第一篇：兩個提升工作匯報材料

一是要突出注重學習，提高領導班子自身建設；二是要加強作風建設，以良好的現象，引領公司科學、快速發展；三是要嚴明工作紀律，強化執行力建設，推動公司健康、安全、和諧發展。四是要積極開展統一的優秀企業文化建設，大力實施“三品”工程，以優秀企業文化凝心聚力。當前要突出做好七項重點工作：

一、狠抓安全生產；

二、確保隊伍穩定；

三、搞好優質服務；

四、做好夏季防汛；

五、超前謀劃迎峰度夏電力供應；

六、積極做好省公司幫扶方案；

七、加大供電所管理。

“兩個提升”工作開展情況匯報

（調控中心）

一、“兩個提升”工程組織開展情況

今年以來，我公司圍繞白銀供電公司關于實施縣供電企業管理提升工程總體要求，認真貫徹落實 “兩個提升工程”現場推進會精神，將管理提升與深化“三集五大”體系建設、強化同業對標績效管理及消除各項薄弱環節融合起來，從創新機制、優化流程、完善制度、強化管理等方面全面部署，扎實推進，使縣供電企業管理和鄉鎮供電所管理工程得到了有效提升。

（一）加強組織領導，變革管理模式。公司成立了以總經理李宜周為組長的“大運行”體系建設領導小組和主管安全生產副總經理魏佳學為組長的“大運行”工作小組，統一部署、統一協調、明確了部門責任，確保了“大運行”體系建設工作有序推進。按照 “大運行”體系建設的要求，深入探索推進“調控一體化”管理，全面重組調度、監控、運維、通信等專業，重新梳理優化業 務流程，將監控業務劃轉調度，將調度運行和設備運行集約融 合，構建了適合企業發展實際、建成具有特色的“調控中心+運維 操作站”的縣公司“調控一體化”管理模式

（二）實行節點控制，加強協調協作，實現了調控專業與其他專業業務的銜接。

調控中心按照公司調控專業管理提升時間節點要求，對“大運行”體系建設全過程進行控制，3月完成了“大運行”體系建設實施方案編制，并上報市公司批復，4月進行前期工作籌劃，從組織架構變革、人員選配和培訓、調度業務模式轉型、優化業務流程、標準制度修編、安全保障措施等6個方面進行全方位精心籌劃，并編制詳細的工作方案，明確時間進度和要求，調控中心在管理提升活動中注重加強與運維、營銷、安監、檢修等部門之間有效銜接，對業務界面進行分析交流，討論確定分界點，并對相互之間業務聯系流程及過渡期間業務銜接要求進行溝通，消除之間對業務界面及業務流程中存在的分歧，明確相關要求和界面，全力確保縣調控專業管理提升順利開展。

（三）建立完善的調控專業標準流程體系，合理配置人力資源為調控專業管理提升提供制度保障和人才保障。

調控中心在管理提升活動中堅持“制度先行”原則，根據調控專業相關職責和業務范圍變化情況，結合轄區電網實際，建立了全面、規范的業務聯系流程體系對相應主要業務流程進行完善和調整。共完善和修訂關鍵業務流程8項，管理制度供給62種。組織全體人員對日常業務流程、實施方案、作業行為進行指導，使各崗位人員業務素質水平能夠真正適應調控專業的要求。

（四）變電站信息的成功接入，為管理提升注入強勁動力。

按照省、市公司管理要求，調控中心組織開展OMS系統“地縣一體化”應用，相關流程6月份已正式上線運行。目前，省地縣一體化”OMS系統核心業務流程上線率100%。同時，積極配合地調加快縣調自動化工作，截止7月中旬已完成轄區古城、太平、八里、甘溝、大溝、草灘、劉寨、頭寨、峽門9座變電站信息上傳地調遠動廠站工作，變電站信息的實時監控，為調控一體化的實施提供了可靠技術保障。

（5）.建立規范的管理制度，優化業務流程，對電網運行進行規范管理，提升調控專業同業對標管理水平。一是按照縣公司管理提升工作要求，電力調度控制中心認真分析對標指標，加強溝通協調，不斷提升同業對標管理水平。二是堅持對上報指標的三級審核，確報各項指標在可控范圍，通過專業管理提升活動，使各項指標在公司前列。（6）加強對縣供電企業調度人員的業務培訓和管理，提升調控人員技能水平為穩步推進“調控一體化”的進程，實現電網調度運行管理模式變革的平穩過渡、安全銜接，我們 采取資質審查、考試考核的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時，針對結構性缺員問題，實施復合型強化培訓。制定了《調控人員培訓計劃》，集中各專業技術骨干提前介入對相關知識和業務技能的學習，開展針對性培訓。并邀請專家及相關廠家技術人員進行集中授課。組織人員到現場熟悉設備，既增加了對設備的感性認識，又促進了調控人員與相關生產單位人員的交流。開展模擬演練，提高實戰能力。采取輪崗培訓和跟班實習相結合的方式，擴展員工業務面，提 高綜合素質能力。各崗位人員很快熟悉了業務流程，掌握了業 務技能，經過考試考核，具備了上崗和值班條件。同時，開展 崗位練兵和技術競賽活動，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

二、階段性工作取得成效

（一）提高了電網調度運行管控能力 實施調控一體化，調度與監控業務的融合，減少了管理層 級，縮短了業務鏈條，簡化了值班流程。同時，強大的調度技 術支撐體系，實現了信息無時差傳遞和輔助決策，使調度運行 人員對電網信息掌握更加全面精確，事故的快速準確分析與應 急處置能力顯著提升，調度命令下達更加直接快捷，全面提高 了電網調度運行的集約管控能力，為電網的安全穩定、可靠供 電和優質服務提供了更加可靠的保障。

（二）提高了電網安全風險管理水平相比變電站分散管理模式下，變電運行業務的集中管控，使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責任主體更加明 確，安全系數得以提高。專業化的監控人員，使監控的深度、廣度、精度和對信息數據的分析判斷能力顯著提高。專業化的 運維操作隊伍，職責更加明確和清晰，工作標準和管理要求更 加細化，員工業務技能也由過去的“全而粗”向“單而精”轉 變，生產管理的重心從“事后”搶修轉為“事前”預控，倒閘 操作、運行維護、設備巡視等現場執行工作質量得到進一步提升，現場操作安全風險得到有效管控。同時實施調度遙控操作，大大減少了運維人員往返變電站的次數，降低了交通安全風 險。

（三）提高了供電可靠性和電壓質量。調度與監控業務的融合，“調控一體化”信息平臺的技術支撐，最大限度地減少了信息沉淀和誤判，使風險預警、事故預判能力進一步提高，減少了電網發生事故停電的風險。同時，一旦電網發生異常或故障，調度、監控人員能在第一時間直接 獲取異常或故障信息，省略了集控分析、核實、上報等環節，提高了故障處理速度，最大限度地減少了停電范圍和停電時 間，提高了供電可靠性。調控一體化的管理成效已在實際工作中得到體現。在今年迎峰度夏期間，調控人員根據監控到線路和設備過負荷情況，直接調整電網運行方式，實施負荷轉移，下達相關限電指令，有力保障有序可靠供電。實施“調控一體化”后，電網異常和 故障的處理平均縮短約 12 分鐘，加快了故障隔離和恢復供電 時間，電網運行方式調整節約 15 分鐘左右。人力資源合理配置，提高了生產效率，（四）人力資源合理配置，提高了生產效率，降低了管理 成本 專業化的班組設置，業務技能的針對性培訓，使合適的人到合適的崗，合適的人干合適的活，實現了人力資源的優化配 置，解決各專業人員力量不足、結構性缺員和部分人員年齡結 構偏大、專業素質不能滿足要求等問題。調度自動化系統能夠 實現開關一次設備遙控、主變分接頭自動調整、電容補償裝置 自動投退等，大量減少了操作人員趕往現場次數，縮短了設備 停役時間，有效提高了生產效率，相應的交通、人力、管理成 本也隨之降低。為實施“地縣調控一體化”積累了經驗，奠定了

（五）為實施“地縣調控一體化”積累了經驗，奠定了 基礎 調控一體化并不是簡單的調度、監控業務合一，它不僅 是技術的革新，也是設備運行集控業務的轉變、變電運行業務 的改革、生產管理組織方式、運行維護管理模式的轉變。我公司率先機構調整，通過建立完善“調控一體化”技術支撐平臺、制度保障體系和 人員保障機制，優化業務流程，深化專業管理水平，逐步積累 了“調控一體化”管理經驗，建立完善了相關標準制度，培育 了專業管理和技能人才，為下一步實施“地縣調控一體化”奠 定了基礎。

三、“兩個提升”工程工作存在的問題和困難，需要公司幫助解決的實際困難。

1.雖然“大運行”建設的整體架構已經搭建完成，但部分環節還有待梳理和完善，各專業之間的銜接、融合和協同需要進一步“磨合”。

2.因為大運行建設對二次系統運行管理、監控工作的規范性提出新的要求。哪些信息需要監控、采取什么形式報告、報告信息如何 表述等不統一、不明確、不規范等問題，需要監控人員對通信專業及自動化專業的方面、及二次系統的相關專業知識了解。因此需單位對監控人員進行培訓，以提高人員監控工作的規范化水平。

四、下一步的工作打算

下一步，我們將繼續規范完善相關標準制度，更加注重專業融合和流程優化，加大復合型人才培養力度，不斷增強協同管控能力和精益化管理水平，深入推進和完 善“調控一體化”管理，為“大運行”體系建設和“地縣調控 一體化”的實施奠定堅實的基礎。

第二篇：兩個普遍工作匯報專題

“兩個普遍”工作情況匯報

XX縣總工會

（2012年5月7日）

近年來，為了貫徹落實上級工會“兩個普遍”的工作部署，按照《XXX市總工會2011-2013年推動企業普遍建立工會組織工作規劃》和《XXX市2011—2013年深入推進工資集體協商工作規劃》的要求，我們緊密結合本縣企業實際和職工就業特點，努力探索靈活多樣的工作方式，深入開展工會組建和工資集體協商工作，“兩個普遍”工作正在有序推進，主動依法科學維權取得顯著成效。

一、主要做法

1、組織領導到位。為貫徹落實“兩個普遍”工作規劃，我們積極主動向縣委、縣政府領導匯報，爭取黨委政府重視支持，成立了以縣委分管副書記為組長，以縣人大常委會、縣總工會主要領導和政府分管企業的副縣長為副組長，工會、勞動保障、經貿等單位為成員的工作領導小組（象辦發[2011]128號）。縣總工會還成立了以縣人大常委會、縣總工會主要領導任組長，兩個分管領導任副組長，組織、法律等部門負責人為成員的推進“兩個普遍”工作組，形成了主要領導全面抓、分管領導具體抓，責任部門具體負責、其它部門緊密配合，全會總行動的工作格局。

2、宣傳發動深入。為推進“兩個普遍”工作，我會多次召開會議傳達區總會議、市總文件精神和研究部署工作。并聯合鄉鎮工會、系統工會和工業園區工會，下到企業通過標語、宣傳欄、會議等形式廣泛開展宣傳發動，深入了解職工的愿望和要求，激發職工的入會愿望，1

同時對企業老板宣講依法開展“兩個普遍”有利于廣大職工樹立“共損共榮”意識、便于扭轉職工群眾不關心企業發展被動局面，宣講開展“兩個普遍”的的重要性和必要性。在宣傳發動過程中，XXX、寺村、運江、妙皇等鄉鎮工會深入到企業、個體門店進行宣傳，發放入會宣傳書、《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等宣傳資料1000余份，營造了濃厚的工作氛圍。

3、建立信息檔案。為了切實摸清情況，由分管領導的專門負責抓好此項工作，我會組織工會干部聯合地稅局干部下到11個鄉鎮分別對轄區內的企業進行了詳細的調查摸底。在調查摸底過程中，采取邊摸底、邊宣傳、邊講解、邊溝通，對具備建會條件的企業造冊登記，確保不留空白點，今年以來配合地稅、人社局等部門深入企業調查30多人次，調查企業60多家，調查企業為開展“兩個普遍”工作打下了良好的基礎。

二、關于企業建立工會情況

我們把企業工會組建作為工會工作的基礎，確立了“三抓”的建會思路：

一是突出重點抓覆蓋。就是把量大面廣的非公企業建會和農民工入會作為重點，努力實現企業普遍建會和農民工普遍入會，具體工作中采取了“調查摸底、制定規劃、黨工共建、整體推進、落實任務、嚴格考核”等措施，最大限度地擴大了建會覆蓋面，目前，全縣企業建會率達到95%。

二是創新形式抓特點。在堅持主要依托單位建會的同時，我們結合本縣產業特點和組織形式，從便于發揮基層工會作用出發，依托載體，借助力量，把難以單獨建會的單位職工盡可能組織到區域（行業）工會、社區工會中來。經過一段時間的籌備于今年2月份組建了縣工業園區工會聯合會。目前，全縣已建立區域（行業）性聯合工會6個、社區

工會8個，覆蓋企業49家。

三是完善機制抓規范。我會堅持“建會、建制、建家”并舉，先后下發了《XXX縣基層工會規范化建設標準》等文件，在規范組織建設、制度建設、維權機制建設、基層基礎建設等方面做了大量工作，有力推進了工會工作的創新和發展。

三、關于工資集體協商工作

工資集體協商是一個“牽動全局、社會關注、涉及面廣、矛盾突出”的焦點問題、難點問題、熱點問題，特別是非公企業占主導地位的縣域經濟，要實現普遍開展工資集體協商，必須充分發揮工會作用，采取超常規措施強力推進。具體工作中我們主要堅持了以下幾點：

一是堅持三個到位。即宣傳到位、組織到位、措施到位。認真組織開展了《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規宣傳活動，印發了相關材料，使企業法人和職工切實提高思想認識。為營造良好的工作環境，確保工作到位，我會除了建立了工作組外，還建立了工資協商指導員隊伍，隊伍由縣總工會一名分管領導、縣人社局、縣總工會干部等5名工作人員組成。同時，我們選擇了供電公司、XX化工公司、XX公司、XX膠合板公司等不同類型的企業抓試點、搞示范、樹樣板，較好地發揮了以點帶面的作用。

二是抓好三個環節。即抓培訓、抓協商、抓示范。通過以會代培、現場參觀、印制資料等形式，對300多名工會干部和職工代表進行了業務培訓，夯實了工作基礎，按照“重在協商”和“簽訂集體合同協商前置”的原則，我們要求簽訂集體合同時，凡涉及企業勞動關系，涉及職工關心的熱點難點問題，都要通過工會和企業行政雙方協商解決。為規范運作，我們對集體合同的內容、形式、程序、效力和合同的履行責任等進行了嚴格把關。

三是建立三個體系。即動態管理體系、監督檢查體系、目標責任制體系。在動態管理上，對已建立平等協商制度的企業登記造冊，促其完善提高；對未平等協商的企業認真排查，重點推進；對新建企業實行同步建立職代會、同步簽訂集體合同、同步完善法人治理結構“三個同步”。在監督檢查上，建立由工會、行政、職工代表組成的監督機構，健全定期檢查制度，實行職工代表視察和向職代會報告制度。在目標責任上，與企業簽訂責任狀，并作為對企業考核的主要內容，同時作為評先樹優的重要條件。經過近年的努力，全縣共簽訂工資集體協商專項合同76份，覆蓋企業37家，涉及職工2168人。

四、推進“兩個普遍”面臨的困難和建議

一是工會組建容易作用發揮較難。企業工會干部都是企業職工中的普通一員，且絕大多是兼職，再加上粗放型、家族式的管理模式，企業主一言堂，工會組織的作用很難發揮，這也是縣、鄉企業的最大特點。建議因地因條件而宜，改變建會方式，簡化建會程序，既考慮單獨建會，又考慮聯合建會，既注重建會數量，又注重建會質量。

二是由于歷史的積累，使基層工會和會員數量基數普遍抬高，而企業的員工又具有極大流動性，每年建會和發展會員的任務壓力很大。建議建立更適合實際組織建設考核體系。

三是企業工資集體協商存在工會不敢談、行政不愿談的問題，普遍推行集體協商任重道遠。建議從上到下加大執法的力度。

四是推動工資協商單靠工會的力量難度很大。建議采取有效的行政手段，引起各級黨政的高度重視，盡快形成工作的強大合力。

五、下段工作措施

1、進一步提高對推進“兩個普通”工作重要性的認識。依法推進“兩個普遍”工作，是鞏固我們黨在現階段階級基礎和擴大黨的群眾基礎的內在要求，動員廣大職工群眾依法加入工會組織，能夠增強他們主人翁意識，同時更是落實“組織起來切實維權”工會工作方針，促進勞動關系和諧發展的現實需要。推進工資集體協商機制，是貫徹落實黨的十七大關于“建立企業職工工資正常增長機制和支付保障機制”精神、建立和諧穩定的新型勞動關系的重要舉措。因此，我們要充分認識新形勢下推進“兩個普遍”工作的重要性和必要性，切實增強工作的責任感和緊迫感，從抓落實入手扎實做好此項工作。

2、樹立典型，以點帶面。充分利用新聞媒體、宣傳專欄等方式，進行廣泛深入地宣傳，營造出大環境、大氛圍廣泛宣傳，對開展“兩個普遍”工作比較有特色，并積累了成功經驗的，要認真總結，突出重點，及時推廣，實現以點帶面。

3、建立健全工會組織，切實發揮工會職能。對規模小、不具備建立工會組織的企業，建立健全區域性、行業性工會組織，由區域性、行業性工會代表企業職工參加工資集體協商的協商工作。同時要注意把有參與企業管理能力、懂政策懂法規、敢說會說、敢干會干的職工選入區域性、行業性工會組織，切實發揮工會代表職工進行工資集體協商的職能。

4、加強工會干部業務培訓。加強與政府有關部門聯系，加大對工會干部進行培訓的力度，切實提高工會干部業務素質，為做好“兩個普遍”工作打好基礎。

第三篇：2015年“兩個責任”工作匯報

增強主業意識 落實主體責任

以黨建工作新成效促進經濟社會新發展

“全面從嚴治黨”是總書記在科學分析新時期黨的建設基本態勢與客觀要求、自覺運用中國共產黨執政與建設規律的基礎上做出的重大戰略部署，對于全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國有著重要的現實意義。我區逐步構建“大投入、大黨建、大發展”的黨建工作格局，始終抓住領導干部這個“關鍵少數”，落實基層黨組織書記抓黨建工作主體責任，以基礎實、成效優、后勁足的基層黨建工作，為新區建成泉州新經濟增長極和城市核心區提供有力的基層人才支撐和堅強組織保障。

一、主要做法

1.落實責任，強化主體意識。堅持把抓黨建作為首要職責，精心謀劃，扎實推動。一是強化責任，傳遞壓力。年初頒發了鄉鎮、機關黨委書記黨建工作責任書，把黨建工作納入各級黨委班子績效考核和黨委書記工作目標責任制中，形成區黨工委統一領導，各級黨組織各司其職，一級抓一級，一級帶一級，層層傳遞壓力和責任的黨建工作新局面。二是率先垂范，謀劃推動。2014年至今，先后6次召開黨建工作領導小組會議和黨建專題匯報會，區主要領導8次帶隊深入4個鄉鎮和16個典型村，對基層群眾路線教育實踐活動、村級組織現狀、村干部報酬待遇、村集體經濟發展等重點工作進行專題調研，進一步修訂完善加強村級組織建設的指導意見，拓寬具有臺商區特色的基層黨建工作

新思路。三是健全制度，三級聯動。建立處級黨員領導干部每月調研指導黨建聯系點工作制度，形成黨員領導干部全員抓黨建的工作機制；建立黨員干部“聯村聯戶聯企聯項目”工作制度，推動機關、鄉鎮黨組織和黨員干部掛鉤幫扶基層黨建工作，形成了機關、鄉鎮、村三級黨建工作聯動格局。

2.夯實基礎，激發基層活力。針對基層組織薄弱，缺乏活力等問題，以大投入促進大黨建，激發基層黨建活力，為大開發大發展提供強有力的組織保障。一是加大經費保障。把村黨支部活動經費、村委會工作經費、黨員活動場所建設、社會治安、環境衛生等支出作為保障重點，列入區、鎮財政預算，每年投入2250萬元專項經費，其中對村黨支部按黨員數每人每年300元核撥活動經費，確保基層黨建工作有序開展。二是建立激勵機制。提高村干部待遇保障，將村主干、兩委月津貼分別提高至2500元和2000元同時，并由區財政承擔村干部的養老保險、醫療保險、住房公積金和離任補助金。同時，建立村干部績效管理機制，將村干部工作實績與經濟報酬相掛鉤，村主干績效納入鎮考核，對“兩違”、綜治、計生等工作不力的村主干實行一票否決，對8個“兩違”嚴重村的村主干給予撤（停）職和停發津貼處理。對軟弱渙散的村級組織實行鎮派村支書，逐步解決教育實踐活動和基層黨建工作65個重難點問題，推動21個典型點創建和11個薄弱村轉化。三是創新特色模式。以“村官論壇”為載體，開展項目進度競賽和服務群眾比拼，規范建設78個村級便民服務代辦點；開展村級網格化管理試點，形成“三點一線”群眾工作新格局；探索“1+X”非公黨建模式，創建“臺資企業黨建綜合體”，培育隆盛輕工、雙喜制衣、榮欣體育用品等一批非公企業黨建典型點。

3.提振激情，打造過硬隊伍。堅持把加強黨員干部隊伍建設作為黨建工作的重中之重，致力打造一支重操守、敢擔當、善打拼的過硬隊伍。一是倡領拼搏創業。深入開展“永葆激情、無悔人生，我與新區共奮進”等主題實踐活動，帶頭堅持“五加

一、白加黑”，弘揚“立大志、吃大苦、創大業”的新區精神，引導廣大黨員干部強化創業意識，匯聚推動新區發展的正能量。二是推行項目練兵。創建“項目+黨建”模式，采用崗位練兵、賽場選人、制度管人等方式，選派黨員干部到征地拆遷、項目建設、招商引資等面向基層、任務艱巨的崗位上鍛煉，在急難險重等一線工作中培養、考驗干部，形成以業績論英雄的良好氛圍。三是踐行群眾路線。積極打造“333”服務體系，大力開展“部門下鄉走基層，窗口前移解民憂”便民服務活動，深入村級幫助群眾解決實際問題286個，結對幫扶群眾450戶1695人，發展項目90個，有效提升“服務群眾、解決民憂”的實際成效。

4.從嚴治黨，深化黨風廉政建設。2014年，通過加強信訪線索初查轉立案3起，給予22名黨員干部黨政紀處分，挽回經濟損失66萬余元。如，通過明察暗訪，抽查轄區內部分酒店、餐飲、娛樂場所中公款宴請、公款吃喝情況和敏感地帶的公務用車停放情況，發現并整改突出問題12條。嚴肅查處了張坂鎮張坂村原黨支部書記駱文龍利用職務便利受賄、職務侵占等違紀違法問題；東園鎮玉坂村原黨支部書記王遠金涉嫌侵占、挪用征地補償款等違紀違法問題。嚴肅查處了教育系統相關學校利用辦理學生保險收取保險宣傳勞務費不入賬、設立和使用“小金庫”的案件，涉案學校的主要領導及相關責任人員共14人被立案調查并給予黨政紀處分。

二、存在問題

隨著黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育的深入開展和新區大開發大建設的加速推進，我區干部隊伍作風有了明顯改善，黨的建設水平穩步提升，但也存在一些問題：一是思想建設方面：面對愈加復雜的內外環境，有的黨員干部逐漸放松了“思想建黨”這根弦，以工作忙等各種借口逃避學習，放松主觀世界改造，認為講理想、講奉獻已經成為過去時，講利益、講實惠才是現在進行時，對各種錯誤思潮缺乏敏感性和鑒別力，對社會上一些損害黨和國家形象的言論和行為沒有及時糾正，甚至人云亦云。二是組織建設方面：抓服務型基層黨組織建設力度不夠，聚焦不到位。部分基層黨組織凝聚力、戰斗力不強，服務群眾方式單一，帶領群眾致富能力不夠，在群眾中沒有號召力。對基層黨員的教育和管理重視不夠，抓得不緊。一些基層黨員的宗旨意識不強，等同于普通群眾，沒有充分發揮先鋒模范作用。三是作風建設方面：通過群眾路線教育活動，“四風”得到遏制，干部作風有所好轉，但仍有一些領導干部存在不敢擔當，調查研究不深不實，開拓意識不強、創新力度不夠，艱苦奮斗思想有所減弱、安逸享樂等問題，“官本位”思想沒有得到徹底解決。四是制度建設方面：有些制度由于缺乏配套管理辦法，沒有得到很好的執行；有些制度制定得不夠合理，缺乏可操作性，增加了執行成本，降低了工作效率；有些制度缺乏剛性約束，沒有得到有效執行，使制度形同虛設。五是反腐倡廉建設方面：有的領導干部沒有樹立正確的權力觀，把權力看成一種值得炫耀的社會地位，甚至當成利己工具；有些領導干部利用手中管地、管項目的權力，收受紅包，私設小金庫；一些基層干部，有一點小權，就敢給親戚朋友

違法建筑亂開口子、亂批條子，忘掉了為人民服務的根本宗旨。還有個別人權為妻用、利為子謀，支持和庇護親屬、子女和商人朋友非法牟利，大搞利益輸送。六是落實黨建主體責任方面：隨著新區大開發大建設和社會經濟事業不斷發展，基層黨組織書記把許多工作精力投入到抓社會事務、項目建設上，深入基層不夠，抓基層黨建存在一定偏差，主體意識不濃厚，存在一手硬、一手軟的問題，缺乏有效的解決辦法和措施，導致出現部分村級黨組織戰斗力不強、服務群眾不到位現象。

三、意見建議

全面落實從嚴治黨是當前和今后全黨的重大政治任務，黨員領導干部要主動適應從嚴治黨的新常態，敢于擔當，積極作為，從自我做起，自覺落實從嚴治黨責任，盡到黨賦予的義務和使命。

1.全面從嚴治黨，要抓住領導干部這個“關鍵少數”。辦好中國的事情，關鍵在黨。領導干部雖然人數不多，但卻執掌著黨的執政權和國家立法權、行政權、司法權等公權力，作用非常關鍵。領導干部若是守不住底線，全面從嚴治黨也就無從談起。從這個角度來說，作為領導干部就應常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅守政治底線、思想道德底線、法紀底線、政績底線、生活底線。

2.全面從嚴治黨，要用好反腐倡廉這個“法寶”。毫無疑問，反腐敗事關黨的生死存亡。基于此，十八大以來反腐力度不斷增大，形成了“老虎”、“蒼蠅”一起打的高壓態勢，但同時頂風作案現象也頻頻被媒體爆出。這就要求我們以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。

3.全面依法治黨，要落實制度保障這個“根本”。全面從嚴治黨工作效果如何，制度無疑最為根本。也只有在科學嚴謹的制度保障下，公權力才能在正常有序的陽光下進行。總書記就曾明確要求，要“把制度約束作為剛性約束”。而今一大批“蒼蠅老虎”相繼落馬已經倒逼著我們要在制度上下功夫，把權力關進制度籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。

4.全面從嚴治黨，要在“常”字上下功夫。腐敗問題具有反復性和頑固性，不可能一蹴而就，更不能一陣風，而需在“常”字上下功夫。習近平就曾明確指出，反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴，關鍵就在“常”“長”二字，一個是要經常抓，一個是要長期抓。反映在全面從嚴治黨方面，也就是其絕對不會一勞永逸，而是一個漸變的過程，需要“嚴”字成為新常態。各級黨員領導干部要自覺把黨建工作擺在重要位置，突出位置、甚至是首要位置，常研究、常布署，抓具體、抓長效、成常態。

第四篇：兩個普遍工作匯報（xiexiebang推薦）

“兩個普遍”工作情況匯報

仙桃市總工會

“依法推進企業普遍建立工會組織，依法推動企業普遍開展工資集體協商”——“兩個普遍”，是全總對新時期對工會工作提出的新要求。全面落實“兩個普遍”是新形勢下工會組織貫徹“組織起來，切實維權”工作方針的深化和具體實踐，是增強工會凝聚力、維護職工隊伍穩定的關鍵所在。通過“兩個普遍”，能真正讓工會組織組建起來、運轉起來、活躍起來。為推動我市“兩個普遍”工作，市總工會將“兩個普遍”列入工作的重中之重，確立“高強度責任心、強有力落實措施、靈活多樣工作方式”工作方針，舉全會之力、出重拳攻堅克難、加措施強勢推進。全市凈增會員總數2680人，其中新發展農民工會員2680人；凈增基層工會組織總數36個；凈增基層工會涵蓋單位總數460家；累計新建工資集體協商制度企業

1733家，覆蓋企業2100家，覆蓋職工13萬人；累計建立區域性工資集體協商制度合同7份，覆蓋各類企業265個，覆蓋職工532人；累計建立行業性工資集體協商制度合同6份，覆蓋各類企業187家，覆蓋職工380人。

一、整合資源，上下聯動，構筑“兩個普遍”堅實基礎

（一）黨政給力，強化組織領導。一是市委聽取了市總工會代表市協調勞動關系三方就貫徹落實“兩個普遍”工作的專題匯報，要求各鄉鎮黨委、政府等有關部門，要把工會組建和工資集體協商工作作為黨的群眾工作和政府民生工程的重要組成部分，切實整合黨政和相關部門資源，強化工作力度，集中人力、財力、物力，形成合力，真抓實干，務求實效，全面深入推動全市工會組建和工資集體協商工作。二是出臺推進“兩個普遍”工作實施意見。市委、市政府轉發了《市總工會<關于進一步推進企業普遍建立工會組織和普遍開展工資集體協商工作的實施意見>的通知》。三是市委市政府

召開推進“兩個普遍”工作會議，市委、市政府以及市直相關部門領導、市重點直屬企業和部分非公企業勞動關系雙方負責人200余人參加了會議。

（二）全會聚力，共促縱深發展。一是市總工會成立推進“兩個普遍”工作領導小組和“兩普”工作辦公室。領導小組由常務主席任組長，分管主席任副組長，機關各部室負責人、鎮辦場園工會主席為成員；“兩普”辦成員由組織部、法工部、宣教部、生產部、女工部的工作人員組成。同時建立了3個指導服務小組，把全市分為3個片區，市總工會全體機關干部分片包點，深入鄉鎮、深入社區，指導督促基層工會抓好“兩個普遍”。3個片區每季度一次交叉互檢，查遺補漏。二是制定推進“兩個普遍”工作實施方案。市總工會在五屆五次全委會議上把2011年確定為“兩個普遍”年，專門制發了《仙桃市總工會關于進一步推進落實“兩個普遍”工作的實施方案》。明確了工作責任、工作內容和工作監督制度。做到目標細化到月，責任落實到人，分階段、分步驟實施，確保任務按時完成。

（三）輿論助力，營造良好氛圍。一是突出一個“廣”字。通過會議、廣播、電視、網絡、標語等多種載體，廣泛宣傳“兩個普遍”實質，營造“黨政高度重視、工會精心運作、職工積極參與”的輿論氛圍；二是突出一個“實”字。因地、因企、因情制宜，注重實效，有的放矢地做好思想工作，循序漸進地推進“兩個普遍”的落實。三是突出一個“導”字。對涌現的先進單位、成功經驗、創新做法，及時通過工會網站、報刊、現場推進會等廣泛宣傳、大力推廣，充分發揮示范引導作用。今年4月，湖北裕民公司進行了工資集體協商談判，經過三輪談判雙方達成了一致。市總工會將整個談判過程錄制下來，制作成VCR發放給各鎮辦場園工會，宣傳成功經驗做法。

二、健全機制，完善制度，增強“兩個普遍”推動力

在制度建設方面，市總工會強化三個“建立”：

（一）建立考核機制。為實現“兩個普

遍”工作目標，市總工會根據實際情況，下達工作任務，并將任務完成情況納入工作考核的重要內容，實行一票否決。通過隨機抽查、實地考查、暗訪、座談等方式進行考核。各基層工會在評選或參與評選勞動模范、先進工作者、五一勞動獎章（獎狀）、工人先鋒號、模范職工之家等榮譽時，將企業是否建立工會組織、是否推行工資集體協商作為評選必備條件，作為創先爭優活動檢查的重要內容。市總工會設立推進“兩個普遍”專項工作經費。對完成了組建和工資集體協商工作任務的單位給予3000元“兩普”工作經費，對取得突出成績的個人獎勵800元。

（二）建立督查制度。市勞動關系協調三方成立了督查小組，督查組不定期深入鄉鎮，對其行政區域內的企業開展“兩普”工作進行督導、檢查，督檢情況匯總后發簡報通報，簡報抄報同級黨委。

（三）建立培訓制度。市總工會與市人社局、市工商業聯合會聯合舉辦了多期培訓班，企業經營者、工會主席100多人參加了

培訓。同時，選送15名企業工會主席和協理員參加省總培訓。建立起了一支近100人的平等協商指導員隊伍。市總工會還將工資集體協商專題培訓納入全市工會干部教訓培訓規劃，形成制度，定期舉行培訓班，提升工會干部開展“兩普”工作的實操能力。

三、多措并舉、狠抓落實，推動“兩個普遍”穩步開展

（一）攻堅克難，竭力推動企業依法普遍建立工會組織

1、摸清底數，夯實組建基礎。為了將工會組織全覆蓋工作抓實、抓好，抓出成效，按第二次全國經濟普查統計口徑，市總工會聯合工商、統計等部門，組織鄉鎮工會干部、工會協理員近100人在全市范圍內進行了大排查、大清查、大復查。6月，我們組織開展逐村挨戶的排查；7月開展了“故地重游，回頭瞄”清理；8月份三片開展了“交叉檢查復查驗收”，拾漏補缺270家。

2、拓展領域，探索建會新模式。市總工會以建立區域性行業性工會聯合會為建會形式，突出在以開發區、工業園區等為重

點領域；以民辦學校、民辦醫院、各類事務所等為重點新社會組織；以蝸居在村頭巷尾的小型作坊式民營企業為重點法人單位普遍開展建會。以社區、村為依托，區域覆蓋，成立小型非公企業工會聯合會；以專業市場為依托，行業覆蓋，組建行業工會聯合會，將專業市場的經營企業和個體工商戶全部納入工會聯合會管理；將性質相同或相近企業組織起來，成立行業工會聯合會。我們先后在餐飲、建筑、攝像、成品油等行業成立行業工會聯合會。

3、發揮組織優勢，增強工會組織活力。在全覆蓋過程中，為增強企業和職工入會的積極性和主動性，市總在全市推出了“惠及工會會員、幫扶困難職工”行動計劃，在去年的基礎上，今年又建立困難職工優惠服務基地2家。7月份組織了10萬元防暑降溫品，面向50家企業一線職工，開展“送清涼”活動；8月份組織了1000名困難職工和勞模進行免費體檢；9月份將籌集資金開展“金秋助學”活動。通過增強工會會員的榮譽感和優越感，工會組織的影響力和凝聚力不斷

提升，企業和職工由“被動引導”變“主動加入”，實現了企業和職工加入工會、享受優惠、履行義務的良性循環，工會組織更具吸引力、凝聚力，調動越來越多的中小企業的職工入會積極性，促進了工會組建。

（二）開拓創新，不斷推動企業依法普遍開展工資集體協商。一是多形式開展工資集體協商“要約行動”。3月，全市集中開展了工資集體協商“百日要約行動”，市總工會健全和完善了工資集體協商要約制度，堅持集中要約與動態要約相結合，單個要約與區域性、行業性要約相銜接，對未建制或建制到期的企業實行主動要約，對需要幫助指導的企業實行集中要約，集中時間、力量，有組織、有計劃、有目標地推動各類企業依法開展工資集體協商，確保企業“應約要約”。各基層工會共發出？份工資集體協商要約函，行政方回應率達100%。二是突出協商重點，提高質量。以職工工資分配制度、工資增長幅度、勞動定額、計件單價等為主要內容，在企業特別是產業集群、中小企業、勞動密集型企業相對集中的地區和行業，重

點推行區域性、行業性工資集體協商工作。我們積極探索“上代下”模式，最大限度地把鎮、村屬非公企業納入到區域（行業）性工資集體協商的范圍。在區域（行業）性工資集體協商中，嚴格要求：協商代表必須分別由工商業聯合會和工會聯合會各自舉薦：工資的重點根據轄區內企業規模、職工人數、企業數量和職工工資等現狀予以確定；從工資集體協商的準備到監督的全過程，均嚴格按照《仙桃市工資集體協商規范要求和操作程序》的相關規定進行；三是因企制宜，具體指導。在推進集體協商中，根據不同企業的特點和企業經營狀況的不同，確定不同的協商重點：在生產經營正常、效益較好的企業，重點就工資水平、獎金分配、補貼福利等進行協商，建立正常的工資增長和調整機制；在生產經營較困難的企業，重點就工資支付辦法等進行協商，重在建立工資支付保障機制，規范工資支付行為；在實行崗位工資和計時、計件工資制的企業，重點合理確定崗位工資、計時工資、勞動定額和計件工價，防止企業以實際計件工資為由降低職

工工資，以及超時加班不支付加班工資等侵權現象的發生。天輪公司自2005年至今，每年進行一次平等協商，始終堅持“兼顧職工與企業雙方的合法權益”原則，結合企業發展不同階段的重點和廣大職工需求的不斷變化，在認真調研、廣泛征求意見、反復討論的基礎上，適時修訂、不斷合同，努力使合同內容充實、針對性強、保障性高。2007年以基本保險、勞動保護、基本福利待遇等作為重點內容；2008年將保證職工休息休假權利和加班加點待遇、實施帶薪年休假制度等作為重點內容； 2010年明確了加班加點工資發放標準，增加女職工勞動保護章節等，使之更加符合企業實際，職工整體利益進一步得到保障。湖北聯亮紡織有限公司在今年的工資協商中明確：在人均月工資上調300元基礎上，對工齡工資、節日加班工資等不同程度上調，工資總額增長36%以上。四是典型引路、以點帶面。根據不同地區、不同行業、不同企業的實際情況，仙桃市總工會把彭場鎮作為開展工資集體協商試點。實踐中，逐步形成了“遇事先協商，邊干邊

協商”的工資協商模式。市總工會總結推廣了湖北裕民、仙桃順發等5家企業的經驗，并召開了工資集體協商工作現場會，全市各鎮（街辦、園區）和企業的黨政工領導都參加會議。各鎮、街道及部分企業、村（居）工會干部代表觀摩，以典型引路，帶動面上工作的有序推進。各鎮、街道也紛紛以召開現場觀摩會等形式，推動區域內企業工資集體協商工作的全面展開。在培育典型中，我們每年確定5個企業作為當年工資集體協商示范單位，運用典型輻射帶動工資協商工作。

四、抓好結合，彰顯實效，助推“兩個普遍”跨越發展

一是與“三萬”活動相結合。今年3月份，“進萬家企業、訪萬名職工、解萬家困難”活動在全省工會系統開展。市總工會牢牢抓住開展“走訪企業”活動的有利契機，把“兩個普遍”作為“三萬”活動的重點內容，切實把走訪活動與摸清企業建會建制底數結合起來，與推進“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動和工資集體協商“要約

行動”結合起來。在摸清全市企業法人數據的基礎上，對未建立工會組織的法人單位，市總督促其盡快建立工會組織并做好會員登記工作。針對企業人數少的特點，組建區域（行業）性工會，先后成立了彭場勝利居民委員會工會委員會、仙桃市會計師事務所聯合工會等區域（行業）性工會。在教育工會開展“三萬”活動中，全市私立學校都建立了工會組織并選舉出了工會主席。在走訪企業職工中，市總全面掌握職工的訴求，督促企業加快工資集體協商步伐，如湖北天輪機械有限公司職工反映原來金融危機時制定的“基本工資+計件工資”工資分配方案，不利于調動職工生產積極性。市總及時與企業經營者進行溝通，重新收集職工意見，召開職代會，形成了以計件工資為主的新工資分配方案。3個月來，全市工會干部走訪企業抓組建、促協商。同時，收集職工合理化建議3000多條，建議涵蓋安全生產、節能減排、科技創新、班組建設等。

二是與勞動競賽相結合，推動職工技能上水平。開展工資集體協商，不僅提高了職

工的工資福利待遇，而且讓職工心理上感受到了體面勞動，有尊嚴的生活，“娘家”的溫暖，職工的勞動積極性高漲，在行業中掀起比、學、趕、幫、超的熱潮，技術比武、崗位練兵應運而生。市總工會先后在全市紡織、攝影、服裝、餐飲、超市5大行業舉辦仙桃職工技能大賽。6月份舉辦了攝影技能比賽，7月份舉辦服裝縫紉工技能比賽，8月份舉辦超市營業員技能比賽，9月份舉辦烹飪技能比賽。目前，攝影行業技能競賽已經結束，其它4大行業的技能比武還在進行之中，覆蓋全市職工6萬人。勞動競賽中所展現出的高超技能、先進思想，寓教于競賽之中，吸引更多的職工加入進來，啟發廣大職工積極參與“兩個普遍”，增強參加工會的自覺性和主動性，提高對工會組織的認同感和歸屬感。

實踐表明，兩個“普遍”具有內在的邏輯關聯性，是辯證統一體。前者是后者的基礎和條件，后者是前者的客觀要求和主要目的。工會的基本職責是維護職工群眾的合法權益，如果不通過建立工會把職工群眾組織

起來，就談不上發揮工會橋梁紐帶和支柱作用，也談不上有力量去表達和維護。不能普遍建立起工會組織，缺乏一定程度的組織覆蓋面，“依法推動企業普遍開展工資集體協商”，就會由于缺乏組織基礎而成為無源之水、無本之木。既要通過普遍建立工會組織為開展工資集體協商奠定組織基礎，又要通過開展工資集體協商來增強工會的凝聚力和吸引力，進一步促進工會的組建，只有這樣，才能夠在具體的工作實際中做到兩者相輔相成、相得益彰。我們將以這次會議為契機，深入貫徹省總領導的講話精神，借鑒學習各大市的先進經驗，結合我市實際，把“兩個普遍”工作

第五篇：五個提升 兩個確保 心得體會

“推進五個提升，實現兩個確保”活動

近期，我縣召開了第十五次代表大會，這是一次承前啟后，繼往開來的大會；是一次統一思想，凝聚力量的大會；是一次發揚民主，團結奮進的大會。為了認真貫徹落實此次黨代會精神，我臺開展了“推進五個提升，實現兩個確保”主題宣傳活動。

此次活動是縣委深入貫徹落實科學發展觀，進一步動員全縣黨員干部群眾團結奮斗，開拓創新，加快推進繁榮文明和諧幸福的現代城市新區建設步伐的重大舉措。作為一名廣電人，我們更應該從思想上高度重視，深刻了解、認識開展此項活動的重要意義，充分發揮好喉舌作用，為全縣經濟社會發展邁上新臺階營造良好的輿論氛圍。此次活動的開展使我受到了啟發，激發了動力，并且給自己今后的工作明確了努力方向。

一、結合崗位特點，加強自身學習。

我們不僅要深入學習業務知識，用專業知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。不管學什么，都要與推動本職工作結合起來，在實踐中善加利用，解決學習不夠重視，功底不夠扎實，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層

次，增強做好本職工作的能力。

二、結合工作實際，提高節目質量。

在上載工作中，認真履行本職工作，保證節目質量，完成了領導交辦的各項工作任務，協助主任認真參與對科室設備維護保養工作，及時排除機器故障，與值班人員搞好銜接工作，以確保機器設備的正常工作，保證節目的安全播出。

總之，作為一名上載工作人員，要把此次黨代會的精神作為自己行動的指南，要把“推進五個提升，實現兩個確保”主題宣傳活動變成是自己發展的需求和自覺行動，努力提高自己的業務素質、理論素質和政治素質，為廣播電視新聞事業的發展做出應有的貢獻。