第一篇：管理提升降本增效

管理提升第二階段部署安排

生物氧化提金廠

按照公司的總體部署和要求，氧化廠已經全面完成管理提升活動第一階段的任務，切實解決了自我診斷查找出的突出問題和薄弱環節。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，貫徹落實公司的安排和要求，結合自身實際情況，制定了管理提升第二階段的工作方案。

一、第二階段活動部署

第二階段的主要任務是：專項提升、協同推進，優化方案、細化措施，提升、全面整改。

1、現場管理。

加強現場管理，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，建立責任體系：上到值班廠長、中到各班組長、下到崗位工，層層落實，獎懲分明。

2、工藝技術管理。

加強工藝管理，充分發揮氧化廠人力、財力、物力的作用，結合生產實踐加強崗位技術培訓，努力培養一支高素質高水品的職工隊伍。加強技術管理，尤其是生物氧化的工藝技術管理，優化指標。完善工藝流程，同時還要大搞技術革新，積極采納各方面合理化建議。

3、設備管理。繼續建立健全設備臺賬，根據設備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定氧化廠、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結。

4、班組管理。

建立長期有效的班組管理機制，提高班組員工工作效率，加強員工內部培訓，提升全員素質，充分調動全體員工積極性和創造性，在保證完成計劃任務的前提下，努力實現超額完成任務。

二、保障措施

為了確保上述部署的活動方案順利執行，應采取以下保障措施：

1、做到宣傳到位。氧化廠將召開管理提升活動第二階段動員大會，對本次活動進行全面部署。在活動過程中充分利用公司網站，公司內網等載體，加強對本次活動以及活動中好經驗、好做法進行宣傳報道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。

2、全體員需工高度重視。首先思想上要重視，認識到管理提升活動的重要性，其次行動上要與思想保持一致，使兩者緊密的結合在一起，為本次管理提升活動更好開展打下堅實基礎。

3、全體員工需服從各級領導安排。各級領導主要負責本次活動的日常組織、協調、監督、檢查、考核、執行、貫徹、落實等管理工作，要求氧化廠全體員工積極參加同時服從領導安排。

4、全體員工需及時總結積極整改，做到防微杜漸。結合氧化廠實際，各班組長與操作工應做到發現問題要及時，解決問題要迅速，小問題及時整改，做到不出現大問題。

三、項目提升情況及取得的效果

1、提升了員工素質。

通過開展內部培訓，加強了員工學習的意識和自覺性，提升了整體隊伍的本領能力，員工充分認識到了有技術才能更有力量，有創新才能更有價值，養成了良好的工作行為習慣，切實提高了實際操作技能和技術水平。

2、制度執行力和現場管理能力。

通過完善規章制度，形成了特色的“嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核”的制度管理機制。增強了管理制度的約束力，確保制度落實到生產、經營和管理的每個環節。

3、提高了設備運轉率、完好率。

繼續建立健全了設備臺賬，制定了技術員定期巡查機制，嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，確保了設備高效、安全的運轉。

4、實現了降本增效。由于所有定額材料價格均有上漲，其中白灰、液體氰化鈉、鋼球、襯板、培養基、濾紙漲幅較大，為此氧化廠重新分析、完善了年初成本方案，進一步提升了成本管理。在保證生產降低成本的基礎上，不影響公司全年生產計劃。

2012-12-10

第二篇：做好管理提升 實現降本增效

做好管理提升 實現降本增效

根據集團和股份公司管理提升活動的安排和要求，結合新能源公司管理提升活動工作部署，朝陽風電公司全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力積極應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。

一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在風電場建設初期工程中，在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為我公司降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為公司目前的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規范并創新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優勢。公司從人員配備、任務安排、設計備案等多個方面分別進行分析進行優化設計，大幅降低了工程造價。

二、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內容，必須核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支持在項目所在區域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。

三、深挖潛力，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據公司管理提升活動會議的具體安排，在采購方面面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出公司在采購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決公司管理的短板和瓶頸問題。在有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。

五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

公司領導重視，各部門積極響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式普及節約理念，營造輿論氛圍，充分發揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節約氛圍。

公司后勤保障部積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。

降低成本是個持續的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《朝陽公司全面開展管理提升活動實施方案》繼續推進此項工作，持續推進公司 “降低成本，向管理要效益” 的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力把公司建設成為核心業務領先，具有較強競爭力的一流風電公司。

第三篇：降本增效精細化管理

設備科降本增效措施

一、大力治理設備跑冒滴漏

1．機修車間每天接班前要對車間設備細查，對有跑冒滴漏現象的設備進行記錄，并上報主管領導。

2.主管領導發現跑冒滴漏后，要在最快最短的時間內進行處理，并保證不再出現問題。

3.跑冒滴漏處在申請檢修時間未到之前必須采用容器收集。4.積極收取合理化建議，并對合理化建議一一落實。二.設備再制造管理。

1.在高線技術和設備所允許的條件下修復和改造廢舊設備使之恢復性能甚至獲取新的性能延長設備使用壽命達到修舊超新的目的。

2.自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3.工藝備件的制作要嚴格要求，嚴禁出現廢品與二次制作造成的時間浪費。

三、是進口備件國產化管理

針對進口備件采購周期長、價格高和交貨難的現狀借助內部和外部技術力量努力實施國產化替換工作在保證質量的前提下最大限度地降低采購成本。

四、專利獨有備件測繪管理。

為了打破專利或獨有技術生產的設備備件邀請有實力的供方對其進行測繪制造降低采購費用。

五、點檢員和備件員要求

1.要求點檢員和備件員具有一定的專業技能和豐富的工作經驗,絕對嚴把驗收質量關,杜絕物資流失和一切不合格產品,嚴格制定了設備及其備品配件的物資管理制度.2.對質量存在問題的備品備件及時反映，并跟蹤處理。

六、以嚴、細、實、精、準為標尺大力推進計劃檢修

1.針對設備缺陷進行檢修 2.將設備隱患消滅在萌芽狀態 3.不斷提高設備預知、預控管理能力 4.杜絕非計劃停機事故發生 5.提高設備作業率降低生產成本。

七、加強設備點檢、潤滑管理工作 1.設備點檢要細，要準，要精。

2.定時間定節點定周期對設備潤滑部位進行潤滑。3.對于點檢完，潤滑完的設備進行記錄存檔。

八、做好修舊利廢工作

1.備件的更換要經專業技術人員鑒定 2.對有利用價值和能修復的備件修復再利用。3.各車間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務。

九、從備品配件計劃編制、質量管理、入庫領用、運行考核等方面進行嚴格規范 1.明確責任人

2.對備品配件管理從入廠到使用修復等工作必須專人跟蹤落實。

3.納入設備考核細則中。

十、加強定額消耗管理

1.管理部門和車間對備件定額要每半年一定一次共同根據生產變化及備件壽命變化及時科學調整定額、保證適用性和準確性。

2.計劃員要根據備品配件使用需求結合庫存量上報下月計劃。

十一、完善設備維護質量管理制度

1.確保運行質量

2.提高維護力度，加強維護可靠性運行。3.改善設備工作條件，減低設備損耗。

上述幾方面的管理既相互聯系又相互促進。良好地設備維護不僅會使設備正常運行而且能提高設備的安全力度從而減少設備損耗減低庫存和資金。顯然加強設備管理對降本增效很有必要應不斷進行采取先進的設備管理方式才能為企業取得良好地積極效益。

綜合辦公室節能降耗措施

(一)節約用電

1、加強照明節電管理。

辦公室、會議室等場所全部使用節能燈具，減少照明設備電耗。辦公室、會議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區域照明。

2、強化日常節電措施。

要建立健全節電管理制度和設備操作規程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計算機、打印機、復印機、掃描儀、等電器設備不使用時要及時關機，下班前切斷電源開關。(二)節約用水

建立健全節約用水規章制度，加強用水設備的日常維護和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現象。(三)節約辦公費用

1、加強辦公經費和辦公用品的使用管理，規范辦公用品的配備、采購和領用,嚴格配備標準,嚴格執行。

2、充分利用網上辦公系統，在網絡正常的情況下，系統一般事務性通知、資料傳送等都要通過網絡系統進行，減少紙質資料印發(復印）和使用傳真的頻率。

3、嚴格控制文本文件的發放范圍，充分利用網絡平臺，減少和準確核定印發份數,實行雙面印刷；上級來文能在網上流轉的盡量不復印，能單份傳閱的盡量不復印，減少清印的次數。

4、嚴格辦公室通訊設備的使用制度,嚴禁用公用電話聊天、網上娛樂行為。

5．廢舊紙張要集中收集，對反面可用的紙張要重新利用。

軋線降本增效措施

一.提高作業率和產量指標是實現噸鋼成本下降的前提和保證提高作業率和產量指標是實現噸鋼成本下降的前提和保證具體實施如下：

1、將綜合指標分解到工段、班組、每個人，執行嚴厲獎懲制度，人人肩上有指標，人人頭上有責任。

2、更換軋輥、軋槽放在交接班時間，集中兩班人員進行作業，縮短停機時間。

3、抓好設備點巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設備事故隱患消于萌芽之中。

4、加強對停機前各項準備工作，生產中易損備件合理儲備工作，常見事故處理預案等的管理工作，將工藝停機和事故停機降到最低。

5、調度要做好全線各項工作的協調組織工作，防止斷續停機現象，過鋼節奏要掌握合理，達到軋制過程最佳狀態。二.提高成材率指標是降低噸鋼成本的關鍵

1、加強崗位責任心教育和技術培訓工作不放松，崗位業務操作技能持續提高，減少工藝事故和質量事故，減少生產過程軋廢和次品產生。

2、鋼坯入爐前要嚴格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續軋廢產生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。

3、軋線對切頭去尾控制在200mm內，既能滿足工藝要求又能提高成材率。

4、鋼坯重要同實際重量相符，計量數據準確，防止虧重現象和對管理層的決策起到誤導。

5、對出現的事故要堅決執行“四不放過”原則，避免重復事故的發生。

三.科學合理節能降耗是降低成本的有效手段

1、電耗降低措施：軋機各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關系，避免單架次軋制負荷過大。生產線開停車有調度統一指揮，避免因局部故障的處理導致其它設備長時間無功運轉。安環加大對無用耗電設備的巡查工作，從一個燈泡、一臺風扇、空調設定溫度等小事抓起，營造良好的節約風氣。

2、煤氣耗降低措施：嚴格執行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜絕操作上浪費煤氣現象。在生產組織上，生產計劃要同煉鋼廠生產溝通協調好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。做好加熱爐日常維護工作，尤其是各閥門組和四通換向閥，提高加熱爐嚴密性及蓄熱體蓄熱能力。

3、軋輥、輥環耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產品質量的前提下要加大單槽過鋼量。

4.軋輥、輥環冷卻水冷卻情況要加強檢查，防止燒槽、掉肉影響過鋼量及增大車削量。

5.嚴格按照裝卸輥、機架規程進行作業，杜絕燒軸承對軋輥造成 的影響，以及碎棍、斷輥的發生。

四.持續不斷的技術改進，使成本管理始終走在同行前列

1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。

2、在線滾動導衛軸承潤滑方式為油霧在線潤滑，降低導衛輪及軸承消耗量，減少導衛引發的停機事故，提高作業率。

3、通過考察學習其它軋線先進控制技術，有利于降低生產過程成本、降低工人勞動強度、增產增效，以及可提高產品市場競爭力的技改。例如精軋機出口改進，可有效提降低工人勞動強度，節約換槽停機時間和提高軋件表面質量；精整區域收集、運輸系統為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產品外觀質量和降低工人勞動強度。

4..通過對預精軋區域孔型重新設計優化，降低輥環消耗。5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產時間，提高軋機作業率。

第四篇：“管理創新,降本增效”

淺談煤礦降本增效之路

我國是資源大國，地大物博，資源豐富，同時我國也是能源生產和消費大國。中國要實現經濟社會又好又快發展，必須走節能型發展道路。黨和國家高度重視節能降耗工作，已成為“十二五”期間，乃至更長時期，黨和國家的重點工作之一。大到國家，小到煤礦企業，千方百計的開展降本增效，引進先進科學技術，才能符合可持續發展的科學路線。

就節約本身來說，本就是我國的一項基本國策，同樣也是我礦干部職工的共同責任。目前，煤炭市場出現下滑趨勢，我礦開展降本增效也就不單是政治任務，同時也是企業提高管理水平、降低成本、修煉內功、轉變經濟增長方式的客觀要求，是現階段乃至更長時間煤礦企業的發展之路，生存之路。

閑言碎語不要多講，下面就我礦怎樣開展降本增效活動發表一些拙見，井蛙之見，莫笑之。

一、統一思想，認清節能減排的重要意義，強化成本理念，形成全員節能挖潛新局面。

煤礦企業的主體是人，要想順利的開展降本增效的活動，首先得使全礦職工在思想上統一，認清降本增效的重要意義，強化成本理念，形成全員節能挖潛新局面。思想是先導，認識是前提，針對部分干部職工思想中存在的“大發展就是大花錢”的錯誤思想和大手大腳、鋪張浪費的現象，礦領導應召開專題會議，研究和制定降本增效、節支降耗工作方案，并充分利用我礦的閉路電視、班前班后會等形式，加強宣傳教育，增強資源意識和節約意識，努力營造全員降本增效的良

好氛圍，使降本增效成為全體職工的自覺行動。在我礦大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提質量”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強緊迫感、責任感，在全礦上下形成 “降本增效光榮，鋪張浪費可恥”的濃厚氛圍，使降本增效成為全礦員工的共識。

二、具體在煤礦各方面進行降本增效的實踐

（一）更換節能燈具。對全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節能燈具，井口廣場的廣場大燈定時定點進行開啟，并撤除其它多余的燈具。對過道照明燈采用聲光控制器，來達到節電目的。對井下大巷照明更換為紅外線監測節能燈具，自動控制燈的開關，減少了長明燈時間。另外，要非常注意一些細微處的節電，譬如，辦公樓走廊，廁所的照明啟用聲控系統。

（二）對全礦井下正在使用的機電設備定期進行性能測試，對運行效率低下，設備老化，增加電能損耗的機電設備進行淘汰和更換。比如，通風科應對井下正在使用的局部通風機進行性能測試，對設備本身老化嚴重，運行效率低下的局部通風機進行更換和淘汰。

（三）大力開展回收復用活動。在全礦積極倡導“省下的就是賺來的”、“節約就是贏利”的經營理念,通過多種有效形式, 積極開展降本增效，回收復用活動。建立廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求各生產及輔助單位必須在其工作地點建立物資回收箱，回收物資根據不同材料進行集中碼放，做到不浪費一個螺絲，一個道釘。專門在地面建立廢舊物資回收站，主要回收大型設備物資。嚴格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要

通過加強管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時對回撤采掘頭面的大型材料，能復用的全部復用。對井下各單位進行鼓勵性收購，對回收出井能使用的所有小材料，一律按原價值的一定的百分比進行獎勵。

（四）自主研發，自主創新，引進先進科學技術設備，借鑒先進礦井降本增效的經驗。山東井亭實業有限公司在棗礦集團“三三三”管理文化品牌的引導下，緊跟棗礦集團創新發展的步伐，圍繞大集團戰略和走出去戰略，牢固樹立和落實科學發展觀，以創新的思維和發展的視覺審視自己，不斷提高創新意識和發展意識，在節能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細而實上做文章、下功夫，在節能減排、節支降耗做大文章。從提高全員節約意識入手，干事創業，勤儉辦礦，堅持以人為本，實施精細化管理，以科技創新、節約挖潛、雙增雙節為主線，以創建節約型礦井為目標，把成本控制作為全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，全面創新成本管理模式和機制，大力打造經營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現了成本管理的優化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經濟運行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經濟效益。

（五）自主設計材料樣式，自主加工設備零部件，降低成本，節約開支。對于一些設備上經常消耗或磨損的零部件，可以根據設備生產部門的設計，進行自主創新和加工。例如，井下各轉載點的噴霧和工作面所使用的不銹鋼防塵網，都可根據井下實際情況進行自主創新和設計加工。據統計，井下固定的不銹鋼防塵網從廠家購買的價格基

本上萬，而自主設計和加工的防塵網材料和加工費一套下來不到2000元，大大節約開支，降低成本。

三、建立降本增效獎懲體系和自主創新獎勵機制。

在全礦制定降本增效風險抵押金制度，給各生產輔助單位下達降本增效指標，每月按指標完成情況進行獎罰。拿出一部分資金獎勵那些在自主創新、自主設計加工成果方面做出突出貢獻的單位及個人，鼓勵全礦干部職工在自主創新方面開展“比、學、趕、超”的活動，以增強降本增效活動的氣氛。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說中的上帝創造“諾亞方舟”一樣，在面對現階段煤炭市場特殊形勢的大潮中，面對驚濤駭浪，全體斜溝人一定要繼續堅持自力更生、自主管理和自我發展之路，通過進一步大力開展節能、挖潛、降耗活動，扎實走好企業轉變、做大做強的強企之路。

第五篇：實業公司管理提升暨降本增效會議精神十六問范文

實業公司管理提升暨降本增效會議精神十六問

一、目前面臨的形勢有哪些不利因素？

一是貨款回收難度加大，二是產品價格將受沖擊，三是勞務輸出將受到嚴峻考驗，四是協調難度加大，五是職工收入不容樂觀，六是穩定工作壓力加大。

二、目前面臨的形勢有哪些有利因素？

一是公司內部市場受到一定保護,二是資源整合有利實業,三是實業公司本身具備了一定的抗風險能力。

三、采取哪些措施降本增效？

1、強化人力成本控制，實現人力資源優化配置。

2、加大材料成本控制,有效降低材料成本。

3、加大賬款回收，防范企業經營風險。

4、大力壓縮非生產性費用支出，實現節流增效。

5、主動出擊，努力實現促銷擴銷。

6、加強工程建設管理，優化資產投入。

四、強化人力成本控制，實現人力資源優化配置主要是：

1、在開源增收上下功夫。

2、在降低人工成本上做文章。

3、在控制工資總額增長上動腦筋。

五、加大材料成本控制，有效降低材料成本主要是： 一是加快材料直管。二是加快材料集中采購。三是加大廢舊物資的回收復用。

六、加大賬款回收，防范企業經營風險主要是：

財務部門要把貨款回收工作作為工作的重中之重，當月形成的公司內部應收賬款次月回收到位，明確回收節點，明確回款責任指標落實部門和個人。

七、大力壓縮非生產性費用支出，實現節流增效主要是： 嚴格控制出差次數和差旅費報銷標準，嚴格控制會議規模，嚴格控制外出培訓人次，嚴格控制辦公用品消耗，嚴格控制招待費預算額度。對管理費用采用剛性考核，嚴把報銷關，超額部分不準報銷。

八、主動出擊，努力實現促銷擴銷主要是： 一是加強內部銷售，擴大市場份額。

二是做好產品的售后服務，把服務工作落實到實處。三是積極開拓新的業務，以新業務的增加實現增效。四是制定激勵政策，擴大銷售量。

五是積極實施“走出去”戰略，確保外銷3000萬元指標的完成。

九、加強工程建設管理，優化資產投入主要是：

嚴格工程項目管理，使項目投入更加科學、規范、合理。加強工程材料管控，使項目投入更加科學、規范、合理。重新梳理工程項目、固定資產投資。利用現有設備做好生產工藝改造，提高自動化水平，降低成本。

十、總經理于遠成提出哪七點意見？

1、分析形勢，找準定位，齊心協力渡難關。

2、調整結構，穩固市場，實現開源增收。

3、節約成本，控制預算。實現節支節流。

4、重點發展，優化投入，完善基地板塊建設。

5、優化管理，加強創新，提升技改擴能增項。

6、以人為本，顧全大局，推進內部制度改革。

7、關愛職工，維護穩定，構建和諧發展環境。

十一、分析形勢，找準定位，齊心協力渡難關主要是： 做好長期應對新挑戰的準備，增強危機意識和競爭意識；面對現實，同舟共濟，群策群力，在“開源節流、除本增效”上下功夫，齊心協力渡難關。

十二、調整結構，穩固市場，實現開源增收主要是： 一是要爭取到大屯公司整合出來的部分業務。二是增加礦用產品生產的種類，擴大礦區市場覆蓋面。三是加快新產品開發，提高生產能力，提升產品檔次，在內部市場擴大產品銷售量，爭取更大市場份額，增加新的收入來源。

四是加強產品質量控制，確保產品的銷售量，實現以量補價。五是調整外部市場銷售。

十三、節約成本，控制預算，實現節支節流主要是： 一是算好人力成本帳。二是算好材料成本帳。三是算好管理成本帳。

十四、重點發展，優化投入，完善基地板塊建設主要是： 一是投入更少的錢把園區一期工程和外部基地建設好。二是要全面完成今年的基建工程和基本建設投入。

三是打造具有特色的制修板塊；推行專業檢測，拓展運營業務，發展技術服務板塊；擴大配煤、水處理、粉煤灰業務量，形成資源綜合利用板塊；加強與主業的協調，完善與地方勞務公司的合作，做大勞務板塊。通過板塊建設，逐步形成主營業務。

十五、以人為本，顧全大局，推進內部制度改革主要是： 廣大干部職工要好好算一筆帳，是不是對得起自己的收入。進一步加大干部考核力度，加強干部交流，把一批想干事、能干事、敢干事的領導干部、管理人員及專業技術人員選拔到關鍵的崗位替代那些混日子、得過且過、做一天和尚撞一天鐘的不在狀態的人員，發揮他們的積極作用。

十六、黨委書記高斌在會上提出什么要求？

一、認真傳達貫徹會議精神。通過學習教育，把形勢講透，把困難講清，讓廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”思想。進一步增強職工危機意識、競爭意識、成本意識、節約意識，確保全年各項目標任務的完成。

二、切實落實降本增效措施。黨員干部要以身作則，勤儉持家，發揚艱苦奮斗優良作風，做厲行節約的表率。全體職工要樹立能節約一點就節約一點的思想，勤奮工作，按勞取酬，要憑本事、憑貢獻取得收入。

三、始終不渝抓好安全工作。堅定“零死亡”目標不動搖，加強安全教育，增強職工安全意識，規范職工作業行為，強化現場監管，守住安全紅線，確保全年安全目標的實現。

四、嚴格落實維穩工作責任。要關心、關愛職工，切實解決職工存在的困難，為職工辦實事，積極營造和諧氛圍。廣大職工要不信謠、不傳謠，立足本職，崗位做貢獻，以實際行動應對當前的困難，以良好的業績迎接黨的十八大勝利召開。