第一篇：輸電線路設(shè)計培訓(xùn)心得體會

輸電線路設(shè)計培訓(xùn)心得體會

輸電線路設(shè)計>培訓(xùn)>心得體會

根據(jù)公司安排，我有幸參加了國網(wǎng)基建項目建設(shè)的輸電線路設(shè)計培訓(xùn)班。能成為培訓(xùn)員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會。

這次培訓(xùn)是在電校的，我們在這里先后學(xué)習(xí)了變電站設(shè)計等，然后在學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運行與檢修》、《輸電線路施工》等專業(yè)知識課，最后進(jìn)行了輸電線路技能實訓(xùn)和線路測量實訓(xùn)。在這近5個月的培訓(xùn)生活中，我的感受很多，收獲也很大。

在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司的歷史及發(fā)展、公司的>企業(yè)文化、國網(wǎng)職工職業(yè)道德，電力法律法規(guī)，>安全生產(chǎn)規(guī)程等。通過學(xué)習(xí)，我明白了什么是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，它涵蓋著核心價值觀（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向）、戰(zhàn)略目標(biāo)（一強三優(yōu)）、工作思路（三抓一創(chuàng)）、戰(zhàn)略實施舉措（兩個轉(zhuǎn)變）、發(fā)展要求（內(nèi)質(zhì)外形）等。我覺得國網(wǎng)企業(yè)文化可以給電力員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵的作用。而發(fā)展成現(xiàn)代公司是國網(wǎng)上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)，統(tǒng)一行動的指南，是公司總部、區(qū)域電網(wǎng)公司、省公司及各市縣公司的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個電力人義不容辭的責(zé)任和使命。

團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)是非常重要的。在參加了拓展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》后，我明白實際工作中沒有任何一項工作是個人能夠獨立完成的，大家要通過良好的溝通協(xié)調(diào)配合，激發(fā)工作的積極性，提高工作效率，才能產(chǎn)生1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效應(yīng)。

牢記國網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個充滿生機(jī)的企業(yè)努力工作，一定會有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個施展才華的平臺。明白了這些，我體會到本次培訓(xùn)注入了國網(wǎng)公司對我們的期望，同時也是自己將來能夠更好地服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)自我價值的一次寶貴機(jī)會。

在理論課的學(xué)習(xí)中，我了解許多有關(guān)輸電線路方面的知識。通過對《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運行與檢修》、《輸電線路施工》專業(yè)課的學(xué)習(xí)，讓我對線路知識有了一個更新的認(rèn)識。在實訓(xùn)中，我們先后學(xué)習(xí)了登桿、登塔、走線、臥裝防震錘、金具識別等技能，接著進(jìn)了線路巡視等運行實習(xí)，最后學(xué)習(xí)測量知識，從各個方面提高我們的綜合實力，感受很深，受益匪淺。

為期2天的學(xué)習(xí)將要結(jié)束了，我在這里不僅僅學(xué)習(xí)到了知識，還交到了很多朋友，認(rèn)識了許多全國各地的同行，開闊了眼界。馬上就要和這個學(xué)校告別了，馬上就要和這里的朋友離別了，對于我來說，有著對于學(xué)校，老師，同學(xué)的不舍，更多的是對于以后工作和未來的憧憬，我們都應(yīng)當(dāng)有著急不可待的心情，回到原來的工作崗位去大展身手，去用我們在這里學(xué)習(xí)到的知識更好的面對以后工作中遇到的困難，更好的回報對我們滿懷希望的老師，家人，同事，去回報對我們有著殷切希望的公司，去回報社會。我們一定會在以后的工作中交出一份讓國網(wǎng)，讓單位，更是讓自己滿意的答卷。

這幾個天學(xué)到的知識，我感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實。在和學(xué)員們的相處過程中，我了解到我們是一個有機(jī)的整體，每個人在工作中都扮演著重要的角色，只有通過團(tuán)隊的努力才能使工作順利完成，隨著國網(wǎng)公司的發(fā)展，我也會正在向著更高的目標(biāo)奮斗，我會努力成為這個團(tuán)隊中合格的一員，為公司的發(fā)展壯大錦上添花，我相信通過我們的努力，國網(wǎng)公司的明天一定會更加輝煌！電力人生，從此揚帆起航！《>輸電線路設(shè)計培訓(xùn)心得體會》

第二篇：輸電線路設(shè)計培訓(xùn)心得體會

輸電線路設(shè)計培訓(xùn)心得體會

根據(jù)公司安排，我有幸參加了國網(wǎng)基建項目建設(shè)的輸電線路設(shè)計培訓(xùn)班。能成為培訓(xùn)員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會。

這次培訓(xùn)是在電校的，我們在這里先后學(xué)習(xí)了變電站設(shè)計等，然后在學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運行與檢修》、《輸電線路施工》等專業(yè)知識課，最后進(jìn)行了輸電線路技能實訓(xùn)和線路測量實訓(xùn)。在這近5個月的培訓(xùn)生活中，我的感受很多，收獲也很大。

在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司的歷史及發(fā)展、公司的企業(yè)文化、國網(wǎng)職工職業(yè)道德，電力法律法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)程等。通過學(xué)習(xí)，我明白了什么是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，它涵蓋著核心價值觀（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向）、戰(zhàn)略目標(biāo)（一強三優(yōu)）、工作思路（三抓一創(chuàng)）、戰(zhàn)略實施舉措（兩個轉(zhuǎn)變）、發(fā)展要求（內(nèi)質(zhì)外形）等。我覺得國網(wǎng)企業(yè)文化可以給電力員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵的作用。而發(fā)展成現(xiàn)代公司是國網(wǎng)上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)，統(tǒng)一行動的指南，是公司總部、區(qū)域電網(wǎng)公司、省公司及各市縣公司的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個電力人義不容辭的責(zé)任和使命。

團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)是非常重要的。在參加了拓展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》后，我明白實際工作中沒有任何一項工作是個人能夠獨立完成的，大家要通過良好的溝通協(xié)調(diào)配合，激發(fā)工作的積極性，提高工作效率，才能產(chǎn)生1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效應(yīng)。

牢記國網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個充滿生機(jī)的企業(yè)努力工作，一定會有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個施展才華的平臺。明白了這些，我體會到本次培訓(xùn)注入了國網(wǎng)公司對我們的期望，同時也是自己將來能夠更好地服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)自我價值的一次寶貴機(jī)會。

在理論課的學(xué)習(xí)中，我了解許多有關(guān)輸電線路方面的知識。通過對《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運行與檢修》、《輸電線路施工》專業(yè)課的學(xué)習(xí)，讓我對線路知識有了一個更新的認(rèn)識。在實訓(xùn)中，我們先后學(xué)習(xí)了登桿、登塔、走線、臥裝防震錘、金具識別等技能，接著進(jìn)了線路巡視等運行實習(xí)，最后學(xué)習(xí)測量知識，從各個方面提高我們的綜合實力，感受很深，受益匪淺。

為期2天的學(xué)習(xí)將要結(jié)束了，我在這里不僅僅學(xué)習(xí)到了知識，還交到了很多朋友，認(rèn)識了許多全國各地的同行，開闊了眼界。馬上就要和這個學(xué)校告別了，馬上就要和這里的朋友離別了，對于我來說，有著對于學(xué)校，老師，同學(xué)的不舍，更多的是對于以后工作和未來的憧憬，我們都應(yīng)當(dāng)有著急不可待的心情，回到原來的工作崗位去大展身手，去用我們在這里學(xué)習(xí)到的知識更好的面對以后工作中遇到的困難，更好的回報對我們滿懷希望的老師，家人，同事，去回報對我們有著殷切希望的公司，去回報社會。我們一定會在以后的工作中交出一份讓國網(wǎng)，讓單位，更是讓自己滿意的答卷。

這幾個天學(xué)到的知識，我感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實。在和學(xué)員們的相處過程中，我了解到我們是一個有機(jī)的整體，每個人在工作中都扮演著重要的角色，只有通過團(tuán)隊的努力才能使工作順利完成，隨著國網(wǎng)公司的發(fā)展，我也會正在向著更高的目標(biāo)奮斗，我會努力成為這個團(tuán)隊中合格的一員，為公司的發(fā)展壯大錦上添花，我相信通過我們的努力，國網(wǎng)公司的明天一定會更加輝煌！電力人生，從此揚帆起航！

第三篇：輸電線路培訓(xùn)材料--監(jiān)理部分

監(jiān)理考核培訓(xùn)

1.人員管理

監(jiān)理項目部人員管理在“項目管理——綜合管理——人員管理中”，項目部聯(lián)系人對項目部的各專職人員進(jìn)行崗位的設(shè)置，主要包括“總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師，副總監(jiān)理工程師，信息資料員，監(jiān)理員，安全監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理工程師”，項目部聯(lián)系人可以點擊“選擇人員”按鈕進(jìn)行崗位的分配和添加，各崗位分配明確，總監(jiān)和專監(jiān)不能設(shè)為同一人。

圖片1：人員管理設(shè)置

備注：根據(jù)實際監(jiān)理項目部設(shè)置人員，如果人員未在系統(tǒng)中，則聯(lián)系項目組。

2.工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理項目部人員管理在“項目管理——策劃準(zhǔn)備——工程監(jiān)理規(guī)劃”，點擊“添加”按鈕，發(fā)起工程監(jiān)理規(guī)劃。此項工作的編制時間應(yīng)該在開工工后7個工作日內(nèi)完成，且必須上傳正確的文檔附件，流程節(jié)點必須審批完成。

圖片2：工程基本信息

3.一級網(wǎng)絡(luò)計劃

監(jiān)理用戶進(jìn)入“項目管理——進(jìn)度管理——進(jìn)度計劃——一級網(wǎng)絡(luò)計劃”，點擊發(fā)起一級網(wǎng)絡(luò)計劃。此項工作的編制時間應(yīng)該在開工工后7個工作日內(nèi)完成，再查看里程碑計劃無異常后，點擊右上交的“編制/調(diào)整”按鈕，彈出編制頁面：點擊右上角“計劃設(shè)置按鈕”，選擇一級網(wǎng)絡(luò)計劃中的單位工程，填報完成工點擊保存，填報計劃時間后，呈現(xiàn)下圖頁面，選擇上報審核，給業(yè)主單位審核。

圖3：一級網(wǎng)絡(luò)計劃

備注：一級網(wǎng)絡(luò)計劃必須根據(jù)國網(wǎng)里程碑計劃時間節(jié)點進(jìn)行設(shè)置。

4.會議紀(jì)要

監(jiān)理用戶進(jìn)入“項目管理——協(xié)調(diào)管理——施工階段——會議紀(jì)要”，點擊“添加”按鈕，發(fā)起監(jiān)理會議紀(jì)要。此項工作的編制應(yīng)與實際中的會議紀(jì)要相互符合，會議紀(jì)要中應(yīng)填寫會議主題，會議地點，主持人，會議類型，與會項目部，與會其它單位；并且應(yīng)上載會議紀(jì)要附件。

圖片4：會議紀(jì)要

5.監(jiān)理月報

每月的10號至25號，監(jiān)理用戶發(fā)起“項目管理——進(jìn)度管理——進(jìn)度報表——監(jiān)理月報”點擊“填報”，發(fā)起監(jiān)理月報，23號至25號可以提交月報，需要對進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、本月待協(xié)調(diào)事項、上月待協(xié)調(diào)事項。

圖片5：監(jiān)理月報

6.安全監(jiān)理工作方案

監(jiān)理用戶在開工后7天內(nèi)，需要在“安全管理——策劃準(zhǔn)備——安全監(jiān)理工作方案”中點擊”發(fā)起“安全監(jiān)理工作方案”，填報相關(guān)信息并上傳附件。

圖6：安全監(jiān)理工作方案

7.專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則

監(jiān)理用戶在開工后7天內(nèi)，需要在“質(zhì)量管理——策劃準(zhǔn)備——專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則”中點擊發(fā)起“專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則”，填報相關(guān)信息并上傳附件，并傳遞給總監(jiān)和業(yè)主審批。

圖7：專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則

8.旁站監(jiān)理記錄

監(jiān)理項目部應(yīng)在開工后每月在“質(zhì)量管理——施工階段——旁站監(jiān)理記錄”中發(fā)起“旁站監(jiān)理記錄”，填寫旁站監(jiān)理記錄中，應(yīng)填寫旁站監(jiān)理人員、旁站監(jiān)理開始時間、旁站監(jiān)理結(jié)束時間、氣候、旁站監(jiān)理的部位及工序、施工情況、監(jiān)理情況、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見；旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)處理。

圖8：旁站監(jiān)理記錄

備注：根據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)監(jiān)理項目部進(jìn)行旁站監(jiān)理記錄。

9.質(zhì)量巡視周報

監(jiān)理項目部應(yīng)在開工后在“質(zhì)量管理——施工階段——質(zhì)量巡視周報”中發(fā)起“質(zhì)量巡視周報”，檢量巡視周報中，應(yīng)按實際情況填寫監(jiān)理人員，每次的巡視時間，巡視地點。并且在以后的施工中每周發(fā)起質(zhì)量巡視周報一次。

圖片9：質(zhì)量巡視周報

備注：工程開工直至竣工投產(chǎn)，每周進(jìn)行質(zhì)量巡視周報。

系統(tǒng)訪問地址

內(nèi)網(wǎng)(網(wǎng)省系統(tǒng))：http://10.234.14.156:50100/irj/portal 內(nèi)網(wǎng)(現(xiàn)場系統(tǒng)):http://10.234.14.156:8080/stdpm 外網(wǎng)(現(xiàn)場系統(tǒng)):http://lpromis.jx.sgcc.com.cn:9080/stdpm 項目組

江日輝 *** 0791-88641469/1411 jiangrihui1986@126.com 鄒亮 *** 0791-88641469/1411 zouliang@booway.com.cn 陶表明 *** 0791-88641469/1411 taobiaoming@booway.com.cn 公共內(nèi)網(wǎng)：oa_jjgk@jx.sgcc.com.cn 公共外網(wǎng)：m***@163.com

第四篇：輸電線路匯報材料

高哥至新營110KV送電線路新建工程九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路新建工程

匯

報

材

料

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110KV送電線路工程項目部

2011年01月13日

高哥至新營110kV輸電線路冰改工程

匯 報 材 料

一、工程概況及特點

高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從

高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家

墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新營公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新營變110kV構(gòu)架側(cè)。全線地貌60%高山，30%

丘陵，10%平地。

我公司項目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設(shè)計院接

樁，隨即組織人員開始對全線進(jìn)行線路復(fù)測，3月24日九江智源電

力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部正式入駐德

興市開始運作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會審及設(shè)計

交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開工。

主要工程量完成情況：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：

577.96M3；

3、桿塔基數(shù)：32基，其中轉(zhuǎn)角塔12基，直線塔20基；

4、架線長度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。

二、工程質(zhì)量管理及控制

項目部質(zhì)量管理一直堅持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)

行質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)，堅持“全員、全過程、全方位”的全

面質(zhì)量管理。

1、項目部建立了健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及各級質(zhì)量責(zé)任制

度。在每個施工隊設(shè)臵質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實到實處，不

流于形式。

2、加強了對員工的質(zhì)量意識教育，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度；

使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種人員都經(jīng)過了專

業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

3、以公司質(zhì)量方針為核心，以公司質(zhì)量目標(biāo)為基本，根據(jù)

工程的實際情況項目部確定了工程目標(biāo)，編制了質(zhì)量管理大

綱及質(zhì)量管理細(xì)則，從而做到質(zhì)量管理有章可循，有據(jù)可依。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會審制度。開

工前召開了圖紙會審會議，設(shè)計單位對本工程進(jìn)行了設(shè)計交

底，以消除圖紙遺漏和疑義。

5、從施工材料的采購進(jìn)貨、取樣檢測、保管、出庫及施工

過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到

可控、在控。

6、項目部嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗試驗程序，砂、石、水泥等

基礎(chǔ)材料進(jìn)行送檢合格；施工過程中嚴(yán)格控制施工導(dǎo)、地線

均已按規(guī)范要求進(jìn)行液壓試驗，并送檢合格；絕緣子已按規(guī)

定要求送檢。

7、每道工序開工前，工程項目部組織做好各級施工技術(shù)交

底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技

術(shù)交底的有效性。

8、項目部嚴(yán)格執(zhí)行了“三級”自檢程序，對自檢發(fā)現(xiàn)的缺

陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉(zhuǎn)序施工。

9、隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋

條件，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前

通知監(jiān)理工程師到場鑒證，鑒證合格后才進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下

階段施工。

10、工程變更嚴(yán)格執(zhí)行了工程變更程序，切實有效保證工程

變更處于閉環(huán)運行。

本工程質(zhì)量一直得到控制，工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

三、安全文明施工

項目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對

安全問題掉以輕心，從每個分部工程的安全技術(shù)交底到每月

召開安全例會，項目部均能做到。

1、在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進(jìn)行安

全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注

意事項。每天施工前均已對施工人員進(jìn)行施工任務(wù)交底，交

代當(dāng)天的施工任務(wù)、注意事項以及施工過程中可能存在的危

險點并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。

2、每周定期召開班會，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報，以事故

事例為素材，通過事故分析，結(jié)合自身實際情況進(jìn)行自查自

糾，提高施工人員的安全意識和認(rèn)識，并形成會議紀(jì)要。

3、施工現(xiàn)場能按國家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵。

現(xiàn)場施工安全員堅持在施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護(hù)作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時制止和糾正，項目部專職安全員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況及安全措施的落實是否到位。每個工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。

本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進(jìn)。

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路工程項目

部

2011年01月13日

第五篇：輸電線路匯報材料

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路新建工程

匯

報

材

料

九江智源電力工程有限公司 高哥至新營110KV送電線路工程項目部

2011年01月13日

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV輸電線路冰改工程

匯 報 材 料

一、工程概況及特點

高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新營公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新營變110kV構(gòu)架側(cè)。全線地貌60%高山，30%丘陵，10%平地。

我公司項目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設(shè)計院接樁，隨即組織人員開始對全線進(jìn)行線路復(fù)測，3月24日九江智源電力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部正式入駐德興市開始運作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會審及設(shè)計交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開工。

主要工程量完成情況：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：577.96M3；

3、桿塔基數(shù)：32基，其中轉(zhuǎn)角塔12基，直線塔20基；

4、架線長度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。

二、工程質(zhì)量管理及控制

項目部質(zhì)量管理一直堅持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)，堅持“全員、全過程、全方位”的全面質(zhì)量管理。

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

1、項目部建立了健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及各級質(zhì)量責(zé)任制度。在每個施工隊設(shè)臵質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實到實處，不流于形式。

2、加強了對員工的質(zhì)量意識教育，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度；使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種人員都經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

3、以公司質(zhì)量方針為核心，以公司質(zhì)量目標(biāo)為基本，根據(jù)工程的實際情況項目部確定了工程目標(biāo)，編制了質(zhì)量管理大綱及質(zhì)量管理細(xì)則，從而做到質(zhì)量管理有章可循，有據(jù)可依。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會審制度。開工前召開了圖紙會審會議，設(shè)計單位對本工程進(jìn)行了設(shè)計交底，以消除圖紙遺漏和疑義。

5、從施工材料的采購進(jìn)貨、取樣檢測、保管、出庫及施工過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。

6、項目部嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗試驗程序，砂、石、水泥等基礎(chǔ)材料進(jìn)行送檢合格；施工過程中嚴(yán)格控制施工導(dǎo)、地線均已按規(guī)范要求進(jìn)行液壓試驗，并送檢合格；絕緣子已按規(guī)定要求送檢。

7、每道工序開工前，工程項目部組織做好各級施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技術(shù)交底的有效性。

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8、項目部嚴(yán)格執(zhí)行了“三級”自檢程序，對自檢發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉(zhuǎn)序施工。

9、隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋條件，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前通知監(jiān)理工程師到場鑒證，鑒證合格后才進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下階段施工。

10、工程變更嚴(yán)格執(zhí)行了工程變更程序，切實有效保證工程變更處于閉環(huán)運行。

本工程質(zhì)量一直得到控制，工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

三、安全文明施工

項目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對安全問題掉以輕心，從每個分部工程的安全技術(shù)交底到每月召開安全例會，項目部均能做到。

1、在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注意事項。每天施工前均已對施工人員進(jìn)行施工任務(wù)交底，交代當(dāng)天的施工任務(wù)、注意事項以及施工過程中可能存在的危險點并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。

2、每周定期召開班會，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報，以事故事例為素材，通過事故分析，結(jié)合自身實際情況進(jìn)行自查自糾，提高施工人員的安全意識和認(rèn)識，并形成會議紀(jì)要。

3、施工現(xiàn)場能按國家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵。

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現(xiàn)場施工安全員堅持在施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護(hù)作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時制止和糾正，項目部專職安全員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況及安全措施的落實是否到位。每個工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。

本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進(jìn)。

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路工程項目部

2011年01月13日