第一篇：大連項目部2011年第一季度安康杯活動總結

“安康杯”2011年第一季度活動小結

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)上海公司安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，建立和完善項目管理的各項安全生產規(guī)章制度，2011年第一季度，大連地鐵209項目部認真貫徹落實集團公司文件精神，嚴格按照集團公司工會及各項安排部署，積極扎實開展2011年“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強項目部職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，有效地預防了各類事故的發(fā)生，有力促進了項目部安全生產,保證了人身、設備的雙安全。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、加強組織領導，統(tǒng)籌做好全年工作安排

1、活動機構：成立了由安全生產的第一責任人任組長，主管安全副經(jīng)理任副組長，其它部室、工區(qū)負責人為成員的“安康杯”活動小組。所有在冊職工全部參加。

2、活動安排：積極響應公司的安排，結合項目部工作實際，對全月活動做了深入細致分階段、有步驟的組織安排。各部室、工區(qū)也從自身實際出發(fā)，制定了開展“安康杯”活動的具體實施方案，并定期對活動情況作了匯報。為了增強活動的效果，增強可操作性，依據(jù)實施方案先后制定下發(fā)了《關于開展“十個一”活動的通知》、《關于開展“安康杯”知識競賽的通知》、《關于開展職工安全員活動的通知》等文件，對每項活動作了具體的安排部署。

二、以“十個一”活動內容為主線，不斷鞏固和提升“安康杯”活動成果 1、2011年第一季度，為全面貫徹落實好集團、分公司、項目部三級安全工作會議精神，結合實現(xiàn)開門紅活動，在全項目部開展了“創(chuàng)建自控型班組、爭做文明職工”活動，通過宣傳發(fā)動、組織評比，掀起了學技術奪標兵、爭創(chuàng)一流班組的熱潮。開展了“提一條安全生產建議”活動，為搞好工區(qū)的安全生產，促進

工區(qū)改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，工區(qū)按月組織開展了“合理化建議”活動，全體員工積極參加“找隱患、反違章、防事故”合理化建議征詢活動。廣大職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，安質部協(xié)同各部門均已將問題解決。

2、為把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設”工作相結合，規(guī)范和完善安全管理制度，項目部認真落實公司“整章建制、對標達標”活動的要求，制訂了《大連項目部安全生產獎懲辦法》，成立了標準化班組建設領導小組、考評小組，制定了具體全面的驗收標準和考評辦法。根據(jù)整體工作安排，考評驗收小組先后多次深入到班組工作現(xiàn)場，在公開、公正、高起點、高標準的前提下，對班組標準化作業(yè)、綜合管理等方面進行了嚴格的考核驗收。

3、堅持每周一次的項目部安全檢查，每天一次的工區(qū)安全員安全檢查，并根據(jù)氣候的變化情況，項目部有針對性地實施專項安全檢查和防范工作。把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時地進行整改，定期召開安全生產例會，及時通報工區(qū)本月安全生產各方面情況，研究、解決安全生產中的重大問題，對安全生產中存在的安全隱患及時上報、整改，對安全生產中取得成績的部門予以表揚，對下階段的安全生產提出明確要求，并制定相應措施，有條不紊促進了安全生產。

4、為搞好安全標準化建設和“安康杯”活動競賽，項目部在五個作業(yè)工區(qū)分別設置了危險源危害告知牌、危險品倉庫、應急倉庫，補充了一批應急應援物資，修訂完善了應急救援預案并組織全員學習，加深職工對應急救援的了解，提高職工的憂患意識和處理事故的能力。同時，對機械設備、設施的維護保養(yǎng)落實到個人，制作了設備責任牌，定期對設備進行維護保養(yǎng)。項目部定期對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，保證了設備、設施的完好率。

5、開展衛(wèi)生環(huán)境整治活動。對具體活動進行了詳細的安排，每周開展一次衛(wèi)生大掃除活動，確保工區(qū)生活、工作區(qū)域的環(huán)境整潔。

6、在職工群眾中建立健全群安網(wǎng)絡，每個班組都必須指定一名責任心強的職工為群安員，使每個職工都能把安全生產、健康人生放在首位，有效地杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。

7、今年以來，我項目部選準時機，把“安康杯”競賽活動與“大連地鐵第一季度安全大檢查”活動有機結合，在大連地鐵全線停工整改期間，認真開展安全隱患排查工作，積極組織工程項目管理培訓，集中對全體職工進行安全管理、材料管理、設備管理、成本管理、工程技術管理等教育培訓，提高了項目部的管理水平。使各部門、各工區(qū)人員從“要我管理”向“我要管理、我會管理、我能管理”的轉變。

8、在安康杯競賽活動中，成立了競賽評比小組，選出了安康杯活動先進集體和先進個人，共計評選先進集體3個，先進個人6人。

通過大力開展“安康杯”競賽活動，不僅規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工明確了生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，增強了安全生產意識。雖然在“安康杯”競賽活動中，取得了一定的成績，但與兄弟單位相比，還有一定差距，我們深知各項活動開展得還不夠深入具體，活動內容還需更貼近生產實際。在今后的工作中，我們將完善安全管理的長效機制，加強企業(yè)安全文化建設，不斷提升安全管理水平，繼續(xù)將“安康杯”競賽活動持之以恒的深入開展下去，為集團公司的騰飛做出更大的貢獻。

上海分公司大連項目部

2011-4-22

第二篇：觀音巖項目部2011“安康杯”活動總結

觀音巖項目部2011“安康杯”競賽活動紀實

根據(jù)公司工會?2011?23號文件精神，現(xiàn)將觀音巖項目部2011年開展“安康杯”競賽活動的詳細情況總結上報公司。在“全員參與強基礎，全力以赴保生產”為主題的“安康杯”活動中，項目部為了狠抓落實，切實加強項目的安全生產管理工作，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，有效實施項目部工會組織的監(jiān)督力度，以良好的生產環(huán)境、規(guī)范的安全管理，確保本項目始終處于安全生產狀態(tài)。項目部工會協(xié)同三區(qū)（即龍洞工區(qū)、樞紐工區(qū)、水廠區(qū)）及機關各部室聯(lián)合組織，在近一年時間中開展“安康杯”競賽活動，即評選季度優(yōu)秀班組長及班組流動紅旗和每月“6S”管理等多種活動，取得了良好成效，現(xiàn)將具體情況總結如下：

一、項目部成立領導機構，精心組織落實

為確保競賽活動的順利進行，在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，項目部成立了以行政領導任組長的競賽活動領導小組，建立了以安全部為核心的安全管理網(wǎng)絡和以工會為主的安全勞動保護和安全群防群治監(jiān)督機制，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“治理隱患，防范事故”為主題的“安全生產月”和“安全生產宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧發(fā)展。

二、注重管理實效，強化教育培訓

我們根據(jù)本項目部特點，在工地上普遍開展“三個一”活動，即：讀一本書、學一項技能、實踐一個作業(yè)程序。項目部充分利用宣傳欄轉刊、發(fā)放施工安全手冊、觀看錄像等宣傳工具宣傳安全常識，并根據(jù)實際對不同崗位人員有針對性地開展宣傳教育，做到通俗簡潔明了。宣傳教育活動還結合開展“安全生產月”活動的經(jīng)驗，努力營造遵章守紀，遵紀守法，關愛生命，關愛家庭的和諧氛圍。使員工的自我勞動保護意識增強了，安全制度和操作規(guī)程執(zhí)行嚴格了，確保了安全施工有序進行。

三、開展專項督查，致力員工健康

項目部提前建立和完善防暑降溫、勞動保護、飲食衛(wèi)生的管理機制，明確各自職責，落實具體責任積極進行防范，確保員工健康。由于觀音巖項目部常年高溫（年平均氣溫20.3度），高溫季節(jié)長達半年之久，項目部在員工宿舍內統(tǒng)一安裝了空調及太陽能熱水器，以便職工在休息時間能更加舒適的休息；在施工現(xiàn)場項目部工會還專門購置了防暑的藥品，如：“十滴水、藿香正氣水、人丹等”，保障員工的安全生產，還專門進行防暑降溫工作專項巡視督查，對施工人員的就餐、飲水、住宿、休息時間、防暑降溫物品發(fā)放等具體問題，逐個落實。我們還針對員工的需求，從思想上、工作上、生活上全面實施“愛心、關心、暖心”凝聚力工程建設。

四、健全安保體系，完善監(jiān)督機制

安全保護體系是項目部安全工作的指導性文件，在“安全月”和“安康杯”競賽活動中，項目部以安保體系文件為龍頭，全面貫徹執(zhí)行項目部的安全責任制，每月定期對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全文明施工及“6S”檢查，找出危險點和安全工作的難點，并采取控制手段和措施，確保使安全生產和勞動保護保證計劃的內容，有針對性、實用性和可行性。針對項目部施工范圍廣，施工機械多，易發(fā)生事故以及現(xiàn)場機具多，噪聲大等特點，項目部專門制定了《設備機（組）長考核評比管理辦法》，制定了九個方面的管理措施：一是設備管理的目標，要求設備完好率達90%以上、利用率達70%以上，控制事故損失率在0.3%以下；二是參評設備的確定，要求個工區(qū)、車間（班組）對設備按項目經(jīng)理部相關的規(guī)定執(zhí)行；三是成立專門的機構小組；四是車間（設備）機組長的設定和風險金的繳納標準；五是機組長的任職資格，要求政治素質高，業(yè)務素質好，愛崗敬業(yè)，具有一定的團隊領導能力，熟悉本車間（設備）的正確操作和保養(yǎng)規(guī)程，具有“五懂”“三會”的能力。機組長人選由工區(qū)、廠推薦，項目經(jīng)理部考核合格后任命，并與項目經(jīng)理部簽訂《機組長責任書》；六是考核評比辦法，考評采取打分定級制；七是考核評比時間，按季度進行考核評比；八是機組長津貼及管理責任人的獎懲措施制；九是抵押風險金返回。

五、群眾監(jiān)督參與，注重過程競賽

我們始終堅持把群眾監(jiān)督參與安全生產管理，改善施工環(huán)境，提高工地文明，推進環(huán)保施工，作為安全生產和勞動保護的重點，并注重競賽的效果。通過環(huán)境管理體系認證，制定了重大環(huán)境因素清單和環(huán)境控制方案，在創(chuàng)建文明工地的基礎上，融入科技、重環(huán)境、重勞動保護的內容要求，加強項目施工對環(huán)保材料的選用施工，加強把對改善員工的施工環(huán)境作為“安康杯”勞動保護競賽活動的一項重要內容，項目部從責任制度、加強培訓、規(guī)范程序、信息溝通、落實措施、嚴格管理等方面形成比一比、賽一賽的局面。同時，施工現(xiàn)場安全生產和勞動保護得到了進一步的提高和改善，為文明工地的目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。下一步，我們要把競賽活動中形成好的做法，繼續(xù)堅持和創(chuàng)新發(fā)展，以“安康杯”競賽活動為載體，深入做好安全生產和勞動保護等各項工作，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，維護好員工最根本利益發(fā)揮積極的作用。

（文/張著豆）

第三篇：項目部第一季度總結

芙蓉江公司項目部

2010年第一季度工作總結

喀斯特公司工程項目指揮部：

公司項目部在指揮部的領導和支持下，在公司各部門的協(xié)助下，項目部全體工作人員各盡職守，廉潔自律，努力工作，在目標一致的前提下，集思廣益，解決推進工作中的一個個難題。

現(xiàn)將工程部2010年第一季度工作總結如下:

一、2010年第一季度主要工作完成情況

（一）新上項目進度情況

在第一季度我部主要對木棕河漂流項目、天生三橋景區(qū)進口擴容項目、地縫景區(qū)進口擴容項目、芙蓉江索道技改項目、芙蓉江大環(huán)線改造項目的施工前期準備工作，對各個項目制定出工作進度倒計時表，進行自我檢查、自我加壓。

木棕河漂流項目：己完成可研報告、立項批復、方案設計、初設、施工圖設計、特殊行業(yè)經(jīng)營許可證, 建設工程初步設計審批通知書；選址意見書；聯(lián)系國土部門對木棕河漂流項目的地形圖測繪、勘界以及土地丈量。

推進中有：環(huán)評、地災地勘現(xiàn)場選點定界、工程勘察外業(yè)見證、兌現(xiàn)征用土地補償、招標方案確定，實現(xiàn)了在3月31日前完成可開工建設的前期工作目標。

地縫景區(qū)入口擴容：己完成地形圖測繪、可研、步游道施工圖設計，并于3月中旬開工建設。完成了電梯豎井的效果圖，方案待領導審定。

天生三橋景區(qū)進口擴容：己完成地形圖測繪、可研報告，電梯豎井效果圖，方案待領導審定。

（二）在景區(qū)維修方面主要完成以下工作：

1、芙蓉洞景區(qū)洞內道路欄桿整改工程；芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊設計；芙蓉洞景區(qū)廚房改造；芙蓉洞用電線路掩埋等項目工程。

2、仙女山跑馬場、卡丁車場、檢票口緩沖欄桿制作。

3、天生三橋景區(qū)售貨亭制作；天生三橋景區(qū)出口長廊屋面改造施工；天生三橋生態(tài)廁所購置安裝；天生三橋、地縫景區(qū)電梯幕墻清洗；天生三橋廢棄索道處理。

天生三橋景區(qū)導游室、第四停車場緩沖欄桿制作建設正在施工中。

二、存在的問題

項目前期工作推進力度不夠，畏難情緒嚴重，主動協(xié)調、爭取相關部門的支持，缺乏主動性，導致個別項目推進緩慢。

三、下步工作計劃

一是爭取在四月份木棕河漂流項目工程開工建設。

二是再作方案，爭取芙蓉江索道，天生三橋景區(qū)、地縫景區(qū)入口通道擴容方案的確定。

三是抓進度、抓質量、抓管理、抓安全，將責任明確到每個項目小組并落實到人，抓緊做好各項目的前期工作。

芙蓉江公司項目部

2010年4月8日

第四篇：安康杯競賽優(yōu)勝項目部總結

安康杯競賽活動推動我項目部發(fā)展

xxxxx公司xxxx項目部

按照省、市、區(qū)各級領導要求，我項目部在公司的領導下，積極參與了2010年以“加強班組安全建設、強化一線教育管理”為主題的“安康杯”競賽活動，并對活動進行了細致的安排部署，制定了詳細的活動方案。由于公司領導重視、措施得力，“安康杯”競賽活動的開展極大地提高了我項目部的安全管理水平，提高了一線職工的安全生產知識和自我保護意識，加強了安全管理員的監(jiān)督，實現(xiàn)了競賽的總體目標。項目部各施工現(xiàn)場的合格率達到了100%，呈現(xiàn)出了良好的安全生產勢頭，各類安全事故大幅下降。下面將我項目部“安康杯”競賽活動的開展情況簡要匯報如下：

一、領導重視，保證了“安康杯”競賽活動有序開展 我項目部在公司領導的帶領下，都普遍認識到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作為頭等大事來抓，從人員、辦公設備等各方面，加大對安全工作的支持，總公司分管安全副總經(jīng)理多次召開專題會議，強調部署安全工作，多次深入現(xiàn)場進行督查，極大的促進了我項目部安全生產工作，為“安康杯”競賽活動深入開展夯實了強有力的基礎。為確保“安康杯”競賽活動的有序開展，公司安全處領導天天到工地幫助監(jiān)督指導安全工作，項目部成立安全檢查小組，把日常的安全生產監(jiān)督檢查工作與“安康杯”競賽活動有機地結合起來，定期進行檢查指導，定期召開經(jīng)驗交流會議，保證了活動深入持久地開展。

二、網(wǎng)絡健全，監(jiān)控有力，切實保障工人生命安全健康 為從根本上保障項目部職工的生命安全健康，把“安康杯”競賽活動落到實處，我們扎實有效的組織了安全檢查，強化監(jiān)控，有效遏制了傷亡事故的發(fā)生。

1、明確目標，層層落實責任。年初，項目部根據(jù)工程特點制定了安全工作要點，組織專職安全管理員簽定責任書，項目部形成了責任明確、體系完備、反應迅速、運行高效的安全監(jiān)管網(wǎng)絡。

2、拓新思路，提高監(jiān)管效能。積極配合上級部門關于建立安全監(jiān)管信息網(wǎng)絡平臺的建設，我項目部在下屬三個施工現(xiàn)場建立了施工現(xiàn)場安全生產網(wǎng)絡遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對整個施工過程進行監(jiān)督監(jiān)視，極大的方便了安全工作的開展。

3、把握重點，強化專項整治。今年施工了兩個工程高層工程，基坑均為深基坑，腳手架是懸挑腳手架，都是整治的重點，基坑深度都在5m左右，因基坑土質較好，并且四周環(huán)境不是很復雜，按照專項施工方案采用了水泥漿護壁的辦法進行基坑支護。懸挑腳手架由公司總工編制計算書，根據(jù)計算書編制施工方案，施工時嚴格按照方案進行施工。

4、狠抓施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治工作不放松。按照省市環(huán)境綜合整治工作要求，嚴格按照建設部《建筑工地現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》和我市《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治建筑施工現(xiàn)場考核標準》要求，進行施工，隨時搞好清理工作，最重要的是保持；同時制作了大量有關創(chuàng)建活動標語的條幅，并在辦公室門前懸掛了民工維權公示牌等，對施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治工作做了全面整頓。通過一系列強有力的措施，使施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象得到了根本好轉，有效維護了城市環(huán)境，為廣大一線職工提供了安全舒適的作 業(yè)環(huán)境。

5、加強工地標準化建設，確保安全施工

根據(jù)山東省建筑標準設計圖集L09G802、及市站施工現(xiàn)場防護標準圖集。施工現(xiàn)場所用的各種防護和防護棚由公司下屬鋼構公司統(tǒng)一制作安裝力。做到了工具化、標準化。并且拆裝方便，能重復利用，防護性能良好，確保了工地的安全施工。

五、積極參與上級主管部門組織的各項活動

我項目部以“安康杯”競賽活動為總攬，積極參加了全市開展的一系列安全競賽、演講、教育、創(chuàng)建活動，有效促進了活動的開展。

（一）11月21日，根據(jù)市里下發(fā)的文件《關于立即開展全市建筑施工起重機械安全專項檢查的緊急通知》要求，項目部派代表參加了在淄博職業(yè)學院舉辦的建筑起重機械安全技術講座。聽取了全國起重機械方面的技術權威為企業(yè)免費授課，并制定七項措施強化起重設備安全管理，并將課件編印成冊免費發(fā)放給企業(yè)，有效促進了施工安全。

（二）開展應急預案演習活動。組織所有在建工程根據(jù)各企業(yè)、項目部制定的事故應急救援預案開展一次預案演練。檢驗救援預案的可操作性、有關部門和單位應急協(xié)調機制的有效性，提高現(xiàn)場工人的應急自救能力。

（三）開展“三個一”活動。積極參與各區(qū)縣主管部門和建筑業(yè)企業(yè)組織一線職工開展“三個一”活動，即每天學習一條安全常識，每天發(fā)現(xiàn)并整改一處事故隱患，每天提一條改進安全工作合理化建議。調動廣大一線職工參與安全管理的積極性和主動性，群策群力，推動、改進我項目部施工安全工作。

（四）廣泛深入開展“安全生產百日無事故競賽”活動。活動期間，我項目部積極開展了第十次“安全生產百日無事故競賽”活動。活動以全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產技術規(guī)范標準，最大限度地消除安全隱患，及時糾正“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現(xiàn)象，加大對安全生產薄弱環(huán)節(jié)的整治力度，組織好“四查”工作。

五、注重意識培養(yǎng)，宣傳教育工作有點有面

能否實現(xiàn)安全生產，關鍵在于安全意識是否牢固，為幫助項目部管理人員和廣大職工樹立安全第一的思想，提高廣大一線工人的安全意識和自我保護能力，我項目部在“安康杯”競賽活動中開展了一系列宣傳教育活動。

（一）繼續(xù)深入開展“十個一”活動。我項目部今年累計投資2余萬元，購買各類安全知識宣傳資料300余冊，各類安全電教錄像帶資料光盤20余份，公司在我項目部舉辦各類安全知識培訓班或學習會30余場次，在全項目部職工中掀起了一個“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚安全氛圍。

活動期間，強化對《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等安全法規(guī)的宣貫力度，利用電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡等宣傳手段，調動職工廣泛參與，倡導安全生產理念，營造濃厚的安全生產氛圍。在施工施工現(xiàn)場懸掛安全生產條幅,張貼安全生產掛圖和標語,充分利用讀報欄、宣傳欄、黑板報、班前教育等形式在一線操作工人中大力普及施工安全常識，夯實安全工作基礎。

七、加強交流、互相學習，推動建筑管理工作進一步提高 通過今年落實“安康杯”競賽活動，我項目部確保了安全生產，未發(fā)生任何安全事故，并創(chuàng)出了一個省級示范文明工地，兩個市級文明工地。

“安康杯”競賽活動是一項提高建筑業(yè)職工安全生產意識、提高建筑業(yè)企業(yè)管理水平和競爭實力的基礎性工作。今年我公司、項目部雖然在“安康杯”競賽活動中做了一定的工作，但與上級領導要求和兄弟項目部的做法還有很大差距，我們有決心把這項群眾性活動繼續(xù)開展好，為提高我項目部的整體素質，提高企業(yè)、項目部的競爭實力，實現(xiàn)做百年企業(yè)的目標，做出應有的貢獻。

第五篇：安康杯競賽優(yōu)勝項目部總結

安康杯競賽活動推動我項目部發(fā)展

按照大友企業(yè)公司各級領導要求，我單位在公司的領導下，積極參與了2011年以“抓班組，提高管理水平，重教育，推進安全文化”為主題的“安康杯”競賽活動，并對活動進行了細致的安排部署，制定了詳細的活動方案。由于公司領導重視、措施得力，“安康杯”競賽活動的開展極大地提高了我單位的安全管理水平，提高了一線職工的安全生產知識和自我保護意識，加強了安全管理員的監(jiān)督，實現(xiàn)了競賽的總體目標。單位各施工現(xiàn)場的合格率達到了100%，呈現(xiàn)出了良好的安全生產勢頭，各類安全事故大幅下降。下面將我單位“安康杯”競賽活動的開展情況簡要匯報如下：

一、領導重視，保證了“安康杯”競賽活動有序開展 在公司領導的帶領下，都普遍認識到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作為頭等大事來抓，從人員、辦公設備等各方面，加大對安全工作的支持，分管安全副總經(jīng)理多次召開專題會議，強調部署安全工作，多次深入現(xiàn)場進行督查，極大的促進了我單位安全生產工作，為“安康杯”競賽活動深入開展夯實了強有力的基礎。為確保“安康杯”競賽活動的有序開展，公司領導定時到工地幫助監(jiān)督指導安全工作，安全檢查小組，把日常的安全生產監(jiān)督檢查工作與“安康杯”競賽活動有機地結合起來，定期進行檢查指導，定期召開經(jīng)驗交流會議，保證了活動深入持久地開展。

二、網(wǎng)絡健全，監(jiān)控有力，切實保障工人生命安全健康 為從根本上保障職工的生命安全健康，把“安康杯”競賽活動落到實處，我們扎實有效的組織了安全檢查，強化監(jiān)控，1

有效遏制了傷亡事故的發(fā)生。

1、明確目標，層層落實責任。年初，根據(jù)公司特點制定了安全工作要點，組織專職安全管理員簽定責任書，形成了責任明確、體系完備、反應迅速、運行高效的安全監(jiān)管網(wǎng)絡。

2、拓新思路，提高監(jiān)管效能。積極配合上級部門關于建立安全監(jiān)管信息網(wǎng)絡平臺的建設，我公司在下屬四個作業(yè)區(qū)建立了施工現(xiàn)場安全生產網(wǎng)絡系統(tǒng)，對整個生產過程進行監(jiān)督監(jiān)視，極大的方便了安全工作的開展。

3、狠抓施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治工作不放松。隨時搞好清理工作，最重要的是保持；同時制作了大量有關創(chuàng)建活動標語的條幅，對施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治工作做了全面整頓。通過一系列強有力的措施，使施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象得到了根本好轉，有效維護了城市環(huán)境，為廣大一線職工提供了安全舒適的作業(yè)環(huán)境。

4、加強班組標準化建設，確保安全施工

根據(jù)大友企業(yè)公司相關規(guī)定進一步加強班組標準化建設，對施工現(xiàn)場防護標準進行規(guī)定。施工現(xiàn)場所用的各種防護和防護棚由公司下屬作業(yè)區(qū)鋼構作業(yè)區(qū)統(tǒng)一制作安裝。做到了工具標準化。并且拆裝方便，能重復利用，防護性能良好，確保了工地的安全施工。

五、積極參與上級主管部門組織的各項活動

我單位以“安康杯”競賽活動為總攬，積極參加了全公司開展的一系列安全競賽、演講、教育、創(chuàng)建活動，有效促進了活動的開展。

（一）開展應急預案演習活動。組織單位下屬各作業(yè)區(qū)職工

參加企業(yè)制定的事故應急救援預案開展一次預案演練。檢驗救援預案的可操作性、有關部門和單位應急協(xié)調機制的有效性，提高現(xiàn)場工人的應急自救能力。

（三）開展“三個一”活動。積極參與主管部門和建筑業(yè)企業(yè)組織一線職工開展“三個一”活動，即每天學習一條安全常識，每天發(fā)現(xiàn)并整改一處事故隱患，每天提一條改進安全工作合理化建議。調動廣大一線職工參與安全管理的積極性和主動性，群策群力，推動、改進我單位安全工作。

（四）廣泛深入開展“安全生產百日無事故競賽”活動。活動期間，我公司積極開展了“安全生產百日無事故競賽”活動。活動以全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產技術規(guī)范標準，最大限度地消除安全隱患，及時糾正“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現(xiàn)象，加大對安全生產薄弱環(huán)節(jié)的整治力度，組織好“四查”工作。

五、注重意識培養(yǎng)，宣傳教育工作有點有面

能否實現(xiàn)安全生產，關鍵在于安全意識是否牢固，為幫助管理人員和廣大職工樹立安全第一的思想，提高廣大一線工人的安全意識和自我保護能力，我單位在“安康杯”競賽活動中開展了一系列宣傳教育活動。

（一）繼續(xù)深入開展安全教育活動。我單位在六月份與工會、團支部、安全科共同組織了團員青年安全知識競賽活動并對優(yōu)勝單位進行獎勵。各作業(yè)區(qū)利用班前、班后會及試卷的形式對全體職工進行安全教育。在全單位職工中掀起了一個“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚安全氛圍。

活動期間，強化對《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等安全法規(guī)的宣貫力度，利用豐富多樣的宣傳手段，調動職工廣泛參與，倡導安全生產理念，營造濃厚的安全生產氛圍。在施工施工現(xiàn)場懸掛安全生產條幅,張貼安全生產掛圖和標語,充分利用讀報欄、宣傳欄、黑板報、班前教育等形式在一線操作工人中大力普及施工安全常識，夯實安全工作基礎。

七、加強交流、互相學習，推動建筑管理工作進一步提高 通過今年落實“安康杯”競賽活動，我單位確保了安全生產，未發(fā)生任何安全事故。

“安康杯”競賽活動是一項提高職工安全生產意識、提高企業(yè)管理水平和競爭實力的基礎性工作。今年我公司雖然在“安康杯”競賽活動中做了一定的工作，但與上級領導要求和兄弟單位的做法還有很大差距，我們有決心把這項群眾性活動繼續(xù)開展好，為提高我單位的整體素質，提高我單位的競爭實力，實現(xiàn)做企業(yè)的目標，做出應有的貢獻。