第一篇：建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)情況匯報(bào)

建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)情況匯報(bào)

建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)情況匯報(bào)

2006年是全面落實(shí)西北公司“兩會(huì)”精神的一年，是全面實(shí)施“1455”戰(zhàn)略的開(kāi)局之年，為加快培育企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)員工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、終身教育”的理念，保證公司“1455”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，西北公司制訂了詳細(xì)可行的實(shí)施方案，按照公司實(shí)施方案，寧夏分公司結(jié)合實(shí)際，在年初黨建工作

重點(diǎn)工作安排中將建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，現(xiàn)將一季度工作開(kāi)展情況做以匯報(bào)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確工作方向，提高員工認(rèn)知水平

根據(jù)公司活動(dòng)安排，分公司在05

年學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略研討會(huì)和“兩會(huì)”上田總、張書(shū)記的講話(huà)材料，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，將“1455”戰(zhàn)略做成展板進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，組織員工認(rèn)真撰寫(xiě)心得。

在不斷宣傳的基礎(chǔ)上，分公司給每位員工下發(fā)了公司的《形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任宣講讀本》，并下發(fā)《通知》要求：

（1）、各科室負(fù)責(zé)人在3月份通過(guò)科務(wù)會(huì)帶領(lǐng)科員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的《形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任》一書(shū)和分公司06年工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄，每周學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)期為一個(gè)月。學(xué)習(xí)完之后科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)科員結(jié)合自己的崗位，撰寫(xiě)題目為《如何有效的落實(shí)公司目標(biāo)、任務(wù)》的心得體會(huì)；

（2）、全體黨員學(xué)習(xí)。分公司全體黨員要在學(xué)習(xí)《黨章》的同時(shí)，充分發(fā)揮帶頭作用，扎實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)公司的《形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任》一書(shū)和分公司06年工作計(jì)劃，每月通過(guò)中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完之后每個(gè)黨員要結(jié)合自身崗位和

自身角色，撰寫(xiě)題目為《作為黨員、我該為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做些什么》的心得體會(huì)；

（3）、學(xué)習(xí)完之后，綜合辦在4月份通過(guò)組織舉辦以科室為單位的演講比賽和編寫(xiě)“形式目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”測(cè)試題，來(lái)檢驗(yàn)全體員工對(duì)公司形勢(shì)、目標(biāo)，自身崗位的任務(wù)、責(zé)任的掌握和落實(shí)程度，演講比賽中獲得名次的員工，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

一季度各科室按照《通知》要求，各科室長(zhǎng)帶領(lǐng)科室員工進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了記錄。

二、落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度和黨團(tuán)學(xué)習(xí)制度，建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高全體黨員、共青團(tuán)員的學(xué)習(xí)勁頭

06年分公司根據(jù)西北公司黨建指導(dǎo)思想以及宣傳工作安排，完成了《寧夏分公司06年黨建重點(diǎn)工作安排》。

一季度組織黨員學(xué)習(xí)了《黨章》、《警示教育材料》，并編寫(xiě)了寧夏分公司《中心組學(xué)習(xí)》兩期，按時(shí)分發(fā)給了領(lǐng)

導(dǎo)班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果和在學(xué)習(xí)好黨章、遵守好黨章的同時(shí)，貫徹好黨章、維護(hù)好黨章。

團(tuán)支部組織“八榮八恥”座談會(huì)，共青團(tuán)員踴躍發(fā)言、積極討論，以“八榮八恥”作為保持廣大青年團(tuán)員先進(jìn)性的準(zhǔn)則，使其成為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)的紐帶和重要組成部分，倡導(dǎo)分公司廣大共青團(tuán)員把這項(xiàng)準(zhǔn)則落實(shí)到自己的日常工作和生活中，從身邊的小事做起，從自我做起，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。

三、大力開(kāi)展各類(lèi)讀書(shū)活動(dòng)，提高員工理論知識(shí)水平

大力開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)四本《口袋書(shū)》的學(xué)習(xí)，全體員工并撰寫(xiě)了《如何提高執(zhí)行力》為題的心得體會(huì)；分公司還向員工贈(zèng)送了《用工作證明你的價(jià)值》等書(shū)籍，供廣大員工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。

一季度的學(xué)習(xí)一方面豐富了全體的知識(shí)文化，一方面為今后學(xué)習(xí)型企業(yè) 的逐步建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二季度工作安排

一、把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和創(chuàng)建“三優(yōu)三滿(mǎn)意”文明機(jī)關(guān)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展好“文明示范崗”、“文明公寓”的創(chuàng)建活動(dòng)；

二、大力開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，做好學(xué)習(xí)《口袋書(shū)》寫(xiě)心得活動(dòng)，把鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果和學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為黨支部工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持每月一學(xué)習(xí)；

三、開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、為你服務(wù)及環(huán)保綠化等公益活動(dòng)。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)和黨性觀(guān)念的增強(qiáng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

第二篇：淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

文章標(biāo)題：淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

我就未來(lái)發(fā)展要由適應(yīng)型企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡，談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

首先向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷，人們?cè)诟惺苄轮R(shí)、新信息帶來(lái)的日新月異變化的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到未來(lái)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要具有

高素質(zhì)人才、信息快捷、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品一流的綜合實(shí)力。要具備這種實(shí)力不僅僅是人才和高科技的引進(jìn)，而是要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)使全員綜合素質(zhì)提高，這樣企業(yè)才能不斷向前發(fā)展壯大。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找文章,到xiexiebang.com]

其次，向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡必須營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)效應(yīng)。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)中，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)能力的不足，很多人通過(guò)多種渠道途徑在學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷給自己充電，以適應(yīng)現(xiàn)代形勢(shì)發(fā)展的需要，但是，作為企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)效應(yīng)，提高全員素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。比如對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分崗位、分工種的技術(shù)培訓(xùn)，以及專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)等，做到自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，努力培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，同時(shí)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、激勵(lì)學(xué)習(xí)，使企業(yè)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。近年來(lái)，我們井下物資供應(yīng)站就形成了比較好的學(xué)習(xí)氛圍，自學(xué)的人數(shù)不斷增加，有的同志放棄休息日，積極投身到成人自學(xué)的行列中。值得一提的是一些崗位工人也都努力爭(zhēng)取每一個(gè)學(xué)習(xí)契機(jī)，想方設(shè)法為自己充電。特別是我站讀書(shū)小組成立以來(lái)，不僅為讀書(shū)自學(xué)的人創(chuàng)造了一個(gè)好的空間，也帶動(dòng)了一批人學(xué)習(xí)的興趣，人們?cè)谧x書(shū)學(xué)習(xí)中，增長(zhǎng)了知識(shí)，凈化了靈魂。

再次，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要全員的努力。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)不是一朝一夕的事，他是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，更需要全員的努力，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員，還是企業(yè)職工都要不斷學(xué)習(xí)，汲取新的知識(shí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果知識(shí)更替落后于時(shí)代，那么企業(yè)所面臨的危機(jī)則是不言而喻的。我們必須從我做起，從自身做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效應(yīng)，為建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).《淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

第三篇：建立學(xué)習(xí)型班組(匯報(bào))

建立學(xué)習(xí)型班組，打好班組管理基礎(chǔ)

① 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)審，大家好！我叫*********，我所在的班組是************

② 我們采購(gòu)部的工作內(nèi)容主要是在保證質(zhì)量、進(jìn)度和價(jià)格的前提下，完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需零部件、輔助物資、設(shè)備儀器等的采購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)、接貨驗(yàn)證；完成零散件工裝加工、返修加工等；完成產(chǎn)品發(fā)貨任務(wù)。

③ 采購(gòu)部由九名員工組成，其中黨員4名，本科3名，大專(zhuān)4名；高工1名，工程師2名，整體素質(zhì)比較高。

④ *********主要進(jìn)行稀土永磁電機(jī)和控制系統(tǒng)的研制開(kāi)發(fā)，公司產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格復(fù)雜，而幾乎所有的零部件都外協(xié)加工.2006年是公司產(chǎn)品由研發(fā)轉(zhuǎn)換批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。班組團(tuán)隊(duì)克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證質(zhì)量進(jìn)度，完成2006年的各項(xiàng)工作.⑤ 下面，從四個(gè)方面介紹我們班組的建設(shè)情況：

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一、工作業(yè)績(jī)

2006年，班組共計(jì)完成有效采購(gòu)580批次，52650件零部件，合格率89%，及時(shí)率和履約率達(dá)到97.5%，滿(mǎn)足了生產(chǎn)所需。發(fā)貨432批次，滿(mǎn)足了市場(chǎng)的要求。

⑦班組在按質(zhì)、按時(shí)、按量完成正常采購(gòu)任務(wù)同時(shí)，急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，采取高效措施，解決用戶(hù)難題。有一次，用戶(hù)南通三洋，由于訂貨時(shí)他們技術(shù)人員提供我們的機(jī)房圖紙有誤，在正式安裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)訂購(gòu)的安裝支架不配套，得知此信息后，采購(gòu)部立即分頭聯(lián)系公司技術(shù)部和外協(xié)供應(yīng)商，以最快的速度將修改圖紙傳給外協(xié)廠(chǎng)家，因當(dāng)時(shí)是周末，要求周一必須送到客戶(hù)手中，通過(guò)各方的努力，及時(shí)將產(chǎn)品送到用戶(hù)安裝現(xiàn)場(chǎng)，避免了用戶(hù)的損失，也使我們公司在用戶(hù)贏得了很高的信譽(yù)，該客戶(hù)的訂單迅速增加。

班組在注重采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析論證，調(diào)整了15家外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格，使之趨于合理，降低了采購(gòu)成本，增加公司效益。

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二、基礎(chǔ)管理

結(jié)合公司產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格復(fù)雜，所有的零部件都外協(xié)加工的特點(diǎn)，2006年，采購(gòu)部著重做好基礎(chǔ)管理工作。

1、完善組織建設(shè)。明確并完善采購(gòu)部門(mén)分工，為每位員工量身定制其崗位職責(zé)和工作流程，規(guī)定其工作權(quán)限。并制定部門(mén)內(nèi)工作流程以及公司采購(gòu)流程和物流工作流程。

2、制定規(guī)章制度。制定《來(lái)貨驗(yàn)證制度》、《產(chǎn)品運(yùn)輸實(shí)施細(xì)則》、《包裝發(fā)貨規(guī)定》、《班組日常管理制度》、《采購(gòu)工作規(guī)定》、《供應(yīng)商管理規(guī)定》等，保證管理科學(xué)，執(zhí)行措施有效；規(guī)范各種記錄表格，包括采購(gòu)記錄、發(fā)貨記錄、退貨記錄，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，信息共享。

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3、規(guī)范檔案管理。規(guī)范管理采購(gòu)檔案，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)資料，供應(yīng)商檔案、采購(gòu)協(xié)議合同、采購(gòu)劃單等的管理，及時(shí)做好相應(yīng)記錄。

4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。整理整頓班組負(fù)責(zé)的來(lái)貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)，做好標(biāo)識(shí)，定置定位，隨手可取。

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三、班組文化

1、建立學(xué)習(xí)型班組。為適應(yīng)公司由小批試制轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)的形式，采購(gòu)部今年加強(qiáng)了技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，每月用半天的時(shí)間對(duì)班組內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)八次，主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品技術(shù)配套知識(shí)、采購(gòu)知識(shí)、物流知識(shí)、庫(kù)房管理財(cái)務(wù)知識(shí)等，極大地提高了成員的工作效率。

2、強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。班組每天利用10到15分鐘組織班前會(huì)，布置當(dāng)日工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題，建立“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，要求工作“不能僅僅滿(mǎn)足做了，只有做好了，才是真正做了”，要求員工“認(rèn)真做好每一件事，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)需求”。

3、營(yíng)造和諧工作氛圍。積極組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，籃球比賽、田徑比賽、旅游活動(dòng)都有我們班組成員的身影；班組內(nèi)部也組織大家去天壇、懷柔黃花城游覽，組織乒乓球比賽、臺(tái)球比賽、卡拉OK活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)，增進(jìn)大家的友誼和相互了解，凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量。

四、質(zhì)量安全

1、班組制定質(zhì)量指標(biāo)，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并不斷補(bǔ)充相關(guān)的要求，確保零部件及時(shí)有效配套到位。

2、每月對(duì)供應(yīng)商供貨合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商進(jìn)行整改，制定質(zhì)量賠償制度，建立質(zhì)量檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、參加質(zhì)量分析會(huì)，溝通技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，互通信息。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范及保衛(wèi)保密制度，制定防范和應(yīng)急措施。

通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，我們班組已成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧團(tuán)隊(duì)。今后班組將不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，提高效率意識(shí)，建立用戶(hù)至上的理念，進(jìn)一步建立并完善物流數(shù)據(jù)庫(kù)，使班組的工作更上一層樓。

謝謝大家！

第四篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料

無(wú)錫海麗金紡織有限公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料

無(wú)錫海麗金紡織有限公司創(chuàng)建于1990年（宜興市染整制線(xiàn)廠(chǎng)改制而成）是股份合作制企業(yè)。公司注冊(cè)資金1500萬(wàn)元，總資產(chǎn)6500萬(wàn)元。公司占地面積為40000m2，建筑面積45000m2，公司員工總?cè)藬?shù)850人。

本公司為專(zhuān)業(yè)從事紗線(xiàn)筒子，絞紗染色，織物起絨，絲光防縮，化纖定型等紡織品整理及色織布織造的加工企業(yè)，并形成了從原料到成品生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)。2009年生產(chǎn)色織布1000萬(wàn)米，整理色織布5038萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.55億元，利稅1400萬(wàn)元，2010年努力實(shí)現(xiàn)

1.8億~2億元，利稅1500~1600萬(wàn)元。本公司擁有進(jìn)口噴氣織機(jī)，普通劍桿機(jī)，漿紗整經(jīng)設(shè)備。后整理設(shè)備（燒毛機(jī)、退漿機(jī)、定型機(jī)、絲光機(jī)、預(yù)縮機(jī)）等300多臺(tái)套，大小染鍋25只，每天可生產(chǎn)染色紗12噸，并配套自來(lái)水供水，污水處理站各一座。本公司在本地區(qū)為紡織龍頭企業(yè)，在無(wú)錫地區(qū)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)自創(chuàng)立以來(lái)，始終倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，互利共贏的原則。連年被市委市政府授予工業(yè)先進(jìn)企業(yè)，文明單位，納稅先進(jìn)稱(chēng)號(hào)。08年被評(píng)為“江蘇省名優(yōu)企業(yè)”，“無(wú)錫市雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)單位”，“宜興市和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”。09年被授予“無(wú)錫市節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”，“無(wú)錫市和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)”，“無(wú)錫市模范基層工會(huì)”。2010年被宜興市授予“和諧勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)”。2005年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系，2006年通過(guò)ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。

本公司依據(jù)現(xiàn)有規(guī)模，著力提高在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并依據(jù)當(dāng)前勞動(dòng)資源越來(lái)越緊缺的局面，不斷淘汰勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的老設(shè)備，更換添置了勞動(dòng)生產(chǎn)率高的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率雙贏。

本公司隨著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，為占領(lǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)際有一席之地，公司著力提升職工學(xué)習(xí)力，分層次學(xué)習(xí)，在提高職工綜合素質(zhì)上下功夫。職工素質(zhì)明顯提高，取得了較好效果。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視組織健全

公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型員工，對(duì)公司持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將起到積極的推動(dòng)作用。公司多年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)行了全面謀劃和構(gòu)想，構(gòu)建了學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總?cè)谓M長(zhǎng)，下有公司工會(huì)具體承擔(dān)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的日常工作。按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃落實(shí)考核，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作列入支部工作重點(diǎn)和精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工學(xué)習(xí)愿望的提升，我公司一名員工被評(píng)為“無(wú)錫市知識(shí)型員工”。

二、拓展宣傳渠道推行終身學(xué)習(xí)理念

公司長(zhǎng)期利用黑板報(bào)、培訓(xùn)班等載體有針對(duì)性的開(kāi)展多種形式的宣傳，大力宣傳終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，營(yíng)造職工人人處于學(xué)習(xí)之中，時(shí)時(shí)體現(xiàn)學(xué)習(xí)之風(fēng)的濃厚氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)已慰然成風(fēng)。公司根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，利用黑板報(bào)供職工學(xué)習(xí)。黑板報(bào)內(nèi)容全面，緊貼實(shí)際，十多年共出黑板報(bào)700多期，板報(bào)獲鎮(zhèn)比賽一等獎(jiǎng)，并在宜興報(bào)、無(wú)錫日?qǐng)?bào)見(jiàn)報(bào)。企業(yè)開(kāi)展各種形式的文化活動(dòng)，舉辦職工卡拉OK比賽三屆，有近貳

佰人參加，并邀宜興市總工會(huì)、鎮(zhèn)總工會(huì)、文化站等領(lǐng)導(dǎo)親臨參加。我們的活動(dòng)得到了市總、鎮(zhèn)總的充分肯定，并在江蘇工人報(bào)、無(wú)錫日?qǐng)?bào)、宜興日?qǐng)?bào)刊登。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們企業(yè)開(kāi)展了職工合理化建議的活動(dòng)，職工提出合理化建議300多條。企業(yè)根據(jù)職工的合理化建議，進(jìn)行了刪選采納。企業(yè)開(kāi)展了八榮八恥的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，職工寫(xiě)心得，寫(xiě)體會(huì)，公司根據(jù)心得體會(huì)要求職工深入內(nèi)容，選出部分職工（約20名）開(kāi)展演講活動(dòng)。全公司員工分批聽(tīng)取了職工的演講，并對(duì)演講員工進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)選出了三名優(yōu)秀演講員工參加了鎮(zhèn)組織的演講活動(dòng)，并得到了好的名次。08~09年金融危機(jī)，我司特請(qǐng)市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我廠(chǎng)演講，內(nèi)容是企業(yè)是我家，講了四個(gè)內(nèi)容：忠誠(chéng)之情、感恩之心、敬業(yè)之誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)之魂。另外我們請(qǐng)了原鎮(zhèn)司法科同志宣講了“工作就是責(zé)任”，我們按照企業(yè)特點(diǎn)和車(chē)間部分人員的工種情況，分批派外學(xué)習(xí)（無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)）。2010年9月上旬，我們特邀了新高度教育集團(tuán)訓(xùn)練導(dǎo)師來(lái)我司培訓(xùn)，110人授教育，培訓(xùn)后并布置了作業(yè)，培訓(xùn)人員包括部門(mén)、車(chē)間直至總經(jīng)理，培訓(xùn)期間認(rèn)真聽(tīng)講、認(rèn)真作業(yè)。公司為培養(yǎng)職工有終身學(xué)習(xí)理念，公司從2007~2010年共發(fā)放了三百多本書(shū)籍，其中有《細(xì)節(jié)決定成敗》、《員工突擊》、《工作贏在心態(tài)》，特別是《工作贏在心態(tài)》，我們已下發(fā)了通知，開(kāi)展學(xué)后寫(xiě)心得體會(huì)，并進(jìn)行集中交流，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談?wù)J識(shí)，并進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)以上各種活動(dòng)，在職工中樹(shù)立了終身學(xué)習(xí)理念，提高了學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，推進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)各項(xiàng)工作帶來(lái)了實(shí)實(shí)惠惠的好處，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了極大的收獲。

為此，我們通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)并以創(chuàng)建為契機(jī)，更進(jìn)一步宣傳學(xué)習(xí)的重要性，為企業(yè)職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，為進(jìn)一步完成在創(chuàng)建活動(dòng)中的未盡事宜。我們雖然在創(chuàng)建活動(dòng)中取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)要求還有差距，希檢查考核組領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。

無(wú)錫海麗金紡織有限公司2010年9月25日

第五篇：1 淺談建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)

淺談建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)

一、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性

在科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷提高科技含量和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平。為此，只有全體干部員工不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，掌握新的知識(shí)技能，營(yíng)造“人人講學(xué)習(xí)，人人講誠(chéng)信”的氛圍，轉(zhuǎn)變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的意識(shí)，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供過(guò)硬的智力支持、精神動(dòng)力和思想保證，才能增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式、方法、途徑和目標(biāo)

（一）建立常規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制

常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的重要一環(huán)，是對(duì)員工灌輸式的學(xué)習(xí)方式，通過(guò)老師講解，以考試的方式評(píng)判學(xué)習(xí)效果。常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)普遍推行的學(xué)習(xí)方式。

第一、培訓(xùn)內(nèi)容：主要為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、行為培訓(xùn)等；

第二、培訓(xùn)方式：全員統(tǒng)一培訓(xùn)，各部門(mén)、班組培訓(xùn)，按工種、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各層級(jí)管理人員培訓(xùn)等方式；

第三、培訓(xùn)時(shí)間：每周一次定期培訓(xùn)，課時(shí)為4小時(shí)；

第四、培訓(xùn)管理：公司要確定負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的主管部門(mén)，主要職責(zé)：一是組織各部門(mén)制定年、月、周培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)講義，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；二是制定培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制、培訓(xùn)考核機(jī)制和培訓(xùn)紀(jì)律，不斷改進(jìn)培訓(xùn)手段，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化；三是建立培訓(xùn)檔案，分為兩部分，即公司綜合培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括：全年員工培訓(xùn)規(guī)劃，員工培訓(xùn)管理制度，員工培訓(xùn)管理考核辦法，培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄、講義、簽到表、試卷、考試成績(jī)匯總表。員工個(gè)人培訓(xùn)檔案包括：?jiǎn)T工培訓(xùn)檔案目錄，考試成績(jī)單及試卷，個(gè)人思想?yún)R報(bào)，公司評(píng)語(yǔ)，年終考核表，個(gè)人培訓(xùn)筆記年終存檔；四是培訓(xùn)工作硬件，筆記本電腦、投影儀、教室、寫(xiě)字板等。

（二）建立員工梯隊(duì)管理機(jī)制

員工梯隊(duì)管理是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效途徑，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定健康發(fā)展，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，讓道德水平高的員工多起來(lái)，讓一專(zhuān)多能的員工多起來(lái)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代化企業(yè)，建立員工梯隊(duì)管理機(jī)制。

第一、基本思路：要求每個(gè)崗位，都要有2名員工以上熟悉操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。采取師傅帶徒弟、崗位交流、業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等豐富多樣的傳授形式，形成員工梯隊(duì)管理局面，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，主管培訓(xùn)部門(mén)制定人員規(guī)劃、傳教形式、實(shí)施步驟、考核機(jī)制等；

第二、實(shí)施時(shí)間：以一年為一個(gè)管理周期，制定規(guī)劃和要達(dá)到的目標(biāo)；

第三、培訓(xùn)方式：一是崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，由各部門(mén)組織進(jìn)行，重點(diǎn)是實(shí)際操作、崗位制度等知識(shí)培訓(xùn)。二是師傅帶徒弟，組織技術(shù)成熟的員工每人要帶1名以上徒弟，制定學(xué)徒時(shí)間計(jì)劃目標(biāo)，按時(shí)完成“傳幫帶”任務(wù)，經(jīng)公司組織考核，合格者發(fā)給證書(shū)。組織領(lǐng)導(dǎo)成員也可以組成師徒對(duì)子，確定“傳幫帶”任務(wù)，按時(shí)完成任務(wù)。三是崗位交流，為了達(dá)到一專(zhuān)多能，對(duì)于有些崗位要進(jìn)行崗位交流或輪換，建立動(dòng)態(tài)的考核監(jiān)測(cè)制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。四是業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽，組織業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

（三）建立信息交流平臺(tái)

信息交流平臺(tái)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的傳播媒介，充分利用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)揮員工隊(duì)伍的人才優(yōu)勢(shì)，建立形式多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的信息交流平臺(tái)，增加學(xué)習(xí)的趣味性、實(shí)用性，調(diào)動(dòng)全體員工的學(xué)習(xí)積極性。充分發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)婦等組織職能，建立各種信息交流平臺(tái)，主要有舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、廠(chǎng)內(nèi)報(bào)刊、各種節(jié)日文化活動(dòng)、演講比賽、文藝節(jié)目等，（四）建立內(nèi)外溝通協(xié)作機(jī)制

內(nèi)外溝通協(xié)作是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的他山之石，他山之石可以攻玉，向同行業(yè)先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷豐富和發(fā)展自己。一是走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，廣交朋友。走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，把有一技之長(zhǎng)的業(yè)務(wù)骨干請(qǐng)進(jìn)來(lái)，拜他們?yōu)閹?，為我們傳授業(yè)務(wù)精髓，提高我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是培養(yǎng)讀書(shū)看報(bào)關(guān)心時(shí)事的良好習(xí)慣，及時(shí)掌握各類(lèi)管理信息，學(xué)會(huì)歸納整理、吸收消化、為我所用。三是參加相關(guān)的高端集中培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理層次，為提高企業(yè)管理水平貢獻(xiàn)力量。

（五）建立目標(biāo)管理責(zé)任制

目標(biāo)管理責(zé)任制是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有力保障，要把如何組織學(xué)習(xí)納入到公司的目標(biāo)管理責(zé)任制之中，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，把組織學(xué)習(xí)的目標(biāo)寫(xiě)到紙上，落實(shí)到行動(dòng)中，做到有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，切實(shí)起到促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的作用。

財(cái)務(wù)部孟慶奎