第一篇：職工之家建設總結

職工之家建設總結

職工之家建設總結2007-02-06 09:55:3

4職工之家建設總結

我校現有在崗職工90人，臨時工20人，會員總數110人（職工90人，臨時工20人）。一年來，工會工作在學校的穩定發展、教職工隊伍建設、學校民主管理、扶貧幫困以及“維護”和“參與”等工作方面取得了一定成績。在上級組織的指導下，學校工會工作在不斷地與時俱進，改革創新，開拓新局面。

一、樹立正確指導思想，明確工會工作新思路

工會工作堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個代表”重要思想，落實黨的十六大精神、工會十四大精神，堅持黨的領導，圍繞學校中心工作開展

工會工作，樹立全心全意依靠教職工辦學治校的指導方針，發揮工會組織的“橋梁”和“紐帶”作用，創建學習型、維權型、服務型工會。

二、健全工會組織機構，加強組織自身建設

1、新一屆工會委員會是2005年12月29日經全體會員大會換屆選舉產生的，工會委員會由7人組成，工會經費審查委員會由3人組成，女職工委員會由3人組成，教職工代表由23人組成，下設5個工會小組，組長5人。工會主席、女工主任享受政策待遇。通過換屆，工作能力強、群眾基礎好的年輕同志充實了組織，進一步提高了工會組織的凝聚力和戰斗力，2、1998年工會組織經上級組織審查，確定了社會團體法人資格，依法進行了社團法人登記，工會主席是法定代表人。工會有獨立的經費、牌子和印章。根據工會工作要求，建立了會員檔案、特困職工檔案、勞模檔案等檔案材料，各類會議材料、活動記錄、各種文件管理分類比較明確，基本符合文件歸檔要求。

3、工會組織在黨總支的領導下，積極取得各職能部門的支持獨立開展工作。年初制定明確的工作計劃，及時召開會議研究工作，定期向黨總支和上級工會組織匯報工作；年終認真總結，不斷積累經驗，創新開展工作。

三、發揮工會組織的職能作用，積極參與學校民主管理

1、“參與”是工會工作的一項重要職能，教代會是發揮工會組織民主管理的重要渠道。工會組織不斷加強和完善會員大會制度，制定了教代會實施細則，每年至少召開一次會員大會，除匯報工會工作、經費使用情況外，還要審議校長工作報告，解答教職工的提案。召開教職工大會及時向上級工會組織申請，并邀請上級領導光臨指導。通過反饋會員對工會工作的滿意率超過90%，教職工的提案落實率超過90%。2005年召開

了八次會員大會，會議審議通過了校長工作報告、工會工作報告、工會財經工作報告，換屆選舉產生了新一屆工會委員會、工會經費審查委員會，校長代表學校領導班子解答了教職工提出的15條提案，其中有14條已落實，還有1項有望在今年9月份落實，落實率在93%以上。

另外，我們還采取各種方式參與學校民主管理，如：定期召開職工座談會；參與學校重大問題決策；參與學校評職晉級、選先評優、中層領導竟聘上崗、校園名師評比、教壇新秀評比等工作，建立了領導班子聯系點制度，進一步加強學校的民主管理工作，使學校重大問題決策得以順利進行。

2、建立了校務公開制度。有指導思想、公開內容、領導機構和監督檢查機構，年終在教職工大會公布校務公開情況，開展評議公開工作。2005年校務公開工作群眾比較滿意。

四、協助黨總支加強職工隊伍建設

1、組織教職工觀看了金正昆教授主講的教師禮儀、彭向剛教授主講的領導藝術錄像片，進一步規范了教師的職業行為、教育教學工作的指導藝術。開展了《我愛我的學生》演講比賽、《在新形勢下怎樣做個好教師》征文活動，激勵了教師的愛崗敬業精神，提高了教師的職業道德素質。

2協助黨總支部開展了保持共產黨員先進性教育活動，從宣傳發動、征求意見、到整改提高，每一階段都認真開展了工作。先進性教育取得了一定成果，整改措施得到了落實，黨員的整體素質有了明顯提高。

3、關心職工的生活，積極開展扶貧幫困活動。豐田鄉有一個扶貧戶，每年學校要走訪2次，送去扶貧款和物品；每年都要走訪離退休和重病職工；親自為教職工操辦紅白喜事；為全體教職工進行了一次健康體檢；成立了“祥和助學基金和獎學基金”，資助品學兼優的貧困生大約在40人左右；通過開展黨員“一

人雙崗”活動，40名黨員每人幫帶一名貧困生、幫帶一名學障生；每年招生總數的10%的新生享受“宏志生”待遇，減免學費和部分其它費用；另外，在學校還安排了20余名下崗在就業人員，扶貧幫困工作落實的比較扎實。

五、積極開展文體活動，豐富職工的業余文化生活

學校投資近10萬余元為教職工購置了室內外健身器械，工會為每個工會小組購買了方便實用的健身器材，職工活動有體育館、健身房、乒乓球室，多功能教室可供教師文藝活動，閱覽室為教師提供讀書看報。每天間操時間、中午時間、體活時間、星期五3點以后都是職工文體活動時間。工會組織了職工田徑運動會、排球比賽、籃球友誼賽，乒乓球和羽毛球等比賽，慶新年、“五四”青年節文藝活動。還參加了局工會組織的職工乒乓球比賽、新邱區組織的乒乓球比賽。通過活動，增強了職工的身心健康，增進了友誼，促進了團結，帶動

了各項工作的開展。

六、工會經費

行政能夠按月及時撥繳會費，會員能夠及時上繳會費，工會能夠向上級組織足額上繳經費。在工會經費檢查中，多次被上級組織評為先進單位。

七、建家工作成績

2003年

被市總工會評為模范職工之家

總工會財務競賽先進單位

2005年教育系統“十五”園丁建功立業先進集體

阜新市二高中工會委員會

2005年6月26日

第二篇：建設職工之家總結

建設職工之家總結

根據上級工會建設職工之家活動精神，我公司為進一步貫徹落實上級工會關于創建職工之家工作的有關要求，加強工會自身建設和改革創新，促進工會工作規范化、制度化、科學化建設，增強工會的活力，提高工會工作水平，積極開展了“創先爭優”活動。現總結如下：

一、民主管理工作方面

1、集團公司于2013年2月召開了2012表彰暨2013年工作動員大會的會員代表大會，審議了董事長的行政工作報告和工會工作總結報告，一致通過了工會與行政方簽訂的“集體合同”“企業女職工權益保護協議”“勞動安全衛生專項集體合同”“工資集體協商協議”保證了職代會的公正客觀性，職工權益得到了維護。

2、我公司嚴格執行廠務公開制度，由工會主席監督定期整理企業內重大事項，在召開例會、或其他會議上向下傳達，或以書面通知形式張貼到公司公告欄中。

3、在職代會上進行了民主評議公司行政和工會干部的工作。

二、員工經濟工作方面

1、在全廠范圍內號召開展員工經濟技術創新活動，制定了活動計劃，累計節約資金達近百萬余元，對職工提交的創新方案均進行評比。通過技術創新活動的開展，廣大職工更加愛崗敬業、積極投身了到工作創新當中。

2、動員全廠職工針對各自的崗位積極提出合理化建議，并對好的建議給予獎勵。共提出合理化建議數十條，此項工作的開展，充分調動了廣大職工的主人翁精神。除了全廠范圍內的統一活動外，公司還設立了合理化建議箱，定期開啟，搜集廣大職工日常工作中的建議和意見。

3、進行安康杯活動，進行了安全知識培訓和考試，按部門進行了板報比賽等活動，2012年6月全市各有關部門的領導在我公司觀摩消防演練活動。使安康杯活動開展得有聲有色。通過檢查評比有效地堵塞了安全隱患，為企業生產經營提供了有力的保證。

三、職工維權工作方面

由工會組織成立了勞動爭議仲裁小組，工會主席任組長。對企業制定的重大事項和涉及職工切身利益的問題，工會主席積極參與討論，以保障職工合法權益不受侵害。

為困難職工排憂解難、結對邦扶，讓職工感受到集體的溫暖。公司及時關心困難患病職工，由工會主席帶隊送溫暖。2012年共走訪困難、患病職工10余人次，向困難職工捐款送溫暖，累計捐助資金4萬余元。

每月發放一次員工福利，對三八婦女節、中秋節、春節發放福利禮品。

四、文體工作方面

積極組織各類文體活動，并在本公司內部針對各類節日開展文體活動，組織全體職工參加。元旦、勞動節、中秋節、國慶、圣誕等節日在公司食堂舉辦聯歡活動，為員工慶祝。工會制定了員工紅白喜事工會必須每縫必到以表示心意。工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間和公司干部、員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。

對工作表現突出，為公司作出突出貢獻的員工進行先進個人評選，2012年選舉出車間一線先進個人17人，對選舉出的先進個人給予物質獎勵及頒發榮譽證書。

五、素質教育方面

公司每年舉行一次學習培訓活動，對各級、各部門員工分層分批進行培訓。組織員工在職工教育室學習專家講課。為生產技術崗位輸送新鮮血液。工會組織的作用為企業的穩步、和諧、健康、快速發展起到了保駕護航的作用。通過培訓使廣大員工自身都有了較大的成長，各方面均有所提升。

六、組織建設方面

1、在“創先爭優”活動中，制定了活動方案，由工會委員分別負責各項工作，不定期向工會主席匯報工作進展情況。

2、工會班子能夠認真地按時參加上級工會舉行的各項培訓，做到認真聽講，認真記錄，不斷提高政治理論水平和業務素質。

七、女工工作方面

工會設立了女工委員會，由女工委員負責開展對女職工的權利保障工作。組織全體女工定期體檢，發放相關婦女用品，關心女工家庭生活，及時化解矛盾。并號召全體女工在各自的崗位上開展了“巾幗雙文明建功立業”競賽活動，爭當“巾幗標兵”。三八婦女節組織女員工進行聯歡、聚餐。組織女職工代表召開座談會。

八、宣教工作方面

公司經常組織領導班子為中層人員及班組干部開展企業形勢、任務的教育工作。并由工會主席為全體員工進行道德、法制方面的培訓工作。宣教工作中還包括大量的座談會，如針對一線員工開展的談心會，針對中層干部開展的形勢座談分析會等，不拘泥于形式，只注重實際效果。目前，公司職工思想狀態良好，未發生思想波動。

另外，在工會建家工作中，各位工會委員均能按工會班子的要求，本著創新務實的精神開展工會工作，廣泛吸收先進經驗，為職工辦實事、辦好事。

一年來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。如有些活動雖然開展了，但記錄做得不夠詳細，我們將在以后的工作中不斷努力，不斷改進。積極配合上級工會組織，開展討論、技術及相關業務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質。組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益增強企業的凝聚力。

江蘇騰龍集團工會 2013-2

第三篇：建設職工之家

建設職工之家，是提升工會工作整體水平的有效形式。我公司工會始終把職工之家建設作為一項長期任務常抓不懈，使職工之家發揮聚人心、暖人心、穩人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護，為構建和諧企業、促進企業發展發揮了突出作用。

——加強組織建設，完善基礎資料。在建家活動中，我公司工會堅持“黨建帶動工建，工建服務黨建”，實行“一崗雙責”，按照行政機構變更調整基層工會組織，并按黨組織建制配備基層工會主席；建立了61個工會小組和農民工檔案及會員、會籍檔案，使職工入會率保持100%。同時，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實現微機管理，使工會工作做到了有據可查、資料翔實。

——建塑企業文化，創建學習型組織。康保礦業公司工會重點實施了“五個結合”：一是與貫穿集團公司文化理念相結合。錄制了《以文鑄魂，跨越發展》、《企業發展創和諧，和諧企業促發展》等專題片，在礦區建起企業精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強化了職工歸屬大集團的榮譽感和責任感；二是與規范職工行為相結合。通過廣泛征集，制定了《企業文化建設手冊》，規范了職工行為準則；三是與兩個文明建設相結合。每逢節假日，各基層分會自編自演節目，依托當地“二人臺”劇種，開展豐富多彩的演唱活動；四是與營造良好環境相結合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區環境，讓職工切身感受到企業的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質相結合。區隊每月評選最優和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質、看貢獻、創佳績的良好礦風。

——投資基礎建設，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業公司工會加大基礎設施投入，對現有的面積800多平方米的職工俱樂部進行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動室和燈光球場的設施設備；在張紀井新建工會辦公室、圖書室、職工活動室和區隊活動室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓中心，投資20多萬元配備了教學器材及用具，每年對職工進行全員培訓，制定激勵政策，鼓勵職工參加電大、函授及自學考試。

——推進區隊化管理，延伸“小家”建設。康保礦業公司工會加強了區隊“小家”建設，在每個區隊都建立了職工活動室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學習日及優差職工評選等活動，并進行區務公開，加強了民主管理。今年，開掘區分會被授予河北省“模范職工小家”榮譽稱號。

求發展 打造建功立業的“展示平臺”

圍繞生產經營中心開展工作，是工會發揮好基層組織協調作用、充分調動職工勞動積極性的一大主題。康保礦業公司工會堅持圍繞中心，組織、發動、鼓勵、引導職工投入到為企業發展建功立業的大舞臺，有力地推動了企業持續發展。

開展勞動競賽，以多種形式為生產鼓勁。康保礦業公司工會堅持組織生產區隊開展挑應戰競賽，并在第一時間為創下新生產水平或突破生產紀錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發獎品，組織文藝骨干到井口為一線職工進行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補衣服、送湯、送水、送營養餐，為生產鼓勁造勢。2006年，重點組織開展了機電會戰活動；2007年，開展了以促“雙超”為目標的勞動競賽；2008年，重點開展了“增效益、比貢獻、促發展”勞動競賽、“大干下半年，大打開掘會戰”活動，使企業生產經營高潮迭起。

加強群眾監督，為安全生產建言獻策。康保礦業公司工會設置了群監管理分會，在每個區隊班組聘任群監員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產獻一計”活動。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動，建立職工代表安全評價制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動，發起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節目到區隊班組演出，由家屬子女為職工發放安全理念卡片，并由職工與區隊簽訂“三不傷害”承諾書，及時排查事故隱患，有效促進了安全生產。

搞好節能減排，創建優美和諧環境。康保礦業公司工會開展了“節能減排進企業”活動，教育職工從我做起，從崗位做起，從點滴做起，營造節約光榮、浪費可恥的良好氛圍；以工會小組長、職工代表為“節能監督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調整了生產作業和設備運行時間，使噸煤用電量和噸煤電費大大降低；重點落實節能減排項目6項，環保項目3項，使企業走上了綠色、環保、持續、健康的發展之路。

開展技術創新活動，促進企業經濟效益的提高。康保礦業公司工會每年組織開展技術練兵活動，評比申報合理化建議、科技進步成果獎，并進行表彰和獎勵。2007年重點突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術攻關；破解大傾角運輸難題和機具設備改造；對排水、供電、供暖等系統進行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節約了大量資金，獲得了集團公司多項“科技進步（合理化建議）”成果獎，被集團公司評為“科技進步（合理化建議）先進單位”。

創和諧 構建民主溫馨的“文明礦山”

構建勞動關系和諧企業，是工會組織的主要任務。康保礦業公司工會在構建勞動關系和諧企業實踐中，堅持以人為本，時時為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業與職工互利共贏、和諧穩定的勞動關系，實現了企業的快速發展。

充分發揮職代會的作用，切實完善民主管理。康保礦業公司工會堅持完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業改革改制等重大事項都提交職代會討論審議，涉及職工利益的重大事項都經職代會審議通過；在礦區顯著位置設立6個公開欄，公開安全獎罰、領導收入、大型材料和設備采購、干部任免及重大決策事項等。部門逐月公開工資、獎金分配方案及分配明細，財務公開領導用車、辦公費用、電話費用、招待費用等，工會、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補助等，請職工評議，接受職工監督。

依法訂立集體合同，主動依法科學維權。康保礦業公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個職工都與公司簽訂了《勞動用工合同》、《勞動協議》。同時，工會建立了勞動爭議協調委員會，公司與工會又分別簽訂了勞動安全衛生和女職工特殊權益保護兩個專項合同，較好地實現了企業和職工雙方利益的維護。

真情關愛職工，推動和諧共進。作為職工的“娘家人”，康保礦業公司工會始終把關愛職工、解決職工實際問題作為大事來抓，扎扎實實地為職工辦好事、辦實事。2005年為職工辦理了工傷保險、養老統籌保險；制定了《醫藥費管理辦法》，并按規定報銷職工大額醫療費。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認定、傷殘等級鑒定，落實了工傷待遇；啟動了職工重大疾病醫療互助工作；每年為全體職工進行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動中心”，為農民工子女上大學發放資助金；堅持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實行動態管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發放困難補助金6萬多元，使他們感受到了企業的溫暖。

強基礎，求發展，創和諧。作為聯系企業和職工的橋梁與紐帶，康保礦業公司工會既當企業發展的推動者，更是職工利益的維護者，在企業與職工之間搭建溝通信息、共謀發展、共享成果的利益平臺，開創了職工之家建設的新局面。

第四篇：淺談職工之家建設

淺談職工之家建設創建方法

一、牢牢把握新時期建家工作的方向，明確建家五個目標 當前，我國正處在社會轉型期，群眾利益訴求、意見表達及價值判斷呈現多元化特征，各種社會矛盾日益凸顯，企業內部結構和職工隊伍結構、組織形式、利益和分配關系發生了深刻的變化，這就要求建家必須適應新的形勢。當前和今后一段時期，我系統建家工作的總體要求是：堅持“組織起來、切實維權”的方針，以規范化建設為主攻方向，以服務發展、切實維權為主要內容，充分發揮基層組織作用，努力把各級工會組織建設成為“組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴”的名副其實的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設和民主管理為重點，以民主建設季為主題；2015年第二季度，以文化建設和學習型組織建設為重點，以文化建設季為主題；到2015年第三、四季度，全系統工會達到“合格職工之家”標準；把工會組織組織建設成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點，健全完善以職代會為基本形式的民主管理機制，努力實現民主管理制度化、程序化、規范化，認真落實職代會各項職權，關系到職工切身利益政策的出臺都應提交職工代表大會討論通過；要依靠職工辦好企業，充分發揮職工的聰明才智，鼓勵廣大職工獻計獻策，及時落實解決職工代表提案。要全面實施廠務公開，實現公開內容、公開形式的突破，自覺接受群眾監督，利用ISO9001貫標程序推動廠務公開工作更具科學性、合理性。

發展之家。以服務企業，實現雙贏為目標，鼓勵職工開展技術攻關、技術革新、技術發明，改進工作方式，提高工作效率；以完成各項目標任務為落腳點，扎實開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵活動，提高職工隊伍的業務技能水平，推進技術進步，提高經濟效益和社會效益，在實現本單位各項任務完成中發揮作用。

和諧之家。規范決策層、執行層、監督層的議事規則，重要事項集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動為職工排憂解難；充分發揮建家凝聚人心的作用，營造事業留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風貌。

文化之家。創建學習型企業，打造企業精神和核心價值觀，培養知識型職工，提高職工綜合素質，著力培養先進典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊、興趣組，陶冶職工情操，豐富業余生活。

溫馨之家。職工之家建設不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時刻把大家的冷暖放在心上，為職工創造良好的發展空間和展現個人才藝的舞臺，關注職工身體和心理健康，認真對待集體中每一個成員的喜怒哀樂，踏踏實實地為他們辦好事實事，同時營造一個大家互相關心、和睦相處的環境，使每個職工真正感受到家的關愛、家的溫馨。

二、努力探索新時期建家工作的新途徑，著眼著力于五個創建

職工之家建設已經走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。要想在這個問題上創新上水平，首先要破除 “建家就是建活動場所、創新就是搞活動，服務就是發福利”等一些陳舊觀念和習慣做法，把思想建設、文化建設、民主建設、職工隊伍建設及維權機制等實質性的內容作為建家的重點，把職工關注的熱點、企業工作的難點、當前形勢的焦點作為建家工作的突破口，通過建家增強工會的群眾基礎。當前重點要著眼五個方面的創建：

要著眼于維護職工合法權益進行創建。要把維權作為建家活動的第一出發點，始終以群眾的根本利益為建家活動的出發點和落腳點；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關心職工生產生活，進一步做實“職工有困難找工會”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報告人”、“第一協調人”、“第一監督人”的職責，努力為職工群眾辦實事，以實際行動取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會當作自己的家。

要著眼于服務企業發展進行創建。要引導、團結、動員廣大職工與企業同舟共濟、共謀發展、實現雙贏，要充分發揮工會組織優勢，把建“家”活動更多地拓展到企業的經營、發展、改革等領域中去，夯實“家”的物質基礎。要努力探索和尋求服務企業發展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、崗位練兵、技術比武、創新創效、評先選優等形式多樣的活動，動員和組織廣大職工立足本職，促進企業發展重點、難點和關鍵點問題的解決，激發廣大職工的主人翁意識、創業熱情和創新精神。

要著眼于提高職工隊伍整體素質進行創建。建家活動的第一著眼點應是提高職工隊伍的整體素質。工會組織要從建設高素質職工隊伍的高度，通過豐富建家的內容與形式，積極開展廣泛持久的學習實踐活動，引導職工確立“終身學習”理念，制訂崗位學習和自學成才的具體目標。要為職工學習新知識、掌握新技術創造條件，努力使職工增強適應新形勢的技能和競爭能力，為企業提高經濟效益和改革發展儲備力量。

要著眼于發揮職工的主體作用進行創建。在開展建家活動中，要突出職工群眾在建家活動中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動，充分調動職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認可的，不能進入職工之家內容。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發揚民主，不斷增強職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。要著眼于加強工會組織自身建設進行創建。工會組織要認真總結經驗，把握規律，把加強工會自身建設與建家活動緊密結合起來，增強“建家強會”、“建家興會”的責任感和使命感，以更加積極、自覺的行動抓好建家工作，提高建家水平，推動基層工會組織建設的不斷進步。

三、堅持將職工之家建設融于工會工作全過程，牢牢把握三個結合

職工之家建設與工會的重點工作是一致的，一個是載體，一個是內容，二者融會貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動與加強工會基層組織建設緊密結合起來。工會基層組織是整個工會工作的基礎，工會的各項工作都要通過基層組織落實，工會的作用要通過基層工會的活動來體現。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強化為職工群眾服務。我們要從全面加強基層工會工作的高度，健全工會組織體系，做到“五會同建”（工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會、勞動調解委員會、勞動安全監督委員會），做到按時換屆選舉，依法做好工會法人登記和變更、加強會員會籍管理和發展會員等工作，以更加積極、自覺的行動抓好工會組織工作，推動基層建設上新水平。

第二，要把建家活動與發揮基層工會組織作用緊密結合起來。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認識，過于側重抓“硬件”建設、抓文體活動等方面；還有的單位因為缺少活動場所，就錯誤地認為不具備建家條件。作為一個家，環境建設固然重要，但衡量一個家是否是個真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會員體會到“家”的溫暖、“家”的關愛。因此，必須把服務發展和維護權益作為建家的重點，把維護職工的經濟利益、政治權利和精神文化需要作為建家活動的基本內容，努力形成一手抓服務發展、一手抓維護權益的工作新格局。

第三，要把建家活動與增強基層工會組織活力緊密結合起來。要加強組織引導，充分發揮會員主體作用，以會員是否滿意為標準，堅持依靠廣大職工建家、評家、管家。工會的建家計劃或實施細則必須提交會員代表大會通過，由會員自己定家規、樹家風，依靠會員群眾制定建家措施。每一項建家計劃的實施，都要認真發動和組織廣大會員群眾積極參加，充分發揮分會、工會小組和每一個會員的主動性、積極性，保證建家目標的實現。基層工會應根據本單位會員代表大會通過的建家計劃，在自檢自查的基礎上，向會員代表大會報告建家工作情況，由會員代表大會審查驗收，并確定是否達標及建家檔次，上級工會在考察復驗時，應通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗基層單位會員對建家的認可程度，最后審定驗收時，應把職工的認可率作為重要評價標準或先決條件。

四、加強領導，狠抓落實，確保建設職工之家活動取得新成效

一是要主動爭取黨委領導和行政支持。建設職工之家是黨、政、工共同的任務，各級黨委要高度重視，把職工之家建設和組織發展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報，多溝通情感，爭取支持。其次要出成績，有為才有位，充分發揮工會作用，為企業發展做貢獻。年內全部建立由黨委主要負責同志掛帥的建家工作領導機構，定期研究有關問題，加強協調，努力形成建家工作的合力。

二是進一步加強制度建設。制度建設更有長期性，根本性。要強化組織制度，健全工作制度，完善監督考核制度，每項工作都要堅持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設。年底前系統工會將組織新任工會干部和工會后備干部培訓班，組織工會干部掌握經濟、政治、法律、管理、協調勞動關系和工會工作等方面的專業知識，增強分析和解決實際問題的本領，提高做好工作的能力和水平，實踐證明，哪個單位主席能力強，黨政支持，職工之家建設的水平就高。

第五篇：建設“職工之家”總結材料-2224

民主創新 永爭一流

物探公司2224地震隊建設“職工之家”總結材料2011年以來，2224地震隊在深入落實建設“職工之家”活動中先后完成伊犁二期攻關項目，排10井三維項目、東北三江二維項目、伊犁盆地霍城次凹二維攻關項目。四個項目累計產值約1.8億，生產約4.9萬炮。2224地震隊全體職工齊心協力，努力創新，立足崗位，嚴把質量、安全關，促使各項目優質、安全、高效推進。

一、強化隊伍建設、提升隊伍素質。

1、2224地震隊在隊伍學習中堅持統一思想，激發活力，堅持軍事化管理和人性化管理，進一步提升員工綜合素質，提高隊伍攻堅克難的戰斗力和團隊的凝聚力。

正是堅持了持續、系統、科學、有效的學習活動，2224地震隊涌現出了一大批管理人才、技術能手、先進模范。在2010年局勘探工技能大賽中，2224隊取得了前十名中六名的好成績。第一名的秦建因成績卓越均被提為隊長。秦建還獲得2010的河南省五一勞動獎章。

2、強化民主管理、落實廠務公開，保障職工權益。

2224地震隊落實民主管理制度，積極創造和諧的勞動關系，成為真正“理解、尊重、關心、幫助員工”的家園；按時召開民主管理大會，向職工群眾公布會費帳務、成本支出和獎金分配、評先獎懲等內容，積極接受職工的監督。

3、積極開展文體活動。

2224地震隊組織廣大職工群眾積極參加局、公司各類文體活動。多次組織黨員、職工前往油田愛馨托老院義務勞動，奉獻愛心。

二、強化質量管理，塑造精品工程。

1、在質量管理上緊緊圍繞質量這“一個中心”，持續抓好“五個環節”（崗位責任制，工序質量檢查與考核，質量跟蹤監督和質量競賽活動），切實實現“兩個轉變”。

2、以質量贏得市場，“施工一個項目，樹起一面旗幟”。

東北項目高標準、嚴要求，合理組織，各項技術指標均高于合同規定，被中石化東北油氣分公司授予“優質工程”。南華北項目保質保量、高效，被河南油田授予“精品工程”。

3、科技創新促發展，降本增效我爭先。

伊犁攻關項目泥漿固井、泥漿循環工藝、不同巖性鉆頭對比等鉆井攻關方法研究的成功，平均單井成本降低50%（由1.3萬元降至0.65萬元），鉆井效率提高5倍，節約成本約500萬元。

東北三江二維項目氣溫在零下四十度，鉆機水循環系統由于低溫而被凍實。通過對水循環系統的改造，提高了鉆機的效率，由每臺每天鉆井6口提高到20口，工期比計劃縮短15天，節約費用近兩百萬元。

三、科學組織生產 提高生產效率。

2224地震隊堅持“科學性、實戰性、創新性”的原則，加強生產管理，成為贏得市場、站穩市場的立足之本。

排10井三維項目在與相距400公里的伊犁二期攻關項目交叉運

行過程中，2224地震隊嚴抓時間意識，采用精心組織、合理調配，兵分兩路，使兩個項目穩步有序開展、平穩銜接，節約工期近10天。

四、狠抓成本管理，促進節能減排。

2224地震隊在成本管理方面上，以經濟效益為中心，扎實開展物探項目成本精細管理五步法。在項目施工中通過預算管理、合同約束、工序優化、成本控制、項目評價五個環節，精細項目運作，深挖降本潛力，實現了節能減排目標，六個項目節約成本1800多萬元。

1、科技、管理創新，六個項目累計縮短工期近三個月，成本節約900多萬元。

2、油料管理上強化全體員工節能意識，從點滴小事做起；保障節能降耗落到實處；臺賬考核，獎先懲后；合理調配生產車輛，減少車輛空行里程，提高車輛使用率。

3、材料管理嚴格執行報料審批制度，炮線回收利用、泥漿粉消耗、專用工具編號使用等方面累計節約材料費用80多萬元。

五、強化作風建設，大力開展“比學趕幫超”活動。

大力開展以“練就過硬本領，掌握精湛技術，承擔一份責任，爭當崗位能手”為中心的“比學趕幫超”活動，在提高職工的認識，增強了榮譽感，提出“前面有先進，我們就是落后”口號，使全體員工的安全意識、質量意識、法律意識、成本意識、節約意識、效率意識和效益意識得到了空前的提高。

東北三江二維項目前期處于秋收階段，莊稼大部分未收割，為搶生產進度。組織“搶收”突擊隊幫助老百姓收割，提前十天開始該項

目的全面生產。

當施工進展到中期，地形尤為惡劣，沼澤地多，道路少、路況差，車輛、鉆機無法駛入，嚴重制約著生產效率。2224隊組織青年突擊隊員人抬肩扛，把鉆機、采集設備、物資運進沼澤腹地，保證了施工的順利進行。

進入施工后期，氣溫達到零下三十多度，施工區域凍結，生產效率降低。2224隊成立“推土機”突擊隊，在凹凸不平的稻田地里推出一條保障鉆機打井的生命線。

六、優秀項目

一年多來，2224地震隊通過建設“職工之家”活動的開展，提升了隊伍的管理水平，提高了隊伍的綜合素質，取得了豐碩的成果。

1、在伊犁攻關項目中，攻克了堪稱勘探領域“三大難題之一”的巨厚礫石層，最深井深88米，平均礫石井深68.3米，創該區井深最高紀錄。資料品質與以往相比有大幅提高，滿足地質需要，使中斷了十年的石油勘探得以接續，為該區新一輪的規模勘探提供了科學方法。

2、排10井三維項目創造了河南油田春光區塊單日放炮最高紀錄1824炮，資料品質大幅提高，滿足巖性勘探需要，新增探明儲量1000萬噸，為河南油田十二五目標的實現創造了良好的條件。

3、在極寒地區的東北三江二維項目中，2224地震隊高度樹立質量意識、爬冰臥雪，超額完成任務，日放炮最高566炮，創造了東北極寒地區最高日產紀錄。

一年多來，在局、公司各級領導和部門的關懷指導下，2224隊創建活動取得了顯著成效，圓滿完成了各項生產任務，隊伍管理水平和員工素質也上了新臺階。機遇與挑戰并存，2224隊把此次“職工之家”建設作為各項工作的新起點，為創成績、爭榮譽、打造物探鐵軍而努力奮斗。