第一篇：加強(qiáng)物資管理,促進(jìn)降本增效

加強(qiáng)設(shè)備管理、物資管理，促進(jìn)降本增效

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，鼓動(dòng)全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，促進(jìn)降本增效措施有效進(jìn)行，取得成效顯著。淺談如下：

1、嚴(yán)格計(jì)劃管理。物資供應(yīng)處把生產(chǎn)、生活物資采購、生產(chǎn)、投資、維修改造等各項(xiàng)工作全部納入計(jì)劃管理，增強(qiáng)工作預(yù)見性、針對(duì)性和有效性。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營管理審批程序，統(tǒng)一費(fèi)用使用支出審批程序，堅(jiān)持凡事“有計(jì)劃、有審批、有落實(shí)、有結(jié)果、有評(píng)價(jià)”的原則。對(duì)全處降本增效措施執(zhí)行落實(shí)做到細(xì)化、量化、實(shí)證化。

2、做好價(jià)格控制管理。材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格以及施工機(jī)具臺(tái)班價(jià)格對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大。因此，一方面要及時(shí)全面掌握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場(chǎng)單價(jià)信息，另一方面又要建立內(nèi)部價(jià)格管理制度，包括完善的申請(qǐng)和審批制度；及時(shí)掌握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場(chǎng)供應(yīng)信息等。在確保材料、設(shè)備的品質(zhì)和勞動(dòng)力素質(zhì)的條件下，通過多方詢價(jià)、比價(jià)、選用價(jià)格較低的材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，做到不超施工預(yù)算，力爭(zhēng)略有節(jié)約。

3、材料再制造管理。以先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)為手段，修復(fù)和改造廢舊材料，使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能，延長材料的使用壽命，達(dá)到修舊超新的目的。

4、加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)。專業(yè)人員要具有一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品,嚴(yán)格制定了設(shè)備及其材料的物資管理制度。

5、大力開展回收復(fù)用活動(dòng)。積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念,通過多種有效形式,積極開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。建立廢舊材料回收，要求各施工單位必須在其工作地點(diǎn)建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進(jìn)行集中碼放。對(duì)有利用價(jià)值的材料和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。

6、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺，大力推進(jìn)計(jì)劃檢修，針對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行檢修，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力，杜絕非計(jì)劃停機(jī)事故發(fā)生，提高設(shè)備作業(yè)率，降低生產(chǎn)成本。

7、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑管理工作，建立點(diǎn)檢快速反應(yīng)機(jī)制，通過設(shè)備潤滑“五定”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、有序。

8、從計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、入庫領(lǐng)用、運(yùn)行考核等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，明確責(zé)任人，對(duì)材料管理從入庫到使用等工作，納入考核細(xì)則中。

9、完善設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度，確保運(yùn)行質(zhì)量，提高維護(hù)力度，加強(qiáng)維護(hù)可靠性運(yùn)行。改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗，有力地推動(dòng)降本增效的進(jìn)行。

第二篇：降本增效促進(jìn)學(xué)院發(fā)展

降本增效促發(fā)展

我院是在利用公司辦學(xué)資源，借助公司資金而發(fā)展起來的企辦院校。學(xué)院的最大特點(diǎn)是沒有國家財(cái)政撥款，靠自收自支來維持辦學(xué)過程中所需各種經(jīng)費(fèi)需求。為學(xué)院的發(fā)展空間有足夠的財(cái)力保證，實(shí)行辦學(xué)成本核算，注意辦學(xué)資源的合理利用，加強(qiáng)辦學(xué)成本的有效控制十分必要，現(xiàn)結(jié)合我院辦學(xué)情況對(duì)我院成本進(jìn)行分析，以便更好的降低成本。

一、學(xué)院辦學(xué)成本概述

我院的辦學(xué)成本，是指在培養(yǎng)學(xué)生知識(shí)、技能、技巧以及各種綜合素質(zhì)過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)。具體包括學(xué)院教職員工的工資性支出、學(xué)院各部門的行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出、學(xué)院保證教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行所需要的各種業(yè)務(wù)支出、校園校舍維護(hù)修繕支出、固定資產(chǎn)購建與使用費(fèi)等內(nèi)容。

二、辦學(xué)成本的分類

對(duì)辦學(xué)成本進(jìn)行分類，一方面可以為辦學(xué)成本核算提供具體的成本核算指標(biāo)要求，另一方面也為對(duì)辦學(xué)成本進(jìn)行全面系統(tǒng)的有效控制提供更為有用的信息指標(biāo)體系。辦學(xué)成本的分類，一般有以下幾種：

1．按計(jì)入成本的方式，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生過程中所發(fā)生的、可以直接計(jì)入到學(xué)校辦學(xué)成本計(jì)算對(duì)象中的那部分費(fèi)用。比如直接從事學(xué)校教學(xué)、教輔工作人員的工資、福利、課時(shí)津貼、獎(jiǎng)金；直接用于學(xué)校教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)的各種材料消耗、儀器儀表、設(shè)備的使用費(fèi)、維修費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)；直接用于學(xué)生的獎(jiǎng)學(xué)金、學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及其他可以直接計(jì)入辦學(xué)成本的各項(xiàng)支出；間接成本是指學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生過程中所發(fā)生的不能直接計(jì)入，須采用適當(dāng)方法分配計(jì)入辦學(xué)成本的公共性費(fèi)用。學(xué)院所發(fā)生的所有費(fèi)用，只要是與培養(yǎng)學(xué)生有關(guān)的，都可以直接計(jì)入學(xué)院的辦學(xué)總成本。但是，根據(jù)成本核算的要求，在計(jì)算生均成本時(shí)，有必要把那些不能直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象的間接費(fèi)用分離出來。比如行政管理費(fèi)用、后勤服務(wù)費(fèi)用、校園校舍和固定資產(chǎn)的使用費(fèi)、修繕保養(yǎng)費(fèi)，以及其他間接用于教學(xué)開支，列入間接成本。

2．按成本歸屬的范圍，可分為辦學(xué)總成本和生均單位成本。辦學(xué)總成本是指學(xué)校在一定時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)學(xué)生過程中所發(fā)生的各種資源耗費(fèi)的總和。目前而言，我院在一定期間內(nèi)組織教學(xué)過程中所發(fā)生的除一些應(yīng)跨期攤配和用于購建長期資產(chǎn)以外的開支，都應(yīng)計(jì)入其辦學(xué)總成本。總成本包括學(xué)總成本、年級(jí)學(xué)總成本、專業(yè)學(xué)總成本和各專業(yè)（3年）總成本。生均單位成本是指學(xué)校在一定期間每培養(yǎng)一個(gè)學(xué)生所應(yīng)該分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用開支。即使是同一個(gè)學(xué)校可能因?yàn)閷I(yè)的不同其生均成本也不同；同一個(gè)專業(yè)在不同學(xué)其培養(yǎng)成本也可能有差異。

3．按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，可分為人員工資、公務(wù)費(fèi)、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)、校園校舍及儀器設(shè)備的維護(hù)修繕費(fèi)和固定資產(chǎn)的使用費(fèi)等。人員工資支出是指學(xué)校支付給教職員工（包括正式職工、合同制職工和臨時(shí)人員）的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等；公務(wù)費(fèi)是指學(xué)校用于行政事業(yè)管理方面的日常支出，包括黨團(tuán)、行政、人事、門衛(wèi)、后勤等部門的行政辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、水電衛(wèi)生和綠化等費(fèi)用。教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)是指學(xué)校在完成各專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃過程中所必須支出的各項(xiàng)有關(guān)教學(xué)方面的費(fèi)用，包括教學(xué)組織、教學(xué)改革、課程建設(shè)所需要的費(fèi)用；教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)所需要的耗用材料及相關(guān)費(fèi)用；有關(guān)用在學(xué)生方面的獎(jiǎng)學(xué)金、貧困學(xué)生的困難補(bǔ)助以及其他用在學(xué)生方面的各項(xiàng)費(fèi)用；招生、畢業(yè)分配等各項(xiàng)費(fèi)用；校園校舍和儀器設(shè)備的修繕費(fèi)是指學(xué)校校園的環(huán)境綠化、房屋、建筑物及其附屬設(shè)施的日常維護(hù)所需要的修繕費(fèi)；用于教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)以及其他所需要的儀器、儀表、設(shè)備的日常維修等費(fèi)用。學(xué)校的固定資產(chǎn)主要是校園校舍、建筑物，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)用的儀器、儀表、機(jī)器設(shè)備、教學(xué)用設(shè)備、學(xué)校圖書資料等。學(xué)校在辦學(xué)過程中所使用這些資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的使用費(fèi)，包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及購建固定資產(chǎn)的資本金使用費(fèi)，比如貸款利息、投資利潤等，這是學(xué)校的一項(xiàng)數(shù)額較大的開支。

4．按成本習(xí)性，可分為變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本指辦學(xué)成本會(huì)隨著學(xué)校學(xué)生人數(shù)的增減變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)增減變動(dòng)的成本。變動(dòng)成本總額與學(xué)校學(xué)生人數(shù)成正比例關(guān)系，學(xué)校人數(shù)增加則變動(dòng)成本總額也隨之增加，而生均變動(dòng)成本在一定的辦學(xué)規(guī)模時(shí)，是一個(gè)相對(duì)的常量。固定成本是指學(xué)生數(shù)量在一定范圍內(nèi)增減變動(dòng)時(shí)，始終保持在一個(gè)相對(duì)的常量，如固定資產(chǎn)使用費(fèi)、修繕費(fèi)、行政管理費(fèi)和其他一些數(shù)額保持相對(duì)不變的成本。生均固定辦學(xué)成本與學(xué)生人數(shù)成反比例關(guān)系，即學(xué)生人數(shù)增加則生均辦學(xué)固定成本就減少。把辦學(xué)成本按其習(xí)性分類，有利于對(duì)辦學(xué)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，是成本控制與管理的重要指標(biāo)。

5．按辦學(xué)成本所耗資源的性質(zhì)，可分為資本性成本和經(jīng)常性成本。資本性成本是指學(xué)校在辦學(xué)過程中所有用于資本性支出而應(yīng)分期計(jì)入辦學(xué)成本中的那部分開支，比如固定資產(chǎn)使用費(fèi)，在學(xué)校已經(jīng)形成一定規(guī)模的情況下，這是一個(gè)相對(duì)不變的常量。經(jīng)常性成本是指為保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必須支付的各項(xiàng)日常開支，如支付的工資費(fèi)用，水電費(fèi)，交通、通訊、電信費(fèi)，購置的日常消耗辦公用品、材料、教學(xué)用材料，科研經(jīng)費(fèi)，實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、教輔用材料以及其他零星開支等。

二．我院的辦學(xué)成本核算

我院有企業(yè)和社會(huì)辦學(xué)的雙重性質(zhì)。學(xué)院可以參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和社會(huì)辦學(xué)學(xué)的具體業(yè)務(wù)情況實(shí)行辦學(xué)成本核算。只有建立起完整的辦學(xué)成本核算體系,才能為成本控制提供其所需要的數(shù)據(jù)參考。

學(xué)院辦學(xué)成本核算體系的具體內(nèi)容包括：（1）確立辦學(xué)成本計(jì)算對(duì)象。學(xué)院應(yīng)以各系、部、處、室來匯集辦學(xué)費(fèi)用，以各系各屆各專業(yè)的畢業(yè)生為成本計(jì)算對(duì)象。也就是說，在進(jìn)行成本核算時(shí)，要以專業(yè)年級(jí)來開設(shè)成本明細(xì)賬，歸集各專業(yè)各學(xué)年的辦學(xué)費(fèi)用，把公共性的費(fèi)用采用適當(dāng)方法分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象，先計(jì)算出各級(jí)各專業(yè)各學(xué)年的辦學(xué)費(fèi)用，在各屆各專業(yè)畢業(yè)時(shí)將其4年的辦學(xué)費(fèi)用匯總就可以計(jì)算出辦學(xué)成本。（2）以學(xué)為成本計(jì)算期。根據(jù)學(xué)校的工作和業(yè)務(wù)特點(diǎn),應(yīng)以每年的9月30日到次年的7月31日作為一個(gè)成本計(jì)算期比較合適。學(xué)院管理部門根據(jù)學(xué)報(bào)告資料，更有利于各項(xiàng)工作的安排和布置，而會(huì)計(jì)報(bào)告是國家有關(guān)管理部門要求必須要上報(bào)的會(huì)計(jì)資料。（3）以成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容作為辦學(xué)成本的核算項(xiàng)目。按照辦學(xué)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容有工資、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)和修繕費(fèi)。這樣設(shè)置成本項(xiàng)目，與我國高校現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的預(yù)算科目相吻合，可以提供便于辦學(xué)成本分析和控制的信息，合理調(diào)配學(xué)院有限的辦學(xué)資源，提高資源的利用效率。（4）要正確處理好預(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)關(guān)系，應(yīng)該根據(jù)學(xué)校的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。如計(jì)算辦學(xué)成本，核算辦學(xué)利潤；采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算辦學(xué)成本；在權(quán)責(zé)發(fā)生制下預(yù)提、待攤費(fèi)用，還要計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；還有各種費(fèi)用的歸集與分配，也得參照企業(yè)會(huì)計(jì)方法來進(jìn)行。（5）設(shè)置辦學(xué)成本明細(xì)賬，計(jì)算辦學(xué)成本。以專業(yè)、年級(jí)開設(shè)辦學(xué)成本明細(xì)賬，按月編制經(jīng)費(fèi)開支明細(xì)表，年末根據(jù)各月明細(xì)表和賬簿資料編制高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定的報(bào)表資料。（6）每年7月底計(jì)算辦學(xué)成本，根據(jù)辦學(xué)成本計(jì)算單和成本明細(xì)賬，編制辦學(xué)成本報(bào)表，為學(xué)院管理者提供各種有用的辦學(xué)成本資料。

三、學(xué)院辦學(xué)成本有效控制的途徑

1．編好預(yù)算，制定辦學(xué)成本定額。在當(dāng)前業(yè)已形成的辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)收入相對(duì)穩(wěn)定的情況下，編好獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定出科學(xué)合理的成本定額，是有效控制獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)成本的重要內(nèi)容。獨(dú)立學(xué)院的預(yù)算包括綜合預(yù)算、部門預(yù)算和分項(xiàng)預(yù)算；各種預(yù)算的編制，可采用零基預(yù)算法進(jìn)行細(xì)編；學(xué)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和定額一旦確定，原則上不能輕易變更；對(duì)于計(jì)劃列支之外的項(xiàng)目，為保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和有效性，必須經(jīng)過院辦公會(huì)討論，院領(lǐng)導(dǎo)集體研究且批準(zhǔn)同意以后，方能列支；不斷完善學(xué)院的預(yù)算、跟蹤、分析和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，形成獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理、成本控制的有效管理機(jī)制，提高資金使用效率，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)。根據(jù)預(yù)算和成本定額，對(duì)每月各職能部門經(jīng)費(fèi)開支的實(shí)際情況實(shí)行跟蹤，一方面可以檢查、分析和評(píng)價(jià)各職能部門預(yù)算定額的執(zhí)行情況，另一方面還可以起到很好的警示作用，增強(qiáng)學(xué)院各部門、階層的成本管理和控制的理念，同時(shí)對(duì)日常經(jīng)費(fèi)開支所出現(xiàn)的偏差及時(shí)予以調(diào)整。

2．辦學(xué)成本的有效控制，應(yīng)按照辦學(xué)成本的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來區(qū)別對(duì)待：

第一，控制人員工資費(fèi)用。人員工資費(fèi)用是辦學(xué)成本的重要組成部分，占日常經(jīng)費(fèi)支出的半數(shù)以上。加強(qiáng)對(duì)人員工資費(fèi)用的控制，得從人員的調(diào)入、使用和工資分配制度等方面入手。學(xué)院的人事制度、分配制度，都是在公司的控制下進(jìn)行的，沒有自主性和靈活性所以降起來比較困難，但從目前看，學(xué)院完全可以將所有部門采用定崗定員，承包定酬的形式，競(jìng)聘上崗，從而解決一方面正式員工富余，一方面?zhèn)€別工作崗位由臨時(shí)工替崗或有工作無人愿干的情況；另外，從學(xué)院長期穩(wěn)定的發(fā)展來看，應(yīng)對(duì)公司進(jìn)行的人事安排，結(jié)合自身需要提出意見或要求。對(duì)于教學(xué)骨干力量的不足，可以以聘用部分社會(huì)上教學(xué)能力強(qiáng)的在職老師和短期性的已退休人員來兼職，這既可充分利用教學(xué)資源，同時(shí)又是節(jié)約人員工資成本的一條重要途徑，對(duì)于管理崗及后勤崗，我認(rèn)為可以先定崗競(jìng)聘，再以承包定酬的方式將自有的富余人員去做。與此同時(shí)，還要不斷完善學(xué)院的考評(píng)機(jī)制。表現(xiàn)好的，要有具體的事跡，評(píng)為優(yōu)秀，再給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；表現(xiàn)相對(duì)較差的，要有事實(shí)，給人以一定的表現(xiàn)空間，提高教職員工的積極性，從而使其工作效率，降低人員工資成本。

第二，控制公務(wù)費(fèi)、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)。學(xué)院的公務(wù)費(fèi)、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)可采用預(yù)算控制的方法，按部門、分項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人。每月各部門責(zé)任人在收到費(fèi)用開支明細(xì)表時(shí)，應(yīng)通過逐項(xiàng)對(duì)比分析，把成本控制在整個(gè)辦學(xué)的全過程；要充分利用好網(wǎng)絡(luò)通訊，盡量做到無紙化辦公，可以節(jié)約大量的紙張、墨筆和電話費(fèi)等。學(xué)院應(yīng)將公務(wù)費(fèi)、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)與學(xué)院的目標(biāo)管理、考核掛鉤，形成一個(gè)人人講節(jié)約，事事求效益的良好氛圍。

第三，控制修繕費(fèi)和固定資產(chǎn)使用費(fèi)。影響修繕費(fèi)和固定資產(chǎn)使用費(fèi)的最主要因素是固定資產(chǎn)的投資規(guī)模，規(guī)模越大所需要的這些費(fèi)用就越高。加強(qiáng)對(duì)其控制的最基本方法包括以下幾方面：一是控制固定資產(chǎn)的投資規(guī)模。在不影響學(xué)校辦學(xué)條件的情況下，從嚴(yán)控制固定資產(chǎn)投資。只有控制好固定資產(chǎn)的投資總額，修繕費(fèi)和固定資產(chǎn)的使用費(fèi)才可以得到更好的控制。二是提高教室、儀器設(shè)備的利用效率。為使學(xué)院固定資產(chǎn)得以充分利用，具體需做好如下幾方面的工作：（1）在購建新的固定資產(chǎn)時(shí)必須經(jīng)過多方面論證，對(duì)其可行性方案進(jìn)行深入細(xì)致的研究，確定購建固定資產(chǎn)的最佳時(shí)機(jī)，進(jìn)行成本與效益評(píng)價(jià)，避免無謂的重復(fù)和低效。（2）對(duì)已購建的固定資產(chǎn)，要在嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理手續(xù)制度的基礎(chǔ)上，充分考慮固定資產(chǎn)的合理使用問題，延長使用年限，充分利用好學(xué)院現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，提高利用率。（3）對(duì)使用率不高或者閑置不用的固定資產(chǎn)，可采用租、并、轉(zhuǎn)的辦法，充分提高利用率，減少學(xué)院的資金壓力。三是固定資產(chǎn)資金使用費(fèi)的控制。

從當(dāng)前看，學(xué)院每年向?qū)W生的收費(fèi)不可以保證學(xué)院正常經(jīng)費(fèi)的需求，也滿足不了固定資產(chǎn)投資的大量資金需求，公司也不可能有巨額的資金進(jìn)行投資；為此我們只能以運(yùn)營的現(xiàn)行狀況結(jié)合學(xué)院實(shí)際去降本增效，但要真正的降低成本，增強(qiáng)效益，我以為重在開源。

第三篇：管理提升降本增效

管理提升第二階段部署安排

生物氧化提金廠

按照公司的總體部署和要求，氧化廠已經(jīng)全面完成管理提升活動(dòng)第一階段的任務(wù)，切實(shí)解決了自我診斷查找出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，貫徹落實(shí)公司的安排和要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了管理提升第二階段的工作方案。

一、第二階段活動(dòng)部署

第二階段的主要任務(wù)是：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，優(yōu)化方案、細(xì)化措施，提升、全面整改。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，建立責(zé)任體系：上到值班廠長、中到各班組長、下到崗位工，層層落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明。

2、工藝技術(shù)管理。

加強(qiáng)工藝管理，充分發(fā)揮氧化廠人力、財(cái)力、物力的作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水品的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其是生物氧化的工藝技術(shù)管理，優(yōu)化指標(biāo)。完善工藝流程，同時(shí)還要大搞技術(shù)革新，積極采納各方面合理化建議。

3、設(shè)備管理。繼續(xù)建立健全設(shè)備臺(tái)賬，根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定氧化廠、班組工作計(jì)劃，月末對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

4、班組管理。

建立長期有效的班組管理機(jī)制，提高班組員工工作效率，加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性，在保證完成計(jì)劃任務(wù)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)超額完成任務(wù)。

二、保障措施

為了確保上述部署的活動(dòng)方案順利執(zhí)行，應(yīng)采取以下保障措施：

1、做到宣傳到位。氧化廠將召開管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過程中充分利用公司網(wǎng)站，公司內(nèi)網(wǎng)等載體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)以及活動(dòng)中好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造管理提升活動(dòng)開展的良好氛圍。

2、全體員需工高度重視。首先思想上要重視，認(rèn)識(shí)到管理提升活動(dòng)的重要性，其次行動(dòng)上要與思想保持一致，使兩者緊密的結(jié)合在一起，為本次管理提升活動(dòng)更好開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、全體員工需服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行、貫徹、落實(shí)等管理工作，要求氧化廠全體員工積極參加同時(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

4、全體員工需及時(shí)總結(jié)積極整改，做到防微杜漸。結(jié)合氧化廠實(shí)際，各班組長與操作工應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)，解決問題要迅速，小問題及時(shí)整改，做到不出現(xiàn)大問題。

三、項(xiàng)目提升情況及取得的效果

1、提升了員工素質(zhì)。

通過開展內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的意識(shí)和自覺性，提升了整體隊(duì)伍的本領(lǐng)能力，員工充分認(rèn)識(shí)到了有技術(shù)才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價(jià)值，養(yǎng)成了良好的工作行為習(xí)慣，切實(shí)提高了實(shí)際操作技能和技術(shù)水平。

2、制度執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

通過完善規(guī)章制度，形成了特色的“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核”的制度管理機(jī)制。增強(qiáng)了管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3、提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率。

繼續(xù)建立健全了設(shè)備臺(tái)賬，制定了技術(shù)員定期巡查機(jī)制，嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，確保了設(shè)備高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)了降本增效。由于所有定額材料價(jià)格均有上漲，其中白灰、液體氰化鈉、鋼球、襯板、培養(yǎng)基、濾紙漲幅較大，為此氧化廠重新分析、完善了年初成本方案，進(jìn)一步提升了成本管理。在保證生產(chǎn)降低成本的基礎(chǔ)上，不影響公司全年生產(chǎn)計(jì)劃。

2012-12-10

第四篇：降本增效精細(xì)化管理

設(shè)備科降本增效措施

一、大力治理設(shè)備跑冒滴漏

1．機(jī)修車間每天接班前要對(duì)車間設(shè)備細(xì)查，對(duì)有跑冒滴漏現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏后，要在最快最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，并保證不再出現(xiàn)問題。

3.跑冒滴漏處在申請(qǐng)檢修時(shí)間未到之前必須采用容器收集。4.積極收取合理化建議，并對(duì)合理化建議一一落實(shí)。二.設(shè)備再制造管理。

1.在高線技術(shù)和設(shè)備所允許的條件下修復(fù)和改造廢舊設(shè)備使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能延長設(shè)備使用壽命達(dá)到修舊超新的目的。

2.自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3.工藝備件的制作要嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)廢品與二次制作造成的時(shí)間浪費(fèi)。

三、是進(jìn)口備件國產(chǎn)化管理

針對(duì)進(jìn)口備件采購周期長、價(jià)格高和交貨難的現(xiàn)狀借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量努力實(shí)施國產(chǎn)化替換工作在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低采購成本。

四、專利獨(dú)有備件測(cè)繪管理。

為了打破專利或獨(dú)有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件邀請(qǐng)有實(shí)力的供方對(duì)其進(jìn)行測(cè)繪制造降低采購費(fèi)用。

五、點(diǎn)檢員和備件員要求

1.要求點(diǎn)檢員和備件員具有一定的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品,嚴(yán)格制定了設(shè)備及其備品配件的物資管理制度.2.對(duì)質(zhì)量存在問題的備品備件及時(shí)反映，并跟蹤處理。

六、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺大力推進(jìn)計(jì)劃檢修

1.針對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行檢修 2.將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài) 3.不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力 4.杜絕非計(jì)劃停機(jī)事故發(fā)生 5.提高設(shè)備作業(yè)率降低生產(chǎn)成本。

七、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑管理工作 1.設(shè)備點(diǎn)檢要細(xì)，要準(zhǔn)，要精。

2.定時(shí)間定節(jié)點(diǎn)定周期對(duì)設(shè)備潤滑部位進(jìn)行潤滑。3.對(duì)于點(diǎn)檢完，潤滑完的設(shè)備進(jìn)行記錄存檔。

八、做好修舊利廢工作

1.備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定 2.對(duì)有利用價(jià)值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。3.各車間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務(wù)。

九、從備品配件計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、入庫領(lǐng)用、運(yùn)行考核等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范 1.明確責(zé)任人

2.對(duì)備品配件管理從入廠到使用修復(fù)等工作必須專人跟蹤落實(shí)。

3.納入設(shè)備考核細(xì)則中。

十、加強(qiáng)定額消耗管理

1.管理部門和車間對(duì)備件定額要每半年一定一次共同根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時(shí)科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。

2.計(jì)劃員要根據(jù)備品配件使用需求結(jié)合庫存量上報(bào)下月計(jì)劃。

十一、完善設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度

1.確保運(yùn)行質(zhì)量

2.提高維護(hù)力度，加強(qiáng)維護(hù)可靠性運(yùn)行。3.改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗。

上述幾方面的管理既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)。良好地設(shè)備維護(hù)不僅會(huì)使設(shè)備正常運(yùn)行而且能提高設(shè)備的安全力度從而減少設(shè)備損耗減低庫存和資金。顯然加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)降本增效很有必要應(yīng)不斷進(jìn)行采取先進(jìn)的設(shè)備管理方式才能為企業(yè)取得良好地積極效益。

綜合辦公室節(jié)能降耗措施

(一)節(jié)約用電

1、加強(qiáng)照明節(jié)電管理。

辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。辦公室、會(huì)議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區(qū)域照明。

2、強(qiáng)化日常節(jié)電措施。

要建立健全節(jié)電管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、等電器設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開關(guān)。(二)節(jié)約用水

建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。(三)節(jié)約辦公費(fèi)用

1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用,嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行。

2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，系統(tǒng)一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)印）和使用傳真的頻率。

3、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù),實(shí)行雙面印刷；上級(jí)來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少清印的次數(shù)。

4、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂行為。

5．廢舊紙張要集中收集，對(duì)反面可用的紙張要重新利用。

軋線降本增效措施

一.提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證具體實(shí)施如下：

1、將綜合指標(biāo)分解到工段、班組、每個(gè)人，執(zhí)行嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲制度，人人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。

2、更換軋輥、軋槽放在交接班時(shí)間，集中兩班人員進(jìn)行作業(yè)，縮短停機(jī)時(shí)間。

3、抓好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設(shè)備事故隱患消于萌芽之中。

4、加強(qiáng)對(duì)停機(jī)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中易損備件合理儲(chǔ)備工作，常見事故處理預(yù)案等的管理工作，將工藝停機(jī)和事故停機(jī)降到最低。

5、調(diào)度要做好全線各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)組織工作，防止斷續(xù)停機(jī)現(xiàn)象，過鋼節(jié)奏要掌握合理，達(dá)到軋制過程最佳狀態(tài)。二.提高成材率指標(biāo)是降低噸鋼成本的關(guān)鍵

1、加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育和技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，崗位業(yè)務(wù)操作技能持續(xù)提高，減少工藝事故和質(zhì)量事故，減少生產(chǎn)過程軋廢和次品產(chǎn)生。

2、鋼坯入爐前要嚴(yán)格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續(xù)軋廢產(chǎn)生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。

3、軋線對(duì)切頭去尾控制在200mm內(nèi)，既能滿足工藝要求又能提高成材率。

4、鋼坯重要同實(shí)際重量相符，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止虧重現(xiàn)象和對(duì)管理層的決策起到誤導(dǎo)。

5、對(duì)出現(xiàn)的事故要堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”原則，避免重復(fù)事故的發(fā)生。

三.科學(xué)合理節(jié)能降耗是降低成本的有效手段

1、電耗降低措施：軋機(jī)各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關(guān)系，避免單架次軋制負(fù)荷過大。生產(chǎn)線開停車有調(diào)度統(tǒng)一指揮，避免因局部故障的處理導(dǎo)致其它設(shè)備長時(shí)間無功運(yùn)轉(zhuǎn)。安環(huán)加大對(duì)無用耗電設(shè)備的巡查工作，從一個(gè)燈泡、一臺(tái)風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)定溫度等小事抓起，營造良好的節(jié)約風(fēng)氣。

2、煤氣耗降低措施：嚴(yán)格執(zhí)行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜絕操作上浪費(fèi)煤氣現(xiàn)象。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)計(jì)劃要同煉鋼廠生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。做好加熱爐日常維護(hù)工作，尤其是各閥門組和四通換向閥，提高加熱爐嚴(yán)密性及蓄熱體蓄熱能力。

3、軋輥、輥環(huán)耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項(xiàng)，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要加大單槽過鋼量。

4.軋輥、輥環(huán)冷卻水冷卻情況要加強(qiáng)檢查，防止燒槽、掉肉影響過鋼量及增大車削量。

5.嚴(yán)格按照裝卸輥、機(jī)架規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕燒軸承對(duì)軋輥造成 的影響，以及碎棍、斷輥的發(fā)生。

四.持續(xù)不斷的技術(shù)改進(jìn)，使成本管理始終走在同行前列

1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。

2、在線滾動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)軸承潤滑方式為油霧在線潤滑，降低導(dǎo)衛(wèi)輪及軸承消耗量，減少導(dǎo)衛(wèi)引發(fā)的停機(jī)事故，提高作業(yè)率。

3、通過考察學(xué)習(xí)其它軋線先進(jìn)控制技術(shù)，有利于降低生產(chǎn)過程成本、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、增產(chǎn)增效，以及可提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技改。例如精軋機(jī)出口改進(jìn)，可有效提降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約換槽停機(jī)時(shí)間和提高軋件表面質(zhì)量；精整區(qū)域收集、運(yùn)輸系統(tǒng)為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

4..通過對(duì)預(yù)精軋區(qū)域孔型重新設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低輥環(huán)消耗。5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產(chǎn)時(shí)間，提高軋機(jī)作業(yè)率。

第五篇：“管理創(chuàng)新,降本增效”

淺談煤礦降本增效之路

我國是資源大國，地大物博，資源豐富，同時(shí)我國也是能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國。中國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路。黨和國家高度重視節(jié)能降耗工作，已成為“十二五”期間，乃至更長時(shí)期，黨和國家的重點(diǎn)工作之一。大到國家，小到煤礦企業(yè)，千方百計(jì)的開展降本增效，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，才能符合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)路線。

就節(jié)約本身來說，本就是我國的一項(xiàng)基本國策，同樣也是我礦干部職工的共同責(zé)任。目前，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，我礦開展降本增效也就不單是政治任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)提高管理水平、降低成本、修煉內(nèi)功、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的客觀要求，是現(xiàn)階段乃至更長時(shí)間煤礦企業(yè)的發(fā)展之路，生存之路。

閑言碎語不要多講，下面就我礦怎樣開展降本增效活動(dòng)發(fā)表一些拙見，井蛙之見，莫笑之。

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清節(jié)能減排的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

煤礦企業(yè)的主體是人，要想順利的開展降本增效的活動(dòng)，首先得使全礦職工在思想上統(tǒng)一，認(rèn)清降本增效的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提，針對(duì)部分干部職工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯(cuò)誤思想和大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召開專題會(huì)議，研究和制定降本增效、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用我礦的閉路電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，努力營造全員降本增效的良

好氛圍，使降本增效成為全體職工的自覺行動(dòng)。在我礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提質(zhì)量”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成 “降本增效光榮，鋪張浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，使降本增效成為全礦員工的共識(shí)。

二、具體在煤礦各方面進(jìn)行降本增效的實(shí)踐

（一）更換節(jié)能燈具。對(duì)全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，井口廣場(chǎng)的廣場(chǎng)大燈定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行開啟，并撤除其它多余的燈具。對(duì)過道照明燈采用聲光控制器，來達(dá)到節(jié)電目的。對(duì)井下大巷照明更換為紅外線監(jiān)測(cè)節(jié)能燈具，自動(dòng)控制燈的開關(guān)，減少了長明燈時(shí)間。另外，要非常注意一些細(xì)微處的節(jié)電，譬如，辦公樓走廊，廁所的照明啟用聲控系統(tǒng)。

（二）對(duì)全礦井下正在使用的機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行性能測(cè)試，對(duì)運(yùn)行效率低下，設(shè)備老化，增加電能損耗的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行淘汰和更換。比如，通風(fēng)科應(yīng)對(duì)井下正在使用的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行性能測(cè)試，對(duì)設(shè)備本身老化嚴(yán)重，運(yùn)行效率低下的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換和淘汰。

（三）大力開展回收復(fù)用活動(dòng)。在全礦積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念,通過多種有效形式, 積極開展降本增效，回收復(fù)用活動(dòng)。建立廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺(tái)賬，要求各生產(chǎn)及輔助單位必須在其工作地點(diǎn)建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進(jìn)行集中碼放，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲，一個(gè)道釘。專門在地面建立廢舊物資回收站，主要回收大型設(shè)備物資。嚴(yán)格控制大型材料的使用消耗。對(duì)井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要

通過加強(qiáng)管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時(shí)對(duì)回撤采掘頭面的大型材料，能復(fù)用的全部復(fù)用。對(duì)井下各單位進(jìn)行鼓勵(lì)性收購，對(duì)回收出井能使用的所有小材料，一律按原價(jià)值的一定的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備，借鑒先進(jìn)礦井降本增效的經(jīng)驗(yàn)。山東井亭實(shí)業(yè)有限公司在棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的引導(dǎo)下，緊跟棗礦集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團(tuán)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅(jiān)持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細(xì)而實(shí)上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。從提高全員節(jié)約意識(shí)入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）自主設(shè)計(jì)材料樣式，自主加工設(shè)備零部件，降低成本，節(jié)約開支。對(duì)于一些設(shè)備上經(jīng)常消耗或磨損的零部件，可以根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)部門的設(shè)計(jì)，進(jìn)行自主創(chuàng)新和加工。例如，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧和工作面所使用的不銹鋼防塵網(wǎng)，都可根據(jù)井下實(shí)際情況進(jìn)行自主創(chuàng)新和設(shè)計(jì)加工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，井下固定的不銹鋼防塵網(wǎng)從廠家購買的價(jià)格基

本上萬，而自主設(shè)計(jì)和加工的防塵網(wǎng)材料和加工費(fèi)一套下來不到2000元，大大節(jié)約開支，降低成本。

三、建立降本增效獎(jiǎng)懲體系和自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

在全礦制定降本增效風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，給各生產(chǎn)輔助單位下達(dá)降本增效指標(biāo)，每月按指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)那些在自主創(chuàng)新、自主設(shè)計(jì)加工成果方面做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人，鼓勵(lì)全礦干部職工在自主創(chuàng)新方面開展“比、學(xué)、趕、超”的活動(dòng)，以增強(qiáng)降本增效活動(dòng)的氣氛。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對(duì)現(xiàn)階段煤炭市場(chǎng)特殊形勢(shì)的大潮中，面對(duì)驚濤駭浪，全體斜溝人一定要繼續(xù)堅(jiān)持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過進(jìn)一步大力開展節(jié)能、挖潛、降耗活動(dòng)，扎實(shí)走好企業(yè)轉(zhuǎn)變、做大做強(qiáng)的強(qiáng)企之路。