第一篇：單位申報材料企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝（大全）

單位申報材料企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝

企業(yè)文化是一個企業(yè)得以興旺的精髓，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，在某種程度上，它也是企業(yè)職工的共同愿景，思維的共同所向，在礦推行企業(yè)文化6S管理近四年以來我隊積極籌劃，合理組織，在探索中不斷改進、完善制度，補充、修改推進方案，終于摸索出一條適應(yīng)于井下開拓一線隊伍的6S管理模式，并于今年11月份順利通過了公司驗收，成為我礦第五批6S達標點之一。

在推行企業(yè)文化過程中，我隊有著堅信的歷程： 理念文化的滲透

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，把企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略融合滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建塑的一項基礎(chǔ)工作，而理念文化的滲透則成為推行企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，意識指導(dǎo)行為，如果企業(yè)理念文化得不到很好的滲透，則行為文化、物質(zhì)文化將無從談起。因此，我隊對理念文化進行了深入的貫徹。

1、結(jié)合礦制發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對理念的內(nèi)容進行了詳細的闡釋和貫徹，使理念文化初步滲入到職工思想，并對貫徹情況進行檢查和考核。

2、開展了多種形式的宣傳教育活動

（1）班前會采用回答形式檢查職工對企業(yè)理念的掌握情況，針對不同知識層次的員工，整體掌握，全面滲透，對于理解不透、不深的員工，開設(shè)強訓(xùn)班，強化理念教育。（2）分工會組織開展了企業(yè)理念文化知識竟答活動，提高了員工了解企業(yè)文化的積極性。

（3）請一些素質(zhì)高的員工結(jié)合自身崗位工作對理念文化現(xiàn)身說法，開展了理念文化知識演講，辯論等活動，讓員工在輕松的環(huán)境中更進一步了解了企業(yè)理念文化知識。

3、努力營造企業(yè)文化宣傳氛圍。

在隊部采用懸掛條幅，理念牌板，在辦公用品上寫理念文化內(nèi)容等，營造出了一種共同學(xué)習(xí)理念的文化氛圍。

4、典型示范法。

典型人物是企業(yè)員工中最有成效地實踐了企業(yè)價值觀的優(yōu)秀分子，對員工具有激勵和示范作用，本年度，我隊樹立了像曹進亮、李愛斌、段永龍、宋旭斌，李忠孝、秦繼軍等文化典型，并通過對他們事跡的宣傳和學(xué)習(xí)，更進一步提高了員工參與理念文化學(xué)習(xí)的興趣。

通過采取一系列措施對理念文化的貫徹，我隊員工能夠很好地掌握企業(yè)理念文化，為以后工作鋪墊。

員工的話與畫

員工的“話與畫”圖文并茂、生動形象，使抽象的企業(yè)理念變得具體化、形象化，今年來，我隊工收集了職工的話與畫50余幅，自辦了企業(yè)文化宣傳欄，確定了本隊禮貌用語及常用語。

制度對職工行為的規(guī)范

我隊自實行6S管理以來，特別注重對6S考評細則的修訂和改正，以便于更適應(yīng)現(xiàn)實情況的需求，今年以來，我隊對已經(jīng)修訂過三次的考評細則有進行了三次修訂，通過不斷的細節(jié)上的完善，進一步適應(yīng)了工作的需求，同時我們還將以往的在隊組實行

制度和規(guī)定全部納入了6S管理中，圓滿了制度的匯編，并確保落實，有效地制約了員工的行為規(guī)范，員工的精神面貌煥然一新。

特別對于考評細則中的特殊人員管理進行了創(chuàng)新，實行了隊干包特殊人員的規(guī)定，有效保證特殊作業(yè)人員管理。

在今年的公司驗收工作中，我隊以嚴整的隊伍形象，規(guī)范的行為舉止，禮貌的文明用語，博得了驗收人員的好評，順利通過了公司驗收。

開拓一組 2008.12

企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝 單位申報材料

開拓一組 2008.12

第二篇：申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料專題

申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料創(chuàng)新載體 扎實推進 全力打造安康和諧企業(yè)

XXXXXX公司

“安康杯”生產(chǎn)勞動競賽事跡材料

一、企業(yè)基本情況

二、開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來安全工作情況

（一）完善安全管理機制，強化安全責(zé)任落實

“安康杯”競賽是推動企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑。競賽活動啟動后，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司上下形成共識，科學(xué)安排，把競賽納入黨政行為。一是每月定期召開由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的安全辦公會，安排活動中解決生產(chǎn)中存在的安全問題；每周召開由主管安全副經(jīng)理主持，各基層單位專職安全監(jiān)員參加的安全例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。二是為了將活動落實到位，公司突出抓好四項工作，制定四套活動方案。即：突出抓安全教育，以構(gòu)筑安全思想防線為突破口，制定創(chuàng)建“安全屏障”活動方案；突出抓群監(jiān)群管，以構(gòu)筑安全卡控防線為切入點，制定群監(jiān)員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動方案；突出抓隱患排查，以構(gòu)筑安全查處防線為著重點，制定“立項攻關(guān)”活動方案；突出抓現(xiàn)場管理，以構(gòu)筑安全行為防線為關(guān)鍵點，制定“現(xiàn)場整治”活動方案。三是我們把建立健全各項安全管理制度作為約束企業(yè)和員工安全工作行為的主要手段，通過層層簽定安全責(zé)任狀等形式，把企業(yè)的安全目標分別落實到車間、科室及班組。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，不斷完善公司《各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》和《安全管理規(guī)章制度》，《領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制》，《安全工作管理獎罰細則》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制》，《消防工作預(yù)案》，《突發(fā)事件應(yīng)急處理工作預(yù)案》以及道路巡防制、電網(wǎng)巡查制、防火責(zé)任制、成品庫房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門”的“五雙”管理制度等，實現(xiàn)了安全管理向法制化和科學(xué)化的過渡。從而實現(xiàn)了“兩個提高，三個加強，兩個為零”的競賽目標。即：提高了管理者的安全技術(shù)和管理水平、提高了員工的安全知識水平和自我保護意識；加強了安全管理、加強了群監(jiān)群管、加強了安全生產(chǎn)知識應(yīng)用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零。“安康杯”競賽活動形成了內(nèi)容豐富，手段創(chuàng)新，運作有效的新格局。(二)強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，提升事故源頭防控能力。

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們從分析事故規(guī)律、摸清薄弱環(huán)節(jié)、細化安全監(jiān)察，落實超前防范措施等四個方面入手，建立了嚴密的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識形態(tài)和思想根源入手，消除員工習(xí)慣性違章，避免一切圖省事省力、簡化程序、冒險蠻干等不良行為。最大程度的降低“三違”的發(fā)生。二是在加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的同時，強化干部員工安全意識教育，特別是生產(chǎn)一線基層干部，必須時刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關(guān)系，切實堅持“管生產(chǎn)、必須管安全” 的原則，加強安全生產(chǎn)管理，及時糾正和制止生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素和行為，明確安全是實現(xiàn)促進企業(yè)增效、員工增收的保障。三是加強與各單位、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高安全管理水平。把加強安全監(jiān)管工作的關(guān)口前移、重心下移，切實加強日常監(jiān)督檢查和管理，實施跟蹤監(jiān)管，增強安全監(jiān)管的針對性和有效性。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隱患112項，基層自行整改完成72項，需公司整改的40項，到目前已全部整改，整改率達到了100%。

（三）推進重大隱患整治，增強企業(yè)安全保障能力

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們以防控重大事故為目標，進一步加強對重點工藝、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的安全管理與監(jiān)督，2011年安全生產(chǎn)投入339.31萬元。一是堅持定期組織安全自檢自查。我們認真貫徹落實省政府《關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、省工信委《關(guān)于加強安全工作的緊急通知》、《關(guān)于開展全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查的通知》和市政府《關(guān)于在全市開展安全隱患大排查，安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》、市工信委《關(guān)于開展安全生產(chǎn)突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產(chǎn)競賽通知》等文件精神要求，按照上級單位的統(tǒng)一安排部署，認真做好企業(yè)安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標準化檢查3次、防雷專項檢查1次。二是加快推進安全隱患整改進程。在龍煤集團的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們大力實施“科技興企”，堅持安全持續(xù)投入，依靠科技進步，不斷提高工藝、設(shè)備的安全可靠性。實行了五項技改項目，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實、措施跟進，一時一刻也不能放松。三是由于我們緊抓實干，2011年年初確定的安全技術(shù)改造項目進展迅速。

1、投入1980萬元，引進北京金源雨田生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，新建了一條自動化、連續(xù)化毫秒雷管生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達到了可靠的防殉爆要求。

2、投入700多萬元，引進北京金源雨田技術(shù)設(shè)備，新建了延期藥生產(chǎn)線，淘汰了延期藥制造工序手工裝藥的落后工藝，實現(xiàn)了人機隔離。

3、投入1200多萬元，對起爆藥生產(chǎn)線進行改造，新建了起爆藥制造工房、起爆藥干燥工房、濕藥儲存室、中轉(zhuǎn)庫等工房。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿足技術(shù)發(fā)展要求。

4、引進重慶順安民爆公司技術(shù)，對瞬發(fā)雷管生產(chǎn)線的火管裝填機械皮帶運輸工藝進行技術(shù)改造，采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達到了防殉爆要求。

5、投資近2000萬元引進湖南金能設(shè)備技術(shù)，對乳化炸藥202生產(chǎn)線進行改造，使該生產(chǎn)線滿足行業(yè)技術(shù)發(fā)展目標的要求。上述工程的改造，有力地促進企業(yè)安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展，提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。

(四)以提高安全素質(zhì)為著眼點，提升安全管理的預(yù)控力。從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們不斷強化員工安全教育培訓(xùn)，尤其是在“預(yù)防為主”提高培訓(xùn)質(zhì)量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進行治理，既采取硬性約束手段，也實行溫情引導(dǎo)的辦法，重點抓實員工崗位技能培訓(xùn)、必知必會、安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位行為規(guī)范養(yǎng)成。一是對企業(yè)負責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員等組織開展多層次、多形式、多渠道的安全培訓(xùn)，每年投入安全教育培訓(xùn)費用8萬元，共開展各類安全培訓(xùn)班24個，31期，培訓(xùn)員工1877人次，特別是公司拿出2萬余元組織特種作業(yè)人員到市安全培訓(xùn)中心進行專業(yè)培訓(xùn)，30余人取得特種作業(yè)上崗證，實現(xiàn)了員工培訓(xùn)率100%、特種作業(yè)持證上崗100%的雙百目標。二是通過“安康杯”生產(chǎn)競賽與“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)”、“隱患排查整改月”、安全質(zhì)量標準化達標競賽、安全思想教育高潮日、“爭七好，創(chuàng)最佳”七位一體競賽和安全思想教育月等活動相結(jié)合，在活動中加強在崗員工的安全教育及生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，嚴格控制“三違”、“四超”現(xiàn)象，充分發(fā)揮主題教育的作用，使“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加廣泛深入人心，通過一系列活動的積極開展，在全公司營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保了“春節(jié)”、“十一”等重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)。三是采取“每日一題教育、情感吸引教育、事故分析教育、現(xiàn)身說法教育、安全法規(guī)教育、質(zhì)量標準教育、安全提示教育、安全引導(dǎo)教育、安全灌輸教育、安全培訓(xùn)教育”等十種教育形式，開展了“安康杯”安全巡回演講10次；開展“舊事重提”專題板報24期，將同行業(yè)的事故實例書寫到宣傳板上，利用典型事例，對員工進行直觀教育，在員工教育室舉辦安全事故教育展覽。通過活動提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工積極投身于“安康杯”競賽之中。

（五）強化關(guān)鍵工序監(jiān)控，完善應(yīng)急救援體系

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們?yōu)閼?yīng)對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故或緊急事件，一是進一步加強了應(yīng)急準備工作，有針對性地建立和完善應(yīng)急救援體系，細化緊急情況下的各項應(yīng)急措施，健全應(yīng)急救援組織機構(gòu)，組織落實應(yīng)急救援隊伍，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。公司每年四月份進行火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，基層各單位也按照公司的統(tǒng)一部署，分別自行組織了各類專項預(yù)案的演練，針對演練過程中暴露出的問題，進一步完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。針對每年雷雨季節(jié)，隨時可能影響安全生產(chǎn)和造成企業(yè)財產(chǎn)損失的實際情況，我們重新制訂了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)車間組織員工進行演練，做到迅速撤離危險工序，保證企業(yè)特殊時期安全生產(chǎn)。二是嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分工分片包保制度，并將分片包保制度重新細化，各相關(guān)職能部門和車間副科級以上干部都有各自的包保目標，各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門分片包保目標與安全風(fēng)險抵押金掛鉤，切實加強安全監(jiān)督和檢查力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。三是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班和汛期領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，切實加強值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加強廠區(qū)、庫區(qū)的安全巡查，杜絕了火災(zāi)事故及失盜、襲擊事件的發(fā)生；加強人員、車輛管理，認真執(zhí)行登記和巡查制度，確保監(jiān)控?zé)o縫隙，管理無漏洞。提高了企業(yè)事故預(yù)防和管控能力。

在“安康杯”競賽活動中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與其它單位相比還有一定的差距。XXXXX公司將進一步抓好“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新方法，注重實效，切實保障廣大員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進企業(yè)和諧健康的發(fā)展。

第三篇：申報全國安康杯競賽優(yōu)勝單位事跡材料

完善運行機制 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 鞏固工作成效

以“安康杯”競賽為安全生產(chǎn)保駕護航

---晉煤集團*****“安康杯”競賽先進事跡材料

晉煤集團古書院礦地處山西省晉城市城區(qū)書院街中段，礦址所在地，是宋朝程朱理學(xué)創(chuàng)始人之一程顥曾經(jīng)興院講學(xué)舊址。礦井于1958年開始籌建，1960年簡易投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸/年，經(jīng)兩次改擴建，設(shè)計生產(chǎn)能力由90萬噸/年達到300萬噸/年，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為330萬噸/年。長期以來，古書院礦以管理先進、基礎(chǔ)扎實而聞名。上個世紀八十年代初，該礦自籌資金實施采掘機械化；1985年第一個綜采隊當年投產(chǎn)當年破百萬，奪取全國綜采冠軍；1993年率先成為全煤系統(tǒng)首批高產(chǎn)高效礦井。如今在礦井衰老條件下繼續(xù)探索穩(wěn)產(chǎn)高效之路，不斷改進和創(chuàng)新安全管理，推動礦井真正實現(xiàn)了以人為本、本質(zhì)安全。

在加強礦井安全生產(chǎn)工作的過程中，古書院礦工會將“安康杯”競賽作為保證職工群眾生命安全、身心健康的重要抓手，不斷健全完善群眾監(jiān)督機制，推行精細化管理，嚴格過程控制，強化責(zé)任落實，務(wù)求群安工作實效，全面提升了工會維權(quán)工作的質(zhì)量和內(nèi)涵，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，調(diào)動職工工作積極性，促進了安全管理工作的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化。我們的做法可以簡要概括為“一個統(tǒng)領(lǐng)、七個到位，五個教育”。具體如下：

一、堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，完善運行機制，確保競賽有序推進。為保障安康杯競賽活動有序開展，健康推進，古書院礦工會認為只有“綱舉”才能“目張”，要開展好安康杯競賽活動，必須要以規(guī)范完善的運行機制為前提。對此，古書院礦工會結(jié)合企業(yè)實際，經(jīng)過多

次調(diào)研了解，認真制定下發(fā)了《古書院礦“安康杯”競賽方案》和《古書院礦“安康杯”競賽考核標準》，本著指導(dǎo)與考核并重的原則，制定了詳細的安康杯競賽活動實施步驟、工作標準及考核辦法。在具體實施過程中，古書院礦工會加強重點指導(dǎo)和管理，嚴格落實考核辦法，不斷規(guī)范完善競賽活動的獎罰制約機制。古書院礦“安康杯”競賽辦公室每年對各單位進行全面檢查，并不定期進行抽查，并在每年召開的工會系統(tǒng)表彰會上對先進集體、先進個人給予表彰獎勵，激發(fā)各參賽單位你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，從而給競賽活動注入了活力。同時，古書院礦工會還采取召開現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流會等方式，宣傳、推廣競賽活動的好經(jīng)驗，加強對全礦開展競賽活動的指導(dǎo)和幫助，推動該礦“安康杯”競賽活動水平的全面提高。各基層單位根據(jù)“安康杯”競賽檢查考核標準，結(jié)合本單位實際，均制定了考核獎懲辦法，推動競賽活動的開展。

二、堅持“七個到位”，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進競賽扎實落地。在推進活動開展的過程中，古書院礦工會始終認為切實可行的載體和抓手是保障競賽落地生根的關(guān)鍵，經(jīng)過長期反復(fù)研究實踐，重點做到了七個方面工作到位，推進競賽扎實有效開展。

一是堅持組織領(lǐng)導(dǎo)到位。古書院礦“安康杯”競賽組委會主任始終是由礦長、書記擔(dān)任，副主任由該礦工會主席、分管安全的副礦長擔(dān)任，成員由工會、安全管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、機電管理部、技術(shù)管理部、通風(fēng)區(qū)、選煤廠、保衛(wèi)科、黨委辦公室、礦辦公室、黨委宣傳部等部門負責(zé)人組成，辦公室設(shè)在礦工會生產(chǎn)保護部，分管副主席兼任辦公室主任。各基層工會亦相應(yīng)成立了競賽活動組委會，都是由單位一把手掛帥，黨政工青主要負責(zé)人參加，并有專人負責(zé)活動的開展，形成了橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé) 2

任落實、一環(huán)扣一環(huán)、一級抓一級、一級為一級負責(zé)的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會主抓、部門協(xié)作、全員參與”的工作格局，為競賽活動的順利開展提供了組織保證。

二是堅持考核激勵到位。建立了以考核檢查評比、表彰獎勵為主要手段的“安康杯”競賽激勵機制，采取日常隨機抽查、年終綜合驗收的方法，逐級檢查評比，嚴格考核驗收。利用半年一次的勞動保護用品使用情況檢查、“工人先鋒號”檢查驗收、“五型職工小家”檢查驗收等，深入基層調(diào)研，對全礦“安康杯”競賽進行一體化考核和督促指導(dǎo)。古書院礦工會加大對“安康杯”競賽考核獎罰的力度，堅持每年評選表彰“安康杯”競賽先進單位，平均每年表彰8個優(yōu)勝集體、8個先進集體和10名先進個人。對發(fā)生職工傷亡事故的責(zé)任單位，實行一票否決，并取消事故責(zé)任人、責(zé)任單位和班子成員各類評先資格。

三是堅持教育培訓(xùn)到位。在“安康杯”競賽過程中，古書院礦不斷加大安全教育培訓(xùn)力度和方法，做到“四個堅持”：一是堅持安全生產(chǎn)管理人員再教育制度；二是堅持特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)；三是堅持全員集中培訓(xùn)；四是堅持日常教育。將員工的安全教育與企業(yè)安全文化相融合，在每年六月份“安全生產(chǎn)月”期間投資十萬余元在全礦井上、下主要場所不斷更新完善安全文化標識，在全體員工中開展“安全教育十個一”等活動，在潛移默化中不斷強化員工的安全意識，從而使員工養(yǎng)成良好的安全行為，真正把企業(yè)安全理念入腦、入心，轉(zhuǎn)化成員工實際行動。此外，我們還十分注重加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，適時組織開展了“一通三防”知識培訓(xùn)、“手指口述”操作要領(lǐng)及崗位作業(yè)標準培訓(xùn)等，積極組織員工參加集團公司和礦各類安全教育培訓(xùn)，近兩年內(nèi)累計參訓(xùn)人次達到了16000余人次，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。

四是堅持隱患整改到位。安全工作永遠沒有終點，隱患排查整改作為安全生產(chǎn)的“助推器”更是如此。我們始終堅持把隱患排查治理作為“安康杯”競賽活動的一項主要內(nèi)容來抓，結(jié)合全礦開展的隱患排查治理專項行動，廣泛發(fā)動，開展全員性、全方位的隱患大排查，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、安全小分隊等組織，從“人、機、物、管、環(huán)” 3

等五方面入手，對生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進行全面系統(tǒng)的排查、辯識、評估、分類，然后進行最終確認。同時，還充分借鑒同行業(yè)兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步拓寬隱患排查范圍，加大隱患排查力度，由各生產(chǎn)班組按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及時排查整改本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區(qū)隊進行匯報，區(qū)隊再安排人員進行整改，對于區(qū)隊也暫時整改不了的隱患，由礦相關(guān)業(yè)務(wù)部室制定安全保障措施，積極協(xié)調(diào)進行整改。從而形成了班組、區(qū)隊、礦井“三級”隱患排查管控體系。

五是堅持指導(dǎo)推進到位。每年下發(fā)開展“安康杯”競賽活動方案后，及時組織人員深入基層了解工作落實情況，并做好四個方面“結(jié)合”：一是與工會工作目標考核相結(jié)合。把是否開展“安康杯”競賽作為工會工作考核目標中的一項內(nèi)容進行考核，與考評獎勵掛鉤；二是與安全檢查相結(jié)合。在開展安全大檢查時，把“安康杯”競賽活動的開展作為檢查內(nèi)容之一一同檢查；三是與評比表彰相結(jié)合。對涌現(xiàn)出來的典型先進單位和個人進行表彰，從而促進各單位參賽的積極性；四是與學(xué)習(xí)兄弟單位“安康杯”先進經(jīng)驗相結(jié)合。通過參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，促進了經(jīng)驗的交流，增進了相互了解，給我礦帶來新經(jīng)驗、新做法、新信息，取得了良好的效果。

六是堅持過程管控到位。從布置方案、組織指導(dǎo)、宣傳教育、信息反饋、檢查評比到最后總結(jié)表彰形成了一整套工作思路。同時，牢牢把握五個關(guān)鍵：一是一級抓一級，保證活動有效開展；二是競賽要有針對性，根據(jù)各單位重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)制定競賽方案和目標；三是競賽的全員性，“安康杯”競賽的目標是維護職工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主義，要人人皆知，人人參與；四是強調(diào)適用性和可行性，開展“安康杯”競賽要聽取基層意見，確定切 4

合實際的主攻方向；五是競賽目標的科學(xué)性，不搞假大空，不弄虛作假，目標可行，實實在在，確保競賽活動順利開展。

七是堅持宣傳發(fā)動到位。“安康杯”競賽是一項需要企業(yè)全體職工積極參與的群眾活動，為了形成競賽的強大聲勢，把職工最大限度地動員、吸引到競賽中來，全礦緊緊圍繞全國“安康杯”競賽的總體要求和總體目標，充分利用多種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳。近兩年，全礦懸掛安康杯宣傳標語、橫幅22條，張貼“安康杯”或有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳畫30張，出黑板報15期，組織宣傳小分隊下基層演出20余場，強大的宣傳聲勢使“安康杯”競賽活動日益深入人心，全礦很快形成了為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標比學(xué)趕超的競賽局面。

三、抓好“五個教育”，鞏固工作成效，提升競賽運行水平。思想是行動的先導(dǎo)。多年來，古書院礦工會在安全工作上，牢牢把握思想教育這個中心環(huán)節(jié)，依靠工會三支力量狠抓五項教育，為搞好“安康杯”競賽奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是親情教育。主要是針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點和職工不同時期的思想變化、季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全親情聯(lián)保卡”在區(qū)隊與家庭之間建立起一座橋梁，充分發(fā)揮區(qū)隊、家庭聯(lián)保互保作用。多說一句話，少傷一個人，我們堅持職工出現(xiàn)違章、家庭有困難等訪談制度。工會干部和協(xié)管員上門，送去溫馨和關(guān)愛，使職工感到安全中的親情。區(qū)隊有親情警標板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時時有親情，人人保安全。

二是回顧教育。自開展“安康杯”競賽以來，古書院礦職能部門堅持開展“安全生產(chǎn)歷史上今天”的回顧欄目，利用座談會、網(wǎng)絡(luò)、廣播等載體，定期回顧歷史上同期曾發(fā)生的事故，組織一起工作生活過的傷殘工友進行現(xiàn)身說法，使職工大大增強了自保互保意識。

三是直觀教育。利用事故現(xiàn)場及實物、圖片展覽、錄像資料等進行直觀教育。慘痛的場景激發(fā)大家對違章后果的認識。

四是典型教育。古書院工會和行政一起大力表彰先進、弘揚先進，讓職工學(xué)有所學(xué)、學(xué)有榜樣。連續(xù)幾年對該礦在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的勞動模范、安全生產(chǎn)標兵等進行大張旗鼓的表彰，形成了學(xué)標兵、保安全的濃厚氣氛。

五是家庭教育。要使職工安心的搞好安全生產(chǎn)，解除后顧之憂是與家庭的支持分不開的。因此，我們進行家訪，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實際困難，筑起了安全生產(chǎn)第二道防線。

通過持之以恒的努力，古書院礦“安康杯”競賽活動取得了顯著

成效，并曾在2008年榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”殊榮。實踐證明，“安康杯”競賽活動的開展，切實增強了職工的安全意識和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤。特別是在老礦資源瀕臨枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營倍加艱難的情況下，連續(xù)13年保持原煤產(chǎn)量300萬噸以上，建礦以來累計生產(chǎn)原煤約1.1億噸，并曾創(chuàng)造了連續(xù)7年的安全長周期，為國有企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟社會建設(shè)做出了突出貢獻。由于成績優(yōu)異，古書院礦先后榮獲“國有煤礦安全生產(chǎn)長周期礦井”、“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國企業(yè)安全文化十佳單位”等國家級榮譽，并涌現(xiàn)出古書院礦晟皓光電固焊車間“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、古書院礦機電運行工區(qū)礦燈房“全國五一巾幗標兵崗”、古書院礦綠化環(huán)衛(wèi)科女子環(huán)衛(wèi)隊“全國青年文明號”等一系列榮譽稱號。

晉煤集團古書院礦工會

二○一五年元月

第四篇：申報湖南省農(nóng)村信用社2010年優(yōu)勝單位先進材料

黨政支持抓改革 多措并舉促發(fā)展

***地處湖南南大門，具有區(qū)位、交通和資源優(yōu)勢。***縣聯(lián)社下轄1個營業(yè)部、****個信用社、****個分社，在職員工****人。近年來，***縣聯(lián)社以發(fā)展為主題，以組建農(nóng)村商業(yè)銀行為突破口，積極爭取各級黨政部門支持，攻堅克難，各項業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。****年***月末經(jīng)營等級進步5級、由****年的5A級躍升到2B級；不良貸款率由****年的****%下降到今年11月末的****%；資本充足率由****年的****提高到****%；凈利潤總額****萬元，同比增盈****萬元；經(jīng)營利潤****萬元，同比增盈****萬元；消化歷年虧損****萬元。全年無安全事故。

一、著力爭取黨政部門支持，扎實推進產(chǎn)權(quán)制度改革

近年來，****聯(lián)社以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，在**縣委、縣政府的大力支持下，攻堅克難抓不良貸款這個業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。一是爭取了黨政部門的強化領(lǐng)導(dǎo)和推進。成立了由縣領(lǐng)導(dǎo)掛帥的籌建**農(nóng)村商業(yè)銀行籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組和**縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作組，全面開展農(nóng)村信用社不良貸款清收工作。為籌建事宜，召開縣政府常務(wù)會議3次、縣長辦公會1次，現(xiàn)場辦公會3次，部門協(xié)調(diào)會4次，清收工作小結(jié)暨再部署會議5次，旬調(diào)度18次，破解難題，大力推進。據(jù)統(tǒng)計，政府部門共協(xié)助農(nóng)村信用社清收不良貸款*****筆，收回貸款本金*****萬元，利息****萬元，本息合計****萬元。二是爭取了政策資金扶持。**縣政府減免**縣 1

農(nóng)村信用社申請辦理***宗土地、***棟房產(chǎn)權(quán)證的稅費***元；將縣財政可以調(diào)控的所有涉農(nóng)資金、預(yù)算外資金11000萬元存入或轉(zhuǎn)入農(nóng)村信用社；以***畝優(yōu)質(zhì)土地置換農(nóng)村信用社****萬元不良貸款，并辦理了相關(guān)評估報告、國土手續(xù)。三是“三硬四抓”攻難點。**縣聯(lián)社提出了抓關(guān)鍵、抓重點、攻難點的工作思路，硬任務(wù)、硬措施、硬規(guī)定，抓調(diào)度、抓督辦、抓跟蹤、抓落實。成立資產(chǎn)管理中心，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥攻堅清收大額不良貸款，積極推行市場化、商業(yè)化處置方式多管齊下清收。今年來，共清收不良貸款*****萬元。

二、著力拓展業(yè)務(wù)真抓實干，扎實推進效益興社工程

**縣聯(lián)社在狠抓經(jīng)營效益上下功夫。一是著力突出支持“三農(nóng)”。今年來，全縣農(nóng)村信用社累放各項貸款****億元, 各項貸款余額****億元,比年初增加***億元,貸款總量和增量居全縣金融機機構(gòu)第一位。貸款主要投向“三農(nóng)”，農(nóng)業(yè)貸款余額***億元,占貸款總額的84.5%,比年初增加***億元,占前11個月新增貸款的141.7%，支農(nóng)效益明顯。二是著力突出收息考核。將收息任務(wù)層層分解，落實到崗、到人，各項收入再創(chuàng)新高。年末，利息收入達****萬元，同比增加****元，收息率達8.37%，排全市第一位。三是著力突出拓展代理業(yè)務(wù)。與三家保險公司合作，代理借款人意外傷害保險、企業(yè)財產(chǎn)保險、個體工商戶財產(chǎn)保險等業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入***萬元。四是著力突出債券業(yè)務(wù)。全年累計辦理了金額***萬元的債券業(yè)務(wù)，創(chuàng)收***萬元。五是著力突出規(guī)范財務(wù)。所有費用由會計核算中心集中進行管理，業(yè)務(wù)招待費嚴格按照利息收入的千分之五序時列支。通過增收節(jié)支，11月末實現(xiàn)總收入*****萬元，同比增加****萬元，是**11家縣級聯(lián)社 2

中總收入突破億元大關(guān)的聯(lián)社。

三、著力標本兼治狠抓落實，扎實推進案防治理工作

近年來，***縣聯(lián)社案防工作“三落實四到位”，即狠抓組織落實、制度落實、責(zé)任落實，確保宣傳教育到位、處分執(zhí)行到位、堵漏措施到位、整改落實責(zé)任到位，案防工作取得明顯成效。一是層層落實案件責(zé)任。成立了案件防控治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定案件防控治理新三年工作目標，明確了案防責(zé)任，案防責(zé)任從聯(lián)社機關(guān)、基層營業(yè)網(wǎng)點、職工個人層層簽訂了案防責(zé)任狀。二是完善內(nèi)控制度，規(guī)范操作流程。建立領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，明確了信用社主任、分社負責(zé)人為案件防控主要責(zé)任人，實行一級抓一級、一級對一級負責(zé)。建立崗位互控責(zé)任制，各崗位、上下級之間建立相應(yīng)的崗位責(zé)任，實行“誰主辦，誰負責(zé)，誰主管，誰連帶，誰直接違規(guī)、誰就是直接責(zé)任人”的操作流程。三是加強案防教育，提高風(fēng)險防范意識。著力抓好員工思想政治教育、法紀法規(guī)教育、案件案例分析教育，牢固構(gòu)筑堅固的思想防范長堤，使每個員工知法、懂法、守法、遵規(guī)章、講制度。四是加大排查力度，強化整改問責(zé)。

四、著力以人為本凝聚人心，扎實推進員工隊伍建設(shè)

近年來，***縣聯(lián)社黨委在人本管理上勇于突破。一是貫徹人本理念，任人唯賢。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，能者上、庸者下，將德才兼?zhèn)洹⒍畼I(yè)務(wù)、善管理、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部進入管理崗位，形成“人才輩出、人盡其才、才盡其用”的良好用人機制。今年免除**名工作不力的信用社主任職務(wù)，崗位輪換**名信用社主任，一般員工***人。從大專以上院校招聘15名員工，增添隊伍活力。3

二是建立科學(xué)合理的激勵機制。建立了一套科學(xué)的績效考核評價辦法，重點考核工作實績，全面、客觀、準確地評價每個干部員工，按月考核，按月兌現(xiàn)，激發(fā)干部員工工作的積極性和創(chuàng)造性。三是構(gòu)建全新的管人機制。緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的難點、職工群眾關(guān)注的熱點和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點，積極推行社務(wù)公開，重點公開人員使用。多渠道、多角度、多手段公開用人管人機制，把廣大干部員工的行為置于廣大農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)及社會各界的監(jiān)督之下。今年組織了50余名信用社主任和聯(lián)社中層干部到桂陽監(jiān)獄參觀，進行警示教育。目前，全縣信用社一掃過去幾年人心渙散的狀態(tài)，上下凝聚力、戰(zhàn)斗力大為增強，形成了一心一意抓改革、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。

目前，***縣聯(lián)社所有歷史包袱得到全部化解，不良貸款率為****%、貸款損失準備充足率為****%，貸款撥備覆蓋率為****%，股金募集到位后，資本充足率為*****%、核心資本充足率為*****%，各項指標均達到組建農(nóng)村商業(yè)銀行要求，申報工作履行了法定程序，籌建***農(nóng)村商業(yè)銀行工作進展順利，目前正在銀監(jiān)會審批階段，預(yù)計近期內(nèi)即將獲準籌建開業(yè)。

二O一一年元月三日

第五篇：連云港市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)申報事跡材料

連云港市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)申報事跡材料

根據(jù)江蘇省總工會和省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的通知，及連云港市關(guān)于此項活動的通知精神，江蘇萬年達建設(shè)集團有限公司積極響應(yīng)號召，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了安康杯競賽活動。為確保安康杯活動統(tǒng)一有序地開展，公司專門成立了安康杯競賽組委會，集團董事長任組委會主任，分管經(jīng)理和中層以上干部為組員，組委會負責(zé)整個競賽活動的統(tǒng)籌計劃、績效評定及年終獎懲和總結(jié)等工作。公司成立的安康杯競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管經(jīng)理任組長，質(zhì)安科、技術(shù)科負責(zé)人任副組長，施工員及其他有關(guān)人員為小組成員。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組活動的計劃制訂和活動的總結(jié)工作，監(jiān)督執(zhí)行安全健康制度，完善相關(guān)制度和上傳下達組工作，引導(dǎo)并跟進競賽活動，解決相關(guān)問題等。

安康杯競賽活動開展以來，各項工作有條不紊，整個活動過程體系完善，有健全的相關(guān)競爭機制。此外該活動還具有一定的周期性，即每個月進行一次安全健康小評比，評比后進行綜合評估，解決實際操作中遇到的相關(guān)難題，科學(xué)預(yù)訂下期目標和計劃。做到專項方面月月一小比，綜合方面年終一大比，并實施一年一次的工作績效獎懲制度，并規(guī)定在年底舉行一次全公司動員起來的安康杯總結(jié)大會。為了進一步規(guī)范安全生產(chǎn)，公司特將安全工作納入公司主要議程：在公司內(nèi)部定期和不定期地舉行安全健康專題會議研究，解決安全生產(chǎn)中遇到的重大問題。為了加強各組安全工作的執(zhí)行力度，公司實行了安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任劃分到組并具體到每一個崗位職工，各種機械設(shè)備都有嚴格的維修保養(yǎng)制度。安全裝置齊全而有效，設(shè)備完好率達標，消防設(shè)備與器材齊全，并且實行定期檢查和保養(yǎng)的制度。每項工作都做到有專人負責(zé)。公司的每位員工都能認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，遵守國家勞動安全法律、法規(guī)和相關(guān)標準。在安全組委員會的監(jiān)督引導(dǎo)下，廣泛開展安康專業(yè)知識培訓(xùn)工作，大力推行安康宣導(dǎo)工作，特種崗位員工都經(jīng)過了嚴格的專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，有效地杜絕了違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。

按全國總工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”的要求，公司健全了工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)，發(fā)動廣大職工群眾，開展行之有效的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查。具體做法有：

一、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時發(fā)現(xiàn)隱患，報告隱情，督促整改。做好安全管理工作和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)健全的前線預(yù)防工作。

二、積極推廣應(yīng)用“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”，充分利用行之有效的手段和方法，如安全檢查表、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡等開展安全檢查，對查出的事故隱患分級負責(zé)整改，一時無法整改的做好應(yīng)急防范措施，并制定計劃規(guī)定時間進行治理。

三、公司每年都組織一次集體性體檢活動，對公司全體人員進行健康狀況檢查。此外一些勞保用品如安全帽，手套等隨需隨發(fā)，確保個人勞動保護用品符合標準，配備齊全，并按規(guī)定嚴格檢查。對于特殊工種嚴格按有關(guān)要求做好防護安全準備后方可上崗，時刻保證個人生命安全。公司在職業(yè)健康安全方面的勞保、體檢、福利等全年 來累計投入資金近10萬余元。

四、作業(yè)場所空氣中塵，毒控制在國家標準范圍內(nèi)，努力改善作業(yè)環(huán)境。時刻保證工作場所符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標準，嚴格做到科學(xué)規(guī)范。建設(shè)工程施工中，公司能按照“三同時”的要求，配合相關(guān)單位做好份內(nèi)的工作。確保安全生產(chǎn)教育有計劃，有具體實施方案。同時公司還定期、不定期的對各級干部和廣大職工群眾進行安全教育培訓(xùn)。

公司把勞動安全衛(wèi)生、女職工和未成年工的特殊保護，工作時間和休息休假等條款列入平等協(xié)商簽定集體合同的重要內(nèi)容并嚴格執(zhí)行，這樣在公司內(nèi)部又創(chuàng)造了和諧的勞動關(guān)系，使得干群關(guān)系變得更加融洽，進而為活動的順利進展鋪平了道路。

在搞好安康杯競賽活動的同時，公司還積極參加全國和省“安全生產(chǎn)月”活動，并且積極組織開展“十個一”活動，進一步促使公司安全生產(chǎn)更加標準化，施工現(xiàn)場與文明施工水平不斷提高，安全生產(chǎn)重點工作更加完善。做到無重大事故隱患，無違章作業(yè)等，在公司內(nèi)部形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和規(guī)范的作業(yè)施工，保證了公司全年安全生產(chǎn)無事故的發(fā)生，鞏固了公司取得的原有成績，同時也創(chuàng)造了一些可喜可賀的成就。文明工地建設(shè)方面：錦繡麗都小區(qū)Ⅱ期工程B9、B10#樓等，集中辦公區(qū)財政局辦公樓等10個工地被評為市建筑施工文明工地。其中錦繡麗都B9、B10等４個工地已通過省級文明工地稱號。優(yōu)質(zhì)工程：2008年集團有限公司創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)工程2項，錦繡麗都小區(qū)B6、B8等被連云港市建設(shè)局和市建筑業(yè)協(xié)會評為 “玉女峰杯”優(yōu)質(zhì)工程稱號。創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程４項，包括錦繡麗都9＃、10＃、11＃樓等。全年實現(xiàn)了工程施工合格率100%.公司獲得QC活動成果獎3項：如《確保靜壓樁施工質(zhì)量》被市建設(shè)局和市建筑業(yè)協(xié)會評為市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀QC小組活動成果一等獎等.同時公司又積極投身于社會公益事業(yè)活動，自2004年以來企業(yè)采取滾動方式每年贊助3名貧困大學(xué)生，支助他們讀完4年大學(xué)學(xué)業(yè)。集團全年累計支出公益事業(yè)費用總計達８0萬元。

近年來公司連年被市建筑業(yè)協(xié)會評為“建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”,被省建筑業(yè)協(xié)會評為“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”.緊抓重點，不忘要點，以重點來推進要點。公司積極參加安康杯競賽活動，重視“安康杯”競賽信息化建設(shè)，積極關(guān)注“全國安康杯競賽網(wǎng)站”，不斷學(xué)習(xí)競賽知識，領(lǐng)悟競賽精神，做到各項指標符合全國“安康杯”競賽組委會指定的行業(yè)控制指標，將競賽活動推向高潮。目前企業(yè)正爭取用3-5年的時間將企業(yè)資質(zhì)晉升為國家特級企業(yè)資質(zhì)，安康杯這一重要活動，將促進公司的發(fā)展更上一層樓，成為公司達成目標的奠基石。