第一篇：柳州兩個(gè)項(xiàng)目管理提升活動(dòng)安排

項(xiàng)目管理提升活動(dòng)安排

——柳州文惠橋、強(qiáng)容立交項(xiàng)目經(jīng)理部（工程部）

一、2013年1月學(xué)習(xí)與提升階段活動(dòng)安排

工程技術(shù)部組織全體人員利用晚上業(yè)余時(shí)間對(duì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（第二版）（主要針對(duì)第九章）、《施工技術(shù)管理辦法》、《工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握技術(shù)管理體系的組織結(jié)構(gòu)及基本管理制度，理解技術(shù)管理部門(mén)不同崗位職責(zé)，吃透技術(shù)管理工作日常工作內(nèi)容及要求，掌握各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，了解技術(shù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)間相互協(xié)調(diào)、合作的工作關(guān)系。通過(guò)共同探討學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而規(guī)范工程技術(shù)人員日常工作，達(dá)到技術(shù)人員的全面提高。

二、2013年2月再提升階段

工程技術(shù)部利用晚上業(yè)余時(shí)間對(duì)局、公司等上級(jí)單位下發(fā)的技術(shù)管理文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)理解透徹技術(shù)管理性文件相關(guān)要求和各類(lèi)資料的上報(bào)時(shí)間、注意事項(xiàng)等，明確各類(lèi)資料收集、整理、上報(bào)及歸檔等相關(guān)事項(xiàng)責(zé)任人，明確工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作真正實(shí)現(xiàn)日常化、常規(guī)化和規(guī)范化。

三、2013年3月提升鞏固階段

通過(guò)前兩個(gè)階段的理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，讓前段時(shí)間所學(xué)的知識(shí)在腦海中進(jìn)一步升華，進(jìn)一步鞏固前段所學(xué)的知識(shí)。工程部全體人員撰寫(xiě)個(gè)人提升總結(jié)報(bào)告，總結(jié)查找自身存在的不足之處，提出后期改進(jìn)計(jì)劃明確提升后達(dá)到的目的，總結(jié)報(bào)告于2013年3月25日前完成。針對(duì)個(gè)人提升總結(jié)報(bào)告，結(jié)合平時(shí)工作情況舉行檢查評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)管理提升成效，使管理提升落于實(shí)處，且有直觀表現(xiàn)。檢查評(píng)比活動(dòng)于2013年3月31日完成。

第二篇：柳州項(xiàng)目建議書(shū)

廣西柳州市融水苗族自治縣建材家居大市場(chǎng)建設(shè)

項(xiàng)目建議書(shū)

一、項(xiàng)目概述

（一）項(xiàng)目名稱(chēng)

廣西柳州市融水苗族自治縣建材家居大市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目

（二）建設(shè)單位

潛山縣正陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

儲(chǔ)吳桂、涂成梁

（四）建設(shè)地點(diǎn)

廣西柳州市融水苗族自治縣紅色村204省道旁

（五）主要建設(shè)內(nèi)容

1、征用土地面積83333㎡，土地平整；

2、建筑面積250000㎡，其中：商業(yè)建筑面積80000㎡，住宅建筑面積155000㎡,地下車(chē)庫(kù)建筑面積15000㎡；

3、公用工程：道路、給排水、供電、電訊、網(wǎng)絡(luò)、有線(xiàn)電視、消防、安全、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等。

（六）項(xiàng)目投資

項(xiàng)目建設(shè)投資48556萬(wàn)元，其中：工程費(fèi)用30400萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用（含征地）14560萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)3596萬(wàn)元。

（七）項(xiàng)目效益

項(xiàng)目竣工后，使融水縣204省道旁一處125畝閑置用地得到開(kāi)發(fā)綜合利用，形成完整的建材家居商業(yè)區(qū)、居住區(qū)和街道，此處總建筑面積250000㎡，可容納共計(jì)近千余戶(hù)居民入?yún)^(qū)經(jīng)商和居住，其中可為縣城區(qū)提供80000㎡商業(yè)門(mén)面用房，居住面積155000㎡，地下車(chē)庫(kù)15000㎡，形成較為規(guī)模的建材家居大市場(chǎng)，極大繁榮了融水縣的商品經(jīng)濟(jì)，方便了群眾生活，促進(jìn)了融水縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

本項(xiàng)目銷(xiāo)售收入70750萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅3538萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅金附加283萬(wàn)元，利潤(rùn)總額11922萬(wàn)元，繳納所得稅2981萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)8941萬(wàn)元。投資利潤(rùn)率24.5％，銷(xiāo)售利潤(rùn)率16.9％。項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)負(fù)荷82.2％。

二、項(xiàng)目地址及現(xiàn)狀

（一）融水縣概況

1、縣情概況

融水苗族自治縣地處廣西東北部，柳州市北部，東臨融安縣，南連柳城縣，西與環(huán)江毛南族自治縣，西南與羅城仫佬族自治縣接壤，北與貴州省從江縣，東北與三江侗族自治縣毗鄰，行政區(qū)面積4624平方公里，自治縣人民政府駐地融水鎮(zhèn)，縣城位于東經(jīng)109°14′，北緯25°04′。轄4個(gè)鎮(zhèn)和16個(gè)鄉(xiāng)，205個(gè) 村（居）委會(huì)。2006年年末人口48.29萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口42.76萬(wàn)人。有苗、瑤、侗、壯等少數(shù)民族人口35.41萬(wàn)人，其中苗族人口19.71萬(wàn)人，占總?cè)丝?0.81%。

人口自然增長(zhǎng)率8.35‰。融水境內(nèi)河流水能蘊(yùn)藏總量達(dá)54.651萬(wàn)千瓦，其中可開(kāi)發(fā)利用總量50.1萬(wàn)千瓦，年可發(fā)電19.96億萬(wàn)度。同時(shí)，融水也是南方9省（區(qū)）重點(diǎn)林業(yè)縣之一，有林面積33.82萬(wàn)公頃，森林覆蓋率75.8%，耕地面積3.19萬(wàn)公頃，農(nóng)田有效澆灌面積1.37萬(wàn)公頃，糧食播種面積2.64萬(wàn)公頃，經(jīng)濟(jì)作物種植1.26萬(wàn)公頃，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力12.45萬(wàn)千瓦。等級(jí)公路里程655.97公里，其中二級(jí)公路9.8公里。融水民族文化歷史悠久，濃厚的民族風(fēng)情與奇特的自然風(fēng)光融為一體，具備良好的旅游發(fā)展條件。主要旅游景點(diǎn)有貝江、元寶山、真仙巖、老子山、龍女溝和雨卜村東興旅游景區(qū)，其中“貝江風(fēng)光風(fēng)情游”已列為桂北黃金旅游熱線(xiàn)和廣西三大旅游熱線(xiàn)之一，元寶山為國(guó)家級(jí)森林公園，雨卜村東興旅游景區(qū)是全國(guó)農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游示范點(diǎn)，龍女溝、田頭苗寨是自治區(qū)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)。

2、地形氣候

縣境地勢(shì)為中部高四周低，中西部和西南部為中山地區(qū)，海拔1500米以上的山峰有57座，其中摩天嶺海拔1938米，元寶山海拔2081米。東南部和東北部為低山地區(qū)。南端為丘陵巖溶區(qū)，該地區(qū)較為平緩，被稱(chēng)之為縣內(nèi)平原。

融水地處回歸線(xiàn)以北，屬典型的中亞熱帶季風(fēng)氣候。氣候溫和雨量充沛，但分布不均，夏季多雨，冬季干燥，雨熱同季。

全縣氣溫冬季南北溫差大，夏季溫差小，歷年（1959-2000年）年平均為19.4℃，歷年值介于18.6~19.8℃之間。最冷月是1月，大部分地區(qū) 6.3-8.9℃之間；最熱月的7月，大部分地區(qū)在28℃以上，最高氣溫大部分為36-38℃。

3、基礎(chǔ)設(shè)施

融水苗族自治縣完善縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，融水商貿(mào)城二、三期建設(shè)工程繼續(xù)進(jìn)行，完成大同街和加快華強(qiáng)西路建設(shè)，愛(ài)民橋建設(shè)工程已完工通車(chē)，完善高嶺新區(qū)人行道、排水溝鋪設(shè)工作。按照“一區(qū)三廊四帶”的規(guī)劃，完成縣城總體規(guī)劃的修編，對(duì)縣城重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，水東新區(qū)已完成詳細(xì)規(guī)劃并開(kāi)始實(shí)施。

城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)已經(jīng)完成總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，全縣205個(gè)行政村24個(gè)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)有了很大進(jìn)展，城鎮(zhèn)規(guī)模結(jié)構(gòu)和布局有所改善，輻射力和帶動(dòng)力逐步增強(qiáng)，園林綠化、排水、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施有了較大的改觀。抓好舊城改造工作，繼續(xù)推進(jìn)“穿衣戴幅”工程，縣城主要街道臨街建筑實(shí)行“三統(tǒng)一”即外墻、層高、頂面統(tǒng)一。實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，營(yíng)造出良好的投資環(huán)境和旅游環(huán)境。

實(shí)施并完成產(chǎn)儒至同練、興洞口至桿洞等外路升級(jí)改造工程，完成香粉至金蘭等24條共252公里的農(nóng)村公路通達(dá)工程，動(dòng)工新建烏朵至甲報(bào)等4條共12公里的農(nóng)村通達(dá)工程。按計(jì)劃實(shí)施產(chǎn)儒至英洞、興洞口至桿洞油路工程，完成標(biāo)江等4座小型水庫(kù)工程的除險(xiǎn)加固。完成人飲工程14處，縣城防洪堤工程建設(shè)取得進(jìn)展。新建成沼氣池3586座，改廁2587座。自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目古頂電站建成投產(chǎn)。全年組織實(shí)施交通、水利等項(xiàng)目222個(gè)。

（二）項(xiàng)目建設(shè)必要性

1、融水建材家居大市場(chǎng)的必要性

拉動(dòng)消費(fèi)內(nèi)需是國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，居室靜亮永遠(yuǎn)是每個(gè)居民的追 求目標(biāo)，綠色環(huán)保是建材工業(yè)的基點(diǎn)。目前，融水縣在創(chuàng)建“文明衛(wèi)生城市”，但是市場(chǎng)的不規(guī)范在很大程度上影響了融水的市容市貌，特別是建材業(yè)。僅縣城內(nèi)從事建材經(jīng)營(yíng)的就達(dá)幾百余家，分布較零散，由于沒(méi)有一個(gè)集中有序的建材市場(chǎng)，不僅影響了市貌，而且給買(mǎi)賣(mài)交易帶來(lái)很多不便，也不利于市場(chǎng)管理。人流擁擠不堪，市場(chǎng)功能單一，停車(chē)、食宿、倉(cāng)儲(chǔ)、衛(wèi)生等設(shè)施極不完善，使得環(huán)境質(zhì)量日益惡化，市場(chǎng)也失去了它應(yīng)有吸引力；另一方面，由于自身歷史淵源、民俗習(xí)慣、地理優(yōu)勢(shì)等原因，使得市場(chǎng)交易逐年增加，并成為當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建材市場(chǎng)本著“建立高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高品位、具有一定輻射性、凝聚力、集建材批發(fā)”為一體的大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)總的指導(dǎo)思想，規(guī)劃建設(shè)有標(biāo)志性建筑物以體現(xiàn)其獨(dú)特的建筑風(fēng)格。這種市場(chǎng)建成將有利于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集約化。目前，融水縣第三產(chǎn)業(yè)大部分呈網(wǎng)點(diǎn)分布，不能形成一定的規(guī)模，更談不上規(guī)模效益，沒(méi)有一定的輻射性。建設(shè)集各產(chǎn)業(yè)為一體的功能區(qū)，不僅便于管理，有利于聚集人氣，興旺商氣，吸納外來(lái)投資，提高融水的知名度，更有助于推動(dòng)柳州市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在融水縣建設(shè)一個(gè)綜合大市場(chǎng)是有必要的。

項(xiàng)目建設(shè)的初衷是建造一個(gè)集建材家居批發(fā)、零售為一體的建材大市場(chǎng)項(xiàng)目。由于沒(méi)有上規(guī)模的專(zhuān)業(yè)建材、家俱市場(chǎng)，從事有關(guān)行業(yè)的企業(yè)、個(gè)體普遍存在布局零亂、分散經(jīng)營(yíng)、規(guī)模偏小、信息不靈、服務(wù)水平低等問(wèn)題，市場(chǎng)存在萎縮的危機(jī)。因此，新建一家集建筑材料、裝飾材料、家俱功能齊全、配套完善、高規(guī)格、高檔次建筑裝飾材料及家居的大型綜合市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，具有非常現(xiàn)實(shí)的必要性。篇二：國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū)

柳州亞美國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目名稱(chēng)：柳州亞美國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目

申報(bào)單位：香港亞美控股集團(tuán)有限公司

地 址：香港灣仔駱克道167號(hào)佑德大廈2樓201室 聯(lián) 系 人：陳國(guó)峰

電 話(huà)：0771-2366591/*** 傳 真：0771-2366590 申報(bào)日期：二○一二年七月五日

第一章 項(xiàng)目總論

一、項(xiàng)目基本概況

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：亞美國(guó)際廣場(chǎng)

2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：柳州市魚(yú)峰區(qū)東環(huán)路

3、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：商住綜合用地

4、項(xiàng)目用地規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目總用地104302.1平方米（合約156.45畝），凈用地面積98070牌大米（合約147.11畝），規(guī)劃總建筑面積539650平方米，其中計(jì)容建筑面積392200平方米。建設(shè)成集高端酒店、主題購(gòu)物廣場(chǎng)、高檔商務(wù)寫(xiě)字樓及住宅等于一體的城市綜合體項(xiàng)目。

5、建設(shè)單位基本情況

單位名稱(chēng)：香港亞美控股集團(tuán)有限公司

注冊(cè)地址：香港

6、公司背景：

香港亞美控股集團(tuán)有限公司是香港進(jìn)入廣西較有實(shí)力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一，香港亞美控股集團(tuán)有限公司旗下的廣西亞美控股集團(tuán)有限公司，廣西楓樺五合橋投資置業(yè)有限公司，廣西楓樺昌泰投資置業(yè)有限公司成立于2011年3月25日。具有二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資

質(zhì)，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，資產(chǎn)總額達(dá)10億元，具有極強(qiáng)的房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)能力。集團(tuán)現(xiàn)有在職職工100人，其中研究生10人，本科60人，大專(zhuān)30人；高級(jí)職稱(chēng)6人，中級(jí)職稱(chēng)31人，初級(jí)職稱(chēng)13人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占職工人數(shù)78.7%，現(xiàn)已成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要方針，集金融、酒店、商業(yè)綜合體、物業(yè)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為一體的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。

7、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

第二章 項(xiàng)目的意義及必要性

一、項(xiàng)目的建設(shè)，符合柳州市城市發(fā)展總體規(guī)劃，特別是魚(yú)峰區(qū)發(fā)展整體規(guī)劃，是魚(yú)峰區(qū)發(fā)展和擴(kuò)大的需要，是不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，改善城市環(huán)境，美化城市面貌的需要。特別是近年柳州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，對(duì)房地產(chǎn)的需求強(qiáng)烈，本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)城市提質(zhì)擴(kuò)容具有重大意義。

二、項(xiàng)目的建設(shè)，符合水南片區(qū)的整體規(guī)劃，加強(qiáng)了水南片區(qū)的總體功能，促進(jìn)土地升值，繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步促進(jìn)該區(qū)域地位的提升。同時(shí)該項(xiàng)目建設(shè)，有助于增加財(cái)政收入，籌集城市建設(shè)資金，保障城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，目前魚(yú)峰區(qū)還缺少真正意義上的城市綜合體項(xiàng)目，本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于魚(yú)峰區(qū)的城區(qū)建設(shè)具有必要性。

三、項(xiàng)目的建設(shè)，將促進(jìn)魚(yú)峰區(qū)城市化的進(jìn)程，滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的住宅消費(fèi)需求，改善人們生活條件和居住環(huán)境，提高人們生活水平。同時(shí)，該項(xiàng)目的建設(shè)，可以帶動(dòng)眾多第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加內(nèi)需，刺激消費(fèi)，促進(jìn)柳州市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，本項(xiàng)目建造施工過(guò)程中，將帶動(dòng)與本區(qū)建筑施工相關(guān)的水泥業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、建材業(yè)、水電設(shè)備業(yè)、裝飾業(yè)等因業(yè)務(wù)增加而提供的就業(yè)崗位增多，也為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工提供了大量就業(yè)崗位，利于減少社會(huì)不穩(wěn)定因素。

綜上所述，投資建設(shè)柳州亞美國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目有幾個(gè)方面的有利

因素：一是近年來(lái)柳州經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，招商引資政策優(yōu)惠、國(guó)家政策支持，具有良好的投資基礎(chǔ)條件；二是目前柳州缺乏高端的城市綜合體項(xiàng)目，存在著投資建設(shè)的市場(chǎng)契機(jī)；三是該地塊位于河?xùn)|主城區(qū)東環(huán)路邊上，具有良好的居住氛圍和交通優(yōu)勢(shì)，非常適合建設(shè)大型城市綜合體項(xiàng)目；四是該項(xiàng)目的建設(shè)，符合國(guó)家的政策法規(guī)，符合國(guó)家及地方政府的發(fā)展規(guī)劃向，符合城市發(fā)展的需求，將為城市、就業(yè)等帶來(lái)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

項(xiàng)目建設(shè)是必要且有意義的。

第三章 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、柳州市房地產(chǎn)投資環(huán)境 1、2011年柳州市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 2011年，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變、持續(xù)動(dòng)蕩的大環(huán)境下，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲壓力較大的大背景下，柳州經(jīng)濟(jì)在此大環(huán)境和大背景下走過(guò)了艱難的一年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)奮力前行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)三大突破。一是全部工業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，達(dá)3150億元；二是規(guī)模以上汽車(chē)、冶金、機(jī)械三大支柱行業(yè)總產(chǎn)值突破2000億元，達(dá)2165.88億元；三是工業(yè)園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破1000億元，達(dá)1005.6億元。? 消費(fèi)市場(chǎng)兩突破四活躍。一是全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額突破500億篇三：柳州10個(gè)項(xiàng)目

一、項(xiàng)目名稱(chēng)：α-亞麻酸生產(chǎn)和銷(xiāo)售

二、建設(shè)地址：廣西柳州桂中大道13號(hào)

三、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容：

公司自有的、獨(dú)創(chuàng)的“酶分解技術(shù)”、“抗氧化技術(shù)”和“分子分 離技術(shù)”已攻克并解決了α-亞麻酸分子締合力強(qiáng)、易氧化、無(wú)法實(shí)施工業(yè)化生產(chǎn)的難題，已成功中草藥植物中提煉出高含量、高純度的α-亞麻酸產(chǎn)品并使之工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品保質(zhì)期2年以上。

四、建設(shè)條件：

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外心腦血管疾病日益增加，而提高ω-3多不飽和脂肪酸攝入量是解決的根本方法，隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)高純?chǔ)?亞麻酸的需求量不斷上升，項(xiàng)目產(chǎn)品具有極高的應(yīng)用價(jià)值和廣闊的市場(chǎng)空間及開(kāi)發(fā)前景。

所需原材料紫蘇子、食用酒精、無(wú)水酒精、硫酸、燒堿和抗氧化劑等均屬常用化工產(chǎn)品，能滿(mǎn)足項(xiàng)目生產(chǎn)需求。α-亞麻酸的生產(chǎn)所用其它輔料我區(qū)均有現(xiàn)貨供應(yīng)。α-亞麻酸軟膠丸的用的包裝材料主要有藥用級(jí)包裝瓶、銀卡紙、明膠及其它包裝物，由指定廠(chǎng)家提供。

五、投資總額：5000萬(wàn)元人民幣。

六、合作方式：風(fēng)險(xiǎn)投資。

七、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益：

該項(xiàng)目投資少，回報(bào)快，見(jiàn)效高，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

八、項(xiàng)目前期工作情況：批量生產(chǎn)階段

九、中方合作企業(yè)：廣西紫康生物工程有限公司

十、項(xiàng)目聯(lián)系人：王華 聯(lián)系電話(huà)：0772-2621266 傳真：0772-2621777

一、項(xiàng)目名稱(chēng)：汽車(chē)線(xiàn)束及電器產(chǎn)品合資合作項(xiàng)目

二、建設(shè)地址：柳州市陽(yáng)和工業(yè)新區(qū)

三、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容：

合作項(xiàng)目在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品檢測(cè)與試驗(yàn)、生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造等方面進(jìn)行投入，預(yù)計(jì)投入500萬(wàn)元，流動(dòng)資金800萬(wàn)元，項(xiàng)目投資總額約1300萬(wàn)元。

四、建設(shè)條件：

方盛公司有一定的汽車(chē)線(xiàn)束和電器產(chǎn)品基礎(chǔ)，與東風(fēng)柳汽公司有著深遠(yuǎn)的歷史淵源和良好的配套關(guān)系。較熟悉柳州市汽車(chē)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的人文狀況，有較強(qiáng)的市場(chǎng)運(yùn)作能力。產(chǎn)業(yè)面廣，不僅與柳州市各主機(jī)廠(chǎng)有良好的配套關(guān)系，還與柳州市以外的其他主機(jī)廠(chǎng)建立了良好的配套關(guān)系。合作項(xiàng)目可充分利用方盛公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

五、投資總額：約1300萬(wàn)元

六、合作方式：合資或技術(shù)合作

七、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益：

項(xiàng)目建成后銷(xiāo)售收入達(dá)5000萬(wàn)人民幣，利稅達(dá)1200萬(wàn)人民幣。八：項(xiàng)目前期工作情況：

目前已完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

九：中方合作企業(yè)：

廣西方盛實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方盛公司）設(shè)立于2000年，是一家民營(yíng)性質(zhì)的股份制企業(yè)，公司注冊(cè)資本6736萬(wàn)元，公司經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，至2003年末資產(chǎn)總額達(dá)到6.5億元。公司在冊(cè)員工1500多人，2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.43億元。方盛公司現(xiàn)有四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊：汽車(chē)零部件、專(zhuān)用車(chē)、汽車(chē)貿(mào)易與服務(wù)、三產(chǎn)及房地產(chǎn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車(chē)零部件和專(zhuān)用車(chē)制造。汽車(chē)零部件的主要產(chǎn)品有以車(chē)橋?yàn)橹鞯膫鲃?dòng)系統(tǒng)、車(chē)身內(nèi)裝飾系統(tǒng)、底盤(pán)和車(chē)身懸掛系統(tǒng)、車(chē)身鈑金沖壓件、汽車(chē)線(xiàn)束及電器。專(zhuān)用車(chē)主要產(chǎn)品有：卸車(chē)系列、罐式汽車(chē)、廂式汽車(chē)、粉料運(yùn)輸車(chē)系列、半掛車(chē)系列。公司是東風(fēng)集團(tuán)（東

風(fēng)公司本部、東風(fēng)柳汽、東風(fēng)新汽、東風(fēng)杭汽等）、一汽集團(tuán)（一汽柳特、一汽底盤(pán)廠(chǎng)）、北汽福田、上汽通用五菱、金龍客車(chē)、春蘭汽車(chē)等國(guó)內(nèi)主要整車(chē)廠(chǎng)的配套企業(yè)。

十、項(xiàng)目聯(lián)系人： 吳躍進(jìn) 電話(huà): 0772-3281703;3281676 傳真: 0772-3820545 地址:廣西柳州市屏山大道286號(hào) 郵編:545005

一、項(xiàng)目名稱(chēng)：汽車(chē)座椅及飾件合資合作項(xiàng)目

二、建設(shè)地址：柳州市陽(yáng)和工業(yè)新區(qū)

三、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容：

合作項(xiàng)目在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品檢測(cè)與試驗(yàn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造等方面進(jìn)行投入，預(yù)計(jì)投入2000萬(wàn)元，流動(dòng)資金1000萬(wàn)元，項(xiàng)目投資總額約3000萬(wàn)元。

四、建設(shè)條件：

方盛公司有一定的產(chǎn)品基礎(chǔ)，與東風(fēng)柳汽公司有著深遠(yuǎn)的歷史淵源和良好的配套關(guān)系。較熟悉柳州市汽車(chē)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的人文狀況，有較強(qiáng)的市場(chǎng)運(yùn)作能力。產(chǎn)業(yè)面廣，不僅與柳州市各主機(jī)廠(chǎng)有良好的配套關(guān)系，還與柳州市以外的其他主機(jī)廠(chǎng)建立了良好的配套關(guān)系。合作項(xiàng)目可充分利用方盛公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

五、投資總額：3000萬(wàn)元人民幣

六、合作方式：合資或技術(shù)合作

七、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益：

項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入620萬(wàn)人民幣，利稅150萬(wàn)人民幣。八：項(xiàng)目前期工作情況： 已完成項(xiàng)目可行性研究。

九、中方合作企業(yè)

廣西方盛實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方盛公司）設(shè)立于2000年，是一家民營(yíng)性質(zhì)的股份制企業(yè)，公司注冊(cè)資本6736萬(wàn)元，公司經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，至2003年末資產(chǎn)總額達(dá)到6.5億元。公司在冊(cè)員工1500多人，2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.43億元。方盛公司現(xiàn)有四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊：汽車(chē)零部件、專(zhuān)用車(chē)、汽車(chē)貿(mào)易與服務(wù)、三產(chǎn)及房地產(chǎn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車(chē)零部件和專(zhuān)用車(chē)制造。汽車(chē)零部件的主要產(chǎn)品有以車(chē)橋?yàn)橹鞯膫鲃?dòng)系統(tǒng)、車(chē)身內(nèi)裝飾系統(tǒng)、底盤(pán)和車(chē)身懸掛系統(tǒng)、車(chē)身鈑金沖壓件、汽車(chē)線(xiàn)束及電器。專(zhuān)用車(chē)主要產(chǎn)品有：卸車(chē)系列、罐式汽車(chē)、廂式汽車(chē)、粉料運(yùn)輸車(chē)系列、半掛車(chē)系列。公司是東風(fēng)集團(tuán)（東

風(fēng)公司本部、東風(fēng)柳汽、東風(fēng)新汽、東風(fēng)杭汽等）、一汽集團(tuán)（一汽柳特、一汽底盤(pán)廠(chǎng)）、北汽福田、上汽通用五菱、金龍客車(chē)、春蘭汽車(chē)等國(guó)內(nèi)主要整車(chē)廠(chǎng)的配套企業(yè)。

十、項(xiàng)目聯(lián)系人：

聯(lián)系人:吳躍進(jìn)

聯(lián)系電話(huà): 0772-3281703;3281676 傳真: 0772-3820545 地址:廣西柳州市屏山大道286號(hào) :545005 郵編篇四：項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告

一、什么是項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)(又稱(chēng)立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)、立項(xiàng)報(bào)告)是項(xiàng)目單位就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門(mén)申報(bào)的書(shū)面申請(qǐng)文件，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。

項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。

二、什么是可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告是在前一階段的項(xiàng)目建議書(shū)獲得審批通過(guò)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統(tǒng)、完備無(wú)遺的分析，完成包括市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠(chǎng)址、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實(shí)施計(jì)劃、投資與成本、效益及風(fēng)險(xiǎn)等的計(jì)算、論證和評(píng)價(jià)，選定最佳方案，作為決策依據(jù)。

三、項(xiàng)目建議書(shū)與可研的區(qū)別 1.研究任務(wù)不同。項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進(jìn)行全面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據(jù)。2.基礎(chǔ)資料依據(jù)不同。項(xiàng)目建議書(shū)是依據(jù)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項(xiàng)目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項(xiàng)目主管部門(mén)的有關(guān)批文。可行性研究除把已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。

3.內(nèi)容繁簡(jiǎn)和深度不同。兩個(gè)階段的基本內(nèi)容大體相似，但項(xiàng)目建議書(shū)不可能也不要求做得很細(xì)致，內(nèi)容比較粗略簡(jiǎn)單，屬于定性性質(zhì)的，可行性研究報(bào)告則是正在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)補(bǔ)充，使其更完善，具有更多的定量論證。4.投資估算的精度要求不同。項(xiàng)目建議書(shū)的投資估算一般根據(jù)國(guó)內(nèi)外類(lèi)似已建工程進(jìn)行測(cè)算或?qū)Ρ韧扑悖`差準(zhǔn)許控制在上 20%，可行性研究必須對(duì)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計(jì)點(diǎn)，誤差要求不應(yīng)超過(guò)+10%。篇五：項(xiàng)目建議書(shū)的框架和內(nèi)容

項(xiàng)目建議書(shū)框架及內(nèi)容

1、什么是項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)闡述項(xiàng)目的基本目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略，是項(xiàng)目申請(qǐng)前期工作的結(jié)晶，是直接向資助方提交的正式文件。

2、項(xiàng)目建議書(shū)的基本框架 ?第一部分：首頁(yè)

?第二部分：建議書(shū)的主體部分 ?第三部分：項(xiàng)目成員 ?第四部分：項(xiàng)目成果

第一部分：首頁(yè)

項(xiàng)目建議書(shū)的第一頁(yè)通常羅列以下信息： ? 項(xiàng)目名稱(chēng) ? 實(shí)施地點(diǎn) ? 項(xiàng)目時(shí)間

? 資金需要情況（包括申請(qǐng)資金和配套資金情況）? 實(shí)施機(jī)構(gòu) ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

? 項(xiàng)目簡(jiǎn)介（200字左右即可）

第二部分：建議書(shū)的主體部分 ?背景和立項(xiàng)理由 ：包括項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目意義。?項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ：包括項(xiàng)目目標(biāo)、如何達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)作方式、項(xiàng)目運(yùn)作的簡(jiǎn)單計(jì)劃、與地方政府及其他組織合作的計(jì)劃等。?日程安排 ?預(yù)算

?難點(diǎn)和不確定性

背景和立項(xiàng)理由（項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目意義）? 項(xiàng)目環(huán)境

與項(xiàng)目實(shí)施地有關(guān)的因素，如：地理位置、面積、人口、民族構(gòu)成、交通通信條件、生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)、人均收入水平、教育衛(wèi)生情況，項(xiàng)目實(shí)施地的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治及生態(tài)情況、有助于項(xiàng)目運(yùn)作的當(dāng)?shù)乜捎觅Y源等。? 項(xiàng)目背景

簡(jiǎn)述項(xiàng)目需求出現(xiàn)的歷史、發(fā)展和現(xiàn)狀，進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，說(shuō)明實(shí)施項(xiàng)目的迫切性等。如果是科研項(xiàng)目，還需要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。? 項(xiàng)目意義 展現(xiàn)當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)得以完成之后，項(xiàng)目受益人將出現(xiàn)何種變化，項(xiàng)目區(qū)將出現(xiàn)什么樣的變化。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

這部分說(shuō)明如何完成項(xiàng)目，內(nèi)容包括： ?項(xiàng)目目標(biāo)

?如何達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) ?項(xiàng)目運(yùn)作方式

?項(xiàng)目運(yùn)作的簡(jiǎn)單計(jì)劃

?與地方政府及其他組織合作的計(jì)劃等

日程安排

根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和項(xiàng)目?jī)?nèi)容的難易程度制定一個(gè)較為詳盡的時(shí)間進(jìn)度表，內(nèi)容包括： ? 項(xiàng)目周期（何時(shí)啟動(dòng)，何時(shí)截止）? 劃分幾個(gè)階段

? 召開(kāi)幾次大的聯(lián)絡(luò)會(huì)

? 哪項(xiàng)內(nèi)容在哪個(gè)時(shí)間段完成 ? 何時(shí)進(jìn)行中期匯報(bào)等

預(yù)算

預(yù)算項(xiàng)目包括： ? 交通費(fèi) ? 通訊費(fèi) ? 食宿費(fèi) ? 資料費(fèi) ? 其他費(fèi)用 ? 會(huì)議費(fèi) ? 勞務(wù)費(fèi) ? 管理費(fèi)

難點(diǎn)和不確定性

主要闡述：

1.項(xiàng)目運(yùn)作中存在的難點(diǎn) 2.可能碰到的潛在風(fēng)險(xiǎn)

3.攻克難點(diǎn)、應(yīng)付不確定性事件的應(yīng)對(duì)措施

第三部分：項(xiàng)目成員

內(nèi)容包括：

?項(xiàng)目主持人和執(zhí)行負(fù)責(zé)人的個(gè)人簡(jiǎn)歷：學(xué)歷、職業(yè)經(jīng)歷、項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、該領(lǐng)域

內(nèi)的研究經(jīng)歷等。

?項(xiàng)目小組直接參與人員的個(gè)人基本數(shù)據(jù)。

第四部分：項(xiàng)目成果

闡述通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作期望獲得的成果。一般在項(xiàng)目結(jié)束后，要求提交項(xiàng)目報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)展過(guò)程特別是取得的成果，作出詳細(xì)的說(shuō)明。

如果需要，還要報(bào)告項(xiàng)目中期成果。涉及的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)展情況、已經(jīng)取得的成果、財(cái)務(wù)中期報(bào)告、經(jīng)費(fèi)的使用、結(jié)余情況等。

第三篇：項(xiàng)目管理執(zhí)行力提升

項(xiàng)目管理執(zhí)行力提升

項(xiàng)目執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。只有激發(fā)出公司員工的激情，營(yíng)造一種特殊的企業(yè)文化氛圍，才會(huì)有助于執(zhí)行力的提高。本文就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)執(zhí)行力的界定、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題以及如何采取應(yīng)對(duì)措施幾方面展開(kāi)論述，并以事實(shí)證明，卓越的公司不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃上需要花費(fèi)時(shí)間或努力，并同時(shí)表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力。

一、項(xiàng)目管理執(zhí)行力缺失案例

我所在的公司是國(guó)資委控股地方壟斷企業(yè)。公司規(guī)模超過(guò)600人。負(fù)責(zé)公司IT項(xiàng)目管理的技術(shù)管理部成立也只有3年時(shí)間。

目前我公司的技術(shù)管理部應(yīng)屬于職能型組織，公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部，每個(gè)IT項(xiàng)目的成員來(lái)自各職能部門(mén)，由于公司按照部門(mén)職能進(jìn)行項(xiàng)目管理，所成立的項(xiàng)目組必然是一個(gè)弱矩陣組織。職能部門(mén)經(jīng)理和主管的影響力和決定權(quán)大于該IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就會(huì)制定執(zhí)行項(xiàng)目各階段主計(jì)劃和各階段子計(jì)劃，該表格由其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)和系統(tǒng)提供商共同認(rèn)可，但是在執(zhí)行的過(guò)程中始終不能夠有效實(shí)現(xiàn)，而且由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利有限，當(dāng)計(jì)劃落空時(shí)，相應(yīng)的糾正和處罰程序極難實(shí)現(xiàn)。

二、提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力通用建議

判斷一個(gè)項(xiàng)目組織是強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)還是弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)，并不能以是否成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)來(lái)簡(jiǎn)單認(rèn)定，最終還是要看項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)職能部門(mén)經(jīng)理是如何分享項(xiàng)目的控制權(quán)和項(xiàng)目資源的調(diào)配權(quán)。在一個(gè)近似弱矩陣型項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的薪酬、績(jī)效評(píng)估、晉升等的影響力有限或基本沒(méi)有影響力，在這種情況下，如何提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，本論文提供如下建議：

（1）執(zhí)行力是與組織文化密切相關(guān)的，但組織文化的形成、發(fā)展和成熟是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們不能期盼在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)組織文化的調(diào)整改變來(lái)提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，但在組織內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管理是提高組織執(zhí)行力的有效手段。

（2）建立一個(gè)清晰的項(xiàng)目管理流程是技術(shù)管理部首要的事情。項(xiàng)目管理流程是一個(gè)指導(dǎo)組織內(nèi)所有項(xiàng)目（至少是一類(lèi)項(xiàng)目）的執(zhí)行文件，它定義了相關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目活動(dòng)中的工作范圍、工作過(guò)程和職責(zé)。這個(gè)流程一般由項(xiàng)目管理部門(mén)起草，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)討論修改，最終由技術(shù)管理部、相關(guān)職能部門(mén)審批，最后由公司管理層終批生效。如果項(xiàng)目管理部想擁有更多的項(xiàng)目控制權(quán)，這時(shí)候就必須利用公司管理層的影響力。

（3）在項(xiàng)目計(jì)劃方面，盡量讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，讓他們了解項(xiàng)目的全貌，參與決定就意味著承諾，這樣做出的項(xiàng)目計(jì)劃才是職責(zé)明確的、可操作性強(qiáng)。盡量主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，邀請(qǐng)一位公司高層參加你的會(huì)議就更是錦上添花了。

（4）在項(xiàng)目工作安排方面，特別注意管理好各個(gè)接口，如項(xiàng)目成員之間或部門(mén)之間的工作交接，技術(shù)交接、資源交接。交接處是最脆弱的、最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，也是執(zhí)行力最難得到保證的環(huán)節(jié)。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，適量增加項(xiàng)目信息收集、整理、分析和發(fā)布的頻次，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，利于及時(shí)采取糾正措施。可以通過(guò)電子郵件等手段，及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和糾正措施通報(bào)給全體項(xiàng)目成員、不要忘記抄送給項(xiàng)目成員所屬部門(mén)的經(jīng)理，如果有必要，甚至抄送給公司管理層。對(duì)工作交付好的成員要及時(shí)表?yè)P(yáng)，對(duì)工作交付差些的成員要督促幫助他們改進(jìn)，沒(méi)有哪一個(gè)項(xiàng)目成員愿意看到項(xiàng)目經(jīng)理在電子郵件中向他提出問(wèn)題和改進(jìn)建議。

（6）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，千萬(wàn)不要草草了事，除了收集整理項(xiàng)目文檔、作項(xiàng)目總結(jié)外，有條件的話(huà)，主持召開(kāi)一個(gè)總結(jié)會(huì)議。沒(méi)有條件也要發(fā)一個(gè)電子郵件，宣布項(xiàng)目順利結(jié)束，指名道姓對(duì)項(xiàng)目成員和項(xiàng)目職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作的貢獻(xiàn)和支持表示感謝，如果能從公司管理層爭(zhēng)取到一些物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)就更好了。如果對(duì)達(dá)成績(jī)效事先有獎(jiǎng)勵(lì)承諾，就一定要及時(shí)兌現(xiàn)。

項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐性的學(xué)科，沒(méi)有一個(gè)方法能解決所有的項(xiàng)目問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理只有通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)踐，不斷提高自身的項(xiàng)目管理能力，形成自己的管理風(fēng)格和人格魅力，才能逐步提高項(xiàng)目的控制能力和項(xiàng)目的執(zhí)行力。

三、項(xiàng)目管理執(zhí)行力操作建議

1、職能部門(mén)協(xié)調(diào)

如果項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施推力不夠，各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門(mén)協(xié)調(diào)困難，內(nèi)耗嚴(yán)重，就必須任命一位副總為項(xiàng)目總監(jiān)，直管該項(xiàng)目，具體工作由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)安排。

如果是一位副總為主管，相信職能部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題能夠解決很多。如果不能做到這一點(diǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須花時(shí)間在各個(gè)職能部門(mén)的溝通上，首先爭(zhēng)取各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的支持，按時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告最新的情況。在這種弱矩陣中，很多項(xiàng)目組員可能都是對(duì)于直接的上司（部門(mén)經(jīng)理）比較敏感，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理到不是特別在乎。

2、強(qiáng)化管理制度

必須設(shè)法建立管理制度。通過(guò)管理制度約束大家的行為。弱矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小，很難改變，所以，應(yīng)該考慮由公司發(fā)布較為嚴(yán)格的管理制度，從而約束大家，加強(qiáng)各部門(mén)彼此之間的溝通與協(xié)調(diào)，更要有問(wèn)責(zé)制。作為公司高管一般是愿意接受較為合理的管理制度的，大家只需要按照制度辦事就行，如果有問(wèn)題，用制度說(shuō)話(huà)。但有兩點(diǎn)非常重要：

一、制度一定要合理、明確、可行。

二、破壞制度的人往往是最有權(quán)利的人，要有預(yù)知。

3、在大環(huán)境下進(jìn)行項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理中提交計(jì)劃的制定得到了共同認(rèn)可，但執(zhí)行中時(shí)常落空，是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理權(quán)限有限，糾正和處罰難執(zhí)行。分析計(jì)劃執(zhí)行不到位，最終對(duì)公司產(chǎn)生了如何的影響，如果公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行還是滿(mǎn)意的范圍之內(nèi)，以后制定計(jì)劃可以根據(jù)以前項(xiàng)目的執(zhí)行情況，制定的更加有效和實(shí)用。如果公司領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意，追問(wèn)起來(lái)，項(xiàng)目組可以提供數(shù)據(jù)資料，來(lái)說(shuō)明問(wèn)題的原因在哪里，讓領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)反饋情況確定補(bǔ)救措施，并根據(jù)相應(yīng)條款進(jìn)行處罰當(dāng)事人。項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人不要總認(rèn)為問(wèn)題很多，要從公司大環(huán)境來(lái)看待項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行問(wèn)題，這樣可能會(huì)更客觀公證一些，因?yàn)樵谟邢拶Y源下的工作，競(jìng)爭(zhēng)是難以避免的，保證公司關(guān)鍵項(xiàng)目的資源投入，其它項(xiàng)目的拖延是應(yīng)該可以容忍的，也可以存在的。反過(guò)來(lái)說(shuō)，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，一定要站在公司大環(huán)境下，統(tǒng)一規(guī)劃來(lái)分配資源，制定切實(shí)的計(jì)劃，否則計(jì)劃制定時(shí)，就是不斷和關(guān)鍵項(xiàng)目搶奪資源，必須項(xiàng)目計(jì)劃是不可能執(zhí)行到位的。所以計(jì)劃執(zhí)行不到位，有多少執(zhí)行因素，還是更多制定時(shí)的考慮不周，一定要分析清楚，簡(jiǎn)單一點(diǎn)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和決定，就可以判斷出來(lái)。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目組管理

1）加強(qiáng)各項(xiàng)目組的自身建設(shè)

加大項(xiàng)目組自身建設(shè)的投入，提高整個(gè)項(xiàng)目管理理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐操作的水平，讓各項(xiàng)目組中的項(xiàng)目經(jīng)理都成為項(xiàng)目管理專(zhuān)家，也只有專(zhuān)家才能帶出專(zhuān)業(yè)水平的項(xiàng)目，方法有：出去參加專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，內(nèi)部定期組織項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)交流，針對(duì)公司典型項(xiàng)目情況進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2）改進(jìn)項(xiàng)目管理流程

改進(jìn)項(xiàng)目管理的流程及模板，多個(gè)IT項(xiàng)目組進(jìn)行多個(gè)系統(tǒng)建設(shè)后，肯定已有成文的制度和模板，制定一個(gè)項(xiàng)目管理的流程和模板改進(jìn)計(jì)劃，定期有組織地更新和改進(jìn)，減少一些人為的要求，讓流程更加實(shí)用，效率更高，讓模板更加自動(dòng)化，方便填寫(xiě)等。在改進(jìn)流程的同時(shí)，也可以結(jié)合項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的調(diào)整，引導(dǎo)項(xiàng)目人員關(guān)注主要問(wèn)題。

3）項(xiàng)目計(jì)劃透明公開(kāi)

計(jì)劃的制定和維護(hù)，要求透明公開(kāi)，盡可能信息化。計(jì)劃制定時(shí)，讓更多的項(xiàng)目成員參與其中，讓他們對(duì)計(jì)劃做出承諾，而不僅僅是各個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理，這樣項(xiàng)目成員會(huì)更了解項(xiàng)目情況，認(rèn)識(shí)到工作取舍的優(yōu)先性，即使經(jīng)理布置了其它工作，他的心中還是會(huì)為項(xiàng)目的執(zhí)行做考慮。在項(xiàng)目計(jì)劃制定完成并公布后，放到公司上上下下能經(jīng)常看得到的地方，并定期（每周）進(jìn)行進(jìn)度的更新，讓參與項(xiàng)目的職能經(jīng)理本身也能感覺(jué)到項(xiàng)目的壓力，同時(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常了解項(xiàng)目的進(jìn)度情況，感覺(jué)項(xiàng)目組工作的重要性，雖然更新和公布了項(xiàng)目計(jì)劃，但項(xiàng)目報(bào)告還是要定期提交的，因?yàn)橛绊戫?xiàng)目目標(biāo)的不僅僅是進(jìn)度。

4）建立項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制

有了項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制，能保證項(xiàng)目管理的流程和模板實(shí)施到位，雖然有項(xiàng)目組這樣一個(gè)集體，各成員能相互更多的交流和學(xué)習(xí)，但還是在具體工作上是不能替代的，就必須建立監(jiān)督機(jī)制，幫助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目中的不足，更客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)情況，建議執(zhí)行監(jiān)督的人（QA）最好獨(dú)立于項(xiàng)目經(jīng)理，可以直接受部門(mén)經(jīng)理或公司高管層的領(lǐng)導(dǎo)。

5）提高公司整體水平

提高公司整個(gè)的項(xiàng)目管理運(yùn)作水平，要求項(xiàng)目組有項(xiàng)目管理宣傳培訓(xùn)的計(jì)劃，在公司內(nèi)部，不斷宣傳項(xiàng)目管理的思想，不斷培訓(xùn)項(xiàng)目管理的流程及模板，對(duì)好的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行樣板學(xué)習(xí)，讓公司所有人都關(guān)注和重視項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理的作用，成為項(xiàng)目管理的受益人。

綜上所述，技術(shù)管理部必須在內(nèi)部挖掘潛力，保持積極的心態(tài)，在年前制定好部門(mén)明年的IT項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃，但也要量力而行，有所重點(diǎn)突破，首先讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)有效果的，逐步形成良性循環(huán)，推動(dòng)公司發(fā)展，成就個(gè)人事業(yè)。

5、適度降低項(xiàng)目期望值

企業(yè)給予的期望值和執(zhí)行力不對(duì)等，導(dǎo)致在真正執(zhí)行的時(shí)候會(huì)遇到各種力不從心的困難，這和企業(yè)自身的機(jī)制有很大關(guān)系，也和國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理機(jī)制不成熟有關(guān)系。作為項(xiàng)目經(jīng)理，在很大程度上我們會(huì)在執(zhí)行力上受阻，會(huì)受到各個(gè)層面各個(gè)環(huán)節(jié)的困難，這也困惑我許久，我所能做的是一個(gè)很笨的辦法，把各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)組織起來(lái)開(kāi)會(huì)確定一些事情。

6、加強(qiáng)授權(quán)

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)不夠充分的時(shí)候，項(xiàng)目管理的執(zhí)行力是很難體現(xiàn)的。在項(xiàng)目早期，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理處于弱勢(shì)的時(shí)候，不妨請(qǐng)分管項(xiàng)目的公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（哪怕是一個(gè)名譽(yù)上的）；幫助落實(shí)項(xiàng)目管理流程、績(jī)效考核制度。這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理必須要說(shuō)服公司高層，否則做不出什么成績(jī)。

另外，很多公司說(shuō)是重視項(xiàng)目管理，但實(shí)際上執(zhí)行中并不能真的從項(xiàng)目管理的角度來(lái)管理，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須從建立與完善項(xiàng)目管理流程、建立和落實(shí)項(xiàng)目管理績(jī)效考核制度入手，使項(xiàng)目管理真的得到落實(shí)，實(shí)際上落實(shí)的過(guò)程，就是變得強(qiáng)勢(shì)的過(guò)程。隨著項(xiàng)目管理發(fā)揮的作用越來(lái)越大，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)也會(huì)逐步提升。當(dāng)然，這中間還是有許多工作要做的。

7、理論結(jié)合實(shí)踐

經(jīng)過(guò)近幾年實(shí)際工作的磨練，我已經(jīng)能夠深深感到自己需要更深的理論知識(shí)作為支撐，自身能力是能夠左右事情的解決程度的，至少是能夠影響項(xiàng)目的發(fā)展方向。因此我也決定進(jìn)一步完善自己項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。為此我進(jìn)入云大進(jìn)行項(xiàng)目管理在職碩士研究生學(xué)習(xí)，目的不在于鍍金，而在于學(xué)有所工、學(xué)有所用，以此來(lái)提高自身的理論修養(yǎng)，理論結(jié)合實(shí)際來(lái)解決問(wèn)題。

8、修正項(xiàng)目管理目標(biāo)

個(gè)人覺(jué)得這和公司的整體經(jīng)營(yíng)策略有一定的關(guān)系。從老板的角度來(lái)看，企業(yè)的組織架構(gòu)與管理模式始終是為其利潤(rùn)來(lái)服務(wù)的。就目前公司的規(guī)模也許老板認(rèn)為那種職能型的管理方式效率更高、決策更快，短期內(nèi)可以帶來(lái)的利潤(rùn)也更高，而對(duì)于項(xiàng)目管理僅僅是期望能夠有項(xiàng)目經(jīng)理這樣一個(gè)角色在各職能間起到溝通和協(xié)調(diào)的作用而并非項(xiàng)目的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。在這種機(jī)制下雖然出現(xiàn)一些問(wèn)題或項(xiàng)目的延誤沒(méi)人能夠承擔(dān)責(zé)任，但我相信項(xiàng)目經(jīng)理本身也不會(huì)有太大的壓力和責(zé)任，因?yàn)闄?quán)責(zé)在一定程度上還是對(duì)等的。

不過(guò)，隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，部門(mén)體系越來(lái)越復(fù)雜，公司整體的決策效率會(huì)降低，這時(shí)，站在項(xiàng)目的角度，就迫切需要一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的地位和權(quán)力也會(huì)逐漸提升，當(dāng)然所承受的壓力與責(zé)任也會(huì)變大。在這個(gè)階段，項(xiàng)目管理本身也不會(huì)僅僅停留在那種人制的水平，而是需要借助各種有效的管理工具和手段來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。在這里，公司就非常需要建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制來(lái)對(duì)各部門(mén)體系進(jìn)行制約，以敦促整個(gè)公司的每個(gè)項(xiàng)目干系人能夠齊心協(xié)力的為項(xiàng)目而奮斗。具體的操作上可以設(shè)計(jì)一些量化的表格或指標(biāo)，并借助公司高層和質(zhì)量部門(mén)來(lái)全面推行。

9、健全人事管理機(jī)制

任何一個(gè)人事管理機(jī)制的確定都是根據(jù)現(xiàn)有的貴公司，現(xiàn)有員工成分和資質(zhì)，并根據(jù)公司現(xiàn)有的人力資源能力來(lái)確定的。它同我們所熟知的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的既矛盾由統(tǒng)一關(guān)系是相似的；有矛盾就預(yù)示這發(fā)展，不發(fā)展就會(huì)沒(méi)落。項(xiàng)目管理中碰到的問(wèn)題相信也是有一定特定原因的。要改變它是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，改變它的動(dòng)力就是公司和員工的共同平衡發(fā)展。

10、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人魅力運(yùn)用

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)者，如何在項(xiàng)目管理過(guò)程中：保證內(nèi)外溝通暢通，妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需要的各個(gè)方面的資源，使項(xiàng)目組成員安心樂(lè)意為項(xiàng)目做出自己最大的努力。他(她)應(yīng)具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧；但其個(gè)人魅力也是很重要的。

絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的都會(huì)按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)等級(jí)去發(fā)展，先是命令指派性團(tuán)隊(duì)，最終達(dá)到自我管理的主動(dòng)團(tuán)隊(duì)。可以大膽的說(shuō)：一個(gè)項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)等級(jí)很大程度上被項(xiàng)目經(jīng)理所決定。

從項(xiàng)目組成員的分調(diào)和組成；項(xiàng)目磨合（項(xiàng)目組同公司）；人員磨合(項(xiàng)目組內(nèi)部/人員原有部門(mén))；項(xiàng)目組制度形成；計(jì)劃的制定和執(zhí)行等，一系列的過(guò)程和工作項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力起到了決定作用。

11、計(jì)劃的制定、確認(rèn)、實(shí)施、跟蹤、變更

項(xiàng)目管理案例中提到“項(xiàng)目啟動(dòng)之初就會(huì)制定執(zhí)行計(jì)劃表格，該表格由其他關(guān)鍵部門(mén)共同認(rèn)可，但是在執(zhí)行的過(guò)程中始終不能夠有效實(shí)現(xiàn)，而且由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利有限，當(dāng)計(jì)劃落空時(shí)，相應(yīng)的糾正和處罰程序極難實(shí)現(xiàn)”這種方式是我所不贊同的，一個(gè)計(jì)劃的制定就是為了指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行，但是并不是說(shuō)項(xiàng)目的進(jìn)行就100％按照計(jì)劃進(jìn)行；任何人的水平都是有限的而且不可能預(yù)知到所有項(xiàng)目將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。起初項(xiàng)目計(jì)劃是必要的，但它并不是一旦制定就不能更改的。

一個(gè)計(jì)劃制度，必然包括：計(jì)劃的制定，計(jì)劃的確定，計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃的跟蹤和計(jì)劃的變更。我認(rèn)為其中：計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和變更尤為重要。在對(duì)實(shí)施的跟蹤反饋實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的變更，這樣才能夠更好的起到計(jì)劃的真正意義。

第四篇：兩個(gè)提升工作匯報(bào)材料

一是要突出注重學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)；二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以良好的現(xiàn)象，引領(lǐng)公司科學(xué)、快速發(fā)展；三是要嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)公司健康、安全、和諧發(fā)展。四是要積極開(kāi)展統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，大力實(shí)施“三品”工程，以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化凝心聚力。當(dāng)前要突出做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、狠抓安全生產(chǎn)；

二、確保隊(duì)伍穩(wěn)定；

三、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

四、做好夏季防汛；

五、超前謀劃迎峰度夏電力供應(yīng)；

六、積極做好省公司幫扶方案；

七、加大供電所管理。

“兩個(gè)提升”工作開(kāi)展情況匯報(bào)

（調(diào)控中心）

一、“兩個(gè)提升”工程組織開(kāi)展情況

今年以來(lái)，我公司圍繞白銀供電公司關(guān)于實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí) “兩個(gè)提升工程”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，將管理提升與深化“三集五大”體系建設(shè)、強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)績(jī)效管理及消除各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)融合起來(lái)，從創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化流程、完善制度、強(qiáng)化管理等方面全面部署，扎實(shí)推進(jìn)，使縣供電企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理工程得到了有效提升。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，變革管理模式。公司成立了以總經(jīng)理李宜周為組長(zhǎng)的“大運(yùn)行”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理魏佳學(xué)為組長(zhǎng)的“大運(yùn)行”工作小組，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、明確了部門(mén)責(zé)任，確保了“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作有序推進(jìn)。按照 “大運(yùn)行”體系建設(shè)的要求，深入探索推進(jìn)“調(diào)控一體化”管理，全面重組調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維、通信等專(zhuān)業(yè)，重新梳理優(yōu)化業(yè) 務(wù)流程，將監(jiān)控業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)調(diào)度，將調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集約融 合，構(gòu)建了適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、建成具有特色的“調(diào)控中心+運(yùn)維 操作站”的縣公司“調(diào)控一體化”管理模式

（二）實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了調(diào)控專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的銜接。

調(diào)控中心按照公司調(diào)控專(zhuān)業(yè)管理提升時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)“大運(yùn)行”體系建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行控制，3月完成了“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案編制，并上報(bào)市公司批復(fù)，4月進(jìn)行前期工作籌劃，從組織架構(gòu)變革、人員選配和培訓(xùn)、調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)制度修編、安全保障措施等6個(gè)方面進(jìn)行全方位精心籌劃，并編制詳細(xì)的工作方案，明確時(shí)間進(jìn)度和要求，調(diào)控中心在管理提升活動(dòng)中注重加強(qiáng)與運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)、安監(jiān)、檢修等部門(mén)之間有效銜接，對(duì)業(yè)務(wù)界面進(jìn)行分析交流，討論確定分界點(diǎn)，并對(duì)相互之間業(yè)務(wù)聯(lián)系流程及過(guò)渡期間業(yè)務(wù)銜接要求進(jìn)行溝通，消除之間對(duì)業(yè)務(wù)界面及業(yè)務(wù)流程中存在的分歧，明確相關(guān)要求和界面，全力確保縣調(diào)控專(zhuān)業(yè)管理提升順利開(kāi)展。

（三）建立完善的調(diào)控專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程體系，合理配置人力資源為調(diào)控專(zhuān)業(yè)管理提升提供制度保障和人才保障。

調(diào)控中心在管理提升活動(dòng)中堅(jiān)持“制度先行”原則，根據(jù)調(diào)控專(zhuān)業(yè)相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化情況，結(jié)合轄區(qū)電網(wǎng)實(shí)際，建立了全面、規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程體系對(duì)相應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善和調(diào)整。共完善和修訂關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程8項(xiàng)，管理制度供給62種。組織全體人員對(duì)日常業(yè)務(wù)流程、實(shí)施方案、作業(yè)行為進(jìn)行指導(dǎo)，使各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平能夠真正適應(yīng)調(diào)控專(zhuān)業(yè)的要求。

（四）變電站信息的成功接入，為管理提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

按照省、市公司管理要求，調(diào)控中心組織開(kāi)展OMS系統(tǒng)“地縣一體化”應(yīng)用，相關(guān)流程6月份已正式上線(xiàn)運(yùn)行。目前，省地縣一體化”O(jiān)MS系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程上線(xiàn)率100%。同時(shí)，積極配合地調(diào)加快縣調(diào)自動(dòng)化工作，截止7月中旬已完成轄區(qū)古城、太平、八里、甘溝、大溝、草灘、劉寨、頭寨、峽門(mén)9座變電站信息上傳地調(diào)遠(yuǎn)動(dòng)廠(chǎng)站工作，變電站信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為調(diào)控一體化的實(shí)施提供了可靠技術(shù)保障。

（5）.建立規(guī)范的管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范管理，提升調(diào)控專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平。一是按照縣公司管理提升工作要求，電力調(diào)度控制中心認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不斷提升同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平。二是堅(jiān)持對(duì)上報(bào)指標(biāo)的三級(jí)審核，確報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理提升活動(dòng)，使各項(xiàng)指標(biāo)在公司前列。（6）加強(qiáng)對(duì)縣供電企業(yè)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，提升調(diào)控人員技能水平為穩(wěn)步推進(jìn)“調(diào)控一體化”的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理模式變革的平穩(wěn)過(guò)渡、安全銜接，我們 采取資質(zhì)審查、考試考核的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時(shí)，針對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，實(shí)施復(fù)合型強(qiáng)化培訓(xùn)。制定了《調(diào)控人員培訓(xùn)計(jì)劃》，集中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干提前介入對(duì)相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。并邀請(qǐng)專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家技術(shù)人員進(jìn)行集中授課。組織人員到現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備，既增加了對(duì)設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，又促進(jìn)了調(diào)控人員與相關(guān)生產(chǎn)單位人員的交流。開(kāi)展模擬演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。采取輪崗培訓(xùn)和跟班實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式，擴(kuò)展員工業(yè)務(wù)面，提 高綜合素質(zhì)能力。各崗位人員很快熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了業(yè) 務(wù)技能，經(jīng)過(guò)考試考核，具備了上崗和值班條件。同時(shí)，開(kāi)展 崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

二、階段性工作取得成效

（一）提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控能力 實(shí)施調(diào)控一體化，調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，減少了管理層 級(jí)，縮短了業(yè)務(wù)鏈條，簡(jiǎn)化了值班流程。同時(shí)，強(qiáng)大的調(diào)度技 術(shù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)了信息無(wú)時(shí)差傳遞和輔助決策，使調(diào)度運(yùn)行 人員對(duì)電網(wǎng)信息掌握更加全面精確，事故的快速準(zhǔn)確分析與應(yīng) 急處置能力顯著提升，調(diào)度命令下達(dá)更加直接快捷，全面提高 了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的集約管控能力，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、可靠供 電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。

（二）提高了電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平相比變電站分散管理模式下，變電運(yùn)行業(yè)務(wù)的集中管控，使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責(zé)任主體更加明 確，安全系數(shù)得以提高。專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)控人員，使監(jiān)控的深度、廣度、精度和對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析判斷能力顯著提高。專(zhuān)業(yè)化的 運(yùn)維操作隊(duì)伍，職責(zé)更加明確和清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求更 加細(xì)化，員工業(yè)務(wù)技能也由過(guò)去的“全而粗”向“單而精”轉(zhuǎn) 變，生產(chǎn)管理的重心從“事后”搶修轉(zhuǎn)為“事前”預(yù)控，倒閘 操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，現(xiàn)場(chǎng)操作安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。同時(shí)實(shí)施調(diào)度遙控操作，大大減少了運(yùn)維人員往返變電站的次數(shù)，降低了交通安全風(fēng) 險(xiǎn)。

（三）提高了供電可靠性和電壓質(zhì)量。調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，“調(diào)控一體化”信息平臺(tái)的技術(shù)支撐，最大限度地減少了信息沉淀和誤判，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事故預(yù)判能力進(jìn)一步提高，減少了電網(wǎng)發(fā)生事故停電的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一旦電網(wǎng)發(fā)生異常或故障，調(diào)度、監(jiān)控人員能在第一時(shí)間直接 獲取異常或故障信息，省略了集控分析、核實(shí)、上報(bào)等環(huán)節(jié)，提高了故障處理速度，最大限度地減少了停電范圍和停電時(shí) 間，提高了供電可靠性。調(diào)控一體化的管理成效已在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。在今年迎峰度夏期間，調(diào)控人員根據(jù)監(jiān)控到線(xiàn)路和設(shè)備過(guò)負(fù)荷情況，直接調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，實(shí)施負(fù)荷轉(zhuǎn)移，下達(dá)相關(guān)限電指令，有力保障有序可靠供電。實(shí)施“調(diào)控一體化”后，電網(wǎng)異常和 故障的處理平均縮短約 12 分鐘，加快了故障隔離和恢復(fù)供電 時(shí)間，電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整節(jié)約 15 分鐘左右。人力資源合理配置，提高了生產(chǎn)效率，（四）人力資源合理配置，提高了生產(chǎn)效率，降低了管理 成本 專(zhuān)業(yè)化的班組設(shè)置，業(yè)務(wù)技能的針對(duì)性培訓(xùn)，使合適的人到合適的崗，合適的人干合適的活，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配 置，解決各專(zhuān)業(yè)人員力量不足、結(jié)構(gòu)性缺員和部分人員年齡結(jié) 構(gòu)偏大、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能滿(mǎn)足要求等問(wèn)題。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)能夠 實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)一次設(shè)備遙控、主變分接頭自動(dòng)調(diào)整、電容補(bǔ)償裝置 自動(dòng)投退等，大量減少了操作人員趕往現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)，縮短了設(shè)備 停役時(shí)間，有效提高了生產(chǎn)效率，相應(yīng)的交通、人力、管理成 本也隨之降低。為實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了

（五）為實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了 基礎(chǔ) 調(diào)控一體化并不是簡(jiǎn)單的調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)合一，它不僅 是技術(shù)的革新，也是設(shè)備運(yùn)行集控業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變、變電運(yùn)行業(yè)務(wù) 的改革、生產(chǎn)管理組織方式、運(yùn)行維護(hù)管理模式的轉(zhuǎn)變。我公司率先機(jī)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)建立完善“調(diào)控一體化”技術(shù)支撐平臺(tái)、制度保障體系和 人員保障機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化專(zhuān)業(yè)管理水平，逐步積累 了“調(diào)控一體化”管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，培育 了專(zhuān)業(yè)管理和技能人才，為下一步實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”奠 定了基礎(chǔ)。

三、“兩個(gè)提升”工程工作存在的問(wèn)題和困難，需要公司幫助解決的實(shí)際困難。

1.雖然“大運(yùn)行”建設(shè)的整體架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，但部分環(huán)節(jié)還有待梳理和完善，各專(zhuān)業(yè)之間的銜接、融合和協(xié)同需要進(jìn)一步“磨合”。

2.因?yàn)榇筮\(yùn)行建設(shè)對(duì)二次系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)控工作的規(guī)范性提出新的要求。哪些信息需要監(jiān)控、采取什么形式報(bào)告、報(bào)告信息如何 表述等不統(tǒng)一、不明確、不規(guī)范等問(wèn)題，需要監(jiān)控人員對(duì)通信專(zhuān)業(yè)及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的方面、及二次系統(tǒng)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解。因此需單位對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員監(jiān)控工作的規(guī)范化水平。

四、下一步的工作打算

下一步，我們將繼續(xù)規(guī)范完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，更加注重專(zhuān)業(yè)融合和流程優(yōu)化，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，不斷增強(qiáng)協(xié)同管控能力和精益化管理水平，深入推進(jìn)和完 善“調(diào)控一體化”管理，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)和“地縣調(diào)控 一體化”的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：xxxx項(xiàng)目信息化管理活動(dòng)提升總結(jié)

XXXX項(xiàng)目信息化管理活動(dòng)提升總結(jié)

自XXXX項(xiàng)目成立以來(lái)，由于對(duì)信息化管理各項(xiàng)工作內(nèi)容比較陌生，未能做到全面，在2013年年中公司效能監(jiān)察期間，被提出一項(xiàng)整改，針對(duì)監(jiān)察組提出的整改意見(jiàn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)非常注重，認(rèn)真落實(shí)信息化建設(shè)工作，號(hào)召項(xiàng)目全體職工開(kāi)展信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得項(xiàng)目全體職工的理解和支持，從思想上認(rèn)識(shí)到信息化管理的必要性和重要性，使項(xiàng)目信息化管理工作步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。

一、信息化建設(shè)的重要性

信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項(xiàng)目的覆蓋，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，需要公司信息中的指導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工共同參與的活動(dòng)。項(xiàng)目信息化管理工作的開(kāi)展，就是通過(guò)便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平。

項(xiàng)目信息化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、可以加快項(xiàng)目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通，提高工作效率。

2、項(xiàng)目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理，快速調(diào)閱，防止人工出錯(cuò)遺漏。

3、拉近了管理，根據(jù)我標(biāo)段的特殊情況，跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn)，各分部及施工區(qū)相距較遠(yuǎn)，點(diǎn)多面廣，信息技術(shù)無(wú)形中拉近了各部門(mén)之間的距離，確保了政令暢通。

二、項(xiàng)目信息化建設(shè)與管理相融合項(xiàng)目信息化建設(shè)，不僅是計(jì)算機(jī)等硬件方面的建設(shè)，更為重要的是將信息化建設(shè)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目應(yīng)做好信息化技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和普及，制定完善的項(xiàng)目信息管理制度和流程，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作越快越好的發(fā)展，從而提升項(xiàng)目的管理水平。

（一）注重人才培養(yǎng)

無(wú)論任何項(xiàng)目的發(fā)展都離不開(kāi)人才，信息化建設(shè)過(guò)程中同樣缺少不了人才。這是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動(dòng)，在項(xiàng)目上認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

一是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，安排全體職工開(kāi)展一次集中培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目信息化管理制度進(jìn)行一次全面的了解和學(xué)習(xí)；

二是將信息化學(xué)習(xí)與部門(mén)實(shí)際工作情況相結(jié)合，由各部門(mén)主管針對(duì)自身的特點(diǎn)，對(duì)各自部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)展的更貼近實(shí)際，更加細(xì)致。

（二）信息化知識(shí)宣傳

項(xiàng)目信息化建設(shè)過(guò)程中，還需要進(jìn)一步的對(duì)信息化知識(shí)進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項(xiàng)目上開(kāi)展的情況，在思想意識(shí)上對(duì)這樣工作重視起來(lái)，從而使工作開(kāi)展的更加得心應(yīng)手。

三、信息化管理活動(dòng)開(kāi)展

1、成立了由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息工作的開(kāi)展,信息化應(yīng)用情況自查、問(wèn)題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2、指定了項(xiàng)目信息兼職管理員，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

3、由信息管理員協(xié)助項(xiàng)目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指定完成了《XXXX項(xiàng)目信息管理制度》，從項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目信息兼職管理員、項(xiàng)目信息管理員崗位職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施和管理制度、信息系統(tǒng)運(yùn)維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報(bào)制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處理情況、XXXX項(xiàng)目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、XXXX項(xiàng)目信息化培訓(xùn)計(jì)劃等方面進(jìn)行了總結(jié)和概括，并制定了相應(yīng)的附件表格，針對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查考核，使此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善，更好的在項(xiàng)目上推廣起來(lái)。

4、督促各部門(mén)完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要流程信息化管理工作在項(xiàng)目上開(kāi)展順利。

5、確保項(xiàng)目信息管理制度的落實(shí)工作，從計(jì)算機(jī)，打印機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面進(jìn)行維護(hù)和管理，一是對(duì)各部門(mén)使用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的軟、硬件問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決，使其滿(mǎn)足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期督促各部門(mén)對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、病毒查殺、磁盤(pán)整理以及重要資料備份，確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目信息化辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行全面摸底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，使項(xiàng)目信息化管理工作開(kāi)展的更加完善。

一年來(lái)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力和支持下，項(xiàng)目信息化管理工作取得了一定的進(jìn)步，但還存在一些缺點(diǎn)和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續(xù)努力做得更好，繼續(xù)增加基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)相應(yīng)的各項(xiàng)工作逐步完善起來(lái)，積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷調(diào)整工作方式、方法，使我項(xiàng)目的信息化建設(shè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。