第一篇：輸電線路匯報材料

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

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九江智源電力工程有限公司 高哥至新營110KV送電線路工程項目部

2011年01月13日

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV輸電線路冰改工程

匯 報 材 料

一、工程概況及特點

高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新營公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新營變110kV構(gòu)架側(cè)。全線地貌60%高山，30%丘陵，10%平地。

我公司項目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設(shè)計院接樁，隨即組織人員開始對全線進行線路復(fù)測，3月24日九江智源電力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部正式入駐德興市開始運作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會審及設(shè)計交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開工。

主要工程量完成情況：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：577.96M3；

3、桿塔基數(shù)：32基，其中轉(zhuǎn)角塔12基，直線塔20基；

4、架線長度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。

二、工程質(zhì)量管理及控制

項目部質(zhì)量管理一直堅持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件標準，堅持“全員、全過程、全方位”的全面質(zhì)量管理。

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1、項目部建立了健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)及各級質(zhì)量責(zé)任制度。在每個施工隊設(shè)臵質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實到實處，不流于形式。

2、加強了對員工的質(zhì)量意識教育，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度；使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種人員都經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

3、以公司質(zhì)量方針為核心，以公司質(zhì)量目標為基本，根據(jù)工程的實際情況項目部確定了工程目標，編制了質(zhì)量管理大綱及質(zhì)量管理細則，從而做到質(zhì)量管理有章可循，有據(jù)可依。

4、嚴格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會審制度。開工前召開了圖紙會審會議，設(shè)計單位對本工程進行了設(shè)計交底，以消除圖紙遺漏和疑義。

5、從施工材料的采購進貨、取樣檢測、保管、出庫及施工過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。

6、項目部嚴格執(zhí)行材料的檢驗試驗程序，砂、石、水泥等基礎(chǔ)材料進行送檢合格；施工過程中嚴格控制施工導(dǎo)、地線均已按規(guī)范要求進行液壓試驗，并送檢合格；絕緣子已按規(guī)定要求送檢。

7、每道工序開工前，工程項目部組織做好各級施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技術(shù)交底的有效性。

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8、項目部嚴格執(zhí)行了“三級”自檢程序，對自檢發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉(zhuǎn)序施工。

9、隱蔽工程嚴格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋條件，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前通知監(jiān)理工程師到場鑒證，鑒證合格后才進行隱蔽或繼續(xù)下階段施工。

10、工程變更嚴格執(zhí)行了工程變更程序，切實有效保證工程變更處于閉環(huán)運行。

本工程質(zhì)量一直得到控制，工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

三、安全文明施工

項目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對安全問題掉以輕心，從每個分部工程的安全技術(shù)交底到每月召開安全例會，項目部均能做到。

1、在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進行安全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注意事項。每天施工前均已對施工人員進行施工任務(wù)交底，交代當天的施工任務(wù)、注意事項以及施工過程中可能存在的危險點并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。

2、每周定期召開班會，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報，以事故事例為素材，通過事故分析，結(jié)合自身實際情況進行自查自糾，提高施工人員的安全意識和認識，并形成會議紀要。

3、施工現(xiàn)場能按國家電網(wǎng)公司安全文明施工標準進行布臵。

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現(xiàn)場施工安全員堅持在施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時制止和糾正，項目部專職安全員不定期對施工現(xiàn)場進行巡檢，檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況及安全措施的落實是否到位。每個工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。

本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進。

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第二篇：輸電線路匯報材料

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2011年01月13日

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一、工程概況及特點

高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從

高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家

墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新營公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新營變110kV構(gòu)架側(cè)。全線地貌60%高山，30%

丘陵，10%平地。

我公司項目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設(shè)計院接

樁，隨即組織人員開始對全線進行線路復(fù)測，3月24日九江智源電

力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部正式入駐德

興市開始運作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會審及設(shè)計

交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開工。

主要工程量完成情況：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：

577.96M3；

3、桿塔基數(shù)：32基，其中轉(zhuǎn)角塔12基，直線塔20基；

4、架線長度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。

二、工程質(zhì)量管理及控制

項目部質(zhì)量管理一直堅持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)

行質(zhì)量體系文件標準，堅持“全員、全過程、全方位”的全

面質(zhì)量管理。

1、項目部建立了健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)及各級質(zhì)量責(zé)任制

度。在每個施工隊設(shè)臵質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實到實處，不

流于形式。

2、加強了對員工的質(zhì)量意識教育，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度；

使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種人員都經(jīng)過了專

業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

3、以公司質(zhì)量方針為核心，以公司質(zhì)量目標為基本，根據(jù)

工程的實際情況項目部確定了工程目標，編制了質(zhì)量管理大

綱及質(zhì)量管理細則，從而做到質(zhì)量管理有章可循，有據(jù)可依。

4、嚴格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會審制度。開

工前召開了圖紙會審會議，設(shè)計單位對本工程進行了設(shè)計交

底，以消除圖紙遺漏和疑義。

5、從施工材料的采購進貨、取樣檢測、保管、出庫及施工

過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到

可控、在控。

6、項目部嚴格執(zhí)行材料的檢驗試驗程序，砂、石、水泥等

基礎(chǔ)材料進行送檢合格；施工過程中嚴格控制施工導(dǎo)、地線

均已按規(guī)范要求進行液壓試驗，并送檢合格；絕緣子已按規(guī)

定要求送檢。

7、每道工序開工前，工程項目部組織做好各級施工技術(shù)交

底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技

術(shù)交底的有效性。

8、項目部嚴格執(zhí)行了“三級”自檢程序，對自檢發(fā)現(xiàn)的缺

陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉(zhuǎn)序施工。

9、隱蔽工程嚴格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋

條件，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前

通知監(jiān)理工程師到場鑒證，鑒證合格后才進行隱蔽或繼續(xù)下

階段施工。

10、工程變更嚴格執(zhí)行了工程變更程序，切實有效保證工程

變更處于閉環(huán)運行。

本工程質(zhì)量一直得到控制，工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

三、安全文明施工

項目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對

安全問題掉以輕心，從每個分部工程的安全技術(shù)交底到每月

召開安全例會，項目部均能做到。

1、在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進行安

全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注

意事項。每天施工前均已對施工人員進行施工任務(wù)交底，交

代當天的施工任務(wù)、注意事項以及施工過程中可能存在的危

險點并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。

2、每周定期召開班會，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報，以事故

事例為素材，通過事故分析，結(jié)合自身實際情況進行自查自

糾，提高施工人員的安全意識和認識，并形成會議紀要。

3、施工現(xiàn)場能按國家電網(wǎng)公司安全文明施工標準進行布臵。

現(xiàn)場施工安全員堅持在施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時制止和糾正，項目部專職安全員不定期對施工現(xiàn)場進行巡檢，檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況及安全措施的落實是否到位。每個工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。

本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進。

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部

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第三篇：輸電線路班組

Q/GDW-24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標準

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

輸電線路班組建設(shè)管理標準

2011-05-01發(fā)布 2011-05-01 實施

黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目標及責(zé)任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培訓(xùn)管理......................................................................................................................................................7 崗位實訓(xùn)......................................................................................................................................................7 激勵措施......................................................................................................................................................8 班組創(chuàng)新建設(shè)...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “創(chuàng)爭”活動..............................................................................................................................................8 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長隊伍建設(shè)......................................................................................................................................10

班組長選用............................................................................................................................................10 班組長培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照國家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標準》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《班組建設(shè)實施方案》制訂本標準，旨在指導(dǎo)和規(guī)范各專業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標準按照GB/T 1.1-2009《標準化工作導(dǎo)則 第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則起草。

本標準由黑龍江省電力專業(yè)標準化技術(shù)委員會歸口。本標準由黑龍江省電力有限公司工會組織編寫并負責(zé)解釋。

本標準主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會、哈爾濱電業(yè)局工會、哈爾濱第二電業(yè)局工會。

本標準主要起草人：王成文、齊國順、段向陽、王超、劉春海、姚進。

本標準于2011年5月首次發(fā)布。II

輸電線路班組建設(shè)管理標準 范圍

本標準依據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標準》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《班組建設(shè)實施方案》，明確了電能計量班組建設(shè)層級管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡稱省公司）電能計量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)等八個方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。

本標準適用于省公司電能計量班組。各管理層級、班組長和班組成員均應(yīng)依據(jù)標準要求，按照職責(zé)分工開展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工〔2009〕52 號）《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》（國家電網(wǎng)工會〔2009〕653 號）

《國家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案》（國家電網(wǎng)工會〔2010〕814號）

《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》

《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實施方案》（黑電工〔2010〕261號）

《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動實施方案》（黑電工〔2010〕873號）班組基礎(chǔ)建設(shè) 3.1 崗位及人員設(shè)置 3.1.1 建設(shè)內(nèi)容

3.1.1.1 設(shè)立班組,配齊班組人員。

3.1.1.2 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會分工清晰。3.2 工作過程管理 3.2.1 建設(shè)內(nèi)容 每周開展一次安全活動； 每月開展一次政治學(xué)習(xí)； 每月召開一次工作總結(jié)會；

需要定期試驗的工器具按計劃進行試驗，不合格的需另存報廢； 3.2.1.1 建設(shè)內(nèi)容 運行班：

1按周期定期巡視線路工作； 2進行缺陷登記、提報、消缺、驗收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項工作；

4安局要求，結(jié)合線路運行狀況定期提報大修、技改項目明細； 5根據(jù)上級要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計劃安排新建、改造線路驗收工作。3.2.1.2 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：

1根據(jù)缺陷等級有計劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計劃安排新建、改造線路驗收工作； 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容

3.2.2.1 根據(jù)工區(qū)月、周工作計劃，制定出班組月、周工作計劃；

3.2.2.2 每月的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周的安全活動內(nèi)容應(yīng)分別在月計劃和周計劃中體現(xiàn)； 3.2.2.3 每月要對當月工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 3.2.3 建設(shè)內(nèi)容

3.2.3.1 按工作計劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格履地審批手續(xù)； 3.2.3.2 認真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書；

3.2.3.3 對于班組在工作標準的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產(chǎn)部要及時給出分析和評價。

3.2.4 建設(shè)內(nèi)容

3.2.4.1 作業(yè)中要嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，逐條對照，逐條實施； 3.2.4.2 原始記錄要記錄清晰、準確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 3.2.5 建設(shè)內(nèi)容

3.2.5.1 每項工作要指定能夠勝任的負責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認簽字； 3.2.5.2 工作負責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對工作任務(wù)進行全過程管理；

3.2.5.3 對缺陷要按照三級把關(guān)，定性準確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場總負責(zé)人匯報清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見。3.2.6 建設(shè)內(nèi)容

每月的工作總結(jié)要對存在的問題提出整改意見和改進措施 3.3 資料管理 3.3.1 建設(shè)內(nèi)容

管理規(guī)范，技術(shù)資料臺帳、綜合性記錄齊全；

送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 規(guī)章制度

3.3.1.1.1 送電運行資料管理制度 3.3.1.1.2 送電線路桿塔標志統(tǒng)一安裝規(guī)范 3.3.1.1.3 送電線路維護分界管理制度 3.3.1.1.4 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 3.3.1.1.5 送電線路大跨越段運行維護管理規(guī)定 3.3.1.1.6 送電線路設(shè)備試驗制度 3.3.1.1.7 送電專業(yè)缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各級人員崗位責(zé)任制 3.3.1.2 各種記錄 3.3.1.2.1 故障記錄 3.3.1.2.2 缺陷記錄 3.3.1.2.3 特巡記錄 3.3.1.2.4 設(shè)備檔案 3.3.1.2.5 紅外線測溫記錄 3.3.1.2.6 巡視計劃 3.3.1.2.7 維護檢修記錄

3.3.1.2.8 絕緣保安工器具試驗記錄 3.3.1.2.9 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 3.3.1.2.10 考問講解 3.3.1.2.11 安全活動記錄 3.3.1.2.12 班組工作日志 3.3.1.2.13 政治學(xué)習(xí)記錄 3.3.2 建設(shè)內(nèi)容

3.3.2.1 建立便于檢索的目錄，動態(tài)維護； 3.3.2.2 資料、臺帳盡量使用電子文檔。

3.3.2.3 建立健全以下階段性記錄： 3.3.2.3.1 通道外力防范記錄 3.3.2.3.2 防污工作記錄 3.3.2.3.3 接地電阻測試記錄 3.3.2.3.4 驗收情況記錄 3.3.3 建設(shè)內(nèi)容

3.3.3.1 建立臺賬等技術(shù)資料的填寫要求和管理規(guī)定； 3.3.3.2 技術(shù)員負責(zé)臺帳等技術(shù)資料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各種資料、臺帳、報表

3.3.3.2.2 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 3.4 信息化管理 3.4.1 建設(shè)內(nèi)容

各班組設(shè)專人對PMS數(shù)據(jù)進行錄入、更新 3.4.2 建設(shè)內(nèi)容

3.4.2.1 建立人員檔案信息 3.4.2.2 建立設(shè)備電子檔案

3.4.2.3 按和局要求制定培訓(xùn)計劃 3.4.2.4 建立員工培訓(xùn)題庫 3.5 文明管理 3.5.1 建設(shè)內(nèi)容

3.5.1.1 建立班組環(huán)境管理制度 3.5.1.2 建立班組環(huán)境布置圖 3.5.2 建設(shè)內(nèi)容

班容班貌做到了“五凈”“五齊”

3.5.2.1 “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。

3.5.2.2 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標懸掛、放整齊。3.5.3 建設(shè)內(nèi)容

物品擺放做到了整齊,標志正確,清晰,領(lǐng)表記錄手續(xù)齊全.3.5.4 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責(zé)任區(qū)管理制度 3.5.5 建設(shè)內(nèi)容

柜內(nèi)資料物品擺

按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標準化作業(yè)現(xiàn)場要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 4.1 安全目標及責(zé)任制 4.1.1 建設(shè)內(nèi)容

4.1.1.1 每年班長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目標： 4.1.1.2.1 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 4.1.1.2.2 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 4.1.1.2.3 不發(fā)生物體打擊輕傷事故

4.1.1.2.4 不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 4.1.2 建設(shè)內(nèi)容

4.1.2.1 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時間不得少于15學(xué)時，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進行檢定工作。

4.1.2.2 每班組全員參加安規(guī)考試，并達到100%合格，否則不得參加工作。4.1.3 建設(shè)內(nèi)容

4.1.3.1 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負的安全責(zé)任。4.1.3.2 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對性的制定。4.1.3.3 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實,職責(zé)的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建設(shè)內(nèi)容

4.2.1.1 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。4.2.2 建設(shè)內(nèi)容

4.2.2.1 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險。

4.2.2.2 工作負責(zé)人對作業(yè)人員的精神面貌進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。4.2.3 建設(shè)內(nèi)容

4.2.3.1 按國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認真開展安全性評價和自查整改工作 4.2.3.2 根據(jù)國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評價。定期組織安全活動學(xué)習(xí)。認真進行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建設(shè)內(nèi)容

4.2.4.1 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號立頁，登記在《工器具檢查試驗記錄簿》上。

4.2.4.2 絕緣工器具在物件上必須有試驗合格證標簽，并注明下次試驗日期和編號，嚴禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標準檢查試驗合格，并有試驗合格證，在檢查試驗記錄簿上進行登記，合格證貼在登記頁的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專用柜、箱或臺架上，存放位置要有與物件相符的編號規(guī)范對號入座。

4.2.4.6 不合格或未經(jīng)試驗的安全工器具嚴禁與已試驗合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必須進行外觀檢查試驗，核對有效期，對不合格和超期者嚴禁使用。4.2.4.8 安全工器具必須按規(guī)定標準使用，嚴禁不按標準使用。4.3 反違章工作 4.3.1 建設(shè)內(nèi)容

4.3.1.1 建立班組長為第一責(zé)任人的反違章工作機制。

4.3.1.2 以班組長為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.3.2 建設(shè)內(nèi)容

4.3.2.1 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動。4.3.2.2 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機制。4.3.3 建設(shè)內(nèi)容

4.3.3.1 每半年對本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。

4.3.3.2 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓(xùn) 5.1.1 建設(shè)內(nèi)容

5.1.1.1 建立班組培訓(xùn)機制,并且根據(jù)實際工作不斷完善。

5.1.1.2 年初制訂班組培訓(xùn)計劃,可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,年終有培訓(xùn)總結(jié).5.1.1.3 在實際工作過程中,加強現(xiàn)場培訓(xùn),增強培訓(xùn)的針對性和可操作性,提高員工實際操作水平和分析、解決問題的能力,對現(xiàn)場培訓(xùn)需有記錄.5.1.2 建設(shè)內(nèi)容

5.1.2.1 加強班組培訓(xùn)資源建設(shè),完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施.6

5.1.2.2 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計劃.5.1.3.2 加強培訓(xùn)效果評估,建立并及時更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理.5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計劃.5.1.3.2 加強培訓(xùn)效果評估,建立并及時更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理.5.1.4 建設(shè)內(nèi)容

5.1.4.1 合理安排工作計劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機會,做好受訓(xùn)員工的崗位補充支持工作.5.1.4.2 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主動提升崗位工作能力.5.1.5 建設(shè)內(nèi)容

5.1.5.1 應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書音像資料.5.1.5.2 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用,為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺.5.2 崗位實訓(xùn) 5.2.1 建設(shè)內(nèi)容

5.2.1.1 制定班組崗位實訓(xùn)計劃,做到月初有計劃,月末有總結(jié).5.2.1.2 組織開展形式多樣的班組崗位實訓(xùn)活動,做到實訓(xùn)過程有記錄.5.2.2 建設(shè)內(nèi)容

5.2.2.1 組織開展師帶徒,技術(shù)授課等實訓(xùn)內(nèi)容,授課內(nèi)容要有記錄.5.2.2.2 經(jīng)常開展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,事故搶修等工作，并且要有詳實記錄.5.2.2.3 開展計算機仿真模擬培訓(xùn)活動,提升班組成員崗位技能水平.5.2.3 建設(shè)內(nèi)容

組織開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，促進員工崗位成才。5.3 激勵措施 5.3.1 建設(shè)內(nèi)容

5.3.1.1 建立完善員工技能提升激勵機制,創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境.5.3.1.2 將員工培訓(xùn)成績納入班組內(nèi)部績效考核,培訓(xùn)結(jié)果作業(yè)員工績效考核的依據(jù).5.3.2 建設(shè)內(nèi)容

對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工,應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵.5.3.3 建設(shè)內(nèi)容

5.3.3.1 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間.5.3.3.2 班組每名成員都要制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃.6 班組創(chuàng)新建設(shè) 6.1 “創(chuàng)爭”活動 6.1.1 建設(shè)內(nèi)容

6.1.1.1 大力開展班組“創(chuàng)爭”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工)活動,著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

6.1.1.2 開展“創(chuàng)爭”活動要有方案、有計劃、有具體措施，對活動要有總結(jié)。6.1.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)班組的實際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。6.2 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動 6.2.1 建設(shè)內(nèi)容

6.2.1.1 開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

6.2.1.2 各項活動開展要有方案、有計劃、有措施、有總結(jié)。6.2.2 建設(shè)內(nèi)容

6.2.2.1 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效.6.2.2.2 為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件.7 班組民主建設(shè) 7.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性.7.2 建設(shè)內(nèi)容

7.2.1 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會,會議有記錄.7.2.2 及時征求員工對班組工作的意見和建議,對征求的意見和建議有要記錄記載.7.3 建設(shè)內(nèi)容

實施班務(wù)公開,公開績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等情況。7.4 建設(shè)內(nèi)容

7.4.1 班組長要與班組成員開展績效面談和雙向溝通,需有記錄.7.4.2 班組要及時受理班組成員績效意見的反饋,需有記錄.7.4.3 班組長要妥善解決班組成員在績效考評中出現(xiàn)的矛盾,需有記錄.7.5 建設(shè)內(nèi)容

發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動保護監(jiān)督檢查工作,提高員工的自我保護意識和能力.7.6 建設(shè)內(nèi)容

7.6.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻策活動。需有記錄記載。

7.6.2 對活動中開展的建言獻策和合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量納入到班組考核范疇.8 班組思想建設(shè) 8.1 建設(shè)內(nèi)容

加強政治理論學(xué)習(xí),開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。8.2 建設(shè)內(nèi)容

抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識,牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務(wù)意識，自覺維護企業(yè)形象。8.3 創(chuàng)建內(nèi)容

8.3.1 開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務(wù)窗口、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

8.3.2 創(chuàng)先爭優(yōu)活動要有方案,先進典型事例要有宣傳報導(dǎo).8.4 建設(shè)內(nèi)容

深入細致地做好員工思想政治工作,維護員工隊伍穩(wěn)定,保證班組各項工作任務(wù)圓滿完成.9 班組文化建設(shè) 9.1 建設(shè)內(nèi)容

9.1.1 貫徹公司基本價值理念體系,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。

9.1.2 履行社會責(zé)任,培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。9.2 建設(shè)內(nèi)容

組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。9.3 建設(shè)內(nèi)容

加強班組團體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。9.4 建設(shè)內(nèi)容

創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍。9.5 遵守公司行為準則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。10 班組長隊伍建設(shè) 10.1 班組長選用 10.1.1 建設(shè)內(nèi)容

10.1.1.1 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。

10.1.1.2 規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長隊伍整體素質(zhì)。10.1.2 建設(shè)內(nèi)容

合理規(guī)定班組長的職責(zé)權(quán)利，落實并保障班組長待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。10.1.3 建設(shè)內(nèi)容

對班組長實行動態(tài)考核管理，建立班組長的激勵機制，落實相應(yīng)獎懲措施。10.2 班組長培養(yǎng) 10.2.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。10.2.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)工作安排和班組長的個人特點，有針對性地安排班組長參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。

10.2.3 開展班組長管理能力專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。10.2.4 建設(shè)內(nèi)容

組織班組長學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進經(jīng)驗和管理辦法，開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。10.2.5 建設(shè)內(nèi)容

重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核

11.1 本標準的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)組織檢查與考核。11.2 檢查與考核依據(jù)《變電運行班組建設(shè)管理標準》的規(guī)定，對標準執(zhí)行情況進行評價。11.3 通過檢查與考核，貫徹落實班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵機制，培樹典型，推廣經(jīng)驗，提升省公司執(zhí)行力，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

第四篇：輸電線路合理化建議

建議議題

發(fā)動廣大群眾 號召義務(wù)護線

針對的問題

群眾護線員作為專業(yè)巡視人員的補充力量，能夠行之有效地預(yù)防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運行。公司當前的群眾護線工作，由于群眾護線資金不充裕、護線員文化素質(zhì)不高、責(zé)任心不強，不能發(fā)揮群眾護線在維系線路安全中的重要作用。建議發(fā)揚群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護線員的隊伍中來。

既然要發(fā)動群眾義務(wù)護線，那就利用群眾路線的方法來解決問題。

1、從群眾中來：群眾的力量是義務(wù)護線源泉，落實群眾護線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動方便、有一定語言表達能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。

2、到群眾中去：線路巡視人員一方面加強與沿線群眾居民的聯(lián)系交流，加強防外力破壞及保電護線宣傳，使沿線居民群眾了解保電護線的重要意義；另一方面，加強盛夏送清涼、嚴冬送溫暖、愛心助貧困等群眾喜聞樂見的活動形式，使電力企業(yè)關(guān)懷社會、關(guān)愛居民的正能量深入人心。

3、一切依靠群眾：義務(wù)護線員作為保障電網(wǎng)安全運行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實可行的《義務(wù)護線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。不僅提高了護線員的基本素質(zhì)和工作能力，還促使他們形成一種被重視的主人翁責(zé)任心，從而更好地完成公司交給的護線工作。

4、一切為了群眾：建立完善獎勵機制。經(jīng)濟獎勵表面上群眾從義務(wù)護線、義務(wù)監(jiān)督中得到了實惠，增加了公司護線的費用開支。但事實上，合理的經(jīng)濟獎勵不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時降低了專業(yè)人員作業(yè)強度，減少了作業(yè)安全事故風(fēng)險，削減了不斷往返的成本開銷。再輔以村委會頒發(fā)的諸如“本優(yōu)秀護線員”等榮譽的表彰及物質(zhì)獎勵，讓付出的勞動者名利雙收，更能激發(fā)群眾的護線熱情。

預(yù)期的效果

通過開展護線宣傳號召義務(wù)護線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當?shù)厝罕妼﹄娏υO(shè)施保護的重視程度及參與程度也會明顯的變化。在線路周邊隱患情況的掌控、監(jiān)視力度得到加強的同時，車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會有所緩解，作業(yè)風(fēng)險和安全事故系數(shù)也隨之降低。此外，對今后線路維修改造、防護通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。

第五篇：輸電線路運行工作總結(jié)

工作總結(jié)

經(jīng)過上次在市局輸電所學(xué)習(xí)的半年，讓我對輸電線路運行與維護這個專業(yè)崗位有了更深一步的認識和了解，特別是在平時的工作中，能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)的理論知識和實際工作結(jié)合起來，進一步提高了工作效率。

架空輸電線路的巡視，按性質(zhì)和任務(wù)的不同可分為定期巡視和夜間巡視、特殊巡視、故障巡視、登桿塔巡視以及監(jiān)察性巡視，定期巡視一般每月一次。在實際線路巡視中，我佩戴好安全防護工具，并且根據(jù)不同的巡視方式及要求，嚴格按照所學(xué)習(xí)的線路巡視規(guī)程開展巡視工作，這能讓我更快速全面地對線路進行安全巡視，不會留有空白點和遺留點，保證了線路的安全可靠運行。

除此之外，在開展線路事故搶修工作中，能夠積極配合工作負責(zé)人開展工作，確保搶修工作的順利快速完成，這都是因為有市局輸電所所學(xué)的理論知識支撐著，可見，實際操作經(jīng)驗必不可少，理論知識也很重要，理論和實際結(jié)合起來更加重要。在以后的工作中，我將會繼續(xù)加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，爭取做到活到老學(xué)到老，全力用知識武裝好自己。