第一篇：輸電處2012年半年總結(jié)

輸電管理處2012年上半年工作

總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作

半年來，輸電管理處在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各處室的大力支持下，緊緊圍繞市局中心工作目標(biāo)，深入開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督考核，確保了人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全三條底線不突破。

由于我市地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜,輸電線路多數(shù)架設(shè)在丘陵沙漠之中，給線路維護(hù)和管理工作帶來很大影響。為了確保全市廣大客戶正常用電需求，輸電處全體員工克服種種困難、團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運(yùn)行。回顧上半年，我們具體做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、在年初經(jīng)輸電處領(lǐng)導(dǎo)班子研究和全體員工通過,制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，主任和每個員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到六個半小時之外

2、堅持每周一次周例會，及時傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件，每期事故通報都認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實(shí)際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會制度，工前制訂切實(shí)可行的施工方案，做好危險點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場，并請分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門安全專工到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。

4、堅持線路運(yùn)行分析制度，對發(fā)生的不安全因素按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析，制定對策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照“三防、十要”的要求，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

5、定時定員對安全工器具進(jìn)行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗(yàn)，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不安全因素的,及時進(jìn)行報廢或調(diào)換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和報裝工程項(xiàng)目多，特別是在新建35KV劉九Ⅱ回;110KV吳通線、吳犀線、吳大線，拆除原110KV富通線1#-104#桿塔等大修施工項(xiàng)目中，主任深入現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，努力實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)防,對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)肅進(jìn)行分析處理，狠剎了“三違”現(xiàn)象。有效地保證了施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。在促進(jìn)和提高員工安全意識的同時，對發(fā)現(xiàn)的違章和不規(guī)范作業(yè)行為，既嚴(yán)肅查糾并進(jìn)行批評處罰，為公司安全生產(chǎn)構(gòu)筑了一道堅固的防線。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運(yùn)行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區(qū)對全縣的線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率達(dá)100%。砍伐樹竹障30處，共1421棵;安裝可控避雷針六臺;更換接地線15處;今年雷電是近百年來最大的，并且持續(xù)時間長。1-7月份35KV跳閘14次,110KV跳閘1次（雷擊造成）, 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率達(dá)到95%。砍伐樹竹障123處，共2920棵;1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14臺（雷擊）、避雷器47個、懸瓶54片、針瓶68個、跌落保險65個、頂架2個，橫擔(dān)7根、掛桿號牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關(guān)2臺、新裝刀閘3組，新增配變22臺（其中2臺為臨時用電），容量3855 KVA。更換高計3臺，更換臺區(qū)接地線5付、拆真空開關(guān)（雷擊）3臺，處理斷線17處，臺區(qū)變壓器漏油吊心6處。更換配變臺架5處、更換塔頭2個、新建線路1.5公里,及時排除了不安全因素和隱患。提高了線路的健康運(yùn)行水平，對威脅人身安全的危險點(diǎn)、危險源，實(shí)施了有效的可控、能控、在控。

三、精心籌措，確保“迎峰度夏”工作的勝利完成

按照公司“認(rèn)真做好2007年輸配電設(shè)備迎峰度夏工作的通知”精神，輸配電工區(qū)立即召開全體員工動員大會, 使每個員工充分認(rèn)識迎峰度夏工作的重要性，通過早動手，早部署，堅持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，成立了工區(qū)迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶修隊，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，使之責(zé)任到位，制定了迎峰度夏工作組織措施和應(yīng)急搶修預(yù)案，備足了搶修的備品備件，為保證電力設(shè)施安全度夏。一是查找事故防患，對全縣所有輸配電線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查, 加強(qiáng)對重點(diǎn)輸配電設(shè)備進(jìn)行特巡, 通過對設(shè)備的負(fù)荷測試和紅外溫工作, 及時掌握供電區(qū)域內(nèi)重要負(fù)荷的供電方式和用電情況, 隨時進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。二是主任帶班加大了24小時值班力度,規(guī)定迎峰度夏期間全體員工保持通信暢通,不分節(jié)假日隨叫隨到。三是“迎峰度夏”期間，特別是城網(wǎng)改造任務(wù)重，新投運(yùn)、改接線路的工作多，運(yùn)行方式變化大，線路開關(guān)操作頻繁。要求主任到現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)護(hù), 對安全生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控, 確保現(xiàn)場安全作業(yè)。

四、認(rèn)真開展“百問百查”活動, 推動各項(xiàng)工作的開展 通過“百問百查”活動的開展，重點(diǎn)解決四個方面的問題。一是以標(biāo)語、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動和考問的形式來提高百查百問知識。二是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生大面積停電事故和重大人身傷亡事故。三是員工隊伍的安全意識和服務(wù)意識顯著增強(qiáng)，執(zhí)行力明顯提高。四是安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作制度進(jìn)一步健全，長效工作機(jī)制不斷完善。

五、狠抓日常工作，規(guī)范各項(xiàng)流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機(jī)岀車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、規(guī)范后勤管理：制定了衛(wèi)生、職工的進(jìn)餐、采購及廚師管理制度。做到搶修、施工用餐得到保障員工滿意、辦公場所衛(wèi)生、整潔、井然有序。

3、倉庫管理：我們對進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了規(guī)范,制定了相應(yīng)的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對安全工器具備品備件進(jìn)行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規(guī)范。

4、臺帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準(zhǔn)確真實(shí)。我們將應(yīng)上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責(zé)任人, 由分管主任審核再經(jīng)主任通過后.交綜合班按時上報，并整理歸檔。

六、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

工區(qū)堅持安全生產(chǎn)“以人為本”，在強(qiáng)化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動，同時，配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識競賽活動，增強(qiáng)了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達(dá)上級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全運(yùn)行分析會、安全活動日，結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，仔細(xì)討論，認(rèn)真分析原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識，重點(diǎn)防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認(rèn)識到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項(xiàng)工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負(fù)責(zé)人》的安全培訓(xùn)、還重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負(fù)責(zé)人在工作票的個別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負(fù)責(zé)人按照兩票實(shí)施細(xì)則,集中進(jìn)行了工作票填寫的專項(xiàng)培訓(xùn)和講解，統(tǒng)一了大家的認(rèn)識和做法，增強(qiáng)其在實(shí)際工作中運(yùn)用規(guī)程的水平，取得了良好實(shí)效。四是積極利用培訓(xùn)基地,加強(qiáng)對新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識，提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機(jī)，把“安規(guī)”學(xué)習(xí)和班組安全活動結(jié)合起來，既促使員工學(xué)習(xí)和掌握“安規(guī)”，又提高了班組安全活動的質(zhì)量。

七、目前存在的問題： 1、110KV富大、塘犀、大黃;35KV老劉九Ⅰ回、通廈、廈劉等線路導(dǎo)線嚴(yán)重氧化和避雷線嚴(yán)重銹蝕，應(yīng)予以及時更換。

2、線路清障工作阻力大, 樹竹、青苗賠償費(fèi)用高, 電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作有待加強(qiáng)。

3、輸配電線路抗雷擊能力差和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，需加大對線路防雷措施的投入。

4、輸配電工區(qū)運(yùn)行成本高, 生產(chǎn)處缺費(fèi)用大, 單元處缺費(fèi)用請求領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定。

5、希望領(lǐng)導(dǎo)重視, 兄弟單位支持, 建立有效的事故快速反應(yīng)機(jī)制, 真止做到亊故就是命令, 以大局為重, 有能力應(yīng)付多條線路大面積停電搶修的全公司應(yīng)急大預(yù)案。

八、下半年工作打算；

1、繼續(xù)搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百問” 活動開展工作。

2、加強(qiáng)輸配電線路的特殊巡視檢查工作和消缺力度，確保線路安全運(yùn)行。

3、認(rèn)真做好輸配電線路安全性評價工作, 并提岀08年輸配線路改造工程初設(shè)。

4、完成線路掛牌工作。

5、完善農(nóng)網(wǎng)雷電定位系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和新建線路的檔案收集工作。

6、爭創(chuàng)2008年度“標(biāo)桿工區(qū)”，爭取“10KV以上標(biāo)桿線路”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

時已過半，工作還任重道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，振奮精神，揚(yáng)長避短，把工作做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。

第二篇：輸電線路半年總結(jié)

輸變電線路工區(qū)總結(jié)

今年按照年初提出的思路，始終圍繞一條主線、樹立二種意識、把好三道關(guān)口、落實(shí)四級控制、突出五個重點(diǎn)，全面提升安全生產(chǎn)能力。以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以“三明六化治理體系開展工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針抓安全生產(chǎn)。在公司單位黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部分的大力幫助下，在各兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了2008年生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將全年工作情況匯報如下：

一、工作回顧

強(qiáng)化安全提升生產(chǎn)能力

進(jìn)步全員的安全意識，促進(jìn)安全工作再上新臺階，積極貫徹落實(shí)09年新安規(guī)線路部分，工區(qū)每周結(jié)合安全活動日，各班組認(rèn)真組織班組成員進(jìn)行安規(guī)的學(xué)習(xí)，即使有效的轉(zhuǎn)變舊安回與新安回之間的安全系數(shù)及現(xiàn)場安全措施保護(hù)的規(guī)定在職工腦海記憶；充分利用公司開展的《9.30事故》與《安全反思學(xué)習(xí)日》活動對每月的安全運(yùn)行分析，對發(fā)生的不安全情況堅持按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析，制定對策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，及時糾正了一些施工作業(yè)職員對安規(guī)的偏面理解，有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全情況的發(fā)展勢頭；

加大施工現(xiàn)場稽查力度，嚴(yán)格執(zhí)行施工三措治理辦法制度，施工現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并用簡易的安全警示遮攔圍繞施工區(qū)域，做到施工前向施工職員交代事故現(xiàn)場的危險點(diǎn)位置，認(rèn)真做好反送電措施，要照工作票要求牢固、可靠的懸掛接地線，施工完畢盤點(diǎn)人數(shù)拆除接地裝置恢復(fù)供電，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章行為即使進(jìn)行制止，現(xiàn)場進(jìn)行思想安全教育。

定員定時對到期限的安全工用具進(jìn)行全面的安全檢查，保證安全工用具的試驗(yàn)周期，并做到記錄完整，在工作中留意對安全工用具的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有題目及不安全因素及時進(jìn)行報廢、調(diào)換，保證安全工用具在工作中的安全性。同時通過一流復(fù)查暴露出的安全工用具電壓等級不明確進(jìn)行整改和更換。

二、全年線路運(yùn)行情況

輸電部分：1-12月份輸電線路出現(xiàn)跳閘3次1、35KV索河線八二一支線用戶配變受潮引起線路跳閘；

2、35KV東山線尾端34#桿（π桿）連接電纜故障導(dǎo)致線路跳閘；

3、110KV農(nóng)蔡線因航吊誤碰導(dǎo)線造成農(nóng)022開關(guān)出現(xiàn)瞬時動作。

配電部分：1-9月份配電線路出現(xiàn)跳閘148次，其中重合閘成功67次

三、全年完成的生產(chǎn)任務(wù)

1、在市公司農(nóng)電部的大力支持下，配合完成了110KV輸電線路楓侏文通線62#、土蔡線1#、楓樹灣變電站1#、鍋農(nóng)線2#、農(nóng)蔡線1#、農(nóng)蔡線50#、文嶺支線32#、楓侏文通線117#鹽密值與灰密值現(xiàn)場培訓(xùn)檢測工作，所檢測點(diǎn)的鹽密與灰密值都達(dá)到合格要求；

2、完成110KV土蔡線14#--56#桿警示標(biāo)牌補(bǔ)掛工作；

3、完成35KV侏土聯(lián)絡(luò)線1#--156#桿塔接地電阻搖測；

4、加強(qiáng)防雷設(shè)施的檢查，重點(diǎn)檢查和丈量35-110KV輸電線路的接地裝置，對接地裝置存在的缺陷及時進(jìn)行整改（已整改完成22基電阻分歧格鐵塔，110農(nóng)蔡線11基、110KV鍋農(nóng)線11基）；

5、清除輸電線路鳥巢50多處，并對鳥害嚴(yán)重區(qū)域安裝防鳥刺共計30基桿塔；

5、配合公司施工隊完成35KV桿塔遷移10基及導(dǎo)線工作；

6、完成了110KV土侏線12#塔修緊固懸垂線夾、農(nóng)蔡線3#、4#塔檢驗(yàn)緊固懸線夾及防震錘；

7、完成110KV農(nóng)蔡線4#5#9#10#11#12#13#17#塔腳防腐除防銹做共計8處；

8、110K楓株文通線1#-117#T文嶺變1#-32#T通順河變1#-19#110KV土株線8#桿接點(diǎn)測溫，110Kv鍋農(nóng)線1#-48#110KV農(nóng)蔡線1#-50#夜巡及接點(diǎn)測溫110KV土蔡線1#-68#夜巡及接點(diǎn)測溫；

9、110Kv楓侏文通線1#--30#懸掛警示牌；

10、110KV侏皂線1#--16#塔塔身螺栓勁固；

11、110KV土蔡線帶電檢查零值盡緣子，未發(fā)現(xiàn)分歧格零值瓷瓶；

12、220KV玉鍋雙回全線更換排擠光纜施工配合停電工作；

13、完成110KV楓侏文通線4#塔遷移及4#塔--8#塔檔導(dǎo)線更換缺陷處理；

14、下達(dá)安全隱患通知書共10份。分別是：35KV侏土聯(lián)絡(luò)線5#-24#桿樹障、35KV侏土聯(lián)絡(luò)線91#-92#桿房障（臨時搭建腳架）、35KV侏索線八二一支線專變設(shè)備、110KV鍋農(nóng)線31#-32#塔房障、110KV鍋農(nóng)線35#-36#塔房障、110KV鍋農(nóng)線38#-39#塔房障、110KV楓侏文通線4#塔違章取土、110KV鍋農(nóng)線22#塔違章取土、110KV楓侏文通線23#-25#塔違章取土、35KV侏聯(lián)絡(luò)線96#-97#塔房障、35KV尿素線1#-2#房障；

配電部分

1、因迎峰度夏任務(wù)繁重而延誤了10KV配電線走向圖的清理工作，目前已完成了清理工作的44.4%；

2、針對春檢查出的12處缺陷，在秋檢之前已全部整改到位；

3、陸續(xù)完成了10KV高廟線、李集線、柏林線更換老式瓷瓶共計8000余只；

4、對重大節(jié)日、活動保電各維護(hù)班采取縮短巡視周期并有針對性地進(jìn)行巡視，圓滿地完成了元旦春節(jié)、中高考、建國60周年等活動期間保電工作；

5、圓滿完成了迎峰度夏期間的搶修保修工作，未發(fā)生人身安全事故；

6、及時更換燒毀變壓器11臺；

7、配合三新農(nóng)電公司對10KV線路公變安裝漏電保護(hù)器共201臺；

8、完成XX城關(guān)223臺公變臺區(qū)老式針瓶更換工作，大大降低了配電臺區(qū)在惡劣天氣條件下遭受雷擊機(jī)率；

9、修復(fù)臺區(qū)配變被盜接地線30處，補(bǔ)加變壓器油120斤；

10、清理10KV線路走廊下的樹障共計20余公里，砍伐樹障6548余棵；

11、1-9月份接95598搶修電話處理搶修任務(wù)328筆（按周工作匯報記錄統(tǒng)計）；

12、下達(dá)安全隱患通知書共計11份（石山線松林支線15桿房障、10KV新民線9#桿---13#桿、10KV廣電線1#--5#桿違章取土、10KV鐵展線夏家咀支線41#桿---42#桿房障、10KV成功線榨房支線3#桿、10KV奓山線群力3#臺區(qū)支線14#桿----16#桿、10KV馬賽線太度支線9#桿、10KV奓山線中心石廠接地線被盜，10KV大集線偉大支線22#-23#桿房障、10KV新民線火焰磚廠支線2#-3#桿房障、10KV新民線豬廠支線6#房障）；

三、抓崗位技術(shù)培訓(xùn)，搞好崗位教育，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)。

我們興X變現(xiàn)有職工12人，其中技校電專業(yè)4人，其余均為后轉(zhuǎn)崗職員，職員技術(shù)素質(zhì)不高，這些題目影響了正常運(yùn)行操縱。為確保安全無事故，適應(yīng)變電所安全運(yùn)行需求，在工區(qū)同一安排要求下，我們在克服職員少的困難堅持抽人到培訓(xùn)中心接受集中培訓(xùn)的同時，還利用在崗時間因人而異地開展崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，通過崗位安全技術(shù)培訓(xùn)使全體職員技術(shù)素質(zhì)得到一定的進(jìn)步。受到大家一至贊許，成為崗位成才的典范。學(xué)習(xí)的榜樣。在做好崗位安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立了“崗位練兵”記錄，要求每班每人獨(dú)立完成。全年共進(jìn)行集體安全培訓(xùn)活動52次，現(xiàn)場安全培訓(xùn)100多次。取得了較好的效果。通過對職工進(jìn)行崗位及安全教育技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)步，及對崗位技術(shù)的逐步把握，同時增長了職工自發(fā)的學(xué)習(xí)技術(shù)，愛崗敬業(yè)的熱情。涌現(xiàn)出像值班長女職工值班長田曉娟工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動協(xié)助所長做好變電所記錄填寫整理.男職工共產(chǎn)黨員姜永信工作積極主動不等不靠，發(fā)揮了一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。男職工值班長陳曉軍利用業(yè)余時間幫助別人修理電器,受到好評.男職工值

班員張德彬積極知主動搞好變電所小菜地種植治理,使大家上班吃上自種的新鮮蔬菜；在今年5、12四川汶川大地震發(fā)生后，全所職工踴躍捐款捐物，支援災(zāi)區(qū)。女職工閆曉霞在單位捐助的情況下，還積極參加社會捐獻(xiàn)，受到大家的好評.四、存在的困難

1、工區(qū)治理建設(shè)有待加強(qiáng)，各班組治理水平亟待進(jìn)步，班組成員敬業(yè)精神和積極性工作仍欠缺

2、安全生產(chǎn)根基不牢，存在潛伏風(fēng)險，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。產(chǎn)生的主要原因：一是安全教育活動不夠深進(jìn)；二是安全生產(chǎn)的長周期使得員工產(chǎn)生了麻痹思想；三是“我要安全”還沒有真正成為員工的自覺行動。

3、工程驗(yàn)收及配合停送電工作與各配電維護(hù)日常工作計劃相沖突，建議工程驗(yàn)收及配合停送電工作提前三天通知各配電維護(hù)班。

4、員工思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新題目不斷出現(xiàn)，部分職老員工思想熟悉、治理理念、工作水同等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

5、員工的技術(shù)水平距與目前先進(jìn)設(shè)備的要求，還有較大差距，必須加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，特別是對年輕員工的培訓(xùn)。

6、電力設(shè)備保護(hù)仍沒有達(dá)到可控、在控要求，電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了嚴(yán)重威脅

7、配網(wǎng)線路隨著年限增長，線路設(shè)備基礎(chǔ)較差，碰到惡劣天氣頻繁出現(xiàn)跳閘故障，給配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和搶修帶來困難，不能滿足農(nóng)村客戶對安全、可靠供電的需求。

8、輸配電線路樹障隱患嚴(yán)重，大多都是經(jīng)濟(jì)樹，砍伐工作難以協(xié)調(diào)。

10、班組工作計劃性不強(qiáng)，沒有循序漸進(jìn)工作過程隨意性安排工作；

12、年初制定巡檢分離治理模式?jīng)]有執(zhí)行到位，因班組新進(jìn)的老員工對線路不熟悉，線路責(zé)任到人不能公道分配。

12.新農(nóng)維護(hù)站辦公環(huán)境落后，班組生產(chǎn)安全工用具及生產(chǎn)材料沒有規(guī)范的存放點(diǎn)，整個班組形成城區(qū)線路設(shè)備維護(hù)治理搶修小分隊

五、2010年工作思路和重點(diǎn)工作

（一）工作思路

堅持以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以公司黨委科學(xué)規(guī)劃公道的部署引導(dǎo)工作，班組體制改革轉(zhuǎn)變，推進(jìn)工區(qū)發(fā)展方式

堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定；堅定不移地抓好輸配線缺陷處理工作，進(jìn)步維護(hù)質(zhì)量；堅定不移地加強(qiáng)經(jīng)營治理，進(jìn)步企業(yè)效益；堅定不移地開發(fā)人力資源，培育青年職工堅定政治思想、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的骨干后備氣力；堅定不移地搞好搶修保修服務(wù)；堅定不移地貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和逾額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。、（二）重點(diǎn)工作

1、做好線路設(shè)備維護(hù)工作，執(zhí)行巡檢分開治理方式，做到分工明確，線路責(zé)任到人誰治理誰負(fù)責(zé)維護(hù)原則；（初步的設(shè)想每個巡視班組每月重點(diǎn)巡視2-3條線路，由于線路的桿塔基數(shù)多，班組公道安排巡視職員分段巡視作好巡視缺陷記錄）

2、關(guān)心職工工作和生活困難，拉近職工與領(lǐng)導(dǎo)之間間隔及時把握員工心里動態(tài)做好職工穩(wěn)定工作。

3、安全治理工作設(shè)備、人身、車輛

4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。增強(qiáng)責(zé)任感，深化服務(wù)品牌戰(zhàn)略，將市場壓力轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動力。加強(qiáng)與客戶之間的溝通，全面了解客戶需求，強(qiáng)化客戶細(xì)分，根據(jù)不同用電需求，提供個性化服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)客戶滿足率100%，全年“零投訴”的目標(biāo)。

5、做好電網(wǎng)維護(hù)工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng)，貫串著千家萬戶，使線路能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)步線路供電可靠性是主要任務(wù)。2010年將把輸配電線路的維護(hù)，作為工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格防止有樹障、鳥巢等一些影響線路正常運(yùn)行的因素出現(xiàn)。加強(qiáng)對線路的巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時得理，重大缺陷立即上報，并組織職員及時處理。

6、做好事故搶修工作。事故搶修是各班組的第一職責(zé)，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供電，減少停電范圍，避免事故擴(kuò)大是搶修班的首要任務(wù)，是減少售電量損失，進(jìn)步客戶滿足率，杜盡客戶投訴，樹立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，在2009年運(yùn)作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探索事故搶修的有效方法和對策，進(jìn)步班組的事故搶修能力和判定故障點(diǎn)的能力，為輸配電線路恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。

7、做好車輛治理工作。將根據(jù)車輛多的特點(diǎn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的治理措施和方案，對車輛進(jìn)行定人、定位、定崗的治理，杜盡交通安全事故和人身安全事故的發(fā)生。

8、加強(qiáng)宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業(yè)形象的一種重要手段，要把宣傳報道當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，和其它各項(xiàng)工作同安排、同部署、同考核、同賞罰

第三篇：2011輸電處團(tuán)支部第二季度工作匯報

輸電處團(tuán)支部第二季度工作匯報

2011年第二季度輸電處團(tuán)支部在電業(yè)局團(tuán)委和輸電處黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)支部積極開展安全教育宣傳活動，組織全處團(tuán)員青工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程，宣傳安全工作的重要性，提醒全處職工時時刻刻注重安全，將安全知識牢記于心中，警鐘長鳴。

生產(chǎn)工作方面：

在四月份到六月份之間，正是輸電處開展春季大檢查重要工作的時間，團(tuán)支部緊緊圍繞“春查”開展多樣的宣傳動員工作。在春查工作中鍛煉團(tuán)員青年。把每一次工作都當(dāng)成一次拓展訓(xùn)練的機(jī)會，在工作中磨合協(xié)作，最終達(dá)到互相信任協(xié)助的目的。鍛煉成為一支有戰(zhàn)斗優(yōu)勢，敢于爭先，勇挑重任的青年突擊隊。

在2011年春查工作中團(tuán)員青年生力軍共參與69條/次線路檢查消缺工作，輸電線路帶電作業(yè)17次，配電線路帶電作業(yè)4次。

團(tuán)工作方面：

1、6月8日早晨，輸電處在“安全月”活動期間，組織全體職工在印有“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的條幅上寫下自己名字。用這樣的行動提醒全體職工把輸電人的職責(zé)擔(dān)起來，運(yùn)行發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修及時消缺，不能停電帶電進(jìn)行處里，形成緊密

配合，成為消除線路缺陷的檢修隊伍。把輸電線路安全暢通的職責(zé)銘記在心。

2、在安全月期間為了提高輸電職工的現(xiàn)場操作技術(shù)。單位的四個班組開展了班與班的技術(shù)比武。在落黃線停電線路上進(jìn)行更換直線絕緣子的項(xiàng)目競技比賽，最終檢修班取得了此次比賽的第一名。通過這次比賽檢驗(yàn)了各班組人員對輸電線路突發(fā)事件的應(yīng)急處里機(jī)制和反應(yīng)速度、協(xié)調(diào)能力，確保輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、文化活動方面，積極參加了由電業(yè)局蒙電辦組織的“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”為主題的知識競賽，演講，文藝活動，活動中輸電處的《輸電人高歌向前進(jìn)》演講與輸電工人小合唱《部隊歌曲聯(lián)唱》以新穎的形式充分展現(xiàn)了輸電人快樂的工作，得到了現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)及觀眾高度好評。六月組織處里年輕職工參加局工會組織的慶建黨90周年文藝匯演，經(jīng)過一月集體排練《中國龍》打擊樂演奏，在現(xiàn)場得到了較好的反響。

4、在本季度我單位的民兵應(yīng)急分隊接受了烏海軍分區(qū)的點(diǎn)驗(yàn)，點(diǎn)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)有軍分區(qū)副司令、參謀長、海勃灣人武部長部長。民兵應(yīng)急分隊在點(diǎn)驗(yàn)過程中表現(xiàn)出了軍人應(yīng)具備的反應(yīng)速度及聽從指揮的優(yōu)良素質(zhì)。雖然是民兵隊伍，但是卻體現(xiàn)了部隊?wèi)?yīng)有的快速集結(jié)，統(tǒng)一調(diào)配特點(diǎn)得到了軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

組織建設(shè)方面：

新的團(tuán)支部在2010年6月組建至今，積極組織處內(nèi)職工開展各類活動，在過去的一年里參加了局組織的知識競賽與文藝匯演，成功的承辦了2010年年底輸電處慶處20周年趣味游戲活動，協(xié)辦了當(dāng)天的文藝匯演。支部在未來工作開展方向

1、按照局團(tuán)委各項(xiàng)指示做好基層團(tuán)委的各項(xiàng)工作。

2、配合處黨支部開展各類活動。

3、調(diào)動處團(tuán)員青年的對工作生活的熱情，開展多樣的健康陽光的活動，以激勵團(tuán)員青年更好的投入工作。

以上是輸電處團(tuán)支部第二季度的工作匯報。在接下來的工作中我們將認(rèn)真開展學(xué)習(xí)，立足本崗位，積極開展工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷和大力支持下，一如既往，再創(chuàng)佳績。

輸電處團(tuán)支部

2011年6月30日

第四篇：機(jī)材處2016 半年總結(jié)

機(jī)務(wù)材料處

2016年上半年工作總結(jié)

貫徹落實(shí)2016年工作安排，按照公司的工作要求和部署，結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真回顧梳理2016年上半年的工作情況，在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，查找不足，剖析根源，制定措施，明確今后的工作方向，現(xiàn)將機(jī)材處上1-10月份工作情況匯報如下：

一、2016年上半年工作回顧

上半年，機(jī)材處在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司的指示精神，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞?保障材料供應(yīng)及時?和?保障車輛良好狀態(tài)?兩個重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)?生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出了細(xì)致的管理目標(biāo)及各項(xiàng)管理措施，將機(jī)務(wù)材料管理由粗曠型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，為總公司2016年的發(fā)展做出了積極的努力。

（一）重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一是九月初順利完成2016200臺新能源公交車的招標(biāo)采購、驗(yàn)收、入戶等任務(wù)。二是完成3臺教練車，7臺公務(wù)用車的交接、驗(yàn)收、以及入戶等任務(wù)。三是為200臺新能源車能順利投入運(yùn)營，組織各分公司相關(guān)司機(jī)進(jìn)行了為期3天六個場次的大型培訓(xùn)活動，并配合人力資源處搞好新進(jìn)駕駛員培訓(xùn)工作。四是成立環(huán)保節(jié)能減排工作小組，結(jié)合巡檢制度對全公司在運(yùn)車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻通知所屬分公司進(jìn)行快速處理。共發(fā)現(xiàn)和處理完畢6臺次，確保環(huán)保工作不出紕漏。五是合理安排新進(jìn)的200臺車的首保任務(wù)，目前正在進(jìn)行中。六是整理氣瓶審驗(yàn)所需要的材料，為辦理氣瓶審驗(yàn)合格證做好前期準(zhǔn)備工作，目前審驗(yàn)工作正在進(jìn)行中，預(yù)計11月月內(nèi)完成。七是與宇通公司合作安裝機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)管理信息化打基礎(chǔ)。八是于9月底前完成了50臺亞星牌國2排放的車輛和12臺公務(wù)用車的報廢回收工作。

（二）轉(zhuǎn)變運(yùn)營車輛管理模式，合理制定保養(yǎng)計劃。促使保養(yǎng)維護(hù)及時有效，保持車輛的技術(shù)狀況。在編制維護(hù)計劃、建立維護(hù)保養(yǎng)臺帳的同時，對到達(dá)維護(hù)日期的車輛提前下達(dá)，避免車輛拖維、漏維現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了車輛按時進(jìn)廠及時維護(hù)；2016年上半年車輛保養(yǎng)方面：一級保養(yǎng)計劃2249臺，實(shí)際完成2635臺，超計劃386臺；二級保養(yǎng)1計劃353臺，實(shí)際完成353臺；二級保養(yǎng)2計劃343臺，實(shí)際完成342臺，欠1臺升級三保；三級保養(yǎng)計劃17臺，實(shí)際完成18臺，計劃外1臺。

結(jié)合?雙創(chuàng)?工作加大巡檢制度的落實(shí)，及時在線發(fā)現(xiàn)問題，及時告知各分公司，消除技術(shù)故障隱患。2016年1-10月，巡檢20余次，檢查車輛1800余臺次。通過檢查，提高車輛的技術(shù)狀況，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)營，有效保證了車輛的使用壽命。在入夏之前，聯(lián)系空調(diào)配套廠家，對車輛空調(diào)進(jìn)行例檢，確保車輛空調(diào)的良好技術(shù)狀態(tài)，做到提前發(fā)現(xiàn)，提前解決。為各分公司提供技術(shù)支持，2016年上半年檢修車輛70余臺次，做到有難題快解決，能自修絕不委外。在一定程度上節(jié)約了維修成本。

（三）扎實(shí)工作有效提高保障質(zhì)量。及時聯(lián)系溝通藍(lán)天、鄭然以及中石化等公司，了解氣源供應(yīng)情況和加油站供油情況，對我司車輛加油、氣方案作出有效臨時性的變更。保證了運(yùn)營車輛的正常運(yùn)營。上半年燃料消耗方面：LNG計劃718309.74公斤，實(shí)際消耗672555.75公斤，比計劃節(jié)約6%；CNG計劃1531716.11公斤，實(shí)際消耗1429189公斤，比計劃節(jié)約7%；柴油計劃1648038.07升，實(shí)際消耗1575836.17 升，比計劃節(jié)約4%。

（四）強(qiáng)化材料管理，抓好效能監(jiān)管。一是嚴(yán)把采購環(huán)節(jié)，與招標(biāo)公司合作，將配件材料的采購工作納入正規(guī)化建設(shè)中，減少中間環(huán)節(jié)，避免了采購的盲目性，為企業(yè)節(jié)約了人力、物力。6月20日，通過南陽市鴻業(yè)招標(biāo)代理有限公司完成了2016年第一批保修配件的招標(biāo)工作，通過競價和招標(biāo)保證了配件原材料的渠道正規(guī)化，有效提高了保障效率。二是嚴(yán)格執(zhí)行?交舊領(lǐng)新?，集中存放，作好鑒定和在利用，實(shí)現(xiàn)物料價值的最大化。三是強(qiáng)化采購審批，明確采購和領(lǐng)料審批權(quán)限，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是油氣供應(yīng)及時，與各加油加氣站建立溝通機(jī)制，有問題及時溝通調(diào)節(jié)，為車輛的油氣供應(yīng)提供及時有效的應(yīng)變策略。全年配件材料消耗方面：材料費(fèi)用計劃1117408.94元，實(shí)際消耗785554.15元，比計劃節(jié)約30%；輪胎費(fèi)用計劃562763.7元，實(shí)際消耗474036.5元，比計劃節(jié)約16%；電瓶費(fèi)用計劃150455元，實(shí)際消耗81086元，比計劃節(jié)約46%；三項(xiàng)合計費(fèi)用計劃1830627.75元，實(shí)際消耗1340676.65元，比計劃節(jié)約27%。輔助油方面：輔助油費(fèi)用計劃796242.72元，實(shí)際消耗570520.4元，比計劃節(jié)約28%。

二、查找問題，剖析根源，明確方向

回顧上半年的各項(xiàng)工作，我們雖然取得了一定成績，但也存在一定的不足：一是職工素質(zhì)欠缺，基本功不扎實(shí)，緊急情況下處理故障、應(yīng)變能力差；對機(jī)務(wù)材料管理工作的重要性、普遍性和責(zé)任性認(rèn)識不足。二是一些單位主要負(fù)責(zé)人對機(jī)務(wù)材料管理工作重要性認(rèn)識不深刻，造成職責(zé)不清、把關(guān)不嚴(yán)、考核不力等。隨著總公司規(guī)模的擴(kuò)張，機(jī)務(wù)材料管理工作同時也面臨著許多新問題、新挑戰(zhàn)。惟有用解放的思想、超前的思維、創(chuàng)新的理念、現(xiàn)代的管理才能保證公司的安全與穩(wěn)定。所以，我們要緊緊圍繞破?滿?，增強(qiáng)憂患意識；破?散?，增強(qiáng)大局意識；破?懶?，增強(qiáng)爭先意識；破?難?，增強(qiáng)進(jìn)取意識這?四破四增強(qiáng)?為今后工作總目標(biāo)，牢牢把握堅持解放思想、全面提高?講原則、重品行、作表率?的信心。

總之，在今后工作中，我們一定會齊心協(xié)力、一如既往的將機(jī)務(wù)材料管理工作落到實(shí)處，大力弘揚(yáng)?生活樸實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、干事扎實(shí)?的新風(fēng)，大力倡導(dǎo)?真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說多干?的作風(fēng)，結(jié)合總公司發(fā)展目標(biāo)和機(jī)務(wù)材料管理的工作實(shí)際，加強(qiáng)車輛各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使機(jī)務(wù)材料管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、全面化。

機(jī)務(wù)材料處 2016年7月5日

第五篇：軟件處2014半年工作總結(jié)定稿

上半年工作情況及下一步工作打算

軟件處

一、軟件業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

我處圍繞企業(yè)自主創(chuàng)新、“一企一策”、外包轉(zhuǎn)型升級、“兩化”深度融合，大力扶持工業(yè)軟件研發(fā)，培育發(fā)展新興業(yè)態(tài)，全面實(shí)施軟件產(chǎn)業(yè)振興工程，企業(yè)服務(wù)和行業(yè)管理等方面開展工作。

上半年軟件業(yè)運(yùn)行情況。全行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢總體平穩(wěn)，增速放緩。截止到5月30日，全市軟件業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入593億元，同比增長23.7%。出口17億美元，同比增長20%，分別完成全年任務(wù)的34%。企業(yè)達(dá)到1993家，從業(yè)人員突破20萬人。預(yù)計6月底全市軟件業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入730億元，同比增長25%，出口21億美金，同比增長22%。高新區(qū)上半年預(yù)計實(shí)現(xiàn)收入600.5億元，增長23.6%；出口創(chuàng)匯16.5億元，增長7.2%。企業(yè)1180家，從業(yè)人員14.6萬人，在連著名跨國公司發(fā)展勢頭良好。IBM公司、埃森哲、思科、簡伯特等歐美公司人員和業(yè)務(wù)增長較好，在母公司全球業(yè)務(wù)布局中的位置越來越重要，花旗大連已經(jīng)被列入花旗全球外包支持中心中代表中國的重點(diǎn)發(fā)展基地。外包業(yè)務(wù)層級也在提升，高端業(yè)務(wù)已占據(jù)30%左右，國際市場比重由原1 來的90%對日逐步調(diào)整到日、美歐、其它市場占比60%、13%和27%。

企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開拓能力不斷提升。如博濤多媒體年初已簽訂1.2億訂單，正在積極融資擴(kuò)大市場，并爭取上市。美恒、貝斯特、啟明海通、現(xiàn)代高技術(shù)等一批有核心技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)市場開拓良好。企業(yè)跟隨技術(shù)和市場的變化，利用新一代信息技術(shù)開展產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)，涌現(xiàn)出很多新產(chǎn)品不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用開發(fā)，呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。上半年新認(rèn)定軟件產(chǎn)品129個、新登記軟件企業(yè)48個。

產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)運(yùn)營成本壓力仍然較重，日元匯率對企業(yè)的影響還未有大的改觀；政策扶持力度不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境與其它城市比較相對落后；軟件高端人才供給不足，用人成本不斷攀升；企業(yè)的投融資渠道不暢，融資成本過高；重點(diǎn)項(xiàng)目由于土地等配套工作不到位，造成部分企業(yè)園區(qū)建設(shè)推進(jìn)困難。

二、完成的主要工作

1、完成軟件業(yè)一季度“開門紅”工作。分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對產(chǎn)業(yè)發(fā)展七個重點(diǎn)區(qū)進(jìn)行走訪調(diào)研，并召開企業(yè)座談會。了解各區(qū)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，存在問題和發(fā)展瓶頸等，對企業(yè)提出的問題進(jìn)行解答，并提出解決辦法的建議。先后召開區(qū)級座談會7次，企業(yè)座談會10次，走訪企業(yè)30家，發(fā)放調(diào)查問卷60份，回收60份，完成開門紅調(diào)研報告。

2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、督辦項(xiàng)目和“一企一策”工作的落實(shí)。調(diào)整了本“一企一策”企業(yè)名單，對2家列入重點(diǎn)跟蹤企業(yè)的問題進(jìn)行了一對一溝通明確，并根據(jù)2家的問題點(diǎn)采取措施加以解決。如博濤的融資問題，協(xié)調(diào)中小處與企業(yè)一道探討中小企業(yè)貸款資金的續(xù)貸。與華信公司就其擬建設(shè)云計算公共服務(wù)平臺的運(yùn)行模式與方案進(jìn)行討論，明確平臺建設(shè)目標(biāo)、為企業(yè)服務(wù)的功能等問題。上述2家企業(yè)我處將持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。產(chǎn)業(yè)共有6個項(xiàng)目列入我市工業(yè)和信息化重點(diǎn)項(xiàng)目名單，我處做好項(xiàng)目跟蹤工作。落實(shí)2項(xiàng)市領(lǐng)導(dǎo)督辦項(xiàng)目的跟蹤和問題解決，已完結(jié)一項(xiàng)，繼續(xù)推進(jìn)一項(xiàng)，并協(xié)助電力處完成華信、電信數(shù)據(jù)中心執(zhí)行工業(yè)電價的報批工作。

3、完成各級政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目的組織申報。為做好項(xiàng)目的儲備與情況掌握，年初開展了全行業(yè)項(xiàng)目征集工作，建立了項(xiàng)目庫，征集到122家企業(yè)的341個新項(xiàng)目。完成國家電子基金、物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)的組織申報以及大連市軟件專項(xiàng)自己的申報工作，并按計劃在7月按照程序完成資金的各階段工作。省軟件專項(xiàng)本暫停申報。

4、完成產(chǎn)業(yè)政策起草制定工作。經(jīng)過多次討論和修改，制定了包括電子產(chǎn)品、IC設(shè)計、信息安全和信息化等行業(yè)在內(nèi)的《大連市關(guān)于促進(jìn)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》的起草，完成企業(yè)意見征求，形成征求意見稿。

5、做好產(chǎn)業(yè)研究及新業(yè)態(tài)的培育工作。重視產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展趨勢，完成《大連軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作方案》、《大連市大數(shù)據(jù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃》、《大連市大數(shù)據(jù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案》、《大連大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的報告》、《大連市地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃》、《2014年大連軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展報告》、《大連服務(wù)業(yè)行動及計劃和分解任務(wù)---軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)部分》等文稿的調(diào)研編寫，摸清產(chǎn)業(yè)狀況，理清工作思路。

6、抓好產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析和監(jiān)測工作。完成2013年軟件業(yè)年報統(tǒng)計工作。進(jìn)一步完善“市、區(qū)、園區(qū)、企業(yè)”的四級統(tǒng)計體系，做好軟件業(yè)年報和月報統(tǒng)計分析工作，形成《2013年軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計報告》，對產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況作了分析和總結(jié)。完善樣本庫，做好基本數(shù)據(jù)的收集整理。

7、推動低端外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移莊河工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，針對莊河提出要承接大連軟件低端業(yè)務(wù)的需求，先后到莊河現(xiàn)場考察，與莊河市政府就相關(guān)政策及承接工作開展需作的工作進(jìn)行多次交流。提交相關(guān)材料，講解工作難點(diǎn)，提出建設(shè)性建議等，目前莊河市政府提交了政策初稿，我處將切實(shí)推動工作落實(shí)。

8、跟蹤中國軟件名城創(chuàng)建工作。年初已完成創(chuàng)建中國軟件名城相關(guān)申報材料的準(zhǔn)備，正在跟蹤工信部落實(shí)部省市戰(zhàn)略合作備忘錄簽署。

9、做好企業(yè)服務(wù)工作。搭建對接平臺，召開了工業(yè)CAE技術(shù)交流對接會、大連市兩化深度融合推進(jìn)暨技術(shù)交流對接會，評選頒布大連市11個工業(yè)優(yōu)秀示范項(xiàng)目和10個工業(yè)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，推介本地企業(yè)和產(chǎn)品，樹立品牌。組織企業(yè)參加北京軟博會、大連軟交會，搭建展臺，宣傳城市、企業(yè)和產(chǎn)品。啟動“IT精英大講堂”系列高端培訓(xùn)課程，邀請國內(nèi)專家及著名企業(yè)經(jīng)理人授課，開拓企業(yè)高層人員的視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。推動IBM與理工大學(xué)智慧城市大數(shù)據(jù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目在本地的實(shí)施，從企業(yè)大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)入手，結(jié)合本地應(yīng)用，為我市大數(shù)據(jù)人才和技術(shù)培育做好鋪墊。

10、充分發(fā)揮協(xié)會作用。強(qiáng)化協(xié)會的服務(wù)功能，授權(quán)其成為大連計算機(jī)系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)定地方組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮雙軟認(rèn)定咨詢部門的作用，為企業(yè)提供服務(wù)；支持協(xié)會與民生銀行成立城市商業(yè)合作社，幫助小微企業(yè)融資；領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會克服困難，順利完成個人信息保護(hù)整改工作，通過了日本方面的驗(yàn)收，保證雙方互認(rèn)合作工作的持續(xù)開展，向?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提交了《關(guān)于個人信息保護(hù)工作下一步開展的請示》。

11、改進(jìn)規(guī)范處內(nèi)工作。堅持每月工作計劃和總結(jié)制定與例會制度，做到處內(nèi)人員對全處工作、個人工作的了解與掌握，在計劃框架下，主觀能動地安排好各自工作。完善網(wǎng)上辦公平臺，規(guī)范認(rèn)定審批工作流程，協(xié)調(diào)處與協(xié)會、中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工。強(qiáng)化重點(diǎn)工作在標(biāo)準(zhǔn)、制度、執(zhí)行環(huán)5 節(jié)的規(guī)范性，樹立服務(wù)企業(yè)的意識，減少官僚作風(fēng)、形式主義的做法。積極參加委內(nèi)黨務(wù)、紀(jì)檢等相關(guān)學(xué)習(xí)活動，保證工作落實(shí)年我處相關(guān)業(yè)務(wù)圓滿完成。

三、下一步工作打算

目前我處的工作正按照年初計劃在逐一落實(shí)中，半年總結(jié)中，將對照《2014年工作任務(wù)內(nèi)容及落實(shí)責(zé)任分工表—軟件處》，對工作開展及進(jìn)度查遺補(bǔ)漏，抓好工作質(zhì)量，將列入任務(wù)的工作內(nèi)容完成好。重點(diǎn)工作如下：

1、重視產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況的跟蹤，保證實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定指標(biāo) 做好各區(qū)及企業(yè)統(tǒng)計工作的日常跟蹤，挖據(jù)企業(yè)資源，做好產(chǎn)業(yè)指標(biāo)的分析預(yù)測，切實(shí)將數(shù)據(jù)落實(shí)到企業(yè)及縣區(qū)，完成績效考核任務(wù)。

2、通過專項(xiàng)資金的扶持引導(dǎo)，做好創(chuàng)新培育工作 按照時間進(jìn)度及程序，完成本項(xiàng)目選拔及資金撥付工作，對新興業(yè)態(tài)加大扶持，培育好項(xiàng)目、好技術(shù)、好企業(yè)。同時，對以往項(xiàng)目做好驗(yàn)收工作，并對資金的使用效果進(jìn)行自查分析。對《大連軟件產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金管理辦法》進(jìn)行修訂。

3、推動重點(diǎn)工作的落實(shí)。

金州新區(qū)工業(yè)軟件集群的建設(shè)，在企業(yè)、產(chǎn)品、工業(yè)軟件技術(shù)平臺、軟件大廈的企業(yè)落戶及政策服務(wù)等方面有具體的辦法和措施加以落實(shí)。加緊與莊河市政府的溝通，力促低端外包業(yè)務(wù)在人才培養(yǎng)、廠房、優(yōu)惠政策三方面能落實(shí)。“一6 企一策”及市領(lǐng)導(dǎo)督辦工作能有效完成任務(wù)。

4、關(guān)注數(shù)據(jù)中心及數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地的調(diào)研與項(xiàng)目引進(jìn) 結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，考慮數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與基地建設(shè)，重點(diǎn)跟蹤新加坡騰飛集團(tuán)及其他數(shù)據(jù)中心及業(yè)務(wù)鏈相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)政策的研究。

5、推動新政策出臺及創(chuàng)建中國軟件名城工作。

6、繼續(xù)開展好為企業(yè)服務(wù)工作

發(fā)揮協(xié)會作用，做好對接會、技術(shù)及管理培訓(xùn)，三名評選及宣傳活動等。