第一篇：建設先進職工之家

建設先進職工之家 充分發揮基層工會組織作用

市公路養路段現有職工361人，其中黨員98人，團員30人，下設8個工會小組。幾年來，我段工會在上級工會組織及段總支的正確領導下，堅持全心全意依靠工人階級的指導方針，大力開展建設職工之家活動，形成了黨總支、行政、工會和職工群眾齊抓共建的新局面，在進一步突出維護職工權益的同時全面履行了工會職能，推動了我段的改革、發展、穩定。二00二年文明單位建設被中央文明委授予國家級文明單位。中心工作生產養護連續九年奪得全省同行第一名，站段被交通部授予全國文明示范窗口單位，段工會被省總工會授予模范職工之家標兵。

回顧幾年的建家歷程，我們主要有以下幾點做法。

一、充分發揮民主管理、民主監督作用，建設民主之家。

堅持和完善以職工代表會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度是全心全意依靠職工辦好企業的有效形式。幾年來，我段工會在企業的民主管理、民主監督中，不斷探索新的實現形式，收到了較好效果。

首先，加強職代會建設使其規范化、制度化。一是廣泛征求提案。每次召開職代會前廣泛征求提案，職工代表每人發一個提案表，要求代表征求群眾意見，在今年的職工代表大會上職工代表對生產經營、職工生活等方面提出合理化建議三十多條，有十多條被采納，實踐證明這些提案對加強管理、改善職工生活等起到了重要作用。二是職代會前對職工代表進行培訓。為了提高職工代表的參政議政能力，在召開職代會前我們組織職工代表認真學習《職工代表大會條例》、《全民所有制企業法》、《勞動法》等。讓職工代表了解職代會與黨政的關系、職代會的職權、職工代表的權利和義務、職代會的組織制度、以及作為職工代表應該怎樣發揮自已的作用等。在去年3月召開的職代會上，我們認真修訂了《職代會實施細則》，職工代表一看細則對職代會就有了明確的認識。三是審議重大決策、事項。在職代會上，聽取段行政領導關于我段發展和生產經營報告，審議修改我段養護生產、工程、機務、路政、機關等管理辦法。各類管理辦法在會前由各部門反復研究修改，經黨總支把關后提交職代會，經職工代表充分討論后提出修改意見，使各類管理辦法更加完善。四是簽訂集體合同。工會與行政雙方就職工的勞動報酬、勞動用工、勞動時間、休息、休假、勞動安全衛生、保險、福利等在會前進行協商，達成共識提交職代會進行審議，通過后，工會主席代表職工，段長代表行政，雙方在職代會上簽訂集體合同。五是職代會上對中層以上領導干部按著德、能、勤、績等方面進行評議，提出意見和建議，將評議結果進行公布，并提供給黨組織做為用人參考。

其次，在全段上下大力推行了段務公開，使職工充分行使了當家作主的民主權利。推行伊始，我段總支、行政一班人高度重視，多次召開會議，研究制定了具體的實施方案，成立了由一把手總負責，專職副書記、工會主席具體負責的段務公開領導小組，下設段務公開辦公室。在公開的內容上我們從本段實際出發，抓住三個重點，即企業改革和發展的難點，職工關心的熱點，廉政建設的關鍵點，如人事用工變動、工資晉級、職工獎懲、財務收支、子女就業等，在公開的方式上，我們以職代會、宣傳欄、公開簡報、意見箱等多種形式進行全面公開。段務公開的實施，使我段的職工充分行使了自已當家作主的權利，廣大職工參政議政意識明顯增強。如在財務收支上，我們每月將各種經費收入支出情況全部公開，讓每名職工都了解段情，知道每一項資金支出的走向，增加企業透明度。在職工子女就業問題上，我們廣泛采納職工意見，制定出合理的條件在全段職工中公開，讓職工心服氣順，以往說閑言碎語的少了，上訪的現象沒有了，干部職工間架起了相互理解、相互信任、相互支持的連心橋。全段上下呈現出一派民主、文明的新氣象，真正地成為民主之家。

二、努力弘揚企業文化，建設歡樂之家

我們公路養護部門點多、面廣、線長，工作艱苦勞累，生活單調乏味，為了豐富職工的文化生活，在段總支、行政的大力支持下，每年都開展一些豐富多彩的文體活動，活躍了職工的文化生活。

目前，堅持開展“三個一”活動已在我段成為了一條不成文的規矩。即每年至少舉辦一次職工運動會、一次文藝匯演、一次秧歌大賽及養路員工節慰問演出活動。我們自編自演的小品《呼嚕交響曲》、《砂石良緣》、《上路之前》在牡市戲曲小品匯演中獲得大獎；滿族秧歌在黑龍江省天鵝藝術節上獲特等獎，代表寧安市在牡市電視臺春節晚會上登臺亮相，二00一年代表寧安市參加牡市秧歌大賽獲一等獎；滿族舞蹈代表牡市處參加全省公路系統文藝匯演獲優秀組織獎，并在二00三年交通部組織的檢查中受到各級領導的好評。每年的“

六、一九”養路員工節，都要組織各工會小組的文藝骨干進行演出，為進一步豐富職工的業余文化生活，我們先后投入大量資金，為蘭崗、西湖岫、青山、紅嶺、五隊等道班配備了彩電和VCD影碟機，機關及道班購置了各種棋類、球類等文體設施，并調入資金12萬元購買了大屏幕投影機和世界雙百名著圖書影碟、愛國主義教育圖書影碟等。重新添置了集娛樂性、趣味性、教育性為一體的圖書，并規定每個星期五的下午為工會活動日，在辦公樓設置了部分健身器材，后樓又設置了健身房，投入大量資金添置了運動器材，每天上午的9點30分至10點，下午的3點至3點30分為健身時間。這些活動的開展，不但弘揚了企業文化，提高了社會知名度，更讓我們的職工在一天的繁忙工作后共同感受到歡樂之家的愉快和輕松，增強了廣大干部職工的凝聚力，促進了各項工作的順利開展

三、深入實施送溫暖工程，建設和睦之家

扶貧解困是我們各級工會組織的一項重要工作內容。幾年來，我們堅持做到把職工的冷暖時刻放在心上，深入到職工中了解他們的疾苦，為職工辦實事、解難題。

在為職工送溫暖活動中，始終堅持“五必訪”制度，即職工患病必訪、職工困難必訪、職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭糾紛必訪，節日看望離退休職工走訪到位。僅今年年初以來走訪慰問資金就達萬余元。公路行業與其它部門相比工資較低，大部分單身職工能維持目前的家庭生活，一遇到大事小情有的家庭就會出現暫時的困難，針對這一實際情況，我們成立了儲金會，領導干部每人200元，一般干部、工人100元，作為互助基金，幫助暫時遇到困難的職工及家屬度過難關。幾年來，全段幾乎一半以上的職工都得到過儲金會的幫助。除此之外，我們還充分發揚一人有難大家幫的傳統美德，職工林士華患腎病綜合癥，病情比較嚴重，轉送天津醫院治療，使本不富裕的家庭生活舉步維艱，了解情況后，我們向全段職工發送了捐款倡議書，在段里拿出5000元的基礎上，職工又捐款達4000余元，象這樣捐款近幾年已有8次之多。在為職工送溫暖的同時，我們也注重時刻把握職工的思想脈膊，各工會小組對本部門發生的各種情況及時上報，遇有職工間發生矛盾都能及時解決。幾年來，全段職工沒有一次違法亂紀現象發生，法輪功事件中我段沒有一名職工及家屬參與練習法輪功。如今我段職工隊伍團結向上，就象一個和睦的大家庭。

四、大力開展各種競賽培訓，建設奮進之家

搞好職工培訓和各種競賽是促進各項工作發展的有效途徑之一，幾年來，我們始終注重加強職工整體素質建設，同時開展各種競賽，收到了良好的效果。

我們每年都利用冬閑時間對全段干部、職工進行各種教育、培訓，主要內容包括：法律知識、工會業務知識、職業技術知識、文明單位建設知識等，培訓面達98％以上，合格率達90％以上，在搞好職工培訓教育的同時，我們還積極支持職工參加各種函授、自考大專和電大的學習，截止目前，全段已有約30％的職工達到中專以上學歷。除了注重加強職工的教育外，我們還把職工的子女教育放在心上，制定不同等級的獎勵措施，對孩子考上大專、大學的職工進行獎勵。為了確保生產安全和調動職工的生產、工作積極性，我們每年都要組織開展各種競賽活動，如近年來就開展了“好路杯”、“安康杯”、“創新杯”、“紅旗班組”競賽，開展了“工會法”、“勞動法”、“文明單位建設”、“公民道德建設”等知識競賽活動。各項活動的開展在全段掀起了人人爭上游，個個創先優的高潮，從而建設了團結向上的奮進之家，我段二00一年獲牡市“安康杯”競賽優勝企業及全省公路系統“好路杯”獎等榮譽，二00四年獲牡丹江公路系統職工教育先進單位榮譽稱號。

幾年來，我們體會到要抓好職工之家建設必須做好以下幾方面工作：

第一，要抓好工會組織建設。按有關規定選舉工會主席、工會委員、工會小組長，配備專職工會干部，建立一個精干的工會組織體系，同時結合上級工會要求對工會干部進行培訓，提高工會干部的業務水平和工作能力，牢固樹立全心全意為工人階級服務的意識。

第二，工會工作要爭取黨政領導的支持。首先是主動爭取黨組織的統一領導，在重大問題上要主動向段總支請示。如職代會方案、勞動競賽方案、全年工作規劃等，及時提交總支討論，一些重要情況主動與總支溝通，涉及到一些需要行政解決的事情主動請總支協調，上級工會布置的工作主動向總支匯報。其次是主動爭取行政的大力支持。一是我們堅持做到以經濟建設為中心，教育職工努力工作，促進公路養護工作的全面發展。二是要求行政對工會工作給予支持。如在圖書室建設上，各種體育活動設施建設上，文藝演出服裝投入上，行政拿出了大量的資金，以實際行動支持工會工作。三是在工會活動需要人、財、物時，工會的合理要求行政給予支持。

第三，努力維護職工的合法權益。一是通過職工代表大會，讓職工代表參政議政，為職工說話辦事，以提案的形式為職工解決實際問題，通過審議修改各種管理辦法，強調維護職工的利益。二是通過集體合同維護職工利益，在集體合同中闡明職工的勞動保險、福利、休息、休假、工資待遇等，維護職工權益，按合同辦事。三是通過信訪工作為職工辦事，對工會接到的職工來信來訪所提合理問題要給予妥善的解決。四是通過行政搞好集體福利，為職工辦實事。五是通過開展送溫暖、生活互助為職工辦實事，對住院職工要看望，對困難職工要走訪，成立儲金會，對資金困難的職工給予支持和幫助。六是通過深入基層了解發現問題，為職工辦實事。七是通過勞動爭議調解，幫職工解難題，為職工辦事。

第四，抓好企業民主管理。一是職代會。首先做好職工提案的征集工作；其次搞好各類責任以及管理辦法的審議修訂工作。二是工會與行政經過認真協商簽訂集體合同。三是在會上選舉企業化管理委員會，建立智囊團，協助行政領導在一些重大問題上進行民主決策。四是堅持民主評議干部制度，對中層以上干部每年評議一次。五是堅持實施段務公開，按段務公開實施方案建立公開欄、意見箱，發送段務公開簡報，對財務管理、工程承包等問題進行公開。六是建立民主理財小組。在獨立核算部門建立民主理財小組，每一張票據必須有三人以上簽字才能報銷。七是實行職工代表視察制度，定期組織職工代表對各部門工作情況和職代會決議及提案的落實情況進行視察，發現問題及時處理。

第五，抓好職工教育和各種活動。一是每年利用冬閑時節組織職工冬季培訓，包括業務知識、安全知識、法律知識、政治常識培訓，抓好學歷教育、繼續教育等。二是抓好職工的各類知識競賽、勞動競賽，通過競賽提高職工素質。三是抓好各類文藝體育活動，組織職工進行文藝演出，舉辦職工運動會，通過活動增強職工的凝聚力。

第二篇：職工之家建設先進事跡材料

職工之家建設先進事跡材料近年來，本公司工會在九村黨支部的幫助和指導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指引，認真貫徹《工會法》，以“建一流隊伍，創一流業績，樹一流形象”為目標，緊緊圍繞全市組織中心工作，積極開展本公司職工之家建設，以建家工作帶動工會工作，以建家工作推動文明單位創建活動，促進了本公司政治文明、精神文明、物質文明的協調發展,職工之家建設活動取得了一定成績。公司在

2009 榮獲**市**區社會治安綜合治理協會副會長單位，在 2010 榮獲**市**區活力和諧企業創建工作“先進單位”，公司團支部在 2010 榮獲**區非公有制企業團組織示范點稱號等。現將我公司工會具體事跡材料匯報如下：

一、健全工會組織制度，促進民主管理 健全工會制度是加強企業民主管理的有效手段。今年以來，我們工會以加強制度化、規范化建 設人手，充分發揮工會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以工會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導了解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。通過健全職代會制度，進一步促進了公司的民主管理。至工會成立至今，工會大大小小開過 40 多次會議，充分了解職工的心聲及工會的事項向職工積極傳達。

第三篇：先進職工之家材料

先進工會之家材料

多年來，XX水產品有限公司在上級工會和公司領導的正確指導下，在公司行政的大力支持下，不斷加強工會組織建設，注重發揮好職工之家的作用。

職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點。公司在維護職工利益、為職工辦實事辦好事、實施送溫暖的活動中取得了一定成效。

一、關心職工身心健康。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，工會堅持上門探望、慰問，出資、出車。公司老板及辦公室工作人員必須到場。

二、公司對外來職工提供優良的住宿環境，以及良好的就餐場所。并且對全廠職工一日三餐實行免費就餐。每位職工每日就餐標準為15元。

三、每逢節假日，都給每位職工福利待遇。如：“五一”節，每位職工10斤雞蛋，一桶豆油；端午節，10斤雞蛋，10斤糯米，20個粽子；中秋節，4盒月餅，10斤水果，5斤魚；春節前，工資、獎金全部結清，從不拖欠；遠道的職工，公司負責購買火車票，發的年貨價值大約在1200元左右。

四、每年夏天，公司組織職工洗海澡兩次，燒烤3—5次，每逢節假日全公司會餐，每年元旦，公司都要開工作總結會及聯歡會，一首首美妙動聽的歌聲，一遍遍濃濃的祝福聲，一起起歡歌笑語聲，足

以體現出大家的歡樂和盡興。來自五湖四海的同事都在為公司給予他們的關懷和關心感到無比的欣慰，職工之家就是他們的家。

五、理順企業與職工的關系，積極為職工群眾謀利益，維護職工在勞動工資，福利待遇等方面的合法權益，學習《工會法》、《合同法》等知識，同時要保障企業的生產經營順利進行，形成企業愛職工、職工愛企業的良好氛圍，使企業和職工實現“雙贏”。

XX水產品公司緊緊依靠上級黨組織及工會的領導，貫徹上級決議精神，轉變作風、扎實工作，把公司工會工作推向前進，努力把公司工會建成職工依賴的“職工之家”，更好地發揮黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

XX工會

2010年10月28日

第四篇：建設職工之家

建設職工之家，是提升工會工作整體水平的有效形式。我公司工會始終把職工之家建設作為一項長期任務常抓不懈，使職工之家發揮聚人心、暖人心、穩人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護，為構建和諧企業、促進企業發展發揮了突出作用。

——加強組織建設，完善基礎資料。在建家活動中，我公司工會堅持“黨建帶動工建，工建服務黨建”，實行“一崗雙責”，按照行政機構變更調整基層工會組織，并按黨組織建制配備基層工會主席；建立了61個工會小組和農民工檔案及會員、會籍檔案，使職工入會率保持100%。同時，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實現微機管理，使工會工作做到了有據可查、資料翔實。

——建塑企業文化，創建學習型組織。康保礦業公司工會重點實施了“五個結合”：一是與貫穿集團公司文化理念相結合。錄制了《以文鑄魂，跨越發展》、《企業發展創和諧，和諧企業促發展》等專題片，在礦區建起企業精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強化了職工歸屬大集團的榮譽感和責任感；二是與規范職工行為相結合。通過廣泛征集，制定了《企業文化建設手冊》，規范了職工行為準則；三是與兩個文明建設相結合。每逢節假日，各基層分會自編自演節目，依托當地“二人臺”劇種，開展豐富多彩的演唱活動；四是與營造良好環境相結合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區環境，讓職工切身感受到企業的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質相結合。區隊每月評選最優和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質、看貢獻、創佳績的良好礦風。

——投資基礎建設，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業公司工會加大基礎設施投入，對現有的面積800多平方米的職工俱樂部進行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動室和燈光球場的設施設備；在張紀井新建工會辦公室、圖書室、職工活動室和區隊活動室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓中心，投資20多萬元配備了教學器材及用具，每年對職工進行全員培訓，制定激勵政策，鼓勵職工參加電大、函授及自學考試。

——推進區隊化管理，延伸“小家”建設。康保礦業公司工會加強了區隊“小家”建設，在每個區隊都建立了職工活動室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學習日及優差職工評選等活動，并進行區務公開，加強了民主管理。今年，開掘區分會被授予河北省“模范職工小家”榮譽稱號。

求發展 打造建功立業的“展示平臺”

圍繞生產經營中心開展工作，是工會發揮好基層組織協調作用、充分調動職工勞動積極性的一大主題。康保礦業公司工會堅持圍繞中心，組織、發動、鼓勵、引導職工投入到為企業發展建功立業的大舞臺，有力地推動了企業持續發展。

開展勞動競賽，以多種形式為生產鼓勁。康保礦業公司工會堅持組織生產區隊開展挑應戰競賽，并在第一時間為創下新生產水平或突破生產紀錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發獎品，組織文藝骨干到井口為一線職工進行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補衣服、送湯、送水、送營養餐，為生產鼓勁造勢。2006年，重點組織開展了機電會戰活動；2007年，開展了以促“雙超”為目標的勞動競賽；2008年，重點開展了“增效益、比貢獻、促發展”勞動競賽、“大干下半年，大打開掘會戰”活動，使企業生產經營高潮迭起。

加強群眾監督，為安全生產建言獻策。康保礦業公司工會設置了群監管理分會，在每個區隊班組聘任群監員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產獻一計”活動。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動，建立職工代表安全評價制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動，發起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節目到區隊班組演出，由家屬子女為職工發放安全理念卡片，并由職工與區隊簽訂“三不傷害”承諾書，及時排查事故隱患，有效促進了安全生產。

搞好節能減排，創建優美和諧環境。康保礦業公司工會開展了“節能減排進企業”活動，教育職工從我做起，從崗位做起，從點滴做起，營造節約光榮、浪費可恥的良好氛圍；以工會小組長、職工代表為“節能監督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調整了生產作業和設備運行時間，使噸煤用電量和噸煤電費大大降低；重點落實節能減排項目6項，環保項目3項，使企業走上了綠色、環保、持續、健康的發展之路。

開展技術創新活動，促進企業經濟效益的提高。康保礦業公司工會每年組織開展技術練兵活動，評比申報合理化建議、科技進步成果獎，并進行表彰和獎勵。2007年重點突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術攻關；破解大傾角運輸難題和機具設備改造；對排水、供電、供暖等系統進行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節約了大量資金，獲得了集團公司多項“科技進步（合理化建議）”成果獎，被集團公司評為“科技進步（合理化建議）先進單位”。

創和諧 構建民主溫馨的“文明礦山”

構建勞動關系和諧企業，是工會組織的主要任務。康保礦業公司工會在構建勞動關系和諧企業實踐中，堅持以人為本，時時為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業與職工互利共贏、和諧穩定的勞動關系，實現了企業的快速發展。

充分發揮職代會的作用，切實完善民主管理。康保礦業公司工會堅持完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業改革改制等重大事項都提交職代會討論審議，涉及職工利益的重大事項都經職代會審議通過；在礦區顯著位置設立6個公開欄，公開安全獎罰、領導收入、大型材料和設備采購、干部任免及重大決策事項等。部門逐月公開工資、獎金分配方案及分配明細，財務公開領導用車、辦公費用、電話費用、招待費用等，工會、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補助等，請職工評議，接受職工監督。

依法訂立集體合同，主動依法科學維權。康保礦業公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個職工都與公司簽訂了《勞動用工合同》、《勞動協議》。同時，工會建立了勞動爭議協調委員會，公司與工會又分別簽訂了勞動安全衛生和女職工特殊權益保護兩個專項合同，較好地實現了企業和職工雙方利益的維護。

真情關愛職工，推動和諧共進。作為職工的“娘家人”，康保礦業公司工會始終把關愛職工、解決職工實際問題作為大事來抓，扎扎實實地為職工辦好事、辦實事。2005年為職工辦理了工傷保險、養老統籌保險；制定了《醫藥費管理辦法》，并按規定報銷職工大額醫療費。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認定、傷殘等級鑒定，落實了工傷待遇；啟動了職工重大疾病醫療互助工作；每年為全體職工進行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動中心”，為農民工子女上大學發放資助金；堅持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實行動態管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發放困難補助金6萬多元，使他們感受到了企業的溫暖。

強基礎，求發展，創和諧。作為聯系企業和職工的橋梁與紐帶，康保礦業公司工會既當企業發展的推動者，更是職工利益的維護者，在企業與職工之間搭建溝通信息、共謀發展、共享成果的利益平臺，開創了職工之家建設的新局面。

第五篇：淺談職工之家建設

淺談職工之家建設創建方法

一、牢牢把握新時期建家工作的方向，明確建家五個目標 當前，我國正處在社會轉型期，群眾利益訴求、意見表達及價值判斷呈現多元化特征，各種社會矛盾日益凸顯，企業內部結構和職工隊伍結構、組織形式、利益和分配關系發生了深刻的變化，這就要求建家必須適應新的形勢。當前和今后一段時期，我系統建家工作的總體要求是：堅持“組織起來、切實維權”的方針，以規范化建設為主攻方向，以服務發展、切實維權為主要內容，充分發揮基層組織作用，努力把各級工會組織建設成為“組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴”的名副其實的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設和民主管理為重點，以民主建設季為主題；2015年第二季度，以文化建設和學習型組織建設為重點，以文化建設季為主題；到2015年第三、四季度，全系統工會達到“合格職工之家”標準；把工會組織組織建設成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點，健全完善以職代會為基本形式的民主管理機制，努力實現民主管理制度化、程序化、規范化，認真落實職代會各項職權，關系到職工切身利益政策的出臺都應提交職工代表大會討論通過；要依靠職工辦好企業，充分發揮職工的聰明才智，鼓勵廣大職工獻計獻策，及時落實解決職工代表提案。要全面實施廠務公開，實現公開內容、公開形式的突破，自覺接受群眾監督，利用ISO9001貫標程序推動廠務公開工作更具科學性、合理性。

發展之家。以服務企業，實現雙贏為目標，鼓勵職工開展技術攻關、技術革新、技術發明，改進工作方式，提高工作效率；以完成各項目標任務為落腳點，扎實開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵活動，提高職工隊伍的業務技能水平，推進技術進步，提高經濟效益和社會效益，在實現本單位各項任務完成中發揮作用。

和諧之家。規范決策層、執行層、監督層的議事規則，重要事項集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動為職工排憂解難；充分發揮建家凝聚人心的作用，營造事業留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風貌。

文化之家。創建學習型企業，打造企業精神和核心價值觀，培養知識型職工，提高職工綜合素質，著力培養先進典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊、興趣組，陶冶職工情操，豐富業余生活。

溫馨之家。職工之家建設不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時刻把大家的冷暖放在心上，為職工創造良好的發展空間和展現個人才藝的舞臺，關注職工身體和心理健康，認真對待集體中每一個成員的喜怒哀樂，踏踏實實地為他們辦好事實事，同時營造一個大家互相關心、和睦相處的環境，使每個職工真正感受到家的關愛、家的溫馨。

二、努力探索新時期建家工作的新途徑，著眼著力于五個創建

職工之家建設已經走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。要想在這個問題上創新上水平，首先要破除 “建家就是建活動場所、創新就是搞活動，服務就是發福利”等一些陳舊觀念和習慣做法，把思想建設、文化建設、民主建設、職工隊伍建設及維權機制等實質性的內容作為建家的重點，把職工關注的熱點、企業工作的難點、當前形勢的焦點作為建家工作的突破口，通過建家增強工會的群眾基礎。當前重點要著眼五個方面的創建：

要著眼于維護職工合法權益進行創建。要把維權作為建家活動的第一出發點，始終以群眾的根本利益為建家活動的出發點和落腳點；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關心職工生產生活，進一步做實“職工有困難找工會”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報告人”、“第一協調人”、“第一監督人”的職責，努力為職工群眾辦實事，以實際行動取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會當作自己的家。

要著眼于服務企業發展進行創建。要引導、團結、動員廣大職工與企業同舟共濟、共謀發展、實現雙贏，要充分發揮工會組織優勢，把建“家”活動更多地拓展到企業的經營、發展、改革等領域中去，夯實“家”的物質基礎。要努力探索和尋求服務企業發展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、崗位練兵、技術比武、創新創效、評先選優等形式多樣的活動，動員和組織廣大職工立足本職，促進企業發展重點、難點和關鍵點問題的解決，激發廣大職工的主人翁意識、創業熱情和創新精神。

要著眼于提高職工隊伍整體素質進行創建。建家活動的第一著眼點應是提高職工隊伍的整體素質。工會組織要從建設高素質職工隊伍的高度，通過豐富建家的內容與形式，積極開展廣泛持久的學習實踐活動，引導職工確立“終身學習”理念，制訂崗位學習和自學成才的具體目標。要為職工學習新知識、掌握新技術創造條件，努力使職工增強適應新形勢的技能和競爭能力，為企業提高經濟效益和改革發展儲備力量。

要著眼于發揮職工的主體作用進行創建。在開展建家活動中，要突出職工群眾在建家活動中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動，充分調動職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認可的，不能進入職工之家內容。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發揚民主，不斷增強職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。要著眼于加強工會組織自身建設進行創建。工會組織要認真總結經驗，把握規律，把加強工會自身建設與建家活動緊密結合起來，增強“建家強會”、“建家興會”的責任感和使命感，以更加積極、自覺的行動抓好建家工作，提高建家水平，推動基層工會組織建設的不斷進步。

三、堅持將職工之家建設融于工會工作全過程，牢牢把握三個結合

職工之家建設與工會的重點工作是一致的，一個是載體，一個是內容，二者融會貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動與加強工會基層組織建設緊密結合起來。工會基層組織是整個工會工作的基礎，工會的各項工作都要通過基層組織落實，工會的作用要通過基層工會的活動來體現。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強化為職工群眾服務。我們要從全面加強基層工會工作的高度，健全工會組織體系，做到“五會同建”（工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會、勞動調解委員會、勞動安全監督委員會），做到按時換屆選舉，依法做好工會法人登記和變更、加強會員會籍管理和發展會員等工作，以更加積極、自覺的行動抓好工會組織工作，推動基層建設上新水平。

第二，要把建家活動與發揮基層工會組織作用緊密結合起來。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認識，過于側重抓“硬件”建設、抓文體活動等方面；還有的單位因為缺少活動場所，就錯誤地認為不具備建家條件。作為一個家，環境建設固然重要，但衡量一個家是否是個真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會員體會到“家”的溫暖、“家”的關愛。因此，必須把服務發展和維護權益作為建家的重點，把維護職工的經濟利益、政治權利和精神文化需要作為建家活動的基本內容，努力形成一手抓服務發展、一手抓維護權益的工作新格局。

第三，要把建家活動與增強基層工會組織活力緊密結合起來。要加強組織引導，充分發揮會員主體作用，以會員是否滿意為標準，堅持依靠廣大職工建家、評家、管家。工會的建家計劃或實施細則必須提交會員代表大會通過，由會員自己定家規、樹家風，依靠會員群眾制定建家措施。每一項建家計劃的實施，都要認真發動和組織廣大會員群眾積極參加，充分發揮分會、工會小組和每一個會員的主動性、積極性，保證建家目標的實現。基層工會應根據本單位會員代表大會通過的建家計劃，在自檢自查的基礎上，向會員代表大會報告建家工作情況，由會員代表大會審查驗收，并確定是否達標及建家檔次，上級工會在考察復驗時，應通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗基層單位會員對建家的認可程度，最后審定驗收時，應把職工的認可率作為重要評價標準或先決條件。

四、加強領導，狠抓落實，確保建設職工之家活動取得新成效

一是要主動爭取黨委領導和行政支持。建設職工之家是黨、政、工共同的任務，各級黨委要高度重視，把職工之家建設和組織發展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報，多溝通情感，爭取支持。其次要出成績，有為才有位，充分發揮工會作用，為企業發展做貢獻。年內全部建立由黨委主要負責同志掛帥的建家工作領導機構，定期研究有關問題，加強協調，努力形成建家工作的合力。

二是進一步加強制度建設。制度建設更有長期性，根本性。要強化組織制度，健全工作制度，完善監督考核制度，每項工作都要堅持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設。年底前系統工會將組織新任工會干部和工會后備干部培訓班，組織工會干部掌握經濟、政治、法律、管理、協調勞動關系和工會工作等方面的專業知識，增強分析和解決實際問題的本領，提高做好工作的能力和水平，實踐證明，哪個單位主席能力強，黨政支持，職工之家建設的水平就高。