各項工作的順利開展。

4、工作規范。重點落實上級工會的工作要點，結合工會規范化工作的要求，認真做好各項基礎工作。

5、活動正常。按照上級工會要求和我校工會實際，積極開展各項活動，落實上級工會各項任務。

6、職工滿意。努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學校，教職工對“家”滿意了，學校的凝聚力就增強了的原則，確保職工滿意率達95%以上。

三、及時公布建家成果，組織會員進行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。