第一篇：降本增效精細化管理

設備科降本增效措施

一、大力治理設備跑冒滴漏

1．機修車間每天接班前要對車間設備細查，對有跑冒滴漏現象的設備進行記錄，并上報主管領導。

2.主管領導發現跑冒滴漏后，要在最快最短的時間內進行處理，并保證不再出現問題。

3.跑冒滴漏處在申請檢修時間未到之前必須采用容器收集。4.積極收取合理化建議，并對合理化建議一一落實。二.設備再制造管理。

1.在高線技術和設備所允許的條件下修復和改造廢舊設備使之恢復性能甚至獲取新的性能延長設備使用壽命達到修舊超新的目的。

2.自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3.工藝備件的制作要嚴格要求，嚴禁出現廢品與二次制作造成的時間浪費。

三、是進口備件國產化管理

針對進口備件采購周期長、價格高和交貨難的現狀借助內部和外部技術力量努力實施國產化替換工作在保證質量的前提下最大限度地降低采購成本。

四、專利獨有備件測繪管理。

為了打破專利或獨有技術生產的設備備件邀請有實力的供方對其進行測繪制造降低采購費用。

五、點檢員和備件員要求

1.要求點檢員和備件員具有一定的專業技能和豐富的工作經驗,絕對嚴把驗收質量關,杜絕物資流失和一切不合格產品,嚴格制定了設備及其備品配件的物資管理制度.2.對質量存在問題的備品備件及時反映，并跟蹤處理。

六、以嚴、細、實、精、準為標尺大力推進計劃檢修

1.針對設備缺陷進行檢修 2.將設備隱患消滅在萌芽狀態 3.不斷提高設備預知、預控管理能力 4.杜絕非計劃停機事故發生 5.提高設備作業率降低生產成本。

七、加強設備點檢、潤滑管理工作 1.設備點檢要細，要準，要精。

2.定時間定節點定周期對設備潤滑部位進行潤滑。3.對于點檢完，潤滑完的設備進行記錄存檔。

八、做好修舊利廢工作

1.備件的更換要經專業技術人員鑒定 2.對有利用價值和能修復的備件修復再利用。3.各車間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務。

九、從備品配件計劃編制、質量管理、入庫領用、運行考核等方面進行嚴格規范 1.明確責任人

2.對備品配件管理從入廠到使用修復等工作必須專人跟蹤落實。

3.納入設備考核細則中。

十、加強定額消耗管理

1.管理部門和車間對備件定額要每半年一定一次共同根據生產變化及備件壽命變化及時科學調整定額、保證適用性和準確性。

2.計劃員要根據備品配件使用需求結合庫存量上報下月計劃。

十一、完善設備維護質量管理制度

1.確保運行質量

2.提高維護力度，加強維護可靠性運行。3.改善設備工作條件，減低設備損耗。

上述幾方面的管理既相互聯系又相互促進。良好地設備維護不僅會使設備正常運行而且能提高設備的安全力度從而減少設備損耗減低庫存和資金。顯然加強設備管理對降本增效很有必要應不斷進行采取先進的設備管理方式才能為企業取得良好地積極效益。

綜合辦公室節能降耗措施

(一)節約用電

1、加強照明節電管理。

辦公室、會議室等場所全部使用節能燈具，減少照明設備電耗。辦公室、會議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區域照明。

2、強化日常節電措施。

要建立健全節電管理制度和設備操作規程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計算機、打印機、復印機、掃描儀、等電器設備不使用時要及時關機，下班前切斷電源開關。(二)節約用水

建立健全節約用水規章制度，加強用水設備的日常維護和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現象。(三)節約辦公費用

1、加強辦公經費和辦公用品的使用管理，規范辦公用品的配備、采購和領用,嚴格配備標準,嚴格執行。

2、充分利用網上辦公系統，在網絡正常的情況下，系統一般事務性通知、資料傳送等都要通過網絡系統進行，減少紙質資料印發(復印）和使用傳真的頻率。

3、嚴格控制文本文件的發放范圍，充分利用網絡平臺，減少和準確核定印發份數,實行雙面印刷；上級來文能在網上流轉的盡量不復印，能單份傳閱的盡量不復印，減少清印的次數。

4、嚴格辦公室通訊設備的使用制度,嚴禁用公用電話聊天、網上娛樂行為。

5．廢舊紙張要集中收集，對反面可用的紙張要重新利用。

軋線降本增效措施

一.提高作業率和產量指標是實現噸鋼成本下降的前提和保證提高作業率和產量指標是實現噸鋼成本下降的前提和保證具體實施如下：

1、將綜合指標分解到工段、班組、每個人，執行嚴厲獎懲制度，人人肩上有指標，人人頭上有責任。

2、更換軋輥、軋槽放在交接班時間，集中兩班人員進行作業，縮短停機時間。

3、抓好設備點巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設備事故隱患消于萌芽之中。

4、加強對停機前各項準備工作，生產中易損備件合理儲備工作，常見事故處理預案等的管理工作，將工藝停機和事故停機降到最低。

5、調度要做好全線各項工作的協調組織工作，防止斷續停機現象，過鋼節奏要掌握合理，達到軋制過程最佳狀態。二.提高成材率指標是降低噸鋼成本的關鍵

1、加強崗位責任心教育和技術培訓工作不放松，崗位業務操作技能持續提高，減少工藝事故和質量事故，減少生產過程軋廢和次品產生。

2、鋼坯入爐前要嚴格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續軋廢產生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。

3、軋線對切頭去尾控制在200mm內，既能滿足工藝要求又能提高成材率。

4、鋼坯重要同實際重量相符，計量數據準確，防止虧重現象和對管理層的決策起到誤導。

5、對出現的事故要堅決執行“四不放過”原則，避免重復事故的發生。

三.科學合理節能降耗是降低成本的有效手段

1、電耗降低措施：軋機各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關系，避免單架次軋制負荷過大。生產線開停車有調度統一指揮，避免因局部故障的處理導致其它設備長時間無功運轉。安環加大對無用耗電設備的巡查工作，從一個燈泡、一臺風扇、空調設定溫度等小事抓起，營造良好的節約風氣。

2、煤氣耗降低措施：嚴格執行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜絕操作上浪費煤氣現象。在生產組織上，生產計劃要同煉鋼廠生產溝通協調好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。做好加熱爐日常維護工作，尤其是各閥門組和四通換向閥，提高加熱爐嚴密性及蓄熱體蓄熱能力。

3、軋輥、輥環耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產品質量的前提下要加大單槽過鋼量。

4.軋輥、輥環冷卻水冷卻情況要加強檢查，防止燒槽、掉肉影響過鋼量及增大車削量。

5.嚴格按照裝卸輥、機架規程進行作業，杜絕燒軸承對軋輥造成 的影響，以及碎棍、斷輥的發生。

四.持續不斷的技術改進，使成本管理始終走在同行前列

1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。

2、在線滾動導衛軸承潤滑方式為油霧在線潤滑，降低導衛輪及軸承消耗量，減少導衛引發的停機事故，提高作業率。

3、通過考察學習其它軋線先進控制技術，有利于降低生產過程成本、降低工人勞動強度、增產增效，以及可提高產品市場競爭力的技改。例如精軋機出口改進，可有效提降低工人勞動強度，節約換槽停機時間和提高軋件表面質量；精整區域收集、運輸系統為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產品外觀質量和降低工人勞動強度。

4..通過對預精軋區域孔型重新設計優化，降低輥環消耗。5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產時間，提高軋機作業率。

第二篇：以精細化管理挖掘降本增效潛力

以“精、準、細、嚴”為基本原則，以提升執行力為突破口，以降本增效為主線，運用制度化、程序化、標準化和數據化的手段，突出“流程優化、操作規范、管理精準、持續改進”四個關鍵環節，努力提高管理的制度化、標準化、規范化水平，打造集團強大的競爭實力。

以精細化管理挖掘降本增效潛力，要重點抓好優化業務和管理流程。有關部門要牽頭制定好總體方案，各子分公司要針對管理上的薄弱環節，制定切實可行的活動方案和具體措施。要以提高運行效率為目的，推動現有業務和管理流程的優化再造，形成順暢、高效、可控的流程化管理。要適應現代化、大規模生產節奏的需要，進一步理順管理機構和職能劃分，提高管理效率，切實降低人工成本，不斷挖掘管理潛力。要將優化業務和管理流程拓展到上游原材料采購、下游產品銷售及深加工、物流運輸等所有環節，把各項工作做精做細做實，以各個環節的精準控制和各個流程的高效運轉，確保集團效率、效益全面提升。

以精細化管理挖掘降本增效潛力，要突出抓好成本、效益控制的精細化。各單位要進一步細化完善成本、費用和效益與國內外一流企業的對標機制，定期分析與一流企業的差距，研究實施降本增效重點措施。要突出抓好鐵前降本增效和鋼后品質增效，在改善爐料結構、優化運行方式等方面做大文章，在改善產品質量等方面下真功夫。要大力抓好采購成本和噸鋼效益對比分析，依托大營銷戰略提升產業鏈成本、效益控制能力。

成本競爭力是市場競爭力的基礎。面臨生存與發展的嚴峻考驗，我們必須通過卓有成效的精細化管理，確保挖潛項目取得新突破，攻關措施支撐能力實現新提升，對標先進、爭創一流目標實現新發展，從而推動集團降本增效工作邁出更大步伐。

第三篇：降本增效建議與精細化管理語錄

降本增效建議與精細化管理語錄

一、降本增效建議

1.建立住宅產品戶型標準庫，節約研發成本，提高工作效率。? 整理以往開發項目采用的戶型，選取設計優秀、市場反應良好的戶型按產品分類入庫；

? 搜集市場在售或以往發售的產品資料，去粗取精，優選高質量戶型儲備。

2.與優質產品供應商建立戰略合作關系，節約采購成本。

? 對以往合作過的供應商進行篩選甄別，選取符合標準的優質資源進行采購價格及供貨方式談判，達成合作意向后入資源庫； ? 對市場上的優質資源考察，采取上述同樣的方式儲備至資源庫。

3.建立工程項目施工質量管理標準，簡化管理難度，提升管理效率。

? 對施工應到達的質量標準進行定性和量化；

? 結合現場實踐經驗對施工工藝做優化，形成規范化標準； ? 對以往施工管理中的難點以及頻發問題進行分析研究，尋找解決方案，并形成管控標準；

二、精細化管理語錄

1.天下大事，必作于細

2.細心、細致、細分、細化；精密、精通、精華、精品

3.精品鑄造，不疏一草一木；成本細控，不費一磚一瓦

第四篇：管理提升降本增效

管理提升第二階段部署安排

生物氧化提金廠

按照公司的總體部署和要求，氧化廠已經全面完成管理提升活動第一階段的任務，切實解決了自我診斷查找出的突出問題和薄弱環節。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，貫徹落實公司的安排和要求，結合自身實際情況，制定了管理提升第二階段的工作方案。

一、第二階段活動部署

第二階段的主要任務是：專項提升、協同推進，優化方案、細化措施，提升、全面整改。

1、現場管理。

加強現場管理，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，建立責任體系：上到值班廠長、中到各班組長、下到崗位工，層層落實，獎懲分明。

2、工藝技術管理。

加強工藝管理，充分發揮氧化廠人力、財力、物力的作用，結合生產實踐加強崗位技術培訓，努力培養一支高素質高水品的職工隊伍。加強技術管理，尤其是生物氧化的工藝技術管理，優化指標。完善工藝流程，同時還要大搞技術革新，積極采納各方面合理化建議。

3、設備管理。繼續建立健全設備臺賬，根據設備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定氧化廠、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結。

4、班組管理。

建立長期有效的班組管理機制，提高班組員工工作效率，加強員工內部培訓，提升全員素質，充分調動全體員工積極性和創造性，在保證完成計劃任務的前提下，努力實現超額完成任務。

二、保障措施

為了確保上述部署的活動方案順利執行，應采取以下保障措施：

1、做到宣傳到位。氧化廠將召開管理提升活動第二階段動員大會，對本次活動進行全面部署。在活動過程中充分利用公司網站，公司內網等載體，加強對本次活動以及活動中好經驗、好做法進行宣傳報道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。

2、全體員需工高度重視。首先思想上要重視，認識到管理提升活動的重要性，其次行動上要與思想保持一致，使兩者緊密的結合在一起，為本次管理提升活動更好開展打下堅實基礎。

3、全體員工需服從各級領導安排。各級領導主要負責本次活動的日常組織、協調、監督、檢查、考核、執行、貫徹、落實等管理工作，要求氧化廠全體員工積極參加同時服從領導安排。

4、全體員工需及時總結積極整改，做到防微杜漸。結合氧化廠實際，各班組長與操作工應做到發現問題要及時，解決問題要迅速，小問題及時整改，做到不出現大問題。

三、項目提升情況及取得的效果

1、提升了員工素質。

通過開展內部培訓，加強了員工學習的意識和自覺性，提升了整體隊伍的本領能力，員工充分認識到了有技術才能更有力量，有創新才能更有價值，養成了良好的工作行為習慣，切實提高了實際操作技能和技術水平。

2、制度執行力和現場管理能力。

通過完善規章制度，形成了特色的“嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核”的制度管理機制。增強了管理制度的約束力，確保制度落實到生產、經營和管理的每個環節。

3、提高了設備運轉率、完好率。

繼續建立健全了設備臺賬，制定了技術員定期巡查機制，嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，確保了設備高效、安全的運轉。

4、實現了降本增效。由于所有定額材料價格均有上漲，其中白灰、液體氰化鈉、鋼球、襯板、培養基、濾紙漲幅較大，為此氧化廠重新分析、完善了年初成本方案，進一步提升了成本管理。在保證生產降低成本的基礎上，不影響公司全年生產計劃。

2012-12-10

第五篇：“管理創新,降本增效”

淺談煤礦降本增效之路

我國是資源大國，地大物博，資源豐富，同時我國也是能源生產和消費大國。中國要實現經濟社會又好又快發展，必須走節能型發展道路。黨和國家高度重視節能降耗工作，已成為“十二五”期間，乃至更長時期，黨和國家的重點工作之一。大到國家，小到煤礦企業，千方百計的開展降本增效，引進先進科學技術，才能符合可持續發展的科學路線。

就節約本身來說，本就是我國的一項基本國策，同樣也是我礦干部職工的共同責任。目前，煤炭市場出現下滑趨勢，我礦開展降本增效也就不單是政治任務，同時也是企業提高管理水平、降低成本、修煉內功、轉變經濟增長方式的客觀要求，是現階段乃至更長時間煤礦企業的發展之路，生存之路。

閑言碎語不要多講，下面就我礦怎樣開展降本增效活動發表一些拙見，井蛙之見，莫笑之。

一、統一思想，認清節能減排的重要意義，強化成本理念，形成全員節能挖潛新局面。

煤礦企業的主體是人，要想順利的開展降本增效的活動，首先得使全礦職工在思想上統一，認清降本增效的重要意義，強化成本理念，形成全員節能挖潛新局面。思想是先導，認識是前提，針對部分干部職工思想中存在的“大發展就是大花錢”的錯誤思想和大手大腳、鋪張浪費的現象，礦領導應召開專題會議，研究和制定降本增效、節支降耗工作方案，并充分利用我礦的閉路電視、班前班后會等形式，加強宣傳教育，增強資源意識和節約意識，努力營造全員降本增效的良

好氛圍，使降本增效成為全體職工的自覺行動。在我礦大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提質量”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強緊迫感、責任感，在全礦上下形成 “降本增效光榮，鋪張浪費可恥”的濃厚氛圍，使降本增效成為全礦員工的共識。

二、具體在煤礦各方面進行降本增效的實踐

（一）更換節能燈具。對全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節能燈具，井口廣場的廣場大燈定時定點進行開啟，并撤除其它多余的燈具。對過道照明燈采用聲光控制器，來達到節電目的。對井下大巷照明更換為紅外線監測節能燈具，自動控制燈的開關，減少了長明燈時間。另外，要非常注意一些細微處的節電，譬如，辦公樓走廊，廁所的照明啟用聲控系統。

（二）對全礦井下正在使用的機電設備定期進行性能測試，對運行效率低下，設備老化，增加電能損耗的機電設備進行淘汰和更換。比如，通風科應對井下正在使用的局部通風機進行性能測試，對設備本身老化嚴重，運行效率低下的局部通風機進行更換和淘汰。

（三）大力開展回收復用活動。在全礦積極倡導“省下的就是賺來的”、“節約就是贏利”的經營理念,通過多種有效形式, 積極開展降本增效，回收復用活動。建立廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求各生產及輔助單位必須在其工作地點建立物資回收箱，回收物資根據不同材料進行集中碼放，做到不浪費一個螺絲，一個道釘。專門在地面建立廢舊物資回收站，主要回收大型設備物資。嚴格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要

通過加強管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時對回撤采掘頭面的大型材料，能復用的全部復用。對井下各單位進行鼓勵性收購，對回收出井能使用的所有小材料，一律按原價值的一定的百分比進行獎勵。

（四）自主研發，自主創新，引進先進科學技術設備，借鑒先進礦井降本增效的經驗。山東井亭實業有限公司在棗礦集團“三三三”管理文化品牌的引導下，緊跟棗礦集團創新發展的步伐，圍繞大集團戰略和走出去戰略，牢固樹立和落實科學發展觀，以創新的思維和發展的視覺審視自己，不斷提高創新意識和發展意識，在節能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細而實上做文章、下功夫，在節能減排、節支降耗做大文章。從提高全員節約意識入手，干事創業，勤儉辦礦，堅持以人為本，實施精細化管理，以科技創新、節約挖潛、雙增雙節為主線，以創建節約型礦井為目標，把成本控制作為全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，全面創新成本管理模式和機制，大力打造經營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現了成本管理的優化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經濟運行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經濟效益。

（五）自主設計材料樣式，自主加工設備零部件，降低成本，節約開支。對于一些設備上經常消耗或磨損的零部件，可以根據設備生產部門的設計，進行自主創新和加工。例如，井下各轉載點的噴霧和工作面所使用的不銹鋼防塵網，都可根據井下實際情況進行自主創新和設計加工。據統計，井下固定的不銹鋼防塵網從廠家購買的價格基

本上萬，而自主設計和加工的防塵網材料和加工費一套下來不到2000元，大大節約開支，降低成本。

三、建立降本增效獎懲體系和自主創新獎勵機制。

在全礦制定降本增效風險抵押金制度，給各生產輔助單位下達降本增效指標，每月按指標完成情況進行獎罰。拿出一部分資金獎勵那些在自主創新、自主設計加工成果方面做出突出貢獻的單位及個人，鼓勵全礦干部職工在自主創新方面開展“比、學、趕、超”的活動，以增強降本增效活動的氣氛。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說中的上帝創造“諾亞方舟”一樣，在面對現階段煤炭市場特殊形勢的大潮中，面對驚濤駭浪，全體斜溝人一定要繼續堅持自力更生、自主管理和自我發展之路，通過進一步大力開展節能、挖潛、降耗活動，扎實走好企業轉變、做大做強的強企之路。