第一篇：項目部前半年工作總結

項目部2015前半年工作總結

根據公司(關于2015前半年工作總結的通知)的安排，現就我項目部半年來的施工進度、質量、安全等情況向大會作如下總結，請各位領導評議：

半年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目管理人員素質為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質量、安全管理目標任務，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術水平不斷提高，團隊協作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了寧達盛世A座住宅樓、商業樓建設任務，B座二次結構、C座基礎開挖施工生產任務。

一、項目施工進度情況：

目前我項目部承擔A座、B座、C座三個單體工程的施工任務。A座基本已經達到竣工驗收條件，B座已施工到主體100%二次結構15層100%，裝飾抹灰以完成30%。共計已施工工期為109天，占總工期的41.9%（總工期為260天），根據施工總進度計劃A座住宅樓，因消防、人防、節能驗收工作較為復雜，進度有滯后情況，B座住宅樓進度基本按計劃進行，C座進度也在計劃之中。

二、項目投資情況：

A座住宅樓、商業樓以基本達到竣工條件，B座住宅樓根據施工圖預算建安工程造價預算1298萬元，自3月份開工以來已先后完成了B座住宅樓，主體、二次結構、1—15層，衛生間、廚房抹灰工程完成產值為310萬元，C座工程預算1126691.66元自3月份開工以來完成土方、基坑支護墊層后產值150萬元。共完成產值460萬元。

三、生產組織管理方面

1、強化技術管理，組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，項目技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同研究施工現場，根據施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿意、業主放心，依靠技術和質量贏信市場。在技術創新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。

2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著始終堅持公司的質量/環境方針，并將其貫穿于生產實踐中，持續不斷加大科技投入，結合具體工程特點，廣泛開展QC小組攻關和科技研發，取得了豐碩的科技成果。

3、加強經營管理，努力實現盈利最大化項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理。強化對預算執行過程的監控，推進項目精細化管理?；究梢源_定本工程的成本控制主要在以下三點：

（1）、科學合理的安排施工順序，工程主材、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動資金周轉困難；

（2）、因本工程的主材為自供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標；

（3）、積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質量關、確保安全生產，減少工程返工處理、安全事故等額外成本；

四、緊抓質量、安全文明不放松

項目部在施工質量上嚴格，落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制，切實執行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創優為推動，確保工程質量有效提升。

在施工生產中要求項目部圍繞工程質量、環境及職業健康安全目標，按照施工組織設計進行施工并結合現場實際情況及時進行調整。在主要分項、分部工程施工及管理，關鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務分包方的管理和控制，重大環境、危險因素的管理、文明施工和環境保護等方面也嚴格按照各項具體要求進行了管理。

截止到2015年前半年，小店經濟開發區管委會，質監站多次安全文明施工檢查中，項目部全年無重大責任傷亡事故，無機械設備造成經濟損失的責任事故，無重大及以上火災責任事故，對我項目工程提出了表揚。

五、2015年前半年工作中存在的主要問題和不足

回顧半年來的工作，作為我項目部還存在一些不足有待改進。

1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質量及進度，故安全文明施工方面還做的不很到位，施工現場存在臟亂現象，2015年的施工中，在保持現已取得的成績的同時，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應小店區管委會、質監站公司的正確引導，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業余文化生活，創建市級文明工地，樹立良好的企業形象。

2、加強項目內部管理，落實精細化辦公。

六、總結回顧

回顧半年的工作，有成績也有失誤，在總結成績的同時，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業務水平，從以下四個方面切實提高自已，從而為公司的更強更大更快發展作出一份貢獻。

（1）統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動，發揮個人的主觀能動性，創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。（2）實現過程精品，抓好進度控制 在保證生產質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

（3）協調好各種關系，創造良好的外部環境在施工生產中主動與建設單位、監理單位、設計單位、小店區經濟開發區管委會、質監站以及兄弟施工單位進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，努力創收經濟效益，同時樹立企業良好形象，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

（4）規范項目部管理，夯實管理基礎通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。

寧達盛世項目部 2015年7月19日

第二篇：項目部半年工作總結

篇一：工程類項目部2014上半年工作總結 2014上半年工作總結

緊張忙碌的2014年上半年已經成為過去，充滿期待和希望的下半年已經到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項目部在公司領導的正確指導和幫助下，完成了二環南路現有工作面的施工任務，并在工作中學到和積累了一定的施工經驗，同時在施工中也出現了一些問題，現總結如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟南市創建全國文明城市期間，做好現場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現場施工便道的衛生。按照公司及指揮部要求建設標準項目部及工人生活區。

3、積極主動配合指揮部協調文莊征地問題。

4、年初其他項目部施工員在二環南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟件的使用。

二、2014年上半年工作中的收獲：

1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產的同時搞好現場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項目部員工的質量意識。因二環南路是濟南市重點工程，各個部門監管都很嚴格，在這種環境下，無形中就提高了項目部員工的質量意識。

3、項目部員工在施工技術方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。

三、2014年上半年施工中的問題：

1、文莊征地不到位，項目部現已無工作面可施工。

2、因二環南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發現，到施工過程中發現時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。

四、2014年下半年工作計劃：

1、積極主動配合和督促指揮部協調文莊征地問題，爭取盡快創造工作面。

2、組織項目部員工仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我項目部上半年工作總結及下半年工作計劃，在下半年中，我項目部會用更高的工作熱情和更敬業的工作態度投入到各項工作中，精心組織施工，做好質量、進度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創造更高的利潤和榮譽。篇二：項目部2013上半年工作總結 **********項目部2013上半年工作總結

********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結構施工正在逐步展開、地下車庫內回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領導的關心支持下，工程進展順利。關鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發生，工程質量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建設（1）、安全管理

2013上半年的安全管理工作首先是嚴把復工關。春節前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設單位、監理單位的幫助支持下，制訂了嚴把復工關的工作方針，總包單位聯合建設、監理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業面、加工場、生活區等，檢查合格一棟復工一棟，檢查不合格不準復工。嚴把復工關這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結束。通過嚴把復工關這項工作的開展，各單位工程重新規范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產工作打下良好基礎。

徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監理單位的安全負責人現場檢查后認為沒有安全隱患、可以繼續施工時，土建、安裝專業工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。

開展職工業余學校活動加強特種作業人員教育，通過規范特種作業人員的行為影響和帶動其他工種作業人的做法是2013上半年安全工作的創新之舉。特種作業人員指在生產過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業人員。建筑施工現場常見的特種作業人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業人員教育、一方面加強操作規程教育、要求特種作業人員按章操作、不得進行違章作業；另一方面加強日常行為教育，進入施工現場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規范特種作業人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規范化的目的。職工業余學校活動采取講座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。

2013上半年安全管理工作方面還執行每周四安全檢查制度，節假日前安全檢查制度，4月份組織**********項目部主要管理人員參觀了昌建譽峰工程，5月份開展了安全月活動。（2）、工程進度

2013上半年未開工伊始**********項目部根據合同有關規定并結合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務項目部根據重新編制的項目的總控計劃組織生產。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結構施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

2013上半年三月份人員陸續進場，五月份人員陸續退場，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數量的落實，每周清點勞動力數量一次，發現勞動力數量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務項目部增加勞動力數量保證施工進度。混凝土供應在2013年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協助勞務項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務項目部施加壓力尋求妥善解決之道。

2013年上半年**********項目部堅持以周為單位分析實際施工進度和周計劃的偏差，發現偏差立即通過開會、下發通知單等形式督促勞務項目部采取糾偏措施，發現大的偏差還要求勞務項目部編制專門的趕工措施。（3）、質量管理

2013上半年質量管理方面**********項目部首先做好原材料質量控制工作。春節后二次結構施工開始之前，項目部就要求勞務項目部初選水泥、沙、加氣塊供應廠家或經銷商，項目部將勞務項目初選的供應廠家或經銷商匯總后報建設單位篩查，并根據建設單位篩查的結果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質量控制工作。

主體工程施工中，**********項目部嚴格執行隱蔽工程驗收制度，嚴格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質量。二次結構施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結構施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結構施工隊伍進場之前還要先經過建設單位、監理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。2013上半年質量管理方面**********項目部再次是做好事后質量控制工作。**********項目部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現場交底等工作。

2、項目管理

2013上半年**********項目部建立了生產例會制度，每月至少召開生產例會3次，根據項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務項目主要管理人員、各勞務對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產例會主要解決生產過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內部的溝通協調，建設三家單位的大團隊。

上半年共召開生產例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協調，推動項目管理工作向前發展方面起到很大作用。

2013上半年**********項目部規范了文件的流轉和施工方案的程序。建設單位、監理單位發的各種文件統一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉發給責任單位a或b區項目部，同時發給**********項目部有關主管人員。a或b區項目部只能對**********項目部發文，經**********項目部審查后才能報送建設、監理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。a或b區項目部編制的施工方案要先經過**********項目部的審查合格才能報建設監理單位批準。

3、團隊建設

2013上半年**********項目部在團隊建設方面主要做了按時召開晨會、完善績效考核制度開展績效考核、引進培養人才等方面的工作。在去年的晨會制度基礎上，上半年又補充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負責晨會的組織、主持、記錄、會議室的衛生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時鍛煉了主持人的組織協調能力、表達能力。**********項目部的績效考核制度三易其稿，公司領導親自審查篇三：項目部2013年工作總結及2014年工作計劃(模板)2013年工作總結和2014年工作計劃

批準：

審核：

編寫：

工程施工項目部 二零一三年十一月 ****工程施工項目部

2013年工作總結和2014年工作計劃 ****工程于2013年6月2日接到監理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F將項目部2013年工作總結和2014年工作計劃匯報如下。2013年工作總結

一、主要經濟技術指標完成情況

1、****工程產值完成及結算情況

****工程合同總價為 億元，本計劃完成 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值萬元），實際完成產值 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），完成占計劃產值的。至11月共結算產值 萬元（其中合同內結算產值 萬元，合同外結算產值 萬元）。開工至2013年12月，項目部累計完成產值 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），占合同總產值的

2、成本管理：根據工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產經營計劃和商務經理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。

4、施工質量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％；滿足合同目標要求。

5、安全環保：根據公司、業主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業人員持證上崗率100%；認真進行現場巡查監督，現場安全設施到位率100%；落實職業健康管理，作業人員勞動保護品發放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業人員的安全意識與增加其安全法律、法規知識。在整個安全生產過程中，隨時迎接業主、監理和公司對項目部進行的安全環保各項檢查，對業主和監理提出的現場問題進行整改，對現場施工安全及文明施工進行監督，完善現場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。嚴格執行事故隱患排查治理制度，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。

二、2013形象進度完成情況

本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統、拌和系統、施工供風、供水、供電系統已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙提供不到位征地滯后導致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節點工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實“調結構、促增長、強管理、促穩定”的工作方針，根據中能建集團發布的《中長期發展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發展戰略，項目部認清形勢，將思想高度統一到中能建、集團股份公司的戰略發展高度增強加快公司發展的信心，立足干好自己的事情，創造更大更好的業績。

2、抓好在建項目管理，推動區域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監督、整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據周計劃獎懲制度，按照每周的生產完成情況對外協隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業隊的生產積極性。四是加強溝通與協調，保證各工序環節有條不紊。五是調整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術培訓、監督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環保防護措施。

3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創造條件。二是召開經營分析會，協助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據公司的戰略和發展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創優計劃等。二是加強現場質量過程監控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監理部專業工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現場施工進行質量控制，保證現場施工的實物工程質量。三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質量培訓教育和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量控制點、施工過程中可能出現的質量問題及處理措施。

5、安全方面傳達并學習了貴州省水利水電建設管理總站《關于進一步落實貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關于印發貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產管理提升培訓班上講話的重要精神，做好安

第三篇：項目部半年工作總結及工作計劃

上半年工作總結及下半年工作計劃

上半年，我工程部根據總公司對項目竣工時間、總包對項目進度計劃的安排，以及項目的現場施工情況，對該項目制定了相應的管理措施，并落實。相關工作總結如下：

一、今年工作開展情況

施工質量方面

上半年，XX大廈主樓在3月底封頂，后期以裝飾裝修項目為主，其質量重點在于施工過程管理，難點在于裝修細部的質量控制。針對上述情況，我工程部采用定期、不定期相結合的方式對該項目進行質量控制。

首先，各專業工程師堅持每天對施工現場進行巡檢，發現問題及時記錄并與監理、總包進行溝通。

其次，上半年，我工程部組織監理、總包、分包隊伍召開大小質量會議若干次，及時將現場發現的各種質量問題反饋于總包。

再次，清明節后，我工程部對XX大廈項目組織了“質量大檢查”，集中對施工過程中存在的常見質量通病進行檢查、整理后，要求總包定期對現場施工質量問題進行整改。

進度管理方面

在進度管理方面，我工程部根據目前總包的管理模式，人員分配情況，以及公司對項目的總體竣工計劃安排，我工程部從如下幾個方面進行進度管理：

首先，我工程部要求總包定期提供書面形式的動態施工進度計劃，要求說明當前進度延誤的原因，以及下階段為追趕進度將要采取的措施。我工程部根據其書面文件，進行緊密監督。

另外，為了保證總包方的采購設備按計劃進場，我工程部根據其進度安排，及時對其進行督促。

安全生產文明施工方面

XX大廈目前大部分工作內容為裝飾裝修工作，且工期緊迫，夏季天氣炎熱，施工現場多油漆、木屑等易燃材料，因此其安全施工、文明施工為上半年工作內容的重中之重。

針對當前該項目工作面開展數量多，多專業相互交叉作業的情況，我工程部上半年每月定期組織安全文明施工生產檢查，對施工現場存在的安全隱患進行統一登記并整改，并對相應的分包隊伍進行處罰。截止今日，施工現場安全文明施工情況良好，未發生一起安全事故。

原材料控制方面

XX大廈作為省重點工程，建筑原材是否合格關系著該項目是否能順利交工，更關系我公司的聲譽。因此，在原材料質量控制方面，我工程部本著“嚴把原材選樣，嚴控原材進場”的原則，嚴格原材料設備進場報驗封樣程序，對各種材料，空調、消防、通風、電氣等設備進行把關，按封樣的材料、設備進行驗收。發現不符合要求的建材、設備我工程部要求其定期清出現場。

工程資料管理

伴隨XX大廈項目進度的有序開展，對工程資料的整理逐漸顯得緊迫，針對該情況，我工程部已經安排李江灝、紀榮兩位員工協助總包進行資料的整理與完善。

人員管理方面

本我工程部員工精神飽滿，工作態度端正，盡職盡責，每天定點上下班，嚴格遵守工作期間的各項工作制度。鑒于目前XX大廈項目施工的專業隊伍多，工作面廣，及時協調現場問題作為我工程部人員管理安排方面的重點。

首先，我工程部對于人員安排以明確分工為基調，按照主樓、東西配樓、電氣、建筑設備為依據，對人員進行分組，使得我工程部對項目的管理具有針對性。

其次，我工程部對于節假日的值班制度進行了重新安排，保證每天都有相應的專業工程師值班，保證節假日期間現場問題及時溝通解決。

小結

自XX大廈開工以來，我工程部從質量、進度、原材控制、安全文明施工等方面對XX大廈項目進行管理?，F場施工出現的質量問題為已被及時處理，安全文明生產施工控制良好，原材料選樣、進場驗收得到有效控制。

二、下工作計劃

XX大廈項目即將竣工，下階段開展的各項工作應圍繞項目竣工驗收前的準備階段開展、使之更具針對性。

1.進度管理

據公司的項目進度安排，我工程部計劃下階段提高施工現場巡視頻率和時間、繼續督促各種建材、設備有序進場，嚴格監督總包的進度管理措施落實情況，繼續完善我工程部的進度管理方法，以保證工程按時交工。

2.質量管理

XX大廈工程接近尾聲，各種裝飾建材直接影響著項目的觀感質量。為確保工程順利通過驗收，我工程部將繼續以更加嚴格的態度對所需建材進行質量控制，杜絕一切不合格材料進場；同時一并加強施工現場裝飾裝修工程質量控制，力爭做到事前、事中、事后相結合的控制手段，防范產生不合格品。

3.安全文明施工

項目越是接近完工，施工人員的安全意識越是應該加強管理。下階段我工程部計劃加強現場安全巡查力度，將現場安全檢查作為各專業工程師日常巡檢工作的一部分內容，發現安全隱患及時通知相關責任人，對于整改不及時的情況，加大處罰力度。

4.成品保護

隨著主樓與東西配樓各層的裝飾裝修工程施工陸續完工，對已完樓層的成品保護將成為重點。對于該情況，我工程部計劃要求總包制定切實可行的成品保護方案。

5.驗收準備工作

在資料管理方面，我工程部將著手準備我業主方的建設資料，盡快提前發現我業主方所缺少工程資料，制定明細盡快補充。在單位、分部工程驗收方面，我工程部計劃嚴格按照驗收規范進行管理。

此外，我公司的“XX大酒店”等項目即將開工建設，我工程部將配合公司做好施工現場的現場圍擋、三通一平、地質勘探等前期準備工作，另外針對該項目構建適宜的組織機構、工作流程、崗位職責等亦為我工程部下階段的工作內容之一。

工程部

日期:2012年6月5日

第四篇：項目部半年個人工作總結

進入該項目部已近半年，我覺得項目部對勞務班組的管理陷入被動狀態，管理不能靠“吼”，項目部更不能像“黔驢”那樣，一開始“吼”幾下，勞務可能有些忌憚，但當他們發現這樣的懲罰方式沒有任何實質作用時，他們不再心存畏懼，反過來處處對項目部的要求挑三揀四，可能是大環境都是如此，項目部處境很難。

從技術工作的角度出發，按照公司、規范等等方面的要求去指導施工，是最好不過的事情了，可回到現實當中，工人的素質、價格的影響、材料的好壞、工期的影響以及當地的大環境等，處處掣肘著技術工作的展開。在工作中，我對此做了很大的妥協，當然這種妥協沒有給我帶來好的結果，工作沒亮點，公司不滿意。

明年主要剩余屋面和裝飾裝修等工作，建議項目部挑選素質高的隊伍施工，比如13#抹灰隊伍，而不是選小工的價格就能干屋面的這種隊伍，這真不是靠“盯著”就能提高質量的事，畢竟工人素質也就那樣了。

明年我將盡最大努力來提高現場施工質量，和經濟師多溝通，把公司的質量要求一一落實到合同中，預先篩選出合格的施工班組，再加強現場管理，與老于他們共同把關施工質量。技術培訓工作繼續展開，分公司的相關要求還要繼續加強落實。明年的工作還是要多跑現場，把圖紙上的做法落實在現場，提前發現細節問題，提前解決。希望明年的工作能井然有序、扎實穩妥的展開，拿15#南邊地下室防水保護墻來說，不管當時是什么原因導致倉促施工，我個人認為這種做法既沒有為項目部帶來工期上的寬裕，也沒有得到甲方或公司的認可，同時也留下了極大的質量隱患，得不償失。

希望明年項目部能有自己的車，方便技術外出辦理蓋章、跑實驗室等其他事項。有時資料員想去實驗室，材料員不提供車，我也不能開口和其他人借車。（不是說材料員自私，站在他的角度看也可以理解，先不說項目部應不應該出車去跑實驗室，可都是為了工作，跑幾次也無所謂。別怪下面的人自私，是因為他們承擔了太多的義務，沒有享受應有的權利而采取的行為。）

第五篇：南沙項目部2004年下半年工作總結

廣州南沙XX主體工程項目部

2004年下半年工作總結

2004年6月15日，我公司組建廣州南沙XX主體工程項目部進駐南沙，廣州南沙XX主體工程是公司在廣州南沙承建的第一個工程，因此公司確定了將本工程建設成為公司在南沙的第一個廣州市優質樣板工程，鑒于此，本著“百年大計，質量第一”的方針，我們認真總結以前公司的施工的經驗，在廣州南沙XX主體工程建設中加大管理力度，使整個施工管理上了一個新臺階，并真正實現“優質、安全文明、低耗”的管理目標。半年來，我們項目部圍繞這一工作重點，認真地開展本項目部的工作，在此對2004年下半年的工作情況作一回顧：

一、主要工作成效

2004年下半年，我項目部按照合同要求，主要完成了以下幾項工作：

1、2004年6月15日至2004年8月3日，完成了天然基礎。2、2004年8月4日至2004年10月27日，完成了地下室結構。3、2004年10月28日至今，完成了A棟夾層結構，B、C棟八層結構。

4、2004年9月完成了的廣州市優質樣板工程申報工作。

二、加大質量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強技術管理，認真貫徹執行國家規定、操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。

2、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材、沙都必須有出廠合格證和試驗資料。砼嚴格按配合比施工，認真做到澆注前交底和拆模申請制度。

3、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。

4、獎罰制：拉大班組優良與合格的工資差距，質量按樓層各部位分開進行獎罰，實行優質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。

5、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用；進口鋼筋要進行化學分析；商品砼進場要核實砼強度等級和檢驗坍落度。

6、三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。

7、隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸檔。

8、配合甲方作好對業主外包單位監督，加強對內部分包單位的質量控制管理。

9、內部工程例會：總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達周五甲方工程例會精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

三、認真做好創優計劃，重點抓好創優工程的質量。

工程要創優，乃至成為名牌精品建筑，就必須有過硬的工程質量。在工程創優活動中，我們一貫堅持創優有計劃的原則。為確保創優計

劃的實現，保證項目有較好的工程質量，我們在平時的檢查中對重點部位進行重點控制。工程質量得到了甲方、監理、設計院、質檢站的一致好評，并于2004年9月進行了廣州市優良樣板工程申報。

四、2005年上半年的工作重點和打算

1、按照合同保質保量完成剩余工程量，積極配合甲方和監理對分包單位的管理。

2、力創廣州市優良樣板工程。

五、2004年上半年的施工體會

在2004年6月15日進場以來，在施工過程中，我們得到了來自質檢站方面的熱情指導，得到了甲方、監理和設計院的密切配合及大力協助。事實證明，這對我們2004年上半年施工任務的順利完成，起到了至關重要的作用。A棟結構施工到夾層，B、C棟結構施工到八層，可以說是有關各方和我們半年多心血的共同結晶。在這里，我們對甲方、監理公司、以及各配屬及兄弟單位給予我們的大力支持表示衷心的感謝。

廣州南沙XX主體工程項目部二OO五年一月八日