第一篇：公司管理提升第二階段工作開展安排

公司召開管理提升第一階段工作總結會簡報

公司管理提升第二階段工作開展安排

一、第二階段工作的要求

1、管理提升要加強認識，主動提升。兩級領導干部要加強思想認識，能力要與時俱進，改變傳統思維，改變阻礙大江發展的陋習，吸取成功經驗，摒棄以前沿襲的阻礙大江發展的老套的、不好的思想，結合行業特點主動提升，除規定動作要做好外，還要有自己特色的自選動作。

2、管理提升要橫向到邊、縱向到底。管理提升是自身生存、發展的需要，各單位要繼續補充、完善管理提升行動計劃，職能部門橫向到邊，延伸到每一個業務板塊，事業部要縱向到底，逐級落實，細化到班組、員工，鼓勵員工積極主動參與管理問題的討論、診斷、整改、提高。

3、管理提升要立足當期，服務長遠。緊密結合當期生產經營目標，結合“十二五”規劃的調整和打造“隱形冠軍”，將開展管理提升活動作為實現企業經營目標的重要途徑和手段，堅持杜絕搞兩張皮，立足于解決當前的經營管理短板，從公司層面、事業部層面逐項梳理，突出重點，確定關鍵問題，對四季度計劃重點關注，同時對2013-2014年擬提升的管理項目提出計劃。

4、管理提升要目標明確，措施可行。針對管理短板和瓶頸，制定切實可行的整改方案，行動目標用指標量化，落實時間節點，狠抓短板和瓶頸的突破，輸出物清晰明確。充分運用各種好的管理工具如PDCA管理方法開展工作，通過不斷執行、評價、修訂來持續提升管理水平。

公司召開管理提升第一階段工作總結會簡報

5、重視基礎管理，建立管理臺賬。不重視基礎管理，企業永遠前進不了，為此，要求各單位要建立管理臺賬，對日常管理中遇到的新問題及時記載，做到半年小調整，一年大調整，這樣有利于對前期問題、差距進行整改、提升、完善。

6、要特別重視各級信息化技術的引入在管理變革中的運用，用信息技術來促進管理提升和變革，通過信息化手段，提升公司管理水平。

7、管理建章立制，優化流程工作很重要，管理提升要建立長效機制，注重把管理提升和管理成果優化之后再固化，形成發現問題、分析整改、總結經驗、固化成果、優化提升的管理改善路徑，促進企業管理不斷升級。

二、管理提升第二階段工作安排

（一）梳理完善管理提升行動計劃

結合9月28日兵裝集團領導在管理提升活動第二次視頻會和9月22日公司領導在第一階段總結會上的要求，以及兵裝確定的“13+5”的管理專項（安全保衛、保密管理、法律管理、戰略管理、投資決策、財務管理、人力資源管理、資產管理、全面風險管理、科技創新管理、信息化管理、安全生產、精益生產、社會責任、黨建管理、企業文化、反腐倡廉、采購管理），各事業部繼續完善管理提升行動計劃，各職能部門要重新梳理本部門行動計劃，各級領導要親自參與研討、評審、共識，提出管理提升活動的重點工作和努力方向，明確管理提升活動后續工作相關安排，細化整改措施，推進全面整改和專項提升。

行動計劃要目標化、具體化，責任化，可評估，做到“五定五

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落實”，即：定量化目標，落實工作任務；定整改措施，落實責任到人；定關鍵節點，落實時間進度；定評價細則，落實驗收標準；定保障條件，落實激勵措施。

10月15日前，各單位將新的行動計劃經分管領導同意后報送公司管理提升辦公室組織評審，公司領導將親自帶隊檢查、督導、考核。公司將在《大江報》分期刊登各單位行動計劃。

（二）各單位每月10日前，結合本單位管理提升工作開展情況，報送《管理提升行動月份工作小結》和《管理提升和“自我變革，贏得未來”行動計劃工作報告》。

（三）從10月份起，事業部管理臺賬要建立到車間（科）級，職能部門管理臺賬要建立到室；安全與精益管理部定期對管理臺賬進行檢查并納入非財務KPI考核；各單位結合管理臺帳對管理業務進行定期修正和整改。

（四）從10月份起，公司管理提升辦公室將定期組織對各單位管理提升開展情況進行督促、檢查，通過月（季）度會、簡報、OA系統等形式，及時通報各單位管理提升開展情況，并納入月份非財務KPI進行考評。

第二篇：公司關于開展管理提升活動的實施方案

公司關于開展管理提升活動的實施方案

各單位、各子公司、各部門：

按照國資委、電建集團、股份公司開展以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主體的管理提升活動要求，公司結合自身的實際情況做如下安排，請各單位認真貫徹執行。

一、指導思想

公司管理提升活動以科學發展觀為指導，以公司“十二五”發展規劃為依據，以建設質量效益型國際強局為目標，以國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》(國資發改革［2012］23號)、《中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案》及股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》為基礎，找準制約企業發展的短板和瓶頸題，重點突破，落實整改，專項提升，推進管理水平持續提高，以實現企業效益最大化。

二、活動主題和目標

活動主題：強基固本，控制風險，降本增效，提高效益，轉型升級,科學發展。

活動目標：

（一）短板和瓶頸題基本解決，企業呈現新的活力。

（二）各項制度、流程完善，基礎管理工作明顯提高。

（三）信息化管理深入推進，現代化管理水平顯著提高。

（四）管理創新機制健全，創新氛圍濃厚。

（五）激勵政策更趨合理，各級管理人員積極性、主動性大幅提升，管理效率明顯提高。

（六）防和控制風險的能力進一步加強。

（七）企業發展后勁充足，效益持續提升。

（八）員工利益與企業發展同步，生活質量進一步提高。

三、基本原則

（一）管理提升與企業發展戰略、實際工作相結合。以公司總體戰略為引領，圍繞戰略目標，緊密結合生產經營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環節。

（二）全面提升與重點突破相結合。抓住突出題，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現全面提升。

（三）立足自我與學習借鑒相結合。通過開展與股份公司內部兄弟單位對標活動，在總結提煉公司內部有益經驗的同時，有效借助外部資源，學習借鑒一切有利于自身發展的理論與經驗，兼容并蓄，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的管理模式。

（四）管理提升與建立內部控制體系相結合。以管理提升活動為契機，有力推進全面風險管理與內部控制體系的建設，通過建立健全全面風險管理與內部控制體系，有效控制生產經營與管理過程中的風險，確保生產經營與管理活動在可控中有序開展。

四、重點任務

（一）以管理短板為突破口，開展專項提升。在3月23日召開的國資委關于央企開展管理提升活動視頻會議上，國資委主任王勇提出了“質量管理、投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理、反腐倡廉管理”等14個重點，各單位、各部門要認真查找本單位、本系統管理上的瓶頸和薄弱環節，針對管理短板開展專項提升活動，制定整改方案。方案必須包括可操作的改進目標、具體改進時間和切實有效整改措施等主要內容。各單位要認真指導和監督所屬項目落實整改內容，并對項目落實情況進行考核評價。

（二）以規化、標準化、精細化為重點，加強基礎管理。在全面自查短板的基礎上，各單位、各部門要以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規化、標準化、精細化為重點，梳理優化工作流程，運用規化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，認真嚴格執行，夯實管理基礎。

（三）以項目履約管理為方向，努力提升項目履約水平。各級單位要進一步重視并加強關鍵崗位的隊伍建設，加強高水平的項目班子建設和高素質的施工隊伍建設，加強一線管理人員、作業人員對制度的執行力建設；各單位、各部門要集成公司的項目管理經驗和優勢，認真挖掘、整理、提煉、交流、推廣工程項目管理好的做法；要進一步推進公司標準化管理的建設工作，重點抓好在建項目的標準化、規化、精細化管理。要從源頭入手規經營管理，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預算管理能力；要從加強項目基礎管理建設入手，主動做好調差、索賠、結算工作，把項目經營和合同履約放在同等重要的位置；重點加強對影響到公司利潤的重大風險項目的管控，落實有關責任人、目標、措施，把全面風險管理和內部控制工作落實到項目。要從加強企業發展能力建設入手，具體研究如何合理、有效利用社會資源，規工程分包行為，提升資源配置能力，促進企業規模擴張。

（四）以項目施工成本控制為切入點,提高贏利水平。各單位、各部門要以施工組織方案優化、分包管理、物資設備采購、計件工資、限額領料、單機核算等項目管理環節為切入點，創新管理模式，嚴格實施規化、精細化管理，加強源頭上成本控制；要改變傳統重施工輕經營的觀念，高度重視變更索賠工作，加大合同變更索賠工作力度，提高項目贏利水平。以開展債權清理和清欠工作為抓手，具體解決部分項目較為嚴重的應收賬款掛帳及隱性費用拖欠等題，降低經營風險和財務風險。

（五）以加強風險管理為抓手，有效防風險。上半年，公司以部分試點單位形式推進二級單位、項目全面風險管理體系建設。試點單位通過梳理主要工作流程和管理制度、識別和評估業務流程層面風險、識別和評估重大風險、制定重大風險管理策略及解決方案，來構建分局、項目的全面風險管理與內部控制制度體系，為公司建立起覆蓋總部機關、二級單位和三級項目的全面風險管理與內部控制制度體系奠定基礎。下半年，公司準備在全局運行全面風險管理與內部控制體系，進一步規經營管理行為，減少業務流程操作失誤，防重大經營風險，構筑公司風險管理防線。

（六）以經濟活動分析為主要載體，加強企業對標管理。各單位和相關部門要把季度、經濟活動分析作為開展管理提升活動的主要內容,在經濟活動分析過程中要突出企業對標管理，包括向內、向外的橫向、縱向對標，特別是要主動開展與內部兄弟單位、先進指對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施。通過管理提升活動的開展，要進一步明確對標管理的關鍵指標領域和關鍵指標，建立對標管理體系、指標體系，牢牢樹立對標管理意識，將對標管理工作固化為制度化行為。

（七）以管理評價與經營業績考核為主要評價依據，確保管理提升活動落到實處。股份公司開展的管理提升活動與公司執行的管理評價、經營業績考核的雙維度考核體系的價值導向一致，公司要將兩項活動有機結合起來，以管理提升活動為抓手，以業績考核體系為主要評價依據，重點推動管理評價過程中發現的薄弱環節的建設，真正實現管理提升活動對公司經營管理工作的推動作用，確保管理提升活動取得實效。

（八）以加強人力資源管理為重要基礎性工作，為管理提升工作提供源動力。要構建符合戰略導向的勞動用工機制，確保依法規勞動用工；要逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓、退出有保障”的崗位動態管理體制和機制；要建立健全激勵與約束相結合的收入分配機制，建立有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機制；要合理控制員工總體數量和結構比例，科學規劃員工培訓計劃，深入開展學習型組織建設。

（九）以信息化建設為支撐，提升企業現代化管理水平。各單位要以信息化建設為契機，將現代信息技術與先進的管理理念相融合，并通過信息化帶動企業管理創新，全面提升信息化對管理提升的基礎性支持、支撐、服務和引領作用。要加強信息化在工程項目管理、辦公會議系統、設備物資管理等生產經營管理中的應用，讓制度和決策得到快速執行，全面提升企業現代化管理水平。

五、工作方法

公司管理提升活動的采用“五步法”向前推進，即：動員準備、評估診斷、設計方案、實施整改、固化完善。

（一）動員準備。各單位要按照公司的總體要求，全面宣貫、統一認識、充分發動、全員參與，成立精干高效的工作機構，根據管理流程、業務流程等整體運營情況和現狀，規劃初期工作方

案。

（二）評估診斷。各單位調動全體員工的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛征求意見等形式，重點從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面進行系統的評估診斷，排查當前存在的突出題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸，了解員工的想法和困擾，編制系統的診斷報告。

（三）設計方案。在診斷出的管理短板和題的基礎上，各單位通過對標分析，尋找改善方法，進行優先排序，制訂切實可行的整體提升方案和實施計劃，明確時間節點，落實責任部門和人員，并宣傳告知全體員工。

（四）實施整改。根據整體提升方案和實施計劃，各單位逐步實施各項關鍵提升舉措，在組織協調的過程中，跟蹤監控并對發現的題及時進行改進，適時完善提升方案。制定培訓工作計劃，不斷強化理念和能力。

（五）固化完善。各單位、各部門總結經驗，博采眾長，形成符合自身特點的管理提升成果，完善流程并使之標準化，構建可復制、推廣的標準模板，建立長效機制，確保持續改進。

六、進度安排

公司管理提升活動分為3個階段6個環節。第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是2012年3月至2012年8月。分為2個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準題環節。第二階段為專項提升、協同推進階段。時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。第三階段為持續改進、總結評價階段。時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。管理提升活動進度安排詳見附件。

七、工作要求

1加強領導，認真部署。為了加強活動的組織領導，各單位、各子公司要成立管理提升活動領導小組，下設工作辦公室，統籌協調本單位管理提升活動，制定適合本單位管理實際的活動方案，明確活動目標和重點，扎實推進管理提升活動深入開展。

2指導監督，順利推進。在活動期間，各部門要深入二級單位和項目，指導和監督各單位開展管理提升活動，幫助解決活動中遇到的題和困難；各單位機關人員要親臨一線項目，指導項目落實整改，協調解決整改過程中遇到的題，保證活動順利推進。

3突出重點，務求實效。公司管理提升活動主要任務是管理短板專項提升、構建和運行全面風險管理體系、降本增效等九項工作。各單位、各部門突出活動重點，扎實做好工作。

4考核評價，持續改進。各部門加強對二級單位開展情況的考核評價，評價既要肯定成績，又要指出活動存在的不足，針對不足提出改進的意見和建議，幫助二級單位不斷改進。各單位定期對所屬項目整改落實情況進行檢查考核，發現存在題，提出改進的意見和建議，推動項目持續改進，保證活動取得實效。

八、組織機構

為了加強管理提升活動的組織領導，確保活動取得實效，公司專門成立管理提升活動領導小組，主要成員如下：

組長：孫玉民 副組長：高留發

成員：蘭芳李朝暉蔣自勝趙新民高俊兆 俞志勇翟棹楊廷澤李占銀方紹曾 肖德清高曉明胡雙軍房廣華龔余周

領導小組下設工作組，由李朝暉、蔣自勝、俞志勇、李占銀、柯有軍組成，李朝暉同志擔任工作組組長。其主要職責：

（一）負責公司管理提升活動的統籌和協調工作；

（二）指導和監督二級單位開展管理提升活動；

（三）總結和推廣管理提升活動的典型經驗和成效；

（四）總結和評價活動的實施情況，及時向公司領導和股份公司匯報。為更好解決公司生產經營管理中遇到的突出題，工作組將重點圍繞物資設備管理、工程項目管理、財務資金管理等系統存在管理漏洞，結合實際制定工作計劃和整改方案，落實各級責任部門、責任人，限期整改，重點攻關，力求實效，以專項突破帶動系統管理提升。

各單位、各子公司要成立相應的管理提升領導機構，制訂本單位的管理提升活動具體實施方案，并于7月10日前報公司管理提升活動領導小組工作組。總部機關部門要結合管理提升活動的具體要求，立足本部門職責和本部門實際工作，研究制定本部門的管理提升活動實施工作計劃，在評估診斷的基礎上確定管理“短板”作為本部門要著力提升的管理要素，從題分析、調研交流、措施制定、試驗推廣等環節入手，做到關鍵管理要素的專項提升。

第三篇：某某公司開展管理提升活動實施方案

附件：

***公司

開展管理提升活動實施方案

根據中能建發?2012?9號“轉發《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》的通知”和中能建發?2012?18號“關于印發《中國能源建設集團有限公司開展管理提升活動方案》的通知”要求，經研究決定全面深入開展管理提升活動（以下簡稱管理提升活動）。為確保公司管理提升活動扎實有效開展，制定如下實施方案。

一、指導思想

緊緊圍繞國務院國資委“十二五”改革發展“一五三”總體思路,瞄準中國能建“進入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標，以實現公司復興為目的，以科學發展為主題，以提升運營水平為主線，以管理體系建設為載體，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化，引進吸收，創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，努力抓好體制變革、市場開發、經營管控、項目履約、科技與人才、基礎管理、建章立制和維護企業穩定等重點工作，實現公司持續穩定健康發展。

二、活動主題

按照中國能建確定的主題，公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

強基固本、控制風險。主要是建立適應公司管控模式的規章制度、管理體系，基礎管理完善，增強管控能力，有效防控各類風險。

轉型升級、保值增值。主要是調整公司業務發展重點和管理變革，實現技術創新、提高履約能力，提升運營水平，實現國有資產保值增值。

做強做優、科學發展。主要是增強公司核心競爭力和綜合實力，實現發展方式、盈利模式、運營機制的轉變，實現公司全面協調可持續發展。

三、基本原則

一是立足自我與學習借鑒相結合。既要立足自我，發揮自身優勢，又要積極與先進企業對標，廣泛學習同行一切有利于自身發展的先進經驗，形成適合企業自身特點的管理提升方法，逐步建立具有行業特色和自身特點的管理模式。

二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到公司管理的各個領域，帶動管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創新相結合。嚴格執行現有的規章制度，同時要適應外部環境變化和企業發展需要，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式。

四、組織機構

（一）管理提升活動領導小組構成及職責 組 長： 副組長： 成 員：

領導小組在中國能建開展管理提升活動領導小組領導下開展工作。主要職責為：負責領導公司開展管理提升活動；研究決定公司管理提升活動的重大事項，向中國能建管理提升活動領導小組請示匯報工作，就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議；組建和派出指導檢查組，指導檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果；調查研究，解決問題，總結經驗，提出改進意見；對管理提升活動進行全面總結，并向中國能建管理提升活動領導小組報送總結報告；承辦中國能建管理提升活動領導小組交辦的其他事項。

（二）管理提升活動領導小組辦公室、各專項工作組構成及職責

1、領導小組辦公室構成及職責

為貫徹落實公司管理提升活動領導小組關于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協調所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動，成立管理提升活動領導小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室主任由 同志兼任，副主任由 同志兼任。

辦公室成員：

辦公室職責為：在領導小組領導下開展工作，負責與中國能建管理提升活動領導小組辦公室聯系；掌握所屬各單位開展管理提升活動的進展情況，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實；做好與指導檢查組的聯系、協調和服務等工作；對存在問題進行研究，為領導小組決策提出建議；籌備領導小組會議和有關工作會議，起草有關文件；負責管理提升活動宣傳報道的組織協調工作；負責建立健全評價制度和責任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進行評價；為領導同志開展調研活動做好服務工作；承辦領導小組交辦的其他事項。

為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設三個工作事務組，具體人員構成及主要工作任務如下：

（1）綜合組：由總經理辦公室牽頭負責，各部門參與。

具體職責為：負責建立健全各項工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動相關調研的聯系協調工作；負責辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務工作；負責公司管理提升活動有關會議籌備工作；完成領導交辦的其他事項。

（2）秘書組：由總經理辦公室負責，各部門參與。

具體職責為：負責起草領導講話；負責起草辦公室向領導小組、中國能建管理提升活動領導小組等上級單位的匯報材料；負責管理提升活動大事記的編撰和整理；負責起草階段性及整個管理提升活動的總結報告；完成領導交辦的其他事項。

（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負責，各部門參與。

具體職責為：負責與活動相關的新聞宣傳報道工作；負責活動宣傳資料的編寫工作；負責與活動相關的宣傳資料訂購、分發工作；完成領導交辦的其他事項。

（三）專項管理提升活動組構成及職責

根據工作需要，由相關業務部門牽頭負責成立18個專項管理提升活動組（見附件1專項管理提升活動組一覽表）。各專項管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負責提出報領導小組審批。

各專項管理提升活動組在公司管理提升活動領導小組領導下開展工作。具體職責為：按照中國能建和公司管理提升活動領導小組的部署，擬定本專項管理提升活動方案；按照領導小組要求，組織開展專項管理提升活動，對專項管理提升活動開展情況進行評價，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實；組織對活動開展過程中發現的問題進行研究，提出相關解決意見，為領導小組決策提出建議；籌備本專項管理組有關會議，負責起草專項管理提升活動階段性總結及活動總結報告；承辦領導小組交辦的其他事項。

五、主要目標

1、體系健全

全面建立公司目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環境、技術、經營、物資、等各專業體系。覆蓋公司所有生產經營過程，實現全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發展的突出問題和薄弱環節上取得突破。

2、制度完善

完成制度建設，建立公司制度體系，規范制度管控對象與管控程度，防范法律風險，經營風險，使制度規范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴循。

3、執行有力

建立健全考核監督機制，管理體系進一步系統高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制。

4、績效顯著

公司改革完成，基礎管理完善，創新體制健全，履約能力增強，公司信譽恢復，成本費用、管理漏洞、重大風險等得到有效控制，基本實現功能化組織、一體化經營、集約化效益，步入良性發展軌道。

六、重點任務

1、找準管理短板和瓶頸，實現重點突破

一是按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發動，全員參與，在公司各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸；二是在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，重點從執行層面實現突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理

一是牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養“嚴謹求實”的工作作風。二是在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設；建立目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環境、技術、經營、物資等各專業體系。三是加強監督環節，形成以系統檢查、過程審計和體系內審為手段的監督體系，控制過程，發現系統層面問題，監督整改，實現持續改進。四是加強考核環節，構建以戰略目標為引領的目標管理體系，以KPI考核和經濟責任考核以及崗位考核為保證，層層落實管理責任。總之，要有效運用精細化管理方法，形成系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

3.統籌推進專項提升，全面落實整改措施

一是公司總部各部門、所屬各單位要根據公司改革、降本增效、風險控制的需要，以制度管理、社會責任管理、戰略管理、人力資源管理、全面預算與成本管理、產權管理、市場開發組織與管理、國際業務管理、采購管理、安全生產管理、科技創新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，查找不足。二是通過廣泛開展與國內先進企業、先進指標比對，明確差距和提升方向，細化專項提升措施。三是認真整改，以點帶面，推動本系統管理提升活動深入開展。十八個專項工作具體提升方向如下：

制度管理：依據中國能建要求，全面開展制度體系建設，覆蓋公司經營管理活動，合法合規，管控到位。

社會責任管理：構建社會責任體系，履行國企的社會責任；建立危機公關管理，化解風險矛盾，提升企業形象。

戰略管理：構建戰略選擇、評價、控制、調整的動態管理體系。制定公司發展規劃，引領公司發展。運用戰略地圖、平衡記分卡、單項戰略行動計劃表等工具，分解目標，監督檢查，確保目標實現。

人力資源管理：建立規劃、打造領導、管理、作業三支隊伍；進行三項制度改革，凝聚力量；建立有效組織機制，培養員工成長，滿足戰略發展需要。全面預算與成本管理：健全經營管理體系，資金集中管控，實現全面預算與成本管理的精細化，以收定支，經營活動可控在控，提升盈利能力。

產權管理：理順產權關系，化解歷史矛盾，管理合法合規，增加合理收益。

市場開發組織與管理：健全體系，提升開發能力；加強公關，改善客戶關系；傳統市場與重點市場相結合，實現戰略突破。

國際業務管理：構建業務平臺，跟蹤市場動向，實現國際市場的突破。

采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰略伙伴，實現分級采購，保證履約，降低成本。

安全生產管理：構建安全體系，確保安全文明；構建質量體系，確保質量精良；構建計劃體系，確保進度正點；構建資源保障體系，確保資源支撐；堅強項目履約，重塑品牌信譽。

科技創新管理：完善技術標準，融入創新因素，方案措施優化，節約生產成本，有效控制技術風險。

管理信息化：新系統上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風險，穩健實現投資效益。

全面風險管理：構建風險管理體系，加強風險辨識、風險評估、風險預警、風險控制與風險降低管理，使公司內部風險在管控范圍內，外部風險能夠及時預測。

法律管理：進行法律法規識別與管理，對公司經營管理各環節提供法律支撐。

黨建管理：構建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責”的機制，發揮宣傳的“導向作用”，確保公司發展的穩定環境。

反腐倡廉管理：從制度上規范，在過程中監督，從源頭杜絕，用業績衡量，抵歪風，樹正氣，建立廉潔的領導和管理團隊。

民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權、知情權，維護員工民主權利。

4、總結固化成果，構建長效機制

一是構建管理創新與提高的長效機制，形成制度化，編制《創新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時評價，納入相應標準。三是從執行上突出成果的推廣應用，由點及面，及時創造價值。四是形成常態長效機制，將管理創新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅持持續改進，根據條件的變化和發展的需要，不斷引發、促成新的管理提升。

七、總體安排

公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動，到2014年2月底總結上報，活動基本結束。

根據中國能建的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協同推進，持續改進、總結評價三個階段，每個階段包括兩個環節，共有6個環節（見附件2：公司開展管理提升活動安排表）。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節（具體安排見附件3： 公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環節工作安排）。

1、動員啟動、學習提高環節（2012年7月1日—7月10日）

公司召開動員會，深入學習國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和《中國能源建設有限公司開展管理提升活動方案》，對開展管理提升活動進行部署。所屬各單位要根據公司管理提升活動實施方案迅速做好思想準備、組織準備和工作準備。一是成立活動領導機構和工作機構；二是籌備召開動員會，進行動員部署。

2、自我診斷、找準問題環節（2012年7月10日－8月30日）

一是結合自身實際，立足當前，著眼長遠，通過各部門、各單位自查，全面系統地開展自我診斷，對公司和所屬單位兩個層面的管理現狀進行全面分析，重點查找分析“制度執行、經營管控、物資管理、安全質量、工程技術、財務資金、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束、風險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進行分析歸類。三是針對問題短板制定改進措施。四是按局部執行類和系統類執行類開展整改。五是同時開展體系內審、制度建設與文件升級。

第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。

1.制訂方案、細化措施環節。（2012年9月－12月）

一是根據第一階段查找的問題，針對系統管控類問題，18個專項工作組按照方向要求，確定專項提升項目，報領導小組審批。二是根據審批項目，編制專項提升整改方案，活動辦公室整理匯總編制公司專項提升整改活動方案，并報領導小組審批。三是協調資源，開展專項改進提升活動。四是于11月和12月中旬進行提升整改階段反饋與抽查，活動辦公室進行總體協調。五是繼續進行第一階段未完的整改工作，并進行監督檢查。六是完成第二階段第一環節的總結工作，報領導小組批準后報中國能建，召開總結會議，并對下一階段工作進行布置。同時配合整改與提升活動，開展制度建設與文件升級工作，年底完成，全部發布執行。

2、專項提升、全面整改環節。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實中國能建和公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位、本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。根據各單位的不同特點和根據工作方案，開展到先進單位調研、對管理干部進行培訓、請專家指導等方式，確定實施細則，加以推廣落實，實現管理項目的專項提升。

在開展專項提升的同時，延續第一階段的整改與檢查，鞏固成果。

第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

1.檢查評價、持續改進環節。（2013年9月－12月）

公司管理提升活動領導小組辦公室組織對各部門、各單位進行管理提升活動的檢查評價，提出持續改進意見。針對檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對規章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業管理適應變化、持續優化的長效機制。2.總結經驗、表彰先進環節。（2014年1月－2月）

全面總結管理提升活動，形成活動總結報告，對工作中的亮點進行宣傳報道；召開公司開展管理提升活動總結表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，對有價值的改進或創新成果進行推廣，并對未來持續提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。

八、工作要求

總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。

（一）加強組織領導，確保活動開展積極推進

要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，要充分認識到管理提升工作是公司復興大業的組成部分，要將活動納入工作重點。所屬單位主要負責人要親自抓，成立領導小組，領導班子要發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。

（二）執行公司整體部署，確保活動開展有序推進

總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴格執行公司管理提升方案的要求，落實各個環節的工作，不走過場，確保公司整體工作的有序推進。

（三）明確職責，加強過程監督，確保將活動取得實效

根據整體方案，各部門、各單位分級負責。公司管理提升活動辦公室要制定監督檢查計劃，及時協調；各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進行專項檢查，及時發現改進或推進中的問題，對活動中的亮點及時宣傳報道，并加以總結推廣。

九、保障措施

公司成立開展管理提升活動領導小組，負責公司開展管理提升活動的組織領導。領導小組下設辦公室，總經理辦公室和發展策劃部共同承擔辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務。

（一）宣傳動員

公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業管理提升好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造活動開展的良好氛圍。

（二）工作指導

公司將在中國能建下發管理提升系列輔導材料的基礎上，收集單位相關管理創新成果和優秀實踐案例，指導各單位開展好各階段管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解各單位開展管理提升活動的工作進展情況，并在公司、半年工作會議上通報情況；總部各部門將根據職責，加強對各單位開展管理提升工作的分類指導。

（三）協調服務

公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動重點領域，組織專題經驗交流會，進行系統內推廣；組織相關講座，學習現代管理知識；對跨系統問題組織專項研討；組織專家對各單位的管理難題進行會商，尋求最合適的解決辦法。

（四）過程監督

為落實整改提升工作按計劃進行和保證效果，活動辦公室按計

劃進行監督檢查，梳理問題與效果，對發現問題及時協調解決，對方案策劃問題，及時調整并報請領導小組批準，對亮點及時報道、宣傳、推廣。

（五）評價表彰

活動期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進行評價，并納入所屬單位領導班子綜合考核評價工作；活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動的典型經驗，推動所屬單位持續開展管理提升工作。

附件：

1、專項管理提升活動組一覽表

2、公司開展管理提升活動總體安排表

3、公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環節工作安排表

第四篇：XX公司后勤部開展管理提升活動總結

XX電力公司開展管理提升活動情況的總結

XX公司后勤部

為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉變”，大力推進管理創新，努力提升管理水平，推動電網和企業科學發展，根據《XX省電力有限公司關于深入開展2013年管理提升活動的通知》精神，結合公司實際特制定本方案。

一、抓好動員學習

一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務教育，利用簡報和網站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發動。組織本部門員工學習國家電網公司和省公司活動方案，深刻領會開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創新、實現管理突破、提高企業整體發展能力和科技創新能力的重要意義。

二是要通過學習理解內涵。通過開展動員學習，結合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設“一強三優”現代公司、創建“兩個一流”戰略目標，以堅持科學發展為主題，以深化“兩個轉變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉變”、持續提升管理、推動科學發展、創建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結合，重點突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創新管理機制；明確重點任務，提升機制創新、電網規劃和建設管理、經營管理（安全質量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優質服務、隊伍建設和企業文化建設水平。

二、抓好自我診斷

我部要結合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務，全面開展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止2013年2月底前全部完成。

三、抓好落實和管控

我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的監督檢查，適時通報工作進展情況，及時發現工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎實成效。

四、抓好長效機制的完善

在建設長效機制上下功夫，結合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優化管理流程，增強管控能力。結合管理實際，抓好長效機制完善和執行，確保管理提升長效機制動態完善、執行有力。

我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務來抓，一如既往地開展下去。

第五篇：公司開展管理提升年活動的決定

公司開展管理提升年活動的決定

公司開展管理提升年活動的決定

公司各處室、各專業公司、所屬各單位：

當前和今后一個時期，公司將處于一個特殊而關鍵的發展階段。公司要在現有基礎上繼續發展壯大，保持和提升目前所處的市場地位，必須把鞏固管理效果、提升管理層次作為持續增強公司核心競爭力的著力點和突破口。為進一步提升公司管理素質，努力打造企業的核心競爭力，推動公司各項事業的蓬勃開展，根據《關于鞏固管理成果、提升管理層次，持續增強公司的核心競爭力的決定》精神，公司決定在開展“管理提升年”活動。

一、“管理提升年”活動的總體思路

和目標

“管理提升年”活動的總體思路是：以增強公司核心競爭力為核心，以提高公司的整體管理素質為關鍵，以創新和完善公司管理體那一世范文網-互聯網最大那一世范文網制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰略構想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業管理水平提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。

“管理提升年”活動的目標是：通過“管理提升年”活動的開展，持續鞏固、強化、完善公司在安全生產、規范關聯交易、現代化管理、營運改善、人力資源優化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉變、公司系統安全生產基礎更加牢固、依法實現fam系統的高效運轉、人力資源優化配置滿足“千萬工程”建設的需

要。借鑒國內外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學化、規范化和現代化，不斷培育和發展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業的優勢和地位。

二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排

統一思想，更新觀念

思想是發展之源，觀念是成功之因。各單位要結合集團公司和公司工作會議精神的學習貫徹，加強形勢任務教育和現代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。

企業管理面寬、量大、專業性強。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。要按照公司的統一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執行。要加大對公司目前

各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導，逐步使企業領導班子和廣大員工的思想觀念發生明顯變化，牢固樹立起現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識。

時間安排：2月5日~3月31日

本階段各單位主要通過召開各種會議，加強集團和公司工作會議的宣貫和學習，使公司系統廣大干部員工進一步明確：當前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓班、研討會的形式，加強對公司各種管理舉措的學習，領會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉變。

查找不足，明確差距

要從安全生產、經營、基建、人力資源等企業管理方方面面入手，加強與華電集團系統內部和行業領先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年

行政1號文精神，重點檢查六個方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應當前形勢和市場經濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環節，并舉一反三地進行了整改；三是查關聯交易，是否按公司要求進行徹底整改，并從制度程序上進行規范，制定了具體措施；四是查全方位營運改善，在安全生產、經營、人力資源管理等方面是否全面進行了對標和營運改善，與華電集團內部企業相比、與行業內同類型企業相比是否領先；五是查管理現代化的實施，是否從思想上對fam系統有了足夠重視和了解，該系統對本單位的各項管理是否發揮了應有的作用；六是查基本建設，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標還有多大差距，等等。

時間安排：4月1日~4月30日

本階段各單位要結合工作實際，全面檢查在管理方面存在的問題，并將檢

查結果于4月25日前報公司“管理提升年”活動辦公室備案。

制定計劃，落實整改

各單位對查出的問題要引起高度重視，根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間，統一報公司活動辦公室。

要堅持邊自查、邊整改的原則，對本單位的管理方面存在的問題有針對性地進行真正整改。整改工作要注重實際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見影。

時間安排：5月1日~9月30

本階段各單位要將“管理提升年”活動與貫徹落實集團和公司工作會議精神結合起來；與公司建設“千萬工程”、人力資源優化配置、fam系統運行等重點工作結合起來；與本單位的中心任務結合起來，堅持實事求是，從實際出發，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動取得實際效果。真正通過活動的開展，促進公司全年各項工作任務的圓滿完

成。

持續提升，鞏固成果

各單位要按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升年”活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從理想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效益。要增強管理創新意識，緊緊圍繞企業低成本運營、管理現代化、資源節約和環境友好等工作，更新觀念，創新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創新管理體系。公司“管理提升年”活動辦公室要對各單位活動開展情況進行綜合評價，推廣和提煉管理經驗，不斷提升公司整體管理水平。

時間安排：10月1日~11月15日

三、“管理提升年”活動的保障措施

加強組織領導。開展“管理提升年”活動是各級領導干部的重要職責，必須把加強領導貫徹于活動始終，制定詳細具體的活動計劃，統籌安排，精心組織，狠抓落實，務求實效。“管理提升年”活動涉及到企業工作的方方面面，各單位要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據職責分工，自上而下的落實工作責任制，明確工作任務，確定工作目標，務期必成。

統籌指導協調。要充分發揮公司本部策劃、組織、指導、協調的作用，定期研究和部署階段性工作，搞好策劃，嚴密組織，及時指導，宏觀調控，確保“管理提升年”活動的整體推進。公司活動辦公室要加強調研和工作協調，深入基層單位加強活動指導，提高活動質量。

注重總結交流。要注意提煉和推廣各單位在活動開展過程中形成的具有推廣應用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的經驗交流會，及時推廣先進經驗，做到相互激勵、共同提高。要加大宣傳力度，對活動中的先進經驗、先進單位進行大力宣傳、翔實報道，形成良好的輿論氛圍。

強化監督考核。公司活動辦公室要根據活動安排，不定期的抽查各單位活動開展情況，作為先進評比的重要內容，保證活動取得實效。

四、“管理提升年”活動組織機構

活動領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動辦公室：

主 任：

副主任：

成 員：

公司“管理提升年”活動辦公室設在