第一篇：管理創(chuàng)新 降本增效

管理創(chuàng)新 降本增效

進(jìn)人21世紀(jì)，為解決醫(yī)院管理不善，我們提出了管理創(chuàng)新；為提高醫(yī)院的效益，我們提出了降本增效。在當(dāng)前醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢下，以管理創(chuàng)新促進(jìn)醫(yī)院降本增效，才能進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平，確保醫(yī)院各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、管理創(chuàng)新

所謂管理創(chuàng)新，是指醫(yī)院通過引入一種更為有效而尚未被眾多醫(yī)院所采用的管理方式和方法．改變原有的經(jīng)營模式，從而在生產(chǎn)要素不變的情況下．提高產(chǎn)出水平，或者在用較少要素投入的條件下，獲得同樣高的產(chǎn)出水平。

1.管理創(chuàng)新的領(lǐng)域（1）經(jīng)營思路

經(jīng)營思路包括新的經(jīng)營方針及經(jīng)營戰(zhàn)略，新的經(jīng)營理念及推行，產(chǎn)生經(jīng)營思路的方式方法。

經(jīng)營思路的創(chuàng)新對醫(yī)院來說不是一件容易的事，但一旦實(shí)現(xiàn)就會成為醫(yī)院致勝的法寶。在大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)遍布、競爭對手如林的美國，一個(gè)默默無聞的加利福尼亞州圣拉蒙醫(yī)療中心在短短幾年內(nèi)脫穎而出，一舉成名。就是這所醫(yī)院的院長匠心獨(dú)具，選準(zhǔn)“突破口”，靠“腔鏡外科”創(chuàng)出特色和品脾，利用腔鏡進(jìn)行外科手術(shù)．從膽囊切除術(shù)起步，迅速發(fā)展至闌尾、胃、小腸、食道等 大中型手術(shù)，而后不斷發(fā)展．又成功研制出電腦控制的“機(jī)搖人”。靠“腔鏡外科”這一損傷小、出血少、恢復(fù)快、并發(fā)癥少等明顯優(yōu)勢，使這家“袖珍式”醫(yī)院的專科特色不斷被外界了解、熟悉和欽佩．病人來源日益增多。

2、組織機(jī)構(gòu)

僵硬的組織機(jī)構(gòu)已不再適應(yīng)現(xiàn)代多變的狀態(tài)。而從剛性的組織機(jī)構(gòu)到柔性的組織機(jī)構(gòu)，再到學(xué)習(xí)性的組織機(jī)構(gòu)的本身就是醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)基本形態(tài)的發(fā)展，包括部門機(jī)構(gòu)職員、權(quán)限的發(fā)展、集權(quán)分權(quán)的新方式，信息網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)中人際關(guān)系安排等。

青島市市立醫(yī)院組建醫(yī)療集團(tuán)后，在業(yè)務(wù)量增加的情況下，為重新調(diào)整衛(wèi)生資源，將功能相同相近的行政科室進(jìn)行合并，由原來的34個(gè)減為18個(gè)，減少了扯皮現(xiàn)象，提高了效率。

有的醫(yī)院為了提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，成立了醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室。還有的醫(yī)院為加強(qiáng)信息溝通，成立信息辦公室，也有的醫(yī)院為把以病人為中心落到實(shí)處，組建跟蹤服務(wù)辦公室，對出院患者開展出院后健康服務(wù)。

以上說明一個(gè)醫(yī)院的行政組織機(jī)構(gòu)不是一成不變的，要根據(jù)醫(yī)療市場的變化，醫(yī)院經(jīng)營方針的變動，不斷重新整合。

3、管理風(fēng)格和手段 目前在管理方式方法方面創(chuàng)新，各地醫(yī)院有著層出不窮的舉措，有的很快被其他醫(yī)院采用，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

如病志的書寫和整理是醫(yī)療工作不可缺少的重要組成部分，它占用了醫(yī)護(hù)人員大量的日常工作時(shí)間，而且繁雜的文字勞動又難免發(fā)生差錯(cuò)。解放軍454醫(yī)院在15個(gè)病區(qū)全面實(shí)行病房醫(yī)囑電子化，打破紙張病案統(tǒng)攬的舊管理格局。不但能夠使醫(yī)護(hù)人員從中解脫出來．節(jié)省時(shí)間和精力，多鉆研亞務(wù)，攻克疑難雜癥，而且還能夠減少差錯(cuò)，確保安全。

4、管理制度

醫(yī)院管理制度創(chuàng)新應(yīng)針對制度的普遍性，即共性方面，而不是其特性方面。因?yàn)樘匦苑矫鏌o法獲得大家的認(rèn)可和普通采用。

二、降本增效

1.醫(yī)院需要明確資金的有效投入，使資金發(fā)揮最大的效用。做好預(yù)算，杜絕計(jì)劃外工程、計(jì)劃外投資。一切從成本控制角度出發(fā)，量力而行，量入而出，做到該壓的要壓，該減的要減，該緩的要緩，而該保的要保。要對預(yù)算內(nèi)的一切開支做到有效控制，努力做到少花錢多辦事。并對成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，切塊承包，逐級落實(shí)成本承包責(zé)任制，真正將成本分解到每個(gè)科室、個(gè)人。其次，要堵塞管理漏洞。總務(wù)科真正要落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真分析水電氣管理中的問題，要有自己的整改措施，定期進(jìn)行分析再整改，巡視要有重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏。再次，要做好報(bào)廢和低效資產(chǎn)的調(diào)劑和處臵工作，包括去物方向、經(jīng)辦人員、折算資金等，通過嚴(yán)格管理，扎扎實(shí)實(shí)地做到降本增效。

2．作為門診收費(fèi)處的一員，我們將體現(xiàn)“人性化服務(wù)”，提高服務(wù)意識，增進(jìn)醫(yī)患溝通，為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。如在掛號、收費(fèi)中要主動與患者溝通，輕言細(xì)語協(xié)助患者及時(shí)就診，讓患者臵身于親切、自在、輕松的就診環(huán)境中，真正用心呵護(hù)病人，杜絕生、冷、硬、頂、推的現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)處理病人投訴，改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。在行為、態(tài)度上、在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，努力做到低成本，高收益。

3.護(hù)理管理部門，努力用自己的行動帶動身邊每一個(gè)人。節(jié)支降耗，積少成多，鼓勵(lì)護(hù)理人員對身邊的棄物進(jìn)行整改再利用；對教學(xué)模具自己專研制作等等，努力尋找成本控制點(diǎn)，在調(diào)動職工積極性的同時(shí)，節(jié)約成本。在實(shí)際工作中，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，規(guī)范到每一項(xiàng)操作使用幾塊紗布，幾根棉簽，動作如何有效、節(jié)時(shí)節(jié)力，嚴(yán)格培訓(xùn)，力求最低成本，最大效率，真正提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4.安全為天，安全就是效益。作為管理部門，要認(rèn)真履行職責(zé)，以質(zhì)量安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查。經(jīng)常對安全隱患、不良事件總結(jié)分析，完善制度與流程；督促職 工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，遵守法律法規(guī)、遵守各項(xiàng)診療護(hù)理常規(guī)，保證為患者提供最規(guī)范的診療服務(wù)。違反流程與診療常規(guī)而引起的醫(yī)療護(hù)理糾紛已屢見不鮮，一次事故不僅給醫(yī)院帶來了重大損失，給病人及家屬造成了極大痛苦，也給自己的職業(yè)生涯畫上了無法抹去灰暗的一筆。因此，要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，所有員工要知曉不良事件上報(bào)流程。安全醫(yī)療，無糾紛及事故，直觀的收益就是效益。

5.醫(yī)院內(nèi)部崗位定員定編可以根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整。除院級領(lǐng)導(dǎo)查房外，定期進(jìn)行“你最傾向的崗位調(diào)查”，將百分比最高的崗位進(jìn)行分析，查看是否存在人員過剩，工作量不足，獎(jiǎng)金偏高的現(xiàn)象，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證合理崗位管理。

不積硅步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，無以成大器。對于每個(gè)職工而言，只需要我們立足本職，發(fā)揚(yáng)扎實(shí) 的敬業(yè)精神，提高素質(zhì)，提升質(zhì)量，推動醫(yī)院的發(fā)展。

三、以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效 1．人力資源管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效

一談到降本增效，人們馬上會想到節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約各種資源。固然，這些都是降低成本的措施，但我們以為，要真正做到降本增效，首先應(yīng)該從人抓起，通過人盡其才、才盡其用、合理配臵，達(dá)到提高人才使用效率，節(jié)約人力資源的效果。眾所周知，人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的要素。最大的浪費(fèi)莫過于人的浪費(fèi)。通常情況下，人力資源浪費(fèi)主要有這樣幾種：一是人員閑臵。我們認(rèn)為，醫(yī)院應(yīng)通過加強(qiáng)人力挖潛，使職工的能力得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人力增效。二是配臵不當(dāng)，沒有按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配臵，A職工分配到B崗位，造成人才浪費(fèi)。這就需要用人單位和人力資源部門共同加強(qiáng)職工的動態(tài)管理，按照才能定崗，實(shí)現(xiàn)適才適崗。三是人員素質(zhì)提高緩慢。我們認(rèn)為，醫(yī)院可通過不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)、測試、考核，把學(xué)習(xí)能力建設(shè)當(dāng)作醫(yī)院競爭力建設(shè)的主要著力點(diǎn)，不斷提高職工的學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)以人才素質(zhì)的提高帶動醫(yī)院發(fā)展。四是個(gè)別存在的人才內(nèi)耗問題。這主要是由于制度、流程的原因，讓一線職工去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，形成人力資源的浪費(fèi)。醫(yī)院只有對各項(xiàng)流程、制度進(jìn)行定期和不定期調(diào)整、優(yōu)化，才能真正解決人才的內(nèi)耗。五是工作意識不到位造成的浪費(fèi)。人的行為與周邊的環(huán)境密切相關(guān)，要調(diào)動職工的工作積極性，必須實(shí)現(xiàn)職工從“要我工作”到“我要工作”的轉(zhuǎn)變，在醫(yī)院內(nèi)部形成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。

降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本單位實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿 出解決問題的方法和措施；大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動推進(jìn)工作落實(shí)；大力弘揚(yáng)大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實(shí)。

閻春仙

第二篇：“管理創(chuàng)新,降本增效”

淺談煤礦降本增效之路

我國是資源大國，地大物博，資源豐富，同時(shí)我國也是能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國。中國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路。黨和國家高度重視節(jié)能降耗工作，已成為“十二五”期間，乃至更長時(shí)期，黨和國家的重點(diǎn)工作之一。大到國家，小到煤礦企業(yè)，千方百計(jì)的開展降本增效，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，才能符合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)路線。

就節(jié)約本身來說，本就是我國的一項(xiàng)基本國策，同樣也是我礦干部職工的共同責(zé)任。目前，煤炭市場出現(xiàn)下滑趨勢，我礦開展降本增效也就不單是政治任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)提高管理水平、降低成本、修煉內(nèi)功、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的客觀要求，是現(xiàn)階段乃至更長時(shí)間煤礦企業(yè)的發(fā)展之路，生存之路。

閑言碎語不要多講，下面就我礦怎樣開展降本增效活動發(fā)表一些拙見，井蛙之見，莫笑之。

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清節(jié)能減排的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

煤礦企業(yè)的主體是人，要想順利的開展降本增效的活動，首先得使全礦職工在思想上統(tǒng)一，認(rèn)清降本增效的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。思想是先導(dǎo)，認(rèn)識是前提，針對部分干部職工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯(cuò)誤思想和大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召開專題會議，研究和制定降本增效、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用我礦的閉路電視、班前班后會等形式，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員降本增效的良

好氛圍，使降本增效成為全體職工的自覺行動。在我礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提質(zhì)量”大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成 “降本增效光榮，鋪張浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，使降本增效成為全礦員工的共識。

二、具體在煤礦各方面進(jìn)行降本增效的實(shí)踐

（一）更換節(jié)能燈具。對全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，井口廣場的廣場大燈定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行開啟，并撤除其它多余的燈具。對過道照明燈采用聲光控制器，來達(dá)到節(jié)電目的。對井下大巷照明更換為紅外線監(jiān)測節(jié)能燈具，自動控制燈的開關(guān)，減少了長明燈時(shí)間。另外，要非常注意一些細(xì)微處的節(jié)電，譬如，辦公樓走廊，廁所的照明啟用聲控系統(tǒng)。

（二）對全礦井下正在使用的機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行性能測試，對運(yùn)行效率低下，設(shè)備老化，增加電能損耗的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行淘汰和更換。比如，通風(fēng)科應(yīng)對井下正在使用的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行性能測試，對設(shè)備本身老化嚴(yán)重，運(yùn)行效率低下的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換和淘汰。

（三）大力開展回收復(fù)用活動。在全礦積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念,通過多種有效形式, 積極開展降本增效，回收復(fù)用活動。建立廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求各生產(chǎn)及輔助單位必須在其工作地點(diǎn)建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進(jìn)行集中碼放，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲，一個(gè)道釘。專門在地面建立廢舊物資回收站，主要回收大型設(shè)備物資。嚴(yán)格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要

通過加強(qiáng)管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時(shí)對回撤采掘頭面的大型材料，能復(fù)用的全部復(fù)用。對井下各單位進(jìn)行鼓勵(lì)性收購，對回收出井能使用的所有小材料，一律按原價(jià)值的一定的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備，借鑒先進(jìn)礦井降本增效的經(jīng)驗(yàn)。山東井亭實(shí)業(yè)有限公司在棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的引導(dǎo)下，緊跟棗礦集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團(tuán)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅(jiān)持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細(xì)而實(shí)上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強(qiáng)化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）自主設(shè)計(jì)材料樣式，自主加工設(shè)備零部件，降低成本，節(jié)約開支。對于一些設(shè)備上經(jīng)常消耗或磨損的零部件，可以根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)部門的設(shè)計(jì)，進(jìn)行自主創(chuàng)新和加工。例如，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧和工作面所使用的不銹鋼防塵網(wǎng)，都可根據(jù)井下實(shí)際情況進(jìn)行自主創(chuàng)新和設(shè)計(jì)加工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，井下固定的不銹鋼防塵網(wǎng)從廠家購買的價(jià)格基

本上萬，而自主設(shè)計(jì)和加工的防塵網(wǎng)材料和加工費(fèi)一套下來不到2000元，大大節(jié)約開支，降低成本。

三、建立降本增效獎(jiǎng)懲體系和自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

在全礦制定降本增效風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，給各生產(chǎn)輔助單位下達(dá)降本增效指標(biāo)，每月按指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)那些在自主創(chuàng)新、自主設(shè)計(jì)加工成果方面做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人，鼓勵(lì)全礦干部職工在自主創(chuàng)新方面開展“比、學(xué)、趕、超”的活動，以增強(qiáng)降本增效活動的氣氛。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對現(xiàn)階段煤炭市場特殊形勢的大潮中，面對驚濤駭浪，全體斜溝人一定要繼續(xù)堅(jiān)持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過進(jìn)一步大力開展節(jié)能、挖潛、降耗活動，扎實(shí)走好企業(yè)轉(zhuǎn)變、做大做強(qiáng)的強(qiáng)企之路。

第三篇：醫(yī)院管理創(chuàng)新 降本增效

管理創(chuàng)新 降本增效

進(jìn)人21世紀(jì)，為解決醫(yī)院管理不善，我們提出了管理創(chuàng)新；為提高醫(yī)院的效益，我們提出了降本增效。在當(dāng)前醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢下，以管理創(chuàng)新促進(jìn)醫(yī)院降本增效，才能進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平，確保醫(yī)院各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、管理創(chuàng)新

所謂管理創(chuàng)新，是指醫(yī)院通過引入一種更為有效而尚未被眾多醫(yī)院所采用的管理方式和方法．改變原有的經(jīng)營模式，從而在生產(chǎn)要素不變的情況下．提高產(chǎn)出水平，或者在用較少要素投入的條件下，獲得同樣高的產(chǎn)出水平。

1.管理創(chuàng)新的領(lǐng)域

（1）經(jīng)營思路

經(jīng)營思路包括新的經(jīng)營方針及經(jīng)營戰(zhàn)略，新的經(jīng)營理念及推行，產(chǎn)生經(jīng)營思路的方式方法。

經(jīng)營思路的創(chuàng)新對醫(yī)院來說不是一件容易的事，但一旦實(shí)現(xiàn)就會成為醫(yī)院致勝的法寶。在大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)遍布、競爭對手如林的美國，一個(gè)默默無聞的加利福尼亞州圣拉蒙醫(yī)療中心在短短幾年內(nèi)脫穎而出，一舉成名。就是這所醫(yī)院的院長匠心獨(dú)具，選準(zhǔn)突破口，靠腔鏡外科創(chuàng)出特色和品脾，利用腔鏡進(jìn)行外科手術(shù)．從膽囊切除術(shù)起步，迅速發(fā)展至闌尾、胃、小腸、食道等大中型手術(shù)，而后不斷發(fā)展．又成功研制出電腦控制的機(jī)搖人。靠腔鏡外科這一損傷小、出血少、恢復(fù)快、并發(fā)癥少等明顯優(yōu)勢，使這家袖珍式醫(yī)院的專科特色不斷被外界了解、熟悉和欽佩．病人來源日益增多。

2、組織機(jī)構(gòu)

僵硬的組織機(jī)構(gòu)已不再適應(yīng)現(xiàn)代多變的狀態(tài)。而從剛性的組織機(jī)構(gòu)到柔性的組織機(jī)構(gòu)，再到學(xué)習(xí)性的組織機(jī)構(gòu)的本身就是醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)基本形態(tài)的發(fā)展，包括部門機(jī)構(gòu)職員、權(quán)限的發(fā)展、集權(quán)分權(quán)的新方式，信息網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)中人際關(guān)系安排等。

**市市立醫(yī)院組建醫(yī)療集團(tuán)后，在業(yè)務(wù)量增加的情況下，為重新調(diào)整衛(wèi)生資源，將功能相同相近的行政科室進(jìn)行合并，由原來的34個(gè)減為18個(gè)，減少了扯皮現(xiàn)象，提高了效率。

有的醫(yī)院為了提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，成立了醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室。還有的醫(yī)院為加強(qiáng)信息溝通，成立信息辦公室，也有的醫(yī)院為把以病人為中心落到實(shí)處，組建跟蹤服務(wù)辦公室，對出院患者開展出院后健康服務(wù)。

以上說明一個(gè)醫(yī)院的行政組織機(jī)構(gòu)不是一成不變的，要根據(jù)醫(yī)療市場的變化，醫(yī)院經(jīng)營方針的變動，不斷重新整合。

3、管理風(fēng)格和手段

目前在管理方式方法方面創(chuàng)新，各地醫(yī)院有著層出不窮的舉措，有的很快被其他醫(yī)院采用，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

如病志的書寫和整理是醫(yī)療工作不可缺少的重要組成部分，它占用了醫(yī)護(hù)人員大量的日常工作時(shí)間，而且繁雜的文字勞動又難免發(fā)生差錯(cuò)。解放軍454醫(yī)院在15個(gè)病區(qū)全面實(shí)行病房醫(yī)囑電子化，打破紙張病案統(tǒng)攬的舊管理格局。不但能夠使醫(yī)護(hù)人員從中解脫出來．節(jié)省時(shí)間和精力，多鉆研亞務(wù)，攻克疑難雜癥，而且還能夠減少差錯(cuò)，確保安全。

4、管理制度

醫(yī)院管理制度創(chuàng)新應(yīng)針對制度的普遍性，即共性方面，而不是其特性方面。因?yàn)樘匦苑矫鏌o法獲得大家的認(rèn)可和普通采用。

二、降本增效

1.醫(yī)院需要明確資金的有效投入，使資金發(fā)揮最大的效用。做好預(yù)算，杜絕計(jì)劃外工程、計(jì)劃外投資。一切從成本控制角度出發(fā)，量力而行，量入而出，做到該壓的要壓，該減的要減，該緩的要緩，而該保的要保。要對預(yù)算內(nèi)的一切開支做到有效控制，努力做到少花錢多辦事。并對成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，切塊承包，逐級落實(shí)成本承包責(zé)任制，真正將成本分解到每個(gè)科室、個(gè)人。其次，要堵塞管理漏洞。總務(wù)科真正要落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真分析水電氣管理中的問題，要有自己的整改措施，定期進(jìn)行分析再整改，巡視要有重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏。再次，要做好報(bào)廢和低效資產(chǎn)的調(diào)劑和處置工作，包括去物方向、經(jīng)辦人員、折算資金等，通過嚴(yán)格管理，扎扎實(shí)實(shí)地做到降本增效。

2．作為門診收費(fèi)處的一員，我們將體現(xiàn)人性化服務(wù)，提高服務(wù)意識，增進(jìn)醫(yī)患溝通，為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。如在掛號、收費(fèi)中要主動與患者溝通，輕言細(xì)語協(xié)助患者及時(shí)就診，讓患者置身于親切、自在、輕松的就診環(huán)境中，真正用心呵護(hù)病人，杜絕生、冷、硬、頂、推的現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)處理病人投訴，改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。在行為、態(tài)度上、在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，努力做到低成本，高收益。

3.護(hù)理管理部門，努力用自己的行動帶動身邊每一個(gè)人。節(jié)支降耗，積少成多，鼓勵(lì)護(hù)理人員對身邊的棄物進(jìn)行整改再利用；對教學(xué)模具自己專研制作等等，努力尋找成本控制點(diǎn)，在調(diào)動職工積極性的同時(shí)，節(jié)約成本。在實(shí)際工作中，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，規(guī)范到每一項(xiàng)操作使用幾塊紗布，幾根棉簽，動作如何有效、節(jié)時(shí)節(jié)力，嚴(yán)格培訓(xùn)，力求最低成本，最大效率，真正提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4.安全為天，安全就是效益。作為管理部門，要認(rèn)真履行職責(zé)，以質(zhì)量安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查。經(jīng)常對安全隱患、不良事件總結(jié)分析，完善制度與流程；督促職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，遵守法律法規(guī)、遵守各項(xiàng)診療護(hù)理常規(guī)，保證為患者提供最規(guī)范的診療服務(wù)。違反流程與診療常規(guī)而引起的醫(yī)療護(hù)理糾紛已屢見不鮮，一次事故不僅給醫(yī)院帶來了重大損失，給病人及家屬造成了極大痛苦，也給自己的職業(yè)生涯畫上了無法抹去灰暗的一筆。因此，要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，所有員工要知曉不良事件上報(bào)流程。安全醫(yī)療，無糾紛及事故，直觀的收益就是效益。

5.醫(yī)院內(nèi)部崗位定員定編可以根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整。除院級領(lǐng)導(dǎo)查房外，定期進(jìn)行你最傾向的崗位調(diào)查，將百分比最高的崗位進(jìn)行分析，查看是否存在人員過剩，工作量不足，獎(jiǎng)金偏高的現(xiàn)象，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證合理崗位管理。

不積硅步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，無以成大器。對于每個(gè)職工而言，只需要我們立足本職，發(fā)揚(yáng)扎實(shí) 的敬業(yè)精神，提高素質(zhì)，提升質(zhì)量，推動醫(yī)院的發(fā)展。

三、以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效

1．人力資源管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效

一談到降本增效，人們馬上會想到節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約各種資源。固然，這些都是降低成本的措施，但我們以為，要真正做到降本增效，首先應(yīng)該從人抓起，通過人盡其才、才盡其用、合理配置，達(dá)到提高人才使用效率，節(jié)約人力資源的效果。

眾所周知，人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的要素。最大的浪費(fèi)莫過于人的浪費(fèi)。通常情況下，人力資源浪費(fèi)主要有這樣幾種：一是人員閑置。我們認(rèn)為，醫(yī)院應(yīng)通過加強(qiáng)人力挖潛，使職工的能力得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人力增效。二是配置不當(dāng)，沒有按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，A職工分配到B崗位，造成人才浪費(fèi)。這就需要用人單位和人力資源部門共同加強(qiáng)職工的動態(tài)管理，按照才能定崗，實(shí)現(xiàn)適才適崗。三是人員素質(zhì)提高緩慢。我們認(rèn)為，醫(yī)院可通過不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)、測試、考核，把學(xué)習(xí)能力建設(shè)當(dāng)作醫(yī)院競爭力建設(shè)的主要著力點(diǎn)，不斷提高職工的學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)以人才素質(zhì)的提高帶動醫(yī)院發(fā)展。四是個(gè)別存在的人才內(nèi)耗問題。這主要是由于制度、流程的原因，讓一線職工去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，形成人力資源的浪費(fèi)。醫(yī)院只有對各項(xiàng)流程、制度進(jìn)行定期和不定期調(diào)整、優(yōu)化，才能真正解決人才的內(nèi)耗。五是工作意識不到位造成的浪費(fèi)。人的行為與周邊的環(huán)境密切相關(guān)，要調(diào)動職工的工作積極性，必須實(shí)現(xiàn)職工從要我工作到我要工作的轉(zhuǎn)變，在醫(yī)院內(nèi)部形成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。

降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本單位實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動推進(jìn)工作落實(shí)；大力弘揚(yáng)大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實(shí)。

第四篇：強(qiáng)化管理創(chuàng)新 深化降本增效

強(qiáng)化管理創(chuàng)新 深化降本增效

奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開局

——在馬鋼集團(tuán)公司十六屆一次 股份公司六屆一次職工代表大會上的報(bào)告

（2010年12月16日）

顧建國

2010年工作總結(jié)

與“十一五”發(fā)展簡要回顧

即將過去的2010年，是我們積極應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)取得新勝利的一年。一年來，面對上游資源大幅漲價(jià)、鋼材價(jià)格頻繁震蕩、全省調(diào)控社會電力消費(fèi)等不利因素和復(fù)雜局面，我們在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委第四巡視組的指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀審視全局，緊密圍繞全年工作主題，緊緊依靠全體職工，主動作為，科學(xué)應(yīng)對，合力攻堅(jiān)，在鞏固發(fā)展競爭優(yōu)勢、提高盈利能力的征程中邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

調(diào)整品種結(jié)構(gòu)卓有成效。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新支撐作用，全面落實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整大綱和“比較利潤”策略，加大“五位一體”“研產(chǎn)銷”工作力度，大功率機(jī)車輪實(shí)現(xiàn)裝車試運(yùn)行，時(shí)速250公里的動車組車輪樣品試制達(dá)到預(yù)期效果，預(yù)計(jì)全年開發(fā)新產(chǎn)品190萬噸，汽車板、家電板、電工鋼分別比上年增產(chǎn)55.4%、71.3%、105.4%。構(gòu)建新型“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺，作為牽頭單位，和14家企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)共同組建了全國高性能建筑用鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。積極推行大客戶營銷制度，加快鋼材物流管理體系建設(shè)，搶抓優(yōu)勢產(chǎn)品訂單，鋼材產(chǎn)銷率保持100%；客戶滿意度83.5%，比上年提高2個(gè)百分點(diǎn)。

改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量力度加大。深化全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量成本考核和責(zé)任追究，完善質(zhì)量異議考核方式，著力提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性，預(yù)計(jì)廢品率比上年下降14.7%，質(zhì)量損失下降33%。突出抓好車輪產(chǎn)品質(zhì)量安全防控體系建設(shè)，產(chǎn)品通過德國TSI認(rèn)證和美國AAR新版認(rèn)證，并再次獲得美國GE公司最佳質(zhì)量獎(jiǎng)；在鐵道部組織的下半年兩次貨車輪招標(biāo)中分別獲得10.8萬件和4.8萬件產(chǎn)品訂單，前一訂單已按合同如期交貨；預(yù)計(jì)全年銷售車輪輪箍產(chǎn)品16萬噸。

降低運(yùn)行成本效果顯著。強(qiáng)化全員、全方位、全流程降本，預(yù)計(jì)全年累計(jì)降本超過15億元。完善“點(diǎn)菜吃飯”模式，加強(qiáng)工序過程控制，深化主輔聯(lián)動和設(shè)備“零故障”管理，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力穩(wěn)步提升，預(yù)計(jì)主線設(shè)備故障時(shí)間比上年降低20%。實(shí)施采購體制改革和資源整合，強(qiáng)化原輔材料檢驗(yàn)監(jiān)督管理，大幅提高原料直供率，發(fā)揮路企聯(lián)辦效應(yīng)，探索實(shí)施料場封閉管理，原燃材料綜合采購成本得到有效控制。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，預(yù)計(jì)全年降低資金成本7000多萬元。強(qiáng)化能源動力介質(zhì)一體化管理，深化能源資源綜合利用，加快節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，在提前一年完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又完成省政府追加的24萬噸標(biāo)煤節(jié)能新任務(wù)，預(yù)計(jì)全年噸鋼綜合能耗比上年降低15千克標(biāo)煤，馬鋼被認(rèn)定為國家首批“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)”。

謀劃后續(xù)發(fā)展取得突破。編制了《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》。積極探索省內(nèi)國有和民營鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、共贏發(fā)展模式，在省市支持下，與安徽長江鋼鐵股份有限公司正式簽訂合資框架協(xié)議，目前正在進(jìn)行資產(chǎn)評估。與此同時(shí)，合肥公司環(huán)保搬遷和新區(qū)配套項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作基本就緒，高速車輪技術(shù)改造工程進(jìn)入廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段，硅鋼二期工程完成專家評審，合資的安徽省鄭蒲港務(wù)有限公司掛牌運(yùn)營。

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步有序。在省國資委的授權(quán)和市委市政府的支持下，平穩(wěn)實(shí)施了康泰公司和建設(shè)公司產(chǎn)權(quán)多元化改革、職工身份置換和股權(quán)激勵(lì)，為企業(yè)開拓外部市場、提高競爭力提供了體制保障。統(tǒng)籌礦山建設(shè)發(fā)展，深挖現(xiàn)有礦山生產(chǎn)潛力，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)成品礦295萬噸；羅河、白象山、和尚橋、張莊等礦山建設(shè)有序推進(jìn)。積極培育新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)全年馬鋼外貿(mào)易額達(dá)到11.7億元，財(cái)務(wù)公司正在積極申辦之中，和中冶華天、礦院合資的安徽思創(chuàng)節(jié)能環(huán)保科技股份有限公司即將組建。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效。加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理，馬鋼商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。深化內(nèi)部控制體系建設(shè)，獲冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。抓好建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范管理和投資成本嚴(yán)格控制。進(jìn)一步加強(qiáng)“三反”管理，加大對質(zhì)量事故、重復(fù)性事故的監(jiān)管力度。開展道路、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動，廠區(qū)面貌進(jìn)一步改善。嚴(yán)格門禁管理，強(qiáng)化物資出入“三單”查驗(yàn)，減少了資源流失。抓好重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控和消防民爆物品管理，加強(qiáng)安全應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案演練，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。

構(gòu)建和諧企業(yè)積極務(wù)實(shí)。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和學(xué)習(xí)沈浩精神活動，持續(xù)深化“打造命運(yùn)共同體”和合理化建議活動，成功召開工代會，營造了團(tuán)結(jié)拼搏、共克時(shí)艱的良好氛圍。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。開展了中層管理人員的公開選拔，規(guī)范改非科以上人員管理，制定落實(shí)《員工獎(jiǎng)懲通則（試行）》。健全貫徹“三重一大”決策制度，加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾制，扎實(shí)開展選人用人、工程建設(shè)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，為改革發(fā)展提供了有力紀(jì)律保證。提高職工工資和住房公積金繳存水平，組織簽訂工資專項(xiàng)集體合同，在物價(jià)大幅上漲情況下確保工作餐質(zhì)量，加快大學(xué)生公寓和廉租房建設(shè)，設(shè)立大學(xué)生職工購房首付款貸款基金，職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。公開發(fā)布《馬鋼集團(tuán)社會責(zé)任報(bào)告》，捐贈820萬元援建青海玉樹縣新華書店和甘肅舟曲縣峰迭鄉(xiāng)小學(xué)，展示了企業(yè)良好形象。

2010年是“十一五”最后一年。五年來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，繼續(xù)搶抓機(jī)遇，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)中強(qiáng)化自身、增強(qiáng)競爭實(shí)力，取得了令人矚目的輝煌成就。以快速建成鋼鐵新區(qū)為標(biāo)志，在工藝裝備大型化、現(xiàn)代化上邁出重大步伐，成功進(jìn)入高檔板材生產(chǎn)領(lǐng)域，并很快占據(jù)一席之地；以主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級換代為標(biāo)志，鞏固發(fā)展了獨(dú)具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，為加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；以成功重組合鋼主業(yè)為標(biāo)志，在整合省內(nèi)鋼鐵資源、謀劃共贏發(fā)展上實(shí)現(xiàn)重要突破，企業(yè)的發(fā)展布局和生存空間得到優(yōu)化，既擴(kuò)大了體量，又取得了良好投資回報(bào)；以首家在A股市場發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券為標(biāo)志，在創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為順利推進(jìn)新區(qū)建設(shè)和企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了資金保證；以有效應(yīng)對金融危機(jī)為標(biāo)志，在化危為機(jī)、凝心聚力、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理上創(chuàng)造了有益經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了應(yīng)對更為復(fù)雜局面、更為嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的信心和決心；以榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”和全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號、成功召開第四次黨代會為標(biāo)志，在加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、發(fā)揮黨組織政治核心作用上取得豐碩成果，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。經(jīng)過五年的艱苦奮斗，企業(yè)鋼產(chǎn)量增長61%，總資產(chǎn)增長70%，職工人均收入增長60%，一個(gè)實(shí)力更強(qiáng)、后勁更足，與社會、環(huán)境、職工和諧發(fā)展的馬鋼，正日益煥發(fā)出勃勃生機(jī)。成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體職工同心同德、奮發(fā)有為、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。

面臨的形勢、目標(biāo)和措施“十二五”時(shí)期是我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、努力實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的重要時(shí)期，也是馬鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期。馬鋼第四次黨代會和《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》在客觀分析形勢的基礎(chǔ)上，描繪了未來五年發(fā)展的美好藍(lán)圖。

要將“十二五”時(shí)期的美好藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)，起好步、開好局是關(guān)鍵。從整個(gè)鋼鐵行業(yè)來看，即將到來的2011年乃至今后三、五年，形勢依然嚴(yán)峻。一是鋼鐵行業(yè)微利特征更加顯現(xiàn)。上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價(jià)格將不斷走高，鋼鐵產(chǎn)品供過于求、市場價(jià)格將受到抑制，企業(yè)盈利空間繼續(xù)受到嚴(yán)重?cái)D壓。二是同質(zhì)化競爭日益加劇。隨著近幾年鋼鐵企業(yè)的競相發(fā)展和大規(guī)模重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭已擴(kuò)展到高端產(chǎn)品領(lǐng)域。三是競爭范圍不斷拓寬。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展將成為鋼鐵行業(yè)新的競爭熱點(diǎn)，特別是一些超大型企業(yè)集團(tuán)在資源的集中管控和優(yōu)化配置上占有明顯的競爭優(yōu)勢。四是節(jié)能減排任務(wù)更加艱巨。鋼鐵的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，特別是在國家將征收碳排放稅費(fèi)的情況下，如果現(xiàn)在不加大工作力度，今后將會付出更大代價(jià)。

應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，首先必須對自身存在的突出不足和問題保持清醒認(rèn)識。一是降低成本仍需給力。低成本競爭戰(zhàn)略是鋼鐵企業(yè)危機(jī)制勝的重要法寶。在同質(zhì)化競爭加劇的微利時(shí)代，拼的就是成本。雖然近幾年馬鋼降本增效力度較大，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、關(guān)鍵指標(biāo)停滯不前、采購物流成本居高不下等問題未能從根本上得到解決，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平還不夠理想。二是產(chǎn)品增效不夠明顯。差異化競爭戰(zhàn)略是企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵。目前，我們的優(yōu)勢產(chǎn)品比例還不高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，個(gè)性化服務(wù)還比較欠缺，先進(jìn)工藝裝備還沒有充分發(fā)揮作用。盡快研發(fā)具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品、擴(kuò)大相對優(yōu)勢產(chǎn)品比重、有效滿足用戶個(gè)性化需求，任務(wù)緊迫而艱巨。三是非鋼增效未成氣候。特別是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面探索還不夠，未能形成與主業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。四是管理支撐不夠有力。管理創(chuàng)新是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。盡管我們一直在強(qiáng)化管理，但體制機(jī)制還不完善、責(zé)任體系還不健全、勞動生產(chǎn)率還不高、執(zhí)行力還不強(qiáng)等問題依然突出，在很大程度上制約著企業(yè)又好又快發(fā)展。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們必須始終堅(jiān)定必勝的信心，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新支撐作用，堅(jiān)決把各項(xiàng)措施做得更扎實(shí)、更到位，快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力。

2011年總體工作思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，深化降本增效，奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開局。

工作主題是：強(qiáng)化管理創(chuàng)新 深化降本增效 主要措施是：

一、有效降低運(yùn)行成本，提高成本競爭優(yōu)勢

強(qiáng)化穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。狠抓高爐長周期穩(wěn)定順行攻關(guān)，顯著提升大高爐利用系數(shù)，切實(shí)解決生產(chǎn)瓶頸制約。動態(tài)優(yōu)化組產(chǎn)模式和資源平衡，最大限度發(fā)揮工藝裝備尤其是新裝備、新產(chǎn)線的生產(chǎn)潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善ERP系統(tǒng)應(yīng)用，提高“兩化”融合水平。認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，深化設(shè)備“零故障”管理，提高設(shè)備系統(tǒng)保障能力。堅(jiān)持生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造和運(yùn)行方式同步優(yōu)化，促進(jìn)主輔聯(lián)動、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

加強(qiáng)采購和物流降本。適應(yīng)原燃材料市場變化，優(yōu)化配煤、配礦方案，進(jìn)一步提高性價(jià)比。擴(kuò)大與戰(zhàn)略供方的緊密合作，強(qiáng)化比價(jià)采購和集中采購，建立網(wǎng)上招標(biāo)采購制度，具備條件的一律實(shí)行招投標(biāo)，力爭主要大宗原燃材料采購成本低于行業(yè)平均水平。開展煉鋼輔料專項(xiàng)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)消耗體系，有效杜絕浪費(fèi)。優(yōu)化鐵路、水路、公路雙向并存的物流方式，提高大宗原料進(jìn)廠直供率，減少內(nèi)部倒運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)物流成本降低10%以上。

大力開展節(jié)能減排。以工序節(jié)能和能源高效利用為重點(diǎn)，深化全員節(jié)能降耗，力爭噸鋼綜合能耗降至710千克標(biāo)煤以下。加強(qiáng)合同能源管理，開展低碳技術(shù)研究。加快煤氣綜合利用發(fā)電、煤調(diào)濕等節(jié)能環(huán)保新項(xiàng)目建設(shè)，力爭早日建成并發(fā)揮作用。積極爭取國家相關(guān)政策支持。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，深化節(jié)水攻關(guān)和固廢資源綜合利用，發(fā)展礦山循環(huán)經(jīng)濟(jì)，爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè)。

嚴(yán)格工程建設(shè)成本控制。全面實(shí)施固定資產(chǎn)投資專家評審機(jī)制和后評價(jià)制度，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理，降低投資成本，提高投資效率。加快工程建設(shè)，力爭新區(qū)配套和合肥公司搬遷工程全面開工建設(shè)，高速車輪技術(shù)改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

二、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品增效，增強(qiáng)核心競爭能力

擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品比重。完善“五位一體”的“研產(chǎn)銷”運(yùn)行機(jī)制，提高運(yùn)行效果。繼續(xù)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展汽車板、家電板、電工鋼、車輪、高效節(jié)約型建筑用材等高附加值產(chǎn)品的市場份額，力爭全年開發(fā)新產(chǎn)品超過200萬噸。

鞏固提升產(chǎn)品質(zhì)量。健全質(zhì)量改進(jìn)長效機(jī)制，繼續(xù)關(guān)注車輪等關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定工作，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”管理和質(zhì)量問責(zé)，深入開展全面質(zhì)量管理活動，力爭質(zhì)量損失比上年降低20%。

構(gòu)建服務(wù)型營銷體系。全面推行高端產(chǎn)品大客戶制，拓展鋼材加工配送網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大戰(zhàn)略用戶和直供用戶比重。優(yōu)化營銷策略和定價(jià)機(jī)制，著力推進(jìn)精確化營銷服務(wù)體系建設(shè)，建立交流溝通、技術(shù)服務(wù)和管理責(zé)任“三位一體”平臺，為用戶提供個(gè)性化增值服務(wù)，提高用戶滿意度。

發(fā)揮技術(shù)支撐作用。完善“產(chǎn)學(xué)研”合作模式，深化科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，重視技術(shù)創(chuàng)新投入和成果轉(zhuǎn)化，推行科研項(xiàng)目單獨(dú)核算與評價(jià)，抓好自主知識產(chǎn)權(quán)管理，力爭專利申請量、技術(shù)秘密審定量及科技成果比上年增加10%。

三、積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)增效空間

提升大宗資源控制力。在確保安全生產(chǎn)的情況下，深挖礦山生產(chǎn)潛力，年產(chǎn)成品礦300萬噸。加快后備礦山建設(shè)，確保羅河礦全面建成、白象山礦基本建成、和尚橋礦加速推進(jìn)、張莊礦全面開工建設(shè)。同時(shí)，積極尋求鐵礦石、煤炭、石灰石、廢鋼等大宗資源合作新項(xiàng)目。

積極發(fā)展金融、貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)。上半年?duì)幦∝?cái)務(wù)公司獲得中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)并完成組建工作。擴(kuò)大對外貿(mào)易品種和范圍，力爭實(shí)現(xiàn)馬鋼外貿(mào)易收入50億元。充分發(fā)揮新體制新機(jī)制優(yōu)勢，加大房地產(chǎn)開發(fā)力度。

壯大自營隊(duì)伍實(shí)力。充分發(fā)揮機(jī)械制造、工程技術(shù)、設(shè)備檢修等現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，支持自營隊(duì)伍在公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中承擔(dān)更多業(yè)務(wù)份額，并努力爭創(chuàng)外部收入，進(jìn)一步發(fā)展壯大。

加快培育新興產(chǎn)業(yè)。積極探索發(fā)展煤化工、汽車配套件、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)。推動表面技術(shù)應(yīng)用、環(huán)保、資源再生等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，力爭盡快形成新的效益增長點(diǎn)。

四、著力強(qiáng)化管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

深化管理體制創(chuàng)新。積極推進(jìn)力生公司、實(shí)業(yè)公司和利民公司改制，推動二機(jī)制公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司等單位真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。整合優(yōu)化現(xiàn)有礦山系統(tǒng)資源，組建礦業(yè)公司。進(jìn)一步規(guī)范和完善母子公司管理體制，健全集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。

導(dǎo)入市場化運(yùn)行機(jī)制。遵循市場經(jīng)濟(jì)原則，推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)市場化運(yùn)行，解決經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)流程中存在的問題和矛盾。對主體廠繼續(xù)完善“點(diǎn)菜吃飯”、“成本和比較利潤”雙重考核辦法，公輔系統(tǒng)要完善對主體廠安全保供運(yùn)行機(jī)制，按照專業(yè)化管理的原則，對部分業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，推行業(yè)務(wù)總包。

強(qiáng)化管理人員責(zé)任體系。在理順工作關(guān)系、科學(xué)合理分工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化中高層管理人員責(zé)任體系。通過體系建設(shè)，明確任務(wù)，明確重點(diǎn)，明確指標(biāo)，明確責(zé)任，建立單位和個(gè)人可衡量的責(zé)任考核體系，開展責(zé)任預(yù)警，實(shí)施責(zé)任追究，強(qiáng)化過程控制，提高工作執(zhí)行力。

優(yōu)化配置人力資源。積極推進(jìn)目標(biāo)定員管理和工資總額包干，在提高勞動生產(chǎn)率的同時(shí)，滿足新建項(xiàng)目、置換勞務(wù)用工和非鋼發(fā)展的人力資源需求。調(diào)整優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定編定員，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、效率提升。

積極推進(jìn)卓越績效管理。在做好評估工作的基礎(chǔ)上，選擇部分條件相對成熟的單位和部門實(shí)施卓越績效管理，進(jìn)而在全公司推廣。

五、努力構(gòu)建和諧企業(yè)，營造良好發(fā)展氛圍

切實(shí)維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。充分發(fā)揮基層黨組織在凝心聚力、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧方面的積極作用。認(rèn)真做好形勢任務(wù)教育和正面輿論宣傳，深入開展針對性的思想政治工作；扎實(shí)做好信訪形勢分析、評估和提前介入，增強(qiáng)信訪維穩(wěn)效果；強(qiáng)化社會治安綜合治理，加大消防安全和內(nèi)部治安管理，嚴(yán)厲打擊盜搶公司資源行為，為改革發(fā)展提供和諧安定的良好環(huán)境。

鞏固發(fā)展和諧勞動關(guān)系。推進(jìn)職代會規(guī)范化建設(shè)，拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，加強(qiáng)基層自主管理，進(jìn)一步提高職工參與民主管理的積極性，增強(qiáng)監(jiān)督功能。健全維權(quán)幫扶機(jī)制，續(xù)簽職工集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，重視改制企業(yè)職工合法權(quán)益的維護(hù)，切實(shí)幫助職工解決現(xiàn)實(shí)難題。

加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐創(chuàng)新。制訂“十二五”精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化理念滲透和創(chuàng)新，抓好企業(yè)文化規(guī)范管理和實(shí)踐應(yīng)用，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感。

營造全員創(chuàng)效的良好氛圍。大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級偉大品格，深化“打造命運(yùn)共同體”實(shí)踐活動，組織動員廣大職工積極參與提合理化建議、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量改進(jìn)小組等實(shí)踐活動，鼓勵(lì)職工崗位建功。

提高職工收入水平和福利待遇。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，繼續(xù)提升職工收入水平。認(rèn)真做好馬鋼職工醫(yī)療、工傷、生育“三險(xiǎn)”市本級并軌和平穩(wěn)過渡工作，建立馬鋼補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度。繼續(xù)加快廉租房和南山地區(qū)危舊房改造工程，完善礦山系統(tǒng)住房制度改革。

各位代表，同志們！立足新起點(diǎn)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，是時(shí)代賦予我們的歷史重任和光榮使命！讓我們緊緊依靠全體職工，用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)實(shí)踐，用勤勉扎實(shí)的工作創(chuàng)造價(jià)值，滿懷豪情，萬眾一心，為實(shí)現(xiàn)馬鋼“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開局而努力奮斗！

第五篇：依靠管理創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)降本增效

依靠管理創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)降本增效

肖 寶 成

（萊蕪鋼鐵集團(tuán) 淄博錨鏈有限公司，山東 淄博 255167）

摘 要：淄博錨鏈有限公司在實(shí)施管理創(chuàng)新過程中，按照“完善、調(diào)整、優(yōu)化、銜接、提高”的總體要求，積極開展“管理創(chuàng)新縱深行”活動，并結(jié)合公司實(shí)際開展主題系列活動，實(shí)現(xiàn)了降本增效，取得了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；降本增效；成本管理

中圖分類號：F931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1004-4620（2005）04-0049-02

Depending on Manage Innovation to Realize Cost Decreasing and Effect

Increasing

XIAO Bao-cheng

（Zibo Anchor Chain Company, Laiwu Iron and Steel Group, Zibo 255167, China）

Abstract： During the course of actualizing managing innovation, Zibo Anchor Chain Company develops “Manage Innovating Deeply” movement and topic series movements connected with practice, according to the collectivity request which are “perfecting, adjusting, optimizing, joining, improving”, then the cost is decreased and the effect is increased, and the economic benefit of company is improved stably.Key words： manage innovation;cost decreasing and effect increasing;cost management 前 言

萊蕪鋼鐵集團(tuán)淄博錨鏈有限公司（簡稱淄博錨鏈公司）是經(jīng)過公司制改革于2000年10月成立的，主要從事船用錨鏈的生產(chǎn)。2005年以來，淄博錨鏈公司按照“完善、調(diào)整、優(yōu)化、銜接、提高”的總體要求，在貧礦加工銷售逐步減少，錨鏈、管材產(chǎn)品市場嚴(yán)峻的形勢下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，積極開展管理創(chuàng)新，扎實(shí)做好降本增效工作，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。開展管理創(chuàng)新縱深行活動

2005年以來，淄博錨鏈公司圍繞錨鏈降本增效這個(gè)中心，開展了扎實(shí)而富有成效的工作。從原材料采購、生產(chǎn)組織、銷售組織等方面入手，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)改造為切入點(diǎn)，立足錨鏈生產(chǎn)工藝全流程優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)對工序產(chǎn)品質(zhì)量全過程的控制，加強(qiáng)機(jī)組自檢、工序互檢的力度，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)；系統(tǒng)思考，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用開支，嚴(yán)格控制變動費(fèi)用支出；在現(xiàn)有機(jī)組產(chǎn)量不減、人員減少的前提下，就制約和影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如錨鏈產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、夾渣、去刺吃肉等問題進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，加以解決。強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，提高機(jī)組的效率和產(chǎn)量，提高了錨鏈產(chǎn)品的盈利能力。

隨著錨鏈生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和管理水平的進(jìn)一步提高，降本增效潛力仍舊很大。為此，淄博錨鏈公司積極開展“管理創(chuàng)新縱深行”活動，提出以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為動力，轉(zhuǎn)變心智模式，掃除心理障礙，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破。

一是突破市場營銷，做到產(chǎn)銷平衡。近幾年經(jīng)過不懈努力，淄博錨鏈公司已形成了自己的營銷特色，具備了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群，在重點(diǎn)客戶、中大規(guī)格錨鏈和國內(nèi)船廠實(shí)現(xiàn)突破，千方百計(jì)壓減庫存、以銷促產(chǎn)、優(yōu)化訂單，做到產(chǎn)銷平衡。

二是突破產(chǎn)品外觀質(zhì)量，減少重復(fù)檢驗(yàn)，樹立良好形象。外觀質(zhì)量是產(chǎn)品的招牌，在保證內(nèi)在質(zhì)量的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，精心操作，在外觀質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的改變，以良好的形象贏得客戶的信賴。

三是突破成本管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。面對復(fù)雜多變的市場形勢，淄博錨鏈公司從成本入手，在提高效率的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施成本系統(tǒng)優(yōu)化大綱，多措并舉降成本，以便在競爭中占得先機(jī)。

四是突破安全管理，減少事故的發(fā)生，避免經(jīng)濟(jì)損失。淄博錨鏈公司在安全工作中仍存在著重生產(chǎn)輕安全、布置多檢查落實(shí)少的現(xiàn)象。為徹底解決這一問題，按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三個(gè)體系要求，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)各項(xiàng)活動。抓安全沒有捷徑可走，通過下笨功夫、苦功夫，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。

五是突破內(nèi)部管理，調(diào)動管理人員的積極性。淄博錨鏈公司要求全體職工系統(tǒng)思考，著眼于“本質(zhì)化”解決問題。為此，修訂了部門和崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，發(fā)揮好部門的管理、服務(wù)和參謀作用。在機(jī)關(guān)考核上借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拉開差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立激勵(lì)和淘汰機(jī)制。以推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為主，落實(shí)“四個(gè)一”活動，即黨政工領(lǐng)導(dǎo)要掛包一個(gè)班組；各單位要選樹一個(gè)典型；要組織一次學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建交流活動；開展一次班組長競崗活動。從而夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

六是突破附件生產(chǎn)，提高自制能力，創(chuàng)造良好效益。錨鏈附件附加值較高，還能充分利用錨鏈鋼余料，具有良好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，淄博錨鏈公司自制附件能力不斷提高，產(chǎn)品規(guī)格不斷擴(kuò)大。在資金高度緊張的情況下，公司加大投入力度，成立攻關(guān)組，擴(kuò)大附件規(guī)格品種，提升加工能力，力爭完成全年100t附件加工任務(wù)，在滿足合同需求的同時(shí)，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

七是突破信息管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。淄博錨鏈公司充分利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)硬件設(shè)施，由辦公室和技術(shù)部門負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)適應(yīng)公司管理現(xiàn)狀的軟件系統(tǒng)，逐步向無紙化辦公過渡，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)表、網(wǎng)上簽批、各單位部門之間資源共享，減少了信息傳遞環(huán)節(jié)，提高了工作效率，降低了成本，提高了對市場的快速反應(yīng)能力。同時(shí)網(wǎng)上辦公也有利于提高事務(wù)公開水平，便于職工監(jiān)督。結(jié)合實(shí)際開展主題系列活動

淄博錨鏈公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定了2005年主題系列活動為“增收節(jié)支，共渡難關(guān)”，即樹立一種理念，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，完成兩大任務(wù)，抓好四項(xiàng)工作。3.1 樹立生存靠自已的理念

號召全體職工對企業(yè)前景和自身生存要有憂患意識。企業(yè)的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境，但自身努力才是決定性因素，只有拋棄不切實(shí)際的幻想，腳踏實(shí)地，立足自身抓管理、提素質(zhì)、上水平，才是唯一出路。要克服“等、靠、要”的思想，調(diào)整好心態(tài)，振奮精神，實(shí)事求是、積極奮斗才有出路。3.2 超越對標(biāo)挖潛指標(biāo)

縱向?qū)Ρ龋_(dá)到的指標(biāo)不能掉下來；橫向?qū)Ρ龋挥谐礁偁帉κ植拍塬@得先機(jī)。要樹立困難是資源的理念，不要害怕和回避困難，各項(xiàng)活動都要圍繞一個(gè)指標(biāo)系統(tǒng)來進(jìn)行，把先進(jìn)指標(biāo)亮出來，把差距找出來，樹立敢于超越的思想，向成熟的工藝挑戰(zhàn)，勇于否定自我，盡快把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)提上來，縮短與競爭對手的差距，并最終超越對手。3.3 完成人員安置和企業(yè)發(fā)展兩大任務(wù)

淄博錨鏈公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)無法承擔(dān)目前的人員，多渠道分流安置勢在必行。要堅(jiān)定不移地加快錨鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足于“鞏固、優(yōu)化、提升”，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利水平，提高核心競爭力。淄博錨鏈公司將在新項(xiàng)目開發(fā)和論證中加大力度，抓住萊鋼大發(fā)展的機(jī)遇，抓住山東船舶基地建設(shè)的機(jī)遇，圍繞鋼鐵主業(yè)積極尋求新產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，論證規(guī)劃好1～2個(gè)新項(xiàng)目，完成由資源型礦山向制造加工業(yè)的轉(zhuǎn)型。3.4 抓好四項(xiàng)工作

一是向增收節(jié)支要效益，搞好成本系統(tǒng)優(yōu)化，努力增收節(jié)支。二是管理向嚴(yán)細(xì)實(shí)深化，強(qiáng)化責(zé)任制考核與激勵(lì)作用。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)質(zhì)推進(jìn)。四是確保穩(wěn)定，確保生產(chǎn)順行、高效。結(jié)束語

通過廣泛深入開展 “管理創(chuàng)新縱深行”和主題系列活動，淄博錨鏈公司的成本管理、降本增效、挖潛增效工作取得了較好成績。2005年上半年生產(chǎn)錨鏈12511t，錨鏈銷售首次實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)的局面；實(shí)現(xiàn)銷售收入10139萬元，利潤總額238萬元。今后，淄博錨鏈公司將立足于企業(yè)實(shí)際，加大企業(yè)管理創(chuàng)新的力度和步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。