第一篇：與時俱進全面加強項目管理

工程項目作為企業效益的源頭，是一個企業做優做強、發展壯大的基石。在項目管理中，各種生產要素的交織融合，質量、安全、進度、效益等各種因素之間的矛盾發展，決定了項目管理既是一個內容豐富的系統工程，又是一個有形的運作過程。如何把一個項目管理好，發展好，最重要的是必須始終保持與時俱進的精神狀態，全面強化項目管理。從宏觀上說，主要有以下幾方面內容。

一、全面強化項目管理，班子建設是基礎。

建好項目看管理，管理好壞看班子，領導班子是項目建設的組織者和領導者。從具體施工方案的選取到事關項目發展大局的決策，項目領導整體功能的發揮是決定其成敗的關鍵。事實不斷表明，班子強則項目興，班子弱則項目衰。

建設一個好的項目領導班子，一要努力提高班子成員學習創新的基本素質。學習是創新的源泉，創新才能推動發展，通過學習創新才能不斷增強領導班子的決策的預見性、前瞻性和科學性；二是要以團結協作為基本內核。一個團結、心齊、風正、氣順的項目班子必然會帶出一支朝氣蓬勃的隊伍。以團結協作為內核，班子成員間就務必在人格上互相尊重，責權上互相理解，工作上互相支持，名利上互相謙讓，生活上互相關心。三是要樹立以身作則的良好形象。項目領導是所屬員工的標桿，其一言一行，時刻都影響著員工的情緒和作為，良好的自身形象肯定有助于增強一個領導者的感召力和全項目的凝聚力。

二、全面強化項目管理，以人為本是關鍵。

人是生產力中最活躍的決定性因素，決策要靠人去實施，制度要靠人去維護，再先進的機械設備也要靠人去操作，各項工作只有通過人的能動作用，才能開花結果。以人為本抓管理，就必須以生動的教育說服人，以奮斗的目標激勵人，以規范的管理塑造人，以人格的力量感染人，以嚴格的制度約束人，從而讓每個人在順暢與和諧的氛圍中充分發揮自身所有的潛能，在崗位上奉獻最大的力量。尺有所短，寸有所長，以人為本抓管理，還必須不拘一格，善用人才，培養人才，把每位員工都當作“能力人”來看待，給其崗位，讓他們在實踐中鍛煉成才；壓上擔子，引導他們合理開展工作，積累經驗。創造各種環境，重視在崗位上幫扶，在工作上信任，充分調動其積極性，真正實現人盡其才。

三、全面強化項目管理，工程質量是核心。

世紀之交看發展，發展成敗在質量。質量是一個工程項目生存發展的終極要素，它不僅與每位員工的切身利益密切相連，同時與項目本身的生死存亡密切相關。從這個意義上說，確保工程質量是全面強化項目管理的核心內容，更是一種長期的戰略選擇。因此，當工程質量和進度、效益等因素產生矛盾時，就要有一種毫不猶豫地選擇質量的理性和氣概；在實現“合格”這一基本質量目標的同時，能堅持一種鍥而不舍追求高質量工程的精神和操守。強化質量管理，必須緊緊抓住人、原材料和過程控制這三個“支點”，并實現三者的有機結合。因為人的素質、工作質量直接關系著工程質量，原材料的質量則是決定工程質量的第一要素，而強有力的過程控制是實現工程高質量的必然途徑。

第二篇：與時俱進,開拓創新,全面推進科技進步

與時俱進，開拓創新，全面推進科技進步

灌陽縣人民政府

（2011年7月15日）

2009-2010年，我縣以“富民強桂”為目標，堅持“工業主導、全民創業、加快推進工業化、城鎮化和工業化進程”的發展戰略。認真貫徹落實全國及區、市科技工作會議精神，與時俱進，開拓進取，創造性地開展科技工作，全面推進了科技進步，促進了全縣經濟社會的健康協調發展。主要呈現以下特點：

一、加強組織領導，健全科技進步保障體系

兩年中，縣委、縣政府始終堅持把科技工作擺上重要議事日程，共召開會議和聽取專題匯報8次，研究解決科技發展中的重大問題；先后建立、健全了科技管理、科技服務、科技政策措施、科技投入保障四大體系，為促進科技進步提供可靠保障。

１、科技管理體系。成立了由縣委書記和縣長任組長的縣科技工作領導小組。2010年5月開始縣科技局在縣政府辦公室掛牌，仍為政府的職能部門，設置了專門的辦公場地，鄉（鎮）設有科技副職和科技文化廣播站。同時，將科技進步考核納入目標責任制考核內容，年終評出不同等次，兌現獎懲措施。全縣科技工作形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，科技管理部門經常抓的良好局面。

２、科技服務體系。在建立健全農技、農機、畜牧獸醫、林業站和農業服務中心等科技服務機構的基礎上，又積極組建了灌陽縣紅薯協會、4個鄉鎮紅薯分會和灌陽縣紅薯專家大院，完善了灌陽縣科技開發中心、生產力促進中心、農村人才創業服務中心、科技特派員工作站、農村專業技術協會等科技中介服務機構28個。

３、科技政策措施體系。不僅注重國家、自治區、桂林 1

市科技法規和政策措施的貫徹落實，還結合本縣實際，制定了《科技事業發展 “十二五”規劃》、《灌陽縣招商引資優惠及獎勵辦法》、《現代新型科技農民示范戶評先方案》、《全面推進科技特派員工作意見》和《農村人才創業服務工作實施方案》等一系列的科技政策措施。

4、科技投入保障體系。在科技資金投入上，初步形成了政府投入主導、風險投資參與、金融信貸和企業自籌相結合、社會資本與民間資金雙管齊下的多元化科技創新投入體系。隨著財政收入的增加，科學技術支出逐年遞增，科技三項費用也逐年遞增，達到并超過了上級要求的指標。

二、著力抓好科技培訓，把不斷提高勞動者素質放在首位

加強科技培訓，提高勞動者科技素質是促進科技進步的先導工程。我們堅持做到“六個到位”：一是方案到位。每年制定全縣總體實施方案和一系列行業、部門的科技培訓方案。二是宣傳到位。利用每年科技活動月、十月科普大行動等，通過廣播電視、科普資料等多種形式進行廣泛宣傳。三是組織到位。各級成立了科技培訓工作領導小組。四是陣地到位。全縣健全了以縣星火學校為中心，紅薯專家大院、鄉（鎮）成人技術文化學校和科技文化廣播電視站為基礎，農村科技培訓室和專業技術協會為網點的四級科技培訓網絡。五是師資到位。采取聘任的辦法組建了一支專兼職相結合的縣、鄉（鎮）級師資隊伍。六是方式方法到位。采取室內授課、遠程教育、現場指導等集中培訓與個人書本、網絡分散自學相結合的方式方法抓科技培訓工作。兩年全縣共舉辦各種類型的培訓班1000多期，培訓達17萬多人次。通過教育培訓，使全縣95％以上有學習勞動能力的農民掌握了2-3門農村實用技術。國家科技部農村處蔣丹平司長檢查我縣“科技富民強縣”項目工作后，給予了充分的肯定和高度的評價。

三、加強科技創新，促進灌陽雪梨等特色優勢產業形成與發展

一是以引進、推廣和應用新品種、新技術，轉化科技成果為重心。全縣兩年共引進新品種95個、新產品56個、新技術125項。二是以構造實施科技項目為載體。全縣共構建實施自立項目26個、投入科技經費1360萬元，爭取市級以上項目11個、下撥經費239萬元。三是以典型示范為切入點。全縣樹立科技示范村、示范戶、示范基地，科技型示范企業等各種類型的示范點達535個。通過注重在上述三方面加強科技創新，做大做強了灌陽雪梨、黑李、臍橙“三大品牌”并形成了總面積18.56萬畝，總產量17.77萬噸，比2009年凈增1.028萬噸，增長21.5%； 2010年灌陽雪梨獲得了農業部批準的地理標志產品保護。另外，水稻實現了“噸糧田”，使本縣成為名符其實的商品糧生產基地；工業方面引進了一批以桂林思源生態農業科技開發有限責任公司、桂林嬋娟生態食品有限公司等8家投資上千萬元為首的農產品加工、水電等企業，促進了全縣小水電、石材、磁選機、礦泉水和農產品加工等支柱、重點產業的形成和發展。

四、打造農村信息化基地，廣泛深入傳遞科技信息 縣、鄉（鎮）分別建立科技信息服務中心、站，村、企業、農戶、專業技術協會等共樹立示范點253個，構建了信息傳遞“三大服務平臺”：以縣科技信息網為主、其子網—縣生產力促進中心網、縣農業信息網等為輔的科技信息互聯網絡服務平臺，以縣多媒體農村科技信息互動點播網為主、黨員干部現代遠程教育網為輔的農村科技信息點播網絡服務平臺，以科技“110”為主的“三農”科技服務網絡平臺。“三大服務平臺”，成了全縣產業結構調整的“指南針”、支柱產業發展的“助推器”、農民增收的“千里眼”。兩年全縣通過網上信息促成工農業產品成交額達6300多萬元，為農民的產前、產中、產后提供了有效幫助，有效地解決了農村科技信息傳播最后“一公里”問題。

五、大力開展科技特派員工作，探索科技服務新機制 全面推行科技特派員制度，我縣是全廣西最早的。兩年共選派了90名科技特派員到行政村、部分重點產業化生產基地和龍頭企業，以承包、技術入股、實體創業等多種形式為農戶和企業提供多層次、全方位的科技服務。兩年中，共幫助入駐的村點制定了138個優勢特色（主導）產業發展規劃，培養了320名熟悉先進適用技術的本地農民技術員和企業家，開展了476場（次）的科普活動和科技宣傳工作，立足資源優勢，開發實施項目165個，創建了以“實現雙贏”為目標的168個經濟利益共同體，組建了253個農村信息傳播使用點（戶），圍繞主導產業，引進、推廣新品種（產品）95個、新技術75項，抓好了256個科技示范點，促進了全縣工農業生產的迅速發展。科技特派員制度巳成為促進農民增收、企業增效、解決“三農”問題的有效途徑，成為科技導入農村的長效機制。2007年桂林市準備將我縣列為科技特派員工作試點縣。

六、科技進步促進了全縣經濟社會的全面協調發展 我們始終堅持經濟社會可持續發展原則，依靠科技，整體推進。切實了加強自然生態、廣播電視、水電、教育、扶貧、文物管理等工作，實現了全縣經濟社會的全面協調發展。2010年全縣國民生產總值達18.63億元，財政收入11168萬元，農民人均純收入2646元，分別比2005年增長10％、9.9％和7.5％。全縣退耕還林10.4萬畝,森林覆蓋率達73%；建設沼氣池38901座，農戶入戶率為50.3％，沼氣工作位居全區前列；實現了50戶以上自然村“村村通”廣播電視目標，電視入戶率達96.3%；完成了農網改造、小水電代燃料項目建設；教育“兩基”順利達標；19個貧困村通過“整村推進”驗收并達優秀標準；加強了紅軍亭、唐景崧故居等歷史文物的保護和建設等。2006年我縣千家洞被國務院審定為國家級自然保護區，2010年灌陽縣千家洞景區被評為桂林市18個

4A級景區之一。本縣先后榮獲“國家首批綠色能源示范縣”、“全國、廣西糧食生產先進縣”、“全國肉牛生產示范縣”和“廣西超級稻高產創建突出貢獻獎”，兩年榮獲“廣西縣域經濟科學發展進步獎”。等稱號。

第三篇：以人為本,與時俱進——管理心得

以人為本

與時俱進

作為中層干部，我還是個新人。對于管理，只有一些淺薄的理解，權當拋磚引玉，與大家分享。我2006年參加工作，迄今已經10年。2009年升任工藝組副組長，2012年任分廠工段長，2014年任廠長助理，負責安全生產。對于領導和管理的心得和感悟，我總結為三個關鍵詞：人性、共贏、與時俱進。

管理與對人性的認知是不可分割的，對人性善惡的界定是管理的出發點和基礎。早在兩千多年前的春秋戰國，莊子就提出了人性本“善”還是“惡”的論辯，而儒家和法家更是這兩種人性認知所衍伸的治國理念，或者說管理理念。誠然，從現代管理的角度來看，單純的善惡之分不足以闡述人性的復雜，儒家理學對人天性的扼殺和法家對人性“善”的摒棄，都存在偏頗之處，但其經驗教訓仍值得現代管理者咀嚼和回味。經過上百年的近現代工業化發展，管理學逐漸完善，推出了人性化管理理念，對人性不再是壓制而是疏導，從經濟人到社會人，從制度管制到文化熏陶，其整個歷程都體現了對人作為生產主體的尊重。

制度的建設要人性化，體現抑惡揚善的宗旨。制度建設是管理的重要環節，而分配制度更是與人性攸關的。我所在的分廠是以手工團隊作業為主的單位，曾在2015年上半年產值訂單大幅度下滑，面臨任務量嚴重不飽滿的狀態。為保證職工基本收入，分廠修訂分配制度，大幅度降低了勞動量在收入分配中所占比重，取消了職工崗位工資所需支付的“門檻工時”，增大了質量、現場、安全等方面的考核。制度修訂后，我們就意識到該次調整偏向保護低勞動量、低工時職工的基本利益。制度試運行期間，出現了因工時分值貶值，部分任務量較飽滿職工勞動積極性下降，生產效率下滑的現象。而令人詫異的是，低勞動量的職工因無“門檻工時”的壓力，工時占收入比重下降而懶于承擔更多工作，生產效率更加低下。如此狀態下，高工時職工因利益受損不愿提升產量和效率，低工時職工更不會因受到“照顧”而心存“感恩”。在這次調整中，“多勞多得”被削弱，“獎勤罰懶”不突出，過多的肯定了人性中的“善”而忽略了“惡”的一面。在面對任務量由松轉緊的變化下，生產提速困難，管理難度大。

人性化管理要因人而異。人的天性是自由的，要作為團隊的一份子，納入到管理體系之中，就必然對其天性有所約束，而如何使職工積極主動地參與到企業管理中來，是我們必須思考的。古語有云：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。又有“無欲則剛”的說法。在一個企業中，有年輕人、有長者、有知識分子又有普通一線職工，我們的管理就必須因人而異、因地制宜。年輕人有沖勁、有想法，管理中就必須尊重鼓勵其創新，給與其施展的平臺和機會；長者價值觀成熟，更加務實，對實利會更看重一些。知識分子崇尚寬松、民主的管理氛圍，對一線員工就必須要嚴而有信、入情入理。總而言之，要科學引導人性的欲望，而欲望又很難跳脫“名”“利”二字。當然，受大環境和個人的局限，一個團隊中總有部分“無欲”之人存在，無欲則剛，對這類職工，一般的管理手段是無效的，尤其以國企最為典型，這就需要我們必須具備淘汰機制。

人性化管理要充分重視職工的責任感榮譽感。在管理活動中，職工都是社會人而不是機器人，工作不只是掙錢的工具更是實現人生價值和成就感的平臺，所以，管理要發揚其人性中“善”的一面，對管理的成效會事半功倍。君不見，職工對于質量問題返工怨聲載道，即使給與充分的經濟補償，也不愿意承擔該項工作，人人樂于看到從自己手中誕生合格品和精品。這就充分說明，即便是最調皮的職工，在其內心里，也是有著對自己工作的自尊和自信。

管理過程中要實現共贏才能取得良好、持久的效果。管理者和職工不能單純的被定義為對立的關系，而應該是雙向的。管理者不能只從自身角度考慮，要求甚至強迫職工接受管理、服從安排，而應該換位思考，決策盡可能合理而不損害職工的合法權益，在管理中實現雙贏。簡單單向的管理只會曇花一現，甚至引起職工的反彈；實現雙贏才能持久并激發職工自身的積極性，其管理效果甚至能給管理者驚喜。比如說降本、減員、增產、質量等，如果管理者在推行的時候，強調其對企業的利弊，而忽略了與職工共享管理提升所帶來的成果，那這個改革將是不接地氣的、不成功的。

領導和管理是要與時俱進的。兵無常勢，管理無常法。時代在變，管理者與被管理者也在變化。經常在一些媒體和非公開的小圈子里面聽到不少領導，尤其是較年長的領導抱怨，和年輕人有代溝了、搞不懂年輕人在想什么、“一代不如一代”等。隨著近幾十年來改革開放的深入，受教育程度提高尤其是互聯網的興盛，年輕一代人的公民意識覺醒，傳統的管理手段不管用了，思想政治工作越來越難做了。以加班為例，以前的職工對生產加班已習以為常，年輕職工對加班嗤之以鼻，認為生活更重要，加班是管理低效的表現。比如說手工，年輕人更傾向于自動設備操作，輕視手工技藝的傳承，簡單重復的體力勞動崗位很難留住人才。甚至于跟領導的溝通交流上，老一輩職工普遍存在一種對上級的敬畏，而年輕一代的職工則顯得更自尊自信從容。不只是年輕職工在管理中的變化，隨著生活水平的提高和社會的進步，職工普遍在觀念上發生巨大變化，不再單純為了錢而工作，對職業健康防護和安全更加的重視。時代在進步，觀念在變化，代溝不是“鴻溝”，這種變化是符合社會發展規律的，我們的管理應該順應變化，與時俱進，否則，被拋棄的只能是我們自己。

第四篇：安全管理要與時俱進

黨的十六大報告指出：“與時俱進，就是黨的全部理論和工作要體現時代性，把握規律性，富于創造性。”實踐中我們體會到，在基層要實現安全生產長治久安的目標，安全管理必須與時俱進。

一、以思想解放為突破點，做到觀念上與時俱進。當前，基層的安全管理要樹立三種新觀念。一要樹立依靠現代法制保安觀念，切實轉變“經驗型”的思想。要認真貫徹《安全生產法》，深入開展安全宣傳教育活動，使每個管理者、每個職工，樹立學法、懂法、依法辦事的意識。既要依法為職工提供安全保障，又要依法讓職工履行安全義務，切實把安全工作納入法制管理的軌道。二要樹立依靠現代管理保安全的觀念，切實轉變“活動型”的思想。要大力引進先進的管理理念，核心是要轉變領導和干部的理念，作為車輛部門就是要深入以教育強素質、以素質強科技、以科技強工裝、以工裝保工藝、以工藝保質量、以質量保安全的管理思想，推動安全工作由傳統管理向科學管理轉變。三要樹立依靠現代科技保安全的觀念，切實轉變“人海戰”的思想。隨著列車重載提速發展，車輛運用安全的工作難度不斷加大，要從根本上抓好當前對安全生產關鍵處所的控制以及解決安全生產難點問題，就必須沖破傳統的思維定式，采用可靠的安全技術裝備，加大科技含量，實現自動化、智能化管理，提高安全的可控程度。

二、以推動發展為落腳點，做到目標上與時俱進。與時俱進抓安全管理，就要站在“代表最廣大人民的根本利益”的高度，認真抓“兩個統一”，即國家大目標與企業小目標的統一，鐵路安全生產長期目標與短期目標的統一。面對新形勢和新任務，基層站段要抓“兩個統一”，必須慎重處理好“三個關系”。一是安全與改革發展關系。安全是前提，穩定是基礎，改革是動力，發展是目的。安全生產中要始終體現發展的思想，必須用發展的眼光看待遇到的矛盾和困難，用發展的辦法來解決前進中的問題。既要把發展作為第一要務，抓住發展不放松，加快發展，又要認真貫徹安全生產各項規章制度，制定有效管理措施，確保安全穩定。要處理好二者的辯證統一關系，相互促進，共同發展。二是安全與生產效益的關系。生產必須以安全為前提，安全也必須以促進生產為目的。基層工作，一方面要抓安全，一方面要抓效益，做到“兩手抓，兩手都要硬”。要既保安全又追求最大效益，不斷探索安全、優質、節約、創效的工作方法。三是安全與創新的關系。創新是手段，安全是目的。不創新，就不能適應新形勢發展的需要；不創新，就會被歷史淘汰；不創新，就容易出事故。因此，抓安全管理不能因循守舊，必須改革創新。

三、以實踐檢驗為切入點，做到管理上與時俱進。一是管理手段信息化。我們相繼上馬建成了ＨＭＩＳ管理系統、安全管理局域網、輪對故障檢測監控系統、電脫監控顯示系統、現場作業電視監控系統、待檢室多媒體系統、電控集中試風系統、紅外線二代機軸溫控測顯示系統、數字錄音記錄儀等現代化裝備，在鐵道部十強列檢所襄北一場列檢建立起設施一流、功能齊全的列檢作業監控指揮中心。二是管理標準的法制化。我們首先將ＩＳＯ９０００質量標準納入安全生產的全過程，促進安全質量管理規范化，通過加強過程控制，實現以質量保安全的目標。其次，根據我國加入ＷＴＯ后國際“勞工標準”新的要求，將ＯＨＳＡＳ１８０００職業安全健康納入安全生產管理。三是管理方法的科學化。我們堅持“安全第一、預防為主”，以科技創新為動力，不斷提升檢修水平；以管理創新為手段，確保車輛檢修質量；以貨車“五防”（即防燃切、防大部件斷裂、防制動閘件脫落、防車鉤分離、防空車脫軌）為重點，完善車輛故障防范機制，促進了安全管理水平不斷提高。針對列檢運用工作安全管理難點多、安全系數低的特點，突出班列輛作業標準主旋律，抓住“萬安賽”載體，開展“無功就是過”、“七字檢查法”和所際列車質量互控管理等，實行輛單價的工資分配方法，調動了職工安全生產的積極性。

《[注意]安全管理要與時俱進

第五篇：思想一脈相承管理與時俱進

思想一脈相承管理與時俱進

中國人民大學勞動人事學院教授虞祖堯

江澤民總書記的這段論述,不僅告訴我們,建設有中國特色社會主義新文化的必要性, 同時還告訴我們應該怎樣建設。他除了全面繼承了毛澤東同志有關建設新民主主義文化的一 系列思想,諸如:“從孔夫子到孫中山,我們應當給予總結,承繼這一份珍貴的遺產。這對 于指導當前的偉大的運動,是有重要幫助的”、“取其精華,去其糟粕”、“古為今用,洋 為中用”、“百家爭鳴,百花齊放”、“推陳出新”等等著名的論斷之外,還根據新世紀中 國所面臨的國內外形勢,創造性地發展了毛澤東有關文化建設的思想,他特別指出: “必須結合新的實際和時代的要求,結合人民群眾精神文化生活的需要,積極進行文化

創新,努力繁榮先進文化,把億萬人民緊緊吸引在有中國特色社會主義文化的偉大旗幟之下。” 在這段話里,江澤民總書記響亮地提出了“與時俱進”的“創新”命題。這就是必須結 合新的實踐和時代的要求,結合人民群眾精神文化生活的需要,積極進行“文化創新”。在 管理科學領域內,挖掘和整理中國古代優秀傳統的管理思想,使其為現代管理實踐服務就是 一種積極的“文化創新”活動。我們堅信,隨著江澤民總書記的這一號召的貫徹落實,有中 國特色的社會主義新文化、有中國特色的管理科學,必將得到重大進步和繁榮。

《中國古代管理思想之今用》一書,是成思危副委員長主編的《管理科學文庫》中的第 一批成果。迎著新世紀的曙光,響應江澤民總書記的最新號召,作為有中國特色社會主義新 文化的一項創新產品問世之際,我作為該書的撰稿人和總纂者,覺得有責任向廣大讀者們介 紹該書的編寫和出版的情況:

首先,該書的選題是經過叢書編委會三次無記名投票決定的,編委們一致認為《管理科 學文庫》要具有中國特色,這個選題是必不可少的。于是組織這部書稿的任務就落到了潘承 烈同志的身上。因為,潘承烈教授是中國企業聯合會(原中國企協)的副理事長、國內著名 的企業管理專家。他兼任中國企協中國古代管理思想研究會的會長已有10多年了。這個研 究會是1984年根據當時國家經委副主任袁寶華同志倡議研究中國古代管理思想而產生的。開始時掛靠在國家經委的經濟管理研究所,這個研究會也隨之歸屬了中企協。然而,它雖然 名義上隸屬于中企協,實際上卻是一個無編制、無經費保證的單位,人們戲稱為“聚則成形 ,散則成氣”,純粹依靠他個人對研究中國古代管理思想的堅定信念和學術興趣,吸引和團 結了企業界和學術界的部分同志。這個研究會在沒有得到外界任何經濟支持的艱難條件下, 10多年來為挖掘整理中國古代管理思想方面做了許多前無古人的工作,先后出版了七、八 部有關中國古代管理思想方面的論文集和專著。我們的行動口號是:“研究古代管理思想, 服務現代管理實踐,建設有中國特色的管理科學”,或簡稱為“古為今用”。

正因為有前面10多年的工作作基礎,我們才有條件找到比較理想的作者人選來完成撰 寫本書的任務,除了潘承烈和我各寫二子(潘寫孫子和鬼谷子,我寫老子和管子)之外,其 余六子都找到了國內相應的對先秦諸子和現代管理有較高造詣的教授和研究員撰寫,他們之 中有兩位是博士生導師,有兩位還是現職的管理學院、系的主任。

書稿經過總纂交稿后,出版社方面并沒有因為作者是資深學者而有所放松,曾采取“背 靠背”的方式聘請有關專家學者進行審稿,我作為全書的總纂者曾與審稿人進行“不謀面” 的交流,對于審稿人所提出的意見,我也經過仔細斟酌,加以接受和改正,對于不同意修改 的地方,我也做出適當的說明。所以,從本書的出版過程來看,也是十分嚴肅認真的。我應 該代表本書的全體作者向為提高和保證本書出版質量的策劃、責編、校對及未曾謀面的審稿 人致以衷心的感謝。

其次,本書究竟達到了什么樣的水平,能不能成為一部“古為今用”得較好的作品?對 于這一個問題,我希望廣大讀者給予客觀的評價,特別希望能聽到批評指正的意見。但我在 認真學習江澤民同志“七一”重要講話之后,在本書出版之際,我愿意結合個人在寫作和學習過程中所感覺到的激動,向廣大讀者匯報我的幾點感受:

第一,我感到本書可以作為全國廣大干部和群眾、企業管理人員以及高校師生深入學習江澤民“七一”重要講話的輔助讀物。江澤民“三個代表”的論述,關系到我們國家盛衰興 亡的大事,而本書的全部內容,可以幫助廣大讀者深入理解江澤民所指出的“中國共產黨必 須始終代表中國先進文化前進方向”的思想。江澤民指出,發展社會主義文化,必須繼承和 發揚一切優秀的文化。而這“一切優秀的文化”中,既包括“幾千年來的優秀傳統文化”, 又包括“黨和人民從?五四?以來的革命文化傳統和人類社會創造的一切文明成果”。令人 不無遺憾的是,在當前的一些媒體宣傳里,對于“五四”以來的革命傳統文化,不能給予應 有的重視,特別著重的則是如何吸收“西方的先進文化”,“與國際接軌”的內容,而對于

如何繼承和發揚中華民族幾千年來的優秀傳統文化的宣傳,則是比較忽視的。須知這種傾向 不僅在當前的宣傳工作中存在著,在高等教育和干部培訓中也嚴重存在著,這對于發展我國 社會主義新文化是極為不利的。本書的出版,至少可以彌補這方面的缺陷。廣大讀者通過這 本書,可以看到中國古代管理思想作為幾千年來優秀傳統文化的主體,是多么博大精深、豐 富多彩,而且對現代社會的人力(人才)資源、環境和自然資源、國家行政和公務員、道德 倫理和經濟行為、生產和消費、企業經營活動等等管理領域都有著直接或間接的指導意義。我可以保證,讀了本書各章之后,可以更深入理解江澤民“三個代表”思想的內涵真義。

第二,我還感到在我國當前的高等教育中,對博士生、碩士生和本科生的培養思路里嚴 重缺乏對中國古代優秀傳統文化修養的重視。所培養的學生大多數正像毛澤東60年前所批 評的“言必稱希臘,對于自己的祖宗,則對不住,忘記了”這樣一種情況。60年前毛澤東

批評的是少數留學生,我們現在的大學生并不言必稱希臘,而言必稱歐美的情況則極為普遍。我在高等學校教學第一線已經整整50年了,看到學生的這種狀況感到很痛心,也為祖國的長遠發展感到擔憂。本書的出版至少能為我國各高等院校的行政管理專業、工商管理專業和 公共管理專業及各層次的學生提供一本必修課或選修課的教材。衷心希望教育部門的各級領 導同志能重視我的呼吁,在人文科學的有關院系,特別是各種管理學科的專業課程安排上, 適當加強中國優秀傳統文化的比重。諸如《中國管理思想史》、《中國管理學原理》、《中 國古代管理思想之今用》等,都應作為課程開出,這才是真正落實江澤民“三個代表”思想 的具體步驟。

第三,江澤民同志“七一”講話所闡述的“三個代表”思想的重要性和威力,將會隨著

學習的深入為越來越多的同志所認識,從而成為推動我國社會主義新經濟、新政治、新文化 建設的巨大力量。因此,我國的管理科學界的同志們都應該認真深入地學好江澤民同志“三 個代表”的思想,用“三個代表”的思想來審查我們自己的工作,更快、更好、更高地實現 我們的共同目標:建設有中國特色的管理科學。這個目標的提出已經有好多年了,但是究竟 怎樣才能實現它,大家仍是心中無數。不過,按照江澤民同志的“七一”講話的精神,是一 定可以使我們找到實現這一目標的途徑的。