第一篇：與時俱進觀念創(chuàng)新——馬鋼重點基建技改項目管理初探

與時俱進 觀念創(chuàng)新

——馬鋼重點基建技改項目管理初探

面對加入WTO后的經(jīng)濟全球化大潮，面對國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)激烈競爭。馬鋼領導層高瞻遠矚、從容應對，及時做出了“在“十五”前期通過開展大規(guī)模的基建技改活動，完成對生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的改造，從而實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，全面提升公司經(jīng)濟效益”的正確決策。

“十五”期間計劃投資近百億。要求以“兩板”工程為核心，實施一鋼平爐改造、圓坯連鑄、三鋼六流連鑄、2500高爐移地大修、港務原料場擴建、三燒2＃燒結(jié)機、2＃焦爐移地大修、四萬制氧機、車輪輪箍廠壓軋線改造、高線改造、彩涂板生產(chǎn)線、公輔系統(tǒng)配套改造等重點基建技改項目。其投資規(guī)模之大、工期之緊、施工難度之大、技術(shù)含量之高、工藝裝備之新，各方面均堪稱馬鋼建設之最。如何圓滿完成公司基建技改的艱巨任務，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策。是公司基建技改管理必須回答的問題。

基建技改管理觀念的創(chuàng)新

馬鋼長期以來在重點建設項目管理中采用工程建設指揮部的管理體制，由公司派出的指揮部領導有關(guān)單位，并協(xié)調(diào)設計、施工、設備材料供應、生產(chǎn)單位及各職能部門等各方面的關(guān)系。這種管理體制主要以行政手段協(xié)調(diào)關(guān)系、配置資源。在全面走向世界經(jīng)濟市場的21世紀，規(guī)模遍及全公司的基建技改工程采用這樣的管理體制顯然是不可能的。

為完成基建技改的艱巨任務，必須根據(jù)基建技改的新形勢，與時俱進、改革創(chuàng)新；探討基建技改管理的新思路。公司領導及時做出了創(chuàng)新工程建設管理體制的決策。這次工程建設管理觀念創(chuàng)新的核心是“項目”，把每個基建技改工程作為具體的項目，按照現(xiàn)代化項目管理和市場經(jīng)濟規(guī)律進行項目管理。縱觀“十五”基建技改的具體工程盡管建設內(nèi)容各不相同，但都具有以下作為“項目”的特點：

* 有具體的時間計劃要求

* 由一系列有區(qū)別而又密切聯(lián)系的具體任務組成。

* 涉及到許多不同的技術(shù)和專業(yè)。

* 各種工作之間有明顯的順序關(guān)系。

* 建成后都是公司生產(chǎn)經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)。

* 建設過程中具有許多不確定因素。

針對這些特點并結(jié)合馬鋼的具體情況，公司決定建立以項目部為項目管理實施單位，以基建技改部為業(yè)務管理的矩陣式項目管理的組織。采用先進、規(guī)范的項目管理方法，實現(xiàn)基建技改的管理創(chuàng)新。

項目部使管理組織順暢高效

公司于2001年成立了13個項目經(jīng)理部。具體實施每個項目。項目部由項目所在基層生產(chǎn)廠和公司基建技改部等部門抽調(diào)精干人員組成，根據(jù)公司的授權(quán)對項目進行全周期管理，對公司負責確保項目目標的全部完成。從各項目部一年的運行情況來看，項目部明確了項目實施過程中各相關(guān)單位的組織關(guān)系和聯(lián)系渠道，有力的控制了項目實施過程中的不確定因素，協(xié)調(diào)了各方面的關(guān)系，整合了各部門的管理力量。各項目部都能夠代表甲方在與各承包商的合同執(zhí)行中正確處理好協(xié)作關(guān)系，有效的實行現(xiàn)場控制。從已經(jīng)建成的三鋼六流方坯、一鋼圓坯等項目來看，項目部的管理對項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營的銜接，也起了很好的促進作用。這兩個項目不但完成了項目目標，而且都做到投產(chǎn)即順產(chǎn)，在試生產(chǎn)和功能考核期內(nèi)達到了設計的生產(chǎn)能力。

精細管理、科學決策

“十五”基建技改項目管理取得成功的基礎是公司領導對基建技改項目的科學決策，“十五”基建技改工作是由公司基建技改領導小組直接抓建設項目的研究與決策。公司基建技改的每一個項目都經(jīng)過了反復的論證，公司領導直接參與和組織有關(guān)專家和投資咨詢機構(gòu)進行項目評估工作。項目前期的準備工作特別細化了對市場和投資的分析。每一個重點基建技改項目的立項都經(jīng)過公司董事會的研究、批準。在科學、細致的項目前期工作的基礎上，公司為每個項目部制定了明確的工期、質(zhì)量、投資控制目標，為每個項目部指明了管理目標。“十五”基建技改在目標確定方面與以往有一個明顯的區(qū)別，每個項目都與公司簽訂了項目目標責任書。在精細測算和科學決策的基礎上，公司測算出各項目的投資、工期、質(zhì)量控制指標并將其作為項目目標責任書的基本內(nèi)容。

建章立制、規(guī)范管理

“十五”基建技改項目投資總額近百億；涉及公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和主要生產(chǎn)單位。由眾多項目部負責具體的項目管理。各種各樣的業(yè)務管理工作可謂千頭萬緒。要保證基建技改管理到位，必須采用先進的管理技術(shù)，進行科學規(guī)范的管理。在公司領導的直接指導下，2001年公司基建技改部編制了各項基建技改工作管理規(guī)章制度以及業(yè)務工作程序，2001年7月份—10月先后制定頒發(fā)了《基建技改工作領導小組職責》、《基建技改工作領導小組辦公室職責》、《項目經(jīng)理部的工作職責》、《項目經(jīng)理工作責權(quán)》、《基建技改工作程序及流程框圖》；陸續(xù)編制、下發(fā)了《“十五”基建技改項目設計管理辦法（試行）》、《基本建設和技術(shù)改造工程現(xiàn)場管理辦法（試行）》、《基建技改工程質(zhì)量管理辦法（試行）》、《基建技改工程甲供材料供應與結(jié)算管理辦法》、《基建技改工程圖紙資料管理辦法（試行）》、《“十五”基建技改項目投資統(tǒng)計管理實施細則（試行）》等管理制度；修訂了《馬鋼股份有限公司工程合同管理辦法》、《馬鋼股份有限公司工程建設項目招標管理辦法》、《馬鋼股份有限公司工程設備招標采購管理辦法》、《馬鋼股份有限公司總圖管理辦法》。這些制度與程序的建立，規(guī)范了全公司的基建技改業(yè)務管理工作。為2001年“十五”基建技改工程項目有序推進奠定了基礎。信息化管理作為現(xiàn)代化項目管理的重要環(huán)節(jié)，公司建立了基建技改工作網(wǎng)站，溝通了全公司范圍內(nèi)的基建技改管理信息，大大提高了業(yè)務管理工作效率。矩陣式管理模式運行前期，作為基建技改的綜合管理部門，經(jīng)常組織基建技改業(yè)務工作講座。很快在設計管理、資料管理、招投標管理、投資統(tǒng)計管理等業(yè)務管理方面做到了規(guī)范、科學、高效。

“十五”基建技改中的設計管理

冶金行業(yè)的建設項目設計有著工藝性、技術(shù)性、專業(yè)性要求很強的特點。公司“十五”基建技改又對設計有著明確的目標要求和特定的條件約束。設計成為項目目標能否達到的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而設計管理成為項目管理的關(guān)鍵任務。

基建技改部和各項目部十分重視項目的設計管理工作是公司“十五”基建技改項目管理的一個共同特點。項目部普遍在項目初步設計之前就開始關(guān)注設計管理工作。項目部具有熟悉項目環(huán)境、專業(yè)技術(shù)配置齊全的優(yōu)勢。基建技改部對設計管理的加強使其成為代表業(yè)主執(zhí)行項目全面管理的機構(gòu)，同時各項目部對設計管理的積極參與進一步夯實了項目管理實施過程的基礎。

項目部與公司職能部門的工作在設計管理方面緊密結(jié)合，有效的實現(xiàn)了矩陣式管理。是馬鋼“十五”基建技改管理的又一特色。公司主動下沉管理重心，在設計管理中發(fā)揮自身業(yè)務管理能力，積極為各項目部服務。在為各項目的服務中，職能管理部門能更早、更快、更準獲取到設計信息；在匯集處理和及時反饋全公司設計信息的同時，職能管理部門的監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的管理功能也得到了強化。

由于形成了矩陣式的項目管理模式，在為設計單位提供設計條件，對設計進度、設計深度、設計質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，對工藝技術(shù)設計進行研究，對公輔總圖設計進行優(yōu)化，在設計過程的各個階段；對設計信息的溝通交流，對設計標準的控制選用，對概算指標的審核修訂，對設計管理的每項業(yè)務；實行基建技改項目管理后速度、深度、精度都有很大提高。由管理體制創(chuàng)新帶來的設計管理模式創(chuàng)新已經(jīng)成為保證“十五”基建技改各項目“進度、質(zhì)量、投資”處于受控狀態(tài)的一個重要因素。

“十五”基建技改中的投資控制

項目的投資控制是公司職能部門和每個項目部的工作目標之一。每個項目部都把項目投資的有效控制當作項目管理的重要內(nèi)容之一。過去出現(xiàn)的公司內(nèi)部基層生產(chǎn)單位與職能管理單位在投資數(shù)額方面的不協(xié)調(diào)得以控制。出現(xiàn)了公司上下一心控制投資的良好局面。

馬鋼“十五”基建技改中投資控制的具有以下特點：

* 公司為每個項目都制定了投資控制目標。

* 投資控制貫穿于項目的全過程。

* 前期工作和設計管理成為投資控制的支持點。

* 采用了工程技術(shù)與工程造價相結(jié)合，現(xiàn)場執(zhí)行與職能管理相結(jié)合的投資控制手段。

* 投資控制追求項目全周期的性價比最優(yōu)化。

* 通過盤活公司存量資產(chǎn)控制投資。

* 溝通了造價調(diào)整的渠道，及時通過造價調(diào)整使投資控制目標始終處于最佳狀態(tài)。

公司在項目前期就對市場需求、工藝技術(shù)方案、資源總體配置等經(jīng)濟技術(shù)因素進行了預測、調(diào)研、分析和論證完成了技術(shù)經(jīng)濟和財務評價。在初步設計階段在確定生產(chǎn)規(guī)模、資源消耗、工藝路線、裝備水平的基礎上完成了設計概算和工程經(jīng)濟分析。在這些工作的基礎上確定的項目投資目標對于項目的投資控制具有明確的指導性和現(xiàn)實的可操作性。

通過矩陣式的設計管理模式在設計階段合理選用工藝裝備和控制水平，實現(xiàn)對技術(shù)設計的優(yōu)化。專業(yè)技術(shù)部門與基建技改部（工程造價職能）合作，尋求最佳性價比的方案。以此為基礎編制修訂預算并進行施工圖設計。對施工圖設計采用控制設計標準和設計主要參數(shù)的方法，保證設計深度和設計質(zhì)量。通過施工圖審查和施工圖預算審核，減少設計變更、控制項目造價。

在“十五”基建技改項目中通過招投標確定設計、制造、施工等承包商的方式被越來越多的采用。從近兩年的實踐情況來看，招投標方式有利于發(fā)揮公司規(guī)模采購的優(yōu)勢確立馬鋼在市場競爭中的有利態(tài)勢。在招投標過程中，項目部和公司職能部門的相互支撐、及時溝通顯得十分重要。經(jīng)過一個階段的磨合，目前在招投標中基本實現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)與招標業(yè)務，現(xiàn)場執(zhí)行與職能管理的有機結(jié)合。招投標已經(jīng)成為項目管理投資控制的有效手段。

由于公司領導的正確決策，馬鋼基建技改項目管理在觀念創(chuàng)新的指導下，通過管理體制創(chuàng)新實現(xiàn)了管理模式創(chuàng)新，有了一個良好的開局。盡管還有許多困難有待克服；還有許多未知因素需要探索；我們始終堅信在公司的正確領導下，團結(jié)一心、堅持改革創(chuàng)新，“十五”基建技改的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二篇：集團公司技改基建管理規(guī)程

第B版(06.9.1發(fā)布)職責范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-001

集團公司技改基建管理規(guī)程總則

1.1 為加強技術(shù)改造與基本建設（以下簡稱“技改基建”）的管理工作，嚴格按照國家和公司規(guī)定的技改基建程序和財經(jīng)紀律，明確各環(huán)節(jié)、各部門的工作關(guān)系，特制定本規(guī)程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經(jīng)理的領導下，由工程部門歸口負責。2 技改基建項目的建立

2.1 在堅持科學技術(shù)進步的前提下，堅持“質(zhì)量、品種、效益”和替代進口的原則，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)以市場為主導，擴大生產(chǎn)，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，滿足市場需要，以不斷提高公司綜合競爭力。

2.2 技改基建的內(nèi)容

2.2.1 為改造老產(chǎn)品，開拓新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大出口，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設備和研制開發(fā)手段。

2.2.2 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平而必須相應地調(diào)整工藝路線，更新或改造。

2.2.3 為提高生產(chǎn)效率，減少物耗，節(jié)約能源所必須增添的關(guān)錠設備和裝置。

2.2.4 為治理三廢污染，確保安全生產(chǎn)，改善勞動條件，防治職業(yè)病等所必須采取的措施。

2.2.5 為提高管理水平和培訓職工所必須增添的現(xiàn)代化設備和儀器。

2.2.6 以本公司為依托，建立和加強與行業(yè)服務的檢測試驗、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

2.2.7 為適應上述要求，在現(xiàn)公司區(qū)內(nèi)調(diào)整作業(yè)場地，改造和擴建部分廠房及生產(chǎn)輔助設施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項目中的土建投資不得超過總投資的20%，新增土建面積不得超過原有面積的30%，但危房面積不計)。

共6頁第1頁技改基建項目的管理

3.1 技改基建項目前期階段

3.1.1 按照公司規(guī)劃及國家有關(guān)政策規(guī)定，由工程部門負責技改基建項目建議書的編制。

3.1.2 項目建議書經(jīng)上級主管部門批準后，由工程部門負責委托設計院編制項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價分析，并辦理項目的規(guī)劃定點。

3.1.3 可行性研究報告批準后，按批復要求，由工程部門負責委托有關(guān)設計院進行項目初步設計文件的編制及申報。

3.1.4 項目初步設計批準后，由工程部門負責或委托有關(guān)單位(房開)辦理有關(guān)的施工手續(xù)，并負責項目的實施。

3.2 技改基建項目的實施階段

3.2.1 工程部門負責編制技改基建項目的詳細實施計劃。

3.2.2 工程部門負責項目中新增標準設備(包括引進設備、建安設備)、裝備的采購和非標準設備、裝備的制造審核，經(jīng)公司領導批準后，安排采購和制造，并組織安裝、調(diào)試和驗收。

3.2.3 對基建項目和技改項目的土建工程由工程部門負責或委托房開實施。

3.3 技改基建項目的竣工驗收及達產(chǎn)達效階段

3.3.1 技改基建項目實施結(jié)束后，由工程部門按國家和公司有關(guān)規(guī)定，組織竣工驗收工作。

3.3.2 項目竣工驗收后，須按項目可研報告設計目標，對達產(chǎn)達效實際情況進行評估，并上報上級有關(guān)部門。技改基建類計劃的編制

4.1.1 新建項目必須具備批準的初步設計（或可研報告）的總概算，經(jīng)綜合平衡后列入技改基建計劃。

4.1.2 投資實施計劃內(nèi)容包括：總進度實施計劃、實施計劃、分季度實施計劃。

4.1.3 新增設備采購或本公司制造計劃。

4.1.5 廠房、設備移交計劃。技改基建項目土建的組織與實施

5.1 基建、技改、技措、土建工程經(jīng)批準后，由工藝部門提供工藝等技術(shù)文件。

5.2 按計劃項目組織或委托有關(guān)部門進行設計。征土拆遷，領取執(zhí)照，按規(guī)定組織招標，落實施工力量，編制施工預算及開工報告，檢查施工進度及施工質(zhì)量。

5.3 在實施計劃中應按階段對工程進度進行具體的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時組織有關(guān)單位和人員采取措施，提出解決辦法。

5.4 單項工程竣工后應于三個月內(nèi)組織有關(guān)人員編制竣工資料，交公司技術(shù)檔案室。

5.5 負責對工程預算的審核及結(jié)算工作。技改基建項目新增設備管理

6.1 根據(jù)公司批準技改基建計劃編制詳細的新增設備采購計劃。

6.2 凡新增設備或廠房改造項目，均須按公司有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)立項、簽約審批手續(xù)。

6.3 已列入計劃的基建、技改項目中的設備，如需進行變更必須先經(jīng)列出變更理由，經(jīng)公司主管副總批準后，才能購買。如果變更數(shù)量較大(當年計劃數(shù)的10％)，必須報上級有關(guān)部門同意批準后，始可購買。

6.4 工程部門全面負責設備訂貨、催貨，辦理設備付款手續(xù)以及開箱、驗收工作。

6.5 設備固定資產(chǎn)移交工作，由工程部門、財務部門及使用部門共同進行。一般設備到公司后一個半月移交，精密、大型設備可在設備到公司后三個月內(nèi)辦理完移交手續(xù)，任何部門都不得無故拖延移交時間。

6.6 開箱驗收時，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，在未解決前應將設備封存不得動用。技改基建技術(shù)資料圖紙的歸檔管理

7.1 基建、技改所有設計文件(包括立項報告及其批文、可行性研究報告及批文、初步設計、實施方案、施工設計的圖紙、竣工圖及質(zhì)量監(jiān)督、驗收報告、預、決算及竣工批文等)，各種起點文件，施工報告，更改通知等，凡和基建，技改項目各種有關(guān)文件、資料圖紙、計算手稿等，均屬歸檔范圍。

7.2 上述資料必須按歸檔要求，進行系統(tǒng)整理，分類編號，裝訂成冊，向檔案室移交存檔。

7.3 技術(shù)檔案室必須將保管的圖紙進行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應辦理借閱手續(xù)，歸還時應按銷借手續(xù)進行。技改基建工程竣工驗收管理

8.1 竣工驗收范圍。凡新建、擴建、改建的基本建設項目(工程)和技術(shù)改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

8.2 竣工驗收依據(jù)。批準的設計任務書、初步設計或擴大初步設計、施工圖和設備技術(shù)說明書，以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范和主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

從國外引進新技術(shù)或成套設備的項目以及中外合資建設項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料，進行驗收。

8.3 竣工驗收的要求

8.3.1 生產(chǎn)性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產(chǎn)使用。

8.3.2 主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

8.3.3 必要的生活設施，已按設計要求建成。

8.3.4 生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)的需要。

8.3.5 環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。

建設項目(工程)基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設備未按設計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應辦理竣工驗收手續(xù)。

對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。有的項目投產(chǎn)初期一時不能達到設計能力所規(guī)定的產(chǎn)量，不應因此拖延辦理驗收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。有些建設項目或單項工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設計規(guī)模續(xù)建的，應從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門批準后，對已完成的工程和設備，盡快組織驗收，移交固定資產(chǎn)。

國外引進設備項目，按合同規(guī)定完成負荷調(diào)試、設備考核合格后，進行竣工驗收。項目在驗收前要安排試生產(chǎn)階段。竣工驗收工作由實施部門負責。

8.4 竣工驗收程序

8.4.1 根據(jù)建設項目(工程)的規(guī)模大小和復雜程度，整個建設項目(工程)的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較復雜的建設項目（工程），應先進行初驗，然后進行全部建設項目(工程)的竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的項目(工程)，可以一次進行全部項目(工程)的竣工驗收。

8.4.2 建設項目(工程)在竣工驗收之前，由工程部門、實施部門組織施工、設計及使用等有關(guān)單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向工程部門提出交工報告。接到報告后，應及時組織初驗。

8.4.3 建設項目(工程)全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目(工程)主管部門代表本公司向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

8.5 竣工驗收的組織

大中型和限額以上基本建設和技術(shù)改造項目(工程)，由國家計委或由國家計委委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收。小型和限額以下基本建設和技術(shù)改造項目(工程)，由項目(工程)主管部門或地方政府部門組織驗收。竣工驗收要根據(jù)工程規(guī)模大小、復雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組應由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其它有關(guān)部門組成。建設單位、接管單位、施工單位、勘察設計單位參加驗收工作。

驗收委員會或驗收組，負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報告；審閱工程檔案資料，實地察驗建筑工程和設備安裝情況，并對工程設計施工和設備質(zhì)量等方面作出的全面評價。不合格的工程不予驗收。對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

8.6 竣工決算的編制

所有竣工驗收的項目(工程)在辦理驗收手續(xù)之前，須對所有財產(chǎn)和物資進行清理，編好竣工決算，分析預(概)算執(zhí)行情況，考核投資效果，報上級主管部門(公司)審查。竣工項目(工程)經(jīng)驗收交接后，應及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的管理。

8.7 整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙。建設項目(包括單項工程)竣工驗收前，各有關(guān)單位應將所有技術(shù)文件材料系統(tǒng)整理，由建設單位分類立卷，在竣工驗收時，交生產(chǎn)單位統(tǒng)一保管，同時將與所在地區(qū)有關(guān)的文件材料交當?shù)貦n案管理部門，以適應生產(chǎn)、維修的需要。

制訂部門：工程處審核：馮志明管理處審定：宣建清

第三篇：淺談基建項目管理

淺談基建項目管理

2008-5-1 來源：今日科苑 作者：孫明志

摘要：本文從承德汽車客運東站、西站的實際管理中分析得出，一個建設項目從概念的形成到竣工驗收交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)的成功與否直接影響工程項目的成敗，而工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程，其管理對象是具體的建設項目，而管理的范圍是項目的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建設項目，但管理的范圍僅僅是施工階段。

關(guān)鍵詞：基建項目；管理；控制

建設項目一般都有一個比較明確的目標，即有效的利用資金和材料，用盡可能少的費用、盡可能快的速度建成高質(zhì)量工程項目，使其實現(xiàn)預定的功能交付使用，并取得預定的經(jīng)濟效益。實際上也可以簡單的認為工程項目管理就是限制工期、質(zhì)量標準和投資額度。現(xiàn)本人就具體工程項目談一下對項目管理的認識：承德客運東站、北站以及西站是根據(jù)承德的地域條件呈“品”字形放射狀, 三個車站作為城市交通基礎設施,尤其是客運東站的建成對于落實公路主骨架總體布局規(guī)劃,進一步增強我市運輸旅客集散能力,減輕市內(nèi)交通壓力,改善城市整體形象,促進我市的經(jīng)濟發(fā)展和對外開放,都有著十分積極的作用。工程項目管理的工作內(nèi)容很多，但具體主要有以下5個方面。

一、計劃職能

將工程項目的預期目標進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的工期內(nèi)以較低的造價高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達到預期目標，因此講工程項目的計劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計劃也是管理。

（一）通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供決策依據(jù)，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。原汽車中心站位于武烈路和新華路的交匯處，地處鬧市區(qū)，車輛進出站經(jīng)常造成交通堵塞，不利于車輛通行，影響城市居民的工作生活環(huán)境；另外，中心站已經(jīng)達到設計使用年限，設施陳舊，嚴重影響城市形象，降低旅游城市的品位。為此，根據(jù)承德市總體規(guī)劃設計，城市的發(fā)展將遵循“退市進郊、向外延伸”的原則，以使城市能夠可持續(xù)發(fā)展。將中心站遷出市區(qū)，在承德市東郊建設汽車客運東站，承擔中心汽車站的主要功能。該新站址的選擇是根據(jù)承德市未來發(fā)展的總體規(guī)劃要求選定的。是按照一級客運樞紐站的標準規(guī)劃建設，全面承擔與北京、天津、唐山、秦皇島、大連、赤峰、石家莊、滄州、廊坊及山東等地的客運運量，不僅可緩解市中心區(qū)的交通壓力，還可改善市中心商業(yè)區(qū)的環(huán)境，同時東站建成后所處的位置，將成為連接國道101線、省道承秦出海公路、承栗公路及將要建成通車的京承高速公路的客運樞紐，成為新的市級中心樞紐站，對促進我市的經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的推動作用。工程項目的計劃可按需要制定代表發(fā)展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執(zhí)行。

（二）工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據(jù)，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項目各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

（三）計劃使資源得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地

對各階段各環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現(xiàn)工程項目目標的一種必要的手段。

沒有計劃的管理，想在預期內(nèi)實現(xiàn)預定的目標將是一句空話。

二、協(xié)調(diào)職能

對工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協(xié)調(diào)，而各種協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。承德客運東、西站的建設政府職能部門給予了大力的支持，通過積極的協(xié)調(diào)形成目標明確、步調(diào)一致的局面，同時通過協(xié)調(diào)使工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系得到了統(tǒng)一。

三、組織職能

在熟悉工程項目過程及發(fā)展規(guī)律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現(xiàn)。這里特別強調(diào)的是可以充分調(diào)動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者工作的高質(zhì)量換取工程項目的各項目標的全面實現(xiàn)。交通局基建處為了保證汽車客運東站項目的順利開展，于2003年12月確定交通直屬分局為該工程的承建單位，并由交通局基建處委派專人對該項目進行日常的施工管理，形成具有高效率的組織保障體系，確保該工程的質(zhì)量及進度。

四、控制職能。

工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。

（一）招投標管理。承德客運東站的建設的招投標的管理工作是通過公開招標的形式，將工程項目的任務分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承擔各項指標的承包公司承攬，將機電設備和主要材料分類后選擇符合技術(shù)要求、價格合理、售后服務好的供應商負責供應。反映了公平競爭的合理價格。招投標管理工作通過這種目標分解的過程，即合同管理環(huán)節(jié)前的必要的手段和準備工作，工作做到認真到位，使承德客運東站建設的機電設備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標得以充分的實現(xiàn)。

（二）合同管理。承德客運東站的建設的合同管理，交通局基建處通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，承包人或供應商嚴格按合同要求的有關(guān)條款為工程項目服務，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

（三）工程技術(shù)管理是工程項目能否全面地實現(xiàn)各項目標的非常關(guān)鍵的工作。

所有這些工作交通局基建處通過學習，嚴格按照國家和地方現(xiàn)行建筑規(guī)范、技術(shù)標準要求進行。不斷提高技術(shù)管理人員的管理水平，使工程項目形成正常規(guī)律，保證工程項目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設備的潛力，確保了承德客運東站和西站工程項目各項技術(shù)指標的實現(xiàn)。

（四）施工質(zhì)量管理是工程項目的最終質(zhì)量能否滿足預定質(zhì)量目標的重要工作。承德客運東站通過交通局基建處人員及施工單位的統(tǒng)一管理，使其質(zhì)量的目標順利完成。

（五）工程項目的成本管理。承德客運東站的建設實施過程中對所發(fā)生的成本費用支出有組織有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）盡量減少索賠事項的發(fā)生。交通局基建處人員將設計圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，像從平時積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質(zhì)量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。

五、監(jiān)督職能。

監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項目的合同、計劃、規(guī)章制度和各種質(zhì)量標準、工作標準等，監(jiān)督是實現(xiàn)工程各項目標的重要手段。具體包含如下監(jiān)督：

（一）政府的監(jiān)督。承德客運東站和西站工程由建設單位在開工前向承德建設工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站對此工程項目進展的各個主要階段實行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項目有關(guān)的設計、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理條例的要求，落實各自的質(zhì)量責任。

（二）充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對于規(guī)范建筑市場、加強質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。承德客運東站的監(jiān)理公司接受監(jiān)理服務后，向該工程項目派出一個以總監(jiān)理工程師為首的、配備與工程項目相適應的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)交通局基建處委托參與工程項目的設計監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程項目實施通常所說的 3控2管1協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對工程項目的工期、質(zhì)量和投資進行有效的控制，同時配合業(yè)主進行信息和合同的管理，對工程項目有關(guān)各方有效地進行組織和協(xié)調(diào)，使此工程項目的發(fā)展盡量減少偏差和失誤，對實現(xiàn)工程項目的各項目標起到了非常重要的作用。

（三）工程項目的甲方駐工地代表及其他管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項目保持正常的秩序，健康地發(fā)展。工程項目的形成過程都有其自身的規(guī)律，其每個階段在整個過程中所處的位置以及輕重緩急也都是有規(guī)律的，只要掌握了其中的規(guī)律，在此基礎上再安排我們工程項目的管理工作，則會取得事半功倍的效果。

通過以上各方面的管理中我體會到必須建立一套完善的工程項目管理體系和健全的工程項目管理制度，有一個強有力的組織協(xié)調(diào)和指揮體系，而且還必須要求該體系中每個職能部門要有高效率、高質(zhì)量的工作，并落實到每個工程項目管理人員的身上，要求他們都應有高度的責任心，高超的處理問題的能力和創(chuàng)造力，發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。

第四篇：基建項目管理題庫(

一、單項選擇題

1．基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設計與招標采購階段、建設施工階段和（）。(A)工程啟動驗收階段；(B)工程竣工結(jié)算與決算階段；(C)竣工驗收與總結(jié)評價階段；(D)達標投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)階段 答案：C 2．施工項目部與業(yè)主項目部之間是（）關(guān)系。

(A)合同關(guān)系；(B)代為履行合同關(guān)系；(C)甲方與乙方關(guān)系；(D)上下屬關(guān)系 答案：B 3.（）是落實變電所施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人。

(A)業(yè)主項目經(jīng)理；(B)施工項目經(jīng)理；(C)項目副經(jīng)理；(D)項目總工； 答案：A 4.業(yè)主項目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項目部工程建設月報，每月1日前報（）。(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設管理單位；(D)業(yè)主項目經(jīng)理； 答案：C 5.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得（）同意后完成變更。(A)建設管理單位；(B)業(yè)主項目經(jīng)理；(C)監(jiān)理總工程師；(D)本單位領導； 答案：A 6.基礎開挖時，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照（）的原則進行施工。(A)先施工后防護；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設管理單位；(D)業(yè)主項目經(jīng)理； 答案：A 7.施工項目部哪些報審文件必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字（）。

(A)強制性條文實施計劃報審表(B)項目管理制度報審表(C)變更工期報審表(D)工程開工報審表 答案：D 8.工程開工前，業(yè)主項目部應根據(jù)網(wǎng)省公司下達的建設項目進度計劃，編制（）。

(A)?項目進度實施計劃?；(B)?一級網(wǎng)絡進度計劃?；(C)?二級網(wǎng)絡進度計劃?；(D)?設計進度計劃?； 答案：A 9.220kV輸變電工程達標投產(chǎn)考核期是（）。

(A)一個月；(B)兩個月；(C)三個月；(D)四個月； 答案：C 10.監(jiān)理項目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、（）、總結(jié)評價階段。

(A)初步設計與招標采購階段；(B)項目決策與可研階段；(C)工程竣工結(jié)算與決算階段；(D)工程實施階段 答案：D 11.工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則由施工承包商根據(jù)（）編寫。

(A)?建設管理綱要?；(B)?監(jiān)理規(guī)劃?；(C)?建設標準強制性條文執(zhí)行計劃?；(D)?項目管理實施規(guī)劃?； 答案：A 12.（）是具體負責各個基建項目建設管理的執(zhí)行層，在基建管理業(yè)務上接受網(wǎng)省公司基建部的領導。(A)業(yè)主項目部；(B)建設管理單位；(C)施工項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：B 13.一名業(yè)主項目經(jīng)理負責220kV輸變電工程項目數(shù)量原則上不超過（）個。(A)2；(B)3；(C)4；(D)5 答案：B 14.220kV單獨立項的改（擴）建工程，（）。

(A)單獨設立業(yè)主項目部；(B)合并設立業(yè)主項目部；(C)不得設立業(yè)主項目部；(D)視情況而定 答案：A 15.110kV單獨立項的改（擴）建工程，（）(A)單獨設立業(yè)主項目部；(B)合并設立業(yè)主項目部；(C)不得設立業(yè)主項目部；(D)視情況而定 答案：B 16.當施工項目部提出更換勞務分包商項目主要負責人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經(jīng)（）審批同意。

(A)業(yè)主項目部；(B)監(jiān)理項目部；(C)建設管理單位；(D)總監(jiān)理工程師 答案：B 17.在330kV輸變電工程管理中，監(jiān)理項目部依據(jù)業(yè)主項目部的工程進度計劃編制（）報業(yè)主項目部審批。(A)施工進度計劃；(B)一級網(wǎng)絡計劃；(C)二級網(wǎng)絡計劃；(D)開工報審表 答案：B 18.工程開工前，施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達的?基建進度實施計劃?，編制?施工進度計劃?，并報監(jiān)理項目部審核，其中?施工進度計劃?以（）形式表達。(A)柱狀圖；(B)網(wǎng)絡圖；(C)橫道圖；(D)流線圖 答案：C 19.在工期需要發(fā)生變化時，提出變更工期申請，編制（），報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。(A)工程暫停申請表；(B)工作聯(lián)系單；(C)施工進度計劃調(diào)整申請(D)變更工期報審表 答案：D 20.工程?建設管理綱要?由（）批準。

(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)建設協(xié)調(diào)專責；(C)建設管理單位主管領導；(D)網(wǎng)省公司基建部主任 答案：C 21.施工單位負責編制竣工草圖，并于（）移交運行單位。(A)一個月；(B)一個半月；(C)兩個月；(D)兩個半月 答案：B 22.輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書由工程啟動驗收委員會主任、（）、接收（運行）單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。

(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)施工單位代表；(C)設計單位；(D)移交（建設）單位代表 答案：D 23.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法?，建設管理單位與運行單位為同一單位時，運行單位保管（）套項目檔案。

(A)一；(B)兩；(C)三；(D)四 答案：B 24.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設進度計劃管理辦法?，電網(wǎng)建設進度計劃的終點是（）。(A)工程竣工驗收；(B)工程達標投產(chǎn)；(C)完成財務決算；(D)投產(chǎn)并完成結(jié)算 答案：D 25.基建工程項目開工建設必備前提條件是（）。

(A)發(fā)改委核準和國網(wǎng)公司批復可研；(B)發(fā)改委核準和國網(wǎng)公司批復初設；(C)發(fā)改委核準和國網(wǎng)公司下達基建里程碑進度計劃；(D)發(fā)改委核準和國網(wǎng)公司下達開工計劃

答案：D（自編題目）

26.施工項目部每月編制的施工月報不包含（）。

(A)各個專業(yè)本月工作情況(B)存在的困難和問題以及相應對策(C)下月進度計劃(D)變更計劃 答案：D 27.工程竣工后，（）組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。(A)網(wǎng)省公司基建部；(B)建設管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：C 28.工程竣工預驗收工作由（）組織，并負責組織工程移交。(A)網(wǎng)省公司；(B)建設管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：C 29.根據(jù)項目進度實施計劃，（）編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。(A)業(yè)主項目部 ；(B)監(jiān)理項目部；(C)設計單位；(D)施工項目部 答案：A 30.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由（）批復工程竣工結(jié)算

(A)國網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：B 31.35kV及以上輸變電工程按照電壓等級分別由（）核準后，才能允許建設。

(A)國家、省、地市發(fā)改委；(B)國家、省發(fā)改委；(C)國家發(fā)改委；(D)省、地市發(fā)改委 答案：A（自編題）

32.?建設工程管理總結(jié)?需在項目投運后（）天上報建設管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。(A)15日；(B)30日；(C)60日；(D)90日 答案：B 33.業(yè)主項目部編制的?建設管理綱要?需報（）審批

(A)國網(wǎng)公司基建部；(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設管理單位(D)監(jiān)理項目部 答案：C 34.初步設計前，（）負責審批設計單位編制的?設計創(chuàng)優(yōu)實施細則?

(A)網(wǎng)省公司基建部(B)建設管理單位(C)業(yè)主項目部(D)監(jiān)理項目部 答案：C 35.“審查施工、物資招標技術(shù)文件，參與簽訂中標設備技術(shù)協(xié)議”是業(yè)主項目部哪個崗位的管理職責（）。(A)業(yè)主項目經(jīng)理(B)建設協(xié)調(diào)專責(C)技術(shù)管理專責(D)質(zhì)量管理專責 答案：C 36.若工程變更造成進度計劃調(diào)整，業(yè)主項目部應提出進度計劃調(diào)整申請，報（）審查。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設管理單位(D)初設評審機構(gòu) 答案：C 37.220kV及以下輸變電工程，由業(yè)主項目部審查工程開工條件，審核項目開工，報（）審批。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設管理單位(D)監(jiān)理項目部 答案：B 38.業(yè)主項目部依據(jù)?國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱?等有關(guān)文件要求，根據(jù)建設管理單位確定的總目標，首先編制（），并報建設管理單位審批。

(A)?建設標準強制性條文執(zhí)行計劃?(B)?建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?(C)?項目進度計劃?(D)?建設管理綱要? 答案：D 39.需要編制?建設標準強制性條文執(zhí)行計劃?的單位是施工單位和（）(A)建設管理單位(B)業(yè)主項目部(C)設計單位(D)監(jiān)理項目部 答案：C

40.330kV及以上施工項目經(jīng)理應根據(jù)（）的合格分包商名錄，選擇分包商，并上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查。(A)施工單位提供(B)網(wǎng)省公司發(fā)布(C)業(yè)主指定(D)監(jiān)理單位指定 答案：B 41.在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。

(A)項目經(jīng)理審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質(zhì)保金(B)項目造價員審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質(zhì)保金(C)項目經(jīng)理對分包商資信進行評價(D)項目總工對分包商資信進行評價 答案：C 42.工程開工前，（）組織第一次工地會議。

(A)監(jiān)理項目部(B)建設管理單位有關(guān)部門(C)施工項目部(D)業(yè)主項目部 答案：D 43.工地例會中不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)工作的是（）：(A)協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作；(B)匯報施工進展情況；(C)會議紀要執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

(D)在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況 答案：B 44.不屬于監(jiān)理項目管理工作總體流程階段的是（）

(A)監(jiān)理策劃階段(B)工程實施階段(C)工程竣工階段(D)總結(jié)評價階段 答案：C 45.在招標配合工作中，業(yè)主項目部不需要上報建設管理單位審核匯總的是（）(A)設計招標需求；(B)監(jiān)理招標需求；(C)施工招標需求；(D)物資需求計劃。答案：D 46.工程施工階段，業(yè)主項目部（）監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。(A)每周(B)每月(C)每兩月(D)每季度 答案：B 47.根據(jù)項目進度實施計劃，不屬于業(yè)主項目部項目經(jīng)理應組織編制的是（）。

(A)?項目設計計劃?(B)?工程建設月報?(C)?施工進度計劃?(D)?一級網(wǎng)絡進度計劃? 答案：D 48.在合同管理流程中，不屬于業(yè)主項目經(jīng)理負責（）。

(A)監(jiān)督、考核參建方合同履行情況(B)支付進度款(C)對施工、監(jiān)理單位進行合同結(jié)算(D)配合決算、審計工作 答案：B 49.工程質(zhì)保期到期后，由（）負責審批保留金申請。

(A)網(wǎng)省公司財務部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設管理單位(D)業(yè)主項目部 答案：C 50.220kV項目招標配合流程中，屬于業(yè)主項目部的工作是（B）。

(A)下達招標工作計劃(B)提供設計、監(jiān)理招標文件(C)組織招標工作(D)簽訂設計、監(jiān)理合同 答案：B 51.220kV輸變電工程項目建設總體目標由（）確定

(A)國網(wǎng)公司(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設管理單位(D)業(yè)主項目部 答案：C 52.建設單位在和設計、監(jiān)理、施工簽訂合同時，還需另外簽訂（）。

(A)守約協(xié)議書(B)分包協(xié)議書(C)任務協(xié)議書(D)廉政協(xié)議書 答案：D 53.?建設工程管理總結(jié)?由（）組織相關(guān)人員進行編寫。

(A)基建部主任(B)業(yè)主項目經(jīng)理(C)總監(jiān)理工程師(D)施工項目經(jīng)理 答案：B 54.工程經(jīng)監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理出具（）。

(A)工程質(zhì)量評估報告(B)啟動驗收簽證書(C)監(jiān)理工作總結(jié)(D)監(jiān)理月報 答案：A 55．?監(jiān)理規(guī)劃?需加蓋（）印章。

(A)總監(jiān)理工程師；(B)監(jiān)理項目部；(C)監(jiān)理公司；(D)業(yè)主項目部 答案：C 56.?工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?由（）負責編制。

(A)建設單位；(B)監(jiān)理單位；(C)設計單位 ；(D)施工單位 答案：A 57.基建工程的項目核準工作由（）完成。

(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)發(fā)展與改革委員會；(D)建設管理單位 答案：C 58.施工中標信息一旦發(fā)布，分包供應商應及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂（），與施工單位項目經(jīng)理明確開工前需完成的各項工作。

(A)安全協(xié)議；(B)質(zhì)量協(xié)議；(C)技術(shù)協(xié)議；D造價協(xié)議 答案：A 59.土建施工在工序方面應遵循（）原則。

(A)“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(B)“先圍墻后場平”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(C)“先場平后圍墻”、“先地上后地下”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(D)“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先圍護后主體”、“先結(jié)構(gòu)后裝修” 答案：A 60．“三通一標”是指()。

(A)通用設計、通用造價、通用技術(shù)和標準化建設；(B)通用標準、通用造價、通用技術(shù)和標準化工藝；(C)通用設計、通用造價、通用設備和標準化建設；(D)通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝 答案：D 61.“兩型一化”即（）。

(A)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、工業(yè)化”；(B)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、標準化”；(C)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、標準化”；(D)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化” 答案：D 62.“兩型三新”即（）。

(A)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、新技術(shù)、新材料、新工藝”；(B)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)、新設備、新工藝”；(C)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、新技術(shù)、新設備、新工藝”；(D)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)、新材料、新工藝” 答案：D

63.電氣安裝在工序方面應遵循以下原則（）。(A)“先上后下”、“先外側(cè)后內(nèi)側(cè)”、“先一次后二次”；(B)“先下后上”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”；(C)“先下后上”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”；(D)“先上后下”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次” 答案：D 64.調(diào)試工作在工序方面應遵循以下原則（）。(A)“先一次后二次”、“先整體后單體”；(B)“先二次后一次”、“先單體后整體”；(C)“先一次后二次”、“先單體后整體”；(D)“先二次后一次”、“先整體單體后” 答案：C 65.工程項目管理的基本思想是（）。(A)“事先計劃、事中控制、事后評價”；(B)“事先控制、事中計劃、事后評價”；(C)“事先計劃、事中評價、事后控制”；(D)“事先評價、事中控制、事后計劃” 答案：A 66、?工程暫停令?由（）簽發(fā)，由（）簽收，（）業(yè)主批準。(A)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部總工 需要；(B)總監(jiān)理工程師、施工項目部經(jīng)理 需要；(C)總監(jiān)理工程師、施工項目部經(jīng)理 不需要；(D)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部經(jīng)理 不需要 答案：C 67.業(yè)主項目部在對施工項目部標準化工作開展情況的評價中，項目部設臵、項目管理所占分值為（）(A)10、20 ；(B)10、10；(C)20、20 ；(D)20、10 答案C 68、在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。

(A)項目經(jīng)理審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質(zhì)保金；(B)項目造價員審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質(zhì)保金；(C)項目經(jīng)理對分包商資信進行評價；(D)項目總工對分包商資信進行評價 答案：C 69.施工項目部隊伍管理職責中屬于施工項目經(jīng)理負責的有（）。

(A)審批施工項目部管理人員名單；(B)提交施工人員使用計劃；(C)備案施工項目部管理人員；(D)報審特殊工種人員資質(zhì) 答案：D 70、根據(jù)工程施工合同，施工項目部辦理（）并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。

(A)預付款申請；(B)進度款支付申請；(C)施工進度報審；(D)實物工程量清單 答案：B 71、施工項目部在施工過程中，遇到重大問題填寫（）至監(jiān)理和業(yè)主項目部。(A)變更設計；(B)施工進度計劃；(C)工作聯(lián)系單；(D)變更工期報審表 答案：C 72.工程驗收檢查組啟委會匯報表由（）收集歸檔

(A)建設管理單位；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)運行單位 答案：B 73.?建設工程管理總結(jié)?中工程建設管理體制不包括（）

(A)工程建設管理網(wǎng)絡；(B)工程安全網(wǎng)絡；(C)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡；(D)工程進度管理網(wǎng)絡 答案：D 74.按照?建設工程項目管理規(guī)范?，項目管理規(guī)劃分為（）。

A、規(guī)劃策劃和實施規(guī)劃；(B)決策大綱和實施策劃；(C)決策策劃和實施策劃；(D)規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃 答案：D 75、按照?建設工程項目管理規(guī)范?，屬于控制性進度計劃的是（）

(A)分階段進度計劃 ；(B)進度計劃；(C)季度進度計劃；(D)月度進度計劃 答案：D 76.業(yè)主項目部項目管理的四項獨立專業(yè)化管理業(yè)務是安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和（）。(A)進度管理；(B)合同管理；(C)技術(shù)管理；(D)招標配合； 答案：C 77.下列不屬于業(yè)主項目部審批的文件是（）

(A)?建設管理綱要?；(B)?設計創(chuàng)優(yōu)實施細則?；(C)?監(jiān)理規(guī)劃?；(D)?項目管理實施規(guī)劃? 答案：A 78.在合同履行管理中，建設單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)和（）(A)索賠裁決權(quán)；(B)現(xiàn)場簽證權(quán) ；(C)數(shù)量驗收權(quán)；(D)安全檢驗權(quán) 答案：C 79.?建設工程管理總結(jié)?中工程建設管理體制包括工程建設管理網(wǎng)絡、工程安全網(wǎng)絡和（）。(A)工程進度管理網(wǎng)絡；(B)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡；(C)工程投資管理網(wǎng)絡；(D)工程技術(shù)管理網(wǎng)絡 答案：B 80.依據(jù)有關(guān)要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。(A)監(jiān)理項目部；(B)施工單位；(C)業(yè)主項目部；(D)建設管理單位 答案：A 81.220kV輸電線路工程項目中，一個施工項目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。(A)5；(B)6；(C)7 ；(D)8 答案：B 82.在施工項目部的配臵中，屬于專業(yè)崗位的是（）。

(A)信息資料員；(B)材料員；(C)技術(shù)員；(D)綜合管理員 答案： C 83.建設管理單位在（）組建業(yè)主項目部。(A)項目立項后；(B)項目核準后；

(C)初步設計評審通過后；(D)接到網(wǎng)省公司下達?建設管理任務書?后 答案：D 84.對監(jiān)理項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，同時作為對該項目監(jiān)理單位合同履約評價和（）的打分。

(A)招投標資格預審；(B)資信評價；(C)合同結(jié)算；(D)評標 答案：B 85.每個業(yè)主項目部設臵業(yè)主項目經(jīng)理、安全管理專責、質(zhì)量管理專責、技術(shù)管理專責、（）等崗位。(A)物資協(xié)調(diào)專責；(B)設計協(xié)調(diào)專責；(C)資料協(xié)調(diào)專責；(D)造價管理專責 答案：D

86.?項目建設管理綱要?由業(yè)主項目部（）編制。

(A)建設協(xié)調(diào)專責；(B)項目經(jīng)理；(C)安全管理專責；(D)質(zhì)量管理專責 答案：A 87.業(yè)主項目部編制物資需求計劃及月度物資需求計劃，上報（）審核匯總。(A)建設管理單位；(B)網(wǎng)省公司；(C)物流服務中心；(D)國家電網(wǎng)公司 答案：A 88.（）是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責的第一責任人。

(A)業(yè)主項目經(jīng)理 ；(B)建設協(xié)調(diào)專責；(C)安全管理專責；(D)技術(shù)管理專責 答案：A 89.工程建設管理總結(jié)由（）組織編寫，（）匯總整理，在項目投運后（）天上報建設管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。

(A)業(yè)主項目部經(jīng)理、建設協(xié)調(diào)專責、30 ；(B)建設協(xié)調(diào)專責、技術(shù)管理專責、30 ；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責、14 ；(D)建設協(xié)調(diào)專責、技術(shù)管理專責、14 答案：A 90.對監(jiān)理項目部標準化工作標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（）完成。(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)監(jiān)理項目部；(C)建設管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：D 91.工程變更分為設計變更、變更設計和（）

(A)進度計劃變更；(B)項目管理人員變更；(C)工作量變更；(D)重大設計變更 答案：C 92.當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，應征得（）的書面同意。

(A)設計單位；(B)業(yè)主項目部；(C)建設單位 ；(D)監(jiān)理單位 答案：C 93.工程工地例會是由（）主持的，在工程實施過程中，針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的會議。

(A)業(yè)主項目部；(B)監(jiān)理項目部；(C)施工項目部；(D)建設單位 答案：B 94.數(shù)碼照片拍攝要求照片分辨率宜設臵為（）像素及以上，采用（）“精細”壓縮方式。(A)12001600、JPEG；(B)10241800、JPG；(C)12001600、JPG；(D)10241800、JPEG 答案：A 95.220kV輸變電工程業(yè)主項目部經(jīng)理應具有（）職稱，從事電網(wǎng)建設管理、設計、施工（）年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項目部經(jīng)歷培訓合格。

(A)初級及以上，4；(B)中級及以上，5；(C)高級及以上，6；(D)高級及以上，8 答案：B 96.配合網(wǎng)省公司計劃管理部門做好項目前期工作，確保項目按期核準是（）部門的職責。(A)分管領導；(B)基建管理部門；(C)計劃管理部門；(D)物資管理部門 答案：C 97.組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準備工作是（）部門的職責。(A)分管領導；(B)基建管理部門；(C)生產(chǎn)管理部門；(D)調(diào)度通信管理部門 答案：C 98.在變電工程前期管理流程中負責起草拆遷協(xié)議的是（）。

(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)建設管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部 答案：B

99.在變電工程前期管理流程中負責簽訂拆遷協(xié)議的是（）。

(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)建設管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部 答案：C 100.在線路工程前期管理流程中，（）負責提供經(jīng)沿線單位同意的路徑方案。(A)計劃管理部門；(B)設計單位；(C)建設管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：B 101.工程暫停令由（）簽發(fā)。

(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)施工項目部經(jīng)理；(C)監(jiān)理項目部總監(jiān)；(D)建設管理單位分管領導 答案：C 102.一個業(yè)主項目部的管理人員配臵原則上至少滿足：500（330）kV的項目（）人，220kV的項目和110kV的項目（）人。

(A)4，3 ；(B)5，4 ；(C)5，3；(D)6，4 答案：A 103.工程暫停令由（）負責審批。

(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)施工項目部經(jīng)理；(C)監(jiān)理項目部總監(jiān)；(D)建設管理單位分管領導 答案：A 104．業(yè)主項目部負責對物資供應商的資信進行統(tǒng)計、核實和匯總。物資供應商的資信情況包括項目的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和（）等執(zhí)行情況。

(A)產(chǎn)品價格情況；(B)售后服務情況；(C)原材料質(zhì)量情況；(D)產(chǎn)品監(jiān)造情況 答案：B 105.工程預驗收是指工程已經(jīng)過（）三級檢驗、（）初檢，并完成整改后，由（）組織參建單位進行工程竣工預驗收。

(A)業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部；(B)施工項目部、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部；(C)施工項目部、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部；(D)業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部、答案：C 106.施工項目部（）是專職，不可兼任其他崗位。(A)安全員，質(zhì)檢員；(B)安全員，材料員；(C)質(zhì)檢員、技術(shù)員 ；(D)質(zhì)檢員、造價員 答案：A 107.業(yè)主項目部對某施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分為75分，則對該施工單位資信評級應為（）。

(A)優(yōu)；(B)良；(C)達標；(D)不合格 答案：C 108．對監(jiān)理項目部標準化工作標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（）完成。(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)監(jiān)理項目部；(C)建設管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：D 109．網(wǎng)省公司基建部對各（）評價結(jié)果的匯總即為對建設管理單位的評價結(jié)果。(A)業(yè)主項目部；(B)監(jiān)理項目部；(C)施工項目部；(D)建設管理單位 答案：A 110．（）負責組織或參加工程重大事項的專題協(xié)調(diào)會，對影響工程建設問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。(A)網(wǎng)省公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設管理單位；(D)業(yè)主項目部

答案：C 111．建設管理單位匯總審核各業(yè)主項目部上報的設計、施工、監(jiān)理的合同履約情況及資信評價結(jié)果，上報()。

(A)網(wǎng)省公司物資部；(B)網(wǎng)省公司基建部 ；(C)網(wǎng)省公司；(D)國家電網(wǎng)公司基建部 答案：B 112．建設管理單位按規(guī)定組建項目安全委員會，由（）擔任安全委員會主任。(A)建設管理單位項目安全第一責任人；(B)業(yè)主項目經(jīng)理；(C)監(jiān)理單位分管領導；(D)施工單位分管領導 答案：A 113．以下工作職責中，哪一項是業(yè)主項目部質(zhì)量管理專責的職責之一（）。

(A)督促設計、施工、監(jiān)理單位在工程建設過程中，嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標”等標準化建設要求；(B)負責工程變更和工程技術(shù)方案管理；

(C)負責推廣應用新設備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應用情況；(D)參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價 答案：D 114．（）擔任項目現(xiàn)場安委會常務副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責任，定期組織安委會活動。(A)業(yè)主項目經(jīng)理；(B)項目總監(jiān)理工程師；(C)施工項目經(jīng)理；(D)項目設計總工程師 答案：A 115．建設管理單位（）主持召開建設管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會，聽取項目建設管理情況匯報，協(xié)調(diào)重大問題，確保建設任務按期完成。

(A)基建分管領導；(B)基建管理部門主任；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理；(D)建設協(xié)調(diào)專責 答案：A 116．業(yè)主項目部在開工前負責審批設計單位的?設計創(chuàng)優(yōu)實施細則?、監(jiān)理單位的（）和施工單位的?項目管理實施規(guī)劃?、?建設標準強制性條文執(zhí)行計劃?

(A)監(jiān)理服務大綱；(B)監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則；(C)監(jiān)理規(guī)劃；(D)監(jiān)理工作總結(jié) 答案：C 117．在工程前期管理流程中，（）負責審核賠償協(xié)議并與沿線單位簽訂賠償協(xié)議。(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)建設管理單位 答案：D 118．在業(yè)主項目招標配合流程中，（）負責提供物資招標和施工招標文件。(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)設計單位；(D)建設管理單位 答案：C 119.（）代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標的全面完成。

(A)網(wǎng)省基建部；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)施工項目部 答案：B 120.施工三級管理單位不包括（）。

(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設管理單位；(D)項目承包管理單位 答案：C 121．當總監(jiān)理工程師需同時兼任多個項目部總監(jiān)理工程師工作時，應經(jīng)（）同意，且最多不宜超過3項

(A)建設單位;(B)業(yè)主項目部;(C)監(jiān)理單位;(D)設計單位

答案：A 122.網(wǎng)省公司確定建設計劃后，通過?建設管理任務書?向（）下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。

(A)網(wǎng)省基建部；(B)建設管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：B 123．依據(jù)有關(guān)要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。(A)監(jiān)理項目部；(B)施工單位；(C)業(yè)主項目部；(D)建設管理單位 答案：A 124.對各專業(yè)人員和施工人員應當采取不同形式的培訓，施工項目部各專業(yè)管理人員由（）進行培訓。(A)施工單位；(B)施工項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)業(yè)主項目部 答案：A 125.建設管理單位內(nèi)部具體負責基建項目建設管理業(yè)務的機構(gòu)是（）。(A)基建部；(B)業(yè)主項目部；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理；(D)項目負責人 答案：B 126.220kV輸變電工程業(yè)主項目部管理人員配臵原則上至少（）人。(A)3；(B)4；(C)5；(D)6 答案：A 127.業(yè)主項目部管理專責應從事電網(wǎng)建設管理、設計、施工（）年以上經(jīng)歷。(A)2；(B)3；(C)4 ；(D)5 答案：B 128.業(yè)主項目部負責編制項目管理策劃文件，報()審批。

(A)建設管理單位；(B)網(wǎng)省公司；(C)網(wǎng)省公司基建部；(D)國家電網(wǎng)公司 答案：A 129.依據(jù)業(yè)主項目部對施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分，與施工合同結(jié)算直接掛鉤，按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計施工監(jiān)理激勵辦法?相關(guān)規(guī)定對施工單位進行合同結(jié)算，最終結(jié)算價與簽訂合同價最多可以上浮或下浮（）。

(A)5%；(B)10%；(C)15% ；(D)20% 答案：A 130.接到（）進場通知后，施工項目部應按期完成現(xiàn)場派駐工作。(A)建設管理單位；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)施工單位 答案：B

二、判斷題

（）答案：√

2.業(yè)主項目部根據(jù)建設管理單位確定的總目標，編制的?建設管理綱要?等前期策劃文件，不用報建設管理單位審批。（）答案：〓

改正：?建設管理綱要?等前期策劃文件需報建設管理單位審批

3.工程開工前，業(yè)主項目部要根據(jù)網(wǎng)省公司下達的項目建設進度計劃，編制項目進度實施計劃，上報建設管理單位批準后下發(fā)各參建單位。（）答案：√

4.若進度計劃滯后影響工程工期，需提出建設進度計劃調(diào)整申請，報建設管理單位審查。（）答案：√

5.每月1日前業(yè)主項目部只對施工、監(jiān)理月報審核，提出工作意見即可。（）答案：〓 6.對設計、監(jiān)理、施工招標，業(yè)主項目部只能夠提出需求，沒有審批的權(quán)限。（）答案：√

7.業(yè)主項目部不負責審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，向建設管理單位上報項目用款計劃，辦理工程款支付手續(xù)。（）答案：√ 1.業(yè)主項目部負責將經(jīng)過建設管理單位審批通過的?建設管理綱要?發(fā)放給設計、監(jiān)理、施工單位。

8.按照統(tǒng)一的合同范本，業(yè)主項目部負責組織起草物資類合同，具體負責合同條款執(zhí)行。（）答案：〓（）答案：√（）答案：〓

11.業(yè)主項目部負責組織竣工預驗收，參加竣工驗收和啟動試運行。（）答案：√ 12.組織工程移交是業(yè)主項目部的職責。（）答案：√

13.在建設協(xié)調(diào)方面，業(yè)主項目部負責對設計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會，（）答案：√

14.建設管理單位在接到網(wǎng)省公司建設管理任務后，才能申請成立業(yè)主項目部。（）答案：√（）答案：〓

16.業(yè)主項目部是建設管理單位內(nèi)部具體負責基建項目建設管理業(yè)務的機構(gòu)，在業(yè)務上接受網(wǎng)省公司基建部的指導、監(jiān)督和考核。（）答案：√

17.網(wǎng)省公司基建部是網(wǎng)省公司電力建設的歸口職能管理部門，接受國家電網(wǎng)公司基建部的業(yè)務管理，對建設管理單位及各業(yè)主項目部進行業(yè)務管理。（）答案：√

18.單獨立項的改（擴）建工程，必須單獨設立業(yè)主項目部；規(guī)模較小的改（擴）建工程，可合并設立業(yè)主項目部。（）答案：√

19.業(yè)主項目部負責組織初步設計內(nèi)審會議，參加網(wǎng)省公司組織的初步設計評審。（）答案：√ 20.業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部各項工作。（）答案：√

21.建設協(xié)調(diào)專責擔任項目現(xiàn)場安委會常務副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責任，定期組織安委會活動。（）答案：〓

22.安全管理專責對項目建設全過程安全管理工作負責，參加安委會，落實安委會會議決定。（）答案：√

23.業(yè)主項目部需針對工作編制項目管理策劃，并報建設管理單位批準。（）答案：√ 24.項目進度計劃和建設管理任務書是由網(wǎng)省公司基建部下達的。（）答案：√ 25.建設管理單位有關(guān)部門發(fā)文成立業(yè)主項目部并提報網(wǎng)省公司備案。（）答案：√ 26.網(wǎng)省公司基建部確定項目建設總體目標。（）答案：〓

27.業(yè)主項目部匯總排定項目的設計計劃、施工進度計劃和物資供貨協(xié)調(diào)表。（）答案：〓

28.基建管理部門每月負責審查和匯總各個項目進度實施計劃執(zhí)行情況并上報網(wǎng)省公司。（）答案：√（）答案：〓

30.國網(wǎng)公司2011年基建項目管理總體思路可概括為“三深化、一推進、一鞏固”。（）答案：√（自編題）

31.業(yè)主項目經(jīng)理根據(jù)項目進度實施計劃，編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。（）答案：〓

32.220kV輸變電工程的業(yè)主項目部管理專責應具有中級及以上職稱或相應執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設管理、設計、施工3年以上經(jīng)歷。（）答案：〓

33.網(wǎng)省公司基建部是工程建設計劃的歸口管理部門。（）答案：√ 34.網(wǎng)省公司基建部和業(yè)主項目部之間垂直業(yè)務管理關(guān)系。（）答案：√ 35.網(wǎng)省公司和建設管理單位之間是基建項目委托管理關(guān)系。（）答案：√

36.網(wǎng)省公司確定建設計劃后，通過?建設管理任務書?向建設管理單位下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。（）答案：√

37.業(yè)主項目部負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報和移交工作。（）答案：√ 9.業(yè)主項目部負責組織召開第一次工地例會，核查工程開工條件，審核項目開工，報網(wǎng)省公司基建部審批。

10.業(yè)主項目部具體負責項目建設外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問題只能上報建設管理單位協(xié)調(diào)解決。

根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，形成會議紀要并跟蹤落實。

15.業(yè)主項目部在初步設計審查完成后，提出項目物資招標需求，報送網(wǎng)省公司物資部審核匯總。

29.項目投產(chǎn)后，建設協(xié)調(diào)專責負責組織對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價并報送建設管理單位。

38.業(yè)主項目部要根據(jù)啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試運行相關(guān)工作。（）答案：√

39.建設協(xié)調(diào)專責負責配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負責項目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。（）答案：√（）答案：√

41.造價管理專責負責收集、整理造價管理工作基礎資料，參加造價分析工作。（）答案：√ 42.業(yè)主項目部代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標的全面完成。（）答案：√

43.每個業(yè)主項目部的管理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經(jīng)理及各專責不可同時擔任多個項目管理任務。（）答案：〓

44.造價管理專責負責項目建設過程中的造價管理與控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實網(wǎng)省公司和建設管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求。（）答案：√

45.造價管理專責審核工程變更及重大設計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準。（）答案：√ 46.技術(shù)管理專責負責推廣應用新設備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應用情況。（）答案：√ 47.督促設計單位按時完成施工圖設計是建設管理專責的主要職責。（）答案：〓

48.技術(shù)管理專責組織施工圖設計技術(shù)交底，起草會議紀要并負責紀要的閉環(huán)落實。（）答案：√ 49.建設協(xié)調(diào)專責負責向建設管理單位報送技術(shù)標準在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。（）答案：〓 50.建設管理單位組建業(yè)主項目部，按規(guī)定上報網(wǎng)省公司基建部批復。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

53.建設管理單位負責匯總審核設計、監(jiān)理、施工、物資招標申請文件，報網(wǎng)省公司招標。（）答案：√ 54.建設管理單位匯總審核各業(yè)主項目部上報的設計、施工、監(jiān)理、物資供應商的合同履約情況及資信評價結(jié)果，上報網(wǎng)省公司基建部。（）答案：√（）答案：√

56.建設管理單位匯總業(yè)主項目部編制的竣工結(jié)算資料，上報網(wǎng)省公司。（）答案：√ 57.分管領導負責本單位基建項目建設管理的全面工作。（）答案：√

58.地市級供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負責本單位基建項目的綜合管理，負責對各業(yè)主項目部進行綜合協(xié)調(diào)管理。（）答案：√

59.業(yè)主項目部安全管理專責審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。（）答案：√

60.業(yè)主項目部安全管理專責負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布。（）答案：√ 61.業(yè)主項目部建設協(xié)調(diào)專責負責招標與合同管理有關(guān)配合工作，編制項目設計、監(jiān)理、施工、物資招標申請。（）答案：√

62.業(yè)主項目部建設協(xié)調(diào)專責負責工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫業(yè)主項目部主持的會議紀要、工程建設月報，印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實。（）答案：√（）答案：〓

改正：建設單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、數(shù)量驗收權(quán)，沒有索賠裁決權(quán)。

64.在合同管理流程中，網(wǎng)省公司基建部負責與建設管理單位簽訂建設管理任務書、審批保留金申請和批復工程竣工結(jié)算。（）答案：〓

65.在合同管理流程中，業(yè)主項目部負責監(jiān)督、考核參建方合同履行情況、對施工、監(jiān)理單位進行合同結(jié)算和配合決算、審計工作。（）答案：√ 40.按照國家電網(wǎng)公司基建三級管理模式，國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設管理單位是基建三級管理單位。

51.建設管理單位負責制定本單位基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項目部貫徹執(zhí)行。

52.項目安委會由建設管理單位按規(guī)定組建，由建設管理單位項目安全第一負責人擔任安委會主任。

55.各項目月度用款計劃由建設管理單位審核并上報網(wǎng)省公司審批，審批撥付工程進度款及設計、監(jiān)理費。

63.在合同履行管理中，建設單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、數(shù)量驗收權(quán)和索賠裁決權(quán)。

66.業(yè)主項目部在招標配合流程中應做的工作有提供設計、監(jiān)理招標文件，督促設計單位完成初步設計，督促設計單位提供物資招標、施工招標文件，簽訂設計、監(jiān)理合同。（）答案：〓 改正：建設管理單位負責簽訂設計、監(jiān)理合同。

67.設計單位、施工項目部需編制?建設標準強制性條文執(zhí)行計劃?。（）答案：√

68.業(yè)主項目部的管理工作總體流程分項目決策與可研階段、初步設計與招標采購階段、建設施工階段、竣工驗收與總結(jié)評價階段四個階段。（）答案：√

69.業(yè)主項目部負責對物資供應商的資信進行統(tǒng)計、核實和匯總。物資供應商的資信情況包括項目產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務情況的等執(zhí)行情況。（）答案：√

70.工程開工前，業(yè)主項目部需要審批的文件有?監(jiān)理規(guī)劃 ?、?項目管理實施規(guī)劃?和?建設標準強制性條文執(zhí)行計劃?。（）答案：√

71.220kV輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書需由啟動驗收委員會主任、建設單位代表、運行單位代表和監(jiān)理單位代表共同簽字。（）答案：√

72.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設進度計劃管理辦法?，220kV及以上電網(wǎng)工程應設臵的重要節(jié)點有初步設計批復、工程準備、開工、投產(chǎn)和結(jié)算。（）答案：〓 改正：220kV及以上電網(wǎng)工程應設臵的重要節(jié)點有初步設計批復、開工、投產(chǎn)和結(jié)算。

73.每個項目都是獨特的，且整體上不具重復性，具有在關(guān)鍵特性上獨一無二的特性。（）答案：√ 74.一般將工程項目管理的時間范疇定義為從立項開始到竣工移交為止。（）答案：√ 75.工程項目管理的基本思想是“事先計劃、事中控制、事后評價”。（）答案：√ 76.工程項目管理的核心是目標管理，貫穿項目的全過程。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

79.國家電網(wǎng)公司基建總體管理模式采取國家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省及新源公司基建部、業(yè)主項目部（建設管理單位中具體承擔項目管理業(yè)務的機構(gòu)）三級管理模式。（）答案：√

80.“三通一標”是指通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝。

（）答案：√ 81.進度管理的特點最主要體現(xiàn)在實時性，如果對于影響進度的因素不予以關(guān)注，對于造成進度延誤的事件不予以及時處理，關(guān)鍵路線就可能發(fā)生變化，進而造成總體工期的延誤。（）答案：√

82.工程項目進度計劃在工程建設的管理中起主導控制作用，加強工程進度計劃的控制，重點應放在施工階段進度計劃的關(guān)鍵路線進行控制管理。（）答案：√

83.作為業(yè)主項目部項目經(jīng)理，應緊緊抓住項目進度計劃、物資供應計劃及項目設計計劃這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）答案：√

84.為保證工程項目進度計劃的順利實現(xiàn)，需要三大體系來加以保證，分別是決策體系、監(jiān)督體系、保障體系。（）答案：√

85.由于監(jiān)理單位代表建設單位在現(xiàn)場履行管理職責，因此在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工進度計劃在現(xiàn)場的執(zhí)行并及時調(diào)整。（）答案：〓

86.業(yè)主項目部項目經(jīng)理是項目管理的核心人員，能起到承上啟下的作用，能接觸到項目管理的全過程，在項目管理的各種角色中最具有代表性。（）答案：√ 87.現(xiàn)場準備工作主要包括施工準備和資料準備兩大方面。（）答案：√

88.變電站工程施工工序較多，施工單位也較多，按照建設順序可大致分為土建施工、電氣安裝及調(diào)試三個階段。（）答案：√

89.土建施工在工序方面應遵循以下原則：“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”。（）答案：√

90.電氣安裝在工序方面應遵循以下原則：“先上后下”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”。（）答案：√ 77.工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇，在項目管理中具有服務性、獨立性、公正性、科學性的性質(zhì)。

78.工程設計進度，質(zhì)量控制等工作很大程度依賴于設計總承包單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平。

91.消缺一旦基本完成應立即召開啟動委員會，啟委會根據(jù)竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督以及消缺情況來決定是否具備啟動條件。（）答案：√

92.?建設工程管理總結(jié)?由業(yè)主項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行編寫。（）答案：√

93.建設管理單位匯總各業(yè)主項目部月報，編制工程建設月報，每月5日前報網(wǎng)省公司。（）答案：〓 94.施工項目部編制施工月報，每月25日前報送監(jiān)理項目部審查。（）答案：〓 95.220kV輸變電工程達標投產(chǎn)考核期是三個月。（）答案：√ 96.施工項目部編寫的工程開工報審表必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字。（）答案：√ 97.工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則由施工承包商根據(jù)?建設管理綱要?編寫。（）答案：√ 98.業(yè)主項目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項目部工程建設月報，每月5日前報建設管理單位。（）答案：〓（）答案：〓（）答案：√

101.施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務，接受業(yè)主項目部的指導、監(jiān)督和考核。

（）答案：√

102.施工項目部與監(jiān)理項目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。

（）答案：√

103.施工項目經(jīng)理是落實變電所（換流站）施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同。

（）答案：√

104.施工項目部在工期需要發(fā)生變化時，提出變更工期申請，編制《變更工期報審表》，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。

（）答案：√

105.基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設計與招標采購階段、建設施工階段和竣工驗收與總結(jié)評價階段。（）答案：√

106.監(jiān)理項目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、工程實施階段和總結(jié)評價階段。（）答案：√ 107.監(jiān)理項目部審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月27日前報送業(yè)主項目部。（）答案：√ 108.監(jiān)理項目部依據(jù)業(yè)主項目部的工程進度計劃編制二級網(wǎng)絡計劃報業(yè)主項目部審批。（）答案：〓 109.工程開工前，施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達的?基建進度實施計劃?，編制?施工進度計劃?，并報監(jiān)理項目部審核，其中?施工進度計劃?以橫道圖形式表達。（）答案：√

110.工程?建設管理綱要?由建設管理單位基建部主任批準。（）答案：〓 111.施工單位負責編制竣工草圖，并于一個半月移交運行單位。（）答案：√ 112.輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書由工程啟動驗收委員會主任、移交（建設）單位代表、接收（運行）單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。（）答案：√（）答案：√

114.工程竣工后，建設管理單位組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。（）答案：〓 115.根據(jù)項目進度實施計劃，業(yè)主項目部編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。（）答案：√ 116.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由網(wǎng)省公司基建部批復工程竣工結(jié)算。（）答案：√（）答案：√

118.工地例會中不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)工作的是匯報施工進展情況。（）答案：√ 119.每月工程施工階段，業(yè)主項目部每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。（）答案：√ 120.220kV輸變電工程項目建設總體目標由建設管理單位確定。（）答案：√ 121.建設單位在和設計、監(jiān)理、施工簽訂合同時，還需另外簽訂廉政協(xié)議書。（）答案：√ 122.工程經(jīng)監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理出具工程質(zhì)量評估報告。（）答案：√ 99.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得業(yè)主項目經(jīng)理同意后完成變更。

100.基礎開挖時，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照先施工后防護的原則進行施工。

113.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設進度計劃管理辦法?，電網(wǎng)建設進度計劃的終點是投產(chǎn)并完成結(jié)算。

117.?建設工程管理總結(jié)?需在項目投運后30日上報建設管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。

123.?監(jiān)理規(guī)劃?需加蓋總監(jiān)理工程師印章。（）答案：〓

124.施工中標信息一旦發(fā)布，分包供應商應及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂安全協(xié)議，與施工單位項目經(jīng)理明確開工前需完成的各項工作。（）答案：√

125.總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責任人。

（）答案：√

126.對于110KV輸變電工程，項目監(jiān)理機構(gòu)每月必須召開工地例會不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)。（）答案：√（）答案：√

128.當施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負責人、技術(shù)負責人時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批，報業(yè)主項目部確認后方可更換。（）答案：√（）答案：〓

130.監(jiān)理單位應根據(jù)工程進展情況及時派駐人員進場。在施工高峰期或針對特殊工程項目應適當增加監(jiān)理員數(shù)量。（）答案：√ 127.對施工項目部勞務分包管理工作進行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務分包管理。

129.專業(yè)分包商項目負責人、技術(shù)負責人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，無須經(jīng)監(jiān)理項目部同意。

三、簡答題

1.如何開展工程竣工預驗收？

答：業(yè)主項目部接到監(jiān)理單位的工程竣工預驗收申請后，確認工程已經(jīng)過施工單位三級檢驗、監(jiān)理單位初檢，并完成整改后，由業(yè)主項目部組織參建單位進行工程竣工預驗收。2.業(yè)主項目部的管理工作總體流程分幾個階段? 答：項目決策與可研階段，初步設計與招標采購階段，建設施工階段，竣工驗收與總結(jié)評價階段 3.什么是三通一標什么？

答：通用設計、通用造價、通用設備和標準工藝。4.什么是兩型一化、兩型三新什么? 答：“兩型一化”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和工業(yè)化

“兩型三新”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和新技術(shù)、新材料、新工藝 5.業(yè)主項目部項目管理四項獨立專業(yè)化管理是什么? 答：安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、造價管理 6.業(yè)主項目部的人員組成有哪些？

答：業(yè)主項目經(jīng)理、建設協(xié)調(diào)專責、安全管理專責、質(zhì)量管理專責、造價管理專責、技術(shù)管理專責。7.220kV輸變電工程參建單位有哪些？

答：業(yè)主單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、運行單位。8.220kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)總體要求是什么？

答：工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價合理、環(huán)境友好。9.基建三級管理單位是什么？

答：國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設管理單位 10.基建管理“五縱”的含義？

答：基建項目管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價管理體系、基建技術(shù)管理體系。11.項目?建設管理綱要?分別由誰編制、審核及批準？

答：項目?建設管理綱要?由業(yè)主項目部建設協(xié)調(diào)專責編制，項目經(jīng)理審核，建設管理單位分管領導批準。12.變電站調(diào)試工作在工序方面應遵循的原則是什么？ 答：先一次后二次，先單體后整體。

13.220kV輸電線路工程項目施工項目部項目總工任職必備條件？

答：應具有初級及以上技術(shù)職稱并取得網(wǎng)省公司相應安全管理資格證書，從事輸電線路施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)歷。

14.施工項目部人員配臵中，屬于專業(yè)崗位的有哪些？ 答：安全員，造價員，質(zhì)檢員。15.工程變更有幾種類型？

答：設計變更、變更設計、工程量變更。16.施工月報的主要內(nèi)容包括？

答：各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應對策和下月進度計劃。17.220kV輸變電工程參建單位有哪些？

答：業(yè)主單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、運行單位。18.什么是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”？

答：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全預控、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。19.建設管理單位如何對其所屬業(yè)主項目部進行綜合評價？

答：建設管理單位可以參照業(yè)主項目部標準化工作手冊中的評價指標及評價標準，對所屬業(yè)主項目部工作開展情況及其實際效果進行綜合評價。20.業(yè)主項目部管理專責任職條件是什么？

答：應具有初級及以上職稱或相應執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設管理、設計、施工3年以上經(jīng)歷。21.項目安委會的主任、副主任和委員分別由誰來擔任？

答：由建設管理單位項目安全第一負責人擔任安委會主任，業(yè)主項目經(jīng)理擔任常務副主任，項目各參建單位分管領導擔任副主任，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。22.簡述總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師任職資格及條件。

答案：必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。23.業(yè)主項目部在招標配合中的主要工作是什么？

答：編制項目物資需求，編制項目月度物資需求，提出設計、施工、監(jiān)理招標需求，項目初設審查后，提出項目物資招標需求。

24.物資供應商的資信情況包括哪些方面？ 答：產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，售后服務情況。25.220kV輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書的簽字方有哪些？

答：啟動驗收委員會主任、建設單位代表、運行單位代表、監(jiān)理單位代表。

26.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設進度計劃管理辦法?，220kV及以上電網(wǎng)工程應設臵的重要節(jié)點有哪些？ 答：初步設計批復，開工，投產(chǎn)和結(jié)算。

27.330kV及以上輸電線路工程項目中施工項目部項目經(jīng)理在職稱方面的任職資格是什么？ 答：應具有中級及以上職稱或技師及以上資格。28.施工單位在工程開工前應作好哪些前期策劃工作？

答：施工單位在工程開工前，應編制完成?施工組織設計?、?強制性條文實施細則?、?安全文明施工二次策劃?和?施工創(chuàng)優(yōu)實施細則?，并報業(yè)主項目部審批。29.國網(wǎng)公司基建工程檔案資料管理的基本原則是什么？

答案：遵循統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。30.如何開展工程竣工預驗收？

答：業(yè)主項目部接到監(jiān)理單位的工程竣工預驗收申請后，確認工程已經(jīng)過施工單位三級檢驗、監(jiān)理單位初檢，并完成整改后，由業(yè)主項目部組織參建單位進行工程竣工預驗收。

四、論述題（含案例分析題）

1．如何開展工程竣工初步驗收？

答案：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務，經(jīng)過施工承包商三級檢驗合格后，向監(jiān)理項目部申請工程竣工；項目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項目全部符合設計及規(guī)程規(guī)范要求，達到優(yōu)良級標準后，編寫監(jiān)理初步竣工驗收報告，出具?工程質(zhì)量評估報告?，并提出預驗收申請。2．簡述工程項目管理基本任務。（自編題）

答：工程項目管理的基本任務是以目標管理為導向，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，對工程項目實施安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、溝通與信息管理、組織和協(xié)調(diào)。工程項目管理任務通常用責任分工矩陣的方式明確項目管理部門、項目管理人員的職責。工程項目管理的基本思想是“事先計劃、事中控制、事后評價”。

工程項目管理的核心是目標管理，貫穿項目的全過程。工程項目管理目標包括成果性目標和約束性目標。成果性目標是指目標的功能性要求，約束性目標是指限制條件。約束性目標可以分解工期目標、質(zhì)量目標、造價控制、安全文明、風險管理、信息/檔案管理、環(huán)境保護等。3．220kV變電工程施工項目部項目經(jīng)理的任職條件是什么？

答：應具有中級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設類相應專業(yè)二級及以上注冊建造師資格證書，應持有省級政府部門和網(wǎng)省公司辦法的安全管理資格證書，從事變電所施工管理5年以上經(jīng)歷。4．220kV變電工程業(yè)主項目部安全員的任職條件是什么？

應持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理資格證書；同時需經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓并考試合格，持有相應的安全管理資格證書。并從事變電所施工安全管理3年以上經(jīng)歷。5．生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項目部做好哪些工作？

答：生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項目部做好技術(shù)管理和啟動驗收工作：（1）參加項目初步設計評審（2）組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準備工作（3）參加竣工驗收和啟動試運行（4）配合達標投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作（5）配合項目技術(shù)管理工作。

6、業(yè)主項目部項目管理中信息與檔案管理的內(nèi)容？ 答：（1）負責文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；

（2）根據(jù)檔案標準化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷；

（3）工程竣工投運后，組織檔案移交工作；（4）應用基建信息系統(tǒng)，做好維護工作。

7、如何開展工程竣工初步驗收？

答：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務，經(jīng)過施工承包商三級檢驗合格后，向監(jiān)理項目部申請工程竣工；項目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項目全部符合設計及規(guī)程規(guī)范要求，達到優(yōu)良級標準后，編寫監(jiān)理初步竣工驗收報告，出具?工程質(zhì)量評估報告?，并提出預驗收申請。8．業(yè)主項目部項目管理的范圍是什么？

答：業(yè)主項目部項目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務之外的項目管理內(nèi)容，包括項目管理策劃、進度管理、招標配合、合同管理、建設協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理、項目管理綜合評價等。

9.在發(fā)生哪些情況時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令？

答案：（1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。10.業(yè)主項目部如何組建及報批？

答：網(wǎng)省公司確定建設計劃后，通過?建設管理任務書?向建設管理單位下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。建設管理單位根據(jù)本單位建設管理任務和管理人員情況，以基建管理部門管理人員為主（但不限于基建管理部門）組建各項目的業(yè)主項目部，將各項目的建設管理目標與責任具體明確到人，并將各業(yè)主項目部人員配備情況報網(wǎng)省公司基建部批準。

第二章 基建安全管理

一、單項選擇題：

1.開工前，業(yè)主項目部應依據(jù)建設管理單位確定的項目安全管理總體目標，結(jié)合本工程建設的實際特點，編制（）。

（A）?建設管理綱要（安全部分）?;（B）?安全文明施工規(guī)劃?;（C）?安全文明施工實施方案?;（D）?安全文明施工實施細則?。答案：A 2.開工前，業(yè)主項目部審批監(jiān)理項目部編制的（）。（A）?安全文明施工總體策劃?;（B）?安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實施細則）?;（C）?安全文明施工二次策劃?;（D）?安全文明施工實施細則?。答案：B 3.開工前，業(yè)主項目部審批施工項目部編制的（）（A）?安全文明施工管理綱要?；（B）?安全文明施工總體策劃?；（C）?安全文明施工二次策劃?；（D）?安全文明施工實施細則?。答案：D 4.工程()，業(yè)主項目部應組織召開第一次安委會會議。

（A）開工前；

（B）開工后；（C）開工后一個月內(nèi)；（D）開工后一個季度內(nèi)。答案：A 5.工程建設過程中，業(yè)主項目部應（）組織召開一次安委會會議。（A）每月

（B）每兩月

（C）每季度

（D）每半年 答案：C 6.工程安委會會議紀要應經(jīng)（）簽發(fā)后，下發(fā)至各參建單位。（A）業(yè)主項目經(jīng)理

（B）業(yè)主項目部安全管理專責（C）項目總監(jiān)

（D）安委會主任 答案：D 7.（）負責對施工項目部進場的安全設施以及安全文明施工措施的實施情況進行驗收。（A）業(yè)主項目部

（B）監(jiān)理項目部（C）建設管理單位

（D）項目安委會 答案：B 8.業(yè)主項目部在（）至少應組織一次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬。（A）工程開工前

（B）工程開工后一個月內(nèi)（C）工程施工高峰期間

（D）工程施工后期 答案：C 9.業(yè)主項目部在施工高峰期間至少應組織（）安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬。（A）一次

（B）二次

（C）三次

（D）四次 答案：A 10.?項目安健環(huán)評價計劃?由（）負責編制。

（A）施工項目部

（B）監(jiān)理項目部

（C）業(yè)主項目部

（D）項目安委會 答案：D 11.項目安全春、秋季例行檢查一般由（）組織。（A）網(wǎng)省公司基建部

（B）建設管理單位有關(guān)部門（C）業(yè)主項目部

（D）監(jiān)理項目部

答案：C 12.項目安全專項檢查一般由（）組織。（A）網(wǎng)省公司基建部

（B）建設管理單位有關(guān)部門（C）業(yè)主項目部

（D）監(jiān)理項目部 答案：C 13.根據(jù)?電力建設工程廠商人員現(xiàn)場服務安全協(xié)議?，（）應組織廠商現(xiàn)場服務人員入場安全須知教育，并針對工作現(xiàn)場的危險點和安全措施向服務人員現(xiàn)場交底。

（A）設備購買單位

（B）業(yè)主項目部

（C）施工項目部

（D）監(jiān)理項目部 答案：C 14.根據(jù)?電力建設工程廠商人員現(xiàn)場服務安全協(xié)議?，（）應為服務作業(yè)人員配備合格、規(guī)范的勞動防護用品和工器具，并督促正確使用。

（A）設備供貨單位

（B）業(yè)主項目部

（C）施工項目部

（D）監(jiān)理項目部 答案：A 15.根據(jù)?電力建設工程廠商人員現(xiàn)場服務安全協(xié)議?，（）應按照國家規(guī)定為現(xiàn)場服務作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險。

（A）建設管理單位

（B）設備購買單位

（C）設備供貨單位

（D）施工單位 答案：C 16.深度超過（）的基坑應設臵臨邊防護欄。（A）1m（B）1.5m（C）2m（D）2.5m 答案：C 17.基礎澆制階段，在距坑口（）以內(nèi)，不得堆放土方、材料等。（A）0.6（B）0.8m（C）1.0m（D）1.2m 答案：B 18.一般行燈電壓不得大于（）。

（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：C 19.在潮濕和易觸及帶電體場所的用電設備工作電壓不得大于（）。（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：B 20.在特別潮濕和金屬容器內(nèi)的用電設備工作電壓不得大于（）。（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：A 21.乙炔瓶不能靠近熱源和電器設備，防止曝曬，與明火距離不小于（），嚴禁用火烘烤。（A）5m（B）8m（C）10m（D）15m 答案：C 22.搬運乙炔瓶時的溫度要保證在()以下，乙炔瓶表面溫度不能超過()。

（A）３0℃、３0℃

（B）35℃、35℃

（C）40℃、40℃

（D）40℃、50℃ 答案：C 23.乙炔瓶應（）使用。

（A）直立

（B）臥放

（C）傾斜

（D）懸掛 答案：A 24.氧、乙炔瓶的最小安全距離為（）。（A）３m（B）5m（C）8m（D）1０m 答案：B 25.乙炔瓶應按規(guī)定（）定期進行技術(shù)檢查，使用期滿和送檢未合格的氣瓶均不準使用。

（A）每半年

（B）每年

（C）每２年

（D）每3年 答案：D 26.使用已臥放的乙炔瓶，必須直立后靜臵（）再連接乙炔減壓器后使用（A）5分鐘

（B）10分鐘

（C）20分鐘

（D）30分鐘 答案：C 27.駕駛?cè)藛T一次連續(xù)行駛時間不得超過()，到時應休息并檢查車輛，駕駛員休息不少于（）。（A）2h、10min（B）3h、10min（C）3h、20min（D）4h、20min 答案：C 28.駕駛?cè)藛T平時應保持充足的睡眠和休息，保證工作時精力充沛，每日累計駕車不得超過（）。（A）６h（B）8h（C）10h（D）12h 答案：B 29.貨運車在城市道路上確因工作需要，在留有安全位臵的情況下，車廂內(nèi)可以附載（）臨時作業(yè)人員，但必須坐在車廂底部。

（A）1～5人

（B）5～10人

（C）10～15人

（D）15～20人 答案：A 30.施工車輛駕駛?cè)藛T嚴格按操作規(guī)程行車，下坡不準空檔滑行，下坡時應掛入低速檔，最高時速不得超過（）。

（A）30km

（B）40km

（C）50km

（D）60km 答案：A 31.在普通公路上，因故障不能行駛且不影響交通的車輛，應在車后()以外地段，設臵警示牌，開啟報警閃光燈，夜間開啟尾燈和示廓燈。

（A）50m

（B）100m

（C）150m

（D）200m 答案：B 32.車輛進入施工現(xiàn)場，最高時速不得超過（）。

（A）5km

（B）10km

（C）20km

（D）30km 答案：A 33.霧天能見度小于100m時，駕駛機動車輛的車距應在以上（），時速不得超過（），同時開啟各種防霧燈光。

（A）30m、30km

（B）50m、40km

（C）50m、50km

（D）100m、50km 答案：B 34.能見度小于50m時，無緊急搶修任務應停車待命；必須出車時，時速在（）以下，開啟各種應急燈光，必要時前方派人引導。

（A）20km

（B）30km

（C）40km

（D）50km 答案：B 35.變電站基礎開挖作業(yè)時，一般土質(zhì)條件下棄土堆底至基坑頂邊距離應大于（），垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離大于（）。

（A）80cm、2m

（B）1m、2m

（C）1.2m、3m

（D）2m、5m 答案：C 36.人工挖孔作業(yè)時，作業(yè)人員下班休息必須蓋好孔口或設臵高于（）的圍欄封閉并掛警示標志。（A）60cm

（B）80cm

（C）1.2m

（D）1.5m 答案：B 37.基礎坑、溝與建筑物的距離不得小于（）。

（A）1m

（B）1.5m

（C）2m

（D）2.5m 答案：B 38.施工人員在挖土作業(yè)時，應進行分層開挖，一次挖土深度不超過（）。

（A）1.5m

（B）2m

（C）2.5m

（D）3m 答案：B 39.各種機械、車輛嚴禁在開挖的基礎邊緣()內(nèi)行駛、停放。（A）80cm

（B）1.2m

（C）2m

（D）3m 答案：C 40.使用鋼筋調(diào)直機調(diào)直鋼筋到末端時，操作人員應站立在設備（）以外，防止鋼筋回彈傷人。（A）2m

（B）3m

（C）4m

（D）5m 答案：D 41.()及以上支模作業(yè)應設立操作平臺，并設臵防護圍欄，操作人員須系好安全帶，禁止向下拋物。（A）1.5m

（B）2m

（C）2.5m

（D）3m 答案：B 42.在（）大風等惡劣氣候條件下嚴禁室外高處作業(yè)。A五級 B六級 C七級 D八級 答案：B 43.在砌筑作業(yè)中，當砌筑高度超過（）后，應搭設砌筑腳手架。（A）1.2m

（B）1.5m

（C）2m

（D）2.5m 答案：A 44.在腳手板上堆料，不得超過規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過（）磚。（A）3層

（B）4層

（C）5層

（D）6層 答案：A 45.打夯機手柄應帶有（），發(fā)現(xiàn)破損立即更換。

（A）塑料套

（B）絕緣套

（C）鋼套

（D）棉套 答案：B 46.（）及以上的塔吊、金屬井架、水塔等均應設臵避雷針，且接地電阻應小于10Ω。（A）10m

（B）15km

（C）20m

（D）30m 答案：C 47.20m及以上的塔吊、金屬井架、水塔等均應設臵避雷針，且接地電阻應小于（）。（A）10Ω

（B）15Ω

（C）20Ω

（D）30Ω 答案：A 48.（）以上的物料提升機應具有下極限限位器、緩沖器和超載限制器，各裝臵的靈敏度和可靠度應滿足使用要求。

（A）10m

（B）15km

（C）20m

（D）30m 答案：D 49.在接地工程土石方開挖時，作業(yè)人員之間要保持（）以上距離。（A）2m

（B）3m

（C）4m

（D）5m 答案：D 50.變電站鋼管構(gòu)架宜集中排桿、組焊、場地應平整、堅實，用道木和槽鋼搭設的簡易平臺應設多點接地，接地電阻不大于（）。

（A）4Ω

（B）8Ω

（C）10Ω

（D）15Ω

答案：A 51.在起吊作業(yè)時，吊物離地面（）時，應停止起吊，檢查吊車支撐、鋼絲繩扣、吊物吊點是否正確，確認無誤后，方可繼續(xù)起吊。

（A）10cm（B）20cm（C）30cm（D）40cm 答案：A 52.固定變電所構(gòu)架的臨時拉線應使用鋼絲繩，不得用棕繩、尼龍繩替代，綁扎工作必須由技工擔任，A

型桿拉線不得少于（）。

（A）2根（B）3根（C）4根（D）6根 答案：C 53.在電纜溝開挖作業(yè)中，開挖深度達到（）時必須進行支撐。（A）0.8m（B）1.0m（C）1.2m（D）1.5m 答案：C 54.在進行高壓試驗時，試驗接地線應使用不小于（）多股軟銅線。（A）2mm

（B）3mm

（C）4mm

（D）6mm 答案：C 55.在變電站擴建工程SF6設備解體作業(yè)時，應使通管、腔體處于通風排氣狀態(tài)，（）后工作人員方可接近設備。

（A）10min（B）20min（C）30min（D）40min 答案：C 56.在使用導火索前，應作燃速試驗。在平地操作時，導火索長度不得少于（）；在非平地操作時，其長度必須保證操作人員能撤至安全區(qū)。（A）0.8m（B）1.2m（C）1.5m（D）2m 答案：B 57.炸藥、雷管必須分別攜帶并裝在專用箱（盒）內(nèi)，攜帶爆炸物品人員之間距離應大于()，不得用自行車和二輪摩托車運送雷管。

（A）5m（B）10m（C）15m（D）20m 答案：C 58.坑內(nèi)點炮時坑上應設專人安全監(jiān)護，坑深超過（）以上時坑內(nèi)應備梯子，保證點炮人員上下坑的安全。

（A）0.8m（B）1.2m（C）1.5m（D）2m 答案：C 59.發(fā)現(xiàn)啞炮及炮數(shù)不清應在（）后進入現(xiàn)場處理。（A）10min（B）20min（C）30min（D）40min 答案：B 60.處理啞炮時嚴禁從炮孔內(nèi)掏取炸藥和雷管，重新打孔時新孔應與原孔平行，新孔距啞炮孔不得小于（），距藥壺邊緣不得小于（）。

（A）0.2m、0.4m（B）0.3m、0.5m（C）0.5m、0.7m（D）1m、1.2m 答案：B 61.鐵塔組立受力鋼絲繩端部用繩卡固定連接時，繩卡壓板應在鋼絲繩主要受力的一邊，且繩卡不得正反交叉設臵；繩卡間距不應小于鋼絲繩直徑的（）；繩卡數(shù)量應符合規(guī)定。（A）5倍（B）6倍（C）7倍（D）8倍 答案：B 62.直線桿塔過輪臨錨時，地錨位臵選擇應保證錨繩對地夾角不大于（）。（A）10°（B）20°（C）30°（D）40° 答案：B 63.輸變電工程項目的?安全文明施工總體策劃?編審批人員分別是（）。（A）施工安全專工、施工項目總工、施工項目經(jīng)理（B）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師

（C）業(yè)主項目部安全管理專責、業(yè)主項目部項目經(jīng)理、建設管理單位分管領導（D）業(yè)主項目部項目經(jīng)理、建設管理單位安監(jiān)部門領導、建設管理單位分管領導 答案：C 2

2264.根據(jù)?監(jiān)理項目部標準化工作手冊?，監(jiān)理項目部與設計項目部是（）關(guān)系。（A）監(jiān)督管理（B）控制管理（C）監(jiān)督控制（D）管理協(xié)調(diào) 答案：D 65.監(jiān)理項目部與設備供應商是（）關(guān)系

（A）監(jiān)督管理（B）控制管理（C）監(jiān)督控制（D）管理協(xié)調(diào) 答案：D 66.監(jiān)理單位正式發(fā)文任命總監(jiān)理工程師應報建設單位（）。（A）審查

（B）審核

（C）批準

（D）備案 答案：D 67.監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師任命文件應以（）建設單位

（A）口頭形式告知

（B）書面形式報批

（C）書面形式遞交

（D）會議形式通知 答案：C 68.監(jiān)理單位需要調(diào)整總監(jiān)理工程師時，應征得建設單位的（）。（A）口頭同意

（B）書面同意

（C）備案

（D）批準 答案：B 69.當總監(jiān)理工程師需同時兼任多個項目部總監(jiān)工作時，應經(jīng)建設單位同意，且不應超過（）。（A）２項

（B）3項

（C）４項

（D）５項 答案：B 70.總監(jiān)理工程師應具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：C 71.總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師應具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：B 72.專業(yè)監(jiān)理工程師應具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：A 73.安全監(jiān)理工程師若沒有取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格或行業(yè)、地方專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格，則應至少從事電力建設工程安全管理工作或相關(guān)工作（）以上。（A）二年

（B）三年

（C）四年

（D）五年 答案：D 74.造價工程師具有（）以上同類工程造價工作經(jīng)驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：B 75.監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患時，應及時發(fā)出（），并督促施工項目部閉環(huán)整改。

（A）?監(jiān)理工作聯(lián)系單?

（B）監(jiān)理指令（C）?監(jiān)理工程師通知單?

（D）?工程暫停令? 答案：C 76.?安全監(jiān)理工作方案?的編審批人員分別是（）。（A）專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師（B）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或?qū)I(yè)組長、總監(jiān)理工程師（C）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位分管領導（D）總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位部門領導、監(jiān)理單位分管領導 答案：B

77.施工項目部的第一次安全大檢查應在（）前組織進行。

（A）開工前

（B）開工后

（C）開工后１周內(nèi)

（D）開工后１月內(nèi) 答案：A 78.工程正式開工后，施工項目經(jīng)理應（）組織一次安全大檢查和安全例會。（A）每天

（B）每周（C）每月

（D）每季 答案：C 79.施工項目部應至少開展（）“安全健康環(huán)境”自評價。（A）一次

（B）二次

（C）三次

（D）四次 答案：A 80.施工項目部“安全健康環(huán)境”自評價的時間應安排在工程（）。（A）開工后１個月內(nèi)

（B）施工高峰階段

（C）后期

（D）竣工后 答案：B 81.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司分包安全管理規(guī)定?，施工項目部專業(yè)分包工程的總價不得超過施工合同總價的（），否則視為違規(guī)分包。

（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 答案：B 82.在工程分包（專業(yè)分包或勞務分包）安全協(xié)議中，一般應預留分包合同價款的（）作為乙方安全保證金。

（A）2%（B）3%（C）4%（D）5% 答案：D 83.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，分包單位發(fā)生人身死亡事故，每人次扣除安全保證金不少于（）。（A）10萬元 B 15萬元 C 20萬元 D 30萬元 答案：C 84.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，由于分包單位原因發(fā)生較大及以上電網(wǎng)事故、設備事故、施工機械設備事故、火災事故、環(huán)境污染事件，每起扣除安全保證金不少于（）萬元。（A）30萬元 B 40萬元 C 50萬元 D 60萬元 答案：C 85.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，由于分包單位原因發(fā)生一般電網(wǎng)事故，每起扣除安全保證金（）。（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 答案：D 86.安全施工作業(yè)票的填寫、審核、簽發(fā)人分別是（）。

（A）工作負責人、班隊安全員、班隊長

（B）班隊安全員、班隊長、項目部安全專工（C）班隊安全員項目部安全專工、項目經(jīng)理（D）班隊長、項目部安全專工、項目經(jīng)理 答案：A 87.（）在每天施工前應向全體施工人員宣講安全施工作業(yè)票。A工作負責人

B班隊安全員

C班隊長

D項目部安全專工 答案：A 88.安全施工作業(yè)票最長使用時間不得超過()天。

（A）三天

（B）五天

（C）六天

（D）七天 答案： D 89.施工項目部選擇的分包商近（）內(nèi)不得發(fā)生過人身死亡事故。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：A 90.分包商人員的體檢證明須由()出具。

（A）鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上醫(yī)療機構(gòu)

（B）施工承包商醫(yī)務室

（C）縣級及以上醫(yī)療機構(gòu)

（D）省級及以上醫(yī)療機構(gòu) 答案：C 91.施工項目部在需要實施旁站監(jiān)理的部位開始施工前（）書面通知監(jiān)理項目部。（A）8小時

（B）12小時

（C）24小時

（D）48小時 答案：C 92.監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)事故隱患口頭要求施工項目部整改或暫停施工后，應在之內(nèi)（）補發(fā)書面文件。（A）8小時

（B）12小時

（C）24小時

（D）48小時 答案：B 93.工程安委會每次開展安全監(jiān)督檢查活動，應拍攝（）反映檢查結(jié)果的照片。（A）2-4張

（B）4-8張

（C）8-10張

（D）10張以上 答案：B 94.根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，監(jiān)理項目部的數(shù)碼照片電子文檔應以文件夾形式分層歸檔，文件夾共分（）。（A）二級

（B）三級

（C）四級

（D）五級 答案：D 95.安全質(zhì)量事故、重大隱患整改等全過程數(shù)碼照片由（）負責整理移交。

（A）施工項目部

（B）監(jiān)理項目部

（C）業(yè)主項目部

（D）建設管理單位有關(guān)部門 答案：B 96.（），各單位應完成數(shù)碼照片的整理，交工程建設管理單位保存。（A）工程竣工同時

（B）工程竣工后一個月內(nèi)（C）工程竣工后三個月內(nèi)

（D）工程竣工后半年內(nèi) 答案：B 97.工程竣工后一個月內(nèi)，各單位應完成數(shù)碼照片的整理，交（）保存。（A）業(yè)主項目部

（B）工程建設管理單位（C）工程檔案保管單位

（D）網(wǎng)省公司基建部 答案：B 98.根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，有關(guān)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的數(shù)碼照片資料由工程建設管理單位保存，保存期限為自工程竣工移交生產(chǎn)后至少（）。（A）1年

（B）2年

（C）5年

（D）20年 答案：C 99.施工項目部標準化手冊主要內(nèi)容不包括（）。

（A）項目部設臵與資源配臵（B）五個專業(yè)管理子體系工作要求（C）評價機制（D）設計標準 答案：D 100.依據(jù)有關(guān)要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。

（A）監(jiān)理項目部（B）施工單位（C）業(yè)主項目部（D）建設管理單位 答案：A 101.下列不屬于施工項目部的設臵原則的一項是（）。

（A）按中標簽訂的合同，成立施工項目部，不同的標段按合同的歸屬劃分到各項目部內(nèi)。（B）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目部的管理任務和組織結(jié)構(gòu)。（C）項目經(jīng)理負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。

（D）接到業(yè)主項目部進場通知后，按期完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關(guān)要求，添臵滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設施。答案：C 102.施工項目部（）負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。

（A）項目總工（B）造價員（C）資料信息員（D）技術(shù)員 答案：C 103.在項目運行正常的情況下，施工單位不應隨意撤換項目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同約定征得（）同意后完成變更，報監(jiān)理項目部備案。

（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）建設管理單位（D）政府有關(guān)部門 答案：C 104.施工項目部在（）領導下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預控措施。

（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）項目安委會（D）建設管理單位 答案：C 105.對施工項目部標準化工作的綜合評價，在工程竣工后、施工合同最終結(jié)算前，（）匯總評價情況及相關(guān)記錄，由（）審核確定最終評價得分，經(jīng)（）審核匯總后上報（），同時抄報（）。

（A）施工單位、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設管理單位、網(wǎng)省公司（B）施工項目部、施工單位、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設管理單位（C）施工項目部、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設管理單位、網(wǎng)省公司（D）監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設管理單位、網(wǎng)省公司、施工單位 答案：D 106.輸電線路工程施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分與（）直接掛鉤。

（A）安全流動紅旗評比（B）施工合同結(jié)算（C）達標投產(chǎn)（D）優(yōu)質(zhì)工程評比 答案：B 107.“三通一標”不包括（）。

（A）通用設計（B）通用造價（C）通用設備（D）通用工藝 答案：D 108.對施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，根據(jù)（），分別在國家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司兩級管理平臺上匯總發(fā)布。

（A）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計施工監(jiān)理市場集中管理規(guī)定?（B）?國家電網(wǎng)公司送變電工程施工安全設施標準化規(guī)定?（C）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計施工監(jiān)理激勵辦法?（D）?國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書編制導則? 答案：A 109.建設管理單位在（）組建業(yè)主項目部。

（A）項目立項后（B）項目核準后

（C）初步設計評審通過后（D）接到網(wǎng)省公司下達?建設管理任務書?后 答案：D 110.（）組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交；負責協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務工作；參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。

（A）建設管理單位（B）業(yè)主項目部（C）監(jiān)理項目部（D）電力質(zhì)檢中心站 答案：B 111.以下工作職責中，哪一項是業(yè)主項目部質(zhì)量管理專責的職責之一（）。

（A）督促設計、施工、監(jiān)理單位在工程建設過程中，嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標”等標準化建設要求（B）負責工程變更和工程技術(shù)方案管理

（C）負責推廣應用新設備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應用情況（D）參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價

答案：D 112.網(wǎng)省公司基建部對各（）評價結(jié)果的匯總即為對建設管理單位的評價結(jié)果。

（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）施工項目部（D）建設管理單位 答案：A 113.業(yè)主項目部對某施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分為75分，則對該施工單位資信評級應為（）。

（A）優(yōu)（B）良（C）達標（D）不合格 答案：C 114.工程建設管理總結(jié)由（）組織編寫，（）匯總整理，在項目投運后（）天上報建設管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。

（A）業(yè)主項目部經(jīng)理、建設協(xié)調(diào)專責、30（B）建設協(xié)調(diào)專責、技術(shù)管理專責、30（C）業(yè)主項目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責、14（D）建設協(xié)調(diào)專責、技術(shù)管理專責、14 答案：A 115.根據(jù)施工項目部人員配臵的基本要求，220kV變電工程項目中（）是可以不用設臵的崗位。

（A）項目經(jīng)理（B）施工協(xié)調(diào)員（C）安全員（D）質(zhì)檢員 答案：B 116.330kV及以上變電工程項目，一個施工項目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。（A）5人（B）6人（C）7人（D）8人 答案：C 117.建設管理單位內(nèi)部具體負責各個基建項目建設管理業(yè)務的執(zhí)行單元是（）。（A）基建部（B）業(yè)主項目部（C）業(yè)主項目部經(jīng)理（D）項目負責人 答案：B 118.建設管理單位（）應派人員參加業(yè)主項目部物資協(xié)調(diào)工作，作為各業(yè)主項目部物資協(xié)調(diào)工作聯(lián)系人，編制工程設備材料供應計劃，落實設備、材料供應協(xié)調(diào)工作，督促協(xié)調(diào)設備供應商嚴格履行合同條款，對其合同履行情況提出評價意見。

（A）物流中心（B）基建部（C）發(fā)展部（D）財務部 答案：A 119.建設管理單位()要組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準備工作。（A）生產(chǎn)管理部門（B）基建管理(或工程綜合管理)部門（C）調(diào)度通信管理部門（D）計劃管理部門 答案：A 120.業(yè)主項目部負責編制項目管理策劃文件，報()審批。

（A）建設管理單位（B）網(wǎng)省公司（C）網(wǎng)省公司基建部（D）國家電網(wǎng)公司 答案：A 121.施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果評價表中，開工前應完成的評價項目為（）

（A）施工項目部例會管理（B）設備、原材料的管理（C）施工進度計劃（D）施工人員培訓 答案：D 122.依據(jù)業(yè)主項目部對監(jiān)理項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分，與監(jiān)理合同結(jié)算直接掛鉤，按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計施工監(jiān)理激勵辦法?相關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位進行合同結(jié)算，最終結(jié)算價與簽訂合同價最多可以上浮或下浮（）。

（A）5%（B）10%（C）15%（D）20% 答案：B 123.當有關(guān)單位因相關(guān)原因提出設計變更后，對于屬于重大設計變更的由（）審批變更方案。

（A）網(wǎng)省公司基建部（B）建設管理單位（C）建設管理單位有關(guān)部門（D）業(yè)主項目部 答案：A 124 有關(guān)“兩型一化”的說明，以下說法錯誤的是（）

（A）設計標準上，不突破現(xiàn)有的設計規(guī)程、規(guī)范，遵循公司通用設計總體原則（B）施工工藝上，推行工廠化加工、機械化施工、環(huán)保施工（C）裝修材料上，采用高檔、豪華、個性化、特殊化的裝修

（D）建筑風格上，體現(xiàn)工業(yè)性產(chǎn)品或設施的特點，提倡工藝簡潔、施工方便、線條流暢，與環(huán)境協(xié)調(diào) 答案：C 125、（）是索賠處理的最主要依據(jù)。

（A）合同文件

（B）工程變更（C）結(jié)算資料

（D）市場價格 答案：A 126、工程項目基本預備費由（）單位掌握使用。

（A）項目法人（B）業(yè)主項目部（C）監(jiān)理項目部（D）施工項目部 答案：A 127、按照國網(wǎng)公司業(yè)主項目機構(gòu)設臵要求，原則要求一名業(yè)主項目經(jīng)理負責220kV電壓等級的工程數(shù)量為不超過（）個。

（A）2個（B）3個（C）4個（D）5個 答案：B 128、業(yè)主項目部負責對一些單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，并形成會議紀要，這些單位中不包括（）。

（A）設計單位（B）施工單位（C）監(jiān)理單位（D）物資供應單位 答案：D 129、變電工程主體結(jié)構(gòu)施工完成，在交付電氣安裝前，經(jīng)三級自檢驗收合格后，應將自檢結(jié)果向監(jiān)理項目部報驗，且應申請（）

（A）工程質(zhì)量中間驗收（B）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收（C）工程質(zhì)量竣工預驗收（D）第二階段質(zhì)監(jiān)驗收 答案：（A）

130、質(zhì)量管理專責應監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實情況，尤其是加強對強制性條文和（）執(zhí)行情況的檢查。

（A）創(chuàng)優(yōu)實施細則（B）質(zhì)量通病防治措施（C）質(zhì)監(jiān)大綱（D）施工工藝示范手冊 答案：B

二、判斷題

1.2.3.4.5.6.7.8.9.模板支撐可以與腳手架聯(lián)體。（）答案：×（）答案：×（）答案：√

在軟母線安裝過程中，應由專人指揮放導線，線軸架設要平穩(wěn)，導線由線軸上方引出。（）答案：× 在電纜溝槽邊必須設臵護欄，且護欄必須用鐵絲綁扎牢固。（）答案：√ 變電站高壓試驗時應設立警戒區(qū)域。（）答案：√

電纜試驗時,在非加壓端必須設監(jiān)護人，加強巡視。（）答案：√ 帶電作業(yè)拆除引線作業(yè)時，應天氣晴好，濕度不大于80%。（）答案：× 混凝土澆筑施工時，運料小推車的進出道應分設。（）答案：√ 施工塔吊、井架的拆除應由施工單位完成，安裝完畢后經(jīng)有關(guān)部門檢測合格后方準使用。

變電構(gòu)架施工中，對完成吊裝組立的構(gòu)架允許采用臨時性防雷接地措施，以避免雷擊和跨步電壓傷人。

10.固定受力鋼絲繩端部的繩卡應正反交叉設臵。（）答案：× 11.線路工程高處作業(yè)時，塔上、地面都應設安全監(jiān)護人。（）答案：√

12.監(jiān)理項目部與設計項目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。（）答案：√

13.220kV輸變電工程監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理工程師不得由本項目其他監(jiān)理人員兼職。（）答案：×

14.監(jiān)理項目部的信息資料人員在滿足工程信息管理的前提下允許兼職。（）答案：√

（）答案：√

16.監(jiān)理員應當具有工程建設實踐經(jīng)驗。（）答案：√

（）答案：√

18.經(jīng)監(jiān)理項目部審核認可，施工班組負責人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員可以由勞務分包商人員擔任。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

21.施工合同中沒有專業(yè)分包約定，經(jīng)過建設單位批準，施工單位可以進行專業(yè)分包。（）答案：√ 22.在施工分包安全協(xié)議中，應寫明具體的危險性較大的施工項目。（）答案：√

23.根據(jù)安全分包協(xié)議范本中的安全保證金扣款標準，分包單位發(fā)生人身死亡事故，每起扣除100%安全保證金。（）答案：×

24.根據(jù)安全分包協(xié)議范本中的安全保證金扣款標準，分包單位發(fā)生重傷事故，每人次扣除20%～50%安全保證金。（）25.答案 √

26.施工項目部編制的?安全文明施工實施細則?由施工項目部經(jīng)理批準。（）答案：× 27.施工項目部編制的?專項應急預案?由施工單位主管領導批準。（）答案：√ 28.施工項目部對３級以下風險的危險源也要采取控制措施。（）答案：√ 29.施工分包包括專業(yè)分包、勞務分包、臨時用工。（）答案：×

（）答案：×

31.專業(yè)分包商可以對部分施工作業(yè)進行勞務分包。（）答案：√

32.施工項目部選擇專業(yè)分包、勞務分包商應由施工單位本部組織審批。（）答案：√

33.施工承包商應在與分包商簽訂正式分包合同前，向監(jiān)理單位報審分包商的資質(zhì)文件。（）答案：√

34.勞務分包商的承包范圍可以包括部分非主要材料供應。（）答案：× 35.專業(yè)分包商可自帶起重機械設備進場施工。（）答案：√

36.不允許專業(yè)分包商獨立編制施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案。（）答案：× 37.施工項目部發(fā)生未遂、輕傷及以上事故、接到監(jiān)理停工令或隱患通知單的事件，都應按照“事故（件）處理” 留存典型照片。（）答案：√

38.數(shù)碼照片資料由工程建設管理單位保存，可不隨工程檔案移交。（）答案：√ 39.安全委員會的主任必須由業(yè)主項目部經(jīng)理擔任。（）答案：×

40.工程建設過程中，業(yè)主項目部可通過暫扣工程進度款、中止承包合同等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理。（）答案：×（）答案：×

42.在送電工程土方及基礎工程施工階段，應重點對爆破、塌方、高度墜落、施工用電、腳手架垮塌進行安全控制。（）答案：× 15.220kV變電工程監(jiān)理項目部的造價人員允許具備相應資質(zhì)的監(jiān)理人員本項目或跨項目兼職。

17.監(jiān)理項目部的安全檢查簽證包括重要施工設施投入使用前和重大工序轉(zhuǎn)接前的檢查簽證。

19.施工項目部更換專業(yè)分包商項目負責人、技術(shù)負責人，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批，報業(yè)主項目部確認。

20.專業(yè)分包商的項目負責人、技術(shù)負責人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部同意。

30.施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取任何形式對主體工程進行施工分包。

41.業(yè)主項目組織的項目安全檢查種類有月度安全檢查、春秋季安全檢查、專項安全檢查、周安全檢查。

43.送電工程施工過程中，在受力鋼絲繩內(nèi)角側(cè)、繩圈內(nèi)、吊件垂直下方不得有施工人員逗留。（）答案：√

44、在基建管控系統(tǒng)中，用戶管理流程可實現(xiàn)修改主流程模板對應節(jié)點工期。（）答案：×

45、在基建管控系統(tǒng)中，綜合管理流程包括以下哪條流程用戶管理。（）答案：√

46、在基建管控系統(tǒng)中，單體工程劃分是根據(jù)項目實際管理需要劃分單體工程。（）答案：×（）答案：√

48、分包商人員的體檢證明須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上醫(yī)療機構(gòu)出具。（）答案：×

49、施工項目部在需要實施旁站監(jiān)理的部位開始施工前24小時書面通知監(jiān)理項目部。（）答案：√ 50、施工項目部的第一次安全大檢查應在開工后１周內(nèi)前組織進行，工程正式開工后，施工項目經(jīng)理應每月組織一次安全大檢查和安全例會。（）答案：×

51、涉及停電施工（含改擴建工程施工）、進入運行變電站工作的作業(yè)項目必須嚴格履行工作票制度。工作負責人和作業(yè)票簽發(fā)人必須具有上崗資格。（）答案：√

52、工程開工前，施工項目部應根據(jù)工程實際情況有針對性地制定安全事故?專項應急預案?，該預案的批準人是施工單位的分管領導。（）答案：×

53、安全文明施工實施細則不需要建設管理單位審批。（）答案：×（）答案：×

55、一般行燈電壓不得大于110V。（）答案：×

56、安全施工作業(yè)票最長使用時間不得超過七天。（）答案：√

57、施工項目部在工程開工前應編寫?安全文明施工實施細則?，該文件封面落款和用章應該為施工單位名稱、施工單位章。（）答案：√

58、施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其它形式對主體工程進行施工（）答案：√

59、施工項目部應為從事危險作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險；對分包商從事危險作業(yè)的人員，可以在安全協(xié)議中約定意外傷害保險費用支付和辦理的責任方。（）答案：√

60、工程開工前，依據(jù)設計資料、項目部所在地自然環(huán)境特點、現(xiàn)場調(diào)查、施工組織設計、危險源辨識及控制措施表等，分析并辨識出施工項目部施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的影響安全施工因素，建立健全應急救援體系，根據(jù)工程實際情況有針對性地制訂?安全事故應急預案?。（）答案：×

61、開工前，填寫工程階段?安全文明施工設施配臵申報單?、?安全文明施工措施實施申報單?，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批后執(zhí)行。（）答案：√ 62、50人以上的分包單位必須配有專職安全員。（）答案：×

63、根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，監(jiān)理項目部的數(shù)碼照片電子文檔應以文件夾形式分層歸檔，文件夾共分五級。（）答案：×

64、施工企業(yè)或工程建設項目發(fā)生特大、重大機械事故、特大、重大火災事故，特大、重大交通事故，應在48小時內(nèi)用電話或傳真按管理關(guān)系向隸屬的電力公司報告。施工項目部在發(fā)生上述事故時，應即時報告所屬單位。（）答案：×

65、?項目安健環(huán)評價計劃?由項目安委會負責編制。（）答案：√

66、根據(jù)項目安全管理總流程的規(guī)定，在項目前期及施工準備階段業(yè)主項目部的工作職責是建立項目部安全管理網(wǎng)絡。（）答案：√

67、貨運車在城市道路上確因工作需要，在留有安全位臵的情況下，車廂內(nèi)可以附載5～10人臨時作業(yè)人員，但必須坐在車廂底部。（）答案：×

68、變電站基礎開挖作業(yè)時，一般土質(zhì)條件下棄土堆底至基坑頂邊距離應大于1.2m，垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離大于3m。（）答案：√

47、在工程分包（專業(yè)分包或勞務分包）安全協(xié)議中，一般應預留分包合同價款的5%作為乙方安全保證金。

54、監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)事故隱患口頭要求施工項目部整改或暫停施工后，應在之內(nèi)24小時補發(fā)書面文件。

分包。專業(yè)分包工程總價不得超過施工合同總價的30%，否則視為違規(guī)分包。

69、使用鋼筋調(diào)直機調(diào)直鋼筋到末端時，操作人員應站立在設備4m以外，防止鋼筋回彈傷人。（）答案：×

70、開工前，業(yè)主項目部應依據(jù)建設管理單位確定的項目安全管理總體目標，結(jié)合本工程建設的實際特點，編制?安全文明施工規(guī)劃?。（）答案：×

71、工程建設過程中，業(yè)主項目部應每季度組織召開一次安委會會議。（）答案：√（）答案：×

73、項目安全春、秋季例行檢查一般由業(yè)主項目部組織（）答案：√

74、根據(jù)?電力建設工程廠商人員現(xiàn)場服務安全協(xié)議?，設備購買單位應組織廠商現(xiàn)場服務人員入場安全須知教育，并針對工作現(xiàn)場的危險點和安全措施向服務人員現(xiàn)場交底。（）答案：× 75、深度超過1米的基坑應設臵臨邊防護欄。（）答案：×（）答案：×

77、施工人員在挖土作業(yè)時，應進行分層開挖，一次挖土深度不超過2m。）答案：√（）答案：√

79、鐵塔組立受力鋼絲繩端部用繩卡固定連接時，繩卡壓板應在鋼絲繩主要受力的一邊，且繩卡不得正反交叉設臵；繩卡間距不應小于鋼絲繩直徑的8倍；繩卡數(shù)量應符合規(guī)定。（）答案：×

80、直線桿塔過輪臨錨時，地錨位臵選擇應保證錨繩對地夾角不大于30°。（）答案：× 81、工程開工前，應由監(jiān)理項目部組織進行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求。（）答案：×（）答案：√

83、在項目安全管理工作中，業(yè)主項目部要做的工作不包括確定項目安全管理總體目標。（）答案：√ 84、對于330kV及以上項目，業(yè)主項目部應編制安全文明施工總體策劃（）答案：√ 85、項目安委會常務副主任由誰擔任業(yè)主項目部安全管理專責。（）答案：×

86、業(yè)主項目部的項目安全健康環(huán)境評價工作不包含督促參建單位整改。（）答案：×

87、工程建設過程中，重點發(fā)揮安全監(jiān)理管控作用，通過隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理。（）答案：√

88、施工單位與中標分包商簽訂分包施工合同的同時，必須簽訂安全施工免責聲明。（）答案：× 89、基建管控系統(tǒng)中，若某節(jié)點操作時間超過此節(jié)點的計劃時間，但該項目未超期，則在項目進度看板上，此節(jié)點顯示的顏色是紅色。（）答案：×（）答案：√

91、在基建管控系統(tǒng)中，工程聯(lián)系單發(fā)起人只有業(yè)主項目部建設協(xié)調(diào)專責。（）答案：×

92、新參加電氣工作的人員、實習人員和臨時參加勞動的人員（管理人員、臨時工等），經(jīng)過安全知識教育后，可下現(xiàn)場單獨參加工作。）答案：×

93、無論高壓設備是否帶電，工作人員不得單獨移開或越過遮欄進行工作。（）答案：√ 94、工作間斷時，工作班人員應從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施應全部撤除。（）答案：× 95、電纜溝的蓋板開啟后，應自然通風一段時間后方可下井工作。（）答案：×

96、所有工作人員（包括工作負責人）不許單獨進入、滯留在高壓室內(nèi)和室外高壓設備區(qū)。（）答案：√

97、工作期間，工作負責人若因故必須離開工作現(xiàn)場時，應將工作現(xiàn)場交代清楚，并告知工作班成員。如原工作負責人返回工作現(xiàn)場，無需再履行交接手續(xù)。（）答案：× 98、72、業(yè)主項目部在工程開工后一個月內(nèi)至少應組織一次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬。

76、駕駛?cè)藛T一次連續(xù)行駛時間不得超過3h，到時應休息并檢查車輛，駕駛員休息不少于10min。78、2m及以上支模作業(yè)應設立操作平臺，并設臵防護圍欄，操作人員須系好安全帶，禁止向下拋物。

82、在項目前期及施工準備階段，組建項目安全委員會不屬于業(yè)主項目部的項目安全管理職責。

90、在基建管控系統(tǒng)中，主要設備和材料到場檢驗不涉及到哪個角色業(yè)主項目部安全管理專責。

專責監(jiān)護人臨時離開時，可指定工作人員臨時代替其職能。（）答案：×

99、若無工作負責人或?qū)Ｘ煴O(jiān)護人帶領，工作人員可進入工作地點。（）答案：×

100、任何人進入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)，必須戴安全帽。（）答案：√ 101、在變、配電站（開關(guān)站）的帶電區(qū)域內(nèi)或臨近帶電線路處，可以使用金屬梯子。（）答案：× 102、在帶電設備周圍可以使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進行測量工作。（）答案：× 103、高處作業(yè)傳遞物件，為了方便可以上下拋擲。（）答案：× 104、注油設備著火時應使用1211滅火器。（）答案：×

105、鋼管扣件組裝式的安全圍欄的立桿間距為2.0～2.5m。（）答案：√ 106、安全帶用于墜落高度在3m以上的高處作業(yè)區(qū)域。（）答案：×

107、線路工程高塔（全高80米及以上）作業(yè)必須使用攀登自鎖器。（）答案：√

108、孔洞溝道及臨時蓋板的下方適當位臵應設臵不少于2塊的限位塊，以防止蓋板移動。（）答案：× 109、易燃、易爆危險品必須設臵專用存放倉庫。（）答案：√

110、腳手架搭設標牌為綠色，腳手架驗收合格牌為黃色。（）答案：×

111、“四牌一圖”為工程項目概況牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、工程鳥瞰圖。（）答案：×

112、鋼管扣件組裝式安全圍欄適用于施工區(qū)與帶電設備區(qū)的隔離。（）答案：× 113、安全隔離網(wǎng)適用于施工區(qū)與帶電設備區(qū)的隔離。（）答案：√ 114、同一工地的不同單位員工可使用相同的安全帽。（）答案：×

115、安全帽管理層為紅色、職工為黃色、外協(xié)工為白色、其它人員為藍色。（）答案：× 116、自鎖器經(jīng)檢查合格后，可多人混用，不用時妥善保管。（）答案：× 117、自鎖器經(jīng)檢查合格后，應專人專用，不用時妥善保管。（）答案：√

118、自鎖器一旦人員失足，應在0.5米內(nèi)鎖止，使人員停止墜落。（）答案：× 119、作業(yè)時可能產(chǎn)生煙霧、飛屑等作業(yè)人員必須帶防護眼鏡。（）答案：√ 120、使用振搗棒進行混凝土振搗的人員使用一般的防護用具即可。（）答案：× 121、電源配電箱應至少每月檢查一次，并做好記錄。（）答案：√ 122、便攜式卷線盤電源線長度不得超過40米。（）答案：× 123、設備狀態(tài)牌分為完好機械與在修機械兩種。（）答案：×

124、站內(nèi)配電線路宜采用直埋電纜敷設，埋設深度不得小于0.5米。（）答案：× 125、乙炔瓶、氧氣瓶現(xiàn)場可以滾動搬運。（）答案：×

126、線路基礎施工土石方，機具、材料應實現(xiàn)定制堆放。材料堆放應鋪墊隔離、標識。（）答案：√

127、線路工程現(xiàn)場可使用剩余的腳手板搭建工棚。（）答案：× 128、施工人員在宿舍內(nèi)不得使用電磁爐。（）答案：×

129、氧氣、乙炔瓶的膠管不得與酸、堿、油類物質(zhì)接觸，防止腐蝕。（）答案：√ 130、在施工機械操作時，為防止機械傷害，必須多人操作、專人監(jiān)護。（）答案：×

三、簡答題

1.請簡述業(yè)主項目部工程項目風險管理的主要內(nèi)容與方法。答案：

（1）工程開工前，組織監(jiān)理項目部及施工項目部進行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求。

（2）開工前，組織開展危險源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實情況。

（3）工程建設過程中，督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預控措施警示牌，并根據(jù)工程進度情況，按施工階段及時更新，實施風險動態(tài)管理。

（4）在建設過程中，通過各級安全檢查等活動，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況。對重大危險源及重要風險時段，業(yè)主項目部相關(guān)人員須親自到崗到位監(jiān)督檢查。

2.請簡述業(yè)主項目部工程項目分包安全管理的主要內(nèi)容與方法。

答案：

（1）負責批準和備案施工單位申報的項目分包計劃申請，監(jiān)督檢查分包安全協(xié)議的簽訂情況。

（2）定期組織開展工程項目分包管理檢查，監(jiān)督檢查施工單位對其分包商的安全管理，督促施工單位落實分包隊伍人員進場審核、教育培訓、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審查、組織指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、安全考核等方面的管理工作。

（3）施工過程中，動態(tài)監(jiān)督分包工程的實施情況，對不滿足要求的分包隊伍，實行停工整頓或清退。（4）定期分析上報工程分包管理信息。

（5）負責對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。3.請簡述業(yè)主項目部工程項目應急安全管理的主要內(nèi)容與方法。答案：

（1）開工前，督促施工業(yè)主項目部制定和完善觸電、火災、人身傷害、自然災害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項應急預案。

（2）監(jiān)督檢查各類專項應急預案的報審情況及其編制內(nèi)容的完整性、可操作性，各類預防措施的具體落實情況。

（3）結(jié)合工程的實際情況，督促監(jiān)理項目部和施工項目部組織開展專項應急預案演練，檢驗其有效性和響應的及時性。

4.請用文字敘述項目施工及竣工階段業(yè)主項目部的安全管理主要工作流程。（1）組織實施項目安全過程管理

（2）定期召開安委會，組織開展安全管理活動；（3）組織月度和隨機安全檢查；（4）落實春秋季及專項安全大檢查；

（5）定期開展安全性評價和安全風險管理、分包管理

（6）對以上活動進行評價上報，監(jiān)督指導設計、施工、監(jiān)理單位在安全檢查中存在問題的整改情況，整改不符合要求的，要求繼續(xù)整頓改進，直至符合要求。

5.請簡述在項目安全事故報告處理流程中業(yè)主項目部的主要工作內(nèi)容。答案：

（1）收到項目參建單位的匯報后，記錄事故發(fā)生的時間、性質(zhì)、受災等基本情況。（2）通過電話、傳真、電子郵件等方式向建設管理單位有關(guān)部門即時報告。（3）配合調(diào)查組開展事故調(diào)查。

（4）組織參建單位分析事故發(fā)生的原因，制定本級防范措施。6.請列出六項2007年以來國家電網(wǎng)公司頒布的有關(guān)安全管理的重要文件。答案：（列出以下文件中任意６個得全分）

（1）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法?（國家電網(wǎng)基建?2010?167號）（2）?國家電網(wǎng)公司應急預案編制規(guī)范?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?98號）

（3）?國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工安全監(jiān)理管理辦法?（國家電網(wǎng)基建?2007?302號）（4）?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?（基建安全?2007?25號）（5）?國家電網(wǎng)公司變電站工程安全文明施工實施細則編制綱要?、?國家電網(wǎng)公司輸電線路工程安全文明施工實施細則編制綱要?（基建質(zhì)量?2007?89號）

（6）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準?（Q/GDW 250—2009）

（7）?國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系實施指導意見?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?206號）（8）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊?（中國電力出版社）

（9）?關(guān)于印發(fā)?國家電網(wǎng)公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定?的通知?（國家電網(wǎng)基建?2010?174

答案：

號）

（10）?國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（試行）（變電站和發(fā)電廠電氣部分）?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2009?664號）

（11）?國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（試行）（電力線路部分）?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2009?664號）（12）?國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)反事故斗爭二十五條重點措施及釋義的通知?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?669號）

（13）?國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定?（國家電網(wǎng)基建[2010]1020號）7.請列出項目安全文明施工管理主要依據(jù)的國家電網(wǎng)公司安全管理標準。答案：

（1）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準?（Q/GDW 250—2009）

（2）?國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系實施指導意見?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?206號）（3）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊?（中國電力出版社）

（4）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規(guī)定（試行）?（國家電網(wǎng)基建?2005?534號）8.請列出四項與建設工程安全生產(chǎn)直接相關(guān)的國家法律法規(guī)。（1）?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?。（2）?建設工程安全生產(chǎn)管理條例?。（3）?生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例?。（4）?建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定?。備注：除此之外的其它密切相關(guān)的法律法規(guī)也可以。9.請簡述業(yè)主項目部對送電工程現(xiàn)場安全管理的檢查內(nèi)容及考核標準。答案：

（1）未健全安全組織機構(gòu)，管理人員不到位，職責不明確，安全目標未進行分解；未按規(guī)定配備或制定相關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)定、標準、制度等，安全文本資料配備不全。發(fā)現(xiàn)一處則該項不得分

（2）施工生產(chǎn)人員、管理人員上崗前未按規(guī)定接受安全技能培訓教育或考試不合格；特殊工種人員未持證上崗。發(fā)現(xiàn)一處則該項不得分

（3）分部工程或特殊施工未按規(guī)定編、審、批施工技術(shù)措施，未按規(guī)定組織安全技術(shù)交底；現(xiàn)場施工人員分工不明確，沒按規(guī)定設安全監(jiān)護人或現(xiàn)場監(jiān)護不到位。發(fā)現(xiàn)一處則該項不得分

（4）項目部、施工隊未按規(guī)定召開安全例會，未及時傳達上級及公司安全文件、組織事故案例學習；施工隊未按規(guī)定召開站班會；項目部、施工隊未按規(guī)定組織安全檢查，未及時組織整改；施工隊未按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票并帶至現(xiàn)場；項目部相關(guān)人員未按規(guī)定對重要施工生產(chǎn)場所監(jiān)督到位，每處扣2分

（5）機械設備銘牌不全，工器具規(guī)格、型號標識不清，沒有維修、保養(yǎng)、檢查、發(fā)放記錄；安全防護用品（用具）配備不齊全，沒有檢查、發(fā)放記錄；機械設備、工器具、安全防護用品（用具）未做到可追溯管理；開工前未對分包商工器具、安全防護用品、人力資源組合等檢查，每處扣2分

（6）未建立事故應急救援機構(gòu)，人員分工不具體，聯(lián)系方式不明確；現(xiàn)場未配備必要的醫(yī)療急救藥品；未對危害因素和環(huán)境因素進行辨識，沒有清單，未及時更新；辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂不整潔，生活用電、消防設施與器材配備等不符合要求，消防部位未設防火標志，每處扣1分

10.請列舉送變電工程現(xiàn)場施工車輛常見違章現(xiàn)象。答案：

（1）使用未經(jīng)過年檢或證照不全的車輛。（2）使用帶病車輛，車輛安全設施配備不齊全。（3）農(nóng)用車或自卸車載人。（4）機動車人貨混裝。

答案：

（5）在租用車輛時，未簽訂合同和安全協(xié)議。

11.請簡述業(yè)主項目部對送電工程土方與基礎施工安全控制的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）爆破物品是否按要求領、用、退，是否建立臺賬；土石方爆破是否有可靠的防護措施，山區(qū)、林區(qū)、牧區(qū)施工是否按規(guī)定做好防火措施。

（2）基坑開挖是否按要求放坡，是否有防塌方措施，深度超過2m的基坑是否設臨邊防護欄，土方、材料等是否堆放在距坑口0.8m以外，混凝土澆筑平臺是否穩(wěn)固，通道跳板是否牢靠；

（3）用電設備及電源箱接地是否規(guī)范、可靠，低壓電源箱是否按規(guī)定安裝漏電保安器并做到一機一閘一保護，電源線、照明線是否符合規(guī)定要求，是否架空或埋設，是否有防破損措施等。12.請簡述業(yè)主項目部對送電工程組塔施工安全控制的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）抱桿連接螺栓、整立高度、腰箍間距設臵、自由高度控制是否符合要求，是否超重吊裝；（2）各類繩索、牽張機、施工設備等錨固是否符合要求，布臵是否合理，連接是否可靠；（3）是否按規(guī)定使用施工工器具；

（4）受力鋼絲繩內(nèi)角側(cè)和繩圈內(nèi)以及吊件垂直下方是否有施工人員逗留；（5）鋼絲繩在構(gòu)件棱角處是否加墊軟物；（6）現(xiàn)場指揮信號是否統(tǒng)一、明確。

13.請簡述業(yè)主項目部主要對送電工程架線施工哪些違章行為進行檢查。答案：

（1）放線作業(yè)沿線信號不暢通；

（2）跨越架不符合規(guī)定要求，未按規(guī)定進行驗收、掛牌，未懸掛醒目的警示標志；（3）重要跨越處沒有安排專人看護；

（4）停電作業(yè)不按規(guī)定辦理工作票、掛接地線、辦理停送電手續(xù)。14.請簡述業(yè)主項目部對送電工程施工防感應電傷害的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）臨近帶電體施工是否按規(guī)定采取有效防電害措施；

（2）牽張機本體及牽引繩（導地線）兩端、區(qū)段內(nèi)桿塔本體是否可靠接地；（3）緊掛線和附件安裝時是否按規(guī)定做好防感應電措施；

（4）導引繩（導地線）從帶電線路下面穿過時是否采取可靠的安全措施。15.請簡述業(yè)主項目部對變電工程腳手架施工安全的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）腳手架搭設是否合格、規(guī)范；

（2）腳手架是否經(jīng)驗收簽證或掛牌后投入使用；

（3）腳手架是否有供作業(yè)人員上下的斜道或爬梯，人行斜道上的腳手板是否滿鋪并被固定；（4）作業(yè)面是否有防護欄桿和擋腳板，防護欄桿是否規(guī)范；（5）拆除區(qū)域是否設臵警戒線且有人監(jiān)護。

16.請簡述輸變電工程施工消防安全管理的主要預控措施。答案：

（1）建立消防管理制度。按施工總平面布臵，確定消防重點部位。（2）消防器材專人管理，定期檢查，確保消防器材完好。（3）進行消防專項教育，進行必要的消防演練。

（4）裝過揮發(fā)性油劑及其他易燃物質(zhì)的容器，未經(jīng)處理嚴禁焊接與切割。

（5）森林、牧區(qū)進行施工，必須遵守當?shù)氐姆阑鹨?guī)定，并配備必要的消防器材。動用明火或進行焊接時，必須劃定工作范圍，清除易燃雜物，并設專人監(jiān)護。

（6）用暖棚法養(yǎng)護混凝土基礎時，火源不得與易燃物接近，并應設專人看管。

（7）辦公、生活、倉庫等地必須配備必要的消防設備和器材。消防器材應按照有關(guān)要求定期進行檢查。（8）電氣設備附近應配備適用于撲滅電氣火災的消防器材，發(fā)生電氣火災時應首先切斷電源。17.請簡述裝運水泥桿、配變、線盤等容易滾（滑）動的物件的主要安全預控措施。答案：

（1）必須綁扎牢固，防止前后左右滾動。

（2）裝運超長、超高物資，一律要有明顯標志，按交通管理部門規(guī)定的時間、路線、速度行駛。18.請簡述在對主變壓器器身檢查時，防止芯部損壞、遺留異物的安全預控措施。答案：

（1）主變壓器器身檢查人員應穿潔凈、無扣、無口袋工作服和耐油靴；（2）所帶工具必須清點登記；

（3）檢查用木梯應牢固，兩端用干凈布包扎好；（4）檢查人員不可蹬踏芯體；

（5）檢查結(jié)束后清點作業(yè)人員、工具、物品。

19.請簡述在主變壓器安裝作業(yè)中，防止異物掉入變壓器內(nèi)的安全預控措施 答案：

（1）作業(yè)人員必須將工具等用布帶系好；

（2）螺絲等物品，放在專用木箱內(nèi)（數(shù)目要清點），蓋板拆下后用大繩往下放，防止滑落；（3）安裝后清點所有物品、工具；

（4）發(fā)現(xiàn)有物品落入變壓器內(nèi)要及時報告并清除。

20.請簡述在變電站擴建工程二次設備拆除作業(yè)中，防止觸電、繼保“三誤”的安全預控措施。答案：

（1）工作前應認真查看圖紙，并結(jié)合實物核對一致；

（2）用電壓表測量電壓回路端子，用鉗形電流表測量回路電流端子，確認被拆電纜無交直流電壓及電流；（3）確認被拆兩端正確后先拆電源側(cè)，再拆另一側(cè)，并用包布包好，確保兩側(cè)不帶電；（4）拆除電壓回路時應核對電纜，拆除中應防止短路造成小母線失電；（5）防止觸電，拆除帶電回路應采取絕緣措施（絕緣鞋、墊、手套、工具等）。

21.請簡述在變電站擴建工程電流互感器、電壓互感器及二次回路接（拆）線作業(yè)中，防止繼保“三誤”的安全預控措施。答案：

（1）按圖施工，拆接線時應做好記錄，嚴禁憑記憶作業(yè)。

（2）修改二次回路接線時，事先必須經(jīng)過審核，拆動接線前要與原圖核對，接線修改后要與新圖核對，并及時修改圖紙。

（3）二次回路接線變動時，為防寄生回路，沒有用的線應拆除。22.請簡述送電線路掏挖式基礎施工防塌方和窒息的安全預控措施。答案：

（1）土質(zhì)不符合要求，不許掏挖施工；

（2）必須使用沉降式擋土模板并控制每次掏挖進度；（３）人員上、下必須執(zhí)行施工方案，并設安全監(jiān)護人；（４）孔洞應設護欄、加蓋板；（５）超過一定深度要送風。

23.請簡述跨越架搭設與拆除施工的安全預控措施。答案：

（1）必須明確工作負責人，指定專職監(jiān)護人；

（2）跨越架的搭設方案（作業(yè)指導書）必須經(jīng)審批后嚴格實施；

（3）搭設前必須進行放樣，保證對被跨越物的安全距離滿足措施要求，監(jiān)護人必須隨時檢查搭設情況，發(fā)

現(xiàn)不符合規(guī)定必須立即整改；

（4）拆除跨越架應自上而下逐根進行，架材應有人傳遞，不得拋扔；嚴禁上下同時拆架或?qū)⒓荏w整體推倒；（5）高處作業(yè)人員必須做好防墜措施，跨越架在沒有采取固定措施之前，嚴禁人員登架作業(yè)；（6）鋼結(jié)構(gòu)式跨越架組立完畢后，應及時做好接地措施；（7）跨越架在使用前，項目部應按規(guī)定派員驗收簽證。24.請簡述附件安裝施工防止觸電的安全預控措施。答案：

（1）在掛耐張串之前將耐張瓷瓶用金屬線短接，在附件安裝作業(yè)前掛好保安接地線。

（2）在帶電線路上方的導線上安裝或測量間隔棒距離時，上下傳遞物件或測量時必須用絕緣繩索，嚴禁使用帶有金屬絲的測繩或繩索。

（3）新建線路和帶電運行線路長距離平行或交叉跨越時，附件安裝作業(yè)區(qū)間兩端除裝設保安接地線外，還應在作業(yè)點兩側(cè)增設保安接地線以及采取其他有效的防感應電措施。

（4）導地線附件安裝完成后，作業(yè)人員未從導地線上全部撤離前，嚴禁拆除臨時接地線。附件（包括跳線）全部安裝完畢后，也應保留部分接地線并做好記錄，竣工驗收后方可拆除。

25.請簡述業(yè)主項目部?安全文明施工總體策劃?應包括的主要內(nèi)容。答案：

（1）概述：編制目的、編制依據(jù)、工程簡介

（2）安全文明施工管理目標：本工程安全施工管理目標、本工程文明施工管理目標、本工程健康環(huán)境目標

（3）安全文明施工管理組織機構(gòu)及職責：組織機構(gòu)、保證體系、監(jiān)督體系、工作職責

（4）現(xiàn)場安全文明施工要求及實施關(guān)鍵點：現(xiàn)場總平面布臵、設備材料用品擺放定臵化管理、、環(huán)境保護、成品、半成品保護與防止“二次污染”、安全文明施工主要控制點及措施

（5）安全文明施工考核獎懲辦法

26.請列出國家電網(wǎng)公司2008年以來頒布的有關(guān)起重機械安全管理的文件。答案：

（1）?國家電網(wǎng)公司電力建設起重機械安全管理重點措施（試行）?（2）?國家電網(wǎng)公司電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法?（3）?電力建設起重機械安裝拆卸工藝指導手冊? 27.請簡述施工項目部安全管理的范圍。答案：

（1）項目安全策劃管理（2）項目安全風險管理（3）項目安全文明施工管理（4）項目分包安全管理（5）項目安全應急管理（6）項目安全檢查管理（7）項目安全性評價管理

28.請簡述變電站工程施工項目部有哪些安全風險控制的重點工序及作業(yè)。答案：

（1）深基坑施工；（2）特殊結(jié)構(gòu)廠房施工；（3）構(gòu)支架組立；（4）變壓器運輸及安裝；（5）GIS安裝；（6）大型設備試驗；

（7）大型垂直運輸機械（塔吊、升降架等）的就位、安裝、拆除；（8）復雜的立體交叉作業(yè)；（9）大型吊裝作業(yè)；（10）在帶電體附近作業(yè)；（11）帶電作業(yè)及調(diào)試；

（12）采用新施工機具設備、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工作業(yè)（含試驗階段）。29.請簡述施工項目部安全文明施工管理主要內(nèi)容及工作方法。答案：

（1）落實施工項目部安全文明施工實施細則中的安全文明施工管理目標及保障措施，嚴格按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊?組織施工，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。

（2）按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)標準?輸變電工程安全文明施工標準?布臵項目部（包括生活區(qū)、工作區(qū)）、材料站（倉庫）、施工隊駐地、施工現(xiàn)場。創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、安全的工作、生活場所。

（3）施工項目部負責統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品（包括：安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺、標識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等），整個項目部（含分包商）應整齊劃一，物品應滿足國家電網(wǎng)公司?輸變電工程安全文明施工標準?要求，符合現(xiàn)場實際需求，項目部各級施工管理人員負責監(jiān)督指導。

（4）按照?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?進行管理。

（5）工程建設過程中，通過安全巡查、隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進項目部、各施工隊（班組）及全體施工人員做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。

（6）在每月項目部安全文明施工大檢查過程中組織檢查“安全文明施工實施細則”在現(xiàn)場的實施情況，確保“實施細則”內(nèi)容得到有效落實。

（7）監(jiān)督檢查并指導分包商落實各項安全文明施工措施，將安全文明施工與其經(jīng)濟效益掛鉤，并將其安全文明施工水平作為其業(yè)績考核指標之一。

（8）配合省公司開展的安全管理流動紅旗等有關(guān)競賽活動，落實競賽活動的有關(guān)要求，準備參賽材料，對照競賽標準開展自查整改，提高項目部的安全文明施工水平，使項目部安全文明施工達到競賽標準要求。（9）在工程建設過程中應及時收集、整理施工過程安全與環(huán)境方面資料。（10）竣工前，及時修整和恢復在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境。

30.請簡述施工項目部應統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品有哪些。答案：

安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺、標識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等。（要求：答對１０項以上）

31.請簡述施工項目部對應急演練的管理內(nèi)容和方法。答案：

（1）制訂應急演練計劃；

（2）在工程建設初期組織開展專項應急預案演練；

（3）在項目部人員固定的情況下，每個項目組織一次，當施工隊調(diào)整或人員變動較大時，需重新組織專項應急預案演練；

（4）通過演練使施工人員熟悉并掌握應急救援程序和方法，提高突發(fā)事件應急處臵能力，并檢驗預案可行性；

（5）根據(jù)演練效果，對預案進行評審和修訂，并重新下發(fā)；（6）確保預案的應急、準備與響應的時效性。

32.請簡述施工項目部在施工準備階段應編制哪些安全文明施工文件。答案：

（1）?安全文明施工實施細則?（2）?安全文明施工措施費使用計劃?（3）?專項應急預案?

（4）?危險源辨識、評價與預控措施?（5）?安全管理方案?

（6）?環(huán)境因素辨識、評價與預控措施?（7）?環(huán)境保護管理方案?。

33.請用文字簡述施工項目安全管理策劃流程。答案：

（1）明確建設管理單位、監(jiān)理單位、施工單位針對本工程項目安全文明施工管理提出的各項具體要求；

（2）依據(jù)相關(guān)標準，依據(jù)業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃，依據(jù)公司標準化文件、施工組織設計，結(jié)合工程實際，從人、機、料、法、環(huán)五個方面詳細策劃安全管理工作，形成安全文明施工實施細則、兩措費使用計劃、強制性條文實施計劃、安全培訓計劃、安全管理方案等安全管理文件；

（3）上述文件經(jīng)業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部審核后，按照審核意見修改完善；

（4）按照策劃內(nèi)容開展工作，執(zhí)行經(jīng)過審批的各項安全管理文件，落實到工程安全管理的各個環(huán)節(jié)中；

（5）在落實策劃過程中，及時調(diào)整由于上級管理文件變化、工程變更、施工隊變化、人員變化、施工任務變化、施工方法變化等原因造成的與實際不符合現(xiàn)象，確保策劃有效執(zhí)行并符合實際工作。

34.請簡述?安全文明施工實施細則?中“安全文明施工要求及實施”應包括哪些主要內(nèi)容。答案：

（1）項目部戶外建設（2）項目部辦公、生活區(qū)建設（3）材料站建設（4）施工隊建設（5）施工現(xiàn)場建設

（6）設備、材料用品擺放定臵化管理（7）安全文明施工及環(huán)境保護設施（8）消防設施設臵

（9）進入施工現(xiàn)場安全文明施工紀律規(guī)定（10）現(xiàn)場清理整頓（11）職業(yè)健康（12）生活安全與衛(wèi)生（13）環(huán)境保護

（14）成品、半成品保護與防止“二次污染”

35.請簡述?安全文明施工實施細則?中“安全文明施工主要控制點及措施”應包括哪些方面的內(nèi)容。答案：

（1）低壓用電（2）跨越架（3）高處作業(yè)（4）起重吊裝（5）消防安全

（6）施工機械的定期檢驗、車輛交通安全

（7）安全設施及防護用品控制措施（8）季節(jié)性施工

36.請簡述施工項目部?專項應急預案?應包括的主要內(nèi)容。答案：

（1）總則：編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、應急工作原則、應急預案體系（2）危險性分析

（3）組織機構(gòu)及職責：應急組織體系、指揮機構(gòu)及職責（4）預防與預警：危險點監(jiān)控、預警行動、信息報告與處臵

（5）應急響應：報警與響應級別確定、應急啟動、救援行動、應急恢復、應急結(jié)束、后期處臵（6）應急保障措施：通信與信息保障、應急隊伍保障、應急物資保障、經(jīng)費保障（7）培訓與演練（8）獎懲

37.請簡述施工項目部一般應建立哪些安全管理臺帳。答案：

（1）安全考試登記臺賬（2）特種作業(yè)人員登記臺賬（3）安全文件收發(fā)臺賬（4）各類事故及懲處登記臺賬（5）違章及罰款登記臺賬（6）安全工器具登記臺賬

（7）安全工器具及設施發(fā)放登記臺賬（8）安全工器具檢查試驗登記臺賬（9）職工體檢登記臺賬（10）安全獎勵登記臺賬

38.請簡述施工分包單位在向施工項目部報審安全資質(zhì)時應填報哪些主要內(nèi)容。答案：

（1）分包單位基本情況：分包單位名稱、分包單位地址、營業(yè)執(zhí)照注冊號及有效期截至日期（2）施工資質(zhì)：資質(zhì)證書編號、資質(zhì)等級、資質(zhì)年檢情況

（3）安全狀況：安全生產(chǎn)許可證：編號及有效期截至日期、近三年安全施工記錄（4）施工項目部公司本部審查情況：是否有單位資質(zhì)審查合格證明、是否有中標通知書

（5）人員情況：法人代表、授權(quán)委托人及是否有授權(quán)委托證書、項目負責人、技術(shù)負責人、安全負責人、參加本工程施工人數(shù)及特種作業(yè)人數(shù)

（6）人員資格：安全管理人員是否具有資格證、特種作業(yè)人員證件是否有效（7）安全管理制度（8）安全裝備情況（9）施工機械情況

審查時，分包單位應附上相應證書、證件復印件。39.請簡述業(yè)主項目部的分包安全管理職責。答案：

（1）全面貫徹落實施工分包安全管理的有關(guān)要求；

（2）負責審批施工承包商申報的工程項目分包計劃及分包申請，嚴格控制施工承包商的分包工程范圍；（3）嚴格審查分包商資質(zhì)和業(yè)績；

（4）對工程項目分包情況進行備案，定期分析上報工程分包管理信息；（5）定期組織開展工程項目分包管理檢查；（6）監(jiān)督檢查施工承包商對其分包商的安全管理；

（7）負責對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。40.請簡述監(jiān)理項目部的分包安全管理職責。答案：

依據(jù)合同對工程項目分包情況進行全過程監(jiān)督和管理：（1）建立分包安全監(jiān)理制度；審查工程項目分包計劃申請；（2）報送工程項目分包情況并備案；（3）審查分包資質(zhì)、業(yè)績并進行入場驗證；

（4）通過文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，實施分包安全監(jiān)理；

（5）動態(tài)核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并實施閉環(huán)管理。

41.請簡述施工單位的分包安全管理職責。答案：

施工承包商是分包安全管理工作的主要責任主體，負責對分包工程的施工全過程進行有效控制，確保分包安全處于受控狀態(tài)。

（1）應建立健全覆蓋分包商的項目安全管理體系；

（2）建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準入、教育培訓、動態(tài)考核、資信評價等分包管理制度；（3）配合主管網(wǎng)省公司建立合格分包商名冊；

（4）明確分包安全管理機構(gòu)和人員，對分包商及其人員實施全過程動態(tài)管理；（5）定期組織、督促分包商開展各類安全、質(zhì)量活動，做好活動記錄；（6）國網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬施工企業(yè)的分包管理制度須報網(wǎng)省公司備案。

42.請列舉輸變電工程勞務分包商在沒有施工承包商組織、指揮及帶領的情況下不得獨立承擔的項目。答案：

（1）拆除工程；（2）土石方爆破；（3）設備材料吊裝；（4）高處作業(yè)；（5）臨近帶電體作業(yè)；（6）大型基坑支護與降水工程；（7）圍堰工程；（8）沉井工程；

（9）大型模板工程與腳手架（跨越架）工程；（10）大體積混凝土澆筑；（11）鋼結(jié)構(gòu)吊裝；（12）鐵塔組立；

（13）國家有關(guān)部門規(guī)定的、建設單位明確的其他危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。

四、論述題

1.施工項目分包安全管理是否有固定的流程？若有請敘述流程，若沒有請說明原因。答案：有。

（1）根據(jù)施工項目部工程建設需要，上報分包計劃申請，配合施工單位分包招標工作；（2）將施工單位擬使用勞務分包單位的資質(zhì)報監(jiān)理、業(yè)主審批：

（3）如為專業(yè)分包，建立覆蓋所有專業(yè)分包商的安全管理體系，并將分包商納入到本企業(yè)和現(xiàn)場施工項目部的安全管理體系中，實施全過程動態(tài)管理；

（4）如為勞務分包，必須將勞務分包人員納入施工班組、實行與本單位職工“無差別”的安全管理，建立包含勞務分包人員三級安全教育、安全教育培訓、意外傷害保險、員工體檢等信息的勞務作業(yè)人員名冊；

（5）對分包商進行安全業(yè)績評價。

2.業(yè)主項目部在項目前期及施工準備階段是否應該承擔一部分安全管理工作？如果應該請簡述工作的主要流程，如果不應該請說明原因。答案：應該。

（1）建立項目部安全管理網(wǎng)絡

（2）建立項目安全管理制度和安全管理臺賬（3）編制?建設管理綱要（安全部分）?（4）審批監(jiān)理、施工單位的安全管理策劃（5）開工前，召開第一次安委會

（6）審查施工單位的安全文明施工措施，安委會決定和風險、應急、分包等管理措施的落實情況。

3、業(yè)主項目部與監(jiān)理項目部的管理界面劃分是否相同？相同請說明原因，不同請說明理由。答案：監(jiān)理項目部：按照監(jiān)理規(guī)范，在監(jiān)理委托合同范圍內(nèi)代表業(yè)主履行對工程施工的監(jiān)督管理職責。

業(yè)主項目部：代表業(yè)主重點對項目建設全過程的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及設計、施工、監(jiān)理工作進行管控。

業(yè)主項目部要充分發(fā)揮設計、監(jiān)理人員在專業(yè)技術(shù)與現(xiàn)場管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，組織設計代表、監(jiān)理項目部做好施工圖會檢、技術(shù)交底、有關(guān)技術(shù)方案論證、中間驗收等工作。

4.施工項目在施工過程中是否需要定期組織檢查？如果不需要請說明原因，需要請說明有哪些安全檢查形式。

答案：需要。

（1）項目部每月例行安全文明施工大檢查；（2）項目部領導隨機巡查；（3）項目部專項安全檢查；（4）專職安全員每天安全巡查；

（5）組織重點作業(yè)項目、高風險施工項目的全過程現(xiàn)場督導作業(yè)及檢查工作；（6）施工隊（班組）每周安全檢查；（7）作業(yè)組每天安全檢查。

5.業(yè)主項目部是否應編制項目部的?安全事故應急預案?，需要應編制應包括包括哪些內(nèi)容，不需要請說明理由。

答案：應編制。內(nèi)容包括：（1）目的（2）適用范圍

（3）應急準備：組織機構(gòu)、職責

（4）應急與響應：報警、現(xiàn)場醫(yī)療救護、警報與公告、警戒、通訊、現(xiàn)場恢復、應急結(jié)束（5）善后處臵（6）支持性文件

6、高壓試驗現(xiàn)場是否需要項目人員執(zhí)行安全預控措施？需要請說明應執(zhí)行的措施，不需要請說明原因。答案：需要。措施為：

（1）設臵安全圍欄和警告標示牌；（2）設專人安全監(jiān)護；

（3）當試驗區(qū)域或現(xiàn)場情況復雜時，可派多人加強安全警戒；

（4）工作負責人、安全監(jiān)護人及試驗作業(yè)人員應分工明確，責任到人，嚴密監(jiān)護。7.電纜敷設作業(yè)是否需要安預控措施？需要請說明主要措施，不需要請說明理由。

答案：

（1）電纜敷設前檢查電纜溝道是否暢通，電纜支架是否牢固；（2）放電纜時溝道內(nèi)應無雜物、積水，并保證足夠的照明；（3）放電纜時由專人指揮；

（4）電纜通過孔洞、道管的交通通道時，兩側(cè)設臵監(jiān)護人；

（5）放電纜時臨時打開的溝蓋、孔洞須設警示標志或圍欄，完工后，立即封閉；（6）施工人員進入隧道、夾層及電纜溝必須戴好安全帽；（7）拐彎處人員必須站在電纜外側(cè)；

（8）在運行變電所敷設電纜必須取得生產(chǎn)運行單位同意和監(jiān)護。

8.工程起重作業(yè)施工安全的檢查是否需要業(yè)主項目部的參與？如需要請說明檢查的主要內(nèi)容，如不需要請說明參與單位，并說明理由。答案：需要。檢查內(nèi)容：

（1）特種設備、機械是否取得有關(guān)部門檢驗安全準用證，外租起重機械未簽訂安全協(xié)議的；

（2）是否存在無力矩限制器或力矩限制器不靈敏，無限位或限位不靈敏，轉(zhuǎn)動部分無防護裝臵等現(xiàn)象；（3）鋼絲繩、滑輪、吊鉤、制動器磨損是否超限；（4）操作、指揮人員是否無證上崗；（5）駕駛室是否有操作規(guī)程。

9.高處拆模作業(yè)中，是否應有專門針對防止物體打擊的安全預控措施？如果有請說明主要措施，如果沒有請說明原因。答案：應有。主要措施：（1）拆模前進行措施交底

（2）高處拆模板時應劃出警戒范圍，并用欄桿圍護（3）設警示標牌

（4）拆除的模板不得由高空向下拋（5）指定專人進行監(jiān)護

（6）行人、閑人不得進入拆除區(qū)域

10.主變壓器安裝作業(yè)中是否應制定防止火災的安全預控措施？如果需要請說明主要措施，不需要請說明理由。

答案：需要。主要措施

（1）清理主變壓器周圍場區(qū)；

（2）合理放臵油罐、濾油機，保證作業(yè)空間和安全通道；（3）濾油機電源用專用電源電纜；（4）濾油機外殼接地電阻不得大于4Ω；

（5）金屬油管路設多點接地，防靜電火花引起火災；（6）濾油機、油罐處嚴禁煙火；（7）油管路接頭牢固，無滴滲漏現(xiàn)象；（8）現(xiàn)場設臵消防器材。

一、單項選擇

1.施工項目部質(zhì)量管理工作是對（）的施工質(zhì)量管理。（A）施工階段（B）具體工程項目（C）過程控制（D）單位工程

第三章 基建質(zhì)量管理

答案：B 2.項目施工階段可分為（）個階段。

（A）4（B）6（C）5（D）3 答案：C 3.項目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗收階段質(zhì)量管理及（）階段質(zhì)量管理。

（A）達標投產(chǎn)（B）創(chuàng)優(yōu)（C）項目總結(jié)評價（D）施工總結(jié) 答案：C 4.施工單位簽訂質(zhì)量通病防治任務書，編寫?XXX專業(yè)質(zhì)量通病防治措施?并報審，屬于（）階段質(zhì)量管理。

（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： A 5.施工單位編制?XXX專業(yè)質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表?并報審，屬于（）階段質(zhì)量管理。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： A 6.施工策劃階段施工項目部需要編寫（）、?XXX專業(yè)質(zhì)量通病防治措施?、?XXX專業(yè)質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表?等質(zhì)量方面的文件資料。

（A）?工程質(zhì)量問題臺賬?（B）?過程質(zhì)量檢查表?

（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?（D）?工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)? 答案：C 7.施工項目部編寫的?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?采用以下（）表式報審。（A）?項目管理實施規(guī)劃報審表?（B）?通用報審表?（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則報審表?（D）?管理制度報審表? 答案：C 8.220kV及以上施工策劃階段，下列（）不屬于施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）組織全員質(zhì)量管理交底（B）編寫?質(zhì)量通病防治措施?（C）編制工程質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表（D）控制網(wǎng)復測 答案：A 9.下列（）屬于施工準備階段施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）控制網(wǎng)復測

（B）施工現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設備報審（C）編制?輸變電工程施工強制性條文實施計劃?（D）結(jié)合工程實際情況，積極開展 QC活動 答案：B 10.施工項目部質(zhì)量管理中，組織項目部級全員技術(shù)、質(zhì)量交底屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 11.施工項目部對現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設備，建立臺賬，并報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B

12.施工項目部根據(jù)“乙供材料需求計劃”選擇供貨商并進行資質(zhì)報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 13.施工項目部對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進行報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。

（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 14.下列（）屬于特殊工種和特殊作業(yè)人員。

（A）瓦工（B）攪拌工（C）鋼筋工（D）電工 答案：D 15.施工項目部對試驗合格的首件試品進行報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 16.施工項目部對施工程中所擬用的分包單位和試驗室資質(zhì)進行報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 17.在變電工程中，對混凝土施工，按規(guī)范要求進行配合比試驗，留臵混凝土試塊，實施（）養(yǎng)護。（A）標準（B）同條件（C）標準及同條件（D）等效齡期 答案： C 18.在變電工程的混凝土施工中，須對混凝土試塊抗壓強度進行匯總，并按規(guī)程進行強度評定，及時對原材料進行跟蹤管理，做好（）工藝控制。

（A）重點環(huán)節(jié)（B）重要工序（C）混凝土結(jié)構(gòu)（D）質(zhì)量 答案：C 19.施工項目部在參與業(yè)主供貨的設備、原材料進貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取樣、保管工作過程中，發(fā)現(xiàn)設備、原材料不符合要求時，應向監(jiān)理單位報（）

（A）?產(chǎn)品檢驗記錄?（B）?設備材料開箱檢查記錄表?（C）?工程材料/構(gòu)配件/設備缺陷通知單?（D）?工程質(zhì)量問題臺賬? 答案： C 20.對于進貨檢驗不合格的設備、原材料，施工項目部應將不合格產(chǎn)品隔離、（），單獨存放或直接清出施工現(xiàn)場。

（A）返回廠家處理（B）標識

（C）降低標準使用（D）現(xiàn)場處理后繼續(xù)使用 答案：B 21.下列（）屬于施工階段施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）首件試品試驗合格，報審后方可進行施工（B）后續(xù)原材料、設備入場分批報驗（C）施工現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設備報審

（D）對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進行報審

答案：B 22.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部開展的質(zhì)量活動，由（）填寫質(zhì)量活動記錄。（A）質(zhì)檢員（B）施工員（C）技術(shù)員（D）資料員 答案：A 23.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部應加強質(zhì)量通病預防措施執(zhí)行情況的檢查，工程完工后，施工項目部應編寫（）。

（A）工程總結(jié)（B）質(zhì)量通病的防治工作總結(jié)（C）質(zhì)量評估報告（D）自檢報告 答案：B 24.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部采用隨機和定期的檢查方式進行質(zhì)量檢查，跟蹤標準化工藝的落實情況，對質(zhì)量缺陷進行閉環(huán)整改，并確認整改結(jié)果，填寫（）和工程質(zhì)量問題處理單。（A）分項、分部工程質(zhì)量報驗申請單（B）過程質(zhì)量檢查表（C）工程質(zhì)量活動記錄（D）工程質(zhì)量問題臺賬 答案：B 25.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部對監(jiān)理項目部提出的施工質(zhì)量缺陷，認真整改，及時填寫（）。（A）監(jiān)理工程師通知回復單（B）工程質(zhì)量問題處理單

（C）工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表（D）工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表 答案：A 26.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部在接到（）后，針對存在的問題，整改完畢后寫出自查報告，報監(jiān)理項目部申請工程復工。

（A）質(zhì)量問題處理單（B）監(jiān)理工程師通知回復單（C）監(jiān)理工作聯(lián)系單（D）工程暫停令 答案：D 27.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部按照檔案管理要求及時審查（）及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，匯同施工月報一起上報。（A）試驗報告

（B）施工圖紙、設計變更通知單及其它有效的設計文件（C）工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料（D）設備情況 答案：C 28.發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項目部及時采取相應措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照（）流程及時上報“工程質(zhì)量事故報告表”，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。（A）三級自檢流程（B）質(zhì)量管理（C）四不放過（D）質(zhì)量事故調(diào)查處理 答案：D 29.施工項目部按照工程驗評范圍劃分，執(zhí)行三級自檢制度，做好隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確并應與工程進度保持同步，并按規(guī)定報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。

（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： D 30.三級自檢流程中，項目部復檢整改完成后，提交（）申請。

（A）項目部級專檢（B）項目部級初檢（C）公司級初檢（D）公司級專檢 答案：D 31.施工驗收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部配合（）監(jiān)督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報材料，檢查后按質(zhì)量問題處理通知單的格式完成整改項目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動試運行工作。

（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）網(wǎng)省基建部（D）質(zhì)監(jiān)站 答案：D 32.施工驗收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，檢查前編制（），檢查后按質(zhì)量問題處理通知單的格式完成整改項目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動試運行工作。（A）施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報材料（B）質(zhì)量專檢報告（C）質(zhì)量評估報告

（D）初步竣工階段施工質(zhì)量情況匯報 答案：A 33.施工驗收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報材料，檢查后按（）的格式完成整改項目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動試運行工作。（A）工程質(zhì)量問題臺賬（B）監(jiān)理工程師通知回復單（C）質(zhì)量問題處理通知單（D）報審表 答案：C 34.在220kV及以上輸變電工程項目總結(jié)評價階段中，下列（）不屬于施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）編寫工程質(zhì)量總結(jié)，匯入施工總結(jié)

（B）對照國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法，編制施工單位達標投產(chǎn)匯報材料，積極配合工程達標投產(chǎn)工作

（C）編制工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報材料，積極配合優(yōu)質(zhì)工程檢查活動（D）組織達標自檢、消缺整改 答案：D 35.220kV及以上施工項目部單項業(yè)務流程，包括（）、參與質(zhì)量流動紅旗競賽、三級自檢、質(zhì)量事故處理及達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作流程。

（A）設備、原材料進貨檢驗（B）材料跟蹤管理（C）材料進貨檢驗（D）試品試驗管理 答案：C 36.下列關(guān)于?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?說法正確的是（）。（A）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?由施工單位主管領導審核（B）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?由施工項目部技術(shù)員編寫（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?由施工項目部安全員、質(zhì)檢員審核（D）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?由施工項目部經(jīng)理編寫 答案：A 37.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?主要內(nèi)容包括概述、工程創(chuàng)優(yōu)目標、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施、施工工藝及技術(shù)控制措施、（）。

（A）重點環(huán)節(jié)、工序質(zhì)量控制（B）控制措施（C）工藝要求

（D）主要施工工藝質(zhì)量要求、控制措施及成品效果要求

答案：D 38.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?中的工程創(chuàng)優(yōu)目標主要包括：施工質(zhì)量目標、施工安全目標、文明施工和環(huán)保目標、（）、工程檔案管理目標。

（A）工期和投資目標（B）進度目標（C）投資目標（D）成本控制目標 答案：A 39.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?中的管理措施主要包括：制度保證措施、組織保證措施、技術(shù)保證措施、物資保證措施、（）、工程進度管理、開展質(zhì)量攻關(guān)活動、強制性標準的貫徹實施、信息管理、創(chuàng)優(yōu)自查及整改。

（A）控制成本措施（B）過程控制措施（C）質(zhì)量控制措施（D）保證工期措施 答案：B 40.施工項目部在（），應將工程控制網(wǎng)的測量結(jié)果向監(jiān)理項目部報審。

（A）分項工程開工前（B）工程開工前和施工過程中（C）分部工程開工前（D）單位工程竣工后 答案：B 41.計量器具臺賬中，需要登記的內(nèi)容不包括（）。

（A）名稱（B）規(guī)格型號（C）入庫日期（D）統(tǒng)一編號 答案：C 42.施工項目部的試驗（檢測）單位資質(zhì)報審中，不需要監(jiān)理單位審查的有（）。（A）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍

（B）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明（C）本工程的試驗項目及其要求（D）試驗室業(yè)績 答案：D 43.不需要在分包單位資質(zhì)報審表中注明的是（）。

（A）分包單位制度（B）分包性質(zhì)（C）分包工程名稱(部位）（D）擬分包工程合同額 答案：A 44.依據(jù)?國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊?的規(guī)定，資質(zhì)證明文件一般包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗報告、（）或產(chǎn)品質(zhì)量認證證書等。（A）組織機構(gòu)代碼證（B）企業(yè)質(zhì)量管理體系認證（C）稅務證明（D）安全準用證 答案：B 45.新產(chǎn)品應有()、鑒定證書等，特種設備應有安全許可證等。（A）型式試驗報告（B）產(chǎn)品檢驗報告（C）生產(chǎn)許可證（D）產(chǎn)品合格證 答案：A 46.下列（）屬于監(jiān)理項目部審查供貨商資質(zhì)證明文件的要點。

（A）供貨商資質(zhì)證明文件是否齊全、是否符合有關(guān)要求（B）供貨商投標書（C）供貨合同（D）供貨商業(yè)績 答案：A 47.?工程材料/構(gòu)配件/設備進場報審表?中對材料、構(gòu)配件、設備的描述，應說明材料的名稱、型號或規(guī)格、產(chǎn)地（生產(chǎn)廠家）、（）等唯一性標識要素。

（A）試驗報告（B）產(chǎn)品合格證（C）批號（D）數(shù)量 答案：C 48.設備材料開箱檢查記錄表中，不需要進行記錄的是（）。（A）產(chǎn)品名稱（B）銘牌核對（C）產(chǎn)品編號（D）型號核對 答案：C 49.施工項目部在（），應將特殊工種/特殊作業(yè)人員名單及上崗資格證書報監(jiān)理項目部查驗。（A）施工項目部組建前（B）施工進行中期

（C）施工策劃階段（D）工程開工或相關(guān)工程開展前 答案：D 50.勘察、設計單位工程項目負責人和（），應參加地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)等分部工程驗收。（A）業(yè)主項目部負責人（B）業(yè)主項目部技術(shù)、質(zhì)量負責人（C）施工單位主管領導（D）施工項目部技術(shù)、質(zhì)量部門負責人 答案：D 51.單位工程質(zhì)量驗收由（）主持，施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位項目負責人參加。（A）業(yè)主項目部項目經(jīng)理（B）質(zhì)監(jiān)站（C）建設管理單位（D）總監(jiān)理工程師 答案：A 52.對工藝質(zhì)量改進的建議，屬于（）匯報材料要點。

（A）施工驗收階段編制的質(zhì)量情況匯報材料（B）達標投產(chǎn)匯報材料（C）創(chuàng)優(yōu)匯報材料（D）質(zhì)量專檢 答案：C 53.施工單位由（）編制達標投產(chǎn)匯報材料。

（A）項目經(jīng)理（B）項目總工（C）公司質(zhì)量部門（D）公司技術(shù)部門 答案：B 54.110kV電壓等級輸電線路工程申報省電力公司優(yōu)質(zhì)工程應滿足的條件（）。（A）單回超過20km，雙回及多回折單超過50km。（B）單回超過20km，雙回及多回折單超過30km。（C）單回超過30km，雙回及多回折單超過50km。（D）單回超過30km，雙回及多回折單超過60km。答案：B 55.優(yōu)質(zhì)工程評選工作分為自檢排序、（）和核檢命名三個階段。（A）達標復檢（B）創(chuàng)優(yōu)自檢（C）抽查推薦（D）創(chuàng)優(yōu)復檢 答案：C 56.?國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法(2011版)?適用于（）及以上新建變電站(換流站、開關(guān)站、串補站，下同)工程或折單長度在20km以上的輸電線路工程項目。（A）330kV（B）220kV（C）110（66）kV（D）35kV 答案：C 57.工程項目通過達標投產(chǎn)考核，其中必須滿足的條件（）

（A）考核得分率在75%及以上（B）考核得分率在80%及以上（C）考核得分率在85%及以上（D）考核得分率在90%及以上 答案：C

第五篇：創(chuàng)新觀念 強化管理

實施婦幼保健項目 推動金寨婦幼衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

金 寨 縣 衛(wèi) 生 局

二0一二年三月九日

2011年，我縣婦幼衛(wèi)生工作在縣委縣政府的正確領導下，在省、市衛(wèi)生主管部門的關(guān)心指導下，按照年初制定的計劃，注重宣傳，強化培訓，加強督導，充分利用多種工作方法繼續(xù)扎實推動全縣婦幼衛(wèi)生工作保持快速健康發(fā)展。

一、取得主要成效

2011年，我縣婦幼衛(wèi)生工作以“提高婦女兒童健康水平”民生工程和基本公共衛(wèi)生服務婦幼保健項目為龍頭，各項工作有序推進，全面完成了婦幼衛(wèi)生各項任務指標。

（一）民生工程項目。

1、免費婚前醫(yī)學檢查：共完成免費婚檢4693對，婚檢率達91%。

2、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助：全縣共補助孕產(chǎn)婦6678人，發(fā)放項目補助資金227.5萬元。

3、婦幼保健機構(gòu)服務能力建設：已順利完成，現(xiàn)進入全面養(yǎng)護階段。

（二）基本公共衛(wèi)生服務婦幼保健項目。

1、建立居民健康檔案：建立基本居民健康檔案347298人，完成全縣常住人口的65.6%；電子健康檔案錄入320410人，達到常住人口的61%，遠遠超出省市下達的50%的工作任務。

2、孕產(chǎn)婦保健服務：共建立孕產(chǎn)婦保健服務手冊4905人，提供免費服務22507人次。3、0-6歲兒童保健服務：共建立0-6歲兒童保健服務手冊19951人，提供免費服務32839人次。

（三）重大公共衛(wèi)生服務項目。

1、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項目：全縣共有32549人接受了宮頸癌檢查，發(fā)現(xiàn)各類婦科疾病患者3167人，報告陽性病例1104人，CIN級以上108人，原位腺癌11人，浸潤癌2人；有2109人接受了乳腺癌檢查，發(fā)現(xiàn)乳腺癌2例，均得到及時的治療。

2、預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目：2011年4-12月，共有2827位孕產(chǎn)婦接受了HIV免費檢測，有2767位孕產(chǎn)婦接受了梅毒檢測，查出梅毒感染孕婦4例，有2959位孕產(chǎn)婦接受了乙肝表面抗原或乙肝五項檢測，乙肝表抗陽性孕產(chǎn)婦104例，有103位乙肝表抗陽性產(chǎn)婦所生嬰兒注免費射了乙肝免疫球蛋白。

3、農(nóng)村育齡婦女增補葉酸項目：葉酸發(fā)放5962人，13267瓶，完成省市下達的任務。

（四）婦幼保健信息化建設。為進一步規(guī)范我縣孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童的管理工作，省衛(wèi)生廳和省婦幼保健所于2011年5月安排在我縣開展婦幼保健管理系統(tǒng)的試點工作，縣衛(wèi)生局高度重視，組織多期培訓班，并派出衛(wèi)生局疾婦股和婦幼保健院信息科和技術(shù)人員下到項目實施單位進行手把手培訓，我縣農(nóng)村地區(qū)于今年6月啟動孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童電子化管理，現(xiàn)已管理孕產(chǎn)婦2160人，0-6歲兒童9405人，取得較好的成效。

通過一系列婦幼保健項目的實施，我縣各項婦幼保健管理指標全面提高，婦幼衛(wèi)生工作取得了良好的成績，2011年，我縣連續(xù)第六年獲得了全市婦幼衛(wèi)生綜合考評第一名。去年10月，國家衛(wèi)生部婦幼衛(wèi)生綜合督導檢查組一行，在省衛(wèi)生廳武瓊宇副廳長及省、市衛(wèi)生部門領導的陪同下對我縣進行國家級婦幼衛(wèi)生綜合檢查督導工作，并對我縣實施婦幼重大公共衛(wèi)生項目取得的成績給予了較高地評價。

二、具體做法

一年來，我縣按照省市衛(wèi)生主管部門要求，以“提高婦女兒童健康水平”民生工程和公共衛(wèi)生服務婦幼衛(wèi)生項目工作為抓手，明確責任，狠抓落實，緊緊抓住序時進度，扎扎實實推動婦幼衛(wèi)生各項工作。

（一）加強領導，強化責任。成立領導組織，設立辦事機構(gòu)，確立“政府協(xié)調(diào)、衛(wèi)生牽頭、部門配合、層層落實”的工作機制，確定目標，制定方案，分解任務，落實責任。按照實施方案，迅速啟動、快速推進。

（二）深入宣傳，廣泛發(fā)動。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡、簡報、會議等多種形式廣泛宣傳。縣婦幼保健院在縣電視臺分季度、多頻次播放相關(guān)婦幼衛(wèi)生政策的滾動字幕，充分利用“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、母乳喂養(yǎng)周等節(jié)日走上街頭，開展宣傳咨詢活動，全年共印發(fā)各類宣傳品10萬余份。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制作了固定宣傳牌，懸掛在衛(wèi)生院的顯要位置。通過宣傳，有力推動了我縣婦幼衛(wèi)生工作的順利開展。

（三）明確目標，強化措施。一是明確責任。我縣在年初就分別以縣政府，衛(wèi)生局、婦聯(lián)、財政局文件形式下發(fā)了各項目實施方案，明確了各項目實施單位的責任，并且把任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。由于我縣謀劃早、行動快，工作銜接好，民生工程和公共衛(wèi)生服務項目進展順利。二是健全網(wǎng)絡。由于公共衛(wèi)生服務工作任務逐年加大，我縣23所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重新配齊了婦保醫(yī)生、兒保醫(yī)生和居民健康檔案管理員，村保健員繼續(xù)實行村婦干、計生專干和保健員“三位一體”的模式。三是婦幼衛(wèi)生培訓和督導力度顯著加大。縣衛(wèi)生局組織召開了多期項目啟動會、項目推進會、技術(shù)培訓班和婦幼保健員例會，全縣所有院長和相關(guān)技術(shù)人員參加了各類會議。為確保培訓質(zhì)量，縣婦幼保健院和縣醫(yī)院先后派出多人參加了省市組織的師資培訓班，采取了靈活生動的培訓方法，提高培訓質(zhì)量，為基層培訓了一批技術(shù)骨干，為我縣今年的婦幼衛(wèi)生工作的順利開展提供了強有力的技術(shù)保障。2011年以來，縣委政府和衛(wèi)生局高度重視婦幼衛(wèi)生工作，加大了對基層單位的督導力度和頻次。縣政府在1月28日即下發(fā)了《關(guān)于全面開展九項基本公共衛(wèi)生服務項目督查工作的緊急通知》，并組織了兩個督查組于2月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對督查情況進行了通報。縣衛(wèi)生局、財政于2月下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范和切實加強實施九項基本公共衛(wèi)生服務工作的通知》，對全縣基本公共衛(wèi)生服務工作進一步進行了規(guī)范和要求。縣衛(wèi)生局又分別于4、6、8、9、11月組織督導組對全縣婦幼衛(wèi)生工作進行了督導。

（四）資金保障，及時到位。我縣項目資金管理實行“預撥與報賬相結(jié)合”，于年初按任務預撥40%項目經(jīng)費到項目實施單位，服務券審核月報制。

三、存在的主要問題

我縣婦幼衛(wèi)生工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）由于我縣在外流動人口較多，流動人口中的農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助在上半年補助較慢，多數(shù)都集中在年終返鄉(xiāng)時補辦手續(xù)。

（二）2011年，我縣建立居民健康檔案任務雖然已經(jīng)完成，但建檔質(zhì)量有待進一步提高，檔案中有缺項漏項存在，資料管理不夠規(guī)范。居民健康檔案要達到連續(xù)、方便、綜合、全程、動態(tài)變化服務和信息化管理,目前的難度依然較大。

四、幾點體會

（一）強化政府職能，加強對婦幼保健工作的領導和管理是關(guān)鍵。近年來，縣委縣政府高度重視婦幼衛(wèi)生工作，分管領導經(jīng)常親自深入基層調(diào)研婦幼衛(wèi)生工作，就加強婦幼衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)、落實經(jīng)費、創(chuàng)新工作機制等給予了大力的支持。近幾年來的幾項婦幼衛(wèi)生重點項目工作，縣政府均參與了項目實施計劃的制定，并以縣政府辦公室的文件下發(fā)，為項目的順利實施起到了積極的作用。

（二）強化部門聯(lián)動，建立齊抓共管的工作模式是前提。婦幼保健作為一項面向群體的工作，需要社會各部門的關(guān)注、支持和協(xié)作。我們與縣婦聯(lián)經(jīng)常聯(lián)合開展婦幼健康宣傳與基層指導，民政部門對開展婚前醫(yī)學檢查與婚姻登記一站式服務給予了充分的理解和配合，公安部門對非法行醫(yī)和非法接生及時予以打擊，計生部門在生殖保健與計劃生育優(yōu)質(zhì)服務方面一直同衛(wèi)生部門保持密切合作。

（三）創(chuàng)新機制，繼續(xù)加強對村級婦幼保健員的指導和管理工作。繼續(xù)實行村婦干、婦聯(lián)主任和村婦幼保健員“三位一體”的工作模式。以縣政府正式行文制定村婦幼保健員的工作職責，落實村婦幼保健員的聘用、待遇、管理等一系列問題，全面抓好全縣婦幼保健網(wǎng)底工作。

近年來，我縣的婦幼衛(wèi)生工作取得了一些成績，但與經(jīng)濟社會發(fā)展水平和群眾的健康需求還有很大差距，與兄弟縣區(qū)相比還有許多不足。今年，我們將緊緊抓住深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大好機遇，自覺服務于構(gòu)建和諧社會的要求，不斷探索婦幼衛(wèi)生工作發(fā)展新路子，推進衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，為進一步提高全縣人民健康水平而努力。