第一篇：供電公司創(chuàng)建全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)先進事跡

PL供電公司創(chuàng)建全國

“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)先進事跡

近年來，PL供電公司以“安康杯”競賽為抓手，在企業(yè)內(nèi)部深入開展以“加強班組安全建設(shè)，強化一線教育管理”為主題的“安康杯”競賽活動，在省、市競賽組委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面向重點基建工程，面向生產(chǎn)一線，充分調(diào)動廣大職工積極性，認真扎實做好安全工作，全年沒有發(fā)生人身死亡、重傷事故，沒有發(fā)生重大交通事故，沒有發(fā)生重大火災(zāi)、重大設(shè)備損壞和大面積停電事故。同業(yè)對標“安全管理”所有12項評價指標均為零，排序位居A段，被甘肅省電力公司確定為“安全管理標桿單位”，并連續(xù)多年被西北電網(wǎng)公司、甘肅省電力公司和PL市政府表彰為“安全生產(chǎn)先進單位”。截止2010年12月31日，長周期安全記錄達3491天，連續(xù)實現(xiàn)了34個“百日安全記錄”。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，確保活動健康有序開展。公司高度重視“安康杯”競賽工作，召開專題會議研究部署“安康杯”競賽活動，力爭獲得優(yōu)勝企業(yè)稱號，成立了總經(jīng)理、黨委書記任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，主管部室負責(zé)人任成員的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確公司工會和安監(jiān)部具體負責(zé)“安康杯”競賽活動的落實工作，形成公司上下抓好安全工作的合力。制訂安康杯活動實施細則，明確了活動內(nèi)容和考核辦法，公司統(tǒng)一部署，層層發(fā)動，廣泛動員，人人參與，積極投身于“安康杯”競賽活動之中。全公司所屬16個單位147個生產(chǎn)班組全部參加了競賽，參賽職工2250人，參賽率達100％。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標明確，全員參與，措施得力，落實到位，使“安康杯”競賽活動開展地既轟轟烈烈又扎扎實實，促進了全公司安全生產(chǎn)水平提升。

二、夯實基礎(chǔ)，強化管理，安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。一是全面加強安全監(jiān)督管理機構(gòu)建設(shè)，公司成立了生產(chǎn)管理委員會，負責(zé)公司安全生產(chǎn)總體領(lǐng)導(dǎo)指揮工作，設(shè)安全總監(jiān)1人，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)安監(jiān)工作，設(shè)安全監(jiān)察部和安全糾察大隊，負責(zé)公司安全監(jiān)督管理和反違章工作，二級單位設(shè)立安全生產(chǎn)組，設(shè)專職安全員，各專業(yè)生產(chǎn)班組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、城區(qū)營業(yè)室設(shè)兼職安全員，全公司共設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督人員160余人，形成了公司、工區(qū)、班組3級安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。二是安全工作納入企業(yè)目標責(zé)任考核之中。公司就安全管理目標與各部門、二級單位簽訂績效合約，安全監(jiān)督工作實施情況向職代會報告，通過總經(jīng)理辦公會、安全生產(chǎn)工作例會等方式，研究解決安全生產(chǎn)方面的問題。三是制定了《兩票管理辦法》等安全生產(chǎn)方面18項規(guī)章制度。工會和公司行政簽訂了第五輪集體合同和勞動保護、工資集體協(xié)商、女職工權(quán)益保護3個子合同，工會定期深入一線開展勞動保護檢查，確保集體合同落實到位。四是企業(yè)新建生 2 產(chǎn)設(shè)施中，堅持對安全防護設(shè)施進行同時建設(shè)和投運，各基層站所均配備了職工安全防護設(shè)施，職工津貼均發(fā)放到位。五是利用培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、報刊、專題講座等多種形式，開展安全培訓(xùn)教育和考試考核，領(lǐng)導(dǎo)干部和一線職工安全知識水平不斷提高。六是開展“技能素質(zhì)提升年”活動，舉辦3項技術(shù)比武和3項知識競賽，提高員工生產(chǎn)技能，有11人被省總工會表彰為“技術(shù)標兵”，公司被表彰為職工技能大賽優(yōu)秀組織單位。

三、全力構(gòu)建安全文化，確保企業(yè)與員工安全健康發(fā)展。一是購置《安全發(fā)展預(yù)防為主》等安全警示教育光碟3套，張貼宣傳掛圖300余張，以圖文并茂的形式進行了安全知識宣傳，深層次的闡述了安全發(fā)展在企業(yè)中的重要性，以典型事故案例分析引導(dǎo)廣大職工遵守安全規(guī)章制度。二是舉行了“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒樱谱髁?0面宣傳展板，接受群眾咨詢200余人，發(fā)放宣傳材料0.3萬份。三是以PL地區(qū)發(fā)生破壞性地震為假想事件，開展電網(wǎng)故障搶修、應(yīng)急物資保障、人員緊急疏散等事故演習(xí)，提高所有人員的應(yīng)急救援能力。四是以《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》為主，開展了安全知識競賽活動和定期抽調(diào)考，增強了全員學(xué)《安規(guī)》的主動性和自覺性。五是結(jié)合“三不發(fā)生”百日安全活動、“安全大檢查”、“35千伏線路隱患排查治理”等活動扎實開展安全隱患排查治理，共排查變電站62座、線路66條、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電 3 所96個，排查出一般隱患27處，已整改27處，整改率達到100%，下發(fā)隱患整改通知書162份，制止違章施工、建房32處，補充防汛設(shè)施3040套，一般性隱患得到了有效治理。

四、積極參加各項活動，助推整體工作開展。一是積極組織參加“十個一”活動，在生產(chǎn)一線巡回播放安全生產(chǎn)教育宣傳錄像，組織全體職工觀看；深入學(xué)習(xí)貫徹《電力安全工作規(guī)程》和國網(wǎng)公司系統(tǒng)安全事故情況通報，結(jié)合自身實際情況，進行認真反思；在春檢中開展了安全警示教育“下現(xiàn)場、進班組”活動；編撰《安全生產(chǎn)知識應(yīng)知應(yīng)會》、《反違章工作手冊》等口袋書；采取“安全培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)要求相結(jié)合、安全責(zé)任與安全能力培訓(xùn)相結(jié)合”的方法，舉辦各種類型的專業(yè)培訓(xùn)班。二是積極組織人員參加全國安全督導(dǎo)師培訓(xùn)，共有4人取得安全督導(dǎo)師證書。三是積極組織職工參加安全生產(chǎn)知識普及培訓(xùn)，每年在冬訓(xùn)、春秋檢工作專題安排安全知識培訓(xùn)，開展“學(xué)安規(guī)、用安規(guī)”活動，每年對工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人、有權(quán)單獨巡視高壓設(shè)備人員進行培訓(xùn)考試。四是加強班組一線安全管理，確保生產(chǎn)工作全部可控、在控。針對作業(yè)類型的大小，制定了3種類型的作業(yè)審批制度，在全省電力公司系統(tǒng)內(nèi)推廣，開展保護壓板分色工作，提高運行人員的辨識結(jié)果。

五、積極組織職工大力參與，確保群眾性安全活動工作成效。一是認證貫徹勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”，聘任 4 群眾性勞動保護檢查員196人，發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，年度開展檢查28次，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并得到了有效解決。二是加強PMS系統(tǒng)等現(xiàn)代化信息平臺應(yīng)用，試點研發(fā)ERP-BJ系統(tǒng)，提高班組一線安全管理水平，2010年度，米祥仁供電所被推薦為全國巾幗文明崗、城市供電示范營業(yè)窗口，輸電線路工區(qū)檢修班獲國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)示范崗，95598客服調(diào)度班等13個班組獲省電力公司“工人先鋒號”和“先進班組”，班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。三是加強女職工勞動保護，簽訂女職工勞動保護專項合同，女職工產(chǎn)休假待遇享受，發(fā)放女職工護理津貼，為女職工辦理特殊疾病保護，女職工主要在營業(yè)收費、變電運行、調(diào)度運行等崗位工作，未發(fā)生女職工權(quán)益受到侵害的時間。

以競賽為抓手，以活動為載體，PL供電公司認真扎實開展“安康杯”競賽活動，取得了明顯成效，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的安全供電，促進了全市經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

第二篇：全國安康杯競賽優(yōu)勝單位事跡

深入開展“安康杯”競賽活動 共創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面

——*************公司事跡材料

***********公司在深入開展“安康杯”競賽活動過程中，始終堅持以“安康杯”競賽活動為載體，以加強安全工作為基礎(chǔ)、提高全員安全意識和個人防治能力為重點，積極發(fā)動群眾、依靠群眾，形成了黨政工齊抓共管、干部職工全員參與、職工群眾群防群治的管理模式。通過進一步創(chuàng)新思路、靈活形式、拓展內(nèi)容、強化考核等一系列措施，收到了良好的效果，極大地保證了安全，促進了生產(chǎn)。今年實現(xiàn)了重傷以上事故為零，重大設(shè)備事故為零，火災(zāi)為零，急性中毒和職業(yè)病發(fā)病率為零的目標。不僅為順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有力的保證，而且為公司的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

公司連續(xù)多年被**市總工會評為**市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位；***年被**省總工會評為*****省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位；**年公司*****組被全國總工會評為***全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。

一、認真制訂方案，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。

1、制訂方案，健全組織。為保證“安康杯”競賽收到實效，我們堅持從企業(yè)實際出發(fā)，認真制訂“安康杯”競賽方案。把“安康杯”競賽活動的總體要求明確為“一個核心、兩個提高、三個加強、四個無”。公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長由董事長、黨委書記擔(dān)任，副組長由公司工會主席擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成 1 員由黨、工、團和生產(chǎn)、技安環(huán)保、公安司法等部門有關(guān)人員組成，并將活動辦公室設(shè)在公司工會辦公室，負責(zé)競賽活動的日常工作。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，工會、技安環(huán)保具體抓，職工群眾一起抓的管理體系。這對“安康杯”競賽活動的順利開展起到了極大的促進作用。

2、嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位負責(zé)人簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，實行“誰主管、誰負責(zé)”的原則。各車間、各部門特別是安全工作的重點部門，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及《“安康杯”競賽企業(yè)考核標準》，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度，安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持檢查、督促治理事故隱患。除職能部門常規(guī)性的巡查和檢查外，公司安委會每逢節(jié)假日都要組織有關(guān)部門對企業(yè)各個單位生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動環(huán)境、安全防范設(shè)施、特種設(shè)備和安全管理工作及重點要害部門進行全面細致的大檢查，存在問題要求限期整改。

二、加強安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識。為了加強對干部、職工的安全教育，提高廣大職工的安全意識，增強安全責(zé)任心，我們利用生產(chǎn)淡季，采取集中與分批相結(jié)合的辦法，對特種作業(yè)人員以及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了安全法律法規(guī)、安全常識教育和安全技能培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，各單位分別利用標語、板報、班前會及安全生產(chǎn)等多種形式，對職工進行全過程、全方位、全員安全教育。各車間及時更換、制做了單字標語牌，對安全生產(chǎn)重點部位及道路兩旁，公共場所的80余塊標語、標志牌及橫幅進行了整修，編寫大量安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)資料并下 發(fā)到各車間、班組。各車間、部門辦安全專題宣傳欄、板報60余期。在“安全生產(chǎn)月”活動中，各單位利用企業(yè)內(nèi)部廣播播放安全知識和安全生產(chǎn)動態(tài)類稿件60余篇。為了強化企業(yè)中層干部的安全生產(chǎn)意識，企業(yè)在同基層單位行政一把手簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的同時，還利用各種會議進行廣泛宣傳、教育。通過一系列的宣傳教育工作，增強了職工的安全生產(chǎn)意識、自我保護意識和遵章守紀意識，使職工的觀念從“要我安全”向“我要安全、我懂安全，從我做起、保證安全”轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)融入每道工序，每個環(huán)節(jié)。

三、采取有效措施，積極開展“安康杯”活動。

1、按照全國、省市總工會、安監(jiān)局的有關(guān)精神，結(jié)合企業(yè)實際，突出六個重點：一是讓每個職工認識到安全是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)；二是堅持職工代表安全生產(chǎn)巡視制度，制止習(xí)慣性違章。三是加強班組成員安全互保的力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是做好“安全性評價”的整改工作。消除隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)。五是現(xiàn)場安全管理。六是開展“學(xué)規(guī)章、反違章”活動。

2、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動，為了保證“安全生產(chǎn)月”活動不走過場，我們專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要求“誰主管、誰負責(zé)”，加強監(jiān)督檢查工作，保障了安全生產(chǎn)月活動的順利進行。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們在企業(yè)巡回組織進行了以“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”為主題的“安全承諾”簽名活動，企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和兩千余名職工參加了此項活動。在活動月期間，利用廣播、電視、宣傳欄開展了安全宣傳普及活動，發(fā)放了安全生產(chǎn)知識資料，舉辦了安全生產(chǎn) 知識展覽等。通過這些活動的開展，進一步增強職工的事故防范意識、自我保護意識和規(guī)范操作意識。

3、認真開展“十個一”活動。“十個一”活動是“安康杯”競賽活動的一項重要內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的實際情況和要求，今年以來，我們主要開展了其中的“四個一”活動。一是開展了讀一本安全生產(chǎn)書的活動；二是開展了提一條安全合理化建議活動；三是開展了一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動；四是開展了看一場安全生產(chǎn)錄象活動。

4、開展安全生產(chǎn)自查自改活動。今年，我們繼續(xù)堅持了“周一例會”制度，要求各單位每周一召開例會，對各項工作進行檢查批評，特別要求對勞動保護宣傳教育培訓(xùn)，勞動保護網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)職責(zé)履行，三個“條例”的貫徹，隱患排查和監(jiān)督整改，“安康杯”活動開展情況進行逐條對照檢查，各單位堅持每日檢查，每周綜合檢查，每月評比制度，達到了查找事故隱患，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境的目的。

四、認真履行工會職能，做好勞動保護工作。

1、加強工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)及隊伍建設(shè)。建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)是開展工會勞動保護工作的基礎(chǔ)，按照工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”的要求，分別在公司、車間、班組三個層面上，健全和充實了三級工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，工會主席任公司勞動保護監(jiān)督檢查委員會主任，全公司**個基層分會成立了工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會，***個工會小組設(shè)立了工會勞動保護檢查員，形成了一個信息傳遞暢通，督察活動經(jīng)常的工會群眾性勞動保護網(wǎng)絡(luò)。

2、加強調(diào)查研究和源頭參與。加強調(diào)查研究，是工會正確分析安全生產(chǎn)形勢，如實反映職工群眾呼聲的重要手段，是提高源頭參與實效性的基礎(chǔ)性工作。公司各級工會組織結(jié)合本單位勞動保護工作的實際，有針對性的開展調(diào)查研究。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加大了源頭參與的力度，從源頭上對職工的勞動保護權(quán)益進行維護，最主要的是通過充分發(fā)揮平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會監(jiān)督制約機制的作用，保障職工在勞動保護方面的合法權(quán)益。

3、結(jié)合實際，廣泛開展群眾性勞動保護監(jiān)督檢查活動。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理、職工勞動保護工作中，工會組織始終不渝地嚴格按班組建設(shè)、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、群眾監(jiān)督、依法維護、文明生產(chǎn)等六個檢查內(nèi)容規(guī)范安全生產(chǎn)工作，各基層分會也堅持以《勞動保護月報表》的形式，對本單位的安全法規(guī)執(zhí)行情況，安全設(shè)施檢查、整改情況和隱患處理情況及時上報公司工會。企業(yè)上下形成了全員參與、群防群治的良好氛圍，維護了廣大職工最基本的生命健康權(quán)，使職工深切感受到企業(yè)大家庭的溫暖，提高了職工參與安全生產(chǎn)管理和企業(yè)建設(shè)的積極性，有力的保障和促進了企業(yè)的發(fā)展。

在深入開展安全生產(chǎn)工作和“安康杯”競賽活動中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯c上級各級組織和職工群眾的要求相比，還存在著一定的差距。今后，我們將繼續(xù)把“安全第一、預(yù)防為主”的方針擺在首位，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，深入扎實地開展安全生產(chǎn)工作和“安康杯”競賽活動，共創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

第三篇：公司榮獲2010全國安康杯競賽優(yōu)勝單位稱號

公司榮獲2010全國安康杯競賽優(yōu)勝單位稱號近日，公司被全總和國家安監(jiān)總局聯(lián)合授予2010“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號，這是公司第二次獲此殊榮。

2010年,公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷探索安全工作的新思路、新方法，開展了以“加強班組建設(shè)，強化一線教育管理”為主題的“安康杯”競賽活動，全面推進公司安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工職業(yè)安全健康。公司以生產(chǎn)班組為重點，以開展各種安全文化活動為手段，提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識，職業(yè)健康意識和素質(zhì)，掌握安全健康技能，提高了職工杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律自覺性和自我防護能力，管理者安全生產(chǎn)管理水平也得到進一步提高，實現(xiàn)了公司無重大責(zé)任死亡事故和重傷事故目標。特別是在“安康杯”競賽活動中，公司積極參與，認真組織，強化落實，使“安康杯”競賽活動有聲有色，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，“安康杯”活動的廣泛開展，增強了公司全員的安全意識，提高了生產(chǎn)安全運行水平，為公司實現(xiàn)安全發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料專題

申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料創(chuàng)新載體 扎實推進 全力打造安康和諧企業(yè)

XXXXXX公司

“安康杯”生產(chǎn)勞動競賽事跡材料

一、企業(yè)基本情況

二、開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來安全工作情況

（一）完善安全管理機制，強化安全責(zé)任落實

“安康杯”競賽是推動企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑。競賽活動啟動后，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司上下形成共識，科學(xué)安排，把競賽納入黨政行為。一是每月定期召開由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的安全辦公會，安排活動中解決生產(chǎn)中存在的安全問題；每周召開由主管安全副經(jīng)理主持，各基層單位專職安全監(jiān)員參加的安全例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。二是為了將活動落實到位，公司突出抓好四項工作，制定四套活動方案。即：突出抓安全教育，以構(gòu)筑安全思想防線為突破口，制定創(chuàng)建“安全屏障”活動方案；突出抓群監(jiān)群管，以構(gòu)筑安全卡控防線為切入點，制定群監(jiān)員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動方案；突出抓隱患排查，以構(gòu)筑安全查處防線為著重點，制定“立項攻關(guān)”活動方案；突出抓現(xiàn)場管理，以構(gòu)筑安全行為防線為關(guān)鍵點，制定“現(xiàn)場整治”活動方案。三是我們把建立健全各項安全管理制度作為約束企業(yè)和員工安全工作行為的主要手段，通過層層簽定安全責(zé)任狀等形式，把企業(yè)的安全目標分別落實到車間、科室及班組。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，不斷完善公司《各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》和《安全管理規(guī)章制度》，《領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制》，《安全工作管理獎罰細則》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制》，《消防工作預(yù)案》，《突發(fā)事件應(yīng)急處理工作預(yù)案》以及道路巡防制、電網(wǎng)巡查制、防火責(zé)任制、成品庫房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門”的“五雙”管理制度等，實現(xiàn)了安全管理向法制化和科學(xué)化的過渡。從而實現(xiàn)了“兩個提高，三個加強，兩個為零”的競賽目標。即：提高了管理者的安全技術(shù)和管理水平、提高了員工的安全知識水平和自我保護意識；加強了安全管理、加強了群監(jiān)群管、加強了安全生產(chǎn)知識應(yīng)用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零。“安康杯”競賽活動形成了內(nèi)容豐富，手段創(chuàng)新，運作有效的新格局。(二)強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，提升事故源頭防控能力。

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們從分析事故規(guī)律、摸清薄弱環(huán)節(jié)、細化安全監(jiān)察，落實超前防范措施等四個方面入手，建立了嚴密的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識形態(tài)和思想根源入手，消除員工習(xí)慣性違章，避免一切圖省事省力、簡化程序、冒險蠻干等不良行為。最大程度的降低“三違”的發(fā)生。二是在加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的同時，強化干部員工安全意識教育，特別是生產(chǎn)一線基層干部，必須時刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關(guān)系，切實堅持“管生產(chǎn)、必須管安全” 的原則，加強安全生產(chǎn)管理，及時糾正和制止生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素和行為，明確安全是實現(xiàn)促進企業(yè)增效、員工增收的保障。三是加強與各單位、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高安全管理水平。把加強安全監(jiān)管工作的關(guān)口前移、重心下移，切實加強日常監(jiān)督檢查和管理，實施跟蹤監(jiān)管，增強安全監(jiān)管的針對性和有效性。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隱患112項，基層自行整改完成72項，需公司整改的40項，到目前已全部整改，整改率達到了100%。

（三）推進重大隱患整治，增強企業(yè)安全保障能力

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們以防控重大事故為目標，進一步加強對重點工藝、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的安全管理與監(jiān)督，2011年安全生產(chǎn)投入339.31萬元。一是堅持定期組織安全自檢自查。我們認真貫徹落實省政府《關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、省工信委《關(guān)于加強安全工作的緊急通知》、《關(guān)于開展全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查的通知》和市政府《關(guān)于在全市開展安全隱患大排查，安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》、市工信委《關(guān)于開展安全生產(chǎn)突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產(chǎn)競賽通知》等文件精神要求，按照上級單位的統(tǒng)一安排部署，認真做好企業(yè)安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標準化檢查3次、防雷專項檢查1次。二是加快推進安全隱患整改進程。在龍煤集團的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們大力實施“科技興企”，堅持安全持續(xù)投入，依靠科技進步，不斷提高工藝、設(shè)備的安全可靠性。實行了五項技改項目，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實、措施跟進，一時一刻也不能放松。三是由于我們緊抓實干，2011年年初確定的安全技術(shù)改造項目進展迅速。

1、投入1980萬元，引進北京金源雨田生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，新建了一條自動化、連續(xù)化毫秒雷管生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達到了可靠的防殉爆要求。

2、投入700多萬元，引進北京金源雨田技術(shù)設(shè)備，新建了延期藥生產(chǎn)線，淘汰了延期藥制造工序手工裝藥的落后工藝，實現(xiàn)了人機隔離。

3、投入1200多萬元，對起爆藥生產(chǎn)線進行改造，新建了起爆藥制造工房、起爆藥干燥工房、濕藥儲存室、中轉(zhuǎn)庫等工房。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿足技術(shù)發(fā)展要求。

4、引進重慶順安民爆公司技術(shù)，對瞬發(fā)雷管生產(chǎn)線的火管裝填機械皮帶運輸工藝進行技術(shù)改造，采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達到了防殉爆要求。

5、投資近2000萬元引進湖南金能設(shè)備技術(shù)，對乳化炸藥202生產(chǎn)線進行改造，使該生產(chǎn)線滿足行業(yè)技術(shù)發(fā)展目標的要求。上述工程的改造，有力地促進企業(yè)安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展，提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。

(四)以提高安全素質(zhì)為著眼點，提升安全管理的預(yù)控力。從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們不斷強化員工安全教育培訓(xùn)，尤其是在“預(yù)防為主”提高培訓(xùn)質(zhì)量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進行治理，既采取硬性約束手段，也實行溫情引導(dǎo)的辦法，重點抓實員工崗位技能培訓(xùn)、必知必會、安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位行為規(guī)范養(yǎng)成。一是對企業(yè)負責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員等組織開展多層次、多形式、多渠道的安全培訓(xùn)，每年投入安全教育培訓(xùn)費用8萬元，共開展各類安全培訓(xùn)班24個，31期，培訓(xùn)員工1877人次，特別是公司拿出2萬余元組織特種作業(yè)人員到市安全培訓(xùn)中心進行專業(yè)培訓(xùn)，30余人取得特種作業(yè)上崗證，實現(xiàn)了員工培訓(xùn)率100%、特種作業(yè)持證上崗100%的雙百目標。二是通過“安康杯”生產(chǎn)競賽與“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)”、“隱患排查整改月”、安全質(zhì)量標準化達標競賽、安全思想教育高潮日、“爭七好，創(chuàng)最佳”七位一體競賽和安全思想教育月等活動相結(jié)合，在活動中加強在崗員工的安全教育及生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，嚴格控制“三違”、“四超”現(xiàn)象，充分發(fā)揮主題教育的作用，使“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加廣泛深入人心，通過一系列活動的積極開展，在全公司營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保了“春節(jié)”、“十一”等重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)。三是采取“每日一題教育、情感吸引教育、事故分析教育、現(xiàn)身說法教育、安全法規(guī)教育、質(zhì)量標準教育、安全提示教育、安全引導(dǎo)教育、安全灌輸教育、安全培訓(xùn)教育”等十種教育形式，開展了“安康杯”安全巡回演講10次；開展“舊事重提”專題板報24期，將同行業(yè)的事故實例書寫到宣傳板上，利用典型事例，對員工進行直觀教育，在員工教育室舉辦安全事故教育展覽。通過活動提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工積極投身于“安康杯”競賽之中。

（五）強化關(guān)鍵工序監(jiān)控，完善應(yīng)急救援體系

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們?yōu)閼?yīng)對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故或緊急事件，一是進一步加強了應(yīng)急準備工作，有針對性地建立和完善應(yīng)急救援體系，細化緊急情況下的各項應(yīng)急措施，健全應(yīng)急救援組織機構(gòu)，組織落實應(yīng)急救援隊伍，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。公司每年四月份進行火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，基層各單位也按照公司的統(tǒng)一部署，分別自行組織了各類專項預(yù)案的演練，針對演練過程中暴露出的問題，進一步完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。針對每年雷雨季節(jié)，隨時可能影響安全生產(chǎn)和造成企業(yè)財產(chǎn)損失的實際情況，我們重新制訂了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)車間組織員工進行演練，做到迅速撤離危險工序，保證企業(yè)特殊時期安全生產(chǎn)。二是嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分工分片包保制度，并將分片包保制度重新細化，各相關(guān)職能部門和車間副科級以上干部都有各自的包保目標，各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門分片包保目標與安全風(fēng)險抵押金掛鉤，切實加強安全監(jiān)督和檢查力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。三是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班和汛期領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，切實加強值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加強廠區(qū)、庫區(qū)的安全巡查，杜絕了火災(zāi)事故及失盜、襲擊事件的發(fā)生；加強人員、車輛管理，認真執(zhí)行登記和巡查制度，確保監(jiān)控?zé)o縫隙，管理無漏洞。提高了企業(yè)事故預(yù)防和管控能力。

在“安康杯”競賽活動中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與其它單位相比還有一定的差距。XXXXX公司將進一步抓好“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新方法，注重實效，切實保障廣大員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進企業(yè)和諧健康的發(fā)展。

第五篇：申報全國安康杯競賽優(yōu)勝單位事跡材料

完善運行機制 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 鞏固工作成效

以“安康杯”競賽為安全生產(chǎn)保駕護航

---晉煤集團*****“安康杯”競賽先進事跡材料

晉煤集團古書院礦地處山西省晉城市城區(qū)書院街中段，礦址所在地，是宋朝程朱理學(xué)創(chuàng)始人之一程顥曾經(jīng)興院講學(xué)舊址。礦井于1958年開始籌建，1960年簡易投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸/年，經(jīng)兩次改擴建，設(shè)計生產(chǎn)能力由90萬噸/年達到300萬噸/年，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為330萬噸/年。長期以來，古書院礦以管理先進、基礎(chǔ)扎實而聞名。上個世紀八十年代初，該礦自籌資金實施采掘機械化；1985年第一個綜采隊當年投產(chǎn)當年破百萬，奪取全國綜采冠軍；1993年率先成為全煤系統(tǒng)首批高產(chǎn)高效礦井。如今在礦井衰老條件下繼續(xù)探索穩(wěn)產(chǎn)高效之路，不斷改進和創(chuàng)新安全管理，推動礦井真正實現(xiàn)了以人為本、本質(zhì)安全。

在加強礦井安全生產(chǎn)工作的過程中，古書院礦工會將“安康杯”競賽作為保證職工群眾生命安全、身心健康的重要抓手，不斷健全完善群眾監(jiān)督機制，推行精細化管理，嚴格過程控制，強化責(zé)任落實，務(wù)求群安工作實效，全面提升了工會維權(quán)工作的質(zhì)量和內(nèi)涵，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，調(diào)動職工工作積極性，促進了安全管理工作的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化。我們的做法可以簡要概括為“一個統(tǒng)領(lǐng)、七個到位，五個教育”。具體如下：

一、堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，完善運行機制，確保競賽有序推進。為保障安康杯競賽活動有序開展，健康推進，古書院礦工會認為只有“綱舉”才能“目張”，要開展好安康杯競賽活動，必須要以規(guī)范完善的運行機制為前提。對此，古書院礦工會結(jié)合企業(yè)實際，經(jīng)過多

次調(diào)研了解，認真制定下發(fā)了《古書院礦“安康杯”競賽方案》和《古書院礦“安康杯”競賽考核標準》，本著指導(dǎo)與考核并重的原則，制定了詳細的安康杯競賽活動實施步驟、工作標準及考核辦法。在具體實施過程中，古書院礦工會加強重點指導(dǎo)和管理，嚴格落實考核辦法，不斷規(guī)范完善競賽活動的獎罰制約機制。古書院礦“安康杯”競賽辦公室每年對各單位進行全面檢查，并不定期進行抽查，并在每年召開的工會系統(tǒng)表彰會上對先進集體、先進個人給予表彰獎勵，激發(fā)各參賽單位你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，從而給競賽活動注入了活力。同時，古書院礦工會還采取召開現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流會等方式，宣傳、推廣競賽活動的好經(jīng)驗，加強對全礦開展競賽活動的指導(dǎo)和幫助，推動該礦“安康杯”競賽活動水平的全面提高。各基層單位根據(jù)“安康杯”競賽檢查考核標準，結(jié)合本單位實際，均制定了考核獎懲辦法，推動競賽活動的開展。

二、堅持“七個到位”，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進競賽扎實落地。在推進活動開展的過程中，古書院礦工會始終認為切實可行的載體和抓手是保障競賽落地生根的關(guān)鍵，經(jīng)過長期反復(fù)研究實踐，重點做到了七個方面工作到位，推進競賽扎實有效開展。

一是堅持組織領(lǐng)導(dǎo)到位。古書院礦“安康杯”競賽組委會主任始終是由礦長、書記擔(dān)任，副主任由該礦工會主席、分管安全的副礦長擔(dān)任，成員由工會、安全管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、機電管理部、技術(shù)管理部、通風(fēng)區(qū)、選煤廠、保衛(wèi)科、黨委辦公室、礦辦公室、黨委宣傳部等部門負責(zé)人組成，辦公室設(shè)在礦工會生產(chǎn)保護部，分管副主席兼任辦公室主任。各基層工會亦相應(yīng)成立了競賽活動組委會，都是由單位一把手掛帥，黨政工青主要負責(zé)人參加，并有專人負責(zé)活動的開展，形成了橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé) 2

任落實、一環(huán)扣一環(huán)、一級抓一級、一級為一級負責(zé)的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會主抓、部門協(xié)作、全員參與”的工作格局，為競賽活動的順利開展提供了組織保證。

二是堅持考核激勵到位。建立了以考核檢查評比、表彰獎勵為主要手段的“安康杯”競賽激勵機制，采取日常隨機抽查、年終綜合驗收的方法，逐級檢查評比，嚴格考核驗收。利用半年一次的勞動保護用品使用情況檢查、“工人先鋒號”檢查驗收、“五型職工小家”檢查驗收等，深入基層調(diào)研，對全礦“安康杯”競賽進行一體化考核和督促指導(dǎo)。古書院礦工會加大對“安康杯”競賽考核獎罰的力度，堅持每年評選表彰“安康杯”競賽先進單位，平均每年表彰8個優(yōu)勝集體、8個先進集體和10名先進個人。對發(fā)生職工傷亡事故的責(zé)任單位，實行一票否決，并取消事故責(zé)任人、責(zé)任單位和班子成員各類評先資格。

三是堅持教育培訓(xùn)到位。在“安康杯”競賽過程中，古書院礦不斷加大安全教育培訓(xùn)力度和方法，做到“四個堅持”：一是堅持安全生產(chǎn)管理人員再教育制度；二是堅持特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)；三是堅持全員集中培訓(xùn)；四是堅持日常教育。將員工的安全教育與企業(yè)安全文化相融合，在每年六月份“安全生產(chǎn)月”期間投資十萬余元在全礦井上、下主要場所不斷更新完善安全文化標識，在全體員工中開展“安全教育十個一”等活動，在潛移默化中不斷強化員工的安全意識，從而使員工養(yǎng)成良好的安全行為，真正把企業(yè)安全理念入腦、入心，轉(zhuǎn)化成員工實際行動。此外，我們還十分注重加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，適時組織開展了“一通三防”知識培訓(xùn)、“手指口述”操作要領(lǐng)及崗位作業(yè)標準培訓(xùn)等，積極組織員工參加集團公司和礦各類安全教育培訓(xùn)，近兩年內(nèi)累計參訓(xùn)人次達到了16000余人次，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。

四是堅持隱患整改到位。安全工作永遠沒有終點，隱患排查整改作為安全生產(chǎn)的“助推器”更是如此。我們始終堅持把隱患排查治理作為“安康杯”競賽活動的一項主要內(nèi)容來抓，結(jié)合全礦開展的隱患排查治理專項行動，廣泛發(fā)動，開展全員性、全方位的隱患大排查，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、安全小分隊等組織，從“人、機、物、管、環(huán)” 3

等五方面入手，對生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進行全面系統(tǒng)的排查、辯識、評估、分類，然后進行最終確認。同時，還充分借鑒同行業(yè)兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步拓寬隱患排查范圍，加大隱患排查力度，由各生產(chǎn)班組按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及時排查整改本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區(qū)隊進行匯報，區(qū)隊再安排人員進行整改，對于區(qū)隊也暫時整改不了的隱患，由礦相關(guān)業(yè)務(wù)部室制定安全保障措施，積極協(xié)調(diào)進行整改。從而形成了班組、區(qū)隊、礦井“三級”隱患排查管控體系。

五是堅持指導(dǎo)推進到位。每年下發(fā)開展“安康杯”競賽活動方案后，及時組織人員深入基層了解工作落實情況，并做好四個方面“結(jié)合”：一是與工會工作目標考核相結(jié)合。把是否開展“安康杯”競賽作為工會工作考核目標中的一項內(nèi)容進行考核，與考評獎勵掛鉤；二是與安全檢查相結(jié)合。在開展安全大檢查時，把“安康杯”競賽活動的開展作為檢查內(nèi)容之一一同檢查；三是與評比表彰相結(jié)合。對涌現(xiàn)出來的典型先進單位和個人進行表彰，從而促進各單位參賽的積極性；四是與學(xué)習(xí)兄弟單位“安康杯”先進經(jīng)驗相結(jié)合。通過參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，促進了經(jīng)驗的交流，增進了相互了解，給我礦帶來新經(jīng)驗、新做法、新信息，取得了良好的效果。

六是堅持過程管控到位。從布置方案、組織指導(dǎo)、宣傳教育、信息反饋、檢查評比到最后總結(jié)表彰形成了一整套工作思路。同時，牢牢把握五個關(guān)鍵：一是一級抓一級，保證活動有效開展；二是競賽要有針對性，根據(jù)各單位重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)制定競賽方案和目標；三是競賽的全員性，“安康杯”競賽的目標是維護職工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主義，要人人皆知，人人參與；四是強調(diào)適用性和可行性，開展“安康杯”競賽要聽取基層意見，確定切 4

合實際的主攻方向；五是競賽目標的科學(xué)性，不搞假大空，不弄虛作假，目標可行，實實在在，確保競賽活動順利開展。

七是堅持宣傳發(fā)動到位。“安康杯”競賽是一項需要企業(yè)全體職工積極參與的群眾活動，為了形成競賽的強大聲勢，把職工最大限度地動員、吸引到競賽中來，全礦緊緊圍繞全國“安康杯”競賽的總體要求和總體目標，充分利用多種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳。近兩年，全礦懸掛安康杯宣傳標語、橫幅22條，張貼“安康杯”或有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳畫30張，出黑板報15期，組織宣傳小分隊下基層演出20余場，強大的宣傳聲勢使“安康杯”競賽活動日益深入人心，全礦很快形成了為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標比學(xué)趕超的競賽局面。

三、抓好“五個教育”，鞏固工作成效，提升競賽運行水平。思想是行動的先導(dǎo)。多年來，古書院礦工會在安全工作上，牢牢把握思想教育這個中心環(huán)節(jié)，依靠工會三支力量狠抓五項教育，為搞好“安康杯”競賽奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是親情教育。主要是針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點和職工不同時期的思想變化、季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全親情聯(lián)保卡”在區(qū)隊與家庭之間建立起一座橋梁，充分發(fā)揮區(qū)隊、家庭聯(lián)保互保作用。多說一句話，少傷一個人，我們堅持職工出現(xiàn)違章、家庭有困難等訪談制度。工會干部和協(xié)管員上門，送去溫馨和關(guān)愛，使職工感到安全中的親情。區(qū)隊有親情警標板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時時有親情，人人保安全。

二是回顧教育。自開展“安康杯”競賽以來，古書院礦職能部門堅持開展“安全生產(chǎn)歷史上今天”的回顧欄目，利用座談會、網(wǎng)絡(luò)、廣播等載體，定期回顧歷史上同期曾發(fā)生的事故，組織一起工作生活過的傷殘工友進行現(xiàn)身說法，使職工大大增強了自保互保意識。

三是直觀教育。利用事故現(xiàn)場及實物、圖片展覽、錄像資料等進行直觀教育。慘痛的場景激發(fā)大家對違章后果的認識。

四是典型教育。古書院工會和行政一起大力表彰先進、弘揚先進，讓職工學(xué)有所學(xué)、學(xué)有榜樣。連續(xù)幾年對該礦在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的勞動模范、安全生產(chǎn)標兵等進行大張旗鼓的表彰，形成了學(xué)標兵、保安全的濃厚氣氛。

五是家庭教育。要使職工安心的搞好安全生產(chǎn)，解除后顧之憂是與家庭的支持分不開的。因此，我們進行家訪，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實際困難，筑起了安全生產(chǎn)第二道防線。

通過持之以恒的努力，古書院礦“安康杯”競賽活動取得了顯著

成效，并曾在2008年榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”殊榮。實踐證明，“安康杯”競賽活動的開展，切實增強了職工的安全意識和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤。特別是在老礦資源瀕臨枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營倍加艱難的情況下，連續(xù)13年保持原煤產(chǎn)量300萬噸以上，建礦以來累計生產(chǎn)原煤約1.1億噸，并曾創(chuàng)造了連續(xù)7年的安全長周期，為國有企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟社會建設(shè)做出了突出貢獻。由于成績優(yōu)異，古書院礦先后榮獲“國有煤礦安全生產(chǎn)長周期礦井”、“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國企業(yè)安全文化十佳單位”等國家級榮譽，并涌現(xiàn)出古書院礦晟皓光電固焊車間“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、古書院礦機電運行工區(qū)礦燈房“全國五一巾幗標兵崗”、古書院礦綠化環(huán)衛(wèi)科女子環(huán)衛(wèi)隊“全國青年文明號”等一系列榮譽稱號。

晉煤集團古書院礦工會

二○一五年元月