第一篇：施工企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)工作方案

中鐵隧道三處市政五公司

公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案

為了深入貫徹國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，全面落實(shí)股份公司開展管理提升活動(dòng)的安排部署，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)中鐵隧道三處市政五公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動(dòng)的重要意義

近年來，中鐵隧道三處市政五公司面對(duì)突出其來的鐵路、道路市場(chǎng)重大變化，面對(duì)前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)艱難局面，緊緊抓住“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、爭(zhēng)效益”的中心工作不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員各級(jí)組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，在企業(yè)的改革發(fā)展中取得了新的成績(jī)。但是，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，中鐵隧道三處市政五公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎(chǔ)薄弱，長(zhǎng)期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，既是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。全局上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義，通過管理提升活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

二、開展管理提升活動(dòng)的總體要求

（一）指導(dǎo)思想：按照集團(tuán)公司總體部署，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，以增強(qiáng)執(zhí)行力和解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)管控和項(xiàng)目管理，提高創(chuàng)效能力；加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）活動(dòng)主題：強(qiáng)基固本、提升管控水平，做強(qiáng)做優(yōu)、注重發(fā)展質(zhì)量。

（三）主要目標(biāo)：通過全面開展管理提升活動(dòng)使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理水平明顯提升，綜合績(jī)效明顯改善，推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、開展管理提升活動(dòng)遵循的原則

（一）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。

（二）重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

（三）從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

（四）加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動(dòng)。

四、工作要求

開展管理提升活動(dòng)是企業(yè)強(qiáng)基固本，提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。要根據(jù)國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動(dòng)的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室負(fù)責(zé)具體落實(shí)。各單位要成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織精干高效的工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位活動(dòng)的組織實(shí)施工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓落實(shí)，明確分工、協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、活動(dòng)扎實(shí)、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動(dòng)積極向前開展。

2.突出重點(diǎn)，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)開展“企業(yè)管理診斷”調(diào)研活動(dòng)，為全面開展管理提升活動(dòng)摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，明確思路、提出措施。各部門、各單位要在自我診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)照股份公司確定的“推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)全面預(yù)算管理、創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理、提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管控、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)新的文化體系”等十五個(gè)方面，以及其它亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的管理，結(jié)合自身實(shí)際，梳理確定2～3項(xiàng)專項(xiàng)提升重點(diǎn)工作，作為本部門、本單位的管理提升重點(diǎn)任務(wù)，廣泛開展管理對(duì)標(biāo)，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，集中精力整改提升管理薄弱環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)管理短板，以點(diǎn)帶面促進(jìn)XXXXX公司公司管理水平的全面提升。各部門要根據(jù)XXXXX公司公司管理提升重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合本部門職責(zé)，制訂具體有效的管理提升措施，形成XXXXX公司公司全面提升管理水平— 2 — 的工作體系。

3.狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。各部門、各單位要根據(jù)XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案、階段任務(wù)專項(xiàng)提升工作計(jì)劃;要深入調(diào)查、廣泛征求意見，充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的作用，細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施，分步實(shí)施，協(xié)同推進(jìn);要進(jìn)一步豐富開展管理提升活動(dòng)的抓手和載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段;要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動(dòng)引向深入;要突出重點(diǎn)，集中力量進(jìn)行整改，全面提升管理水平;要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，抓典型、樹標(biāo)桿，通過廣泛宣傳動(dòng)員推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效;要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。

八、保障措施

為確保管理提升活動(dòng)順利推進(jìn)，XXXXX公司公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)有效措施，為各單位開展全面開展管理提升活動(dòng)提供指導(dǎo)、保障和服務(wù)。

（一）深入宣傳動(dòng)員。召開XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)貫徹國(guó)資委、股份公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神，對(duì)XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。同時(shí)，謀劃好管理提升活動(dòng)的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動(dòng)員XXXXX公司公司各級(jí)組織深入學(xué)習(xí)、了解本次活動(dòng)，積極、自覺地開展好各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。XXXXX公司公司將按照股份公司統(tǒng)一安排，組織管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例的總結(jié)，配發(fā)管理提升活動(dòng)輔導(dǎo)材料，各部門將根據(jù)職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合，分類指導(dǎo)各單位開展各階段管理提升工作，及時(shí)了解企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，建立報(bào)告制度，編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，做好跟蹤分析，并在年度工作會(huì)議上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作。

（三）做好協(xié)調(diào)服務(wù)。XXXXX公司公司將研究解決各單位開展活動(dòng)中遇到的困難和問題，幫助營(yíng)造良好的外部環(huán)境。圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。必要時(shí)，將組織由內(nèi)外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案，并在活動(dòng)推進(jìn)過程中提供咨詢支持。

（四）進(jìn)行評(píng)價(jià)表彰。活動(dòng)期間，XXXXX公司公司將對(duì)各單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，召開總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全XXXXX公司公司持續(xù)開展管理提升工作，使管理提升常態(tài)化，為全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)XXXXX公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：施工企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)工作方案

XXXXX公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案

為了深入貫徹國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，全面落實(shí)股份公司開展管理提升活動(dòng)的安排部署，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)XXXXX公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動(dòng)的重要意義

近年來，XXXXX公司公司面對(duì)突出其來的鐵路市場(chǎng)重大變化，面對(duì)前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)艱難局面，緊緊抓住“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、爭(zhēng)效益”的中心工作不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員各級(jí)組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，在企業(yè)的改革發(fā)展中取得了新的成績(jī)。但是，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，XXXXX公司公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎(chǔ)薄弱，長(zhǎng)期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，既是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。全局上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義，通過管理提升活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)在管

— 1 — 理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

二、總體要求

指導(dǎo)思想是：深入貫徹國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，全面落實(shí)股份公司全面開展管理提升活動(dòng)的安排部署，緊密圍繞企業(yè)“十二五”改革發(fā)展總體目標(biāo)和“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、爭(zhēng)效益”的中心工作，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

活動(dòng)主題是：強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善，推進(jìn)XXXXX公司公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃全面實(shí)施，努力開創(chuàng)XXXXX公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面。

三、工作原則

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。

— 2 — 二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。繼承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”等優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動(dòng)。

四、重點(diǎn)任務(wù)

全公司要以國(guó)資委及股份公司全面開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，客觀、準(zhǔn)確地分析在管理中存在的問題，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施，總結(jié)固化成果，構(gòu)建管理提升工作機(jī)制。要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力

要積極適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的新變化，理清經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，努力形成多領(lǐng)域、全方位、全過程的大開發(fā)格局。堅(jiān)持“兩個(gè)立足”，“推進(jìn)三個(gè)拓展”，加大開發(fā)力度，力爭(zhēng)用2～3年的時(shí)間形成企業(yè)較為穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)力突出的路外區(qū)域市場(chǎng)；用3～5年的時(shí)間，逐步形成XXXXX公司公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)路內(nèi)、路外施工主業(yè)占70%，海外項(xiàng)目、上游業(yè)務(wù)、多元經(jīng)營(yíng)占30%的經(jīng)營(yíng)格局。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升施工能力

要加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，大力推進(jìn)“5566400”項(xiàng)目管理工作法，堅(jiān)持“技術(shù)為先導(dǎo)、方案為主導(dǎo)、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益為根本”的生產(chǎn)組織原則，加快生產(chǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)方案、施組和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。加快重點(diǎn)工程建設(shè)，全面打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要始終把安全質(zhì)量作為企業(yè)第一位的工作來抓，堅(jiān)持“兩個(gè)融入”和“六個(gè)到位”不動(dòng)搖，堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)控、嚴(yán)懲的方針不動(dòng)搖，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作。要進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)保障體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化技術(shù)保障體系對(duì)生產(chǎn)組織的先導(dǎo)和支撐作用。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升盈利能力

要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)嚴(yán)禁”，加快推進(jìn)按工序管理模式組織施工生產(chǎn)，使項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益、穩(wěn)定始終處于可控狀態(tài)。要大力加強(qiáng)物資采購(gòu)管理和計(jì)劃、領(lǐng)用管理，加強(qiáng)施工設(shè)備的內(nèi)部租賃和調(diào)劑使用，提高自有設(shè)備的利用率，嚴(yán)控機(jī)械租賃費(fèi)的支出。要切實(shí)把二次經(jīng)營(yíng)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，強(qiáng)化“雙清”工作組織領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)考核，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析工作，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)重大風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加大項(xiàng)目特別是虧損項(xiàng)目的監(jiān)察力度，以強(qiáng)有力的措施遏止項(xiàng)目虧損局面，從根本上提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升執(zhí)行能力

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮XXXXX公司公司的集中管控職能，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)困難企— 4 — 業(yè)的幫扶力度，促進(jìn)企業(yè)的整體健康發(fā)展。要大力加強(qiáng)全面預(yù)算管理，全面推行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算制管理。繼續(xù)推進(jìn)資金實(shí)體集中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性和不必要支出。要大力加快內(nèi)控體系建設(shè)，全面提升內(nèi)控體系運(yùn)行質(zhì)量。要高度重視企業(yè)法律工作，充分發(fā)揮審計(jì)工作在企業(yè)管理中的建設(shè)性、預(yù)防性作用，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、梯次管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的方針，堅(jiān)決推動(dòng)制度的執(zhí)行與落實(shí)，以鐵的紀(jì)律和手腕來提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升凝聚發(fā)展動(dòng)力

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子合力建設(shè)，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核力度。要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗、人浮于事、安置性就業(yè)等現(xiàn)象。大力加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)工種結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的匹配，推動(dòng)企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐的縱深推進(jìn)。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面反映工程建設(shè)成果和廣大員工的精神風(fēng)貌，為企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I造良好的濃厚氛圍，維護(hù)企業(yè)的利益與形象。要切實(shí)保障廣大員工利益，關(guān)注員工的合理訴求，維護(hù)員工合法權(quán)益，高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作，努力營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)XXXXX公司公司管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立XXXXX公司公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

— 5 — 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：XXXXX公司公司其他領(lǐng)導(dǎo)及高管

管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)組織XXXXX公司公司管理提升活動(dòng)，審議工作方案、研究決定管理提升活動(dòng)中的重大問題、組織開展檢查評(píng)價(jià)等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室： 主 任：

成 員:機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人

辦公室主要職責(zé):負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，制訂工作方案，起草活動(dòng)總結(jié)，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系方式： 電話： 傳真： 郵箱：

六、階段安排

根據(jù)國(guó)資委管理提升活動(dòng)“三階段六環(huán)節(jié)”的總體要求，按照股份公司的統(tǒng)一部署，XXXXX公司公司管理提升活動(dòng)主要工作安排如下：

（一）第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段

時(shí)間從2012年5月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，— 6 — 即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下：

1.2012年5月初，召開XXXXX公司公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)貫徹國(guó)資委、股份公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神，對(duì)XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，提出工作要求。下發(fā)《關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的通知》，并將國(guó)資委、股份公司管理提升活動(dòng)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，指導(dǎo)XXXXX公司公司本部各部門及所屬各單位（簡(jiǎn)稱各部門、各單位）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹。

2.2012年5～6月，各部門、各單位開展自我診斷，分析管理現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確細(xì)化活動(dòng)任務(wù)，研究提升措施。

（1）5月30日前，XXXXX公司公司將《XXXXX公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》上報(bào)股份公司，并下發(fā)各部門、各單位。各部門、各單位于5月25日前，將本部門、單位的《工作方案》（含各部門提升活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人；各單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)）報(bào)XXXXX公司公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（2）6月底前，XXXXX公司公司將《XXXXX公司自我診斷報(bào)告》上報(bào)股份公司。各部門、各單位于6月15日前，將《自我診斷報(bào)告》報(bào)XXXXX公司公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

— 7 — 3.2012年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面開展管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)》上報(bào)股份公司。各部門、各單位于8月15日前，將《第一階段工作總結(jié)》報(bào)XXXXX公司公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段

時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下：

1.2012年9月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，上報(bào)股份公司。各部門、各單位結(jié)合實(shí)際制訂《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，于9月15日前報(bào)XXXXX公司公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。XXXXX公司公司對(duì)各部門、各單位的《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行評(píng)審，提出并反饋評(píng)審意見。

2.2012年11月～2013年7月，各部門、各單位組織實(shí)施專項(xiàng)提升、全面整改。2013年7月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司整改報(bào)告》，上報(bào)股份公司。各部門、各單位于2013年7月15日前，將《整改報(bào)告》，報(bào)XXXXX公司公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.2013年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面開展管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)》。各部門、各單位于2013年8月15日前，將《第二階段工作總結(jié)和管理提升活動(dòng)報(bào)告》— 8 — 報(bào)XXXXX公司公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段

時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下：

1.2013年9～12月，XXXXX公司公司接受股份公司開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)管理提升活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)意見。XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、各單位管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見。

2.2014年初，在XXXXX公司公司工作會(huì)議上，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，表彰先進(jìn)單位和個(gè)人，鞏固活動(dòng)成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

七、工作要求

開展管理提升活動(dòng)是企業(yè)強(qiáng)基固本，提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。要根據(jù)國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動(dòng)的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室負(fù)責(zé)具體落實(shí)。各單位要成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織精干

— 9 — 高效的工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位活動(dòng)的組織實(shí)施工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓落實(shí)，明確分工、協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、活動(dòng)扎實(shí)、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動(dòng)積極向前開展。

2.突出重點(diǎn)，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)開展“企業(yè)管理診斷”調(diào)研活動(dòng)，為全面開展管理提升活動(dòng)摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，明確思路、提出措施。各部門、各單位要在自我診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)照股份公司確定的“推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)全面預(yù)算管理、創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理、提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管控、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)新的文化體系”等十五個(gè)方面，以及其它亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的管理，結(jié)合自身實(shí)際，梳理確定2～3項(xiàng)專項(xiàng)提升重點(diǎn)工作，作為本部門、本單位的管理提升重點(diǎn)任務(wù)，廣泛開展管理對(duì)標(biāo)，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，集中精力整改提升管理薄弱環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)管理短板，以點(diǎn)帶面促進(jìn)XXXXX公司公司管理水平的全面提升。各部門要根據(jù)XXXXX公司公司管理提升重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合本部門職責(zé)，制訂具體有效的管理提升措施，形成XXXXX公司公司全面提升管理水平的工作體系。

3.狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。各部門、各單位要根據(jù)XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案、階段任務(wù)專項(xiàng)提升工作計(jì)劃;要深入調(diào)查、廣泛征求意見，充分發(fā)揮內(nèi)外部資源— 10 — 的作用，細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施，分步實(shí)施，協(xié)同推進(jìn);要進(jìn)一步豐富開展管理提升活動(dòng)的抓手和載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段;要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動(dòng)引向深入;要突出重點(diǎn)，集中力量進(jìn)行整改，全面提升管理水平;要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，抓典型、樹標(biāo)桿，通過廣泛宣傳動(dòng)員推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效;要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。

八、保障措施

為確保管理提升活動(dòng)順利推進(jìn)，XXXXX公司公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)有效措施，為各單位開展全面開展管理提升活動(dòng)提供指導(dǎo)、保障和服務(wù)。

（一）深入宣傳動(dòng)員。召開XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)貫徹國(guó)資委、股份公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神，對(duì)XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。同時(shí)，謀劃好管理提升活動(dòng)的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動(dòng)員XXXXX公司公司各級(jí)組織深入學(xué)習(xí)、了解本次活動(dòng)，積極、自覺地開展好各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。XXXXX公司公司將按照股份公司統(tǒng)一安排，組織管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例的總結(jié)，配發(fā)管理提升

— 11 — 活動(dòng)輔導(dǎo)材料，各部門將根據(jù)職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合，分類指導(dǎo)各單位開展各階段管理提升工作，及時(shí)了解企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，建立報(bào)告制度，編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，做好跟蹤分析，并在工作會(huì)議上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作。

（三）做好協(xié)調(diào)服務(wù)。XXXXX公司公司將研究解決各單位開展活動(dòng)中遇到的困難和問題，幫助營(yíng)造良好的外部環(huán)境。圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。必要時(shí)，將組織由內(nèi)外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案，并在活動(dòng)推進(jìn)過程中提供咨詢支持。

（四）進(jìn)行評(píng)價(jià)表彰。活動(dòng)期間，XXXXX公司公司將對(duì)各單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，召開總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)XXXXX公司公司開展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全XXXXX公司公司持續(xù)開展管理提升工作，使管理提升常態(tài)化，為全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)XXXXX公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

— 12 —

第三篇：項(xiàng)目部全面開展管理提升活動(dòng)工作方案1

綿遂項(xiàng)目部全面開展管理提升活動(dòng)工作方案

根據(jù)建筑公司《關(guān)于印發(fā)“全面開展管理提升活動(dòng)工作方案”的通知》文件精神以及具體要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化綿遂項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，加強(qiáng)管理控制綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行有效的解決、規(guī)劃，努力實(shí) 現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細(xì)化、信息化，特此制定“綿遂項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)工作方案”。

一、開展管理提升活動(dòng)的重要意義

開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，既是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。項(xiàng)目部上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義，通過管理提升活動(dòng)，切實(shí)解決項(xiàng)目在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

二、活動(dòng)主題：

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展

三、指導(dǎo)思想以及目標(biāo)：

以“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路以及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神為根本，結(jié)合公司《關(guān)于印發(fā)“全面開展管理提升活動(dòng)工作方案”的通知》文件思想，著力解決

綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎(chǔ)工作，保障可持續(xù)性的發(fā)展建設(shè)能力，形成一支依靠質(zhì)量標(biāo)與準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等有效長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)制，為公司打造建筑企業(yè)王牌軍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、組織機(jī)構(gòu)：

為加強(qiáng)對(duì)“管理提升”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，綿遂項(xiàng)目部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置

組長(zhǎng)：左富春

副組長(zhǎng)：張聰榮

成員：黃琳蓉彭 藝 冀有川湯昌彬

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：左富春

副主任：黃琳蓉彭藝

成員：項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人

所有組員共同制定“活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與方案”。并查找不足，提出整改意見，對(duì)個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，形成書面資料保存。

五、階段安排：

（一）第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段

2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟

動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下：

1、組建綿遂項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)班組，編制《綿遂項(xiàng)目部“管理提升”活動(dòng)方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置，積極響應(yīng)公司活動(dòng)精神，組織召開動(dòng)員大會(huì)，征求各部門對(duì)活動(dòng)的意見和建議。利用宣傳欄，黑板報(bào)，組織學(xué)習(xí)等多種手段進(jìn)行廣泛的動(dòng)員和宣傳，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)。從綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施，并于于6月18日前將工作方案（含管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)）報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

2、對(duì)綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，開展自我診斷工作，對(duì)于綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進(jìn)行分析處理，查找突出的問題，并積極邀請(qǐng)公司督導(dǎo)組開展管理診斷，對(duì)查找出的問題提出改進(jìn)意見與解決措施，并嘗試解決實(shí)施。2012年8月5日前，項(xiàng)目部形成第一階段工作總結(jié)報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室，（二）第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段

2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂實(shí)施方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。主要任務(wù)

節(jié)點(diǎn)如下：

1、根據(jù)自我診斷所得結(jié)果，按照診斷期間提出的整改措施，結(jié)合“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn) “管理提升”活動(dòng)的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動(dòng)工作實(shí)施方案，結(jié)合日常基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)綿遂項(xiàng)目部執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司對(duì)于“管理提升活動(dòng)”各項(xiàng)要求。2012年9月10日前，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制訂管理提升實(shí)施方案并上報(bào)公司。2012年10月10日前，項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審意見，修改完善管理提升實(shí)施方案并上報(bào)公司。

2、對(duì)于綿遂項(xiàng)目部制定的方案進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)于問題逐個(gè)擊破，推動(dòng)提升活動(dòng)深入開展，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理水平，降低施工作業(yè)成本，提高效益，增強(qiáng)施工質(zhì)量，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中，各班組自檢互檢，各領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證綿遂項(xiàng)目部穩(wěn)步順利改進(jìn)與生產(chǎn)。組織項(xiàng)目部各部門進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，對(duì)于活動(dòng)中的優(yōu)秀措施，亮點(diǎn)重點(diǎn)總結(jié)出改進(jìn)心得，研討是否有進(jìn)一步的改進(jìn)拓展空間，形成書面資料保存，同時(shí)對(duì)于活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)優(yōu)化措施，促使項(xiàng)目部持續(xù)性發(fā)展。2012年11月至2013年7月，項(xiàng)目部組織實(shí)施專項(xiàng)提升、全面整改，并形

成整改報(bào)告，于2013年6月10日前上報(bào)公司。2013年8月10日前，項(xiàng)目部形成第二階段工作總結(jié)和管理提升活動(dòng)報(bào)告，并報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室，（三）第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段

2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下：

1、項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。對(duì)于活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

建筑公司綿遂項(xiàng)目部2012年6月18日

第四篇：關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的報(bào)告

關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的報(bào)告

總部辦：

為進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于開展企業(yè)管理提升活動(dòng)的通知》要求，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管理水平、健全管理機(jī)制、改善綜合績(jī)效，切實(shí)推動(dòng)管理提升工作落地生根，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，在陜西德璟置業(yè)公司內(nèi)部全面開展企業(yè)管理提升工作，并于５月初組織召開了活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)、成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有序開展了管理診斷及方案制定等一系列工作，現(xiàn)將活動(dòng)開展、推進(jìn)具體情況匯報(bào)如下：

一、召開管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議

5月8日，公司召開專題會(huì)議，組織全體中高層管理人員對(duì)《關(guān)于開展企業(yè)管理提升活動(dòng)的通知》文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，全體參會(huì)人員深刻領(lǐng)會(huì)文件精神、明確工作要求、分析當(dāng)前形勢(shì)，會(huì)議也對(duì)公司管理提升活動(dòng)下一步具體工作進(jìn)行了安排部署。

二、成立管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，5月10日，公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，切實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)有序開展，會(huì)議決定成立陜西德璟置業(yè)有限公司企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下：

組長(zhǎng)：李秋月

組員：吳志東、許輝、江華、陳芳、邢雪瑩、張計(jì)衛(wèi)、孫紅、邵均

小組成員職責(zé)：負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)管理提升實(shí)施方案，跟蹤方案推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中遇到的困難，對(duì)工作推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、審核，上報(bào)階段性工作報(bào)告。

三、啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理診斷

為進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)管理短板和突出問題，公司于5月14日至5月29日全面展開內(nèi)部管理診斷工作。在管理診斷過程中，公司充分結(jié)合自身實(shí)際、廣泛發(fā)動(dòng)員工參與，針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題深入開展調(diào)查研究，分析存在的問題，開展充分論證，為制定活動(dòng)實(shí)施方案、提出改進(jìn)措施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，目前內(nèi)部管理診斷工作仍在有序開展之中。

四、制定管理提升工作活動(dòng)實(shí)施方案

下一步，公司將結(jié)合企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，基于內(nèi)部管理診斷結(jié)果，以提升基礎(chǔ)管理水平為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)管理痕跡資料收集為抓手、圍繞降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控、投資決策等重點(diǎn)方面，制定內(nèi)容全面、切實(shí)可行的管理提升活動(dòng)方案，并構(gòu)建相應(yīng)的制度保障體系，在確保管理提升工作有效展開的同時(shí)，形成鞏固提升結(jié)果的長(zhǎng)效機(jī)制。公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將在匯總診斷問題及整改措施后，全面完成公司實(shí)施方案的制定，并于5月31日上報(bào)總部辦。

第五篇：管理提升活動(dòng)第二階段工作方案

管理提升活動(dòng)第二階段工作方案

上海分公司管理提升活動(dòng)第二階段工作方案 為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作部署，上海分公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，組織機(jī)關(guān)各部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，使公司上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開展。公司于 2012 年 5 月 18 日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活（滬辦20126 號(hào)）加強(qiáng)了對(duì)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《上海分公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》，對(duì)公司管理提升活動(dòng)（滬辦20127 號(hào)）的開展進(jìn)行了全面安排和部署。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位迅速行動(dòng)起來，結(jié)合本部門、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問題和不足，制定相應(yīng)的整改措施，制定推進(jìn)整改措施具體計(jì)劃，認(rèn)真開展管理提升活動(dòng)第二階段工作即：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。現(xiàn)將上海分公司管理提升活動(dòng)第二階段工作方案匯報(bào)如下：

一、為確保管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是全面領(lǐng)導(dǎo)組織公司管理提升活動(dòng)，研究決定公司管理提升活動(dòng)中的重大問題，審議工作方案、活動(dòng)實(shí)施方案、自我診斷報(bào)告、整改報(bào)告、活動(dòng)總結(jié)報(bào)告等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司副總經(jīng)理任辦公室主任，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小

組負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，制訂工作方案、實(shí)施方案，匯總編制自我診斷報(bào)告及整改報(bào)告、起草活動(dòng)總結(jié)等，公司成本管理部負(fù)責(zé)辦公室日常聯(lián)絡(luò)工作與服務(wù)工作。根據(jù)自我診斷及查找問題情況，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干專項(xiàng)管理提升工作組。根據(jù)工作需要，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室必要時(shí)配備專兼職人員集中開展工作。

二、找準(zhǔn)問題，措施可行。公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)簽發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于管理提升活動(dòng)第二階段工作方案的通，知》 要求各部門各單位針對(duì)集團(tuán)公司反饋的管理提升意見，認(rèn)真進(jìn)行再查找，徹底分析存在的問題，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的管理瓶頸，同時(shí)制定了專項(xiàng)提升措施。2012 年 9 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第一次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果和相應(yīng)整改措施如下：

（一）、公司制度建設(shè)專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)公司制度建設(shè)方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立公司制度建設(shè)專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書記強(qiáng) 成員：公司各部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司各部門負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：公司各部門 存在的問題： 上海分公司成立較晚，近年來按照集團(tuán)公司對(duì)子、分公司的要求，上海分公司始終把制度建設(shè)當(dāng)作一件大事來抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法 42 項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個(gè)方面，但在財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另

外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動(dòng)中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。整改措施：分公司力爭(zhēng)在本次管理提升活動(dòng)中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)公司將加大對(duì)項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過程中要對(duì)照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對(duì)比分析、檢查，對(duì)檢查出的問題要及時(shí)反饋，并規(guī)定整改時(shí)間和復(fù)查部門，下次檢查時(shí)要對(duì)整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)敷衍應(yīng)付的單位和個(gè)人追究責(zé)任。、施工管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案

（二）針對(duì)施工管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立施工管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室 存在的問題：

1、技術(shù)管理方面（1）、分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時(shí)等問題。（2）、總體施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全專項(xiàng)方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。（3）、分公司季度、月度計(jì)劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。整改措施：（1）、完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管

理工作的規(guī)范性；（2）、公司加強(qiáng)對(duì)施組、方案編制科學(xué)化評(píng)價(jià)，凡是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案脫離施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評(píng)審不予通過，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，重點(diǎn)方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，并加強(qiáng)過程優(yōu)化。（3）、下大力氣推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大對(duì)施工計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，根據(jù)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

2、科技管理方面（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時(shí)，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時(shí)更新相關(guān)管理制度。（2）、科技管理工作缺少專人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現(xiàn)象。整改措施：完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司今年通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)科技的投入及獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎(jiǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設(shè)備方面（1）、存在人員配置少，缺少專人對(duì)物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。整改措施：分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司將通過細(xì)化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對(duì)分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對(duì)

專職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

（四）、安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)安全質(zhì)量管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：安質(zhì)部、工程技術(shù)部 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安質(zhì)部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：安質(zhì)部、工程技術(shù)部 存在的問題：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門之間安全管理職責(zé)不明確；

2、目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專職安全生產(chǎn)管理人員4 名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質(zhì)量管理有效開展，項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求和有效開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

3、公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。

4、安全教育培訓(xùn)未能有效實(shí)施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對(duì)一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。

5、危險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)評(píng)價(jià)不細(xì)致，應(yīng)完善各類安全專項(xiàng)管理方案上報(bào)、審核和審批，確實(shí)保證施工安全制度，具有可操作性。整改措施：

1、通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門之間安全管理職責(zé)同時(shí)配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專職人員，加大對(duì)安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對(duì)員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

3、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。

4、堅(jiān)持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對(duì)各種設(shè)備的限位裝置、安全保護(hù)裝置、制動(dòng)裝置、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅(jiān)持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項(xiàng)目要對(duì)所使用的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時(shí)排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個(gè)崗位每個(gè)人頭上，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

（五）、財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 成員：財(cái)務(wù)部 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部 存在的問題：

1、預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

3、項(xiàng)目部之間人員調(diào)動(dòng)、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)

手續(xù)不完備。

4、項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺(tái)帳不健全。

5、部分項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃流于形式。

6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時(shí)。整改措施：（1）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時(shí)將預(yù)算分解至各部門，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（2）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)，及時(shí)填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報(bào)分公司資產(chǎn)管理部門。（3）、辦公室應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)以調(diào)令的方式及時(shí)通知相關(guān)部門，各部門及時(shí)辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。（4）、完善各項(xiàng)臺(tái)賬管理，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及 時(shí)進(jìn)行相應(yīng)臺(tái)賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，督促各 項(xiàng)管理臺(tái)賬的建立健全。（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計(jì)劃使用資金，杜絕 無計(jì)劃、超計(jì)劃使用資金。（6）、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。（7）、加強(qiáng)清欠力度，制定清欠管理、獎(jiǎng)懲措施，明確 清欠責(zé)任人，加快款項(xiàng)的清收。（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

（六）、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面的 問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：成本管理部、綜

合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：成本管理部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：成本管理部、綜合辦公室 存在的問題：

1、可供選擇的分包隊(duì)伍較少 由于上海市對(duì)工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿足分包條 件的隊(duì)伍相對(duì)其他省市較少。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的措施：

1、對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，完善準(zhǔn)入制度，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時(shí)須同時(shí)提供資質(zhì)證照原件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)，如不能提供原件核驗(yàn)，須提供相關(guān)證照的“公證書”來確保其真實(shí)性，同時(shí)也需要通過網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢等手段來進(jìn)一步核實(shí)。

2、變更索賠工作相對(duì)滯后 部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員變更索賠意識(shí)不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時(shí)變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時(shí)，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來較大難度。整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工作，對(duì)招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對(duì)口部門指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計(jì)劃和實(shí)施，同時(shí)展開變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識(shí)。同時(shí)分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)措施細(xì)則，用激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工開展

變更索賠工作的積極性。

3、合同風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別與控制措施不到位 部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別的意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與分公司的合同管理工作。

（七）、人力資源管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)人力資源管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立人力資 源管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問題：

1、由于上海分公司成立較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專業(yè)技術(shù)人員僅能勉強(qiáng)滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。公司尚未制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，加之外部市場(chǎng)的急劇變化，公司人力資源捉襟見肘。

2、上海分公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。

3、在市場(chǎng)化用工報(bào)批上手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別項(xiàng)目部存在臨時(shí)用工不上報(bào)的情況。整改措施：上海分公司將協(xié)同財(cái)務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)配置專人，在數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上下工夫。

（八）、企業(yè)管理方面專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)企業(yè)管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立企業(yè)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：公司各部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司各部門負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：公司各部門 存在的問題：

1、公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在統(tǒng)計(jì)口徑不一，專職人員少的問題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒有專職的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，個(gè)別項(xiàng)目部存在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問題。

2、公司沒有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長(zhǎng)期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒有開展起來。整改措施：

1、分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司今年通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司 2012-2014 年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)做好規(guī)劃的實(shí)施評(píng)價(jià)工作。

（九）法律事務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)法律事務(wù)管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立法律事務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問題：

1、機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公

司制度執(zhí)行，但沒有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。上海分公司成立以來雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險(xiǎn)凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。

3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管部門溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)項(xiàng)對(duì)目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧；

3、適時(shí)展開全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理庫；

4、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經(jīng)營(yíng)工作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管等部 門的溝通工作。

（十）、黨群工作專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)黨群工作的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立黨群工作專 項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書記 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合

辦公室 存在的問題：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制定，沒有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有待落實(shí)。

3、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級(jí)安全專職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對(duì)工作流程不清、對(duì)工作職責(zé)不明、對(duì)工作落實(shí)不到位。整改措施：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳和企業(yè)對(duì)外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。動(dòng)員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。、綜合管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案

（十一）針

對(duì)綜合管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立綜合管理專 項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書記 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問題：

1、公司機(jī)關(guān)即時(shí)通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時(shí)，沒有很好的做到上傳下達(dá)。

2、各部門信息上報(bào)不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門信息上報(bào)數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高

3、辦公用品管理臺(tái)賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時(shí)上臺(tái)賬，新增低值易耗品未及時(shí)納入管理臺(tái)賬。

4、對(duì)公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺(tái)賬尚不健全，對(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。整改措施:

1、公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購(gòu)買設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時(shí)通系統(tǒng)。

2、信息報(bào)送上已安排專人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報(bào)送任務(wù)。

3、上海分公司人員較少，社管工作相對(duì)簡(jiǎn)單，今后會(huì)加強(qiáng)和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時(shí)把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時(shí)效性及精細(xì)性上下工夫。

4、建立健全各類工作臺(tái)賬，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度。

三、下階段工作安排 2012 年 9 月至 2013 年 1 月底，全面推進(jìn)整改提升。2013 年 2 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第二次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果。2013 年 3 月至 2013 年 8 月底，全面推進(jìn)整改提升。2013 年 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第三次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果。2013 年 10 月底，將第二階段工作總結(jié)報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件：整改推進(jìn)計(jì)劃表 專項(xiàng)工作 責(zé)任部 分管領(lǐng) 備 突出問題 整改內(nèi)容 整改措施 整改時(shí)限 組名稱 門 導(dǎo).