第一篇：2013年大修技改計劃

機電機運隊2013年大修技改計劃

1、主絞更換變頻電機。

2、主絞更換制動器及液壓站。

3、裝載硐室給煤機更新。

4、主皮帶機頭安裝破碳器。

5、北翼3#皮帶溜煤斗更新。

6、地面南水泵房水處理設(shè)備更新改造。

7、副井筒更換罐道。

8、40絞車擋車欄更新。

9、副井口房增加一組熱風機組。

10、上倉混煤皮帶更換溜煤斗。

機電機運隊

2012年12月24日

第二篇：主網(wǎng)設(shè)備大修技改工作總結(jié)

陜西省地方電力(集團)有限公司

SHAANXI REGIONAL ELECTRIC POWER GPOUP CO.,LTD.眉縣供電分公司

35KV城關(guān)變增容改造工作總結(jié)

寶雞供電分公司：

按照寶雞供電分公司2009年高壓配網(wǎng)更新改造項目計劃的安排，在我公司的大力配合下，修試中心對35KV城關(guān)變電站增容改造工程進行了實施。目前，該項工程已竣工，現(xiàn)將工作總結(jié)報告如下：

一、工程項目實施情況

修試中心于9月9、10、11、12日對我局35KV城關(guān)變電站進行增容改造，范圍是將1#主變S9-5000KVA更換為SZ9-10000KVA，更換低壓側(cè)CT3只，增加無功補償電容器，校核更換相應(yīng)設(shè)施。對此，我公司成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合該項工程的全面開展，按照各自業(yè)務(wù)分工全力搞好城關(guān)變電站增容改造期間的組織配合工作，及時與政府、媒體和上級電網(wǎng)溝通，負責停限電方案的制定與執(zhí)行，審查各種運行方式和供電所、變電站保電預(yù)案等。

生技科專人負責此項工作的組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場配合工作，安監(jiān)科專人負責施工現(xiàn)場全過程的安全監(jiān)督工作，營銷科負責審查和監(jiān)督停限電方案的正確執(zhí)行，調(diào)度所負責涉及城關(guān)變電站停限電方案負荷的監(jiān)控工作，辦公室及物業(yè)部負責后勤保障工作，恒達公司負責小材料供應(yīng)工作，城關(guān)變電站負責搞好停限電方案及施

眉縣供電分公司

工現(xiàn)場安全措施的正確執(zhí)行和配合工作，城區(qū)、馬家供電所負責所管10KV饋路停限電通知解釋及日常維護工作，修試班、加工廠負責現(xiàn)場配合工作。

各成員緊密配合，盡職盡責，切實搞好城關(guān)變電站增容改造

期間的組織配合工作，認真執(zhí)行停限電方案，防止了各類事故發(fā)生。為了減少重復(fù)停電，城區(qū)、馬家供電所結(jié)合停電計劃，消除了轄區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備缺陷。

經(jīng)過公司配合人員的全體努力，有力的保障了各項工程的順

利開展。

二、工程遺留的問題

由于寶雞供電局的停電計劃沒有得到批準，城關(guān)變電站3556

眉城線進線開關(guān)及其線刀閘、母刀閘未能更換。

工程的資料移交及決算還在進行當中。

眉縣供電分公司

二〇〇九年十二月十五日

眉縣供電分公司

35KV上王變增容改造工作總結(jié)

寶雞供電分公司：

按照集團公司《關(guān)于下達集團公司2010年高壓配網(wǎng)更新改造

項目計劃的通知》（陜地電發(fā)2010【2010】15號）文件精神及寶雞供電分公司2010年高壓配網(wǎng)更新改造項目計劃的安排，在我公司的大力配合下，修試中心對35KV上王變電站增容改造工程進行了實施。目前，該項工程已竣工，現(xiàn)將工作總結(jié)報告如下：

一、工程項目實施情況

修試中心于5月13日-5月27日對我局35KV上王變電站進

行增容改造，范圍是新增1臺3150KVA主變，新增35KV開關(guān)、10KV開關(guān)各1臺，以及配套一、二設(shè)備改造，更新全站綜合自動化系統(tǒng)，更換UPS為65AH直流系統(tǒng)1套，更換35KV母線電壓互感器3臺。對此，我公司積極配合該項工程的全面開展，按照各自業(yè)務(wù)分工全力搞好上王變電站增容改造期間的組織配合工作。

生產(chǎn)技術(shù)部專人負責此項工作的組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場配合工作，安監(jiān)科專人負責施工現(xiàn)場全過程的安全監(jiān)督工作，營銷科負責審查和監(jiān)督停限電方案的正確執(zhí)行，調(diào)度所負責涉及上王變電站停限電方案負荷的監(jiān)控工作，辦公室及物業(yè)部負責后勤保障工作，恒達公司負責小材料供應(yīng)工作，上王變電站負責搞好停限電方案及施工現(xiàn)場安全措施的正確執(zhí)行和配合工作，湯峪供電所負責所管10KV饋路停限電通知解釋及日常維護工作，修試班、加工廠配合了現(xiàn)場工作。

各成員緊密配合，盡職盡責，切實搞好城關(guān)變電站增容改造

期間的組織配合工作，認真執(zhí)行停限電方案，防止了各類事故發(fā)生。

二、工程遺留問題及消缺方案

1、控制屏內(nèi)封堵不徹底、壓板標簽不清、原標簽未更換、直

流屏電池組未編號及后臺通信未完善由調(diào)度所負責完善處理；

2、2#主變溫控儀未裝、1#主變有載調(diào)壓控制器損壞及3501

開關(guān)儲能齒輪組打滑由生產(chǎn)技術(shù)部負責上報分公司大修；

3、站內(nèi)所有端子箱的清掃工作由上王變電站負責實施；

4、上農(nóng)、上潼電度表故障，由計量所負責落實更換；

5、102開關(guān)端子箱接地不可靠、設(shè)備區(qū)雜物未清理，草坪雜

草未清除、油坑未填石子、35KV(PT)端子箱門鎖手把損壞、消防沙坑不規(guī)范及消防箱制作完善工作由生產(chǎn)技術(shù)部制定方案，由恒達公司安排加工廠具體負責實施；

6、現(xiàn)場運行規(guī)程、上墻圖表、技術(shù)資料更新、應(yīng)急照明改造

及圖紙、資料移交工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，上王變電站負責具體實施；

7、3502行程開關(guān)故障需更換主變側(cè)由恒達公司通知廠家維

修；

8、保護回路無繞組，高壓側(cè)開關(guān)后備與保護共用一組繞組，測量與計量共用一組繞組及102開關(guān)控制儲能位置開關(guān)共用一個空開屬隱性缺陷，暫不處理。

9、計量需核對工作由市場營銷部負責實施。

眉縣供電分公司

二〇一一年七月二十五日

第三篇：電力企業(yè)大修及技改工程審計與控制初探

要：電力企業(yè)大修及技改工程是指電力企業(yè)為促進電網(wǎng)健康發(fā)展而對其設(shè)備、資產(chǎn)進行的維護、補全等技術(shù)性措施。對大修及技改項目進行審計包括運用各種審計方式對項目立項至竣工決算全過程的檢查，其審計重點在于真實性審計、合規(guī)性審計及效益性審計。大修及技改工程在實際管理與控制中存在諸多亟需改進的環(huán)節(jié)。本論文通過結(jié)合基層大修及技改工程審計工作的實際狀況對電力企業(yè)大修及技改工程審計與控制進行了初步探討。

關(guān)鍵詞：大修理 技術(shù)改造 大修及技改審計 大修及技改控制

一、大修及技改工程概述

電力企業(yè)大修理是指對設(shè)備等固定資產(chǎn)為恢復(fù)其能力和功能所進行的綜合性修理、維護等工作，大修理支出一般不會提高固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力和增加其使用壽命，而僅僅是為維持固定資產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)能力，因此從本質(zhì)上說是一種收益性支出，在發(fā)生時應(yīng)直接或分期攤?cè)肫髽I(yè)成本。

技術(shù)改造是指利用國內(nèi)外成熟、適用的先進技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，對現(xiàn)有落后的生產(chǎn)運行設(shè)備、設(shè)施，以及配套的輔助設(shè)施進行的完善、配套或整體更新改造，以消除其重大隱患和缺陷，維持電力工業(yè)的簡單再生產(chǎn)和進行以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)。技術(shù)改造投資形成固定資產(chǎn)，屬于企業(yè)的資本性支出，應(yīng)按資金項目資金計劃通過在建工程或固定資產(chǎn)科目核算，不得在成本中直接列支。

電力企業(yè)大修及技改工程的目的在于促進電網(wǎng)發(fā)展，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。由于特殊的行業(yè)特征，電力企業(yè)大修理及技改工程一般呈現(xiàn)投資規(guī)模大、分布范圍廣、注重規(guī)劃性與效益性等鮮明特點。電力企業(yè)技改和大修工程從其工程內(nèi)容來看，具有一定的共同點，主要包括：

1、完善現(xiàn)有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)水平、經(jīng)濟性及及環(huán)保水平。

2、消除影響電網(wǎng)穩(wěn)定運行的設(shè)備缺陷以及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)存在的問題，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力。

3、對超期服役的電網(wǎng)備和設(shè)施進行局部或延長壽命的改造或更新。

4、為恢復(fù)和維持固定資產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)水平和生產(chǎn)能力而對固定資產(chǎn)進行的保養(yǎng)、維修、檢測等技術(shù)性輔助措施。

5、其它項目。

二、如何對大修及技改工程進行審計

1、大修及技改工程審計的范圍

雖然資金列支渠道不同，但由于大修及技改工程在項目內(nèi)容及項目管理上具有的相似性，因此其審計范圍也具有一定的相似性，主要包括：

⑴概算、預(yù)算、計劃的執(zhí)行與控制。檢查項目是否經(jīng)過批準，是否按照省電力公司相關(guān)預(yù)算管理辦法、工程管理辦法的相關(guān)條款執(zhí)行；是否按預(yù)算項目在支出；變更項目或超預(yù)算項目有無審批手續(xù)。

⑵ 招投標制、合同制和監(jiān)理制的執(zhí)行情況。主要檢查設(shè)計、施工、監(jiān)理及主要設(shè)備材料是否按規(guī)定進行招標，招投標程序及其結(jié)果是否合規(guī)；設(shè)計、施工、監(jiān)理和物資采購合同是否合規(guī)，合同內(nèi)容是否完整和執(zhí)行有效；工程承發(fā)包是否合規(guī)、有效，工程項目是否轉(zhuǎn)包和未經(jīng)批準分包；合同履行情況。

⑶設(shè)備材料采購管理情況。主要檢查設(shè)備材料是否經(jīng)過招標采購，程序是否合規(guī)，計價是否合理，驗收及進出庫手續(xù)是否齊全，有無由于過量采購導(dǎo)致積壓或由于質(zhì)量不合格造成經(jīng)濟損失等情況。

⑷建設(shè)資金的使用及管理情況。主要內(nèi)容包括資金撥付手續(xù)是否齊全；工程進度款的結(jié)算是否真實、合規(guī)，是否按合同、施工圖預(yù)算及實際施工進度進行控制；貸款利息的計列是否符合規(guī)定；有無挪用建設(shè)資金等問題。

⑸各項管理制度及內(nèi)部控制是否建立健全，執(zhí)行是否有效。

⑹對工程概預(yù)算、竣工決算、結(jié)算的審計。主要包括檢查工程概（預(yù)）算審批、執(zhí)行、調(diào)整情況，工程結(jié)算的真實性、工程項目建設(shè)成本的真實性、竣工決算的真實性，工程項目投資效益情況，以及對工程項目管理、投資和資金控制的恰當性、有效性做出評價。

⑺審查項目的會計核算是否正確，工程成本核算是否真實，核查債權(quán)、債務(wù)情況。審計結(jié)果作為決算審批的依據(jù)。

⑻是否存在收益性支出與資本性支出互相混淆的情況。

⑼對項目風險管理進行評價。檢查對大修及技改工程各環(huán)節(jié)風險識別、評估和應(yīng)對的措施是否穩(wěn)健有效，是否合理降低和規(guī)避企業(yè)風險。

2、針對電力企業(yè)大修及技改工程和特點進行審計的方式

⑴大修及技改工程項目審計應(yīng)納入公司或所屬各單位審計工作計劃。各單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進度和審計資源，安排工程項目審計計劃。

大修及技改工程項目審計由公司及所屬各單位審計部門負責組織實施。根據(jù)工作需要，可與工程管理相關(guān)部門聯(lián)合開展審計，或聘請具有規(guī)定資質(zhì)和良好信譽的社會中介機構(gòu)進行審計，并對審計結(jié)果進行監(jiān)督和評價。審計費用納入單位財務(wù)預(yù)算。

未設(shè)立審計部門和審計人員的單位，應(yīng)按規(guī)定報上級主管單位或聘請具有規(guī)定資質(zhì)的社會中介機構(gòu)對工程項目進行審計。在審計實施中，應(yīng)對工程建設(shè)管理、內(nèi)部控制和風險進行評估，確定審計重點。充分利用計算機審計軟件等先進技術(shù)手段進行輔助審計，提高審計質(zhì)量和效率。⑵審計過程中可以運用的審計辦法

現(xiàn)場勘察法：通過工程現(xiàn)場實地勘察，測量對大修及技改工程項目的實際完成狀況進行最直接和客觀的現(xiàn)場檢查；

技術(shù)經(jīng)濟分析法：通過對相關(guān)工程項目技術(shù)經(jīng)濟指標的分析檢查建設(shè)項目是否滿足技術(shù)上的可行性與經(jīng)濟合理性，其項目規(guī)模、技術(shù)裝備水平、成本收益等方面的經(jīng)濟目標是否達到。

分析復(fù)核法：在審查書面資料、財產(chǎn)物資的基礎(chǔ)上，檢查大修及技改項目和相關(guān)事項之間的內(nèi)在聯(lián)系； 復(fù)算法：對相關(guān)工程結(jié)算數(shù)據(jù)進行檢驗、復(fù)算，檢查是否存在錯誤套用定額、重復(fù)計列成本等現(xiàn)象。審閱法：對相關(guān)資料進行仔細閱讀和理解，對相關(guān)文件資料的政策水平進行了解。⑶審計過程中的重點

真實性審計：檢查大修及技改項目的實際完成情況是真實性審計的主要內(nèi)容，項目完成真實性關(guān)系到大修及技改計劃是否得到真實、完整執(zhí)行、相關(guān)技術(shù)故障是否因此得到解決或改善、相關(guān)資金是否真實用于計劃項目，有無違規(guī)操作項目資金更改項目內(nèi)容等重大事項。

合規(guī)性審計：規(guī)范性操作是大修及技改工程項目執(zhí)行過程中容易疏忽的細節(jié)，規(guī)范化的操作流程和行為方式可以降低企業(yè)在大修及技改中許多不必要的風險，因此從規(guī)避企業(yè)風險維護企業(yè)利益來說，對大修及技改項目的規(guī)范性審計也是風險導(dǎo)向?qū)徲嬤^程中一項重要內(nèi)容。

效益性審計：電力企業(yè)資產(chǎn)金額龐大，因此大修及技改項目成為企業(yè)每年資產(chǎn)維護和技術(shù)改造的經(jīng)常項目，這些項目在多大程度上改善或提高了資產(chǎn)應(yīng)保持或取得的運營能力，是否取得了立竿見影的實際效果、其成本和效益的比例是否協(xié)調(diào)或恰當，是否存在因為計劃估計不當或工程質(zhì)量不過關(guān)而導(dǎo)致的生產(chǎn)能力停滯不前，設(shè)備持續(xù)老化等，這些都是對大修及技改項目進行審計的重要內(nèi)容。⑷對大修及技改項目進行審計的難點

全面、全過程的檢查與審計抽樣之間的矛盾。審計抽樣只能在相對水平上對大修及技改完成狀況進行合理保證，審計人員沒有必要對全部大修理項目進行全方位的調(diào)查，但是審計人員又有可能承擔因抽樣結(jié)果不能代表實際狀況而導(dǎo)致的審計風險。

現(xiàn)場勘察審計費時費力。現(xiàn)場勘察大修及技改施工現(xiàn)場是檢查項目真實性的最直接也是最實用的辦法，但是電力企業(yè)資產(chǎn)分布地理范圍廣泛，其供電區(qū)域幾乎等同于整個地理版圖，及時只是按一定比例抽查，實地勘察也從時間和精力上難以保證質(zhì)量。

物資管理水平參差不齊。工程項目的物資管理一直是大修及技改項目中一個比較讓人頭痛的地方，物資管理各環(huán)節(jié)的管理漏洞和大量關(guān)聯(lián)方交易的存在使材料物資在運輸、轉(zhuǎn)移、使用、保管、處置等諸多環(huán)節(jié)都存在極大管理缺陷和舞弊可能。

三、大修及技改工程審計在實際工作中的運用情況 ㈠審計概況

荊門公司2008年5月針對下屬兩個縣市公司上一會計的大修項目、技術(shù)改造工程進行了一次專項審計，審計共涉及大修項目54個，資金1001萬元，技改項目29個，資金526.90萬元。審計的重點是計劃

項目的真實性與合規(guī)性，目的是通過切實了解公司技改項目和大修項目的整體項目管理、資金運作現(xiàn)狀，為公司決策層提供大修及技改項目實施情況的全面信息，為更好地規(guī)避風險、加強控制并提供合理有效的建議。為對基層單位大修及技改進行全方位的了解，審計小組對所有大修及技改項目進行了全面審計，審計共歷時三個星期。

㈡主要不合規(guī)現(xiàn)象以及其原因分析

審計人員對基層單位的大修及技改的實際執(zhí)行情況進行了全面審計，發(fā)現(xiàn)的主要現(xiàn)象有：

1、管理部門管理不到位

審計中發(fā)現(xiàn)，基層單位大修及技改管理部門存在權(quán)責模糊、管理不到位的現(xiàn)象，各職能部門之間在信息、資料傳遞上未能很好地協(xié)調(diào)和共享，項目管理、現(xiàn)場施工、款項支付等環(huán)節(jié)存在脫節(jié)和銜接不暢等現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門對年中年末增補計劃的項目內(nèi)容和資金安排未能作出規(guī)范有效的說明與解釋，未以文件形式確認追加或調(diào)整資金的項目安排以及各項目具體資金計劃，除資金總額由市公司財務(wù)部控制外，各管理部門對此部分資金的具體使用缺少明確規(guī)定。

2、項目相關(guān)合同附件及其他資料的缺失

審計中審計人員發(fā)現(xiàn)相當一部分大修及技改工程工程資料的取得和保管缺乏管理，缺少施工合同、監(jiān)理合同、物資購銷合同的現(xiàn)象較為普遍，附有合同的，也存在的合同條款簡單潦草，根本不具合同效力的情況。這種現(xiàn)象反映在大修項目較為頻繁，這主要是因為大修項目安排的內(nèi)容五花兒門，很多項目內(nèi)容本身不涉及工程施工等復(fù)雜事項，操作起來較為簡單，金額也不大，另一方面，基層單位在進行實際操作時也并沒有嚴謹可行的大修項目操作程序或作業(yè)指南，在管理上很多單位從簡行事。

3、施工項目計劃內(nèi)容與現(xiàn)場實際存在差異

審計中審計人員加強了對現(xiàn)場的勘察，事實證明現(xiàn)場實地的審計對工程完成情況的真實性提供了很多最直接相關(guān)的證據(jù)。審計中審計人員發(fā)現(xiàn)部分工程項目與計劃內(nèi)容差異巨大，項目工程量和項目施工地點與計劃內(nèi)容和竣工決算表有很大出入，技改項目情況稍好，大修項目出現(xiàn)的問題較多。這種現(xiàn)象反映了大修資金可能存在被浪費、擠占甚至挪用現(xiàn)象。究其原因，一是這些年相關(guān)管理部門對大修及技改項目乏于管理，二是施工單位與資金使用單位在工程管理上達成默契，有意將一部分工程資金用于其他用途，以至實際工程施工量不夠標準。

4、資本性支出與收益性收支出不分

大修項目作為收益性支出的一部分，主要核算用于資產(chǎn)修理保證資產(chǎn)使用壽命和生產(chǎn)能力的相關(guān)費用，但是審計中審計人員發(fā)現(xiàn)有部分大修項目包括了新建線路、臺區(qū)等資本性支出內(nèi)容，這種原因一部分是因為年初計劃制定時項目內(nèi)容模糊，未能合理對資本性項目和收益性項目進行分解，另一部分原因是因為一些縣市公司技改資金不足，只能借用大修資金進行急需進行和資本性項目的改造、新建，財務(wù)核算時為保證

年初計劃的完整性，只能將用大修資金完成的資本性項目在成本費用中直接核算，這種狀況不僅擠占了大修費用有限的成本空間，而且使企業(yè)面臨很大的稅務(wù)風險。

5、財務(wù)核算有待加強

審計中審計人員發(fā)現(xiàn)許多大修及技改項目在財務(wù)核算上存在不合規(guī)現(xiàn)象，如原始憑證審核不嚴、發(fā)票缺少簽章、用現(xiàn)金進行大額結(jié)算等等，這說明基層財務(wù)的基礎(chǔ)工作水平有待提高。

6、物資管理較亂

工程項目的物資管理一直是工程審計中的一個難點，很多工程項目的采購合同簽訂、價格執(zhí)行、現(xiàn)場用料、材料結(jié)余、出入庫手續(xù)、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)都存在很多漏洞，對于這些問題，一是相關(guān)部門疏于監(jiān)管，二是各單位存貨物資管理制度未能得到很好執(zhí)行，物資管理缺乏應(yīng)有控制。

7、項目執(zhí)行與計劃在時間上脫節(jié)

審計中審計人員發(fā)現(xiàn)相當一部分項目執(zhí)行時間嚴重滯后，表現(xiàn)在大修項目上是年底大修成本激增，許多項目實際上是根本未實施而是為了完成成本計劃臨時編制原原始憑證和工程資料。這部分實際未發(fā)生但是已在成本中直接列支的成本不但讓年終財務(wù)決算數(shù)據(jù)的真實性大打折扣，而且在將來實際運用時會處于管理真空狀態(tài)，其資金存在被套出的風險，很顯然如何科學有效地安排和管理全年的大修成本計劃是相關(guān)管理部門現(xiàn)在和將來所面臨的一大難題。

項目執(zhí)行與計劃時間不合拍表現(xiàn)在技改項目上是許多技改項目由于資金到位不能及時的關(guān)系被項目執(zhí)行部門延遲甚至跨實施。審計人員發(fā)現(xiàn)這方面的原因有多種，一是項目施工在本年開工時并未形成完整工程材料和財務(wù)數(shù)據(jù)，二是因為上下級管理部門之間在傳遞信息和溝通協(xié)調(diào)上不及時，以至于項目計劃跨執(zhí)行成為一項慣例，三是技改項目涉及到部門較多，部門之間彼此工作內(nèi)容不同步,缺少一個明確的協(xié)調(diào)部門來統(tǒng)籌安排所有計劃。

8、營銷項目資金性質(zhì)在資本性支出和收益性支出之間反復(fù)無常，缺乏嚴肅性

在審計中審計人員發(fā)現(xiàn)營銷技措項目與市公司年初計劃下達資金存在項目和資金上的誤差，年初下達的營銷資金計劃往往不具備可執(zhí)行性和可參考性，其權(quán)威性和科學性勢必也得不到應(yīng)有的尊重，各基層單位對對營銷資金的使用均是以營銷部門和財務(wù)部門實際撥款的金額和撥款單上注明的內(nèi)容來操作和使用資金。營銷資金管理的混亂原因有三，一是市公司市場營銷部年初計劃時有一塊留用資金進行了再分配，但是分配項目和金額只反映在向財務(wù)部門下達的撥款通知單上，并未下文正式確認；二是營銷資金分為了技改資金和費用兩塊，年末兩塊資金可能出現(xiàn)彼此置換的情形，以至營銷技改項目計劃資金從制定時就存在不確定性；三是上級相關(guān)部門對計劃資金的安排和使用過于隨意，前后不一致。

9、關(guān)聯(lián)方交易頻繁

關(guān)聯(lián)方企業(yè)或團體的存在一直是電力企業(yè)解決企業(yè)富余職工生活待遇或福利的渠道之一。但是審計人員在審計過程中發(fā)現(xiàn)在大修及技改工程的施工、材料采購中存在大量不合規(guī)范的關(guān)聯(lián)方交易，部分無資質(zhì)、無授權(quán)的關(guān)聯(lián)方通過各種方式從大修及技改工程中獲得利益，相關(guān)交易行為存在有合同缺失或不規(guī)范、價格不公允、結(jié)算行為不透明等現(xiàn)象，究其原因，可能更多原因是因為基層待遇不高、生存壓力大迫使基層單位關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)只能過多依賴從主業(yè)各種經(jīng)濟行為獲取利益等。㈢審計建議

針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下方面加以改進，包括：對不合規(guī)使用資金項目進行調(diào)整；建議加強工程全過程管理，保證工程項目的真實性完整性合規(guī)性；建議加強對存貨管理尤其是工程物資管理制度的建設(shè)與執(zhí)行；明確大修技改項目各職能部門的相關(guān)職責與合理化分工；建議管理部門應(yīng)加強溝通與協(xié)調(diào)的及時性，保證大修及技改工程項目的信息對等和有效。

四、如何在工程管理和資金管理上加強對大修及技改工程的控制 ㈠控制的重要性

大修及技改工程作為電力企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的大額支出項目，資金使用的安全性、項目工程完成的及時性和效率性是保證電力生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行的必要保證，其重要性不言而喻，加強對此部分工程項目的控制應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和財務(wù)管理的重點，事實證明，大修及技改工程項目執(zhí)行的合規(guī)性、合法性、真實性都有必要進一步加強和提高。㈡各管理部門應(yīng)加強溝通與協(xié)作

大修及技改工程涉及生產(chǎn)部門、農(nóng)電部門、財務(wù)部門、信息部門、營銷部門安全保衛(wèi)部門等多個職能部門，職能部門之間彼此的信息溝通、政策協(xié)調(diào)、聯(lián)合辦公顯得頗為重要，事實上，在基層單位經(jīng)常出現(xiàn)一個項目上面幾種聲音的事例，相關(guān)管理部門事前溝通不到位就會導(dǎo)致基層無法準確領(lǐng)悟政策，不能及時進行工程項目或者項目遭受多方不同質(zhì)疑的壓力。

㈢管理部門應(yīng)對大修及技改項目執(zhí)行情況進行實時控制

大修技改工程的正常實施關(guān)系到電網(wǎng)安全經(jīng)濟有效運行，從工程質(zhì)量、工期、效益、成本等各方面都應(yīng)進行實時跟蹤記錄，管理部門應(yīng)對電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)所有電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量狀況進行定期檢測，了解大修用技改項目的實施重點，對已列入工作安排的尚待實施或已經(jīng)實施的工程項目應(yīng)設(shè)立臺賬了解其資金運行、工程管理等進度狀況。

㈣資金的撥付與收支應(yīng)及時準確安全

大修技改工程由于種種原因，項目資金可能在撥付與使用上無法做到同步，尤其是部分技術(shù)改造項目，資金往往過多沉淀在上一級財務(wù)，而工程建設(shè)單位卻抱著計劃無米下鍋，資金周轉(zhuǎn)的不順暢容易導(dǎo)致工期延

長、施工方消極怠工、工作效率低下、工程質(zhì)量下降等問題，因此，各級資金管理部門對計劃內(nèi)資金項目應(yīng)在保證資金安全的前提下準確及時撥付到各用款單位。㈤加強計劃的可執(zhí)行性與嚴肅性

大修及技術(shù)改造計劃的編制一般是經(jīng)過各級供電單位上下反復(fù)研究和溝通后方才制定并以文件形式下發(fā)的，應(yīng)該具備一定的權(quán)威性與科學性。但是實際計劃項目內(nèi)容與資金在操作時往往會因為項目內(nèi)容與預(yù)期不一致或基層單位擅自更改施工內(nèi)容變得缺少控制或控制不力。管理部門應(yīng)嚴格控制各項目建設(shè)單位在其資金使用范圍內(nèi)任意調(diào)整項目結(jié)構(gòu)，違反既定工作計劃，保證項目計劃的忠實完成。同時對于未明確具體內(nèi)容的可調(diào)控資金或應(yīng)急資金應(yīng)在項目內(nèi)容上予以明確，加強計劃性管理和約束。㈥加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制

大修技改工程的質(zhì)量是電網(wǎng)安全運行的重要保證，也是資金有效使用的重要體現(xiàn)，加強對大修及技術(shù)改造的工程質(zhì)量控制可以提高本企業(yè)資產(chǎn)運行質(zhì)量，降低設(shè)備運行風險，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)運行，提高公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營和管理現(xiàn)代化水平。因此質(zhì)量控制需要得到足夠重視，不能對設(shè)備運行中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并需要經(jīng)大修或技改進行維護和切實安全隱患進行草率處理，而應(yīng)從安全生產(chǎn)的高度對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督、驗收和控制。㈦審計的及時性

現(xiàn)有審計工作已經(jīng)已經(jīng)涉及越來越多的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，大修及技改工程項目的審計即使已經(jīng)排入企業(yè)審計計劃，也會因為各種原因被推遲或壓縮審計時間、范圍等等。由于很多大修技改項目集中在下半年，審計工作實際開展時，事實上已經(jīng)是下一會計，如果再因為其他原因延期的話，審計現(xiàn)場時的實際狀況可能就已經(jīng)與審計程序所要獲取的現(xiàn)場資料相去甚遠，工程項目的實效性也無從體現(xiàn)，因此對大修及技改工程的審計應(yīng)該加強及時性，實時與工程管理部門溝通，掌握工程進展，或參與工程驗收，第一時間獲取現(xiàn)場情況等等。

電力企業(yè)大修及技術(shù)改造的審計與控制涉及諸多管理細節(jié)，關(guān)系電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運行安全命脈，各種管理控制及經(jīng)濟事項繁瑣復(fù)雜，各環(huán)節(jié)均包含豐富實用的管理智慧。本文管窺之見，僅現(xiàn)皮毛，加之作者水平不高，知識有限，見聞淺漏，遠不能對此命題進行準確、全面地表達與闡述，不足不妥之處，在所難免，歡迎熱心指正。

第四篇：輸電線路大修、技改項目管理規(guī)定

輸電運檢工區(qū)

輸電線路大修技改管理規(guī)定（試行）

第一章 總則

第一條 為加強和規(guī)范工區(qū)大修、技改管理工作，提高輸電線路設(shè)備大修、技改質(zhì)量和線路運行的可靠性，確保工區(qū)管轄線路的安全、可靠和經(jīng)濟運行，特制定本辦法。

第二條 大修是指為恢復(fù)現(xiàn)有固定資產(chǎn)（包括設(shè)備、設(shè)施以及輔助設(shè)施等）原有形態(tài)和能力，按項目制管理所進行的修理性工作。技改是指對現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進技術(shù)，以提高安全性、可靠性、經(jīng)濟性，并提高設(shè)備性能或延長使用年限而進行的完善、配套和改造。工區(qū)大修范圍主要包括輸電線路檢修項目（35kV及以上架空和電纜輸電線路）、房屋維護項目；技改范圍主要包括輸電線路技改項目（35kV及以上架空和電纜輸電線路）。

第三條

大修工作應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”方針，避免浪費，強化綜合計劃管理和標準成本管理，在實施設(shè)備狀態(tài)評價及確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，制訂計劃，分級負責實施。技改工作原則為落實反事故技術(shù)措施，消除輸電設(shè)備缺陷，提高供電能力和供電可靠性。

第四條

本辦法對工區(qū)設(shè)備大修、技改管理職責、計劃的

（七）負責組織大修、技改工程竣工驗收、投產(chǎn)工作。

（八）負責大修、技改項目結(jié)算管理，包括工程結(jié)算造價審核，甲供物資和材料結(jié)算管理和工程其他費用結(jié)算管理等。

（九）負責大修、技改工程竣工資料歸檔管理工作。第八條 工區(qū)相關(guān)部門職責

（一）綜合組是工區(qū)房屋類大修、技改工作的專業(yè)管理部門，履行以下主要職責：

1.負責工區(qū)房屋及辦公設(shè)施大修、技改項目計劃的編制。

2.負責本專業(yè)大修、技改合同的審核，協(xié)助協(xié)調(diào)解決實施單位在大修、技改實施中的困難 3.負責項目合同合法性、合規(guī)性的審查

（二）安質(zhì)組是工區(qū)安全設(shè)施大修、技改工作的專業(yè)管理部門，履行以下主要職責：

1.負責工區(qū)安措、消防、安防大修、技改項目計劃的編制。

2.負責本專業(yè)大修、技改合同的審核，協(xié)助協(xié)調(diào)解決實施單位在大修、技改實施中的困難

（三）線路、電纜運檢班是實施大修、技改工程輸電設(shè)備的主人，履行以下主要職責：

1.負責班組管轄輸電設(shè)備大修、技改項目計劃的編制。2.協(xié)助協(xié)調(diào)解決實施單位在大修、技改實施中的困難，比如帶路等配合工作。

3.負責班組管轄輸電設(shè)備大修、技改工程的驗收。

第十四條 項目設(shè)計、預(yù)算管理

（一）設(shè)備大修、技改項目初步設(shè)計編制與評審管理應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修項目初步設(shè)計編制與評審管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)生〔2010〕1761號）的有關(guān)管理的要求。

（二）對于需編制項目可行性研究報告的限上項目，由市局統(tǒng)一委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行初步設(shè)計或施工圖設(shè)計，并組織審核。

（三）對于需設(shè)計的限下項目，由項目單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行初步設(shè)計或施工圖設(shè)計，并組織審核

（四）無需設(shè)計的項目由工區(qū)編制設(shè)備大修、技改項目工作任務(wù)書及項目費用預(yù)算。

（五）大修、技改項目的預(yù)算按照國網(wǎng)電網(wǎng)設(shè)備檢修、技改工程預(yù)算編制與計算標準執(zhí)行。

第十五條 招投標管理

（一）對符合招投標要求的大修、技改項目應(yīng)實行招投標制，按局招投標管理規(guī)定開展招投標工作。

（二）大修、技改項目的實施和物資、材料采購等應(yīng)符合《米脂電業(yè)局工程招投標管理實施細則(試行)》、《米脂電業(yè)局物資招投標管理實施細則(試行)》管理的有關(guān)規(guī)定。

第十六條 物資管理

應(yīng)嚴格執(zhí)行《米脂電業(yè)局廢舊物資處置管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，加強廢舊物資管理工作，進一步做好廢舊物資報廢申請、現(xiàn)場回收交接、倉儲入庫等工作。

議書或可行性研究報告，匯總工區(qū)其他各部門大修、技改項目計劃、項目建議書或可行性研究報告。

（二）、項目計劃上報

技術(shù)組負責上報工區(qū)各類大修、技改項目計劃、項目建議書或可行性研究報告；

（三）、項目計劃下達

根據(jù)局相關(guān)部門下達的綜合計劃，落實大修、技改項目負責人；

（四）、項目計劃實施：

項目是否需要招標：否，進入項目實施步驟；是，按局招投標管理規(guī)定開展招投標工作，招標工作完成后，進入項目實施步驟；

（五）、工程項目驗收

工程項目完工后，各相關(guān)部門開展工程驗收工作；

（六）、工程項目結(jié)算辦理

工程項目相關(guān)部門完成工程驗收工作后，審核項目工程量并簽字確認，并將結(jié)算書上報至技術(shù)組大修技改專職辦理工程項目結(jié)算辦理相關(guān)工作；

（七）、工程項目資料歸檔

工區(qū)各部門做好大修、技改項目的相關(guān)記錄及資料歸檔工作；

第六章 工區(qū)大修、技改管理

及考核制度

大修、技改流程運檢工段技術(shù)組局相關(guān)部室1搜集資料2.編制計劃3.編制可研報告4.局里審核計劃6.落實項目負責人 5.下達計劃7.是否招標N9.項目實施Y8.招標流程10.合同流程11.工程施工13.工程驗收NY12.是否線路設(shè)備14.是否合格Y15.工程結(jié)算16.完工

第五篇：大修培訓(xùn)計劃

華電新能源發(fā)展有限公司甘肅分公司

《2012檢修人員培訓(xùn)計劃方案》

檢修事業(yè)部

2012.01.04 目錄

第一章 培訓(xùn)計劃說明...............................................1 1 公司檢修人員的基本狀況.......................................1 第二章 培訓(xùn)工作重點...............................................3 第三章 培訓(xùn)管理實施流程...........................................5 1 培訓(xùn)目標.....................................................5 2 培訓(xùn)原則.....................................................5 3 培訓(xùn)職責.....................................................6 4 培訓(xùn)計劃的制定...............................................6 5 培訓(xùn)的實施...................................................6 6 培訓(xùn)效果評估.................................................7 7 培訓(xùn)風險管理.................................................7 8 培訓(xùn)檔案管理.................................................8 第四章 檢修人員培訓(xùn)課程計劃.......................................9 第五章 相關(guān)附件..................................................13 第一章 培訓(xùn)計劃說明

中國華電集團于2007年12月在甘肅成立了中國華電集團公司甘肅能源項目籌備處，于2010年3月5日成立了華電新能源發(fā)展有限公司甘肅分公司（簡稱“華電新能源甘肅分公司”）。目前公司已進入快速發(fā)展階段，急需各類專業(yè)技術(shù)人才，檢修培訓(xùn)工作迫在眉睫。1 公司檢修人員的基本狀況 1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工的個人成長與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊伍建設(shè)，自2009年以來，公司每年積極組織新入職員工參加各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，先后遠赴內(nèi)蒙古輝騰錫勒風電場、江蘇鹽城華銳總裝基地、南車株洲所、青海大通火電廠等單位學習運行、檢修等相關(guān)知識。2011年公司投入大量資金組織風電場值長、檢修主管等參加清華大學《中央企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)》遠程教育培訓(xùn)，聯(lián)系戰(zhàn)略合作單位蘭州交通大學對主值、檢修組長等進行企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)。1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項目部檢修基礎(chǔ)管理工作的扎實推進，2011年公司領(lǐng)導(dǎo)就檢修管理工作程序化、重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、檢修工藝標準化、設(shè)備維護和保養(yǎng)系統(tǒng)化等問題已召開多次會議進行探討和解決。目前檢修基礎(chǔ)管理工作已取得顯著成效，設(shè)備檢修臺賬，各項規(guī)章制度、設(shè)備責任劃分、各崗位工種的配置等已全部建立到位。1.3 截止目前，公司已投產(chǎn)6個項目，共有檢修人員71人，其中男性64 人，占90%，女性7人，占10%；大專以上學歷約占48%，高中、中專學歷約占52%。公司檢修人員平均年齡約22歲，從以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支年輕有為、朝氣蓬勃、善于學習的檢修團隊。1.4 公司非常注重基層檢修管理骨干的儲備與培養(yǎng)，自運檢分離以來，公司已將多名經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干充實到檢修隊伍中，以改變檢修班組長的知識與素質(zhì)結(jié)構(gòu)。歷經(jīng)半年多的錘煉，檢修人員形成了白天現(xiàn)場技能學習，晚上理論知識加強的良好學習氛圍。目前檢修人員求知欲很強，靠自學效果不明顯，而現(xiàn)場有經(jīng)驗的老師傅不多，急需培訓(xùn)相關(guān)知識與技能。1.5 2012年公司將進入第四個發(fā)展年頭，檢修事業(yè)部將進一步開展全面、細致、深入的檢修管理工作，通過倡導(dǎo)個人學習和有效培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)和技能，著力鍛煉一只團隊意識強、業(yè)務(wù)技能精的檢修隊伍。

第二章 培訓(xùn)工作重點

針對以上狀況，結(jié)合分公司2012年工作計劃，2012年分公司檢修培訓(xùn)工作的重點在以下幾個方面：

1.1 安全知識培訓(xùn)、技術(shù)理論培訓(xùn)、實際能力培訓(xùn)和管理知識的培訓(xùn)。1.2 以《優(yōu)秀班組長工作手冊》等為參考教材，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對分公司整個檢修隊伍開展“檢修管理人員技能提升”的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，以改變班組長知識與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強班組長的管理意識和管理水平，提升班組長管理能力。1.3 2012年，要加大各風電場檢修人員的培訓(xùn)力度與密度，堅持理論與實踐相結(jié)合，堅持現(xiàn)場指導(dǎo)與實際操作相結(jié)合，堅持幫帶與自學相結(jié)合，力爭在一年內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的檢修技術(shù)人員。1.4 2012年要提高各風電場檢修人員的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。1.5 2012年要對公司特殊崗位（如電焊工等）進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。1.6 各風場將周培訓(xùn)計劃列入周檢修計劃，計劃詳細、具體，做到有時間、有記錄、有講課人、有上課率，能保證檢修公司定時檢查和隨時抽查培訓(xùn)工作進行的效果。1.7 培訓(xùn)工作的形式：采取內(nèi)部培訓(xùn)的形式。為調(diào)動大家參與的積極篇二：檢修車間安全培訓(xùn)計劃

檢修車間安全培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)目的為了及時有效地對檢修車間各班組人員進行安全知識的學習，落實公司安全規(guī)章制度的要求，提高員工安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生，特制定安全培訓(xùn)計劃，以此來規(guī)范公司各類安全培訓(xùn)的管理，保證安全培訓(xùn)教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。

二、培訓(xùn)目標

1、檢修車間全體員工：包括檢查班、行車維修班、抬母線班、出鋁班。

2、安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%，一次培訓(xùn)合格率≥98%。

3、特種設(shè)備操作、維修人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格率為100%。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件。

2、安全管理方法知識。

3、機械、電氣、防火防爆、交通安全技術(shù)知識。

4、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識。

5、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練。

6、事故案例分析總結(jié)。

三、培訓(xùn)形式

為最大限度保證培訓(xùn)的實效性和渲染力，以激發(fā)員工的學習興趣為導(dǎo)向，采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式有：

1、召開座談會討論。

2、現(xiàn)場操作演示、展示。

3、事故模擬演練。

4、事故案例分析討論。

三、培訓(xùn)安排 培訓(xùn)內(nèi)容安排

四、培訓(xùn)要求

1、各班組要充分認識到教育培訓(xùn)工作在安全管理工作中的重要性，教育培訓(xùn)是端正職工安全態(tài)度、強化職工安全意識、提升職工安全知識的重要手段。因此各部門務(wù)必按照計劃安排要求，全員參與培訓(xùn)，如實開展培訓(xùn)工作，以保證所有員工都能接受培訓(xùn)教育。

2、在每次培訓(xùn)前，班組負責人提前做好培訓(xùn)所需的培訓(xùn)教材、培訓(xùn)場所等準備工作。

3、每次培訓(xùn)后必須對培訓(xùn)效果進行考核，考核形式有：答卷、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作演示等，考核后必須形成考核記錄及總結(jié)性評價。

4、所有安全培訓(xùn)教育必須做好相應(yīng)的記錄檔案管理，相關(guān)要求如下： 每次培訓(xùn)必須有培訓(xùn)教材、培訓(xùn)照片、簽到表、記錄表（a、培訓(xùn)教材要結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容進行編寫，內(nèi)容要充實全面實用易懂。b、培訓(xùn)過程中必須保存相應(yīng)的影像資料。c、培訓(xùn)實行本人現(xiàn)場簽到制，參訓(xùn)人員必須本人在簽到表上簽字確認參訓(xùn)。d、以上培訓(xùn)資料需專人保管，以備查驗。）

三、考核要求

1、未按照培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)的，對班組責任人考核-200元，參訓(xùn)率達不到要求的，對班組責任人考核-50元，合格率達不到要求的，對班組責任人考核-50元。

2、培訓(xùn)工作準備不到位，敷衍應(yīng)付的，視情況對班組責任人考核-50-100元。

3、培訓(xùn)記錄不全、不完整、未規(guī)范存檔的，視情況對班組責任人考核-20-100元。

檢修車間

2013年6月篇三：2015大修計劃

東

廠

年

度

大

修

計

劃

二零一五年十月

東廠大修計劃

一、3#水泥磨機

（1）、磨機部分

1、磨頭護板內(nèi)部填料填充，更換護板螺栓10套，磨內(nèi)隔倉板雜物剔除。

2、磨機大齒輪、磨頭磨尾端蓋檢查螺栓緊固情況。

3、磨內(nèi)擋料環(huán)更換，襯板調(diào)整，磨內(nèi)結(jié)構(gòu)檢查。

4、主減速機西南側(cè)地腳螺栓基礎(chǔ)剔除并重新焊接澆筑（外協(xié)處理），調(diào)整減速機、小齒輪、主電機聯(lián)軸器間隙。

5、鋼球、鋼鍛分級，重新調(diào)整磨內(nèi)級配。

6、磨機大齒輪潤滑油、磨頭、磨尾高低壓油站更換ckd220#潤滑油。

（2）、打散機

1、更換篩板。

2、撒料盤、打散盤及襯板、錘頭、上筒體襯板檢查處理更換。

3、檢查立軸并更換軸承。

4、更換打散機出料端粗粉膠帶輸送機膠帶（b650）。

（3）、輥壓機

1、更換兩側(cè)擋板，耐磨層加固焊補。

2、調(diào)整輥輪縫隙，外協(xié)專業(yè)人員檢查輥輪輥面磨損情況。

3、減速機更換ckd220#潤滑油。

4、下料溜子襯板更換。

5、檢查液壓缸密封情況，更換密封圈、支撐環(huán)、u型圈、防塵圈等密封裝置，處理更換液壓油。（4）、提升機

1、熟料提升機（ne100）更換鏈條、料斗，地輪軸承更換并處理密封，清理提

升機殼體內(nèi)部積料。

2、磨頭提升機（ne200）檢查鏈條、料斗磨損情況，地輪軸承更換并處理密封，提升機傳動部分更換液力耦合器。

3、新四庫提升機（ne100）磨尾提升機（ne100）地輪軸承檢查并處理密封。

4、系統(tǒng)內(nèi)提升機減速機檢查并處理密封，視情況更換潤滑油。

二、1#2#磨機

（1）、磨機部分

1、、磨機檢查磨內(nèi)結(jié)構(gòu)，剔除隔倉板雜物。2、2#磨磨內(nèi)檢查，處理更換2倉內(nèi)部分磨損嚴重的襯板。3、1#磨磨內(nèi)檢查，處理更換3倉內(nèi)部分磨損嚴重的襯板。

4、鋼球、鋼鍛分級，重新調(diào)整磨內(nèi)級配。5、2#磨主減速機更換ckd320#潤滑油。

6、檢查1#2#磨磨頭、磨尾油站，視情況處理更換潤滑油。7、1#磨磨頭膠帶輸送機更換b650輸送膠帶。

（2）、選粉機 1、1#選粉機檢查更換立軸軸承，立式減速機齒輪、軸承檢查更換，制作更換散

料盤、風葉，筒體襯板制作更換。2、2#選粉機檢查更換立軸軸承，上筒體襯板制作更換，檢查轉(zhuǎn)子籠及灑料板磨

損情況，視磨損情況更換或焊補。3、2#選粉機12#風機更換軸承及風機轉(zhuǎn)子。

（3）、提升機 1、1#磨尾提升機（ne100）更換鏈條、料斗。2、2#磨尾提升機（ne100）更換鏈條、料斗。3、1#磨尾提升機（ne100）2#磨尾提升機（ne100）地輪軸承檢查并處理密封。

4、系統(tǒng)內(nèi)提升機減速機檢查并處理密封，視情況更換潤滑油。

注：大修時，需外協(xié)專業(yè)人員前來對四臺水泥磨機主減速機運行情況進行檢查。

三、矸石

1、老線回熟料th400提升機更換鏈條、料斗。

2、提升機地輪軸承檢查并處理密封。

3、提升機減速機檢查并處理密封，視情況更換潤滑油。

四、包裝系統(tǒng)

1、包裝機（2臺）檢查維護，處理更換出灰嘴、卡鉤、卡塊、閘板、碰臂、曲臂、電磁鐵等配件。

2、系統(tǒng)內(nèi)收塵器檢查維護，處理更換部分損壞電磁閥及濾袋。

3、提升機天輪、地輪軸承檢查并處理密封，視磨損情況更換天輪、地輪軸承。

4、提升機減速機檢查并處理密封，視情況更換潤滑油。

5、四倒庫及六倒庫底星形下料器檢查維護。

五、收塵器 1、3#磨頂層收塵器更換部分濾袋骨架，檢查脈沖提升裝置； 2、1#2#磨尾收塵器更換部分濾袋骨架，檢查脈沖提升裝置

3、八大庫頂收塵器更換部分濾袋骨架，檢查脈沖提升裝置

4、新四庫頂收塵器檢查更換部分濾袋，檢查脈沖提升裝置，處理更換已出現(xiàn)故

障的提升裝置。

5、系統(tǒng)內(nèi)收塵器濾袋檢查并清塵，檢查脈沖提升裝置，各收塵器風機檢查轉(zhuǎn)子

及軸承。

6、檢查系統(tǒng)內(nèi)斜槽濾布磨損情況，視情況予以更換。

7、檢查系統(tǒng)內(nèi)收塵器風機及斜槽風機轉(zhuǎn)子及軸承運行情況，適度保養(yǎng)維護。

六、空壓機

系統(tǒng)內(nèi)空壓機（3臺）檢查維護，視情況更換潤滑油，清理冷卻器及濾芯。

七、電氣部分

1、檢查車間內(nèi)所有電動機，軸承清洗并加適量潤滑脂；檢查電機接線；檢測軸承及端蓋間隙，更換間隙大的軸承及端蓋。

2、檢查主輔機設(shè)備電氣控制回路及保護回路，配電盤清塵、接線緊固；更換老化及損壞的電器元件，確保電氣設(shè)備安全正常運行。

3、檢查高壓電機保護控制回路，對所有現(xiàn)場硬聯(lián)鎖儀器儀表進行檢查或更換，確保動作靈敏、可靠、有效，3#磨主電機滑環(huán)頭碳刷檢查，滑環(huán)絕緣套管及接線銅螺栓更換處理。

4、技改1#2#磨溫度保護跳停控制回路。

5、對車間內(nèi)變壓器進行大修檢查，清塵；絕緣瓷瓶擦拭，3#磨變壓器更換處理電接點溫度表。

八、降壓站

1、降壓站35kv高壓室、6kv高壓室、6kv電容器室、0#配電室，進行清塵檢查，接線緊固，檢查開關(guān)元器件絕緣完好情況。2、35kv手車柜清塵檢查，接線緊固，檢查開關(guān)柜油位及操作機構(gòu)靈敏度，開關(guān)柜內(nèi)絕緣子清理并刷硅油。3、6kv高壓室清塵檢查，端子排接線緊固，檢查操作機構(gòu)靈敏度。4、35kv、0#變壓器兩側(cè)穿墻套管及懸垂、母線絕緣子擦拭并刷硅油。

5、降壓站1#2#主變0#變、一二次絕緣子、二次母線、一二次進出線穿墻套管擦拭并刷硅油。

6、降壓站控制室清塵，接線檢查緊固，檢查保護繼電裝置老化情況，視情況更換部分繼電保護及信號裝置。7、6kv電容室及0#配電室檢查接線及開關(guān)運行情況。8、1#2#4#水泥磨主電機清塵，測量定轉(zhuǎn)子氣隙，檢查軸瓦磨損情況，更換1#2#主電機潤滑油，清理并技改潤滑油箱。

八、烘干機

1、烘干機下料溜子更換

2、烘干機沸騰爐風帽更換

3、沸騰爐耐火磚外協(xié)處理更換

4、水渣破碎機更換刺輥

5、刮板機頭輪尾輪檢查，更換刮片

6、出料提升機（th400）殼體更換，鏈條及料斗更換，提升機減速機檢查并處 理密封，視情況更換潤滑油。

7、烘干機內(nèi)揚料板部分焊補、更換

8、煤破碎機檢查，更換破碎機錘頭

9、底風機更換g-19na6.3a右旋風機轉(zhuǎn)子。10、11#引風機處理更換。

九、4#磨機

1、、4#磨進料螺旋筒處理更換。

2、檢查磨頭、磨尾油站，視情況處理更換潤滑油。

3、磨機檢查磨內(nèi)結(jié)構(gòu)，剔除隔倉板雜物。

4、鋼球、鋼鍛分級，重新調(diào)整磨內(nèi)級配。

2、礦渣回料提升機th315更換鏈條、料斗，殼體焊補、調(diào)整或更換。篇四：維修班新員工培訓(xùn)計劃(2013)華電（福清）風電有限公司運行維修部

維修班新員工培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)對象

潘秋生、林津、劉成威、李源

二、培訓(xùn)時間

2013年10月——2014年5月

三、培訓(xùn)方式

1、課堂授課形式；

2、現(xiàn)場講解形式；

3、理論作業(yè)解答；

4、參與實際操作和故障處理；

5、自學形式；

6、根據(jù)當月學習內(nèi)容，每月進行一次業(yè)務(wù)考試（可理論、實際操作單獨或兩者結(jié)合），并根據(jù)成績進行獎懲考核，90分以上獎勵，80—90分不獎不罰，80分以下考核（建議部門支持班組部分培訓(xùn)經(jīng)費）；

7、培訓(xùn)情況錄入個人培訓(xùn)檔案，并作為師徒合同考核依據(jù)。

運行維修部

二0一三年十月十五日篇五：通信終端維修培訓(xùn)計劃

用戶通信終端維修員培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)目標

1、理論知識

根據(jù)《中華人民共和國國家職業(yè)標準》《、中華人民共和國職業(yè)技能鑒定規(guī)范》，通過培訓(xùn)，使學員掌握主要內(nèi)容包括用戶通信終端維修員的基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識與技能，包括電子技術(shù)基礎(chǔ)知識、計算機基礎(chǔ)知識、數(shù)字移動通信基礎(chǔ)知識、常用維修儀器簡介、gsm手機原理與維修、gsm手機常見故障的檢修方法、常用儀器與維修卡的使用、gsm手機故障的維修等。

2、操作技能

根據(jù)《中華人民共和國國家職業(yè)標準》《、中華人民共和國職業(yè)技能鑒定規(guī)范》，通過培訓(xùn)，使學員使用用戶通信終端維修員的基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識與技能，掌握一般gsm手機原理與維修、gsm手機常見故障的檢修方法，具有基本的維修能力，能獨立完成一般的gsm手機故障的維修工作。

二、培訓(xùn)時間 總課時：360課時 理論授課：180課時 技能操作：180課時

三、課程設(shè)置與教學要求

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的類別及相互的關(guān)聯(lián)程度，按照理論知識與操作技能相結(jié)的原則，設(shè)置8個培訓(xùn)單元。

單元1 電子技術(shù)基礎(chǔ)知識

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠（1）了解放大電路基礎(chǔ)。（2）了解功率放大器。（3）辨別反饋放大電路。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）理論教學內(nèi)容 1.1計算機的基本知識。1.2 功率放大器的基本操作。1.3 反饋放大電路基礎(chǔ)知識。（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容 2.1濾波、振蕩電路、鎖相環(huán)路、集成電路的基本了解。2.2觸發(fā)器的操作。

2.3數(shù)／模轉(zhuǎn)換器與模／數(shù)轉(zhuǎn)換器原理。

單元2 計算機基礎(chǔ)知識

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠（1）了解計算機軟件與硬件常識。（2）了解計算機維護和保養(yǎng)常識。（3）掌握計算機防病毒基礎(chǔ)知識。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）理論教學內(nèi)容 1.1計算機軟件與硬件常識。1.2 計算機維護和保養(yǎng)常識。1.3掌握計算機防病毒基礎(chǔ)知識。（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

2.1計算機維護和保養(yǎng)操作。2.2計算機防病毒操作。

單元3 數(shù)字移動通信基礎(chǔ)知識

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠（1）了解數(shù)字移動通信基本技術(shù)。（2）了解gsm系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成。

（3）掌握gsm系統(tǒng)的頻率配置及主要參數(shù)。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）理論教學內(nèi)容 1.1數(shù)字移動通信基本技術(shù)。1.2 gsm系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成。1.3 gsm系統(tǒng)的頻率配置及主要參數(shù)。1.4 gsm系統(tǒng)的區(qū)域劃分和編號（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

2.1 gsm系統(tǒng)的頻率配置及主要參數(shù)。2.2 gsm系統(tǒng)的區(qū)域劃分和編號。2.3 gsm系統(tǒng)無線接口和系統(tǒng)運行。

單元4 常用維修儀器簡介

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠（1）了解頻譜分析儀。（2）了解射頻信號源。

（3）掌握拆機軟件維修儀和免拆機軟件維修儀、全功能免拆機軟件維修儀操作。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）理論教學內(nèi)容 1.1頻譜分析儀。1.2 射頻信號源。1.3 拆機軟件維修儀和免拆機軟件維修儀、全功能免拆機軟件維修儀操作。（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

2.1 拆機軟件維修儀操作。2.2 免拆機軟件維修儀操作。2.3全功能免拆機軟件維修儀（box王）的操作。

單元5 gsm手機原理與維修

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠（1）了解sim卡及相關(guān)知識。（2）掌握手機電路識圖方法。（3）識別gsm手機單元電路簡析。（4）了解gsm手機工作流程。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）理論教學內(nèi)容 1.1 sim卡及相關(guān)知識 1.2手機電路識圖方法 1.3 gsm手機單元電路簡析 1.4 gsm手機工作流程 1.5 手機電路常用英文縮寫（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容 2.1手機電路識圖。

2.2 gsm手機工作流程操作。2.3 gsm手機單元電路的操作。

單元6 gsm手機常見故障的檢修方法

1、培訓(xùn)要求 通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠（1）掌握gsm手機常見故障。（2）掌握gsm手機常見故障檢修方法。（3）識別gsm手機單元電路簡析。（4）了解gsm手機工作流程。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）理論教學內(nèi)容 1.1 gsm手機常見故障的處理方法。1.2 gsm手機常見故障檢修方法和原理。（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容 2.1 gsm手機常見故障。2.2 gsm手機常見故障檢修方法。單元7 常用儀器與維修卡的使用

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠（1）了解超高頻毫伏表的使用。（2）掌握頻譜分析儀的使用。（3）掌握編程器的使用。

（4）掌握gsm手機測試儀的使用。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）理論教學內(nèi)容 1.1 超高頻毫伏表的工作原理和使用 1.2 頻譜分析儀的使用 1.3 編程器的使用 1.4 gsm手機測試儀的使用方法（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容 2.1超高頻毫伏表的操作。2.2 頻譜分析儀的操作。2.3 編程器的的操作。單元8 gsm手機的故障維修

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠（1）掌握bga封裝芯片的焊接。（2）掌握gsm手機不開機故障的維修。（3）掌握手機不入網(wǎng)故障的維修。（4）掌握手機外部接口部件故障維修。（5）品牌手機維修實例

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）理論教學內(nèi)容 1.1 bga封裝芯片的焊接 1.2 gsm手機不開機故障的維修 1.3 手機不入網(wǎng)故障的維修 1.4 手機外部接口部件故障維修（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容 2.1bga封裝芯片的焊接的操作。2.2手機外部接口部件故障維修的操作。2.3品牌手機維修實例操作。