第一篇：“五個提升兩個確保”活動第一階段總結(jié)

高陵縣殘疾人聯(lián)合會

“五個提升兩個確保”活動第一階段總結(jié)

縣委“五個提升兩個確保”領(lǐng)導(dǎo)小組第九督導(dǎo)組：

中共高陵縣第十五次黨代會勝利閉幕后，我會積極貫徹落實第十五次黨代會精神，在工作中認(rèn)真落實“五個提升兩個確保”，已初見成效，現(xiàn)將第一階段工作情況小結(jié)如下：

一、立即召開全體干部職工大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)十五次黨代會精神，重點學(xué)習(xí)了縣委書記李毅同志在大會上做的“堅持科學(xué)發(fā)展 推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌 全力打造繁榮文明和諧幸福的現(xiàn)代化城市新區(qū)”的報告。縣殘聯(lián)理事長王建華同志就學(xué)習(xí)貫徹會議精神提出明確要求：殘聯(lián)全體黨員干部群眾要把思想統(tǒng)一到縣委決策上來，凝聚信心，落實行動，開闊眼光，用更加非凡的氣魄，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)不斷開創(chuàng)高陵縣殘疾人工作科學(xué)發(fā)展的新局面。

二、成立了由理事長王建華任組長、副理事長王媛任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組研究后一致認(rèn)為：當(dāng)前階段的主要任務(wù)是提升精神狀態(tài)和嚴(yán)肅工作紀(jì)律，應(yīng)進一步強化作風(fēng)建設(shè)，務(wù)必使同志繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、開拓進取的工作作風(fēng)。組織全體干部職工學(xué)習(xí)了《行政機關(guān)工作人員行為規(guī)范》《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格了考勤制度、值班制度以及廉潔從政紀(jì)律，在工作中發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時解決。

三、整改措施：

（一）加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

理論水平的高低決定政治素質(zhì)的高低。加強理論學(xué)習(xí)，有助于提升認(rèn)識水平，提高政治敏銳性。我會組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅持以個人學(xué)習(xí)為主，采取閱讀原著、專題學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)和討論交流相結(jié)合的方法，在提升自己的同時，同志們共同進步。理論要同實踐相結(jié)合，才能指導(dǎo)工作，提高效能。我們堅持深入基層，走進群眾，探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。

（二）積極開拓進取，提升工作水平

各科室通過加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，提高職工的工作積極性、強化工作紀(jì)律性。通過與市殘聯(lián)和其他區(qū)縣殘聯(lián)交流學(xué)習(xí)，互通有無，學(xué)他人之長，補自己之短。及時發(fā)現(xiàn)了存在的不足，探索出新的工作方法，業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平大幅提高，真正做到了從殘疾人利益出發(fā)，為殘疾人貼心服務(wù)。

（三）加強自身建設(shè)，提高服務(wù)能力

縣殘聯(lián)正在建設(shè)的殘疾人綜合服務(wù)中心，計劃于2012年完工。該中心集康復(fù)、服務(wù)、托養(yǎng)為一體，建成后將實現(xiàn)為殘疾人提供一站式服務(wù)，使縣殘聯(lián)為殘疾人服務(wù)的水平提升到一個新的臺階。

下一步，我們還要不斷加強自身的理論建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，以更昂揚的狀態(tài)，更貼心的態(tài)度，干出殘疾人事業(yè)發(fā)展的新天地！

二○一一年十一月七日

第二篇：五個提升 兩個確保 心得體會

“推進五個提升，實現(xiàn)兩個確保”活動

近期，我縣召開了第十五次代表大會，這是一次承前啟后，繼往開來的大會；是一次統(tǒng)一思想，凝聚力量的大會；是一次發(fā)揚民主，團結(jié)奮進的大會。為了認(rèn)真貫徹落實此次黨代會精神，我臺開展了“推進五個提升，實現(xiàn)兩個確保”主題宣傳活動。

此次活動是縣委深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步動員全縣黨員干部群眾團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，加快推進繁榮文明和諧幸福的現(xiàn)代城市新區(qū)建設(shè)步伐的重大舉措。作為一名廣電人，我們更應(yīng)該從思想上高度重視，深刻了解、認(rèn)識開展此項活動的重要意義，充分發(fā)揮好喉舌作用，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展邁上新臺階營造良好的輿論氛圍。此次活動的開展使我受到了啟發(fā)，激發(fā)了動力，并且給自己今后的工作明確了努力方向。

一、結(jié)合崗位特點，加強自身學(xué)習(xí)。

我們不僅要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層

次，增強做好本職工作的能力。

二、結(jié)合工作實際，提高節(jié)目質(zhì)量。

在上載工作中，認(rèn)真履行本職工作，保證節(jié)目質(zhì)量，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，協(xié)助主任認(rèn)真參與對科室設(shè)備維護保養(yǎng)工作，及時排除機器故障，與值班人員搞好銜接工作，以確保機器設(shè)備的正常工作，保證節(jié)目的安全播出。

總之，作為一名上載工作人員，要把此次黨代會的精神作為自己行動的指南，要把“推進五個提升，實現(xiàn)兩個確保”主題宣傳活動變成是自己發(fā)展的需求和自覺行動，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論素質(zhì)和政治素質(zhì)，為廣播電視新聞事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：管理提升活動第一階段總結(jié)

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措施

全面系統(tǒng)推進管理提升活動

--中煤第六十八工程有限公司“管理提升”活動第一階段小結(jié)

國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中煤第六十八工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《建安集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至5月底，六十八公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從6月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，六十八公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照建安集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于4月25日成立了以公司總經(jīng)理張利、黨委書記吳震為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以黨委副書記張成武、總會計師李國、副總經(jīng)理趙家鵬為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進一步明確了各小組的工作職責(zé)，為

“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，機關(guān)副科級以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會議。會上，黨委書記吳震同志宣讀了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，總經(jīng)理張利就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

總經(jīng)理張利在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是上級集團根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，張總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建安公司“433”轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和“16333”的工作思路，以深入開展“項目管理年”活動為抓手，堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公平臺、《信息報》、黑板報、櫥窗等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。一是明確學(xué)習(xí)重點。公司在深入學(xué)習(xí)中煤集團《開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》、《管理提升活動工作方案》；建安集團《管理提升活動工作方案》等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點學(xué)習(xí)了建安集團總經(jīng)理張榮富、公司總經(jīng)理張利在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚共識。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)，4月30日，公司總經(jīng)理張利一行6人，來到中國華電下屬企業(yè)“華電國際鄒縣發(fā)電廠”進行實地學(xué)習(xí)考察，張總與鄒縣發(fā)電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞“全面預(yù)算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進行了學(xué)習(xí)交流，通過為期兩天的交流學(xué)習(xí)，張總一行6人為公司帶來了新的管理理念，進一步拓寬了公司管理思路。三是“請進來”向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。5月4日，公司邀請山東大學(xué)管理學(xué)院副院長劉洪渭教授蒞臨公司進行“企業(yè)管理提升”培訓(xùn)講座，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)副科級以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分認(rèn)識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。

五、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于5月7日正式啟動“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在2011“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對照《建安集團管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅持以降本增效為主線，以項目管控及承包考核為重點，圍繞安全生產(chǎn)，公司人、財、物管理，隊伍建設(shè)、工程投標(biāo)，合同評審等方面，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層單位樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于5月22日，召開管理診斷工作專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會議，通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項，分別為：現(xiàn)金流不足，資金壓力過大；完工未結(jié)算工作滯后。管理短板4項，分別為：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進展緩慢；人力資源開發(fā)不足；應(yīng)收賬款居高不下；長期合作客戶資源匱乏。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：2013開展管理提升活動第一階段總結(jié)

開展管理提升活動第一階段總結(jié)

為深入貫徹集團公司和公司指示，設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：

一、提高素質(zhì)，加強培訓(xùn)

企業(yè)要生存、要進步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個月里設(shè)備動力部加強“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動力部學(xué)習(xí)的機會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。

二、第一階段的學(xué)習(xí)與認(rèn)識

動力部全體員工積極響應(yīng)集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：

1、設(shè)備管理制度健全，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平，設(shè)備管理工作規(guī)章制度管理體系，強化公司設(shè)備管理；

2、設(shè)備資料、檔案管理仍需加強、規(guī)范。運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、隨機檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象，設(shè)備改造項目應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、推進工作仍需加強；

3、項目設(shè)備臺賬，數(shù)據(jù)完整、真實；設(shè)備臺賬、運轉(zhuǎn)記錄都進行整改，并規(guī)范放入本部門檔案柜；

4、在設(shè)備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng)，預(yù)

修的備件添加及時，保證設(shè)備維修時備件更換充足，A類設(shè)備進行分類，明細(xì)填寫明確一目了然。

在學(xué)習(xí)過程中，動力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計劃，設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。

三、增強機電設(shè)備管理制度

強化機電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設(shè)備的維護和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設(shè)備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴(yán)重影響故障排除的時間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運行狀態(tài)，促進設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。

四、狠抓結(jié)合、狠抓整改措施落實

在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結(jié)合。

總結(jié)

總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！

設(shè)備動力部

2012-8-15

第五篇：管理提升活動第一階段總結(jié)(草稿)

一、前言

廠黨委緊緊圍繞集團公司管理提升活動主題，以管控梳理提升為出發(fā)點，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究總公司的總體方案，結(jié)合廠自身的實際情況，堅持“管理效益”這一中心，全面開展管理提升活動。就工作開展情況匯報如下：

二、管理效益年開展情況

（一）廠黨委高度重視，快速反應(yīng)，最短時間內(nèi)成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)組織，確定落實保障措施，制定廠管理提升總體方案。

1.一把手負(fù)責(zé)制，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)組織的職責(zé)和執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)，為全面發(fā)動落實提供保障。

《關(guān)于成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》 廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 組織機構(gòu)職責(zé)

2.針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，展望未來兩年行業(yè)發(fā)展，結(jié)合廠生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定了《廠管理提升方案》、《廠開展管理提升活動進度安排表》和《廠管理提升活動第一階實施段計劃》。3.為保證管理提升活動的有效開展，制定了《廠管理提升活動督察評價考核標(biāo)準(zhǔn)》，以多種形式、從不同切入點對管理提升活進行督察，以達(dá)到管理提升實效。

（二）廣泛發(fā)動，深入學(xué)習(xí)，提高全員參與管理提升的積極性和主動性。

1.組織全廠副科級以上人員學(xué)習(xí)###董事長講話精神和上級部門公司的管理提升方案，在車間調(diào)度會上組織班組學(xué)習(xí)發(fā)動，形成自上而下逐級發(fā)動，首先促成管理人員的高度統(tǒng)一認(rèn)識。

2.以開辟網(wǎng)頁和短消息，下發(fā)講話精神、提升方案、進度計劃和第一階段實施計劃，以保證班組和員工有一全面認(rèn)識。

3.以管理效益年簡報形式，發(fā)動員工、各級管理人員發(fā)表意見和建議，使要我提升管理向我要提升管理轉(zhuǎn)變。

（三）針對目前企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境，深入實際，實事求是，進行調(diào)研，找準(zhǔn)企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主動出擊，實施管理突破和創(chuàng)新，向管理要效益，向管理精細(xì)化求發(fā)展，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1． 各部室車間以2012年“管理效益年”活動出發(fā)點，認(rèn)真梳理費用管理、能源消耗、原料消耗等的管控流程，找出控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，使管理效益最大化。

2．廠領(lǐng)導(dǎo)到部室、車間中去；車間領(lǐng)導(dǎo)要到班組中去。基層要對自己的管理形成報告，將管理流程和管理思路透明化。領(lǐng)導(dǎo)對下層管理進行精準(zhǔn)點評，使基層能夠更清楚自身優(yōu)勢和長處，找出管理的差距和不足，以便改進提高。.學(xué)習(xí)走出去引進來，部門車間要到先進的同行企業(yè)中，找準(zhǔn)對比指標(biāo)，對比先進管理經(jīng)驗辦法，自下而上查定自身存在的突出問題，分析產(chǎn)生的根源，找出改進的辦法，使管理更規(guī)范。

4.以精細(xì)化管理來提升基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化；有效的應(yīng)用信息技術(shù)、先進的管理理念、技術(shù)和方法，建立管理創(chuàng)新工作機制和體系；進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，提升經(jīng)營管理的掌控能力。

（四）以廠黨委成員和管理提升辦公室成員組成兩督察小組，進行部室車間現(xiàn)場調(diào)研，突出“優(yōu)化管控機制，抓好降本增效，增加運營效益”這一主題，實事求是，求真務(wù)實，切實發(fā)現(xiàn)管理中的不足和問題。

1.廠黨委成員組成督察小組，對各車間和部室開展了“管理提升”和“管理效益活動”督察，本次督察堅持絕不放過一個漏洞，絕不留下一個隱患，絕不丟掉一個盲點。本次查出的問題30多項，下發(fā)整改通知單21個，總結(jié)形成7個共性問題。

2.由管理提升小組辦公室組織，進行為期2周的調(diào)研和自查，共查25個部室和車間，查出個性問題40多項，逐個車間部門一一提出整改意見和建議。3.在調(diào)研和自查過程中，同時發(fā)掘出部室和車間管理亮點，在其他車間部室加以推廣應(yīng)用，以促進各方面管理提高。

三、發(fā)現(xiàn)的問題和不足及改進建議

（一）共性問題

1.部分部門和單位對開展“管理提升”活動重視不夠，理解不到位，思路不明確，工作措施缺乏針對性和有效性，存在應(yīng)付現(xiàn)象；有的單位對如何實施對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，缺乏深入研究，方法措施不得力，對標(biāo)活動難以展開，精細(xì)管理難以深入，實際成效大受影響。

2.部分單位基礎(chǔ)管理較為薄弱，目標(biāo)分解不細(xì)化，責(zé)任落實不到位，有措施，但缺少考核或考核力度不大，不注重管理效果和結(jié)果，導(dǎo)致措施和制度空設(shè)；管理流程需進一步優(yōu)化，規(guī)章制度很多、很散，不理順，操作性不強。要求從精細(xì)化管理著手，注重檢查、考核、改進，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

3.崗位人員偏少，巡檢面和巡檢頻次嚴(yán)重受限，出現(xiàn)問題難以及時處理，小故障得不到及時解決，致使事故擴大。

（二）專業(yè)性問題

1.安全生產(chǎn)：

a）人的安全意識需進一步加強； b）安全生產(chǎn)操作規(guī)程有時執(zhí)行不到位 ； d）加強安全隱患整改資金投入不足； e）安全管理督察力度不強； f）安全培訓(xùn)方法方式需改進。

g）對工藝、消耗、當(dāng)量等指標(biāo)的分析，定性分析多，定量分析少，存在的問題，由于不能深入探究，改進措施膚淺，效果不佳。要加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，強化分析，驗證改進效果。

h）重要工藝指標(biāo)查定方面，以前、現(xiàn)在都曾出現(xiàn)過問題，將來還可能出現(xiàn)問題。目前有一部分形成查定辦法，仍有個別的未形成辦法。這些辦法相對簡單，未進一步提升，沒形成標(biāo)準(zhǔn)化，沒有對查出的問題進一步整理，加到操作規(guī)程里，形成預(yù)警方案，讓問題在發(fā)生前得以解決。這反映技術(shù)管理和技術(shù)規(guī)范化有待進一步提高和重視。

g）輔助原材料、水處理藥品、分析用試劑、玻璃量器、計量維修鑒定費用、壓力容器鑒定費用，這些有的是可控的，有的是不可控，但都應(yīng)有統(tǒng)計，有一個量的管理，每一項中的個性超標(biāo)，要有說明分析。

2.節(jié)能降耗：

a）加強工藝管理力求系統(tǒng)穩(wěn)定；

b）外部條件如蒸汽壓力不足、電壓波動影響生產(chǎn)； c）原材料質(zhì)量影響； d）細(xì)節(jié)方面仍存在浪費行為。

e）各單位抓住了主要能耗指標(biāo)的控制分析，但細(xì)小能耗指標(biāo)分析控制不足，一些車間對水電的分析控制很少，還有的車間對大型設(shè)備的負(fù)荷控制沒有足夠重視。3.精細(xì)化管理：

a）目標(biāo)分解不夠細(xì)化； b）部分員工責(zé)任意識不強； c）小費用指標(biāo)分析控制不足；

d）存在管理死角，如輔助原料、叉車油耗等細(xì)節(jié)管理不夠。4.設(shè)備管理：

a）基礎(chǔ)管理不足，管理檔案、制度需進一步完善； b）投入不足，老化嚴(yán)重；

c）缺乏先進技術(shù)和裝備，檢測技術(shù)、手段落后； d）管理信息化技術(shù)落后。5.技術(shù)進步：

a）工藝系統(tǒng)和裝備技術(shù)進步力度不夠； b）四新技術(shù)采用較少；

c）對技術(shù)人員培訓(xùn)力度不夠，技術(shù)人員整體技術(shù)水平不高； d）技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制不完善。

e）對組織必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等，投入不足。不能定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，聽講座，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

f）技術(shù)人員積極性不高，留不住人才，一線技術(shù)人員少。g）信息化投入不足，部分項目維護不到位或者不能持續(xù)改進完善，對生產(chǎn)的指導(dǎo)意義在下降，缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃。

h）硬件設(shè)施不完備，現(xiàn)有電腦故障多、配備不足，部分車間多人公用一臺電腦，效率低，信息傳遞不暢，影響辦公效率。6.質(zhì)量管理：

a）需加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，減少次品產(chǎn)生； b）需加強原材料、備品備件的管理，加強質(zhì)量監(jiān)控。7.統(tǒng)計分析：

a）存在統(tǒng)計不全，臺帳不細(xì)，未形成規(guī)范化。

b）同樣的數(shù)據(jù)，不同的車間部門，形式不同，分析方法各異。c）數(shù)據(jù)的上下傳遞缺少統(tǒng)一要求，不能取之即用，需要加工，個別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

d）關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)有的不能做到口徑一致。8.倉儲管理：

a）倉儲盤存檢查頻次少，細(xì)化程度不夠；

b）大宗原材料定期盤存，但輔助材料盤存少，檢查少。9.費控管理方面：總體成效不錯，但從精細(xì)化、規(guī)范化看還有很多不足。主要表現(xiàn)在：

a）各種費用臺帳不規(guī)范不完善，沒有按時記錄，有的月底向部室要數(shù)據(jù)。

b）臺帳的不完善導(dǎo)致費用分析不及時，很難做到周分析周控制和日分析日控制。

c）車間在各項費控，以不超定額為主要控制點，有些費控就只關(guān)注結(jié)果，不注重過程。統(tǒng)計分析上達(dá)不到精細(xì)化，難以界定哪些費用真正不足，那些費用還有剩余，都不能以量化來說明。10.全面預(yù)算管理：

a）預(yù)算流程審批環(huán)節(jié)需理順，時間太滯后，不利生產(chǎn)。b）建議對技術(shù)骨干進行預(yù)算管理知識培訓(xùn)，提高預(yù)算水平，保證預(yù)算合理性。

（三）針對重點問題，加以進行改進，主要采取以下措施： 1.對管理提升活動督察所查處的問題，已整改通知單的形式下發(fā)到各相關(guān)部室和車間進行限期整改。

2.在調(diào)研和管理督察活動中，同時發(fā)掘出除了部室和車間許多管理亮點，進行加以推廣應(yīng)用，以促進各方面管理提高。主要表現(xiàn)在：

a）生產(chǎn)部以細(xì)化和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，積極推行“對標(biāo)管理”和“物耗能耗末端管理制度”，大力實施“一條龍”生產(chǎn)競賽辦法，狠抓工藝指標(biāo)和能耗指標(biāo)參數(shù)的統(tǒng)計分析，確定先進目標(biāo)，強化對標(biāo)管理，加強當(dāng)量考核，注重技術(shù)統(tǒng)計分析，找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加以攻關(guān)改進，半年來節(jié)能降耗取得了較大成績。規(guī)范管理方面：編寫《2012年效益管理年生產(chǎn)管理方案制度、控制措施及考核辦法》共15章14多萬字，是對生產(chǎn)管理的高度提升；在加強技術(shù)統(tǒng)計分析方面：編寫《生產(chǎn)系統(tǒng)事故案例及處理措施》共計239項，是安全生產(chǎn)的寶貴教材。

b）設(shè)備部管理思路明確，目標(biāo)細(xì)化，措施完善，月度統(tǒng)計分析到位，評價改進有序，檢查考核及時，體現(xiàn)了工作條理，管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。是部門管理的先進典范之一。

c）技術(shù)部以解決影響節(jié)能降耗的突出技術(shù)問題為重點，大力實施合理化建議和技術(shù)改造，為生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支持。積極推進重點項目實施和新項目的立項調(diào)研。

d）物資供應(yīng)部注重細(xì)化管理，大力推行對標(biāo)管理，層層責(zé)任落實，把握市場變化，準(zhǔn)確預(yù)測原材物料價格，掌握定價主動權(quán)，使采購價降到最低。加強了原料源頭的監(jiān)管力度，強化責(zé)任，加大獎懲力度，確保原料采購質(zhì)量；注重貨源廠家、生產(chǎn)、車間、質(zhì)檢協(xié)調(diào)溝通，走出去對標(biāo)，大膽試用新原料，成功探出新路子，提高了原料質(zhì)量，大大降低生產(chǎn)消耗。

四、下一步打算

1.結(jié)合第一階段查找的問題，抓緊制定整改措施。

a）下半年以費用控制和節(jié)能降耗為重點，從降低產(chǎn)品單耗，壓縮機物料消耗、修理費和非生產(chǎn)性開支，壓控管理費用，縮減可控成本，提高采購質(zhì)量等方面，有針對性的開展工作。

b）加強責(zé)任落實，細(xì)化改進措施，加大管理督察考核力度，注重開展“管理提升”活動的實際效果；

2.把今年正在開展的管理效益年活動與管理提升活動密切結(jié)合起來，切實認(rèn)識到管理提升，就是管理效益年活動的擴展，管理效益年活動就是管理提升的一個組成部分，是管理提升的目的所在，實現(xiàn)兩個活動的有效互補和相互推進。

3.繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。抓實抓牢安全培訓(xùn)、隱患整改、應(yīng)急演練的等基礎(chǔ)工作的同時，要重點抓好外來施工人員管理和班組安全管理。

4.強化執(zhí)行，嚴(yán)格控制費用支出。要加大費控落實效果的督察，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對已發(fā)生的費用及時入賬，對已完工的而不能入賬的要暫估入賬；加強對各級責(zé)任人的考核。

5.進一步創(chuàng)新舉措，嚴(yán)抓原材料質(zhì)量。要完善管理辦法，強化責(zé)任意識，加強取樣管理，把好入廠第一關(guān)；加強質(zhì)量監(jiān)管人員的管理，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，實行定期輪換。6.五是繼續(xù)抓好班組建設(shè)和職工培訓(xùn)，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。

@@@@##￥廠 二〇一二年八月八日