第一篇：輸電線路半年總結

輸變電線路工區總結

今年按照年初提出的思路，始終圍繞一條主線、樹立二種意識、把好三道關口、落實四級控制、突出五個重點，全面提升安全生產能力。以科學發展觀為指引，以“三明六化治理體系開展工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產基本方針抓安全生產。在公司單位黨委和行政的正確領導下，在職能部分的大力幫助下，在各兄弟單位的協助下，圓滿完成了2008年生產任務，現將全年工作情況匯報如下：

一、工作回顧

強化安全提升生產能力

進步全員的安全意識，促進安全工作再上新臺階，積極貫徹落實09年新安規線路部分，工區每周結合安全活動日，各班組認真組織班組成員進行安規的學習，即使有效的轉變舊安回與新安回之間的安全系數及現場安全措施保護的規定在職工腦海記憶；充分利用公司開展的《9.30事故》與《安全反思學習日》活動對每月的安全運行分析，對發生的不安全情況堅持按照“四不放過”原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格考核，及時糾正了一些施工作業職員對安規的偏面理解，有力地遏制了線路施工作業不安全情況的發展勢頭；

加大施工現場稽查力度，嚴格執行施工三措治理辦法制度，施工現場設專人監護，并用簡易的安全警示遮攔圍繞施工區域，做到施工前向施工職員交代事故現場的危險點位置，認真做好反送電措施，要照工作票要求牢固、可靠的懸掛接地線，施工完畢盤點人數拆除接地裝置恢復供電，對施工現場出現違章行為即使進行制止，現場進行思想安全教育。

定員定時對到期限的安全工用具進行全面的安全檢查，保證安全工用具的試驗周期，并做到記錄完整，在工作中留意對安全工用具的保護，發現有題目及不安全因素及時進行報廢、調換，保證安全工用具在工作中的安全性。同時通過一流復查暴露出的安全工用具電壓等級不明確進行整改和更換。

二、全年線路運行情況

輸電部分：1-12月份輸電線路出現跳閘3次1、35KV索河線八二一支線用戶配變受潮引起線路跳閘；

2、35KV東山線尾端34#桿（π桿）連接電纜故障導致線路跳閘；

3、110KV農蔡線因航吊誤碰導線造成農022開關出現瞬時動作。

配電部分：1-9月份配電線路出現跳閘148次，其中重合閘成功67次

三、全年完成的生產任務

1、在市公司農電部的大力支持下，配合完成了110KV輸電線路楓侏文通線62#、土蔡線1#、楓樹灣變電站1#、鍋農線2#、農蔡線1#、農蔡線50#、文嶺支線32#、楓侏文通線117#鹽密值與灰密值現場培訓檢測工作，所檢測點的鹽密與灰密值都達到合格要求；

2、完成110KV土蔡線14#--56#桿警示標牌補掛工作；

3、完成35KV侏土聯絡線1#--156#桿塔接地電阻搖測；

4、加強防雷設施的檢查，重點檢查和丈量35-110KV輸電線路的接地裝置，對接地裝置存在的缺陷及時進行整改（已整改完成22基電阻分歧格鐵塔，110農蔡線11基、110KV鍋農線11基）；

5、清除輸電線路鳥巢50多處，并對鳥害嚴重區域安裝防鳥刺共計30基桿塔；

5、配合公司施工隊完成35KV桿塔遷移10基及導線工作；

6、完成了110KV土侏線12#塔修緊固懸垂線夾、農蔡線3#、4#塔檢驗緊固懸線夾及防震錘；

7、完成110KV農蔡線4#5#9#10#11#12#13#17#塔腳防腐除防銹做共計8處；

8、110K楓株文通線1#-117#T文嶺變1#-32#T通順河變1#-19#110KV土株線8#桿接點測溫，110Kv鍋農線1#-48#110KV農蔡線1#-50#夜巡及接點測溫110KV土蔡線1#-68#夜巡及接點測溫；

9、110Kv楓侏文通線1#--30#懸掛警示牌；

10、110KV侏皂線1#--16#塔塔身螺栓勁固；

11、110KV土蔡線帶電檢查零值盡緣子，未發現分歧格零值瓷瓶；

12、220KV玉鍋雙回全線更換排擠光纜施工配合停電工作；

13、完成110KV楓侏文通線4#塔遷移及4#塔--8#塔檔導線更換缺陷處理；

14、下達安全隱患通知書共10份。分別是：35KV侏土聯絡線5#-24#桿樹障、35KV侏土聯絡線91#-92#桿房障（臨時搭建腳架）、35KV侏索線八二一支線專變設備、110KV鍋農線31#-32#塔房障、110KV鍋農線35#-36#塔房障、110KV鍋農線38#-39#塔房障、110KV楓侏文通線4#塔違章取土、110KV鍋農線22#塔違章取土、110KV楓侏文通線23#-25#塔違章取土、35KV侏聯絡線96#-97#塔房障、35KV尿素線1#-2#房障；

配電部分

1、因迎峰度夏任務繁重而延誤了10KV配電線走向圖的清理工作，目前已完成了清理工作的44.4%；

2、針對春檢查出的12處缺陷，在秋檢之前已全部整改到位；

3、陸續完成了10KV高廟線、李集線、柏林線更換老式瓷瓶共計8000余只；

4、對重大節日、活動保電各維護班采取縮短巡視周期并有針對性地進行巡視，圓滿地完成了元旦春節、中高考、建國60周年等活動期間保電工作；

5、圓滿完成了迎峰度夏期間的搶修保修工作，未發生人身安全事故；

6、及時更換燒毀變壓器11臺；

7、配合三新農電公司對10KV線路公變安裝漏電保護器共201臺；

8、完成XX城關223臺公變臺區老式針瓶更換工作，大大降低了配電臺區在惡劣天氣條件下遭受雷擊機率；

9、修復臺區配變被盜接地線30處，補加變壓器油120斤；

10、清理10KV線路走廊下的樹障共計20余公里，砍伐樹障6548余棵；

11、1-9月份接95598搶修電話處理搶修任務328筆（按周工作匯報記錄統計）；

12、下達安全隱患通知書共計11份（石山線松林支線15桿房障、10KV新民線9#桿---13#桿、10KV廣電線1#--5#桿違章取土、10KV鐵展線夏家咀支線41#桿---42#桿房障、10KV成功線榨房支線3#桿、10KV奓山線群力3#臺區支線14#桿----16#桿、10KV馬賽線太度支線9#桿、10KV奓山線中心石廠接地線被盜，10KV大集線偉大支線22#-23#桿房障、10KV新民線火焰磚廠支線2#-3#桿房障、10KV新民線豬廠支線6#房障）；

三、抓崗位技術培訓，搞好崗位教育，愛崗敬業無私奉獻。

我們興X變現有職工12人，其中技校電專業4人，其余均為后轉崗職員，職員技術素質不高，這些題目影響了正常運行操縱。為確保安全無事故，適應變電所安全運行需求，在工區同一安排要求下，我們在克服職員少的困難堅持抽人到培訓中心接受集中培訓的同時，還利用在崗時間因人而異地開展崗位安全技術培訓，通過崗位安全技術培訓使全體職員技術素質得到一定的進步。受到大家一至贊許，成為崗位成才的典范。學習的榜樣。在做好崗位安全培訓的基礎上，建立了“崗位練兵”記錄，要求每班每人獨立完成。全年共進行集體安全培訓活動52次，現場安全培訓100多次。取得了較好的效果。通過對職工進行崗位及安全教育技術素質的進步，及對崗位技術的逐步把握，同時增長了職工自發的學習技術，愛崗敬業的熱情。涌現出像值班長女職工值班長田曉娟工作認真負責，主動協助所長做好變電所記錄填寫整理.男職工共產黨員姜永信工作積極主動不等不靠，發揮了一個共產黨員的先鋒模范帶頭作用。男職工值班長陳曉軍利用業余時間幫助別人修理電器,受到好評.男職工值

班員張德彬積極知主動搞好變電所小菜地種植治理,使大家上班吃上自種的新鮮蔬菜；在今年5、12四川汶川大地震發生后，全所職工踴躍捐款捐物，支援災區。女職工閆曉霞在單位捐助的情況下，還積極參加社會捐獻，受到大家的好評.四、存在的困難

1、工區治理建設有待加強，各班組治理水平亟待進步，班組成員敬業精神和積極性工作仍欠缺

2、安全生產根基不牢，存在潛伏風險，習慣性違章時有發生。產生的主要原因：一是安全教育活動不夠深進；二是安全生產的長周期使得員工產生了麻痹思想；三是“我要安全”還沒有真正成為員工的自覺行動。

3、工程驗收及配合停送電工作與各配電維護日常工作計劃相沖突，建議工程驗收及配合停送電工作提前三天通知各配電維護班。

4、員工思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新題目不斷出現，部分職老員工思想熟悉、治理理念、工作水同等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性，習慣于傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

5、員工的技術水平距與目前先進設備的要求，還有較大差距，必須加強職工專業技術培訓力度，特別是對年輕員工的培訓。

6、電力設備保護仍沒有達到可控、在控要求，電力設施頻遭外力影響和破壞，給電網運行帶來了嚴重威脅

7、配網線路隨著年限增長，線路設備基礎較差，碰到惡劣天氣頻繁出現跳閘故障，給配網的運行、維護和搶修帶來困難，不能滿足農村客戶對安全、可靠供電的需求。

8、輸配電線路樹障隱患嚴重，大多都是經濟樹，砍伐工作難以協調。

10、班組工作計劃性不強，沒有循序漸進工作過程隨意性安排工作；

12、年初制定巡檢分離治理模式沒有執行到位，因班組新進的老員工對線路不熟悉，線路責任到人不能公道分配。

12.新農維護站辦公環境落后，班組生產安全工用具及生產材料沒有規范的存放點，整個班組形成城區線路設備維護治理搶修小分隊

五、2010年工作思路和重點工作

（一）工作思路

堅持以“安全穩定生產”戰略統攬全局，以公司黨委科學規劃公道的部署引導工作，班組體制改革轉變，推進工區發展方式

堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產，確保電網安全穩定；堅定不移地抓好輸配線缺陷處理工作，進步維護質量；堅定不移地加強經營治理，進步企業效益；堅定不移地開發人力資源，培育青年職工堅定政治思想、作風過硬、技術精湛的骨干后備氣力；堅定不移地搞好搶修保修服務；堅定不移地貫徹落實公司各項工作部署，確保全面和逾額完成各項目標任務。、（二）重點工作

1、做好線路設備維護工作，執行巡檢分開治理方式，做到分工明確，線路責任到人誰治理誰負責維護原則；（初步的設想每個巡視班組每月重點巡視2-3條線路，由于線路的桿塔基數多，班組公道安排巡視職員分段巡視作好巡視缺陷記錄）

2、關心職工工作和生活困難，拉近職工與領導之間間隔及時把握員工心里動態做好職工穩定工作。

3、安全治理工作設備、人身、車輛

4、加強優質服務工作。增強責任感，深化服務品牌戰略，將市場壓力轉化為提升服務的動力。加強與客戶之間的溝通，全面了解客戶需求，強化客戶細分，根據不同用電需求，提供個性化服務，豐富服務內涵，實現客戶滿足率100%，全年“零投訴”的目標。

5、做好電網維護工作。輸、配電線路構成了電力網，貫串著千家萬戶，使線路能夠正常穩定運行，進步線路供電可靠性是主要任務。2010年將把輸配電線路的維護，作為工作的重點，嚴格防止有樹障、鳥巢等一些影響線路正常運行的因素出現。加強對線路的巡視，發現缺陷及時得理，重大缺陷立即上報，并組織職員及時處理。

6、做好事故搶修工作。事故搶修是各班組的第一職責，在最短的時間內恢復正常供電，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務，是減少售電量損失，進步客戶滿足率，杜盡客戶投訴，樹立良好企業形象的重要手段。因此，在2009年運作的基礎上，重點探索事故搶修的有效方法和對策，進步班組的事故搶修能力和判定故障點的能力，為輸配電線路恢復正常供電打下良好基礎。

7、做好車輛治理工作。將根據車輛多的特點，結合自身的實際情況制定出相應的治理措施和方案，對車輛進行定人、定位、定崗的治理，杜盡交通安全事故和人身安全事故的發生。

8、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業形象的一種重要手段，要把宣傳報道當成一項政治任務來抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同賞罰

第二篇：輸電線路匯報材料

高哥至新營110KV送電線路新建工程九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路新建工程

匯

報

材

料

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110KV送電線路工程項目部

2011年01月13日

高哥至新營110kV輸電線路冰改工程

匯 報 材 料

一、工程概況及特點

高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內，線路從

高哥變110kV構架側出線，后左轉跨越銅都大道，至王家源和羅家

墩之間，再經東允嶺和羅家墩之間右轉至新營公社高山上右轉后，跨越德興河至110kV新營變110kV構架側。全線地貌60%高山，30%

丘陵，10%平地。

我公司項目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設計院接

樁，隨即組織人員開始對全線進行線路復測，3月24日九江智源電

力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部正式入駐德

興市開始運作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會審及設計

交底，4月13日業主批復工程開工。

主要工程量完成情況：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：

577.96M3；

3、桿塔基數：32基，其中轉角塔12基，直線塔20基；

4、架線長度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。

二、工程質量管理及控制

項目部質量管理一直堅持“預防為主”的思想，貫徹執

行質量體系文件標準，堅持“全員、全過程、全方位”的全

面質量管理。

1、項目部建立了健全質量管理組織機構及各級質量責任制

度。在每個施工隊設臵質檢員，使質檢工作落實到實處，不

流于形式。

2、加強了對員工的質量意識教育，執行質量管理培訓制度；

使廣大員工都能掌握和貫徹執行。特殊工種人員都經過了專

業培訓，考試合格后持證上崗。

3、以公司質量方針為核心，以公司質量目標為基本，根據

工程的實際情況項目部確定了工程目標，編制了質量管理大

綱及質量管理細則，從而做到質量管理有章可循，有據可依。

4、嚴格按質量管理體系文件要求執行了圖紙會審制度。開

工前召開了圖紙會審會議，設計單位對本工程進行了設計交

底，以消除圖紙遺漏和疑義。

5、從施工材料的采購進貨、取樣檢測、保管、出庫及施工

過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到

可控、在控。

6、項目部嚴格執行材料的檢驗試驗程序，砂、石、水泥等

基礎材料進行送檢合格；施工過程中嚴格控制施工導、地線

均已按規范要求進行液壓試驗，并送檢合格；絕緣子已按規

定要求送檢。

7、每道工序開工前，工程項目部組織做好各級施工技術交

底工作，技術交底應保證了受交人與施工人員的一致性及技

術交底的有效性。

8、項目部嚴格執行了“三級”自檢程序，對自檢發現的缺

陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉序施工。

9、隱蔽工程嚴格執行了監理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋

條件，經自檢合格并填寫好施工質量記錄后，在隱蔽前提前

通知監理工程師到場鑒證，鑒證合格后才進行隱蔽或繼續下

階段施工。

10、工程變更嚴格執行了工程變更程序，切實有效保證工程

變更處于閉環運行。

本工程質量一直得到控制，工程未發生任何質量事故。

三、安全文明施工

項目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對

安全問題掉以輕心，從每個分部工程的安全技術交底到每月

召開安全例會，項目部均能做到。

1、在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進行安

全、技術交底，使施工人員了解施工作業程序，掌握安全注

意事項。每天施工前均已對施工人員進行施工任務交底，交

代當天的施工任務、注意事項以及施工過程中可能存在的危

險點并要求做好相應的預控措施。

2、每周定期召開班會，學習安全文件及事故快報，以事故

事例為素材，通過事故分析，結合自身實際情況進行自查自

糾，提高施工人員的安全意識和認識，并形成會議紀要。

3、施工現場能按國家電網公司安全文明施工標準進行布臵。

現場施工安全員堅持在施工現場，對施工過程中的安全起監督和監護作用，發現安全隱患及違規違章作業的行為能及時制止和糾正，項目部專職安全員不定期對施工現場進行巡檢，檢查施工現場的安全文明施工情況及安全措施的落實是否到位。每個工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。

本工程安全始終處于受控狀態，未發生任何安全事故。

在公司領導及工程有關單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進。

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路工程項目

部

2011年01月13日

第三篇：輸電線路匯報材料

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路新建工程

匯

報

材

料

九江智源電力工程有限公司 高哥至新營110KV送電線路工程項目部

2011年01月13日

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV輸電線路冰改工程

匯 報 材 料

一、工程概況及特點

高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內，線路從高哥變110kV構架側出線，后左轉跨越銅都大道，至王家源和羅家墩之間，再經東允嶺和羅家墩之間右轉至新營公社高山上右轉后，跨越德興河至110kV新營變110kV構架側。全線地貌60%高山，30%丘陵，10%平地。

我公司項目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設計院接樁，隨即組織人員開始對全線進行線路復測，3月24日九江智源電力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部正式入駐德興市開始運作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會審及設計交底，4月13日業主批復工程開工。

主要工程量完成情況：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：577.96M3；

3、桿塔基數：32基，其中轉角塔12基，直線塔20基；

4、架線長度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。

二、工程質量管理及控制

項目部質量管理一直堅持“預防為主”的思想，貫徹執行質量體系文件標準，堅持“全員、全過程、全方位”的全面質量管理。

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

1、項目部建立了健全質量管理組織機構及各級質量責任制度。在每個施工隊設臵質檢員，使質檢工作落實到實處，不流于形式。

2、加強了對員工的質量意識教育，執行質量管理培訓制度；使廣大員工都能掌握和貫徹執行。特殊工種人員都經過了專業培訓，考試合格后持證上崗。

3、以公司質量方針為核心，以公司質量目標為基本，根據工程的實際情況項目部確定了工程目標，編制了質量管理大綱及質量管理細則，從而做到質量管理有章可循，有據可依。

4、嚴格按質量管理體系文件要求執行了圖紙會審制度。開工前召開了圖紙會審會議，設計單位對本工程進行了設計交底，以消除圖紙遺漏和疑義。

5、從施工材料的采購進貨、取樣檢測、保管、出庫及施工過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。

6、項目部嚴格執行材料的檢驗試驗程序，砂、石、水泥等基礎材料進行送檢合格；施工過程中嚴格控制施工導、地線均已按規范要求進行液壓試驗，并送檢合格；絕緣子已按規定要求送檢。

7、每道工序開工前，工程項目部組織做好各級施工技術交底工作，技術交底應保證了受交人與施工人員的一致性及技術交底的有效性。

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

8、項目部嚴格執行了“三級”自檢程序，對自檢發現的缺陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉序施工。

9、隱蔽工程嚴格執行了監理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋條件，經自檢合格并填寫好施工質量記錄后，在隱蔽前提前通知監理工程師到場鑒證，鑒證合格后才進行隱蔽或繼續下階段施工。

10、工程變更嚴格執行了工程變更程序，切實有效保證工程變更處于閉環運行。

本工程質量一直得到控制，工程未發生任何質量事故。

三、安全文明施工

項目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對安全問題掉以輕心，從每個分部工程的安全技術交底到每月召開安全例會，項目部均能做到。

1、在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進行安全、技術交底，使施工人員了解施工作業程序，掌握安全注意事項。每天施工前均已對施工人員進行施工任務交底，交代當天的施工任務、注意事項以及施工過程中可能存在的危險點并要求做好相應的預控措施。

2、每周定期召開班會，學習安全文件及事故快報，以事故事例為素材，通過事故分析，結合自身實際情況進行自查自糾，提高施工人員的安全意識和認識，并形成會議紀要。

3、施工現場能按國家電網公司安全文明施工標準進行布臵。

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

現場施工安全員堅持在施工現場，對施工過程中的安全起監督和監護作用，發現安全隱患及違規違章作業的行為能及時制止和糾正，項目部專職安全員不定期對施工現場進行巡檢，檢查施工現場的安全文明施工情況及安全措施的落實是否到位。每個工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。

本工程安全始終處于受控狀態，未發生任何安全事故。

在公司領導及工程有關單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進。

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路工程項目部

2011年01月13日

第四篇：輸電線路合理化建議

建議議題

發動廣大群眾 號召義務護線

針對的問題

群眾護線員作為專業巡視人員的補充力量，能夠行之有效地預防送電線路外力破壞的發生，保障電網的安全運行。公司當前的群眾護線工作，由于群眾護線資金不充裕、護線員文化素質不高、責任心不強，不能發揮群眾護線在維系線路安全中的重要作用。建議發揚群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調動廣大農民群眾的積極性，投入到義務護線員的隊伍中來。

既然要發動群眾義務護線，那就利用群眾路線的方法來解決問題。

1、從群眾中來：群眾的力量是義務護線源泉，落實群眾護線員，應該以行政村為單位，隊伍的建立可優先考慮身體健康行動方便、有一定語言表達能力、有固定的通信設備、常年在家務農的農民。

2、到群眾中去：線路巡視人員一方面加強與沿線群眾居民的聯系交流，加強防外力破壞及保電護線宣傳，使沿線居民群眾了解保電護線的重要意義；另一方面，加強盛夏送清涼、嚴冬送溫暖、愛心助貧困等群眾喜聞樂見的活動形式，使電力企業關懷社會、關愛居民的正能量深入人心。

3、一切依靠群眾：義務護線員作為保障電網安全運行的一分子，公司從制度方面應該予以重視，制定切實可行的《義務護線員管理辦法》和多種形式的培訓工作。不僅提高了護線員的基本素質和工作能力，還促使他們形成一種被重視的主人翁責任心，從而更好地完成公司交給的護線工作。

4、一切為了群眾：建立完善獎勵機制。經濟獎勵表面上群眾從義務護線、義務監督中得到了實惠，增加了公司護線的費用開支。但事實上，合理的經濟獎勵不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關系基礎，同時降低了專業人員作業強度，減少了作業安全事故風險，削減了不斷往返的成本開銷。再輔以村委會頒發的諸如“本優秀護線員”等榮譽的表彰及物質獎勵，讓付出的勞動者名利雙收，更能激發群眾的護線熱情。

預期的效果

通過開展護線宣傳號召義務護線，能夠使公司與居民群眾關系將得到顯著改善，當地群眾對電力設施保護的重視程度及參與程度也會明顯的變化。在線路周邊隱患情況的掌控、監視力度得到加強的同時，車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會有所緩解，作業風險和安全事故系數也隨之降低。此外，對今后線路維修改造、防護通道清理所帶來的民事協調工作也將迎刃而解。

第五篇：輸電線路班組

Q/GDW-24 黑龍江省電力有限公司企業標準

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

輸電線路班組建設管理標準

2011-05-01發布 2011-05-01 實施

黑龍江省電力有限公司 發 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎建設...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 崗位及人員設置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班組安全建設...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目標及責任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培訓管理......................................................................................................................................................7 崗位實訓......................................................................................................................................................7 激勵措施......................................................................................................................................................8 班組創新建設...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “創爭”活動..............................................................................................................................................8 群眾性經濟技術創新活動...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設...............................................................................................................................................9 班組思想建設...............................................................................................................................................9 班組文化建設.........................................................................................................................................10 班組長隊伍建設......................................................................................................................................10

班組長選用............................................................................................................................................10 班組長培養............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照國家電網公司、黑龍江省電力有限公司關于班組建設工作的整體部署，根據國資委《關于加強中央企業班組建設的指導意見》，國家電網公司《關于加強班組建設的實施意見》和《國家電網公司管理標準》，黑龍江省電力有限公司《關于加強班組建設的實施意見》和《班組建設實施方案》制訂本標準，旨在指導和規范各專業班組管理工作，提高班組建設整體水平。本標準按照GB/T 1.1-2009《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫》給出的規則起草。

本標準由黑龍江省電力專業標準化技術委員會歸口。本標準由黑龍江省電力有限公司工會組織編寫并負責解釋。

本標準主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會、哈爾濱電業局工會、哈爾濱第二電業局工會。

本標準主要起草人：王成文、齊國順、段向陽、王超、劉春海、姚進。

本標準于2011年5月首次發布。II

輸電線路班組建設管理標準 范圍

本標準依據國資委《關于加強中央企業班組建設的指導意見》，國家電網公司《關于加強班組建設的實施意見》和《國家電網公司管理標準》，黑龍江省電力有限公司《關于加強班組建設的實施意見》和《班組建設實施方案》，明確了電能計量班組建設層級管理職責，規定了黑龍江省電力有限公司（以下簡稱省公司）電能計量班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等八個方面的管理內容和要求，提出了班組建設工作檢查與考核工作要求。

本標準適用于省公司電能計量班組。各管理層級、班組長和班組成員均應依據標準要求，按照職責分工開展班組建設工作。2 規范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《關于加強中央企業班組建設的指導意見》（國資發群工〔2009〕52 號）《關于加強班組建設的實施意見》（國家電網工會〔2009〕653 號）

《國家電網公司“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案》（國家電網工會〔2010〕814號）

《黑龍江省電力有限公司關于加強班組建設的實施意見》

《黑龍江省電力有限公司班組建設實施方案》（黑電工〔2010〕261號）

《黑龍江省電力有限公司“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動實施方案》（黑電工〔2010〕873號）班組基礎建設 3.1 崗位及人員設置 3.1.1 建設內容

3.1.1.1 設立班組,配齊班組人員。

3.1.1.2 班組崗位設置合理，職責明確，班委會分工清晰。3.2 工作過程管理 3.2.1 建設內容 每周開展一次安全活動； 每月開展一次政治學習； 每月召開一次工作總結會；

需要定期試驗的工器具按計劃進行試驗，不合格的需另存報廢； 3.2.1.1 建設內容 運行班：

1按周期定期巡視線路工作； 2進行缺陷登記、提報、消缺、驗收； 3按季節性工作要求做好各項工作；

4安局要求，結合線路運行狀況定期提報大修、技改項目明細； 5根據上級要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計劃安排新建、改造線路驗收工作。3.2.1.2 建設內容 檢修班：

1根據缺陷等級有計劃安排消缺工作； 2按局下發大修計劃，做好設備大修改造工作； 3做好應急突發事件的搶修工作； 4有計劃安排新建、改造線路驗收工作； 3.2.2 建設內容

3.2.2.1 根據工區月、周工作計劃，制定出班組月、周工作計劃；

3.2.2.2 每月的政治學習內容和每周的安全活動內容應分別在月計劃和周計劃中體現； 3.2.2.3 每月要對當月工作進行總結，發現問題及時向工區里反映，并制定出相應的處理措施； 3.2.3 建設內容

3.2.3.1 按工作計劃制定相應的作業指導書，并嚴格履地審批手續； 3.2.3.2 認真執行作業指導書；

3.2.3.3 對于班組在工作標準的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產部要及時給出分析和評價。

3.2.4 建設內容

3.2.4.1 作業中要嚴格執行作業指導書，逐條對照，逐條實施； 3.2.4.2 原始記錄要記錄清晰、準確，不得隨意更改、編造數據； 3.2.5 建設內容

3.2.5.1 每項工作要指定能夠勝任的負責人，在工作任務單、原始記錄中均要有其確認簽字； 3.2.5.2 工作負責人從接受任務到完成任務要對工作任務進行全過程管理；

3.2.5.3 對缺陷要按照三級把關，定性準確，征得本單位領導同意，向現場總負責人匯報清楚缺陷的性質、危害及處理意見。3.2.6 建設內容

每月的工作總結要對存在的問題提出整改意見和改進措施 3.3 資料管理 3.3.1 建設內容

管理規范，技術資料臺帳、綜合性記錄齊全；

送電工區建立健全以下規章制度（根據工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 規章制度

3.3.1.1.1 送電運行資料管理制度 3.3.1.1.2 送電線路桿塔標志統一安裝規范 3.3.1.1.3 送電線路維護分界管理制度 3.3.1.1.4 送電線路設備巡視檢查制度 3.3.1.1.5 送電線路大跨越段運行維護管理規定 3.3.1.1.6 送電線路設備試驗制度 3.3.1.1.7 送電專業缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各級人員崗位責任制 3.3.1.2 各種記錄 3.3.1.2.1 故障記錄 3.3.1.2.2 缺陷記錄 3.3.1.2.3 特巡記錄 3.3.1.2.4 設備檔案 3.3.1.2.5 紅外線測溫記錄 3.3.1.2.6 巡視計劃 3.3.1.2.7 維護檢修記錄

3.3.1.2.8 絕緣保安工器具試驗記錄 3.3.1.2.9 生產培訓記錄 3.3.1.2.10 考問講解 3.3.1.2.11 安全活動記錄 3.3.1.2.12 班組工作日志 3.3.1.2.13 政治學習記錄 3.3.2 建設內容

3.3.2.1 建立便于檢索的目錄，動態維護； 3.3.2.2 資料、臺帳盡量使用電子文檔。

3.3.2.3 建立健全以下階段性記錄： 3.3.2.3.1 通道外力防范記錄 3.3.2.3.2 防污工作記錄 3.3.2.3.3 接地電阻測試記錄 3.3.2.3.4 驗收情況記錄 3.3.3 建設內容

3.3.3.1 建立臺賬等技術資料的填寫要求和管理規定； 3.3.3.2 技術員負責臺帳等技術資料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各種資料、臺帳、報表

3.3.3.2.2 按照黑龍江省電力公司《送電生產管理》（1998）相關規定執行 3.4 信息化管理 3.4.1 建設內容

各班組設專人對PMS數據進行錄入、更新 3.4.2 建設內容

3.4.2.1 建立人員檔案信息 3.4.2.2 建立設備電子檔案

3.4.2.3 按和局要求制定培訓計劃 3.4.2.4 建立員工培訓題庫 3.5 文明管理 3.5.1 建設內容

3.5.1.1 建立班組環境管理制度 3.5.1.2 建立班組環境布置圖 3.5.2 建設內容

班容班貌做到了“五凈”“五齊”

3.5.2.1 “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。

3.5.2.2 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標懸掛、放整齊。3.5.3 建設內容

物品擺放做到了整齊,標志正確,清晰,領表記錄手續齊全.3.5.4 建設內容 制定班組責任區管理制度 3.5.5 建設內容

柜內資料物品擺

按照省公司相關規定、我局“送電十條禁令”及標準化作業現場要求執行 4 班組安全建設 4.1 安全目標及責任制 4.1.1 建設內容

4.1.1.1 每年班長與班組成員簽訂安全生產責任狀，根據班組成員分工不同，制定相應的安全責任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目標： 4.1.1.2.1 不發生人身觸電輕傷事故 4.1.1.2.2 不發生高處墜落輕傷事故 4.1.1.2.3 不發生物體打擊輕傷事故

4.1.1.2.4 不發生負同等及以上責任的交通事故造成的輕傷事故 4.1.2 建設內容

4.1.2.1 新入企業的生產人員，必須經班組安全教育，教育時間不得少于15學時，并經安規考試合格后，方可進行檢定工作。

4.1.2.2 每班組全員參加安規考試，并達到100%合格，否則不得參加工作。4.1.3 建設內容

4.1.3.1 班組建立要安全生產責任制,使班組成員都明白自己應負的安全責任。4.1.3.2 班組建立的安全生產責任制要根據班組人員的分工不同，有針對性的制定。4.1.3.3 班組安全員應監督班組的人員落實,職責的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建設內容

4.2.1.1 按照《電力安全工作規程》及我局的相關要求，班組需制定《作業安全措施》，并在《作業安全措施》中嚴格規定施工中需要的安全、技術措施。4.2.2 建設內容

4.2.2.1 按著《電力安全工作規程》要求,開展作業安全風險辨識和防范，根據生產組織和作業管理流程，系統辨識和防范作業過程事故風險。

4.2.2.2 工作負責人對作業人員的精神面貌進行調查，發現問題及時提出人員調整意見，保證參加作業人員精神狀態良好。4.2.3 建設內容

4.2.3.1 按國網公司《安全生產工作規定》要求認真開展安全性評價和自查整改工作 4.2.3.2 根據國網公司《安全生產獎懲規定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評價。定期組織安全活動學習。認真進行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建設內容

4.2.4.1 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號立頁，登記在《工器具檢查試驗記錄簿》上。

4.2.4.2 絕緣工器具在物件上必須有試驗合格證標簽，并注明下次試驗日期和編號，嚴禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必須按《電力安全工作規程》規定的周期、標準檢查試驗合格，并有試驗合格證，在檢查試驗記錄簿上進行登記，合格證貼在登記頁的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必須經試驗合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風的專用柜、箱或臺架上，存放位置要有與物件相符的編號規范對號入座。

4.2.4.6 不合格或未經試驗的安全工器具嚴禁與已試驗合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必須進行外觀檢查試驗，核對有效期，對不合格和超期者嚴禁使用。4.2.4.8 安全工器具必須按規定標準使用，嚴禁不按標準使用。4.3 反違章工作 4.3.1 建設內容

4.3.1.1 建立班組長為第一責任人的反違章工作機制。

4.3.1.2 以班組長為第一責任人,杜絕班組人員“三違”現象發生。4.3.2 建設內容

4.3.2.1 按著我局安監部開展的反違章活動的精神開展創無違章班組相關活動。4.3.2.2 按照《哈爾濱第二電業局“反違章”工作規定》的要求建立反違章常態機制。4.3.3 建設內容

4.3.3.1 每半年對本班組的反違章工作總結和考核一次。

4.3.3.2 依據《哈爾濱第二電業局“反違章”工作規定》針對作業性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓 5.1.1 建設內容

5.1.1.1 建立班組培訓機制,并且根據實際工作不斷完善。

5.1.1.2 年初制訂班組培訓計劃,可根據實際情況進行調整,年終有培訓總結.5.1.1.3 在實際工作過程中,加強現場培訓,增強培訓的針對性和可操作性,提高員工實際操作水平和分析、解決問題的能力,對現場培訓需有記錄.5.1.2 建設內容

5.1.2.1 加強班組培訓資源建設,完善培訓基礎設施.6

5.1.2.2 提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創造良好的學習條件 5.1.3 建設內容

5.1.3.1 做好班組培訓需求調查,制定滿足生產需要和員工發展的培訓計劃.5.1.3.2 加強培訓效果評估,建立并及時更新培訓資料庫,將員工培訓情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理.5.1.3 建設內容

5.1.3.1 做好班組培訓需求調查,制定滿足生產需要和員工發展的培訓計劃.5.1.3.2 加強培訓效果評估,建立并及時更新培訓資料庫,將員工培訓情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理.5.1.4 建設內容

5.1.4.1 合理安排工作計劃,創造員工受訓機會,做好受訓員工的崗位補充支持工作.5.1.4.2 引導班組成員利用業余時間積極參與培訓和業務學習,主動提升崗位工作能力.5.1.5 建設內容

5.1.5.1 應建立開放式的學習系統,發揮職工書屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書音像資料.5.1.5.2 充分發揮網絡培訓的作用,為班組提供學習交流的渠道和平臺.5.2 崗位實訓 5.2.1 建設內容

5.2.1.1 制定班組崗位實訓計劃,做到月初有計劃,月末有總結.5.2.1.2 組織開展形式多樣的班組崗位實訓活動,做到實訓過程有記錄.5.2.2 建設內容

5.2.2.1 組織開展師帶徒,技術授課等實訓內容,授課內容要有記錄.5.2.2.2 經常開展反事故演習,重大應急處置預案演練,事故搶修等工作，并且要有詳實記錄.5.2.2.3 開展計算機仿真模擬培訓活動,提升班組成員崗位技能水平.5.2.3 建設內容

組織開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進員工崗位成才。5.3 激勵措施 5.3.1 建設內容

5.3.1.1 建立完善員工技能提升激勵機制,創造員工技能提升的良好環境.5.3.1.2 將員工培訓成績納入班組內部績效考核,培訓結果作業員工績效考核的依據.5.3.2 建設內容

對在各類競賽中獲得優秀成績的班組和員工,應按規定給予相應的獎勵.5.3.3 建設內容

5.3.3.1 構筑員工職業生涯階梯式發展通道,拓展員工職業發展空間.5.3.3.2 班組每名成員都要制定自己職業生涯規劃.6 班組創新建設 6.1 “創爭”活動 6.1.1 建設內容

6.1.1.1 大力開展班組“創爭”(創建學習型組織、爭做知識型員工)活動,著力提高班組成員的學習能力、創新能力和競爭能力，增強班組的凝聚力、創造力、執行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

6.1.1.2 開展“創爭”活動要有方案、有計劃、有具體措施，對活動要有總結。6.1.2 建設內容

根據班組的實際工作,以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創新、崗位成才相結合，實現工作學習化、學習工作化。6.2 群眾性經濟技術創新活動 6.2.1 建設內容

6.2.1.1 開展合理化建議、技術攻關、“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）、QC小組等群眾性經濟技術創新活動。

6.2.1.2 各項活動開展要有方案、有計劃、有措施、有總結。6.2.2 建設內容

6.2.2.1 加快創新成果轉化,促進創新成果的推廣應用,實現創新創效.6.2.2.2 為員工參加創新成果的評比和專利成果的申報創造條件.7 班組民主建設 7.1 建設內容

建立班組民主管理制度,發揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,調動員工參與企業發展決策的積極性.7.2 建設內容

7.2.1 積極引導員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會,會議有記錄.7.2.2 及時征求員工對班組工作的意見和建議,對征求的意見和建議有要記錄記載.7.3 建設內容

實施班務公開,公開績效考核、獎金分配、評先選優、崗位晉級等情況。7.4 建設內容

7.4.1 班組長要與班組成員開展績效面談和雙向溝通,需有記錄.7.4.2 班組要及時受理班組成員績效意見的反饋,需有記錄.7.4.3 班組長要妥善解決班組成員在績效考評中出現的矛盾,需有記錄.7.5 建設內容

發揮員工在安全生產中的民主監督檢查作用,做好勞動保護監督檢查工作,提高員工的自我保護意識和能力.7.6 建設內容

7.6.1 圍繞企業改革發展、安全生產、經營管理、優質服務、降本增效等方面開展建言獻策活動。需有記錄記載。

7.6.2 對活動中開展的建言獻策和合理化建議的數量和質量納入到班組考核范疇.8 班組思想建設 8.1 建設內容

加強政治理論學習,開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。政治理論學習要有筆記。8.2 建設內容

抓好員工的職業道德教育,培育企業主人翁意識,牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務意識，自覺維護企業形象。8.3 創建內容

8.3.1 開展創建工人先鋒號、黨員服務窗口、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

8.3.2 創先爭優活動要有方案,先進典型事例要有宣傳報導.8.4 建設內容

深入細致地做好員工思想政治工作,維護員工隊伍穩定,保證班組各項工作任務圓滿完成.9 班組文化建設 9.1 建設內容

9.1.1 貫徹公司基本價值理念體系,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀。

9.1.2 履行社會責任,培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導員工在推進公司發展中實現自身價值，努力實現公司和員工的共同發展。9.2 建設內容

組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養員工高尚的道德情操。9.3 建設內容

加強班組團體建設，構建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。9.4 建設內容

創建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍。9.5 遵守公司行為準則，規范員工行為，培養員工文明習慣。10 班組長隊伍建設 10.1 班組長選用 10.1.1 建設內容

10.1.1.1 明確規定班組長選拔、任用的條件。

10.1.1.2 規范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長隊伍整體素質。10.1.2 建設內容

合理規定班組長的職責權利，落實并保障班組長待遇，保證職責和權利相互統一，有利于班組長組織開展工作。10.1.3 建設內容

對班組長實行動態考核管理，建立班組長的激勵機制，落實相應獎懲措施。10.2 班組長培養 10.2.1 建設內容

建立班組長的培訓制度及培訓規劃，加強班組長培養，提高班組長綜合素質。10.2.2 建設內容

根據工作安排和班組長的個人特點，有針對性地安排班組長參加各類專業技能培訓。

10.2.3 開展班組長管理能力專項培訓，學習績效、安全、質量等方面的現代管理方法和技巧。10.2.4 建設內容

組織班組長學習交流班組建設的先進經驗和管理辦法，開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。10.2.5 建設內容

重視班組長后備人才的選拔和培養，加強班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結構。11 檢查與考核

11.1 本標準的執行由省公司班組建設工作領導小組辦公室負責組織檢查與考核。11.2 檢查與考核依據《變電運行班組建設管理標準》的規定，對標準執行情況進行評價。11.3 通過檢查與考核，貫徹落實班組建設工作要求，完善考核體系和激勵機制，培樹典型，推廣經驗，提升省公司執行力，夯實企業管理基礎。