第一篇：七月份管理提升活動總結(運輸項目管理組)

二〇一二年七月份管理提升活動總結

（運輸項目管理組）

自6月份公司運輸系統全面開展自我診斷活動以來，本月運輸項目管理組各部門及各運輸單位按照擬定的工作方案，深入推進提升活動，在制度建設、基礎管理、經營開發和安全生產上都取得了一定成績，現匯報如下：

一、運輸項目管理組各部門工作開展情況

自擬定工作組專項工作方案以來，各部門繼續深入領會活動精神，日常工作重點與方向更加明晰，同時加強了與各運輸單位的聯系，加大了對基層單位的檢查督導力度。

1.作為工作組牽頭部門，運輸部加強了工作中的協調統籌作用；

2.本月初，運輸部、機輛部、工電部相關人員完成了大唐湘潭發電有限責任公司企業站及鐵路專用線運營管理維護項目投標工作并總結了此次編標經驗；

3.7月份進入雨季，工作組各部門加強了與各運輸段的聯系，關注天氣變化情況，遇不良天氣，運輸部調度以短信形式向領導匯報；

4.按照公司內控體系建設的總體進度安排，7月份運輸部、機輛部、工電部分專業完成公司車務、車輛、機務、工務、電務基礎工作流程編制工作，各運輸單位管理制度的收集和比對也已基本完成，此項工作的開展對管理提升活動也大有幫助；

5.運輸部繼續收集、整理國內地方（合資）鐵路管理經驗，完善資料庫；

6.工電部7月對郭白段線路沙害情況進行了詳細調查，并關注清沙進度以及治沙的初步方案實施，并對受沙害影響電務設備提出處理措施。

7.工電部指導協助赤大白運輸分處完成線路設備接受沈陽鐵路局局安全評估前期內業資料及管理細則工作準備。并從中學習國鐵工務安全標準、安全管理經驗。

第二篇：提升運輸管理細則

每月一課

2014年3月(3月7日)授課人：劉真水

提升運輸管理細則

在軌道運輸的傾斜巷道中，必須裝設防跑車和跑車防護裝置。跑車防護裝置必須在無人施加外力的情況下，能夠自動閉合。

防跑車裝置（一坡三擋）：車輛在靜止或正常運行的情況下，防止溜車、跑車等主動的擋車裝置，包括：上下把鉤霸王樁、上把鉤阻車器、上下變坡點擋車欄。

跑車防護裝置（超速吊梁或超速擋車欄）：車輛在非正常運行時，如跑車、放飛車、放大滑等現象能在規定的路段和速度把車輛擋住，避免車輛繼續下行，是一種被動的擋車裝置。

擋車設施安設標準：

安設要求：

斜巷運輸必須有可靠的主動擋車裝置（一坡三擋）。

斜巷長度在100-150m之間時，至少安一道超速擋車裝置 ；150m以上至少裝兩道。每個擋車裝置必須靈敏可靠。

安設標準

1、在水平車場兩端安設防止車輛自動竄入道岔的擋車樁。

2、第一擋（阻車器）安裝在水平上車場變坡點0.8米處，安設防止車輛下滑的阻車器。

在距阻車器向平巷一列車加1米處，安設能夠控制車輛進入摘掛鉤地點的擋車樁（輔助擋車設施）。

3、第二擋（擋車欄）裝在上變坡點下方1列車長度加1米的斜巷地點。

4、第三擋（擋車欄）裝在下變坡點上方1列車長度加1米的斜巷地點。

5、超速擋車裝置：100到150米斜巷內，在巷道中間處安設超速裝桿，在裝桿向下不小于20米處安設擋車欄。大于150米的斜巷應安設兩套超速裝置，兩套超速裝置距離不低于50米。

上車場嚴禁有負坡（向下山的坡度），以免車輛自溜下滑。

第三篇：管理提升活動總結

“管理提升、降本增效”活動總結

積極響應集團公司開展的“管理提升 降本增效”活動。根據“管理提升 降本增效”活動的指導思想，活動內容。在天利公司領導的指導下，氧化廠積極全面開展這一活動，自活動開展以來，氧化廠在“管理提升 將本增效”活動中取得了一定的成績，具體內容如下：

一、加強領導 精心組織

按照天利公司管理提升活動的總體部署，為全面落實氧化廠的管理提升活動，氧化廠成立了以氧化廠廠長秦曉鵬為組長，各個分管副廠長為副組長，班組大班長、技術員、等為小組成員的氧化廠管理提升領導小組。負責此次活動的日常組織、協調、監督、檢查、考核、執行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過責任分工進一步明確了各個小組的工作職責。為“管理提升”活動的順利開展提高有效的保護。

二、創造全員“管理提升、降本增效”活動氛圍。

通過班組會議等相關會議上，傳達了上級集團公司關于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點，積極組織員工深入學習“管理提升”活動的思想和意義，統一思想、提高認識、凝聚共識。分析氧化廠各方面存在的問題及內外部環境，積極調動全體員工的企業主人翁意識，團結奮進，創先爭優。在領導決策、員工意識、組織行為等各方面切實樹立“管理提升、降本增效”的生產管理氛圍。

三、生產工藝管理 提高現場管理和生產工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現象的發生，建立健全生產成本等臺帳，要求員工嚴格按照公司《三大規程》進行操作，對于違規操作等出現的生產、設備事故嚴格與績效掛鉤。加強崗位工精細化操作，加強對崗位工操作程序的監管力度，定期的指導和培訓，提升崗位工工作水平，從而培養一支高素質高水平的職工隊伍。通過對車間流程考察，做出相應的調整，要求各環節精細化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達到了一定的效果。

（1）技術人員從球磨崗位開始對各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調整磨礦濃度，經過一系列措施，使磨礦細度始終保證在95%以上，并節約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監測風量，調整培養基配制，調整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調整各槽給礦量，利用空壓機等設備疏通所有氧化槽循環水管200余次，及時檢修500噸逆流型冷卻塔及循環水泵等工作，使氧化指標良好，為保證生產穩定連續打下基礎。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號，堿浸槽改用其他回水調漿并在堿浸槽上增加2個風管，上調濃密機底流外排頻率，調整濃密機、氰化浸出濃度，增加浸出時間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。

（4）氧化廠定期對工藝指標進行抽查和考察，通過對各個指標的考察及時制定出相應的調整計劃并實施，從而提高對工藝的控制和調節，提高生產質量。

（5）氧化廠新增一臺小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項指標，節省氰化白灰用量。

三、設備管理

繼續建立健全設備方面臺帳，提高設備管理和成本管理，加強巡視巡查力度，為此我們制定了“設備衛生保養及潤滑責任制”將每一臺設備落實到個人。同時每月定時對設備維修成本及設備運轉率進行統計，通過對數據進行對比，制定相應的下一個月維修和巡視重點，從而積極有效的保證設備運轉時間從而提高設備運轉率。在“將本增效”上我們加強對備品備件申報和使用管理，大力開展技術革新及修舊利廢工作，對車間腐蝕的踏板、護欄、電機風扇罩和配電箱等維修，要力爭自行解決，進一步減少外委加工費用，從嚴控制各類工具及貴重材料的領用，降低各類油、脂的消耗。加強設備保養、保管，保證設備的最佳運行，減少維修費用，提高設備的運轉率?；顒娱_展截至今，設備維修類成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全衛生管理

堅持以預防為主、防治結合的方針，對車間和生產中存在安全隱患問題認真解決。加強加大對消防，危險藥品，高空作業、上下班交通安全等安全問題的關注程度。積極宣傳消防安全知識，做好消防演練工作，定期檢查消防設施。危險藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對于特殊工種必須持證上崗，高空作業人員要做好防護措施。積極強調天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛生方面，氧化廠制定了分擔區制度，做到沒有衛生死角，保證車間衛生干凈整潔。為員工創造一個安全衛生的工作環境。

五、小結

管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的工作中，我們會嚴格按管理提升活動要求繼續開展工作，持續推進公司 “管理提升 降本增效”的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，全面提升管理水平和發展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力提升生產業績，提高生產質量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日

第四篇：管理提升活動總結[模版]

管理提升大討論活動總結

目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好發展機遇，但同時也要看到，建筑工程領域施工環境復雜，建設條件艱苦，安全風險程度極高，建筑企業的安全生產壓力也隨之增大。施工企業在安全生產管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業能否在把握機遇的關鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰。

一、建筑安全管理狀況形成的原因

近年來建筑安全事故頻發，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財產損失，給建筑工程安全生產管理工作帶來了極大的挑戰，分析目前嚴峻的安全生產形勢的原因，主要存在以下幾個方面。

1、安全生產管理脫節，企業喪失了控制權和管理權

由于當前集團公司建筑市場環境復雜，使建安公司實際喪失了很大的自主權和控制權，有些工程項目被動地依附建筑施工項目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于項目分包人；從某種意義上說，喪失了主導管理權，從而造成部分施工現場未能很好貫徹落實國家有關建筑施工的安全規范，建筑施工安全生產管理體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全生產開展困難。

2、現行管理機制，無法激勵企業主動做好安全生產

由于當前一些管理措施滯后，特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產管理工作。比如：像創優、創文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義。

3、對建筑施工安全生產重要性認識不到位

由于對建筑施工安全生產重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關建筑法律法規、規范標準和各級行政主管部門的文件，不能及時傳達和貫徹落實到每一個建筑施工現場，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處罰不到位，部分領導只重視生產進度，安全生產法律法規、安全生產文件貫徹落實不到位，安全文明施工管理不落實，只在口頭上講安全，被動應付上級檢查，從而影響了施工安全生產。

4、工人安全技能、安全意識差

現在一線的工人多是農民工、臨時工。特別是在建筑施工旺季，企業在生產任務緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農忙季節，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產帶來較大威脅。

二、管理提升工作的對策

1、充分認識實行安全生產責任制度的重要性

實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產管理工作客觀規律的要求。“安全第一，預防為主”等關于安全生產的一系列重要指示，不僅指明了安全生產管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產的科學方法——預防為主；更指出了安全生產的關鍵環節——強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。安全生產作為一個大的系統工程，必須保證這一系統的每一環節、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質安全，才能保證整個系統的安全生產。對我們建安公司來說，只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程“三大規程”的要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產管理工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。

2、落實安全生產責任

落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的重要措施。據統計，70%左右的事故是“三違”造成的?！皣啦黄饋怼卑藢I內部管理、外部監督、事故查處、責任追究等各個環節，“落實不下去”也包括了安全生產責任制、安全生產工作任務、隱患監控和整改措施等方面。通過實行安全生產責任制度來對專業負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的安全生產責任體系、安全規章制度，層層落實安全生產責任，形成上下互保的安全生產責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。

3、加強對安全生產管理工作的投入

必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責、規章等視覺可識別系統的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓、安全作業規范運作、安全技術措施監控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產管理的重要環節。這些客觀環節再加上各類管理人員的安全責任心，是確保安全生產有序可控的一個重要前提。

4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產意識

要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓，嚴格遵照公司關于安全生產教育工作的各項規定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業病防治法》等法律法規，進行安全責任教育；各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產意識，還必須懂得且主動采用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養全員安全生產意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產素質，提高防范事故和應急救援的能力。

5、完善安全責任追究機制

明確領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關責任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業安全生產規章制度的自我否定，也是對企業聲譽和形象的自我否定，給企業的生存和發展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知著，獎有章，罰無序。如對數年如一目堅守安全員專職崗位，從未發生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養出一批精通安全生產管理、有強烈的安全責任心并敢于大膽負責的專兼職安全管理隊伍。安全生產責任是施工企業管理的重要組成部分，是對施工現場人、機、料、法、環的結合管理，是一種動態的管理。安全管理的水平高低決定著企業的社會信譽和經濟效益。企業只有堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，推進安全生產管理體系建設，積極推行和應用國內外先進的安全生產管理方法，切實提高安全技術裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業者的安全素質和業務水平，才能不斷提高企業的安全生產管理。

第五篇：xxxx項目信息化管理活動提升總結

XXXX項目信息化管理活動提升總結

自XXXX項目成立以來，由于對信息化管理各項工作內容比較陌生，未能做到全面，在2013年年中公司效能監察期間，被提出一項整改，針對監察組提出的整改意見，項目領導非常注重，認真落實信息化建設工作，號召項目全體職工開展信息化培訓學習，取得項目全體職工的理解和支持，從思想上認識到信息化管理的必要性和重要性，使項目信息化管理工作步入正軌，穩步發展。

一、信息化建設的重要性

信息化建設是網絡化在項目的覆蓋，是一項動態管理的過程，需要公司信息中的指導，項目領導的支持和全體職工共同參與的活動。項目信息化管理工作的開展，就是通過便捷的網絡信息技術，利用現有的各項資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平。

項目信息化的重要性主要體現在以下幾個方面：

1、可以加快項目與公司、業主以及監理的內外部溝通，提高工作效率。

2、項目工程及辦公資料信息可以系統整理，快速調閱，防止人工出錯遺漏。

3、拉近了管理，根據我標段的特殊情況，跨越三市六區縣十鎮，各分部及施工區相距較遠，點多面廣，信息技術無形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。

二、項目信息化建設與管理相融合項目信息化建設，不僅是計算機等硬件方面的建設，更為重要的是將信息化建設與項目管理的有機結合。項目應做好信息化技術知識的培訓和普及，制定完善的項目信息管理制度和流程，推動項目各項管理工作越快越好的發展，從而提升項目的管理水平。

（一）注重人才培養

無論任何項目的發展都離不開人才，信息化建設過程中同樣缺少不了人才。這是一項堅持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設年”以及局“信息化管理年”活動，在項目上認真開展培訓和學習。

一是根據項目實際情況，安排全體職工開展一次集中培訓，對項目信息化管理制度進行一次全面的了解和學習；

二是將信息化學習與部門實際工作情況相結合，由各部門主管針對自身的特點，對各自部門員工進行培訓學習，使信息化培訓學習開展的更貼近實際，更加細致。

（二）信息化知識宣傳

項目信息化建設過程中，還需要進一步的對信息化知識進行宣傳，加強職工的知識結構，讓每一位職工都能了解到信息化建設工作在項目上開展的情況，在思想意識上對這樣工作重視起來，從而使工作開展的更加得心應手。

三、信息化管理活動開展

1、成立了由項目經理擔任組長的項目信息化管控領導小組，主要負責項目信息工作的開展,信息化應用情況自查、問題分析和經驗總結。

2、指定了項目信息兼職管理員，負責日常的管理工作。

3、由信息管理員協助項目信息化領導小組指定完成了《XXXX項目信息管理制度》，從項目信息化管控領導小組、項目信息兼職管理員、項目信息管理員崗位職責、項目計算機管理制度、網絡安全防護措施和管理制度、信息系統運維管理制度、系統操作安全管理、數據安全管理、防病毒體系建設、安全通報制度、安全監督制度、涉密信息和移動存儲介質管理制度、信息化基礎設施建設、廢舊耗材回收處理情況、XXXX項目數據備份管理制度、突發信息網絡事件應急預案、XXXX項目信息化培訓計劃等方面進行了總結和概括，并制定了相應的附件表格，針對各部門進行檢查考核，使此項工作進一步完善，更好的在項目上推廣起來。

4、督促各部門完善公司信息系統應用情況的收集工作，使生產、經營主要流程信息化管理工作在項目上開展順利。

5、確保項目信息管理制度的落實工作，從計算機，打印機及網絡維護管理方面進行維護和管理，一是對各部門使用的計算機等設備使用過程中出現的軟、硬件問題及時的進行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網絡機柜設備運轉情況，定期督促各部門對計算機進行系統升級、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網絡通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網絡與信息安全自查活動，針對項目信息化辦公設備使用情況進行全面摸底，對發現的問題及時整改，使項目信息化管理工作開展的更加完善。

一年來在項目領導和全體職工的共同努力和支持下，項目信息化管理工作取得了一定的進步，但還存在一些缺點和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業技術人才，理論基礎還不扎實，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續努力做得更好，繼續增加基礎理論知識培訓學習的力度，加強理論學習，對相應的各項工作逐步完善起來，積累經驗，根據項目實際情況不斷調整工作方式、方法，使我項目的信息化建設水平再上一個新臺階。