第一篇：安康杯競賽優勝項目部總結

安康杯競賽活動推動我項目部發展

xxxxx公司xxxx項目部

按照省、市、區各級領導要求，我項目部在公司的領導下，積極參與了2010年以“加強班組安全建設、強化一線教育管理”為主題的“安康杯”競賽活動，并對活動進行了細致的安排部署，制定了詳細的活動方案。由于公司領導重視、措施得力，“安康杯”競賽活動的開展極大地提高了我項目部的安全管理水平，提高了一線職工的安全生產知識和自我保護意識，加強了安全管理員的監督，實現了競賽的總體目標。項目部各施工現場的合格率達到了100%，呈現出了良好的安全生產勢頭，各類安全事故大幅下降。下面將我項目部“安康杯”競賽活動的開展情況簡要匯報如下：

一、領導重視，保證了“安康杯”競賽活動有序開展 我項目部在公司領導的帶領下，都普遍認識到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作為頭等大事來抓，從人員、辦公設備等各方面，加大對安全工作的支持，總公司分管安全副總經理多次召開專題會議，強調部署安全工作，多次深入現場進行督查，極大的促進了我項目部安全生產工作，為“安康杯”競賽活動深入開展夯實了強有力的基礎。為確保“安康杯”競賽活動的有序開展，公司安全處領導天天到工地幫助監督指導安全工作，項目部成立安全檢查小組，把日常的安全生產監督檢查工作與“安康杯”競賽活動有機地結合起來，定期進行檢查指導，定期召開經驗交流會議，保證了活動深入持久地開展。

二、網絡健全，監控有力，切實保障工人生命安全健康 為從根本上保障項目部職工的生命安全健康，把“安康杯”競賽活動落到實處，我們扎實有效的組織了安全檢查，強化監控，有效遏制了傷亡事故的發生。

1、明確目標，層層落實責任。年初，項目部根據工程特點制定了安全工作要點，組織專職安全管理員簽定責任書，項目部形成了責任明確、體系完備、反應迅速、運行高效的安全監管網絡。

2、拓新思路，提高監管效能。積極配合上級部門關于建立安全監管信息網絡平臺的建設，我項目部在下屬三個施工現場建立了施工現場安全生產網絡遠程監控系統，對整個施工過程進行監督監視，極大的方便了安全工作的開展。

3、把握重點，強化專項整治。今年施工了兩個工程高層工程，基坑均為深基坑，腳手架是懸挑腳手架，都是整治的重點，基坑深度都在5m左右，因基坑土質較好，并且四周環境不是很復雜，按照專項施工方案采用了水泥漿護壁的辦法進行基坑支護。懸挑腳手架由公司總工編制計算書，根據計算書編制施工方案，施工時嚴格按照方案進行施工。

4、狠抓施工現場環境綜合整治工作不放松。按照省市環境綜合整治工作要求，嚴格按照建設部《建筑工地現場環境與衛生標準》和我市《城鄉環境綜合整治建筑施工現場考核標準》要求，進行施工，隨時搞好清理工作，最重要的是保持；同時制作了大量有關創建活動標語的條幅，并在辦公室門前懸掛了民工維權公示牌等，對施工現場環境綜合整治工作做了全面整頓。通過一系列強有力的措施，使施工現場“臟、亂、差”現象得到了根本好轉，有效維護了城市環境，為廣大一線職工提供了安全舒適的作 業環境。

5、加強工地標準化建設，確保安全施工

根據山東省建筑標準設計圖集L09G802、及市站施工現場防護標準圖集。施工現場所用的各種防護和防護棚由公司下屬鋼構公司統一制作安裝力。做到了工具化、標準化。并且拆裝方便，能重復利用，防護性能良好，確保了工地的安全施工。

五、積極參與上級主管部門組織的各項活動

我項目部以“安康杯”競賽活動為總攬，積極參加了全市開展的一系列安全競賽、演講、教育、創建活動，有效促進了活動的開展。

（一）11月21日，根據市里下發的文件《關于立即開展全市建筑施工起重機械安全專項檢查的緊急通知》要求，項目部派代表參加了在淄博職業學院舉辦的建筑起重機械安全技術講座。聽取了全國起重機械方面的技術權威為企業免費授課，并制定七項措施強化起重設備安全管理，并將課件編印成冊免費發放給企業，有效促進了施工安全。

（二）開展應急預案演習活動。組織所有在建工程根據各企業、項目部制定的事故應急救援預案開展一次預案演練。檢驗救援預案的可操作性、有關部門和單位應急協調機制的有效性，提高現場工人的應急自救能力。

（三）開展“三個一”活動。積極參與各區縣主管部門和建筑業企業組織一線職工開展“三個一”活動，即每天學習一條安全常識，每天發現并整改一處事故隱患，每天提一條改進安全工作合理化建議。調動廣大一線職工參與安全管理的積極性和主動性，群策群力，推動、改進我項目部施工安全工作。

（四）廣泛深入開展“安全生產百日無事故競賽”活動。活動期間，我項目部積極開展了第十次“安全生產百日無事故競賽”活動。活動以全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行安全生產技術規范標準，最大限度地消除安全隱患，及時糾正“違章作業、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現象，加大對安全生產薄弱環節的整治力度，組織好“四查”工作。

五、注重意識培養，宣傳教育工作有點有面

能否實現安全生產，關鍵在于安全意識是否牢固，為幫助項目部管理人員和廣大職工樹立安全第一的思想，提高廣大一線工人的安全意識和自我保護能力，我項目部在“安康杯”競賽活動中開展了一系列宣傳教育活動。

（一）繼續深入開展“十個一”活動。我項目部今年累計投資2余萬元，購買各類安全知識宣傳資料300余冊，各類安全電教錄像帶資料光盤20余份，公司在我項目部舉辦各類安全知識培訓班或學習會30余場次，在全項目部職工中掀起了一個“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）廣泛宣傳發動，營造濃厚安全氛圍。

活動期間，強化對《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等安全法規的宣貫力度，利用電視、報紙、雜志、網絡等宣傳手段，調動職工廣泛參與，倡導安全生產理念，營造濃厚的安全生產氛圍。在施工施工現場懸掛安全生產條幅,張貼安全生產掛圖和標語,充分利用讀報欄、宣傳欄、黑板報、班前教育等形式在一線操作工人中大力普及施工安全常識，夯實安全工作基礎。

七、加強交流、互相學習，推動建筑管理工作進一步提高 通過今年落實“安康杯”競賽活動，我項目部確保了安全生產，未發生任何安全事故，并創出了一個省級示范文明工地，兩個市級文明工地。

“安康杯”競賽活動是一項提高建筑業職工安全生產意識、提高建筑業企業管理水平和競爭實力的基礎性工作。今年我公司、項目部雖然在“安康杯”競賽活動中做了一定的工作，但與上級領導要求和兄弟項目部的做法還有很大差距，我們有決心把這項群眾性活動繼續開展好，為提高我項目部的整體素質，提高企業、項目部的競爭實力，實現做百年企業的目標，做出應有的貢獻。

第二篇：安康杯競賽優勝項目部總結

安康杯競賽活動推動我項目部發展

按照大友企業公司各級領導要求，我單位在公司的領導下，積極參與了2011年以“抓班組，提高管理水平，重教育，推進安全文化”為主題的“安康杯”競賽活動，并對活動進行了細致的安排部署，制定了詳細的活動方案。由于公司領導重視、措施得力，“安康杯”競賽活動的開展極大地提高了我單位的安全管理水平，提高了一線職工的安全生產知識和自我保護意識，加強了安全管理員的監督，實現了競賽的總體目標。單位各施工現場的合格率達到了100%，呈現出了良好的安全生產勢頭，各類安全事故大幅下降。下面將我單位“安康杯”競賽活動的開展情況簡要匯報如下：

一、領導重視，保證了“安康杯”競賽活動有序開展 在公司領導的帶領下，都普遍認識到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作為頭等大事來抓，從人員、辦公設備等各方面，加大對安全工作的支持，分管安全副總經理多次召開專題會議，強調部署安全工作，多次深入現場進行督查，極大的促進了我單位安全生產工作，為“安康杯”競賽活動深入開展夯實了強有力的基礎。為確保“安康杯”競賽活動的有序開展，公司領導定時到工地幫助監督指導安全工作，安全檢查小組，把日常的安全生產監督檢查工作與“安康杯”競賽活動有機地結合起來，定期進行檢查指導，定期召開經驗交流會議，保證了活動深入持久地開展。

二、網絡健全，監控有力，切實保障工人生命安全健康 為從根本上保障職工的生命安全健康，把“安康杯”競賽活動落到實處，我們扎實有效的組織了安全檢查，強化監控，1

有效遏制了傷亡事故的發生。

1、明確目標，層層落實責任。年初，根據公司特點制定了安全工作要點，組織專職安全管理員簽定責任書，形成了責任明確、體系完備、反應迅速、運行高效的安全監管網絡。

2、拓新思路，提高監管效能。積極配合上級部門關于建立安全監管信息網絡平臺的建設，我公司在下屬四個作業區建立了施工現場安全生產網絡系統，對整個生產過程進行監督監視，極大的方便了安全工作的開展。

3、狠抓施工現場環境綜合整治工作不放松。隨時搞好清理工作，最重要的是保持；同時制作了大量有關創建活動標語的條幅，對施工現場環境綜合整治工作做了全面整頓。通過一系列強有力的措施，使施工現場“臟、亂、差”現象得到了根本好轉，有效維護了城市環境，為廣大一線職工提供了安全舒適的作業環境。

4、加強班組標準化建設，確保安全施工

根據大友企業公司相關規定進一步加強班組標準化建設，對施工現場防護標準進行規定。施工現場所用的各種防護和防護棚由公司下屬作業區鋼構作業區統一制作安裝。做到了工具標準化。并且拆裝方便，能重復利用，防護性能良好，確保了工地的安全施工。

五、積極參與上級主管部門組織的各項活動

我單位以“安康杯”競賽活動為總攬，積極參加了全公司開展的一系列安全競賽、演講、教育、創建活動，有效促進了活動的開展。

（一）開展應急預案演習活動。組織單位下屬各作業區職工

參加企業制定的事故應急救援預案開展一次預案演練。檢驗救援預案的可操作性、有關部門和單位應急協調機制的有效性，提高現場工人的應急自救能力。

（三）開展“三個一”活動。積極參與主管部門和建筑業企業組織一線職工開展“三個一”活動，即每天學習一條安全常識，每天發現并整改一處事故隱患，每天提一條改進安全工作合理化建議。調動廣大一線職工參與安全管理的積極性和主動性，群策群力，推動、改進我單位安全工作。

（四）廣泛深入開展“安全生產百日無事故競賽”活動。活動期間，我公司積極開展了“安全生產百日無事故競賽”活動。活動以全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行安全生產技術規范標準，最大限度地消除安全隱患，及時糾正“違章作業、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現象，加大對安全生產薄弱環節的整治力度，組織好“四查”工作。

五、注重意識培養，宣傳教育工作有點有面

能否實現安全生產，關鍵在于安全意識是否牢固，為幫助管理人員和廣大職工樹立安全第一的思想，提高廣大一線工人的安全意識和自我保護能力，我單位在“安康杯”競賽活動中開展了一系列宣傳教育活動。

（一）繼續深入開展安全教育活動。我單位在六月份與工會、團支部、安全科共同組織了團員青年安全知識競賽活動并對優勝單位進行獎勵。各作業區利用班前、班后會及試卷的形式對全體職工進行安全教育。在全單位職工中掀起了一個“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）廣泛宣傳發動，營造濃厚安全氛圍。

活動期間，強化對《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等安全法規的宣貫力度，利用豐富多樣的宣傳手段，調動職工廣泛參與，倡導安全生產理念，營造濃厚的安全生產氛圍。在施工施工現場懸掛安全生產條幅,張貼安全生產掛圖和標語,充分利用讀報欄、宣傳欄、黑板報、班前教育等形式在一線操作工人中大力普及施工安全常識，夯實安全工作基礎。

七、加強交流、互相學習，推動建筑管理工作進一步提高 通過今年落實“安康杯”競賽活動，我單位確保了安全生產，未發生任何安全事故。

“安康杯”競賽活動是一項提高職工安全生產意識、提高企業管理水平和競爭實力的基礎性工作。今年我公司雖然在“安康杯”競賽活動中做了一定的工作，但與上級領導要求和兄弟單位的做法還有很大差距，我們有決心把這項群眾性活動繼續開展好，為提高我單位的整體素質，提高我單位的競爭實力，實現做企業的目標，做出應有的貢獻。

第三篇：磐安縣安康杯競賽優勝班組

磐安縣安康杯競賽優勝班組

申報表

班組名稱

單位名稱磐安縣益紙淀粉有限公司

填報時間：20年月日 磐安縣勞動競賽委員會辦公室制

填表說明：主管部門意見一覽，由鎮鄉工委（工會）、系統工委、行業（產業）工會簽署意見：此表一式三份，于2009年9月底之前報縣總工會。

第四篇：“_安康杯”競賽優勝班組事跡材料（本站推薦）

“安康杯”競賽優勝班組事跡材料----記西部黃金哈圖金礦采一礦區運轉丙班

作者：李洪濤

西部黃金哈圖金礦采一礦區運轉丙班2012-2013共有職工13人，其中，值班安全員4人，信號工3人，地表推車工4人，擔負著采礦車間生產丙班的安全，生產的全部任務。自班組創建以來，該班組以強化班組建設為目標，班組全體員工立足崗位，嚴于律己，真抓實干，堅持安全第一，保質保量，節能降耗，強化過程監控，狠抓工作落實，全面推進安全標準化建設，使班組各項工作呈現出新的局面，安全生產實現了長足發展，未發生一起安全事故，保質保量的完成了車間下達的安全生產任務，保障了企業的良好發展勢頭，為企業文化的發展打下了堅實的基礎。

一、堅持安全第一，嚴抓安全生產

12年以來，運轉丙班始終把安全生產放于第一位，嚴于律己，細化管理，針對井工開采的高危型，通過6s管理把安全落到實處。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會，學習安全生產有關知識、操作規程等，提高安全意識和安全生產技能，通過班前會向生產班組講解相關的安全注意事項，分析一些安全事故案例。對生產班組現場出現的習慣性違章作業及時制止，同時安全教育，對重者進行安全教育培訓學習，共計向車間上報學習人員二十幾人次，學時每人至少四學時以上。從安全的源頭抓起，通過思想教育，安全培訓全面提升班組安全意識。二是抓安全管理。利用班組長和班組安全員對各工種個崗位的安全職責，安全檢查表進行崗位實用性調查，不斷的改進，同時對井下的安全隱患記錄在案，安排人員及時的整改處理，包括853中段27-17-20叉尖處木支架損毀，773中段27-8-11穿脈拱形支護損毀，813中段27-18線主平巷冒頂以及馬頭門瑤臺設備等，據統計處理量在一班工作量以上的共計八處。對比較難處理及當時無法當班處理的向車間管理組及時上報，同時提出合理化建議。三是抓好設備檢修安全。班前對各崗位安全狀況進行檢查，及時消除事故隱患，同時在車間設備大修期間做好安全監護，對高空作業，提升作業等危險作業做好現場安全督導，為設備的順利檢修做好安全監護；期間對車間更換鋼絲繩等大修工作做了現場安全督導。四是狠抓黃金封閉式管理，值班安全員在井下對重點采場，重點部位加大排查力度，強化現場管理，從源頭制止采礦品味的流失，確保生產的安全性，對違反管理人員進行教育，上報車間，使不安全的行為消滅在萌芽狀態。通過大家的積極努力，12年在運轉丙班生產期間未發生一次安全事故。

二、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績

運轉丙班人人抓生產，搶進度，時刻把公司下發給車間的生產任務牢記在心。時間就是效益，班組的信號工個個為生產，保證從工作面出來的礦等及時運至地表。特別是班組井口信號工王春娥同志，為了車間生產不惜得罪他人；領導上井總是卡時間，以來湊升井人員，節約成本，二來爭取出礦時間多提升一罐的礦量。設備壞了檢修人員檢修不及時，她多次質問檢修人員，與檢修人員爭執，要求檢修人員認真負責，檢修及時。運轉丙班還有幾位敢于吃苦，敢于克服困難的推車工，冬日的嚴寒如此的讓人哆嗦，可是他們從不會說因為天冷而停產，哈圖的冬日最讓人寒顫的就是鳳交雪，刮起鳳交雪兩米開外不見人，可運轉丙班人員時刻堅守崗位，等風停了清掃運輸道路上的積雪厚繼續生產。丙班班組長李洪濤為班組安全生產起到了很好的帶頭作用；他總是每天堅持去視察所有的工作面，從893中段到773中段，就算生產辦人員下班了他也要去現場看一看，礦車跳道了他知道后積極地組織人員去處理，為了保生產，他讓其他崗位繼續生產，冒著嚴寒自己把灑落的砂子鏟干凈，12年的鳳交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六點多鳳交雪停了，他第一時間出去運輸道上的積雪，班組人員說；“班長等我們鏟完雪就交接班了，我們不是為下個班服務嗎？”他說：“大家都是為了車間的生產，集體任務完不成大家都要扣工資。”生產班未上班，無出礦人員，他頂替去當推車工。在運轉丙班人員的共同努力下共完成生產任務量64936噸，為菜一礦區全年24萬噸的完成做了良好的保證。

三、以人為本，提高班組人員綜合素質

為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動。運轉班組大部分年齡偏大，年輕，新來員工技術水平低，班長通過觀察，細心掌握每一位班員的優缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，發揮每個人的所長，了解班員心理合理安排人員。這樣既保證了生產的完成，又促進了班組的和諧，對班組的民族員工耐心的講解，對新上崗的員工進行一對一的幫扶，揚長避短，帶動班組的整體素質，王春娥同志同時也獲得12哈圖金礦優秀個人。兩位推車工由于自身優秀的表現和鉗工特長，調任鉗工師傅，三位推車工被聘為信號操作工，班組安全員調任其他班組擔任班組長。同時運轉丙班向車間提出合理化建議十余項，被車間采納五項，包括生產運輸線裝照明燈，支護采用道軌拱架支護等等，為車間的安全生產出謀劃策。

四、全面推進安全標準化建設，提升班組管理水平。

今年，運轉人員根據 “非煤礦山安全標準化”有關要求，積極進行安全達標創建活動，精心組織班員推行6s管理，對生產現場，崗位場所，進行及時的整理，清掃，認真做記錄，抓安全，保生產。主要從以下幾方面入手。一，對班組生產要素進行分類，包括對記錄分類，班組創建任務分工，班組設備承包到人，安全檢查責任到人。二，對班組現場管理精細化，具體表現為，發揮班組群監員，勞監院的作用，做好日常的安全監督，各工種崗位每月寫心得體會。三，積極爭取班組按老獎勵分配，堅持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設，讓人人了解班組文化。

通過嚴格管理，真抓實干，團結拼搏，運轉丙班圓滿完成了菜一礦區下達的各項任務，和指標，實現了安全文明生產。

2013年4月1日

第五篇：“ 安康杯”競賽優勝班組事跡材料

“ 安康杯”競賽優勝班組事跡材料

——靈寶黃金股份有限公司南山礦區槍馬一選廠機電班組 作者：王 偉 靈寶黃金股份有限公司南山礦區槍馬金礦分公司第一選礦廠機電班組現有17人，其中，維修工14人，電工3人，擔負著選廠所有設備的維護與保養任務。今年以來，該班組以強化班組建設為目標，班組全體員工立足崗位，務實創新，堅持小改小革、修舊利廢，強化過程監控，狠抓工作落實，全面推進安全標準化建設，使班組各項工作呈現出新的局面，安全生產實現了長足發展，未發生一起安全事故，使企業和諧穩定的大好局面得以保持和拓展。

一、抓好設備管理，保證設備運轉率

今年以來，機電班組細化了設備維修和管理辦法，實行維修人員跟班制，并積極實施：一是分工明確，責任到人。把全廠設備按班組分為四大塊，每塊由機電班一個小組包干，每個小組再把設備承包到人；二是加強日常維護與保養和巡檢力度。每天早上由各承包人對設備進行全面、細致的檢查，從螺絲的松動到各部位的潤滑，全面保養；三是實行定檢制，每月根據設備運行情況定時檢修，保證了設備檢修質量。四是加強責任追究，要求機修工、電工勤觀察、勤檢查，充分利用停車時間，對設備進行檢修，規定若因檢查、保養不到位，造成設備計劃外停機的，給予責任人嚴肅處理。五跟班機修工做好跟班維護保養設備工作，發現異常及時排除，保證設備正常良性運轉。經過機電班組人員共同努力，選廠每月設備運轉率均達95%以上，完好率達98%。

二、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績

機電班全體職工在以提高設備運轉率為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個設備搶修任務。特別是多次面臨突擊搶修任務時，該班組全體員工憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在選廠領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年2月份的一個夜晚，尾礦庫一根尾礦管道堵塞，為了完成盡快疏通堵塞的尾礦管道任務，面對嚴寒天氣，機電班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場隱患，經過4小時終于完成了搶修任務，保證了選廠生產未受到影響。今年7月份，連續降雨造成埋入地下的自流水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響選廠生產，為盡快處理解決，機電班職工整整連續干了3天才把堵塞的管道疏通。8月份尾礦庫一根尾礦管子因使用時間長，管子老化多處裂口管子不能再用，接到任務后，選廠立即組織機電班人員用了一天時間更換了新尾礦管400米，保證了選廠正常生產。

三、以人為本，提高班組人員綜合素質

為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動。選廠維修工大部分年齡偏大，年輕維修工技術水平低，班長通過觀察，細心掌握每一位班員的優缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，這樣既保證了年輕維修工盡快學到技術又保證了維修的安全，給技術水平低的班員提供學習機會。有4名年輕維修工年齡在30歲左右，接受能力強，學習起來較容易，再加上班員們能夠虛心求教并接受老師傅的指導，使得班組的整體技術水平迅速提高。機電班常超軍、王群虎2名成員分別被靈寶黃金股份公司評為“勞動模范”。

四、開展修舊利廢，節約成本費用

今年，選廠機電班嚴格落實公司提出的“五個必須”管理舉措，深入開展修舊利廢、小改小革，節能降耗活動。3月份維修工在巡檢設備時，發現500T球磨機進料口螺絲孔處滲渣嚴重，該班組員工自己動手，進行維修，節約設備維修費用1500元；4月份選廠維修技術骨干梁木森、韓秀軍利用機修車床為選廠加工尼龍棒20公斤，節約成本費用300元；5月份，選廠組織全體機電班人員，整改礦區自流水管道，節約費用約2000元；8月份，選廠組織維修工對磨損嚴重的4臺8立方浮選機攪拌器進行維修，節約維修費5000元；選廠電工技術能手郭振中利用下班時間維修選廠燒毀的電機，節約維修費用5000元。今年以來，該班組通過修舊利廢，共計節約設備維修費用13800元。

五、全面推進安全標準化建設，提升設備管理水平。

今年，機電班組人員根據 “非煤礦山安全標準化”有關要求，積極進行安全達標創建活動，重點抓好了以下三點：首先，抓好生產現場整改。針對一選廠倉庫地方空間有限這一狀況，10月中旬，機電班組人員自己動手在車間修建一個備件儲存室，將各類材料配件進行分類整理。值班機修工每班對設備油污及時進行擦洗，保證設備環境衛生達到標準化要求。其次，抓好生活區環境整改。維修工利用下班時間，用制作儲存室剩余的邊角余料給伙房水池上方搭建一個防雨棚，解決了職工洗刷問題。每天按時對車間內外、各個設備部位的死角、渣坡衛生進行整理，不管是車間內外、設備電器、廠區的環境衛生，都給人煥然一新的感覺。最后，建章立制，形成規范。機電班對各項制度作和操作規程進行了修訂，確保規范化、程序化。

六、嚴格抓好安全生產，確保和諧穩定 今年，該班組在認真做好日常工作的同時，始終把安全作為重點工作來抓，有效的預防了事故的發生，確保實現安全生產。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會，學習安全生產有關知識、操作規程等，提高安全意識和安全生產技能。每月出4期安全板報，營造濃厚的安全生產氛圍。對于新職工嚴格進行二、三級安全培訓，并經考試合格后再上崗工作。二是抓安全管理。設置了兼職安全員，健全了安全生產崗位責任制、規章制度、操作規程，做到了清晰規范，裝框上墻；完善了安全生產記錄和設備運行記錄；班前對各崗位安全狀況進行檢查，及時消除事故隱患。三是抓好設備檢修安全。每次檢修前組織機電班人員召開設備檢修安全專題會議，提高大家對安全工作在重視。在設備檢修過程中，檢修任務分工明確，責任到人。抓好設備副廠長和班長車間現場值班，嚴防安全事故發生。

今年通過嚴格管理，機電班圓通完成了選廠下達的各項檢修任務，保證了設備檢修質量，實現了安全文明生產。

2011年11月9日