第一篇：關于全面開展管理提升活動的報告

關于全面開展管理提升活動的報告

總部辦：

為進一步落實《關于開展企業管理提升活動的通知》要求，全面加強基礎管理、提升管理水平、健全管理機制、改善綜合績效，切實推動管理提升工作落地生根，經總經理辦公會研究決定，在陜西德璟置業公司內部全面開展企業管理提升工作，并于５月初組織召開了活動啟動會、成立了專項活動領導小組，有序開展了管理診斷及方案制定等一系列工作，現將活動開展、推進具體情況匯報如下：

一、召開管理提升活動啟動會議

5月8日，公司召開專題會議，組織全體中高層管理人員對《關于開展企業管理提升活動的通知》文件進行了認真學習，全體參會人員深刻領會文件精神、明確工作要求、分析當前形勢，會議也對公司管理提升活動下一步具體工作進行了安排部署。

二、成立管理提升工作領導小組

為加強對管理提升活動的組織領導力度，5月10日，公司召開總經理辦公會，切實推進管理提升活動有序開展，會議決定成立陜西德璟置業有限公司企業管理提升活動領導小組，小組機構及職責如下：

組長：李秋月

組員：吳志東、許輝、江華、陳芳、邢雪瑩、張計衛、孫紅、邵均

小組成員職責：負責審核批準管理提升實施方案，跟蹤方案推進情況，協調解決方案實施過程中遇到的困難，對工作推進情況進行指導、審核，上報階段性工作報告。

三、啟動企業內部管理診斷

為進一步找準企業管理短板和突出問題，公司于5月14日至5月29日全面展開內部管理診斷工作。在管理診斷過程中，公司充分結合自身實際、廣泛發動員工參與，針對制約企業發展的薄弱環節和瓶頸問題深入開展調查研究，分析存在的問題，開展充分論證，為制定活動實施方案、提出改進措施奠定了堅實基礎，目前內部管理診斷工作仍在有序開展之中。

四、制定管理提升工作活動實施方案

下一步，公司將結合企業目前經營管理現狀，基于內部管理診斷結果，以提升基礎管理水平為出發點，以加強管理痕跡資料收集為抓手、圍繞降本增效、風險管控、投資決策等重點方面，制定內容全面、切實可行的管理提升活動方案，并構建相應的制度保障體系，在確保管理提升工作有效展開的同時，形成鞏固提升結果的長效機制。公司管理提升活動領導小組將在匯總診斷問題及整改措施后，全面完成公司實施方案的制定，并于5月31日上報總部辦。

第二篇：施工企業全面開展管理提升活動工作方案

XXXXX公司全面開展管理提升活動工作方案

為了深入貫徹國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司開展管理提升活動的安排部署，進一步加強企業管理，夯實發展基礎，全面加快企業改革發展步伐，努力開創XXXXX公司“二次創業”的新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動的重要意義

近年來，XXXXX公司公司面對突出其來的鐵路市場重大變化，面對前所未有的生產經營艱難局面，緊緊抓住“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作不動搖，團結和動員各級組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創業”步伐，在企業的改革發展中取得了新的成績。但是，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與行業內先進企業相比，XXXXX公司公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎薄弱，長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業發展的“瓶頸”。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業的要求，也是企業自身發展的需要。全局上下要從加快轉變經濟發展方式、實現企業科學發展的戰略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業在管

— 1 — 理中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業持續、健康地向前發展。

二、總體要求

指導思想是：深入貫徹國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司全面開展管理提升活動的安排部署，緊密圍繞企業“十二五”改革發展總體目標和“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，以提升發展質量為目標，夯實管理基礎，實現企業全面協調可持續發展。

活動主題是：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進XXXXX公司公司“十二五”發展規劃全面實施，努力開創XXXXX公司“二次創業”的新局面。

三、工作原則

一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提升方法。

— 2 — 二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創新相結合。繼承和發揚“三老四嚴”等優良作風，嚴格管理，嚴格執行，并通過優化資源配置，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

四、重點任務

全公司要以國資委及股份公司全面開展管理提升活動為契機，客觀、準確地分析在管理中存在的問題，找準管理短板和瓶頸問題，統籌推進專項提升，全面落實整改措施，總結固化成果，構建管理提升工作機制。要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）強化市場開發，提升競爭能力

要積極適應市場形勢的新變化，理清經營思路，調整營銷戰略，發揮龍頭帶動作用，努力形成多領域、全方位、全過程的大開發格局。堅持“兩個立足”，“推進三個拓展”，加大開發力度，力爭用2～3年的時間形成企業較為穩定、競爭力突出的路外區域市場；用3～5年的時間，逐步形成XXXXX公司公司經濟結構中，傳統路內、路外施工主業占70%，海外項目、上游業務、多元經營占30%的經營格局。

（二）強化生產組織，提升施工能力

要加強施工生產管理，大力推進“5566400”項目管理工作法，堅持“技術為先導、方案為主導、施組為主線、安質為前提、資源作保障、效益為根本”的生產組織原則，加快生產管理體系建設，加強方案、施組和施工現場管理。加快重點工程建設，全面打好施工生產攻堅戰。要始終把安全質量作為企業第一位的工作來抓，堅持“兩個融入”和“六個到位”不動搖，堅持嚴抓、嚴管、嚴控、嚴懲的方針不動搖，進一步夯實安全質量基礎工作。要進一步完善企業技術創新體系、技術保障體系和技術標準體系，強化技術保障體系對生產組織的先導和支撐作用。

（三）強化項目管理，提升盈利能力

要加強勞務隊伍管理，嚴格執行“六個嚴禁”，加快推進按工序管理模式組織施工生產，使項目的進度、安全、質量、成本、效益、穩定始終處于可控狀態。要大力加強物資采購管理和計劃、領用管理，加強施工設備的內部租賃和調劑使用，提高自有設備的利用率，嚴控機械租賃費的支出。要切實把二次經營作為提高經濟效益的重要途徑，強化“雙清”工作組織領導和目標考核，加強經濟分析工作，防范項目經營重大風險。進一步加大項目特別是虧損項目的監察力度，以強有力的措施遏止項目虧損局面，從根本上提升項目經營質量。

（四）強化內部管理，提升執行能力

要加強戰略管理，充分發揮XXXXX公司公司的集中管控職能，提高企業戰略發展的協同性和可持續性。加大對經營困難企— 4 — 業的幫扶力度，促進企業的整體健康發展。要大力加強全面預算管理，全面推行項目經費預算制管理。繼續推進資金實體集中，嚴格控制各項工程費用支付，嚴格控制非生產性和不必要支出。要大力加快內控體系建設，全面提升內控體系運行質量。要高度重視企業法律工作，充分發揮審計工作在企業管理中的建設性、預防性作用，有效防范企業經營風險。要堅持“系統領導、梯次管理、逐級負責”的方針，堅決推動制度的執行與落實，以鐵的紀律和手腕來提升企業的整體執行能力。

（五）強化隊伍建設，提升凝聚發展動力

要加強領導班子建設，強化領導班子合力建設，加大生產經營目標考核力度。要加強員工隊伍建設，堅持正確的選人用人導向，堅決杜絕因人設崗、人浮于事、安置性就業等現象。大力加強員工教育培訓和高技能人才隊伍建設，促進工種結構與產品結構的匹配，推動企業“調結構”步伐的縱深推進。要加強企業文化建設，全面反映工程建設成果和廣大員工的精神風貌，為企業的改革發展營造良好的濃厚氛圍，維護企業的利益與形象。要切實保障廣大員工利益，關注員工的合理訴求，維護員工合法權益，高度重視企業穩定工作，努力營造和諧、穩定的發展環境。

五、組織領導

為加強對XXXXX公司公司管理提升活動的組織領導，確保各項工作扎實有效開展，成立XXXXX公司公司管理提升活動領導小組：

— 5 — 組 長： 副組長：

成 員：XXXXX公司公司其他領導及高管

管理提升活動領導小組的主要職責：全面領導組織XXXXX公司公司管理提升活動，審議工作方案、研究決定管理提升活動中的重大問題、組織開展檢查評價等。

領導小組下設辦公室： 主 任：

成 員:機關各部門負責人

辦公室主要職責:負責管理提升活動各項工作的具體落實，制訂工作方案，起草活動總結，編發簡報等。

領導小組辦公室聯系方式： 電話： 傳真： 郵箱：

六、階段安排

根據國資委管理提升活動“三階段六環節”的總體要求，按照股份公司的統一部署，XXXXX公司公司管理提升活動主要工作安排如下：

（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段

時間從2012年5月至2012年8月。本階段分為兩個環節，— 6 — 即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。主要任務節點如下：

1.2012年5月初，召開XXXXX公司公司管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對XXXXX公司公司開展管理提升活動進行動員，提出工作要求。下發《關于全面開展管理提升活動，學習貫徹有關領導講話和文件精神的通知》，并將國資委、股份公司管理提升活動的有關領導講話和文件進行轉發，指導XXXXX公司公司本部各部門及所屬各單位（簡稱各部門、各單位）認真組織學習貫徹。

2.2012年5～6月，各部門、各單位開展自我診斷，分析管理現狀，查找薄弱環節，進一步明確細化活動任務，研究提升措施。

（1）5月30日前，XXXXX公司公司將《XXXXX公司全面開展管理提升活動工作方案》上報股份公司，并下發各部門、各單位。各部門、各單位于5月25日前，將本部門、單位的《工作方案》（含各部門提升活動具體負責人及聯系人；各單位管理提升活動領導小組及工作機構）報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

（2）6月底前，XXXXX公司公司將《XXXXX公司自我診斷報告》上報股份公司。各部門、各單位于6月15日前，將《自我診斷報告》報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

— 7 — 3.2012年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結》上報股份公司。各部門、各單位于8月15日前，將《第一階段工作總結》報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

（二）第二階段：專項提升、協同推進階段

時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。主要任務節點如下：

1.2012年9月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司管理提升活動實施方案》，上報股份公司。各部門、各單位結合實際制訂《管理提升活動實施方案》，于9月15日前報XXXXX公司公司領導小組辦公室。XXXXX公司公司對各部門、各單位的《管理提升活動實施方案》進行評審，提出并反饋評審意見。

2.2012年11月～2013年7月，各部門、各單位組織實施專項提升、全面整改。2013年7月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司整改報告》，上報股份公司。各部門、各單位于2013年7月15日前，將《整改報告》，報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

3.2013年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結》。各部門、各單位于2013年8月15日前，將《第二階段工作總結和管理提升活動報告》— 8 — 報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

（三）第三階段：持續改進、總結評價階段

時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。主要任務節點如下：

1.2013年9～12月，XXXXX公司公司接受股份公司開展管理提升活動領導小組對管理提升活動的檢查評價及持續改進意見。XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組對各部門、各單位管理提升活動進行檢查評價，提出持續改進意見。

2.2014年初，在XXXXX公司公司工作會議上，對管理提升活動進行全面總結，表彰先進單位和個人，鞏固活動成果，形成長效機制。

七、工作要求

開展管理提升活動是企業強基固本，提升發展質量和效益的迫切需要，對于促進企業持續、健康地向前發展具有重要的戰略意義。要根據國資委對中央企業開展管理提升活動的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩妥地推進，務求實效。

1.加強領導，精心組織。XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組負責活動的組織領導，辦公室負責具體落實。各單位要成立由主要負責人任組長的管理提升活動領導小組，組織精干

— 9 — 高效的工作機構負責本單位活動的組織實施工作。各單位主要領導要親自抓落實，明確分工、協同推進，形成領導有力、活動扎實、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動積極向前開展。

2.突出重點，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請外部咨詢機構開展“企業管理診斷”調研活動，為全面開展管理提升活動摸清情況、找準癥結，明確思路、提出措施。各部門、各單位要在自我診斷的基礎上，對照股份公司確定的“推動企業轉型升級、推進全面預算管理、創新工程項目管理模式、加強標準化和精細化管理、提高國際化經營水平、加強外協隊伍管控、加強領導班子和干部隊伍建設、構建企業新的文化體系”等十五個方面，以及其它亟待加強和改進的管理，結合自身實際，梳理確定2～3項專項提升重點工作，作為本部門、本單位的管理提升重點任務，廣泛開展管理對標，細化專項提升措施，集中精力整改提升管理薄弱環節，彌補管理短板，以點帶面促進XXXXX公司公司管理水平的全面提升。各部門要根據XXXXX公司公司管理提升重點任務，結合本部門職責，制訂具體有效的管理提升措施，形成XXXXX公司公司全面提升管理水平的工作體系。

3.狠抓落實，務求實效。各部門、各單位要根據XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組的部署和要求，在全面診斷和系統對標的基礎上，制定切實可行的實施方案、階段任務專項提升工作計劃;要深入調查、廣泛征求意見，充分發揮內外部資源— 10 — 的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協同推進;要進一步豐富開展管理提升活動的抓手和載體，不斷創新方式方法和手段;要明確考核標準，健全評價制度和責任制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入;要突出重點，集中力量進行整改，全面提升管理水平;要加強經驗總結，抓典型、樹標桿，通過廣泛宣傳動員推廣，不斷擴大經驗應用的成效;要抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效。

八、保障措施

為確保管理提升活動順利推進，XXXXX公司公司各業務系統要結合自身實際，制定切實有效措施，為各單位開展全面開展管理提升活動提供指導、保障和服務。

（一）深入宣傳動員。召開XXXXX公司公司開展管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對XXXXX公司公司開展管理提升活動進行動員和部署。同時，謀劃好管理提升活動的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動員XXXXX公司公司各級組織深入學習、了解本次活動，積極、自覺地開展好各項工作。

（二）加強工作指導。XXXXX公司公司將按照股份公司統一安排，組織管理創新成果和優秀實踐案例的總結，配發管理提升

— 11 — 活動輔導材料，各部門將根據職責分工，協調配合，分類指導各單位開展各階段管理提升工作，及時了解企業開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發工作簡報，做好跟蹤分析，并在工作會議上總結經驗，推進工作。

（三）做好協調服務。XXXXX公司公司將研究解決各單位開展活動中遇到的困難和問題，幫助營造良好的外部環境。圍繞活動重點領域，適時召開現場會、專題經驗交流會，促進各單位對標學習。必要時，將組織由內外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準問題、優化方案，并在活動推進過程中提供咨詢支持。

（四）進行評價表彰。活動期間，XXXXX公司公司將對各單位管理提升工作情況進行評價，并納入各單位領導班子綜合考核評價工作。活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結XXXXX公司公司開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動典型經驗，推動全XXXXX公司公司持續開展管理提升工作，使管理提升常態化，為全面加快企業改革發展步伐，努力開創XXXXX公司“二次創業”的新局面奠定堅實基礎。

— 12 —

第三篇：施工企業全面開展管理提升活動工作方案

中鐵隧道三處市政五公司

公司全面開展管理提升活動工作方案

為了深入貫徹國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司開展管理提升活動的安排部署，進一步加強企業管理，夯實發展基礎，全面加快企業改革發展步伐，努力開創中鐵隧道三處市政五公司“二次創業”的新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動的重要意義

近年來，中鐵隧道三處市政五公司面對突出其來的鐵路、道路市場重大變化，面對前所未有的生產經營艱難局面，緊緊抓住“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作不動搖，團結和動員各級組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創業”步伐，在企業的改革發展中取得了新的成績。但是，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與行業內先進企業相比，中鐵隧道三處市政五公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎薄弱，長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業發展的“瓶頸”。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業的要求，也是企業自身發展的需要。全局上下要從加快轉變經濟發展方式、實現企業科學發展的戰略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業在管理中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業持續、健康地向前發展。

二、開展管理提升活動的總體要求

（一）指導思想：按照集團公司總體部署，圍繞公司發展目標，以增強執行力和解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，強化系統管控和項目管理，提高創效能力；加強執行監督，夯實管理基礎，全面提升企業管理水平，實現企業持續協調發展。

（二）活動主題：強基固本、提升管控水平，做強做優、注重發展質量。

（三）主要目標：通過全面開展管理提升活動使基礎管理明顯加強，管理水平明顯提升，綜合績效明顯改善，推進公司持續、穩定、健康發展。

三、開展管理提升活動遵循的原則

（一）立足自我與學習借鑒相結合的原則。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒外部先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提升方法。

（二）重點突破與全面提升相結合的原則。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。

（三）從嚴治企與管理創新相結合的原則。嚴格管理，嚴格執行，并通過優化資源配置，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

（四）加強管理與深化改革相結合的原則。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

四、工作要求

開展管理提升活動是企業強基固本，提升發展質量和效益的迫切需要，對于促進企業持續、健康地向前發展具有重要的戰略意義。要根據國資委對中央企業開展管理提升活動的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩妥地推進，務求實效。

1.加強領導，精心組織。XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組負責活動的組織領導，辦公室負責具體落實。各單位要成立由主要負責人任組長的管理提升活動領導小組，組織精干高效的工作機構負責本單位活動的組織實施工作。各單位主要領導要親自抓落實，明確分工、協同推進，形成領導有力、活動扎實、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動積極向前開展。

2.突出重點，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請外部咨詢機構開展“企業管理診斷”調研活動，為全面開展管理提升活動摸清情況、找準癥結，明確思路、提出措施。各部門、各單位要在自我診斷的基礎上，對照股份公司確定的“推動企業轉型升級、推進全面預算管理、創新工程項目管理模式、加強標準化和精細化管理、提高國際化經營水平、加強外協隊伍管控、加強領導班子和干部隊伍建設、構建企業新的文化體系”等十五個方面，以及其它亟待加強和改進的管理，結合自身實際，梳理確定2～3項專項提升重點工作，作為本部門、本單位的管理提升重點任務，廣泛開展管理對標，細化專項提升措施，集中精力整改提升管理薄弱環節，彌補管理短板，以點帶面促進XXXXX公司公司管理水平的全面提升。各部門要根據XXXXX公司公司管理提升重點任務，結合本部門職責，制訂具體有效的管理提升措施，形成XXXXX公司公司全面提升管理水平— 2 — 的工作體系。

3.狠抓落實，務求實效。各部門、各單位要根據XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組的部署和要求，在全面診斷和系統對標的基礎上，制定切實可行的實施方案、階段任務專項提升工作計劃;要深入調查、廣泛征求意見，充分發揮內外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協同推進;要進一步豐富開展管理提升活動的抓手和載體，不斷創新方式方法和手段;要明確考核標準，健全評價制度和責任制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入;要突出重點，集中力量進行整改，全面提升管理水平;要加強經驗總結，抓典型、樹標桿，通過廣泛宣傳動員推廣，不斷擴大經驗應用的成效;要抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效。

八、保障措施

為確保管理提升活動順利推進，XXXXX公司公司各業務系統要結合自身實際，制定切實有效措施，為各單位開展全面開展管理提升活動提供指導、保障和服務。

（一）深入宣傳動員。召開XXXXX公司公司開展管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對XXXXX公司公司開展管理提升活動進行動員和部署。同時，謀劃好管理提升活動的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動員XXXXX公司公司各級組織深入學習、了解本次活動，積極、自覺地開展好各項工作。

（二）加強工作指導。XXXXX公司公司將按照股份公司統一安排，組織管理創新成果和優秀實踐案例的總結，配發管理提升活動輔導材料，各部門將根據職責分工，協調配合，分類指導各單位開展各階段管理提升工作，及時了解企業開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發工作簡報，做好跟蹤分析，并在工作會議上總結經驗，推進工作。

（三）做好協調服務。XXXXX公司公司將研究解決各單位開展活動中遇到的困難和問題，幫助營造良好的外部環境。圍繞活動重點領域，適時召開現場會、專題經驗交流會，促進各單位對標學習。必要時，將組織由內外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準問題、優化方案，并在活動推進過程中提供咨詢支持。

（四）進行評價表彰。活動期間，XXXXX公司公司將對各單位管理提升工作情況進行評價，并納入各單位領導班子綜合考核評價工作。活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結XXXXX公司公司開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動典型經驗，推動全XXXXX公司公司持續開展管理提升工作，使管理提升常態化，為全面加快企業改革發展步伐，努力開創XXXXX公司“二次創業”的新局面奠定堅實基礎。

第四篇：項目部全面開展管理提升活動工作方案1

綿遂項目部全面開展管理提升活動工作方案

根據建筑公司《關于印發“全面開展管理提升活動工作方案”的通知》文件精神以及具體要求，為進一步強化綿遂項目部基礎管理與建設，加強管理控制綿遂項目部現階段存在的缺陷、問題以及薄弱環節，對其進行有效的解決、規劃，努力實 現管理規范化、集約化，專業化、精細化、信息化，特此制定“綿遂項目部管理提升活動工作方案”。

一、開展管理提升活動的重要意義

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業的要求，也是企業自身發展的需要。項目部上下要從加快轉變經濟發展方式、實現企業科學發展的戰略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決項目在管理中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業持續、健康地向前發展。

二、活動主題：

強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展

三、指導思想以及目標：

以“十二五”時期中央企業改革發展“一五三”總體思路以及中央企業負責人會議精神為根本，結合公司《關于印發“全面開展管理提升活動工作方案”的通知》文件思想，著力解決

綿遂項目部現階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎工作，保障可持續性的發展建設能力，形成一支依靠質量標與準化管理、流程管理、規章制度管理等有效長期的發展機制，為公司打造建筑企業王牌軍奠定堅實的基礎。

四、組織機構：

為加強對“管理提升”活動的組織領導，綿遂項目部成立了活動領導小組：

一、領導小組設置

組長：左富春

副組長：張聰榮

成員：黃琳蓉彭 藝 冀有川湯昌彬

領導小組下設辦公室：

主任：左富春

副主任：黃琳蓉彭藝

成員：項目各部門負責人

所有組員共同制定“活動實施計劃與方案”。并查找不足，提出整改意見，對個階段活動進行統計、匯總、分析，形成書面資料保存。

五、階段安排：

（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段

2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個環節，即動員啟

動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。主要任務節點如下：

1、組建綿遂項目部管理提升活動班組，編制《綿遂項目部“管理提升”活動方案》，對活動進行全面布置，積極響應公司活動精神，組織召開動員大會，征求各部門對活動的意見和建議。利用宣傳欄，黑板報，組織學習等多種手段進行廣泛的動員和宣傳，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。從綿遂項目部現階段實際情況著手，科學設計制度內容，優化完善現有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施，并于于6月18日前將工作方案（含管理提升活動領導小組及工作機構）報公司管理提升活動辦公室。

2、對綿遂項目部現階段工作情況進行分析總結，開展自我診斷工作，對于綿遂項目部現階段面臨的主要矛盾進行分析處理，查找突出的問題，并積極邀請公司督導組開展管理診斷，對查找出的問題提出改進意見與解決措施，并嘗試解決實施。2012年8月5日前，項目部形成第一階段工作總結報公司管理提升活動辦公室，（二）第二階段：專項提升、協同推進階段

2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制訂實施方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。主要任務

節點如下：

1、根據自我診斷所得結果，按照診斷期間提出的整改措施，結合“目標指標化、指標數字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進行精心組織，統籌部署，周密安排，扎實有序推進 “管理提升”活動的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動工作實施方案，結合日常基礎管理工作，加強對綿遂項目部執行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司對于“管理提升活動”各項要求。2012年9月10日前，項目部結合實際制訂管理提升實施方案并上報公司。2012年10月10日前，項目部根據評審意見，修改完善管理提升實施方案并上報公司。

2、對于綿遂項目部制定的方案進行細化分解，對于問題逐個擊破，推動提升活動深入開展，加強“三基”建設，結合項目部自身情況進行大膽的改革與創新，進一步提升管理水平，降低施工作業成本，提高效益，增強施工質量，強化過程管理，加強技術交底與技術指導，施工過程中，各班組自檢互檢，各領導干部堅持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證綿遂項目部穩步順利改進與生產。組織項目部各部門進行活動總結，對于活動中的優秀措施，亮點重點總結出改進心得，研討是否有進一步的改進拓展空間，形成書面資料保存，同時對于活動中發現的問題制定改進優化措施，促使項目部持續性發展。2012年11月至2013年7月，項目部組織實施專項提升、全面整改，并形

成整改報告，于2013年6月10日前上報公司。2013年8月10日前，項目部形成第二階段工作總結和管理提升活動報告，并報公司管理提升活動辦公室，（三）第三階段：持續改進、總結評價階段

2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。主要任務節點如下：

1、項目部對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組。

2、總結活動中成熟的經驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。對于活動中表現優秀突出的給予獎勵。

建筑公司綿遂項目部2012年6月18日

第五篇：XXXX公司關于全面開展管理提升活動的實施方案

XXXX公司關于全面開展管理提升活動的實

施方案

為落實《XXX集團公司關于全面開展管理提升活動的實施方案》，進一步加強企業管理，夯實發展基礎，加快XXX性煤炭企業集團建設步伐，特制定本方案。

一、充分理解全面開展管理提升活動的重大意義

國資委決定在中央企業全面開展為期兩年的管理提升活動，是在科學分析研判國際國內形勢的基礎上，做出的推動中央企業提高管理水平，轉變發展方式，提高發展質量，提高市場競爭和抗風險能力，實現做強做大的一項重要舉措和決定。集團公司從轉變發展方式，打造一流綜合性電力集團的戰略高度，積極落實國資委這一重要決定，召開動員大會，成立領導組織，制訂實施方案，落實工作責任，明確了開展管理提升活動的總體部署。國資委和集團公司的決定和部署,非常切合XXX當前工作實際和改革發展總體戰略，深入開展好管理提升活動，必將大力促進XXX管理水平的明顯提升，市場競爭力全面增強，科學發展水平進一步提高，推動以煤為主，多元發展，建設“五型一流”綜合性煤炭企業集團目標的早日實現。

（一）開展管理提升活動，是XXX乘勢而上保持良好發展態勢的現實需要

XXX是一個具有多年歷史的國有企業，成立以來，為國家和地方經濟社會發展做出了巨大貢獻。特別是2008年加入集團公司以后，立足于不斷變化的外部環境，貫徹落實科學發展觀，落實集團公司總體戰略部署，管理水平不斷提升，發展步伐明顯加快，2011年與2007年相比，年煤炭產量從194萬噸提高到376萬噸，資產總量從7億元提高到16億元，企業利潤從.58億元提高到1.5億元，煤炭資源占有量從1億噸提高到5億噸。在集團公司2010年、2011考核中蟬聯A級，初步具備了與國內特大型煤炭企業同臺競爭的良好基礎。但是我們要清醒的認識到，與國內一流煤炭企業相比、與集團公司總體戰略布局的要求相比還有不小差距，基礎管理水平不高，多年來形成的粗放式管理還沒有從根本上轉變，對各種基礎數據、資料、記錄的積累、分析、運用不夠；技術標準、工作標準、規章制度、定效定量體系還不健全，管理決策不夠系統，存在著明顯的主觀隨意性。管理理念還相對落后，多年形成的以生產為中心的管理工作理念沒有有效轉變，以市場為導向，滿足需求，創造需求的經營意識不強；合理地開發利用各種資源，追求資源價值最大化的現代企業管理意識還沒有建立。經驗管理主導部分管理者的頭腦，對先進管理方式的吸收、借鑒能力不足，缺乏對科學管理方式方法的廣泛推廣應用。我們要抓住這次管理提升活動的契機，在保持目前良好發展態勢的基礎上，乘勢而上，瞄準國內一流煤炭企業的目標，追求更大的成績，實現新的更大跨越。

（二）開展管理提升活動，是XXX更好應對國內外復雜嚴峻形勢的迫切要求

當前和今后一個時期，我們面臨的國際國內經濟環境錯綜復雜。世界政治經濟形勢劇烈變化，金融危機還在發展蔓延，地緣政治更加復雜，貿易保護主義持續升溫，國際市場競爭更趨激烈。國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。對于煤炭行業來說，連續多年大規模投入形成的產能進入了集中釋放時期，國際國內經濟增長動力不足、能源需求下降，煤炭產業有可能出現新一輪的產能過剩；市場競爭日益激烈，煤炭價格下滑趨勢已經顯現，煤炭資源價格大幅度提升，新建煤礦標準要求更高，占有資源、建設煤礦需要的成本越來越大；我們多元發展戰略布局中的電、路、化、港等相關產業發展還具有很大的不確定性；資本市場持續低迷，我們實現跨越式發展的資金保障難度進一步加大。各種不利因素彼此疊加、相互交織，建設以煤為主、多元發展“五型一流”綜合性煤炭企業集團面臨的困難和問題增多，對我們保持生產經營平穩運行的良好發展態勢帶來嚴峻挑戰。在當前這樣錯綜復雜的國際國內經濟形勢下，全面開展管理提升活動，破解多元發展難題，向管理要效益、要質量、要增長，顯得尤為迫切。

（三）開展管理提升活動，是XXX建設“五型一流”綜合性煤炭企業集團的有力抓手

我們的目標是建設“五型一流”綜合性煤炭企業集團。實現這一目標，與一流煤炭企業相比，我們存在著資源量小、資源賦存條件差、煤價低、人員多、成本高、產業單一等諸多不利因素。因此，我們必須在堅持發展第一要務的同時，堅持以一流的管理建設一流的企業。我們要把管理提升活動作為建設“五型一流”綜合性煤炭企業集團的有力抓手，進一步健全管理體系，提高集團化管理水平，加強總部能力和機關作風建設，完善業務流程，實現人、財、物的集約化管理，加大內部監督，有效防范各類風險，確保企業利益最大化；進一步強化管理，不斷提升管理的科學化、現代化水平，在規模增長的同時實現效益的同步增長；進一步加快轉變發展方式，完善管控模式，促進多元發展，真正走上創新驅動、內生增長的內涵式發展道路，增強核心競爭力，為建成“五型一流”綜合性煤炭企業集團奠定堅實基礎。

二、指導思想、活動主題和工作原則

（一）指導思想

開展管理提升活動，要深入貫徹落實科學發展觀，貫徹落實集團公司總體戰略部署，緊緊圍繞XXX“十二五”改革發展總體思路，堅持“兩貫六以、五型一流”的工作指導思想，牢牢把握“本質上安全、精細化管理、跨越式發展、融入型黨建、融合型文化”五大方略，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，高度重視、齊抓共管、落實措施，通過自我查找、自主優化、對標先進、引進吸收、創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，切實提高管理水平和效益，爭創行業一流，實現企業持續、穩定、健康發展。

（二）活動主題

強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

（三）工作原則

一是堅持立足自我與學習借鑒相結合的原則。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒行業先進經驗，融合提煉，形成適合公司自身特點的管理提升方法。

二是堅持重點突破與全面提升相結合的原則。在以集中解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個領域、各個環節，真正做到夯實管理基礎，帶動公司基礎管理水平全面提升。

三是堅持從嚴治企與管理創新相結合的原則。要認真學習行業內外先進企業優良傳統和優良作風，以“三老四嚴”的精神，對標一流，嚴格管理，嚴格執行。通過優化資源配置，優化工作秩序和業務流程，優化環境氛圍，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動實效。

四是堅持加強管理與深化轉型相結合的原則。通過深化轉型，創新機制，完善制度，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，確保管理提升活動健康發展。

三、組織領導及工作職責

（一）領導機構

1.成立公司管理提升活動領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：公司本部各部門主任

2.管理提升活動領導小組下設辦公室（設在企業管理與法律事務部）：

主 任： 常務副主任：

副主任：

成 員：各部門指定1名副主任作為辦公室成員。

3.根據集團公司對管理提升活動部署要求，結合公司實際，成立19個專項管理提升工作小組：

計劃發展管理提升工作小組

組長：

礦產資源管理提升工作小組

組長：

工程建設管理提升工作小組

組長：孫

生產與技術創新管理提升工作小組

組長：

機電動力管理提升工作小組

組長：

安全管理提升工作小組

組長：

通風管理提升工作小組

組長：

人力資源管理提升工作小組

組長：

全面預算與財務管理提升工作小組

組長：孫

法律管理提升工作小組

組長：

全面風險管理提升工作小組

組長：

資本市場融資管理提升工作小組 組長：

教育培訓管理提升工作小組

組長：

綜合與信息化管理提升工作小組

組長：

黨建與社會責任管理提升工作小組

組長：

反腐倡廉與效能監察管理提升工作小組

組長：

民主管理提升工作小組

組長：

市場營銷管理提升工作小組

組長：

物資供應管理提升工作小組

組長：

（二）工作職責

公司管理提升活動領導小組，負責領導公司管理提升活動，研究部署和解決活動中的重大問題。

公司管理提升活動領導小組辦公室按照領導小組要求，負責日常協調、聯絡工作。

各專項管理提升工作小組按照公司領導小組要求，在抓好職責范圍內全面基礎管理提升的同時，要重點制定專項管理提升工作方案，結合日常工作，組織力量，細化措施，落實責任，按照階段安排和重點任務要求，切實組織好專項管理提升活動，務求本專業管理有實質性突破和明顯提升。

各單位按照公司管理提升領導小組和本方案要求，相應成立管理提升活動領導小組和工作機構，明確黨、政一把手為活動負責人，制定工作方案，細化措施，按階段要求，抓好工作落實，結合本單位實際創造性地開展管理提升活動；各單位要有效組織、全面負責基層各單位開展管理提升活動，負責匯總、提煉、反映基層單位活動開展情況。

四、主要目標、階段安排和重點任務

（一）主要目標

確保用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進公司管理方式由粗放式管理向精細化管理轉變，由隨意性管理向規范化管理轉變，經驗型管理向科學化管理轉變。全面提升公司管理水平和效益，增強核心競爭力，真正做到“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”，確保在集團公司管理提升活動評比中取得優異成績，達到先進水平。

——基礎管理明顯加強。在解決制約公司進一步改革發展的突出問題和薄弱環節上取得突破。公司管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，制度的執行力進一步加強，管理基礎工作的標準化、制度化、規范化水平明顯提高。

——管理現代化水平明顯提升。科學合理的確定本部、所屬各單位的管理權限和管理職責，優化細化工作流程，管理體系更加科學規范，先進管理理念、技術方法得到有效應用，精益思想與管理活動廣泛結合。加大數字化礦山建設力度，建立以信息技術為重要支撐的管理技術體系。

——管理創新機制明顯完善。管理創新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，管理創新成果得到有效轉化，內部資源配置能力進一步提升，管理創新促進公司管理水平持續提升的長效機制進一步健全。

——綜合績效明顯改善。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，公司科學發展、多元發展、轉型升級的成效更加顯著，圓滿完成“十二五”改革發展目標。

——反腐倡廉懲防體系更加完善。嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉宣傳教育，綜合運用巡視、案件查辦、效能監察、專項治理等各種監督手段，加大對重點崗位和關鍵環節的監督力度，懲防體系建設更加完善。

（二）階段安排

按照集團公司部署要求，為實現管理提升活動預期目標，公司管理提升活動分為三個階段六個環節。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間從2012年5 月至2012年8月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

第二階段為專項提升、協同推進階段。時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制定方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。

第三階段為持續改進、總結評比階段。時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

（三）重點任務

1.強化向管理要效益的觀念，切實加強基礎管理。公司各部門、各單位要在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，從基層班組做起，從各項經營管理業務中最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理入手，夯實管理基礎。通過管理提升活動，全面梳理優化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立健全系統、科學、實用的標準和制度體系，管理基礎工作的標準化、制度化、規范化水平明顯提高，真正使公司各項管理工作做到“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”。

2.找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。按照管理提升活動要求，結合自身實際，在本部門、本單位各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。特別要在以下六個方面實現重點突破，一是要加強本部管理和機關建設，認真履行“三重一大”事項決策程序，在確保依法依規決策的同時，努力避免決策失誤；二是加強責任體系和考核體系建設，進一步完善機關各部門、各級領導班子、領導干部的職能體系和權責體系，明確各級各類人員的職能和職責。依據職能和職責建立有效的考核體系，完善激勵和約束機制，提高執行落實能力；三是加強人力資源管理。立足于集團公司煤炭產業開發格局和XXX跨越式發展思路，合理開發利用現有人力資源，搞好人才的調整分配，化解結構性矛盾；加大人才的引進、培養力度，努力建立管理人才、技術人才梯次結構；加強各級干部管理工作，完善“公推比選”制度，提高各級干部的政治素質、學習能力和業務能力；四是加強開源節流，降本增效。不斷完善“集中統一”營銷體制，建立應變及時的市場反應機制，建立煤質、發熱量與工資總額掛鉤機制，調動基層單位生產適銷對路產品的積極性。不斷完善招標采購、比價采購、物資超市等采購供應模式，努力建立以主要重點供應商為主體的供應鏈供應體系，合理控制物資的供應成本。不斷強化各生產環節過程中的成本消耗機制，從技術、管理、廢舊利用等不同角度降低成本消耗。不斷強化全面預算管理，由以財務為主導的成本費用預算轉向以過程控制為主體的成本費用消耗預算。從嚴壓縮可控費用，嚴格控制職務消費，加強會議、辦公經費、公務用車、差旅費等管理；五是加強對標管理，各單位、各部門、各專業選定對標對象，通過行業對標、專業對標、內部對標、外部對標，使管理控制模式、管理工作方式、各項經濟技術指標向先進對標單位看齊，促進企業管理水平的全面提升；六是堅持從嚴治企，加強內控制度和黨風廉政建設，加大違紀違法案件查處力度。

3.統籌推進專項提升，全面落實整改措施。各單位、各部門要根據多元發展、風險控制、提高效益的需要，以計劃發展管理、礦產資源管理、工程建設管理、生產與技術創新管理、機電動力管理、安全管理、通風管理、人力資源管理、全面預算與財務管理、法律管理、全面風險管理、資本市場融資管理、教育培訓管理、綜合與信息化管理、黨建與社會責任管理、反腐倡廉與效能監察管理、民主管理、市場營銷管理、物資供應管理等19個方面，開展專項管理提升工作。19個專項管理提升工作小組以及各單位要按照本方案要求，明確差距和提升方向，制定專項管理提升工作方案，細化措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展，務求實效。

4.總結固化成果，構建長效機制。在活動進展中，特別是在最后一個階段，要科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，以標準和制度體系加以固化，認真宣貫，轉化為全體員工的自覺行動，并根據條件的變化和發展的需要，持續豐富、發展和完善管理提升工作機制。

五、工作要求和保障措施

（一）層層落實責任

各部門、各單位要高度重視管理提升活動，加強組織領導，結合日常工作，統籌規劃，周密部署，充分調動黨政工團各級各類組織和廣大員工各方力量，積極參與，各司其職，各展所長，形成齊抓共管工作格局；要層層落實責任，直至基層班組、每個員工，全面發動，全員參與，不留空白，不留死角。切忌圖形式、走過場。各部門、各單位主要負責人要親自抓，認真研究部署，一是對本部門、本單位的基礎工作要從制度建設、工作流程、工作標準等方面，認真查找漏洞；二是對本部門、本單位組織體系建設，人員素質提高，決策能力、執行能力等方面存在的不足及需要改進的問題進行認真研究；三是對本部門、本單位在管理工作，以及戰略管理、技術進步、核心競爭力、反腐倡廉、懲防體系等方面存在的短板和瓶頸進行認真梳理；四是針對上述各方面問題能量化的要制定量化指標和標準，不能量化的要提出切實可以達到的目標，落實工作進度，組織精干高效的工作機構，各分項工作要有專人負責，形成領導有力、層次清晰、實效明顯的工作局面。

（二）健全工作機制

要重視豐富開展管理提升活動的載體，不斷創新方式方法；要暢通信息溝通渠道，及時總結經驗、發現不足；要加大資源整合配置力度，提高解決問題的時效；對診斷發現的短板和瓶頸問題，要集中力量和資源全面整改；要加強經驗總結，挖典型、樹標桿、促交流，做好表彰推廣，擴大經驗轉化應用成效；要虛心組織學習和宣傳國資委及集團公司總結的管理創新成果和優秀案例，以及各種輔導材料，做好對標改進；建立報告制度，各部門、各單位要及時將各環節工作進展情況和階段工作總結報送管理提升活動領導小組辦公室。

（三）做好協調服務

在活動過程中，要利用各種新聞媒體，加強對管理提升活動中的好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造良好的氛圍；要編發活動簡報，做好活動的跟蹤分析，情況反映和通報;要設置專題網頁，擴大宣傳的深度和廣度；要重視成果表達，做好文件資料和成果的及時匯編，適時召開現場會或經驗交流會，選樹管理典型，供各部門、各單位交流對標。視情況邀請有經驗的管理骨干、行業專家組成管理診斷小組，有選擇地協助部分單位開展管理診斷，總結提供診斷方法，提供咨詢支持，幫助找準問題、優化方案。

（四）做好評比表彰

活動期間，公司將對各單位管理提升活動各階段工作組織評價，并將評價結果納入企業領導班子綜合考評工作中；在第三階段末，召開公司總結表彰大會，認真總結公司管理提升活動的成效，表彰先進企業和個人，交流活動典型經驗，推動公司管理水平持續提升。

主題詞：

企業管理

活動

方案 XXX辦公室

2012年5月10日 印發

通知