第一篇：中鐵八局軌道一標項目部安康杯活動總結

“安康杯”競賽活動總結

按照“安康杯”競賽活動的總體要求，為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現項目安全生產形勢的穩定發展，推動項目部建立和完善安全生產規章制度，我項目部按昆明市軌道公司黨委和工會的要求，在2011年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強項目部職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達成減少和杜絕各類事故的發生。項目部“安康杯”競賽領導小組堅決貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織項目部所屬各部門、班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創新活動形式和活動內容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，效果越來越明顯。

經過這次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，項目部的安全防范措施進一步得到了加強和完善，項目部安全生產狀況明顯提高，全年未發生重傷（含重傷）以上事故、重大設備事故、重大交通事故、重大消防事故、環境污染事故、勞動侵權事件?，F將“安康杯”競賽活動總結如下：

一、加強領導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。

強有力的組織領導，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立了 “安康杯”競賽組織領導小組，以項目部經理尹孟坤為組長，項目書記高子明、項目總工李駿、項目副經理劉澤金為副組長，成員為張 青、王小燕、楊志偉、王金祥、李恒擔任。

競賽領導小組將項目部年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化；競賽項目系列化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規范化。全項目部在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。

二、落實安全責任制，加強安全管理

職工是企業安全生產的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在項目部內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。項目部把安全責任全面分解到各部門、各班組、各員工。加強各級安全生產責任制的層層落實，明確了各級領導在安全生產工作方面的責任。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓的良好局面，真正做到了“一級抓一級、一級對一級負責”層層抓落實的工作機制。從而把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。

把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設”工作相結合，規范和完善安全管理制度。進一步完善了各項規章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化、規范化方向更大地發展。

三、加強項目部班組安全建設，確保安全發展

班組是項目部生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發生的事故情況來看，絕大多數的事故都發生在生產班組，發生事故的直接原因都是在班組生產中違章指揮、違章作業或各種隱患沒有得到及時發現和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環節是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，項目部把班組安全建設工作作為重要內容來抓。加強班組作業現場管理，生產作業時，80％的時間都有生產管理人員或值班人員現場監督檢查，生產管理人員或值班人員至始自終都是堅守作業現場，通過對各項作業進行監督檢查，有效地杜絕了三違現象的發生，讓各項操作規程和管理制度在生產作業中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。

四、加強安全檢查，認真落實隱患整改制度

安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一、預防為主，把事后處理變為事前預防的有力舉措。項目部針對自身的實際情況，認真執行隱患排查整改制度。堅持每月一次的項目部安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查，有針對性地實施安全檢查和防范工作，保證項目部安全工作順利進行。今年以來，項目部選準時機，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，在項目部組織的“百日安全宣傳教育活動”的基礎上，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產法律法規、安全生產方針政策、安全生產規程制度的教育培訓，著力實現“三個提高”。即提高員工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高員工搞好安全生產的自覺性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。

（1）查一起事故隱患-----組織發動廣大員工，結合自身崗位特點查找“三違”行為，查找本班組存在的隱患，并及時對隱患進行了整改。（2）當一天安全檢查員----在項目部下屬班組在安排每天工作時，安排一名當班成員作為“今天我是安全檢查員”協助當班班長工作，對作業進行全過程中的安全，搞好當天安全工作。通過活動提高職工對搞好班組安全生產的認識和增強安全責任意識。

（3）憶一次事故教訓----項目部組織全體職工觀看了違章作業造成的重大事故案例分析，總結事故經驗教訓，進一步提高事故防范意識。（4）每月進行一次安全生產學習------組織部門班組職工每月進行一次學習，主要學習《安全生產法》、《消防法》《交通安全常識》，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規章制度來規范自己的安全行為，維護安全生產權益，自覺遵守安全生產制度及規定。（5）每月召開一次安全會議-----項目部堅持每月定期召開全公司安全工作會議，及時傳達上級文件，通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產中的重大問題，對安全生產中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對下階段的安全生產作明確要求。

“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產的大環境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發生。但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大職工，調動和發揮廣大職工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，職工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現。

中鐵八局集團昆明市軌道一標項目部

二0一一年十二月三十一日

第二篇：觀音巖項目部2011“安康杯”活動總結

觀音巖項目部2011“安康杯”競賽活動紀實

根據公司工會?2011?23號文件精神，現將觀音巖項目部2011年開展“安康杯”競賽活動的詳細情況總結上報公司。在“全員參與強基礎，全力以赴保生產”為主題的“安康杯”活動中，項目部為了狠抓落實，切實加強項目的安全生產管理工作，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，有效實施項目部工會組織的監督力度，以良好的生產環境、規范的安全管理，確保本項目始終處于安全生產狀態。項目部工會協同三區（即龍洞工區、樞紐工區、水廠區）及機關各部室聯合組織，在近一年時間中開展“安康杯”競賽活動，即評選季度優秀班組長及班組流動紅旗和每月“6S”管理等多種活動，取得了良好成效，現將具體情況總結如下：

一、項目部成立領導機構，精心組織落實

為確保競賽活動的順利進行，在統一思想，提高認識的基礎上，項目部成立了以行政領導任組長的競賽活動領導小組，建立了以安全部為核心的安全管理網絡和以工會為主的安全勞動保護和安全群防群治監督機制，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“治理隱患，防范事故”為主題的“安全生產月”和“安全生產宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧發展。

二、注重管理實效，強化教育培訓

我們根據本項目部特點，在工地上普遍開展“三個一”活動，即：讀一本書、學一項技能、實踐一個作業程序。項目部充分利用宣傳欄轉刊、發放施工安全手冊、觀看錄像等宣傳工具宣傳安全常識，并根據實際對不同崗位人員有針對性地開展宣傳教育，做到通俗簡潔明了。宣傳教育活動還結合開展“安全生產月”活動的經驗，努力營造遵章守紀，遵紀守法，關愛生命，關愛家庭的和諧氛圍。使員工的自我勞動保護意識增強了，安全制度和操作規程執行嚴格了，確保了安全施工有序進行。

三、開展專項督查，致力員工健康

項目部提前建立和完善防暑降溫、勞動保護、飲食衛生的管理機制，明確各自職責，落實具體責任積極進行防范，確保員工健康。由于觀音巖項目部常年高溫（年平均氣溫20.3度），高溫季節長達半年之久，項目部在員工宿舍內統一安裝了空調及太陽能熱水器，以便職工在休息時間能更加舒適的休息；在施工現場項目部工會還專門購置了防暑的藥品，如：“十滴水、藿香正氣水、人丹等”，保障員工的安全生產，還專門進行防暑降溫工作專項巡視督查，對施工人員的就餐、飲水、住宿、休息時間、防暑降溫物品發放等具體問題，逐個落實。我們還針對員工的需求，從思想上、工作上、生活上全面實施“愛心、關心、暖心”凝聚力工程建設。

四、健全安保體系，完善監督機制

安全保護體系是項目部安全工作的指導性文件，在“安全月”和“安康杯”競賽活動中，項目部以安保體系文件為龍頭，全面貫徹執行項目部的安全責任制，每月定期對施工作業現場進行安全文明施工及“6S”檢查，找出危險點和安全工作的難點，并采取控制手段和措施，確保使安全生產和勞動保護保證計劃的內容，有針對性、實用性和可行性。針對項目部施工范圍廣，施工機械多，易發生事故以及現場機具多，噪聲大等特點，項目部專門制定了《設備機（組）長考核評比管理辦法》，制定了九個方面的管理措施：一是設備管理的目標，要求設備完好率達90%以上、利用率達70%以上，控制事故損失率在0.3%以下；二是參評設備的確定，要求個工區、車間（班組）對設備按項目經理部相關的規定執行；三是成立專門的機構小組；四是車間（設備）機組長的設定和風險金的繳納標準；五是機組長的任職資格，要求政治素質高，業務素質好，愛崗敬業，具有一定的團隊領導能力，熟悉本車間（設備）的正確操作和保養規程，具有“五懂”“三會”的能力。機組長人選由工區、廠推薦，項目經理部考核合格后任命，并與項目經理部簽訂《機組長責任書》；六是考核評比辦法，考評采取打分定級制；七是考核評比時間，按季度進行考核評比；八是機組長津貼及管理責任人的獎懲措施制；九是抵押風險金返回。

五、群眾監督參與，注重過程競賽

我們始終堅持把群眾監督參與安全生產管理，改善施工環境，提高工地文明，推進環保施工，作為安全生產和勞動保護的重點，并注重競賽的效果。通過環境管理體系認證，制定了重大環境因素清單和環境控制方案，在創建文明工地的基礎上，融入科技、重環境、重勞動保護的內容要求，加強項目施工對環保材料的選用施工，加強把對改善員工的施工環境作為“安康杯”勞動保護競賽活動的一項重要內容，項目部從責任制度、加強培訓、規范程序、信息溝通、落實措施、嚴格管理等方面形成比一比、賽一賽的局面。同時，施工現場安全生產和勞動保護得到了進一步的提高和改善，為文明工地的目標的實現創造了良好的環境和條件。下一步，我們要把競賽活動中形成好的做法，繼續堅持和創新發展，以“安康杯”競賽活動為載體，深入做好安全生產和勞動保護等各項工作，為創造穩定和諧的施工環境，維護好員工最根本利益發揮積極的作用。

（文/張著豆）

第三篇：安康杯競賽優勝項目部總結

安康杯競賽活動推動我項目部發展

xxxxx公司xxxx項目部

按照省、市、區各級領導要求，我項目部在公司的領導下，積極參與了2010年以“加強班組安全建設、強化一線教育管理”為主題的“安康杯”競賽活動，并對活動進行了細致的安排部署，制定了詳細的活動方案。由于公司領導重視、措施得力，“安康杯”競賽活動的開展極大地提高了我項目部的安全管理水平，提高了一線職工的安全生產知識和自我保護意識，加強了安全管理員的監督，實現了競賽的總體目標。項目部各施工現場的合格率達到了100%，呈現出了良好的安全生產勢頭，各類安全事故大幅下降。下面將我項目部“安康杯”競賽活動的開展情況簡要匯報如下：

一、領導重視，保證了“安康杯”競賽活動有序開展 我項目部在公司領導的帶領下，都普遍認識到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作為頭等大事來抓，從人員、辦公設備等各方面，加大對安全工作的支持，總公司分管安全副總經理多次召開專題會議，強調部署安全工作，多次深入現場進行督查，極大的促進了我項目部安全生產工作，為“安康杯”競賽活動深入開展夯實了強有力的基礎。為確?！鞍部当备傎惢顒拥挠行蜷_展，公司安全處領導天天到工地幫助監督指導安全工作，項目部成立安全檢查小組，把日常的安全生產監督檢查工作與“安康杯”競賽活動有機地結合起來，定期進行檢查指導，定期召開經驗交流會議，保證了活動深入持久地開展。

二、網絡健全，監控有力，切實保障工人生命安全健康 為從根本上保障項目部職工的生命安全健康，把“安康杯”競賽活動落到實處，我們扎實有效的組織了安全檢查，強化監控，有效遏制了傷亡事故的發生。

1、明確目標，層層落實責任。年初，項目部根據工程特點制定了安全工作要點，組織專職安全管理員簽定責任書，項目部形成了責任明確、體系完備、反應迅速、運行高效的安全監管網絡。

2、拓新思路，提高監管效能。積極配合上級部門關于建立安全監管信息網絡平臺的建設，我項目部在下屬三個施工現場建立了施工現場安全生產網絡遠程監控系統，對整個施工過程進行監督監視，極大的方便了安全工作的開展。

3、把握重點，強化專項整治。今年施工了兩個工程高層工程，基坑均為深基坑，腳手架是懸挑腳手架，都是整治的重點，基坑深度都在5m左右，因基坑土質較好，并且四周環境不是很復雜，按照專項施工方案采用了水泥漿護壁的辦法進行基坑支護。懸挑腳手架由公司總工編制計算書，根據計算書編制施工方案，施工時嚴格按照方案進行施工。

4、狠抓施工現場環境綜合整治工作不放松。按照省市環境綜合整治工作要求，嚴格按照建設部《建筑工地現場環境與衛生標準》和我市《城鄉環境綜合整治建筑施工現場考核標準》要求，進行施工，隨時搞好清理工作，最重要的是保持；同時制作了大量有關創建活動標語的條幅，并在辦公室門前懸掛了民工維權公示牌等，對施工現場環境綜合整治工作做了全面整頓。通過一系列強有力的措施，使施工現場“臟、亂、差”現象得到了根本好轉，有效維護了城市環境，為廣大一線職工提供了安全舒適的作 業環境。

5、加強工地標準化建設，確保安全施工

根據山東省建筑標準設計圖集L09G802、及市站施工現場防護標準圖集。施工現場所用的各種防護和防護棚由公司下屬鋼構公司統一制作安裝力。做到了工具化、標準化。并且拆裝方便，能重復利用，防護性能良好，確保了工地的安全施工。

五、積極參與上級主管部門組織的各項活動

我項目部以“安康杯”競賽活動為總攬，積極參加了全市開展的一系列安全競賽、演講、教育、創建活動，有效促進了活動的開展。

（一）11月21日，根據市里下發的文件《關于立即開展全市建筑施工起重機械安全專項檢查的緊急通知》要求，項目部派代表參加了在淄博職業學院舉辦的建筑起重機械安全技術講座。聽取了全國起重機械方面的技術權威為企業免費授課，并制定七項措施強化起重設備安全管理，并將課件編印成冊免費發放給企業，有效促進了施工安全。

（二）開展應急預案演習活動。組織所有在建工程根據各企業、項目部制定的事故應急救援預案開展一次預案演練。檢驗救援預案的可操作性、有關部門和單位應急協調機制的有效性，提高現場工人的應急自救能力。

（三）開展“三個一”活動。積極參與各區縣主管部門和建筑業企業組織一線職工開展“三個一”活動，即每天學習一條安全常識，每天發現并整改一處事故隱患，每天提一條改進安全工作合理化建議。調動廣大一線職工參與安全管理的積極性和主動性，群策群力，推動、改進我項目部施工安全工作。

（四）廣泛深入開展“安全生產百日無事故競賽”活動?；顒悠陂g，我項目部積極開展了第十次“安全生產百日無事故競賽”活動。活動以全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行安全生產技術規范標準，最大限度地消除安全隱患，及時糾正“違章作業、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現象，加大對安全生產薄弱環節的整治力度，組織好“四查”工作。

五、注重意識培養，宣傳教育工作有點有面

能否實現安全生產，關鍵在于安全意識是否牢固，為幫助項目部管理人員和廣大職工樹立安全第一的思想，提高廣大一線工人的安全意識和自我保護能力，我項目部在“安康杯”競賽活動中開展了一系列宣傳教育活動。

（一）繼續深入開展“十個一”活動。我項目部今年累計投資2余萬元，購買各類安全知識宣傳資料300余冊，各類安全電教錄像帶資料光盤20余份，公司在我項目部舉辦各類安全知識培訓班或學習會30余場次，在全項目部職工中掀起了一個“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）廣泛宣傳發動，營造濃厚安全氛圍。

活動期間，強化對《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等安全法規的宣貫力度，利用電視、報紙、雜志、網絡等宣傳手段，調動職工廣泛參與，倡導安全生產理念，營造濃厚的安全生產氛圍。在施工施工現場懸掛安全生產條幅,張貼安全生產掛圖和標語,充分利用讀報欄、宣傳欄、黑板報、班前教育等形式在一線操作工人中大力普及施工安全常識，夯實安全工作基礎。

七、加強交流、互相學習，推動建筑管理工作進一步提高 通過今年落實“安康杯”競賽活動，我項目部確保了安全生產，未發生任何安全事故，并創出了一個省級示范文明工地，兩個市級文明工地。

“安康杯”競賽活動是一項提高建筑業職工安全生產意識、提高建筑業企業管理水平和競爭實力的基礎性工作。今年我公司、項目部雖然在“安康杯”競賽活動中做了一定的工作，但與上級領導要求和兄弟項目部的做法還有很大差距，我們有決心把這項群眾性活動繼續開展好，為提高我項目部的整體素質，提高企業、項目部的競爭實力，實現做百年企業的目標，做出應有的貢獻。

第四篇：安康杯競賽優勝項目部總結

安康杯競賽活動推動我項目部發展

按照大友企業公司各級領導要求，我單位在公司的領導下，積極參與了2011年以“抓班組，提高管理水平，重教育，推進安全文化”為主題的“安康杯”競賽活動，并對活動進行了細致的安排部署，制定了詳細的活動方案。由于公司領導重視、措施得力，“安康杯”競賽活動的開展極大地提高了我單位的安全管理水平，提高了一線職工的安全生產知識和自我保護意識，加強了安全管理員的監督，實現了競賽的總體目標。單位各施工現場的合格率達到了100%，呈現出了良好的安全生產勢頭，各類安全事故大幅下降。下面將我單位“安康杯”競賽活動的開展情況簡要匯報如下：

一、領導重視，保證了“安康杯”競賽活動有序開展 在公司領導的帶領下，都普遍認識到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作為頭等大事來抓，從人員、辦公設備等各方面，加大對安全工作的支持，分管安全副總經理多次召開專題會議，強調部署安全工作，多次深入現場進行督查，極大的促進了我單位安全生產工作，為“安康杯”競賽活動深入開展夯實了強有力的基礎。為確?！鞍部当备傎惢顒拥挠行蜷_展，公司領導定時到工地幫助監督指導安全工作，安全檢查小組，把日常的安全生產監督檢查工作與“安康杯”競賽活動有機地結合起來，定期進行檢查指導，定期召開經驗交流會議，保證了活動深入持久地開展。

二、網絡健全，監控有力，切實保障工人生命安全健康 為從根本上保障職工的生命安全健康，把“安康杯”競賽活動落到實處，我們扎實有效的組織了安全檢查，強化監控，1

有效遏制了傷亡事故的發生。

1、明確目標，層層落實責任。年初，根據公司特點制定了安全工作要點，組織專職安全管理員簽定責任書，形成了責任明確、體系完備、反應迅速、運行高效的安全監管網絡。

2、拓新思路，提高監管效能。積極配合上級部門關于建立安全監管信息網絡平臺的建設，我公司在下屬四個作業區建立了施工現場安全生產網絡系統，對整個生產過程進行監督監視，極大的方便了安全工作的開展。

3、狠抓施工現場環境綜合整治工作不放松。隨時搞好清理工作，最重要的是保持；同時制作了大量有關創建活動標語的條幅，對施工現場環境綜合整治工作做了全面整頓。通過一系列強有力的措施，使施工現場“臟、亂、差”現象得到了根本好轉，有效維護了城市環境，為廣大一線職工提供了安全舒適的作業環境。

4、加強班組標準化建設，確保安全施工

根據大友企業公司相關規定進一步加強班組標準化建設，對施工現場防護標準進行規定。施工現場所用的各種防護和防護棚由公司下屬作業區鋼構作業區統一制作安裝。做到了工具標準化。并且拆裝方便，能重復利用，防護性能良好，確保了工地的安全施工。

五、積極參與上級主管部門組織的各項活動

我單位以“安康杯”競賽活動為總攬，積極參加了全公司開展的一系列安全競賽、演講、教育、創建活動，有效促進了活動的開展。

（一）開展應急預案演習活動。組織單位下屬各作業區職工

參加企業制定的事故應急救援預案開展一次預案演練。檢驗救援預案的可操作性、有關部門和單位應急協調機制的有效性，提高現場工人的應急自救能力。

（三）開展“三個一”活動。積極參與主管部門和建筑業企業組織一線職工開展“三個一”活動，即每天學習一條安全常識，每天發現并整改一處事故隱患，每天提一條改進安全工作合理化建議。調動廣大一線職工參與安全管理的積極性和主動性，群策群力，推動、改進我單位安全工作。

（四）廣泛深入開展“安全生產百日無事故競賽”活動。活動期間，我公司積極開展了“安全生產百日無事故競賽”活動?；顒右匀尕瀼芈鋵崱鞍踩谝弧㈩A防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行安全生產技術規范標準，最大限度地消除安全隱患，及時糾正“違章作業、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現象，加大對安全生產薄弱環節的整治力度，組織好“四查”工作。

五、注重意識培養，宣傳教育工作有點有面

能否實現安全生產，關鍵在于安全意識是否牢固，為幫助管理人員和廣大職工樹立安全第一的思想，提高廣大一線工人的安全意識和自我保護能力，我單位在“安康杯”競賽活動中開展了一系列宣傳教育活動。

（一）繼續深入開展安全教育活動。我單位在六月份與工會、團支部、安全科共同組織了團員青年安全知識競賽活動并對優勝單位進行獎勵。各作業區利用班前、班后會及試卷的形式對全體職工進行安全教育。在全單位職工中掀起了一個“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）廣泛宣傳發動，營造濃厚安全氛圍。

活動期間，強化對《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等安全法規的宣貫力度，利用豐富多樣的宣傳手段，調動職工廣泛參與，倡導安全生產理念，營造濃厚的安全生產氛圍。在施工施工現場懸掛安全生產條幅,張貼安全生產掛圖和標語,充分利用讀報欄、宣傳欄、黑板報、班前教育等形式在一線操作工人中大力普及施工安全常識，夯實安全工作基礎。

七、加強交流、互相學習，推動建筑管理工作進一步提高 通過今年落實“安康杯”競賽活動，我單位確保了安全生產，未發生任何安全事故。

“安康杯”競賽活動是一項提高職工安全生產意識、提高企業管理水平和競爭實力的基礎性工作。今年我公司雖然在“安康杯”競賽活動中做了一定的工作，但與上級領導要求和兄弟單位的做法還有很大差距，我們有決心把這項群眾性活動繼續開展好，為提高我單位的整體素質，提高我單位的競爭實力，實現做企業的目標，做出應有的貢獻。

第五篇：2014年中鐵分公司項目部年底總結

2014年中鐵分公司項目部年底總結

這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。

從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵建設十三項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經過了領導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經驗，成百份資料，頻頻出錯，經常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規范，看圖紙，向技術方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現在要把學習放在第一位，認真學習規范和圖集，對照著圖紙到施工現場，試著去發現問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發誓，向著那個更高的理想邁步！

到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現場管理人員太少，我就應領導的指示調往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現場實際聯系起來，有機會向有經驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協調困難，本來埋設好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協調工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結構破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發現了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內，沒有影響到主體結構質量。驗收后，針對發現的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內外裝修到結構預留孔洞、從門廳支護到結構加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎標高控制、測量放線、進行基礎軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術上的困難，但在有經驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現場存在過以下問題：

一、現場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設備無法進場導致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現場監管不力導致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導致施工進度較慢和現

場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現階段存在的問題及有可能出現的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間?？赡苁怯捎趧趧杖藛T對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務人員溝通，現場指導施工。

第三、就是車庫內的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經過多次排水沒有達到預期效果。經過協調，重新返工，修補等現已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經過同甲方協商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經過檢測單位的檢測已經達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

第五、由于圖紙設計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯排別墅均出現了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經過向設計院和甲方通報協調，重新變更，重新開挖管溝和鋪設管道，已經解決問題。

第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內要進行護欄裝修和衛生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發生，我們要派專人看

管鑰匙，領取后詳細登記人員名單，勞務公司名稱，聯系方式和日期，以備能夠及時找回。[page]

我們要在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，領導層有著豐富經驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產主義思想為目標，放正心態，力求務實，真抓實干。為加入中國共產黨做好充分準備。

第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監理—存檔。

第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規范，按圖紙進行現場對照，發現問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經驗的老同志學習，提高自己，力求上進。

最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設今后發展做出應有的貢獻。