第一篇：貴廣三項目管理提升活動全面啟動

貴廣三項目管理提升活動全面啟動

為貫徹落實公司《開展管理提升活動實施方案》文件的精神，確保項目活動有序開展并取得實效。我項目部自認真開展管理提升活動動員會議。項目書記王建卓在會議上要求各部室要高度重視，責任明確、深刻剖析、緊密聯系工作實際，認真進行自查自糾。領導干部要發揮表率作用，帶頭抓好整改。要根據存在的問題，提出切實可行的整改措施。落實整改工作責任制，做到整改內容、具體措施、完成時限、責任人。實行整改工作承諾制，組織實施好各項整改措施的落實，保證整改提高體現在工作中，落實在行動上，使整改不” 搞形式”、“走過場”。把整改與建章立制結合起來，用制度來規范干部、職工行為，實現管理水平和經濟效益的同步提升。

此次管理提升活動以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題，以開展“五個強化、五個提升”活動為重點，即強化項目管理，提升盈利能力；強化協作隊伍管理，提升監管能力；強化基礎管理，提升發展能力；強化風險管理，提升管控能力；強化管理創新，提升創新能力。活動分“三個階段六個環節”，第一階段：全面啟動、自我診斷。時間為2012年8月。本階段分為2個環節，即是：要求各部門、各單位結合自身實際，廣泛發動，全員參與，圍繞項目管理提升活動的目標和任務，定活動方案，開展專題動員學習、統一思想環節和自我診斷，找準問題環節；第二階段：方案制定環和節整改環節。時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個環節，即是：專項提升、自已診斷、大家診斷階段。要求在全面診斷評價的基礎上，確定診斷重點，細化工作措施，推進專項提升，以點帶面，全面整改環節;第三階段：檢查改進環節和總結表彰環節。時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個階段，即是：組織進行項目系統管理提升活動的總結和評比，積極推薦項目優秀管理創新成果參與集團公司、公司和局指評比，并做好宣傳報道工作總結評價環節。

通過全面開展管理提升活動，加快推進企業管理方式轉變，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進公司 “十二五”發展戰略全面實施，項目管理水平一個新的臺階。

（范立維 劉迪）

第二篇：“一改二降三提升”活動全面啟動

*******“一改二降三提升”活動全面啟動

*******緊緊圍繞公司今年下達的奮斗目標，積極響應公司號召，制定了以“改進作風、降耗增效”為主題的“一改二降三提升”活動方案,并下發到各車間、科室。按照方案要求，各車間科室結合各自的生產實際編制了活動措施，對內部的物料費用、電能消耗、修舊利費、內部挖潛、優化操作、行政辦公等費用逐項進行細梳理，制定了科學合理的“一改二降三提升”活動措施和目標。廠工會緊緊圍繞“改進作風、降耗增效”這一主題內容設置了合理化建議箱。廠部還充分發揮*******報、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳*******開展以“改進作風、降耗增效”為主題的“一改二降三提升”活動目的意義，全力營造“改進作風、降耗增效”主題活動濃厚氛圍。

截止三月中旬，廠辦已對各車間部門上報的“一改二降三提升”活動措施、建議、節能降耗辦法等進行了整理匯總，現整理工作已全部結束，標志著*******“一改二降三提升”活動全面啟動。

第三篇：“三講三提升”活動正式啟動

××ד三講三提升”活動啟動

2月8日下午，我區召開以“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”為內容的“三講三提升”活動動員會。區委常委、組織部長×××出席會議并講話。

會議傳達貫徹了全市“三講三提升”活動的會議精神，認真學習了×××部長在活動動員會上的講話。

×××指出，今年是黨的十八大召開之年，也是我區實施

“十二五”規劃、提前全面小康的重要一年。深入開展“三講三提升”活動，強化組工干部自身作風建設，有利于提高組織工作科學化水平，有利于把組工干部隊伍建設成為講黨性、重品行、做表率的過硬隊伍，有利于把組工部門建設成為公道正派、正氣實干的模范部門。

×××要求，一要提高認識。全區組織系統要深刻認識到

開展“三講三提升”活動、進一步加強組織系統自身建設的重要意義，增強開展此項活動的主動性和自覺性，找準有效載體和有力抓手，持續不斷地加強自身建設。二要把握關鍵。要準確把握活動的基本內涵、指導思想和目標任務，結合實際，把握關鍵，突出重點，嚴格標準，在做好規定動作同時，積極創新自選動作，體現自身特色，打造工作亮點，努力使活動開展得生動活潑、富有成效。三要合理安排。要把開展“三講三提升”活動與做好日常工作結合起來，使各項組織工作和活動緊密融合，協調并進，做到“兩不誤、兩促進、兩提高”，努力實現活動的各項目標要求。四要營造氛圍。采取開展座談討論、制作宣傳展板、征文比

賽、刊發簡報等形式，及時宣傳我區活動開展中的好經驗、好做法，展示組織部門自身建設的新氣象和組工干部精神風貌的新變化，營造良好的活動氛圍，努力把組工系統自身建設提高到一個新水平。

第四篇：2010暑期三下鄉社會實踐活動全面啟動

我院2010年大學生志愿者

暑期科技文化衛生“三下鄉”、“四進社區”

社會實踐活動全面啟動

實踐科學發展，服務和諧社會。7月1日，我院2010年大學生志愿者暑期科技文化衛生“三下鄉”、“四進社區”社會實踐活動啟動儀式在院本部操場隆重舉行。

院黨委委員、副院長黃賽玉教授出席并做重要講話。儀式由學生處長、團委書記周頻主持，各二級學院學工副院長、團總支書記和院本部全體在校學生參加了啟動儀式。

儀式上，團委副書記汪石果宣讀了2010年大學生志愿者暑期科技文化衛生“三下鄉”、“四進社區”社會實踐活動方案；暑期社會實踐志愿者代表何田同學宣讀了倡議書。

在歡快的團結友誼進行曲中，黃賽玉副院長為即將出征的團隊志愿者授旗。同時，她在講話中指出今年是學院的評估年，認真組織好評估之年的暑期“三下鄉”、“四進社區”社會實踐活動，對于深入實踐科學發展觀、推進我院大學生素質教育具有重要而深遠的意義。她要求參加暑期三下鄉社會實踐活動的志愿者：一是要向人民群眾虛心學習勤勞質樸、腳踏實地的優良品質，在時間中熏陶思想感情、提高道德境界；二是要思想上高度重視，在實踐中樹立行行建功、處處立業的觀念，在實踐中服務群眾，磨礪自己；三是希望大家在活動中克服各種困難，多為群眾辦好事、辦實事，為基層老百姓留下一批看得見、摸得著的成果，用自己的實際行動服務和諧社會建設；四是要精心組織，必須把師生安全放在第一位，制定好安全預案，確保實踐活動安全。

儀式結束后，參加啟動儀式的各位領導、老師和大學生志愿者代表們共同合影。

據悉，今年我院大學生志愿者暑期“三下鄉”、“四進社區”社會實踐活動將圍繞“實踐科學發展，服務和諧社會”這一主題，組建2支院級重點團隊（其中一支重點團隊7月13日開赴彭德懷元帥故里湘潭縣烏石鎮開展科技文化衛生三下鄉志愿服務），5支院級一般團隊

和20余支個人團隊下鄉調研，并要求每名學生參與一項社會實踐活動、撰寫一篇暑假社會實踐報告。通過暑期社會實踐，旨在培養青年大學生歷史使命感和社會責任感，促進大學生了解國情、了解社會，鍛煉毅力、培養品格，增長才干、奉獻社會，為青年學生成長成才開辟一條正確道路，為學生運用所學知識報效社會提供重要途徑，服務社會主義和諧社會和新農村建設。

第五篇：項目范圍管理 啟動項目

項目范圍管理：如何啟動項目

本文向大家介紹，在項目啟動時應該做哪些準備工作。

趙曉東的煩惱海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組，由趙曉東任項目經理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業務部給他們安排了一間辦公室。

項目進展開始很順利，趙曉東有什么事都與客戶老總及時溝通。可客戶老總很忙，經常不在公司。趙曉東想找其他部門的負責人，可他們不是推托說做不了主，就是說此事與他無關，有的甚至說根本就不知道這事兒。問題得不到及時解決不說，很多手續也沒人簽字。項目組內部問題也不少，有的程序員多次越過趙曉東直接向老板請示問題；幾個程序員編的軟件界面不統一；項目支出的每筆費用，財務部都要求趙曉東找老板簽字。趙曉東頻繁打電話給老板，其他人心里想，趙曉東怎么老是拿老板來壓人。由此，趙曉東與項目組其他人員和財務部的人員產生了不少摩擦，老板也開始懷疑趙曉東的能力。

趙曉東的遭遇相信很多項目經理都親身經歷過，尤其是剛剛開始做行業客戶的公司，往往是公司的老板和客戶單位的某個主管關系不錯或業務人員關系做得很到位，公司老板希望趕緊做完項目，因此，常常跳過項目啟動環節，直接指令項目經理進入實施階段。結果項目剛開始就麻煩不斷。正所謂“好的開始是成功的一半”。做項目啟動是為了形成一個良好的溝通體系，讓所有與項目相關的人都理解項目的重要性，同時形成一個由雙方老總、項目負責人和項目組成員所構成的三級溝通體系，確保項目管理的暢通。

造勢：創造良好的施工環境

現在很多項目都涉及到用戶業務應用的軟件開發，在實施中要跟用戶的各個層面打交道，但現實往往是用戶單位的員工根本不了解IT公司在給自己的企業做什么，因此，簽合同時有必要召開一個正式的儀式，向雙方員工傳遞項目的信息，激發公司全體員工對項目的熱情。IT公司老板、項目負責人、開發人員、施工人員和用戶方的領導、項目協調人、相關部門

人員聚在一起，讓大家知道雙方的合作正式開始。儀式上，雙方領導要講話，特別是用戶方的領導要強調項目的意義。據說聯想上ERP項目時就專門召開了全體員工誓師大會，柳傳志親自到會講話，把ERP項目擺到關乎企業生死存亡的高度，并親手將一面大旗授予ERP項目的負責人。柳傳志還說，有人說現在上ERP是找死，但現在不上那就是等死，我們與其在這里等死，為什么不去拼搏一把呢？事實證明，這不僅極大地鼓舞了項目組成員的斗志，同時也使全體員工明白這不僅僅是信息部門的事，而是公司從上到下都要關心的事。通過這個儀式，雙方要組成指導小組或項目管理委員會，由雙方總經理牽頭，項目負責人為執行人，日常聯系由雙方指定人員。在簽合同時，利用雙方人員到齊的機會，IT公司要把軟件功能用通用、專業的語言和用戶方的領導、技術人員、業務負責人進行最后確認，因為此時有分歧改正的成本不大。同時，還可使雙方人員彼此認識，清楚各個層次的接口，大家混個臉熟，以后打交道就會更通暢。

項目簽字儀式可以在用戶單位舉行（可以節約用戶方時間），也可以在酒店舉行。要注意：簽字儀式要精心組織，場地要大一些，為雙方溝通營造一個好的環境。會前，每個模塊負責人要明確自己的客戶接口，要找機會和對方單獨聊，拉近彼此間的關系。另外，會場上雙方老板的融洽氣氛會對項目的實施具有一種震懾作用。

尚方寶劍：明確責權利

項目簽字儀式是造外勢。在公司也要造內勢，讓各個部門都知道這個項目能為公司創造哪些經濟效益，明確項目組人員和項目負責人，確定項目負責人的權限。公司財務、采購、人事、技術、銷售等部門都要參加，這樣才能創造一個良好的內部服務體系，讓項目組把主要精力放在為用戶服務上。

公司內部要召開項目組成立會，會上最重要的就是頒布一個“項目憲章”，包括項目的內容、項目負責人權限、項目團隊成員、項目時間周期、項目需要的設備、資金等，在憲章規定的范圍內，項目經理比總經理大，與此相關的事情，由項目經理負責。這樣，人事部在項目實施期間，就可以按照憲章規定，由項目經理來調動項目人員，而設備采購（往往不是一次性采購，而是根據項目進度購買，這樣可以省錢）也就不需要一次次找總經理，只要是憲

章規定范圍內的，由項目經理簽字就可以了。尤其是在軟件開發上，項目組成員一定要清楚用戶的需求，不能擅自答應用戶增加功能，因為這會帶來很大的風險（后面幾節我們會具體探討）。

項目憲章必須由總經理和項目經理簽字，并在會上宣讀。為了增強團隊凝聚力，可以在會上舉行項目組宣誓或誓師宣言，形成“成則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神。內部造勢不僅可以讓各個部門了解項目，創造條件服務項目組，而且可以給項目組成員以壓力和動力，意識到項目的意義和團隊精神的重要性。項目憲章對項目經理來說就是一把尚方寶劍，聯想ERP項目組的幸運就在于一開始就拿到了這把尚方寶劍，而這正是海正公司的趙曉東沒有拿到的東西。

在項目憲章的基礎上，公司應該形成具體的項目任務書，細分到各部門、個人，發到總經理、專家小組、開發部、財務部、市場部銷售部、行政人力資源部等。

營造了內外兩個良好的環境，項目啟動就是水到渠成的事，項目組成員就可以集中精力投入到實施中去，項目的成功也有了更大的保證。

最后，要提醒項目經理特別注意：在項目合同確定的最后一刻，還要對合同進行最后的審定，合同審定一定要聘請一位專業律師，對合同的一些關鍵細節進行“咬文嚼字”的審定。專家點評

一個項目的成功啟動絕不是靠項目組或項目經理就可以的，必須具備內部和外部兩個條件，所以，雙方的一把手都要高度重視，尤其是在目前中國的公司文化環境下，項目經理需要“項目憲章”作為尚方寶劍，而用戶方的信息主管同樣需要自己領導的講話精神作為尚方寶劍。

合同審定的關鍵字

★ 合同歧義

★ 硬件的數量、型號、品牌

★ 應用模塊描述具體、清楚、準確

★ 驗收的時間、內容

★ 付款方式、時間、往來賬戶

★ 質保、服務的內容、期限、費用情況★ 違約責任、解決途徑