第一篇：煤氣供熱公司“安康杯”競賽活動優勝企業申報事跡材料

煤氣供熱公司“安康杯”競賽活動優勝企業申報事跡材料

“MsoNormal” style=““>***市煤氣供熱有限公司

“MsoNormal” style=““>2010年“安康杯”競賽活動優勝企業申報事跡材料 “MsoNormal” style=““>***市煤氣供熱有限公司做為一家集民用液化石油氣儲存、灌裝、供應、液化氣鋼瓶檢驗、危險貨物運輸、汽車維修、車用壓縮天然氣供應、氬氣等工業氣體充裝銷售為一體的國有企業，主要經營產品都是高壓危險化學品，安全生產是企業發展的生命線。多年來，公司積極響應全國總工會、國家安全生產監督管理局關于開展”安康杯”競賽活動的號召，始終將其貫穿

于企業安全生產全過程，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在職工中大力弘揚“創造安全的生產、生活空間”的安全理念，以開展創先爭優活動、建設學習型企業為契機，努力培育創新意識和創新能力，不斷實現安全生產的機制創新和管理創新，加強全過程管理，進一步把安全生產責任制落到實處，保障了職工的生命安全，維護了職工的生產安全與健康權，提高了公司安全生產和勞動保護工作水平，確保了全市居民安全用氣和公司安全生產持續穩定的局面。公司于2005年、2006年連續兩年榮獲自治區“安康杯”競賽優勝企業，自2007年以來，已連續三年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業，公司經理李建斌榮獲全國“安康杯”企業家榮譽稱號，近年來多次被評為***市、燃氣行業安全生產先進單位、特種設備管理先進單位。

“MsoNormal” style=““>2010年，公司在開展“安康杯”競賽活動中，著力突出“加強班組安全建設、強化一線教育管

理”的競賽主題，加強管理，積極部署，全員參與，各項工作均取得了一定成效。“MsoNormal” style=““>

一、加強領導，健全機構，落實安全生產責任制，為“安康杯”競賽提供組織保證

“MsoNormal” style=““>一年來，公司黨政工領導將“安康杯”競賽活動作為加強公司安全生產工作的有效載體，把開展“安康杯”競賽活動作為實現全員安全生產和維護職工安全健康權益的有效途徑，著力加強“安康杯”競賽活動的組織領導。

“MsoNormal” style=““>一是著力健全活動機構。公司根據公司人員的變動情況，及時調整和成立了由公司黨委書記、總經理任組長，黨委副書記和副經理任副組長，其他黨委委員、工會主席和有關職能部門負責人為成員的競賽活動委員會，各部門又分別成立競賽活動領導小組，將各班組負責人確定為成員，從而保證了全司上下對“安康杯”競賽的統一領導，統一部署，統一行動，特別是

強化了各班組的責任，為競賽活動的有序開展提供了強有力的組織保證。

“MsoNormal” style=““>二是精心制定活動方案。圍繞企業的安全生產目標，本著貼近企業生產，貼近職工實際的原則，將“安康杯”競賽和我司開展的創先爭優活動及“燃氣行業優質服務年”等活動有機結合起來，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，明確了活動總體目標，按各廠、部門的生產性質，分別組織開展了“安全生產年”、“消防安全百日大檢查”等活動，建立安全隱患排查制度，使競賽活動真正貫穿于企業安全和生產的每一個環節、每一個層面，形成了全員、全方位參與的競賽體制，從而深入扎實的推進了“安康杯”競賽活動。“MsoNormal” style=““>三是全面落實安全生產責任制。圍繞企業年度安全生產任務，制定安全生產目標，在年初召開的表彰大會上，公司領導與基層部門層層簽訂了安全目標責任狀，并將競賽活動納入各部門全年的目標管理考核，通過每月召開安全生產會的形式，及時了解和解決安全生產方面存在的問題，做到安全生產與經濟責任制考核掛鉤，與年終各類先進集體和先進個人的評比掛鉤，并實施一票否決制，做到了企業安全生產人人心中有數、人人肩上有責任。

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二、以“安康杯”競賽為載體，不斷豐富活動內容和方式，進一步夯實企業安全生產基礎

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安全生產是企業永恒的主題。一年來，我司以實現安全生產的持續穩定為目標，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，按照競賽活動要求，緊密結合企業生產和經營實際，不斷豐富活動的內容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動，推動了企業安全生產管理體系建設，提高了全司的綜合安全管理水平。

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一是加強安全檢查，及時消除隱患。根據公司安全管理相關規定，每月由安委會全體成

員組成的安全檢查組對公司各個基層部門進行定期安全檢查，對檢查出現的問題，在每月月初舉行的安全生產會上集中通報。問題的整改措施與每月的生產任務同時布置、實施，要求按時完成，并在下一次安全檢查中對上月安全檢查中出現的問題進行復查。同時，公司“安康杯”競賽檢查小組堅持每月到各廠、站檢查“安康”競賽措施落實情況，發現問題及時通報，下發整改通知書，并堅持復查制度，問題得不到整改不放過，推動了公司安全生產工作。另外，公司各廠站安全檢查員堅持每天對廠部進行多次巡查，發現問題及時上報解決。截止今年10月底，公司安委會已進行安全生產例行檢查11次，夜間安全檢查12次，專項檢查共7次，對有問題部門發出了隱患整改通知，保證了企業的安全生產。“MsoNormal” style=““>二是健全以公司安委會為領導核心的安全管理體系。今年，根據公司人員變動情況，公司對公司安委會成員進行了調整，并確定了

各成員的工作職責。通過對安委會成員分工，明確安委會成員職責，在各個部門設立專職或兼職安全員，組成由上而下，遍及公司所有主營業務的安全網絡。為了進一步明確各個安全責任人和管理人員的安全責任和工作目標，公司安委會分別與灌裝檢修廠、供氣管理所、綜合服務中心、氬氣充裝站、金諾商貿公司五部門在年初簽訂了《安全管理責任書》；公司還與司機簽訂了17份《交通安全責任書》；廠區與4個車間、供氣所與9個換氣站和3個加氣站、服務中心與各代銷點共簽訂了32份《部門安全責任書》，做到層層分解安全責任，切實把安全生產責任全面落實到人，這些都對公司各部門安全生產起到了極大鼓勵和督促作用。

“MsoNormal” style=““>三是完善應急預案制度，加強演練。公司把應急演練作為實戰的基礎，每年都根據安全形勢發展情況調整預案，并在去年組織參加全區燃氣行業應急演練中取得良好成

績，獲得區市有關領導的肯定。今年初，為了加強規范化管理的力度，公司重新詳細嚴密的編寫事故應急預案，進一步明確了各類人員的應急職責、規范了各崗位的應急行為。并分別于6月18日、23日、24日和9月28日組織進行了加氣站安全消防演練、灌裝廠儲罐區消防演練及公司應急搶險隊緊急集合等專項演練多次，進行了緊急疏散、閥門堵漏、加氣車輛著火撲救等演練項目。在應急演練中，公司職工進一步加深了對消防安全知識和應急預案的了解，進一步增強了職工的消防安全意識，為確保無安全生產事故奠定了良好基礎。

“MsoNormal” style=““>四是做好勞動衛生和保護工作。今年繼續為全體職工辦理工傷、醫療、養老保險，定期發放勞動用品。在灌區聘請保安公司對生產區加強了安全管理，消除了部分安全隱患，確保了職工的安全生產環境。加強生產場所的可燃氣體濃度的監控工作，對灌裝廠、加氣站的可燃氣體濃度報警

儀進行定期檢修，對灌裝廠監控系統進行了全面維護保養，將瓶庫的通風工作做為一項日常工作并寫入安全責任制中，這些都對改善勞動條件，保障安全生產起到了積極作用。同時，考慮工作需要，為職工定做了冬、夏兩季的工作服，督促職工上崗前按規定著裝，定期按時發放勞保用品。還在冬夏兩季及時發放防寒、防暑費，發放茶葉、冰糖等解暑用品，有效地保護職工的身心健康。檢修工作計劃中將進入現場的安全防范、勞動保護一起考察、一起布置，安全地完成了各項檢修任務。同時更新、增設了部分安全標志，消防巡查記錄連續完整，加強了灌裝檢修廠基礎資料的完善。對職工安全衛生防護、衛生健康知識宣傳、女職工的四期保護、職工休假都按照國家有關法律法規執行，工會每季進行監督檢查。

“MsoNormal” style=““>五是繼續加大安全投入，確保硬件過硬。消除安全隱患，確保安全生產一個重要措施就是要

確保“硬件”過硬。公司在資金十分緊張的情況下，對兩個液化氣球罐進行了全面檢驗，堅持對壓縮機、烴泵、消防水泵等設備定期進行維修保養，安全閥、壓力表、液位計等安全附件按期校驗，各氣站能按規定配足和及時更換消防器材，嚴格按照要求及時對液化氣鋼瓶進行檢驗，確保硬件過硬。對到期應檢驗鋼瓶及時檢驗，對報廢鋼瓶及時處理，全年共檢驗鋼瓶14000只；對出入廠、站的鋼瓶進行安全檢漏，落實“四不出廠”制度，確保鋼瓶100%的出站合格率；根據區技術監督局的統一布置，在各加氣站安裝了氣瓶電子標簽、視頻監控系統，堅持對天然氣加氣站進入站區的出租汽車逐輛進行測漏檢查，確保了加氣車輛的安全運行。

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三、加強安全知識培訓，積極參加各種與安全有關的活動，確保安全理念深入人心

“MsoNormal” style=““>一是積極參加全國“安全生產月”活動。今年6月份是

全國第九個安全生產月，根據“安全發展，預防為主”的安全月主題，公司于5月底研究制定了實施方案，要求各部門嚴格執行。6月13日，公司組織8名安全技術人員分別在興慶區和金鳳區開展了安全咨詢活動，擺放安全宣傳展板4塊，現場解答前來咨詢的群眾關于安全使用燃氣灶具的問題，并發放燃氣安全使用常識材料近200多份，取得了較好的宣傳效果。同時，各供氣站積極組織開展“安全服務進社區”活動，公司領導親自帶隊，廣大職工深入到5個社區宣傳安全使用燃氣常識，義務為居民維修燃氣灶具40多臺次，得到了廣大居民的好評。公司各廠站根據方案要求，認真開展了安全隱患排查治理工作，對查出的問題及時進行整改，并開展職工消防演練活動，確保安全生產。

“MsoNormal” style=““>二是著力加強職工安全教育，提高職工的安全技術和技能。年初，公司研究制定了2010年安全教育培訓計劃，把“安康杯”競賽活動

與“安全生產月”活動有機結合，充分利用安全生產早會、班組安全活動等時間，集中對職工進行安全生產法律法規、安全生產方針政策、安全生產規程制度的教育培訓，認真學習《公司質量安全手冊》《公司事故應急預案》及消防滅火知識等知識，深入班組進行安全生產操作知識的提問及對競賽活動主題和要求的內容抽查，職工培訓率達100%。同時公司積極組織開展“安康杯”競賽演講活動和安全知識答卷活動，以各項活動帶動職工主動投入到學習安全知識、提高安全技能中去。公司還組織41名職工參加區、市質量技術監督局舉辦的特種設備操作人員學習班并獲得了特種設備操作人員證書，為各項安全工作的開展奠定了基礎。

“MsoNormal” style=““>三是認真組織開展“十個一”活動。在今年的“十個一”活動，組織班組員工利用安全活動時間，部室利用政治學習的時間認真學習《安全生產法》、《消防法》，以提高廣大員工 的法制意識，用法律和規章制度來規范自己的安全行為。組織各班組結合創先爭優活動，積極開展提合理化建議和技術革新活動，活動共提出安全合理化建議27條；查出隱患11項；進行各類安全知識學習培訓60多次。在活動中涌現出了在儲罐檢驗中，不懼高溫酷暑，堅持安全檢驗質量的優秀黨員方立斌；注重修舊利廢，保障安全運行，改善工作環境的優秀黨員季連保；放棄休息，不怕勞累，深夜至加氣站維修設備的優秀黨員苗長青……在他們的帶動下，公司全體職工參與“安康杯”競賽的熱情高漲。公司積極組織開展勞動競賽、創雙優等活動，創建“星級廠站、星級服務窗口”等活動，在加氣站大力推行規范化服務工作，并著力開展服務標兵樹評活動，做到每周考核、每月評選掛牌一次，年終總評表彰，這些活動的開展有效地推動了“安康杯”競賽活動深入開展。

“MsoNormal” style=““>四是加強信息報送，積極宣傳。為營造濃厚的“安康杯”

競賽活動氛圍，公司內部建立安全信息網絡，各廠站設立宣傳欄，公司及各部門班組通過召開學習會，并利用黑板報、簡報、傳單等多種形式的安全宣傳活動，及時上報安全信息，努力營造安全文化氛圍，使安全生產意識深入人心，也讓全體職工深入了解”安康杯”競賽活動。目前，公司各部門、班組辦安康杯專題黑板報46期，印發安全簡報33期，報送安全信息達50多條。同時，根據競賽要求，公司加入了“全國安康杯競賽網站”，從中及時了解安康杯活動的各種信息，通過信息平臺的交流，對其它單位安全工作中的經驗進行借鑒，為我公司安全工作服務。

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四、搞好群眾監督，形成“安康杯”競賽活動的良好氛圍 “MsoNormal” style=““>一是搞好群眾監督，完善工作體系。在開展競賽活動中，我們按照全國總工會勞動保護監督檢查”三個條例”的要求，加強群眾安全工作組織，健全工會勞動保護監督檢查

網絡，調整了群眾監督組織隊伍，穩步推動競賽活動的開展。根據公司的特點，我們實行勞動保護監督檢查委員會與群眾安全監督檢查小組共同負責的組織形式，設立安全監督檢查員和群眾監督檢查員，分別行使基層工會勞動保護監督檢查委員會和工會小組勞動保護檢查員職責。

“MsoNormal” style=““>二是建立和完善了監督檢查制度，依法實行群眾監督。公司要求各級勞動保護組織規范管理，明確目標，責權清楚，落實到人。一是把職工安全與集體合同制度相結合，監督合同中有關勞動安全的執行情況。我們連續4年在集體合同中專門制定《勞動安全與衛生》一章，把職工安全工作納入法制化管理軌道。同時每半年對集體合同的落實情況進行檢查和監督，及時把檢查情況向職代會通報。二是把職工安全與職工民主管理相結合。公司召開職代會時，報告有關于安全投人費用和使用方案的專題安全生產報告，職工

代表以無記名投票形式對這項議案進行表決。三是把職工安全與職工代表上崗檢查制度相結合，監督貫徹執行國家勞動保護法律法規，落實安全生產責任制情況，督促解決安全工作方面存在的問題。工會代表深入一線和重要崗位，上崗巡視安全工作，對查出的隱患，及時下發隱患整改通知單，限期進行落實整改，同時不定期進行復查，然后由工會集中向公司匯報情況。四是把職工安全與行政管理相結合，監督安全工作的部署、工作計劃，公司工會組織主動參加安全生產會和每月的安全大檢查，提出了很好的意見和建議。五是把職工安全與現場管理相結合，監督隱患整改、事故調查和事故責任人的處分情況，參與事故分析，堅持“四不放過”原則，對達不到教育職工目的的處理，堅決予以糾正。從而過到“橫向到底，縱向到邊”，人人頭上有安全，人人頭上有責任的全員安全管理和爭創“安康杯”優勝企業的氛圍。

“MsoNormal” style=““>通過”安康杯”競賽活動廣泛深入的開展，公司未發生任何安全生產事故，保證了正常的生產。安全工作永無止境，今后，我們將繼續深入開展”安康杯”競賽活動，在總結前幾年工作經驗的基礎上，發揚成績，改進不足，為實現公司安全生產無事故的目標，進一步開展安全宣教、管理力度，為實現全面安全、創造更好的經濟利益而努力。

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“MsoNormal” style=““>***市煤氣供熱有限公司

“MsoNormal” style=““>2010年12月20日

第二篇：申報全國安康杯優勝企業事跡材料專題

申報全國安康杯優勝企業事跡材料創新載體 扎實推進 全力打造安康和諧企業

XXXXXX公司

“安康杯”生產勞動競賽事跡材料

一、企業基本情況

二、開展“安康杯”生產競賽以來安全工作情況

（一）完善安全管理機制，強化安全責任落實

“安康杯”競賽是推動企業實現本質安全的有效途徑。競賽活動啟動后，得到了公司黨政領導的高度重視和大力支持，公司上下形成共識，科學安排，把競賽納入黨政行為。一是每月定期召開由公司副總以上領導參加的安全辦公會，安排活動中解決生產中存在的安全問題；每周召開由主管安全副經理主持，各基層單位專職安全監員參加的安全例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產責任制的落實情況。二是為了將活動落實到位，公司突出抓好四項工作，制定四套活動方案。即：突出抓安全教育，以構筑安全思想防線為突破口，制定創建“安全屏障”活動方案；突出抓群監群管，以構筑安全卡控防線為切入點，制定群監員“創崗建區”活動方案；突出抓隱患排查，以構筑安全查處防線為著重點，制定“立項攻關”活動方案；突出抓現場管理，以構筑安全行為防線為關鍵點，制定“現場整治”活動方案。三是我們把建立健全各項安全管理制度作為約束企業和員工安全工作行為的主要手段，通過層層簽定安全責任狀等形式，把企業的安全目標分別落實到車間、科室及班組。結合公司生產實際，不斷完善公司《各級人員安全生產崗位責任制》和《安全管理規章制度》，《領導包保責任制》，《安全工作管理獎罰細則》、《企業領導帶班制》、《安全生產責任追究制》，《消防工作預案》，《突發事件應急處理工作預案》以及道路巡防制、電網巡查制、防火責任制、成品庫房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門”的“五雙”管理制度等，實現了安全管理向法制化和科學化的過渡。從而實現了“兩個提高，三個加強，兩個為零”的競賽目標。即：提高了管理者的安全技術和管理水平、提高了員工的安全知識水平和自我保護意識；加強了安全管理、加強了群監群管、加強了安全生產知識應用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零。“安康杯”競賽活動形成了內容豐富，手段創新，運作有效的新格局。(二)強化現場安全監管，提升事故源頭防控能力。

從開展“安康杯”生產競賽以來，我們從分析事故規律、摸清薄弱環節、細化安全監察，落實超前防范措施等四個方面入手，建立了嚴密的隱患排查網絡，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識形態和思想根源入手，消除員工習慣性違章，避免一切圖省事省力、簡化程序、冒險蠻干等不良行為。最大程度的降低“三違”的發生。二是在加強生產現場安全監管的同時，強化干部員工安全意識教育，特別是生產一線基層干部，必須時刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關系，切實堅持“管生產、必須管安全” 的原則，加強安全生產管理，及時糾正和制止生產中出現的不安全因素和行為，明確安全是實現促進企業增效、員工增收的保障。三是加強與各單位、部門協調聯動，加大現場監管力度，提高安全管理水平。把加強安全監管工作的關口前移、重心下移，切實加強日常監督檢查和管理，實施跟蹤監管，增強安全監管的針對性和有效性。使公司安全管理更趨規范，安全監督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隱患112項，基層自行整改完成72項，需公司整改的40項，到目前已全部整改，整改率達到了100%。

（三）推進重大隱患整治，增強企業安全保障能力

從開展“安康杯”生產競賽以來，我們以防控重大事故為目標，進一步加強對重點工藝、重點環節、重點崗位的安全管理與監督，2011年安全生產投入339.31萬元。一是堅持定期組織安全自檢自查。我們認真貫徹落實省政府《關于開展全省安全生產大檢查的緊急通知》、省工信委《關于加強安全工作的緊急通知》、《關于開展全省民爆行業安全生產專項檢查的通知》和市政府《關于在全市開展安全隱患大排查，安全生產大檢查活動的通知》、市工信委《關于開展安全生產突發事件風險隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產競賽通知》等文件精神要求，按照上級單位的統一安排部署，認真做好企業安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標準化檢查3次、防雷專項檢查1次。二是加快推進安全隱患整改進程。在龍煤集團的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發展戰略部署，我們大力實施“科技興企”，堅持安全持續投入，依靠科技進步，不斷提高工藝、設備的安全可靠性。實行了五項技改項目，做到領導到位、責任落實、措施跟進，一時一刻也不能放松。三是由于我們緊抓實干，2011年年初確定的安全技術改造項目進展迅速。

1、投入1980萬元，引進北京金源雨田生產技術和設備，新建了一條自動化、連續化毫秒雷管生產線。該生產線采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現了人機隔離，達到了可靠的防殉爆要求。

2、投入700多萬元，引進北京金源雨田技術設備，新建了延期藥生產線，淘汰了延期藥制造工序手工裝藥的落后工藝，實現了人機隔離。

3、投入1200多萬元，對起爆藥生產線進行改造，新建了起爆藥制造工房、起爆藥干燥工房、濕藥儲存室、中轉庫等工房。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿足技術發展要求。

4、引進重慶順安民爆公司技術，對瞬發雷管生產線的火管裝填機械皮帶運輸工藝進行技術改造，采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現了人機隔離，達到了防殉爆要求。

5、投資近2000萬元引進湖南金能設備技術，對乳化炸藥202生產線進行改造，使該生產線滿足行業技術發展目標的要求。上述工程的改造，有力地促進企業安全管理的創新和發展，提高了企業本質安全水平。

(四)以提高安全素質為著眼點，提升安全管理的預控力。從開展“安康杯”生產競賽以來，我們不斷強化員工安全教育培訓，尤其是在“預防為主”提高培訓質量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進行治理，既采取硬性約束手段，也實行溫情引導的辦法，重點抓實員工崗位技能培訓、必知必會、安全技術培訓和崗位行為規范養成。一是對企業負責人、安全管理干部、特種作業人員等組織開展多層次、多形式、多渠道的安全培訓，每年投入安全教育培訓費用8萬元，共開展各類安全培訓班24個，31期，培訓員工1877人次，特別是公司拿出2萬余元組織特種作業人員到市安全培訓中心進行專業培訓，30余人取得特種作業上崗證，實現了員工培訓率100%、特種作業持證上崗100%的雙百目標。二是通過“安康杯”生產競賽與“安全生產年”、“安全生產月”、“安全生產百日會戰”、“隱患排查整改月”、安全質量標準化達標競賽、安全思想教育高潮日、“爭七好，創最佳”七位一體競賽和安全思想教育月等活動相結合，在活動中加強在崗員工的安全教育及生產現場安全檢查，嚴格控制“三違”、“四超”現象，充分發揮主題教育的作用，使“以人為本、安全發展”的思想觀念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加廣泛深入人心，通過一系列活動的積極開展，在全公司營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保了“春節”、“十一”等重大節日期間安全生產。三是采取“每日一題教育、情感吸引教育、事故分析教育、現身說法教育、安全法規教育、質量標準教育、安全提示教育、安全引導教育、安全灌輸教育、安全培訓教育”等十種教育形式，開展了“安康杯”安全巡回演講10次；開展“舊事重提”專題板報24期，將同行業的事故實例書寫到宣傳板上，利用典型事例，對員工進行直觀教育，在員工教育室舉辦安全事故教育展覽。通過活動提升了員工的業務素質，引導員工積極投身于“安康杯”競賽之中。

（五）強化關鍵工序監控，完善應急救援體系

從開展“安康杯”生產競賽以來，我們為應對在生產過程中出現的突發事故或緊急事件，一是進一步加強了應急準備工作，有針對性地建立和完善應急救援體系，細化緊急情況下的各項應急措施，健全應急救援組織機構，組織落實應急救援隊伍，保證反應迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。公司每年四月份進行火災事故應急救援演練，基層各單位也按照公司的統一部署，分別自行組織了各類專項預案的演練，針對演練過程中暴露出的問題，進一步完善《生產安全事故應急救援預案》。針對每年雷雨季節，隨時可能影響安全生產和造成企業財產損失的實際情況，我們重新制訂了《防汛應急預案》，各生產車間組織員工進行演練，做到迅速撤離危險工序，保證企業特殊時期安全生產。二是嚴格執行公司領導分工分片包保制度，并將分片包保制度重新細化，各相關職能部門和車間副科級以上干部都有各自的包保目標，各級領導及各職能部門分片包保目標與安全風險抵押金掛鉤，切實加強安全監督和檢查力度，確保企業安全生產。三是嚴格執行安全生產調度值班和汛期領導干部值班制度，切實加強值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加強廠區、庫區的安全巡查，杜絕了火災事故及失盜、襲擊事件的發生；加強人員、車輛管理，認真執行登記和巡查制度，確保監控無縫隙，管理無漏洞。提高了企業事故預防和管控能力。

在“安康杯”競賽活動中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級領導的要求，與其它單位相比還有一定的差距。XXXXX公司將進一步抓好“安康杯”競賽活動，創新方法，注重實效，切實保障廣大員工在生產過程中的安全與健康，促進企業和諧健康的發展。

第三篇：連云港市安康杯競賽優勝企業申報事跡材料

連云港市安康杯競賽優勝企業申報事跡材料

根據江蘇省總工會和省安全生產監督管理局關于開展“安康杯”競賽活動的通知，及連云港市關于此項活動的通知精神，江蘇萬年達建設集團有限公司積極響應號召，在全公司范圍內廣泛開展了安康杯競賽活動。為確保安康杯活動統一有序地開展，公司專門成立了安康杯競賽組委會，集團董事長任組委會主任，分管經理和中層以上干部為組員，組委會負責整個競賽活動的統籌計劃、績效評定及年終獎懲和總結等工作。公司成立的安康杯競賽領導小組，由分管經理任組長，質安科、技術科負責人任副組長，施工員及其他有關人員為小組成員。競賽活動領導小組負責組活動的計劃制訂和活動的總結工作，監督執行安全健康制度，完善相關制度和上傳下達組工作，引導并跟進競賽活動，解決相關問題等。

安康杯競賽活動開展以來，各項工作有條不紊，整個活動過程體系完善，有健全的相關競爭機制。此外該活動還具有一定的周期性，即每個月進行一次安全健康小評比，評比后進行綜合評估，解決實際操作中遇到的相關難題，科學預訂下期目標和計劃。做到專項方面月月一小比，綜合方面年終一大比，并實施一年一次的工作績效獎懲制度，并規定在年底舉行一次全公司動員起來的安康杯總結大會。為了進一步規范安全生產，公司特將安全工作納入公司主要議程：在公司內部定期和不定期地舉行安全健康專題會議研究，解決安全生產中遇到的重大問題。為了加強各組安全工作的執行力度，公司實行了安全生產責任制，將安全生產責任劃分到組并具體到每一個崗位職工，各種機械設備都有嚴格的維修保養制度。安全裝置齊全而有效，設備完好率達標，消防設備與器材齊全，并且實行定期檢查和保養的制度。每項工作都做到有專人負責。公司的每位員工都能認真執行各項安全規章制度，遵守國家勞動安全法律、法規和相關標準。在安全組委員會的監督引導下，廣泛開展安康專業知識培訓工作，大力推行安康宣導工作，特種崗位員工都經過了嚴格的專業培訓，并持證上崗，有效地杜絕了違章作業和違章指揮現象的發生。

按全國總工會勞動保護監督檢查“三個條例”的要求，公司健全了工會勞動保護監督檢查網，發動廣大職工群眾，開展行之有效的群眾性勞動保護監督檢查。具體做法有：

一、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，及時發現隱患，報告隱情，督促整改。做好安全管理工作和相關網絡健全的前線預防工作。

二、積極推廣應用“事故隱患和職業危害監控法”，充分利用行之有效的手段和方法，如安全檢查表、有毒有害化學物質信息卡等開展安全檢查，對查出的事故隱患分級負責整改，一時無法整改的做好應急防范措施，并制定計劃規定時間進行治理。

三、公司每年都組織一次集體性體檢活動，對公司全體人員進行健康狀況檢查。此外一些勞保用品如安全帽，手套等隨需隨發，確保個人勞動保護用品符合標準，配備齊全，并按規定嚴格檢查。對于特殊工種嚴格按有關要求做好防護安全準備后方可上崗，時刻保證個人生命安全。公司在職業健康安全方面的勞保、體檢、福利等全年 來累計投入資金近10萬余元。

四、作業場所空氣中塵，毒控制在國家標準范圍內，努力改善作業環境。時刻保證工作場所符合國家規定的勞動安全衛生標準，嚴格做到科學規范。建設工程施工中，公司能按照“三同時”的要求，配合相關單位做好份內的工作。確保安全生產教育有計劃，有具體實施方案。同時公司還定期、不定期的對各級干部和廣大職工群眾進行安全教育培訓。

公司把勞動安全衛生、女職工和未成年工的特殊保護，工作時間和休息休假等條款列入平等協商簽定集體合同的重要內容并嚴格執行，這樣在公司內部又創造了和諧的勞動關系，使得干群關系變得更加融洽，進而為活動的順利進展鋪平了道路。

在搞好安康杯競賽活動的同時，公司還積極參加全國和省“安全生產月”活動，并且積極組織開展“十個一”活動，進一步促使公司安全生產更加標準化，施工現場與文明施工水平不斷提高，安全生產重點工作更加完善。做到無重大事故隱患，無違章作業等，在公司內部形成了嚴謹的工作作風和規范的作業施工，保證了公司全年安全生產無事故的發生，鞏固了公司取得的原有成績，同時也創造了一些可喜可賀的成就。文明工地建設方面：錦繡麗都小區Ⅱ期工程B9、B10#樓等，集中辦公區財政局辦公樓等10個工地被評為市建筑施工文明工地。其中錦繡麗都B9、B10等４個工地已通過省級文明工地稱號。優質工程：2008年集團有限公司創建市優質工程2項，錦繡麗都小區B6、B8等被連云港市建設局和市建筑業協會評為 “玉女峰杯”優質工程稱號。創建市優質結構工程４項，包括錦繡麗都9＃、10＃、11＃樓等。全年實現了工程施工合格率100%.公司獲得QC活動成果獎3項：如《確保靜壓樁施工質量》被市建設局和市建筑業協會評為市建筑業企業優秀QC小組活動成果一等獎等.同時公司又積極投身于社會公益事業活動，自2004年以來企業采取滾動方式每年贊助3名貧困大學生，支助他們讀完4年大學學業。集團全年累計支出公益事業費用總計達８0萬元。

近年來公司連年被市建筑業協會評為“建筑業優秀企業”,被省建筑業協會評為“江蘇省建筑業優秀企業”.緊抓重點，不忘要點，以重點來推進要點。公司積極參加安康杯競賽活動，重視“安康杯”競賽信息化建設，積極關注“全國安康杯競賽網站”，不斷學習競賽知識，領悟競賽精神，做到各項指標符合全國“安康杯”競賽組委會指定的行業控制指標，將競賽活動推向高潮。目前企業正爭取用3-5年的時間將企業資質晉升為國家特級企業資質，安康杯這一重要活動，將促進公司的發展更上一層樓，成為公司達成目標的奠基石。

第四篇：2015浙江省安康杯競賽活動優勝單位匯報材料

擴面提質強基礎 文化引領增素質 傳播安全文化

助推安全管理

共促安全發展

——浙江理工大學后勤分工會參加2015浙江省

“安康杯”競賽優勝單位評選的匯報材料

根據浙江省總工會、浙江省安全生產監督管理局、浙江省衛生和計劃生育委員會發出《關于開展2015全國?安康杯?競賽活動的通知》，浙江理工大學后勤分工會認真貫徹競賽主題，創新活動載體，以?陽光職工學校?和?安全生產月?為抓手強安全文化氛圍，樹安全發展理念；完善活動機制，構建五級安全監管責任體系，實現安全工作網格化管理；注重活動實效，探索評價監督反哺系統，實現全過程落實新機制，組織實施各項以?客觀公正監管評價、嚴謹求實安全發展?為主旨群眾性安康工程。回顧開展?安康杯?競賽活動這一年，在提高維護學校安全的水平和能力、努力實現學校安全穩定等方面取得了顯著成績，現將競賽活動開展情況匯報如下：

一、設機構出制度，構建工作格局，建立競賽活動目標考核制 后勤黨政班子十分重視?安康杯?競賽活動，切實加強組織領導，全面落實工作責任，努力形成?黨政班子主導、后勤工會主體、科室部門聯動?的工作格局，做到競賽活動有工作部署、有措施保障、有專人負責，為?安康杯?競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

1、健全工作協調機制。為確保競賽活動的順利進行，成立了由總務處處長為組長、后勤黨總支書記為副組長的?安康杯?競賽活動領導小組，在領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，并下設工作小組在后勤分工會，成立了競賽第一責任人、競賽負責人、安全員、安全風險崗四級競賽活動班組，形成綜合協調機制；完善了后勤分工會安全生產工作檢查例會制度，形成安全生產?有人管、會管、敢管?的良好工作局面，與下屬科室部門簽訂競賽活動目標管理責任書，全面落實安全生產責任制，把安全生產納入目標考核。

2、構建長效管理制度。根據總務后勤工作實際，在層層落實競賽活動安全生產責任制的基礎上，制定了《后勤分工會開展?安康杯?競賽活動實施辦法》、《后勤分工會?安康杯?競賽活動考核細則》等長效管理制度，為全處競賽活動的順利開展提供了有力保障的同時，也為推進總務后勤安全監管規范化、制度化建設奠定了基礎。基本構建了?工會統一領導、部門全面負責、職工監督參與、師生廣泛支持?的安全生產工作格局。

二、搭平臺聚資源，創新活動載體，為安全文化創建培土育苗 為倡導安全文化、傳播安全理念、增進工作交流、推動安全文化建設，后勤分工會以?陽光職工學校?為抓手，以?安全生產月?為契機，匯聚一切資源投身安全文化?硬件?建設，積極改善安全文化環境，相繼開展了形式多樣、富有特色的安全系列活動，營造濃郁的安全文化氛圍，從而有效提升了后勤整體安全文化水平。

1、陽光職業學校課程多樣化的同時突出?安全?主題，讓教育培訓?活?起來。安全培訓工作一直來都是后勤工會的重點工作，印制《浙江理工大學特種設備管理辦法》、《浙江理工大學交通安全宣傳手冊》等分發員工，使安管人員和從業人員了解相關常識，提升安全監管和安全防范技能。同時，我們極好的結合 ?陽光招工學校?工作，開展了一系列豐富多彩的安全文化宣講活動。首先按照省工委關于全員培訓工程的總體部署，我們順利完成了新員工入職教育與老員工再訓的450人次全員培訓工程的任務；其次根據我們員工安全教育培訓工作計劃，通過舉辦安全生產知識培訓班、執法取證培訓班、安全論壇等途徑，全年舉辦各類培訓班10期，培訓200余人次。

在培訓的基礎上，我們還借助?陽光職業學校?舉辦了多次?安康杯?安全生產知識競賽，來自17個部門的300名選手參加了競賽，切實做到了廣泛發動，職工參與面廣、量大、效果好。競賽采取紙質筆試的方式進行，題型多樣，點多面廣，包括單選題、多選題、判斷題，內容涵蓋了安全生產基礎知識、安全生產標準化、新安全生產法等內容，既有基本的安全法規類題目，又有針對性的工作現場安全防范、操作的實踐性題目。競賽期間，選手們準備充分，答題準確、快速，展示了扎實的知識儲備，活動領導小組組長對競賽成績優異的20名答題者進行了表彰。富有成效的安全培訓和安全知識競賽的開展，進一步提高了廣大職工的安全意識和自我防范能力，實現了以活動促學習、以學習強技能的目的，在全處形成了?人人講安全、層層抓安全?的良好氛圍。

2、?安全生產月?在凸顯安全主旨同時豐富活動載體，讓生產月?動?起來。以?安全生產月?為契機，通過豐富多彩的安全活動，使安全管理工作進一步得到加強，職工的安全行為得到規范，安全文化理念得到提高，從而促進全員從?要我安全?向?我要安全?和?我會安全?的思想轉變。

開展金點子征集活動。為提升和凝聚廣大員工立足本職工作崗位，充分發揮員工的聰明才智，出彩人生，我們在員工中開展圍繞?我為安全獻一策?為主題的金點子征集活動。員工圍繞生產崗位和行業實際，談經驗、提建議、出思路，提出有關安全生產、節能減排、科學管理、和諧發展等內容的合理化建議，對開展安全檢查、隱患排查治理的辦法和措施的建議，對生產經營場所、施工現場存在的某項安全隱患，提出具體的消除和治理的建議，共征集建議意見近10條，分工會嚴格按照評比標準，本著?好中選好，優中選優?的原則，認真做好員工金點子征集匯總篩選工作，篩選出優秀 安全金點子上報安康杯競賽活動委員會參與評選。

開展安全征文比賽。后勤分工會讓職工圍繞如何加強安全生產工作，結合自己的親身經歷或身邊發生的安全生產故事，談認識、說感受、述體會，用征文比賽的形式，以職工的視角表達建設安全校園的共同理想，描繪職工心中的安全家園。征文活動共收到10多篇文章，經評比，選出優秀征文報安康杯競賽活動委員會。通過舉辦安全征文活動，增強了職工安全意識，調動職工在安全生產工作中的主動性、積極性，發揮廣大職工在實現主力軍作用，效果顯著，影響很大，進一步加強安全文化建設和安全管理。

讓安全標識?多?起來。后勤分工會累計投入近2萬元專項資金制作安全警示牌、提示牌、宣傳牌等100余塊標示牌，張貼到工作現場和安全重點崗位，大力宣傳安全發展理念，全面普及安全知識，確保職工在工作場所?抬頭有提示、桌上有銘示、現場有警示?，使安全文化延伸到部門、現場、崗位，努力營造全處?關注安全，關愛生命?的良好氛圍，全方位保障了職工安全。

三、建體系重流程，實現網格化管理，以?智慧后勤?建設促安全發展

通過?安康杯?競賽活動，后勤安全管理工作總體水平有了明顯提高，同時競賽活動也成就了后勤安全管理工作的最大推手，契合 ?安康杯?活動，通過以開展?構建五級安全監管責任體系?和?安全風險排查工作?，實現了后勤安全生產工作的網格化管理，同時依托?智慧后勤?建設，引入科學管理平臺把涉及安全工作的制度、人、技術有機聯系起來，抓好制度、人防、技防?三保?安全工作，強化安全監督效能，提升安全管理水平，贏得最廣泛的關注、支持和參與，有效防范安全生產事故的發生，全方面地推進了安全管理工作。

1、構建五級安全監管責任體系，實現安全工作數字化考核。根據后勤工作總體規劃，成立后勤安全監督領導小組，設安全監督管理辦公室（以下統稱安監辦），在多方調研和征求意見的基礎上出臺了《浙江理工大學總務處安全工作管理實施辦法》，設立五級安全監管責任體系，以各科室、部門負責人任安全第一責任人、安全負責人，各部門設專（兼）職安全員、安全信息員，由安監辦監督各類安全崗位工作規章制度及各級人員責任制的執行情況。完成基礎制度建設，搭建專（兼）職安全工作人員隊伍，實現總務處安全工作專項強化監管。同時注重加強安全工作的內涵建設，把制度建設工作作為后勤管理的創新內容，經過半個學期的摸索，出臺、印發了《總務處安全工作考核細則》（試行），根據《考核細則》結合日常安全工作開展情況，將日常考核情況數據化，很大程度上阻斷了主觀臆斷判斷工作好壞，提高了科學、客觀地評價工作的能力。2015共評出?安康杯?競賽活動優秀部門11個，先進單位3個，優秀安全工作者43名，先進安全員6名。

2、排查后勤內部安全風險隱患，實現安全工作網格化管理。以省教育廳、學校有關安全隱患排查工作為契機，明確排查要求及排查重點，開展總務處安全風險崗和風險點的排查和認定。經過認真仔細的排查，完成全處17個科室705個崗位的對安全風險點和風險場所的確認工作，統計風險場所 66個，風險點 279個，確定安全風險崗總計76個251人，同時設立安全員31人，負責各部門的各類的安全工作。在此基礎上進一步開展了制度流程梳理活動，總計完成匯總、梳理、增補、修繕相關規章制度、崗位職責87則、安全工作流程117則，理清權力清單。后勤分工會協調各科室、部門對安全風險隱患重點部位反復排查，全面整改，順利完成2015高校等級平安校園考評工作的自查自糾、臺賬整理、現場迎評工作，同時商鋪安全管理工作獲得省教育廳專家組領導一致好評。

同時通過暢通安全信息報送系統及正風肅紀專項工作，后勤初步實現了安全工作管理網格化。我們在風險崗和安全員的基礎上設立了安全信息員隊伍，實現安全工作零申報。安全信息員工作群24小時開通，部門《周安全信息填報表》及《周安全工作計劃》的每周五上報分工會，后勤分工會認真完成安全信息匯總、上報相關工作，在下周一編制、郵發《安全信息監管簡報》。2015后勤分工會共計刊發《安全信息監管簡報》35期。正風肅紀專項工作也是實現安全工作網格化管理的重要抓手之一，按照學校要求安監辦堅持每月、每周、每日對員工到崗考勤情況進行抽檢，不定時檢查各崗位人員日常工作開展情況，杜絕上班炒股、游戲等違紀現象。同時，后勤分工會還深入開展校園安全隱患排查工作，每月準時按要求完成《校園風險隱患排查化解管控清單》匯總、上報，并對管控清單內容的整改情況及時跟進，2015共完成共6期。

3、依托?智慧校園?平臺，實現科學安全管理新高度。社會在發展，技術在進步，安全需求在提升，為滿足校園安全技術防范的需求，開展校園整體化技防體系建設，我們創新理念積極探索，建設了后勤服務綜合一體化平臺即?智慧校園?，依托先進科學技術網絡力量，實現了安全管理工作新高度。一體化平臺由后勤信息上報平臺、員工工資查詢系統、浙江理工大學房地產管理信息系統、節約型校園建筑節能監管系統、公寓一卡通電表平臺管理系統、用水遠程監測管理平臺、自助結算系統、校內訂餐系統、公寓門禁系統、學生公寓信息化管理系統、零星維修報修平臺、醫院信息管理系統、檢驗信息系統軟件、體檢信息系統軟件共計14個子平臺組成。

后勤服務綜合一體化平臺規范了技防業務流程，將分散的、孤立的信息匯總處理形成信息管理鏈，處理分析統計各個實體職能部門的管理數據，改變了以往手工操作、人工傳遞的后勤管理方式。實現了以現代化、網絡化手段管理和傳輸信息、處理事務，及時了解師生需求，極大地提高了工作效率和工作質量，為師生提供了安全的學習工作環境，使后勤管理服務成為統一體。為服務廣大師生、構建后勤技防安全體系作出了極大貢獻。

同時我們向校組織部成功申報總務處安全工作管理平臺建設課題。該項目結合日常安全監管工作，依托信息化手段，實現管理工作公開化，信息處理集中化，線上學習交流高效化，以期通過一個大有可為的工作平臺、有力抓手，實現各項安全工作要求和標準能貫穿其中，把涉及安全工作的人財物有機聯系起來，強化安全監督效能，提升安全治理水平，贏得最廣泛的關注、支持和參與，營造安全工作管理抓落實的濃厚氛圍。

四、聽評價講監督，重視全過程落實，探索以滿意度為導向的安全工作反哺體系

為全面加強和改進后勤安全管理工作，提高后勤服務質量，后勤分工會還結合實際情況，應用了以?客觀公正監管評價、嚴謹求實安全發展?為主旨的競賽活動?4D群眾監督評價?手段，重視全過程落實各項群眾性安康工程，加強監管力度、以評促建，以師生、員工滿意度測評數值為導向，查不足找差距，提升安全工作管理服務水平，探索行之有效的安全工作監督評價反哺體系。

1、開展?4D群眾監督評價?活動。即最廣泛的發動職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監督檢查工作，建立以來人來訪、來電、來函、QQ、微信等全方位4D監督檢查紀檢受理平臺，監督檢查各項群眾性安康工程的全過程落實情況，形成科學、高效、有序的工作新方式。

①設立群眾監督員，夯實安全生產基礎。職工群眾不僅僅是被動的勞動者，還是安全生產管理工作的參與者和監督者。在目前安全生產工作格局中，對安全生產最直接、最經常、最全面、最有效的監督，就是廣大職工群眾及其代表者，截至2015年底，后勤分工會設立了50名安全群眾監督員，配合其他職能部門進行群眾性的安全監督檢查，前去生產一線，親臨現場，堅持全過程參與管理、檢查和監督。重點檢查易發生群死群傷特大惡性事故的領域和部位的重大安全隱患，了解勞動組織、勞動條件、機器設備、生產狀況和安全衛生狀況，知道職工群眾在勞動安全衛生方面的需求，尤其要注意職工上崗前的安全教育培訓問題。對于檢查發現的重大問題，不僅發出《限期整改通知書》督促其及時整改，還要向上級通報。

②暢通以來人來訪、來電、來函舉報渠道，發揮輿論監督作用。為了更好地接受群眾的評議和監督，活動領導小組辦公室開設熱線舉報電話0571-86843505和網上監督舉報郵箱jdgl@zstu.edu.cn,發動和鼓勵職工群眾對事故隱患進行舉報，認真受理職工舉報的問題，及時向相關職能部門反映重大事故隱患信息，督促有關方面采取切實措施消除隱患，為廣大職工舉報安全衛生重大隱患提供了便利對舉報人給予獎勵，同時要保護其合法權益。

③創建信訪維權微信群、QQ群，另辟群眾監督新途徑。針對互聯網發展迅速、職工群眾應用日益廣泛的新情況，工會在開通熱線的基礎上，創建了信訪維權微信群、QQ群，受理職工日常的咨詢、投訴、舉報工作，職工只要加入了維權微信群、QQ群，就可以得到工會工作人員適時提供的在線答復。微信、QQ平臺定期發送公眾維穩、應急等安全知識，實行信息上報單向通道，起到了宣傳作用。目前，微信群內人數達200余人，2015年共搜集上報各類維穩信息1054條，來已受理職工各類咨詢、投訴、建議等200多人次，主要涉及勞動合同、加班費、經濟補償金和工傷等與職工切身利益相關的問題，信訪維權微信都能及時在線回復，結案率超過80%。重視網上?帖子訴求?，對互聯網上出現的維權訴求第一時間調查核實，落實相關責任人，第一時間給予答復或援助，做到有呼必應。

2、以滿意度測評檢驗安全工作實效。以?發現提升點，探索新機制?為主題，開展滿意度調查，旨在建立?全員參與、全程監管、全面提升?的內部安全工作監管體系，主動發現并解決后勤安全保障服務和工作作風中存在的突出問題，保障師生權益，推進后勤體制改革的順利進行，促進和諧校園建設。通過對滿意度調查結果的統計分析，了解師生需求動態，發現安全工作中存在的問題和不足；針對存在的問題進行原因分析（RCA），制定相應的糾正和預防措施，不斷提高安全工作管理服務水平；逐步建立以服務對象為主導的安全監督評價體系；作為對后勤各科室、部門安全工作目標完成情況的主要考核依據之一。

滿意度測評分師生滿意度測評和職工滿意度測評。師生滿意度測評旨在衡量各部門科室開展安全競賽活動的工作實效，本后勤分工會在全校師生中開展了兩次安全工作師生滿意度調查活動。同時還根據工作管理需要拓展了在后勤員工中開展了安全工作滿意度調查活動，旨在傾聽后勤員工的利益訴求和心聲，檢驗后勤安全工作的水平，創新后勤安全工作的監管體系，內容涵蓋了職能科室的工作環境與安全保障、工作內容與績效、管理與培訓、文化氛圍與溝通、黨風廉政5個項目的滿意度調查，對于規范化安全管理提供了客觀依據，本共施行2次職工滿意度調查。

五、2015后勤分工會獲得的獎項

通過?安康杯?競賽活動，總務后勤的安全工作實現了?兩個提高、三個為零、三個加強?——提高了后勤安全管理、安全技術和管理水平，提高職工安全生產知識和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零，較大責任事故為零；加強了后勤安全管理，加強工會群眾監督，加強安全知識培訓。逐漸形成了以人為本、特色鮮明的安全文化，全面推進學校安全管理、安全發展工作。回首過去的一年，我們在?安康杯?競賽活動中取得了一定的成績，但我們與其它先進兄弟院校相比，還有一定差距，今后，我們將繼續加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保?安康杯?競賽活動持之以恒的開展下去。

序號 1 浙江省高校后勤第六屆烹飪技術大賽金獎 2 第29屆北片高校后勤職工籃球聯賽道德風尚獎 3 2014?全國‘安康杯’競賽優勝單位 4 省級餐飲服務食品安全示范單位

獲獎名稱 頒獎機構

第五篇：全國安康杯競賽優勝單位事跡

深入開展“安康杯”競賽活動 共創安全生產工作新局面

——*************公司事跡材料

***********公司在深入開展“安康杯”競賽活動過程中，始終堅持以“安康杯”競賽活動為載體，以加強安全工作為基礎、提高全員安全意識和個人防治能力為重點，積極發動群眾、依靠群眾，形成了黨政工齊抓共管、干部職工全員參與、職工群眾群防群治的管理模式。通過進一步創新思路、靈活形式、拓展內容、強化考核等一系列措施，收到了良好的效果，極大地保證了安全，促進了生產。今年實現了重傷以上事故為零，重大設備事故為零，火災為零，急性中毒和職業病發病率為零的目標。不僅為順利完成生產經營任務提供了有力的保證，而且為公司的持續、健康、和諧發展奠定了扎實的基礎。

公司連續多年被**市總工會評為**市“安康杯”競賽優勝單位；***年被**省總工會評為*****省“安康杯”競賽優勝單位；**年公司*****組被全國總工會評為***全國“安康杯”競賽優勝班組。

一、認真制訂方案，切實加強領導。

1、制訂方案，健全組織。為保證“安康杯”競賽收到實效，我們堅持從企業實際出發，認真制訂“安康杯”競賽方案。把“安康杯”競賽活動的總體要求明確為“一個核心、兩個提高、三個加強、四個無”。公司“安康杯”競賽領導小組成員為：組長由董事長、黨委書記擔任，副組長由公司工會主席擔任，領導小組成 1 員由黨、工、團和生產、技安環保、公安司法等部門有關人員組成，并將活動辦公室設在公司工會辦公室，負責競賽活動的日常工作。形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會、技安環保具體抓，職工群眾一起抓的管理體系。這對“安康杯”競賽活動的順利開展起到了極大的促進作用。

2、嚴格安全生產責任制度。企業領導與各基層單位負責人簽訂了“安全生產責任書”，實行“誰主管、誰負責”的原則。各車間、各部門特別是安全工作的重點部門，嚴格執行國家安全生產法律、法規及《“安康杯”競賽企業考核標準》，健全了安全生產責任制為核心的各項安全生產管理制度，安全操作規程及安全生產責任制，堅持檢查、督促治理事故隱患。除職能部門常規性的巡查和檢查外，公司安委會每逢節假日都要組織有關部門對企業各個單位生產現場的勞動環境、安全防范設施、特種設備和安全管理工作及重點要害部門進行全面細致的大檢查，存在問題要求限期整改。

二、加強安全生產知識培訓，提高全員安全生產意識。為了加強對干部、職工的安全教育，提高廣大職工的安全意識，增強安全責任心，我們利用生產淡季，采取集中與分批相結合的辦法，對特種作業人員以及中層以上領導干部進行了安全法律法規、安全常識教育和安全技能培訓。在此基礎上，各單位分別利用標語、板報、班前會及安全生產等多種形式，對職工進行全過程、全方位、全員安全教育。各車間及時更換、制做了單字標語牌，對安全生產重點部位及道路兩旁，公共場所的80余塊標語、標志牌及橫幅進行了整修，編寫大量安全生產學習資料并下 發到各車間、班組。各車間、部門辦安全專題宣傳欄、板報60余期。在“安全生產月”活動中，各單位利用企業內部廣播播放安全知識和安全生產動態類稿件60余篇。為了強化企業中層干部的安全生產意識，企業在同基層單位行政一把手簽訂《安全生產責任書》的同時，還利用各種會議進行廣泛宣傳、教育。通過一系列的宣傳教育工作，增強了職工的安全生產意識、自我保護意識和遵章守紀意識，使職工的觀念從“要我安全”向“我要安全、我懂安全，從我做起、保證安全”轉變，使安全生產融入每道工序，每個環節。

三、采取有效措施，積極開展“安康杯”活動。

1、按照全國、省市總工會、安監局的有關精神，結合企業實際，突出六個重點：一是讓每個職工認識到安全是企業穩定和發展的基礎；二是堅持職工代表安全生產巡視制度，制止習慣性違章。三是加強班組成員安全互保的力度，把事故消滅在萌芽狀態。四是做好“安全性評價”的整改工作。消除隱患，夯實安全管理基礎。五是現場安全管理。六是開展“學規章、反違章”活動。

2、積極開展了“安全生產月”活動，為了保證“安全生產月”活動不走過場，我們專門成立了“安全生產月”活動領導小組，要求“誰主管、誰負責”，加強監督檢查工作，保障了安全生產月活動的順利進行。在“安全生產月”活動期間，我們在企業巡回組織進行了以“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”為主題的“安全承諾”簽名活動，企業所有領導和兩千余名職工參加了此項活動。在活動月期間，利用廣播、電視、宣傳欄開展了安全宣傳普及活動，發放了安全生產知識資料，舉辦了安全生產 知識展覽等。通過這些活動的開展，進一步增強職工的事故防范意識、自我保護意識和規范操作意識。

3、認真開展“十個一”活動。“十個一”活動是“安康杯”競賽活動的一項重要內容，根據企業的實際情況和要求，今年以來，我們主要開展了其中的“四個一”活動。一是開展了讀一本安全生產書的活動；二是開展了提一條安全合理化建議活動；三是開展了一次安全生產培訓活動；四是開展了看一場安全生產錄象活動。

4、開展安全生產自查自改活動。今年，我們繼續堅持了“周一例會”制度，要求各單位每周一召開例會，對各項工作進行檢查批評，特別要求對勞動保護宣傳教育培訓，勞動保護網絡機構職責履行，三個“條例”的貫徹，隱患排查和監督整改，“安康杯”活動開展情況進行逐條對照檢查，各單位堅持每日檢查，每周綜合檢查，每月評比制度，達到了查找事故隱患，創建安全生產環境的目的。

四、認真履行工會職能，做好勞動保護工作。

1、加強工會勞動保護監督檢查網絡及隊伍建設。建立健全工會勞動保護監督檢查網絡是開展工會勞動保護工作的基礎，按照工會勞動保護監督檢查“三個條例”的要求，分別在公司、車間、班組三個層面上，健全和充實了三級工會勞動保護監督檢查網絡，工會主席任公司勞動保護監督檢查委員會主任，全公司**個基層分會成立了工會勞動保護監督檢查委員會，***個工會小組設立了工會勞動保護檢查員，形成了一個信息傳遞暢通，督察活動經常的工會群眾性勞動保護網絡。

2、加強調查研究和源頭參與。加強調查研究，是工會正確分析安全生產形勢，如實反映職工群眾呼聲的重要手段，是提高源頭參與實效性的基礎性工作。公司各級工會組織結合本單位勞動保護工作的實際，有針對性的開展調查研究。在調查研究的基礎上，加大了源頭參與的力度，從源頭上對職工的勞動保護權益進行維護，最主要的是通過充分發揮平等協商、集體合同和職工代表大會監督制約機制的作用，保障職工在勞動保護方面的合法權益。

3、結合實際，廣泛開展群眾性勞動保護監督檢查活動。在企業安全生產管理、職工勞動保護工作中，工會組織始終不渝地嚴格按班組建設、制度建設、教育培訓、群眾監督、依法維護、文明生產等六個檢查內容規范安全生產工作，各基層分會也堅持以《勞動保護月報表》的形式，對本單位的安全法規執行情況，安全設施檢查、整改情況和隱患處理情況及時上報公司工會。企業上下形成了全員參與、群防群治的良好氛圍，維護了廣大職工最基本的生命健康權，使職工深切感受到企業大家庭的溫暖，提高了職工參與安全生產管理和企業建設的積極性，有力的保障和促進了企業的發展。

在深入開展安全生產工作和“安康杯”競賽活動中，我們取得了一些成績，但與上級各級組織和職工群眾的要求相比，還存在著一定的差距。今后，我們將繼續把“安全第一、預防為主”的方針擺在首位，從講政治、保穩定、促發展的高度，深入扎實地開展安全生產工作和“安康杯”競賽活動，共創安全生產工作的新局面。