第一篇：管理提升工作總結及管理提升二、三階段推進安排范文

管理提升工作總結及下一階段工作推進安排

按照 管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實 管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。

一、管理提升活動推進和落實情況

按照 公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強領導，精心組織

按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，1 分別從項目整體策劃、征遷協調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細節

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作。

3、加大宣傳，加強學習、提高認識

為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是，通過 以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織 管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考核、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。

4、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心 任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業發展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個：。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。

二、下一階段的推進思路和工作重點

以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以

入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。

三、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照

下階段工作推進思路和工作重點，根據上階段問題，結合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：

第二篇：管理提升工作總結及管理提升二、三階段推進安排

管理提升工作總結及下一階段工作推進安排

按照局、公司管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作，管理提升工作逐步進入“專項提升、協同推進階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，召開了補充細化管理制度和管理短板的專項提升工作會議，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。

一、管理提升活動推進和落實情況

按照局、公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強領導，精心組織

按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部 有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、鐵路“二次經營”管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細節

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作，保障項目盈利能力；著力形成質量計量、進度可控和標準化管理、流程管理、規章制度管理等基礎工作健康發展的長效機制，為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養創新超前的管理和技術人才等奠定基礎。

3、加大宣傳，加強學習、提高認識

為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是，通過在中秋、國慶等節日活動時，以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理 提升活動。三是走出去，組織施工管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考核、監理通知單、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。

4、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業發展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經營”管理控制力差、抗物資漲價風險能力弱；管理短板10個：項目總體策劃應變能力不強、完工未結算滯后、成本分析不夠專業、缺乏長期合作的優秀勞務隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風險、機械周轉利用率有待提高、施工組織調整應變不強、質量控制持續性不強、安全控制存在薄弱點、資金計劃統籌性不強。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到 3 進行管理提升活動的現實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。

二、下一階段的推進思路和工作重點

以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以過程控制為中心，強化物資、合同、資金、質量、安全及風險管理。針對剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。

三、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照局、公司及總經部下階段工作推進思路和工作重點，根據上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：

1、征地拆遷提升計劃

根據架梁工期及現場實際情況，制定嚴格的征地拆遷推進時間表，嚴格按推進時間表執行。當出現客觀問題無法推進時，及時報告上級部門和相關單位及項目工程部，以便及時調整施工組織，以及物資的采購計劃，勞務隊伍的進行計劃等，以提高項目的應變能力。

2、鐵路“二次經營”提升計劃

工程部、計合部相互配合，根據目前到場圖紙和簽訂的承包合同，認真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖 4 紙量差，及時上報。工程部根據現場實際施工情況，對比施工圖紙，是否存在設計不合理、設計不符合現場實際情況的，及時整理資料實時上報。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環保要求，以及防護柵欄、欄桿設計中心位置等是否與其它設施（如防拋網、變電設施、基站）發生沖突，以及設計數量不夠等實際情況，及時整理資料，以便變更和重新出圖等。

3、抗物資漲價風險提升計劃

物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場變動情況，以及當地材料的供應情況，以及材料運輸過程中的道路變動情況，隨時保持當前的材料價格動向，及時向項目管理層提供，以便項目管理層根據市場材料的變動情況，及時調整施工組織，材料、物資的采購計劃和供應計劃，以便降低材料的漲價風險，盡可能提高項目的抗物資漲價風險的能力。

4、項目總體策劃應變能力提升計劃

鐵路工程線長、面廣，財力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應等各種因素的影響，業主在整個鐵路施工過程中，施工組織不斷變化。為此，給項目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準確度，項目的總體策劃在應變能力方面還不強，需要項目根據實時的 5 實際情況，對項目總體策劃進行不斷跟蹤和更新，以保證總體策劃的應變能力。同時，在策劃前，必須做好各項調查，了解、掌握項目的各項情況，以便總體策劃方案的可行性和科學性，避免總體策劃無法落實或根本無法實行，導致總體策劃沒有指導作用。

5、完工未結算滯后提升計劃

根據上季度成本分析，對完工未結算進行了清理，整個完工未結算占已完工工程結算的12.3%，雖然從占用資金來說，節約了資金的使用，減小了資金壓力，但對成本分析、資金計劃來說，可能導致成本分析的誤差較大、資金計劃難以控制等一系列問題，從而影響項目、公司管理層的決策和資金計劃，導致成本增加。從項目實際情況看，存在以上問題的主要原因是基礎管理工作不扎實，溝通不及時。為此，下步計劃是，嚴格按公司結算管理辦法執行，加強現場溝通，準確掌握現場進度，根據工程進度，做好勞務分包計劃，及時結算，將完工未結算控制在5%以內。

6、成本分析不夠專業提升計劃

一是加強自身學習，通過在實際操作，了解、掌握，統計、歸納各項工程數據，認真學習局、公司有關成本分析的規章制度和管理手冊；二是項目組織各部門集中探討、交流，提高成本分析各部門配合人員的操作能力，在成本分析編制過程中，6 找問題，想辦法，及時解決成本分析過程中存在的問題難點。如物資盤點，怎樣及時準確，各種費用的歸集嚴格按局、公司規定執行，如遇特殊情況，各部門及時溝通、商定，以便統一，以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時性、準確性，為項目、公司管理層的決策提供及時有效的支撐材料，同時也為公司的招投標提供扎實的基礎資料。三是根據公司的相關規定，制定統一的，標準化的分析流程、分析表格，提高工作效率，節省人力資源。

7、長期優秀的合作隊伍提升計劃

由于當前國內的人口結構，從目前的合作隊伍看，勞務工人年齡絕大部分都在40周歲以上，而這部分人不管是從知識水平還是自身素質來說，都存在一定的缺陷。從目前看，這部分勞務工人的工資水平相對較低，從項目的管理來看，卻增加了相應的管理難度和執行難度，勞動效率也不易提高，在質量管理和安全管理方面存在風險；同時，從公司的長期發展來看，也不利于公司的發展，這部分工人即將退休，項目面臨缺乏結構合理、知識水平合理、操作技能嫻熟的、長期合作的優秀勞務隊伍。為此，項目似根據當前的市場情況，盡量選取年齡結構合理、知識水平較好、操作能力強、信譽好的施工隊伍予以合作，從而考察、選取一批具有較強施工組織能力的合作隊伍。

8、物資管理零庫存抗風險提升計劃

為了減小材料庫存帶來的場地占用費、保管費、領用費等的增加，材料管理采用零庫存的管理辦法。但該辦法卻存在一定的風險，目前各個項目，一般會根據合作隊伍的材料計劃進行進料，進料后一次性調撥給合作隊伍。但合作隊伍在管理材料過程中，由于合作隊伍自身的管理能力，以及現場的一些實際情況，可能導致材料丟失或損失，從而造成項目材料損失風險。為了規避該風險，項目計劃在合作隊伍提供材料計劃后，根據合作隊伍的材料計劃數量、種類等，實地考察合作隊伍的材料庫存場地、保管措施、隊伍的消耗進度等，再根據考察情況進行調撥，以避免材料損失的風險，減小材料的消耗。

9、機械周轉利用率提升計劃

因雨季、征遷、業主施工組織調整等影響，導致施工能力不均衡，導致項目拌合站、罐車、泵車等機械設備等不能飽和運轉，從而降低機械利用率。為此，項目計劃，物資部根據當地的季節變化、征地拆遷面臨情況，以及施工組織的工期、方案調整等及時調整機械外租計劃，同時在機械調配上，工程部必須根據施工計劃，合理調配，避免機械在調運過程中浪費時間，從而降低機械利用率，盡量避免一臺設備長距離調配。

10、施工組織調整應變不強提升計劃

加強溝通聯系，及時掌握業主及相關部門的施工計劃安排，不斷更新和調整項目施工組織，將變化的施工組織及時交底到 8 各部門，以便各部門根據施工組織的調整及時調整各自的工作計劃，以便物資、設備、材料、資金的合理調配，以保證現場的施工既不存在設備、材料供應不及時的現象，也不存在設備停滯、材料多次倒運的情況發生。

11、質量控制持續性不強提升計劃

現場施工中，個別隊伍還是存在質量控制持續性不強的特點，項目通過抽檢、檢查、巡視、列會等方式對合作隊伍進行質量管控，但個別隊伍由于人員流動等多種因素的影響，質量控制的保持性卻不強。為此，項目要求施工隊伍在發生人員變動時，必須上報項目部，在通過項目部的人員教育培訓及技術交底后方可開始施工。且在施工時，先由合作隊伍施工一段試驗段，待試驗段通過項目檢查驗收后，方可開始后續段落的施工。

12、安全管理存在薄弱點的提升計劃

在對安全風險的識別、排除上，除了嚴格控制重大安全危險源，進一步加強其它危險源、危險因素的管理，將一些風險小、危險源多的地方予以進一步控制，以避免因小失大。同時，通過進一步完善危險源識別、安全管理等規章制度，從細節上抓安全管理的薄弱點。

13、資金計劃統籌性不強提升計劃

資金計劃的具體落實實施是財務管理的一項重要工作，能 9 否保證資金計劃的嚴肅性、合理性，是離不開資金的統籌安排的，如果只是片面的執行資金計劃，這并不是有效資金計劃，能否把資金使用到刀刃上才是資金計劃的關鍵。資金計劃必須統籌安排，將有限的資金使用到最該使用的地方。因此，一是嚴格執行局、公司“資金歸口管理，統一調配”的原則，及時足額完成對公司的資金流量任務；財務部門應加強現金流量管理、及時編制資金使用計劃，合理地統籌資金使用，保證項目正常生產經營的資金需求，大大地加快資金的周轉速度，提高資金使用效率。二是加強財務管理人員的技能培養，提高財務管理人員的業務水平。

第三篇：管理提升工作總結

管理提升工作

總 結

按照省國資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領導下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩步推進，各項工作都取得了長足進展。現將院管理水平提升工作成果總結匯報如下：

一、確定管理水平提升年工作目標

緊緊圍繞集團“十二五”發展規劃，堅持以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以深入貫徹落實黨的十八大精神，著力解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，加強基礎管理，提升管控能力，完善管理創新機制，明顯改善綜合績效和薄弱環節，進一步推動院管理體制、機制和方法管理創新，促使院管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。

二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進 院將管理水平提升年的工作分為幾個階段

1、全面啟動自我診斷階段：⑴動員啟動、學習提高環節；⑵自我診斷、找準問題環節；

2、專項提升、協同推進階段：⑴制定方案、細化措施環節；⑵專項提升，全面整改環節。

3、持續改進、總結評價階段：⑴檢查評價、持續改進環節；⑵總結經驗表彰先進環節。

三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務分解落實

圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設、安全生產管理、財務管理、另外兼顧了國家質量管理體系認證審核工作以及安全許可證的年審工作，并將工作任務細化分解到各個單位保證管理水平提升年工作任務得到落實。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產管理制度，規范了作業規程、流程，做到了管理制度化、操作規范化、技術標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術團隊三支隊伍建設。

1、戰略規劃管理

提前制定完成“十二五”發展規劃，規劃中明確了人才戰略、財務管理、投資決策、風險控制、安全生產、環境保護等目標、推進時間、實施措施，為院的健康發展指明了方向。

2、院管控

管理制度健全，各相關職能部門有效與基層單位對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財

務管理等進行了監督執行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、基礎管理

以管理水平提升工作為契機，通過了國家質量管理體系認證審核工作。我院經濟管理活動嚴格按照國家標準實行，使我院經營管理水平得到大幅提升，我院經營管理工作上得到審核專家的認可，從軟、硬件方面夯實了基礎管理工作。

5、財務管理

為了認真貫徹落實《十八屆中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”、“六項禁令”》、《省財政廳關于發揮財政職能作用，貫徹落實省委、省政府改進工作作風有關規定的管理》，結合勘查院工作的實際，下發了。。。號文件，制定了《關于加強單位內部財務管理的若干規定》。

一、加強會計基礎工作規范

二、規范現金管理

三、控制費用支出、降低成本使利潤最大化。加強辦公費用管理、業務招待費的管理、公務車輛管理、差旅費管理。

四、公務卡實施管理

五、固定資產管理。加強固定資產購入、固定資產報廢、固定資產折舊。

六、政府采購管理。

七、審計監督管理

院財務部門每年要對各單位經濟責任、財務收支情況進行審計，重點要加強市場項目（包括國家財政項目和省級項目的成本核算合理性、合法性等進行專項資金審計檢查。

五、加強黨建思想政治工作

根據。。號文件，主要抓好以下六個方面的工作。一是深刻領會和全面貫徹黨的十八大精神，推動廣大黨員、干部和職工群眾進一步解放思想、堅定信心，增強攻堅克難、凝心聚力的主動性和自覺性。二是加強和改進黨的基層組織建設，推進學習型、服務型黨組織建設，不斷提升黨建工作水平。三是進一步加強兩級領導班子建設，改進工作作風密切聯系群眾，不斷提高各級領導引領單位科學發展的能力。四是加強思想政治工作和精神文明建設，黨政工團齊抓共管，開展文明單位創建工作。五是大力實施人才戰略，加強人才隊伍建設，打造有文化、懂業務、能創新、會管理的優秀人才團隊。六是加強黨內民主與監督，抓好黨風廉政建設和廉政風險防控工作，牢固構筑拒腐防變思想防線。

六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排 從院上半年的提升工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理體系，但在過程管理、細節管理、無縫隙管理、制度科學實用與執行落實等方面仍存在不足與缺項。因此在今后的工作中，要在抓落實求實效上精心組織、統籌兼顧、有機運行，確保管理提升活動的各項措施落到實處取得實效，為院應對當前激烈的市場競爭形勢，實現長遠發展戰略提供堅強的保障。為此根據。。號文件精神，下半年我院重點抓好以下工作。

1、堅持我院發展戰略 加大項目承攬力度

重點抓中央基金項目、國家財源項目和資源補償費項目，作為主要任務，以市場項目做必要的補充，為鼓勵各基層單位承攬市場項目的積極性，本著誰承攬誰受益的原則，院不提取任何管理費和收益。闖出一條自主創業、開拓市場的新路子，開拓我院發展空間，為我院經濟發展提供可持續發展的原動力。

提高效率，降低成本 保證效益

2、在生產施工過程中，各級領導干部，要層層把關，努力提高效率，降低成本。做好合同簽訂，加強成本管理。保證成本的真實性、合理性。相關部門應定期定時對施工項目進行內容、進度、質量、資金使用情況及管理情況進行全面檢查、審計，定期巡查和重點抽查，確保施工項目的安全、規范、高效運行，最大限度發揮應有的經濟與社會效益，促進我院經濟良性發展。

3、厲行節約 規范支出 嚴格按章辦事

使用財政經費不得挪用、擠占，嚴格按國家、省財政廳相關規定執行。中央基金項目、資源補償費項目和財源項目的資金使用必須嚴格按國家相關財經制度執行，規范支出行為，遵紀守法。

4、制定安全管理制度、責任到人 堅決杜絕重大事故發生

深化安全生產責任制，確保安全管理機構的建立健全，安全管理人員的配置、數量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要，加大對施工現場的安全監督指導和重點項目的安全檢查，按要求組織修訂和演練應急救援預案，切實開展全院各類人員的安全生產培訓工作。建立健全安全生產制度，層層把關，責任落實到人，建立安全生產獎勵、激勵機制。

5、強化清欠措施，創新清欠機制，確保清欠效果（1）、加強領導，提高意識。（2）、成立清欠小組（3）、認真開展調查摸底，為依法有效清欠提供依據。（4）、強化措施，確保有效。（5）、形成標本兼治、源頭預防的制度和機制，防止發生新的拖欠。按工作進程及時做好階段性地質報告，做到及時催帳，及時回款，及時回籠資金。

院通過企業管理水平提升工作的開展，順利實現了年初制定的目標。各項工作得到了大幅的提升，各項經濟技術指標取得了喜人的成績，有效的防范了各類風險，為我院創造 6

了良好的經濟效益和社會效益。

第四篇：管理提升

管理提升

目的：通過對管理隊伍的提高，提高公司生產效率，優化生產管理過程，減少公司內不必

要的生產管理環節，達到最短的時間內完成最大量的工作目標。

生產計劃部根據本部門工作情況，提出以下需要改進的方面：

1、總體計劃范圍問題

現狀：生產計劃部編制的生產計劃主要從產品基本具備制造狀態時編制的，藍圖下發到材

料采購完成這段時間主要靠項目的產前準備會來約束。即生產計劃部無法控制藍圖設計環節及材料采購環節。

問題：生產計劃部所編制的計劃覆蓋范圍有多大，從合同簽訂后開始，還是從藍圖到后開

始，或者是從主體材料到貨后開始？藍圖設計環節如何考核，采購環節如何考核，由哪個部門對其進行考核？另外，藍圖設計超期或者材料到貨時間過晚，合同交付時間保持不變還是延期；

措施：將上述問題寫入公司管理制度，明確生產計劃部的計劃覆蓋范圍、考核范圍及方法。

當前一階段延期時，項目的合同交付時間保持不變還是可以適當延長。

2、部門間溝通的問題

現狀：生產計劃部根據各個項目的合同交付時間來安排生產任務，哪個合同即將到期，就

有目的的安排人員、設備及其他資源來保證此項目的按期交付。

問題：由于資源有限，顧此失彼，那些合同周期未到但是同樣需要人員及設備的項目就被

耽誤了。容易出現某項任務已經具備出廠狀態了，而客戶那邊還不具備條件暫時不能發貨，而其他項目由于給這項任務讓路，合同周期也一樣被耽誤了。

措施：發展規劃部、銷售部門與生產計劃部定期召開例會，在會上溝通公司在制項目的輕

重緩急情況，生產計劃部就可以有目的有計劃的安排車間的生產任務，從大面積上保證客戶的需求。

3、計劃完成率的考核問題

現狀：月計劃完成率考核結果以打分形式上報領導，周計劃完成率幾乎沒有考核；

問題：月計劃及周計劃的完成率考核成效不大，考核形式缺乏規范性。計劃考核對車間失

去了成效，車間感覺不到壓力，本月任務完不成拖到下個月，計劃就失去了存在的意義。

措施：編制生產計劃完成率考核制度，形成標準，明確考核范圍、考核方法、獎懲方法。

4、材料到貨后不能馬上使用的問題

現狀：某些材料到公司后，由于缺乏合格證或其他材質書，材料檢驗不放行，不能立刻投

入生產，另外，某些有色產品的材料還需進行材料復驗，理化時間長且不易控制。問題：材料到后的停工等待時間過長，留給生產制造時間就被不斷壓縮，最后結果是為保

證合同周期，需要重點組織人員、設備加班加點搶制任務。

措施：編制材料到貨的交檢制度，明確材料與材質書到公司的間隔時間，材料到公司后多 1

長時間交檢完成，超出時間如何考核采購員及檢驗員；對于材料到公司后需要復驗的情況，明確規定由哪個部門或個人來負責材料取樣、送理化、督促協調等事宜。

5、大型設備或關鍵工序的協調問題

現狀：公司的大型設備及單一設備（如數控鉆、刨邊機、立車、壓力機）加工零部件時，完成零部件加工的時間節點不明確，多項零部件同時需要加工時，加工順序也不明確，也沒有固定的考核措施；

問題：缺乏對這些大型設備及單一設備使用效率的有效控制，易造成資源浪費，并有可能

耽誤設備的整體交付。

措施：生產計劃部定期召開大型設備及單一設備操作人員及管理人員例會，規定設備管理

人員多長時間對設備進行維護保養，保證設備使用時時少出故障或不出故障；對某一設備即將加工的零部件做出時間節點要求及獎懲辦法，對于多項需要加工的零部件，生產計劃部規定加工順序、時間節點及獎懲辦法，最大限度的提高這些設備的使用效率。

6、部門之間零部件交接問題

現狀：庫房與車間、車間與車間之間交接零部件時，沒有規范的交接手續和制度，當零部

件丟失或出現問題時，雙方各執一詞，問題難以處理，影響生產進度的有序進行。問題：缺乏標準的交接手續和制度，雙方交接工作程序較為混亂、隨意；

措施：編制零部件交接制度及零部件交接程序卡片，規范交接程序，明確考核辦法，對出

現問題的責任人做出處罰；

7、生產管理信息系統的使用問題

現狀：生產管理信息系統管理制度草稿已完成，軟件使用方法的問題已基本解決，硬件方

面有些部門線路不通，無法錄入信息；部分人員對此系統還不是很熟悉，還需要一段時間的磨合或培訓。

問題：由于網絡線路問題，有些部門不能參與到系統中來，生產制造流程不能統一匯總，生產過程中的問題不能全部反映出來。

措施：協調網絡線路負責人員盡快將線路問題處理好，還要對具體操作人員進行進一步的使用培訓，使生產管理信息系統盡快運行起來。

8、公共資源的使用及管理問題

現狀：公共資源如人員、設備、場地需要協調調用時，缺乏相應的管理制度，這些資源由

哪個部門或責任人來負責協調，調用時需要什么手續，都沒有明確的規定。

問題：當這些資源需要調用時，車間或部門以自己占有這些資源為由，制造障礙或表現出

不情愿的討價還價之態，給協調工作帶來不必要的麻煩。

措施：將公共資源使用及管理辦法寫入公司管理制度文件，規定這些資源由哪個部門負責

協調調用，并強調被征用部門應積極配合，服從指揮。

第五篇：管理提升

1、全面提升管理水平，努力打造名牌線材企業。

2、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

3、努力實現企業管理由粗放向精細的轉化。

4、向管理要效益，向管理要質量，向管理要品牌。

5、構建精細管理體系，促進企業全面提升。

6、管理提升凝聚人心，品質提升打造名牌。

7、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

8、管理提升無止境，夯實基礎為發展。

9、以質量進步創市場，以管理提升促發展。

10、提高管理水平，理順管理思路。

11、夯實管理基礎，理順管理思路；

創新管理模式，提升管理水平。

12、持之以恒抓管理，實事求是促提升。

14、明確管理內容，制訂管理制度，確定管理權限，強化管理監督。