第一篇：勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化建設(shè)

勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化建設(shè)

勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化建設(shè)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出，作為最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越多的受到人們的關(guān)注和重視，它已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營(yíng)造良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，重視企業(yè)文化建設(shè)。

一、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，必須明確企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在國(guó)家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵(lì)職工接受新事物、新的理念，能夠理解國(guó)家的政策方針，同時(shí)要發(fā)展壯大隊(duì)伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學(xué)者有這樣的觀點(diǎn)，感覺(jué)學(xué)者的觀點(diǎn)很有見(jiàn)地；一個(gè)企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟(jì)和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實(shí)而有力量的存在。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，是這個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝結(jié)、積淀下來(lái)的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營(yíng)境界及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來(lái)構(gòu)筑員工的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；奉行的是以人為本的管理哲學(xué)；追求的是達(dá)到人與自然、人與社會(huì)、人與人的和諧統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業(yè)文化有三個(gè)層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價(jià)值觀的是精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說(shuō)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)就一定能好起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯(cuò)，文化才能如虎添翼。因此，我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上切忌絕對(duì)化，要全面理解，辨證認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)千萬(wàn)不能只學(xué)皮毛，忽略實(shí)質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則，才能推動(dòng)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實(shí)質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價(jià)值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。

了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?一位知名的專(zhuān)家說(shuō)，它就像一個(gè)建筑物一樣，第一個(gè)層面我們稱(chēng)之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù)，它包含哪些要素呢?第一個(gè)要素就是它的服務(wù)，第二個(gè)要素是它的質(zhì)量，第三個(gè)要素是它的成本，還有營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱(chēng)之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，也叫表層的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)一開(kāi)始肯定是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到后來(lái)，人們。又意識(shí)到還有第二個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。包含一些什么呢?第一個(gè)要素是結(jié)構(gòu)，第二個(gè)要素是機(jī)制，第三個(gè)要素是規(guī)模，第四個(gè)要素是戰(zhàn)略，第五個(gè)要素是資源，第六個(gè)要素是關(guān)系，第七個(gè)要素是企業(yè)制度。我們把這七個(gè)要素綜合在一起，稱(chēng)之為支撐平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)支撐平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力就是制度層的競(jìng)爭(zhēng)力，后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個(gè)最基礎(chǔ)、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的第三個(gè)層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。

二、目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化的現(xiàn)狀

看看我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

嚴(yán)格的說(shuō)，目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的，特別是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒(méi)有或者說(shuō)很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。誤區(qū)一，很多勘測(cè)設(shè)計(jì)單位因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn)和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的等同于文化體育活動(dòng)，于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠會(huì)、>演講會(huì)等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂(lè)活動(dòng)有益于職工的身心健康，看的見(jiàn)，摸的著，應(yīng)該搞好，但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個(gè)組成部分，它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標(biāo)志。企業(yè)文化的最根本的標(biāo)志是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高。誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)上，沒(méi)有落實(shí)到廣大員工的行動(dòng)上，沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)的管理中。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實(shí)踐中概括提煉出來(lái)的，能夠體現(xiàn)單位特點(diǎn)的共性與個(gè)性的統(tǒng)一，同時(shí)也能夠體現(xiàn)勘測(cè)設(shè)計(jì)特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等

同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導(dǎo)向，是用先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù)，其目標(biāo)是企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及員工的最大程度的滿足，實(shí)際上二者無(wú)法相互替代。

從企業(yè)文化在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀看，很多單位往往是把管理拋開(kāi)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。現(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，要么就是和思想政治工作分開(kāi)不結(jié)合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)有新意；要么是企業(yè)精神與價(jià)值觀沒(méi)有聯(lián)系，要么就是管理和教育分開(kāi)，用教育手段去解決管理問(wèn)題，用管理手段解決教育問(wèn)題，最終是解決不了問(wèn)題，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，失去在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，單位對(duì)員工失去凝聚力。

三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的重要影響和作用

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)，取悅于用戶，確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場(chǎng)的精神和意識(shí)的充分準(zhǔn)備，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀、道德觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，通過(guò)文化建設(shè)這個(gè)載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。

(一)、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

勘測(cè)單位走向市場(chǎng)以來(lái)，實(shí)踐使我們切實(shí)感受到，企業(yè)的發(fā)展改革都依賴于企業(yè)先進(jìn)文化的推動(dòng)。以前，我們經(jīng)常認(rèn)為我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍在新疆是老大，總認(rèn)為新疆的水利前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，我們的勘測(cè)設(shè)計(jì)水平最高，技術(shù)力量強(qiáng)，高高在上，等業(yè)主來(lái)找我們。市場(chǎng)敞開(kāi)了，外面的隊(duì)伍來(lái)競(jìng)爭(zhēng)了，我們才發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有太多的強(qiáng)項(xiàng)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不是特別突出，我們的市場(chǎng)在逐步的萎縮，技術(shù)人員收入低，要求調(diào)動(dòng)去外面的技術(shù)人員增多，我們的實(shí)力在減弱，我們的技術(shù)水平與內(nèi)地有了明顯差距。我們今后的出路在那里，這個(gè)問(wèn)題擺在我們勘測(cè)設(shè)計(jì)人員的面前。怎么辦，單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后，既然承認(rèn)人是生產(chǎn)力的第一要素，那么我們就從人的問(wèn)題上解決。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)研究、職工討論后，出臺(tái)了《項(xiàng)目承包管理辦法》《車(chē)輛承包管理辦法》等多種形式的承包責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量、效益確定收入，職工的收入提高了，隊(duì)伍穩(wěn)定了。經(jīng)濟(jì)效益好了，又出臺(tái)了給有貢獻(xiàn)的高級(jí)職稱(chēng)人員購(gòu)買(mǎi)住房進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方案，同時(shí)出臺(tái)了許多的管理規(guī)定和工作責(zé)任制。通過(guò)一系列的改革，我院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了快速發(fā)展，勘測(cè)設(shè)計(jì)精品也越來(lái)越多，社會(huì)影響也不斷擴(kuò)大，院容院貌、職工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌發(fā)生了很大變化。9月在我院成立50周年紀(jì)念大會(huì)上，我們的員工通過(guò)文藝演出展示了我們新疆院勘測(cè)設(shè)計(jì)人的精神風(fēng)貌和風(fēng)采；經(jīng)過(guò)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)建成的大壩、電站等宣傳展板，又展示了我們新疆院50年的成就。原水利部長(zhǎng)揚(yáng)振懷在慶典講話給予我院高度評(píng)價(jià)；原新疆自治區(qū)黨委常委、常務(wù)副主席、現(xiàn)水利部部長(zhǎng)陳雷也到會(huì)發(fā)表了熱情洋溢的講話，肯定了我院對(duì)新疆水利水電發(fā)展50年做出的突出貢獻(xiàn)，激勵(lì)我院要再接再厲繼續(xù)發(fā)揮好先頭部隊(duì)的作用，為西部大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。水利部和自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院成績(jī)的肯定和提出的希望和激勵(lì)使我院職工有了更加高昂的斗志，更加堅(jiān)定了獻(xiàn)身水利事業(yè)的信心。

(二)、先進(jìn)的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的顯著特征，就是先進(jìn)文化對(duì)社會(huì)起著巨大的促進(jìn)作用。先進(jìn)企業(yè)文化所形成的文化動(dòng)力，既智力、凝聚力、創(chuàng)造力等，已經(jīng)成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求是求新、求變、追求卓越，使創(chuàng)新成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。只有在這種文化氛圍中的企業(yè)員工，才具有強(qiáng)烈的危機(jī)感、凝聚力、自律力，把不斷創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的手段，使自己的產(chǎn)品在更新?lián)Q代中獲得新生和發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代科技的日新月異，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展與興衰越來(lái)越重要，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有。企業(yè)的科技創(chuàng)新越多，技術(shù)水平越高，企業(yè)的形象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用也就更加突出。客觀要求我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。-我院地質(zhì)所和中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦了工程碩士研究生班，培養(yǎng)了33名高技術(shù)人才；，我院又和大連理工大學(xué)聯(lián)合舉辦工程碩士研究生班，參加學(xué)習(xí)人員有40多人，目的就是提高人員素質(zhì)，提高技術(shù)水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體一點(diǎn)說(shuō)，科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)，科技文化的投入在產(chǎn)品產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，智力優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用更加明顯，企業(yè)形象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用也更加突出，所有這一切都對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工整體素質(zhì)提出了更高的要求。客觀要求我們必須在科技興企文化興企上深入開(kāi)發(fā)，必須提高企業(yè)形象，提高企業(yè)的文化地位。

(三)、先進(jìn)的企業(yè)文化能夠塑造品牌效應(yīng)

企業(yè)是品牌成長(zhǎng)的母體，品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)需要從各個(gè)方面滲透品牌意識(shí)，當(dāng)品牌競(jìng)爭(zhēng)在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等物質(zhì)因素上有了突破的時(shí)候，一種非物質(zhì)的因素一企業(yè)文化便被引入競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是滲透于經(jīng)濟(jì)管理之中更深層次的文化競(jìng)爭(zhēng)。品牌戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是追求自己產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者最大限度的滿足，這種最大限度的滿足，蘊(yùn)藏著很深的文化因素。象海爾那樣，創(chuàng)出人們公認(rèn)的品牌，取得驕人的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵是企業(yè)是否有那么一種先進(jìn)的文化，并將這種文化寓于產(chǎn)品之中，只有這種先進(jìn)文化，就能鼓舞和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)出品牌。就拿我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院來(lái)講，我們通過(guò)引進(jìn)人才，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，貫徹實(shí)施is09000質(zhì)量體系，在經(jīng)營(yíng)中圍繞業(yè)主需求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使我院有許多項(xiàng)目獲得國(guó)家、水利部、新疆自治區(qū)等授予的科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，贏得了業(yè)主的滿意，得到了社會(huì)的認(rèn)可，展現(xiàn)了我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)人的風(fēng)采。實(shí)踐使我們感受到，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的管理理念，就能使企業(yè)成為一個(gè)人人都有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體。因此我們可以這樣認(rèn)為，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)，誰(shuí)就擁有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)只有文化的支撐才能有長(zhǎng)足發(fā)展，文化只有植根于經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中才有強(qiáng)大生命力。企業(yè)文化對(duì)人心具有凝聚力，對(duì)于思想教育具有感染力，對(duì)于人才成長(zhǎng)具有熏陶力。文化是經(jīng)營(yíng)管理中一只看不見(jiàn)的手，它通過(guò)人的公識(shí)，對(duì)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)力，對(duì)管理要求產(chǎn)生協(xié)調(diào)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能夠造就高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽(yù)度的企業(yè)，造就智慧的群體。

四、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在新的歷史時(shí)期要發(fā)揮更大的作用，應(yīng)高起點(diǎn)塑造企業(yè)文化 建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，要想高起點(diǎn)塑造現(xiàn)代企業(yè)文化，就必須與時(shí)俱進(jìn)，與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的實(shí)際密切結(jié)合起來(lái)。要重點(diǎn)做到兩個(gè)結(jié)合，運(yùn)用三種途徑。一是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。

二者結(jié)合是中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的要求，也是社會(huì)主義企業(yè)的顯著特征。企業(yè)文化與思想政治工作既有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，更有結(jié)合點(diǎn)。思想政治工作為建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化提供正確的指導(dǎo)思想和科學(xué)理論保證。同時(shí)企業(yè)文化為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作開(kāi)辟了新的途徑。把思想政治工作的優(yōu)勢(shì)嫁接到企業(yè)文化建設(shè)中，使企業(yè)文化更具有生機(jī)和活力，保證價(jià)值觀發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用。而思想政治工作也有了更加具體操作化的載體，增添了新的內(nèi)容，為人和人的思想交流提供寬松的環(huán)境，成為更加形象更容易接受的方法，以真正達(dá)到二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二是企業(yè)文化建設(shè)與管理結(jié)合。企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)重在管理，這是企業(yè)文化價(jià)值觀發(fā)展規(guī)律決定的。因此，任何企業(yè)絕對(duì)不可超越管理的可行性和合理性而談企業(yè)文化建設(shè)。公平管理、目標(biāo)管理、制度管理和項(xiàng)目承包管理等是管理文化中的內(nèi)容。比如開(kāi)展職稱(chēng)評(píng)聘公開(kāi)、單位重大改革事項(xiàng)公開(kāi)、年終分配方案公開(kāi)、住房分配方案公開(kāi)、儀器設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)公開(kāi)以及領(lǐng)導(dǎo)任前公示等公開(kāi)活動(dòng)，推行體制、機(jī)制的改革以及組織方面的創(chuàng)新活動(dòng)等，都能營(yíng)造良好的文化氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有效的促進(jìn)企業(yè)管理。在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位要塑造高起點(diǎn)的企業(yè)文化，要采取以下三個(gè)途徑。

一是通過(guò)自上而下的灌輸來(lái)塑造企業(yè)文化。文化的載體是人，文化是人去創(chuàng)造的，而且總是先由少數(shù)優(yōu)秀分子，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、黨員、勞動(dòng)模范、技術(shù)帶頭人等，其高昂的歸宿感、積極性、創(chuàng)造性等常常是自覺(jué)養(yǎng)成的，但對(duì)于普通員工，卻未必如此。這就需要自上而下的灌輸，在實(shí)踐中通過(guò)報(bào)告會(huì)、樹(shù)典型等形式形成企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)目標(biāo)，培養(yǎng)員工的凝聚力、積極性、創(chuàng)造性、歸宿感以及高昂的士氣，從而建立起有利于企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的文化。榜樣的作用是很大的，我們要弘揚(yáng)先進(jìn)，用先進(jìn)榜樣的精神來(lái)激勵(lì)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)人員以飽滿的熱情投身于水利事業(yè)和企業(yè)建設(shè)。二是通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)塑造企業(yè)文化。

從一定意義上講，這是一種更該層次的途徑選擇。因?yàn)樽陨隙碌墓噍斒菃蜗虻模贫然慕ㄔO(shè)則有一定的強(qiáng)制性和約束力，采用以上途徑來(lái)塑造企業(yè)文化，企業(yè)員工可以說(shuō)基本上是被動(dòng)的。而這第三種途徑，卻力圖化被動(dòng)為主動(dòng)，運(yùn)用行為科學(xué)，通過(guò)一些寓于情感的活動(dòng)來(lái)感召員工。比如我們?cè)趩T工家庭有困難的時(shí)候進(jìn)行幫助，關(guān)心職工家庭，對(duì)其孩子上學(xué)、就業(yè)進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)助，當(dāng)職工生病、住院時(shí)進(jìn)行看望，婚喪嫁娶進(jìn)行幫助；在節(jié)日對(duì)職工家庭進(jìn)行慰問(wèn)和到野外項(xiàng)目慰問(wèn)職工，舉行參觀、學(xué)習(xí)和郊游等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。此外我們鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，幫助解決部分學(xué)習(xí)費(fèi)用。所有這些看似細(xì)微，卻是春風(fēng)化雨的活動(dòng)，從細(xì)微之處把企業(yè)精神和價(jià)值觀內(nèi)化到了每一個(gè)員工的心里，成為了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。

企業(yè)只要有良好的文化氛圍，有良好的發(fā)展環(huán)境，有凝聚力，有敬業(yè)的員工，那么企業(yè)發(fā)展壯大就可以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們勘測(cè)設(shè)計(jì)人就可以勘測(cè)設(shè)計(jì)出精品，就能夠讓客戶滿意，就能夠樹(shù)立我們的企業(yè)形象，就可以取得更大的發(fā)展。

第二篇：勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化建設(shè)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出，作為最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越多的受到人們的關(guān)注和重視，它已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營(yíng)造良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，重視企業(yè)文化建設(shè)。

一、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，必須明確企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在國(guó)家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵(lì)職工接受新事物、新的理念，能夠理解國(guó)家的政策方針，同時(shí)要發(fā)展壯大隊(duì)伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學(xué)者有這樣的觀點(diǎn)，感覺(jué)學(xué)者的觀點(diǎn)很有見(jiàn)地；一個(gè)企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟(jì)和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實(shí)而有力量的存在。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，是這個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝結(jié)、積淀下來(lái)的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營(yíng)境界及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來(lái)構(gòu)筑員工的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；奉行的是以人為本的管理哲學(xué)；追求的是達(dá)到人與自然、人與社會(huì)、人與人的和諧統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業(yè)文化有三個(gè)層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價(jià)值觀的是精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說(shuō)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)就一定能好起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯(cuò)，文化才能如虎添翼。因此，我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上切忌絕對(duì)化，要全面理解，辨證認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)千萬(wàn)不能只學(xué)皮毛，忽略實(shí)質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則，才能推動(dòng)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實(shí)質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價(jià)值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。

了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?一位知名的專(zhuān)家說(shuō)，它就像一個(gè)建筑物一樣，第一個(gè)層面我們稱(chēng)之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù)，它包含哪些要素呢?第一個(gè)要素就是它的服務(wù)，第二個(gè)要素是它的質(zhì)量，第三個(gè)要素是它的成本，還有營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱(chēng)之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，也叫表層的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)一開(kāi)始肯定是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到后來(lái)，人們。又意識(shí)到還有第二個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。包含一些什么呢?第一個(gè)要素是結(jié)構(gòu)，第二個(gè)要素是機(jī)制，第三個(gè)要素是規(guī)模，第四個(gè)要素是戰(zhàn)略，第五個(gè)要素是資源，第六個(gè)要素是關(guān)系，第七個(gè)要素是企業(yè)制度。我們把這七個(gè)要素綜合在一起，稱(chēng)之為支撐平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)支撐平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力就是制度層的競(jìng)爭(zhēng)力，后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個(gè)最基礎(chǔ)、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的第三個(gè)層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。

二、目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化的現(xiàn)狀

看看我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

嚴(yán)格的說(shuō)，目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的，特別是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒(méi)有或者說(shuō)很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。誤區(qū)一，很多勘測(cè)設(shè)計(jì)單位因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn)和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的等同于文化體育活動(dòng)，于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠會(huì)、演講會(huì)等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂(lè)活動(dòng)有益于職工的身心健康，看的見(jiàn)，摸的著，應(yīng)該搞好，但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個(gè)組成部分，它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標(biāo)志。企業(yè)文化的最根本的標(biāo)志是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高。誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)上，沒(méi)有落實(shí)到廣大員工的行動(dòng)上，沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)的管理中。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實(shí)踐中概括提煉出來(lái)的，能夠體現(xiàn)單位特點(diǎn)的共性與個(gè)性的統(tǒng)一，同時(shí)也能夠體現(xiàn)勘測(cè)設(shè)計(jì)特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等

第三篇：階段驗(yàn)收設(shè)計(jì)勘測(cè)單位匯報(bào)材料 - - 副本

華潤(rùn)南通如東東凌49.5MW風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目

勘察、設(shè)計(jì)單位匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

首先，我代表華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專(zhuān)家來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專(zhuān)家對(duì)我們的設(shè)計(jì)工作提出寶貴意見(jiàn)和建議。下面就我們的設(shè)計(jì)工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1.設(shè)計(jì)概況 1.1.工程設(shè)計(jì)概況

華潤(rùn)南通如東東凌風(fēng)電場(chǎng)擬建場(chǎng)址位于江蘇省如東縣東凌沿海區(qū)域，目前本項(xiàng)目業(yè)主在東凌區(qū)域共規(guī)劃了總裝機(jī)規(guī)模70MW的風(fēng)電場(chǎng)，分二期開(kāi)發(fā)。本工程屬一期工程，位于規(guī)劃場(chǎng)區(qū)的西側(cè)和南側(cè)，裝機(jī)容量49.5MW；二期工程位于規(guī)劃場(chǎng)區(qū)的東側(cè)，裝機(jī)容量21MW。綜合本風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址條件、地區(qū)經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)以及風(fēng)資源條件等因素，本工程擬布置33臺(tái)單機(jī)容量1.5MW風(fēng)電機(jī)組，總裝機(jī)規(guī)模49.5MW。其中北區(qū)布置26臺(tái)1.5MW風(fēng)電機(jī)組，裝機(jī)容量39.0MW；南區(qū)布置7臺(tái)1.5MW風(fēng)電機(jī)組，裝機(jī)容量10.5MW。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組采用金風(fēng)科技有限公司生產(chǎn)的機(jī)組。

本項(xiàng)目位于沿海平原，因此風(fēng)電機(jī)組布置的優(yōu)化以風(fēng)電場(chǎng)整體發(fā)電量和尾流影響作為主要比選因子。經(jīng)計(jì)算比較，風(fēng)電場(chǎng)北區(qū)風(fēng)電機(jī)組行間距取491～820m，行內(nèi)間距取328～767m；南區(qū)風(fēng)電機(jī)組間距取360～400m。本工程平面坐標(biāo)系統(tǒng)采用1954年北京坐標(biāo)系；高程基準(zhǔn)采用1985國(guó)家高程基準(zhǔn)。

經(jīng)計(jì)算，風(fēng)電場(chǎng)年理論發(fā)電量為14954萬(wàn)kW?h，年設(shè)計(jì)發(fā)電量13632萬(wàn)kW?h，年上網(wǎng)電量10224萬(wàn)kW?h，等效滿負(fù)荷小時(shí)數(shù)為2065h，平均尾流影響折減系數(shù)為8.85%。

風(fēng)電機(jī)組采取一機(jī)一變的風(fēng)機(jī)-箱變單元接線，通過(guò)場(chǎng)內(nèi)匯流線路接入同期建設(shè)的110kV升壓站，升壓至110kV后送入電力系統(tǒng)。

1.1.1.設(shè)計(jì)范圍

受華潤(rùn)新能源（南通）風(fēng)能有限公司的委托，華潤(rùn)南通如東東凌風(fēng)電場(chǎng)工程場(chǎng)內(nèi)設(shè)計(jì)由華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)合同，施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

（1）完善風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的微觀選址；

（2）完成風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)110kV升壓站施工圖繪制；（3）完成風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路施工圖繪制；

（4）完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及箱式變電站基礎(chǔ)土建施工圖繪制；（5）完成場(chǎng)內(nèi)35kV輸電線路施工圖繪制。

1.1.2.工程技術(shù)特點(diǎn)

1、華潤(rùn)南通如東東凌風(fēng)電場(chǎng)配套建設(shè)一座110kV升壓站，110kV升壓站站址選擇綜合考慮風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)布置、場(chǎng)內(nèi)集電線路、對(duì)外交通、現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)情況及運(yùn)行生活環(huán)境等多方面因素，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一布局。

生產(chǎn)綜合樓及配電樓在升壓站的南側(cè)，配電區(qū)和活動(dòng)區(qū)在升壓站的北側(cè)，附屬樓在升壓站的東側(cè)，生產(chǎn)綜合樓在西側(cè)，綜合樓的大門(mén)與進(jìn)站道路對(duì)接，升壓站布置具有布置流暢、整體美觀、功能分區(qū)明確、站區(qū)布置緊湊、綠化面積合理等優(yōu)點(diǎn)。

2、根據(jù)地勘單位提供的地勘資料，本工程的LM87風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土圓形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)下設(shè)高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁（PHC樁）。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承臺(tái)采用圓盤(pán)式承臺(tái)。圓盤(pán)式風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)直徑為15m，厚0.75~1.95m，埋深2.7m。每個(gè)基礎(chǔ)下布置23根直徑600mm的PHC高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，分兩圈布置，外圈20根，內(nèi)圈3根；樁長(zhǎng)和根數(shù)根據(jù)地質(zhì)條件不同會(huì)有所調(diào)整，一般為15~30m。單個(gè)基礎(chǔ)混凝土總量約為259m3。

3、風(fēng)電場(chǎng)變壓器采用1臺(tái)容量為70000kVA，三相、銅繞組、自冷式有載調(diào)壓電力變壓器；110kV配電裝置采用戶外GIS配電裝置；35kV開(kāi)關(guān)柜選用戶內(nèi)移開(kāi)式金屬成套開(kāi)關(guān)柜，成單列布置。本工程場(chǎng)用電共設(shè)2個(gè)電源，互為備用，其中一回引自35kV母線，設(shè)1臺(tái)接地兼場(chǎng)用變壓器，另一回引自地區(qū)10kV電源，設(shè)一臺(tái)10kV戶外箱變。動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置從設(shè)計(jì)理念、響應(yīng)速度、諧波治理、設(shè)備損耗及占地面積等方面綜合考慮，并結(jié)合華潤(rùn)如東項(xiàng)目一期、二期總的裝機(jī)容量及一、二期項(xiàng)目的接入系統(tǒng)審查意見(jiàn)，本期工程無(wú)功補(bǔ)償裝置的型式推薦采用SVG。主變壓器和110kV配電裝置均為戶外布置，布置在配電樓東側(cè)；35kV配電裝置布置在配電樓內(nèi)；低壓配電裝置室、繼保室、通信機(jī)房、蓄電池室均布置在生產(chǎn)綜合樓一層，中控室布置在生產(chǎn)綜合樓二層。

4、消防設(shè)計(jì)，根據(jù)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，遵循立足國(guó)內(nèi)，中等適用的指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)防火規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極采取行之有效的先進(jìn)防火技術(shù)，在加強(qiáng)火災(zāi)監(jiān)測(cè)報(bào)警的基礎(chǔ)上，對(duì)重要設(shè)備采用相應(yīng)的消防措施。

站區(qū)內(nèi)各建（構(gòu)）筑物的布置按《火力發(fā)電廠與變電站設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50229-2006）、《35~110kV變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50059-2011）、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2006）等進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1.2.工程合理使用年限

工程合理使用年限為20年。

1.3.質(zhì)量目標(biāo)

本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容：

設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格率100%，顧客反應(yīng)問(wèn)題及時(shí)處理率100%。

2.設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和工作原則 2.1.設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想

設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的規(guī)程規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，配合現(xiàn)場(chǎng)施工解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；在確保設(shè)備安全的前提下，盡量減少工程投資，爭(zhēng)取最大效益。

2.2.設(shè)計(jì)依據(jù)

《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》

GB/T 50105-2001 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》

GB50007-2002 《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50068-2001 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》

GB50010-2010 《高聳結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》

GBJ50135-2006 《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》

GB50003-2001 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》

GB50009-2001 《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》

GB50011-2010 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文《房屋建筑部分》 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》

GB50016-2006 《火力發(fā)電廠與升壓站設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50229-2006 《風(fēng)電場(chǎng)工程等級(jí)劃分及設(shè)計(jì)安全標(biāo)準(zhǔn)》（試行）FD002-2007 《風(fēng)電機(jī)組地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（試行）FD003-2007 《電力工程地基處理技術(shù)規(guī)程》

DL/T 5024-2005 《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》

DL/T5383-2007 《風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能資源評(píng)估方法》（GB/ T 18710-2002）

《風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能資源測(cè)量和評(píng)估技術(shù)規(guī)定》（發(fā)改能源[2003]1403）； 《全國(guó)風(fēng)能資源評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)定》； 《風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址選擇技術(shù)規(guī)定》；

《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組

安全要求》（GB 18451.1-2001）。《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范 》GB 50217-2007； 《交流電氣裝置的接地》DL/T621-1997；

《交流電氣裝置的過(guò)電壓保護(hù)和絕緣配合》DL/T620-1997； 《66kV及以下架空電力線路設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50061-2011)《架空送電線路桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》(DL/T5154-2002)《送電線路基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》(DL/T5219-2005)《電力系統(tǒng)高壓送電線路設(shè)計(jì)手冊(cè)》 設(shè)備廠家提供的基礎(chǔ)資料

2.3.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施

1．承擔(dān)本工程的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目與本單位資質(zhì)相符，質(zhì)量管理體系健全并運(yùn)行有效；

2．主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格證書(shū)與承擔(dān)任務(wù)相符，經(jīng)本企業(yè)法定代表人授權(quán)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)權(quán)明確并已書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位；

3．按計(jì)劃交付圖紙，能保證連續(xù)施工；施工圖交底記錄齊全、完整。施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度能保證工程質(zhì)量和施工的方便，施工圖紙及設(shè)計(jì)變更等文件審批手續(xù)齊全，施工圖審查意見(jiàn)已完成閉環(huán)，內(nèi)部審核程序和責(zé)任落實(shí)；

4．設(shè)計(jì)單位無(wú)指定材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的行為； 5．工代制度健全，按規(guī)定參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收并及時(shí)簽字；簽署設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)洽商單的人員資格明確，已向監(jiān)理單位備案并管理規(guī)范；

6．認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)控制程序和各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)全過(guò)程質(zhì)量控制；認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，按管理辦法嚴(yán)格實(shí)施，做好設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)；

7.加強(qiáng)對(duì)所承擔(dān)工程的方案研究和技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

華潤(rùn)南通如東東凌風(fēng)電場(chǎng)工程的設(shè)計(jì)文件（從初設(shè)到技施階段）嚴(yán)格按照本公司質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行管理，該文件符合規(guī)范：

《質(zhì)量管理體系

要求》（GB/T19001-2000）、《質(zhì)量管理體系

基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19001-2000）、TIDI質(zhì)量手冊(cè)要求。

3.設(shè)計(jì)自身質(zhì)量檢查結(jié)果 3.1.設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度

本工程設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度滿足國(guó)家及行業(yè)各項(xiàng)強(qiáng)制條文、規(guī)程規(guī)范的要求。

3.2.圖紙供應(yīng)情況

設(shè)計(jì)單位共提供圖紙及相關(guān)文件如下：

1)升壓站內(nèi)土建、電氣、暖通、給排水等專(zhuān)業(yè)技施圖； 2)場(chǎng)內(nèi)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工圖； 3)場(chǎng)內(nèi)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)招標(biāo)技術(shù)標(biāo)書(shū)； 4)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)接地施工圖紙； 5)箱變基礎(chǔ)施工圖紙； 6)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路施工圖紙； 7)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)35kV線路施工圖紙。圖紙及相關(guān)文件供應(yīng)及時(shí)、充分。

3.3.設(shè)計(jì)變更內(nèi)容

24#風(fēng)電機(jī)組因政策協(xié)調(diào)問(wèn)題移位，移位經(jīng)風(fēng)機(jī)廠家、設(shè)計(jì)單位復(fù)核計(jì)算確認(rèn)，相應(yīng)集電線路進(jìn)行修改。

無(wú)其他設(shè)計(jì)變更。4.技術(shù)供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

為更好地為工程建設(shè)服務(wù)，華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院在設(shè)計(jì)中積極配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，不斷與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位溝通設(shè)計(jì)意圖。在工程開(kāi)工后及時(shí)派遣技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工驗(yàn)槽，中間驗(yàn)收等。始終與各參建單位密切配合。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代人員按照本公司的質(zhì)量管理體系的要求，認(rèn)真解釋設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)研究處理工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了工程的順利進(jìn)行。

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、調(diào)研、自查工作，確認(rèn)本工程設(shè)計(jì)意圖已全部實(shí)現(xiàn)，實(shí)物工程完全符合設(shè)計(jì)要求。

5.結(jié)論與建議

本公司在此次工程設(shè)計(jì)中，認(rèn)真總結(jié)了本公司以前做過(guò)類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，搜集了大量與本工程相關(guān)的資料，多次去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察、測(cè)量，并不斷與風(fēng)力發(fā)電管理人員進(jìn)行溝通，充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，充分利用已有條件，參考了業(yè)主以及監(jiān)理的意見(jiàn)，對(duì)本工程做了詳細(xì)設(shè)計(jì)。所作設(shè)計(jì)符合國(guó)家和電力部門(mén)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，從而保證了運(yùn)行管理的安全可靠。

總之，我公司根據(jù)設(shè)計(jì)合同，對(duì)安徽來(lái)安風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了微觀選址，完成了風(fēng)機(jī)、箱變基礎(chǔ)的施工圖設(shè)計(jì)；場(chǎng)內(nèi)道路、35kV線路的施工圖設(shè)計(jì)，以及相關(guān)工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范標(biāo)書(shū)的編制。以上工作均按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)自查，設(shè)計(jì)意圖已全部實(shí)現(xiàn)，實(shí)物工程完全符合設(shè)計(jì)要求。

華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

2013年9月5日

第四篇：勘測(cè)設(shè)計(jì)單位和諧建設(shè)工作調(diào)查報(bào)告

為落實(shí)水利部黨組關(guān)于以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建和諧水利基層單位，實(shí)現(xiàn)水利工作可持續(xù)全面發(fā)展的重要舉措，根據(jù)水利部政研會(huì)《關(guān)于開(kāi)展跨地區(qū)專(zhuān)題調(diào)研工作的通知》精神，水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)職工政研會(huì)組成專(zhuān)題調(diào)研組，從8月4日到8月20日，集中半個(gè)月時(shí)間對(duì)部分勘測(cè)設(shè)計(jì)單位和諧建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)研。水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位遍布全國(guó)各地、流域機(jī)構(gòu)，勘測(cè)設(shè)計(jì)職工共有5萬(wàn)余人。這次調(diào)研，重點(diǎn)走訪了遼寧、吉林、黑龍江、山東、河南、新疆六個(gè)省級(jí)設(shè)計(jì)院和中水東北公司以及黃河設(shè)計(jì)公司等共8個(gè)單位，同時(shí)，河北二院、江蘇勘測(cè)設(shè)計(jì)公司也提供了有關(guān)材料。在調(diào)研中，調(diào)查組分別召開(kāi)各種類(lèi)型的座談會(huì)7次，向被調(diào)研單位印發(fā)了調(diào)查問(wèn)卷200余份。

一、基本情況

通過(guò)對(duì)上述10個(gè)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的調(diào)查和綜合分析，總體上看，這些單位的和諧建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，效果明顯。黨的組織健全，黨務(wù)部門(mén)和黨務(wù)干部配置比較合理，廣大黨員干部和職工思想比較穩(wěn)定。這些單位有以下幾個(gè)共同特點(diǎn)：

(一)這些設(shè)計(jì)單位大都是建國(guó)初期成立的，具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和實(shí)力，人才集中，技術(shù)力量雄厚，科技優(yōu)勢(shì)明顯。

(二)黨組織健全，核心作用比較明顯。黨委書(shū)記齊配，其中7個(gè)單位配有專(zhuān)職黨委副書(shū)記;同時(shí)設(shè)立黨委工作部門(mén)，配備專(zhuān)兼職人員;下設(shè)的黨總支、黨支部有的配專(zhuān)職人員，大部分配兼職人員。

(三)各單位在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，注意抓好精神文明建設(shè)。黨委工作有計(jì)劃，有內(nèi)容，平時(shí)推進(jìn)有措施，年終考核有要求。70%的單位曾榮獲省級(jí)文明單位和國(guó)家級(jí)文明單位。

(四)離退休職工較多，基本都在總?cè)藬?shù)三分之一以上，相對(duì)負(fù)擔(dān)較重。其中遼寧院離退休職工人數(shù)超過(guò)了在職職工。

(五)目前各設(shè)計(jì)院都處在改制攻堅(jiān)階段，但改制進(jìn)度不一，南北差距較大。在被調(diào)查單位中，除部委院以外，在省屬設(shè)計(jì)院中，有全國(guó)第一家正式掛牌的股份制企業(yè)江蘇院，有全國(guó)第一家民營(yíng)企業(yè)河南院，同時(shí)也有至今仍然是全額撥款的事業(yè)單位黑龍江院。

(六)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，思想政治工作受到極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)新情況、新問(wèn)題，廣大政工干部身兼數(shù)職，堅(jiān)守崗位，他們有壓力、有困惑，但也有希望，他們的責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感與日俱增，迫切盼望切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，在社會(huì)主義和諧建設(shè)中，開(kāi)創(chuàng)思想政治工作的新局面。

二、主要做法

(一)發(fā)揮思想政治工作的引導(dǎo)作用，弘揚(yáng)主旋律，提高職工思想道德水平。

一個(gè)單位的和諧建設(shè)，取決于全體職工思想道德素質(zhì)，共同的理想信念，良好的道德觀念。這次調(diào)研的各勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在社會(huì)主義和諧建設(shè)工作中，充分發(fā)揮思想政治工作的引導(dǎo)作用，弘揚(yáng)主旋律，打好主動(dòng)仗，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，努力提高職工的思想道德素質(zhì)。

遼寧省院充分發(fā)揮輿論宣傳的作用，利用各種形式大力宣傳黨和國(guó)家的方針政策，通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，讓主旋律唱響每一處地方。他們建立了遼水之聲廣播站，每周二四固定時(shí)間播送院內(nèi)新聞和好人好事，用悠揚(yáng)動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)代替枯燥的上下班鈴聲，使全院充滿溫馨。他們還出版了《院報(bào)》，宣傳全院生產(chǎn)形勢(shì)和政治工作動(dòng)態(tài)。遼寧院離退休職工多達(dá)580多人，總?cè)藬?shù)超過(guò)了在職職工。根據(jù)這一特殊情況，他們專(zhuān)門(mén)為離退休職工創(chuàng)辦了自己的刊物——《晚晴》。反映自己的思想、生活和情趣，自書(shū)自樂(lè)，自我教育。它不僅是老同志的精神寄托，而且也是溝通在職和離退休職工之間感情的一座橋梁，它充分發(fā)揮了輿論導(dǎo)向作用，深受大家喜愛(ài)。

黃河設(shè)計(jì)公司充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)站開(kāi)辟了黨的建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、政工在線、時(shí)事專(zhuān)題等專(zhuān)欄，使廣大職工不受時(shí)間和空間限制，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)或教育，發(fā)揮了政治工作引導(dǎo)作用，增強(qiáng)了思想政治工作的時(shí)效性。他們還制定了《職工思想信息收集、處理、反饋辦法》，使用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，正確地加以引導(dǎo)，收到明顯效果。

中水東北公司在發(fā)揮思想政治工作的引導(dǎo)作用中，有一個(gè)很好的傳統(tǒng)做法，就是開(kāi)展談心活動(dòng)，堅(jiān)持四談四到位，即：職務(wù)變動(dòng)談心，鼓勵(lì)到位;獎(jiǎng)勵(lì)懲罰談心，告誡到位;調(diào)出調(diào)入談心，迎送到位;婚喪病殘談心，關(guān)心到位。單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同情況有針對(duì)性地主動(dòng)上門(mén)及時(shí)進(jìn)行談心，以情感人，以理服人，把工作做在前面，把大道理轉(zhuǎn)化為具體、通俗的人之常情，讓人受到啟發(fā)，心悅誠(chéng)服。

(二)發(fā)揮思想政治工作的教育作用，用先進(jìn)典型引路，激發(fā)職工的內(nèi)在動(dòng)力。

思想政治工作是宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾和提高群眾的工作，說(shuō)到底就是說(shuō)服教育工作。選樹(shù)和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍，就是最有效、最現(xiàn)實(shí)的思想政治工作。一個(gè)黨員一面旗，一個(gè)典型一盞燈。在調(diào)研的各勘測(cè)設(shè)計(jì)單位充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，用先進(jìn)典型引路，鼓舞和帶動(dòng)廣大職工前進(jìn)。

河南省設(shè)計(jì)院高級(jí)工程師牛國(guó)強(qiáng)同志堅(jiān)持在西藏工作四年，克服了常人難以想象和忍受的艱難困苦，出色地完成援藏水利項(xiàng)目，被評(píng)為全國(guó)水利系統(tǒng)先進(jìn)工作者，榮獲河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢宦毠しQ(chēng)為“樂(lè)于奉獻(xiàn)的老黃牛”。典型具有強(qiáng)大的說(shuō)服力和無(wú)窮的吸引力，全院職工以牛國(guó)強(qiáng)為榜樣，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，激發(fā)了巨大的內(nèi)在動(dòng)力，創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造技能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定，整個(gè)單位充滿了活力，這正是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求和顯著標(biāo)志。

山東設(shè)計(jì)院把那些政治上過(guò)得硬，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、干實(shí)事的職工樹(shù)為全院明星，在工作上給予重用，在精神上給以獎(jiǎng)勵(lì)。近幾年，組織這些骨干分期分批出國(guó)赴歐洲參觀考察水利建設(shè)項(xiàng)目，使他們開(kāi)闊眼界，拓寬思路，進(jìn)一步提高他們的素質(zhì)。中水東北公司每年從生產(chǎn)一線職工中間評(píng)選出10名優(yōu)秀職工標(biāo)兵，每?jī)赡暝u(píng)選出10名優(yōu)秀黨員標(biāo)兵。對(duì)這些先進(jìn)典型，不但放大彩照掛在門(mén)廳里宣傳，而且還組織他們到國(guó)外去觀光，在全公司營(yíng)造一種崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，激發(fā)職工積極向上的熱情和內(nèi)在動(dòng)力。河北二院撥出專(zhuān)款設(shè)立英模人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，在全院開(kāi)展了學(xué)術(shù)帶頭人評(píng)選活動(dòng)，每年評(píng)選一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，鼓勵(lì)年青人大膽參加競(jìng)爭(zhēng)，促使各類(lèi)人才不斷涌現(xiàn)。

(三)發(fā)揮思想政治工作的凝聚作用，堅(jiān)持執(zhí)政為民，認(rèn)真做好群眾工作。

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主體是人民群眾，群眾工作是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。

堅(jiān)持教育群眾與服務(wù)群眾相統(tǒng)一，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。教育群眾的基礎(chǔ)是服務(wù)群眾，代表群眾利益必須十分具體地落實(shí)到解決群眾的實(shí)際問(wèn)題上，使群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益。群眾中各種思想問(wèn)題往往與實(shí)際問(wèn)題聯(lián)系在一起，不解決實(shí)際問(wèn)題，思想問(wèn)題也難以有效解決。各單位從群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)出發(fā)，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。一是迎難而上，解決職工最大的難點(diǎn)。黑龍江院從職工最關(guān)心的住房問(wèn)題入手，全力以赴，精心謀劃，改造舊宿舍樓近4萬(wàn)平米，使全院500多戶職工住房得到普遍改善，極大地穩(wěn)定了職工的情緒，受到廣大職工稱(chēng)贊。中水東北公司針對(duì)許多年青職工想購(gòu)買(mǎi)住房這個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，工會(huì)出面以團(tuán)購(gòu)方式為無(wú)房戶集體購(gòu)買(mǎi)幾百套住房，爭(zhēng)取到了最優(yōu)惠的價(jià)格，贏得了職工的好評(píng)。黃河公司、黑龍江院投巨資修建辦公樓，改善辦公條件，塑造企業(yè)新形象，職工都引以為榮，感到非常自豪。二是樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀點(diǎn)。河北二院改善食堂就餐環(huán)境，提高飯菜品種質(zhì)量，實(shí)行自助餐，家屬小孩也都到食堂就餐，解決了職工后顧之憂，提高了單位凝聚力。三是關(guān)心困難群體，為他們排憂解難。困難群體人數(shù)不多，但政治影響大，職工關(guān)注程度高。遼寧、吉林、黑龍江院都建立了困難職工檔案，及時(shí)關(guān)注和幫助他們。江蘇院在改制過(guò)程中，妥善解決女工的工作安排，穩(wěn)定了全院職工的情緒，保障了改制工作順利進(jìn)行。大部分勘測(cè)設(shè)計(jì)單位針對(duì)離退休職工這部分特殊群體，采取各種措施，關(guān)心他們，幫助他們，豐富他們的晚年生活，從而促進(jìn)了整個(gè)單位的安定團(tuán)結(jié)。

建立健全黨群溝通機(jī)制，促進(jìn)群眾工作制度化規(guī)范化。各單位采取各種措施，在建立健全黨群溝通機(jī)制，拓寬交流渠道方面探索出一些經(jīng)驗(yàn)。一是建立領(lǐng)導(dǎo)干部群眾來(lái)訪接待日制度。遼寧省院規(guī)定每月最后一個(gè)周五下午為院長(zhǎng)接待日，從制度上保證領(lǐng)導(dǎo)干部親自處理群眾提出的問(wèn)題。二是建立領(lǐng)導(dǎo)深入基層聯(lián)系群眾制度。山東、吉林、河南等院都制定了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)和群眾面對(duì)面直接交談。三是充分發(fā)揮黨的基層組織、工會(huì)、青年團(tuán)、婦委會(huì)以及民主黨派人士聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決問(wèn)題。四是定期召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)席會(huì)，對(duì)各種渠道反映上來(lái)的社情民意，及時(shí)進(jìn)行分析研究，提高群眾工作的針對(duì)性和有效性。

(四)發(fā)揮思想政治工作的保障作用，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，夯實(shí)和諧建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

各單位堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和諧社會(huì)建設(shè)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，努力營(yíng)造“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的濃厚氛圍，堅(jiān)持“一業(yè)為主，兩頭延伸，多種經(jīng)營(yíng)，全面發(fā)展”的戰(zhàn)略格局，抓住當(dāng)前水利建設(shè)投入增加，國(guó)家和重點(diǎn)工程項(xiàng)目快速上馬的歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮思想政治工作保駕護(hù)航的作用，帶領(lǐng)廣大職工弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的精神，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展。山東設(shè)計(jì)院目前工程項(xiàng)目遍及上海、廣東、香港等9個(gè)省市自治區(qū)，近10年來(lái)，產(chǎn)值平均每年都以20%的速度增長(zhǎng)。黃河設(shè)計(jì)公司努力打造勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的“航空母艦”，公司產(chǎn)值連年快速遞增，去年突破2.5個(gè)億，10多年來(lái)一直保持在全國(guó)勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，為單位和諧建設(shè)提供了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，用和諧求發(fā)展，以發(fā)展促和諧，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。江蘇省設(shè)計(jì)公司改制以后充分發(fā)揮其機(jī)制和政策優(yōu)勢(shì)，去年產(chǎn)值創(chuàng)造17%最快增長(zhǎng)速度，人均收入比改制前翻了一番。河南、山東、河北二院緊緊抓住參與國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目南水北調(diào)工程這個(gè)有利時(shí)機(jī)，恪守“作一流設(shè)計(jì)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”質(zhì)量方針，兩年多來(lái)，沒(méi)有休過(guò)任何節(jié)假日，多次集中封閉辦公，為南水北調(diào)早日通水貢獻(xiàn)力量。

水利勘測(cè)設(shè)計(jì)單位是承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任的特殊社會(huì)組織，又是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，正確處理了幾個(gè)關(guān)系：一是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系。各單位在項(xiàng)目建設(shè)中妥善處理好工程項(xiàng)目與生態(tài)環(huán)境、移民安置的關(guān)系，采用新思路和新技術(shù)，努力做到建好一座水庫(kù)或一條渠道，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，改善一片環(huán)境，造福一方人民。二是眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。大多數(shù)單位立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。以專(zhuān)業(yè)為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大膽開(kāi)拓相近、相鄰以及非水利專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是效率優(yōu)先與兼顧公平的關(guān)系。江蘇院在公司改制股權(quán)設(shè)置時(shí)，考慮到大多數(shù)職工利益，在經(jīng)營(yíng)者持大股的同時(shí)，使普通職工持股率達(dá)到了71%以上，增加了職工凝聚力。四是質(zhì)量與速度的關(guān)系。各單位在加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，普遍重視了產(chǎn)品的質(zhì)量，把質(zhì)量當(dāng)成生命，當(dāng)成發(fā)展的動(dòng)力。

三、存在的主要問(wèn)題

勘測(cè)設(shè)計(jì)單位和諧建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)衡量，還有許多需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)政工干部數(shù)量不足，待遇偏低。大部分單位的政工干部都是身兼數(shù)職，政工機(jī)構(gòu)編制都被壓縮到最低限度。在待遇上，個(gè)別單位存在著輕視政工干部的現(xiàn)象，同工不同酬，同級(jí)不同薪;政工干部后繼無(wú)人，黨務(wù)崗位無(wú)人競(jìng)聘。

(二)思想政治工作方式方法急需創(chuàng)新。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處在進(jìn)一步深化中，人們的價(jià)值觀念出現(xiàn)多元化取向，職工思想活躍。而思想政治工作的針對(duì)性、及時(shí)性和實(shí)效性較差，缺乏新的載體，缺乏新的理論指導(dǎo)和管理依據(jù)。政工干部當(dāng)前最大的困惑就是力不從心，應(yīng)對(duì)不足。

(三)思想政治工作需要加強(qiáng)陣地建設(shè)，投入相應(yīng)的人力物力和財(cái)

(四)在股份制體制下，如何處理好新三會(huì)(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))與老三會(huì)(黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì))之間的關(guān)系，使黨組織在現(xiàn)代企業(yè)體制下更好地發(fā)揮作用，尚需認(rèn)真探討和研究。現(xiàn)在一般股份制企業(yè)的作法都是交叉任職，這樣在理論上是可行的，但實(shí)際上黨組織的作用很難發(fā)揮。比如，黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，參與決策的形式到底怎樣體現(xiàn)?參與決策的程度到底怎么把握?對(duì)重大問(wèn)題是表態(tài)還是表決?是出席還是列席?

(五)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位是知識(shí)分子聚集的地方，人才流失成了各單位最敏感和最棘手的問(wèn)題，影響單位和諧建設(shè)。中水東北公司近兩年就流失各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近百名。往往是應(yīng)該流動(dòng)的穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，不該流動(dòng)的卻孔雀東南飛;想要的來(lái)不了，想推的推不掉。由于人事、工資等機(jī)制原因限制，單位之間形不成一個(gè)正常的人員流通體系，這是勘測(cè)設(shè)計(jì)單位當(dāng)前普遍面臨的一個(gè)難題。

(六)各勘測(cè)設(shè)計(jì)單位都面臨改企或者改制，職工思想非常活躍。在這種形勢(shì)下，如何做好勘測(cè)設(shè)計(jì)單位職工的思想政治工作，妥善處理各類(lèi)矛盾，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)改企平穩(wěn)過(guò)渡，建立新型現(xiàn)代化企業(yè)，這是擺在政工干部面前的一個(gè)重大課題。

四、對(duì)策與建議

勘測(cè)設(shè)計(jì)單位和諧建設(shè)要堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，弘揚(yáng)主旋律，打好主動(dòng)仗。思想政治工作必須要增強(qiáng)時(shí)代感，加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性。主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面抓起，開(kāi)拓思想政治工作的新局面。

(一)抓導(dǎo)向，增強(qiáng)凝聚性

一個(gè)單位最基本的和諧是干部隊(duì)伍政治上、思想上的和諧，這種和諧突出地表現(xiàn)為全體人員有共同的理想和堅(jiān)定的信念，有共同的價(jià)值觀和精神追求，進(jìn)而把人們的意志和力量凝聚起來(lái)，匯成巨大的精神合力。思想政治工作在任何時(shí)候，任何情況下都要把正確的導(dǎo)向作為第一使命，促進(jìn)干部職工觀念創(chuàng)新。思想政治工作者要關(guān)心和激勵(lì)職工，激發(fā)職工的工作熱情，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任感，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證。

(二)抓機(jī)制，增強(qiáng)保障性

完善管理機(jī)制，建立保障機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制。要采取措施，進(jìn)一步完善和鞏固思想政治工作在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。各單位應(yīng)根據(jù)需要建立由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的思想政治工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究分析干部職工思想狀況。政工干部和黨務(wù)干部可以和勞動(dòng)人事干部、企業(yè)文化干部、紀(jì)檢干部等交叉任職，增強(qiáng)工作職能、權(quán)利和效力的互補(bǔ)性，避免和減少單純?nèi)温毜牟焕蛩亍Ｔ诖龊酮?jiǎng)勵(lì)方面應(yīng)該一視同仁，調(diào)動(dòng)政工干部積極性，實(shí)行多勞多得，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。

第五篇：淺談地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

淺談地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

區(qū)內(nèi)某所民辦高校，辦學(xué)短短幾年內(nèi)，在校生已達(dá)萬(wàn)余人，年招生均在三、四千人的規(guī)模以上。而恰恰相反，有個(gè)別資歷老的公辦高校，年招生人數(shù)區(qū)區(qū)幾百人，年畢業(yè)生更是少得可憐，連一個(gè)初中的辦學(xué)規(guī)模都達(dá)不到。為什么人家民辦高校，一個(gè)沒(méi)有財(cái)政支持的事業(yè)單位，能有這么大的辦學(xué)規(guī)模？而一個(gè)正規(guī)的財(cái)政撥款的教育機(jī)構(gòu)，卻望塵莫及？這不得不令我們深思。那是因?yàn)樵撔５拿恳晃唤搪殕T工牢記學(xué)校的辦學(xué)宗旨，把學(xué)校當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己創(chuàng)辦的事業(yè)，營(yíng)造了良好的企業(yè)校園文化，造就了學(xué)校的輝煌。相反，那些固守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、守株待兔的想法及做法，只能讓某些學(xué)校“獨(dú)守空房”了。

雖然，我以上所舉的例子不是我們地勘單位，但是它卻能夠反映一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)即人，那么人也就是企業(yè)，每個(gè)人都代表著企業(yè)，因此必須樹(shù)立我們是地礦人，我為地礦添光彩的思想，盡職盡責(zé)地做好每件事，地勘單位才有活力，才有發(fā)展。下面就地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)談?wù)剛€(gè)人看法。

一、關(guān)于企業(yè)文化

文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，起著規(guī)范、導(dǎo)向和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用。企業(yè)文化應(yīng)屬于習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的范疇，是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織中形成的組織文化。它包含價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，并為該組織成員共同認(rèn)可。企業(yè)文化具有狹義和廣義之分，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)，其核心是價(jià)值觀的確定和排序；廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的總和。

二、地勘體制與企業(yè)文化

（一）地勘文化

地勘文化是什么？地勘文化是地勘事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，地勘職工長(zhǎng)期積淀和形成的良好的行為理念、工作習(xí)慣和道德操守。地勘文化是幾代地質(zhì)工作者“以地質(zhì)找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮”，用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛(ài)創(chuàng)造的文化，它凝聚著地質(zhì)工作者的艱苦創(chuàng)業(yè)、刻苦鉆研和無(wú)私奉獻(xiàn)，是獨(dú)具特色的一種行業(yè)文化，也是地勘單位的多元文化中的主元文化，因此，地勘文化已成為地勘單位企業(yè)文化的重要組成部分。

（二）認(rèn)識(shí)地勘體制與企業(yè)文化的關(guān)系 地勘單位目前仍屬于全額撥款事業(yè)單位，尚不完全具備企業(yè)的特征。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上是在事業(yè)單位管理制度內(nèi)模擬企業(yè)的一些做法，而又由于企業(yè)機(jī)制引入的越位造成與事業(yè)管理制度相碰撞的情景時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)實(shí)對(duì)地勘單位價(jià)值觀的確立形成了制約。因此，地勘單位企業(yè)文化內(nèi)涵既要體現(xiàn)改革創(chuàng)新精神，又要考慮在地勘單位的可行性，這樣才能使企業(yè)文化具有實(shí)施的基礎(chǔ)，才能被廣大職工接受、認(rèn)可。

（三）地勘企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

兩者具有相輔相成的關(guān)系，在調(diào)動(dòng)職工積極性、提高職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力方面具有同樣的作用，在一些方法上也有共同之處，例如：以人為本、宣傳教育、典型引路、關(guān)心職工、辦實(shí)事解實(shí)困等。但兩者又有不同之處，企業(yè)文化是企業(yè)管理科學(xué)范疇，思想政治工作側(cè)重貫徹黨的路線方針政策，為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供政治上的保證。在國(guó)有企業(yè)要把兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化內(nèi)涵應(yīng)體現(xiàn)黨的方針路線政策的精神，而思想政治工作要保證企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，兩者要緊密結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)管理向高層次邁進(jìn)。

三、企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱(chēng)為企業(yè)核心能力。是指企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)有的、能為企業(yè)帶來(lái)消費(fèi)剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的核心能力，是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系。這種競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、獨(dú)占性、不可模仿性和不可替代性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素包括掌握核心技術(shù)、具備各項(xiàng)創(chuàng)新能力、擁有先進(jìn)管理模式以及獨(dú)特的企業(yè)文化，等等。其中，以經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念為核心的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最深層次的重要因素之一。

四、如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）加強(qiáng)地勘單位的精神文化建設(shè)

地勘單位的精神文化建設(shè)，是地勘文化建設(shè)的主旨。地勘單位的精神文化是地勘單位價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等方面的有機(jī)結(jié)合，它并非一成不變，而是會(huì)隨著發(fā)展階段的不同而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善，是地勘單位針對(duì)所面臨的問(wèn)題和形勢(shì)，所不斷總結(jié)、提煉和培育起來(lái)的。“以地質(zhì)找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮”的三光榮精神是幾代地質(zhì)工作者用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛(ài)創(chuàng)造的文化。這一精神是全體員工的前進(jìn)動(dòng)力和精神支柱；同時(shí)我們也要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需求，不斷培植新思想，樹(shù)立新觀念，確保地勘精神文化能始 2 終站在時(shí)代發(fā)展的前沿。

（二）加強(qiáng)地勘單位的制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)，即寓文化于制度之中。地勘單位的制度文化主要是由單位制定的各種規(guī)章制度，如責(zé)任制、規(guī)章、條例、管理辦法、規(guī)范準(zhǔn)則等形式作為外在表現(xiàn)。一般而言，制度是地勘單位外在的、硬性的約束，而文化則是軟性的引導(dǎo)，二者是相輔相成，共存共動(dòng)的。

首先，要注重把地勘單位的文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，不斷完善經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等內(nèi)部管理方式方法，細(xì)化管理，加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)，逐步建立健全科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，增強(qiáng)地勘單位活力和實(shí)力。

其次要營(yíng)造制度軟環(huán)境，通過(guò)設(shè)計(jì)制作視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理模式，采用如標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、工作服、工作牌、辦公用箋、地勘單位標(biāo)志、網(wǎng)站logo等，對(duì)地勘單位員工產(chǎn)生非強(qiáng)制性的引導(dǎo)和規(guī)范作用。

再次要利用網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、公告欄、多媒體等形式，在全單位最大范圍地宣傳教育規(guī)章制度，引導(dǎo)員工對(duì)制度規(guī)范的認(rèn)同、理解及接受。

（三）加強(qiáng)地勘單位的行為文化建設(shè)

地勘單位的行為文化建設(shè)包括單位領(lǐng)導(dǎo)者和員工這兩者的行為。

單位領(lǐng)導(dǎo)者行為方面，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的第一身體力行者，地勘文化是領(lǐng)導(dǎo)者從單位實(shí)際出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)宗旨，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善自身的知識(shí)系統(tǒng)，加強(qiáng)自身的文化修養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力，解放思想，未雨綢繆，推動(dòng)地勘文化的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

員工行為方面，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，即地勘單位的廣大員工是地勘文化建設(shè)的根本。既要通過(guò)各種途徑，加強(qiáng)職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，大力提升員工素，強(qiáng)化員工職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)職業(yè)忠誠(chéng)；又要啟發(fā)員工的創(chuàng)造性思維和能力，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，使其在單位發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；還要為職工職務(wù)升遷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，儲(chǔ)備干部隊(duì)伍，新老交替，從而為地勘單位不斷創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終形成推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是每個(gè)員工最寶貴的資產(chǎn)，它是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的精神財(cái)富，從而以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的態(tài)度來(lái)規(guī)范自己的行為。

（四）加強(qiáng)地勘單位的物質(zhì)文化建設(shè)

構(gòu)建優(yōu)秀地勘文化，應(yīng)以提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益為中心。要讓地勘單位主動(dòng)走向市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升地勘單位的社會(huì)品牌效益，使地勘單位的發(fā)展更符合社會(huì)發(fā)展的需求。

一方面要重視地勘品牌建設(shè)，比如抓好地質(zhì)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目的立項(xiàng)必須通過(guò)優(yōu)良的設(shè)計(jì)來(lái)爭(zhēng)取，好的地質(zhì)成果必須通過(guò)優(yōu)質(zhì)施工、精確的物探和化驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)保證，而只有良好的地質(zhì)成果才能為地勘單位獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、贏得更多的行業(yè)口碑，從而不斷豐富其地勘品牌的文化內(nèi)涵。

另一方面要完善地勘文化的環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作和生活條件。基礎(chǔ)設(shè)施是進(jìn)行生產(chǎn)的先決條件，在條件允許的情況下，地勘單位應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，方便工作，更為提高生產(chǎn)效率，保證單位的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要不斷改善員工的生活環(huán)境，如基地的美化、文化教育設(shè)施的配備，定期或不定期舉行各類(lèi)球類(lèi)、牌類(lèi)比賽等活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，提升地勘單位對(duì)外形象，增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力。

五、多元企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展

近年來(lái)，許多地勘單位在主營(yíng)產(chǎn)業(yè)不變的前提下，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，特別是工程勘查施工持續(xù)發(fā)展，勢(shì)頭良好，為許多單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到積極的拉動(dòng)作用。而多種經(jīng)營(yíng)所實(shí)行的就是企業(yè)化管理，多年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)沉淀了豐厚的企業(yè)文化，這也為地勘單位的地質(zhì)勘查走企業(yè)化管理提供了很好的借鑒。多元企業(yè)文化并存共發(fā)展是當(dāng)前許多地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)之趨。

六、改革在即，是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？

安于現(xiàn)狀、四平八穩(wěn)，有一個(gè)鐵飯碗，是很多事業(yè)單位職工曾經(jīng)的驕傲，如今地勘事業(yè)單位面臨分類(lèi)改革，無(wú)論是怎么改，前提都得保持地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。由于諸多因素，我們不能在改革前就輕言“企業(yè)化”，但早已融入我們工作生活的“地勘文化”與我們息息相關(guān)。作為新時(shí)期的地質(zhì)開(kāi)拓者，我們要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在實(shí)踐中不斷探索、完善。以創(chuàng)新精神創(chuàng)造出適合地勘單位的企業(yè)文化管理模式，推動(dòng)地勘事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。