第一篇：中鐵二局深圳工程公司前海項(xiàng)目部2010年度總結(jié)（大全）

中鐵二局深圳工程公司 前海項(xiàng)目部2010年度工作總結(jié)

中鐵二局深圳工程公司前海項(xiàng)目部位于南山區(qū)鯉魚門內(nèi)前海車輛段，是深圳地鐵一號線續(xù)建工程前海車輛段的主要施工單位，工程中標(biāo)合同總價(jià)2.259億元，合同工期為557日歷天，負(fù)責(zé)前海車輛段的安裝和裝修工作，工程量主要集中在軌道、電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、室外道路、場地硬化等安裝與裝修專業(yè)，工程量大、專業(yè)多、接口多、搭接時(shí)間長、協(xié)調(diào)難度大、勞動(dòng)力投入量大是本項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，也是本項(xiàng)目的主要難點(diǎn)。

2010年，在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，前海項(xiàng)目部堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和項(xiàng)目部生產(chǎn)工作任務(wù)，深入總結(jié)2009年的工作經(jīng)驗(yàn)，以按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)和提高盈利水平為目標(biāo)，以科學(xué)組織和精細(xì)化管理為手段，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為保障，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，積極組織現(xiàn)場施工，認(rèn)真開展協(xié)調(diào)工作，狠抓質(zhì)量和安全工作。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，戰(zhàn)驕陽、斗酷暑、抗臺風(fēng)，晝夜施工，攻克一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱難的節(jié)點(diǎn)工期，取得了驕人成績，贏得了各方的贊譽(yù)。在雨季來臨之前聯(lián)通了室外的雨水管道，保障了雨季來臨時(shí)大蓋下已施工的成品不被雨水浸泡；提前15天完成7.30節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)前海車輛段軌道與正線聯(lián)通，保障了車輛段與其他地鐵站的聯(lián)通，為一號線的鋪軌工作提供了條件，為年底車輛段通車試運(yùn)行提供了保障；在8月底又提前實(shí)現(xiàn)8.30水通、電通的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，為地鐵公司順利進(jìn)駐提供了基本保障；克服了重重困難，于10月底順利地完成了廠架修庫邊跨的施工，實(shí)現(xiàn)了地鐵運(yùn)營公司10月30日前進(jìn)駐前海車輛段辦公的目標(biāo)，得到了監(jiān)理、地鐵公司、深圳市軌道辦的高度贊揚(yáng)，從進(jìn)場以來連續(xù)七個(gè)季度獲得業(yè)主的表彰或表揚(yáng)，成為前海車輛段的佳話。在2010年上半年深圳市安全生產(chǎn)和文明施工雙優(yōu)工地的評選中，項(xiàng)目部積極做好各項(xiàng)工作，被評為前海車輛段唯一一個(gè)“雙優(yōu)”文明工地。在地鐵公司組織的“大干100天活動(dòng)”中，前海項(xiàng)目部全體員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，很好地完成了地鐵公司設(shè)定的目標(biāo)，并榮獲三等獎(jiǎng)。截止2010年11月，項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值16605萬元，其中2010年完成產(chǎn)值9132萬元，比2009年完成多1659萬元，安裝裝修工程完成91%，軌道工程完成90%，且未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，2010年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作均穩(wěn)步有序展開。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

人才隊(duì)伍建設(shè)是項(xiàng)目發(fā)展和公司壯大的基礎(chǔ)，前海項(xiàng)目部自成立以來，便高度重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為契機(jī)，通過各種措施切實(shí)提高項(xiàng)目部員工的綜合素質(zhì)。

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作水平。2010年，前海項(xiàng)目部按照公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目部全體員工中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極落實(shí)2009年“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)成果，組織項(xiàng)目部全體員工通過視頻、座談會、周例會等形式學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并根據(jù)前海項(xiàng)目2010年的施工任務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開展解放思想的大討論，認(rèn)真制定各個(gè)專業(yè)、各個(gè)部門、每位員工的階段目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，截止2010年11月，項(xiàng)目部的各個(gè)目標(biāo)均得到實(shí)現(xiàn)。通過對科學(xué)發(fā)展觀的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹，前海項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目部員工的思想理論水平和管理水平得到逐步提高，為項(xiàng)目部各項(xiàng)施工任務(wù)的完成提供了思想保障。

（二）積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。2010年6月份，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)啟動(dòng)以來，前海項(xiàng)目部按照公司的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合前海項(xiàng)目部的實(shí)際，以黨員為先鋒，以群眾為基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)黨員聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。一是及時(shí)成立了以支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理為正負(fù)組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為項(xiàng)目部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)提供組織保障。二是結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案，為項(xiàng)目部井然有序地開展活動(dòng)提供指導(dǎo)。三是結(jié)合項(xiàng)目部8.30,9.30，10.30等節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)際，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，比進(jìn)度、比奉獻(xiàn)，不斷發(fā)揚(yáng)黨員艱苦奮斗精神和模范帶頭作用，促進(jìn)現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。四是充分尊重員工的主體地位，結(jié)合廠務(wù)公開，發(fā)揚(yáng)民主監(jiān)督，認(rèn)真做好公開承諾，自覺接受群眾的監(jiān)督。五是切實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作，對黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行階段考核。經(jīng)過項(xiàng)目部近半年的創(chuàng)先爭優(yōu)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員群眾的思想得到提高，作風(fēng)得到加強(qiáng)，保障了項(xiàng)目部的順利施工。

（三）培訓(xùn)與傳、幫、帶相結(jié)合，提高隊(duì)伍職業(yè)技能水平。項(xiàng)目部把提高員工的職業(yè)技能作為基礎(chǔ)工作來抓，定期組織有經(jīng)驗(yàn)的員工開展內(nèi)部培訓(xùn)課程，從學(xué)習(xí)方法、工作技能、施工經(jīng)驗(yàn)等方面綜合提高員工的職業(yè)技能和工作方式。并積極選送項(xiàng)目部員工到公司外部培訓(xùn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工利用夜間等空閑時(shí)間參加培訓(xùn)班，綜合提高隊(duì)伍的職業(yè)技能。全年，項(xiàng)目部開展內(nèi)部培訓(xùn)8余次，選送成本合約部、辦公室、財(cái)務(wù)部工程部、材料室、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加外部培訓(xùn)12人次，不僅員工技能得到提高，更活躍了項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)氣氛，取得良好效果。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子還積極落實(shí)傳、幫、帶制度，為項(xiàng)目部的青年員工指派指導(dǎo)老師或者聯(lián)系人，形成了每位員工都有人教，都有人帶的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，為項(xiàng)目部全體員工的整體水平提高提供了制度的保障。傳幫帶制度在7月中旬2010屆見習(xí)生報(bào)到以來有一次得到很好的宣貫，項(xiàng)目部通過選派技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為指導(dǎo)老師指導(dǎo)其成長；通過要求項(xiàng)目部所有員工毫無保留的指導(dǎo)見習(xí)生期望見習(xí)生全面成長；通過定期的見習(xí)生座談會了解見習(xí)生思想動(dòng)態(tài)，制定見習(xí)計(jì)劃；通過壓擔(dān)子、給任務(wù)的方式促進(jìn)見習(xí)生盡快成長早日獨(dú)立工作。

二、加強(qiáng)成本管理，提高項(xiàng)目盈利水平

前海項(xiàng)目部自進(jìn)場以來始終堅(jiān)持以生產(chǎn)工作為中心，以提高盈利水平為目標(biāo)，狠抓項(xiàng)目成本管理，2010年前海項(xiàng)目部共節(jié)約責(zé)任成本350多萬元。

（一）加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，降低人力使用成本。結(jié)合前海項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員緊密團(tuán)結(jié)、形成合力，本著滿足項(xiàng)目施工要求、節(jié)約成本的原則，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，提高分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管理水平，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和施工隊(duì)的雙贏。管理過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持公平的原則，對施工班組一視同仁，積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工，保障各項(xiàng)工序銜接，保障交叉施工有序，并嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)以及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)現(xiàn)場施工快速有序進(jìn)行。一年來，經(jīng)過項(xiàng)目部的積極指導(dǎo)和現(xiàn)場的實(shí)踐，各個(gè)分包隊(duì)伍在管理水平上、技術(shù)上、作風(fēng)上都有了很大的提高，在趕工期時(shí)能及時(shí)組織充足的財(cái)力、物力和人力投入緊張的施工，對工人的管理制度完善，杜絕拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，未出現(xiàn)農(nóng)民工集體上訪等群體性事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部和分包隊(duì)的雙贏。

（二）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，控制材料使用成本。在材料采購控制上，前海項(xiàng)目部群策群力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持提前策劃精挑細(xì)選的原則，通過比質(zhì)量、比信譽(yù)、比價(jià)格、比生產(chǎn)能力的方式，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，在滿足合同要求、公司制度要求的同時(shí)，每樣材料爭取以市場最低購買。例如在電纜和鋼材的采購方面，項(xiàng)目部根據(jù)往年電纜、鋼材的價(jià)格變動(dòng)，結(jié)合庫存、轉(zhuǎn)運(yùn)的成本，及時(shí)做好項(xiàng)目部電纜的計(jì)劃，與廠家簽定固定單價(jià)合同，做到采購回來的電纜和鋼材價(jià)格是最低的，比分批次購買要節(jié)約上百萬成本，高了盈利能力。在材料使用方面，前海項(xiàng)目部做到提前申請、規(guī)范進(jìn)出、減少庫存、合理使用、降低損耗、積極回收的一整套流程最大程度的減少材料使用成本。

（三）落實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法，嚴(yán)格按照現(xiàn)場的實(shí)際情況和合同的約定對各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對于不合格的工程堅(jiān)決做到不予驗(yàn)工，直至整改完成才予以驗(yàn)工，項(xiàng)目部各部門互相監(jiān)督、互相配合，做到了是分包隊(duì)伍的不克扣、不少給，不是分包隊(duì)伍的堅(jiān)決不給的局面。一年來，項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作平穩(wěn)有序開展，為項(xiàng)目部順利施工提供了條件。

（四）積極開展對業(yè)主變更索賠，努力減少成本。前海項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真研究設(shè)計(jì)資料，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況，努力尋求變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)的契機(jī)，2010年，項(xiàng)目部累計(jì)實(shí)現(xiàn)變更總額達(dá)1500多萬，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了新的盈利點(diǎn)。同時(shí)項(xiàng)目部通過多方溝通，優(yōu)化和替代設(shè)計(jì)，在減少施工難度提高施工質(zhì)量的同時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本上百萬，為提高項(xiàng)目部盈利能力創(chuàng)造了有利條件。

三、科學(xué)組織、艱苦奮斗，確保施工進(jìn)度

前海項(xiàng)目專業(yè)多、接口多、材料種類多、與其他標(biāo)段協(xié)調(diào)任務(wù)重，為確保施工進(jìn)度，順利完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，根據(jù)合同要求、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格求施工人員及作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行，做到精細(xì)管理，全面控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，落實(shí)責(zé)任。前海項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子在項(xiàng)目經(jīng)理魏登臣的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一致、分工協(xié)作，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)制度，在明確項(xiàng)目部盈利、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的前提下，積極落實(shí)項(xiàng)目班子成員責(zé)任，加強(qiáng)過程的監(jiān)督和考核，使各項(xiàng)部門、各專業(yè)的工作穩(wěn)步有序進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理魏登臣的全面領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部成員各司其職，項(xiàng)目部書記做好黨建、文化、后勤、協(xié)調(diào)等工作，項(xiàng)目總工做好項(xiàng)目部各專業(yè)全面技術(shù)支持，成本副經(jīng)理做好預(yù)算合約部工作和材料采購控制工作，生產(chǎn)副經(jīng)理主管項(xiàng)目部生產(chǎn)工作，安質(zhì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全質(zhì)量工作。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部各部門落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)；各施工隊(duì)伍聽從指揮、服從安排；整個(gè)項(xiàng)目部信息暢通，氣氛活躍，干勁十足；公司各項(xiàng)制度得到貫徹落實(shí)，各項(xiàng)工作有序展開，2010年各項(xiàng)工作圓滿完成。

（二）根據(jù)工期目標(biāo)制定施工計(jì)劃。2010年1月，前海項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子便積極組織員工，根據(jù)業(yè)主的要求和剩余的各個(gè)專業(yè)的工程量，運(yùn)用P3E/C項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程。同時(shí)項(xiàng)目部要求各專業(yè)作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃，重大問題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開全體項(xiàng)目部員工和所有作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加的周例會，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)下周工作計(jì)劃，做到重大問題及時(shí)報(bào)公司協(xié)調(diào)。

（三）根據(jù)規(guī)范和實(shí)際情況制定嚴(yán)密的施工組織。前海項(xiàng)目專業(yè)多、接口多、工序復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子超前策劃，提前預(yù)防，組織專業(yè)人員根據(jù)施工規(guī)范、合同要求及其現(xiàn)場的實(shí)際情況編寫嚴(yán)密施工組織，要求編寫人員認(rèn)真對待，不能敷衍了事，在符合要求的同時(shí)必須符合現(xiàn)場實(shí)際，并要求施工規(guī)范必須全面覆蓋到每一個(gè)顆螺絲釘、每一塊面磚每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能有任何疏忽。同時(shí)項(xiàng)目部特別重視對施工組織的落實(shí)情況，要求對每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工，項(xiàng)目部都必須對施工隊(duì)伍和工人進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)交底，將施工組織和技術(shù)落實(shí)到位。

（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)施工順利進(jìn)行。前海項(xiàng)目部地處前海填海片區(qū)，邊防管轄范圍之內(nèi)，施工標(biāo)段多，盡管有前海指揮部在協(xié)調(diào)工作，但是在材料進(jìn)場等方面仍然處處受制于邊防支隊(duì)，給項(xiàng)目部順利施工造成不利條件。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子尋找方法積極同邊防支隊(duì)、前海指揮部、地鐵公司等多方聯(lián)系，同邊防支隊(duì)建立了良好的關(guān)系，得到了邊防支隊(duì)的大力支持，為施工順利展開贏得條件。同時(shí)，項(xiàng)目部還以大方的姿態(tài)，開闊的胸襟積極同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、前海車輛段的其他標(biāo)段處好關(guān)系，為項(xiàng)目部現(xiàn)場施工及時(shí)有序進(jìn)行創(chuàng)造了條件。項(xiàng)目部還堅(jiān)持以人為本，積極同分包隊(duì)伍及工人處好關(guān)系，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍，盡量滿足施工隊(duì)伍和工人在食宿等生活上的需求，提供良好的后勤保障，使分包隊(duì)伍及工人以良好的精力投入到工作當(dāng)中。

（五）發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2010年，面對嚴(yán)峻的工期形勢，項(xiàng)目部科學(xué)組織精細(xì)管理，積極組織施工，艱苦奮斗。在8.30,9.30,10,30等節(jié)點(diǎn)工期的搶工中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶領(lǐng)著項(xiàng)目部全體職工和各作業(yè)隊(duì)日夜堅(jiān)守工作崗位，做好隨時(shí)為施工現(xiàn)場服務(wù)的準(zhǔn)備，在8、9、10三個(gè)月中，項(xiàng)目部員工沒有人休過一個(gè)周末，就連國慶節(jié)、中秋節(jié)也都一直堅(jiān)守崗位，保障了項(xiàng)目部順利完成8.30,9.30,10.30節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，得到了業(yè)主的高度肯定，稱中鐵二局是一支鐵打的隊(duì)伍。

四、狠抓安全質(zhì)量，保障現(xiàn)場施工順利進(jìn)行

項(xiàng)目部自進(jìn)場以來堅(jiān)持鐵腕抓安全，質(zhì)量無小事的指導(dǎo)思想，狠抓質(zhì)量和安全工作，確保安全和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為順利完成施工任務(wù)、工期目標(biāo)提供前提條件，樹立中鐵二局在深圳市政府、軌道交通及市民心中的良好形象。

（一）落實(shí)安全制度，加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全安全管理體系。2010年前海項(xiàng)目根據(jù)國家及深圳市的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本標(biāo)段工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的整體思路，以重大危險(xiǎn)源為重點(diǎn)，以加強(qiáng)教育為前提，以巡視排查為手段，嚴(yán)格懲處力度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理體系。日常工作中，項(xiàng)目部堅(jiān)決做好“三寶”、“三口”等危險(xiǎn)源的防護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育、打卡等制度，特別是在對工人的安全教育方面，項(xiàng)目部對每一個(gè)新進(jìn)場的員工都進(jìn)行三級安全教育、及時(shí)辦理平安卡，并要求施工班主階段性組織對工人的安全培訓(xùn)，根據(jù)施工實(shí)際配備足夠的安全帽、安全繩等，2010年，項(xiàng)目部組織安全教育培訓(xùn)500余人次，新辦平安卡300多張。同時(shí)項(xiàng)目部積極貫徹落實(shí)排查、巡視、群眾安全員、全員參與安全管理的制度，堅(jiān)持天天到工地巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、完善防護(hù)措施，糾正工人不規(guī)范行為，確保項(xiàng)目安全，保障施工順利進(jìn)行。全年項(xiàng)目部共組織安全排查活動(dòng)8次，項(xiàng)目部未發(fā)生重大安全事故，得到地鐵公司安質(zhì)部、市安監(jiān)站的多次獲得表揚(yáng)，并榮獲2010年上半年深圳市安全生產(chǎn)和文明施工雙優(yōu)工地榮譽(yù)稱號。

（二）根據(jù)設(shè)計(jì)和合同要求，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督，保證質(zhì)量符合要求。2010年在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部積極落實(shí)以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，建立各級技術(shù)人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行層層分解，做到分工明確，責(zé)任到人，分工協(xié)作，要求各級技術(shù)人員熟悉合同各項(xiàng)內(nèi)容和各專業(yè)施工圖紙，認(rèn)真編制施工組織與施工方案，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求。在施工過程中項(xiàng)目部認(rèn)真做好施工記錄，規(guī)范編制施工資料，特別是在隱蔽工程施工中，及時(shí)通知監(jiān)理監(jiān)督按規(guī)范、按工序施工，并拍好照片以備驗(yàn)收。同時(shí)項(xiàng)目部認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，要求施工隊(duì)伍規(guī)范施工，而且項(xiàng)目部認(rèn)真做好監(jiān)督工作，對不符合要求的部位，通過發(fā)整改通知單等形式要求施工隊(duì)伍限期整改，使項(xiàng)目部施工質(zhì)量得到有效控制，由市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理組織的各項(xiàng)驗(yàn)收中均順利通過。

2010年，前海項(xiàng)目部在公司的大力支持和幫助下，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、精細(xì)管理，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，各作業(yè)班組服從安排、聽從指揮，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序展開，順利完成了2010年各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，獲得市政府、地鐵公司等社會各界好評。在取得成績的同時(shí)，前海項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)2010年工作中的經(jīng)驗(yàn)，并深入分析存在的問題，吸取教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。2010年前海項(xiàng)目部存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是項(xiàng)目管理過程中存在少數(shù)問題溝通不暢的情況，個(gè)別現(xiàn)場管理人員遇到問題喜歡自己獨(dú)立解決，遇到自己不能解決的問題也不及時(shí)匯報(bào)。二是管理精細(xì)化、制度的落實(shí)有待加強(qiáng)，項(xiàng)目部的個(gè)別施工方案可以更加精細(xì)化。三是個(gè)別專業(yè)的材料計(jì)劃和管理有待加強(qiáng)，成本控制有進(jìn)一步提高的空間。

2011年，項(xiàng)目部各專業(yè)的工作將逐步完成，項(xiàng)目部將一如既往地堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，全面落實(shí)公司各項(xiàng)制度和文件精神，超前策劃，科學(xué)組織，精細(xì)管理，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好現(xiàn)場管理、成本控制、安全質(zhì)量、等各項(xiàng)工作，力爭全面發(fā)展，創(chuàng)造更好成績。

一、科學(xué)組織，規(guī)范施工，做好各專業(yè)的手邊收口工作。2011年，項(xiàng)目部各專業(yè)的施工將進(jìn)入收尾階段，但是項(xiàng)目部絕不會放松，將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，以降低成本，提高盈利為目標(biāo)，落實(shí)精細(xì)管理的理念，科學(xué)組織，合理安排，按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范施工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場各個(gè)專業(yè)的手邊收口等工作。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障順利施工。2011年，前海項(xiàng)目部將繼續(xù)狠抓質(zhì)量工作，把管理有序、組織到位、質(zhì)量過硬作為樹立公司形象的重要途徑。不斷完善并落實(shí)安全管理體系，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的排查，按要求對員工進(jìn)行三級安全教育，提高工人安全保護(hù)意識，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，形成全員參與、全員監(jiān)督的安全局面，杜絕安全隱患，保證質(zhì)量、保證安全地完成項(xiàng)目部所有施工任務(wù)。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目部自身建設(shè)，培養(yǎng)公司需要的人才。在項(xiàng)目部自身建設(shè)方面，項(xiàng)目部將重點(diǎn)開展對人才的培養(yǎng)。一是加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。二是在提升青年員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對傳幫帶制度的落實(shí)，全面提升項(xiàng)目部青年員工的技術(shù)水平和管理水平，為公司建設(shè)提供后備力量。三是黨政工團(tuán)團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作，發(fā)揮項(xiàng)目部團(tuán)員青年思想活躍、對生活和工作熱情度高的特點(diǎn)，通過籃球等活動(dòng)增加項(xiàng)目部內(nèi)外溝通，建設(shè)活躍和諧的項(xiàng)目部文化。

四、精細(xì)管理，做好各項(xiàng)清算收尾工作，樹譽(yù)一方

2011，前海項(xiàng)目各項(xiàng)工作均進(jìn)入收尾階段，這個(gè)階段也是最終成果展現(xiàn)的時(shí)間，前海項(xiàng)目部將貫徹落實(shí)精細(xì)管理的理念，特別是要在材料的計(jì)劃、使用、回收上做到精細(xì)管理。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理和指導(dǎo)，積極組織各個(gè)專業(yè)的收邊收口工作，確保順利完成工期、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)。同時(shí)本著公開透明的原則，加強(qiáng)同業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等的合同清算工作，不拖泥帶水、不遺留問題，做到賬目清晰，清算及時(shí)，支付到位。做到干一項(xiàng)工程，建一座豐碑，播一片美名，交一方朋友，為樹立中鐵二局良好形象，開拓深圳市政工程與軌道交通市場創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

前海項(xiàng)目部 2010年12月7日

第二篇：中鐵二局重慶工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

普通

中鐵二局重慶工程公司文件

重慶司安質(zhì)?2011?31 號

中鐵二局重慶工程公司

關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的通知

公司各單位：

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的工作要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《中鐵二局安全生產(chǎn)責(zé)任制》等相關(guān)文件，經(jīng)公司研究，特制定《中鐵二局重慶工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

二O一一年九月二十八日

安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，明確公司領(lǐng)導(dǎo)人員及各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及中鐵二局集團(tuán)有限公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本責(zé)任制。

第二條 單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把生產(chǎn)經(jīng)營與安全和效益統(tǒng)一起來，切實(shí)將安全工作納入到日常生產(chǎn)管理工作之中，真正做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第三條 各級職能部門和員工按照“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，互相協(xié)作，密切配合，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

第四條 本安全生產(chǎn)責(zé)任制適用于公司本部。各項(xiàng)目經(jīng)理部

應(yīng)根據(jù)中鐵二局股份有限公司《項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施辦法》（股司安質(zhì)?2011?109號）、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第五條 本責(zé)任制由公司安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督執(zhí)行。

第二章 公司領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)

第六條 公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：

一、全面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求。

二、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、完善公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。

三、主持召開公司安全生產(chǎn)委員會會議，及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織研究公司的安全生產(chǎn)重大問題。安排、部署安全生產(chǎn)工作。批復(fù)、認(rèn)定各（項(xiàng)目經(jīng)理部）單位生產(chǎn)安全事故責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究作出決定。

四、指導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)管理工作。

五、審批安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

六、按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員，指導(dǎo)、督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除隱患。

七、組織制定并實(shí)施公司的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

八、向上級有關(guān)部門及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合地方政府相關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。

第七條 黨委書記安全生產(chǎn)職責(zé)

黨委書記是公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：

一、全面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求。

二、參加、主持公司安全生產(chǎn)委員會會議，研究、分析公司安全生產(chǎn)形勢，安排、部署安全生產(chǎn)工作。

三、主持召開公司黨委會議，提出加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的意見和建議，組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)中思想政治工作的安排與措施。

四、指導(dǎo)、督促和檢查各級黨組織加強(qiáng)安全生產(chǎn)中的思想政治工作和安全文化建設(shè)，發(fā)揮服務(wù)保證作用。

五、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工會、共青團(tuán)組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。

第八條 分管安全工作副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照“安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對全公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實(shí)上級有關(guān)要求和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

二、組織建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、完善公司內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，定期組織有關(guān)部門對安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

三、組織制定公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全工作規(guī)劃、目標(biāo)。組織生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援工作。

四、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

五、參加公司安全生產(chǎn)委員會會議，定期或不定期組織有關(guān)部門研究分析公司安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作，批復(fù)、認(rèn)定公司各（項(xiàng)目經(jīng)理部）單位生產(chǎn)安全事故責(zé)任，為有關(guān)生產(chǎn)安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任追究提供相關(guān)的資料及意見。

六、組織編制、審查公司安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

七、組織有關(guān)部門編制和審核重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安全技術(shù)措施。

八、督促、檢查公司安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，定期不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)保證體系的有效運(yùn)行。

九、向上級有關(guān)部門及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。并配合地方政府有關(guān)部門做好生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析及處理工作。

第九條 總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全生產(chǎn)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對公司安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級的有關(guān)要求。

二、組織重大安全技術(shù)方案編制、審查等工作。

三、參與、組織相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定與完善。

四、組織開展安全技術(shù)、勞動(dòng)安全保護(hù)科研工作，推廣勞動(dòng)安全的科技成果。

五、對本單位使用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備從技術(shù)上負(fù)責(zé)組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程。

六、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常安全生產(chǎn)管理工作。

七、參與公司安全生產(chǎn)相關(guān)會議，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見和建議。

八、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，消除生產(chǎn)安全事故隱患。

九、按照總經(jīng)理的安排，參與傷亡事故的調(diào)查，對事故原因分析和制定防范措施提供技術(shù)上支持。

第十條 副總經(jīng)理（其他分管）安全生產(chǎn)職責(zé)

副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的要求和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，定期組織對其分管部門的安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

二、組織分管內(nèi)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定與完善。

三、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)分管業(yè)務(wù)部門的日常安全生產(chǎn)管理工作。

四、督促、檢查分管內(nèi)安全生產(chǎn)工作，消除安全生產(chǎn)事故隱患。

五、參加公司的安全生產(chǎn)會議，對分管工作中存在的重大安全事故隱患，議定防范措施；參與審議重大安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃。

六、按照總經(jīng)理安排，參與傷亡事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理。

第十一條 紀(jì)委書記安全生產(chǎn)職責(zé)

在黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求。

二、參與公司安全生產(chǎn)相關(guān)會議，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見和建議。

三、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展日常安全生產(chǎn)管理工作。

四、組織指導(dǎo)對公司各單位及部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督檢查。

五、組織指導(dǎo)對安全生產(chǎn)事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究情況的監(jiān)督檢查。

第十二條 工會主席安全生產(chǎn)職責(zé)

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作全面負(fù)責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求。

二、組織工會建立健全公司勞動(dòng)安全監(jiān)督體系。

三、組織工會群眾安全監(jiān)督員或職工代表，對公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行檢查，并提出解決或糾正的意見和建議。

四、組織工會配合做好員工的勞動(dòng)保護(hù)、女職工的特殊保護(hù)工作。

五、組織工會參加有關(guān)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作。

六、指導(dǎo)和督促工會組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。

七、對涉及安全生產(chǎn)方面的重大問題，列入職工代表大會審議。

第十三條 總經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及方針政策。

二、參與重大安全技術(shù)方案的編制、審查等工作。

三、組織、參與有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定與完善。

四、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常安全生產(chǎn)管理工作。

五、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，消除生產(chǎn)安全事故隱患。

六、按照總經(jīng)理安排，參與傷亡事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理。

第十四條 總會計(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)及方針政策。

二、組織制定本單位的安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)制度，確保安全生產(chǎn)措施經(jīng)費(fèi)的合理使用。

三、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常安全生產(chǎn)管理工作。

四、組織、參與編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，編制或下發(fā)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。

五、推行經(jīng)濟(jì)核算和內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制時(shí)，把安全工作作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。

第十五條 安全生產(chǎn)總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)

在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，對安全生產(chǎn)負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)及上級指示。

二、按照國家、行業(yè)法律法規(guī)的有關(guān)要求，檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，以及各單位安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的符合性、完善性和有效性。

三、依據(jù)本責(zé)任制的具體要求，對各部門、各崗位相關(guān)安全生產(chǎn)工作完成、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況履行監(jiān)督檢查職能。

四、對各單位、各項(xiàng)目安全生產(chǎn)總監(jiān)的日常工作實(shí)施監(jiān)督管理與指導(dǎo)。

五、參加公司安全生產(chǎn)委員會會議。

六、按照公司分管副總經(jīng)理的安排，參與傷亡事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理。

第十六條 副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)

在分管副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，對相關(guān)業(yè)務(wù)工作的安全生產(chǎn)工作負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)及上級有關(guān)要求。

二、協(xié)助組織分管工作內(nèi)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案的制定與完善。

三、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常安全生產(chǎn)管理工作。

四、督促、檢查分管內(nèi)安全生產(chǎn)工作，消除生產(chǎn)安全事故隱患。

五、按照分管領(lǐng)導(dǎo)安排，參與傷亡事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理。

第三章 各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

第十七條 公司各部門應(yīng)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。負(fù)責(zé)本部門工作人員的日常安全生產(chǎn)教育，確保本部門工作人員的人身安全。公司安全生產(chǎn)委員會成員部門，參加安全生產(chǎn)委員會會議，并提供會議決策所需的相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析成果。

第十八條 公司辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)文件、信息、資料的初步辨識，及時(shí)呈送主管領(lǐng)導(dǎo)批示。

二、牽頭組織公司大型安全生產(chǎn)方面會議的會務(wù)工作，起草公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話，保證會務(wù)費(fèi)用。

三、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作。利用報(bào)紙、電視、電臺、板報(bào)等各種宣傳方式，宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，宣傳公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，不斷提高全員的安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

四、開展安全文化建設(shè)工作，制定并實(shí)施員工守則、文化手冊、安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，督促安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，宣傳安全生產(chǎn)典型，促進(jìn)公司生產(chǎn)安全。

五、建立健全公司安全生產(chǎn)事故輿論應(yīng)對機(jī)制，參與公司生產(chǎn)安全事故、突發(fā)事件的調(diào)查、處理，做好信息披露和輿論引導(dǎo)工作。

六、負(fù)責(zé)公司車輛及司機(jī)交通安全管理、教育工作，保證行車安全。

七、保證安全生產(chǎn)應(yīng)急事項(xiàng)的車輛使用。

八、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)歸檔資料的統(tǒng)一管理工作。

九、協(xié)調(diào)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)做好本部辦公室電梯、空調(diào)、給排水、電力、消防等安全管理工作。

十、按國家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和相關(guān)規(guī)定組織采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并對機(jī)關(guān)本部按時(shí)發(fā)放。

第十九條 人力資源部的安全生產(chǎn)職責(zé)

一、根據(jù)國家、行業(yè)法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，結(jié)合本單位實(shí)際，制定合法的勞動(dòng)用工合同，保障員工合法權(quán)益。合理確定公司安全生產(chǎn)管理部門主要職能、定員編制、崗位等工作，對口指導(dǎo)各（項(xiàng)目經(jīng)理部）單位安全生產(chǎn)的定員編制、職能、職責(zé)等工作。

二、負(fù)責(zé)編制有關(guān)安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)計(jì)劃，牽頭組織公司各類人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

三、認(rèn)真落實(shí)國家和上級有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放的規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)具體實(shí)施工作。

四、在制定與貫徹有關(guān)勞動(dòng)管理辦法和項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核時(shí)，將安全生產(chǎn)作為考核指標(biāo)之一。

五、按照安全生產(chǎn)委員會決議和有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法，根據(jù)干部人事管理權(quán)限落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)事故責(zé)任人的責(zé)任追究。

六、牽頭組織公司本部及直屬單位因工喪失勞動(dòng)能力人員的傷殘鑒定工作。

第二十條 工程管理部安全生產(chǎn)職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)要求，制定施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施和事故應(yīng)急救援預(yù)案并保證實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)計(jì)劃中有關(guān)安全技術(shù)措施、方案的編制、審查工作。

三、參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)糾正制止違章作業(yè)，提出并落實(shí)整治事故隱患的技術(shù)方案。

四、協(xié)助公司管理者代表，策劃、建立公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。

五、負(fù)責(zé)公司推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)體系的正常運(yùn)行。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各（項(xiàng)目經(jīng)理部）單位對涉及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、有毒有害物監(jiān)測、檢測等量測儀器、設(shè)備日常使用管理情況。

七、負(fù)責(zé)綠色、環(huán)保、安全可靠的“四新技術(shù)”在科研、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的推廣運(yùn)用工作。

八、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備日常安全管理工作。

九、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，參與傷亡事故和未遂事件的調(diào)查分析，對事故原因提出安全技術(shù)預(yù)防措施。

十、保證工程調(diào)度信息暢通，確保上級安全生產(chǎn)方面的相關(guān)命令、通知及時(shí)下達(dá)，以及各單位的相關(guān)信息及時(shí)傳遞到位。

第二十一條 安全質(zhì)量環(huán)保部安全生產(chǎn)職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策以及上級的安全生產(chǎn)有關(guān)要求。結(jié)合公司實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則、辦法和措施，并貫徹落實(shí)。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)管理工作，組織開展定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查治理活動(dòng)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故隱患，督促及時(shí)整改。

三、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)委員會辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各單位安全生產(chǎn)考核的各項(xiàng)指標(biāo)，向安全生產(chǎn)委員會匯報(bào)公司安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)形勢和特點(diǎn)，提出改進(jìn)建議意見。對各單位發(fā)生的生產(chǎn)安全責(zé)任事故提出處理批復(fù)建議方案。

四、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

五、組織各項(xiàng)目經(jīng)理部開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織股份公司級“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”驗(yàn)收評選以及向上級組織推薦申報(bào)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”工作。

六、參加施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等的安全技術(shù)措施的審查工作，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。

七、協(xié)助有關(guān)部門，組織、參與做好單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)監(jiān)督工作，并對持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督。

八、參與、配合地方政府有關(guān)部門對生產(chǎn)安全事故、交通安全事故的調(diào)查處理。

九、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、分析公司各類安全生產(chǎn)事故。

第二十二條 經(jīng)營開發(fā)部安全生產(chǎn)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)在組織、指導(dǎo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案中有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施、方案的工作。

二、負(fù)責(zé)在組織、指導(dǎo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，按國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取的相關(guān)規(guī)定，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中編制安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證工程安全生產(chǎn)費(fèi)用的來源。

第二十三條 財(cái)務(wù)會計(jì)部安全生產(chǎn)職責(zé)

一、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司安全技術(shù)管理的實(shí)際需要，按計(jì)劃及時(shí)足額提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。

二、負(fù)責(zé)對各（項(xiàng)目經(jīng)理部）單位事故罰款的收取與管理，并按規(guī)定用途、程序進(jìn)行使用。負(fù)責(zé)對各（項(xiàng)目經(jīng)理部）單位安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的及時(shí)發(fā)放。

三、負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理與撥付工作。

四、及時(shí)、準(zhǔn)確收集公司安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計(jì)信息，并納入統(tǒng)計(jì)資料。

五、監(jiān)督各（項(xiàng)目經(jīng)理部）單位安全生產(chǎn)投入計(jì)劃編制及執(zhí)行情況。

第二十四條 成本管理部安全生產(chǎn)職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)、安全措施的法律、法規(guī)規(guī)定。

二、在成本核算時(shí)，按國家有關(guān)規(guī)定核定安全生產(chǎn)投入比例。

三、監(jiān)督、指導(dǎo)各單位對安全生產(chǎn)投入具體實(shí)施工作。

第二十五條 紀(jì)委（監(jiān)察部）安全生產(chǎn)職責(zé)

一、依法監(jiān)督公司各（項(xiàng)目經(jīng)理部）單位領(lǐng)導(dǎo)人員、公司本部各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況。

二、按照安全生產(chǎn)委員會決議，以及《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》，對事故有關(guān)責(zé)任人辦理處分手續(xù)。

三、參與公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查。

第二十六條 工會安全生產(chǎn)職責(zé)

一、參與公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)編制、重大政策制定，監(jiān)督公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

二、依據(jù)國家、行業(yè)、公司的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司因工傷殘員工醫(yī)療、撫恤、生活保障等工作的貫徹落實(shí)。

三、組織公司員工開展“安康杯”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，教育員工遵章守紀(jì)，幫助員工提高維權(quán)意識和安全生產(chǎn)技術(shù)能力。

四、負(fù)責(zé)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員日常管理工作，組織開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

五、依法參加工傷事故的調(diào)查處理，監(jiān)督公司采取防范措施，對事故責(zé)任者提出處理意見和建議。

六、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)本部全體員工的日常安全生產(chǎn)、勞動(dòng)衛(wèi)生等管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)本部員工定期體檢、職業(yè)病預(yù)防、女工特殊保護(hù)等工作。第二十七條 物資設(shè)備部門安全職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)物資管理的安全法律法規(guī)，落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求和規(guī)章制度。

二、按照施工技術(shù)要求和物資、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。

三、建立健全涉及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的物品收發(fā)、登記、保管、退庫、看守等管理制度，定期不定期檢查庫房條件，管理狀況和帳物情況。

四、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部物資倉庫和危險(xiǎn)品的安全管理。

五、負(fù)責(zé)提供符合安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，按照公司規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法進(jìn)行發(fā)放管理。

六、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)員工的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。

第四章 附 則

第二十八條 本責(zé)任制由公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本責(zé)任制自公布之日起實(shí)行。

二〇一一年九月二十八日

主題詞：安全

管理

制度

通知

抄送： 存檔

中鐵二局重慶工程公司辦公室

2011年9月28日印發(fā)

第三篇：中鐵二局汶馬項(xiàng)目部打非治違活動(dòng)總結(jié)

中鐵二局汶馬項(xiàng)目部打非治違活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步藏高公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《四川省集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》及有關(guān)上級單位的要求，汶馬項(xiàng)目部C2標(biāo)段積極貫徹專項(xiàng)行動(dòng)方案開展“打非治違”工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，采取有力措施緊密結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，開展了“打非治違”集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)違章行為，全面排查和切實(shí)解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，取得了較好成效實(shí)效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

自“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)以來，項(xiàng)目部高度重視，迅速采取一系列措施進(jìn)行專門部署安排、細(xì)化方案、落實(shí)行動(dòng)。汶馬項(xiàng)目部C2標(biāo)段成立了打非治違專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、總工、黨委書記、副經(jīng)理為副組長，各部室成員為組員，及時(shí)召開了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)會議，會議傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)了開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知精神，對“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)提出了具體要求。

動(dòng)員大會

二、精心制定方案

根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度等情況，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了專項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、整治重點(diǎn)、工作步驟和工作要求，將工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，做到了任務(wù)明確，職責(zé)分明。

三、突出重點(diǎn)問題

項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工特點(diǎn)，深入分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，全面排查和切實(shí)解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，重點(diǎn)突出打擊和有效治理下列問題：違法分包、民爆物品管理以及施工各工點(diǎn)其他違法亂紀(jì)行為。

四、營造活動(dòng)氛圍

項(xiàng)目部通過宣傳板報(bào)、洞口顯示器宣傳、教育培訓(xùn)等工作，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，向施工人員宣傳違法操作及“三違”作業(yè)的危害性，宣傳“打非治違”專項(xiàng)治理活動(dòng)的各項(xiàng)政策措施。

六、加強(qiáng)日常檢查

為推進(jìn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，項(xiàng)目部將“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)與日常監(jiān)督檢查工作有機(jī)結(jié)合，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，立即進(jìn)行補(bǔ)救和整改以確保施工生產(chǎn)的規(guī)范化和安全化。

炸藥庫專項(xiàng)檢查

駐地檢查

施工現(xiàn)場檢查

“打非治違”工作是一項(xiàng)長期性的工作，項(xiàng)目部將加大整治力度、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立“打非治違”長效機(jī)制與日常監(jiān)督工作緊密結(jié)合起來，繼續(xù)保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢，抓落實(shí)，重實(shí)效，保障汶馬項(xiàng)目部C2標(biāo)段的安全施工。

第四篇：中鐵項(xiàng)目部工作總結(jié)

篇一：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

中鐵十三局集團(tuán)有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2010年年終工作總結(jié)

碩果累累的2010年已悄然過去，充滿希望的2011年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2010年工作總結(jié)如下： 一 過去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2010年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

2、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，2010年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚(yáng)。同時(shí)，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

3、質(zhì)量安全工作

（1）我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪流值班，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴(yán)格按照要求對施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4、變更索賠工作

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào)，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開索賠會議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：

a、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計(jì)增加收入約30萬元； b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元； c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，但節(jié)省工期約2個(gè)月；

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元。c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。

5、物資設(shè)備管理

（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購

我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到2010年12月20日，共計(jì)購進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個(gè)，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論篇二：2014年中鐵分公司項(xiàng)目部年底總結(jié) 2014年中鐵分公司項(xiàng)目部年底總結(jié)

這是第一次感覺到自己要做一個(gè)擔(dān)負(fù)責(zé)任的人了。

從當(dāng)初一個(gè)剛出校門的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三項(xiàng)目這個(gè)集體中，學(xué)到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時(shí)候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進(jìn)度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴(yán)格管理，終于慢慢趕上施工進(jìn)度，主體部分正在進(jìn)行中。就是在這個(gè)過程中認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時(shí)侯，那時(shí)項(xiàng)目部人員配置不足，施工進(jìn)度較慢，試驗(yàn)資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗(yàn)，成百份資料，頻頻出錯(cuò)，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認(rèn)可，心里確實(shí)有一種失落，但當(dāng)時(shí)自己就告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！認(rèn)真學(xué)習(xí)改正，嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個(gè)多月時(shí)間完成并了解了所有試驗(yàn)程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時(shí)間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。

記得剛來的時(shí)候，公司對我們這批新員工組織進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)員學(xué)習(xí)，交流。工作輕松了許多，感覺自己進(jìn)步很快。這段時(shí)間，一旦有空閑時(shí)間，自己就加緊學(xué)習(xí)規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進(jìn)行更深，更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學(xué)員，現(xiàn)在要把學(xué)習(xí)放在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進(jìn)步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個(gè)更高的理想邁步！到了九月底因?yàn)?#工地竣工收尾工作繁忙，同時(shí)甲方要求盡快交房驗(yàn)收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進(jìn)行土建施工和裝修驗(yàn)收工作，我覺得到這是個(gè)機(jī)會，我可以把學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系起來，有機(jī)會向有經(jīng)驗(yàn)的施工員學(xué)習(xí)施工管理、裝修和交房驗(yàn)收，這讓我很興奮！因?yàn)榧追阶兏芏啵鞣N施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因?yàn)橥练介_挖而遭到破壞。同時(shí)，各種施工隊(duì)來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復(fù)會增加勞動(dòng)力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進(jìn)度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進(jìn)行了第一次交房驗(yàn)收工作，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗(yàn)收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標(biāo)高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護(hù)到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個(gè)工作崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機(jī)會負(fù)責(zé)兩個(gè)室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標(biāo)高控制、測量放線、進(jìn)行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗(yàn)證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗(yàn)的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時(shí)由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準(zhǔn)的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點(diǎn)較多，涉及面積較大，大型機(jī)械設(shè)備無法進(jìn)場導(dǎo)致付出大量人工勞力和人工費(fèi)用，施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)管不力導(dǎo)致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導(dǎo)致施工進(jìn)度較慢和現(xiàn)場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時(shí)解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預(yù)留沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求。同時(shí)還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊(duì)完成工作后沒有及時(shí)清理，導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗(yàn)收時(shí)間。可能是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時(shí)和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時(shí)排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補(bǔ)等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因?yàn)榍捌诘鼗幚聿划?dāng)，造成29#樓東西兩個(gè)單元門廳嚴(yán)重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動(dòng)力投入大，機(jī)械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進(jìn)行支護(hù)加固處理，在門廳基座底部打入地下8個(gè)近12米深的預(yù)制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果。這過程中便達(dá)到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

第五、由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計(jì)院和甲方通報(bào)協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。

第六、交房驗(yàn)收時(shí)入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進(jìn)行護(hù)欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊(duì)借到鑰匙后沒有及時(shí)送還，鑰匙管理不當(dāng)，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時(shí)間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看管鑰匙，領(lǐng)取后詳細(xì)登記人員名單，勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時(shí)找回。[page] 我們要在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時(shí)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)層有著豐富經(jīng)驗(yàn)，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅(jiān)實(shí)的根基。對于來年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議：

第一、定期進(jìn)行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標(biāo)，放正心態(tài)，力求務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準(zhǔn)備。

第二、認(rèn)識和明確崗位職責(zé)，明確試驗(yàn)員職責(zé)范圍，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)程序，取樣—委托試驗(yàn)單—送檢—復(fù)檢報(bào)告—報(bào)送監(jiān)理—存檔。

第三、加緊學(xué)習(xí)，完成自己的工作后，積極學(xué)習(xí)圖集和規(guī)范，按圖紙進(jìn)行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時(shí)向有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，提高自己，力求上進(jìn)。最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時(shí)與大家進(jìn)行交流，共同進(jìn)步，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：項(xiàng)目部2010行政工作總結(jié)

中鐵二局貴廣鐵路 工程指揮部二項(xiàng)目部 二○一○工作總結(jié)

二○一○年十二月五日目錄-----------------------2

一、工程概況------------------3

二、工作情況--------3

1、施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況---3

2、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員組成情況---4

3、安全、質(zhì)量、文明施工情況---5 1）、安全監(jiān)督管理情況------5 2）、質(zhì)量控制情況----------6 3）、環(huán)水保情況------------7

4、機(jī)械化配套和材料組織情況-8

5、財(cái)務(wù)管理情況-------------9

6、項(xiàng)目盈虧情況-------------9

7、征地拆遷以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)情況---------------------------10

8、黨務(wù)工作----------------11

三、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)------------------11

1、經(jīng)驗(yàn)--------------------11

2、教訓(xùn)--------------------12

四、2011年基本思路--------------12中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部

二○一○工作總結(jié)及二○一一年工作思路

一、工程概況

我部施工管段合同造價(jià)5.5億元人民幣，合同工期45.4個(gè)月、于2008年12月19日起至2012年10月1日止。我部施工管段起訖里程dk80+640～dk92+396,線路長度11756m，共有1.5座隧道，2座雙線大橋以及300m路基。隧道分別為油竹山隧道和胡家寨隧道進(jìn)口，油竹山隧道起訖里程為：dk80+795～dk90+691，全長9896米，位于貴州省黔南州貴定縣與都勻市交界處，進(jìn)口段位于貴定縣昌明鎮(zhèn)，出口段位于都勻市甘塘鎮(zhèn)。隧道區(qū)域主山體呈東西走向，地形起伏較大相對高差350～750米，山高坡陡，峽谷深切，隧道最大埋深約720m。油竹山隧道進(jìn)口計(jì)劃施工4600米，油竹山隧道出口計(jì)劃施工5296 m；油竹山隧道設(shè)輔助平行導(dǎo)坑一座，設(shè)計(jì)未全長貫通，安排進(jìn)口施工3567 m、出口施工2321m；胡家寨隧道起訖里程：dk91+100～dk93+692，全長2592 m，我部施工進(jìn)口段1296m。橋梁工程為打鐵寨2號大橋和對門河大橋，打鐵寨2號大橋中心里程：dk80+697,橋梁為1-24m+1-32m+2-24m，全長118.931m；對門河大橋中心里程：dk90+864,橋梁為4-32m，全長143.489m。

二、工作情況

1、施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況 2011年受國內(nèi)

大戰(zhàn)年，也是決定確保合同工期的關(guān)鍵年，其中上半年又是為迅速掀起施工高潮打好堅(jiān)實(shí)鋪墊的關(guān)鍵時(shí)期。從2010年1月底至今，我部已經(jīng)基本理順了施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)具備了大戰(zhàn)的條件。截止2010年11月25日，我部年累完成產(chǎn)值18561.32萬元，占二公司計(jì)劃23000萬元的80.7%，占局指揮部計(jì)劃29765萬元的62.4%，累計(jì)完成投資28776.81萬元。具體實(shí)物指標(biāo)完成情況：隧道年累3931.53成洞米，開累5257.19成洞米。其中油竹山隧道年累3419.31成洞米，開累4334.89成洞米，占計(jì)劃3199成洞米的107%，進(jìn)口年累1559.51成洞米，開累1916.71成洞米；出口年累1859.8成洞米，開累2418.18成洞米；胡家寨隧道年累512.22成洞米，開累922.3成洞米，占計(jì)劃900成洞米的56.9%。進(jìn)口平行導(dǎo)坑，年累1237m，開累2717m，占計(jì)劃1237m的100%；出口平行導(dǎo)坑，年累874m，開累2371m，占計(jì)劃874 m的100%（進(jìn)出口平導(dǎo)開挖全部完成）。從以上數(shù)據(jù)分析可以看出，我部今年多項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)均完成，只有胡家寨隧道未完成計(jì)劃，從而影響項(xiàng)目部整體任務(wù)未完成。其中原因有如下幾點(diǎn)：一是2010年春節(jié)期間，原勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍海南壇鑫公司未上足施工人員，影響工程進(jìn)展；二是2010年4月份勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍海南壇鑫公司退場以至停工近一個(gè)月；三是新組建開挖、支護(hù)、出碴班組帶來一定時(shí)間上的影響，以及新近人員對貴廣高速鐵路的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、新工藝的熟悉程度不足，給施工進(jìn)度帶來一定的影響；四是海南壇鑫公司退場后遺留的欠挖處理，于4月底至6月底期間進(jìn)度緩慢；五是胡家寨隧道地質(zhì)情況的復(fù)雜性，分別于6月21日、7月28日、9月27日連續(xù)出現(xiàn)3個(gè)溶洞，處理方案未能及時(shí)批復(fù)。自6月份以來，我部施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，完成情況良好，并在9月、10月施工生產(chǎn)中，連續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)值完成率位列兄弟單位之首位。在后期施工生產(chǎn)中，我部所有大戰(zhàn)條件均已具備，力爭創(chuàng)造更高單月產(chǎn)值，確保兌現(xiàn)工期。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員組成情況

根據(jù)我部實(shí)際情況，項(xiàng)目部設(shè)6部1室，即：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、設(shè)備物資部、合同成本部、財(cái)會部、綜合部、試驗(yàn)室，共有管服人員136人，其中職工108人，勞務(wù)派遣人員28人。項(xiàng)目部下屬兩個(gè)作業(yè)，作業(yè)隊(duì)設(shè)有技術(shù)室、設(shè)物室、安質(zhì)室、試驗(yàn)室及31個(gè)班組，即一作業(yè)隊(duì)（13個(gè)班組），二作業(yè)隊(duì)（18個(gè)班組），共計(jì)723人，全部實(shí)行架子隊(duì)管理，并按照架子隊(duì)管理相關(guān)要求，配備了作業(yè)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長。1作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)施工油竹山隧道進(jìn)口和進(jìn)口平導(dǎo)以及打鐵寨2#雙線大橋，2作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)施工油竹山隧道出口和出口平導(dǎo)、對門河雙線大橋以及胡家寨隧道進(jìn)口。

項(xiàng)目部堅(jiān)持員工培訓(xùn)上崗制度，經(jīng)過崗位知識培訓(xùn)和崗位安全、質(zhì)量培訓(xùn)考試合格后，簽定崗位合同錄用上崗。

3、安全、質(zhì)量、文明施工情況 1）、質(zhì)量安全暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治

2011年，根據(jù)集團(tuán)公司開展的質(zhì)量安全暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治活動(dòng)活動(dòng)精神、鐵道部《2011年鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作要點(diǎn)》、鐵路工程建設(shè)專項(xiàng)治理工作電視電話會議精神、貴廣公司《關(guān)于印發(fā)<貴廣公司、滬昆客專貴州公司“三整治一提高”活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（貴廣綜[2011]57號）和指揮部《關(guān)于印發(fā)<中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部“三整治一提高”活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（貴廣指綜[2011]45號）相關(guān)工作要求，項(xiàng)目部切實(shí)狠抓安全、質(zhì)量，制定了相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)治理、質(zhì)量安全專項(xiàng)治理、投資控制和資金管理專項(xiàng)整治，提高監(jiān)督檢查有效性，即“三整治一提高”活動(dòng)實(shí)施方案。成立了成立“三整治一提高”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

由于我部以隧道施工為主，尤其是油竹山隧道為長大高風(fēng)險(xiǎn)隧道，以

第五篇：中鐵項(xiàng)目部工作總結(jié)

2014年中鐵分公司項(xiàng)目部年底總結(jié)

這是第一次感覺到自己要做一個(gè)擔(dān)負(fù)責(zé)任的人了。從當(dāng)初一個(gè)剛出校門的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三項(xiàng)目這個(gè)集體中，學(xué)到了很多，了解了很多。從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時(shí)候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進(jìn)度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴(yán)格管理，終于慢慢趕上施工進(jìn)度，主體部分正在進(jìn)行中。就是在這個(gè)過程中認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。八月份剛來的時(shí)侯，那時(shí)項(xiàng)目部人員配置不足，施工進(jìn)度較慢，試驗(yàn)資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗(yàn)，成百份資料，頻頻出錯(cuò)，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認(rèn)可，心里確實(shí)有一種失落，但當(dāng)時(shí)自己就告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！認(rèn)真學(xué)習(xí)改正，嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個(gè)多月時(shí)間完成并了解了所有試驗(yàn)程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時(shí)間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。

記得剛來的時(shí)候，公司對我們這批新員工組織進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)員學(xué)習(xí)，交流。工作輕松了許多，感覺自己進(jìn)步很快。這段時(shí)間，一旦有空閑時(shí)間，自己就加緊學(xué)習(xí)規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進(jìn)行更深，更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學(xué)員，現(xiàn)在要把學(xué)習(xí)放在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進(jìn)步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個(gè)更高的理想邁步！

到了九月底因?yàn)?#工地竣工收尾工作繁忙，同時(shí)甲方要求盡快交房驗(yàn)收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進(jìn)行土建施工和裝修驗(yàn)收工作，我覺得到這是個(gè)機(jī)會，我可以把學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系起來，有機(jī)會向有經(jīng)驗(yàn)的施工員學(xué)習(xí)施工管理、裝修和交房驗(yàn)收，這讓我很興奮！因?yàn)榧追阶兏芏啵鞣N施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因?yàn)橥练介_挖而遭到破壞。同時(shí)，各種施工隊(duì)來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復(fù)會增加勞動(dòng)力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進(jìn)度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進(jìn)行了第一次交房驗(yàn)收工作，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗(yàn)收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標(biāo)高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護(hù)到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個(gè)工作崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機(jī)會負(fù)責(zé)兩個(gè)室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標(biāo)高控制、測量放線、進(jìn)行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗(yàn)證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗(yàn)的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時(shí)由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準(zhǔn)的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點(diǎn)較多，涉及面積較大，大型機(jī)械設(shè)備無法進(jìn)場導(dǎo)致付出大量人工勞力和人工費(fèi)用，施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)管不力導(dǎo)致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導(dǎo)致施工進(jìn)度較慢和現(xiàn)

場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時(shí)解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預(yù)留沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求。同時(shí)還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊(duì)完成工作后沒有及時(shí)清理，導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗(yàn)收時(shí)間。可能是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時(shí)和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時(shí)排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補(bǔ)等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因?yàn)榍捌诘鼗幚聿划?dāng)，造成29#樓東西兩個(gè)單元門廳嚴(yán)重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動(dòng)力投入大，機(jī)械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進(jìn)行支護(hù)加固處理，在門廳基座底部打入地下8個(gè)近12米深的預(yù)制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果。這過程中便達(dá)到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

第五、由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計(jì)院和甲方通報(bào)協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。

第六、交房驗(yàn)收時(shí)入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進(jìn)行護(hù)欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊(duì)借到鑰匙后沒有及時(shí)送還，鑰匙管理不當(dāng)，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時(shí)間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看

管鑰匙，領(lǐng)取后詳細(xì)登記人員名單，勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時(shí)找回。[page] 我們要在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時(shí)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)層有著豐富經(jīng)驗(yàn)，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅(jiān)實(shí)的根基。對于來年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議：

第一、定期進(jìn)行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標(biāo)，放正心態(tài)，力求務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準(zhǔn)備。

第二、認(rèn)識和明確崗位職責(zé)，明確試驗(yàn)員職責(zé)范圍，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)程序，取樣—委托試驗(yàn)單—送檢—復(fù)檢報(bào)告—報(bào)送監(jiān)理—存檔。

第三、加緊學(xué)習(xí)，完成自己的工作后，積極學(xué)習(xí)圖集和規(guī)范，按圖紙進(jìn)行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時(shí)向有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，提高自己，力求上進(jìn)。

最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時(shí)與大家進(jìn)行交流，共同進(jìn)步，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

中鐵十三局集團(tuán)有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2010年年終工作總結(jié)

碩果累累的2010年已悄然過去，充滿希望的2011年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2010年工作總結(jié)如下：

一 過去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2010年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

2、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，2010年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚(yáng)。同時(shí)，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

3、質(zhì)量安全工作

（1）我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪流值班，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴(yán)格按照要求對施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4、變更索賠工作

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào)，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開索賠會議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)： a、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計(jì)增加收入約30萬元； b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；

c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，但節(jié)省工期約2個(gè)月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元。c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。

5、物資設(shè)備管理

（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購

我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到2010年12月20日，共計(jì)購進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個(gè)，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的，確定的物資合同采購價(jià)格都是最合理的市場價(jià)，做到了降低篇三：項(xiàng)目部工作總結(jié)

北京宏福安貞工程項(xiàng)目部 2010工作總結(jié)

北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，建筑面積分別為主樓107860.9㎡；西配樓為8049㎡。計(jì)劃投資3.8億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電、通風(fēng)、消防、智能等）。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層。本工程于2008年11月16日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年10月竣工驗(yàn)收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到2010年底共完成總總工程量1.8億元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、2010年工作回顧

一年來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項(xiàng)目部，并在2010調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理

安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng)、機(jī)電、消防、幕墻等工作正在有序進(jìn)行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成。現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗(yàn)57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗(yàn)2組。

三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維

護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本受教育職工達(dá)860人次。同時(shí)，根據(jù)施

工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《危險(xiǎn)性較大的模板支架專項(xiàng)施工方案》、《高大模板專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全篇四：中鐵二十局灞河橋項(xiàng)目2011年終工作總結(jié)

關(guān)于灞河橋工程2011年工作總結(jié)的報(bào)告

——秦漢大道灞河橋項(xiàng)目部

公司：

秦漢大道灞河橋項(xiàng)目，是今年開工建設(shè)的秦漢大道控制性工程，是西安市城北一條重要的城市主干道工程，工程總投資萬元，合同工期天，該項(xiàng)目于2011年3月1日正式開工。我公司作為灞河橋施工聯(lián)合體的主辦方，承擔(dān)西引橋下部結(jié)構(gòu)和主橋主體全部工程量，總投資額萬元。

開工9個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)的大力幫助和大西項(xiàng)目部的鼎力支持下，全體參建員工團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，面對工期緊、任務(wù)重、河道施工風(fēng)險(xiǎn)多、項(xiàng)目資金壓力大的實(shí)際困難，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，主動(dòng)出擊，積極采取各種有效措施，精心組織、合理安排，緊緊圍繞業(yè)主提出的階段性施工生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、組織管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，狠抓河道圍堰、樁基施工、基坑土方開挖、主體結(jié)構(gòu)、既有線安全防護(hù)等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在強(qiáng)化目標(biāo)分解和責(zé)任制的同時(shí)，積極組織開展形式多樣的大干活動(dòng)，適時(shí)掀起大干高潮，確保了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、隊(duì)伍管理、組織建設(shè)齊頭并進(jìn)。自3月1日至11月25日，共完成施工產(chǎn)值萬元，占年計(jì)劃（萬元）的79.3%，并創(chuàng)下了開工至今無安全責(zé)任傷亡事故的好成績，現(xiàn)將項(xiàng)目部一年來的工作匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立健全組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，為施工生產(chǎn)提供有力保障

灞河橋項(xiàng)目自上場開始，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制

度建設(shè)，成立了五部兩室（工程部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、辦公室、試驗(yàn)室），成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、效能監(jiān)察、信訪工作、職業(yè)病防治、傳染病防治、企務(wù)公開、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、創(chuàng)先爭優(yōu)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目部日常管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、物資采購管理制度、測量管理辦法、施工技術(shù)管理辦法、物資管理辦法等，為全面展開施工大干開創(chuàng)了有利條件。

二、大力宣傳企業(yè)文化，著力開展建線建家，組織形式多樣活動(dòng)，為職工創(chuàng)造良好的工作生活?yuàn)蕵翻h(huán)境

項(xiàng)目部組建之初，就堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過營造溫馨和諧的工作生活環(huán)境，讓職工們感覺到企業(yè)大家庭的溫暖，進(jìn)而激發(fā)大家以百倍的工作熱情，去投入工作，奉獻(xiàn)企業(yè)。

項(xiàng)目部建造了花壇、配臵了籃球、羽毛球、乒乓球、卡拉ok機(jī)等文體器材，會議室布臵有投影儀、拱橋模型，每次業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查時(shí)，都能直觀地反映出系桿拱橋的主體效果；項(xiàng)目部各樓層均配臵滅火器等安全消防設(shè)施，同時(shí)還設(shè)立了意見箱，及時(shí)收集廣大職工對項(xiàng)目管理的有關(guān)意見和建議；項(xiàng)目部各辦公室配臵了空調(diào)、自動(dòng)飲水機(jī)等。還專門設(shè)臵了淋浴洗澡間；食堂清潔，窗明地凈，食堂人員持健康證上崗，保證三餐按時(shí)供應(yīng)飯菜，茶、水隨時(shí)可取到，確保無變質(zhì)飯菜，防止食物中毒發(fā)生。

施工現(xiàn)場設(shè)臵了醒目的安全標(biāo)識和各類警示牌,并采用黑板報(bào)、條幅等多種形式進(jìn)行宣傳，大力營造安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍。施工期間，經(jīng)常派專人對運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行檢查維修，確保晴雨暢通。采用灑水車灑水，減少揚(yáng)塵。項(xiàng)目部合理安排施工作業(yè)時(shí)間，在靠近居民區(qū)，夜間不安排噪音大的機(jī)械施工。其它工點(diǎn)夜間施工都設(shè)臵了安全標(biāo)志并加強(qiáng)施工照明。項(xiàng)目部積極開展多種形式的路地共建活動(dòng)，與駐地政府、群眾的關(guān)系十分融洽，并虛心聽取各方意見，及時(shí)制定并實(shí)施整改措施，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造有利條件。

灞河橋項(xiàng)目開工近一年來，先后開展了羽毛球、乒乓球等文體活動(dòng)比賽、慶“五一”文藝聯(lián)歡、安全知識培訓(xùn)、防汛演練、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，通過一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的舉辦，既豐富了施工一線的生活，又團(tuán)結(jié)了力量、凝聚了人心，為施工生產(chǎn)起到了“助推器”的作用。

三、堅(jiān)持文化帶頭，理念領(lǐng)先，用文化和理念引領(lǐng)高質(zhì)量的施工境界

積極學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、倡導(dǎo)、傳承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上認(rèn)識清楚，行動(dòng)上才能動(dòng)作到位。項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全是基礎(chǔ)、質(zhì)量是關(guān)鍵、進(jìn)度就是效益”，“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、多贏、發(fā)展”的工作理念，“想干事就一定有辦法，不想干事就一定有理由”、“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論成敗”的是非觀念，“危險(xiǎn)就在身邊、時(shí)刻注意防范”的安全理念、樹立“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取薄ⅰ叭瞬啪驮谏磉叄驮谘矍啊钡挠萌擞^念，“保衛(wèi)安全，捍衛(wèi)質(zhì)量”、“臨時(shí)工程當(dāng)永久工程去干，地下工程當(dāng)?shù)厣瞎こ倘ジ伞钡馁|(zhì)量理念。

四、真抓實(shí)干，獎(jiǎng)罰明確，確保工程質(zhì)量，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，掀起大干高潮

針對河道施工風(fēng)險(xiǎn)大、有效工作時(shí)間短的實(shí)際，項(xiàng)目部制定獎(jiǎng)罰措施，按期進(jìn)行考核，加大獎(jiǎng)罰力度，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。對優(yōu)質(zhì)、高效完成8#、6#承臺的施工隊(duì)兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)10000元，同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及技術(shù)人員共元，對按期完成鋼便橋施工任務(wù)的山東舟橋隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)元，并對項(xiàng)目部安全總監(jiān)、副總工、工程部部長等根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別進(jìn)行元、元、元的獎(jiǎng)勵(lì)；對使用不合格焊條進(jìn)行焊接，對工程質(zhì)量造成隱患的施工隊(duì)進(jìn)行 元的經(jīng)濟(jì)處罰。通過“獎(jiǎng)的眼紅，罰的心痛”這一舉措，使參建灞河橋項(xiàng)目的所有人員都樹立了高度的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。

五、樹立以人為本，安全第一的觀念，不斷加大安全投入，強(qiáng)化安全教育，始終將安全生產(chǎn)放在項(xiàng)目管理的首位

建立安全責(zé)任制和責(zé)任追究制：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全工作列入各有關(guān)部、室、施工作業(yè)隊(duì)目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，充分體現(xiàn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)縱橫工作交接的協(xié)調(diào)，保證安全工作不留缺口、不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全保證體系網(wǎng)絡(luò)，使安全工作有序可控。

針對灞河橋工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，每月制定安全資金使用計(jì)劃，并按資金計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)，對既有舊橋增設(shè)了減速帶、安全警示燈、防護(hù)網(wǎng)，限高架，對河道施工人員配備了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁邊設(shè)臵醒目的安全標(biāo)識牌、安全標(biāo)語等，根據(jù)工期緊張的實(shí)際，修建了安全、實(shí)用的鋼便橋。

同時(shí)，針對河道汛期具體情況，與上游30km馬渡王水文站簽訂水文預(yù)警協(xié)議，對水文情況進(jìn)行預(yù)警和信息咨詢，確保河道施工安全的有序可控，5月份汛期來臨之前，我們按照防洪等緊急預(yù)案進(jìn)行了全面檢查、布臵，與市政公司聯(lián)合進(jìn)行了防洪演練。為確保項(xiàng)目部、河道施工的安全，項(xiàng)目部安裝了7個(gè)視頻監(jiān)控；河道里蓋梁采用穿鋼棒、少支架施工工藝，鋼板樁圍堰與土圍堰結(jié)合，確保施工安全、經(jīng)濟(jì)合理、快捷、方便。開工以來安全資金投入達(dá)15萬元。

六、堅(jiān)持勞務(wù)、物資設(shè)備招標(biāo)制度，有效降低施工成本

自開工以來，項(xiàng)目部對大宗物資設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購，先后進(jìn)行了鋼拱架、橡膠支座、阻尼器、水泥、鋼材的招標(biāo)。通過招標(biāo)，鋼拱架實(shí)現(xiàn)效益 萬元，占中標(biāo)價(jià)的22.9%；阻尼器實(shí)現(xiàn)效益 萬元，占中標(biāo)價(jià)的47.6%，有效的降低了工程成本。

七、在取得成績的同時(shí)，項(xiàng)目管理中也存在著一些問題和困難，存在問題：工程進(jìn)度滯后。

原因主要是：

1、征地拆遷不到位。灞河西岸屬?zèng)哄惫芪瘯茌牐瑯I(yè)主一直努力，但拆遷效果不理想；

2、因今年雨水較多，屬歷史罕見。據(jù)西安市防汛抗旱指揮部統(tǒng)計(jì)：灞河馬渡王水文站出現(xiàn)本世紀(jì)最大洪峰流量980立方米每秒，連續(xù)不斷地降雨給施工生產(chǎn)帶來極大影響；

3、下游濕地公園蓄水，對施工生產(chǎn)極為不利。

八、2012年的主要工作思路及措施

主要工作思路是：在確保安全、質(zhì)量的前提下，以抓工程進(jìn)度為中心，以項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)效益為目的，向低成本競爭、高品質(zhì)管理方向發(fā)展，全面提升我公司的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

計(jì)劃采取措施有七：一是精心組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成在建工程任務(wù)，力爭打造精品工程；二是狠抓安全質(zhì)量工作不放松；三是加大設(shè)計(jì)變更和工程索賠力度；四是加大催收工程款力度，力爭早要回工程款，足額上繳管理費(fèi)，按時(shí)發(fā)放員工工資；五是進(jìn)一步研究制訂有利于人才成長和發(fā)展的管理辦法，把以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人落到實(shí)處，進(jìn)一步提高大家的工作積極性；六是以干促攬，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的滾動(dòng)發(fā)展，爭取打造一支市政工程專業(yè)化施工隊(duì)伍；七是篇五：中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目部工會活動(dòng)總結(jié)

中鐵建工集團(tuán)青藏花園項(xiàng)目部黨工共建活動(dòng)總結(jié)

一、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作，大力推進(jìn)“雙標(biāo)共建”進(jìn) 程

1、組織突擊隊(duì)，用行動(dòng)彰顯模范之風(fēng) 項(xiàng)目部在進(jìn)駐青藏花園后，根據(jù)現(xiàn)場情況和西寧市建筑市場的整體施工水平，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，全體黨員干部積極投身其中，專門制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立健全了一套完整的質(zhì)量保證體系，成立“黨員突擊隊(duì)”、“工人先鋒隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”。通過把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與黨建、生產(chǎn)、民生工作相結(jié)合的方式，讓組織“活”起來，讓員工“動(dòng)”起來，讓班子“聚”起來，2、全面管理，用細(xì)節(jié)鑄造精品優(yōu)質(zhì)工程

項(xiàng)目部把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)融入到項(xiàng)目經(jīng)營管理全過程，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)不單純是黨群工作，更是提升項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的有效載體和重要手段，積極引導(dǎo)廣大黨團(tuán)員群眾投身到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作要求上

來。工作中，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，黨員模范帶頭，在開展經(jīng)常性工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績上創(chuàng)先進(jìn)，爭優(yōu)秀，不斷掀起施工生產(chǎn)大干高潮。

3、標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)，大力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目開工后，我項(xiàng)目部黨政工團(tuán)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化及黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化方面，我項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司黨委工會及分公司黨委工會的要求，做到了基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、主題活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 ；在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我項(xiàng)目部同樣按照公司相關(guān)要求，從現(xiàn)場三類到現(xiàn)場布置，從組織設(shè)置到人員配備，從技術(shù)管理到企業(yè)宣傳標(biāo)識并做到了標(biāo)準(zhǔn)化。

“雙標(biāo)共建”工作是我集團(tuán)公司及分公司今年工作的重點(diǎn)，對我企業(yè)開拓西北市場作用舉足輕重，因此，我項(xiàng)目部黨支部、工會從一開始便組織相關(guān)人員積極籌備，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)部位、每一次節(jié)點(diǎn)，我們都一絲不茍，按標(biāo)準(zhǔn)施工管理，取得了良好的效果，在集團(tuán)公司、分公司及青藏公司的多次檢查中受到好評，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在西北高原樹立了良好的企業(yè)形象！

4、立足本職，加強(qiáng)群安員管理

項(xiàng)目部在史武勤主席的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及分公司工會的要求，配置相應(yīng)人員，設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，制定相關(guān)管理制度，并將群安員納入項(xiàng)目管理體系，做好群安員培訓(xùn)，規(guī)范群安員工作流程，規(guī)范群安工作職責(zé)，項(xiàng)目群安員工作取得很大的成果。

三、以黨建帶團(tuán)建，以黨建促工建，雙建并舉，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)！

1、抓好各項(xiàng)工作前期策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。青藏鐵路花園四期i標(biāo)段住宅樓地處西寧市城東區(qū)，為青藏鐵路公司職工住房與西寧火車站拆遷安置房。開工前，項(xiàng)目黨政工團(tuán)積極參與工程的前期策劃，幫助項(xiàng)目制定一系列加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作措施，健全項(xiàng)目管理責(zé)任體制，以項(xiàng)目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。項(xiàng)目部從樹立企業(yè)品牌的高度，把工程的目標(biāo)定位于工程質(zhì)量創(chuàng)“沙河源杯”，安全文明施工創(chuàng)西寧市文明工地。項(xiàng)目黨支部書記及工會主席從項(xiàng)目辦公室、宿舍、食堂等設(shè)施的建造入手，嚴(yán)格按照中鐵建工集團(tuán)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，區(qū)分好施工區(qū)域、生活區(qū)域及辦公區(qū)域，把工地上各種安全設(shè)施設(shè)備盡量按照工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行設(shè)置和搭設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目部針對項(xiàng)目不同施工階段、施工部位、季節(jié)變化等制定了不同的控制重點(diǎn)方案，并要求強(qiáng)化進(jìn)行有針對性的安全交底，確保安全動(dòng)態(tài)管理。針對較有難度的施工工藝，黨支部專門組織管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)參觀兄弟公司類似的施工工藝，在工程中努力做到技術(shù)先行，用技術(shù)方案引領(lǐng)施工管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指定的措施，為項(xiàng)目在工程的質(zhì)量及技術(shù)施工中完成制定的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，確保工程施工順利進(jìn)行。

2、心系職工，種種活動(dòng)展現(xiàn)中鐵雄風(fēng)；關(guān)愛職工，點(diǎn)點(diǎn)關(guān)懷體現(xiàn)團(tuán)結(jié)大家庭。

職工隊(duì)伍建設(shè)一直是我項(xiàng)目黨支部工作的重中之重，一年來，我項(xiàng)目部工會組織多種活動(dòng)來豐富廣大職工的業(yè)余生活、調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家在項(xiàng)目上能感受到家的溫暖、家的關(guān)懷。多次召開職工

代表大會，組織職工座談會，積極組織兄弟單位友誼比賽等。2010年11月15日中鐵建工集團(tuán)青藏鐵路花園項(xiàng)目部黨支部、工會、團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“職工活動(dòng)月”系列活動(dòng)成功舉行，大家積參與，勇于拼搏，各項(xiàng)比賽活動(dòng)都取得圓滿成功，極大的調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性。2011年4月，項(xiàng)目部與二十一局友誼“籃球賽”、“足球賽”順利舉行，增加了與兄弟單位的溝通與交流。在日常生活中，項(xiàng)目黨支部、工會時(shí)刻關(guān)注員工的生活。青藏花園項(xiàng)目部所處高原，早晚溫差大，黨支部同志配合物資部積極準(zhǔn)備各種防寒保暖所需物資，并組織全體職工進(jìn)行體檢，保證大家有一個(gè)好的身體，有一個(gè)好的環(huán)境，為工程建設(shè)奉獻(xiàn)更多的光與熱。對于來項(xiàng)目的新員工，黨支部從人才戰(zhàn)略儲備的角度出發(fā)，根據(jù)自身?xiàng)l件并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，因材施教，組織學(xué)習(xí)，配以師傅教導(dǎo)，并給予相應(yīng)的發(fā)展空間，使其盡快成長起來，成為企業(yè)的有用之才。在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面，黨支部組織各項(xiàng)活動(dòng)，使大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標(biāo)一個(gè)，使工程建設(shè)的方方面面圓滿完成。

四、辛勤耕耘，精心打造，釀得百花終成蜜；十年磨劍，厚積薄發(fā)，累累碩果寫華章。

一年來，在項(xiàng)目部黨政工團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的參與下，我項(xiàng)目部取得了豐碩的成果。2010年3月，我項(xiàng)目部由技術(shù)總工領(lǐng)導(dǎo)的“青藏花園樁基方案確定”qc成果二等獎(jiǎng)，并順利解決了復(fù)雜場地問題，戰(zhàn)勝了工期問題，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)支持和保障。2010年5月，我項(xiàng)目在玉樹抗震救災(zāi)——平安驛站該工程

中，全體員工發(fā)揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，大干快上、保質(zhì)保量，短短一個(gè)月便完成了任務(wù)，從而確保了抗震救災(zāi)工作的順利開展，為災(zāi)區(qū)人民出了一份力，得到領(lǐng)導(dǎo)的表彰，多人被評為“先進(jìn)個(gè)人”；2010年11月，西寧晚報(bào)對我項(xiàng)目以“勇于跨越無止境，創(chuàng)優(yōu)征程樹豐碑”為題進(jìn)行了全面報(bào)道，2010年12月，我項(xiàng)目開展“工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得成功，青藏鐵路報(bào)、青藏鐵路電視臺及鐵道影視中心對此進(jìn)行專訪及報(bào)道；2010年12月25日，我分公司黨委書記聯(lián)合分公司黨政工團(tuán)來我項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，對我項(xiàng)目在此方面取得的成績給予高度肯定。