第一篇：輸電線路大修、技改項目管理規定

輸電運檢工區

輸電線路大修技改管理規定（試行）

第一章 總則

第一條 為加強和規范工區大修、技改管理工作，提高輸電線路設備大修、技改質量和線路運行的可靠性，確保工區管轄線路的安全、可靠和經濟運行，特制定本辦法。

第二條 大修是指為恢復現有固定資產（包括設備、設施以及輔助設施等）原有形態和能力，按項目制管理所進行的修理性工作。技改是指對現有設備和設施，利用國內外成熟、適用的先進技術，以提高安全性、可靠性、經濟性，并提高設備性能或延長使用年限而進行的完善、配套和改造。工區大修范圍主要包括輸電線路檢修項目（35kV及以上架空和電纜輸電線路）、房屋維護項目；技改范圍主要包括輸電線路技改項目（35kV及以上架空和電纜輸電線路）。

第三條

大修工作應堅持“質量第一，效益優先”方針，避免浪費，強化綜合計劃管理和標準成本管理，在實施設備狀態評價及確保設備安全的基礎上，統籌安排，制訂計劃，分級負責實施。技改工作原則為落實反事故技術措施，消除輸電設備缺陷，提高供電能力和供電可靠性。

第四條

本辦法對工區設備大修、技改管理職責、計劃的

（七）負責組織大修、技改工程竣工驗收、投產工作。

（八）負責大修、技改項目結算管理，包括工程結算造價審核，甲供物資和材料結算管理和工程其他費用結算管理等。

（九）負責大修、技改工程竣工資料歸檔管理工作。第八條 工區相關部門職責

（一）綜合組是工區房屋類大修、技改工作的專業管理部門，履行以下主要職責：

1.負責工區房屋及辦公設施大修、技改項目計劃的編制。

2.負責本專業大修、技改合同的審核，協助協調解決實施單位在大修、技改實施中的困難 3.負責項目合同合法性、合規性的審查

（二）安質組是工區安全設施大修、技改工作的專業管理部門，履行以下主要職責：

1.負責工區安措、消防、安防大修、技改項目計劃的編制。

2.負責本專業大修、技改合同的審核，協助協調解決實施單位在大修、技改實施中的困難

（三）線路、電纜運檢班是實施大修、技改工程輸電設備的主人，履行以下主要職責：

1.負責班組管轄輸電設備大修、技改項目計劃的編制。2.協助協調解決實施單位在大修、技改實施中的困難，比如帶路等配合工作。

3.負責班組管轄輸電設備大修、技改工程的驗收。

第十四條 項目設計、預算管理

（一）設備大修、技改項目初步設計編制與評審管理應符合《國家電網公司生產技術改造和設備大修項目初步設計編制與評審管理辦法（試行）》（國家電網生〔2010〕1761號）的有關管理的要求。

（二）對于需編制項目可行性研究報告的限上項目，由市局統一委托具有相應資質的單位進行初步設計或施工圖設計，并組織審核。

（三）對于需設計的限下項目，由項目單位委托具有相應資質的單位進行初步設計或施工圖設計，并組織審核

（四）無需設計的項目由工區編制設備大修、技改項目工作任務書及項目費用預算。

（五）大修、技改項目的預算按照國網電網設備檢修、技改工程預算編制與計算標準執行。

第十五條 招投標管理

（一）對符合招投標要求的大修、技改項目應實行招投標制，按局招投標管理規定開展招投標工作。

（二）大修、技改項目的實施和物資、材料采購等應符合《米脂電業局工程招投標管理實施細則(試行)》、《米脂電業局物資招投標管理實施細則(試行)》管理的有關規定。

第十六條 物資管理

應嚴格執行《米脂電業局廢舊物資處置管理辦法》的相關規定，加強廢舊物資管理工作，進一步做好廢舊物資報廢申請、現場回收交接、倉儲入庫等工作。

議書或可行性研究報告，匯總工區其他各部門大修、技改項目計劃、項目建議書或可行性研究報告。

（二）、項目計劃上報

技術組負責上報工區各類大修、技改項目計劃、項目建議書或可行性研究報告；

（三）、項目計劃下達

根據局相關部門下達的綜合計劃，落實大修、技改項目負責人；

（四）、項目計劃實施：

項目是否需要招標：否，進入項目實施步驟；是，按局招投標管理規定開展招投標工作，招標工作完成后，進入項目實施步驟；

（五）、工程項目驗收

工程項目完工后，各相關部門開展工程驗收工作；

（六）、工程項目結算辦理

工程項目相關部門完成工程驗收工作后，審核項目工程量并簽字確認，并將結算書上報至技術組大修技改專職辦理工程項目結算辦理相關工作；

（七）、工程項目資料歸檔

工區各部門做好大修、技改項目的相關記錄及資料歸檔工作；

第六章 工區大修、技改管理

及考核制度

大修、技改流程運檢工段技術組局相關部室1搜集資料2.編制計劃3.編制可研報告4.局里審核計劃6.落實項目負責人 5.下達計劃7.是否招標N9.項目實施Y8.招標流程10.合同流程11.工程施工13.工程驗收NY12.是否線路設備14.是否合格Y15.工程結算16.完工

第二篇：大修項目管理規定

大修項目管理規定

第一章 總 則

第一條 為使XX熱電廠設備大修項目管理規范、統一，提高管理水平，管好、用好大修理費用，保證XX熱電廠生產經營設備的安全可靠、長周期運行。同時為了提高大修管理工作的效率，做到有組織、有計劃、有準備地實施，特制定本規定。

第二條 適用范圍

（一）本規定適用于XX熱電廠設備大修項目的管理、設備大修的實施、月度的計劃檢修。

（二）本規定適用于XX熱電廠設備的檢修、安裝、更新和改造等項目的材料申報、審批、領用、使用、合同簽訂、費用結算等全過程管理工作。

第三條 設備檢修分類

設備檢修可分為計劃檢修和非計劃檢修。計劃檢修又可分為大修科目、運維費科目。

非計劃檢修是指因突發性的故障或事故而造成設備或裝臵臨時性停車進行的搶修。

第二章 工作職責

第四條 設備處處：

（一）負責XX熱電廠大修項目計劃的審核，統一控制XX熱電廠大修資金計劃及合理使用，并對計劃執行的全過程進行監督檢查；

（二）負責編制《設備大修項目任務書》，包括：項目提出原因、實施進度、項目資金、投資概算，預期效果等；

（三）負責XX熱電廠增補設備大修項目的申報工作；

（四）做好各專業檢修記錄并及時歸檔；

（五）負責組織對已實施完畢的大修項目進行驗證及效果評價；

（六）工程驗收合格后配合企業管理處做好工程結算的報審工作；

（七）負責工程合同SAP的錄入以及工程結算掛賬手續的辦理；

（八）負責大修項目資金計劃的申報及付款工作。第五條 安全生產處：

（一）按檢修計劃要求在前一天18:30分之前將次日檢修所需票據辦理完畢

（二）大修項目實施期間安全措施落實與監督。第六條 維修部：

（一）負責對設備檢修的全過程(包括前期準備、人員組織、實施、安全、驗收、交接等)進行具體實施和落實；

（二）負責XX熱電廠所有檢修工作的質量保障和檢修進度控制，按時完成檢修工作；

（三）堅守“小事不過班、大事不過天”的原則，及時有效的處理各部門的設備故障；

（四）維修部在機械設備、電機、儀表的檢修及維護保養過程中發現由于人為操作導致的設備故障，向設備處處提交考核建議；

（五）檢修現場必須掛標識牌，必要時掛線隔離，以確保 現場安全；

（六）檢修人員必須做到文明檢修，堅持做到“三不見天”，即潤滑油脂不見天，清洗過的機件不見天，精密量具不見天，檢修完畢后做到工完、料盡、場地清；

（七）建立檢修記錄，檢修記錄包括檢修計劃、檢修方案、檢修工作票、檢修總結、完善措施等形式體現。

第七條 發電運行部：

（一）負責大修項目申報工作；

（二）大修期間系統隔離，為檢修創造條件；配合檢修單位辦理票據。

第三章 大修項目執行程序

第八條 大修項目審批程序：

（一）大修項目審批程序：

1、各部門于10月20日前將大修項目明細報設備處處，設備處處制定詳細方案及預算報送公司大修主管部門。

2、大修計劃經過總經理辦公會議通過后，在公司生產經營綜合計劃中下發。

第九條 大修項目實施控制程序：

（一）大修項目的物資采購程序：

1、大修項目月度材料計劃及臨時材料計劃由設備處處牽頭申報，各專業審核匯總，XX熱電廠領導批準后報至采購。

2、大型配件及閥門的采購由設備處處簽訂技術協議（草簽）報采購事業部，采購事業部報合同評審會進行評審通過后，正式簽訂技術協議。

3、大修項目材料到貨后，及時辦理出庫手續，對存在質量問題的材料以書面形式報采購，由采購負責協調處理。

（二）大修項目合同簽訂、報審與派工程序：

1、設備處處與通過公司資質審核的外協施工單位簽訂施工合同。

2、大修項目合同經XX熱電廠廠長或副廠長審核后報送商務部。

3、簽訂完大修施工合同后，以派工單的形式安排項目實施。

（三）大修項目的實施：

1、依照大修項目計劃書按月實施大修項目，每月向公司主管大修部門提交月度大修計劃。

2、對需要外協施工的大修項目，應先簽合同后安排實施。

（四）工程結算程序：

1、工程竣工經驗收合格后由外協單位將竣工結算資料在工程完工后15日內交付企管信息處進行審核（結算書必須注明立項編碼及名稱）。

2、XX熱電廠企管信息處在接到審計部工程結算書后，設備處處在15個工作日內完成工程合同SAP的錄入，并將工程結算書（原件）、工程發票、托收等相關手續辦理完畢后，完成掛賬手續。

3、在大修項目實施過程中發生的水電等費用，由外協單位自行承擔和解決，凡甲方提供水電的單位工程按實際發生相應比例扣除費用。

（五）大修項目外協工程和項目驗收：

在工程施工完畢后，組織相關人員根據國家相關標準、規范、設計、施工合同或協議要求進行工程質量驗收，驗收合格后，填寫《工程竣工檢查驗收報告》，《工程竣工檢查驗收報告》由發電運行部、處室、XX熱電廠三級簽字確認。

（六）大修項目付款程序

設備處處負責大修項目資金計劃上報及項目付款工作。

1、設備處處每月16日之前匯總付款計劃，經主管領導審核認可后在當月18日前向財務資產部申報資金計劃。

2、對已實施完畢的大修項目掛賬后，辦理付款手續。第十條 根據《生產經營綜合計劃》及《全面預算計劃》按時、按要求完成大修項目計劃

第四章檢查與考核

第十一條 按照大修項目管理規定編寫《大修項目任務書》或者工程預算；按照大修項目任務書所規定的要求實施大修項目。未按大修項目管理規定編寫《大修項目任務書》或者工程預算，并因此影響到正常生產或者項目的實施進度，考核責任部門500～5000元/次；未能按照大修項目任務書所規定的要求實施大修項目，考核責任部門200-1000元/條。

第十二條 按時、按要求在每年9月20日前將部門申報的次月大修材料采購計劃報送至設備處處；控制好大修項目材料申報計劃；各部門大修臨時計劃每月不得超過2次。未能控制好大修項目材料申報計劃，造成庫存積壓一年以上，按照采購價值的原價對責任部門進行考核；大修臨時計劃超過2次（每月），考核實施部門100元/條。

第十三條 按時、按要求在每月15日前將部門申報的次月實施的大修項目報送設備處處。未按時、按要求在每月15日前將部門申 報的次月實施的大修項目報送設備處處，考核100元/次。

第十四條 按時領出項目執行所需材料，或及時安排外協隊伍完成施工等情況，不得造成項目實施延誤； 未按時領出項目執行所需材料或者不能及時安排外協隊伍完成施工等情況，造成項目實施延誤，考核責任部門100～500元/次；

第十五條 各部門在大修項目執行過程中實行總額控制，分項管理。嚴謹出現單項超支的，由部門承擔超支部分10%。

第十六條 按時進行項目竣工驗收，手續齊全，并按照大修管理要求形成書面進度、質量、驗收記錄。未按時進行項目竣工驗收或手續不全，考核200元/次；未按照大修管理要求形成書面進度、質量、驗收記錄，考核100-500元/次。

第十七條

按時辦理完畢工程掛帳手續，及時將跨項目發票進行結轉。未按時辦理完畢工程掛帳手續，考核500元/次；未能及時將跨項目發票進行結轉，影響下一大修計劃，考核200～500元/次

第十八條

不得發生不合理使用或挪用大修項目材料的現象。發生不合理使用或挪用大修項目材料的現象，考核200～500元/次。

第十九條 不得使用大修資金購臵屬于技措改造項目性質的設備，考核1000元/次。使用大修資金購臵屬于技措改造項目性質的設備，考核1000元/次。

第二十條 大修管理應按程序辦理各種手續和報告。未按程序先執行后補辦手續報告，考核責任人200～500元/次。

第二十一條 在年底以前完成大修項目工作（包含驗收、評價、審計、結算等）。無故不能在年底以前完成大修項目工作（包含驗收、評價、審計、結算等），考核責任部門200～2000元/次。

第二十二條 按要求統籌制定部門內部的大修計劃。未按要求統籌制定部門內部的大修計劃，造成計劃外增補項目，考核責任部門200～500元/次。第二十三條 未嚴格執行公司及XX熱電廠的材料、備品備件、計劃管理、閥門管理、設備及備件外委緊急修復項目管理制度的，考核責任部門200-1000元/次，影響生產的另行從重處理。

第二十四條未按照公司及XX熱電廠的大修項目管理制度進行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，造成事故、事件的另行從重處理。

第五章 附 則

第十一條 本規定由XX熱電廠設備處處負責解釋。第十二條 本規定自下發之日起開始實施。

第三篇：輸電線路運行管理

輸電線路運行管理的相關要求

隨著我局輸電線路的建設發展，輸電線路作為電網的重要環節，能否做到安全、可靠、優質、經濟運行，依賴于科學管理。運行單位必須建立健全崗位責任制，運行、管理人員應掌握設備狀況和維修技術，熟知有關規程制度，經常分析線路運行情況，提出并實施預防事故、提高安全運行水平的措施。為了確保我局2012年電網的安全經濟可靠供電，對線路運行管理工作提出要求。

一、加強運行設備管理

（一）線路運行維護管理是電網安全可靠運行的基礎

1、在線路運行維護工作中發現的設備缺陷，必須認真做好記錄，及時匯報，并根據設備缺陷的嚴重程度進行分類和提出相應的處理意見。對于近期內不會影響線路安全運行的一般設備缺陷，應列入正常的、季度檢修計劃中安排處理。

對于在一定時期內仍然可以維持線路運行，但情況較嚴重并使得線路處于不安全運行狀況的重大設備缺陷，應在短期內消除，消除前要加強巡視。

對于已使得線路處于嚴重不安全運行狀況、隨時都可能導致事故發生的緊急設備缺陷，必須盡快消除或采用臨時安全技術措施后盡快處理。

2、檢修應遵循的原則是：

（1）運行單位必須認真抓好設備檢修工作，加強設備檢修管理，使線路設備經常處于健康完好狀態，保證電網安全經濟運行；

（2）線路設備檢修，必須貫徹“預防為主”的方針，堅持“應修必修，修必修好”的原則，并逐步過渡到狀態檢修；（3）線路設備檢修，應充分利用春檢停電時間，加大設備的消缺力度，逐漸減少停電檢修的次數；

（4）線路設備檢修，要盡量采用先進工藝方法和檢修機具，提高檢修質量，縮短檢修工期，確保檢修工作安全。

（二）實行計劃管理

1、運行單位應根據線路設備健康狀況、巡視檢測結果、設備檢修周期和反事故措施的要求，確定線路設備的計劃檢修項目。

2、運行單位應在每年九月份，編制下一的檢修計劃，并報局上級部門審批。

3、運行單位應根據上級審批的檢修計劃內容和實際情況，編制季度、月度檢修計劃。

4、線路運行工區在檢修計劃下達后，應認真做好各項檢修準備工作，嚴格按計劃執行。

（三）加強施工及質量管理

1、檢修施工中應健全完善檢修崗位、施工質量和安全

工作等責任制度，要認真執行工作票和工作監護制度，并做好檢修施工記錄。

2、重大檢修項目和大型更改工程要按正常審批程序，完成施工設計，編制施工技術、安全、組織措施，明確工藝方法及質量標準，并認真組織實施。

3、參加帶電作業、焊接、爆壓等技術項目的檢修施工人員，必須經專門技術考試并持有合格證明方能上崗操作。

4、檢修施工所用器材及更換零部件必須選用經鑒定合格、性能符合要求的產品。

5、檢修施工的外包工程項目必須簽訂正式合同或協議，并認真做好中間驗收和竣工驗收工作。

二、認真做好線路運行工作

線路的運行工作必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行《電力安全工作規程》（電力線路部分）的有關規定。運行單位應全面做好線路的巡視、檢測、維修和管理工作，應積極采用先進技術和實行科學管理，不斷總結經驗、積累資料、掌握規律，保證線路安全運行。

（一）強化線路巡視工作

線路巡視包括正常巡視，事故巡視，特殊巡視，夜間、交叉和診斷性巡視，登桿塔巡視，監察巡視等。各種巡視工作在不同需要時進行。

事故之后還要組織巡視檢查，找出事故地點和原因，了

解當時氣象條件及周圍環境，并作好記錄，以便事故分析。對重大事故要進行分析提出對策和措施、做到“四不放過”，即事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，對責任人沒有得到處理不放過。

送電線路運行時故障頻發的線段，可劃分線路運行特殊區域，特殊區域一般包括污穢區、雷擊區、風害區、鳥害區、導線和避雷線振動區及易受外力破壞區等。可以有針對性地、有重點地做好這些區域的線路運行工作。

（二）完善檢查和測量工作

線路應加強接地的檢查和測量、導地線的檢查和測量、絕緣子清掃和零值測試、桿塔傾斜和拉棒銹蝕腐爛檢查和測量以及架空線路交叉跨越其他電力線路或弱電線路的定期檢查和測量。

（三）加強設備缺陷管理和事故與設備健康統計工作

運行單位應加強對設備缺陷的管理，做好缺陷記錄，定期進行統計分析，提出處理意見。設備缺陷按其嚴重程度分為三類：

1、一般缺陷，是指對近期安全運行影響不大的缺陷，可列入年、季度檢修計劃中消除。

2、重大缺陷，是指缺陷比較重大但設備在短期內仍可繼續安全運行的缺陷、應在短期內消除，消除前應加強監視。

3、緊急缺陷，是指嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致事故發生的缺陷。必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理，隨后消除。

運行人員發現緊急缺陷后應視現場交通和通信情況，迅速向工區領導或安全員報告。事故統計和匯編是運行經驗的積累。運行單位必須按責任分類做好歷年的事故統計和分析，為修訂規程、制度和反事故措施提供可靠的依據。

設備的健康狀況，應按“電力設備評級辦法”的規定進行評級。線路設備評級每年不少于一次，并提出設備升級方案和下一大修技改項目。設備評級與設備缺陷分類有密切聯系。只有缺陷分類嚴密，定級才能正確，才能指導每年大修、技改工程的進行。線路運行單位技術資料和有關規程應保持完善和準確。

三、加強線路的檢修管理

運行單位必須以科學態度管理送電線路，可依據線路運行狀態開展維修工作，但不得擅自將線路分段維修或延長維修周期。

線路計劃檢修是保證線路的健康和正常運行的必要工作，應貫徹“應修必修、修必修好”的原則。做好檢修施工管理工作是保證完成任務的重要組織措施。檢修施工期間是檢修活動高度集中的階段，應充分發揮各級人員作用。

現場工作負責人在開工前要辦理好停電申請和工作票

許可手續；嚴防發生人身和設備事故，保證檢修質量，堅持“質量第一”的方針，在進度、節約等和質量發生矛盾時，應服從質量的要求。

為了保證線路檢修質量，檢修人員要做到質量精益求精，不合格的不交驗，運行人員要依照驗收制度，對每一個項目認真進行檢查，質量達到標準的，在驗收簿上作出評價及簽名。

線路檢修竣工驗收后，檢修單位要填寫線路檢修竣工報告，內容包括檢修計劃日期、開工日期、處理了哪些主要缺陷、耗費多少工時、主要材料和費用、還存在哪些主要問題、檢修評價及設備評級。

第四篇：輸電線路管理提升工作方案

XXXX年管理提升工作方案

2014年3月

根據上級有關要求，XXXX在2013年開展了輸電線路管理提升工作。通過對一年來管理提升工作的回顧和總結，認為分局在工作計劃性、作業規范性和設備隱患管控等方面有一定提升，但還存在諸多問題，如班組基礎資料不完善、人員技能較差、物資管理比較混亂等問題依然存在，管理提升效果不明顯。管理提升需持續開展，分局相比兄弟單位在輸電線路管理上相對落后，因此在2013年的管理提升工作基礎之上，再次針對輸電線路管理工作認真開展自我診斷分析及復查，結合實際情況，主動查找和重點解決當前業務管理中存在的突出問題、薄弱環節和潛在風險點。為了抓好2014年XXXX輸電線路管理提升工作，使工作更有成效，特制定本方案。

一、實施組織機構

XXXX成立輸電線路管理提升實施組，負責開展本部門輸電管理的自我診斷分析，根據工作方案，分解細化工作計劃和落實各項措施，每月向上級報告開展情況。

組 長： 副組長： 成 員：

二、總體思路和目標

總體思路：以提高設備健康水平為核心，以工作計劃閉

環管控為手段，優化運維策略，完善設備到人制度并落實責任，統一和規范班組資料，通過表單應用規范作業行為，加強線路物資和工器具管理，大力開展群眾性創新工作，通過文化引領，改進作風，激發動力，使全體輸電線路員工參與到管理提升工作中，推進XXXX輸電線路管理各項工作上臺階。

具體實現以下目標：輸電線路可用系數達到超高壓公司先進水平，線路強迫停運小于0.05次/（百公里〃年）；線路跳閘率小于0.55次/（百公里〃年）；杜絕樹障、污閃、外力破壞、反措落實不到位等有人為責任的線路跳閘事件，杜絕山火引起走廊臨近兩回及以上線路相繼跳閘事件；緊急、重大缺陷消缺及時率100%，一般缺陷消缺及時率≥80%；線路跳閘及時查找率（線路跳閘后120小時內查明故障原因）≥95%；反措完成及時率100%；檢測檢修滾動計劃完成率100%。

三、工作要求

1、各級人員應高度重視此項工作，線路班組認真組織學習，逐級落實和分解工作任務，做到全員參與；

2、生產部以及線路班組將其作為專項工作進行進一步細化和分解，部門分解至月度工作計劃中，班組分解至周工作計劃中，生產部在分局月度會議上進行專項匯報；

3、做好管理提升工作的回顧和完善，每季度（3、6、9、12月）開展一次專題討論，及時糾偏，進一步完善和更新管理提升的具體措施；

4、管理提升工作不僅限于方案中的措施，對于在工作中積極思考并作出貢獻的將優先作為評優和個人績效加分，對于未能及時完成工作任務的將進行個人績效扣分。

四、管理現狀分析與提升重點措施

針對XXXX所轄輸電線路跨度大、覆蓋范圍廣、運行環境復雜，±500kVXXXX線新投運、運行經驗不足、布線結構復雜、沿線植被茂盛、受山火威脅大，尤其是近年來日益突出的外部隱患及低溫冰凍災害的影響，基礎管理亟待加強，人員結構薄弱等方面開展自我診斷，查找不足，特制定管理提升重點措施。

（一）人員管理

診斷結果：

1、人員技能水平參差不齊，部分人員的技術、技能水平還需進一步提升。

2、部分人員工作責任心不強，無主人翁精神，無歸屬感，人員的服務意識和工作作風還需進一步改變。

3、部分護線員責任意識和工作能力不高，護線員的培訓力度不夠，護線員的信息報送不規范不及時，缺陷描述不

準確。

提升措施：

1、XXXX生產部和班組根據個人技能水平及取得初中高級工的實際情況，并結合各班組管轄線路的特殊性，研究制定2014的培訓計劃。培訓計劃采用理論輔助實操的方式，結合“九防”工作、停電檢修及線路運行維護，切實深入到實際生產工作中。各線路班組每月嚴格按照培訓計劃開展相關培訓工作，如在冰期來臨前對線路員工進行《輸電線路防冰工作手冊》宣貫，停電檢修前對高空作業相關技能進行培訓。

建立培訓考評機制。班組以培訓計劃為依據，年終針對班組人員個人技能、技術進行考評，并根據考評結果制定次年詳細切實可行的培訓計劃。

2、強化個人工作責任意識，提高員工工作積極性，加強班組文化建設。班組應明確員工個人工作職責，劃分個人責任區段，對個人管轄區段的基礎信息、周邊環境及護線員應及時掌握情況，做到突發事件能有效制止，安全生產能持續進行。

班組不定期組織觀看愛崗敬業教育片，學習電力系統杰出人物的光輝事跡，創建班組“雙文明”建設（文明工作&文明生活）模塊，投票選舉班組季度先進個人。

3、加強護線員管理，班組定期對護線員進行現場指導

和培訓，讓護線員了解并掌握相關的檢查方法和巡線注意事項，同時在每年召開的護線員會議上對護線員工作手冊進行宣貫。規范護線員工作職責和標準、培訓管理和信息報送要求，按線路類型編制缺陷異常庫（正常、缺陷、異常的現場對比照片），重點開展缺陷、異常識別能力培訓。按照“片、段、點”的工作模式和線路實際情況優化配臵護線員，對特殊區段如重冰區、易山火區、外力破壞區應適當減短護線員管轄區段，或在特殊時期增加臨時護線員。提高護線員的工作積極性，對優秀護線員提高獎勵，如及時發現自爆絕緣子、塔材被盜，外力隱患等，給予適當的獎勵。

（二）計劃管理 診斷結果：

1、班組計劃制定不詳細，沒有結合公司及局重點工作計劃，預試定檢計劃，設備運行特點等進行制定。

2、班組對工作計劃執行剛性不足，重視程度不夠，月度工作計劃、周工作計劃不能按時完成。

3、對工作計劃執行情況的監督、檢查不夠，沒有按照PDCA進行管理。當計劃未完成或計劃調整時，未進行計劃的變更管理。

提升措施：

1、班組應結合自身實際分解細化公司及局各項工作計劃，將計劃分解到各月，將各月工作分解到各周，并使

臨時工作考慮周全，不影響工作計劃和工作進度。班長必須參與各項工作計劃的制定、審批，確保各項工作計劃制定的全面性、合理性，工作計劃定期上報，由上級部門審定后及時反饋班組執行，生產部及分局領導應熟知班組工作內容，對計劃中有遺漏部分及時反饋給班組。

2、提高工作計劃執行能力，加強工作計劃執行管理。部門應在每月初下達本部門的月度工作計劃，班組應根據部門的月度工作計劃制定班組的月度工作計劃和周工作計劃，同時應指定每項工作的責任人，并報部門審批、存檔。部門應定期對班組工作計劃的完成情況進行監督、檢查，適時召開分析會，并進行紅綠燈通報。對不能按計劃完成的工作進行分析和調整，對工作計劃落實不到位，敷衍了事，弄虛作假的責任人應進行嚴肅處理。

3、部門應加強工作計劃執行情況的監控，明確各項工作計劃的責任人、完成時間、工作要求及檢查人，通過監督檢查，隨時調整工作計劃，保證工作計劃按時完成。對不能按時完成的工作計劃進行變更管理，重新下達，嚴格執行PDCA循環管控。

（三）運行管理 3．1 巡視管理

診斷結果：

1、目前巡視工作往往注重人員到位，而忽視了工作到

位和責任到位，造成巡視質量不高。巡視時未嚴格按照巡視種類、目的和周期開展，巡視時重點不突出，造成對風險的把控不到位。

2、巡視工作完成后，巡視工作人員未及時向班組、部門反饋線路巡視情況。對護線員的巡視缺乏有效的監督，不能及時掌握護線員巡視情況。

3、表單使用不規范，作業表單化執行率不足。

4、線路定期巡視完成率不高，造成部分缺陷未能及時發現。

提升措施：

1、加強線路巡視質量管理，落實巡視責任，由班組長對本班巡視情況進行周期自查，由生產部對各線路班組巡視簽到和巡視質量進行不定期抽檢。

建立定期巡視獎懲制度，對巡視不到位的人員進行嚴肅問責并做出相應處罰，對在巡視過程中表現極強責任心發現重大缺陷或緊急缺陷的人員進行獎勵，并考慮在季度、績效考核加分項中適當加分。

落實好“設備主人”管控機制。根據人員調整情況，及時調整好責任區段，根據公司相關制度進行處理，明確責任人員的職責并下文。

巡視人員嚴格按照巡視記錄表內容逐項檢查，每日巡視表單由班長進行審核簽字，不得敷衍拖沓。巡視取照嚴把質

量關，堅持周期“一塔六照”（牛從線同塔雙回“一塔七照”）的原則，對線路缺陷另行取照，建立缺陷圖片庫，劃分缺陷等級，做好缺陷檔案并上報消缺計劃。

2、每天巡視工作完成后，班組應召開碰頭會，梳理巡視情況，對異常和缺陷情況進行審核，并填寫、錄入巡視記錄。加強護線員巡視工作的檢查和監督，護線員巡視工作完成后必須電話匯報管理員，發現重大、緊急缺陷必須立即匯報。

3、加強作業表單的管理，貫徹執行表單作業，無表單不作業，作業必有全面合理的表單。全面梳理和匯總輸電線路作業表單，每月生產部對表單檢查執行情況。建立統一的表單庫，對帶電作業、停電檢修、定期巡視等工作的表單進行梳理，分類歸納各項工作所需的表單，細化到一項工作一個表單庫的效果。堅決杜絕先作業后表單的現象發生，工作開展前生產部對作業表單進行檢查是否完備合理，工作結束后對作業表單檢查執行情況。

加強表單培訓和使用力度，每月對巡視表單進行整理和檢查，及時糾偏巡視表單使用中的問題。

4、倡導班組巡視人員定期巡視外住進行，調整作息時間，充分利用天氣良好的周末時間，每周期將定期巡視任務提前安排，盡量使工作安排飽滿。根據定期巡視時近期天氣情況適當調整日常巡視量及巡視段落。如遇停電檢修，提前

詳細制定巡視計劃及檢修方案，并結合檢修內容合理安排巡視區段。及時掌握巡視便道情況，提前上報巡視便道清理計劃，以提高巡視效率及巡視完成率。

3.2 缺陷管理 診斷結果：

1、缺陷的描述和定級不準確。對發現的缺陷沒有制定短期、中期、長期控制措施，對設備風險的管控不到位。

2、沒有認真開展缺陷的分類、統計和分析，不能更好的進行同類比較和分析。

3、在生產管理系統中錄入缺陷不及時，消缺時間安排不合理，部分缺陷消除時間超過公司規定。制定缺陷消缺計劃，并巡視情況及時更新消缺計劃。

提升措施：

1、規范缺陷管理，對缺陷描述、定級等內容進行培訓，加強對缺陷上報的審核把關，對描述和定級不準確的缺陷進行遣反從填或更正并及時通知到填報人。在填缺陷時，需描述相關設備風險和采取措施等內容，對查出的缺陷、隱患應按照“短期控制，中期整治，長期消除”進行分階段預控，各階段要有具體措施并嚴格執行。

2、認真做好缺陷的分類、統計和分析工作，定期召開設備運行分析會，對發現的缺陷和隱患進行分析，研究，制

定切實可行的辦法努力提高設備的健康水平。

3、嚴格按照《超高壓輸電公司設備缺陷管理辦法》的規定，做好缺陷的發現、記錄、審核、匯報、處理和消除各環節工作，及時在生產管理信息系統填寫相關記錄。專責和班長及時做好缺陷的跟蹤管理，合理安排時間消除缺陷，避免缺陷超期現象發生。

3.3 專項工作管理及其他 診斷結果：

1、沒有制定專項工作方案及工作計劃，專項工作的開展缺乏系統性、針對性。

2、專項工作的記錄、總結不全，沒有結合工作計劃、設備運行情況及天氣情況適時開展。

3、線路特殊區段的劃分沒有進行動態管理，沒有制定切實可行的風險管控措施。

4、劍河縣磻溪鄉圭仁村問題尚未得到有效解決。從施賢線投運以來，每年覆冰季節都發生了覆冰脫落砸壞村民房屋、砸傷村民的事件。村民及當地鄉、縣政府曾多次上訪、來函，要求我局妥善解決此事。

提升措施：

1、嚴格按照公司制度、文件通知要求及相關手冊制定專項工作方案及工作計劃，做到方案系統性強、針對性高、重點突出，工作計劃操作性強，任務明確，責任清晰。

2、按照公司一體化手冊的要求，做好各專項工作的記錄和總結。

3、加強特殊區段的動態管控，制定風險管控措施，并定期跟蹤和監督措施的執行情況。

4、公司已將磻溪鄉圭仁村問題納入重點信訪關注點，XXXX要高度重視，以“不給公司添亂，盡力為公司分憂”為原則，主動工作，把困難和問題消化在我局內部。同時加強溝通、匯報，積極探索解決方案。

（四）設備管理 診斷結果：

1、設備臺賬沒有進行動態管理，未能根據設備檢修、大修技改、新改擴建工程的設備臺賬及時進行更新，導致資料與現場設備不相符。

2、設備臺賬數據不全或缺失，桿塔明細表、運行規程、技術手冊等不全或缺失。

3、隨著貴州省經濟社會的全面發展，尤其是在工業強省戰略的帶動下，貴州省加大了基礎設施投入、建設的力度，各地大力建設高速公路、鐵路、工業園區等。我局管轄線路點多面廣，跨度大，高速公路、鐵路以及工業園區的建設給我局輸電線路的安全穩定運行造成了一定的影響，線路防外部隱患和遷改工作任務較重。

提升措施：

1、加強設備臺賬的管理，形成班組技術員、部門技術專責的管理鏈條，明確工作任務和責任。及時對檢修、大修技改、新改擴建工程后的設備臺賬進行核實和更新，確保臺賬與現場一致。每次臺帳更新后，部門需啟用新臺帳，將舊臺帳歸檔或廢除，避免時間長后新舊臺帳混淆現象。

2、部門安排專人補充和完善桿塔明細表、運行規程、技術手冊等技術資料。

3、重點梳理線路遷改工作。做好線路遷改的前期和實施工作，根據《110kV-750kV架空輸電線路設計規范》（GB50545-2010）、《架空輸電線路運行規程》（DL/T 741-2010）、《超高壓輸電公司線路遷改工程管理辦法》等規程、規范的要求，對不滿足要求的線路進行遷改，確保線路的安全穩定運行。同時還應加強外部施工隱患的排查力度，加強巡視，及時下發隱患通知書，避免由于外部施工影響造成線路故障。

（五）檢修管理 診斷結果：

1、檢修作業現場，作業表單執行不到位，檢修現場紙質、圖片記錄不全，保管存檔不規范，檢修工作完成后，沒有及時召開檢修總結會。

2、大修技改的實施缺乏監督和檢查，對項目完成情況及實施進度的管控不到位。項目實施完成后，沒有及時開展

評估和總結。

3、帶電作業水平有待進一步提高，XXXX至今未開展帶電作業。

4、應急搶修的機制不夠完善，各級人員的應急管理水平需進一步提高。

提升措施：

1、加強作業表單的執行力度，及時收集和整理檢修現場資料，部門技術專責負責監督和檢查。檢修工作開始前召開班前會，明確各工作小組工作內容及需要收集資料，建議將需要收集的資料和照片等內容列入各工作小組任務檔，避免相關資料收集不全現象，檢修工作完成后，及時召開檢修總結會。

2、項目負責人要切實履行職責，對大修技改項目的實施情況進行全面的監督和檢查，發現問題及時糾偏，部門定期梳理項目的實施情況及存在的問題，同時加強同局職能部門的溝通。項目實施完成后，應對項目的實施情況進行評估和總結，為后續類似項目的實施提供經驗和參考。

3、要大力開展帶電作業培訓，抽調精干人員，組建一支技術水平過硬的帶電作業隊伍，先爭取2014年上半年“零”突破，再逐步使帶電作業常態化。

4、梳理和完善應急搶修資源，建立系統化的運作模式。各級人員加強公司及局應急管理制度和手冊的學習，著力提

高應急處臵能力。

（六）安全管理

診斷結果：

1、設備風險評估和作業風險評估有待進一步加強，對設備和作業的風險評估針對性不強。

2、外來施工單位管理不規范，未嚴格執行公司外來施工單安全管理相關規定，具體為：施工方案審批不嚴；安全教育及施工安全技術交底針對性不強，流于形式；施工作業現場監督、檢查不到位；施工工作結束后，未認真檢查施工現場情況。

3、安全工器具管理不規范，部門安全工器具存放不符合要求，造成部分工器具損壞；安全工器具管理臺賬不健全，尤其是缺少工器具的檢查周期、試驗周期、試驗結果等內容；安全工器具的維護、保養及試驗未嚴格按照安規及預防性試驗規程等有關要求開展，部分工器具長期未進行相關試驗。

提升措施：

1、積極開展風險評估，按照公司及我局風險管理體系規定和要求，結合輸電線路生產實際，以風險控制為核心，開展安全風險控制與評估管理，需落實到責任人，做到有人牽著、組織和評估。

2、進一步加強外來施工單位的管理，嚴格執行《超高壓輸電公司各局外來施工單位安全管理規定》（2010年版）。嚴

把施工方案審批關，安全教育及施工安全技術交底必須落到實處，重點突出，切忌走過場；對施工作業現場的風險點進行預控，對重點工作面加強監控和檢查；施工工作完成后，組織人員對現場施工情況進行檢查。

3、嚴格執行《超高壓輸電公司電力安全工器具使用手冊(2012年版）》的有關要求，建立健全安全工器具臺賬；按照安規及預防性試驗規程認真落實絕緣安全工器具試驗項目、周期和要求；每月定期對安全工器具進行檢查并做好記錄。

基于現狀，建議組織相關熟悉庫房管理的人員對現有庫房進行一次大清理，對工器具和材料進行分類，將損壞或報廢工具與材料清理出來，分開存放，將相關臺帳進行一次性更新，然后定人管理。

五、實施計劃

按照分層分級，分階段有序推進的原則，按如下的階段安排開展。

（一）診斷分析與制定實施方案階段（2014年1月-2014年2月）

開展自我診斷分析，結合自身管理實際，依據本方案的要求，積極查找存在的專業管理差距，查找存在問題并制定改進措施。

（二）重點突破與整改提升階段（2014年3月-2014年10月）

生產部牽頭，各班組配合。狠抓管理改進提升方案的落實，各班組要認真實施，及時反饋實施過程中出現的問題。要求自2014年4月起每月上報月度會材料時報送管理提升工作進展情況。

（三）完善評價與持續改進階段（2014年11月-2014年12月）

開展管理提升的考核評價和持續完善工作。生產部將每季度對各班組管理提升工作情況進行檢查評價，科學評價管理提升活動的效果，及時了解活動開展的具體情況，及早發現問題，有針對性地加以督促解決，不斷促進管理的持續完善。

第五篇：輸電線路匯報材料

高哥至新營110KV送電線路新建工程九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路新建工程

匯

報

材

料

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110KV送電線路工程項目部

2011年01月13日

高哥至新營110kV輸電線路冰改工程

匯 報 材 料

一、工程概況及特點

高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內，線路從

高哥變110kV構架側出線，后左轉跨越銅都大道，至王家源和羅家

墩之間，再經東允嶺和羅家墩之間右轉至新營公社高山上右轉后，跨越德興河至110kV新營變110kV構架側。全線地貌60%高山，30%

丘陵，10%平地。

我公司項目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設計院接

樁，隨即組織人員開始對全線進行線路復測，3月24日九江智源電

力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部正式入駐德

興市開始運作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會審及設計

交底，4月13日業主批復工程開工。

主要工程量完成情況：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：

577.96M3；

3、桿塔基數：32基，其中轉角塔12基，直線塔20基；

4、架線長度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。

二、工程質量管理及控制

項目部質量管理一直堅持“預防為主”的思想，貫徹執

行質量體系文件標準，堅持“全員、全過程、全方位”的全

面質量管理。

1、項目部建立了健全質量管理組織機構及各級質量責任制

度。在每個施工隊設臵質檢員，使質檢工作落實到實處，不

流于形式。

2、加強了對員工的質量意識教育，執行質量管理培訓制度；

使廣大員工都能掌握和貫徹執行。特殊工種人員都經過了專

業培訓，考試合格后持證上崗。

3、以公司質量方針為核心，以公司質量目標為基本，根據

工程的實際情況項目部確定了工程目標，編制了質量管理大

綱及質量管理細則，從而做到質量管理有章可循，有據可依。

4、嚴格按質量管理體系文件要求執行了圖紙會審制度。開

工前召開了圖紙會審會議，設計單位對本工程進行了設計交

底，以消除圖紙遺漏和疑義。

5、從施工材料的采購進貨、取樣檢測、保管、出庫及施工

過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到

可控、在控。

6、項目部嚴格執行材料的檢驗試驗程序，砂、石、水泥等

基礎材料進行送檢合格；施工過程中嚴格控制施工導、地線

均已按規范要求進行液壓試驗，并送檢合格；絕緣子已按規

定要求送檢。

7、每道工序開工前，工程項目部組織做好各級施工技術交

底工作，技術交底應保證了受交人與施工人員的一致性及技

術交底的有效性。

8、項目部嚴格執行了“三級”自檢程序，對自檢發現的缺

陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉序施工。

9、隱蔽工程嚴格執行了監理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋

條件，經自檢合格并填寫好施工質量記錄后，在隱蔽前提前

通知監理工程師到場鑒證，鑒證合格后才進行隱蔽或繼續下

階段施工。

10、工程變更嚴格執行了工程變更程序，切實有效保證工程

變更處于閉環運行。

本工程質量一直得到控制，工程未發生任何質量事故。

三、安全文明施工

項目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對

安全問題掉以輕心，從每個分部工程的安全技術交底到每月

召開安全例會，項目部均能做到。

1、在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進行安

全、技術交底，使施工人員了解施工作業程序，掌握安全注

意事項。每天施工前均已對施工人員進行施工任務交底，交

代當天的施工任務、注意事項以及施工過程中可能存在的危

險點并要求做好相應的預控措施。

2、每周定期召開班會，學習安全文件及事故快報，以事故

事例為素材，通過事故分析，結合自身實際情況進行自查自

糾，提高施工人員的安全意識和認識，并形成會議紀要。

3、施工現場能按國家電網公司安全文明施工標準進行布臵。

現場施工安全員堅持在施工現場，對施工過程中的安全起監督和監護作用，發現安全隱患及違規違章作業的行為能及時制止和糾正，項目部專職安全員不定期對施工現場進行巡檢，檢查施工現場的安全文明施工情況及安全措施的落實是否到位。每個工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。

本工程安全始終處于受控狀態，未發生任何安全事故。

在公司領導及工程有關單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進。

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路工程項目

部

2011年01月13日