第一篇：2016年馬選車間評先自薦材料

馬選車間評先自薦材料

馬選車間評先自薦材料

2016年，馬選車間在礦黨政領導的正確領導下，在兄弟車間及相關職能科室的配合下，車間黨政共管，全體職工積極主動，務實創新，攻堅克難，緊緊圍繞“穩增長，降成本”的工作中心目標，強管理、嚴落實、糾違章、促增改，全面加強安全生產管理工作，實現了全年生產平穩運行的良好態勢。

2016年我們針對礦下達的64.5萬噸鐵精礦，車間班子召開了專題會，根據車間的現狀和存在的不利因素，進行了深入分析、研究，并制定出一套完整的管理措施并下達了可行的工作計劃，加強基礎管理努力提升職工隊伍素質，加強外部協作，擴大車間整體實力，為礦奪礦保產創造條件，樹立車間對外形象，推進車間行政管理，打造一支能打硬仗的職工隊伍。

一、加強職工崗位培訓，提高職工技術水平

面對鋼鐵企業經營效益下滑，經營成本增高的不利局面，堅持用育、管并重來提高職工隊伍的自身素質和技術水平，為了提高職工隊伍素質，要求各作業區開展技術培訓和崗位練兵，重點抓了崗位工人的操作技術和檢修工人檢修水平。認真組織生產崗位、檢修工人進行崗位技術練兵，對新調崗的職工和操作技能較差的職工，進行重點培訓，對日常發生的設備故障判斷不清，處理不得當而發生的設備事故，進行嚴格的考核。

車間行政3月份對變電工進行了崗位培訓，并進行了實際操作考試。4月份又開展了生產崗位練兵，自磨工進行了技術比武，請有經驗的職工和技術人員講解傳受操作要領，對突發的設備故障如何判斷、解決、上報，請點檢員講解如何進行日常崗位點檢。通過一系列的學習、培訓和實踐，使崗位人員的操作技能，日常點檢水平有了很大提高。

同時我們更注重檢修工人的技術學習，要求檢修工人一定要能看懂圖紙，在檢修設備過程中以老帶新、以強帶弱，并積極開展崗位練兵，出適合實際的理論題進行考試，使檢修職工隊伍的技術水平有了較大的提高，也看到了效果，那就是，檢修質量提高了，設備故障率明顯下降，作業率穩定在97%，為順利完成鐵精礦生產任務奠定了基礎。

二、加大管理力度，落實責任，考核到位

一個好的隊伍必須有嚴格的紀律，職工的素質是用制度管理出來的，車間生產系統每月第一周和第三周現場綜合檢查，設備系統每月第二周和第四周現場綜合檢查，這樣每月周周有檢查有考核，當班發生的設備缺陷都自覺處理了，交接班更加嚴格了，生產順暢了。

年初車間在去年的基礎上，完善了各項考核制度，明確責任，落實到人，誰出問題誰負責，誰管的問題考核誰，車間檢查查出的問題，首先進行通報，限期整改，復檢時還沒按要求整改的，按管理制度進行處罰，并全車間通報批評，使職工知道怎樣按標準進行工作，什么是該做、什么是不該做。車間班子很注重各作業區的獎金分配，要求各作業區、班組必須公平、公正、公開，獎金公示的嘉獎、扣獎要寫清楚，讓職工看明白，出現問題車間及時過問不使矛盾激化，使職工心情舒暢，工作愉快。

三、技術改造、修舊利廢是降成本有力措施

由于鋼鐵企業經營不景氣，車間的成本工作壓力很大，鑒于這種情況我們加強技術改造和修舊利廢力度，以彌補成本不足帶來的壓力。今年主要大的技術改造工作共有9項：

1、脫水槽改造

2、自磨機排礦槽改造及正面門改造

3、自制48V電瓶車充電器

4、大瓦溫度保護技術改造

5、集礦、給礦皮帶上安裝拉繩開關

6、旋流器給礦方箱改造

7、事故泵管路改造

8、板臺下地溝篦子改造

9、工藝流程改造，保證質量穩定。修舊利廢工作：

1、旋流器中心筒修復：原有中心筒內壁掛膠，由于長時間被礦粉沖刷，造成磨薄或磨漏，利用廢提升版將其鋪在中心筒里面，使礦粉直接沖在襯板上，這樣能使旋流器組使用周期延長2年左右節約備件費約為31萬元。

2、自磨機襯鐵修復：襯鐵是自磨機主要消耗備件，每年消耗備件費在幾百萬元以上，經過這幾年自磨機運轉，各種鐵都有一定的更換周期，每一種襯鐵更換下來都是因為有一少部分襯鐵磨損嚴重才被迫下機。但是大部分襯鐵還能使用，這樣以來備件造成極大的浪費。經過仔細研究決定將各種可以用的襯鐵積攢起來，來補換自磨機到期磨損嚴重的襯鐵，這樣以來可以延長各種襯鐵的使用周期，節約費用11萬元。

3、脫水槽上升水管：首先將給礦水管連接處斷開、將籠礦圈上部U型緊固螺絲松開，利用天車將上部整體調查，磁極不動，拆除后將上升水管磨損處進行補焊，節約資金14萬元。

4、磁選機圓筒：將破損筒皮扒掉，采用舊皮帶膠皮和磁選機筒體粘合，清理膠皮表面，在利用一層線的皮帶12m×1m長對筒體進行膠合，保證膠接的強度，兩遍膠合以后，用膠皮錘對膠接地方進行錘擊。延長磁選機圓筒的使用壽命。今年一共修復5臺節約費用約為32萬元。

5、旋流器沉砂槽：補焊沉砂槽底部，節約資金12萬元。

6、球磨氣動離合器總成：邊板修復，閘瓦總成修復，節約資金26萬元。

這些修舊、技改工作的完成，很好的緩解由于資金不足給車間成本帶來的壓力，保證了設備作業率，減少了事故率，為全年鐵精礦生產任務完成奠定了基礎。

四、生產經營指標完成情況

為了更好完成生產各項指標，從調度到生產組，再到生產作業區各負其責，加強工藝檢查和操作指導，做到精細化操作，努力提高自磨能力，減少金屬流失，為了提高崗位操作水平，9月份組織質量競賽，對優秀的團隊和個人進行獎勵。69.5萬噸鐵精礦目標計劃任務下達后，車間加強了上礦管理，要保證礦石滿槽，加強夜班的操作檢查和勞動紀律檢查，減少人為小耽誤。

車間制作生產工藝設備聯系圖版，讓職工更好地掌握生產工藝，圖板上有車間管理理念“責權明晰、日事日畢、績效考核、注重細節”。在這種管理理念的指導下，減少生產小耽誤。由于管理到位，截至10月份各項指標完成的比較好，鐵精礦產量568466t，鐵精礦水分完成7.75%，自磨處理能力60.67t/臺時，金屬回收率完成78.23%，鐵精礦穩定率完成97.06%，粒度-200目85%，合格率43.55%，自磨作業率80.80%，碎礦作業率35.47%，這些指標的穩定，詮釋著馬選車間能較圓滿的完成了礦下達的各項工作任務。

五、圍繞中心抓黨建，務求實效促發展

馬選車間黨支部在礦黨委的領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹總書記系列重要講話精神，以加強黨的執政能力建設和黨的先進性建設為主線，著力加強黨員隊伍的思想建設、組織建設和作風建設，不斷夯實黨建工作基礎，為馬選車間全面完成各項生產任務提供強有力的思想和組織保證。

車間黨支部定期組織黨員干部學習黨的十八大、十八屆六中全會、總書記系列講話、開展了“群眾路線教育實踐活動”、“創建學習型黨組織、爭當學習型黨員”、“三嚴三實專題教育”、“兩學一做學習教育”“學習毛豐美精神”等主題教育。廉潔自律組織車間黨員干部學習習總書記在國企黨建工作的重要講話精神，并且觀看了永遠在路“上以上率下”的專題片。在開展《黨的群眾路線教育實踐活動》中要求各分支部做好自我評價，認真解決群眾關心熱點、焦點問題。同時注意職工的技術培訓，加強崗位操作和日常點檢管理，抓好四個生產作業區的交接班工作，把當班發生的設備缺陷處理完不留尾巴，提高操作水平，充分發揮《模范黨員先鋒崗》、《黨員責任區》的作用。在現場實際操作過程中楊宇石創新工作室總結出一套切實可行的提高自磨機能力及提高產品質量的操作方法。加強黨支部標準化建設，發揮黨支部作用，開展黨員奉獻月活動，組織黨員義務獻工搶修急難險重故障和事故。

7月份，車間黨支部完成了換屆工作，新一屆支部委員對今后支部的努力方向作出以下建議：一要提高黨支部服務大局的能力、二要加強黨員隊伍建設、三要創新黨建工作形式。

六、協助兄弟單位，發揚團結互助精神

2016年馬選車間協助兄弟單位進行多項大型搶修工作：

1、10月份18名技術骨干在南芬選礦廠鼎力相助改造水管，齊心協力排除隱患

2、配合精尾搶修壩下管路更換工作

3、二泵站搶修工作，不分周六周日共計20天

4、大停車期間支援選礦車間

5、為公安科馬耳嶺崗站解決了20多年沒有生活水的條件，把生活水水源及下水引進崗站室內，方便了崗站人員的生活，以上工作我車間職工克服野外天氣寒冷、施工作業空間狹小、坑內積水深、作業點位多、施工戰線長等困難，成功出色的完成了各項協助工作，充分體現了馬選車間職工的頑強拼搏、能打硬仗的精神，同時展示了兄弟單位之間的團結合作和一方有難八方支援的工作情誼。

七、加強班組建設、打造星級班組、形成職工小家

班組是車間基礎工作最重要的組成部分，只有夯實班組建設的基礎，車間整體工作的大廈才能穩固，我們首先抓班組的班前會，車間領導不定期參加，跟蹤班前會的工作安排是否合理，班前講話是否全面到位，下現場前是否認真閱讀安全標準化作業卡。班組的周一安全會車間領導都是分工包干，并要求職能組參加，對安全會反映上來的設備隱患，車間及時安排解決絕不拖延，班組的綜合記錄、考勤簿人事員定期檢查發現問題及時糾正或考核。

提高班組6S管理水平，是車間設備管理很重要工作，班組的6S管理、點檢定修，必須堅持標準化常態化，做好設備定修模型，準確掌握設備運行狀況，使設備潛能最大化發揮，是做好6S管理工作最終目的。

八、居安思危、保證安全

安全是所有工作的重中之重，車間班子非常重視，車間領導按期參加班組的安全會，一次不落。對班組安全中提出的安全隱患，制定整改整改計劃限期整改，并作為重點檢查落實，車間的日常檢查，對勞動保護佩戴、違章作業，安全設施、隱患排查、勞動紀律作為重點查項目，發現違章違紀及時糾正和考核，堅決杜絕違章違紀現象發生。

今年現場安全隱患整改151項，考核5730元，違章作業16項，考核860元，基礎管理31項，考核1160元，消防設施32項，考核870元，電器設施26項，考核890元，勞動保護佩戴31項，考核1100元，安全設施33項，考核850元，安全加獎4100元

較大型安全設施整改：碎礦卸車大坑底部兩側添加安全擋板，避免了檢修作業人員在檢修過程中受到礦塊滾落將其砸傷的危險。

居安思危，保證安全工作就是要給職工一個安全的工作環境。車間編寫修訂標準化作業卡、安全風險告知板、安全風險告知卡，并塑封下發到各個班組和崗位，同時要求各作業區、班組組認真執行安全管理各項規章制度，上崗前要掌握職工“五態”，提示職工工作前，要做到，靜思30秒，五必想：

1、想勞動保護佩戴，2、想作業程序，3、想潛在危險，4、想防護措施

5、想應急處置。

2016年即將過去，我們回顧過去，不是為了炫耀，而是為了總結經驗。2016年鋼鐵企業將面臨更大的壓力，礦源及成本形式依然嚴峻。我們發展的著力點，不在于盲目的追求更高的產量，而是在于要正確處理好增長速度與結構、質量、效益、環保等重大關系的銜接。以技術創新和管理創新為驅動，全流程，降本增效。我們不能墨守陳規，要完善計劃和管理制度，把可能出現的困難和不利因素考慮進去，要迎難而上，克服一切困難，在保證安全生產的前提下，齊心協力，開拓創新，全面完成礦下達的各項生產經營指標！并把思想統一到礦黨委的正確決策上來，做好2017年開門紅的準備工作，為全面完成礦交給我們的鐵精礦生產任務，貢獻我們全部力量！

馬選車間

2016年11月

第二篇：馬選車間采訪稿

馬選車間采訪稿

2017年時間過半，在車間班子的共同努力下，馬選車間各項工作有序開展，生產順行、設備穩定、人員心齊，非常完美地完成半年生產經營任務，超產2萬余噸鐵精粉。2017年我們面臨著嚴峻的形勢，車間要發展，必須與時俱進，以技術創新和管理創新為驅動，破陳規、迎困難。上半年來，車間主抓生產經營、設備維護、技術創新改造、人員管理等工作，取得了較好成績：

一、生產經營方面：2017年馬選車間全年生產任務目標是65萬噸鐵精礦粉。在礦黨政領導的正確領導下，在兄弟車間及相關職能科室的配合下，車間領導班子各負其責，各職能組齊抓共管，全體員工攻堅克難，緊緊圍繞“穩增長，降成本”的工作中心目標，全面加強安全生產管理工作。在鋼材價格上漲時，我們積極響應公司號召保質量、爭高產。截止到現在，在種種不利因素下，依然完成鐵精粉產量28.8萬噸，超計劃2.3萬噸，并且實現全礦各車間唯一單月連續超產的新紀錄，非常圓滿地完成上半年生產工作任務。

二、設備維護方面：車間尤其重視“三位一體”點檢工作，切實抓好崗位崗檢、檢修巡檢和點檢專檢工作。設備穩定順行是生產爭產超產的前提工作，必須夯實日常設備點檢工作，為此車間在主廠房兩大門處增設了點檢刷臉機。一方面意在督促車間專業點檢人員勤下現場巡檢設備，另一方面是規范點檢線路，將日常點檢工作規律化、程序化、制度化。不僅如此，車間嚴抓設備檢修質量，提高檢修人員業務能力，高效率保障日常設備檢修維護工作，進而從根本上降低了設備故障率，穩定保持作業率在97%，為順利完成鐵精礦生產任務保駕護航。

三、技術創新方面：創新工作已成為馬選弘揚勞模精神、發揮勞模作用的有效載體。通過這些年的努力，創新精神已經深深植根于馬選的人文精神中。2017年上半年完成的技改項目主要有：

1.碎礦2皮帶頭部溜嘴整體改造。二皮帶溜嘴由于最初焊裝時空間不足，導致溜嘴狹小，堵塊現象頻繁發生，透溜嘴屬于危險作業項目，堵溜嘴還容易造成劃皮帶事故。雖然在2016年改入攝像頭協助監控，減少了堵溜嘴現象，可依然時有發生輕微堵礦，給安全和勞動強度帶來較大影響。目前已經完成一次性徹底改造，從源頭上解決了堵溜嘴難題，保障了皮帶機平穩運行，實現了設備本質化安全，為今后順利實現皮帶系統無人值守工作奠定基礎。

2.碎礦系統加裝水霧噴淋除塵。選礦碎礦的物料運輸系統中，皮帶運輸被廣泛使用，解決它的揚塵問題最具普遍意義。目前應用生產實踐主要分為兩大類，一是機械除塵系統，二是物料加濕措施。原先馬選碎礦系統只有機械除塵系統，不能滿足環保及職業健康標準的要求。經驗證明，當物料中水分含量達到8%時，揚塵基本被抑制。車間借鑒經驗，5月份對碎礦皮帶除塵系統進行改造，加裝水霧噴淋除塵點，有效降低皮帶通廊內揚塵50%-80%，改善了作業環境，保障了職工職業健康。

四、人員管理方面：所謂“人心齊，泰山移”這句話一點不假。2017年礦給車間下達的鐵精礦生產任務是65萬噸，鐵精礦質量67.80%，穩定率97.5%，電耗113.5kwh/t，鐵精礦可控成本96.73元/噸。車間班子們身上的壓力非常大，在主體礦石不足，礦石品位波動大，外購礦石和礦石回收礦品位差，設備老化、人員短缺、成本壓力大，攻關指標難以完成等客觀不利因素下，車間上下認清形勢，攻堅克難，完善了各項考核制度，明確責任，落實到人，貫徹執行車間 “責權明晰、日事日畢、績效考核、注重細節”的管理理念。在這種管理理念的指導下，全體職工心往一處想，勁往一處使，順利完成馬選車間半年生產工作任務。

2017年上半年車間各項工作完成的很不錯，盡管如此，我們仍然要保持清醒的頭腦，牢記“為山九仞，功虧一簣”的經驗教訓，千萬不可放松警惕。從全礦大局出發，立足本崗，踏實苦干，正視困難和不利因素，團結一心，降本增效，抓好生產工作，為全面完成2017年全年生產任務而努力奮斗。

馬選車間 2017年6月20日

第三篇：教師評先選優制度

教師評先選優制度

為了能使學校教育教學質量不斷地提高，經過全體教職工的表決通過，同意制定松山中心小學的評優、評先制度。凡是達到以下條件的教師方可參加當年的評優、評先。具體條件如下：

第一條：參加考核評優的評選條件。

（一）、以所教班級的學科平均分與全鎮平均分的相比較進行排名，作為評優的標準。

（二）、以最近兩個學期的成績作為評定的依據。

1、所教的科目在前一個學期成績的基礎上要有一定的進步或保持在前一個學期的位置方可參加評優。

2、只要最近一個學期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，就不計是否有進步，同樣擁有參加評優的條件。

（三）、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優。

（四）、凡是當年受點名批評、記過處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優。

第二條：參加先進工作者、優秀教師的評選條件。

（一）、以所教班級的學科平均分與全鎮平均分的相比較進行排名，作為評先的標準。

（二）、以最近兩個學期的成績作為評定的依據。

1、必須兩個學期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，才擁有參加評先的條件。

2、當所有教師沒人達到以上（1）的要求時，必須最后一個學期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，才擁有評先的條件。

（三）、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優。

（四）、凡是當年受點名批評、記過處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優。

松山街道中心小學

第四篇：《2011評先選優工作實施方案》.

大方縣委宣傳部評先選優工作實施方案

為健全激勵約束機制,加強宣傳部干部隊伍建設,大方縣委宣傳部根據本單位實際,制定評先選優工作辦法如下:

一、評選原則

客觀公正、民主公平、注重實績。

二、評選范圍

宣傳部工作人員(包括借用、聘用人員

三、評選標準及獎勵

綜合德、能、勤、績、廉五個方面,重點為工作實績,進行公開選拔。給予精神及物質雙重獎勵。

四、評選辦法

由部領導提出候選人名單,再由全體干部職工無記名投票決定。

五、評選項目

1、先進集體 評選對象:各股室 評選要求: ①股室職工團結協作精神強,工作敬業,部門工作目標完成率在90%以上;②能積極配合其他股室的工作,無推諉、扯皮等不合作現象。③該股室組織協調能力較強,在各方面均能起到模范作用。

評選名額: 2個。

2、優秀干部

評選對象:宣傳部中層干部 評選要求: ①嚴格執行各項規章制度,從未出現過縱容或包庇現象;②能主動協調好股室內部的各種關系,所負責的工作或部門工作目標完成率在90%以上;③搞好團結,班子成員之間協作性強。顧全大局,與其他股室在工作上配合主動。

④以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬,有較強的組織協調能力。評選名額:1人。

3、先進個人 評選對象:普通干部 評選要求: ①工作認真負責,在工作方面作出一定貢獻,在干部職工中有較好口碑的。②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

③全年事假次數少于4次,且在3天(含以內,以及全年病假時數不超過7天者。④服從上級工作安排,從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。⑤從不推卸工作責任,對于本職工作能經常提出合理化的建議。

評選名額:5人。

六、評選相關事宜

對有下列情況之一者,無評選先進資格。

1、在工作中受到過處分、處罰和出現嚴重事故的職工取消此次評先資格。

2、全年病假累計2個月以上或事假累計30天以上者,月曠工連續超過3天或年累計超過10天者,取消此次評先資格。

3、當年考核為不合格的。

4、當年有違反治安管理條例記錄的。

5、當年與職務行為有關受到黨內嚴重處分和行政嚴重處分的。

6、各種原因的待崗人員。

7、本接到工作通報的。2012年7月9日(周露

第五篇：層級評先選優制度

層級評先選優制度

隨著醫院快速的發展，職工人數不斷增加，從有利于醫院管理和協調發展的角度出發，每年將對全院科室和職工進行層級評先選優。

層級評先選優，即按照工作崗位、職務等級、專業技術職稱、工齡等分類，合理分配名額，開展評先選優工作。

通過評比，調動全院職工工作積極性和主動性，以獎勤罰懶，表彰先進，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，特制定考核層級評先選優制度。

一、考核評選范圍：全院職工。

二、評選獎項及名額分配：獎項按當年實際情況設定；名額分配要分層級設立，即按照工作崗位、專業技術職稱、工齡、年齡、職務等級等分類，合理進行名額分配。

三、考核的內容

按照年初制定的目標任務情況和部門考核方案對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進行綜合考核。

德：是指思想政治素質和個人品德、職業道德（醫德醫風）、社會公德和服務態度等工作表現。

能：是指履行崗位職責的業務素質和能力。

勤：是指工作責任心、工作態度、勞動紀律、參加學習培訓、參加各種會議以及工作作風等方面的表現。

績：是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。

廉：是指廉潔自律，在醫療活動中以及藥品設備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。

患者滿意度調查 ：每季度開展患者滿意度調查一次，年底進行匯總。

四、考核方法步驟

（一）臨床醫師、功能檢查科、檢驗科、放射科由醫務處負責組織考核；

（二）護理人員由護理部負責組織考核；

（三）行政后勤人員由辦公室負責組織考評；

（四）考核小組將測評情況進行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結果；

（五）考核結果公示。對確定為優秀等次的人員，要在院內進行公示，公示時間為一周，公示期內如對考核結果有 異議，可以向考核小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認真調查核實，并向反映人通報調查結果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；

五、對在考核過程中有徇私舞弊、弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴經查實的，取消評選資格。